總結是歸納經驗、提煉核心的重要工作?？偨Y可以借鑒他人的經驗和觀點，但要注重自己的創(chuàng)新和獨立思考。以下是小編為大家整理的讀書筆記范文，希望能給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。
向領導工作匯報篇一
上的講話》，學習完xx董事長的講話，使我深有感觸。
xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內容。
精神有了更為深刻地認識。
了“八堅持，八不許”的管理辦法。
下面根據我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：
1.遵守有關收支款的各種標準和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。
2.嚴格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領導反映對違反財務規(guī)定的一切開支有權阻止。
3.及時登記復合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。
4.按時發(fā)放職工工資及資金款項。
5.加強現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
6.月末向項目經理上報各種款項的.收付情況。
天核實點庫，每筆匯款業(yè)務都要認真核實，做到不差賬。
方面的指導，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。
第一，對價格進行控制。做到對市場進行調查，貨比三家，擇優(yōu)購料。
第二，對材料用量的控制。
和單位領導肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學習，彌補自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作!
向領導工作匯報篇二
20xx年教育教學工作已經全面結束。本學年以來，我校以黨的教育精神和科學發(fā)展觀為指引，認真貫徹黨的教育方針，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全校的工作，以市局工作要點為指導，以安全穩(wěn)定為前提，以深化內涵發(fā)展、辦人民滿意對人民負責任的教育為主題，進一步解放思想，繼續(xù)努力推進教育新政，注重細節(jié)管理，創(chuàng)建和諧校園。全體教職員工群策群力，團結協(xié)作，圓滿完成各項工作任務，學校各方面的工作取得了優(yōu)異的成績。學校獲得了代縣“平安校園”稱號、被評為20xx年教育先進集體;學校的管理模式已得到社會各界的廣泛肯定;教師隊伍建設又上新臺階。20xx年高考工作取得了令人矚目的成績;并圓滿完成了高一招生任務，真正實現(xiàn)了我校教育質量新跨越的目標，為學校的發(fā)展添上了一筆濃墨重彩?；仡欉@一學期，我們主要做了以下幾方面的工作：
1、加強校領導班子建設，切實轉變工作作風。
開學初，新一屆學校黨政班子，堅持政治學習制度，以政治、思想教育和“能力作風建設年”活動為抓手，注重提高自身的綜合素質，切實增強了在教育、教學、服務和管理第一線積極發(fā)揮表率作用。工作中求真務實、雷厲風行、講究效益，班子的工作能力和執(zhí)政水平得到了群眾的認可，在群眾中樹立了很高的威性。
2、加強民主化管理，推進和諧校園建設。
進一步完善學校民主管理制度。在決策過程中，充分發(fā)揚民主，切實從學校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)，做到“事前周密咨詢、事中集體充分討論、事后保障監(jiān)督”。嚴格執(zhí)行校務公開制度的規(guī)定，及時公示招生、收費、職稱評定、獎勵等方面的情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。從而大大的增強了全體教職工的主人翁意識，學校呈現(xiàn)出了前所未有的心順氣望，百事和諧的良好局面，和諧校園建設水平得到了進一步的升華。
3、加強師德師風建設，加強師資隊伍建設。
學校教育教學質量的提高關鍵在教師，建設一流的教師隊伍是學校發(fā)展的基礎和源泉。學校結合政府能力作風建設要求，廣大教職工中宣傳“十要十不準”要求，不斷規(guī)范學校的辦學行為與教師的執(zhí)教藝術，依法治校、依法從教的各項措施落到了教職工的工作中;同時充分發(fā)揮學校櫥窗、網站，大力宣傳教職工的先進事跡。通過活動與實踐，廣大教職工更加愛崗敬業(yè)，無私奉獻，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)道德和精神風貌，收到了很好的效果。
4、加強平安校園建設，切實保障師生安全。
學校領導班子始終牢記“安全責任重于泰山”的要求，健全管理和防范責任制度，結合去冬今春全國多起校園安全事故的教訓，和上級的防范要求，明確職責，學校與各個處室、年級組簽訂了安全責任書，建立了創(chuàng)建平安校園工作臺帳和消防工作臺帳。以杜絕偶發(fā)事故、強化食品安全、重視消防安全和交通安全為著力點，進行系列化的教育、檢查和整治，對安全隱患及時進行處理，校長、書記帶頭實行全天候值班制，雙休日也站在學校安全值班第一線，有效地保障了學校財產安全和師生人身安全。
5、關心教職工生活，豐富教師業(yè)余活動。
充分發(fā)揮工會的職能，組織開展系列健身活動，在參與各項活動的過程中，教職工們既鍛煉了身體、愉悅了心情，又激發(fā)了全校教職員工強烈的競爭意識和奮發(fā)有為的團隊進取精神。同時想方設法的解決老師們在工作、生活中的困難，對紅白喜事、病休教師及時上門進行慰問，溫暖了人心、凝聚了人心。
1、貫穿一條主線，幫助學生逐步確立正確的價值觀
首先，注重德育的隱性與顯性功能相結合。把握校園環(huán)境的隱性教育功能，加強校園文化建設，讓走道、教室的名人字畫“潤物無聲”，加大環(huán)境衛(wèi)生的落實和檢查，讓環(huán)境會“說話”。利用升旗儀式的顯性教育功能，組織好每周的升旗儀式，認真抓好國旗班訓練，精心組織國旗下的講話。
其次，注重德育工作的規(guī)定動作和自選動作相交替。突出愛國主義、團隊精神和人文素質的常規(guī)教育，注重對學生“三觀”的培養(yǎng)。同時結合德育工作動態(tài)和階段性，深入開展“雷鋒精神進校園”活動，利用班會課的主陣地的教育作用，突出中華美德和革命傳統(tǒng)教育，較好地做到了內容、時間、人員三方面的保證。
再次，注重校園德育課內與課外活動相呼應，注重放大德育教育的功效。充分發(fā)揮課堂教育是德育工作主渠道的作用，挖掘、凸現(xiàn)學科課堂教學中德育因素，著力培養(yǎng)學生“三種習慣”“九種能力”的培養(yǎng)，促進學生健全人格、健康心理的逐步形成。
2、加強德育隊伍建設，提升德育工作品位。
首先，繼續(xù)抓好我校青年班主任培訓班工作。采用多種形式召開班主任會議，學習德育工作理論與藝術，交流經驗，達到取長補短、共同提高的目的。
其次，以“請進來、走出去”的方式拓展視野，更新觀念，學習能力，促進了班主任工作能力的提高和水平的提升。
再次，以班主任量化管理為抓手，進一步完善班主任工作考核制度，鼓勵先進，營造良好工作氛圍，班主任工作的積極性得到進一步提高，有力提升了我校德育工作的工作實效和品位。
3、創(chuàng)新工作方法，狠抓德育常規(guī)管理。
首先，進一步完善班級量化考核制度，加強值勤巡視的次數(shù)，細化評分尺度，公示評比結果，大大提高了班級常規(guī)管理的有效性。
其次，繼續(xù)抓好“凈校與靜?！惫芾?，成效頗顯，有力的保證課堂教學的有效性。再次，每月安排專項問題的整治。先后進行了學生行為習慣檢查、班級包干區(qū)衛(wèi)生檢查、兩操的檢查、學生儀表檢查等。廣大家長對學校從嚴入手的做法給予了高度的評價，學校已呈現(xiàn)出校風正、學風濃良好氛圍。
4、加強學生干部隊伍建設、提高學生自主管理水平。
采用積分制管理學生干部。每月對學生會、團委和班級學生干部進行工作崗位培訓，提高學生干部的管理能力。同時校團委加大學生干部的培訓力度，充分發(fā)揮優(yōu)秀學生的模范輻射作用。立先進、樹榜樣，在學生中廣泛開展“三好學生”“優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀班團干部”的評選活動。通過不同的形式和載體，學生中已形成自我教育、自我管理的良好態(tài)勢。
1、加強教學常規(guī)管理，提高課堂教學質量。
首先，認真制訂教務處、教研組和備課組的工作計劃，有效地防止教學工作的主觀性和隨意性。堅持每次考試后，年級處、教師、學生都按要求進行全方位質量分析，總結和反思，提出明確的改進方向，確保工作的有序推進。特別加強期中考試質量分析，突出承上啟下的作用，為趕超做預案，效果好，作用大。
其次，落實一日教學常規(guī)，加大對教學各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和調控。學校以“推門聽課”活動為抓手，規(guī)定行政管理人員和課任教師一定數(shù)量的聽課節(jié)數(shù)，由學生和教研組雙重記錄監(jiān)控，在聽完每節(jié)課后與教師及時交流，并對教師當堂課的教案以及作業(yè)批改進行檢查，組織學生、聽課教師填寫《課堂教學評估表》存檔。
再次，加大對課堂巡查力度。學校多次在周前行政管理人員例會和教師例會上要求與動員，年級處分管領導每天對本年級教師、學生的課堂教與學巡查，學校行政值日人員定期對所有年級、班級學科教與學進行巡查，課后及時反饋，遇到偶發(fā)情況第一時間處理，學生、教師違紀情況嚴重的予以公布，通過多種途徑保證課堂教學質量的落實，有效提高課堂教學效果，推動了學生成績的大幅度提升。
2、加大教師培訓力度，整體提高教學水平。
首先，狠抓中青年教師的培養(yǎng)。在教師中開展“魅力之星”教師評選活動。組織各級各類公開課活動，青年教師與高三學生同步參加月考，強化專業(yè)知識的升級，把握學科教學的前沿與走勢，更好地服務各階段的教學需要。
其次，加強校際交流，組織各年級教師、年級組長、教研組長和高三備課組長到太原市尖草坪去一中學校參觀學習，開闊視野。對我校的辦學水平、教學質量、行政管理起到了很好的觸動、反思和提高作用。我校各方面卓有成效的工作獲得了來校各團專家的高度評價。
1、切實轉變作風，搞好后勤保障。
通過對各種專題會議，進一步讓后勤人員明確是代縣二中一分子的主人意識及各自責任，轉變工作作風，用代表代縣二中形象的行為習慣為教育教學服務。對教師辦公室、學生教室反應的問題及時予以解決，學校大力改造辦學條件，更好地滿足學生需求，極大的豐富了學校師生校園生活。
2、嚴格財經紀律，創(chuàng)建節(jié)約型學校。
學校進一步規(guī)范辦學行為，堅持收支兩條線，規(guī)范地完成了各項收費及教職工工資報表;認真做好年度預決算，參照政府采購工作規(guī)程，規(guī)范采購貨物，合理使用資金，保證了教育教學的順利進行;繼續(xù)開展節(jié)約一滴水、一張紙、一分錢活動，如：加強了學校各方位各部門的用電用水管理。
認真落實《中小學體育條例》和《學校衛(wèi)生條例》，堅持“兩課一操”，逐步充實體育器材，開設了健康教育課，每學期舉辦女生衛(wèi)生講座;學校各項衛(wèi)生評比制度落實到位，學生的各項運動技能得到提高，在各項比賽中獲得了較好成績，受到市領導的多次肯定和表揚。
堅持以人為本、多元發(fā)展的辦學理念，堅持“以美輔德，以德益智，以美健身”的原則把藝術教育切實納入學校教育的整體工作中，認真上好美術、音樂課，每學期舉辦一次學生美術作品展覽，一次書畫比賽，一場演講會，每學年舉行一次全校性歌詠比賽和一次文藝匯演，以各種形式的藝術熏陶提高學生的藝術修養(yǎng)和審美能力。
加強校園文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境。一方面，通過教職工代表大會不斷完善各項管理制度，用制度看守校園，力求從精細化管理向精致化管理升級。另一方面，加強校園行為文化教育，規(guī)范學生、教師的各項行為習慣;利用學校網絡、廣播系統(tǒng)每天定時播放優(yōu)美樂曲、校園新聞、宣傳好人好事，讓校園充滿生機，充滿活力;開展讀書競賽活動;定期迎時更換學校標語橫幅，為校園增添了濃厚的文化氛圍，營造一個和諧、競爭、向上的育人環(huán)境，受到社會各界的一致好評。
1、校本研修工作的時效性還有待加強。
2、部分學科教學工作與兄弟學校的差距，雖然在縮小，但仍然存在。
3、低重心管理中的一些關系，還有待研究得更細更實，便于工作更好落實。
4、生源質量，還有待學校發(fā)展的同時，需要政府在政策支持下不斷提高。
綜上所述，在過去的一學期中，我校的教育教學工作取得了顯著的效果，20xx年高考突破百人大關，并圓滿完成20xx年高一招生任務。學校務實的校風、嚴謹?shù)膶W風、科學規(guī)范的管理、良好的教育教學環(huán)境、深厚的校園文化氛圍，受到了上級領導的好評。今后的工作中，我校將繼續(xù)遵循“以人為本、多元發(fā)展”的辦學理念，不斷深化課程改革，強化校園管理，全面提高教育教學質量，為創(chuàng)辦人民滿意的教育、對人民負責任的教育而不懈努力。
向領導工作匯報篇三
尊敬的各位來賓，大家好！
首先很榮幸的邀請到各位在百忙中參加全順物流車深度推廣活動，我謹代表——————全體同仁對各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！
————至今已走過了11個風雨年頭，這11年來離不開各位忠實客戶的支持和幫助。在此再次對一直以來忠誠和主持————的各位表示衷心的感謝！
全順是江鈴股份的核心產品，10年穩(wěn)健成長，成為國內中高檔輕客市場首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續(xù)三年榮獲福特汽車“福特全球顧客滿意金獎”、中國物流和采購聯(lián)合會“城市物流首選推薦用車”。年均以30％以上的增幅高速發(fā)展，迅速成為中國高檔輕客市場的主力軍和銷量增長冠軍。
經典全順是一款針對中高端市場客貨兩用市場的物流車，空間與油耗的領先使其成為消費者成就財富的一大利器。對物流車而言，空間可謂直接與財富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶節(jié)約成本、提高運營效率。至于燃油經濟性，經典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶津津樂道，足足要比同類車型少1-3升。作為商用車制造專家歐洲福特進入中國市場的第一款車型，由江鈴汽車與福特共同推出的經典全順車型已深受市場與消費者的認可，即使在金融危機的影響下，福特全順也以27475輛的成績占據整個輕客市場12.6%的份額，成為為數(shù)不多的幾家能在08年中依舊保持高增長勢頭的輕客企業(yè)之一。
我相信在我們的共同努力之下，在各位領導和客戶朋友的一貫支持之下，以穩(wěn)定、領先的車型品質著稱的江鈴福特經典全順能夠在09年車市中再創(chuàng)銷量高峰。
謝謝大家！~。
向領導工作匯報篇四
同志們：
組織部長是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部中非常重要的一員，大家的工作態(tài)度、工作能力、工作作風如何，直接影響著農村基層組織工作的水平和效果。今天，我們專門召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部長基層黨建工作匯報會，既體現(xiàn)了基層黨建工作在全縣組織工作中的重要性，也體現(xiàn)了各位組織部長在農村工作中的重要作用。這次匯報會，既是一次相互交流、取長補短的學習會，更是查找不足、強化責任、推進工作的動員會。通過平時掌握的情況及剛才各位組織部長的匯報，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層黨建情況有了進一步的了解。從成績方面看，主要有以下五個方面：
一是黨建責任意識進一步提高。從今天的述職看，各位組織部長都能夠以高度的政治責任感和扎實的工作作風，協(xié)助黨委主要領導抓好基層黨建工作，積極主動謀思路，開拓進取求創(chuàng)新，基層黨建工作水平不斷提高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持定期對村“兩委”班子進行工作調度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重建立完善黨建工作規(guī)章制度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大對基層黨建工作的謀劃力度，這充分說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對黨建工作認識到位、思路清晰、措施得力。
二是引領發(fā)展能力進一步增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都能緊緊圍繞第一要務，結合區(qū)域經濟發(fā)展，謀劃、部署、落實黨建工作，實現(xiàn)了基層黨建和經濟社會發(fā)展的互動雙贏。有網的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷加強非公有制企業(yè)黨建工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過深入實施“五雙”建設，積極推動支部+協(xié)會的黨建工作模式，黨組織引領經濟發(fā)展的作用不斷強化。
三是黨員干部先鋒模范作用進一步發(fā)揮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠把基層班子建設和黨員隊伍建設作為黨建工作的重點來抓，深入實施農村黨員致富“明星行動”和“為民服務”活動，深化農村干部素質工程，努力建設強有力的村“兩委”班子和高素質的黨員隊伍。2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對“兩委”干部進行了培訓，全面推進黨員致富“明星行動”，有效地提高了黨員干部的整體素質。同時，農村基層黨建述職、村“兩委”干部村務述職活動都開展的扎實有效，農村干部的服務意識明顯增強。
四是基層組織建設工作進一步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠從基礎工作入手，切實加強農村“兩室”陣地建設，全面落實《昌黎縣農村“兩委”工作規(guī)程》，認真落實村務運作的各項制度措施，扎實推進了基層組織建設工作的規(guī)范化。
五是基層組織建設特色進一步顯現(xiàn)。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠積極探索加強基層組織建設的新方式、新途徑，不斷推動工作創(chuàng)新。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極打造基層黨建精品村，發(fā)揮輻射引導作用；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新形式開展黨員干部學習教育活動，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立流動黨員聯(lián)絡員，加強了黨員的教育管理。
對于取得的工作成效，各位組織部長在匯報時進行了闡述，就不再一一列舉。在肯定成績的同時 ，我們也必須清醒地看到，全縣基層黨建工作還存在一些亟待解決的問題：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管黨責任沒有完全落實到位，基層黨建工作的擺位還有待提高；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠，缺乏特色和有效抓手；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村黨組織建設不夠規(guī)范，個別村黨支部軟弱無力的現(xiàn)象長期存在;黨員教育管理不到位，發(fā)展黨員工作進展緩慢，特別是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作中違反發(fā)展黨員程序，把關不嚴，使有的`村存在黨員“家族化”現(xiàn)象，有的新發(fā)展黨員素質不高，引起黨員、群眾不滿，導致到縣、市上訪，造成了很壞的影響。對此，我們要認真進行研究，切實加以解決。為進一步做好農村基層黨建工作，下面，我對各位組織部長提四點要求：
一要加強學習，努力提升素質?；鶎狱h建工作紛繁復雜，中央、省、市、縣工作部署很多，這就需要組織部長增強學習意識，全面掌握黨建工作理論和業(yè)務知識。作為組織部長，不能連-發(fā)展黨員的程序、“三會一課”等黨員教育管理制度、“兩推一選”等換屆工作程序都不了解。大家工作都很繁忙，要善于擠出時間學習。要拓寬學習渠道，既要學理論，又要學農村實用技術知識，既向書本學，又向實踐學，既向領導學，又向基層干部群眾學，處處留心皆學問。要養(yǎng)成勤于思考、善于思考、獨立思考的良好習慣，持之以恒，不斷增強獨擋一面的能力。遇到矛盾和問題，不能簡單上交，要善于分析，要有自己的觀點、思路和解決問題的辦法。
二要深入調研，掌握全面情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織部長直接和農村基層打交道，應該是最熟悉村情、最了解農村干部和群眾所思所想，對基層最有發(fā)言權的人。據我了解，在座的同志絕大多數(shù)能夠深入下去，與農村黨員、干部、群眾打成一片，全面掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設的實際情況。但在實際工作中，個別同志對村“兩委”的情況掌握不清，對所轄村村情不熟，可見深入村里的時間少。因此，各位組織部長要切實轉變作風，通過撲下身子，深入基層、深入群眾、深入實踐，加強調查研究，在調研中學知識、長見識、增才干。
各位領導：
結合我局承擔的主要工作職能和當前國土資源管理形勢，根據世界旅游精品建設和“五年大變樣”城市建設綱要的總體要求。現(xiàn)將今年全市國土資源工作情況以及年全市國土資源工作思路匯報如下：
一、年全市國土資源工作情況
、市政府和省廳的正確領導下，全市國土資源系統(tǒng)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞全市經濟社會發(fā)展大局，以“保護資源、保障發(fā)展、維護權益、服務社會”為主線，總體部署工作任務，逐項落實工作措施，嚴格規(guī)范管理，積極主動服務，基本實現(xiàn)年初各項工作目標。全市組織申報各類建設用地254.67公頃，出讓國有土地使用權501宗，面積255.67公頃,今年來。成交價款16.14億元。預計全市可實現(xiàn)國土資源凈收益5.56億元，其中市本級1.95億元。組織實施各類土地開發(fā)整理項目33個，完成投資5286.09萬元，補充耕地380.46公頃，連續(xù)9年實現(xiàn)了耕地占補平衡目標。地質找礦取得較好效果，省國土資源廳已批準480萬元，用于永定區(qū)釩礦和鎳鉬礦的詳查。礦山超深越界開采（全市共查出9家）專項行動扎實推進，目前進入整治階段。汛期發(fā)生地質災害49起，成功避讓6起，安全轉移1800多人，避免經濟損失3000多萬元；組織爭取各級資金1300多萬元，啟動9個地質災害應急治理項目；組織完成《市2020年地質災害防治規(guī)劃》編制工作，已報市人民政府。市級土地利用總體規(guī)劃、四個區(qū)縣及兩個縣城所在建制鎮(zhèn)的土地利用總體規(guī)劃修編成果已獲省人民政府批準，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃正在編制之中。第二次土地調查農村土地調查數(shù)據庫成果已通過了省二調辦的驗收，城鎮(zhèn)數(shù)據庫建設正在掃尾，預計年底可通過省級驗收。創(chuàng)先爭優(yōu)和“黨員示范崗”活動扎實推進，機關作風得到進一步改進。
二、年工作發(fā)展思路
認真貫徹十七大及十七屆五中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領。緊緊圍繞我市“旅游立市、新型工業(yè)化強市、現(xiàn)代服務業(yè)興市”經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌保發(fā)展與保紅線、穩(wěn)增長與調結構、優(yōu)服務與嚴監(jiān)管、惠民生與保穩(wěn)定的關系，切實提高行政審批時效，著力強化批后監(jiān)管，全面加強班子和隊伍建設，不斷增強國土資源對全市經濟社會可持續(xù)發(fā)展的保障服務能力。
一）主要工作目標
主動爭取省里的支持，1主動爭取優(yōu)惠政策。就建設用地審批、地質遺跡保護、礦業(yè)權價款分成等方面。請求同意參照湘西自治州享受國土資源管理相關優(yōu)惠政策。
加快報批進度，2加快啟動全市建設用地增減掛鉤工作。努力保障重點工程、市政工程、旅游、高新技術和民生工程等各類建設項目用地需求。
完成市級占補平衡任務200公頃，3大力推進土地綜合整治。爭取國家和省投資土地整理資金5000萬元以上。
力爭全市完成國土資源收入8億元。其中，4加強土地資產和礦業(yè)權管理。市本級完成國土資源收入5億元，實現(xiàn)凈收益2億元以上。
嚴厲查處各類國土資源違法行為，5加強國土資源執(zhí)法監(jiān)察。實現(xiàn)土地、礦產開發(fā)利用秩序的進一步好轉；加強非煤礦山安全生產監(jiān)管，確保礦山安全。
做好征地補償和信訪工作，6堅持依法行政。維護群眾合法權益。
確保人民群眾生命財產安全。加強地質公園管理，7加強地質找礦、災害防治和礦山地質環(huán)境治理。服務全市旅游產業(yè)轉型提質。
提高工作效率；推進管理理念、機制、業(yè)務和科技創(chuàng)新，8推進改革創(chuàng)新。做好國土資源行政審批方式改革工作。進一步提高服務質量和水平。
著力增強干部職工和基層保障發(fā)展、保護資源、依法行政、維護權益、服務社會的能力。9加強干部教育管理和基層建設。推進“三位一體”干部培訓機制。
二）主要工作措施
抓好建設用地管理工作。加快國土資源行政審批方式轉變，1圍繞保發(fā)展。提高用地預審和報批效率。加快啟動全市建設用地增減掛鉤工作，加快推進重點項目拆遷補償工作進度，踩準土地供應節(jié)奏，確保全市各類建設項目用地。
抓好耕地保護工作。健全和完善耕地保護責任目標績效考核體系，進一步落實耕地保護共同責任。抓好農村土地綜合整理，重點抓好市級占補平衡項目和省投資桑植縣人潮溪鄉(xiāng)塔坪土地開發(fā)項目和慈利縣三合口鄉(xiāng)池巖村雙溪界土地開發(fā)項目（總投資2518萬元，總規(guī)模235.68公頃,2圍繞守紅線。預計可新增耕地143.7公頃）實施。加強國土資源執(zhí)法監(jiān)察，重點查處破壞耕地、囤地行為。
著力解決關系民生的系列問題。繼續(xù)落實領導接訪和包案制度以及信訪問題限時辦結制度，3圍繞保穩(wěn)定。扎實開展重復訪、群體訪等重大疑難信訪問題集中處理行動，切實解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。加強征地管理，做好征地補償和失地農民保障工作。加強汛期地質災害隱患排查和治理，加大礦山地質環(huán)境治理投入，預防和遏制礦山地質災害事故的發(fā)生。
著力加強規(guī)劃計劃管理。開展土地需求預測，4圍繞調結構。制定合理的年度土地供地計劃；加強土地儲備和土地市場動態(tài)監(jiān)測，調整土地供地結構，確保住宅用地計劃重點用于廉租房、經濟適用型住房和中小戶型房地產項目用地。發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，做好經營性用地及工業(yè)用地國有土地使用權、新設礦業(yè)權的招標、拍賣、掛牌出讓工作。開展礦產開發(fā)秩序整治行動，維護礦產開發(fā)秩序。
著力抓好重點基礎工作。大力推進電子政務系統(tǒng)的應用，5圍繞促發(fā)展。進一步提高工作效率；加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃和第二輪礦產資源總體規(guī)劃修編；加強礦產勘查，重點做好永定區(qū)釩礦和鎳鉬礦詳查，協(xié)助做好桑植縣深層頁巖氣勘查工作；加快城鎮(zhèn)土地利用數(shù)據庫建設進度，完成第二次土地調查任務；開展城內1500與11000比例尺數(shù)字地形圖測制，不斷提高測繪服務水平。
著力加強班子隊伍建設。以制度建設為抓手，6圍繞強素質。加強黨風廉政建設，落實“一崗雙責”執(zhí)行內部會審制度，強化系統(tǒng)內部管理，規(guī)范權力運行；加強機關作風、效能建設，強化為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務的意識，努力創(chuàng)造行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公開透明、廉潔高效的政務環(huán)境。
三、幾點建議
市土地供需矛盾初步顯現(xiàn)，一）積極爭取優(yōu)惠政策。近幾年。十二五”期間將明顯加?。恍略鲑M返還、礦業(yè)權價款分成等政策已全面調整，市級耕地占補平衡難度加大。為此，建議市政府領導牽頭，部門配合，盡快爭取省里同意我市參照湘西自治州執(zhí)行西部開發(fā)優(yōu)惠政策。
市級參與分成的國土資源項目減少，二）加強土地出讓管理。隨著省直管縣政策的實施。比例減小，導致我市國土資源分成收益會相應減少。建議：加強土地出讓管理，一律實行凈地出讓，追求土地最大收益，增加政府土地收益。
同志們：
市民政局召開這次會議，主要目的是，為貫徹落實、市政府深化企業(yè)改革的指示精神，進一步統(tǒng)一廣大干部職工對企業(yè)改革形勢的認識，振奮精神，知難而進，加大力度，強化措施，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，確保今年基本完成改制任務，推動全市經濟超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。下面，我著重講三個方面的問題。
一、進一步統(tǒng)一思想，增強深化企業(yè)改革的緊迫感和責任感
近幾年來，、市政府對企業(yè)改革工作高度重視，各級各部門各企業(yè)做了大量卓有成效的工作，創(chuàng)造了許多成功的經驗和做法，取得了明顯成效。通過改革，一大批企業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦以上288家企業(yè)，已有272家進行了改制，大部分企業(yè)按《公司法》要求規(guī)范升級為有限公司或股份公司，基本建立起了市場經濟體制的框架，這些企業(yè)在國內市場上具有很強的競爭力。因此，改制是形勢的需要，是大勢所趨，勢在必行。但是，從全市面上的情況看，在個別部門和企業(yè)身上，仍然存在著許多問題。一是思想不夠解放。個別企業(yè)，對改制工作重視不夠，認識不足，對、市政府提出的“四化”戰(zhàn)略思想理解不透徹;有的部門和企業(yè)找借口，找理由，故意推遲改制時間。二是缺乏與時俱進的創(chuàng)新精神。個別企業(yè)，存在著小富即安、小成即滿、安于現(xiàn)狀、不思進取的思想;缺乏做大企業(yè)家的理想和抱負，缺乏敢想、敢干、敢闖、敢試的氣魄和膽略。三是改制過于簡單化。特別是個別部門，打著改制的旗號，自主行事，一賣了之，對出售的國有資產隨意截留;改制企業(yè)干部職工的合法權益得不到充分保護，改制后企業(yè)的法人治理結構不健全等。存在這些現(xiàn)象和問題的原因是多方面的，但最根本的原因就是一些領導干部缺乏了對黨對人民高度負責的精神，對待改革缺乏正確的認識，前怕狼，后怕虎，畏前畏尾，怕這怕那。實踐充分證明，早改早主動，早改早受益;改得越早，機制越活，投入越大，發(fā)展越快，不改革就是死路一條。只要改革到位，就沒有困難企業(yè)，或者說，只要改革到位，再困難的企業(yè)也能擺脫困境。我市在這方面的典型很多，北汽福田和義和車轎公司都是成功的范例。我市的福田車輛廠通過產權無償轉讓、組建股份公司、股票發(fā)行上市等改革“三步曲”，促進了企業(yè)做大做強和跳躍式發(fā)展。義和車轎公司，通過改制，轉換了經營機制，增強了內部活力，使企業(yè)扭虧增盈，由一個瀕臨破產的企業(yè)變成了今天我市機械行業(yè)的利稅大戶?，F(xiàn)在一些好的、發(fā)展快的企業(yè)，幾乎無一不是改革的成果。企業(yè)改革對經濟和社會事業(yè)的推動作用不亞于當年農村“大包干”責任制，農業(yè)“大包干”解決了農民的溫飽及致富問題，穩(wěn)定了農民，富裕了農民，發(fā)展了農村經濟。企業(yè)改革解決的不僅僅是城鎮(zhèn)居民的溫飽及致富問題，而且是從根本上穩(wěn)定城市，解決了強國富民的首要問題。
二、進一步強化措施，打好深化企業(yè)改革的攻堅戰(zhàn)
這次深化企業(yè)改革總的要求是，以黨的十六大精神和三個代表重要思想為指導，按照(上級市)、市政府提出的“三個堅持”、“兩個促進”、“一個建立”、“一個目標”的指導原則，以工業(yè)化、民營化、國際化、城鎮(zhèn)化的“四化”戰(zhàn)略為目標，打好企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。三個堅持是，堅持“三個有利于”的標準，發(fā)展是硬道理;堅持多種形式改制，不求所有，但求發(fā)展;堅持以放為主、以退為主的原則，力求改革一步到位。兩個促進是，促進資產的優(yōu)化重組，盤活存量資產;促進企業(yè)向集團化方向發(fā)展，增強市場競爭力。一個建立是，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)的活力。一個目標是，最大限度地調動企業(yè)干部職工的積極性并充分發(fā)揮其聰明才智。工作中，注意把握好以下幾點：
(一)要因企制宜，多形式改制，一廠一策，一廠多策，該賣的賣，該送的送，該租的租，該并的并，該破的破，怎么搞活，怎么干，能改成民營企業(yè)的，要盡可能一步到位轉成民營。實踐證明，民營企業(yè)產權明晰、利益直接、機制靈活、發(fā)展動力強，適應市場經濟發(fā)展要求。因此，凡是競爭性領域中的企業(yè)，能改為民營的，要改為民營企業(yè)。(二)要把企業(yè)改革與招商引資、發(fā)展民營經濟結合起來，實現(xiàn)“三力合一”，加快發(fā)展。企業(yè)改革與招商引資相結合，就是要充分利用我們現(xiàn)有的投資環(huán)境和企業(yè)廠房、土地等資源優(yōu)勢，把廣大干部職工的積極性充分調動起來，把廣大干部群眾的關系都利用起來，拿出最優(yōu)惠的政策，提供最優(yōu)厚的條件，千方百計吸引國內外企業(yè)和財團來我市合資合作和參股并購企業(yè)，盤活存量資產，引進外來投資和先進生產技術、管理經驗，借助外力加快現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展。
(三)要依法進行，規(guī)范操作，積極推進。企業(yè)改制政策性強，涉及多方面利益的調整，是一項極其嚴肅的工作。在運作過程中，必須堅持依法進行，嚴格把關，規(guī)范操作，積極推進，力求達到改制一個成功一個，經得起歷史的檢驗。作為主管部門的民政局和各企業(yè)要按照“改革前盡可能周密設計，改革中精心操作，改革后深化完善”的要求，依據有關法律、法規(guī)和政策，積極穩(wěn)妥地進行。要堅持公開、公平、公正的原則，依法認真做好產權界定和資產評估工作。要充分發(fā)揮職工在企業(yè)改制中的作用，認真聽取職工意見，改制方案的制定和實施都要經過職工大會或職工代表大會通過。
三、進一步加強領導，形成推進企業(yè)改革的強大合力
完成、市政府提出的企業(yè)改革目標，時間緊，任務重，難度大，必須切實加強領導，精心組織，統(tǒng)籌安排，努力奪取企業(yè)改革的全面勝利。
一要加強組織領導。按照、市政府的總體要求，今年內基本完成市屬企業(yè)的改制，時間緊迫，任務艱巨，作為民政部門必須高度重視，切實加強組織領導，確保企業(yè)改制的順利進行。
三要形成合力。市民政局和所屬企業(yè)要牢固樹立全局意識、服務意識，識大體、顧大局，自覺把企業(yè)改革作為份內的任務，積極參與，主動配合，做改革的促進派。
四要保持穩(wěn)定。社會穩(wěn)定是搞好改革和各項工作的前提。要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，努力使改革的力度與發(fā)展速度和社會承受程度相適應。對企業(yè)改革既要堅定不移，大膽推進，確保年內基本完成改制任務，又要從穩(wěn)定大局出發(fā)，因勢利導，扎實推進，確保不出問題。要切實維護職工的合法權益，無論怎么改，都要依照國家有關法律法規(guī)，對職工安置、社會保障、欠發(fā)職工工資性款項的兌付等問題，制定明確的政策和措施，切實維護職工的切身利益。要深入細致地做好職工的思想政治工作，釋疑解惑，化解矛盾，引導廣大干部職工自覺主動地支持改革，參與改革。
同志們，搞好企業(yè)改革事關全局，意義重大。希望大家一定要按照、市政府的統(tǒng)一部署，進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，開拓進取，扎實工作，全力打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，為全市經濟持續(xù)快速健康發(fā)展做出新的更大貢獻。
向領導工作匯報篇五
茲將一旬財經要事報告如下：
一、各部門、各機關的高級干部對目前財政困難和解決辦法不甚了解。例如，開的預算太大，在恢復經濟和建設計劃中，不分先后和輕重緩急，什么都想干。軍隊干部則因前線生活常難保證而埋怨，說“既很窮，為什么養(yǎng)九百多萬人”。地方干部則說“公糧稅收任務太重”。個別余糧省份的干部說“公糧不宜調往大城市”，要求留在本省。所有這些，都有一面的道理，但從全局看來，是不可能的，也是不恰當?shù)摹Ｋ麄儾涣私庳斀洜顩r的重要原因，是我們未向他們作報告。
因此，我們擬采取“通氣”辦法，以后每旬、每半月或一月，發(fā)通報一次，報導財經要聞，使軍隊和地方的領導人員知道財經情況，以便交換意見，統(tǒng)一看法，共同克服困難。
二、自人民幣發(fā)行以來，到目前為止，共發(fā)四萬一千億元。每月發(fā)行的新鈔票，依當時的物價計算，總值是二百一十四億斤小米。這四萬一千億元鈔票，因為貶值，現(xiàn)在只值四十九億斤小米。即是說，通貨貶值中，人民損失了一百六十五億斤小米，等于戰(zhàn)前銀洋八億二千五百萬元。為時只有一年即損失這么多，是一個極大的數(shù)字。這是人民生活水平降低的一個具體材料。這樣下去，人民將很難支持。
三、去年夏秋冬，軍政人員大增，但是征糧未到時間，新解放區(qū)稅款又收得少而慢，加之自去年十二月全國財糧稅收統(tǒng)一后，到今年二月這三個月，因為要先保證下面開支，才能將糧、稅統(tǒng)收上來，因而支出與發(fā)行更多。這樣做是必要的`，但只能限于這三個月，不能再延長。否則，糧、稅都在省、縣之手，中央只出不進，金融物價必然發(fā)生大亂。糧、稅由中央統(tǒng)收(地方稅劃歸地方一部分)，首先保證野戰(zhàn)軍的供給。至于中央和各大行政區(qū)的直屬部隊所需，省以下的地方經費，即令遲發(fā)半月一月，也決不致餓死人。三月份實行糧、稅及財政基本統(tǒng)籌，在解放不久的地區(qū)，是有困難的但提早實行的困難小，為害?。蝗缋^續(xù)不統(tǒng)一則困難大，為害大。
為此，各大行政區(qū)于我軍已經到達的一切縣市，必須抽出人員于二月底以前建立國庫，以后逐日或三、五日將稅款解庫。人民銀行為建庫的主要負責機關。各庫附于分行或縣政府內，保證三月初以后稅款入庫。此事勢在必行，已列為二月十日財政會議的主題，各大行政區(qū)須立即準備。
四、現(xiàn)在問題的中心是，多收稅少發(fā)鈔票，還是少收稅多發(fā)鈔票，路子只有這兩條。少收必得多發(fā)，想少發(fā)必得多收，不是多收便要多發(fā)，此外別無出路。有人要求少收，而又要物價穩(wěn)，這辦不到，收稅和發(fā)鈔這兩者比較，在可能限度內，多收一點稅，比多發(fā)鈔票，為害較小。這樣做，工商業(yè)負擔雖稍重，但物價平穩(wěn)，對正當?shù)墓ど虡I(yè)有好處。
反之物價波動大，任何人也不愿拿出錢去經營工業(yè)，資金都囤積在物資上，或放在家中不用，勞動者也跟著沒有活干了。這樣，勢必造成資金和勞動力的浪費，使生產受到嚴重影響。有人說，“溫和的”物價上漲，是可以刺激生產的，這種說法我認為是不妥當?shù)?。物價的波動，只能打擊生產，使經濟停滯。這是后退的辦法。少發(fā)行多收稅，負擔是重了一些，但物價平穩(wěn)，經濟逐漸發(fā)展，則不失為一種前進的辦法。
五、糧食、紗布是市場的主要物資，我掌握多少，即是控制市場力量之大小。游資突擊的重點，是滬京津三地，其突擊的物種是糧、布。游資是狡猾的，常常先攻或僅攻一地一物(例如此次上海之米)。今年華東、華北缺糧三十億斤，雖已規(guī)定各區(qū)調運，但應看到糧食危機比紗布更大。因此，滬京津須常有應付游資沖擊的糧布。為了應付春節(jié)后“紅盤”漲風和由農產品交易落冷而來的市場籌碼剩余現(xiàn)象，必須對糧布兩項預有措施。
軍政所需單衣布不能一次撥出，兩套單衣只能分期縫制。目前京津存粗糧三億五千萬斤(需要四億斤)，細糧一億余斤。上海存糧太少，不到一億斤。據華東財委一月二十六日電，在舊歷年前只能由蘇皖浙公糧中運到一億斤。華東是新區(qū)，公糧遲收，確有困難，但無論如何必須設法于舊歷年關前后，力爭上海糧食公司存米達到四億斤。來路有二：一是蘇皖浙的公糧，這是主力；二是東北、華中、西南撥華東的稻米。撥糧地區(qū)要不斷加工趕運，華東則應派人接運。
今后必須保證在秋糧上市前，上海、京津兩點除日常出售外，各常囤四億斤。其辦法：(甲)華東公糧只能用作口糧，不能隨便移作經費開支。(乙)由華東全年不斷用大力向華中、西南接運糧食。(丙)中貿部購外米四億斤濟滬。
六、公債京津已經派到各業(yè)，上海、華中尚無報告。上海工商界似持觀望。依目前金融狀況看，除西南外，各大城市必須于二月十六日前將公債在各業(yè)各戶派完，爭取二月下旬將公債款收起一部分，三月基本收齊。這是某某同志起草的、以他和某某某同志的名義向黨中央的報告。有情況，有分析，不僅提出了問題，而且提出解決辦法。
向領導工作匯報篇六
xx年是我校更名為xx學院第屬小學，歸屬學院黨委領導的第一年，也是我校圓滿完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃任務，謀劃第二個三年發(fā)展規(guī)劃的開啟之年。一年來，我校全面貫徹黨的教育方針，在學院黨委的領導下，按照科學發(fā)展觀的總體要求，緊緊圍繞學校發(fā)展規(guī)劃工作目標，以提高課堂教學質量和班級管理水平為重點落實內容，全面提高教育教學質量，全力打造具有鮮明儒家文化教育特色的品牌小學。現(xiàn)就學校一年來的重點工作情況、取得主要成績以及下步工作初步打算匯報如下：
一、一年來的重點工作情況。
建設一支思想過硬、團結務實、能干事、干好事的領導班子，直接影響著學校發(fā)展的方向、速度和未來。對此，學院領導非常關心。在學院組織部的直接領導下，經過考察、評議，在廣泛征求意見的基礎上推選陳皓、高喆兩名同志任副校長，成立了新的學校領導班子。新領導班子深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把學校發(fā)展作為第一要務，著力提高領導科學發(fā)展的能力，秉承老班子的優(yōu)良作風，工作積極主動、任勞任怨，工作踏實，工作成效突出，圓滿出色地完成各項工作任務，推進學校又好又快發(fā)展。
2、中層管理隊伍建設取得新進展。
今年暑期，經學院組織部批準，在自愿申請基礎上，經過民主評議、學?？己?，完成了新一輪中層干部聘任工作。新的中層管理隊伍，是在過去三年磨合的基礎上進一步優(yōu)化組合，有些崗位進行了調整，有些崗位也吸收了部分年輕成員。調整后各崗位工作人員很快進入角色，積極開展工作，用他們實際工作成效證實，這次中層調整是成功的，廣大教師和學校領導是滿意的。對學校中層管理，本年度進一步加強，改進目標管理中的過程管理，要求各科室不定期匯報、交流工作，“工作簡報”應用于過程管理是我們今年管理的一大亮點。我們還改進了中層科室考評方案，實行“群眾投票、領導打分、實績考察”的方式，實行全面客觀的評價，有效的調動了大家的工作積極性，提高了管理效率。
3、成功召開工會一屆三次會議，規(guī)劃學校第二個三年發(fā)展目標，完善學校制度建設。
xx年暑期，我校隆重召開工會一屆三次會議，在熱烈、祥和、民主的氣氛中，教師代表積極為學校發(fā)展獻言獻策，共同謀劃學校發(fā)展，共商學校發(fā)展大計。會上通過了《第二個三年發(fā)展規(guī)劃》《學校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度?！兜诙€三年發(fā)展規(guī)劃》為學校今后發(fā)展明確了目標，讓我們在新的起點上又開始了新的征程?！秾W校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度，是我校制度建設再上新臺階的標志，是我們多年經驗的提升。
4、圓滿完成了“學習實踐科學發(fā)展觀”活動。
按照xx學院黨委的統(tǒng)一安排和部署，xx年3月至7月，學校深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。為開展好學習實踐活動，確保學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展，學校專門成立了學習實踐活動工作領導小組，召開了全體黨員會議，認真制定了《xx學院第屬小學關于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》。整個活動緊緊圍繞“如何全面實施以校為本的新基礎教育改革”，“如何深入探索儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代小學教育完美結合的特色發(fā)展之路”開展。經過全體黨員的共同努力，圓滿地完成了學習實踐科學發(fā)展觀活動的上級“規(guī)定動作”，并在活動內容、活動形式和活動實效上有所創(chuàng)新，有力地促進了學校各項工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
5、重點做好甲流防控，建設學校安全工作長效機制。
今年，面對甲型流感不斷蔓延，威脅師生健康和生命安全的不利局面，全校師生一起行動，思想上高度重視，行動上絕不松懈，健全防控機構，制定防控方案，明確責任，落實措施，制定《xx學院第屬小學甲型h1n1流感的防控預案》，加大力度開展防控知識宣傳，建立家校防控機制，堅持做好晨午檢和跟蹤調查，消毒，通風、零報告等一系列具體措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保證了教育教學工作的正常進行。
6、加強班級管理，強化習慣養(yǎng)成教育，樹立良好的校風、班風、學風。
本年度，為深化學校發(fā)展，學校調整了工作思路，把工作的著力點落腳到“班級”和“課堂”。學校提出“德育以孔子仁愛思想為核心，以爭做少年君子活動為抓手”，重點落實在班級管理。為加強班級管理，學校組成以校長、分管校長、級部主任、班主任為主的德育隊伍；實行班主任交流月例會制度，總結推廣班級管理經驗，改進教育方法；抓好執(zhí)勤隊伍建設，加強執(zhí)勤總結、反饋、表彰；開展“校園志愿者”活動、“零廢紙活動”、“特色班隊建設活動”、“班級文化建設活動”等；充分利用校園之星評比、流動紅旗評比，進一步強化、規(guī)范班級管理。本年度還堅持每月開展一次班級主題班隊會觀摩活動，班級主題班隊會給教育一片新天地，給學生一個大舞臺，班主任老師的精心籌劃、良苦用心，孩子們的真誠執(zhí)著、自信大方給每一位觀摩教師都留下深刻印象。
7、開展豐富多彩的校園活動。
充分利用重大節(jié)日、紀念日，開展豐富多彩的校園系列活動。本學年開展了春、秋季運動會、校園吉尼斯比賽、舉辦了首屆水果節(jié)、開展了讀書月活動、第三屆全校學生才藝大賽，舉辦慶祝建國60周年師生書畫比賽、建隊六十周年“紅色故事演講比賽”等，成功改選了少先大隊委，加強了學生干部的管理。
組織開展了教工乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等多種多樣的文體活動等；召開了“三八婦女節(jié)”慶祝及表彰大會；重陽節(jié)慰問退休教職工、組織外出活動，教師節(jié)慶?；顒拥取?/p>
8、增進學校、家庭、社會聯(lián)系，構建聯(lián)動新模式。
xx年上半年家長委員會成功進行了第二次改選，下半年又分級部適時召開形式不同的家長會。組織有經驗的教師為家長做家庭教育方面的專題報告，幫助家長提高家庭教育質量，增進家校溝通交流合作，共同促進學生成長。同時，外聘了xx市公安局、司法局、駐區(qū)部隊、地稅局等多家單位領導擔任我校校外輔導員，開展活動，增進交流，服務學校。
9、實施“決勝課堂”戰(zhàn)略，加強校本教研，提升科研水平，鍛煉教師隊伍。
加強課堂教學常規(guī)管理，嚴格備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試等教學環(huán)節(jié)的管理，根據各班級課堂教學的實際情況，加強重點學科、薄弱學科、重點年級、班級的質量監(jiān)控與跟蹤管理，組織全體教師上好常規(guī)課、通評課，期末分項測評、業(yè)務檢查、家長、學生問卷調查穩(wěn)步實施。本學年中，學科領導、教研組長、骨干教師經常性進行跟班聽課，進行教學調研和指導，并專門召開了一年級和畢業(yè)班教師會議、教學研討會議。
繼續(xù)深化校本教研活動?！罢f、上、評”教研活動卓有成效地開展；“精品備課夾”工程提升了教研水平；常規(guī)課堂教學的督査工作，促成學生良好學習習慣的養(yǎng)成；教學經驗交流會和班主任管理經驗交流會，讓經驗實現(xiàn)共享；觀摩課、評優(yōu)課、示范課等教學比賽和教學展示，讓課堂展示了風采。
繼續(xù)深化課題《傳統(tǒng)文化與語文教學》、省級課題《走近孔子》、《我的月亮》等品牌課題的管理。本年度《在校園文化建設中，培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)實驗》等五項xx市級課題順利結題；《傳統(tǒng)文化與語文教學》的結題申報工作也已完成。
持續(xù)開展青年骨干教師培養(yǎng)對象工程。一是有計劃地組織教師外出學習培訓。xx年中，我校派出大批學科教師參加各種教研活動。參加了全國兩岸三地“同課異構”教學研討會、南京“現(xiàn)代與經典”全國小學語文、數(shù)學、學校管理研討會、《傳統(tǒng)文化與語文教學》課題研討會等。二是鼓勵部分教師報名參加了xx市繼續(xù)教育網上培訓，組織全體教師參加了xx市教育知識競賽等。三是評選部分教師參加第一批電教骨干教師培訓等措施。加大了教師培訓力度，促進了教師的專業(yè)成長。
10、實施開放辦學，積極開展教育教學及管理交流。
李校長到香港參加孔教學院儒學研討活動；xx老師到香港支教；我校與師范附屬小學、職小開展了三地的教學聯(lián)誼活動；和xx市書院街小學和田家炳小學的“同課異構”教學觀摩活動。
我校傳統(tǒng)文化教育工作和建設先進經驗贏得了多方關注，xx年來到我校指導參觀交流的領導和同行絡繹不絕。我們迎接了美國、加拿大、臺北市、香港教育參訪團參觀訪問；接待了上海盧灣區(qū)、一中分校、梁山泗水等縣教育局三十多個參觀考察團。
我們還邀請山師xx教授、xx教授、曲師xx教授探討學校發(fā)展思路。邀請教育編輯部xx教授來我校指導傳統(tǒng)文化建設工作。聘請ldc項目發(fā)起人康長運博士為我校顧問。
11、加強幼兒園管理，深化幼兒教育科研工作。
在做好幼兒園常規(guī)工作的基礎上，精心創(chuàng)設的環(huán)境，體現(xiàn)教育性、藝術性；充分發(fā)揮青年幼兒教師的優(yōu)勢，針對幼兒的良好習慣養(yǎng)成、自理能力培養(yǎng)、學習興趣的激發(fā)等方面，設計長遠研究課題。針對幼兒特點，注意動靜結合、室內外結合、知識性與趣味性結合，設計科學合理的幼兒系列游戲活動，通過不同層次的游戲活動，促進幼兒富有個性的發(fā)展。
12、其他幾項工作。
加強檔案和人事管理，建立起全體教師成長檔案袋，做好各項證件及各級業(yè)績榮譽統(tǒng)計和管理工作。加強財務管理，全面改進后勤服務工作。加強對外宣傳，更新網站，充分利用校報、網站、媒體，加大教育宣傳力度。開始籌建數(shù)字化校園建設，逐步實施無紙化辦公；開通了xx市教育局公文傳輸系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止已經初步實現(xiàn)應用辦公現(xiàn)代化。學校一方面努力開源節(jié)流，一年來多方籌措資金，努力為學校進一步發(fā)展爭取更多的教育投入，改善辦學條件。
二、取得的主要成績及經驗。
1、“名師”工程建設初見成效。校長被評為xx省齊魯名校長工程建設人選、xx市十佳校長，被評為xx市特級教師，并被選派到香港支教；被推選為齊魯名師講堂成員；有等十幾位教師分別獲得、優(yōu)師和十佳、優(yōu)秀輔導員等榮譽稱號。一年來，教師共發(fā)表文章40余篇，參編著作5部，、省市級獲獎論文30余篇。獲得省級、三級優(yōu)質課15人次。
2、一批“名學生”嶄露頭角。本年度評選表彰了我校首屆十佳金星少年、十佳校園志愿者、十佳才藝之星、十佳優(yōu)秀少先隊員；有20名同學分獲xx市三好學生、優(yōu)秀學生干部、“十佳”少先隊員和xx學院“十佳學子”榮譽稱號。14名學生獲《青少年》明星小作家、小記者等榮譽。
3、辦學水平和教育教學質量不斷提高，
xx年，我校獲得省規(guī)范化學校、省教學示范校和省少先隊規(guī)范化學校等省級綜合榮譽；還榮獲了xx市素質教育示范校、教科研先進單位，xx市優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育示范校、體衛(wèi)藝先進單位、辦學水平優(yōu)秀學校，xx市雛鷹大隊；xx市幼兒園示范學校；、xx市紅旗大隊，xx市中華古詩文經典誦讀優(yōu)秀學校等。
主要經驗是：
1、學校發(fā)展必須要依托地域優(yōu)勢，根植儒家文化傳統(tǒng)，走特色發(fā)展之路，在校園文化建設方面我們著力打造以儒家文化為主的傳統(tǒng)文化品牌。
2、緊密依靠上級領導，積極爭取領導的關心和支持。
3、領導班子一定要團結、要做事，目標要明，思路要清，做事要實。教師隊伍建設是關鍵，相信老師、激勵老師、加大教師培養(yǎng)力度。
三、存在問題及下一步發(fā)展方向。
1、改革任務需要進一步落實。我們提出的或者試行的一些項目應該說是有前瞻性的，但任務還有認識不到位、落實不具體、效果不明顯等問題。
2、當前，困擾學校發(fā)展的瓶頸是教師問題、規(guī)模問題。一是教師數(shù)量需要增加，我校辦學規(guī)模需要更多的師資力量。二是教師業(yè)務水平還需進一步提高。
3、改善辦學條件，爭取更多資金。東開校門，南擴校園的工作存在很大資金困難；教科研等還需加大資金投入。
總之，在即將過去的一年中我校領導班子與全體教職員工同心同德，攜手并肩，務本求實謀發(fā)展，真抓實干促質量。第小正以嶄新的面貌，昂揚的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)！
向領導工作匯報篇七
同志們：
今天把大家請來，讓大家對20**年元-五月的工會工作完成情況和對照年初下達的工作任務有針對性的進行匯報，然后大家共同聽，互通情況，根據各自的工作優(yōu)點、特色，取長補短，互相學習，共同進步。剛才，各位主席做了詳細、認真的匯報，汪主席也對我區(qū)工會前一段工作進行了總結，對下一步工會工作的開展進行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見，我完全同意，希望大家按照汪主席所說的工作意見，認真查找差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細抓實，抓出名堂。我個人認為，總的來講，今年以來工會各項工作有一定的進展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒有成效，還要等市總工會檢查驗收，評議打分。下面我講三方面的意見：
一、目前現(xiàn)狀
根據我來工會這段時間了解情況看，特別今天聽了各位詳細的匯報，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強。我們在座的各位主席，在任工會主席以前，基本上都是過去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來看待我們工會主席的這個位置，但各位搞我們工會這個都很努力，各位都是有基層工作經驗、有較強的領導能力，是自愿來鐵山區(qū)總工會工作，就我們工會工作還都搞得比較樂意，這是一個感覺。二是能夠認真地去完成我們年初下達各項工作任務。第三個感受就是，各個聯(lián)合會的工作完成的有特點、有特色。盡管目前還不平衡，相互之間比有差距。
考慮到下一步的工作如何開展，以及對我們整體工會工作的評價和總結，我想談幾個方面的意見(也是我來工會工作的體會)：通過去年尤其是今年這四個多月的時間來看，我們區(qū)總工會、區(qū)域性(行業(yè)性)工會聯(lián)合會以及我們的企業(yè)工會，綜合起來講，工會工作的現(xiàn)狀堪憂。盡管我們全年工作任務到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點，但是從全年工作考慮，我們總是上半年松，下半年緊，有些工作是臨時抱佛腳。不是忙在平時，而是忙在臨時。就各位在匯報過程中，之所以說有些擔憂的地方，就說明我們現(xiàn)在存在著困難和問題，我們應該正視，確實不能說我們的工作和業(yè)務一切都很好，有的涉及的面可能多一點，有的可能涉及到某一個方面，有的可能涉及到某一個環(huán)節(jié)，令我們不滿意的地方確實存在。
歸納起來，工會工作主要存在以下七個方面的問題：
一是組織網絡建設不健全的問題。工作上有斷檔斷線現(xiàn)象，網絡環(huán)節(jié)連不起來。反映在各個方面：區(qū)總工會有，聯(lián)合會有，企業(yè)工會也有。比如說為了加強大家相互之間的聯(lián)系，區(qū)總工會的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們全區(qū)工會系統(tǒng)建一個qq群呀，當然這需要大家都會這方面的電腦操作。還有每年的困難救助對象是有變化的，要登記到網上共享，這些都是網絡建設。還有工會組織方面，建會本來很難，但是放棄一個很容易，之前比較健全的基層工會組織網絡有的斷檔了，舉個例子，相繁肥業(yè)有限公司，工會組織原屬喻家山區(qū)域聯(lián)合會，調整后應該屬于銅鼓路區(qū)域聯(lián)合會，可現(xiàn)在是誰都不管，我不知道當初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒有，那么這就給我一個信號，我們的工會主席建會意識怎么樣，同志們哪，我們既要建會，也要保會呀。只要企業(yè)在鐵山，我們就要開展工會工作。今年以來全總提出推行“兩個普遍”，其中一個普遍就是普遍依法建立工會機構組織。這里重點強調是新型經濟組織、民營企業(yè)要求建立工會組織。
第二個問題是區(qū)總工會人員正規(guī)編制少。這是通病，各地都一樣，區(qū)總工會正式編制2個，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現(xiàn)在還沒有進編，大部制改革沒有給區(qū)總工會增加編制人員和工作經費。下陸區(qū)這次大部制改革增加了一個副主席，比我們強。各區(qū)也一樣，一個工會機構就那么2-3個編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導致有事沒人干。工會工作涉及面比較廣，工作量大，開展勞動競賽、創(chuàng)建和諧企業(yè)、實施廠務公開、新建工會組織、勞動爭議調解、各類合同簽訂、困難職工幫扶、職工權益保護、工資集體協(xié)商等等，有事沒充足的人手干的問題在我們上下級工會系統(tǒng)都存在。如果每件事都能安排一個人負責做，那多好呀。人多當然好辦事，但是如果我們每個人都能夠真正發(fā)揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務真的很重嗎?不是。這一點黃主席應該有體會，是不是，黃主席?如果時間允許的話，我們都還可以做一份兼職。事實上，有的工作人多了反而不好辦事，舉“5.18職工依法維權日”活動準備的分工工作的例子。
第三個問題是宣傳工作不到位。體現(xiàn)到社會上，領導層，真正了解工會工作的人不是很多，多數(shù)人說不清楚我們工會到底是干什么工作的。一些企業(yè)黨政領導缺乏統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的思想觀念，把企業(yè)建立職工維權機制、維護職工合法權益與營造良好投資環(huán)境、發(fā)展地方經濟對立起來，片面地認為在企業(yè)建立工會、職代會、平等協(xié)商和集體合同制度，是給企業(yè)添麻煩，影響投資環(huán)境，對企業(yè)拒絕建立職工維權機制放任自流甚至人為設置障礙，致使企業(yè)不斷發(fā)生侵權事件，勞資矛盾尖銳化。其次是有關行政部門對企業(yè)職代會、平等協(xié)商集體合同、勞動合同、廠務公開、安全生產等職工維權機制缺乏定期有效的監(jiān)督檢查，對機制不健全的企業(yè)沒有及時依法采取相應的警告和處罰措施。有些領導曾經涉及過工會工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會工作的了解還有點跑偏，我們對自己的宣傳上局限很大。我在宣傳部門待的時間很長，我來工會之前，只對工會工作了解一小部分。
第四個問題是工作上無創(chuàng)新。體現(xiàn)出來的是按部就班、照抄照轉、上傳下達。聽了各位的匯報，我們在某些方面的工作還有些創(chuàng)新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著國家體制的變化，我們工會工作應有所改變。
第五個問題就是我們工作人員的思想保守，無思路、無激情。年齡問題、知識結構問題、資歷老久問題、工作的責任感問題、工會經費制約等問題，方方面面的問題讓我感覺到我們工會工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺，感覺大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺，就像淡水一樣。在工會系統(tǒng)反映出來的工作人員拘泥在機械式的工作狀態(tài)當中，干部團結氛圍很好，大家處于不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時上下班，布置什么工作完成什么，就處于這種狀態(tài)。
第六個問題就是工作節(jié)奏慢，底子不清。維權、維穩(wěn)，這是歷史以來黨賦予工會最高的職能，再加上改革以來新形勢給我們帶來的新任務，總感到工作節(jié)奏很慢，方方面面感覺底子不清，我們有時候匯報工作不是很清楚，處于這種地位就是對上說不上去，對下說不進去，弄不好就處于左右受困。
第七個問題就是我們陣地小、設施缺、經費少，制約因素多。當然主要還是經費問題，現(xiàn)實擺在我們面前的問題有這么些。
以上就是我們工會工作的現(xiàn)狀。
二、原因何在
一個是體制原因。工會工作的性質決定了工會是群眾團體，也就決定了我們社會團體的職能，工會工作涉及的面廣，不是單純的業(yè)務部門，社會性工作使我們主要以協(xié)調為主、以服務為主、以群眾性為主。全總主席王兆國5月7-10日在江蘇考察調研時，就強調了工會的社會性，要求工會、婦聯(lián)、共青團等群團組織要共擔創(chuàng)新社會管理的時代使命，勞動關系是社會關系中最基本的關系，加強和創(chuàng)新社會管理，必須推動企業(yè)履行社會責任，大力構建和諧勞動關系。我們必須在黨委、政府的統(tǒng)一領導下開展工作，我們手中沒有人、財、物的職能;區(qū)、縣群團組織開展工作要比職權部門難度大的多，我們工會的干部來工會工作之前，有些是在比較重要的職權部門干過，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門出來的人，在有職有權的部門里開展工作要容易的多。但真正能鍛煉人的往往是你沒有任何手段，無職無權的時候。真正在職權部門工作的干部能力不一定就強，有時候把部門賦予的職能一半都沒有發(fā)揮出來，反而有些群團組織的干部個人能力卻很強，我們工會的干部從心理上都有“陰影”。
第二個原因就是我們工會干部的不流動性造成的。長期在一個工作崗位上工作，導致工作沒有激情、沒有上進心。
第三個原因就是政策性造成的，比如機構問題、編制問題、經費問題，這不是領導一個人定的事，也不是我們干部的能力問題。為什么在90年代以前的工會機構比較健全，90年代以后就不行了，主要是企業(yè)改革、改制，大部分國有企業(yè)通過撤、轉、并、移，工會組織也隨之發(fā)生了變化，而我們工會工作又沒有及時跟進，造成了工會組織網絡不健全，工會工作出現(xiàn)空當，斷線斷層。
第四個就是我們自身方面的原因。爭取不夠。我們自身的爭取和努力也確實有不夠的地方，主動爭取領導支持不夠，主動爭取社會有關方面的支持不夠，主動爭取上下支持不夠。通過匯報，有些同志爭取的力度大些，多做些工作，爭取力度小些的，可能工作就會誤事。上個月底，區(qū)總工會就向區(qū)政協(xié)第33次主席會通報了我區(qū)職工維權情況，并適時向政協(xié)提出建議，建議政協(xié)從政治資源、政策資源、社會資源等方面更多地賦予工會資源手段，為工會工作營造和諧大環(huán)境。宣傳不夠。干我們這行工作，我想就要把自己宣傳到位，不管別人怎么對待我們，首先要自己把位置擺正，我們之所以在全區(qū)非公企業(yè)中廣泛開展“工會組織亮牌子示職責、工會干部亮身份許承諾”活動，也就是“雙亮”活動，就是要把工會組織對職工的凝聚力、向心力、感召力顯現(xiàn)出來，就要把工會主席對職工的知心人、貼心人、娘家人的作用發(fā)揮出來。作風不實?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象：交通便捷了，到基層去的反而少了;通訊發(fā)達了，與群眾的溝通反而難了;干部的文化水平提高了，做群眾工作的能力反而下降了。我們的各級工會干部干部確實整天在忙，但有些干部，往上面跑的多，往下面跑的少;往效益好的企業(yè)跑的多，往困難企業(yè)跑的少;往支持工會工作、工會工作基礎好的企業(yè)跑的多，往工會工作基礎差、甚至沒有建立工會組織的企業(yè)跑的少。我們要多往基層跑，多往企業(yè)跑，特別要多往困難企業(yè)跑，多往工會工作薄弱的企業(yè)跑，多往矛盾突出的企業(yè)跑，多往迫切需要解決問題的企業(yè)跑。職工把我們有的工會干部下基層下企業(yè)比作“鴨子”現(xiàn)象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有的同志還真是這樣，到了企業(yè)轉一轉，隔著窗戶看一看，回到區(qū)總談一談，“下水漂一圈”就回來了。還有一種是“鸕鶿”現(xiàn)象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。我們要向“鸕鶿”學習，沉到基層去，沉到企業(yè)去。怎樣才算沉下去了呢?我想起碼要做到，研究企業(yè)問題要進廠，研究生產經營問題要下車間，研究職工生活問題要入戶，研究農民工問題要上工地到班組。從我們這次開展的“進、訪、解”活動中就可以看出五個工作隊的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。調查表、統(tǒng)計表、調查總結都可以說明這一點。我們所做的工作都是有關聯(lián)的、有目的的。摸清職工的需求，是為了給職工幫扶中心提供數(shù)據、提供信息。作風實說到底就是抓落實，基層的同志說得好：“落到實處才算事，落到實處才算本事?！边@里我想借用一下省委書記李鴻忠在年初與全省農村干部談心時說的一句話，抓落實“需要堅定信心，需要飽含深情，需要提振精神，需要撲下身子”。有了這種對工會工作的堅定信念，有了對職工的深厚感情，有了對工會工作的滿腔熱情，有了扎扎實實的工作作風，我們何愁工會工作搞不好。
這就是存在問題的原因。
三、路在何方
存在這些困難，我們應該怎么對待，該怎么走好自己腳下的路，只能靠我們自己。工會工作不是包羅萬象，也就是能點到的那么幾項。平時工作做得主動扎實，用心思考，經驗就多一些;相反，推一下滾一下，工作被動應付，匯報起來就空一些?？偟闹v，我們工會系統(tǒng)要互相學習，共同進步。
下面談談下一步的工作思路、要點：
第一，要轉變觀念、打破常規(guī)、創(chuàng)新思路。歷史賦予工會最大的使命----維權。維護誰的權利，維護廣大職工的權益。過去計劃經濟時代，職工都是固定工資，在維護職工這方面的權益就容易?，F(xiàn)在政策體制轉變，國有企業(yè)改制迅速，新型的經濟體制出現(xiàn)，給我們的工作帶來了困難，我們如何維權?怎么維權?這就要求我們要學會上看“天氣”，下接“地氣”，學會和企業(yè)老板打交道，學會和企業(yè)職工打交道。上看“天氣”就是要認真領會上面的政策，做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾;下接“地氣”就是要認真掌握底下企業(yè)的經濟運營情況和職工的思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，交朋友、摸情況，做實事、辦好事。要擺正維權和維穩(wěn)的關系，工會不能一味的講維權，老板有老板的維權想法，職工有職工的維權思路，勞動部門有勞動部門的維權政策，工會有工會維權的方式。在維護職工、企業(yè)穩(wěn)定的前提下，把維權和維穩(wěn)有機的結合起來，既要讓老板愿意，又要叫職工滿意，既要協(xié)商又要依法，既要維權又要維穩(wěn)。我們工會維權，一切都要從實際出發(fā)，老板的意見要考慮，職工的動態(tài)和職工的反映我們要清楚。在維權的事情上我們要一分為二看待，要搞清楚維權和維穩(wěn)的關系。我們工會干部要懂企業(yè)、了解企業(yè)，我們要準確掌握企業(yè)的動態(tài)和信息，比如開展工資集體協(xié)商，我們先要考慮可能性、可行性，再考慮可操作性、程序性，不能只固守在協(xié)商工資的問題上，我們對政策和協(xié)商的內容要了解的透徹，“上下通氣不咳嗽”，視野要開闊。
第二，要轉變救助工作觀念。在這個方面我們的觀念、思路也要轉變，不能單純的以救助、救濟為主，這只僅僅是一個方面，工會的職能是維護職工的合法權益，我們不能只關注下崗職工、困難職工，我們關注的是所有職工。我們幫助的重點是職工就業(yè)、技能培訓等，沒有就業(yè)的我們培訓你就業(yè)，就了業(yè)的我們就進入企業(yè)幫助你提高技術，效益好的企業(yè)，工會幫助培訓職工提高技能，保證職工不下崗，少下崗，遲下崗;經濟效益不太好的企業(yè)，我們采取多種培訓的方式，免費幫助你培訓職工。所以，20**年我們應該在就業(yè)與再就業(yè)培訓上下大功夫。
在職工救助問題上，我的意見是：援助中心應該把有就業(yè)愿望和有勞動能力的人列為重點救助對象。我們有些下崗職工、賦閑在家的職工身體比較健康，也有能力，有志氣，那么通過幫助三千五千，實現(xiàn)二次就業(yè)再上崗。對于長期臥床不起的大病、重病人，我們最多也只能給500元，市總也頂多是1000元，靠咱這點錢你能幫扶起來?我的意見是：把這種大病對象列入民政部門，不用沾在工會身上，工會不是慈善機構，工會是為暫時確實遇到困難的職工提供臨時的救助。工會就那么點經費，工會不是承擔長期救助的，無望救助的。就像我年前和汪主席一起去看的原部隊水泥廠的一位職工，腰壞了，雙腳不能行走，手術費是十幾二十萬，妻子沒工作，就靠做早點維持一家人的生活，工會救助能解決問題嗎?這樣的對象我們就盡快協(xié)調民政部門常年救濟，享受低保，保證他們的溫飽問題，如果有一年不給救助，就可能會來上訪。所以，工會在救助對象的選擇上，要轉變觀念。我們不管社區(qū)居民的救助，我們只管在職職工，這一點要搞清楚，這兩年我們有些聯(lián)合會摸上來的救助對象很多超越了我們的救助范圍。應該逐步減少工會救助對象，把工會救助和就業(yè)結合起來，對于缺少就業(yè)培訓經費和書籍的，我們就應該救助，工會的救助不能僅僅局限于米面油，應該拓展救助面、改變救助方式和救助思路。
第三，要轉變勞動競賽工作觀念。我認為勞動競賽是鞏固和提高勞動就業(yè)的一種平臺和手段，通過我們工會牽頭協(xié)調服務，在企業(yè)或者同行業(yè)或者跨行業(yè)里，我們舉行不同類型的勞動競賽，這是調動職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造一種良好氛圍，同時，企業(yè)內部開展文化、體育、娛樂活動，讓大家在企業(yè)里邊工作心情舒暢，營造愛崗敬業(yè)的良好環(huán)境。所以說勞動競賽也是我們工會一項主要的活動，是引導就業(yè)、鞏固就業(yè)、提高就業(yè)的一種方式，應作為我們工會的重點工作來抓。但是，不要一味的把一些文化、體育、娛樂活動搞的太頻繁，不要讓它代替、沖淡我們工會主要工作。在競賽的活動上我們應該形式多樣。
第四，要轉變工資集體協(xié)商工作觀念。工資集體協(xié)商其實是一個老話題了，由來已久，只是不同的階段協(xié)商的重點不同。過去我們工資集體協(xié)商的重點是要求業(yè)主不欠工資、不拖工資。隨著近年來區(qū)委區(qū)政府把項目建設和招商引資放在工作的重中之重，經濟建設迅猛發(fā)展，一批新建企業(yè)如雨后春筍，一批老企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。那么我們現(xiàn)在工資集體協(xié)商的重點是要研究全面推進工資集體協(xié)商制度、提高職工工資收入問題，要求和業(yè)主商議建立一個正常的職工工資增長機制。當出現(xiàn)本企業(yè)利潤增長、勞動生產率提高、政府發(fā)布的工資指導線提高、城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)增長等情形之一時，就應該通過工資集體協(xié)商，合理提高職工的工資水平;只要企業(yè)工資總額有增加、工資水平有提高的，凡提供正常勞動的普通職工工資都應當?shù)玫皆鲩L，使企業(yè)發(fā)展的成果、工資集體協(xié)商的成果更多地惠及普通職工群眾。這也是黨的十七屆五中全會關注民生的精神所在。工資集體協(xié)商，大家不能單純理解為就是為職工漲工資，我的理解應該至少有三種情形。一是漲，就是剛才所說的企業(yè)發(fā)展了、效益好了，企業(yè)建立正常的職工工資增長機制;二是穩(wěn)，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，保本維持經營，建立正常的職工工資保障機制;三是降，企業(yè)遇到困難，甚至停工停產，負債經營，比如金融危機的時候，很多企業(yè)在開展工資集體協(xié)商的時候，就考慮給職工降工資，只要工作做得好，職工就能夠理解、支持。所以我們要摸清情況搞清楚企業(yè)的底細、業(yè)主的想法、職工的要求，18日我和羅主席就這個問題討論了很長時間，我們認為，把這些工作做好了，開展職工工資集體協(xié)商也不是沒有可能。
第五，要樹立企業(yè)和職工互利雙贏的觀念。向業(yè)主宣傳工會法，多灌輸一些工會方面的知識，讓業(yè)主真正認識到職工是財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人，沒有職工就沒有企業(yè)。同時反過來，我們也要喚起職工的維權意識，引導職工參與企業(yè)的民主管理，愛崗敬業(yè)，企業(yè)不發(fā)展，沒有好的效益，職工就拿不到工資，沒有企業(yè)也就沒有職工。工會干部一定要處理好這個關系，是互利雙贏的關系。既要和職工交朋友，更要和業(yè)主交朋友。關心職工，維護權益要有老板支持才能進行，沒有了老板沒有了企業(yè)還談什么維權?所以我們要想方設法地幫助企業(yè)，服務企業(yè)，而不是給企業(yè)幫倒忙，添麻煩，讓業(yè)主看到我們的誠意，看到我們的作用，從而接受我們，支持我們。
第六，要強化工會工作的創(chuàng)新觀念。鐵山工會歷來是創(chuàng)新的工會，可以說是“全市排前列，全省有地位，全國有一定的影響”。從職業(yè)化工會干部到工會聯(lián)合會再到工會經費委托管理，都是創(chuàng)新的過程，而且是有關聯(lián)的，都是在工作當中不斷出現(xiàn)新問題，又不斷想辦法解決問題。我們要繼續(xù)發(fā)揚這種“遇山開道、遇河架橋”的不怕困難、勇于創(chuàng)新的精神，把我們鐵山的工會工作繼續(xù)搞好，把我們鐵山工會的創(chuàng)新旗幟繼續(xù)舉好。
第七，要加強工會經費和工會資產的管理。這是大家共同關注的問題，有錢好辦事。但我們搞工作不能光是為了有錢花，花錢也要花在推動工會工作上，花在職工身上，而不是為了滿足我們抽煙、喝茶、請客、出去旅游，我們之所以搞這個經費委托管理，是為了保證我們聯(lián)合會的正常辦公。這種搞法是我們鐵山的一個創(chuàng)新，是逼出來的辦法，上無政策依據來佐證，下又要企業(yè)理解支持，是踩著紅線走。舉富豪、佳寶、發(fā)達、鑫峰等事例。所以大家要想辦法，化解這個新出現(xiàn)的難題，完善工會經費委托管理機制。要擴大工會經費的征繳面，協(xié)調國稅、市總財務部、企業(yè)三方的關系，逐步入軌、到位。商貿行業(yè)的一些企業(yè)的工會經費征繳也可以探討讓國稅以單管稅的形式征收。要使工會資產保值、增值，區(qū)總工會要做好各基層工會的資產登記工作，這個事情小劉要登記好，同時要每年查核好。
第八，要認真抓好工會各項工作的督辦考核。今天大家都簽了全年工作目標責任書，考核工作既要重視年終的驗收，也要考慮平時的考核積累，兩者結合起來，重過程更重結果，重業(yè)務更重素質。舉例談干部的管理、干部的作風。工會干部“三從四得”：組織安排要服從、企情民意要順從、發(fā)展步調要跟從;基本情況要記得、上級意圖要懂得、工作辛苦要忍得、領導批評要受得。
總之，“工會主席沒有槍，沒有炮，只有沖鋒號”。所以我希望在座的各位主席要調整心態(tài)，練好四個素質，那就是耐得住煩、受得了氣、抗得住壓和玩得出花樣的基本素質;要順乎民意，扮演四種角色，那就是扮演好職工合法權益的維護人、職工參與管理的代言人、職工噓寒問暖的知心人、行業(yè)管理的內行人四個角色;要與時俱進，增強四種意識，那就是增強大局意識、創(chuàng)新意識、調查研究意識、團隊意識。大家都知道工會主席難當，工會工作不容易。但是，只要我們認識到“黨組織為了密切聯(lián)系職工群眾，需要有人從事工會工作;企業(yè)為了協(xié)調干群關系，穩(wěn)定隊伍，調動職工積極性，需要有人從事工會工作;職工群眾為了維護自己的合法權益，需要推選干部從事工會工作?！蹦俏覀兙蜁o怨無悔地去當工會主席。只要我們都把“當好基層工會主席，服務廣大職工，促進企業(yè)發(fā)展”的理念掛在心上，練好四個素質、扮演好“四個角色”、增強“四種意識”，那么各位工會主席一定會當?shù)糜凶逃形?，工會工作也一定會干得有聲有色?/p>
最后衷心的祝福大家睡覺睡得甜、吃飯吃得香、工作搞得好、業(yè)主歡迎你、職工把你夸，年底到我這里還有獎金發(fā)!
謝謝大家!
向領導工作匯報篇八
3.最后建議你，如果不是緊要的事情，不是非你不可的事情最好不要請假，這也是我在這幾年的職場生涯中的一點體會。向領導請假難不難，歸根到底看你平時的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領導的溝通順不順暢，有正當?shù)睦碛上蝾I導請假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并長輩去世……諸如此類的請假緣由，領導想不批準也吃不消。
為難的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準，就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了，要等著人來通;準備請年休假出去玩，偏偏那段時間單位事務最多;車子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期復查……這些事情說重要吧，當然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一時的，即使領導不批準，也沒辦法，最多背后抱怨領導不通人情。
此外，還有些請假理由，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快;睡覺睡過頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個其他的借口，此時最怕的就是穿幫。
其實，請假難不難，歸根到底，看你平時的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領導平時的溝通順不順暢。
領導是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者，只要是符合相關制度規(guī)定的，一般不會不批準，
而且，大部分的領導都是比較通情達理的，因為作為管理者，適當?shù)耐ㄈ谑怯欣趯T工進行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個團隊也會變得死氣沉沉。
一般情況下，作為員工，如果要請假的話，最好誠摯地向領導解釋請假的原因，一定要有實質性的理由。同時也盡量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時段，或者能夠提前把該做的事務完成，要么就跟其他同事說好屆時幫你處理一些相關事務。假會不會準，其實拿你請假的理由跟當時的工作狀況作個比照就應該能明白個大概了。工作越緊張的時候，只有很重要的事情，才有可能得到準假。而工作比較閑適的時候，只要你好好跟領導溝通，坦言緣由，基本上也都能準假。若有出游、回老家等安排，最好提早向領導提出，讓領導可以綜合全面地安排工作。
需要注意的是，有些人怕領導不準假，就編一些理由。也許當時是瞞騙過去了，也得到了你想要的結果。但從長期來看，這是個很危險的行為。不要把領導看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠信度會打折扣，而且以后即使你真的有要事請假時，也往往會被懷疑。
另外，不要因為請假容易而請得太頻繁。如果確實是比較要緊的事，比如家里裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫(yī)院復查病情之類的事情，也應該隨時向領導報告一下進展，讓領導心中有個了解。如果是一般的小事情，就不要經常請假，也許領導準你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個自省的機會。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。
附：
請假條。
本人于____年____月____日的預產期，經醫(yī)生建議，定于xx-xx年____月____日提前待產，特從xx-xx年____月____日開始請假，期限為_____天，請領導予批準，謝謝!
申請人:_______________。
____年____月____日。
向領導工作匯報篇九
找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。怎樣匯報工作匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，愿與大家交流一下。匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的'開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報？要聽的內容與當前中心工作的關系是什么？要聽匯報的領導平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。其三，不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結果，至于失敗的原因可在結論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：1）完成工作時，立即向上司匯報；2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。如何匯報工作與聽取匯報下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。應樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調整體態(tài)、心理。匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術性。匯報結束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產生，應等到由上級表示結束時才可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領導送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應守時。如果已約定時間，應準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應送至門口，并親切道別。你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說“簡單點兒”，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為“這人太另羅將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
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向領導工作匯報篇十
各位領導、各位同仁：
首先非常感謝縣人大領導多年來對我們地稅工作的理解、支持和幫助，現(xiàn)將我局2006年的工作情況及2007年的工作思路匯報如下：
一、2006年工作情況簡況
2006年，xx地稅共組織各項收入 萬元，比上年的 萬元增收 萬元，增幅達到 %。其中：一般預算收入完成 萬元，占全縣一般預算收入總量 萬元的 %。尤為突出的是縣本級稅收總量突破 萬元，一般預算收入實現(xiàn) 萬元，做出了突出的貢獻。此外，全縣社保費收入 萬元，同比增長 %;代征的各項基金 萬元，同比增長 %。
2006年xx地稅工作在縣委縣政府的正確領導下，取得了諸多的亮點，一是黨風廉政工作重視制度和機制建設，更突出實效控管。推行了全員離崗離任審計機制，全局的責任意識有了明顯的提升。二是深入貫徹“納稅服務活動年”活動為抓手，實現(xiàn)了全員“執(zhí)行力”、“落實力”的明顯提升。三是全拾執(zhí)法責任制”軟件在我局試點取得成功，全局的執(zhí)法活動也取得了重要的突破。四是隊伍建設成效顯著，團隊形象有了質的提升。我局被省依法治省領導小組授予2001-2005全省法制宣傳教育工作先進單位，全系統(tǒng)各單位均被評為市級以上文明單位，多家被評為青年文明號，一位同志獲得市五一勞動獎章、一位同志被表彰為全縣十大建設功臣、一位同志被表彰為全縣十大優(yōu)秀人才，我們自行研發(fā)的 管理系統(tǒng)被國家稅務總局金稅三期采用并被表彰等等。
二、2007年我縣地方稅收面臨形勢。
(一)收入工作面臨的壓力。一是地方經濟發(fā)展，主要是涉及到地稅的經濟項目難有突出亮點，收入的總量和增量均存在巨大的壓力。二是財政收入，尤其是一般預算收入期望值高，我們的壓力明顯加大。其中地稅本級一般預算安排在 億左右，比上年增加 萬元，增長 %，占縣級一般預算收入的比重由上年的 %上升到 %，本級的壓力是十分明顯的。三是稅收質量下滑，帶來的稅收風險的壓力和構架調整的壓力。四是總形勢和周邊縣份的發(fā)展強勁勢頭給我們帶來了前所未有的壓力。
(二)有利的因素和機遇。一是縣委、縣政府把2007年定位為“跨越發(fā)展年”。明確提出財政收入確保 個億，固定資產投資 個億，招商引資 個億，重點做大做強“三城三區(qū)”，實施“十大城建重點工程”等等為地稅開辟了新稅源。二是新政出臺將為我們帶來一定的增收因素。如城鎮(zhèn)土地使用稅稅率的'調增，《車船稅暫行條例》及其實施細則的出臺，土地增值稅的清算，房屋出租業(yè)稅負的重新制定等等。三是xx地稅事業(yè)的發(fā)展帶來的有利因素。我們新一年的工作目標十分明確，一系列有針對性的措施將不斷出臺，這給我們xx縣局在07年克服困難，實現(xiàn)三次創(chuàng)業(yè)，再鑄造地稅輝煌提供了組織和制度保障。
三、2007年工作打算
2007年，縣委縣政府給我們下達的稅收考核任務光榮而又艱巨。全局總收入的盤子將在 個億左右。其中：財政收入 萬元，一般預算收入 萬元。為了切實抓好今年的地稅工作，圓滿完成稅收和基金、費用的任務，我們將在全系統(tǒng)打造“兩個意識”、建立“兩個機制”、實現(xiàn)“四個突破”、完善“六項工作”：
(一)打造兩個意識。一是責任第一的意識。二是團隊至上的意識。有了這兩個意識，就能有效解決目前機關隊伍中存在的惰性和私心問題，提高機關效能，任何困難我們就都能克服，有了這兩個意識，我們xx地稅的整體工作就會不斷地邁上新的臺階。
(二)建立兩個新機制。一是崗位責任認定書機制，使每一個人的崗位職責運行都能落在實處。二是有效數(shù)據綜合分析評價機制。這兩個新機制將便于縣局黨組及時發(fā)現(xiàn)管理活動中的不足和問題，迅速決策和及時解決問題。
(三)實現(xiàn)“四個新突破”。我們將以“稅務xx年”活動為契機，抓住以人為本這個根本，凝聚人心促發(fā)展。從思想認識入手，對全體稅務人員再動員、再鼓勁、再加壓，統(tǒng)一思想，樹立必勝信心，在全系統(tǒng)形成一心一意抓收入、聚精會神謀發(fā)展的良好氛圍。圍繞組織收入這個稅務機關的中心工作，力爭完成各項收入計劃。圍繞稅源監(jiān)控，進行精細化管理，抓住大戶，管好中戶，控管小戶，做到應收盡收。對房地產、建安、貨運、房屋出租、娛樂業(yè)、飲食業(yè)等行業(yè)進行深層次的有效的納稅評估，促進稅源監(jiān)控。深化有獎發(fā)票工作，推進以票控稅。我們將突出依法治稅這個靈魂，確保依法治稅落到實處。加強稽查，嚴厲打擊各種偷、逃、抗、騙稅行為，維護稅法的剛性。我們將積極爭取縣委縣政府、人大、政協(xié)、各相關部門的支持，以即將出臺的《xx省地方稅收保障辦法》為依托，以市局《綜合治稅工作意見》為指導，進一步加強綜合治稅工作，全面提高稅源管理水平。在我們縣形成“以政府領導、稅務主管、部門配合、社會參與、司法保障、信息化支撐”為主要特征和基本內涵的社會綜合治稅網絡，實現(xiàn)信息資源共享，拓展稅收征管的廣度和深度，堵塞稅收征管漏洞，增強征管綜合效益。努力實現(xiàn)四個突破。一是確保縣本級稅收突破億元大關，力爭本級一般預算收入達到一個億，比上年增收 萬元。二是個體稅收突破 萬大關，比上年增收 萬元。三是確保房產土地車船稅收突破 萬大關，比上年增收 萬元。四是稽查查補稅款突破 萬大關，比上年增收 萬元。這是我們地稅局自加壓力、主動工作的積極目標，也體現(xiàn)了xx地稅人積極向上，不斷進取的工作態(tài)度和精神面貌。
(四)完善六個方面的工作。一是要進一步完善“納稅服務年”活動。要積極優(yōu)化稅收環(huán)境，強化服務涵養(yǎng)稅源，緊緊圍繞地稅工作服務地方經濟社會發(fā)展、地稅干部服務納稅人的宗旨，以“三個滿意”(黨政部門滿意、社會各界滿意、納稅人滿意)為衡量標準，把優(yōu)質服務貫徹到地稅工作中去，全面提升地稅的服務水平和質量，把“為納稅人服務”作為一種xx地稅文化品牌做深、做透、做持久，推進地稅實現(xiàn)行政執(zhí)法部門向公共服務部門的職能轉變。二是要進一步完善“分類人才庫”建設和文明創(chuàng)建機制，充分發(fā)揮每一個地稅干部的才干和工作熱情，不斷弘揚地稅敢打硬仗、擅打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是進一步完善“兩個所得稅”的管理機制?！皟蓚€所得稅”管理機制在2006年發(fā)揮了重要的作用，07年仍然要堅定不移地繼續(xù)貫徹落實到位。四是要進一步完善執(zhí)法監(jiān)督的機制。根據崗位責任制和稅收執(zhí)法過錯責任追究制，強化日常檢查，規(guī)范執(zhí)法行為，堅決杜絕執(zhí)法不嚴，違反稅收政策的現(xiàn)象。要借鑒法院陪審制度，建立聘請地稅執(zhí)法觀察員制度，要把政策的執(zhí)行情況列為全局績效考評的重要目標，確保把各項稅收政策落實到位。要把機關效能建設工作做得更為突出。五是要進一步完善黨風廉政建設，突出抓好取消自由裁量權和真正落實政務公開工作。六是進一步完善主動承載社會責任機制。要把主動承載社會責任作為xx地稅文化品牌做實做好做到位。
新的一年，有縣委、縣政府的正確領導，有縣人大、政協(xié)等部門的監(jiān)督和指導，有各鎮(zhèn)和各部門的大力配合，有廣大納稅人的理解支持，有全體地稅人員的同心同德，開拓進取，求真務實和埋頭苦干，我們xx地稅人有決心、有信心確保圓滿完成縣委縣政府的即定目標，在“跨越發(fā)展年”為xx地方的社會經濟發(fā)展作出新的更大的貢獻!
向領導工作匯報篇十一
下午好！首先感謝xx書記把開發(fā)區(qū)確定為黨代會前黨政領導深入基層調研的第一站。這是對開發(fā)區(qū)的關注和重視。體現(xiàn)了縣委對開發(fā)區(qū)未來發(fā)展寄予的厚愛。當然，感激之際、興奮之際，我們更感受到作為全縣經濟發(fā)展的主陣地、突破xx的主力軍的使命所在、責任所在。我們將會以此次活動為契機，以xx書記的要求為動力，思想再解放、作風再務實、力度再加大、速度再放快，勇挑支撐xx快速發(fā)展的重任。下面，我從四個方面向xx書記一行簡要匯報：
一、發(fā)展概況：
xx經濟開發(fā)區(qū)前身為原xx鎮(zhèn)民營科技工業(yè)園，9月份起步建設，4月份被徐州市人民政府批準為市級經濟開發(fā)區(qū)，批準四至范圍為：東起小濉河，西至白塘河；南起徐沙河，北至徐寧一級公路。
20至，開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃面積為xx平方公里，其中起步區(qū)建設面積為3平方公里，規(guī)劃區(qū)域內僅有10余家小型企業(yè)。當時的開發(fā)區(qū)屬xx鎮(zhèn)轄域，完全沒有自身的行政管轄范圍，開發(fā)區(qū)機構形同虛設，無法發(fā)揮其應有的功能。
4月份，經過縣委、縣政府和多方共同努力，開發(fā)區(qū)順利通過國家審核，被江蘇省人民政府批準為省級經濟開發(fā)區(qū)，核準范圍為東起江陰路（現(xiàn)蘇源路）、西至104國道；南起徐沙河、北至規(guī)劃北環(huán)路。核準通過的面積為6平方公里。
207月份，縣委、縣政府在省批6平方公里的基礎上，明確界定了開發(fā)區(qū)行政管轄范圍，界定面積為28.9平方公里，下轄6個社區(qū)（村），并審核和確定了開發(fā)區(qū)內設機構和人員編制，同時在政策和資金等方面給予放權與傾斜。至此，開發(fā)區(qū)才真正進入實質性的運行和建設發(fā)展階段。
五年來，特別是以來，縣委、縣政府高度重視開發(fā)區(qū)的建設與發(fā)展，提出舉全縣之力支持開發(fā)區(qū)，勒緊褲腰帶建設開發(fā)區(qū)，在干部配備、人才引進、審批權限下放、資金配套、財政體制確定等方面進一步給予支持和傾斜，使開發(fā)區(qū)迅速進入健康、和諧、快速發(fā)展軌道。
目前，開發(fā)區(qū)區(qū)劃面積已擴展到37.9平方公里，其中核心區(qū)面積xx平方公里。區(qū)內各類企業(yè)已達200余家，其中規(guī)模以上企業(yè)42家，已逐步形成白色家電和皮革皮具等產業(yè)為主的工業(yè)格局。
五年來，開發(fā)區(qū)基礎環(huán)境不斷完善，項目承載力不斷增強。累計投入近xx億元，先后完成前進路、光明路、幸福路、永興路、安康路、沿河路等近20條道路建設；建設橋梁15座；鋪設各類管網38.2公里；綠化面積約xx萬平方米；架設專供線路7千米；建成工業(yè)標準廠房約50萬平方米；建設安置小區(qū)6個建筑面積約50萬平方米；完成白塘河的拓寬疏浚及兩岸景觀配套工程建設，新增整理建設用地近3000畝；xx平方公里核心區(qū)基本達到“七通一平”。
五年來，開發(fā)區(qū)招商引資和項目建設凸顯成效。xx、xx、xx皮業(yè)、臺灣xx、xx鞋業(yè)、污水處理廠等一批重大建設項目已竣工投產；海鯊鞋業(yè)、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機械、xx鞋業(yè)、美國xx、xx鞋材市場、邦尼生物、盛元皮革、4s國際汽車集聚區(qū)、耀利商務會展中心等一批新上項目紛紛落戶建設。產業(yè)特色日趨明顯，產業(yè)結構不斷優(yōu)化。白色家電產業(yè)園和皮革制品集聚區(qū)，先后被省、市批準為特色產業(yè)園重點扶持、重點投入、重點建設。度，xx開發(fā)區(qū)被中國皮革協(xié)會評為“全國皮革皮具產業(yè)發(fā)展示范基地”，并榮獲全縣科學發(fā)展綜合考核和招商引資工作一等獎。今年1-5月份，新簽訂合同項目10個，合同引資額58.1億元，提前超額完成了全年目標任務。
五年來，開發(fā)區(qū)社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展，各項民生工作有聲有色、卓有成效。年度，經過艱辛努力，開發(fā)區(qū)由全市信訪重點監(jiān)管單位一躍成為全縣先進單位，此外，政法工作、計劃生育等工作步入了全縣先進行列。
這些成績的取得，歸功于縣委、縣政府的堅強領導，歸功于縣委、縣政府致力營造的良好外部環(huán)境，歸功于縣委、縣政府推動的干部嚴管與民風建設。
二、存在問題：
回顧開發(fā)區(qū)發(fā)展的歷程，充滿著艱辛與坎坷，更充滿著喜悅和希望。在開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，還存在一些不盡如意的地方和一些有待改進方面，還有很大的努力空間，重點表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是土地供給嚴重不足。前，開發(fā)區(qū)建設預留地僅為xx畝，而近期招引的項目，僅xx和xx兩個項目所需用地就突破2300畝，此外還有海鯊、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機械等等，土地指標遠遠滿足不了發(fā)展需求。按照縣委縣政府拉鏈工作法和軍令狀要求，老104國道拆遷帶來的巨大資金壓力，按拆遷成本90萬/畝，如全部掛牌將損失20萬/畝。
二是資金壓力逐年加大。目前工程建設、園區(qū)建設以及商業(yè)貸款所形成的2010年以前的歷史債務已超過6個億，而且以每年xx00萬遞增（包括行息、利息、土地動態(tài)增長租金等等），加之國家宏觀政策緊縮，所有商業(yè)銀行停貸，致使政府性的融資平臺形同虛設，另外開發(fā)區(qū)新上企業(yè)雖然也上繳一部分稅收，但鑒于招商政策規(guī)定，5年內形成的地方財力予以獎返，開發(fā)區(qū)只見數(shù)字而不見財力。這樣一來，開發(fā)區(qū)既要還債，又要投入基礎建設；既要配套大項目，又要完成上級專項工程建設（如拆遷和安置小區(qū)建設等）。資金供用矛盾日益尖銳。
三是內生動力嚴重不足。開發(fā)區(qū)自成立以來，按照徐委發(fā)46號和徐編辦169號文件規(guī)定，xx經濟開發(fā)區(qū)應核編公務員20人、事業(yè)人員5人，這些只是按照6平方公里的行政管轄對應的'核編，而現(xiàn)實已拓展到近xx平方公里。因編制體制問題，造成人才結構性短缺、適應性（專業(yè)性）人才匱乏。開發(fā)區(qū)干部流動性不強，政府招聘的雇員，遲遲未有解決編制，沒有穩(wěn)定感和安全感，員工跳槽現(xiàn)象嚴重。
三、下一步打算：
我們將緊緊圍繞圍繞縣委、縣政府“建設滿意xx”，“爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)”，圍繞“蘇北領先、蘇中同步、全省進位”的奮斗目標，積極培育壯大“兩大”主導產業(yè)，優(yōu)先發(fā)展高科技、高投入、高附加值、低污染的品牌制造業(yè)和裝備制造業(yè)產業(yè)，優(yōu)先發(fā)展總部經濟，優(yōu)先發(fā)展科技孵化區(qū)，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，不斷提升開發(fā)區(qū)核心競爭力，塑造開發(fā)區(qū)品牌，全力將開發(fā)區(qū)建成一個在全國有影響、全省有位次、蘇北做標桿的經濟和社會發(fā)展示范區(qū)。
第一、進一步打造一支求真務實、埋頭苦干、充滿活力、具有較強執(zhí)行力的干部隊伍。第二、圍繞發(fā)展確立體制和機制，追求有力、有利、有效。第三、科學規(guī)劃開發(fā)區(qū)的建設，實現(xiàn)合理和諧，第四是始終保持開發(fā)區(qū)的社會穩(wěn)定，依法行政、規(guī)矩辦事，帶著責任、感情、政策走下去了解群眾所需，為基層群眾解決實際困難，強化信息搜集，小事不出村、大事不出區(qū)。第五是營造有利于群眾生產生活、有利于企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境（酒店式+保姆式）。第六是著力發(fā)展品牌制造業(yè)、先進裝備制造業(yè)、兩大主導產業(yè)以及與之相配套的專業(yè)市場、綜合物流、總部經濟、商務會展、投資咨詢、科技孵化、貸款擔保、金融保險、高端會所等現(xiàn)代服務業(yè)態(tài)。七是引導并扶持重點企業(yè)技改升級、提升核心競爭力、強化品牌創(chuàng)建，增強自主研發(fā)能力，嘗試對優(yōu)勢企業(yè)包裝上市。
第一、進一步強化招商引資和項目建設。
一是堅持圍繞白色家電和皮革皮具兩大主導產業(yè)和重點區(qū)域招商。深入研究產業(yè)發(fā)展政策和發(fā)展趨勢，重點瞄準世界500強、國內200強、行業(yè)50強。將招商重點，放在廣東、深圳、福建、浙江、香港、上海，實施精細化、精準化招商。同時，不斷加強對產業(yè)發(fā)展的規(guī)劃編制和上下游企業(yè)的招引與培育，加粗延伸產業(yè)鏈，實施圍繞目標編制規(guī)劃、圍繞規(guī)劃上項目、依托產業(yè)找企業(yè)、集聚企業(yè)壯產業(yè)。二是堅持圍繞外資項目和高投入、高科技、高附加值、節(jié)能環(huán)保項目招商，力求在外資利用和出口創(chuàng)匯等方面實現(xiàn)新突破。三是堅持圍繞總部經濟招商，力求在電子商務、商貿物流和現(xiàn)代服務業(yè)方面有新突破。堅持圍繞現(xiàn)有老企業(yè)招商，做好企業(yè)嫁接、聯(lián)帶、包裝和技改轉型升級工作，引導品牌創(chuàng)建，不斷提升老企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展力。四是注重做好服務外包項目引進工作。
第二、進一步加快推進基礎設施建設。目前，開發(fā)區(qū)行政區(qū)劃面積已調整到37.9平方公里。按照“園區(qū)建設，規(guī)劃先行”的原則要求，我們將在原規(guī)劃基礎上，在符合縣城總體規(guī)劃前提下，不惜重金，聘請東南大學等國內一流資質部門、專家落實好開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和各功能區(qū)控制性詳細規(guī)劃編制工作，以實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。加快推進104國道兩側的拆遷改造、白塘河景觀帶和商務會所、總部經濟大樓、xx、西盛園、污水處理廠、西關小鎮(zhèn)、老年護理院、救助安置房等重點城建工程和民生工程建設，不斷完善基礎配套功能、提升園區(qū)檔次、全力打造外部新形象，努力為招商引資和項目落地建設提供優(yōu)勢平臺。
第三、多措并舉，有效破解項目用地緊張難題。一是在開發(fā)區(qū)的核心區(qū)拆遷騰出土地，用于建設技術密集型的二產項目或商貿物流項目；二是開發(fā)區(qū)的邊緣區(qū)拆遷舊村落，建設新農村，復耕整理土地，申請土地指標；三是對投入大、貢獻大、有市場的項目，組織進行包裝，爭取省級審批，獲取“點供”土地指標；四是對投入少、貢獻小、技術含量低、資源消耗大的企業(yè)，或技改升級、實施再造，或搬遷出區(qū)、騰籠換鳥；五是與投資公司合作，整理灘涂地或拆遷村莊整理土地，以此置換出用于開發(fā)區(qū)建設的土地指標。
第四、創(chuàng)新融資模式，有效解決建設資金不足難題。
一是成立符合融資政策的，諸如農業(yè)開發(fā)公司等性質的經營公司，籌措資金；二是與企業(yè)合作，由開發(fā)區(qū)提供融資擔保，借殼融資；三是以略高于商業(yè)銀行的利率向企業(yè)或者社會拆借資金；四是拆遷整理土地出讓換取資金；五是由開發(fā)區(qū)的新城開發(fā)公司開展房地產開發(fā)業(yè)務賺取資金；六是對重大基礎設施建設采取bot方式，緩解資金壓力；七是組織進行清欠和工程質量索賠，擠出資金；八是本著“只求所在、不求所有”的宗旨，盤活存量資產，兌換資金；九是按照經營城市的理念，做優(yōu)環(huán)境，“炒”熱土地，升值增資；十是采取靈活的方式方法做好資金“時間差”的文章。同時探索走一條xx書記一貫倡導的經營之路，不花錢也辦事、少花錢多辦事、花別人的錢辦自己的事。
第五、通過體制和機制創(chuàng)新，有效解決人才短缺問題。
按照“以市場化的運作手段激活內生動力、以嚴格的考核激活內生動力、以創(chuàng)新的方法激活內生動力”的改革思路，不斷完善開發(fā)區(qū)運行機制，淡化身份，打破公務員、事業(yè)人員身份界限，真正讓有才華的人獻出全部的智慧、有力氣的人撒下辛勤的汗水、混日子的人讓出工作崗位，通過管理機制改革，進一步增強開發(fā)區(qū)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。
第六、著力規(guī)范行政行為，強化內外監(jiān)督，體現(xiàn)公正與透明。依靠紀檢、檢察院派派駐開發(fā)區(qū)檢察室、工程領導組和工程審計領導組全方位、全過程的開展工作。在工程建設的招投標環(huán)節(jié)、拆遷的各種補償和相應的安置工作中，嚴格按法律程序進行，及時公示，確?！肮_、公平、公正”。
四、建議與意見。
一、建議縣委、縣政府要進一步加大對開發(fā)區(qū)的扶持與支持力度，舉全縣之力發(fā)展開發(fā)區(qū)、支持開發(fā)區(qū)，在體制機制上加大加快創(chuàng)新，給予開發(fā)區(qū)更大更廣更靈活機制和更多審批權限。在干部提拔、人才招引、財政配套、基礎設施規(guī)劃、土地指標分配等方面給予更大傾斜。
二、建議將xx書記此次現(xiàn)場辦公會議精神以文件形式下發(fā)，以便開發(fā)區(qū)和各有關部門更好落實。
各位領導，同志們，我們堅信在以xx書記為班長的縣委縣政府的堅強領導下，在各有關部門的鼎力支持下，我們有信心有決心也有能力，通過三年左右努力，使開發(fā)區(qū)在全省第一方隊中能有一席之地，主體指標爭取具備國家級開發(fā)區(qū)條件要求，產業(yè)將更加富有活力和特色，真正成為全縣經濟發(fā)展的引擎和助推器。
謝謝大家！
向領導工作匯報篇十二
20xx年以來，縣衛(wèi)生局社會管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣綜治委的支持指導下，按照省、市、縣關于加強和創(chuàng)新社會管理綜合治理工作的決策部署和構建和諧穩(wěn)定社會的總體要求，深入開展“平安單位”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，圓滿完成各項工作任務，現(xiàn)對本年度綜治工作報告如下：
一、認真落實工作責任，做到機構健全、職責明確
1、高度重視，責任到人。為切實抓好綜治工作，我們成立了局長任組長，分管副局長任副組長，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為成員的社會管理綜合治理領導小組，明確工作人員，做到層層有人抓，有人管。將社會管理綜合治理工作納入重要議事日程，堅持局長親自抓，分管領導具體抓，其他領導齊抓共管，定期或不定期召開綜合治理主題會議，研究解決實際問題，及時落實縣綜治委、城關鎮(zhèn)綜治辦提出的有關社會管理綜合治理、平安建設等要求和意見。
2、系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)。堅持貫徹“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的工作原則，進一步明確責任，落實目標責任制。年初，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務工作同安排、同部署，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年度社會管理綜合治理目標責任書》，將任務層層分解，每季度安排專班對各單位工作開展情況進行督導，年底與業(yè)務工作同檢查、同考核，確保綜合治理各司其職，責任明確，常抓不懈。
二、進一步加強各項措施，確保一方平安
1、加強內部治安防范，人防、物防、技防措施到位。
今年我們對硬件建設采取了四項措施予以加強。一是加強門衛(wèi)管理。充實了門衛(wèi)力量，嚴格實行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域。對車輛實行內外分放，并安裝照明設施，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控，加強了安全監(jiān)控;四是強化室內防范。我們對所有辦公室窗戶的鎖扣進行了更換加固，對所有辦公桌的鎖具進行了修理更新，對所有辦公室門鎖進行了維修，做到防患于未然。以上四項措施，使安全防范硬件設施得到了充分保證。同時我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財務室、微機室等重點部位安裝防盜門、防盜網和電子監(jiān)控網，提高了系統(tǒng)內綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展營造了良好的氛圍。
2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。為認真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛，我局成立了信訪工作領導小組和辦公室，制定了信訪工作責任制，實行領導帶班信訪接待日制，7名領導班子成員輪流帶班接訪，在局機關大廳醒目處擺放了領導接訪公示牌，方便了來訪群眾。本著“熱心接待，耐心解說，細心關照，真心為民”的態(tài)度，及時化解矛盾，將信訪問題解決在本單位、本系統(tǒng)，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
3、堅持開展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識，按照社會管理綜合治理目標責任書要求，結合自身業(yè)務實際與“六五”普法的要求，進一步加大宣傳教育力度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會議，采取集中與分散等多種形式的學習、培訓，20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內部專業(yè)法規(guī)培訓學習人次，召開綜合治理會議12場次，舉辦專欄12期。
三、充分發(fā)揮作用，落實各項綜治目標
充分發(fā)揮綜合治理作用，落實各項綜治目標，我局遵守“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的原則，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用，積極參與社會管理綜合治理，與各有關單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項工作，做到認真及時，不打折扣;二是認真履行綜治職責，堅決執(zhí)行責任失職追究制度，確保單位內部穩(wěn)定、有序;三是堅持定期對各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項安全措施進行自查，不定期抽查制度，及時發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患。
四、嚴格執(zhí)行各項工作制度，做到工作規(guī)范化、制度化
一是完善各項安全管理制度。建立健全了車輛、財物、危險物品、重點場所等安全管理制度，尤其是人員密集的場所如醫(yī)院、衛(wèi)校，制定有各項預案，確保人身安全、財產安全。二是建立和規(guī)范各種臺帳，按要求及時上報各類報表、
總結
。三是嚴格執(zhí)行情況報告制度，落實了“屬地管理”制度。全年都能做到及時向縣綜治辦、社區(qū)報送有關材料，對一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時向上級部門反映，并著力解決。五、發(fā)揮職能，認真抓好聯(lián)系點的綜治工作
根據縣綜治委會議精神和工作督導意見，衛(wèi)生局工作隊先后4次在分管領導帶隊下，對綜治聯(lián)系點胡家營鎮(zhèn)土地溝村進行督導檢查，通過聽取匯報、開座談會、實地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況，針對該村存在的問題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農業(yè)項目建設幫扶資金1萬元。
六、以綜治工作為抓手、推動各項業(yè)務工作上水平
一年以來，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動，通過這一系列活動的開展，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關心的熱點、難點問題為重點，以增強職工隊伍素質、改善服務態(tài)度、提高服務質量、樹立行業(yè)新風為目標，堅持糾建并舉，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務人員的醫(yī)療服務行為進一步得到規(guī)范和提高。
通過扎實有效的工作，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在“五無”。一是關系和諧無矛盾。實現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門、衛(wèi)生局內部股室以及人與人之間和諧相處，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無上訪。通過召開座談會、民主生活會、互相批評等形式，大家都能推心置腹，及時解決了存在的問題，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無賭毒。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團結一致，政令暢通的大好局面;五是遵紀守法無違規(guī)。系統(tǒng)內工作人員都嚴格依法辦事、依法行醫(yī)，自覺遵守法律法規(guī)，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生。
一年來，在縣綜治委正確的領導下，衛(wèi)生局在社會管理綜合治理工作方面，做出了一定的成績，取得了較好的效果。在今后的工作中，我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領導和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚成績，加強領導，強化措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，把綜合治理各項工作任務落到實處，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會管理綜合治理工作水平再上新臺階。
向領導工作匯報篇十三
我們這次來的任務很單一，就是按照川協(xié)發(fā)〔20**〕18號文件要求，對甘孜州干部駐村幫扶工作開展督查暨年度考核。下面，代表省“市(州)干部駐村幫扶工作督查考核”第六組講三點意見，供你們參考。
一、督查考核工作基本情況
(一)5號工作情況。全天，我們在康定市開展工作。在州直機關工委領導陪同下，我們到康定市呷巴鄉(xiāng)俄達門巴一村、二村開展督查考核。在一村召開村民代表、村干部、駐村干部座談會，聽取了他們的意見。走訪俄達門巴二村曲吉(女)、德清貢布兩個貧困戶，了解了他們對精準扶貧、干部駐村幫扶的情況。查閱呷巴鄉(xiāng)干部駐村幫扶檔案資料，與該鄉(xiāng)10位“第一書記”見面，并作了簡要交流。走訪呷巴鄉(xiāng)塔拉村貧困戶牛麥老人一家。晚上，看閱《康定市干部駐村幫扶工作匯報》材料。
(二)6號工作情況。上午，在州直機關工委查閱該州干部駐村幫扶檔案資料，并進行簡要交談。下午，在丹巴縣委組織部查閱該縣干部駐村幫扶檔案資料，并進行簡要交談。晚上，看閱《丹巴縣駐村幫扶工作匯報》材料。
(三)7號工作情況。走訪丹巴縣委陳天康書記幫扶戶半扇門鄉(xiāng)臘月山村貧困戶毛中秀一家，查看幫扶物品，聽取對幫扶工作的意見。在半扇門鄉(xiāng)臘月山村召開村民代表、村干部、駐村干部座談會，同時，阿娘溝村、臘月山三村第一書記也參加座談會，并介紹幫扶工作情況。在岳扎鄉(xiāng)中納頂村召開村民代表、村干部、駐村干部座談會。晚上，與州直工委王興麗副書記和州扶貧移民局的陳立平科長交換三天來的督查考核情況。
(四)8號工作情況。今天上午，參加州干部駐村幫扶工作匯報會，剛才聽取了州里夏秘書長關于干部駐村幫扶工作情況匯報。之所以這樣稍為細一些介紹我們這幾天的工作情況，目的是想說明，我下面要交換的第二意見，是有實實在在的基礎的。
二、甘孜州干部駐村幫扶特點
通過三天聽、看、談、問、議，總的來說，甘孜州干部駐村幫扶工作用一個字概括，就是“實”，即是實實在在。從州縣到鄉(xiāng)村，干部駐村幫扶工作理念實、領導實、組織實、制度實、責任實、監(jiān)管實、措施實、效果實。實，這充分體現(xiàn)了“一分部署，九分落實”和“腳踏實地、實干苦干，求真知、說真話、辦實事、求實效”的精神和要求;實，這切合當?shù)刂萸?、縣情、鄉(xiāng)情、村情、社情、民情，讓貧困村、貧困戶大有獲得感;實，這是甘孜州干部駐村幫扶工作的鮮明特點、經驗所在，對全省干部駐村幫扶具有普遍意義。
(一)理念實。思想是先導。從州縣所發(fā)文件、領導講話、簡報材料，到和我們一起督查考核的州直機關工委王興麗副書記、丹巴縣陳天康書記、康定市楊樹義副書記、所見鄉(xiāng)村干部特別是“第一書記”，對精準扶貧、駐村幫扶認識、理念，都非常實在。陳天康和我們的交談就比較好地體現(xiàn)了這一點，他說：“第一書記”、駐村幫扶，對鞏固黨的執(zhí)政地位、政權基礎，對脫貧攻堅、全面小康，對干部成長、培養(yǎng)人才，都具有重要意義。
(二)領導實。領導是關鍵。從州委主要領導到縣(市)領導，對干部駐村幫扶高度重視、加強領導、率先垂范。明確12名省直部門一把手領導和54個省直部門(單位)聯(lián)系指導19個貧困村、43名州級領導聯(lián)系指導43個貧困村、87名州直部門主要領導和87個州直部門聯(lián)系幫扶213個貧困村。各縣(市)領導、縣(市)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機關聯(lián)系幫扶1085個貧困村，確保每個貧困村脫貧攻堅有人抓。省、州、縣(市)領導還分別聯(lián)系2—6個貧困戶，對其脫貧任務一抓到底。
(三)組織實。組織是保障。成立由州委組織部長任組長、15個單位主要負責同志任副組長或成員的“甘孜州干部駐村幫扶工作協(xié)調小組”。在州直機關工委設立協(xié)調小組辦公室，抽調專職工作人員，具體負責推動干部駐村幫扶工作落地落實。各縣(市)也組建了干部駐村幫扶領導小組及所屬辦公室。做到州、縣(市)都有機構、有人員、有經費、有場地、有手段的“五有”，構建層層抓落實工作格局，確保干部駐村幫扶工作有力、有序推進。
(四)制度實。制度是根本。州里制發(fā)了《關于認真貫徹落實州委十屆六次全會精神為打贏扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)提供堅強組織保證的實施意見》《關于深化群眾工作全覆蓋開展州級領導同志及州級部門聯(lián)系指導貧困村精準扶貧工作的通知》《建檔立卡貧困村“第一書記”管理辦法(試行)》《關于進一步發(fā)揮“第一書記”作用的通知》《駐村工作專項小組工作規(guī)則》《深化干部駐村幫扶工作的通知》《干部駐村幫扶工作考核辦法》《第一書記召回機制》等系列文件。
(五)責任實。責任是擔當。對駐村幫扶工作，甘孜州做到從上到下主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門全力抓、其他部門協(xié)同抓的網格化責任架構。建立干部駐村幫扶工作會商機制、省州縣工作動態(tài)互通機制。簽訂貧困村“第一書記”年度工作目標責任書，層層壓實工作責任;推行“干部任職、單位結對”制度，明確選派單位與任職單位掛鉤結對，將掛鉤幫扶工作與部門單位年終考核“捆綁”，將其責任“壓實”，基本做到一事一主體、一主體一責任人。
(六)監(jiān)管實。監(jiān)管是手段。由州委組織部牽頭組織開展干部駐村專項督查，先后深入18縣，采取聽匯報、查資料、調考勤、訪群眾、看實效等方式對駐村幫扶進展情況進行專項督查。通過督查，對開展工作滯后的2名鄉(xiāng)黨委書記、1名鄉(xiāng)人大主席就地免職;對1名鄉(xiāng)黨委書記黨紀立案調查;對未按規(guī)定要求到村開展工作、到崗履職情況較差的56名“第一書記”，扣除其相應的補助并作通報批評，收到良好的警示教育作用。
(七)舉措實。舉措是工具。一是人員實。按照省委要求，落實了“五個一”：貧困村都有一個縣級以上領導聯(lián)系、有一個部門幫扶、有一個“第一書記”、有一個幫扶工作組、有一個農牧業(yè)技術推廣員。
二是選派實。州、縣從實際出發(fā)，有的村采取“第一書記”和工作組長“一肩挑”方式;有的則由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))派出“第一書記”和駐村工作組，1名鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領導班子成員、1名包村干部、1名大學生村官或“三支一扶”志愿者為成員。
三是宣傳實。形成州、縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村四級聯(lián)動宣講機制，激發(fā)干部群眾依靠自身努力擺脫貧困的信心。通過建立qq群、微信群等方式，廣泛宣傳先進典型和特色亮點做法，上報下發(fā)簡報28期，省上采用5期。
四是培訓實。州、縣采用聘請專家、舉辦專題培訓班等多種形式，對“第一書記”和駐村干部開展政策業(yè)務專題培訓。在培訓方式上，丹巴還采用選出工作出色和后進的駐村干部在會上交流等方式，提高培訓針對性、實用性。
五是保障實。明確給予“第一書記”一定的生活和交通補助及工作補助，各派出單位為“第一書記”購買人身意外傷害險，全面落實對“第一書記”關心關愛，全力確保“第一書記”下得去、呆得住、干得好。
(八)效果實。效果是歸宿。一是駐村實。全州統(tǒng)籌選派1360名“第一書記”，精準做到“經濟部門駐窮村、黨群部門駐弱村、政法部門駐亂村、業(yè)務部門駐產業(yè)村”。我們所抽查的村，“第一書記”和駐村干部都在村里，沒見到“掛名”“走讀”的。
二是情況實?！暗谝粫洝焙凸ぷ鹘M做到吃透村情、社情、戶情、人情。我們所到的村，“第一書記”和駐村干部普遍走訪完所在村的貧困戶和貧困居民。有的“第一書記”還把貧困戶地圖畫在工作日志本上。
三是精準實。全州各級認真吸取首次扶貧對象識別的教訓，認真開展扶貧對象精準識別“回頭看”工作抓得實。我們所到的中納頂村退出4戶，新入圍3戶，進行了公告公示，群眾認可，村民對我們說，沒有“漏網”的。
四是日志實。駐村工作隊“第一書記”和工作隊員都有工作日志，我們抽查的省委統(tǒng)戰(zhàn)部和省國土資源廳派出的4人在康定市俄達門巴一村、丹巴縣半扇門鄉(xiāng)3個貧困村任“第一書記”的工作日志，都記得實在。
五是辦事實。“第一書記”、駐村干部、掛村聯(lián)系領導為貧困村發(fā)展定思路、定方向、解難題、辦實事;幫扶單位、幫扶責任人，積極幫助改善村內路、水、電等生產生活條件，一件件民生實事落地。
六是支持實。受扶村的“村兩委”、派員單位實，都實打實地支持“第一書記”、駐村干部工作，“第一書記”、駐村干部與村“兩委”關系和諧。
七是感受實。我們所到的村和走訪的貧困戶，對“第一書記”、駐村干部、結對幫扶人的工作都較為滿意，有較好的獲得感。
三、對干部駐村幫扶工作的建議
毋庸置疑，甘孜州干部駐村幫扶工作成效明顯，特點突出，但是，由于區(qū)域環(huán)境、民族文化等特殊因素，幫扶工作存在幫扶難度大、幫扶手段弱、政策支撐缺、駐村挑戰(zhàn)多，以及省州所派干部懂藏語的少、財政專項資金到位遲緩、群眾期望值過高、省州派駐干部補貼有差距等問題。開展干部駐村幫扶是中央和省委的重大決策部署，是脫貧攻堅、全面小康的內在需要，為進一步推進全省干部駐村幫扶工作，談幾點體會和建議，與大家共勉。
(一)加強理論武裝。精準扶貧是“十三五”時期我國扶貧開發(fā)的國家戰(zhàn)略。最近，再次強調：“扶貧開發(fā)成敗系于精準，要找準‘窮根’、明確靶向，量身定做、對癥下藥，真正扶到點上、扶到根上。脫貧摘帽要堅持成熟一個摘一個，既防止不思進取、等靠要，又防止揠苗助長、圖虛名?！本珳史鲐毦哂懈叨葟碗s性，也是一項精細化要求比較高的工作。因此，各地應幫助駐村“第一書記”、駐村工作隊員“深入領會關于新時期扶貧開發(fā)的重要戰(zhàn)略思想”，全面領會、準確把握這一戰(zhàn)略思想的為民情懷、精準扶貧、求真務實的靈魂和精髓。關于新時期扶貧開發(fā)的重要戰(zhàn)略思想的內涵十分豐富，是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的思想武器和行動指南，是扶貧開發(fā)工作之“魂”。各級干部特別是“第一書記”、駐村干部，當務之急是要“吸魂入腦”。只有認真學習領會其中蘊含的馬克思主義立場、觀點和方法，堅持不懈地運用關于新時期扶貧開發(fā)的重要戰(zhàn)略思想武裝頭腦，才能更好地指導實踐、推動工作，奪取駐村幫扶、脫貧攻堅的勝利。
(二)強化責任擔當。駐村扶貧是一項艱辛的工作，“第一書記”、駐村干部承擔著精準扶貧、脫貧攻堅的重任，要以最近提出的“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的“四鐵”干部標準要求自己;按照關于“努力改進思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風，使黨的作風全面好起來”的新要求約束自己。面對復雜的精準扶貧、繁重的脫貧攻堅形勢任務，自覺避免思想貧困、作風貧困、能力貧困和理念功利化、工作軍事化、管理工廠化的傾向，勇于擔當，把駐村幫扶工作做得更好更實。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的，農村黨支部是黨在農村的最基層的組織，是本村各種組織和各項工作的領導核心，是團結帶領廣大黨員和群眾建設有中國特色社會主義新農村的戰(zhàn)斗堡壘。所以，“第一書記”責任重大，更要強化擔當精神，切實推進脫貧攻堅工作。
(三)提高幫扶質量。精準扶貧是指針對不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農戶狀況，運用科學有效程序對扶貧對象實施精確識別、精確幫扶、精確管理的治貧方式?！暗谝粫洝?、駐村工作組承擔著精準扶貧的重任，自去年省委十屆六次全會后，省、市、縣、鄉(xiāng)共選派駐村干部33847人，組建11501個駐村工作組，安排第一書記11501名，動員組織13646個幫扶部門(單位)。駐村幫扶取得了階段性工作成果，目前要在鞏固提升現(xiàn)有成果的基礎上，把重點放在真抓實干提高幫扶質量上，推動駐村幫扶、脫貧攻堅向縱深邁進。一要提高思想質量，扎牢精準扶貧理念，執(zhí)守良心底線，從當?shù)貙嶋H出發(fā)，辦好貧困村、貧困戶急需辦的事。二要提高“執(zhí)行”質量，就是要鉆研扶貧政策、熟悉現(xiàn)行農村政策，增強執(zhí)行政策的能力，維護好群眾利益。三要提高工作質量，特別是要提高執(zhí)行“六個精準”和“五個一批”的能力，幫助村里、幫助窮人理清發(fā)展思路、多辦實事，促進脫貧致富、實現(xiàn)按期“脫貧摘帽”。四要提高清廉質量，就是要嚴格遵守群眾紀律，不得向村里、基層亂伸手;中央已提出開展“集中整治和查處扶貧領域的職務犯罪”活動，“第一書記”要有擔當精神，配合開展好這一活動。
向領導工作匯報篇十四
省國資委書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。:免費本站下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費本站4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、2017年公司生產經營完成情況
2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2017年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2017年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產總額在2017年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的`并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
主管李局長：
孟照營死亡診斷書的具體情況向領導作一匯報：
1)關于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。
2)2017年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。
3)2017年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2017年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。
向領導工作匯報篇十五
巴爾扎克說過，一個能思想的人，才真是一個力量無邊的人。同樣，一個有思想的引領者，才是一個成功的引領者。
對于思想的定義，百度百科這樣解釋：思維活動的結果，屬于理性認識。一般也稱“觀念”。人們的社會存在，決定人們的思想。一切根據和符合于客觀事實的思想是正確的思想，它對客觀事物的發(fā)展起促進作用。
一個組織的領導者，就像是一艘航船的掌舵者，把握著組織決策的方向，對決策的最終結局承擔責任。所以，領導者在組織中采取怎樣的引領模式就顯得尤為重要。
人類是有情感、有思想的動物，這就要求組織的領導者學會讓思想引領組織的發(fā)展。對于學生會這樣組織，其領導者也要學會讓思想來引領學生會成員的發(fā)展。
做到讓思想引領，領導者自身必須具備一定的學識與較高的思想修養(yǎng)。“領導者的組織能力和境界高度是其領導力的核心，其心胸和氣度往往比業(yè)務本領還重要?！彼?，作為一個組織的管理者要把提高自身的思想境界和學識作為自己的首要任務。
說過，“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力?！蓖瑯?，創(chuàng)新對于學生會這樣一個組織而言也顯得尤為重要?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”一直是我們辦事指導思想，我們這里所堅持的“創(chuàng)先”，就是要做前人之未做，即創(chuàng)新。一個組織，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆活力。這就要求領導者能夠不斷引領學生會各部部長的創(chuàng)新意識，給予他們充分的自主權與發(fā)言權，鼓勵大膽想象，要求每次活動都要有所改革與創(chuàng)新。此外，還要各部發(fā)揮干事的作用，讓年輕一代的思想為學生會工作不斷注入新鮮的血液。
然而，僅有創(chuàng)意是遠遠不夠的，一切可以轉化為實際行動的想法才能稱之為好的想法，否則，一切只是空談。所以，領導者要善于引領組織成員的求實意識，要鼓勵學生會成員把自己對于活動的創(chuàng)意轉化成策劃，進而付諸實踐。
此外，團隊協(xié)作意識也是領導者思想引領的重要方面。我們提倡的團隊協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，能夠是學生會工作順利進行。所以，在舉辦院校級活動時，要善于引領各部團結協(xié)作，提高工作效率，進而增強團隊的凝聚力。
一個良好的團隊往往是一個善于溝通的團隊，作為團隊的領導者，應該具備良好的溝通能力，善于與各部部部長溝通，及時了解他們的想法及反饋的信息，以便對團隊不斷做出改進，提高團隊的工作績效。
愛默生說，“思想是會享用它的人的財產?！弊屗枷胍I，無疑是領導者必修的一門課程。學會讓思想引領，才能創(chuàng)造出一個高績效的團隊!
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