寫總結(jié)是一個反思和思考的過程，可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)過程中的問題和不足。在寫總結(jié)之前，先分析整個過程或階段中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，找出其中的閃光點(diǎn)和值得總結(jié)的部分?？偨Y(jié)可以幫助我們回顧自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，下面是一些總結(jié)范文供大家參考。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇一
目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助人們明確自己的目標(biāo)，并通過切實(shí)的措施來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在我多年的工作和生活經(jīng)歷中，我認(rèn)識到了目標(biāo)管理的重要性，并且總結(jié)出了一些體會和心得。下面我將對這些內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。
首先，明確目標(biāo)非常重要。在制定目標(biāo)的過程中，我們需要明確什么是我們真正想要達(dá)成的，以及如何去實(shí)現(xiàn)它。目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確和可實(shí)施的，這樣我們才能有針對性地采取行動。如果目標(biāo)模糊不清，我們就會迷失方向，不知道該朝著哪個方向前進(jìn)。只有明確目標(biāo)，我們才能有所遵循，才能更有動力去實(shí)現(xiàn)它。
其次，制定目標(biāo)要符合自身?xiàng)l件和能力。在確定目標(biāo)的同時，我們需要評估自己的條件和能力。目標(biāo)應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的，并且要與我們的能力相匹配。如果我們的目標(biāo)過高、過遠(yuǎn)，我們可能會感到壓力倍增，無法實(shí)現(xiàn)它，從而導(dǎo)致自己的挫敗感和失落感。所以，我們應(yīng)該在有限的條件下，選擇合適的目標(biāo)，并在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃和努力。
第三，制定目標(biāo)需要具備清晰的計劃。目標(biāo)只是一個方向，而計劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動。沒有好的計劃，我們即使有再明確的目標(biāo)，也無法實(shí)現(xiàn)它。一個好的計劃應(yīng)該是具體的、詳細(xì)的和可操作的。我們需要列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和時間表，并且分配相應(yīng)的資源和人力。只有有了計劃，我們才能夠按部就班地去執(zhí)行，才能夠高效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四，目標(biāo)管理需要有持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。目標(biāo)管理不是一次性的，而是一個持續(xù)不斷的過程。我們需要根據(jù)實(shí)際情況監(jiān)控目標(biāo)的進(jìn)展，及時調(diào)整和修正我們的計劃。在實(shí)施過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，我們需要根據(jù)實(shí)際情況靈活地做出調(diào)整。只有不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整，我們才能更好地應(yīng)對變化，更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
最后，目標(biāo)管理需要堅持不懈。實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)往往不是一蹴而就的，而是需要長時間的努力和堅持。在實(shí)施過程中，我們可能會遇到挫折和困難，我們可能會感到疲憊和厭倦，但是我們不能放棄。只有堅持不懈，才能克服一切困難，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
總之，目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助我們明確自己的目標(biāo)，并通過切實(shí)的計劃和行動來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在實(shí)施過程中，我們需要明確目標(biāo)、符合條件、制定計劃、持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，并且要堅持不懈。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得更大的成功。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇二
最近，我參加了一場有關(guān)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，并在此深深受益。目標(biāo)，可以說是企業(yè)成功的重要基石，而如何制定、落實(shí)和達(dá)成目標(biāo)的管理卻難上加難。好的目標(biāo)管理有利于提升組織效率、員工績效，并有助于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長和發(fā)展。在此，我將分享我的心得體會和總結(jié)。
第二段：目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)管理不僅是企業(yè)的管理手段，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基石。一個有明確目標(biāo)的企業(yè)是更有可能成功的，因?yàn)檫@能夠使員工清楚地知道他們正在朝著什么方向努力，而不是盲目無措。目標(biāo)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的成功，對于員工的職業(yè)規(guī)劃以及個人成長也同樣重要。因?yàn)槊總€人都需要有明確的方向和目標(biāo)，才能在工作中更好地發(fā)揮自己的價值。
第三段：制定目標(biāo)的難點(diǎn)
制定目標(biāo)有很多難點(diǎn)。首先，我們需要確保目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的，但不是太過于不切實(shí)際，這樣才能在激勵員工的同時不讓他們灰心喪氣。其次，目標(biāo)必須是明確的，并體現(xiàn)出高層的意圖和戰(zhàn)略，才能保持公司的整體協(xié)調(diào)和一致性。最后，目標(biāo)必須可追溯，這樣才有助于評估員工完成目標(biāo)的情況。
第四段：如何進(jìn)行目標(biāo)管理
目標(biāo)管理需要進(jìn)行系統(tǒng)性的管理和協(xié)調(diào)。首先，我們應(yīng)該對員工進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和動力激勵。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握員工的個人優(yōu)勢和職業(yè)規(guī)劃等，然后制定出符合員工企業(yè)和個人的目標(biāo)，并給予員工充分的激勵和支持。其次，目標(biāo)管理需要注意管理和評估目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該定期收集反饋和評估員工的工作結(jié)果，以及發(fā)現(xiàn)和解決困難和障礙。最后，目標(biāo)管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分享經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該相互協(xié)助合作，分享工作方法和思路，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第五段：結(jié)語
通過這次目標(biāo)管理培訓(xùn)，我深刻感受到了一個好的目標(biāo)管理對于組織發(fā)展和員工成長的重要性。在今后的工作中，我認(rèn)識到制定目標(biāo)需要滿足挑戰(zhàn)性、明確性和可追溯性等要求，并需要注意管理和評估。同時，我將更加注重個人成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇三
目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理思想中的一個重要組成部分，引導(dǎo)企業(yè)和個人實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)。因此，有必要對目標(biāo)管理進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的培訓(xùn)知識，提高自身的目標(biāo)管理能力。本文將結(jié)合個人經(jīng)歷，探討目標(biāo)管理培訓(xùn)的體會和總結(jié)。
第二段：認(rèn)識目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是企業(yè)或個人為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而進(jìn)行的一種計劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控的過程。在課程學(xué)習(xí)中，我明確了目標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不可或缺的一環(huán)，同時明白了目標(biāo)管理的五種要素：目標(biāo)設(shè)定、績效評估、方案規(guī)劃、任務(wù)拆分和進(jìn)度控制。掌握好這些重要的知識點(diǎn)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的明確目標(biāo)提供保障。
第三段：實(shí)踐掌握目標(biāo)管理技巧
掌握了目標(biāo)管理的理論知識后，我們需要通過實(shí)踐來鞏固這些技能。在培訓(xùn)過程中，我們通過具體的實(shí)例分析、小組討論和課后作業(yè)這些方法，來提高目標(biāo)管理的技能實(shí)戰(zhàn)能力。針對企業(yè)目標(biāo)管理，我們通過對公司市場行情展開詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)一步明確公司目標(biāo)，并制定明確的規(guī)劃和任務(wù)拆分計劃，最大程度上保證了企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的順利。
第四段：目標(biāo)管理培訓(xùn)個人體會
目標(biāo)管理培訓(xùn)讓我獲得了諸多益處。首先，讓我明確了自己的重點(diǎn)任務(wù)和職業(yè)發(fā)展方向，為更好的服務(wù)和發(fā)展自己樹立了清晰的目標(biāo)；其次，我也明白了盡管在實(shí)踐中難免出現(xiàn)各種意外，但只要我未變，事必須成，在日常生活中，我努力尋找自身存在的問題，并思考通過更有效的目標(biāo)管理來解決；最后，目標(biāo)管理培訓(xùn)還讓我理解了學(xué)習(xí)的價值和重要性，在日常學(xué)習(xí)中更加注重針對性、實(shí)效性和系統(tǒng)性。
第五段：總結(jié)
總之，目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展和個人成長的必要因素。有一個清晰、明確的目標(biāo)，能夠讓我們更加高效地推進(jìn)工作，并且在遇到問題時更快地找到解決辦法。通過目標(biāo)管理的培訓(xùn)，我在職業(yè)發(fā)展、解決日常難題、學(xué)習(xí)效率等幾個方面都有了一定的收獲。我相信這些所學(xué)所得，會在今后的個人和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇四
目標(biāo)管理是一種重要的管理工具，可以幫助個人和組織在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程中更加高效和有針對性。在我個人的實(shí)踐中，我深刻體會到目標(biāo)管理的重要性和方法。以下是我對目標(biāo)管理的心得體會總結(jié)。
首先，目標(biāo)管理需要明確和具體的目標(biāo)。在制定目標(biāo)時，要確保目標(biāo)具有明確的方向和具體的指標(biāo)。只有這樣，才可以在執(zhí)行過程中有一個明確的導(dǎo)向，并且可以根據(jù)具體的指標(biāo)來進(jìn)行評估和調(diào)整。例如，如果我設(shè)定的目標(biāo)是要提高某個項(xiàng)目的銷售額，我可以具體指定每個月需要實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，這樣可以更好地激勵自己和團(tuán)隊(duì)朝著這個方向努力。
其次，目標(biāo)管理需要制定合理的計劃和措施。明確了目標(biāo)以后，就需要制定詳細(xì)的計劃和具體的措施，以確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在制定計劃時，要考慮到各種不同的因素和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對。例如，如果我設(shè)定的目標(biāo)是要提高自己的英語水平，我可以制定一個具體的學(xué)習(xí)計劃，包括每天學(xué)習(xí)的時間和學(xué)習(xí)的內(nèi)容，還可以參加英語培訓(xùn)班或者找一個語言交流的伙伴來加強(qiáng)口語能力。
接下來，目標(biāo)管理需要不斷地評估和調(diào)整。在目標(biāo)實(shí)施的過程中，要時刻關(guān)注目標(biāo)的進(jìn)展，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評估和調(diào)整。評估的目的是為了確定目標(biāo)的完成度和制定后續(xù)的行動措施。如果目標(biāo)完成度較低，可以分析原因并采取相應(yīng)的措施來提高執(zhí)行效果。如果目標(biāo)完成度較高，可以適當(dāng)提高目標(biāo)的難度或者制定新的目標(biāo)，以保持動力和挑戰(zhàn)性。
此外，目標(biāo)管理需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升。目標(biāo)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，需要不斷地反思和總結(jié)。通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以發(fā)現(xiàn)自己在目標(biāo)管理中存在的不足和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了困難或者失敗的情況，可以回顧自己的執(zhí)行過程，并找到改進(jìn)的方向和方法，以便在下次執(zhí)行過程中更加成功。此外，可以學(xué)習(xí)一些相關(guān)的理論和技巧，以提升自己的目標(biāo)管理能力和水平。
最后，目標(biāo)管理需要堅持和韌性。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，需要堅持和有韌性才能克服。堅持的意義在于始終保持對目標(biāo)的追求和動力，不輕易放棄。韌性的意義在于在遇到困難和挑戰(zhàn)時不畏懼、不退縮，而是勇往直前。只有堅持和韌性，才能克服一切困難，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
在總結(jié)一段，目標(biāo)管理是一項(xiàng)非常重要的管理工具，它可以幫助我們在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程中更加高效和有針對性。通過明確和具體的目標(biāo)、制定合理的計劃和措施、不斷地評估和調(diào)整、持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，以及堅持和韌性，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得更大的成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會可以對其他人在目標(biāo)管理方面有所啟發(fā)和幫助。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇五
目標(biāo)管理是一種重要的管理方式和方法，它以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，通過規(guī)劃、實(shí)施和評估等環(huán)節(jié)，幫助個人和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在長期的目標(biāo)管理實(shí)踐中，我深刻體會到目標(biāo)管理的重要性和有效性。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)總結(jié)目標(biāo)管理的心得體會。
第一段：明確目標(biāo)的重要性
明確目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步，也是最重要的一步。沒有明確的目標(biāo)，無論做多少工作都只是盲目行動。在我的實(shí)踐中，我意識到明確目標(biāo)的重要性。一個明確的目標(biāo)可以給人以明確的方向和動力，使人有目標(biāo)意識，有針對性地去行動。明確目標(biāo)可以幫助人們規(guī)劃和安排時間，合理分配資源，提高工作效率。在實(shí)際操作中，我常常根據(jù)工作的具體要求，制定明確的目標(biāo)，并將其分解為可行的階段性目標(biāo)，以便更好地管理和實(shí)施。
第二段：合理規(guī)劃與實(shí)施
在目標(biāo)管理中，合理規(guī)劃與實(shí)施是確保目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃需要考慮時間、資源、能力等因素，制定詳細(xì)的計劃和策略。實(shí)施階段需要按計劃進(jìn)行，及時調(diào)整和變通，確保實(shí)施的有效性。在我的實(shí)踐中，我意識到規(guī)劃和實(shí)施的重要性。合理的規(guī)劃幫助我事先考慮和預(yù)測可能出現(xiàn)的問題和困難，并提前做好準(zhǔn)備和對策。在實(shí)施過程中，我會按照計劃進(jìn)行，同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
目標(biāo)管理不僅是個人的管理，更是一個團(tuán)隊(duì)的管理。有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能提高整體工作效果和業(yè)績。在與團(tuán)隊(duì)成員的溝通中，我會明確任務(wù)和責(zé)任，明確每個人的工作目標(biāo)和角色，確保團(tuán)隊(duì)的整體合作性和協(xié)作性。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我會充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢和專長，共同解決問題和完成任務(wù)。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠充分利用資源，提高工作效率，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：持續(xù)評估與反饋
目標(biāo)管理的過程是一個不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過程。持續(xù)評估和反饋是確定目標(biāo)管理效果的重要手段。在我的實(shí)踐中，我注重對目標(biāo)管理過程的評估和反饋。在實(shí)施目標(biāo)的過程中，我會不斷監(jiān)測和評估目標(biāo)的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題和偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正。同時，我也會積極收集和研究反饋信息，了解工作的不足和改進(jìn)空間，并通過總結(jié)與反思，不斷優(yōu)化目標(biāo)的制定和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。
第五段：總結(jié)與展望
通過目標(biāo)管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到目標(biāo)管理的重要性和有效性。明確目標(biāo)、合理規(guī)劃與實(shí)施、有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)評估與反饋，都是確保目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理不僅能提高工作效率和業(yè)績，還能提升個人和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和成長。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持目標(biāo)管理的原則和方法，不斷優(yōu)化和完善自己的目標(biāo)管理能力，以更好地實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇六
首先感謝公司給予的培訓(xùn)機(jī)會,借以此次培訓(xùn)有以下個人的一些心得拋磚引玉希望與大家分享.
此次培訓(xùn)的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標(biāo)體系建立及與之相對應(yīng)的績效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定與執(zhí)行,細(xì)可至個人崗位職責(zé)的明確與履行.此次培訓(xùn),概括為以下幾點(diǎn)體會:
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
二、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的`部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門考核指標(biāo)來設(shè)定，而應(yīng)是以部門之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時間的考核指標(biāo)。這個指標(biāo)就是將地勤部門與機(jī)修部門的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證？首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
五、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自己的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責(zé)？以部門或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來進(jìn)行界定，并且取其融合部分作為kpi指標(biāo)。
六、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實(shí)行滾動預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對未實(shí)現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。
七、績效的設(shè)定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責(zé)定義，有個人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，合成功。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇七
第一段：引言（150字）。
目標(biāo)管理是現(xiàn)代社會中重要的管理方法之一，通過為個人或組織設(shè)定明確的目標(biāo)，并采取相應(yīng)的措施和策略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，可以提高效率和成果的達(dá)成。在個人和職業(yè)發(fā)展的道路上，我也學(xué)到了許多目標(biāo)管理的心得體會。通過總結(jié)和反思，我希望與大家分享應(yīng)該如何有效地制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾點(diǎn)重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：目標(biāo)的設(shè)定和明確（250字）。
設(shè)定目標(biāo)是目標(biāo)管理中的首要步驟。在設(shè)定目標(biāo)時，我經(jīng)常遇到一個常見的問題，即目標(biāo)不夠明確和具體。這導(dǎo)致我在后續(xù)的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了困擾和迷茫。因此，我意識到目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該盡量明確和具體，包括明確的時間范圍、預(yù)期結(jié)果和必要的步驟。例如，如果我要提高英語水平，我會設(shè)定一個具體的目標(biāo)，如“每天閱讀一篇英文文章并總結(jié)”。
第三段：執(zhí)行和行動計劃（300字）。
目標(biāo)的設(shè)定只是第一步，更重要的是執(zhí)行和實(shí)施。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)制定具體的行動計劃非常重要。行動計劃包括分析目標(biāo)所需的具體行動步驟、時間安排和資源投入等。此外，我學(xué)到了要及時調(diào)整和修正行動計劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。在執(zhí)行過程中，面臨困難和挑戰(zhàn)是正常的，但關(guān)鍵是要保持積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：掌控進(jìn)度和反饋（300字）。
掌控進(jìn)度和反饋是目標(biāo)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。及時了解進(jìn)展情況可以幫助我更好地評估目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，并對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時調(diào)整。這包括制定適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)和評估方法，以及定期與他人進(jìn)行反饋和討論。在個人發(fā)展中，我也非常重視他人的評價和建議，并將其視為改進(jìn)的動力和方向。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
總結(jié)和反思是目標(biāo)管理結(jié)束時的重要環(huán)節(jié)。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我能夠更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并找到改進(jìn)和提升的途徑。在今后的發(fā)展中，我將進(jìn)一步完善目標(biāo)管理的技巧和方法，不斷提高自我管理和組織能力。同時，我也希望通過目標(biāo)管理的心得體會，能夠幫助他人更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，共同追求個人和組織的發(fā)展與成功。
總結(jié)：
目標(biāo)管理是一項(xiàng)需要技巧和實(shí)踐的重要管理方法。通過明確目標(biāo)、制定行動計劃、掌握進(jìn)度和反饋等步驟，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。通過總結(jié)和反思，我們可以不斷改進(jìn)和提升目標(biāo)管理的能力。希望通過本文的總結(jié)，讀者能夠更好地認(rèn)識目標(biāo)管理的重要性，并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)個人和職業(yè)生涯的成功。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇八
目標(biāo)管理對于個人和組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃人生、工作和學(xué)習(xí)的方向，提高工作效率和個人能力。在過去的幾年里，我通過不斷嘗試和總結(jié)，積累了一些關(guān)于目標(biāo)管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望對讀者有所啟發(fā)。
首先，設(shè)定清晰明確的目標(biāo)非常重要。一個模糊不清的目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)。因此，在設(shè)定目標(biāo)時，我會盡量保證目標(biāo)具有可測量性和明確性。比如，我會設(shè)定一個具體的截止日期，根據(jù)時間的限制來衡量目標(biāo)的完成進(jìn)度。同時，我還會設(shè)定一定的量化指標(biāo)，以便更好地衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。只有明確清晰的目標(biāo)，我們才能更好地踏實(shí)執(zhí)行，克服困難，順利達(dá)成目標(biāo)。
其次，制定有效的計劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。有了明確的目標(biāo)，我們需要通過制定周密的計劃來實(shí)現(xiàn)它。在制定計劃的過程中，我通常會考慮到以下幾個方面：首先，我會將目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)。這樣可以避免目標(biāo)過大而產(chǎn)生的失望感，同時也可以更好地把握進(jìn)度。其次，我會評估完成目標(biāo)所需的資源，例如時間、資金、人力等，并合理分配。最后，我會制定針對不同階段的具體行動計劃，并設(shè)定合理的時間表。通過這些有效的計劃，我能更好地把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，提高工作效率。
第三，克服困難是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。而如何應(yīng)對這些困難，正是衡量一個人或組織能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，克服困難的關(guān)鍵在于積極的心態(tài)和靈活的思維。首先，我們應(yīng)該保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得成功。同時，我們要保持靈活的思維，隨時調(diào)整計劃和策略。適當(dāng)?shù)淖兺ê透倪M(jìn)，有助于我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題。通過充滿信心和靈活應(yīng)對困難，我們能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四，及時反饋和總結(jié)是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們可能會遇到一些意外情況和誤差，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)偏差。這時，我們需要及時反饋并做出調(diào)整。通過不斷地觀察和反思，我們能夠找到解決問題的方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回顧成功的原因和失敗的教訓(xùn)。通過總結(jié)，我們能更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的能力和實(shí)踐水平。
最后，堅持目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)管理是一項(xiàng)長期的工作，需要我們始終保持對目標(biāo)的堅持和追求。在實(shí)踐中，我們可能遇到各種挫折和困難，難免產(chǎn)生動搖和放棄的念頭。然而，只有堅持目標(biāo)，持之以恒地努力，我們才能取得長期的發(fā)展和成功。因此，堅持目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。在心中保持堅定的信念，堅持不懈地追求目標(biāo)，我們就能夠慢慢走向成功。
綜上所述，目標(biāo)管理是一項(xiàng)重要而必要的技能，對于個人和組織的發(fā)展起著重要作用。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，制定有效的計劃，克服困難，及時反饋和總結(jié)，以及堅持目標(biāo)，我們能更好地實(shí)現(xiàn)自己的價值和目標(biāo)。希望這些心得體會對讀者有所幫助，能夠幫助大家更好地應(yīng)對目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇九
總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的幼兒園目標(biāo)管理總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
幼兒園目標(biāo)管理是以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，特別強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)指導(dǎo)行動，以成果和貢獻(xiàn)作為管理活動的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體意識。
我園在實(shí)行目標(biāo)管理中，重點(diǎn)抓好以下四個環(huán)節(jié)。
總目標(biāo)應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實(shí)際情況確定的。為此，我園確定的總目標(biāo)是：認(rèn)真落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、根據(jù)“堅持實(shí)驗(yàn)、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊(duì)伍、一流的保教質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴(kuò)建工程。
所謂目標(biāo)展開是將幼兒園的總目標(biāo)層層分解，逐級落實(shí)的過程。為此，我園展開的最高層次目標(biāo)是：
1、一流的育人環(huán)境：
園領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴(kuò)大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達(dá)到美化、綠化、兒童化、科學(xué)化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強(qiáng)園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標(biāo)來加強(qiáng)班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
3、一流的師資隊(duì)伍：
建設(shè)一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的生氣勃勃、開拓進(jìn)取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的'教師隊(duì)伍，確保專職教師的學(xué)前教育大專學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100％。
4、一流保教質(zhì)量：
在教育教學(xué)活動中，積極圍繞省編教材和實(shí)驗(yàn)課題，不斷增加教育投入，配合較先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，為不斷促進(jìn)每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標(biāo)實(shí)施首先要建立高效能的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)；做好科學(xué)地安排目標(biāo)的優(yōu)先次序，并按照標(biāo)準(zhǔn)加以控制，建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，從而科學(xué)地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項(xiàng)工作都能圍繞幼兒園的整體目標(biāo)有序進(jìn)行，達(dá)到有效管理。
目標(biāo)考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標(biāo)達(dá)成度和實(shí)現(xiàn)成效的“量標(biāo)”，即衡量目標(biāo)達(dá)成效果的具體標(biāo)準(zhǔn)；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標(biāo)管理中，科學(xué)地運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識和掌握在目標(biāo)達(dá)成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進(jìn)一步指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成，使幼兒園管理更加趨向科學(xué)化。
因此，我園根據(jù)總目標(biāo)和面臨的困難，制定出了“十項(xiàng)管理措施”和“一崗雙責(zé)制”的工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
總之，目標(biāo)管理只是管理方法之一，運(yùn)用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實(shí)踐中，不但要注意積累經(jīng)驗(yàn)，更要慎重、科學(xué)、機(jī)智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十
目標(biāo)管理對于每個人來說都非常重要。無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都需要制定合理的目標(biāo)并通過科學(xué)的管理方式來實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)管理，我們可以更加清晰地了解自己想要的是什么，并且通過良好的計劃和執(zhí)行，使這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我在目標(biāo)管理方面的一些心得體會總結(jié)。
二、制定明確的目標(biāo)
制定明確的目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步。在制定目標(biāo)時，我們應(yīng)該清楚地知道自己想要的是什么。目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體、可量化和可實(shí)現(xiàn)的。例如，如果我們想要在一個月內(nèi)減肥5公斤，那么我們需要明確地知道自己每天需要做哪些運(yùn)動，每天需要控制多少卡路里的攝入量。只有將目標(biāo)具體化，我們才能更加有效地管理。
三、制定可行的計劃
制定可行的計劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在制定計劃時，我們需要進(jìn)行全面的分析和評估。我們應(yīng)該考慮自己的時間、能力和資源，并合理地分配它們。同時，我們還需要將目標(biāo)拆分為具體的步驟，并為每個步驟制定詳細(xì)的計劃。通過制定可行的計劃，我們可以更好地掌握每一步的執(zhí)行和進(jìn)度。
四、持之以恒
持之以恒是目標(biāo)管理的重要原則。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們可能會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。然而，只有堅持下去，才能最終達(dá)到目標(biāo)。因此，當(dāng)我們在實(shí)施計劃時，應(yīng)該保持積極的態(tài)度，并且時刻提醒自己目標(biāo)的重要性。同時，我們還需要不斷激勵自己，與他人分享自己的經(jīng)驗(yàn)，并尋求他人的支持和建議。
五、總結(jié)與展望
通過目標(biāo)管理，我意識到制定明確的目標(biāo)并制定可行的計劃是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。同時，持之以恒的態(tài)度和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)也是非常重要的。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，我還體驗(yàn)到了自我掌控和自我提高的樂趣。通過目標(biāo)管理，我學(xué)到了如何更好地理解自己、管理自己，以及提高自己。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)目標(biāo)管理的方法，并將其應(yīng)用于我未來的學(xué)習(xí)、工作和生活中。
六、結(jié)語
目標(biāo)管理是一個長期且不斷優(yōu)化的過程。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的目標(biāo)管理能力，并不斷實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。相信只要我們堅持并用心去做，我們定能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，收獲成功的喜悅。希望這些心得體會總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谀繕?biāo)管理方面提供一些幫助和啟發(fā)。讓我們一起努力，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十一
段一：引言（100字）。
《目標(biāo)管理》是一本由布賴恩·特雷西撰寫的管理類書籍，通過閱讀這本書，我深刻地體會到了目標(biāo)管理的重要性和其對于個人和組織成功的價值。本文將分享我的心得體會，探討目標(biāo)管理的核心思想以及如何運(yùn)用目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個人和組織目標(biāo)的有效性。
目標(biāo)管理的核心思想是設(shè)定明確和具體的目標(biāo)，并采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。特雷西強(qiáng)調(diào)了“SMART”原則——目標(biāo)必須具備明確、具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)和定義了時間期限。設(shè)定明確的目標(biāo)有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力、提高工作效率和產(chǎn)生更好的結(jié)果。通過明確目標(biāo)，個人和組織能夠更好地規(guī)劃、執(zhí)行和衡量工作，從而實(shí)現(xiàn)成功。
段三：個人目標(biāo)管理的實(shí)踐與影響（300字）。
在個人生活中，我開始運(yùn)用目標(biāo)管理的理念，并發(fā)現(xiàn)其帶來的積極影響。首先，設(shè)定明確的個人目標(biāo)幫助我更好地規(guī)劃我的學(xué)習(xí)和工作計劃。我將目標(biāo)分解為更小的階段性目標(biāo)，并制定詳細(xì)的行動計劃，使我能夠有條不紊地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。其次，目標(biāo)管理激勵了我自我激勵，提高了我的工作效率和專注度。設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)推動我努力超越自我，不斷學(xué)習(xí)和成長。最后，目標(biāo)管理給予我更有成就感和滿足感，每次實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)都讓我感到自豪，激勵我繼續(xù)努力。
段四：組織目標(biāo)管理的應(yīng)用與效果（300字）。
目標(biāo)管理在組織中的應(yīng)用同樣具有重要的價值。通過設(shè)定明確的組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地激發(fā)員工的工作動力、提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)管理也有助于組織對資源的合理配置和工作進(jìn)展的監(jiān)控。它提供了一個參照系，讓組織和團(tuán)隊(duì)成員能夠清晰地了解當(dāng)前的工作進(jìn)展和是否需要進(jìn)行調(diào)整。有效的目標(biāo)管理能夠增強(qiáng)組織的競爭力，提高績效和實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。
段五：總結(jié)（200字）。
通過閱讀《目標(biāo)管理》，我深刻地認(rèn)識到設(shè)定明確和具體的目標(biāo)對于個人和組織具有重要意義。目標(biāo)管理幫助我更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，提高工作效率和自我激勵。在組織中，目標(biāo)管理的應(yīng)用能夠促進(jìn)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和提高整體績效。相信在未來，目標(biāo)管理將成為實(shí)現(xiàn)個人和組織成功的重要工具，我將繼續(xù)運(yùn)用目標(biāo)管理的理念，不斷追求更高的成就。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十二
教育的目標(biāo)是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學(xué)有特長，而每個學(xué)生的知識基礎(chǔ)、智力水平、個性特征又不盡相同。因?yàn)槲覀円嘈湃魏螌W(xué)生都是“天生其才必有用”。
教育事業(yè)的長足發(fā)展，需要以新課改精神為指導(dǎo)，以促進(jìn)教師專業(yè)成長和學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，“梯次式動態(tài)目標(biāo)管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認(rèn)為，大力推行教育教學(xué)梯次式動態(tài)目標(biāo)管理新模式，教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益才能有顯著提高。
教學(xué)質(zhì)量是個綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應(yīng)包括教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)及管理質(zhì)量的指標(biāo)。教學(xué)質(zhì)量又是一個漸進(jìn)的、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學(xué)質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結(jié)合的`，更應(yīng)注重動態(tài)管理和過程管理。這是因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量管理的最終任務(wù)是保證和提高每項(xiàng)教學(xué)活動和每一個教學(xué)環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動態(tài)目標(biāo)管理方案評價層次和參比是將學(xué)校工作置于全縣層面實(shí)施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：
一、忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)水平、班級整體基礎(chǔ)、工作崗位特點(diǎn)等，論成績，按分?jǐn)?shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。
二、在系統(tǒng)管理評價和促進(jìn)整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動各層次、各級別學(xué)習(xí)工作的積極性和創(chuàng)造性。
三、在一個教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為，更不能用一個準(zhǔn)則去衡量每一個體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十三
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4.目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。
2.目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實(shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立
一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并及時部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。
二是便于員工了解自己工作的完成情況。
三是便于各個部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個好的管理圖，有其實(shí)用性。
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法（提高業(yè)績型目標(biāo)管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十四
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對《目標(biāo)管理》這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會：
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標(biāo)間的關(guān)系不同。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。
2.目標(biāo)體系圖。
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實(shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并及時部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個好的管理圖，有其實(shí)用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法(提高業(yè)績型目標(biāo)管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十五
20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化服務(wù)意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以社區(qū)建設(shè)、城市管理和充分就業(yè)為工作重點(diǎn)，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點(diǎn)、形成合力、很抓落實(shí)”為工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)績效考核的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報如下：
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進(jìn)來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進(jìn)外資300萬美元，引進(jìn)5000萬元以上食品項(xiàng)目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一個，圓滿完成了招商引資的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟(jì)南等地，參觀考察了山東省山塑集團(tuán)、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟(jì)南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點(diǎn)介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨(dú)厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的.宏偉藍(lán)圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚(yáng)，并與濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟(jì)南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進(jìn)行了深入的探討和交流。濟(jì)南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟(jì)南食品工業(yè)“園中園”。目前該項(xiàng)目的設(shè)計藍(lán)圖已經(jīng)基本完成，正在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細(xì)投資細(xì)節(jié)，預(yù)計近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
在得到合肥微微食品廠打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強(qiáng)與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項(xiàng)目評審會議，待土地、規(guī)劃落實(shí)后，立即可開工建設(shè)。
辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進(jìn)行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報材料已經(jīng)報送到安徽省金融辦公室，進(jìn)入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進(jìn)御品天下大酒店進(jìn)駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計年?duì)I業(yè)額能達(dá)到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機(jī)，以打造一流基層統(tǒng)計站點(diǎn)為目標(biāo)，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計站，嚴(yán)格按照統(tǒng)計法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計。20xx年3月，省、市統(tǒng)計主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費(fèi)品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標(biāo)都超額完成了年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并在全年的統(tǒng)計工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進(jìn)集體。
為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務(wù)，辦事處精心組織，認(rèn)真安排，制定了詳細(xì)的參展和接待方案，由專人負(fù)責(zé)，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟(jì)南食品協(xié)會、濟(jì)南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團(tuán)結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟(jì)南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨(dú)特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟(jì)南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進(jìn)一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
名族大廈項(xiàng)目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項(xiàng)目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因?yàn)椴疬w補(bǔ)償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實(shí)施，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的實(shí)際問題，促成該項(xiàng)目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項(xiàng)目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項(xiàng)目建成后將成為我市東半部又一地標(biāo)性建筑。
長山路西組團(tuán)項(xiàng)目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項(xiàng)目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊(duì)等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊(duì)、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊(duì)家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊(duì)、市刑警隊(duì)四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補(bǔ)償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。
依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強(qiáng)化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實(shí)施細(xì)節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強(qiáng)監(jiān)管。堅持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實(shí);堅持日巡查制度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
(一)按照年初的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī)，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標(biāo)任務(wù)，辦事處認(rèn)真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。
下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十六
教育的目標(biāo)是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學(xué)有特長，而每個學(xué)生的知識基礎(chǔ)、智力水平、個性特征又不盡相同。因?yàn)槲覀円嘈湃魏螌W(xué)生都是“天生其才必有用”。
“梯次式動態(tài)目標(biāo)管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認(rèn)為，大力推行教育教學(xué)梯次式動態(tài)目標(biāo)管理新模式，教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益才能有顯著提高。
教學(xué)質(zhì)量是個綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應(yīng)包括教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)及管理質(zhì)量的指標(biāo)。教學(xué)質(zhì)量又是一個漸進(jìn)的、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學(xué)質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結(jié)合的，更應(yīng)注重動態(tài)管理和過程管理。這是因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量管理的最終任務(wù)是保證和提高每項(xiàng)教學(xué)活動和每一個教學(xué)環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動態(tài)目標(biāo)管理方案評價層次和參比是將學(xué)校工作置于全縣層面實(shí)施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)水平、班級整體基礎(chǔ)、工作崗位特點(diǎn)等，論成績，按分?jǐn)?shù)“一刀切”;論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評價和促進(jìn)整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動各層次、各級別學(xué)習(xí)工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為，更不能用一個準(zhǔn)則去衡量每一個體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
管理評價方案的原始評價基數(shù)是班級、學(xué)科、學(xué)生之間差異的真實(shí)反映，而數(shù)據(jù)以橫的水平為標(biāo)尺，縱的水平為發(fā)展，縱橫結(jié)合，將個性置于同一層面的共性中考察、通過共性統(tǒng)計提取出個性差異，結(jié)果完全是客觀的產(chǎn)物。這種方案的實(shí)質(zhì)，用我校教師的話說“各種各的責(zé)任田”，即各人在各自的班級學(xué)科水平上提高。所以評價結(jié)果人人心悅誠服，先進(jìn)教師、優(yōu)秀班主任，根據(jù)統(tǒng)計順理產(chǎn)生，當(dāng)之無愧、無可厚非。
發(fā)展性主要表現(xiàn)在是動態(tài)的，就一學(xué)期而言是一個標(biāo)尺，但由于個人努力不同，學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度差異，而每次考試均有起伏，因?yàn)槭莿討B(tài)的所以是不斷提高的，就會促進(jìn)發(fā)展。同時，通過教師的努力，成績不斷攀升，全員的努力便會促進(jìn)學(xué)校整體質(zhì)量的提高，把學(xué)校中長期發(fā)展目標(biāo)分解到各人、各學(xué)科、各時段，形成全員協(xié)力，分類提高，整體推進(jìn)的態(tài)勢。
管理評價方案體現(xiàn)了全面、全員、全程管理，無“法外公民”。對每一個管理對象來說上有學(xué)校監(jiān)控，旁有競爭威脅，身有目標(biāo)壓力、絲毫不敢懈怠。同時評價的參考數(shù)據(jù)，把個人工作成效，學(xué)?？傮w成績和全縣成績始終結(jié)合、上下承傳、前后相連，形成立體。各人的工作始終置于全局中考察。
另外人和事、人和人互成因果、利益捆綁，如班風(fēng)影響到學(xué)風(fēng)和成績，教風(fēng)也影響到班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。凝聚了人心、促進(jìn)了合力。
把教師分為三個梯隊(duì)，即骨干引領(lǐng)層、學(xué)科帶頭層、臨界學(xué)習(xí)層。對每個層面教師的要求不同，對骨干引領(lǐng)教師提出，立足于改革前沿，熟悉掌握教改最新動態(tài)，每學(xué)期承擔(dān)一個市級教研課題，至少一篇教研總結(jié)或階段總結(jié)，每年一篇教學(xué)論文，每月上一節(jié)教改示范課。對學(xué)科帶頭層提出，教學(xué)質(zhì)量必須在本學(xué)科領(lǐng)先，工作態(tài)度起示范帶頭作用，每學(xué)期承擔(dān)一個縣級教研項(xiàng)目，一篇教研總結(jié)，兩節(jié)公開觀摩課。對臨界學(xué)習(xí)層提出“四個一”要求，即每月學(xué)習(xí)一本教育雜志，每學(xué)期學(xué)習(xí)一本教育理論專著，記一本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，寫一本教學(xué)札記。這樣的管理體制真正做到了科學(xué)評估教師的工作，保護(hù)教師的積極性，激勵他們的創(chuàng)造性，正是我們所需要的敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新進(jìn)取的教師隊(duì)伍。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十七
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。
2．目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實(shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并及時部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個好的管理圖，有其實(shí)用性。
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十八
目標(biāo)管理：
1、有目標(biāo)者自有千計萬計，無目標(biāo)者千難萬難。———只要知道自己去哪里，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標(biāo)，將會成為什么樣的人?！袀€笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓(xùn)師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。———該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實(shí)地的實(shí)干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?！皇撬幍奈恢?，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向?！越Y(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務(wù)。
6、失敗者有無數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個目標(biāo)。———深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標(biāo)，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標(biāo)，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標(biāo)，就堅持原本目標(biāo)，不輕易動搖。
7、起點(diǎn)越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機(jī)會越多?！说臅r間、金錢、精力有限，機(jī)會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。已細(xì)化。一個都不少。讓生活充實(shí)起來！
9、幸福等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)。———有待體會。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么？———生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學(xué)習(xí)成長的。確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結(jié)，運(yùn)用。
11。把目標(biāo)視覺化，做夢想板。
12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。
13、堅持就是勝利！！！
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十九
20__年5月11日有幸參加了公司組織的一次目標(biāo)管理培訓(xùn)，由朱總進(jìn)行授課。在這3個小時的時間里，我個人覺得獲益良多。朱總有著豐富的管理理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)的課程內(nèi)容別開生面，有迥異于過去傳統(tǒng)的教學(xué)方式，老師和學(xué)員的互動始終貫徹整堂課，我就對目標(biāo)管理的方面談?wù)勛约旱囊恍W(xué)習(xí)體會。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：一個好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。我們這次學(xué)習(xí)的分組是按部門進(jìn)行的，在學(xué)習(xí)中我們小組的交流和討論是必不可少的。而老師一直灌輸給我們的觀念就是團(tuán)隊(duì)的利益高過一切。所以我們通常一個問題的回答都是集合小組全部人智慧作出決定的。在我們平時的工作中，我們所在的每個班組就是一個小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時、科學(xué)高效的完成每一個任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會得以提高。
法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會出現(xiàn)一人一個結(jié)果的問題。而具有“量化”意識的領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時，通常會將時量，數(shù)量，質(zhì)量意識貫穿在整項(xiàng)工作的過程中，如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的輪轂上好防銹油入庫”。短短一句話，三個量包含其中?！皶r量”——"下午下班之前"；“數(shù)量”——"三十件輪轂"；“質(zhì)量”——"返修好的輪轂上好防銹油"。這使經(jīng)辦人在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念，在執(zhí)行中就可以到位。
計劃：管理職能中有一環(huán)是非常重要的就是計劃，任何一項(xiàng)工作最開始的永遠(yuǎn)是要有周詳?shù)挠媱潯Ｓ媱澋囊饬x是指明方向，預(yù)見結(jié)果，預(yù)測變數(shù)，明確控制依據(jù)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)性與浪費(fèi)性的活動。事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們感覺上班很累，心緒煩躁。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會提高的。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇二十
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會：
（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必然途徑
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。
2．目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時加以聯(lián)系。
于各個部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個好的管理圖，有其實(shí)用性。
（三）優(yōu)缺的比較
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法（提高業(yè)績型目標(biāo)管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂"容易"制定的背后，其實(shí)是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇二十一
第一段：介紹目標(biāo)管理的概念和重要性（大約200字）
目標(biāo)管理是一種有效的管理方法，旨在為個人和組織設(shè)定明確的目標(biāo)并制定及達(dá)成相關(guān)計劃。在當(dāng)今競爭激烈的社會中，目標(biāo)管理對個人和組織的成功至關(guān)重要。通過清晰的目標(biāo)設(shè)定和科學(xué)的管理方法，個人和組織可以更好地規(guī)劃和執(zhí)行工作，提高效率和績效。有一本名為《目標(biāo)管理》的書為我們帶來了許多啟示和心得，本文將對此進(jìn)行總結(jié)。
第二段：概述書中提及的目標(biāo)管理原則和方法（大約200字）
《目標(biāo)管理》一書首先介紹了目標(biāo)管理的基本原理和核心觀念。其中，最關(guān)鍵的是明確目標(biāo)的重要性。目標(biāo)需要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并與個人或組織的價值觀和愿景相一致。其次，書中提出了SMART目標(biāo)設(shè)置法則，即目標(biāo)需要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時限性（Time-bound）。此外，作者還介紹了目標(biāo)拆解法、以及追蹤和反饋的重要性等方面的方法。
第三段：分享我在實(shí)際工作中運(yùn)用目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)（大約300字）
我個人在實(shí)際工作中運(yùn)用了目標(biāo)管理的方法，并取得了一定的效果。首先，我學(xué)會了將目標(biāo)具體化。在過去，我常常設(shè)定模糊的目標(biāo)，導(dǎo)致在實(shí)施過程中迷失方向。但在學(xué)習(xí)了《目標(biāo)管理》后，我明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，并將其細(xì)化為不同的具體計劃。其次，我注重目標(biāo)的可衡量性。在過去，我往往對自己的工作成果沒有有效的評估和衡量方法。但是，通過學(xué)習(xí)書中提及的SMART目標(biāo)法則，我能夠更具體地設(shè)定目標(biāo)并衡量自己的進(jìn)展。最后，我也開始重視目標(biāo)的追蹤和反饋。在過去，我往往把目標(biāo)制定后便忘記了，在實(shí)施過程中沒有及時調(diào)整。然而，在學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理的方法后，我通過持續(xù)的追蹤和反饋，及時調(diào)整自己的計劃，取得了更好的工作效果。
第四段：闡述目標(biāo)管理帶來的益處和意義（大約300字）
目標(biāo)管理為我?guī)砹嗽S多益處和意義。首先，它有效地提高了我的工作效率和績效。在過去，由于缺乏明確的目標(biāo)和計劃，我往往在工作中迷失方向，效率低下。但是通過目標(biāo)管理的方法，我能夠明確工作重點(diǎn)，將精力集中在關(guān)鍵任務(wù)上，從而提高了工作效率。其次，目標(biāo)管理還幫助我更好地規(guī)劃未來。通過設(shè)定長期和短期目標(biāo)，并進(jìn)行有效的追蹤和反饋，我能夠更清晰地了解自己的發(fā)展方向和進(jìn)程，從而有針對性地進(jìn)行自我發(fā)展和提升。此外，目標(biāo)管理還鼓勵了我對自己的要求和挑戰(zhàn)。通過明確和具體的目標(biāo)設(shè)定，我不斷地挑戰(zhàn)自己的極限，追求更高的目標(biāo)和成就，激發(fā)了我的工作熱情和動力。
第五段：總結(jié)目標(biāo)管理的重要性及個人的收獲（大約200字）
綜上所述，《目標(biāo)管理》一書為我們提供了許多有益的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明確了目標(biāo)管理的重要性和意義。目標(biāo)管理不僅能夠提高個人和組織的工作效率和績效，還能夠幫助我們規(guī)劃未來、挑戰(zhàn)自我，并激發(fā)工作熱情和動力。希望更多的人能夠?qū)W習(xí)目標(biāo)管理的方法，將其應(yīng)用于實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)個人和組織的成功。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇二十二
在工作和生活中，每個人都有各自的目標(biāo)和計劃。目標(biāo)管理是一種有效的管理方法，能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。近期，我有幸讀了《目標(biāo)管理》這本書，對于目標(biāo)管理的重要性和方法有了更深入的了解。在本文中，我將與大家分享我對《目標(biāo)管理》的心得體會。
第二段：目標(biāo)的重要性
目標(biāo)是我們努力的方向和動力源泉。《目標(biāo)管理》一書中強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的重要性。有目標(biāo)意味著我們不再盲目地行動，而是能夠明確自己想要達(dá)到的結(jié)果，從而更加有計劃地行事。目標(biāo)不僅能夠幫助我們提高工作效率，還能夠激發(fā)我們的斗志和潛能。只有設(shè)定明確的目標(biāo)，我們才能更有動力去克服困難，更有信心去追求成功。
第三段：目標(biāo)管理的方法
《目標(biāo)管理》一書中提供了一套完整的目標(biāo)管理方法。第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)要具體、明確、可量化，并設(shè)置合理的期限。第二步是制定計劃。計劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)路線圖，包括具體的步驟、時間安排和資源分配。第三步是執(zhí)行計劃。執(zhí)行計劃需要我們具備執(zhí)行力和紀(jì)律性，能夠按照計劃履行責(zé)任和任務(wù)。第四步是監(jiān)督與反饋。我們需要不斷地對目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時做出調(diào)整和改進(jìn)。通過這套方法，我們能夠更有序地管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。
第四段：目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理的作用是顯而易見的。首先，目標(biāo)管理能夠提高工作效率。通過明確目標(biāo)和制定計劃，我們可以在有限的時間內(nèi)完成更多的任務(wù)，提高工作效率。其次，目標(biāo)管理能夠激發(fā)個人的動力和潛能。有了明確的目標(biāo)，我們會更加努力地向前邁進(jìn)，不斷提高自己。此外，目標(biāo)管理還能夠提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都有明確的目標(biāo)并共同努力時，團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第五段：個人心得和反思
通過閱讀《目標(biāo)管理》，我深刻認(rèn)識到目標(biāo)的重要性，并且學(xué)到了一套科學(xué)的目標(biāo)管理方法。在以往，我常常讓自己在模糊的目標(biāo)下迷失方向，效率低下?，F(xiàn)在我會時刻牢記設(shè)定清晰的目標(biāo)，并將其細(xì)化為具體的計劃。同時，我也會嘗試將目標(biāo)管理應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)合作中，在團(tuán)隊(duì)中共同設(shè)定目標(biāo)并制定計劃，以提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。我相信，通過目標(biāo)管理，我將能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想和夢想。
總結(jié)：目標(biāo)管理是一種有效的管理方法，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃，我們能夠更有針對性地進(jìn)行工作和生活，提高效率和動力。目標(biāo)管理不僅對個人發(fā)展有益，也能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用目標(biāo)管理，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。
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