通過(guò)撰寫讀后感，我們可以更好地理解和消化所讀的文字。如何寫一篇有深度和獨(dú)到見(jiàn)解的讀后感呢？首先我們要認(rèn)真閱讀，并在讀書過(guò)程中做好筆記。其次，要注意回顧每個(gè)章節(jié)的重點(diǎn)和邏輯關(guān)系。最后，要結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，加入個(gè)人觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)。以下是一些精選的讀后感范文，希望可以給大家在寫作時(shí)提供一些有益的參考和指導(dǎo)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇一
《改變世界的機(jī)器》這本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來(lái)、具體應(yīng)用及其將對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書中以汽車工業(yè)為例，說(shuō)明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會(huì)帶來(lái)諸多方面的重大變化。本書通過(guò)大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說(shuō)明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。
最初的汽車工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設(shè)計(jì)制造出來(lái)的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德·斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。
大量生產(chǎn)方式，指亨利·福特開(kāi)發(fā)的一種能通過(guò)機(jī)器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開(kāi)始福特在海蘭公園使用移動(dòng)的總裝線，并且使零件實(shí)現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過(guò)程中“隨時(shí)可以更換的部件”，在流水線上工作毫無(wú)升遷的可能。與此同時(shí)，這種生產(chǎn)方式一個(gè)總裝廠通常要直接聯(lián)系與他相關(guān)的一千到兩千個(gè)協(xié)作廠，幾乎每一個(gè)零件都是通過(guò)不同的協(xié)作廠完成。總裝廠與協(xié)作廠，協(xié)作廠與協(xié)作廠之間都是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因此對(duì)互相的生產(chǎn)過(guò)程都不了解，溝通上的失誤最終導(dǎo)致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準(zhǔn)，所以會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯和庫(kù)存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設(shè)計(jì)出發(fā)而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對(duì)市場(chǎng)的判斷漸漸失準(zhǔn)。運(yùn)用大量生產(chǎn)方式的.另一個(gè)缺點(diǎn)在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個(gè)很長(zhǎng)的周期。即使是生產(chǎn)線一些模具的更換有時(shí)也需要長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的時(shí)間，這使得他們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面顯得遲鈍。汽車設(shè)計(jì)方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往不具有權(quán)力，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期大量延長(zhǎng)（參見(jiàn)gm—10的例子）。
在發(fā)展過(guò)程中，大量生產(chǎn)方式的高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)其做出了改進(jìn)。斯隆對(duì)通用公司采用了各個(gè)分部分散經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)，但并沒(méi)有對(duì)工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，為了解決與協(xié)作廠之間的配套問(wèn)題，把所有工作都?xì)w并到廠內(nèi)自治，同時(shí)采用高度的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)零部件互換，事實(shí)上降低了成本。為了解決庫(kù)存問(wèn)題，將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商，卻使得經(jīng)銷商與總裝廠的關(guān)系也變得緊張。
日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問(wèn)福特公司之后，認(rèn)為大量生產(chǎn)方式仍有改進(jìn)的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路——精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時(shí)間，生產(chǎn)出更多的車，并且由于生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)周期短，能根據(jù)市場(chǎng)靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)崗位是真正增加價(jià)值的，因此它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人的作用。鼓勵(lì)工人積極地思考和提出問(wèn)題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠中，總裝廠往往擁有多級(jí)協(xié)作廠，而總裝廠與一級(jí)協(xié)作廠聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設(shè)計(jì)。一級(jí)協(xié)作廠負(fù)責(zé)與以下的協(xié)作廠聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫(kù)存時(shí)間，甚至有的零件可以以分鐘來(lái)計(jì)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領(lǐng)導(dǎo)者視為隱藏的危機(jī)，但實(shí)際上精益能做到。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權(quán)的“主查”，團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自于各個(gè)部門，能充分了解客戶需求。同時(shí)在日本銷售時(shí)，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據(jù)客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個(gè)方面工作，會(huì)對(duì)每位客戶進(jìn)行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。
在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說(shuō)的消除浪費(fèi)，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤(rùn)不低的年代不會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，只有與當(dāng)真正的危機(jī)來(lái)臨時(shí)才會(huì)產(chǎn)生換代的想法。且往往一個(gè)企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國(guó)際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國(guó)內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進(jìn)行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競(jìng)爭(zhēng)力。比如福特，從剛開(kāi)始的流水線標(biāo)準(zhǔn)化，到后來(lái)的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不至于太落下風(fēng)），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國(guó)的移植廠學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財(cái)團(tuán)的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無(wú)法應(yīng)對(duì)美國(guó)、日本等汽車所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
書中提到中國(guó)車企（長(zhǎng)春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺(jué)得中國(guó)汽車要在世界上打響自己的品牌，進(jìn)行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應(yīng)該加大對(duì)工人價(jià)值的重視。設(shè)計(jì)師、工程師等更應(yīng)該深入一線，了解制作過(guò)程，以設(shè)計(jì)出符合實(shí)際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個(gè)改造的過(guò)程同樣也是極其艱難和痛苦的。國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)（尤其是國(guó)企），估計(jì)仍需要一段時(shí)間。
作為上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，希望大家都能立足當(dāng)下展望未來(lái)，為祖國(guó)制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。
《改變世界的機(jī)器》被稱為精益思想奠基之作，是麻省理工學(xué)院的幾十位學(xué)者和業(yè)內(nèi)專家歷時(shí)5年的研究成果。它誕生于上世紀(jì)80年代麻省理工學(xué)院發(fā)起的國(guó)際汽車計(jì)劃項(xiàng)目imvp，這一項(xiàng)目深入全球汽車制造行業(yè)，走訪參觀至少90家制造工廠，形成116篇研究報(bào)告，并探索得出，精益生產(chǎn)將改變世界。
書的前3章完整還原手工生產(chǎn)到大批量生產(chǎn)再到精益生產(chǎn)的進(jìn)程。客觀中立地分析了豐田采用精益生產(chǎn)管理取得成功的緣由。接著用5章篇幅闡述了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大要素，即每一個(gè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的組織，必須處理的五大任務(wù)：設(shè)計(jì)產(chǎn)品、整合供應(yīng)鏈、處理客戶關(guān)系、產(chǎn)品從下單到交貨的生產(chǎn)過(guò)程、管理聯(lián)合企業(yè)。
與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)方式需要的所有投入都要“精”，少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，并要求高質(zhì)量。"益"，多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。目標(biāo)是：持續(xù)降低成本、零缺陷以及越來(lái)越豐富的品種。雖然這是一本專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理類書籍，但讀起來(lái)并不枯燥，它清晰闡述了精益管理系統(tǒng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)呈現(xiàn)出世界汽車制造史和日本汽車行業(yè)在20世紀(jì)脫穎而出的奧秘。閱讀本書，企業(yè)管理者、金融業(yè)者和消費(fèi)者均能有所收獲。
這是一本值得大家反復(fù)閱讀的精益管理經(jīng)典著作。1990年《改變世界的機(jī)器》首次出版時(shí)豐田的規(guī)模只有通用汽車的1/2，福特的2/3，2007年再版時(shí)，豐田已經(jīng)超過(guò)了福特和通用。本書由霍尼韋爾中國(guó)總裁、精益六西格瑪委員會(huì)知名專家余鋒先生領(lǐng)銜翻譯，并為本書作序。在全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，書中的內(nèi)容可以給我們一些新的啟發(fā)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇二
最近，我讀了一本書，讀完這本書后，我回味無(wú)窮，不禁想寫下一篇讀后感。沒(méi)錯(cuò)，這本書叫作《機(jī)器島》。
《機(jī)器島》是由法國(guó)著名作家儒爾?凡爾法所寫，凡爾法最擅長(zhǎng)寫科幻小說(shuō)，被公認(rèn)為現(xiàn)代科幻小說(shuō)之父。他出版的第一本小說(shuō)《氣球上的五星期》在出版后取得巨大成功。從此一發(fā)不可收拾：他一生出版了八十多部小說(shuō)，其中他的“三部曲”及其有名：《格蘭特船長(zhǎng)的兒女》，《海底兩萬(wàn)里》和《神秘島》。但是，在他的八十多部作品中，我最喜歡的就屬《機(jī)器島》了。
《機(jī)器島》講述的是四位法國(guó)演奏家伊韋爾內(nèi)，弗拉斯科蘭，潘希納和團(tuán)長(zhǎng)佐恩，經(jīng)歷了一系列的巧合，被芒巴爾帶上了一座人工島：標(biāo)準(zhǔn)島。這座機(jī)器島的外殼由鋼鐵組成，擁有兩臺(tái)千萬(wàn)馬力推動(dòng)機(jī)，可以自由地漫游在大海上。標(biāo)準(zhǔn)島的中心是一座完全現(xiàn)代化的城市――十億城。城里的實(shí)施一應(yīng)俱全，居住的是美國(guó)的大富豪?！八闹刈唷狈浅Ｏ矚g這座“世外桃源”，并與芒爾巴簽訂了一年在標(biāo)準(zhǔn)島演奏的合同。但是，島上的`兩大家族的對(duì)立，使機(jī)器島陷入危機(jī)之中。這期間又遭遇馬來(lái)海盜的襲擊，機(jī)器島內(nèi)外交困，最終沉入汪洋大海。
《機(jī)器島》是一部科幻小說(shuō)，它發(fā)表于1895年，凡爾納去世后幾乎沒(méi)有再版，這本書的驚人之處在于，100多年前的書中，竟有如今科學(xué)家才有的發(fā)明。例如人造月亮，覆蓋太平洋的海底電纜，電氣化耕作，蒸餾提取淡水法等等，這些高水平的科技就是標(biāo)準(zhǔn)島它本身。所以法爾納被評(píng)論家說(shuō)成是“能想象出半個(gè)世紀(jì)，以致一個(gè)世紀(jì)之后才能出現(xiàn)的最驚人的科學(xué)成就的預(yù)言家”。
法爾納的這本《機(jī)器島》，讓我受益匪淺。我非常喜歡讀，希望大家也來(lái)“品嘗”一下這本書的“美味”。
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改變世界的機(jī)器讀后感篇三
《集裝箱改變世界》，這本書從一個(gè)小小的集裝箱出發(fā)，完整的描述了由它而引起的一場(chǎng)變革。一個(gè)箱子，一個(gè)鋼鐵做成的箱子，有掛鉤、承重、卡槽設(shè)計(jì)，顏色不一，大小有幾種型號(hào)，這么簡(jiǎn)單的一個(gè)事物，可以說(shuō)從人類開(kāi)始工業(yè)化就可以制造的東西，從發(fā)明、實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用、推廣乃至全世界都在普及運(yùn)用，經(jīng)歷了一個(gè)不短的過(guò)程。原有的利益集團(tuán)的阻止、新的利益集團(tuán)的產(chǎn)生，這個(gè)永恒不變的矛盾在這里面體現(xiàn)的.淋漓盡致。
麥克萊恩，書中的主角，一位貧窮的卡車司機(jī)，憑借自身的遠(yuǎn)見(jiàn)、決斷和敏銳的商業(yè)思維改造了航運(yùn)業(yè)。為了削減成本，他做了如下創(chuàng)新：1、第一個(gè)嘗試將牽引車的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)更換成柴油發(fā)動(dòng)機(jī)；2、為降低運(yùn)輸事故，控制成本，采取了員工激勵(lì)政策；3、收購(gòu)沃特曼輪船公司，嘗試用輪船運(yùn)載拖車；4、拖車改造計(jì)劃失敗后，嘗試設(shè)計(jì)集裝箱和改造輪船甲板，最終將運(yùn)輸成本縮減了94%。
麥克萊恩成功在于，他意識(shí)到降低貨運(yùn)成本不僅僅是一只金屬箱子，而是一整套貨物處理的新方法新思路，從港口―輪船―起重機(jī)―儲(chǔ)存設(shè)施―卡車―火車―發(fā)貨人自身操作的各個(gè)系統(tǒng)，提出了創(chuàng)造性的改變，從而初步推動(dòng)了集裝箱在美國(guó)航運(yùn)史上的發(fā)展。要知道，在集裝箱普及運(yùn)用之前，貨物航運(yùn)成本的60%―75%是發(fā)生在輪船停泊于碼頭上的時(shí)候，而不是發(fā)生在輪船航行的時(shí)候。
其實(shí)這本書帶給我最大的體會(huì)是，遇到復(fù)雜問(wèn)題，如何解剖問(wèn)題，抓住問(wèn)題的主要矛盾乃至矛盾的主要方面，不斷嘗試和革新，最終找到優(yōu)化方案。經(jīng)濟(jì)效益并非產(chǎn)生自創(chuàng)新本身，而是產(chǎn)生自最終設(shè)法把創(chuàng)新推向?qū)嵱玫钠髽I(yè)家?；蛘哒f(shuō)是產(chǎn)生自企業(yè)為了利用新技術(shù)而對(duì)自身實(shí)施的組織變革。
集裝箱的歷史，就像工業(yè)化取代人工，而人工會(huì)阻撓，自我保護(hù)，但這些都是沒(méi)用的。資本永遠(yuǎn)都是追求利益，技術(shù)永遠(yuǎn)在前進(jìn)誰(shuí)也攔不住。時(shí)代拋棄你，連招呼都不會(huì)打一聲。過(guò)去的努力，大多是妄想阻擋工業(yè)機(jī)械化進(jìn)程的螳臂當(dāng)車。在很多情況下，這些努力非但沒(méi)有幫助他們抵擋住新方法，反而讓他們失去了對(duì)新工作的控制權(quán)。
眼下最需要關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題，已不再是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，能夠積聚多少資本和勞動(dòng)力，而是創(chuàng)新怎樣才能幫助我們更加高效的利用有限資源，以創(chuàng)造出更多的商品和服務(wù)。總結(jié)起來(lái)就是集裝箱得價(jià)值不在于它是什么，而在于它被怎樣使用。集裝箱其本身只不過(guò)是“對(duì)一種誕生于20世紀(jì)早期并被長(zhǎng)期使用的運(yùn)輸方案的改造”。
另外就是需要注意的，集裝箱其本身是西方的東西，但是如今我國(guó)已發(fā)展成全世界的集裝箱制造中心和航運(yùn)中心。先進(jìn)的技術(shù)需要引進(jìn)，但是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)更為重要。為了助力中國(guó)的出口貿(mào)易，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)影響全球貿(mào)易范圍的的配套標(biāo)準(zhǔn)物流系統(tǒng)，功不可沒(méi)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇四
最近，老師給我推薦了一本書，名叫《改變世界的信息材料》，我剛讀了一段便愛(ài)不釋手。于是便一氣呵成，一下子把整本書都看完了。
《改變世界的信息材料》中介紹了許許多多的新材料，向我們呈現(xiàn)了新型材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及帶給我們生活的變化。這本書內(nèi)容豐富，時(shí)代感強(qiáng)，全書緊扣當(dāng)前材料發(fā)展的困境，以新材料方面最新的研究成果及翔實(shí)的資料為基礎(chǔ)，用通俗易懂的文字?jǐn)⑹隼谌祟惿?、發(fā)展最密切的各種新材料，構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。這本書多視角，多層次、全方位介紹了材料領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入淺出地展示了材料的發(fā)展腳步。另外，這本書配有大量精美插圖，讓讀者們能在不知不覺(jué)中學(xué)到知識(shí)，開(kāi)闊眼界。
讀完這本書，我深有感觸。這本書在介紹新材料的'同時(shí)，不知不覺(jué)中也教會(huì)了我們?cè)S多道理。如要學(xué)會(huì)觀察、探索、多思考、多實(shí)踐、多想象、多動(dòng)手、熱愛(ài)科學(xué)等。其中我最喜歡的一句話是：“機(jī)遇總是等待有準(zhǔn)備的人。”這句話告訴我們：有準(zhǔn)備的人做任何事情必定會(huì)成功。
讀完這本書，我聯(lián)想到我的生活。那些新材料不都是人類發(fā)明出來(lái)的嗎？那些發(fā)明新材料的人不都是懂得科學(xué)的人嗎？只有掌握了科學(xué)，才可以發(fā)明低碳、環(huán)保的新材料。也就是說(shuō)，科學(xué)是人人必須了解的東西。不懂科學(xué)的人，將是多么可悲呀！所以從現(xiàn)在起，我下定決心要學(xué)好科學(xué)，長(zhǎng)大后為國(guó)家做貢獻(xiàn)。
我愛(ài)科學(xué)！
改變世界的機(jī)器讀后感篇五
喬布斯是個(gè)傳奇，沒(méi)人能否認(rèn)。天才、圣徒、純粹、狂熱、惡魔、傲慢、孤僻、暴躁……最好與最壞的詞都可以套用在他身上，而不讓人覺(jué)得突兀。
1955年2月24日，一個(gè)叫斯蒂夫·喬布斯的男嬰在美國(guó)舊金山降生，他的猶太裔父母在兒子出生不到一周，就冷峻地宣告了對(duì)他的遺棄。
當(dāng)這個(gè)孩子長(zhǎng)到17歲的時(shí)候，他站在鏡前，初次感受到體內(nèi)閉鎖的生命力，卻再次意識(shí)到死亡如影隨形。只是這次，他主動(dòng)開(kāi)口了：“如果今天是生命中的最后一天，你會(huì)不會(huì)完成你今天想做的事情呢?”
連續(xù)幾天，他的答案都是“不”。
此時(shí)的喬布斯對(duì)未來(lái)還毫無(wú)規(guī)劃，他體內(nèi)生長(zhǎng)的只是對(duì)死亡的知覺(jué)。這一年，他在俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院讀大學(xué)一年級(jí)。只讀了一個(gè)學(xué)期，因?yàn)榛ü饬损B(yǎng)父母的積蓄，他輟學(xué)了。
33年后，身為蘋果公司ceo的喬布斯，出席斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮時(shí)，憶及他的17歲。此時(shí)距離他被診斷患有胰腺癌已有兩年。
如今，喬布斯的病情牽動(dòng)著全球人的神經(jīng)，他對(duì)死亡似乎也有了更充分的發(fā)言權(quán)。生命不是一個(gè)被死亡剝奪的過(guò)程，而是被死亡賦予的過(guò)程。“謹(jǐn)記我隨時(shí)可能死去，這是我所知道的，這是避開(kāi)使你失去一切的陷阱的最好方法?！?/p>
成長(zhǎng)。
從1976年喬布斯創(chuàng)立蘋果公司開(kāi)始，除去中間不在位的，他執(zhí)掌蘋果公司仍然長(zhǎng)達(dá)25年。
他聲稱在蘋果公司干活不是為了錢，所以他領(lǐng)著1美元的年薪。
在next公司被收購(gòu)時(shí)，他將所獲的價(jià)值150萬(wàn)美元的股票以最低價(jià)出售，只留下象征性的一股。
1982年，長(zhǎng)發(fā)過(guò)耳、蓄著一抹雅皮士唇髭的喬布斯在創(chuàng)辦蘋果公司5年后，身價(jià)“一夜暴漲”至1.59億美元，從而首次登上《時(shí)代》雜志封面。財(cái)富的急劇膨脹并未讓這個(gè)青年產(chǎn)生心理傾斜，他對(duì)自己的扮相滯后于身份還懵然無(wú)知。
直到創(chuàng)立蘋果公司前夕，喬布斯還延續(xù)著學(xué)生時(shí)代的邋遢作風(fēng)。他在atari公司工作期間，因?yàn)樯砩袭愇短?，被安排去上夜班。這個(gè)工作起來(lái)連眼皮也不抬一下的年輕人，似乎對(duì)周遭的變化表現(xiàn)得很無(wú)讀者下載所謂。
但他不是一成不變的。他的著裝逐漸形成定式，黑上衣、天藍(lán)色牛仔褲和灰色運(yùn)動(dòng)鞋成了他的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。
改變世界的機(jī)器讀后感篇六
二十世紀(jì)發(fā)生了兩次激動(dòng)人心的生產(chǎn)方式的進(jìn)步，而這兩次都發(fā)生于汽車工業(yè)。第一次由福特兄弟和通用汽車開(kāi)創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國(guó)很快控制了世界經(jīng)濟(jì)。
第二次由豐田英二創(chuàng)立的豐田汽車公司首創(chuàng)“精益生產(chǎn)方式”概念，當(dāng)日本其他汽車公司和其他日本企業(yè)采用這種生產(chǎn)方式后，促使日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后迅速騰飛，成為世界經(jīng)濟(jì)第二大強(qiáng)國(guó)。
“沒(méi)有精益，戴爾不可能超越ibm；沒(méi)有精益，豐田不可能取代通用?！薄熬娌粌H僅是一個(gè)方法，一種生產(chǎn)方式，更是一個(gè)思想，一種管理的理念?！本嫔a(chǎn)方式就是精細(xì)化生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)今已經(jīng)是微利時(shí)代，不具備精細(xì)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力可言。而這方面做得最好的無(wú)疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營(yíng)、管理方式，但只具其形未得其神髓。
通過(guò)消除一切形式的`浪費(fèi)來(lái)降低成本。這里所講的浪費(fèi)涵蓋的內(nèi)容較廣，它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的浪費(fèi)，而是包括供應(yīng)鏈上從源頭企業(yè)到最終消費(fèi)者的整個(gè)流通過(guò)程所產(chǎn)生的一切浪費(fèi)。如訂單處理的浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、談判的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、原材料不合格產(chǎn)生的浪費(fèi)、交貨期不準(zhǔn)造成的浪費(fèi)等等。為避免上述問(wèn)題的產(chǎn)生，需要在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行精心的策劃，有序的實(shí)施，有效的促進(jìn)人員的進(jìn)步等。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)，進(jìn)行全員精益生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。
同樣先進(jìn)的管理體系在同一個(gè)國(guó)家來(lái)應(yīng)用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個(gè)企業(yè)都可以做到的，也都能見(jiàn)到效果。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨(dú)特方式。這些方式只能夠自己磨練，無(wú)法從其他企業(yè)模仿。這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。這是一種無(wú)影無(wú)形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會(huì)變成自己的，真正受用的東西。通過(guò)閱讀這本書我的具體認(rèn)識(shí)和感悟是如下幾點(diǎn)：
（1）管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績(jī)效和成果?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。”
（2）管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒(méi)有任何別的權(quán)力?！叭绻粋€(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績(jī)效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工?！?/p>
（3）目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績(jī)效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且必須在目標(biāo)中列出應(yīng)達(dá)到的可衡量的績(jī)效，這些目標(biāo)必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營(yíng)成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來(lái)之間求取平衡。
（4）人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個(gè)活生生的“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長(zhǎng)。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)人，使員工有成就感。當(dāng)然，員工也必須有責(zé)任感，必須以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。
（5）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌ㄟ^(guò)知識(shí)、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也通過(guò)愿景、勇氣、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。
（6）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：企業(yè)是社會(huì)的“器官”，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過(guò)程中，必須把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活。
（7）企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化必須讓個(gè)人的長(zhǎng)處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的，不在于營(yíng)造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績(jī)效，且通過(guò)良好的工作績(jī)效給員工帶來(lái)滿足感和成就感。
（8）責(zé)任勝于能力：意識(shí)到責(zé)任可以使人工作更有主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因個(gè)體的責(zé)任感變得充滿激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度，用心對(duì)待每一個(gè)工作，集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價(jià)值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成用心做事的好習(xí)慣，承擔(dān)責(zé)任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。
改變世界的機(jī)器讀后感篇七
《改變世界的機(jī)器》這本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來(lái)、具體應(yīng)用及其將對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書中以汽車工業(yè)為例，說(shuō)明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會(huì)帶來(lái)諸多方面的重大變化。本書通過(guò)大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說(shuō)明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。
最初的汽車工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設(shè)計(jì)制造出來(lái)的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德?斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。
大量生產(chǎn)方式，指亨利?福特開(kāi)發(fā)的一種能通過(guò)機(jī)器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開(kāi)始福特在海蘭公園使用移動(dòng)的總裝線，并且使零件實(shí)現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過(guò)程中“隨時(shí)可以更換的部件”，在流水線上工作毫無(wú)升遷的可能。與此同時(shí)，這種生產(chǎn)方式一個(gè)總裝廠通常要直接聯(lián)系與他相關(guān)的一千到兩千個(gè)協(xié)作廠，幾乎每一個(gè)零件都是通過(guò)不同的協(xié)作廠完成?？傃b廠與協(xié)作廠，協(xié)作廠與協(xié)作廠之間都是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因此對(duì)互相的生產(chǎn)過(guò)程都不了解，溝通上的失誤最終導(dǎo)致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準(zhǔn)，所以會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯和庫(kù)存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設(shè)計(jì)出發(fā)而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對(duì)市場(chǎng)的判斷漸漸失準(zhǔn)。運(yùn)用大量生產(chǎn)方式的另一個(gè)缺點(diǎn)在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個(gè)很長(zhǎng)的周期。即使是生產(chǎn)線一些模具的更換有時(shí)也需要長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的時(shí)間，這使得他們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面顯得遲鈍。汽車設(shè)計(jì)方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往不具有權(quán)力，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期大量延長(zhǎng)（參見(jiàn)gm―10的例子）。
在發(fā)展過(guò)程中，大量生產(chǎn)方式的高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)其做出了改進(jìn)。斯隆對(duì)通用公司采用了各個(gè)分部分散經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)，但并沒(méi)有對(duì)工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，為了解決與協(xié)作廠之間的配套問(wèn)題，把所有工作都?xì)w并到廠內(nèi)自治，同時(shí)采用高度的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)零部件互換，事實(shí)上降低了成本。為了解決庫(kù)存問(wèn)題，將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商，卻使得經(jīng)銷商與總裝廠的關(guān)系也變得緊張。
日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問(wèn)福特公司之后，認(rèn)為大量生產(chǎn)方式仍有改進(jìn)的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路――精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時(shí)間，生產(chǎn)出更多的車，并且由于生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)周期短，能根據(jù)市場(chǎng)靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)崗位是真正增加價(jià)值的，因此它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人的作用。鼓勵(lì)工人積極地思考和提出問(wèn)題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠中，總裝廠往往擁有多級(jí)協(xié)作廠，而總裝廠與一級(jí)協(xié)作廠聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設(shè)計(jì)。一級(jí)協(xié)作廠負(fù)責(zé)與以下的協(xié)作廠聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫(kù)存時(shí)間，甚至有的零件可以以分鐘來(lái)計(jì)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領(lǐng)導(dǎo)者視為隱藏的危機(jī)，但實(shí)際上精益能做到。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權(quán)的“主查”，團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自于各個(gè)部門，能充分了解客戶需求。同時(shí)在日本銷售時(shí)，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據(jù)客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個(gè)方面工作，會(huì)對(duì)每位客戶進(jìn)行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。
在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說(shuō)的消除浪費(fèi)，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤(rùn)不低的年代不會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，只有與當(dāng)真正的危機(jī)來(lái)臨時(shí)才會(huì)產(chǎn)生換代的想法。且往往一個(gè)企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國(guó)際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國(guó)內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進(jìn)行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競(jìng)爭(zhēng)力。比如福特，從剛開(kāi)始的流水線標(biāo)準(zhǔn)化，到后來(lái)的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不至于太落下風(fēng)），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國(guó)的移植廠學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財(cái)團(tuán)的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無(wú)法應(yīng)對(duì)美國(guó)、日本等汽車所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
書中提到中國(guó)車企（長(zhǎng)春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺(jué)得中國(guó)汽車要在世界上打響自己的品牌，進(jìn)行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應(yīng)該加大對(duì)工人價(jià)值的重視。設(shè)計(jì)師、工程師等更應(yīng)該深入一線，了解制作過(guò)程，以設(shè)計(jì)出符合實(shí)際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個(gè)改造的過(guò)程同樣也是極其艱難和痛苦的。國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)（尤其是國(guó)企），估計(jì)仍需要一段時(shí)間。
作為上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，希望大家都能立足當(dāng)下展望未來(lái)，為祖國(guó)制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。
改變世界的機(jī)器讀后感篇八
不外乎，我是萬(wàn)千蘋果粉絲中的一個(gè)，我們都擁護(hù)蘋果，他的各種時(shí)尚影音電腦讓我們愛(ài)不釋手，ipad2,iphone4s,ipodnono........
但是，人的生命總有犧牲的一天，在10月5日，他因?yàn)榘┌Y離開(kāi)了我們的世界。
喬布斯是蘋果的聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的'智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
他與生俱來(lái)有一種能力，那就是說(shuō)服力，他的話語(yǔ)中都好像帶有魅力，吸引你到他那邊來(lái)。
而在他被蘋果踢出去時(shí)，沒(méi)有人相信他還能東山再起，被自己的公司踢出去，真可笑！但是他堅(jiān)持不懈，還創(chuàng)造了next公司，再一次成為蘋果ceo。
在每年的蘋果公司新品展示會(huì)上，無(wú)數(shù)他的仰慕者、蘋果鏟平的愛(ài)好者，都熱烈期待他那富有激情、令全場(chǎng)沸騰的精彩演講。這個(gè)時(shí)候意味著，他不僅征服了現(xiàn)場(chǎng)所有人的內(nèi)心世界，也證明了他不斷改變著自己和周圍的現(xiàn)實(shí)世界，不斷的創(chuàng)造著一個(gè)完美的“蘋果世界”
改變世界的機(jī)器讀后感篇九
對(duì)此，現(xiàn)任豐田汽車公司顧問(wèn)，曾為該公司美國(guó)分社社長(zhǎng)的石坂芳男有一個(gè)很中肯的評(píng)價(jià)，他說(shuō)：“生產(chǎn)與銷售畢竟是一對(duì)密不可分的兄弟，豐田能夠成長(zhǎng)為世界第一的汽車廠商，也是因?yàn)樯a(chǎn)與銷售的珠聯(lián)璧合?！痹谑喾寄锌磥?lái)，豐田能穩(wěn)坐當(dāng)今汽車工業(yè)的第一把交椅，銷售其實(shí)功不可沒(méi)。
經(jīng)過(guò)石坂芳男及其銷售部門其他同仁的一道努力，他們終于讓《豐田銷售方式》浮出水面。所謂豐田銷售方式，就是讓世界各地的豐田員工都參與進(jìn)來(lái)，與全球的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理，找到它們的先進(jìn)體系及成功經(jīng)驗(yàn)的共同點(diǎn)，然后整理成系統(tǒng)化的文字形式，形成自己的獨(dú)特理論。
石坂芳男指出，豐田方式整套理論以“智慧和改善”及“以人為本”兩個(gè)基本理念為核心，以“挑戰(zhàn)”、“改善”、“現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)”、“反饋”、“團(tuán)隊(duì)合作”五個(gè)關(guān)鍵詞為主要內(nèi)容，是所有豐田員工都必須要遵循的工作準(zhǔn)則。而豐田銷售方式就是以豐田方式為基礎(chǔ)的，只是將其中與銷售部門相關(guān)的理念及知識(shí)做了進(jìn)一步的改進(jìn)，因此也可以稱為“銷售領(lǐng)域的豐田方式”。
也就是說(shuō)，豐田方式（或“豐田理念”）是最高位階的，它統(tǒng)領(lǐng)之下的可以有豐田生產(chǎn)方式、豐田銷售方式、豐田管理方式、豐田計(jì)劃方式，等等。
那么，豐田的銷售方式究竟是什么樣的呢？
石坂芳男說(shuō)，它的核心內(nèi)容用5p構(gòu)成，即目的（purpose）、人（people）、原則（principles）、過(guò)程（process）和實(shí)踐（practices）。所謂“目的”是指“將代理店、加盟店及豐田公司組成三位一體的豐田銷售團(tuán)隊(duì)，共同去實(shí)現(xiàn)改進(jìn)與完善”。“人”的部分是秉承了豐田自有的“以人為本”的文化傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)合作、強(qiáng)調(diào)換位思考、強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)等?！霸瓌t”是“成為全世界最成功、最受尊敬的汽車公司”，同時(shí)“為客戶提供最好的車輛購(gòu)買服務(wù)及車輛持有感覺(jué)”。在“過(guò)程”部分，豐田自視為是一家完全“以過(guò)程為導(dǎo)向”的公司。它能對(duì)顧客的購(gòu)買行為分成五個(gè)階段，搜集信息、參觀選擇、決定購(gòu)買、提車驗(yàn)車、擁有汽車。每個(gè)階段客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)也自然不同，當(dāng)著眼于細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。最后一個(gè)是“實(shí)踐”，其實(shí)就是讓目標(biāo)淪為空泛的口號(hào)，要始終以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)（即pdca計(jì)劃）循環(huán)為基礎(chǔ)進(jìn)行永不間斷的改善。
至此，對(duì)于一個(gè)原本一直被認(rèn)為不可言說(shuō)、難以歸納的銷售方式，最終還是被石坂芳男系統(tǒng)地表述了出來(lái)。不過(guò)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂豐田的銷售方式本身并沒(méi)有什么特別的東西，無(wú)非就是“客戶第一”、“雙向溝通”等，而這些對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要、不言而喻的課題。然而，關(guān)鍵恰恰在于豐田懂得如何在實(shí)際工作中徹底、持續(xù)、切實(shí)地執(zhí)行下去，并不斷改善、精益求精，這是很多企業(yè)做不到、做不好甚至想不到的。豐田方式是如何打造的，豐田的成功是如何錘煉成的，石坂芳男或許能給我們很多啟發(fā)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十
“起床啦！你這個(gè)懶鬼”。我揉了揉朦朧的睡眼，正想給叫我起床的媽媽一聲回應(yīng)，卻很戲劇性的呆住了。
這個(gè)世界太瘋狂了吧？眼前這位怎么看怎么像機(jī)器人??！可她就是我媽啊。如果我媽變成了這樣，那所有人……我狂奔出門，果然，街上沒(méi)一個(gè)正常人，看著那些穿著人類衣服的機(jī)械人，這到底是怎么回事??？我心中一邊自問(wèn)自答，一邊奔跑在大街上，想尋找些什么線索。建筑物還是熟悉的，人也是熟悉的，可是，他們?cè)趺炊甲兂蓹C(jī)器人了呢？難道科幻小說(shuō)中的劇情出現(xiàn)了。這么一想，嚇得我趕緊龜縮到角落里，卻并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何變故。
正當(dāng)我戰(zhàn)戰(zhàn)巍巍地“深思熟慮”的.時(shí)候，腦海中卻是突然傳來(lái)了一個(gè)聲音“請(qǐng)速速尋找一位與你一樣的正常人”?！安皇前?，什么情況？”我奇怪極了，不停地拍著自己的腦袋，“難道我一緊張，就出現(xiàn)幻覺(jué)了。”沒(méi)準(zhǔn)是想回答我的疑問(wèn)，這個(gè)聲音再次傳來(lái)了，還是同樣的內(nèi)容。好吧，看來(lái)這不是幻覺(jué)，現(xiàn)在我是一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有，只好根據(jù)我腦海中的奇特聲音行事了。
“你好！”“你好！”一邊跟身邊的行人打招呼，我一邊暗恨著這個(gè)聲音：“怎么不多給點(diǎn)提示，這可讓我怎么找，世界這么大，這樣可不亞于大海撈針啊?！蔽铱偛荒艿教幋蠛爸罢l(shuí)是正常人”吧。這一路，我算是體驗(yàn)了一下馬拉松的感覺(jué)。從東郊區(qū)跑到西郊區(qū)，由西郊區(qū)又到了其他城市。在找尋了很久都沒(méi)有結(jié)果之后，我無(wú)奈地發(fā)出了自己的悲嘆，然后坐在了地上郁悶不已。
過(guò)了一會(huì)兒，我感覺(jué)身后好像也有一個(gè)人坐下了，然后在唉聲嘆氣。“嘖嘖，天涯同命人啊。沒(méi)想到在這也能遇到跟我一樣郁悶的人?！毕胫?，我便給那人打了個(gè)招呼：“喂，你為什么哀嘆呢?！?/p>
“我要去找一樣物品，可是我怎么都找不到啊。”
“太巧了，我也是啊?！?/p>
“你說(shuō)咱們命運(yùn)怎么這么悲劇呢……”
“就是，算了，我不找了！”
“我也不找了！”
當(dāng)我們說(shuō)完這幾句話之后，眼前卻是突然一暗，瞬間便場(chǎng)景變換。我往四周看看，這不是少年宮。再看周圍的人，全都恢復(fù)了正常?！?3號(hào)，14號(hào)未通過(guò)?！币粋€(gè)大喇叭的聲音也傳了過(guò)來(lái)。
“這？”我疑惑的嘀咕了一句?！澳阃?，你是來(lái)參加競(jìng)賽了。你說(shuō)說(shuō)你，怎么又差這么一點(diǎn)……”老媽熟悉的嘮叨又出現(xiàn)在了我的耳邊。仔細(xì)一想，哎呀，原來(lái)我是來(lái)參加少年宮的競(jìng)賽了。這次比賽是考驗(yàn)心理素質(zhì)。再看看跟我同組的選手，也是我的同學(xué)，現(xiàn)在他也是垂頭喪氣。原來(lái)，剛才我們已經(jīng)背對(duì)背坐在一起了，要是誰(shuí)能夠轉(zhuǎn)過(guò)頭去，這次任務(wù)就完美的結(jié)束了?？上А?，事情是沒(méi)有如果的。
看來(lái)，在遇到挫折的時(shí)候我們可不能放棄。沒(méi)準(zhǔn)，你和成功，真的只是差了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十一
拿到這本書的時(shí)候，它封面上的一句話立刻吸引了我――“好奇心比雄心走得更遠(yuǎn)”。
但遺憾的是，這句話很可能只是出版商的一句吸引眼球的廣告語(yǔ)跟，好像跟這本書關(guān)系不是很密切。
洪堡，哥倫布之后最偉大的博物學(xué)家、地理學(xué)家。高斯，與阿基米德、牛頓并稱史上最偉大的三大數(shù)學(xué)家。同處一個(gè)時(shí)代的兩位德國(guó)科學(xué)家，以截然相反的方式進(jìn)行各自的研究，最后卻奇跡般地走向同一個(gè)目標(biāo)：丈量世界……這個(gè)，是不是有點(diǎn)太不切實(shí)際了，我抱著好奇心讀了下去.
洪堡是德國(guó)的貴族男爵擁有父親留下的巨額財(cái)富，就算不去南美探險(xiǎn)也可以一生衣食無(wú)憂；高斯是千年難得一遇的數(shù)學(xué)天才，他有常人難以企及的頭腦，在我們看來(lái)無(wú)復(fù)雜物比的數(shù)學(xué)難題在他眼中卻格外清晰。作者并沒(méi)有比較和論證好奇心和雄心哪個(gè)更好，他只是在訴述高斯和洪堡兩個(gè)人的故事，讓我們看到人類歷史上兩顆閃爍的明星追求知識(shí)的旅程。
天才高斯就不說(shuō)了，自己庸人一枚不敢與牛人比較。至于洪堡，小時(shí)候?yàn)榱藢懽魑目赡軙?huì)說(shuō)：洪堡身為男爵還為知識(shí)進(jìn)行探險(xiǎn)，我們作為普通人更因該如此。但長(zhǎng)大了才發(fā)現(xiàn)，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)洪堡真的不是學(xué)習(xí)的榜樣。還在為生存掙扎的人是沒(méi)有這樣的好奇心的，也許脫離貧困、出人頭地的雄心壯志才更為實(shí)際。當(dāng)你擁有財(cái)富的時(shí)候你可能對(duì)它不屑一顧，可當(dāng)你一無(wú)所有的時(shí)候，那可能是除了命以外最寶貴的東西。
聯(lián)想到自己，高斯，洪堡，我不是你們中的'任何一個(gè)，我沒(méi)有什么特別的特長(zhǎng)，也沒(méi)有什么特別喜愛(ài)，一直在想這該如何是好??？如果說(shuō)看完你們的故事，我試圖找到我自己的定位。這世界不是只有這樣的兩種類型的人是吧？我只是成為了類似于高斯兒子那樣的人啊。甘心么？不甘心么？有什么可以甘心，有什么可以不甘心的。上天給我這樣的一副皮囊，然后給予我這樣的土壤，最后我長(zhǎng)成如此。這就是我。不再糾結(jié)于這兩種人，我能看到的是，兩個(gè)字“堅(jiān)持”。堅(jiān)持自我，就是了。
我忽然想到封面上的那句話――“好奇心比雄心走得更遠(yuǎn)”，我卻對(duì)其持反對(duì)觀點(diǎn)。因?yàn)槲乙呀?jīng)有這樣一種感覺(jué)，當(dāng)我高中亦或是大學(xué)畢業(yè)以后，生活會(huì)殺死我這個(gè)充滿好奇心的自己。毫無(wú)辦法，能做的就是讓充滿好奇心的我享受這最后的愉快時(shí)光吧！
改變世界的機(jī)器讀后感篇十二
喬布斯有著悲慘的出生，他注定要被遺棄。不幸中的萬(wàn)幸是：他的養(yǎng)父母給他受傷的心靈插上了翅膀。養(yǎng)父母無(wú)微不至地關(guān)懷和教導(dǎo)給了喬布斯信心與知識(shí)。
喬布斯也曾驕傲地說(shuō)：“他們百分之一千是我的父母。”養(yǎng)父母精心培養(yǎng)著喬布斯的創(chuàng)造力和好奇心。正是如此，喬布斯養(yǎng)成了特立獨(dú)行的習(xí)慣，他不愿違背自己的意愿，更是不按常理出牌。這種思考習(xí)慣，也最終成為了蘋果公司的思考習(xí)慣。
就在喬布斯逃課，厭學(xué)時(shí)，他遇見(jiàn)了另一個(gè)“史蒂夫”——少年電子天才沃茲。在沃茲面前，喬布斯甘拜下風(fēng)，他們倆志趣相投，但行為風(fēng)格迥異。不過(guò)這不要緊，喬布斯尊重人才，尊重強(qiáng)者。盡管喬布斯脾氣暴躁，但幾乎從未給沃茲臉色看。就在互相理解不久后，兩人創(chuàng)立了屬于自己的公司——-蘋果公司。
創(chuàng)業(yè)之路是坎坷的。
喬布斯的暴躁性格使得蘋果公司費(fèi)盡心機(jī)招來(lái)的優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。到后來(lái)，喬布斯甚至還被自己創(chuàng)辦的董事會(huì)“踢”出了蘋果公司。
倔強(qiáng)的喬布斯又成立了next公司，不服輸?shù)乩^續(xù)奮斗。最終next公司引起蘋果關(guān)注被收購(gòu)，喬布斯重回蘋果。排除萬(wàn)難終于重新成為蘋果公司的ceo，他的嘔心瀝血終于得到了回報(bào)。值得一提的是，喬布斯有著苛求完美的作風(fēng)。哪怕對(duì)于外人、買主、看不見(jiàn)的內(nèi)部軟件線路，喬布斯也要求做得完美無(wú)瑕。一旦史蒂夫不滿意，整個(gè)程序又要重新來(lái)過(guò)。這樣一款新應(yīng)用的研發(fā)耗時(shí)很久，但質(zhì)量絕對(duì)是no.1!ipod，ipad，iphone都是在喬布斯的完美苛求下的產(chǎn)物。喬布斯用他的倔強(qiáng)，在it界開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的一塊天地。
不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，其附屬品廣告詞也別有創(chuàng)意。令我印象最深得廣告詞是“非同凡響(thinkdifferent)”中的那一句：只有瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能改變世界。其實(shí)這句話也是他的真實(shí)寫照。他的一生秉持“瘋狂”原則，一心想改變世界，結(jié)果真的改變了世界，建立了神奇的“蘋果世界”。
這或許給我們一些啟示：我們只要相信我們能做到一件事。經(jīng)過(guò)不斷努力，就一定能做到。走正確的路，讓別人說(shuō)去吧!等成功那日，必將一鳴驚人!
作者：王顥。
公眾號(hào)：嘉定區(qū)南苑中學(xué)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十三
不外乎，我是萬(wàn)千蘋果粉絲中的一個(gè)，我們都擁護(hù)蘋果，他的各種時(shí)尚影音電腦讓我們愛(ài)不釋手，但是，人的生命總有犧牲的一天，在20xx年10月5日，他因?yàn)榘┌Y離開(kāi)了我們的世界，活著就為改變世界讀后感。
喬布斯是蘋果的聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式，讀后感《活著就為改變世界讀后感》。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的`潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
他與生俱來(lái)有一種能力，那就是說(shuō)服力，他的話語(yǔ)中都好像帶有魅力，吸引你到他那邊來(lái)。
而在他被蘋果踢出去時(shí)，沒(méi)有人相信他還能東山再起，被自己的公司踢出去，真可笑！但是他堅(jiān)持不懈，還創(chuàng)造了next公司，再一次成為蘋果ceo。
在每年的蘋果公司新品展示會(huì)上，無(wú)數(shù)他的仰慕者、蘋果鏟平的愛(ài)好者，都熱烈期待他那富有激情、令全場(chǎng)沸騰的精彩演講。這個(gè)時(shí)候意味著，他不僅征服了現(xiàn)場(chǎng)所有人的內(nèi)心世界，也證明了他不斷改變著自己和周圍的現(xiàn)實(shí)世界，不斷的創(chuàng)造著一個(gè)完美的“蘋果世界”。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十四
作為一個(gè)對(duì)機(jī)械行業(yè)不是特別感興趣的人來(lái)說(shuō)，能讓我動(dòng)心的機(jī)械類文章著實(shí)不是很多，當(dāng)然世間并不缺少美，而是缺少去發(fā)現(xiàn)的心境，本是帶著練習(xí)聽(tīng)力的心情去看這段視頻的`，結(jié)果卻被深深的打動(dòng)了，不禁為人類的智慧所折服，為機(jī)械行業(yè)的神奇魅力而傾倒(雖然學(xué)習(xí)的興趣仍然不太濃)。
由于視頻是英文的，我看了好幾遍才弄清楚意思，原來(lái)說(shuō)的是一種叫做差速器的，在看這個(gè)視頻之前，我僅僅聽(tīng)說(shuō)過(guò)差速器這個(gè)詞，從來(lái)不知道是做什么的，總是把他和減速器混為一談，然而仔細(xì)看完了視頻之后發(fā)現(xiàn)，差速器的確是人類最偉大的發(fā)明之一。
首先我們查資料了解一下什么事差速器：差速器就是在向兩邊半軸傳遞動(dòng)力的同時(shí)，允許兩邊半軸以不同的轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)，滿足兩邊車輪盡可能以純滾動(dòng)的形式作不等距行駛，減少輪胎與地面的摩擦的元件。這看似是一個(gè)不可思議的問(wèn)題，在實(shí)際設(shè)計(jì)需要克服許多的麻煩。在差速器的視頻中給出了差速器的發(fā)展歷史，得以讓我們感受工程師們的思路是如何一步一步改進(jìn)差速器，使之日趨完美的。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十五
人們對(duì)未知事物總是充滿了好奇，仿佛冒險(xiǎn)家一般總是喜歡到那些未被探索過(guò)的幽暗的洞穴。
于是科學(xué)就應(yīng)運(yùn)而生，它是在黑暗中摸索的先輩們開(kāi)出的一條通向光明的道路，也是指引后人在浩瀚無(wú)際的知識(shí)海洋里遨游的的明燈，它指引人們不斷的探索，不斷的前進(jìn)。
有人說(shuō)，科學(xué)是枯燥無(wú)味、單調(diào)無(wú)聊的。
誠(chéng)然，這是一種片面的認(rèn)識(shí)。
雖然繁多的公式會(huì)使人眼花繚亂、心煩氣躁，但是科學(xué)的魅力毋庸置疑，科學(xué)的樂(lè)趣在于它的創(chuàng)新性、趣味性。
當(dāng)你決定探索新的科學(xué)領(lǐng)域時(shí)，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道下一秒你的實(shí)驗(yàn)會(huì)發(fā)生什么樣的情況，會(huì)有哪些令你意想不到的現(xiàn)象。
這種不確定性能為科學(xué)研究帶來(lái)許多樂(lè)趣以及更深層次的思考。
亦或者，你腦中一閃而過(guò)的靈感被付諸實(shí)踐，并且最終改變了世界，這并非是天方夜譚，而是真正有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的。
這本書名為《可怕的科學(xué)》，其實(shí)并不可怕，內(nèi)容非常幽默，讀起來(lái)使人感到非常的輕松。
書里面配有大量有趣的漫畫插圖，它以一種通俗易懂的語(yǔ)言闡釋了很多抽象的道理，向人們講述了世界上著名科學(xué)家的事跡和他們所做的一些改變世界的科學(xué)實(shí)驗(yàn)。
這本書很貼近生活，向人們介紹了一些在生活中通過(guò)借助常見(jiàn)的生活用品就可以完成的實(shí)驗(yàn)。
總之，這本書內(nèi)容充實(shí)、布滿懸疑、顛覆傳統(tǒng)，讓人們真真切切地體會(huì)了科學(xué)的樂(lè)趣。
通過(guò)這本書，我學(xué)到了不僅僅是科學(xué)方面的知識(shí)，更為重要的是培養(yǎng)了自己對(duì)于未知事物的態(tài)度以及對(duì)待夢(mèng)想的態(tài)度。
人只有常常對(duì)未知事物保持一顆好奇心、探索之心，才能發(fā)現(xiàn)別人未曾發(fā)現(xiàn)的事物和科學(xué)原理。
人的一些對(duì)于未知現(xiàn)象的想法只要經(jīng)過(guò)不懈的探索，就很可能改變?nèi)说纳?，改變世界?/p>
一個(gè)人，只要有夢(mèng)想，就要不斷地奮斗。
電磁鐵的發(fā)明者威廉·斯特爾基小時(shí)候家境貧窮，甚至有時(shí)候要靠乞討維持生計(jì)，但是他立志研究電，經(jīng)過(guò)不斷的研究，最終發(fā)現(xiàn)了一系列的電現(xiàn)象并發(fā)明了電磁鐵。
誠(chéng)然，科學(xué)的樂(lè)趣還不止這些。
在那些看似枯燥的'公式定理后面還隱藏著一些更為深刻的東西，這些都有待于每一個(gè)愛(ài)好科學(xué)的人去研究、去發(fā)現(xiàn)。
正如艾薩克·牛頓所說(shuō)：“我只是一個(gè)在沙灘上拾貝殼的孩子，為拾到一個(gè)美麗的貝殼欣喜不已，卻忽略了眼前浩瀚的真理的海洋。”
廣闊的海洋里面還有黑暗的區(qū)域未被燈光照亮，因此，只有堅(jiān)定不移、勇往直前、富有不屈不撓、敢于創(chuàng)新、善于發(fā)現(xiàn)精神的人才有機(jī)會(huì)踏入這片未知的海域。
到那時(shí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)別人不曾發(fā)現(xiàn)的美麗的風(fēng)景，這意味著他開(kāi)始了自己新的探索的旅程。
在探索的道路上，他不會(huì)滿足自己既得的成果，他會(huì)喊著更為嘹亮的號(hào)子，彎下自己堅(jiān)實(shí)的脊梁，蓄足氣力，精神抖擻地向下一片未知的海域進(jìn)發(fā)。
在這一路上，對(duì)未知世界額好奇和探索之心始終伴隨著他，所以，他從不抱怨什么，哪怕有再多的險(xiǎn)阻，因?yàn)樗嘈牛龅氖撬吷氖聵I(yè)。
最平凡的事物里面往往會(huì)蘊(yùn)含許多深邃的道理，因此，只要處處留心，做一個(gè)生活的有心人，那么就會(huì)學(xué)到無(wú)窮的知識(shí)。
科學(xué)，作為理論與實(shí)踐相結(jié)合的一門學(xué)問(wèn)，在通過(guò)人們不斷的探索中逐漸被完善，科學(xué)的樂(lè)趣也被清晰地呈現(xiàn)在世人的面前。
我看了《改變世界的科學(xué)實(shí)驗(yàn)》這本書以后，從中懂得了很多神奇的科學(xué)奧秘，對(duì)整個(gè)世界和大自然有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)人類的智慧充滿了崇敬。
這本書里的許多知識(shí)激勵(lì)著我要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探索無(wú)知的世界。
一星期之后，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)冷凍室里的香蕉變得漆黑了，并且像攤稀泥一樣，還流出棕色的汁，但沒(méi)有異味。
這是因?yàn)橄憬对诶鋬鍪依锓胖锰昧?，所以香蕉中產(chǎn)生了一種叫做“酶”的化學(xué)物質(zhì)，使香蕉變黑了。
在香蕉的細(xì)胞內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的這種酶，在香蕉外部溫度變低時(shí)就會(huì)跑出來(lái)，使香蕉的顏色變黑。
放在冷藏室的香蕉一周后變成了棕黃色，這跟香蕉的顏色變化的原因和第一根香蕉是一樣的，由于冷藏室的溫度沒(méi)有冷凍室的溫度低，所以這根香蕉沒(méi)變成黑色。
放在廚房的第三根香蕉上面有了許多小黑點(diǎn)，這是為什么呢?因?yàn)榭諝馓珶崃?，把放在廚房的第三根香蕉氧化了，于是香蕉表面就出現(xiàn)了許多小洞，酶就從小洞里溜出來(lái)了，在香蕉表面形成了許多小黑點(diǎn)。
使我懂得了許多科學(xué)奧秘，同時(shí)也知道了科學(xué)無(wú)處不在，科學(xué)就在我身邊，科學(xué)的世界無(wú)邊無(wú)涯，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索，才有可能攀登科學(xué)的高峰。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十六
1936年，年僅6歲的小袁隆平和同學(xué)們一起，參觀了一個(gè)風(fēng)景如畫的園藝場(chǎng)，那里如陶淵明筆下的世外桃源一般，美不勝收，令他流連忘返。
在竹籬笆外放眼一望，星星點(diǎn)點(diǎn)的嫩粉、橙黃點(diǎn)綴在一片蒼翠之間，讓人迫不及待要進(jìn)入一探究竟。
跑累了，小袁隆平佇足田埂上，抬頭望去，正瞧見(jiàn)一串串紫紅色的葡萄從藤架上垂掛下來(lái)，仿佛一盞盞水晶燈?！霸谝估?，它們估計(jì)會(huì)閃閃發(fā)光呢！”想著，他小心翼翼地捧起一串葡萄，把鼻子湊近嗅了嗅，一股淡淡的果香環(huán)繞鼻尖，沁人心脾。他忍不住摘下一顆，剝下紫色外衣，嫩綠色的果肉在陽(yáng)光下晶瑩剔透?；肟诶?，酸甜可口的果肉游蕩唇齒之間。
在小袁隆平眼中，這一切都新奇極了。沒(méi)一會(huì)兒，他的目光便被不遠(yuǎn)處的一簇簇花朵吸引。他蹲在花壇旁，目不轉(zhuǎn)睛地盯著，百思不得其解：為什么蜜蜂一直停在花朵上面呢？為什么花朵不會(huì)因此感到生氣呢？為什么蜜蜂們。
幸好，那只蜜蜂仿佛有了靈性一般，嗡嗡地飛走了。同學(xué)們跑來(lái)拍了拍他的肩膀，他這才晃過(guò)神來(lái)。環(huán)顧四周，大伙兒正玩得不亦樂(lè)乎。
他探出小腦袋，繼續(xù)研究花朵。咦，這一叢是什么？用手輕輕一碰這圓圓的東西，這個(gè)圓東西立馬就爆炸開(kāi)來(lái)。小袁隆平忙拾起散落在地上的一顆顆小小的黑籽，左思右想，終于得出了結(jié)論：這就是植物的種子吧！
此時(shí)此刻，小袁隆平的心里萌生出了一種奇特的想法：大自然真是一個(gè)神奇的寶庫(kù)，我們和它還是好朋友呢！他愛(ài)上了大自然的種子，而這顆種子，與此同時(shí)也永遠(yuǎn)地埋在了他的心里，萌發(fā)出了學(xué)農(nóng)之夢(mèng)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十七
夏娃偷吃了伊甸園的蘋果，開(kāi)啟了人類的文明之門。
牛頓被一個(gè)蘋果砸中腦袋，發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律。
喬布斯咬了一口的蘋果，影響了人們的生活方式。
斯蒂夫·喬布斯從出生就是不幸的開(kāi)始，但他沒(méi)有埋怨，把每一次命運(yùn)給他的苦難，甚至死亡，都看成對(duì)自己精神世界進(jìn)步的考驗(yàn)。
從一只丑小鴨到蘋果的ceo，到被蘋果開(kāi)掉又回到蘋果，喬布斯經(jīng)歷了從地獄到天堂的生命輪回。但是他并沒(méi)有被不幸的命運(yùn)擊倒。他說(shuō)，被蘋果開(kāi)掉是他一生中所經(jīng)歷過(guò)的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，也讓他的人生變得與眾不同。
只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，才能發(fā)現(xiàn)像彩虹一樣的生命的美麗。只有多些生命體悟，人生才更有意義。
其實(shí)，每個(gè)人的生命都是一本書，就看你是否意識(shí)到，能否把它裝訂成冊(cè)。
喬布斯從他的車庫(kù)起步，建立了這個(gè)星球上最成功的公司之一，他是美國(guó)精神的典型。他讓電腦普及到個(gè)人，并讓互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)每個(gè)人的口袋。他不僅推動(dòng)了信息革命，而且使之有趣且觸手可及。
他很喜歡說(shuō)他將每天都當(dāng)作他的最后一天來(lái)度過(guò)。正因?yàn)樗@樣做了，所以他改變了我們的生活，改變了整個(gè)行業(yè)，并成就了人類歷史上珍貴的偉績(jī)：他改變了我們每個(gè)人看待世界的方式。
正如有的評(píng)論家所言，喬布斯是一部宏大的“成功學(xué)”的化身，其內(nèi)核就是永無(wú)止境的創(chuàng)新。喬布斯說(shuō)：“要有勇氣追隨你的心靈和直覺(jué)。”喬布斯用他的`智慧和才華把蘋果品牌做到了極致，讓人類看到了希望，也看到了未來(lái)！
喬布斯8年前就被醫(yī)生判定為是只夠活數(shù)周的“垂死病人”，但他驚人地以8年的“無(wú)限光陰”戰(zhàn)勝了醫(yī)學(xué)上幾個(gè)周的“有限壽命”，在這只有喬布斯才能感知的“垂死期”里，他用常人所不能及的專注，有效且永久地改變了人們的生活方式。
（選自《語(yǔ)文教學(xué)通訊》專刊）。
14．喬布斯的追求是什么？（3分）。
15．文章運(yùn)用了喬布斯3個(gè)典型事例來(lái)進(jìn)一步闡述他的人生追求。請(qǐng)從這3個(gè)事例中分別概括出喬布斯的精神特點(diǎn)。（概括其中兩點(diǎn)即可）（6分）。
事例（1）。
事例（2）。
事例（3）。
16．文章最后一段文字，改用人稱寫法，運(yùn)用了的修辭手法，表達(dá)了作者對(duì)喬布斯的之情（3分）。
參考答案：
15．（6分，答2點(diǎn)即可，每小點(diǎn)3分，意對(duì)即可）。
事例1：從不埋怨命運(yùn)，把一切的不幸、苦難，甚至死亡，都看成對(duì)自己精神世界進(jìn)步的考驗(yàn)。
事例2：他有永無(wú)止境的創(chuàng)新精神，有勇氣追隨自己的心靈和直覺(jué)。
事例3：他有常人所不能及的有效且永久的專注精神。
16．（3分，每空1分）第二排比、對(duì)比（答對(duì)1個(gè)即可）敬佩與贊美（答對(duì)1個(gè)即可）。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十八
開(kāi)學(xué)了，一大堆的課本加上種.種輔導(dǎo)資料讓我們的書包越來(lái)越沉，讓我們?cè)局赡鄣募绨蛟絹?lái)越彎，“發(fā)書了、發(fā)書了”這一聲聲叫喚給我們帶來(lái)的不是喜悅而是——恐懼。
這讓我們恐懼的叫聲又在教室響起，發(fā)下的有2本《小學(xué)生之友》和一本《科技與生活》，習(xí)慣性的我們往書包里一放，一個(gè)星期六的上午當(dāng)我打開(kāi)《科技與生活》這本書時(shí)，我再也放不下了，一遍兩遍的看個(gè)不停。
的將來(lái)，也許有那么一種抗輻射防近視的電子產(chǎn)品是我所研發(fā)的。我現(xiàn)在就要以“創(chuàng)新科技，改進(jìn)科技的危害”為目標(biāo)，朝著夢(mèng)想出發(fā)。科技改變了生活，我們改進(jìn)科技，讓我們帶著這個(gè)艱巨的任務(wù)一起去感受未來(lái)科技的神奇魅力吧!
改變世界的機(jī)器讀后感篇十九
喬布斯，用了大概30多年的時(shí)間，開(kāi)創(chuàng)了3家公司，在電腦科技、電影動(dòng)畫、數(shù)碼音樂(lè)領(lǐng)域都成為了行業(yè)泰斗級(jí)人物。他是個(gè)極具魅力的演講高手，又是一個(gè)設(shè)計(jì)天才，還是談判桌上的贏家，又在公司經(jīng)營(yíng)上有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，且不談?wù)撍男愿袢毕?，那是他自己的成長(zhǎng)歷程，且來(lái)看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會(huì)那么輝煌？很多人說(shuō)到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來(lái)證明自己，其實(shí)，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實(shí)的想法應(yīng)該是：自我實(shí)現(xiàn)。在每個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，也多多少少影響了這個(gè)世界。其實(shí)我們每個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會(huì)在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時(shí)候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個(gè)演講高手，他的產(chǎn)品展銷會(huì)從來(lái)都是收效頗豐的自我代言廣告，他的演講，既不彩排也不準(zhǔn)備稿件。但是絕對(duì)讓聽(tīng)眾熱情高漲，心潮澎湃。是什么魔力可以讓喬布斯的展銷會(huì)輕而易舉地?fù)铽@人心？我想與以下幾點(diǎn)分不開(kāi)：1.蘋果第一流的產(chǎn)品2他對(duì)科技創(chuàng)新的熱情與執(zhí)著3無(wú)與倫比的個(gè)人魅力4幽默詼諧的語(yǔ)言。
喬布斯的商業(yè)頭腦也讓人嘆為觀止，20來(lái)歲開(kāi)創(chuàng)蘋果，24歲成為億萬(wàn)富翁，剛剛進(jìn)駐音樂(lè)產(chǎn)品領(lǐng)域，一年之內(nèi)，掌握音樂(lè)產(chǎn)品行業(yè)主動(dòng)脈；一次有一次創(chuàng)造票房最高的電影動(dòng)畫。是什么讓他可以如此犀利？與他對(duì)市場(chǎng)的超凡預(yù)見(jiàn)力分不開(kāi)；與他對(duì)完美卓越的'執(zhí)著分不開(kāi)，更與他將科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤(rùn)的能力分不開(kāi)。
喬布斯的經(jīng)營(yíng)理念也讓人耳目一新，他說(shuō)，我們的制度就是沒(méi)有制度，但是這不代表我們沒(méi)有過(guò)程。他追求的是嬉皮士的那種自由，拒絕恪守條條框框，創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，但是卻有最具挑戰(zhàn)的高指標(biāo)高要求。同時(shí)，他是個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他能發(fā)現(xiàn)人才，聚攏人才，并能帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)個(gè)艱巨的夢(mèng)想進(jìn)軍。他的注意力在哪里？創(chuàng)新！并且?guī)ьI(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)新！
這么多超出一般人的作為，是什么讓他一直保持清醒的頭腦?他曾說(shuō)，我每天都在思索我在做什么。是的，反思能讓我們保持清醒的頭腦，不會(huì)在前行的路上迷失！多點(diǎn)反思，長(zhǎng)成自己最真實(shí)的樣子！
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改變世界的機(jī)器讀后感篇二十
有人說(shuō)，有三個(gè)蘋果改變了世界，第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的掌控中。
前年的十月初，蘋果發(fā)布了他們公司的第五代iphone，就是iphone4s，也就在發(fā)布會(huì)的第二天，一大早就在騰訊新聞上看到了喬布斯逝世的噩耗。在我還無(wú)法靠自己賺錢買一部iphone的如今，喬布斯的死的確讓我有些許遺憾。了解蘋果的人都知道，每一件蘋果發(fā)布的產(chǎn)品或者系統(tǒng)軟件，都飽含喬布斯的心血，然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯;才讓蘋果的產(chǎn)品如此完美無(wú)缺。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在危急時(shí)刻到現(xiàn)在成為一個(gè)奇跡;也就只有喬布斯，讓創(chuàng)新的靈感得以體現(xiàn)在產(chǎn)品上;也就只有喬布斯，擁有過(guò)人的營(yíng)銷本領(lǐng)，只要他弄懂了一個(gè)東西，都能以最簡(jiǎn)單的方式介紹給普通人聽(tīng);也就只有喬布斯，才能在追求夢(mèng)想和事業(yè)的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒(méi)有人可以復(fù)制的。
縱觀全書，給我印象最深刻的，一是喬布斯的性格以及他評(píng)價(jià)事物的方式。他的性格中對(duì)簡(jiǎn)約和完美近乎偏執(zhí)的追求成就了他，他的住宅由于他的挑剔而導(dǎo)致很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有配齊家具;他標(biāo)志性的黑色高領(lǐng)毛衣是廠家為其特別定做的;他信奉“少就是多”的理念，所以ipod簡(jiǎn)單的甚至沒(méi)有設(shè)計(jì)開(kāi)關(guān)鍵，只有他才能設(shè)計(jì)出獨(dú)一無(wú)二的iphone。他對(duì)事物評(píng)價(jià)就像計(jì)算機(jī)的二進(jìn)制代碼一樣，只有“0”和“1”，一個(gè)人不是天才就是白癡，一個(gè)產(chǎn)品不是極品就是垃圾。再有便是他的創(chuàng)新精神?！邦I(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，喬布斯的創(chuàng)新天分是無(wú)人能及的，“只有瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人，才可以真正改變世界?！庇谑翘觳诺膯滩妓诡嵏擦怂膫€(gè)行業(yè)，用ipod顛覆了音樂(lè)，用iphone顛覆了手機(jī)，用imac顛覆了計(jì)算機(jī)，用皮克斯顛覆了電影。他的人生成就令全世界為其咂舌，為其動(dòng)容，為其傾倒。但喬布斯的成功之路并不是一路坦途，人們眼中的他也并不是完美無(wú)缺的。而他的追求完美的創(chuàng)新精神和改變世界的堅(jiān)定決心，為世人所感動(dòng)和震撼?！叭绻惆衙恳惶於籍?dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的”。在喬布斯眼中生命就是一場(chǎng)戰(zhàn)斗資格略顯偏執(zhí)的信念激勵(lì)他在創(chuàng)新的道路上永不止步?，F(xiàn)在，我們的國(guó)家便大力鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能真正的發(fā)展我們的國(guó)家，提升我國(guó)的綜合國(guó)力，實(shí)現(xiàn)我們的中國(guó)夢(mèng)。
“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要?！边@是喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講所涉及到的，的確，勇敢的追隨自己心中所想，讓自己的思維得到釋放，被教條所限的人永遠(yuǎn)只會(huì)是個(gè)懦夫。但是我們需要借鑒與總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這樣可以使我們走很多彎路。我國(guó)的發(fā)展不也正是這樣么，鄧小平堅(jiān)持了心中所想，實(shí)行了“一國(guó)兩制”和改革開(kāi)放，從而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)。爾后通過(guò)了幾代人的努力，終于走出了具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。但是我們還是需要借鑒與總結(jié)前人或者周圍人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這樣可以使我們走很多彎路。如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)發(fā)生像大躍進(jìn)時(shí)期發(fā)生的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致了我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展停滯了很久。正因?yàn)椴槐唤虠l所限，堅(jiān)持心中所想，才有了中國(guó)特色社會(huì)主義道路，我們才有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)我們的中國(guó)夢(mèng)。
喬布斯的點(diǎn)滴都是財(cái)富，從他身上我們能學(xué)到很多，喬布斯說(shuō)“你想用賣糖水來(lái)度過(guò)余生，還是想要個(gè)機(jī)會(huì)改變世界?”。沒(méi)錯(cuò)，取決于你。你的行動(dòng)，便證明了你可不可以實(shí)現(xiàn)的你的中國(guó)夢(mèng)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇二十一
這本書帶給我最大的體會(huì)是，遇到復(fù)雜問(wèn)題，如何解剖問(wèn)題，抓住問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，不斷嘗試和革新，最終找到優(yōu)化方案。經(jīng)濟(jì)效益并非產(chǎn)生自創(chuàng)新本身，而是產(chǎn)生自最終設(shè)法把創(chuàng)新推向?qū)嵱玫钠髽I(yè)家?；蛘哒f(shuō)是產(chǎn)生自企業(yè)為了利用新技術(shù)而對(duì)自身實(shí)施的組織變革。
麥克萊恩，一位貧窮的卡車司機(jī)，憑借自身的遠(yuǎn)見(jiàn)、決斷和敏銳的商業(yè)思維改造了航運(yùn)業(yè)的使命。為了削減成本，他做了如下創(chuàng)新：1、第一個(gè)嘗試將牽引車的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)更換成柴油發(fā)動(dòng)機(jī)；2、為降低運(yùn)輸事故，控制成本，采取了員工激勵(lì)政策；3、收購(gòu)沃特曼輪船公司，嘗試用輪船運(yùn)載拖車；4、拖車改造計(jì)劃失敗后，嘗試設(shè)計(jì)集裝箱和改造輪船甲板，最終將運(yùn)輸成本縮減了94%。
麥克萊恩成功在于，他意識(shí)到降低貨運(yùn)成本不僅僅是一只金屬箱子，而是一整套貨物處理的新方法新思路，從港口-輪船-起重機(jī)-儲(chǔ)存設(shè)施-卡車-火車-發(fā)貨人自身操作的各個(gè)系統(tǒng)提出了創(chuàng)造性的改變，從而初步推動(dòng)了集裝箱在美國(guó)航運(yùn)史上的發(fā)展。
集裝箱是西方的東西，如今中國(guó)已發(fā)展成全世界的集裝箱制造中心和航運(yùn)中心。它的意義在于不僅引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，更是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)了一個(gè)影響全球貿(mào)易范圍的的配套標(biāo)準(zhǔn)物流系統(tǒng)，助力中國(guó)的出口貿(mào)易。
改變世界的機(jī)器讀后感篇二十二
大家對(duì)世界之窗應(yīng)該不陌生吧？如果我問(wèn)你們?nèi)チ耸澜缰昂笥X(jué)得世界之窗是怎樣的有什么感覺(jué)，一定說(shuō)很好玩吧，但在我的眼中世界之窗不僅好玩，而且景色還非常美麗，它的景色會(huì)然你沉醉其中，不忍心離開(kāi)，它的娛樂(lè)設(shè)施會(huì)讓你玩得非常愉快。
當(dāng)天天氣格外晴朗，似乎上天也非常開(kāi)心，媽媽說(shuō)：“世界之窗就是把全世界的好東東都放在一個(gè)窗戶里?！币婚_(kāi)始我不太相信：全世界的好東西數(shù)都數(shù)不完，就算把一個(gè)城市都用來(lái)裝都不一定裝得下。終于到了世界之窗，一進(jìn)去我就被吸引住了，我感覺(jué)不像是在窗戶里而像在城堡里面，大大小小的建筑物，高高的大樹(shù)，碧綠的小草，含苞待放的花朵，等等等，讓我應(yīng)接不暇。玩了好幾個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目，累了，就坐在椅子上，頭上還有一棵大樹(shù)，舒服極了。不一會(huì)我就繼續(xù)往前走。有一項(xiàng)縮小版建筑物讓我欣賞又心痛，它是一棟小別墅，媽媽說(shuō)是英國(guó)的，讓我欣賞的是他那種優(yōu)雅的風(fēng)格，清淡的顏色，高調(diào)的品位，讓我如癡如醉。我雖然看不見(jiàn)家中是怎樣的，但我只要從表面看就能想象出內(nèi)體是怎么樣的。一個(gè)個(gè)磚塊，一聲聲贊嘆，一棟小別墅就能讓千萬(wàn)人贊嘆不已，可見(jiàn)這棟別墅是多么美麗，如果說(shuō)語(yǔ)言有魅力，那么它應(yīng)該也有魅力吧，漂亮的屋頂是我最關(guān)注的地方之一，那優(yōu)雅的三角形，讓我陶醉，大大的，棕色的，讓這棟別墅增添了一筆艷麗的色彩，是的，她是美麗的，他是獨(dú)一無(wú)二的，他那宏厚的顏色，讓我贊嘆不已。不僅只有我們?nèi)祟愒谔兆碇?，還有其他的呢，小鳥(niǎo)在枝頭在枝頭伴奏，小蝴蝶在空中跳舞，大樹(shù)也跟著歡快的音樂(lè)搖擺了起來(lái)，風(fēng)姐姐也跳起了舞，這是多么美麗的景色?。〉屛倚耐吹氖悄敲赐昝赖慕ㄖ飬s被砸的不成樣了，當(dāng)我看得正陶醉時(shí)看到缺陷的地方，看到損毀的地方，我的內(nèi)心是多么生氣，如果這些還保存得好好的，那不又將為世界之窗添上一筆艷麗的色彩，如果讓我知道是哪些人破壞了這么美的建筑，我一定不放過(guò)他。當(dāng)然，世界之窗還有許多美麗的景色，驚險(xiǎn)的游戲，我就不一一的介紹了。
當(dāng)我準(zhǔn)備離開(kāi)的時(shí)候，我心想：媽媽沒(méi)騙我，“世界之窗”真是“世界之窗”??！
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