所有成功的人士都懂得制定計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步。制定計(jì)劃不僅要有清晰的思路，還需要擁有堅(jiān)持不懈的行動力。最后，讓我們一起來看看一些計(jì)劃制定的成功案例，希望能給大家?guī)盱`感和動力。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇一
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇二
隨著我國改革開放的不斷深化，人民生活水平的不斷提高，醫(yī)療事業(yè)取得了長足的發(fā)展，健康問題也日益引起人們的重視。伴隨而來的醫(yī)院患者數(shù)量也是與日俱增，進(jìn)而導(dǎo)致藥房藥物紛發(fā)工作量也越來越大。隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)（hospitalinformationsystem，his系統(tǒng)）的不斷普及，以及我國工業(yè)制造水平不斷提高，使得根據(jù)his系統(tǒng)命令機(jī)器人自動發(fā)藥系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)成為了可能。
需求分析。
傳統(tǒng)的藥房運(yùn)作模式為病人將醫(yī)生處方交給藥房，劃價(jià)、繳費(fèi)、藥師根據(jù)醫(yī)生藥方手工取藥，再將藥品核對后發(fā)給病人。病人等候時(shí)間長，遇到高峰時(shí)間需要排隊(duì)，效率低下。同時(shí)，由于是人工操作，在工作壓力增加的情況下有可能會造成失誤，引起潛在的醫(yī)療糾紛。因此自動化藥物紛發(fā)裝置的使用，可以將藥師從簡單繁重的工作中解放出來，同時(shí)提高藥品紛發(fā)的準(zhǔn)確性和效率。
系統(tǒng)構(gòu)成。
自動化藥房系統(tǒng)主要包括兩個部分：1.軟件控制系統(tǒng)2.機(jī)械控制及倉儲系統(tǒng)[1]。根據(jù)設(shè)計(jì)的不同層次，可以兩個層次。第一層次僅涉及到通過his系統(tǒng)醫(yī)生開處方，以及藥房通過his系統(tǒng)接收到處方命令后經(jīng)繳費(fèi)然后自動配藥并將藥物傳遞到取藥窗口；第二層次涉及面較廣，不僅包括了第一層次的處方到發(fā)藥，還包括整個醫(yī)院的藥品從供貨商處進(jìn)入醫(yī)院倉儲入庫，庫存管理，住院及門診藥房的出庫申請，醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)以及門診收費(fèi)系統(tǒng)的相互通信[2]。由于第二層次涉及的子系統(tǒng)較多，同時(shí)不同醫(yī)院使用的his系統(tǒng)也各有不用，進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)施設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此本文僅就第一層的從醫(yī)生開具處方到病人取藥的門診藥房自動化進(jìn)行討論設(shè)計(jì)。
圖1自動化藥房發(fā)藥作業(yè)流程。
軟件控制系統(tǒng)。通過c語言編寫相應(yīng)的交互界面，建立與his系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，建立藥房庫存藥品數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)庫接口，實(shí)現(xiàn)與劃價(jià)部門收費(fèi)設(shè)備通信。同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的審核與安全接口。與his系統(tǒng)建立通信可以實(shí)時(shí)讀取醫(yī)院門診開具的處方以及對應(yīng)的患者編號，同時(shí)反饋給處方醫(yī)生相應(yīng)藥品庫存情況，對于庫存不足藥品發(fā)出實(shí)時(shí)提醒。建立藥品庫存數(shù)據(jù)庫，如果醫(yī)院已經(jīng)有在運(yùn)行的庫存數(shù)據(jù)庫，則針對數(shù)據(jù)庫建立接口，及時(shí)核對藥品庫存，對庫存不足、積壓、臨近保質(zhì)期藥品進(jìn)行提醒。與劃價(jià)部門建立通信后，經(jīng)過劃價(jià)繳費(fèi)確認(rèn)的處方自動發(fā)出配藥指令。針對不同的用戶等級可以設(shè)置不同的訪問權(quán)限防止數(shù)據(jù)被惡意篡改。設(shè)置必要的審核程序防止處方醫(yī)生或者藥師出現(xiàn)認(rèn)為錯誤。同時(shí)建立操作日志，對各級用戶登陸后的操作建立日志以便于以后查詢。整個作業(yè)系統(tǒng)流程如圖1所示。
機(jī)械控制及倉儲部分。本系統(tǒng)的取藥機(jī)械部分為三軸移動式機(jī)器手設(shè)計(jì)。與回轉(zhuǎn)柜設(shè)計(jì)方案[3]相比，此種設(shè)計(jì)由于與倉儲結(jié)構(gòu)相對獨(dú)立，制造成本與后期維護(hù)費(fèi)用相對較低。同時(shí)便于模塊化設(shè)計(jì)，也可以采用已有的設(shè)計(jì)方案。機(jī)械手有定位識別功能，當(dāng)取藥指令發(fā)出后，取藥機(jī)械手自動根據(jù)藥品對應(yīng)的倉儲位置坐標(biāo)進(jìn)行定位。作為質(zhì)量控制審核機(jī)制，本機(jī)械手同時(shí)有條碼掃描信息識別裝置，對在倉儲位置定位后的藥品條碼進(jìn)行掃描識別，驗(yàn)證定位是否準(zhǔn)確。當(dāng)定位信息與掃描信息驗(yàn)證一致才能進(jìn)行取藥操作。同時(shí)，由于本系統(tǒng)為第一層次小規(guī)模自動化門診藥房，可以設(shè)計(jì)三軸移動式上藥機(jī)械手。上藥機(jī)械手根據(jù)已經(jīng)儲存的藥品拜訪位置信息，由人工對機(jī)械手進(jìn)行裝藥，后機(jī)械手自動運(yùn)行到對應(yīng)位置進(jìn)行藥品補(bǔ)充。機(jī)械手與倉儲架作業(yè)面為封閉式，出入有專人管理，便于日常維護(hù)，同時(shí)防止機(jī)械手作業(yè)受到干擾及發(fā)生安全隱患。貨架采用a型設(shè)計(jì)，在斜面軌道上同一種盒裝藥品依次排放，取藥機(jī)械手抓取后，其他同類藥品會在重力作用下自動向下補(bǔ)充。倉儲架機(jī)械手作業(yè)面每種藥品所在位置有數(shù)據(jù)庫建立的條碼標(biāo)簽，用于機(jī)械手定位驗(yàn)證，同時(shí)該條碼也可為便攜式條碼掃描儀識別，用于防止補(bǔ)充藥品時(shí)發(fā)生擺放錯誤。通過人工用便攜式條碼掃描儀檢測藥品擺放是否正確。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要，貨架中的儲藏格設(shè)計(jì)成大、中、小三種規(guī)格用于適應(yīng)不同的盒裝藥品包裝規(guī)格。
該自動化系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)在我院門診藥房小規(guī)模試用。我院藥房專門設(shè)置兩個窗口為自動化取藥窗口，與另外兩個傳統(tǒng)方式藥房取藥窗口進(jìn)行對比。通過一段時(shí)間的使用，該自動化系統(tǒng)可以顯著提高藥房的工作效率，大幅度降低藥房人員工作強(qiáng)度，同時(shí)顯著縮短了病人取藥的時(shí)間。與傳統(tǒng)方式相比，此自動化系統(tǒng)在醫(yī)生開具處方后系統(tǒng)立即進(jìn)入待機(jī)取藥階段，從以往的病人排隊(duì)取藥變成了藥房等待病人取藥。這一系統(tǒng)的運(yùn)行，大幅提高了患者的滿意率，極大地降低了由于人為因素導(dǎo)致的發(fā)藥錯誤，從根本上避免了潛在的醫(yī)療糾紛的發(fā)生。通過該系統(tǒng)的小規(guī)模試用，同時(shí)也暴露出此系統(tǒng)存在的一些潛在的缺陷和有待于進(jìn)一步開發(fā)的方面。首先，由于當(dāng)前很多藥品的包裝還沒有規(guī)范化，對于超大，異形或者非規(guī)范化包裝的藥品此自動化系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)。同時(shí)，由于當(dāng)前醫(yī)院信息化程度進(jìn)一步提高，對于整個第二層的藥房自動化，該系統(tǒng)有待于進(jìn)一步開發(fā)提高，實(shí)現(xiàn)對住院部病房，供應(yīng)商對藥房藥品進(jìn)銷存的無縫對接。
參考文獻(xiàn)：
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇三
新系統(tǒng)提出三級庫管理概念，一級庫房管理負(fù)責(zé)物資消耗品信息相應(yīng)的建立如名稱、價(jià)格、廠家、供應(yīng)商等情況，二級庫包括消毒供應(yīng)室手術(shù)室等下級庫房，三級庫主要以負(fù)責(zé)臨床科室物資管理的護(hù)理站及各實(shí)驗(yàn)室為主，增加的三級庫使用醫(yī)院各個部門的物資管理變得有效。由于目前消耗品沒有統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，但不排除政府像藥品及其它項(xiàng)目一樣出臺統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)，故增加設(shè)置冗余字段，以方便日后替換。
二、消耗品庫存管理。
（一）計(jì)劃與采購過程。
一級庫房的計(jì)劃生成一般有三種方法：一是根據(jù)二級庫上報(bào)的計(jì)劃生成本地一級庫計(jì)劃，一是根據(jù)歷史消耗生成計(jì)劃，三是根據(jù)庫存限量生成計(jì)劃。增加的計(jì)劃匯總功能或生成后根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)生定單，也可以按需要修改定單，發(fā)往各供應(yīng)商。供應(yīng)商則根據(jù)下單情況進(jìn)行備貨，按約定的送貨周期進(jìn)行送貨。
計(jì)劃制定是醫(yī)院消耗品供應(yīng)的前期保障，計(jì)劃量不足則會造成供應(yīng)緊張，又需要臨時(shí)購買來補(bǔ)充；計(jì)劃量太大又會造成物品積壓浪費(fèi)或退貨。
（二）出庫過程。
（三）庫存統(tǒng)計(jì)。
庫存統(tǒng)計(jì)增加了月結(jié)功能，有助于管理部門翻查歷史記錄,月結(jié)當(dāng)月數(shù)據(jù)將不能修改,保證了數(shù)據(jù)的可靠性。
三、條形碼使用。
在醫(yī)院信息系統(tǒng)中，將條形碼應(yīng)用于高值消耗品的管理，是為了便于消耗物品的計(jì)價(jià)處理。由于一些高值消耗物品的名稱較長、規(guī)格多而復(fù)雜，在計(jì)價(jià)時(shí)往往不容易準(zhǔn)確標(biāo)識一件物品。另外，高值消耗物品經(jīng)常有價(jià)格的變化，對價(jià)格的處理也比較復(fù)雜。因此，使用條形碼將有助于簡化錄入的工作，防止差錯。條形碼的內(nèi)容是：當(dāng)商品有條碼時(shí)，在入庫驗(yàn)收時(shí)掃描填入，當(dāng)沒有條碼時(shí)，自動生成填入，生成規(guī)則為：消耗品代碼+規(guī)格+單位+生產(chǎn)商信息（類似價(jià)表定位），生成的條碼打印出來，由庫房管理員將條碼標(biāo)簽貼到物品的外包裝上，在物品出庫時(shí)可以直接掃描條碼，物品被使用時(shí)，可以將條碼撕下貼到病人的計(jì)價(jià)單上。收費(fèi)計(jì)價(jià)程序能夠根據(jù)條碼內(nèi)容查詢出對應(yīng)消耗品的各種價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)處理。
四、護(hù)士站功能融合。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇四
零庫存概念零庫存是指商品在生產(chǎn)和流通銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)中，在提高資產(chǎn)收益率和減少積壓的風(fēng)險(xiǎn)前提下，商品以最少量的貨物倉庫儲存，大部分貨物的處于流通狀態(tài)的一種存儲形式。簡而言之，就是用最少的錢、庫存得到收益的最高效率，為物料管理的最高水平，大大的降低了單位成本，對提高行業(yè)的競爭力具有十分重要的意義。
零庫存的意義實(shí)施積極的意義，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面的積極意義。
由于目前醫(yī)院藥品采購從多家醫(yī)藥公司進(jìn)行，醫(yī)藥公司庫房是按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，相比之下醫(yī)院的倉庫，軟硬件設(shè)施，藥品管理存在不小的差距。通過零庫存管理，能夠降低醫(yī)院在庫房方面人力，物力和財(cái)力的投入，以實(shí)現(xiàn)與藥品公司達(dá)到資源共享，使醫(yī)院減少因藥品過期、降價(jià)等帶來的瞬時(shí)，使醫(yī)院藥品周轉(zhuǎn)速度大大提升，滯留藥物減少，有利于醫(yī)院的現(xiàn)金流，同時(shí)也便于倉庫藥品管理。
隨著醫(yī)療改革的深入，藥品管理部門的只能正逐步轉(zhuǎn)移到臨床部分，工作重心由藥品流通變?yōu)樗幬锱R床使用、如何開展合理用藥，進(jìn)行藥物的不良反應(yīng)觀測和其他藥物有關(guān)服務(wù)，大大的體現(xiàn)出藥劑師的價(jià)值。
2藥品采購，管理的現(xiàn)狀。
藥品管理方面的信息化程度還不高，管理效率低，醫(yī)院的相關(guān)工作人員將大部分精力花費(fèi)在了藥品采購、管理上的繁雜、重復(fù)的工作上，加大了其工作量，然后實(shí)際工作效果卻不好。
醫(yī)院和藥品提供商間的信息不透明，醫(yī)院和藥商都有自己的管理系統(tǒng)，然而，他們系統(tǒng)間信息交換和共享不夠，給雙方的決策帶了極大的困難，增加了雙方的決策難度，降低了雙方的收益。
3采購及零庫存管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇五
__年x月我到公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時(shí)間，那時(shí)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細(xì)化管理。
每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。
并結(jié)合自身崗位，先后做出固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
三、進(jìn)行信息化。
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長。
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷也深知一個團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與__，__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了x年難忘的時(shí)光!
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇六
一、盤點(diǎn)目的：
準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤點(diǎn)時(shí)間：
20__年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。
元月3日―5日倉庫員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財(cái)務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財(cái)務(wù)，以備復(fù)核用。
元月6日有財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查;對盤點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。
元月9日由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核;形成書面復(fù)核報(bào)告，對于盤存實(shí)物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。
三、盤點(diǎn)人員：
以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。
四、盤點(diǎn)范圍：
2、車間的在制品;。
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料。
五、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：
1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果。
2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量;。
3、盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序;。
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄;。
5、盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果;。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇七
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下：
一、倉庫實(shí)施備料制。
倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。
四、完善三包件的管理。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇八
為貫徹實(shí)施這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。中國倉儲協(xié)會于2008年3月28日在鄭州召開了全國倉儲業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會，重點(diǎn)講解與培訓(xùn)倉庫等級評定與倉儲服務(wù)質(zhì)量評鑒辦法。
倉儲標(biāo)準(zhǔn)化勢在必行。
在全國倉儲業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會上。中國倉儲協(xié)會會長沈紹基指出?，F(xiàn)階段中國倉儲業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有三方面特點(diǎn)：一是倉庫及其設(shè)施的變化?，F(xiàn)代物流的需要不僅推動了立體倉庫的成批新建，也促進(jìn)了傳統(tǒng)平房倉庫與樓房倉庫的庫內(nèi)設(shè)施的立體化改造：二是倉儲業(yè)的業(yè)態(tài)變化。貨主企業(yè)專業(yè)化、個性化的需求不僅促使倉儲地產(chǎn)的興起與發(fā)展，也促使倉儲服務(wù)向物流中心、配送中心、分撥中心等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；三是倉儲業(yè)的經(jīng)營主題與倉庫布局的變化，城市規(guī)模的擴(kuò)大及其規(guī)劃調(diào)整、新的投資人進(jìn)入、國有企業(yè)的重組改制與并構(gòu)，促進(jìn)了城內(nèi)倉庫區(qū)的用途改變、商業(yè)開發(fā)或土地置換，催生了多元化的投資與經(jīng)營主體，倉庫向城市外環(huán)與高速公路周邊發(fā)展。
基于現(xiàn)階段倉儲業(yè)的發(fā)展態(tài)勢及特點(diǎn)，倉儲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在引導(dǎo)與規(guī)范現(xiàn)代倉庫的規(guī)劃建設(shè)、促進(jìn)倉儲增值服務(wù)的發(fā)展、保障倉儲服務(wù)質(zhì)量等方面具有重要意義。據(jù)了解，我國倉儲業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作始于上世紀(jì)80年代，原國內(nèi)貿(mào)易部、原外貿(mào)部都曾經(jīng)頒布過許多倉儲管理方面的規(guī)章制度，也頒布過糧庫、冷庫等專業(yè)倉庫的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2005年，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會等八部門聯(lián)合了《全國物流標(biāo)準(zhǔn)2005年－2010年發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃首次提出了我國物流標(biāo)準(zhǔn)體系表。提出2005至2010年我國將修訂物流標(biāo)準(zhǔn)33項(xiàng)，制定標(biāo)準(zhǔn)275項(xiàng)，在規(guī)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及倉儲設(shè)施、作業(yè)、信息、安全、服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)有20多項(xiàng)。
2007年，中國倉儲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了重大進(jìn)展。2007年9月19日，在天津?yàn)I海新區(qū)召開的2007中國倉儲業(yè)大會上，經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)委批復(fù)，倉儲業(yè)首批三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》、《通用倉庫等級》正式。此外。為滿足行業(yè)發(fā)展需要，交流、引導(dǎo)并最終規(guī)范現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮倉庫在物流中的重要作用，中國倉儲協(xié)會還組織起草了作為協(xié)會推薦性標(biāo)準(zhǔn)的《現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)》。
標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。
上世紀(jì)90年代大規(guī)模興建的倉庫主要集中在流通領(lǐng)域，平房倉約占80％，樓房倉不到20％；立體庫只是少量的存在于軍隊(duì)系統(tǒng)，用于軍用物資的倉儲。就國內(nèi)現(xiàn)有的倉庫情況來看，平房倉仍然占到總量的70％左右，樓房倉20％左右，大量的國有倉儲企業(yè)升級改造傳統(tǒng)倉庫成為普遍的現(xiàn)象。同時(shí)，近年來，立體倉庫發(fā)展迅速，其比例已經(jīng)上升到10％－15％。據(jù)估計(jì)，在未來3-5年，立體庫的比例將會達(dá)到40％左右，而平房倉的新建比例會非常小。因此，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和規(guī)范對于倉儲行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展意義重大。
作為倉儲業(yè)的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，《通用倉庫等級》、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，分別側(cè)重在倉庫建設(shè)、服務(wù)水平、人員素質(zhì)，目的在于促進(jìn)倉儲行業(yè)的整體發(fā)展。其中，《通用倉庫等級》標(biāo)準(zhǔn)一方面為貨主企業(yè)選擇不同等級的倉庫提供依據(jù)，節(jié)省考察與交易成本；另一方面為倉儲(物流)企業(yè)提高倉庫的技術(shù)條件與管理水平提供了目標(biāo)，有利于倉儲服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?！秱}儲服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)為貨主企業(yè)、中介組織評介考核公共倉儲業(yè)服務(wù)水平，提供了統(tǒng)一依據(jù)?！秱}儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)則對倉儲業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和資格確立了方向和細(xì)則。
原國內(nèi)貿(mào)易部副部長楊樹德對倉儲業(yè)三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)給予了很高的評價(jià)。他說：“倉儲業(yè)三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的頒布，填補(bǔ)了空白，來之不易?！本蛡}庫等級與倉儲服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言，目前國際上并沒有同名稱、同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，只有一些國家和地區(qū)的咨詢公司和行業(yè)組織的推薦性標(biāo)準(zhǔn)?！锻ㄓ脗}庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主要是基于原商業(yè)部的一些指標(biāo)。參照美國、俄羅斯、日本等同行業(yè)的指標(biāo)，以及一些經(jīng)營規(guī)范的國內(nèi)大型倉儲企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)。沈紹基表示，尺度的統(tǒng)一和思路的制訂是標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的一大難點(diǎn)。比如在通用倉庫等級劃分中。僅倉庫面積一項(xiàng)，專家組就進(jìn)行了反復(fù)的討論，最終將星級倉庫建筑總面積的評定底線定為5000平方米?！氨M管在征求意見時(shí)一些企業(yè)提出了不同的看法，但我們認(rèn)為，倉庫如果不具備基本的規(guī)模。管理水平、服務(wù)質(zhì)量就無從談起?！鄙蚪B基說。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代倉儲服務(wù)指標(biāo)，突出服務(wù)的效果與客戶認(rèn)可度。指標(biāo)具體數(shù)值的設(shè)置則是在立足中國實(shí)際情況的前提下。借鑒了國外先進(jìn)指標(biāo)?！秱}儲服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)中提出了3大類共7項(xiàng)指標(biāo)，即：出庫差錯率、責(zé)任貨損率、帳貨相符率三項(xiàng)倉儲服務(wù)基本指標(biāo)，訂單按時(shí)完成率、單據(jù)與信息傳遞準(zhǔn)確率、數(shù)據(jù)與信息傳輸準(zhǔn)時(shí)率三項(xiàng)倉儲服務(wù)現(xiàn)代指標(biāo)，有效投訴率一項(xiàng)倉儲服務(wù)效果指標(biāo)，并明確了各指標(biāo)的計(jì)算公式與最低標(biāo)準(zhǔn)要求。
為保證標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)的順利推廣，中國倉儲協(xié)會自2007年11月起，分別在上海、廣州兩個倉儲物流較為發(fā)達(dá)并有示范引導(dǎo)作用的地區(qū)以及具有一定工作基礎(chǔ)的重慶地區(qū)開展了星級倉庫的評定試點(diǎn)。依據(jù)《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終共有13家企業(yè)庫區(qū)獲得了首批“中國星級倉庫”標(biāo)牌。
企業(yè)受益。
在全國倉儲業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會上，首批獲得“中國星級倉庫”標(biāo)牌的企業(yè)代表與大家分享了他們參與評定工作的體會，充分肯定了標(biāo)準(zhǔn)對促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)規(guī)范發(fā)展的引導(dǎo)意義。
國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司的代表認(rèn)為，《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在倉庫管理方面有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，參與倉庫等級評定有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。據(jù)悉，現(xiàn)階段。國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)普遍存在設(shè)備差、信息系統(tǒng)滯后或不對稱、作業(yè)延時(shí)、集約化程度低等問題。而《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)藥現(xiàn)代物流所具備的倉庫管理自動化、信息系統(tǒng)開放化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、物流人員專業(yè)化、物流配送集約化和物流功能一體化的建設(shè)起到了積極的推動作用。
在參與星級倉庫評定過程中，國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全、警示等方面的標(biāo)識。使整個庫區(qū)的標(biāo)識管理更加準(zhǔn)確、醒目；增加堆碼垛、周轉(zhuǎn)箱的傾斜等標(biāo)識，提高現(xiàn)場管理規(guī)范化。同時(shí)。國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司意識到，企業(yè)外部的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)更準(zhǔn)確。為了更好地服務(wù)于內(nèi)部客戶，公司借鑒標(biāo)準(zhǔn)中的量化指標(biāo)，健全了服務(wù)質(zhì)量考核體系。此舉將有利于提高內(nèi)外部客戶對公司的信任度，減少重復(fù)審核，豐富企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)涵，提升公司知名度和品牌效應(yīng)。
據(jù)一家第三方物流企業(yè)代表反映，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和客戶需求的不斷提高，如何持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)，加強(qiáng)倉儲內(nèi)部規(guī)范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中，信息化管理是一大趨勢，越來越多的客戶希望能掌握倉庫實(shí)時(shí)信息以及各種動態(tài)查詢。這意味著，第三方物流公司必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)操作的優(yōu)化管理。對此，有關(guān)專家分析，《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將有助于第三方物流企業(yè)培養(yǎng)自己的核心競爭力，改變目前物流企業(yè)市場定位不準(zhǔn)確，服務(wù)水平不合格、經(jīng)營運(yùn)作不規(guī)范等問題，引導(dǎo)整個行業(yè)的健康發(fā)展。
就《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對倉儲(物流)企業(yè)的引導(dǎo)作用，孫杰認(rèn)為，倉儲物流管理現(xiàn)代化已成為必然，將來會有越來越多的倉儲(物流)企業(yè)意識到，以人工為主的傳統(tǒng)操作管理模式將面臨成本壓力、大型節(jié)假日時(shí)的勞動力短缺，以及操作過程中的效率、準(zhǔn)確率、貨損率等諸多問題。標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)解決這些問題提供了參考和依據(jù)。
建立健全倉儲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
目前我國倉儲行業(yè)的現(xiàn)狀是，倉儲企業(yè)平均規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)效益偏低，資產(chǎn)負(fù)債率極高。同時(shí)，還伴隨著各類型倉庫的構(gòu)成比例不合理，許多倉儲設(shè)施已經(jīng)陳舊老化，且缺少更新改造資金等問題。對此，《通用倉庫等級》、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，只能循序漸進(jìn)地引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。沈紹基表示。希望用三年的時(shí)間使中國星級倉庫的評定率達(dá)到40％左右。
值得一提的是，中國倉儲協(xié)會還計(jì)劃將《通用倉庫等級》、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)帶到“國際倉儲與物流協(xié)會聯(lián)盟(ifwla)”2008年年會上，希望把一些提案納入國際倉聯(lián)的體系，一方面推動國際倉聯(lián)建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也有利于得到更多外資企業(yè)的認(rèn)同。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇九
又是一年的年終總結(jié)，來zk已經(jīng)有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)光飛逝。
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。
出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時(shí)跟蹤采購部貨品情況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會理解他人。
車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時(shí)候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對好每份金額。
貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時(shí)處理。
業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn)，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。
對比去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的`盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了年的遺憾。年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!
生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時(shí)間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識貨品的屬性，員工認(rèn)識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量。采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時(shí)，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。
業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時(shí)間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。
年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴(yán)格要求，爭取做到能獨(dú)擋一面。還有希望工資能提升!
這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好!
充滿希望的年伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康，萬事如意!年，我們一起努力奔跑!
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
一、采購價(jià)格的確定。
(一)查價(jià)格。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品。
價(jià)格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。
(二)最終價(jià)格。
在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次。
合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。
(三)供貨商的遴選。
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價(jià)格的時(shí)候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十一
成立于1999年的湖南全洲藥業(yè)有限公司，是湖南省醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展勢頭最迅猛的民營企業(yè)，主要從事各種中西成藥、生物生化藥品、中藥材、保健食品、藥品分裝、醫(yī)療器材的批發(fā)銷售和及零售業(yè)務(wù)。公司規(guī)劃在未來5年內(nèi)，將“全洲”打造成一個資產(chǎn)達(dá)數(shù)億元、年銷售超30億，集藥品批發(fā)、零售連鎖、產(chǎn)品、生產(chǎn)制造為一體的大型醫(yī)藥公司。
在推行醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的換證驗(yàn)收、gsp達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作過程中，國家倡導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，加強(qiáng)對大規(guī)模集團(tuán)化醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展扶持。國內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了大洗盤時(shí)期。面對這種形勢，全洲積極謀求變革，走出了漂亮的兩步棋――“股份制改造”、“尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域――醫(yī)藥物流配送”，力求以現(xiàn)代物流為主導(dǎo)，形成物流帶動商流、商流促進(jìn)物流的發(fā)展模式，形成規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理先進(jìn)的醫(yī)藥集團(tuán)性企業(yè)。
全洲藥業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的地域優(yōu)勢及企業(yè)目前的資源特點(diǎn)，制訂了四大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，即：實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購分銷，快速調(diào)配的批發(fā)戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)乘積效應(yīng)的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)新品推廣，品牌提升的戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)立足中南，服務(wù)社會的物流戰(zhàn)略。
“三流合一”將成行業(yè)趨勢。
信息化工程是全洲全面改造的一項(xiàng)重要工作，全洲希望通過信息化能夠改變過去以手工操作為主的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，滿足企業(yè)集團(tuán)下多組織的集約化管理，為操作、管理、決策等各個層級的人員提供相對應(yīng)的信息化服務(wù)。全洲明確提出，要把“全洲藥業(yè)供應(yīng)鏈及物流信息化系統(tǒng)”建成為全洲的核心競爭力，不僅要幫助全洲加快客戶響應(yīng)速度，縮短內(nèi)部操作時(shí)間、降低企業(yè)持有庫存、減少企業(yè)缺貨成本等等，還要求通過信息化給企業(yè)帶來的利益實(shí)現(xiàn)最大化。
對此，全洲藥業(yè)要求在一個統(tǒng)一的平臺上完成包括物流信息化、商流信息化和企業(yè)管理信息化的整體改造，使整個企業(yè)在信息技術(shù)的構(gòu)架上形成一個新的有機(jī)體，使企業(yè)的資源和市場優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。相信這樣的“三流合一”將成為很多傳統(tǒng)企業(yè)信息化改造的必然趨勢。
博科的柔性平臺解決方案。
根據(jù)全洲集團(tuán)的規(guī)劃，集團(tuán)下設(shè)的組織類型分成五種類型，包括集團(tuán)總部、股份公司、批發(fā)子公司、零售子公司和地區(qū)子公司。這五類公司的信息化需求大概如下表所示。
根據(jù)以上的數(shù)據(jù)信息顯示，各類公司的信息化改造需求存在大量相同部分，另外，全洲集團(tuán)正處于股份制改造階段，很多組織和業(yè)務(wù)正處于調(diào)整過程中。所以現(xiàn)階段的變革和未來業(yè)務(wù)的拓展都對系統(tǒng)的柔性提出了很高的要求。綜合以上兩方面的考慮，博科在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用了如下的方式來組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能：
這樣的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，既能支持業(yè)務(wù)功能和組織機(jī)構(gòu)的動態(tài)設(shè)置，也可按照業(yè)務(wù)功能的內(nèi)部邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)模塊的功能聚集和數(shù)據(jù)共享。由于系統(tǒng)之間采用了統(tǒng)一的接口和數(shù)據(jù)交互方式，使得系統(tǒng)的分布式部署和集中管理變得更容易和便捷。
為此，博科對全洲醫(yī)藥供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)功能模型設(shè)計(jì)如下圖所示：
在整個設(shè)計(jì)中，供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)構(gòu)架對系統(tǒng)功能模型起著關(guān)鍵的支撐作用，它主要由應(yīng)用技術(shù)平臺和開發(fā)技術(shù)平臺組成，支持“易于部署、應(yīng)用集中、數(shù)據(jù)整合、分層實(shí)現(xiàn)”的設(shè)計(jì)思想，從整合商流和物流系統(tǒng)、物流自動化控制系統(tǒng)的連接、應(yīng)用邏輯的實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建、消息級的互通互聯(lián)、應(yīng)用的統(tǒng)一接入和展現(xiàn)，以及供應(yīng)鏈物流信息化平臺與外部實(shí)體的有機(jī)融合等方面出發(fā)，進(jìn)行了整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
柔性物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
由于物流配送服務(wù)將是全洲藥業(yè)未來的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，為此，全洲也投入近億元資金在長沙投資興建了一個建成日吞吐量達(dá)萬箱、庫存量達(dá)40萬箱的立體倉庫為主體的現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)。全洲藥業(yè)也對物流系統(tǒng)的倉儲設(shè)計(jì)提出了更為嚴(yán)格的要求。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十二
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。
20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。
原因分析:
1、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動態(tài)，設(shè)定庫存警戒線，及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨。
2、通過全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴(kuò)充了存儲空間。
對比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計(jì)6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù)，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺。
原因分析:
1、對所有呆滯成品集中存放，由專人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失。
3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報(bào)廢變賣處理。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）
對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個，短裝貨柜數(shù)量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個，異常貨柜數(shù)量為40個，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。
13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。
原因分析：
1、從13年開始對監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。
2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。
3、倉管員對訂單儲位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。
從14年開始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當(dāng)然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié)，同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo)。
第一：消防驗(yàn)廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗(yàn)廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽(yù)，我部已對所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識。
第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善
1、入庫前，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。
2、品保驗(yàn)貨
3、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損
4、倉庫裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損
5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺風(fēng)等不可抗力造成的破損
6、貨柜運(yùn)輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。
15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計(jì)劃如下：
1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫。
2、品保驗(yàn)貨，車間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。
3、裝卸搬運(yùn)階段，對于破損的彩盒及時(shí)更換。
4、加強(qiáng)對成品的基礎(chǔ)防護(hù)，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十三
2、按照市殘聯(lián)的要求，繼續(xù)做好“白內(nèi)障復(fù)明工程”。
3、重點(diǎn)開展好“助殘扶貧工程”。我鎮(zhèn)殘聯(lián)積極扶持殘疾人家庭發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
4、加強(qiáng)殘疾人職業(yè)培訓(xùn)、發(fā)展殘疾人教育。計(jì)劃在4-5月對我鎮(zhèn)殘疾人或殘疾人家屬進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)管理服務(wù)水平，讓更多的殘疾人有就業(yè)機(jī)會，增強(qiáng)他們的自理能力。
5、針對我鎮(zhèn)殘疾人家庭的實(shí)際情況，組織實(shí)施殘疾人家庭情況摸底調(diào)查，確保將符合社會保障條件的殘疾人和殘疾人家庭全部納入最低生活保障。
6、充分利用各種重大節(jié)日走訪慰問貧困殘疾人家庭。
7、切實(shí)做好第二代殘疾證辦證工作。
8、抓住“全國助殘日”這一契機(jī)，充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種形式，深入宣傳國家保障殘疾人權(quán)益的法律法規(guī)，宣傳各部門在助殘日期間開展的各項(xiàng)活動，向全鎮(zhèn)人民展示殘疾人身殘志堅(jiān)、積極向上的精神風(fēng)貌，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造關(guān)心幫助殘疾人的`良好社會氛圍，為殘疾人事業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
9、完成上級及黨委政府交辦的其他工作。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十四
當(dāng)我第一次面對初中學(xué)生稚嫩而充滿希望的眼神時(shí)，我就在思考？我該如何做好初中的班主任？經(jīng)過將近一學(xué)期的實(shí)踐摸索，我確立了教育教學(xué)的指導(dǎo)思想即“把育人和教學(xué)融為一體，讓每一個學(xué)生尤其是待進(jìn)生擁有陽光心態(tài)，全面發(fā)展”。為此努力做好以下幾點(diǎn)：
第一、以“三觀教育”為首要目標(biāo)。初中生的人生觀、世界觀、價(jià)值觀尚未開始形成，作為班主任就應(yīng)該有意識的對此進(jìn)行培養(yǎng)，率先垂范，從小事抓起，常抓不懈。例如，教育他們對自己負(fù)責(zé)，對父母負(fù)責(zé)，對班級負(fù)責(zé)等。
第二、以習(xí)慣養(yǎng)成為長期目標(biāo)。教育就是培養(yǎng)習(xí)慣，好習(xí)慣可以終生受益，壞習(xí)慣終生受累。作為班主任應(yīng)該明確這一階段的學(xué)生有什么習(xí)慣？哪些是要培養(yǎng)的好習(xí)慣，哪些需要改掉的習(xí)慣。進(jìn)而把行為習(xí)慣細(xì)化，設(shè)立成梯級目標(biāo)。
第三、以心理健康教育作為核心。多一個心理健康的人就多一份和諧，少一個心理不健康的人就少一份危險(xiǎn)，為此，班主任要學(xué)一些心理健康知識，研究學(xué)生心理，從心理的角度做好班級工作。
第四、以“情商”培養(yǎng)為重點(diǎn)。情商水平的高低對一個人能否取得成功有著重大的影響,有時(shí)其作用甚至要超過智力水平.因此，班主任應(yīng)把教育教學(xué)與情商培養(yǎng)相結(jié)合起來,既教書又育人,即傳授科學(xué)文化知識,又培養(yǎng)中學(xué)生的情商素養(yǎng),通過這種教育,把他們培養(yǎng)成為符合社會需要的人。
第五、以培養(yǎng)學(xué)習(xí)方法為中心目標(biāo)。“授人以魚，不如授人以漁”學(xué)習(xí)方法不僅直接關(guān)系著學(xué)生當(dāng)前的'學(xué)習(xí)成績，更關(guān)系著一個學(xué)生的全面進(jìn)步。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十五
1.加大對企業(yè)支持力度，助力企業(yè)度過難關(guān)。階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率、工傷保險(xiǎn)費(fèi)率，給予一次性用工、吸納就業(yè)、職業(yè)介紹、援企穩(wěn)崗等補(bǔ)貼。落實(shí)普惠金融定向降準(zhǔn)政策，釋放的資金重點(diǎn)支持民營企業(yè)和小微企業(yè)融資。
2.項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。玖慕晶典飾品、科銳爾激光設(shè)備、宜安建筑、力鋒機(jī)械、億磊高分子材料、奇隆精密機(jī)械等項(xiàng)目相繼落地。目前，重點(diǎn)在建項(xiàng)目x個，簽約項(xiàng)目x個，意向項(xiàng)目x個。將玖慕及友聯(lián)納入x市新舊動能轉(zhuǎn)換可視化平臺重點(diǎn)項(xiàng)目管理。
3.鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步推進(jìn)。xx村片區(qū)x個村居擴(kuò)大蓮藕、山藥、草莓等特色農(nóng)業(yè)種植規(guī)模，逐步形成了以特色種植為主線、以休閑旅游體驗(yàn)為副線的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新路線。
4.駐地小城鎮(zhèn)改造加快實(shí)施。目前鎮(zhèn)駐地商圈已初具雛形，正穩(wěn)步推進(jìn)“一心一校一所”建設(shè)。整合民政、人社、武裝、水利等部門入駐便民服務(wù)中心，打造一站式“便民服務(wù)超市”；完成幼兒園擴(kuò)容升級；完成新派出所選址并啟動設(shè)計(jì)規(guī)劃；新宇二期已經(jīng)報(bào)市規(guī)委會通過，辦理規(guī)劃許可手續(xù)后便可施工。
5.美麗鄉(xiāng)村取得明顯突破。xx村新獲批x市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，xxx獲批曲阜市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，目前正在立項(xiàng)和招投標(biāo)。
6.黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)施“紅色引擎”工程，大力推進(jìn)支部領(lǐng)辦合作社聯(lián)盟壯大集體經(jīng)濟(jì)工作，新成立黨支部領(lǐng)辦合作社x個；宮家村、東野村開展“做尚德黨員·創(chuàng)孝和之村”試點(diǎn)工作。
7.路網(wǎng)建設(shè)不斷提升。完成曲姚路翻修的地面附著物清障工作，目前外環(huán)南側(cè)路段已完成瀝青鋪設(shè)，正常通車。外環(huán)北側(cè)路段正在翻修。完成xx路xx村段的地面附著物清障工作。修建夏家村通村主路xxx余米，舊縣三街村內(nèi)道路近x公里。
1.一手抓營商環(huán)境提升；一手抓存量企業(yè)擴(kuò)能和增量項(xiàng)目引進(jìn)。認(rèn)真梳理新建項(xiàng)目信息，積極申報(bào)省優(yōu)選、四個一批等項(xiàng)目，通過各種渠道為企業(yè)建設(shè)中遇到的資金、土地指標(biāo)受限等問題積極爭取幫扶政策。爭取醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目、x圣工精密量刃具有限公司高精度針規(guī)開發(fā)項(xiàng)目、x雷德建材裝飾有限公司智能全鋁家居項(xiàng)目盡快簽約落地。
2.堅(jiān)決打贏創(chuàng)建全國文明城市攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照市指揮部下發(fā)的創(chuàng)城工作標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，確保順利通過省級、國家級創(chuàng)城驗(yàn)收檢查工作。
3.大力開展人居環(huán)境整治。重點(diǎn)圍繞“五清理一規(guī)范一消殺”，對村居環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)整治。聯(lián)合市執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、公路局對北外環(huán)沿線衛(wèi)生清理整治。
4.加大村居基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。盡快完成舊縣一街、舊縣二街和方家村x個村居的氣代煤改造工作，共計(jì)xxx戶；完成xx個村居的新建公廁任務(wù)。加快完成村級路網(wǎng)建設(shè)。
5.常態(tài)開展發(fā)展底線守護(hù)。開展常態(tài)化巡查整治，對未經(jīng)允許（報(bào)批報(bào)建手續(xù)）建設(shè)的門頭、養(yǎng)殖場、廠房和對觸碰基本農(nóng)田、違建、禁燒、采砂石、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)x條底線的行為露頭就打、絕不姑息遷就。
6.繼續(xù)實(shí)施“天大小事”工程。各村居按照年初提報(bào)的任務(wù)目標(biāo)，年底開展觀摩點(diǎn)評，作為考核村居的主要依據(jù)。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十六
我局20xx年工作概括起來包括七項(xiàng)具體工作：
一是切實(shí)兌現(xiàn)抵押登記出證提速為24小時(shí)，變更登記提速為2天，轉(zhuǎn)移登記提速為3天的承諾；對群眾服務(wù)努力做到辦結(jié)時(shí)間比法定時(shí)限縮短一半。二是對各類房屋權(quán)屬登記要件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行公示；組織春季房交會；加強(qiáng)對限價(jià)商品房銷售市場和房地產(chǎn)中介市場的檢查力度；加強(qiáng)代征稅款統(tǒng)計(jì)分析，做到數(shù)據(jù)詳實(shí)。
落實(shí)《八項(xiàng)服務(wù)承諾》，深挖服務(wù)潛能，使轄區(qū)居民和單位受益；明確維修時(shí)限和入戶行為規(guī)范，實(shí)行修后回訪制度，跟蹤掌握維修效果和服務(wù)，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，提高日常房屋維修質(zhì)量和及時(shí)率；對群眾反映的熱點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問題，積極做好解釋工作。做好直管公產(chǎn)修繕計(jì)劃并按計(jì)劃完成修繕管理工作。做好廉租房、經(jīng)租房接管后的運(yùn)行管理工作，確保社區(qū)穩(wěn)定。
落實(shí)20xx年老系統(tǒng)室內(nèi)“一戶一環(huán)”改造計(jì)劃。先試點(diǎn)供熱改造，在20xx年供熱結(jié)束后大面積開展改造，計(jì)劃改造90萬平方米。完善小鍋爐并網(wǎng)工作，落實(shí)怡紅里、王莊龍泉里鍋爐房并網(wǎng)工作，繼續(xù)對北辰區(qū)內(nèi)剩余的小鍋爐房進(jìn)行規(guī)劃熱源。
加強(qiáng)對我區(qū)物業(yè)公司和業(yè)主委員會的指導(dǎo)，規(guī)范物業(yè)公司經(jīng)營行為，提高物業(yè)管理透明度。探索建立企業(yè)誠信管理制度，營造依法管業(yè)、依法維權(quán)的良好氛圍。加強(qiáng)法規(guī)宣傳，促進(jìn)和諧發(fā)展。加強(qiáng)對維修基金使用的監(jiān)管和原有住宅維修基金追繳力度。
以市政府出臺的各項(xiàng)住房保障政策為依托，搭建和筑牢本區(qū)的住房保障工作體系。通過廉租房政策對低收入住房特困家庭進(jìn)行應(yīng)保盡保，情況特殊的通過“會審”機(jī)制加以解決。通過限價(jià)商品房政策對中等收入住房困難家庭實(shí)施保障，重點(diǎn)做好資格審核和“公示”程序。通過經(jīng)濟(jì)適用房和即將出臺的公共租賃房政策，對房屋拆遷和中等及偏下收入住房困難家庭實(shí)施保障，特別要為城中村改造的被拆遷困難家庭做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保障工作。
主動進(jìn)行依法嚴(yán)查擾亂房地產(chǎn)秩序、侵害群眾利益、影響安全生產(chǎn)生活的行為，進(jìn)一步規(guī)范和凈化我區(qū)房地產(chǎn)市場。配合相關(guān)科室參加行政訴訟和復(fù)議工作。
進(jìn)一步加快城中村改造步伐，落實(shí)改造任務(wù)。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十七
滿足要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%，庫存工作在兩天內(nèi)完成；貨物區(qū)域規(guī)范合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉庫管理工作易于更換，交接方便；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。
具體要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會給公司帶來重大損失；及時(shí)反饋貨物進(jìn)出，保證來料準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上）、出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）、勞動強(qiáng)度降低、工作效率高。
通過數(shù)據(jù)和報(bào)告，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理壓力，實(shí)現(xiàn)精益管理。
工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習(xí)慣，簡化復(fù)雜性，補(bǔ)充不完整性。了解員工的工作職責(zé)、當(dāng)前的工作完成程度、個人目標(biāo)、對公司、團(tuán)隊(duì)和我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀，本著降低勞動強(qiáng)度、提高效率的原則，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認(rèn)可度；遇到困難和困難的工作，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬畏，敬畏兄弟們，敬畏老板，離開任何人都不會影響整體工作。
其次，有發(fā)言權(quán)后，倉庫管理詳細(xì)培訓(xùn)，從倉庫流程、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理、庫存和差異處理第一次培訓(xùn)，使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成，工作不會出現(xiàn)重大錯誤，專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標(biāo)、輔助溝通技能、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)培訓(xùn)，讓員工自覺主動完成工作，保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，事半功倍。
最后，加強(qiáng)倉庫管理理念，加強(qiáng)庫存管理，定期清理滯后材料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，建立安全庫存，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，實(shí)現(xiàn)高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。
在開展這些日常工作的同時(shí)，做好部門規(guī)范，計(jì)算和控制成本，節(jié)約支出，提高效率，有形成本和無形勞動力成本低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動，留住合適的人才。
倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十八
倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：
（1）物料的有序保管；
（2）庫存實(shí)時(shí)反饋；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個問題：
（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。
倉庫管理的目標(biāo)：
（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；
（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。
倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
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