讀書對(duì)于個(gè)人的成長和知識(shí)的積累有著重要的作用，我們應(yīng)該多多閱讀。總結(jié)的語言要簡(jiǎn)練明了，避免啰嗦和重復(fù)，注意語法和表達(dá)的準(zhǔn)確性。掌握好總結(jié)的技巧和方法，可以寫出更好的總結(jié)作品。
OKR工作法的心得篇一
《okr工作法》一書，在國內(nèi)介紹okr的資料中有著特殊的價(jià)值。與其他側(cè)重于介紹okr體系知識(shí)的資料不同，《okr工作法》一書，通過okr在一個(gè)虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的導(dǎo)入推行全過程，讓我們直觀的感受到okr的價(jià)值和面對(duì)的挑戰(zhàn)。下面是okr工作法讀書心得，希望對(duì)您有所幫助！
最近讀了一本書——《okr工作法》。這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。
這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。
我所在的公司所用的是kpi，即關(guān)鍵績效指標(biāo)。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo)，是對(duì)任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，kpi主要來源于兩個(gè)方面，一方面來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面來源于部門和崗位的職責(zé)。kpi的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對(duì)職位貢獻(xiàn)最有成效的職責(zé)上去，并通過努力及時(shí)采取提高績效水平的改進(jìn)措施，因此它是最能影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是，量化了員工的工作量，每一個(gè)維度要作什么樣的動(dòng)作，做到什么程度。但對(duì)個(gè)別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標(biāo)，最后的結(jié)果是，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒有結(jié)果。
然而okr工作法的關(guān)注點(diǎn)則不同，它關(guān)注的是目標(biāo)，它是一種“聚焦目標(biāo)”的思維。okr全稱是objectivesandkeyresults即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，okr是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。目標(biāo)是指你想做什么事情；關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)你做到了這件事情，即關(guān)鍵結(jié)果是對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的量化，其本質(zhì)可以認(rèn)為是kpi。
我的心得大致如下：
1、工作過程中，所有的動(dòng)作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚，無法完成。
2、o必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個(gè)目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3、不能制定多個(gè)目標(biāo)，最多4個(gè)。卡維爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。
4、keyresults是對(duì)前面設(shè)定好的objective的過程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使gmail達(dá)到成功”的描述是不合格的，而要采用“gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬用戶”。先有o（目標(biāo)），再量化kr（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實(shí)現(xiàn)。
kpi和okr各有利弊，沒有哪個(gè)是最好的，okr可以讓我更有目標(biāo)感，kpi可以衡量我的各項(xiàng)工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)我而言并不沖突。okr的絕對(duì)聚焦對(duì)我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標(biāo)，一直踐行。
OKR工作法的心得篇二
12月3號(hào)，我們?nèi)w干部職工認(rèn)真聆聽了教育局張局長關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。
他的講課我感悟很深，每個(gè)人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚(yáng)認(rèn)可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當(dāng)中，人與人之間相處是一門科學(xué)藝術(shù)，什么事多從對(duì)方考慮，站在對(duì)方立場(chǎng)上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點(diǎn)和長處，也能看到自身的缺點(diǎn)和不足?？梢匀￠L補(bǔ)短，使自己不斷進(jìn)步。這么多年來，我始終保持一個(gè)良好的習(xí)慣，注意看報(bào)刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對(duì)什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習(xí)慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標(biāo)準(zhǔn)是：多聽少說、謹(jǐn)慎行事。無論什么時(shí)候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹(jǐn)慎，即使有時(shí)自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學(xué)會(huì)克制自己，因?yàn)槟愕膽B(tài)度將直接影響到別人的心情。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復(fù)雜，人是有思想的高級(jí)動(dòng)物，每個(gè)人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應(yīng)互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機(jī)會(huì)的同時(shí)就是給自己機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在社會(huì)中，有些人總感覺社會(huì)對(duì)不起自己，產(chǎn)生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯(cuò)事，甚至有些是永遠(yuǎn)也無法挽回的。
聽了張局長的講課。，我還學(xué)會(huì)了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時(shí)候，要學(xué)會(huì)包容，盡量避免爭(zhēng)吵。其實(shí)在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時(shí)候，做事情、說話不夠友好。我們每個(gè)人切記要把握一個(gè)度，過了就不好了。一個(gè)企業(yè)，要想得到回報(bào)，就要付出更大的成本，不付出那有回報(bào)，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對(duì)別人提出批評(píng)時(shí)，也要講究方式和方法、講究語言和聲調(diào)，要站在關(guān)心和愛護(hù)的角度，報(bào)著與人為善的態(tài)度讓對(duì)方理解你的批評(píng)是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內(nèi)心的自我批評(píng)，只有這樣，才能收到更好的效果。
我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費(fèi)力不討好。特別是遇到事情的時(shí)候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因?yàn)楸砻婵磥硪褵o可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機(jī)。同時(shí)他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質(zhì)來要求自己，也就是說要有一個(gè)高的做人標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個(gè)完美的人。
張局長的授課，我們要把他的要點(diǎn).精華學(xué)進(jìn)腦中，應(yīng)用到生活和工作之中，并指導(dǎo)我們的工作和生活，這才是我們學(xué)習(xí)的真正目的。
OKR工作法的心得篇三
近期，隨著對(duì)“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會(huì)：
一、對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)要點(diǎn)，通過“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實(shí)踐體系。雖然“135”的每一個(gè)方面都是常識(shí)，但綜合在一起就是一次簡(jiǎn)約，一個(gè)集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡(jiǎn)約，是指把在實(shí)際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個(gè)清晰簡(jiǎn)明的體系，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，體現(xiàn)了一種化繁為簡(jiǎn)的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機(jī)集成在一起，形成一個(gè)有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對(duì)舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團(tuán)，亂了陣腳，要先取勝簡(jiǎn)直天方夜譚。此時(shí)，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對(duì)在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標(biāo)準(zhǔn)”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標(biāo)準(zhǔn)的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識(shí)、堅(jiān)強(qiáng)的意志力，總是報(bào)以三分鐘熱血的態(tài)度對(duì)待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費(fèi)國家局、區(qū)局公司對(duì)客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊(duì)伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實(shí)踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時(shí)的工作方式和工作體會(huì)來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、化解自己對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場(chǎng)情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，分析哪些表格實(shí)用，哪些不實(shí)用，并說明原因，為上級(jí)部門的決策提供依據(jù)。
4、在實(shí)踐中深刻體會(huì)“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
OKR工作法的心得篇四
不知不覺，運(yùn)用番茄工作法進(jìn)行工作學(xué)習(xí)已經(jīng)一月有余，結(jié)合之前粗淺的gtd知識(shí)，兩件武器齊頭并進(jìn)，感覺效果還是不錯(cuò)的。
所謂番茄工作法，簡(jiǎn)而言之，就是設(shè)定一個(gè)倒計(jì)時(shí)，以30分鐘為一輪(即一個(gè)番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在25分鐘內(nèi)，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個(gè)番茄)。同時(shí)記錄吃下的番茄數(shù)。
這種工作法的好處就在于一張一弛，張時(shí)竭盡全力，馳時(shí)完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點(diǎn)就是，聽?zhēng)讉€(gè)小時(shí)也不會(huì)累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時(shí)間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時(shí)，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個(gè)番茄。有時(shí)候會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個(gè)番茄時(shí)間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個(gè)番茄就搞定了。這樣一來，我對(duì)于個(gè)人的優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地?fù)P長避短，有所控制，從而更有效地利用時(shí)間。
以上，只是簡(jiǎn)略地說出了番茄工作法的重點(diǎn)，其實(shí)要用好這個(gè)方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當(dāng)時(shí)花了一個(gè)晚上看完之后，就實(shí)施了。
之所以總在關(guān)注效率工具，正因?yàn)橛X得時(shí)日苦短，加上現(xiàn)在還要給孩子留出時(shí)間，更讓我時(shí)時(shí)覺得在時(shí)間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時(shí)間內(nèi)有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標(biāo)。
同時(shí)，我還特別希望自己在工作學(xué)習(xí)時(shí)，能夠隨時(shí)達(dá)到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來的充實(shí)感是如此美好，令人心滿意足，簡(jiǎn)直可稱之為幸福?？上壳斑€做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對(duì)于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個(gè)不錯(cuò)的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進(jìn)入狀態(tài)，斷續(xù)學(xué)了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。
越是學(xué)習(xí)，越是探索，就越是發(fā)現(xiàn)世間萬理無不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來越像一個(gè)好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。
OKR工作法的心得篇五
o表示（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標(biāo)就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的app），關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定okr都可以，但是一定要關(guān)聯(lián)公司的使命愿景。
okr的本質(zhì)是什么？
okr是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個(gè)需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。
作者以主人公漢娜和杰克的創(chuàng)業(yè)故事為主線，在創(chuàng)業(yè)之路上，他們不再是夢(mèng)想家，而是體驗(yàn)了“戰(zhàn)死沙場(chǎng)”的感覺。
一個(gè)好的okr是什么樣的？
一個(gè)好的okr目標(biāo)必須是可衡量的，是具有挑戰(zhàn)性而又不會(huì)讓人絕望的，對(duì)于完成它，我們需要有50%左右的信心。
在這個(gè)過程中，需要把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：
1、制定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標(biāo)。
2、不要被金蘋果所誘惑。創(chuàng)業(yè)過程中，會(huì)有很多小狀況令人分心，時(shí)間輸不起，最重要的是專注。
3、把握好節(jié)奏。每周一都公布下團(tuán)隊(duì)okr相關(guān)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別是很有效的。
OKR工作法的心得篇六
《okr工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書有點(diǎn)意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對(duì)于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個(gè)人的看法。
okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（objectivesandkeyresults）。o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個(gè)人的目標(biāo)或上級(jí)確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標(biāo)，這個(gè)具有主觀性。okr工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)我覺得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；
3、沒有做好計(jì)劃；
4、沒有把時(shí)間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標(biāo)是讓我們?cè)诠ぷ髦心鼙M全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí)，這時(shí)okr就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認(rèn)清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測(cè)和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代，個(gè)體的能力如何突出都無法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。
OKR工作法的心得篇七
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讀到了這一篇關(guān)于管理目標(biāo)的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標(biāo)就沒有方向”，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最核心的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到各種各樣困難，時(shí)刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。
給自己設(shè)定好目標(biāo)，用心做好一件事，并且在這個(gè)過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人，離成功也就不遠(yuǎn)了。記住，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。
OKR工作法的心得篇八
OKR是一種管理方法，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（ObjectiveandKeyResults）。它可以提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)管理和績效評(píng)估能力，并幫助實(shí)現(xiàn)可衡量的目標(biāo)。通過管理自己的目標(biāo)和重要結(jié)果，我深刻意識(shí)到了OKR的有效性，并獲得了一些心得體會(huì)。
首先，OKR的明確性使我更有條理地管理我的目標(biāo)。在過去，我常常將我的目標(biāo)寫在便簽上，但由于缺乏明確的計(jì)劃和步驟，我往往無法準(zhǔn)確衡量和評(píng)估我的進(jìn)展。然而，通過使用OKR，我現(xiàn)在可以將我的目標(biāo)量化并設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果，這樣我就更容易理解和衡量自己進(jìn)展的程度。例如，我設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)是在工作中更有效地管理時(shí)間。我將這個(gè)目標(biāo)量化為每周完成五項(xiàng)具體任務(wù)，并設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果為每天工作結(jié)束前列出明天的任務(wù)清單。這樣，我清楚地知道自己在哪些方面需要改進(jìn)，以及如何追蹤和評(píng)估自己的進(jìn)展。
其次，OKR鼓勵(lì)自我反思和持續(xù)改進(jìn)。通過定期審查和調(diào)整目標(biāo)和重要結(jié)果，我可以時(shí)刻保持對(duì)自己的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。在過去，我常常面對(duì)自己設(shè)定的目標(biāo)感到不知所措，因?yàn)槲覜]有一個(gè)明確的方向來指導(dǎo)我。然而，通過使用OKR，我現(xiàn)在可以及時(shí)檢查我的進(jìn)展，并對(duì)自己的工作進(jìn)行反思。例如，如果我發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要結(jié)果沒有達(dá)成，我可以立即分析原因，并采取措施來改進(jìn)。這種持續(xù)的反思和改進(jìn)的過程可以不斷提高我的工作效率和質(zhì)量。
第三，OKR有助于形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和合作。在過去，我常常遇到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部目標(biāo)不一致的情況。每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和重要結(jié)果，但它們往往與其他人的目標(biāo)不一致。然而，通過使用OKR，團(tuán)隊(duì)成員可以共同制定目標(biāo)，并在關(guān)鍵結(jié)果上達(dá)成一致。這種共識(shí)和合作能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。例如，我們的團(tuán)隊(duì)設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)是提高客戶滿意度。我們共同制定了關(guān)鍵結(jié)果，包括每月進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查和至少提供三項(xiàng)改進(jìn)措施。通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，我們成功提高了客戶滿意度，并取得了顯著的業(yè)績。
第四，OKR鼓勵(lì)挑戰(zhàn)自己，追求更高的目標(biāo)。在過去，我往往設(shè)定保守的目標(biāo)，因?yàn)槲液ε率』驘o法達(dá)到自己設(shè)定的目標(biāo)。然而，通過使用OKR，我發(fā)現(xiàn)通過設(shè)定具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，我能夠激發(fā)更大的潛力并取得更好的成果。例如，我曾設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)是提高銷售額，但由于擔(dān)心失敗，我只設(shè)定了一個(gè)較低的關(guān)鍵結(jié)果。然而，通過經(jīng)過反思和改進(jìn)，我意識(shí)到我可以設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵結(jié)果，以提高自己的銷售表現(xiàn)。這種追求更高目標(biāo)的態(tài)度使我不斷進(jìn)步，并在工作中獲得了更多的成功。
最后，OKR提供了一種可衡量的目標(biāo)管理和績效評(píng)估方式。在過去，我往往無法客觀地評(píng)估自己的工作和進(jìn)展。然而，通過使用OKR，我現(xiàn)在可以根據(jù)我的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果來衡量自己的績效。例如，我可以通過比較實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量來確定自己的工作進(jìn)展。這種可衡量性可以幫助我更好地了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略來提高自己的績效。
綜上所述，OKR是一種有效的目標(biāo)管理方法，它可以提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理和績效評(píng)估能力。通過使用OKR，我更好地管理我的目標(biāo)，促使我進(jìn)行自我反思和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，它還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和合作，并激發(fā)個(gè)人追求更高目標(biāo)的動(dòng)力。最重要的是，OKR提供了一種可衡量的目標(biāo)管理和績效評(píng)估方式，幫助我更清楚地了解我的工作進(jìn)展和績效水平?？傊?，OKR對(duì)我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作都產(chǎn)生了積極的影響，并在實(shí)踐中獲得了良好的效果。
OKR工作法的心得篇九
第一段：引言（100字）。
OKR（目標(biāo)與結(jié)果）是一種有效的工作管理方法，它能幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人確立明確的目標(biāo)并追求卓越的結(jié)果。通過實(shí)踐OKR，我深刻感受到了它的優(yōu)勢(shì)和重要性。在這篇文章中，我將分享我的OKR工作心得體會(huì)，包括設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)、制定可行計(jì)劃、持續(xù)反饋和調(diào)整、團(tuán)隊(duì)合作以及對(duì)于自我進(jìn)步的意義。
第二段：設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)（250字）。
OKR工作法的核心是設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)，這些目標(biāo)需要具備挑戰(zhàn)性、可衡量性和明確性。在個(gè)人工作中，我常常通過設(shè)定優(yōu)先級(jí)來確保目標(biāo)的準(zhǔn)確性，并著重關(guān)注對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或組織有最大影響的目標(biāo)。更重要的是，我學(xué)會(huì)了將目標(biāo)切分為關(guān)鍵結(jié)果，這是一種清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，用來評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度和質(zhì)量。通過設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)，我可以更好地聚焦在需要優(yōu)先完成的事項(xiàng)上，避免了過于分散精力的問題。
第三段：制定可行計(jì)劃（250字）。
設(shè)定了關(guān)鍵目標(biāo)后，制定可行計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到可用資源和時(shí)間限制，并設(shè)置合理的時(shí)間框架以利于完成目標(biāo)。除此之外，為了提高效率和集中精力，我會(huì)將計(jì)劃細(xì)分為可控制的階段，并設(shè)定每個(gè)階段的關(guān)鍵里程碑。這樣做有助于保持動(dòng)力和清晰的方向感，并為團(tuán)隊(duì)成員提供了有序且可衡量的工作進(jìn)程。
第四段：持續(xù)反饋和調(diào)整（300字）。
OKR工作法強(qiáng)調(diào)持續(xù)的反饋和調(diào)整，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展非常重要。在實(shí)踐過程中，我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，分享進(jìn)展和困難，并互相幫助解決問題。通過及時(shí)反饋，我們能夠保持對(duì)目標(biāo)進(jìn)展的清晰認(rèn)知，并在需要的時(shí)候進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，我還學(xué)會(huì)了將個(gè)人OKR與團(tuán)隊(duì)和公司整體目標(biāo)相結(jié)合，這有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與融洽，并使每個(gè)人的工作更好地服務(wù)于組織的整體戰(zhàn)略。
第五段：自我進(jìn)步的意義（300字）。
OKR工作法不僅僅用于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，它還能幫助個(gè)人不斷提升自我。通過設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，我能夠超越自我，并不斷拓展自己的能力邊界。與此同時(shí)，持續(xù)的反饋?zhàn)屛夷軌蛘J(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并通過調(diào)整計(jì)劃和做出改進(jìn)來不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。通過OKR工作法，我培養(yǎng)了良好的目標(biāo)管理意識(shí)和自我驅(qū)動(dòng)能力，使自己成為更高效和有影響力的團(tuán)隊(duì)成員。
結(jié)尾（100字）。
OKR工作法是一種高效的工作管理方法，通過設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)、制定可行計(jì)劃、持續(xù)反饋和調(diào)整、團(tuán)隊(duì)合作以及追求個(gè)人進(jìn)步，我體會(huì)到了它的價(jià)值和重要性。當(dāng)我們將OKR工作法應(yīng)用到實(shí)際工作中時(shí)，不僅能夠提升工作效率和質(zhì)量，還能培養(yǎng)自我驅(qū)動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作的能力。我希望通過分享我的OKR工作心得體會(huì)，能夠激發(fā)更多人探索和嘗試OKR這一高效工作管理方法，以改進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。
OKR工作法的心得篇十
OKR（ObjectiveandKeyResults）是一種目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的管理方法，近年來在企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展領(lǐng)域受到越來越多的關(guān)注。作為一名職場(chǎng)新人，我有幸參加了一門關(guān)于OKR的課程，并在課程結(jié)束后深刻體會(huì)到了其帶來的好處。
第二段：課程內(nèi)容介紹。
在課程中，我們首先學(xué)習(xí)了OKR的基本原則和流程。OKR由一至三個(gè)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果組成，目標(biāo)是明確的、可量化的任務(wù)，而關(guān)鍵結(jié)果則是衡量目標(biāo)完成情況的指標(biāo)。通過設(shè)定自己的OKR，我們可以更好地為自己設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行反饋和調(diào)整。此外，課程還包括了如何制定OKR、如何與他人進(jìn)行分享和討論等實(shí)際操作技巧。
第三段：收獲和體會(huì)。
通過參加OKR課程，我體會(huì)到了OKR方法的一些重要優(yōu)勢(shì)。首先，OKR使得目標(biāo)變得具體和可衡量。在過去，我常常設(shè)定一些模糊的目標(biāo)，難以評(píng)估自己的進(jìn)展和成果。而通過OKR的設(shè)定，我明確了自己的目標(biāo)，并將其分解為具體的關(guān)鍵結(jié)果，可以更好地監(jiān)控自己的進(jìn)展和成就感。其次，OKR強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，鼓勵(lì)我們從結(jié)果中學(xué)習(xí)和成長。通過研究分析關(guān)鍵結(jié)果的達(dá)成情況，我可以找到自己的不足之處，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。最重要的是，OKR可以增加團(tuán)隊(duì)之間的透明度和協(xié)同效能。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何與他人共享自己的OKR，傾聽他人的意見和建議。這種共享和溝通可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解和支持彼此的工作，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展。
第四段：實(shí)踐和應(yīng)用。
在課程的最后階段，我們開始實(shí)踐和應(yīng)用OKR方法。通過課程中的實(shí)操，我將OKR應(yīng)用到了自己的工作中，并取得了一些積極的成果。我首先明確了自己的目標(biāo)，然后設(shè)定了相應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果，并將其與同事進(jìn)行了分享和討論。在實(shí)施過程中，我定期對(duì)關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，從而保持了目標(biāo)的可行性和有效性。在完成目標(biāo)的過程中，我不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，找到了自己工作中的不足之處，并且設(shè)定了下一個(gè)階段的OKR。通過這種持續(xù)的實(shí)踐和反饋，我在工作中實(shí)現(xiàn)了良好的成果和個(gè)人發(fā)展。
第五段：總結(jié)和展望。
通過OKR課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了OKR方法的價(jià)值和好處。OKR使得目標(biāo)設(shè)定更加具體和可衡量，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)合作。我相信，在將來的職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)繼續(xù)應(yīng)用OKR方法，并在個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中取得更大的成功。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)和個(gè)人能夠意識(shí)到OKR的重要性，并通過OKR方法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和突破。
OKR工作法的心得篇十一
OKR（ObjectivesandKeyResults）是一種目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的管理方法，它源自谷歌公司，并在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。我最近讀了一本關(guān)于OKR的書籍，通過學(xué)習(xí)了解了這一管理方法的原理和實(shí)施步驟。在讀完OKR之后，我對(duì)于這種管理方法有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第二段：OKR的原理和優(yōu)勢(shì)。
OKR的原理很簡(jiǎn)單，即確定目標(biāo)并制定關(guān)鍵結(jié)果，通過不斷迭代，達(dá)到目標(biāo)的過程。OKR的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見的。首先，OKR能夠確保團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司的整體目標(biāo)保持一致，每個(gè)人都明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。其次，OKR追求高迭代速度，能夠不斷評(píng)估和調(diào)整目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。最后，OKR強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，注重實(shí)際成果，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和高績效。
第三段：個(gè)人在OKR中的體會(huì)。
個(gè)人在OKR中的體會(huì)主要是對(duì)目標(biāo)的設(shè)定與追求過程中的感悟。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我深刻意識(shí)到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，同時(shí)也要與公司的整體目標(biāo)相一致。只有這樣，才能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員們的動(dòng)力和潛力。在追求目標(biāo)的過程中，我體會(huì)到了自我驅(qū)動(dòng)的重要性。OKR并沒有詳細(xì)規(guī)定具體的行動(dòng)方案，而是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)探索和創(chuàng)新，找到最適合自己的實(shí)施方式。這種自主性和靈活性讓我感到非常激動(dòng)和有動(dòng)力去追求目標(biāo)。
第四段：團(tuán)隊(duì)中的協(xié)同與合作。
在團(tuán)隊(duì)中，OKR還強(qiáng)調(diào)了協(xié)同和合作的重要性。設(shè)定OKR時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員們可以共同討論、協(xié)商目標(biāo)的制定，確保每個(gè)人的OKR之間相互配合與支持。同時(shí)，在追求目標(biāo)的過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間還要相互合作，共同解決問題、優(yōu)化方案，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這種協(xié)同與合作不僅增加了成果的質(zhì)量和效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。
第五段：OKR與個(gè)人發(fā)展。
通過讀完OKR，我也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到OKR與個(gè)人發(fā)展之間的緊密關(guān)系。在實(shí)施OKR的過程中，個(gè)人能夠?qū)W到很多知識(shí)和技能，并不斷提升自己的實(shí)踐能力和溝通能力。此外，OKR的迭代機(jī)制也能夠幫助個(gè)人不斷反思和總結(jié)，提高自己的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。因此，對(duì)于有抱負(fù)和追求個(gè)人發(fā)展的我來說，OKR的學(xué)習(xí)和應(yīng)用是一次非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)尾：
通過讀完OKR，我深刻認(rèn)識(shí)到OKR作為一種管理方法是如此的實(shí)用和有效。它不僅能夠幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和目標(biāo)，也能夠促進(jìn)個(gè)人的成長和發(fā)展。我相信在未來的工作中，我會(huì)將OKR的理念和方法應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的績效，實(shí)現(xiàn)更大的成就。
OKR工作法的心得篇十二
第一段：介紹OKR的概念及意義（200字）
OKR（Objectives and Key Results）是一種目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理方法，被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)管理中。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展，OKR可以幫助個(gè)人與團(tuán)隊(duì)更好地追求卓越，并推動(dòng)持續(xù)的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。讀完OKR這本書，我深刻體會(huì)到OKR的重要性和價(jià)值，下面我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)的重要性（200字）
OKR強(qiáng)調(diào)設(shè)定清晰明確的目標(biāo)，我意識(shí)到目標(biāo)的明確對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來說是十分重要的。在設(shè)定目標(biāo)的過程中，我們需要考慮目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和可行性，并確保目標(biāo)與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值相契合。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地理解自己的方向，激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力，并引導(dǎo)我們?cè)趶?fù)雜的工作環(huán)境中做出明智的決策。
第三段：制定關(guān)鍵結(jié)果的技巧（300字）
OKR提出了一套有效的方法論來制定關(guān)鍵結(jié)果。在設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果時(shí)，我們需要確保關(guān)鍵結(jié)果與目標(biāo)對(duì)齊，量化和可衡量，并關(guān)注于結(jié)果而非任務(wù)。而且關(guān)鍵結(jié)果需要具備挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，能夠激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力，并推動(dòng)提高。另外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間周期和評(píng)估頻率也是關(guān)鍵結(jié)果制定的重要考慮因素。這套方法論的運(yùn)用，使我們更加理性地制定關(guān)鍵結(jié)果，并能夠更好地抓住關(guān)鍵要素，快速找到問題所在并進(jìn)行調(diào)整。
第四段：OKR的價(jià)值和挑戰(zhàn)（300字）
OKR的價(jià)值在于它能夠?qū)⒔M織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和追求卓越。OKR的核心原則是定期回顧和調(diào)整目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，這樣可以幫助我們快速適應(yīng)變化的環(huán)境，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己的工作計(jì)劃。然而，OKR的實(shí)施也存在挑戰(zhàn)，比如制定合適的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并不容易，需要經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的積累。另外，OKR需要所有成員的共同理解和支持，才能真正發(fā)揮出它的價(jià)值。
第五段：個(gè)人變革與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步（200字）
讀完OKR后，我深刻認(rèn)識(shí)到OKR對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的變革和進(jìn)步的重要作用。個(gè)人通過制定明確的目標(biāo)，逐步提升自己的能力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自身的成長和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)通過圍繞共同的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行效率，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。OKR的實(shí)施需要時(shí)間和堅(jiān)持，但我堅(jiān)信只要按照OKR的思想和方法去行動(dòng)，就一定能夠收獲個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。
通過閱讀OKR一書，我深入了解了OKR的概念和思想，并從中受益匪淺。設(shè)定明確的目標(biāo)、制定關(guān)鍵結(jié)果、及時(shí)回顧和調(diào)整，這些OKR方法論的應(yīng)用將成為我提升個(gè)人能力和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要工具。我期待將這些心得體會(huì)付諸實(shí)踐，并在日常工作中逐漸發(fā)現(xiàn)OKR給我?guī)淼淖兏锖瓦M(jìn)步。
OKR工作法的心得篇十三
笛福筆下的魯濱遜，是少年時(shí)期我心目中的英雄。暑假已至，再次翻開書本細(xì)細(xì)品讀，不由得又對(duì)他生出一層敬仰。
一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手，他家庭條件良好，本可以過上有滋有味的小康生活，但他毅然決然拋開物質(zhì)條件的誘惑，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，勇敢地一往直前，去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利，兩次被風(fēng)暴所饒，差點(diǎn)賠了性命;第三次為摩爾海盜所困，竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知，漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難，沒有阻止魯濱遜對(duì)大海的勇毅追求，不得不讓我佩服。
二謂勤。在荒島上，魯濱遜積極地開展了自救行動(dòng)。他嘗試著做從前他一點(diǎn)也不會(huì)做的生活用品，打獵，種菜，裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋，但在他孜孜不倦地研究之下，終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒有食物，沒有住所的荒島折磨瘋了，更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來，也正是靠著他的勤奮。
三謂善。一次出獵中，魯濱遜在海灘發(fā)現(xiàn)一個(gè)野人正被同伴追殺，他不顧危險(xiǎn)，用火槍趕走了他們，救出了被困之人。若換做是我，見到這樣的場(chǎng)面，或許已經(jīng)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，又如何去救人?可魯濱遜沒有想太多，他只是不忍心見到一個(gè)人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人，他做到了。
這份勇善勤，足以見魯濱遜是一個(gè)當(dāng)之無愧的英雄。
OKR工作法的心得篇十四
“如果人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，這個(gè)世界將會(huì)變得更加美好?！笔前?，愛在我們之間無處不在：父母親對(duì)我們的愛，親朋好友對(duì)我的愛……其中，老師對(duì)我們的愛是最神圣、最偉大的。
《愛的教育》是一本全世界聞名的教育書，作者通過一件件平凡、細(xì)微的事情，描寫了師生之情、父子之情、朋友之情，不但展示了人性的善良與純潔，也教育我們愛祖國愛社會(huì)，稱得上是一部家喻戶曉的外國文學(xué)書。作者寫的都是平常的事，卻令人很感動(dòng)，十分容易理解接受。
我喜歡這本書，我感恩這本書，從書中我收獲到了許多，領(lǐng)悟到許多，尤其感慨老師的不容易。因?yàn)槔蠋煱炎约旱囊簧挤瞰I(xiàn)給了孩子們；老師用美好的心靈去拯救、培養(yǎng)孩子們，讓孩子們的心靈得到灌溉，得到滋潤。我覺得老師是世界上最偉大的人，所以我也要向老師學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在開始努力學(xué)習(xí)，發(fā)奮圖強(qiáng)，為以后能當(dāng)上心目中的老師作努力。
我們要永遠(yuǎn)尊敬“老師”這兩個(gè)字，尤其要尊敬那些如春蠶般無私奉獻(xiàn)的老師們。因?yàn)椤袄蠋煛笔浅烁改赣H外，人與人之間最崇高、最親切的'稱呼了。
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