戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)（專業(yè)14篇）

心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和展望。寫心得體會(huì)時(shí)，可以使用一些例子或?qū)嵶C來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)和論述。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┚实男牡皿w會(huì)范文，供大家欣賞和學(xué)習(xí)。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇一

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國(guó)家的路線方針，起指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中，我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過(guò)一些思考，但感覺(jué)不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書籍，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書，收獲很大，對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家，曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，讀他的書還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書包含九個(gè)章節(jié)，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí)。同時(shí)，在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例，讀來(lái)讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解，同時(shí)工作思路也更加明晰。

書中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來(lái)。

我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”。十年間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億，驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開(kāi)始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落，行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問(wèn)題開(kāi)始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動(dòng)的接受環(huán)境變化，肯定會(huì)被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們開(kāi)始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過(guò)程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過(guò)去，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微，清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì)，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段，包括建立分解目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，并通過(guò)激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段，指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于工作職責(zé)的關(guān)系，我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后，有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷管理事務(wù)中，即戰(zhàn)略實(shí)施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷工作的方向;另一方面，要對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，將市場(chǎng)一線中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。

此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，公司近期開(kāi)展了營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書，我對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí)，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇二

通過(guò)一學(xué)期對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)科目有了一些基本的認(rèn)識(shí)，總結(jié)如下幾點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)漂浮、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨。

波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵守戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。

明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳的，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)，由此可見(jiàn)戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之，個(gè)人認(rèn)為與其說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，還不是說(shuō)“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，企業(yè)錯(cuò)得越多，企業(yè)危機(jī)就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細(xì)節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，再談?wù)劷虒W(xué)方式問(wèn)題，討論案例式的教學(xué)，很有趣，我很喜歡這種學(xué)習(xí)方式。我們可以自由發(fā)言，表達(dá)出自己的觀點(diǎn)并且可以和其他同學(xué)討論。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程我不光學(xué)到了戰(zhàn)略管理的知識(shí)，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學(xué)長(zhǎng)的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：

三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。

二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國(guó)家的路線方針，起指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中，我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過(guò)一些思考，但感覺(jué)不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書籍，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書，收獲很大，對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家，曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，讀他的書還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書包含九個(gè)章節(jié)，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí)。同時(shí)，在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例，讀來(lái)讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解，同時(shí)工作思路也更加明晰。

書中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來(lái)。

我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”。十年間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億，驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開(kāi)始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落，行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問(wèn)題開(kāi)始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動(dòng)的接受環(huán)境變化，肯定會(huì)被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們開(kāi)始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過(guò)程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過(guò)去，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微，清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì)，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段，包括建立分解目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，并通過(guò)激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段，指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于工作職責(zé)的關(guān)系，我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后，有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷管理事務(wù)中，即戰(zhàn)略實(shí)施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷工作的方向;另一方面，要對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，將市場(chǎng)一線中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。

此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，公司近期開(kāi)展了營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書，我對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí)，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來(lái)到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，聆聽(tīng)了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事__事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給

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近幾年來(lái)，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。

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3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。

二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的'綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。

當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)

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戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇三

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習(xí),感到自身應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。此次授課的孫茂竹教授指出“財(cái)務(wù)成功，是企業(yè)成功的根本。現(xiàn)今社會(huì)國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期務(wù)實(shí)的工作，促使大腦活躍度不高，導(dǎo)致眼光狹隘看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)、大范圍的目標(biāo)。這才體現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用及全面的控制?！奔瘓F(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很重要

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是什么？企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用和延伸，是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。它就是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。也許這樣一句話就概括了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義，在看到這段文字的時(shí)候，也許能從字面意思讀到它的些許信息，可是，經(jīng)過(guò)這期培訓(xùn)，好像并未能真正的理解，其實(shí)是要關(guān)注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未來(lái)，要做起來(lái)很困難。但是正是因?yàn)樗哂械?，才使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理越來(lái)越受到追逐。

二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更是對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模。沒(méi)有品牌，沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些，也不是一時(shí)就可以得到的，需要有戰(zhàn)略的眼光。人們說(shuō)山西的煤夠全國(guó)300年用的，可是在全球經(jīng)濟(jì)巨大變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，不能只靠挖煤賣煤，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)多元化，要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，要加重顧客價(jià)值，產(chǎn)品、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用。企業(yè)價(jià)值只是個(gè)載體，股東價(jià)值才是真正的目的。當(dāng)下，集團(tuán)公司在面對(duì)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，在面對(duì)本國(guó)內(nèi)行業(yè)的壓力，在面對(duì)這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下不被淘汰，是我們需要深刻探討并付諸實(shí)踐的。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢，新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究是對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平的提高。意識(shí)要更新：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新：思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

綜上所述，此次授課使我開(kāi)拓了視野，受益良多。在以后的學(xué)習(xí)、生活中，也應(yīng)該是會(huì)逐步的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要地位和作用，不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是意義非凡，每個(gè)人都需要有自己的戰(zhàn)略，生活在這樣一個(gè)大的團(tuán)體中，我們需要為自己制定計(jì)劃，我們要有自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)指引我們向前走。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)！

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇四

10月2日，德國(guó)拜爾斯多夫公司出資35億元港元購(gòu)入絲寶國(guó)際集團(tuán)旗下的絲寶日化85%的股份，至此中國(guó)洗護(hù)發(fā)行業(yè)最大的一宗合作案一錘定音。這觸發(fā)了人們諸多聯(lián)想，也再一次將絲寶國(guó)際集團(tuán)以及旗下子公司絲寶日化推到舞臺(tái)的中央。

近年來(lái)，絲寶日化一直是中國(guó)洗化行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，它的一舉一動(dòng)備受業(yè)界關(guān)注。通過(guò)非凡的策劃與強(qiáng)有力的終端能力，絲寶日化在寶潔、聯(lián)合利華、花王等跨國(guó)公司的圍攻下脫穎而出，并成為了洗化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

在全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)面臨著兩個(gè)最大的變量：一是品牌；二是資本。在雙重壓力之下，聯(lián)盟與聯(lián)合成為中國(guó)企業(yè)從長(zhǎng)大到壯大的重要路徑，也是它們應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的跨國(guó)公司的必要手段。忽略此背景，談絲寶國(guó)際集團(tuán)與拜爾斯多夫公司的合作毫無(wú)意義。

談絲寶日化的現(xiàn)在和未來(lái)，必先深入了解絲寶日化的過(guò)去與歷史。雖然有一些零星文章對(duì)絲寶日化有所報(bào)道，但大都側(cè)重于對(duì)其營(yíng)銷模式的解讀，無(wú)法全面、深入地了解一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷決策的前世今生，以及戰(zhàn)略抉擇的背景與邏輯。記者通過(guò)深入細(xì)致的采訪，試圖發(fā)現(xiàn)絲寶國(guó)際集團(tuán)與拜耳斯多夫公司合作的普遍意義與參考性價(jià)值。絲寶日化曾是中國(guó)營(yíng)銷界的標(biāo)桿企業(yè)，而現(xiàn)在，它處在一個(gè)新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上。

聯(lián)姻背后：終端優(yōu)勢(shì)的新證明。

今年“十一”黃金周是“火爐”武漢一年中最好的時(shí)候，秋高氣爽，氣溫宜人。就在和拜耳斯多夫公司合作消息發(fā)布的第二天，絲寶日化的員工們就在企業(yè)內(nèi)部刊物《絲寶風(fēng)》上看到了絲寶日化新任首席執(zhí)行官吳勇男代表絲寶日化高層的“采訪對(duì)話”。

“絲寶日化的管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷隊(duì)伍不會(huì)發(fā)生任何變化。工資、獎(jiǎng)金、福利只會(huì)比現(xiàn)在更好。關(guān)于員工工齡問(wèn)題，集團(tuán)正著手制定方案，相信會(huì)充分考慮員工利益，作出妥善安排??”

吳勇男闡述了聯(lián)姻拜爾斯多夫公司的戰(zhàn)略構(gòu)想，訪談錄傳遞了新絲寶日化對(duì)未來(lái)的信心。的確，在經(jīng)過(guò)了對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的縝密考量之后，絲寶日化的新變化令人期待。此前，在寶潔、聯(lián)合利華們此起彼伏的洪亮聲音中，絲寶日化的聲音略微顯得有些單薄。在聯(lián)姻拜爾斯道夫公司之后，新絲寶日化正蓄勢(shì)待發(fā)。

根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2006年我國(guó)洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的銷售額約為220億元，比上一年增長(zhǎng)14%；目前絲寶日化的市場(chǎng)份額約為10%，排在寶潔、聯(lián)合利華之后，位居全國(guó)第三位。據(jù)絲寶國(guó)際集團(tuán)新聞發(fā)言人楊勇介紹，近年來(lái)，盡管競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是依靠穩(wěn)定卓越的銷售團(tuán)隊(duì)、成熟的終端營(yíng)銷模式和滲透力超強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，絲寶日化一直健康、持續(xù)地發(fā)展著。然而，在寶潔、聯(lián)合利華強(qiáng)大的攻勢(shì)面前，絲寶日化難免有些捉襟見(jiàn)肘。寶潔推出9.90元一瓶的飄柔，這種“殺敵一萬(wàn)、自損三千”的殺招在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里影響了這一領(lǐng)域多數(shù)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)；而聯(lián)合利華能夠動(dòng)用數(shù)億元的廣告費(fèi)來(lái)全力推出清揚(yáng)，其力度和陣勢(shì)就連寶潔都難以匹敵。相對(duì)弱小的資本，促使絲寶日化不得不在資金和市場(chǎng)的決策上更加審慎，只能在營(yíng)銷模式和品牌推廣中采取差異化策略以贏得比較優(yōu)勢(shì)。

無(wú)疑，絲寶日化手中最強(qiáng)硬的一張牌是終端，而終端的優(yōu)勢(shì)已使其牢牢地占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)第三名的地位。在本土品牌陣營(yíng)中，絲寶日化無(wú)疑是目前最強(qiáng)勢(shì)的，而且只有它才能在一、二級(jí)市場(chǎng)和寶潔、聯(lián)合利華相抗衡。但很顯然，排名并不是絲寶日化真正想要的，它希望打開(kāi)全新的市場(chǎng)局面。

“絲寶日化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及終端營(yíng)銷模式已經(jīng)被市場(chǎng)證明是成功的，這一點(diǎn)也得到了德國(guó)拜爾斯多夫公司的高度認(rèn)可。合作之后，由于品牌管理能力與科研能力的提升，絲寶日化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及終端營(yíng)銷模式將更充分地顯示其價(jià)值。所以，絲寶日化的營(yíng)銷模式不僅不會(huì)發(fā)生變化，還將進(jìn)一步增強(qiáng)?！边@是吳勇男的闡釋。

看得出來(lái)，多年來(lái)積累的“終端營(yíng)銷模式”仍然是絲寶日化不可偏廢的法寶。而真正和拜爾斯多夫公司合作的理由則是顯而易見(jiàn)的，加強(qiáng)線上品牌傳播攻勢(shì)?！巴ㄟ^(guò)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)具有先進(jìn)品牌管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)能力的跨國(guó)公司，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將使絲寶日化的發(fā)展在規(guī)模和速度上取得質(zhì)的飛躍。這是絲寶日化與德國(guó)拜爾斯多夫公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的原因所在?！苯z寶國(guó)際集團(tuán)新聞發(fā)言人楊勇如是說(shuō)。

憑借著十幾年積累下來(lái)的完善的終端營(yíng)銷模式，再加上德國(guó)日化巨頭拜爾斯多夫公司在品牌管理方面能力和經(jīng)驗(yàn)，顯然是新絲寶日化基于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略性考慮。有了德國(guó)拜爾斯多夫公司的加盟，新絲寶日化顯得底氣十足。就在和德國(guó)拜爾斯多夫公司簽訂合作協(xié)議之后的幾天內(nèi)，楊勇在不同場(chǎng)合表達(dá)了這一觀點(diǎn)：“爭(zhēng)取重奪日化行業(yè)的第二把交椅?！北M管寶潔、聯(lián)合利華均表態(tài)歡迎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是隱隱之中中國(guó)日化行業(yè)的格局或?qū)⒏膶?。?duì)于此次合作，絲寶日化的四大品牌也各得其所，將避免小護(hù)士、活力28等品牌被收購(gòu)之后遭到雪藏的宿命?！八拇笃放频陌l(fā)展前景肯定會(huì)更好，絕不可能被雪藏。德國(guó)拜爾斯多夫公司在國(guó)內(nèi)沒(méi)有洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品，也沒(méi)有洗護(hù)發(fā)品牌。絲寶日化的四大品牌將與德國(guó)拜爾斯多夫公司的護(hù)膚品牌形成最佳互補(bǔ)?！眳怯履袌?jiān)定地表示。

加強(qiáng)品牌力。

終端到底是誰(shuí)的？不用想就能回答這個(gè)命題。終端掌握在沃爾瑪、家樂(lè)福、好又多、百。

佳、萬(wàn)佳及萬(wàn)客隆等超級(jí)量販店手中，誰(shuí)也無(wú)法對(duì)它們說(shuō)“不”。進(jìn)入它們的大門，在貨架上擺放一些產(chǎn)品，是大多數(shù)快速消費(fèi)品企業(yè)擠破腦袋都要干的事。喪失了這一塊領(lǐng)地，你永遠(yuǎn)無(wú)法躋身一流品牌的行列，窩在批發(fā)部、夫妻小店里，充其量算一個(gè)二流品牌。真正有志于做品牌的企業(yè)，終端是一個(gè)不得不拼搶的領(lǐng)地。“不做終端等死，做終端找死”，這個(gè)咒語(yǔ)曾在日化界流行多年。不過(guò)，它只是對(duì)品牌虛弱、資本匱乏的企業(yè)而言，對(duì)于早年在終端積累了豐富資源和經(jīng)驗(yàn)的絲寶日化來(lái)說(shuō)，終端不是一個(gè)找死、等死的問(wèn)題，而是一個(gè)關(guān)乎核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)近二十年的摸索，絲寶日化在中國(guó)市場(chǎng)走出了一條不可復(fù)制的終端營(yíng)銷之道。目前，絲寶日化全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)共分為10個(gè)片區(qū)、60個(gè)聯(lián)絡(luò)處，擁有近萬(wàn)名品牌顧問(wèn)、1200名業(yè)務(wù)人員和2000多家直供客戶。在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、銷售隊(duì)伍以及終端營(yíng)銷模式方面，絲寶日化依然有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。絲寶國(guó)際集團(tuán)ceo鄭明強(qiáng)認(rèn)為，絲寶日化最大的優(yōu)勢(shì)除了終端之外，還有更重要的一條：執(zhí)行力。具體到市場(chǎng)上，就是快速反應(yīng)的決策速度和細(xì)化到苛刻的培訓(xùn)體系?！懊總€(gè)促銷小姐上崗之前，都要接受強(qiáng)化培訓(xùn)，從第一句問(wèn)候到顧客產(chǎn)品答疑，絲寶日化都有著很明確的規(guī)定?！币晃磺敖z寶日化區(qū)域經(jīng)理坦言，“絲寶日化的終端管理手冊(cè)幾乎成為日化經(jīng)理人人手必備的羊皮卷?！?/p>

如此龐大的促銷隊(duì)伍，要靠什么來(lái)調(diào)動(dòng)？“很簡(jiǎn)單，就是靠組織能力”，從首席（區(qū)域總經(jīng)理）到商務(wù)代表，再到促銷員，早期的絲寶日化并沒(méi)有通過(guò)代理商來(lái)做ka大賣場(chǎng)，而是一個(gè)堡壘一個(gè)堡壘拿下的。沒(méi)有了代理商的摻和，銷售變得純粹了很多。事實(shí)上，像沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的強(qiáng)勢(shì)ka賣場(chǎng)根本就不愿意和代理商打交道，而企業(yè)也不愿意將視為生命的終端資源輕易交給代理商。再者，很少有代理商愿意負(fù)擔(dān)高昂而名目繁多的費(fèi)用，而且他們很難負(fù)擔(dān)得起。因此，很多品牌無(wú)比擔(dān)心的竄貨問(wèn)題，在絲寶日化看來(lái)幾乎不存在。而令很多日化企業(yè)焦頭爛額的市場(chǎng)秩序維護(hù)工作，對(duì)于絲寶日化來(lái)說(shuō)則是輕松得多。

很顯然，相對(duì)于那些農(nóng)村包圍城市的本土品牌，絲寶日化更有大家風(fēng)范?！敖z寶日化的銷售人員素質(zhì)都比較高，終端的特性決定了他們必須具備很強(qiáng)的管理能力?！北热缋嫉臉I(yè)務(wù)員，他們的主要任務(wù)是與代理商打交道，協(xié)助代理商開(kāi)展市場(chǎng)工作，因此只要搞定了一個(gè)代理商，就搞定了一片大市場(chǎng)。而對(duì)于絲寶的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，要拿下一大片市場(chǎng)，不僅要攻下賣場(chǎng)采購(gòu)員，而且還要管理隊(duì)伍龐大的年輕促銷員。因此，絲寶日化的商務(wù)代表即便是到其他企業(yè)去應(yīng)聘，也能獲得比其他人更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)他們也會(huì)從內(nèi)心深處生出一些自豪感來(lái)?！敖K端營(yíng)銷模式”的價(jià)值顯然是無(wú)可爭(zhēng)議的。然而，但是隨著時(shí)間的遷移，消費(fèi)者對(duì)不再新鮮的促銷手法失去了更多的興趣。只要你走入一間大賣場(chǎng)，你會(huì)被各式各樣的促銷小姐所包圍。人們到大超市購(gòu)物除了圖便宜外，另外一個(gè)原因是可以自由、輕松地購(gòu)物。但過(guò)多的促銷小姐和不厭其煩的推銷，或多或少影響了自選購(gòu)物的愜意與樂(lè)趣。在很多廠商還在沿襲這些被消費(fèi)者認(rèn)為很惡劣的硬性推銷手法之時(shí)，事實(shí)上絲寶日化已經(jīng)走在了終端變革的最前沿。

絲寶日化深刻地意識(shí)到，終端的精髓和價(jià)值在于與消費(fèi)者的“溝通”。而“溝通”并不只是終端陳列、促銷、現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造等外在的表現(xiàn)形式那么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。終端表現(xiàn)形式之外的內(nèi)在管理、品牌文化等“軟硬件”的支撐，將是打造終端模式綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

“我們以終端營(yíng)銷模式為主導(dǎo)方向，同時(shí)也加強(qiáng)了品牌力的塑造?！编嵜鲝?qiáng)說(shuō)。很多人或許會(huì)誤解終端營(yíng)銷就是硬性在終端促銷產(chǎn)品，這已經(jīng)是被淘汰的了做法。事實(shí)上，絲寶日化已經(jīng)在有限的資金投入下在離消費(fèi)者最近的終端開(kāi)展了一系列活動(dòng)、事件以及公關(guān)傳播等工作，相比于傳統(tǒng)電視廣告單項(xiàng)傳播、強(qiáng)制記憶等導(dǎo)致消費(fèi)者背離的趨勢(shì)，絲寶日化在終端通過(guò)消費(fèi)者主動(dòng)參與、互動(dòng)的方式塑造品牌力，在策略上是值得肯定的。

此外，絲寶日化的銷售人員也很清楚，打了多年廣告，也在終端賣了很多年，舒蕾等品牌的知名度和美譽(yù)度都有了很多積累，不需要促銷員推薦就已經(jīng)能夠產(chǎn)生購(gòu)買，再用龐大的促銷員隊(duì)伍來(lái)推銷顯然有點(diǎn)殺雞用牛刀的味道，到頭來(lái)甚至?xí)飿O必反。終端“品牌力”的自然釋放將取得最好的效果。

歸根結(jié)底，終端是平的。開(kāi)放的賣場(chǎng)，有限的空間，造成了終端資源的稀缺。誰(shuí)都希望搶個(gè)好位置，碼一個(gè)漂亮的堆頭，僧多粥少，總會(huì)有人哄抬價(jià)格，從需求理論上講，這是合理的。事實(shí)上，幾乎所有以“平價(jià)”作為訴求的賣場(chǎng)都不會(huì)將利潤(rùn)點(diǎn)集中在商品的價(jià)差上，而是放在諸如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)等各種費(fèi)用上。隨著供需失衡，這些費(fèi)用也水漲船高。對(duì)于追求“天天平價(jià)”的賣場(chǎng)們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)獲得利潤(rùn)的重要途徑。

“人海戰(zhàn)術(shù)”和“拉客營(yíng)銷”等已經(jīng)成為第一代終端模式的過(guò)去式套路。如今的絲寶日化在加強(qiáng)終端表現(xiàn)力的同時(shí)，也越來(lái)越重視一些“務(wù)虛”的東西，例如品牌。鄭明強(qiáng)認(rèn)為：“品牌是絲寶日化終端戰(zhàn)略的另一個(gè)核心?！眹@終端營(yíng)銷模式來(lái)塑造品牌力，成為絲寶日化上上下下提及率很高的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念。

雙輪驅(qū)動(dòng)：離消費(fèi)者更近些。

“品牌拉動(dòng)、終端推動(dòng)”是連絲寶日化促銷員都明白的淺顯道理，但現(xiàn)在，這兩駕馬車一邊高一邊低。經(jīng)歷了一番長(zhǎng)跑之后，品牌的相對(duì)弱勢(shì)影響了終端的效果。如果以5年作為一個(gè)期限，2001年之前的5年，絲寶日化的終端營(yíng)銷運(yùn)用到了極致，這給銷售帶來(lái)了裂變式的增長(zhǎng)；2002年之后的5年，終端模式被眾多企業(yè)大肆模仿，而品牌和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，讓絲寶日化的腳步慢了下來(lái)。

就像跑步一樣，具有爆發(fā)力的銷售可以在短跑中奪冠，但如果要在10年的長(zhǎng)跑中保持快速增長(zhǎng)，品牌是一個(gè)關(guān)鍵。任何新產(chǎn)品都會(huì)有過(guò)時(shí)的一天，任何新的營(yíng)銷模式總會(huì)被別的企業(yè)模仿和套用，品牌的長(zhǎng)久驅(qū)動(dòng)和推陳出新的產(chǎn)品，才能讓企業(yè)在10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里保持超常規(guī)發(fā)展。蒙牛是典型的例子，2005年的“超級(jí)女聲”讓蒙牛的銷售達(dá)到了一個(gè)頂峰，但兩年后的今天，強(qiáng)大的品牌力和不斷開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品仍使其保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)幅度?！敖衲?月以來(lái)，絲寶日化的改變很大?！敝栈癄I(yíng)銷專家、亞洲phpc咨詢有限公司總經(jīng)理谷俊說(shuō)。4月，絲寶借“舒蕾十年奉獻(xiàn)”的東風(fēng)一下子推出舒蕾養(yǎng)活頭皮系列、發(fā)膜純養(yǎng)系列、沐浴凝露系列三大系列產(chǎn)品。盡管和寶潔相比，絲寶日化推出新品的速度慢了許多；與聯(lián)合利華推出最新力作清揚(yáng)相比，絲寶日化的投入少了很多，但是由此可以看出絲寶日化在打造品牌方面的信心和策略思路的變化。

產(chǎn)品具有產(chǎn)品生命周期，但品牌沒(méi)有，所以大多快速消費(fèi)品跨國(guó)公司，對(duì)新產(chǎn)品的推陳出新樂(lè)此不疲，當(dāng)然伴隨其后的是大手筆的廣告投放。

但是對(duì)于以“終端營(yíng)銷模式”為核心戰(zhàn)略的絲寶日化來(lái)說(shuō)，這些快速消費(fèi)品跨國(guó)公司高舉高打的做法未必值得效仿?！拔覀兏粗匾恍╇x消費(fèi)者更近的生活圈媒體，比如超市的視屏電視、樓宇電視、電梯廣告燈?！眳怯履姓f(shuō)，在廣告投放上，絲寶日化更為講究精準(zhǔn)投放?！拔覀兺瑫r(shí)還贊助了湖南衛(wèi)視的?超級(jí)歌會(huì)?、上海東方衛(wèi)視的?加油好男兒?、山東衛(wèi)視的?聯(lián)盟歌會(huì)?，這些事件的贊助費(fèi)用顯然要比直接在電視臺(tái)投放廣告更來(lái)的實(shí)惠而且有效，我們?cè)谄放?、產(chǎn)品以及終端層面形成了立體的傳播攻勢(shì)?！痹趨怯履锌磥?lái)，終端和品牌這兩大驅(qū)動(dòng)力同樣重要，只是在絲寶日化這樣以終端營(yíng)銷模式為核心的企業(yè)中，品牌傳播的手段和策略將有所不同。

盟，將使得新絲寶日化在終端這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)的同時(shí)，增強(qiáng)品牌的管理能力。線上線下聯(lián)動(dòng)所形成的合力，也讓寶潔和聯(lián)合利華們嗅到了新一輪競(jìng)爭(zhēng)的火藥味。

事實(shí)上，除了聯(lián)姻德國(guó)拜爾斯多夫公司共同做大、做強(qiáng)絲寶日化板塊之外，通過(guò)多年來(lái)的多元化探索，絲寶國(guó)際集團(tuán)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的增長(zhǎng)領(lǐng)域：衛(wèi)生用品市場(chǎng)。這是一個(gè)更大的舞臺(tái)，具有足夠大的增長(zhǎng)空間，也有足夠強(qiáng)大的誘惑力。

此外，絲寶國(guó)際集團(tuán)在個(gè)人以及家居生活用品市場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略布局?！霸诳諝馇逍聞┑葌€(gè)人以及家居生活用品市場(chǎng)，留給我們的空間將更大，而且我們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。以前的空氣清新劑都是遮蓋性的，而我們將著重研發(fā)分解性的產(chǎn)品，例如一款正在研發(fā)的產(chǎn)品，它能分解香煙產(chǎn)生的煙霧?！币晃徊辉竿嘎缎彰难邪l(fā)人員說(shuō)，“它的市場(chǎng)前景不可估量?！睋?jù)傳聞，幾個(gè)月內(nèi)，絲寶日化將正式發(fā)布這方面的投資情況。

在接下來(lái)的幾年里，在諸如此類的準(zhǔn)藍(lán)海領(lǐng)域，絲寶日化能否續(xù)寫當(dāng)年舒蕾所創(chuàng)造的銷售神話？相對(duì)于未來(lái)絲寶日化的命運(yùn)猜測(cè)，這或許是一個(gè)不太令人費(fèi)解的問(wèn)題。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇五

11公管 20110421022 第一小組 肖建伶

前幾天做完了東阿阿膠公司的案例分析報(bào)告，給我留下了很多感觸，還有很多感悟體會(huì)。既有成功的喜悅，也有過(guò)程的不快及艱辛。

1、就案例分析內(nèi)容來(lái)說(shuō)。首先，學(xué)會(huì)了搜集年報(bào)的簡(jiǎn)單途徑。然后，我知道了年報(bào)是什么，怎樣閱讀年報(bào)，及懂得了年報(bào)里的很多屬于。

2、就小組分組來(lái)說(shuō)，這是整個(gè)作業(yè)過(guò)程中最失敗的地方。雖然我組打破了以宿舍為單位的分組，和男生組成了一組，但是由于我這個(gè)組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，缺乏計(jì)劃，沒(méi)有明確目標(biāo)，小組成員分工不好，導(dǎo)致男生積極性不高，整個(gè)作業(yè)缺少他們的有效參與，導(dǎo)致作業(yè)沒(méi)有想象中的完美。正如管理學(xué)家曾說(shuō)“計(jì)劃有利于同一方向，減少不確定性，減少重復(fù)和浪費(fèi)，且有利于控制。所以在下一次的小組作業(yè)中，一定要做好計(jì)劃，明確確定每個(gè)組員的分工，實(shí)行責(zé)任制。

3、在作業(yè)的完成過(guò)程中，沒(méi)有時(shí)間觀念是一個(gè)不好的習(xí)慣。我組因?yàn)闆](méi)有明確的計(jì)劃，導(dǎo)致作業(yè)完成較拖拉。所以應(yīng)提前做作業(yè)，以保證作業(yè)的高質(zhì)量。

4、管理課上的ppt演講不太成功。首先是ppt的制作不規(guī)范，然后是由于機(jī)子的故障，浪費(fèi)了時(shí)間。所以做任何事時(shí)，都要控制好全局。在事情開(kāi)始之前，考慮到事情可能出現(xiàn)的所有情況，提前檢查好。

5、案例分析給我最大的收獲是在做一件事時(shí)，一定要計(jì)劃周密，組織詳細(xì)，指揮得當(dāng)，協(xié)調(diào)好人員分配，控制好全局。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇六

通過(guò)一學(xué)期對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)科目有了一些基本的認(rèn)識(shí)，總結(jié)如下幾點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)漂浮、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨。

波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

企業(yè)戰(zhàn)略的.概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵守戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。

明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳的，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)，由此可見(jiàn)戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之，個(gè)人認(rèn)為與其說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，還不是說(shuō)“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，企業(yè)錯(cuò)得越多，企業(yè)危機(jī)就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細(xì)節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，再談?wù)劷虒W(xué)方式問(wèn)題，討論案例式的教學(xué)，很有趣，我很喜歡這種學(xué)習(xí)方式。我們可以自由發(fā)言，表達(dá)出自己的觀點(diǎn)并且可以和其他同學(xué)討論。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程我不光學(xué)到了戰(zhàn)略管理的知識(shí)，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學(xué)長(zhǎng)的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇七

案例分析是指通過(guò)研究真實(shí)的實(shí)例來(lái)進(jìn)行知識(shí)的掌握和實(shí)踐的理解的過(guò)程。案例分析不僅可以幫助我們加深對(duì)于某一學(xué)科知識(shí)的掌握和理解，同時(shí)也可以幫助我們?cè)趯?shí)踐中解決問(wèn)題。在進(jìn)行案例分析的過(guò)程中，我們會(huì)感受到很多不同的情感和想法，這些感受也是對(duì)于案例分析的體驗(yàn)和鍛煉。

第二段：體驗(yàn)與感受

在我進(jìn)行案例分析的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)會(huì)對(duì)于案例中的人物和事件產(chǎn)生強(qiáng)烈的共情和同情。例如，在我研究了關(guān)于童工的案例之后，我深深感受到了孩子們的權(quán)力與尊嚴(yán)被剝奪了，他們失去了接受正常教育和生活的權(quán)利，這令人非常震驚和悲痛。同時(shí)這也是對(duì)于我們自身國(guó)家的教育問(wèn)題和文化底蘊(yùn)方面的深反思。

第三段：案例分析的作用

通過(guò)案例分析，我們不僅可以直面實(shí)踐中的問(wèn)題和困惑，還可以更好地理解學(xué)科知識(shí)和重要概念。案例分析可以幫助我們掌握解決問(wèn)題的方法和流程，同時(shí)也可以幫助我們提高邏輯思維能力和分析能力。當(dāng)然，案例分析也可以提高我們的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力，這對(duì)于某些專業(yè)領(lǐng)域或企業(yè)管理方面的人才特別重要。

第四段：在實(shí)際應(yīng)用中的應(yīng)用

案例分析不只在學(xué)術(shù)科研中有很大的作用，在實(shí)際應(yīng)用中也是非常重要的。例如，在企業(yè)管理中可以通過(guò)案例分析來(lái)了解市場(chǎng)需求和利潤(rùn)段落，從而為企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展方向和策略。在教育部門中，教師可以通過(guò)案例分析來(lái)解決師生關(guān)系、生活管理、心理輔導(dǎo)方案等問(wèn)題。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，則可以通過(guò)案例分析來(lái)確定治療方案和手術(shù)策略，減輕病人的負(fù)擔(dān)和痛苦。

第五段：總結(jié)

總之，案例分析是一種非常重要的知識(shí)掌握方法和實(shí)踐鍛煉方式。通過(guò)案例分析，我們可以深入了解真實(shí)的事件和個(gè)案，理解問(wèn)題的本質(zhì)和解決方案，提高實(shí)踐能力和思維水平。在學(xué)術(shù)、企業(yè)、教育等領(lǐng)域均有廣泛的應(yīng)用，是我們培養(yǎng)全面人才和解決實(shí)際問(wèn)題的必備工具。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇八

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。

一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

為了提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重要性的熟悉，還應(yīng)該看一看經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略。1982年，黨的十二大政治報(bào)告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個(gè)概念?！秷?bào)告》明確提出了我國(guó)到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。在黨的xx大報(bào)告中，用了十一個(gè)自然段專門闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中心關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》，實(shí)質(zhì)上是黨中心為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的一部完整戰(zhàn)略。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。

二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，還因?yàn)槭袌?chǎng)變化得太快。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。中國(guó)入世后市場(chǎng)變化得更快。物競(jìng)天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略研究。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。

觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。這些觀念過(guò)去可能給企業(yè)帶來(lái)過(guò)興旺，現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變，但為了使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化必須改變。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，必須首先改變領(lǐng)導(dǎo)人的這些落后觀念。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，要戰(zhàn)勝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須首先戰(zhàn)勝自己。如其在東南西北擺戰(zhàn)場(chǎng)，還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場(chǎng)。

意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、信息意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、全球意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。

思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

知識(shí)要更新。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇九

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠從整體上指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動(dòng)。在《戰(zhàn)略管理》這門課程中，我收獲良多，對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。本文將從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、組織結(jié)構(gòu)和文化以及戰(zhàn)略管理的前景五個(gè)方面，談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)這門課程中的心得體會(huì)。

首先，戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的核心。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，公司需要明確自己的使命、愿景和價(jià)值觀，確立戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)因素，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定需要適應(yīng)不同時(shí)期和環(huán)境的變化，必須與公司的運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合。此外，戰(zhàn)略制定還需要深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)需求和公司自身?xiàng)l件進(jìn)行靈活調(diào)整。

其次，戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)好的戰(zhàn)略只有在執(zhí)行過(guò)程中才能體現(xiàn)其價(jià)值。戰(zhàn)略執(zhí)行需要明確責(zé)任和權(quán)力，并通過(guò)有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作實(shí)施。學(xué)習(xí)中，我注意到戰(zhàn)略執(zhí)行需要及時(shí)調(diào)整，隨時(shí)與市場(chǎng)環(huán)境變化保持一致，而不是僵化地堅(jiān)持原定計(jì)劃。通過(guò)學(xué)習(xí)案例，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力和公司內(nèi)部的執(zhí)行機(jī)制。

第三，戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，以了解戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)成、戰(zhàn)略方案是否有效、過(guò)程是否需要調(diào)整等。學(xué)習(xí)中，我明白到戰(zhàn)略評(píng)估需要全面的數(shù)據(jù)支持，并借助各種評(píng)估工具進(jìn)行科學(xué)分析。例如，可以運(yùn)用SWOT分析法來(lái)評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也可通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)評(píng)定戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效。戰(zhàn)略評(píng)估還需要將反饋結(jié)果及時(shí)整合到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，以推動(dòng)戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)。

其次，組織結(jié)構(gòu)和文化對(duì)于戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，而適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化則有助于員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)習(xí)中，我了解到組織結(jié)構(gòu)需要符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以采用各種形式，如功能型、項(xiàng)目型、矩陣型等。而企業(yè)文化則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值觀、良好溝通和有效決策等。通過(guò)學(xué)習(xí)案例，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，從而提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

最后，戰(zhàn)略管理在未來(lái)發(fā)展中具有廣闊前景。隨著全球化和信息化的加速發(fā)展，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。學(xué)習(xí)中，我了解到戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為高校課程設(shè)置的重要一環(huán)，越來(lái)越多的企業(yè)將其視為重要的人力資源培養(yǎng)方向。未來(lái)，戰(zhàn)略管理將繼續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，我了解到靈活性和科學(xué)性是成功的關(guān)鍵。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行的影響不可忽視。未來(lái)，戰(zhàn)略管理將繼續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供更多機(jī)遇。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇十

案例分析是指研究一個(gè)真實(shí)的案例，并通過(guò)收集、整理和分析有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，得出對(duì)該案例的分析和結(jié)論。這種方法不僅可以幫助人們更好地理解案件本身，還可以幫助他們更加深入地了解解決問(wèn)題的方法和技巧。因此，在實(shí)踐中，案例分析被廣泛應(yīng)用在各種各樣的領(lǐng)域中，如工商管理、法律、醫(yī)學(xué)、社會(huì)工作等。

第二段：自身經(jīng)歷

我曾經(jīng)參與了一個(gè)由學(xué)校組織的案例分析小組，并協(xié)助分析一個(gè)老年護(hù)理中心的案例。這個(gè)中心經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法吸引足夠的老年人前來(lái)養(yǎng)老，而且員工流動(dòng)率也較高。我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一系列的研究和分析，最終發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，并提出了相應(yīng)的解決方案。這次實(shí)踐讓我深刻地認(rèn)識(shí)到案例分析的重要性，以及如何應(yīng)用它來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

第三段：案例分析的優(yōu)勢(shì)

案例分析最大的優(yōu)勢(shì)是可以以一個(gè)真實(shí)的案例為基礎(chǔ)，加深人們對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的理解和認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐中，這種方法涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，這些信息為人們提供了更全面的了解。因此，案例分析有助于建立一個(gè)深入的、全面的、詳盡的知識(shí)框架。它為人們提供了一種更有效的方法來(lái)理解具體問(wèn)題及其主要特征，推斷因果關(guān)系，找出缺陷，以及識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)。

第四段：案例分析的應(yīng)用

案例分析在各種領(lǐng)域中的應(yīng)用廣泛。例如，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，醫(yī)生可以根據(jù)病例分析來(lái)確定合適的治療方案。在工商管理領(lǐng)域，企業(yè)可以通過(guò)案例分析來(lái)評(píng)估自己的業(yè)務(wù)模式是否有效，找出存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案和戰(zhàn)略。在教育領(lǐng)域，教師可以使用案例分析的方法來(lái)讓學(xué)生更加深入地理解和應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技能。

第五段：總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，案例分析是一種非常有用的方法，可以幫助人們更好地理解問(wèn)題的本質(zhì)，找出潛在的機(jī)會(huì)和缺陷，并提出相應(yīng)的解決方案。而對(duì)我而言，通過(guò)參與案例分析小組的實(shí)踐，我不僅學(xué)到了一些新的知識(shí)和技能，還發(fā)現(xiàn)了我自己對(duì)于事情的分析和解決能力有所提高。因此，我相信只要我們一直堅(jiān)持不懈地使用這種方法，不斷地研究和分析更多的實(shí)際案例，我們一定能夠更加高效地解決疑難問(wèn)題，為我們的工作和生活帶來(lái)更多的價(jià)值。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇十一

情緒戰(zhàn)略管理是當(dāng)下非常重要的一個(gè)話題，在日常工作中，我們總會(huì)遇到各種各樣的情緒問(wèn)題，如果沒(méi)有有效地管理好自己的情緒，很可能會(huì)對(duì)工作和生活造成嚴(yán)重的影響。在我之前的職場(chǎng)經(jīng)歷中，也曾經(jīng)因?yàn)榍榫w問(wèn)題帶來(lái)了不小的困擾，直到我開(kāi)始學(xué)習(xí)和實(shí)踐情緒戰(zhàn)略管理，才發(fā)現(xiàn)它對(duì)我個(gè)人生活和職業(yè)道路的幫助是非常大的。

第二段：理解情緒戰(zhàn)略管理

情緒管理是指對(duì)自己的情緒進(jìn)行認(rèn)知、控制和調(diào)節(jié)，以便更好地適應(yīng)和處理環(huán)境的過(guò)程。而情緒管理的目的，就是要在保持積極情緒的同時(shí)，抑制消極情緒，以便使自己的情緒更加穩(wěn)定、更加持久，減少對(duì)自己和他人帶來(lái)的消極影響。通過(guò)理解情緒戰(zhàn)略管理這一概念，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的情緒，控制自己的情緒，更加有效地利用自己的情緒動(dòng)力，使自己的職業(yè)道路更加穩(wěn)健和順暢。

第三段：制定情緒管理策略

制定情緒管理策略是情緒戰(zhàn)略管理中非常重要的一環(huán)。在這一過(guò)程中，我們需要認(rèn)真分析自己的情緒狀態(tài)，并對(duì)自己的情緒狀態(tài)進(jìn)行分類，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如當(dāng)我們遇到挫折或失敗感的時(shí)候，我們應(yīng)該通過(guò)正向思維方式來(lái)調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)化自己的消極情緒。在情緒管理策略的制定過(guò)程中，我們需要綜合考慮自身的工作和生活環(huán)境，從而有效地掌握擁有情緒能量的秘訣。

第四段：應(yīng)用情緒管理策略

制定好情緒管理策略之后，我們同時(shí)需將其應(yīng)用到實(shí)踐中。情緒戰(zhàn)略管理需要我們?cè)诟鞣N情境中靈活運(yùn)用自己的情緒管理策略，盡可能地適應(yīng)和排解矛盾情況，以期達(dá)到自己的工作目標(biāo)。應(yīng)用情緒管理策略需要不斷地實(shí)踐、總結(jié)與反思，發(fā)現(xiàn)自身失誤，從而不斷完善自己的情緒管理策略。

第五段：總結(jié)

情緒戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)技能，需要我們的不斷實(shí)踐和積極總結(jié)。而在情緒戰(zhàn)略管理中，洞察自己、認(rèn)知自己并培養(yǎng)適當(dāng)?shù)那榫w表達(dá)技能，是非常重要的一環(huán)。當(dāng)我們能夠更好地應(yīng)對(duì)和管理自己的情緒時(shí)，我們的工作生活將變得更加美好。因此，不管是山高水險(xiǎn)或是人情冷暖，都不能妨礙我們?cè)谇榫w戰(zhàn)略管理這一領(lǐng)域中的前行！

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇十二

教育戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代教育的重要組成部分，對(duì)于提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才具有重要意義。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的參與和實(shí)踐，我對(duì)于教育戰(zhàn)略管理有了更深刻的理解和體會(huì)。在此，我將總結(jié)和分享我的心得體會(huì)。

首先，教育戰(zhàn)略的制定需要全面考慮各方面的因素。在制定教育戰(zhàn)略時(shí)，不能僅僅考慮一方面的需求，而是需要全面、系統(tǒng)地考慮各種因素。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以學(xué)生為中心，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)全面發(fā)展的需求，同時(shí)也要考慮社會(huì)的需求和發(fā)展方向。只有這樣，才能制定出與時(shí)俱進(jìn)、符合實(shí)際情況的教育戰(zhàn)略。

其次，教育戰(zhàn)略管理需要團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。教育戰(zhàn)略的制定與管理不能僅靠個(gè)人的努力，而是需要團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)成員需要多方協(xié)商和溝通，共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中也需要各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)與配合，確保教育戰(zhàn)略的有效落地。只有形成一個(gè)高效的教育戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。

第三，教育戰(zhàn)略管理需要注重?cái)?shù)據(jù)分析和評(píng)估。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃之前，需要有充分的數(shù)據(jù)支持和分析。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于充分的市場(chǎng)調(diào)查和分析，了解學(xué)生和社會(huì)的需求，從而更有針對(duì)性地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，教育戰(zhàn)略的實(shí)施也需要不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)評(píng)估和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。只有基于數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估，教育戰(zhàn)略才能更加科學(xué)和有效。

第四，教育戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新和改革。當(dāng)前，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快速，面臨更多的變化和挑戰(zhàn)。教育戰(zhàn)略管理不能停留在過(guò)去的做法和經(jīng)驗(yàn)中，需要不斷創(chuàng)新和改革，適應(yīng)新時(shí)代的需求。教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該關(guān)注時(shí)事和社會(huì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)地制定和調(diào)整教育戰(zhàn)略。同時(shí)，也需要鼓勵(lì)教師和學(xué)生的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神，推動(dòng)教育模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

最后，教育戰(zhàn)略管理需要注重持續(xù)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。教育戰(zhàn)略的制定和實(shí)施不是一時(shí)的工作，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和努力的過(guò)程。教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，考慮到未來(lái)發(fā)展的需要和方向。同時(shí)，教育戰(zhàn)略的實(shí)施也需要持續(xù)不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境和變化。只有堅(jiān)持不懈地推進(jìn)教育戰(zhàn)略，才能真正取得長(zhǎng)期的發(fā)展和成果。

綜上所述，教育戰(zhàn)略管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要全面考慮、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析和評(píng)估、創(chuàng)新改革以及持續(xù)性的努力。通過(guò)參與和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了教育戰(zhàn)略管理的重要性。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地提升教育質(zhì)量，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。希望我的一些心得體會(huì)能對(duì)教育戰(zhàn)略管理工作有所啟發(fā)和幫助。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇十三

企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)在日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境下變得越來(lái)越重要。作為一個(gè)經(jīng)理人，我深深意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在實(shí)踐中積累了一些心得。本文將從制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施、常態(tài)化監(jiān)控和修正以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)等五個(gè)方面，分享我的體會(huì)和心得。

第二段：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)之前，我們首先需要制定一套全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這個(gè)策略要覆蓋到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，并清晰地定義責(zé)任與權(quán)限，確保每個(gè)崗位和部門都能積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，策略制定時(shí)要考慮到整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以及公司自身的核心能力和發(fā)展戰(zhàn)略。只有與戰(zhàn)略相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略才能更好地支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第三段：評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)

在制定好風(fēng)險(xiǎn)管理策略后，我們需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。這包括對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一排查和識(shí)別，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和概率進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的過(guò)程中，我們要邀請(qǐng)相關(guān)部門和崗位的人員參與，借助他們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性。通過(guò)評(píng)估和分析，我們可以為各種風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

第四段：制定應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)評(píng)估和分析的結(jié)果，我們需要制定一套針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。這些措施既包括預(yù)防措施，也包括應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)措施。預(yù)防措施主要是通過(guò)規(guī)章制度、培訓(xùn)和指導(dǎo)等手段來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和嚴(yán)重程度。而應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)措施則是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)采取行動(dòng)，最大限度地減少損失。制定應(yīng)對(duì)措施時(shí)，我們要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和影響范圍，確保措施的可行性和有效性。

第五段：常態(tài)化監(jiān)控和修正

一旦制定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，我們不能就此滿足，而是要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的常態(tài)化管理中去。這意味著我們要建立起一套全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和發(fā)展，及時(shí)調(diào)整和修正風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，確保其與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。只有不斷監(jiān)控和修正，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)尾段：總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存。通過(guò)制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施、常態(tài)化監(jiān)控和修正以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到有效管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做出了一些有效的實(shí)踐和探索。希望我的心得體會(huì)能為更多的企業(yè)管理者提供一些啟示，使他們能更好地應(yīng)對(duì)和管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理案例分析心得體會(huì)篇十四

戰(zhàn)略管理是企業(yè)在于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略管理的重要性日益凸顯。作為一名學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理對(duì)我而言是非常重要的。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識(shí)，我可以更好地理解和適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，我通過(guò)掌握戰(zhàn)略管理的方法和技巧，提高了自己的學(xué)習(xí)效率和能力。首先，我學(xué)會(huì)了制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，我時(shí)刻明確自己的學(xué)習(xí)目的，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，這有助于我合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間和資源，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的最大效益。其次，我注重培養(yǎng)自學(xué)能力。戰(zhàn)略管理的知識(shí)涉及廣泛，深度較大，通過(guò)自學(xué)，我能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和探索相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，提高自己的學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立思考能力。同時(shí)，我還注意培養(yǎng)合作學(xué)習(xí)能力，通過(guò)與同學(xué)和老師的合作，共同解決問(wèn)題，相互探討和分析，加深對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)的理解和運(yùn)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，我有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。首先，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理需要整體性思維。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，除了考慮到企業(yè)內(nèi)部資源和能力，還需要充分了解和把握外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，從而有效回應(yīng)和應(yīng)對(duì)。其次，我體會(huì)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和持續(xù)的過(guò)程。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須與環(huán)境變化保持同步，并隨時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。另外，我還學(xué)到了戰(zhàn)略管理需要綜合應(yīng)用多種工具和方法。通過(guò)運(yùn)用PESTEL分析、SWOT分析和五力模型等工具，我可以更全面地了解和評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為決策提供有力支持。

第四段：運(yùn)用戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理不僅僅是為了提高自己的理論水平，更是為了能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，我可以更好地為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢和決策支持。首先，我可以通過(guò)研究和分析市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)提供有關(guān)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)的把握。其次，我可以通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力，提供有關(guān)內(nèi)部管理和優(yōu)化的建議。另外，我還可以通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法和工具，幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

第五段：未來(lái)發(fā)展與持續(xù)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理只是我學(xué)習(xí)和發(fā)展的一個(gè)起點(diǎn)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索。首先，我將加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識(shí)面和視野。其次，我將積極參與實(shí)踐項(xiàng)目，通過(guò)與企業(yè)的合作和交流，不斷提升自己解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。另外，我還將持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己的學(xué)習(xí)策略和方法，為個(gè)人和職業(yè)發(fā)展找到更好的機(jī)遇和出路。

總結(jié)：戰(zhàn)略管理是一門久扎商業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技巧，我不僅提高了自身的學(xué)習(xí)效率和能力，還積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。未來(lái)，我將繼續(xù)保持對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)熱情，不斷完善自己的學(xué)習(xí)策略和方法，為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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