2023年電力工程論文（優(yōu)秀22篇）

政治是國(guó)家權(quán)力的組織和調(diào)控手段。在寫總結(jié)時(shí)，我們需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，這樣才能更好地進(jìn)行概括。通過(guò)閱讀范文，可以了解到不同領(lǐng)域總結(jié)的方式和技巧。

電力工程論文篇一

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)不斷的大力發(fā)展，中國(guó)的建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當(dāng)然，電力建設(shè)也迅速的發(fā)展起來(lái)。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應(yīng)如何合理控制工程造價(jià)，使項(xiàng)目工程成本控制一定的范圍內(nèi)，這已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，我們必須研究一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本文從項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段和工程結(jié)算階段分析電力工程造價(jià)，并且給電力工程造價(jià)控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來(lái)源，我們必須嚴(yán)格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價(jià)管理可以減少電力企業(yè)的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

合理控制項(xiàng)目工程造價(jià)是指在項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)階段中，依靠科學(xué)的計(jì)算方法和實(shí)際的工程計(jì)價(jià)，合理的確定投資、設(shè)計(jì)、施工、竣工和結(jié)算階段的造價(jià)。控制電力項(xiàng)目工程的成本是指項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工階段，通過(guò)一些科學(xué)措施把電力項(xiàng)目工程建設(shè)造價(jià)控制在其批準(zhǔn)的費(fèi)用限額內(nèi)，并及時(shí)糾正各種偏差，促進(jìn)電力項(xiàng)目工程能夠在財(cái)力、物力和人力的電力工程項(xiàng)目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會(huì)和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價(jià)的控制。

僅僅從設(shè)計(jì)技術(shù)造價(jià)的角度來(lái)考慮合理控制工程造價(jià)，必須從可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段控制。

1.1可行性研究階段。

首先，必須在符合國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時(shí)，我們還必須按照市場(chǎng)環(huán)境和安全的要求去做，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，收集該項(xiàng)目有關(guān)信息和資料，然后把這個(gè)項(xiàng)目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)使得企業(yè)的收益率也達(dá)到最大合理值。

1.2初設(shè)階段。

相關(guān)的工程實(shí)踐證明，在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段對(duì)電力項(xiàng)目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認(rèn)為，在電力項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對(duì)這些資料研究、對(duì)比、分析，并且設(shè)計(jì)者必須和技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的工作人員緊密配合，共同努力把電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的成本范圍以內(nèi)。

1.3施工圖設(shè)計(jì)階段。

施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金的到位階段、項(xiàng)目工程決算的經(jīng)濟(jì)核算階段中，是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的非常重要的部分。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員到電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計(jì)的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員保持更好的溝通，相互及時(shí)了解情況。

控制施工階段的造價(jià)，通過(guò)科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電力工程施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價(jià)，所以對(duì)電力工程的施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的承包造價(jià)和實(shí)際的支出值進(jìn)行對(duì)照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測(cè)和分析工程施工承包合同的成本。對(duì)于和工程施工承包合同報(bào)價(jià)差距很大時(shí)，要認(rèn)真研究出原因，嚴(yán)格的控制工程施工階段的造價(jià)目標(biāo)。當(dāng)然此外，電力工程施工造價(jià)必須與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，就需要我們根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，允許調(diào)整某些項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確保目標(biāo)完成是始終處于在最佳預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。同時(shí)，在電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要堅(jiān)持實(shí)事求是，不能弄虛作假的原則，仔細(xì)的審查施工方案，提高電力施工合同的報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。再者要表明隱蔽工程的質(zhì)量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標(biāo)出，這樣就方便確定項(xiàng)目工程承包報(bào)價(jià)，控制了項(xiàng)目工程承包合同簽訂資金。

工程決算對(duì)于建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)都很重要。從建設(shè)單位方面，必須對(duì)于建筑中方面都要精打細(xì)算，盡量控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)。對(duì)建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術(shù)能力，雙方的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質(zhì)量好壞和造價(jià)的控制。同時(shí)，對(duì)于電力工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。在項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，電力工程結(jié)算是對(duì)工程中的各種款項(xiàng)結(jié)算，這就要求財(cái)務(wù)部對(duì)工程決算盡享嚴(yán)格的審查和監(jiān)督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實(shí)，有效地保護(hù)電力企業(yè)的根本利益。

4.結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資一般比較巨大，對(duì)工程的造價(jià)控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項(xiàng)目工程已經(jīng)成為一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須做好控制電力建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的各個(gè)方面，才能真正有效保證投資雙方的經(jīng)濟(jì)相應(yīng)。

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電力工程論文篇二

論文摘要:進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)國(guó)家電力公司經(jīng)過(guò)體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分,電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生,符合競(jìng)爭(zhēng)需要的電力市場(chǎng)基本形成。文章首先對(duì)我國(guó)現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了分析,探討了我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀,以及管理模式存在的缺陷。建立起適應(yīng)我國(guó)電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式,這對(duì)電力企業(yè)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益具有實(shí)際意義。

進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)國(guó)家電力公司經(jīng)過(guò)體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分,電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生,符合競(jìng)爭(zhēng)需要的電力市場(chǎng)基本形成。至此,我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成廠網(wǎng)分開的產(chǎn)業(yè)重組,市場(chǎng)化改革邁出了關(guān)鍵的一步。為此以前的工程項(xiàng)目管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,電力工程項(xiàng)目管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理,提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式與缺陷。

(一)我國(guó)電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式。

除個(gè)別電力工程試行總承包方式外,我國(guó)電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計(jì)承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-代理合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構(gòu)成項(xiàng)目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托,承擔(dān)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同、信息管理。雖然我國(guó)實(shí)行監(jiān)理制的初衷是好的,但在具體實(shí)施過(guò)程中,其效果卻不盡理想。在實(shí)施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點(diǎn)是對(duì)施工質(zhì)量的管理。隨著當(dāng)前管理思想在我國(guó)的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領(lǐng)域,監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設(shè)計(jì)工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進(jìn)行融資咨詢等工作。第二種,監(jiān)理工作性質(zhì)出現(xiàn)細(xì)分,業(yè)主在聘請(qǐng)監(jiān)理主要進(jìn)行質(zhì)量控制工作之外,再聘請(qǐng)另外一家公司主要負(fù)責(zé)投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監(jiān)理。但是在電力行業(yè),按目前的做法,監(jiān)理仍只是充當(dāng)施工期質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色,其主要工作還只是側(cè)重于施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

(二)我國(guó)電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的缺陷。

在傳統(tǒng)管理模式中,我國(guó)的工程監(jiān)理按最初設(shè)想,包括建設(shè)前期的投資決策咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工四個(gè)階段,監(jiān)理的內(nèi)容主要是控制工程項(xiàng)目的`投資、進(jìn)度和質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。但實(shí)踐中,特別是在電力工程管理實(shí)施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點(diǎn)是對(duì)施工質(zhì)量的控制,所以其存在以下三點(diǎn)缺陷:(1)監(jiān)理單位介入項(xiàng)目管理的階段過(guò)晚,不能實(shí)現(xiàn)真正的全過(guò)程管理;(2)監(jiān)理單位目前只注重對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視對(duì)投資和進(jìn)度的管理,不能稱之為全要素管理;(3)監(jiān)理制實(shí)行過(guò)程中,由于對(duì)監(jiān)理單位的職責(zé)要求太高,而其待遇又過(guò)低,形成了兩者之間的矛盾關(guān)系,導(dǎo)致了監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)。因此,為了彌補(bǔ)工程監(jiān)理制實(shí)行過(guò)程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來(lái)實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理。

二、電力工程管理中項(xiàng)目管理模式的建立。

(一)電力工程項(xiàng)目管理模式建立的條件。

我們根據(jù)我國(guó)電力工程的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,提出由業(yè)主方組建自己的項(xiàng)目管理企業(yè),從事工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。理由在于:(1)我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行平行發(fā)包模式,設(shè)計(jì)與施工脫節(jié),即使在設(shè)計(jì)階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分離的現(xiàn)象。再加上電力工程建設(shè)涉及地質(zhì)、水工、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電、設(shè)備等多種專業(yè),目前在國(guó)內(nèi)還不存在同時(shí)具備這些技能的專業(yè)項(xiàng)目管理公司。雖然國(guó)家已經(jīng)推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理模式,但是這種模式全面施行需要時(shí)間,而承包商要從單一性質(zhì)的服務(wù)單位成長(zhǎng)為能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理企業(yè)還需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。(2)當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理以業(yè)主方項(xiàng)目管理為主。工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機(jī)構(gòu)。與之對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目管理也包括參與各方的項(xiàng)目管理,大致可以分為兩大類:業(yè)主方項(xiàng)目管理和承包商方項(xiàng)目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管理是宏觀、全面的項(xiàng)目管理,貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程;承包商方項(xiàng)目管理僅局限于各自承擔(dān)項(xiàng)目和階段的項(xiàng)目管理,屬于微觀、局部的項(xiàng)目管理。因此,在試行新的管理模式時(shí),要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認(rèn)識(shí)到新模式的優(yōu)越性。因此我們?cè)趯?shí)行“滾動(dòng)開發(fā)模式”的基礎(chǔ)上,可以由電力企業(yè)(各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司)組建項(xiàng)目管理企業(yè),與項(xiàng)目公司簽訂委托-代理合同,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理。

(二)項(xiàng)目管理企業(yè)的組建。

由于當(dāng)前我國(guó)還沒有可以承擔(dān)電力工程全過(guò)程管理的工程項(xiàng)目管理企業(yè),因此電力企業(yè)只能自己組建項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)實(shí)行項(xiàng)目管理模式。為此,應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的措施:(1)充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員,從設(shè)計(jì)院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)多專業(yè)、高層次的人員,應(yīng)當(dāng)具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格,如咨詢工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)律師等。通過(guò)這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領(lǐng)一大批專業(yè)助理人員,形成工程項(xiàng)目管理企業(yè)獨(dú)特的人才梯隊(duì)。同時(shí)助理人員通過(guò)業(yè)務(wù)考評(píng)和理論考試,可以取得執(zhí)業(yè)資格。(2)建立項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),建議采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣的水平方向表示項(xiàng)目進(jìn)程,包括策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段;垂直方向代表各個(gè)專業(yè),包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。項(xiàng)目管理企業(yè)的管理對(duì)象是具有一次性特征的工程項(xiàng)目,因此企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制,規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制,在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。(3)制定項(xiàng)目管理控制目標(biāo):包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,實(shí)行目標(biāo)管理,即根據(jù)業(yè)主的要求和項(xiàng)目的客觀情況確立項(xiàng)目目標(biāo),形成目標(biāo)體系,制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施,在實(shí)施中運(yùn)用控制原理,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè)(即業(yè)主方)進(jìn)行組建,但它作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,采用完全市場(chǎng)化的運(yùn)作模式,與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂委托-代理合同。項(xiàng)目建設(shè)單位派出業(yè)主代表,與項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行合作,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)單位分別與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應(yīng)商簽訂承發(fā)包合同,項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)代表項(xiàng)目建設(shè)單位,實(shí)施自項(xiàng)目策劃開始直至項(xiàng)目竣工交付使用的全過(guò)程項(xiàng)目管理。

(四)項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該以獨(dú)立的工程咨詢公司的身份進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展,將業(yè)務(wù)對(duì)象擴(kuò)展至其它公司的項(xiàng)目。因此,項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該在我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理還沒有完全推行,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少的時(shí)候,搶占先機(jī),率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計(jì)資質(zhì)的,能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的,有實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項(xiàng)目管理向全面的項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)與單純項(xiàng)目管理的不同就在于項(xiàng)目管理企業(yè)除完成項(xiàng)目管理的任務(wù)外,還承擔(dān)工程初步設(shè)計(jì)的任務(wù)。項(xiàng)目管理企業(yè)要注意引進(jìn)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才,爭(zhēng)取取得設(shè)計(jì)資質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)由單純項(xiàng)目管理向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國(guó)際合作,通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國(guó)際慣例的接軌,盡快提升工程項(xiàng)目管理水平。國(guó)外的工程咨詢公司一般均涉及工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位管理,且同時(shí)還發(fā)布工程造價(jià)信息。因此,項(xiàng)目管理企業(yè)不應(yīng)該僅局限于為業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理的服務(wù),還應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),收集數(shù)據(jù),發(fā)展成為國(guó)際性的工程咨詢公司,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

總之,隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,以前的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,電力工程項(xiàng)目管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷地摸索和創(chuàng)新。

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電力工程論文篇三

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)不斷的大力發(fā)展，中國(guó)的建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當(dāng)然，電力建設(shè)也迅速的發(fā)展起來(lái)。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應(yīng)如何合理控制工程造價(jià)，使項(xiàng)目工程成本控制一定的范圍內(nèi)，這已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，我們必須研究一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本文從項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段和工程結(jié)算階段分析電力工程造價(jià)，并且給電力工程造價(jià)控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來(lái)源，我們必須嚴(yán)格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價(jià)管理可以減少電力企業(yè)的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

合理控制項(xiàng)目工程造價(jià)是指在項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)階段中，依靠科學(xué)的計(jì)算方法和實(shí)際的工程計(jì)價(jià)，合理的確定投資、設(shè)計(jì)、施工、竣工和結(jié)算階段的造價(jià)?？刂齐娏?xiàng)目工程的成本是指項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工階段，通過(guò)一些科學(xué)措施把電力項(xiàng)目工程建設(shè)造價(jià)控制在其批準(zhǔn)的費(fèi)用限額內(nèi)，并及時(shí)糾正各種偏差，促進(jìn)電力項(xiàng)目工程能夠在財(cái)力、物力和人力的電力工程項(xiàng)目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會(huì)和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價(jià)的控制。

僅僅從設(shè)計(jì)技術(shù)造價(jià)的角度來(lái)考慮合理控制工程造價(jià)，必須從可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段控制。

1.1可行性研究階段。

首先，必須在符合國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時(shí)，我們還必須按照市場(chǎng)環(huán)境和安全的要求去做，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，收集該項(xiàng)目有關(guān)信息和資料，然后把這個(gè)項(xiàng)目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)使得企業(yè)的收益率也達(dá)到最大合理值。

1.2初設(shè)階段。

相關(guān)的工程實(shí)踐證明，在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段對(duì)電力項(xiàng)目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認(rèn)為，在電力項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對(duì)這些資料研究、對(duì)比、分析，并且設(shè)計(jì)者必須和技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的工作人員緊密配合，共同努力把電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的成本范圍以內(nèi)。

1.3施工圖設(shè)計(jì)階段。

施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金的到位階段、項(xiàng)目工程決算的經(jīng)濟(jì)核算階段中，是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的非常重要的部分。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員到電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計(jì)的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員保持更好的溝通，相互及時(shí)了解情況。

控制施工階段的造價(jià)，通過(guò)科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電力工程施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價(jià)，所以對(duì)電力工程的施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的承包造價(jià)和實(shí)際的支出值進(jìn)行對(duì)照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測(cè)和分析工程施工承包合同的成本。對(duì)于和工程施工承包合同報(bào)價(jià)差距很大時(shí)，要認(rèn)真研究出原因，嚴(yán)格的控制工程施工階段的造價(jià)目標(biāo)。當(dāng)然此外，電力工程施工造價(jià)必須與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，就需要我們根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，允許調(diào)整某些項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確保目標(biāo)完成是始終處于在最佳預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。同時(shí)，在電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要堅(jiān)持實(shí)事求是，不能弄虛作假的原則，仔細(xì)的審查施工方案，提高電力施工合同的報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。再者要表明隱蔽工程的質(zhì)量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標(biāo)出，這樣就方便確定項(xiàng)目工程承包報(bào)價(jià)，控制了項(xiàng)目工程承包合同簽訂資金。

工程決算對(duì)于建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)都很重要。從建設(shè)單位方面，必須對(duì)于建筑中方面都要精打細(xì)算，盡量控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)。對(duì)建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術(shù)能力，雙方的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質(zhì)量好壞和造價(jià)的控制。同時(shí)，對(duì)于電力工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。在項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，電力工程結(jié)算是對(duì)工程中的各種款項(xiàng)結(jié)算，這就要求財(cái)務(wù)部對(duì)工程決算盡享嚴(yán)格的審查和監(jiān)督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實(shí)，有效地保護(hù)電力企業(yè)的根本利益。

綜上所述，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資一般比較巨大，對(duì)工程的造價(jià)控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項(xiàng)目工程已經(jīng)成為一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須做好控制電力建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的各個(gè)方面，才能真正有效保證投資雙方的經(jīng)濟(jì)相應(yīng)。

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提綱隨著電力市場(chǎng)的建立和電力行業(yè)的發(fā)展,電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著重要的意義。下文是小編為大家搜集整理的提綱，......

電力工程論文篇四

電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時(shí)代特征相適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。但是，我國(guó)一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒有深刻意識(shí)到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實(shí)行短期行為，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)，使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對(duì)于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對(duì)待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，也是其中一個(gè)不利因素。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場(chǎng)為風(fēng)向標(biāo)隨時(shí)調(diào)整和完善。但分析我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實(shí)際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場(chǎng)環(huán)境的良性發(fā)展。

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時(shí)發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識(shí)到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實(shí)際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況。

1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計(jì)單位編制可研報(bào)告及投資預(yù)算?？裳袌?bào)告一經(jīng)通過(guò)，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價(jià)的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無(wú)法定量測(cè)算，導(dǎo)致投資預(yù)算的準(zhǔn)確性偏低。

1.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、惡意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計(jì)費(fèi)用的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)工程施工階段帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)來(lái)承接到工程的，他們會(huì)采取種種措施，例如通過(guò)工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來(lái)增加額外收入，獲得更高利潤(rùn)，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費(fèi)占到整個(gè)建安費(fèi)用的60%以上，很多工程材料采購(gòu)、使用量計(jì)算不合理，采購(gòu)時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)確，也會(huì)無(wú)法合理控制工程的造價(jià)了。

1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會(huì)最大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)套高定額基價(jià)和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計(jì)算工程量、虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量等不規(guī)范的行為，來(lái)編制工程結(jié)算書，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

電力工程論文篇五

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)與居民用電的快速發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)對(duì)電力的需求猛增，能源消耗巨大，經(jīng)常發(fā)生電力供應(yīng)緊張的局面，不利于可持續(xù)發(fā)展，以目前傳統(tǒng)的供用電模式已不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展，而現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電網(wǎng)技術(shù)有著新的、更高的要求，所以發(fā)展新的電網(wǎng)技術(shù)是必然趨勢(shì)。電力需求側(cè)管理是緩解電力應(yīng)緊張狀況的重要措施，通過(guò)加強(qiáng)規(guī)劃管理、負(fù)荷管理、節(jié)電管理，利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施引導(dǎo)電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改善和保護(hù)環(huán)境對(duì)完善我國(guó)的能源的使用與開發(fā)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。電力需求側(cè)管理(dsm)是實(shí)際過(guò)程中通過(guò)各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務(wù)水平的前提下,采取合理的分配、調(diào)控方式降低電能的總消費(fèi)量及負(fù)荷水平,從而達(dá)到合理分配電能、改善負(fù)荷曲線、提高供電效率和水平、推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)、能源、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。我國(guó)在電力需求側(cè)管理方面的研究起步較晚,不能完好體現(xiàn)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的功能,制約了電網(wǎng)發(fā)展等不足。本文就發(fā)展電力需求側(cè)管理對(duì)現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的作用做了探討。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)技術(shù)，電力供應(yīng)，電力需求側(cè)管理。

緒論。

電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)幅員遼闊，氣候等自然條件的差異以及電網(wǎng)負(fù)荷特性的不同使我國(guó)電力消費(fèi)存在很大的地域性和季節(jié)性差異，同時(shí)受煤炭、運(yùn)輸、環(huán)境排放及資金等相關(guān)因數(shù)的制約，如果只增加電力基礎(chǔ)設(shè)施投資已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期我國(guó)電力發(fā)展的要求。所以通過(guò)實(shí)施電力需求側(cè)管理來(lái)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，改變用戶用電方式，提高終端用電效率，從而有效的減少資源、環(huán)境和資金的代價(jià)實(shí)現(xiàn)供需資源的協(xié)同優(yōu)化整合，對(duì)改善我國(guó)能源使用和開發(fā)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力需求側(cè)管理的發(fā)展與現(xiàn)狀。

1、電力需求側(cè)管理簡(jiǎn)介。

電力需求側(cè)管理（demandsidemanagement，dsm）是指在政府法規(guī)和政策的支持下，采取有效的激勵(lì)和引導(dǎo)措施以及適宜的運(yùn)作方式，通過(guò)發(fā)電公司、電網(wǎng)公司、能源服務(wù)公司、社會(huì)中介組織、產(chǎn)品供應(yīng)商、電力用戶等共同協(xié)力，提高終端用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，達(dá)到節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最好、各方受益、最低成本能源服務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。其管理目標(biāo)主要集中在電力和電量的改變上，一方面采取降低電網(wǎng)的峰荷時(shí)段的電力需求或增加電網(wǎng)的低谷時(shí)段電力要求；另一方面采取措施節(jié)省電力系統(tǒng)的發(fā)電量，將有限的'電力資源最有效的加以利用，使社會(huì)效益最大化。

自20世紀(jì)70年代國(guó)外開始研究和推廣了電力需求側(cè)管理(dsm)后在減少電力投資、改善電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)型和可靠性、降低能源消耗、改善環(huán)境等方面取得了顯著成效，成為目前世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。根據(jù)國(guó)際能源署(iea)在的報(bào)告顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家自石油危機(jī)以來(lái)，通過(guò)實(shí)施dsm等措施使單位gdp能耗降低了約50％。據(jù)美國(guó)勞倫斯.伯克利國(guó)家實(shí)驗(yàn)室(lbl)估計(jì)，今后30年若能致力于提高終端用電效率，發(fā)展中國(guó)家可削減40%的能源總投資，至少可節(jié)省1.5萬(wàn)億美元；工業(yè)化國(guó)家可削減50%的能源總投資，節(jié)省7000億美元。所以發(fā)展電力需求側(cè)管理成為我國(guó)應(yīng)對(duì)未來(lái)的能源危機(jī)，能源可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

2、我國(guó)電力需求側(cè)管理的發(fā)展與現(xiàn)狀。

經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家計(jì)委將電力需求側(cè)管理以法規(guī)的形式納入了相關(guān)規(guī)定。所以我國(guó)從國(guó)家電力成立dsm指導(dǎo)中心，到的《節(jié)約用電管理辦法》，到的《關(guān)于推進(jìn)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見》，到20的《加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見》，到關(guān)于印發(fā)《電力需求側(cè)管理辦法》的通知，這十多年的時(shí)間里我國(guó)在政府的大力倡導(dǎo)下，電力公司及電力用戶做了大量工作，在緩解電力供需矛盾，提高電力使用效率等方面取得了一定的成效。

二、我國(guó)發(fā)展電力需求側(cè)管理的意義及作用。

化解資源與環(huán)境的壓力，帶來(lái)巨大的節(jié)電效益，環(huán)境效益和社會(huì)效益，因而發(fā)展電力需求側(cè)管理對(duì)我國(guó)改善能源結(jié)構(gòu)有著重要的意義和作用。

三、我國(guó)電力需求側(cè)管理存在的主要問(wèn)題。

雖然電力需求側(cè)管理在我國(guó)已經(jīng)取得了積極進(jìn)展和明顯成效，但是由于我國(guó)電力需求側(cè)管理開始較晚，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)的不同，所以在管理理念和實(shí)施方法上還存在一些問(wèn)題。

相關(guān)的法律法規(guī)的不完善。目前我國(guó)和需求側(cè)管理相關(guān)的法律法規(guī)和國(guó)外發(fā)展dsm較好的國(guó)家相比還非常少，并且缺乏針對(duì)性和可操作性。美國(guó)1992年通過(guò)《全國(guó)節(jié)能政策法案》將綜合資源規(guī)劃和dsm成為強(qiáng)制執(zhí)行的工作。所以完善的發(fā)展律法規(guī)對(duì)發(fā)展dsm是非常重要的。

四、我國(guó)發(fā)展電力需求側(cè)管理的措施。

我國(guó)電力需求側(cè)管理經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展雖然取得了一定的成績(jī)，但在發(fā)展實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，那么如何能更加有效的實(shí)施電力需求側(cè)管理，實(shí)現(xiàn)將有限的電力資源最有效的最有效的加以利用，使社會(huì)效益最大化。

1、技術(shù)手段。

技術(shù)手段指針對(duì)具體的管理對(duì)象,以及生產(chǎn)工藝和生活習(xí)慣的特點(diǎn),采用當(dāng)前成熟的節(jié)電技術(shù),以及與其相適應(yīng)的設(shè)備來(lái)提高終端用電效率或改變用電方式。在改變用電方式上負(fù)荷管理也可稱為負(fù)荷整形，是可中斷電力負(fù)荷的重要技術(shù)措施，包括削峰、填谷和移峰填谷三種基本類型，通過(guò)這三種基本類型提高電力系統(tǒng)的供電負(fù)荷率。大力推廣蓄能技術(shù)，包括蓄冷、蓄熱等負(fù)荷轉(zhuǎn)移技術(shù)措施，有效的實(shí)現(xiàn)移峰填谷的目的。在提高終端用電效率上是采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和高效的設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2、經(jīng)濟(jì)手段。

滿足各方利益需求，變被動(dòng)為主動(dòng)，才能有效的發(fā)展電力需求側(cè)管理，節(jié)約能源提高用電效率。

3、引導(dǎo)手段。

引導(dǎo)是對(duì)用戶進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)的一種有效的、不可缺少的市場(chǎng)手段。通過(guò)節(jié)能知識(shí)宣傳、信息發(fā)布、免費(fèi)能源審計(jì)、技術(shù)推廣示范及政府示范等方式向全社會(huì)廣泛宣傳電力需求側(cè)管理的意義、作用，引導(dǎo)電力用戶主動(dòng)有意識(shí)的采用科學(xué)的用電方式和先進(jìn)的用電技術(shù)，讓節(jié)約用電的意識(shí)深入到千家萬(wàn)戶。

4、行政手段。

要想實(shí)現(xiàn)電力需求側(cè)管理的健康發(fā)展，必須要有法律法規(guī)來(lái)保駕護(hù)航。我們要按照國(guó)家對(duì)電力需求側(cè)管理制定的相應(yīng)政策，對(duì)電力公司和電力用戶均提出具體的法律要求，從而保證電力需求側(cè)管理有效的實(shí)施。通過(guò)制定各項(xiàng)具體的法律法規(guī)，明確政府、管理部門、中介及研究機(jī)構(gòu)、電力用戶各自相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。

結(jié)論。

電力需求側(cè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及整個(gè)社會(huì)、每個(gè)領(lǐng)域，涉及國(guó)家電價(jià)政策和各種管理體制。通過(guò)建立健全完善的法規(guī)法律、科學(xué)的價(jià)格體系、采用先進(jìn)的用電技術(shù)和設(shè)備，使電力需求側(cè)管理能夠在我國(guó)真正的發(fā)揮其在節(jié)約能源，提高能效方面的管理作用，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，改善能源的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)電力資源的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[4]朱成章，徐任武.需求側(cè)管理.北京.中國(guó)電力出版社.

[5]莫杰.電力需求側(cè)管理在電力客戶服務(wù)中心的應(yīng)用.廣西電業(yè)務(wù).

電力工程論文篇六

隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來(lái)越大，已經(jīng)成為十分重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項(xiàng)重要工作。為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，不斷提升抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。下面，筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談?wù)勲娏こ坦芾怼?/p>

電力工程的造價(jià)是企業(yè)監(jiān)管意識(shí)的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對(duì)于電力工程造價(jià)的控制主要從工程招標(biāo)開始著手、再到對(duì)合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標(biāo)上看，電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行，實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時(shí)，也是降低工程造價(jià)的有效手段。這是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，所以在進(jìn)行工程招標(biāo)工作中，要本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，要對(duì)施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，主要通過(guò)考察投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況、以往是否承接過(guò)此類工程以及投標(biāo)單位是否具備承接此項(xiàng)工程的資質(zhì)等方面，對(duì)工成造價(jià)進(jìn)行控制。在合同管理上，強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)?？陀^而言，能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同，會(huì)有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力，將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。主要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的能力，有效的掌握工程建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格趨勢(shì)，將電力工程建設(shè)中的造價(jià)降到最低。從工程結(jié)算水平上看，這是對(duì)整體工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，也是控制工程造價(jià)的有效手段，所以要重視對(duì)工程結(jié)算水平的管理，在電力工程完工后進(jìn)行全方面的審核。通過(guò)高度重視和著力加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，一語(yǔ)道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設(shè)中也不例外，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標(biāo)，建立強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊(cè)，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對(duì)有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)相關(guān)文件的往來(lái)進(jìn)行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。

電力工程進(jìn)度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對(duì)成本進(jìn)行更好的節(jié)約，也可以實(shí)現(xiàn)工程按時(shí)完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度，真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來(lái)安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過(guò)程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

4結(jié)語(yǔ)。

電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復(fù)雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識(shí)，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，更要掌握市場(chǎng)行情、熟知合同條款。電力工程管理是時(shí)刻都在變化的過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是導(dǎo)致電力工程變得復(fù)雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進(jìn)行的更好，就需要對(duì)電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進(jìn)，提高電力工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)市場(chǎng)行情也要做更深層的研究。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準(zhǔn)確把控，保證工程順利施工與完工。

參考文獻(xiàn)：

電力工程論文篇七

在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過(guò)程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來(lái)越細(xì)，規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來(lái)越高，工程管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的管理控制：

可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過(guò)程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項(xiàng)目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復(fù)的費(fèi)用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期管費(fèi);提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個(gè)都不能少。

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指由于工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，影響成本的因素又很多，項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目成本計(jì)劃，以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬。

規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的`原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)成本，施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度法，依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯?jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過(guò)程施的完整性，在必要時(shí)，允許招、投標(biāo)過(guò)程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種程度，以保證招、投標(biāo)過(guò)程的公開、公平和公正，防止進(jìn)度時(shí)，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。

為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，對(duì)違法行為加重處罰，對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對(duì)另一方面，處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，運(yùn)用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng)，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，我國(guó)一直強(qiáng)隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)合同索賠意識(shí)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費(fèi)用和時(shí)間補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重為。也就是說(shuō)只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來(lái)要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的損失或額外負(fù)擔(dān)，無(wú)論是時(shí)間上的還是經(jīng)濟(jì)上的，只要不的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的補(bǔ)償，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識(shí)到存在潛在的索賠機(jī)會(huì)后，進(jìn)度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，這是非常重要的一步，它標(biāo)志著一項(xiàng)索賠的開始。

索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，不是無(wú)理爭(zhēng)利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對(duì)索賠方提出異議，阻止對(duì)方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對(duì)索賠提供強(qiáng)工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進(jìn)行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù)，建立高水運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時(shí)注意記錄，制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控程會(huì)議記錄或備忘錄，招投標(biāo)文件及工程進(jìn)度計(jì)劃，工程核算，以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源。特別是對(duì)各種版本工程得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工圖紙的保留和財(cái)務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料?！瓣P(guān)鍵路線”，必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則，由于索賠報(bào)告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期的正式報(bào)定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報(bào)告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理費(fèi)用和工期等項(xiàng)內(nèi)容。注重工程項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報(bào)告后，不能消極等待采取停工等項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的，威脅手段，要主動(dòng)向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問(wèn)題，及時(shí)予以解答或提供補(bǔ)允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神，來(lái)協(xié)調(diào)雙方立場(chǎng)，使索賠圓滿解決。分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索。對(duì)施工索賠處理的好壞，反映出施工動(dòng)態(tài)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展，索賠公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，指定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便工作必將越來(lái)越不可忽視。

安全管理要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購(gòu)、施工過(guò)程到工程驗(yàn)收的全過(guò)程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

[1]白思俊.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》.機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

[2]國(guó)網(wǎng)電力公司《工程項(xiàng)目管理形式》.中國(guó)電力出版社，2002.

[3]楊旭中，張政治.《電力工程項(xiàng)目管理》.中國(guó)電力出版社，2001.

電力工程論文篇八

摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實(shí)施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實(shí)施中不可或缺的存在。隨著今年來(lái)我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯。基于此，以10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個(gè)方面入手，就電力工程管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以供參考。

0引言。

城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進(jìn)步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項(xiàng)目而言，在施工過(guò)程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。

電力工程論文篇九

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配電運(yùn)行設(shè)備的檢修與維護(hù)【1】。

在積極有效地進(jìn)行供電以滿足人們電力需求的同時(shí)，更應(yīng)該注重電力系統(tǒng)的安全性問(wèn)題，做好保障措施。

因此，對(duì)配電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效地檢修與維護(hù)工作是十分必要的環(huán)節(jié)，此外，對(duì)設(shè)備的管理工作也需要一定的管理技巧。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得大量的高科技產(chǎn)品被廣泛的應(yīng)用到了配電運(yùn)行設(shè)備的檢測(cè)與維護(hù)中去，這些高科技的產(chǎn)品不僅極大地提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，還有效降低了配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行成本，便于管理。

但是配電運(yùn)行設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也愈加明顯，因此，做好配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作對(duì)電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。

1配電運(yùn)行設(shè)備檢修與維護(hù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

1.1配電運(yùn)行設(shè)備管理存在滯后性。

要想保證配電設(shè)備安全有效的運(yùn)行，就必須做到對(duì)相關(guān)線路和設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)。

我國(guó)在《配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》中做出明確的規(guī)定，市區(qū)線路的檢查周期通常為每月一次，由于市區(qū)配電線路中的絕緣導(dǎo)線等新型技術(shù)得到了不斷地提高，因此適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)檢查周期也是被允許的。

而對(duì)于那些處在建設(shè)過(guò)程中的地區(qū)的線路則很容易遭到破壞，因此需要適當(dāng)縮短檢查周期，以保證線路的安全運(yùn)行。

但是在實(shí)際操作過(guò)程中，配電運(yùn)行設(shè)備管理存在滯后性，大部分的作業(yè)員都不能做到及時(shí)準(zhǔn)確的掌握配電運(yùn)行設(shè)備的具體情況，導(dǎo)致在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)做出行之有效的措施。

1.2配電運(yùn)行設(shè)備管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

作業(yè)員對(duì)設(shè)備的管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只是將管理工作簡(jiǎn)單認(rèn)為是對(duì)配電設(shè)備的日常檢測(cè)、巡視以及缺陷維修工作，只做到了對(duì)配電線路的清理工作，而忽視了提出預(yù)防性措施的重要性。

另外，對(duì)設(shè)備管理范圍的界定不夠明確，沒有做到因地制宜，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這些疏忽都可能導(dǎo)致安全隱患的存在。

除此之外，由于管理工作缺少統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，使得配電設(shè)備、線路管理工作等無(wú)法有條理的開展。

由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，配電運(yùn)行設(shè)備管理人員的責(zé)任意識(shí)不明確，工作積極性下降，很容易造成作業(yè)人員的總體素質(zhì)水平下降。

2提高配電運(yùn)行設(shè)備的管理水平。

2.1建立完整的管理制度，加強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)。

建立完整的系統(tǒng)化的管理制度并健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，用制度來(lái)強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)才能確保工作人員的工作態(tài)度，保證設(shè)備管理工作切實(shí)有效的進(jìn)行。

此外，還要注意加強(qiáng)相關(guān)教育的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并將這種意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

更重要的是要加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，必須保證每一個(gè)上崗的工作人員都能熟練掌握相關(guān)的技術(shù)要求，能準(zhǔn)確判斷出設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)質(zhì)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中所存在的安全隱患，能夠準(zhǔn)確判斷出缺陷程度，并及時(shí)做出正確的應(yīng)對(duì)措施。

2.2強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作。

就目前而言，配電網(wǎng)絡(luò)信息普遍存在孤島現(xiàn)象，由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)而給配電管理工作的順利進(jìn)行造成了極大的影響。

對(duì)此，配電管理部門應(yīng)該吸取國(guó)外先進(jìn)的配電管理理念，還要充分考慮到不同地區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)的差異性以及復(fù)雜性。

另外，在具體的實(shí)踐過(guò)程中還要進(jìn)一步完善配電運(yùn)行管理操作水平，及時(shí)更新設(shè)備信息，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)的投入，并將破舊落后的設(shè)備淘汰，在強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，還要注意遵循低碳、節(jié)能的要求。

除此之外，要結(jié)合自身的工作需要，做好維護(hù)配電網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的相關(guān)宣傳工作以及相應(yīng)的軟件培訓(xùn)工作等行為以確保線路管理工作的正常運(yùn)行。

3有計(jì)劃地對(duì)配電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)。

3.1做好設(shè)備管理工作的前期安排。

做好設(shè)備管理工作的前期安排工作是十分重要的，會(huì)對(duì)中后期設(shè)備的管理維護(hù)起到鋪墊的作用。

(1)制定相關(guān)設(shè)備管理的工作計(jì)劃。

要提前做好管理工作計(jì)劃并確定出崗位定員等相關(guān)的責(zé)任制度，這樣可以有效避免設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中沒有人員管理的情況出現(xiàn)。

另外，要對(duì)工作程序和工作節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，注意將檢修與維護(hù)工作落到實(shí)處。

此外，在制定工作計(jì)劃時(shí)要進(jìn)行全方位的思考，配電運(yùn)行設(shè)備在管理過(guò)程中必須保持連貫性，確保在人員換崗時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行無(wú)人看管的情況。

(2)建立故障預(yù)警系統(tǒng)。

由于檢修是一項(xiàng)耗時(shí)又耗力的工作，且工作質(zhì)量也很難得到保障，因此，建立配電運(yùn)行設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)是十分必要的。

故障預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)配電運(yùn)行設(shè)備的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)一旦出現(xiàn)問(wèn)題預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出相應(yīng)的報(bào)警信號(hào)，給檢修人員排查設(shè)備故障及維修處理工作都提供了極大地便利，不僅提高了檢修和維護(hù)的效率，還為電網(wǎng)正常運(yùn)行提供了有效的保證。

(3)做好新購(gòu)設(shè)備的管理工作。

設(shè)備的選型直接決定了設(shè)備是否能夠長(zhǎng)久健康的運(yùn)行，也與設(shè)備維護(hù)和檢修工作的難易程度直接相關(guān)。

因此，要對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備性能優(yōu)良以及注重設(shè)備的安裝和調(diào)試等，可以有效避免由于設(shè)備本身出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的事故發(fā)生。

3.2注重加強(qiáng)設(shè)備管理的檢查力度。

檢修人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范，做好對(duì)配電設(shè)備的檢修工作，尤其是對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性測(cè)驗(yàn)的工作，這樣可以及時(shí)排除設(shè)備老化等原因而產(chǎn)生的安全隱患。

除此之外，還應(yīng)該配備專門的質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)管工作，可以更好的提高檢修質(zhì)量。

在專職人員進(jìn)行檢修時(shí)，必須確保各元件與關(guān)聯(lián)設(shè)備的穩(wěn)定性能和絕緣性能以及設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量等，確保相關(guān)裝置處于安全的`運(yùn)行環(huán)境，這樣才可以保證元件能夠長(zhǎng)久健康的使用。

3.3重視缺陷處理工作。

缺陷管理的環(huán)節(jié)主要為發(fā)現(xiàn)缺陷、缺陷征象描述、缺陷定級(jí)和缺陷處理等四個(gè)環(huán)節(jié)。

缺陷管理目前已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)的重要作業(yè)之一，工作人員必須建立在了解設(shè)備特點(diǎn)的基礎(chǔ)上才能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷。

另外，利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀、信號(hào)檢測(cè)等方法也是發(fā)現(xiàn)缺陷的重要手段之一。

此外，要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的缺陷描述備案，便于專職人員進(jìn)行復(fù)核，這樣可以有效提高檢修人員定位缺陷的效率，進(jìn)而及時(shí)消除缺陷，因此，做好缺陷描述備案工作是十分重要的。

缺陷定級(jí)有三種，分別為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，而不同等級(jí)的缺陷要運(yùn)用不同的處理方法進(jìn)行解決，具體操作時(shí)要有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行缺陷的排查和處理工作，排查處理結(jié)束之后，還要請(qǐng)相關(guān)的管理部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，進(jìn)而保證安全隱患已經(jīng)完全排除。

3.4加強(qiáng)用戶對(duì)低壓配電運(yùn)行中的設(shè)備維護(hù)知識(shí)宣傳。

首先，加強(qiáng)用戶對(duì)低壓配電運(yùn)行中的設(shè)備維護(hù)的相關(guān)知識(shí)宣傳的同時(shí)，還要注重用戶對(duì)配電運(yùn)行設(shè)備管理的效率。

具體做法可以通過(guò)定點(diǎn)或上門宣傳等方式來(lái)達(dá)到宣傳的目的;其次，要加強(qiáng)對(duì)用戶的相關(guān)法律宣傳，并明確指出損失若是由用戶對(duì)設(shè)備使用不當(dāng)造成的，那么則由用戶自行負(fù)責(zé);最后，明確低壓配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)中用戶的作用，建立統(tǒng)一的用戶配電裝置，進(jìn)而保障電路運(yùn)行的安全暢通。

4結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，做好配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作對(duì)電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。

本文通過(guò)對(duì)配電運(yùn)行設(shè)備的日常檢修與維護(hù)工作中存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析并提出一系列有效地改進(jìn)措施，對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，從根本上實(shí)現(xiàn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)與安全合為一體的設(shè)備管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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淺談高壓配電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)【2】。

摘要：高壓配電設(shè)備在電力系統(tǒng)中占有重要地位，其安全穩(wěn)定運(yùn)行必須要有切實(shí)可靠的保障。

故筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力系統(tǒng)的高壓配電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)技術(shù)進(jìn)行了總結(jié)分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：母線隔離開關(guān)高壓斷路器。

電力系統(tǒng)中的高壓配電設(shè)備有很多，在整個(gè)電力系統(tǒng)中占有非常重要的地位，一旦發(fā)生故障，將對(duì)系統(tǒng)造成非常嚴(yán)重的影響，甚至人身傷亡。

因此，必須對(duì)這些高壓配電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)給予足夠的重視，不斷總結(jié)與分析其相應(yīng)的技術(shù)要點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)。

1、母線的運(yùn)行維護(hù)。

在發(fā)電廠電氣系統(tǒng)中，各級(jí)電壓配電裝置的母線，在運(yùn)行中可能發(fā)生某種故障。

為了保證安全運(yùn)行，值班人員應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度的規(guī)定，對(duì)其認(rèn)真巡視檢查。

巡視檢查母線時(shí)，主要查看母線有無(wú)明顯松動(dòng)或振動(dòng)，母線各接頭有無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。

對(duì)于銅鋁搭接的母線，要特別注意觀察，因?yàn)殂~鋁搭接后，在空氣中受到氧化使鋁金屬銹蝕，接觸電阻增大，造成溫度過(guò)高，甚至發(fā)生損壞事故。

目前判斷母線及其接頭發(fā)熱的主要方法有：觀察變色漆及母線涂漆有無(wú)變色現(xiàn)象;對(duì)較大負(fù)荷流過(guò)的母線接頭，用紅外線測(cè)溫儀或半導(dǎo)體點(diǎn)溫計(jì)等進(jìn)行測(cè)試;在氣候發(fā)生較大變化時(shí)，還應(yīng)對(duì)母線進(jìn)行特殊檢查。

2、隔離開關(guān)的運(yùn)行維護(hù)。

高壓電路中的隔離開關(guān)，主要用途是在設(shè)備停電以后，形成可以看得見的空氣絕緣間隙，即與帶電高壓設(shè)備形成明顯的斷開點(diǎn)，以便在檢修設(shè)備時(shí)隔離電路，保證工作人員的安全。

值班人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間，對(duì)運(yùn)行中的隔離開關(guān)進(jìn)行巡視檢查，特別是當(dāng)隔離開關(guān)通過(guò)較大的電流時(shí)，應(yīng)檢查合閘狀態(tài)的隔離開關(guān)接觸嚴(yán)緊、無(wú)發(fā)熱變色等異?，F(xiàn)象。

若發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)匯報(bào)值班長(zhǎng)采取有效措施。

如隔離開關(guān)接觸不良發(fā)熱時(shí)，可用絕緣棒向合閘方向輕輕推敲，使其接觸良好。

如不是上述原因，應(yīng)在必要情況下采取倒換母線或減少負(fù)荷，或加強(qiáng)通風(fēng)冷卻等臨時(shí)方法，然后申請(qǐng)停電處理。

3、高壓斷路器的運(yùn)行維護(hù)。

3.1油斷路器的運(yùn)行維護(hù)。

油斷路器在運(yùn)行中，應(yīng)檢查其表面清潔，各部件完好，導(dǎo)體無(wú)發(fā)熱變色現(xiàn)象;檢查斷路器油筒及套管的油位、油色應(yīng)正常，油筒無(wú)漏油、滲油現(xiàn)象;斷路器的瓦斯排氣管應(yīng)完好、嚴(yán)密、無(wú)噴油現(xiàn)象;檢查斷路器傳動(dòng)裝置中銷子、連桿應(yīng)完好、無(wú)斷裂現(xiàn)象;檢查斷路器的分、合閘線圈應(yīng)無(wú)焦味、冒煙及燒傷現(xiàn)象;分、合閘位置指示器應(yīng)指示正確;小車式斷路器還應(yīng)檢查閉鎖裝置良好、位置正確、活動(dòng)端子排接觸良好及連鎖桿正直等。

對(duì)使用液壓機(jī)構(gòu)的斷路器，要特別重視檢查液壓回路應(yīng)不漏油，且油液壓力在規(guī)定范圍以內(nèi)。

3.2氣斷路器的運(yùn)行維護(hù)。

空氣斷路器在運(yùn)行中，運(yùn)行值班人員應(yīng)著重檢查壓縮空氣壓力指示在規(guī)定范圍內(nèi)，壓縮空氣系統(tǒng)的閥門、法蘭、管道等應(yīng)無(wú)漏氣現(xiàn)象;檢查充入斷路器內(nèi)的壓縮空氣的質(zhì)量應(yīng)合格，其最大相對(duì)濕度應(yīng)不大于70%;檢查斷路器周圍的環(huán)境溫度應(yīng)不低于5℃，否則應(yīng)投入控制箱內(nèi)電加熱器。

對(duì)于檢修后僅作冷備用的斷路器，應(yīng)充以0.4～0.5mpa干燥清潔的壓縮空氣，以避免潮氣及水分浸入斷路器內(nèi)部，降低斷路器的絕緣。

值班人員還應(yīng)定期對(duì)空氣壓縮機(jī)及其管路系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查。

檢查和維護(hù)的項(xiàng)目有：(1)空壓機(jī)及其管道系統(tǒng)的運(yùn)行符合正常運(yùn)行方式。

電力工程論文篇十

第一條為改革基本建設(shè)管理體制，進(jìn)一步提高電力工程的投資效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)監(jiān)理工作的管理，結(jié)合電力行業(yè)的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于大中型火力發(fā)電、送變電、熱電聯(lián)產(chǎn)等新、擴(kuò)、改建工程的建設(shè)監(jiān)理。其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條本規(guī)定所指的監(jiān)理為監(jiān)理單位受業(yè)主(下稱委托方)委托對(duì)工程進(jìn)行的以控制投資、進(jìn)度和保證質(zhì)量為核心的監(jiān)督與管理。

第四條工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)是國(guó)家和電力工業(yè)部有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、定額和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件以及依法成立的經(jīng)濟(jì)合同。

第二章監(jiān)理工作的管理。

第五條全國(guó)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作的主管部門是電力工業(yè)部，其人事機(jī)構(gòu)設(shè)在建設(shè)協(xié)調(diào)司。主要職責(zé)為：

(一)制定電力行業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定和辦法;(二)審批電力工程建設(shè)甲級(jí)、乙級(jí)監(jiān)理單位資質(zhì)、頒發(fā)資質(zhì)證書;(三)組織電力工程建設(shè)監(jiān)理單位法定代表人及總監(jiān)理師的培訓(xùn)、考核、頒發(fā)資質(zhì)證書;(四)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)全國(guó)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作。

第六條各地區(qū)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作的主管部門是電管局、省(自治區(qū)、直轄市)電力局。主要職責(zé)為：

(一)貫徹執(zhí)行電力行業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定和辦法，并組織實(shí)施;(二)審批所轄范圍電力工程建設(shè)丙級(jí)監(jiān)理單位資質(zhì)、頒發(fā)資質(zhì)證書;(三)組織所轄范圍電力工程建設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)、考核、頒發(fā)資質(zhì)證書;(四)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理所轄范圍內(nèi)的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作。

第七條凡承擔(dān)電力工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位，都必須執(zhí)行《電力工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》。經(jīng)有關(guān)主管部門資質(zhì)認(rèn)證、審批、核定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、發(fā)給資質(zhì)證書后，方可承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理單位不得超越資格范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第八條監(jiān)理單位的各類人員必須按照《火電、送變電工程建設(shè)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理試行辦法》，通過(guò)考核注冊(cè)取得資格證書。監(jiān)理工程師不得以個(gè)人名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。第九條根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況和需要，委托方可以委托一個(gè)或幾個(gè)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程或指定階段進(jìn)行監(jiān)理。也可由業(yè)主或代表業(yè)主的建設(shè)單位自行完成工程建設(shè)的全部管理工作。

第十條委托方必須與監(jiān)理單位簽定監(jiān)理委托合同，內(nèi)容包括：監(jiān)理范圍、要求，雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理費(fèi)用、違約責(zé)任及爭(zhēng)議的解決方式等條款。

第三章監(jiān)理單位及監(jiān)理內(nèi)容。

第十一條監(jiān)理單位指專門從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)監(jiān)理公司，具有法人資格，有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)、固定的工作場(chǎng)所、必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)。

第十二條工程勘察設(shè)計(jì)、科研、咨詢等單位，經(jīng)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作主管部門審批，取得《監(jiān)理許可證書》，可以兼承部分監(jiān)理業(yè)務(wù)。全必須組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備專人領(lǐng)導(dǎo)和相對(duì)固定一定數(shù)量的具有監(jiān)理工程師資格的監(jiān)理人員。

第十三條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，設(shè)立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師和其他監(jiān)理人員所組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在工程施工階段，必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立常駐監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作。

第十四條電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理師變更時(shí)，須經(jīng)委托方同意并通知被監(jiān)理單位。各專業(yè)監(jiān)理工程師具體履行監(jiān)理職責(zé)并向總監(jiān)理師負(fù)責(zé)。第十五條監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，經(jīng)簽約后，不得擅自轉(zhuǎn)讓、分包或與其他單位合作監(jiān)理。

第十六條監(jiān)理單位必須接受電業(yè)行業(yè)監(jiān)理主管部門的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，保障業(yè)主的合法權(quán)益，依照合同授予的監(jiān)理權(quán)力，獨(dú)立、公正、廉潔地履行監(jiān)理義務(wù)，受法律保護(hù)。

第十七條監(jiān)理單位及其成員在工作中發(fā)生過(guò)失或違法行為，要視不同情況負(fù)行政、民事直至刑事責(zé)任。

第十八條監(jiān)理工作按工程建設(shè)階段來(lái)分，可根據(jù)合同規(guī)定分別監(jiān)理、組織或參與以下的工作：

(一)設(shè)計(jì)階段。

1.參與或組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、編制標(biāo)書以及議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提出決標(biāo)意見;2.對(duì)初步設(shè)計(jì)方案提出監(jiān)理意見;3.對(duì)初步設(shè)計(jì)概算提出監(jiān)理意見;4.檢查施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量和對(duì)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額的執(zhí)行情況，協(xié)助解決施工圖設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)施工圖預(yù)算提出監(jiān)理意見。

督促做好工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參與竣工驗(yàn)收及移交生產(chǎn)。

(七)委托方委托的其它事項(xiàng)。

第四章委托方、監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

第十九條被監(jiān)理單位指在監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的各有關(guān)單位。

第二十條委托方必須在監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍、總監(jiān)理師的姓名及所授予的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理單位。總監(jiān)理師也應(yīng)及時(shí)將其所授予監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限，書面通知被監(jiān)理單位。

被監(jiān)理單位應(yīng)為監(jiān)理單位開展工作提供方便并按照要求提供完整的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。第二十一條監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理前，應(yīng)與委托方和被監(jiān)理單位充分協(xié)調(diào)并征求意見，以制定監(jiān)理工作計(jì)劃、工作程序和監(jiān)理細(xì)則。

第二十二條委托方在合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)工程的任何決定，都要事先通知監(jiān)理單位。

第二十三條監(jiān)理單位要定期向委托方匯報(bào)監(jiān)理工作情況，工程完工后向委托方提交監(jiān)理報(bào)告。

第二十四條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位不得有任何行政隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)合伙關(guān)系。第二十五條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位之間發(fā)生爭(zhēng)議，由委托方協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理單位與委托方發(fā)生重大爭(zhēng)議時(shí)，按合同法處理。

第五章監(jiān)理取費(fèi)。

第二十六條工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行有償服務(wù)，委托方應(yīng)根據(jù)所委托的監(jiān)理內(nèi)容和工作深度與監(jiān)理單位協(xié)商，合理支付監(jiān)理費(fèi)。

第二十九條外商投資、中外合資和利用外國(guó)貸款的電力工程項(xiàng)目，監(jiān)理工作應(yīng)按合同執(zhí)行。

第三十條國(guó)外監(jiān)理單位在中國(guó)境內(nèi)承擔(dān)電力工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，其資質(zhì)管理參照《電力工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》執(zhí)行。第三十一條中外合作監(jiān)理，除監(jiān)理單位共同與委托方簽定監(jiān)理委托合同外，監(jiān)理單位之間必須簽定合作監(jiān)理合同，主要內(nèi)容包括監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、合作分工、監(jiān)理依據(jù)、雙方權(quán)力和義務(wù)、酬金的分配、爭(zhēng)議的解決方式等。

第三十三條本規(guī)定由電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條本規(guī)定自頒布之日起施行。本辦法頒布之前的有關(guān)電力(火電、送變電)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定、辦法、通知等同時(shí)廢止。

電力工程論文篇十一

1）設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段，可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計(jì)的概算，對(duì)施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費(fèi)用。第三，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2）招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評(píng)審中通過(guò)的投標(biāo)單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制，詳細(xì)列出工程量清單，合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。

4總結(jié)。

電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長(zhǎng)，在施工過(guò)程中容易造成浪費(fèi)。而對(duì)電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)提供一定參考。

電力工程論文篇十二

2.2專業(yè)人員缺乏成本控制意識(shí)。

3.1提高管理人員與財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)。

[1]石玉峰.電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究[d].北京:華北電力大學(xué)，2013.

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電力工程論文篇十三

一、題的目的意義：

隨著電力電子技術(shù)的告訴發(fā)展，電力電子設(shè)備與人們的工作、生活的關(guān)系日益密切，而電子設(shè)備都離不開可靠的電源，進(jìn)入80年代計(jì)算機(jī)電源全面實(shí)現(xiàn)了開關(guān)電源化，率先完成計(jì)算機(jī)的電源換代，進(jìn)入90年代開關(guān)電源相繼進(jìn)入各種電子、電器設(shè)備領(lǐng)域，程控交換機(jī)、通訊、電子檢測(cè)設(shè)備電源、控制設(shè)備電源等都已廣泛地使用了開關(guān)電源，更促進(jìn)了開關(guān)電源技術(shù)的迅速發(fā)展。開關(guān)電源是利用現(xiàn)代電力電子技術(shù)，控制開關(guān)晶體管開通和關(guān)斷的時(shí)間比率，維持穩(wěn)定輸出電壓的'一種電源，開關(guān)電源一般由脈沖寬度調(diào)制(pwm)控制ic和mosfet構(gòu)成。開關(guān)電源和線性電源相比，二者的成本都隨著輸出功率的增加而增長(zhǎng)，但二者增長(zhǎng)速率各異。線性電源成本在某一輸出功率點(diǎn)上，反而高于開關(guān)電源，這一成本反轉(zhuǎn)點(diǎn)。隨著電力電子技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，使得開關(guān)電源技術(shù)在不斷地創(chuàng)新，這一成本反轉(zhuǎn)點(diǎn)日益向低輸出電力端移動(dòng)，這為開關(guān)電源提供了廣泛的發(fā)展空間。然而，當(dāng)我們對(duì)該技術(shù)進(jìn)行深入研究后卻發(fā)現(xiàn)它仍然存在著一些問(wèn)題需要解決，而且有的問(wèn)題還帶有全局性，因而，開關(guān)電源的研究有利于促進(jìn)電源技術(shù)、電源工業(yè)以及電源應(yīng)用的進(jìn)步和發(fā)展。

二、國(guó)內(nèi)外研究綜述：

開關(guān)電源高頻化是其發(fā)展的方向，高頻化使開關(guān)電源小型化，并使開關(guān)電源進(jìn)入更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)了高新技術(shù)產(chǎn)品的小型化、輕便化。由于開關(guān)電源輕、小、薄的關(guān)鍵技術(shù)是高頻化，因此國(guó)外各大開關(guān)電源制造商都致力于同步開發(fā)新型高智能化的元器件，特別是改善二次整流器件的損耗，并在功率鐵氧體(mn-zn)材料上加大科技創(chuàng)新，以提高在高頻率和較大磁通密度(bs)下獲得高的磁性能，而電容器的小型化也是一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。smt技術(shù)的應(yīng)用使得開關(guān)電源取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，在電路板兩面布置元器件，以確保開關(guān)電源的輕、小、薄。開關(guān)電源的高頻化就必然對(duì)傳統(tǒng)的pwm開關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)zvs、zcs的軟開關(guān)技術(shù)已成為開關(guān)電源的主流技術(shù)，并大幅提高了開關(guān)電源工作效率。對(duì)于高可靠性指標(biāo)，美國(guó)的開關(guān)電源生產(chǎn)商通過(guò)降低運(yùn)行電流，降低結(jié)溫等措施以減少器件的應(yīng)力，使得產(chǎn)品的的可靠性大大提高。

模塊化是開關(guān)電源發(fā)展的總體趨勢(shì)，可以采用模塊化電源組成分布式電源系統(tǒng)，可以設(shè)計(jì)成n+1冗余電源系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)并聯(lián)方式的容量擴(kuò)展。針對(duì)開關(guān)電源運(yùn)行噪聲大這一缺點(diǎn)，若單獨(dú)追求高頻化其噪聲也必將隨著增大，而采用部分諧振轉(zhuǎn)換電路技術(shù)，在理論上即可實(shí)現(xiàn)高頻化又可降低噪聲，但部分諧振轉(zhuǎn)換技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用仍存在著技術(shù)問(wèn)題，故仍需在這一領(lǐng)域開展大量的工作，以使得該項(xiàng)技術(shù)得以實(shí)用化。

目前，國(guó)內(nèi)外都在致力于開關(guān)電源emi、emc問(wèn)題的研究。

三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所用的方法：

本次設(shè)計(jì)欲采用先整體后局部的方法，即先理清整個(gè)系統(tǒng)的原理、結(jié)構(gòu)：開關(guān)電源主要包括輸入電網(wǎng)濾波器、輸入整流濾波器、逆變器、輸出整流濾波器、控制電路、保護(hù)電路，其中開關(guān)電源的核心部分為dc-dc變換器，然后根據(jù)各部分的功能對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)出之后，對(duì)硬件電路進(jìn)行設(shè)計(jì)，即進(jìn)行器件的選型以及對(duì)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行仿真，畫出電路原理圖，整理出設(shè)計(jì)說(shuō)明書，并設(shè)計(jì)出實(shí)物電路。

四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：

1、張占松、蔡宣三著，開關(guān)電源的原理與設(shè)計(jì)，電子工業(yè)出版社，1月第1版。

2、何希才編著，新型開關(guān)電源的設(shè)計(jì)與維修，國(guó)防工業(yè)出版社，月第1版。

3、周志敏、周紀(jì)海編著，開關(guān)電源的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，上?？茖W(xué)普及出版社，08月第1版。

4、劉賢興、李眾、李捷輝編著，新型智能開關(guān)電源技術(shù)，機(jī)械工業(yè)出版社，01月第1版。

5、常敏慧等編著，開關(guān)電源應(yīng)用、設(shè)計(jì)與維修，中國(guó)電力出版社，03月第1版。

6、鄭國(guó)川、李洪英編著，實(shí)用開關(guān)電源技術(shù)，機(jī)械工業(yè)出版社，2001月第1版。

7、周志敏、周紀(jì)海等編著，現(xiàn)代開關(guān)電源控制電路及應(yīng)用，機(jī)械工業(yè)出版社05月第1版。

8、沙占友等編著，單片開關(guān)電源最新應(yīng)用技術(shù)，機(jī)械工業(yè)出版社，08月第1版。

9、何希才編著，新型開關(guān)電源及其應(yīng)用，科學(xué)出版社，05月第1版。

10、楊承豐,尹鳳鳴編著，開關(guān)電源，人民郵電出版社，1987年1月第1版。

11、徐德鴻著，開關(guān)電源設(shè)計(jì)指南，機(jī)械工業(yè)出版社，年1月第2版。

電力工程論文篇十四

abstract8-10。

1.1.2基于電壓源換流器的輕型直流輸電技術(shù)發(fā)展概況15。

2.1.1電弧模型總述29。

2.3.2吸收回路38。

4.2限流式混合直流斷路器的元件參數(shù)的設(shè)計(jì)54。

4.2.1緩沖電容c_t的選擇54。

4.2.2限流電路電感l(wèi)的選擇54。

4.2.3緩沖電路電阻r_t的選擇54。

4.2.4限流電路電阻r_l的選擇54。

攻讀碩士學(xué)位期間的主要科研成果93。

電力工程論文篇十五

覆蓋華北部分地區(qū)和山東省的華北電網(wǎng)是我國(guó)五大區(qū)域電網(wǎng)之一，由京津唐、河北南部、山西、內(nèi)蒙西部和山東電網(wǎng)五個(gè)分電網(wǎng)組成。華北地區(qū)包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙5個(gè)省、市、自治區(qū)，是我國(guó)重要的綜合性工業(yè)基地和政治、經(jīng)濟(jì)、文化、貿(mào)易中心，其地理位置十分重要。華北地區(qū)煤炭資源豐富，水資源嚴(yán)重缺乏，水電資源少。

華北電網(wǎng)包括京津唐網(wǎng)、河北南網(wǎng)、山西電網(wǎng)、山東電網(wǎng)以及內(nèi)蒙西部電網(wǎng)，電源結(jié)構(gòu)以火電為主。

至底，華北電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)以及各省調(diào)直調(diào)裝機(jī)容量達(dá)170780。15mw，其中火電160990。4mw，占總裝機(jī)容量的94。26%;水電（含抽水蓄能電廠）5629。9mw，占總裝機(jī)容量的3。30%;風(fēng)電4159。85mw，占總裝機(jī)容量的2。44%。華北電網(wǎng)最大負(fù)荷和峰谷差分別為134817mw、46195mw，同比分別增長(zhǎng)18。24%、46。03%。華北電網(wǎng)共有電廠279座，其中燃煤火電廠212座，風(fēng)電48座，水電廠12座，燃?xì)怆姀S7座;火電機(jī)組632臺(tái)，水電機(jī)組37臺(tái)，風(fēng)電場(chǎng)48座。

華北電網(wǎng)主要計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目：新增統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量24958。4mw，其中常規(guī)電源19760。2mw（火電機(jī)組67臺(tái)），風(fēng)電5198。2mw（風(fēng)電場(chǎng)74座）。

從上面的數(shù)據(jù)明顯看出：華北電網(wǎng)火電機(jī)組占大部分，能夠擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)的水電機(jī)組和燃?xì)鈾C(jī)組嚴(yán)重缺乏，華北電網(wǎng)電源配置嚴(yán)重不合理。華北地區(qū)動(dòng)力資源和引進(jìn)區(qū)外電力有限的特點(diǎn)，決定了今后電網(wǎng)電源建設(shè)仍以火電為主，加之峰谷差的急劇增長(zhǎng)，使得調(diào)峰問(wèn)題的解決更加迫在眉睫。

對(duì)華北電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的調(diào)峰能力進(jìn)行剖析，找出其中的不足以及解決方案，這樣才能給華北地區(qū)提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，保證人民的生產(chǎn)生活能順利進(jìn)行。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

1、國(guó)內(nèi)調(diào)峰方式及其存在的問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)調(diào)峰的手段的研究，結(jié)合華北電網(wǎng)的實(shí)際情況，華北電網(wǎng)可供調(diào)峰的電源主要有：燃煤火電、區(qū)內(nèi)外常規(guī)水電、抽水蓄能電站和燃?xì)猓ㄝ啠C(jī)組等。

1。大型火電機(jī)組參加調(diào)峰，主要采用以下3種方式[7]：

（1）低負(fù)荷運(yùn)行方式：以改變機(jī)組負(fù)荷來(lái)滿足系統(tǒng)調(diào)峰需要的運(yùn)行方式。它是一種傳統(tǒng)的調(diào)峰方式，為了增加可調(diào)出力，機(jī)組盡可能在允許的最低負(fù)荷下運(yùn)行。最低負(fù)荷的主要限制因素是鍋爐的最低穩(wěn)燃負(fù)荷。實(shí)際可供采用的低負(fù)荷調(diào)峰方式有3種：定壓運(yùn)行方式、滑壓運(yùn)行方式和復(fù)合滑壓運(yùn)行方式。變壓運(yùn)行使機(jī)組具有良好的變負(fù)荷能力。機(jī)組變壓運(yùn)行時(shí)，由于溫度變化較小，熱應(yīng)力和熱變形都不大，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)相應(yīng)提高了機(jī)組迅速增減負(fù)荷的能力，從而使機(jī)組具有適應(yīng)調(diào)峰的性能。但是，由于抽汽壓力隨負(fù)荷變化而變化，各加熱器和滑壓運(yùn)行的除氧器會(huì)出現(xiàn)壓力溫度的波動(dòng)，產(chǎn)生疲勞損傷。

（2）兩班制運(yùn)行方式：機(jī)組根據(jù)電網(wǎng)日負(fù)荷曲線的分配規(guī)律，白天正常運(yùn)行，夜間電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)停機(jī)6～8h，次日清晨熱態(tài)啟動(dòng)，機(jī)組重新并網(wǎng)。兩班制調(diào)峰方式的優(yōu)點(diǎn)是夜間停機(jī)后監(jiān)護(hù)簡(jiǎn)單，機(jī)組可調(diào)出力大，調(diào)節(jié)電網(wǎng)負(fù)荷的效果顯著，在西方國(guó)家被廣泛應(yīng)用，我國(guó)在100mw，l25mw，200mw機(jī)組都做過(guò)兩班制試驗(yàn)。缺點(diǎn)是運(yùn)行操作復(fù)雜，主、輔機(jī)啟停頻繁影響設(shè)備的壽命，且極熱態(tài)啟動(dòng)時(shí)，參數(shù)要求極為嚴(yán)格，運(yùn)行人員控制較難，安全因素較低。

（3）少汽無(wú)功運(yùn)行方式：在夜間電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)將機(jī)組負(fù)荷減至零，但不與電網(wǎng)解列，吸收少量電網(wǎng)功率，使機(jī)組仍處于額定轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)熱備用的無(wú)功狀態(tài)。與兩班制相比，調(diào)峰幅度相同，但耗能卻要高出很多，所以現(xiàn)在較少采用。

2。水電機(jī)組調(diào)峰的優(yōu)點(diǎn)。

水電機(jī)組具有操作靈活方便、啟停迅速、且一般來(lái)說(shuō)帶負(fù)荷的速度不受時(shí)間的限制等優(yōu)越性[4]。如一臺(tái)200mw水電機(jī)組從啟動(dòng)、并網(wǎng)到帶滿負(fù)荷可在2~5min內(nèi)[5]完成，而相同容量的火電機(jī)組，在相同的條件下，冷態(tài)需要5~8h，熱態(tài)需要1~2小時(shí)，冷態(tài)啟動(dòng)的火電機(jī)組所需燃料費(fèi)用每次約在80萬(wàn)~100萬(wàn)左右，而水電機(jī)組基本無(wú)需燃料費(fèi)用。故水電機(jī)組作為調(diào)峰的主要手段，無(wú)疑是合理的。

從解決以火電為主的華北電網(wǎng)的調(diào)峰問(wèn)題分析，抽水蓄能電站[1]是最經(jīng)濟(jì)的。抽水蓄能機(jī)組的調(diào)峰幅度可達(dá)200%，這是其他類型的機(jī)組所無(wú)法比擬的。例如建設(shè)一座1000mw的抽水蓄能電站，可以解決mw的峰谷差;而用煤電調(diào)峰，即使按50%的調(diào)峰幅度考慮，也要4000mw才能達(dá)到與之相應(yīng)的調(diào)峰效果，抽水蓄能電站的調(diào)峰優(yōu)越性顯而易見。此外，從運(yùn)行角度看，電網(wǎng)中配置經(jīng)濟(jì)合理規(guī)模的抽水蓄能電站可以減少已有煤電機(jī)組的調(diào)峰幅度或啟停次數(shù)，可使煤電機(jī)組處于經(jīng)濟(jì)位置運(yùn)行，減少單位煤耗，從而減少整個(gè)系統(tǒng)的煤耗量。這種整個(gè)系統(tǒng)的煤耗量的降低，完全可以彌補(bǔ)抽水蓄能電站本身的循環(huán)損耗，從而使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)。

3。燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組調(diào)峰。

燃?xì)廨啓C(jī)[2]發(fā)電機(jī)組能在無(wú)外界電源的情況下迅速起動(dòng)，機(jī)動(dòng)性好，在電網(wǎng)中用它帶動(dòng)尖峰負(fù)荷和作為緊急備用，能較好地保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行，所以應(yīng)用廣泛。與燃煤火電機(jī)組相比，燃?xì)廨啓C(jī)具有調(diào)峰性能好、投資省、建設(shè)工期短、可建設(shè)在負(fù)荷中心等優(yōu)點(diǎn)，但又具有燃料貴、效率低等缺點(diǎn)。從整個(gè)華北電網(wǎng)的觀點(diǎn)考察，合理的燃?xì)廨啓C(jī)容量比例能使系統(tǒng)具有很好俄經(jīng)濟(jì)效益。

2、國(guó)外電網(wǎng)的主要調(diào)峰方式。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家為了解決電網(wǎng)的調(diào)峰問(wèn)題，提高電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性，大都從電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、網(wǎng)內(nèi)機(jī)組構(gòu)成比例以及消費(fèi)者用電政策等方面綜合考慮，來(lái)化解電網(wǎng)的供需矛盾，盡量縮小電網(wǎng)峰谷差，這樣不僅有利于電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的提高，而且有利于電網(wǎng)的穩(wěn)定與安全。

（1）建設(shè)和改建水電機(jī)組。隨著全球氣溫變暖以及用電結(jié)構(gòu)變化等一系列因素的出現(xiàn)，電力系統(tǒng)的調(diào)峰問(wèn)題變得相當(dāng)突出，電網(wǎng)應(yīng)該能夠在最大限度地滿足用戶側(cè)實(shí)時(shí)電力需求的'同時(shí)，以較低的發(fā)電成本和環(huán)境負(fù)擔(dān)來(lái)保證輸出周波的穩(wěn)定，這就要求以建設(shè)調(diào)峰能力大且環(huán)保經(jīng)濟(jì)的抽水蓄能電站為主。因此，現(xiàn)在世界各國(guó)都在改建原設(shè)計(jì)容量小的水電站，原裝機(jī)容量1974mw，平均年發(fā)電量1416twh，年利用時(shí)數(shù)為7400h，改造后裝機(jī)容量為10560mw，為原設(shè)計(jì)容量的5倍，大大增加了調(diào)峰能力，而年發(fā)電量只增加了31。5%，年利用時(shí)數(shù)降低到2000h以下。

（2）抽水蓄能電站建設(shè)。抽水蓄能電站兼有調(diào)峰與填谷的雙重功能，調(diào)峰幅度大，是國(guó)外最常見的一種電網(wǎng)調(diào)峰方式。美國(guó)蓄能式水電站的最大容量為1000mw，單機(jī)最大容量為250~348mw。另外，通過(guò)建設(shè)抽水蓄能機(jī)組、蓄能電站和電網(wǎng)需求側(cè)管理等手段的綜合使用，可以大大地降低電網(wǎng)峰谷差，有效緩解電網(wǎng)的供需矛盾。

（3）增加網(wǎng)內(nèi)調(diào)峰機(jī)組的容量，例如開發(fā)水電機(jī)組、增加燃?xì)廨啓C(jī)組或?qū)檎{(diào)峰運(yùn)行設(shè)計(jì)的火電機(jī)組等。從20世紀(jì)70年代開始，國(guó)外為了適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰的要求，設(shè)計(jì)制造投運(yùn)了一批大容量帶中間負(fù)荷作變壓運(yùn)行的火電機(jī)組（如美國(guó)馬丁斯溪電廠亞臨界850mw機(jī)組、德國(guó)肖爾芬電廠亞臨界680mw機(jī)組），都是能適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰要求的機(jī)組，這些機(jī)組的變負(fù)荷速度一般可以達(dá)到（6%～7%）/min，最低負(fù)荷達(dá)25%~30%，為了適應(yīng)這種變壓變負(fù)荷運(yùn)行以及頻繁啟停的要求，一般采用螺旋形管圈交流鍋爐和復(fù)合循環(huán)鍋爐。

（4）開發(fā)能帶中間負(fù)荷的蒸汽一燃?xì)饴?lián)合循環(huán)機(jī)組。蒸汽一燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電廠與同容量的火電廠相比除具有投資省建設(shè)周期短、用水少、占地面積小、熱效率高等優(yōu)點(diǎn)外，同時(shí)兼有啟停方便、適合于帶中間負(fù)荷的特點(diǎn)。

（5）擴(kuò)大電網(wǎng)的容量或相鄰電網(wǎng)之間的互連，是解決電網(wǎng)調(diào)峰問(wèn)題的一種手段，例如，北美地區(qū)美加大電網(wǎng)，西歐大電網(wǎng)及日本南北電網(wǎng)的互連。通過(guò)增加容量或電網(wǎng)互連可以增大突變負(fù)荷的平衡能力，增大系統(tǒng)的抗擾動(dòng)能力。

三、設(shè)計(jì)（論文）的主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)。

主要研究華北電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的調(diào)峰能力，對(duì)華北電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組按容量和種類進(jìn)行分類，通過(guò)研究典型機(jī)組的調(diào)峰能力，估算出華北電網(wǎng)總的調(diào)峰能力，結(jié)合已知的華北電網(wǎng)的最大負(fù)荷和最大峰谷差，算出華北電網(wǎng)調(diào)峰容量缺額，找出解決方案。

四、工作進(jìn)度安排。

4、5月12——5月20，通過(guò)已知的華北電網(wǎng)的最大負(fù)荷和最大峰谷差以及最大調(diào)峰能力，算出調(diào)峰容量缺額，結(jié)合華北電網(wǎng)實(shí)際情況，給出可行性解決方案。

5、5月21—6月1，翻譯英文文獻(xiàn)4000字;。

6、6月2—6月20，撰寫論文并準(zhǔn)備答辯。

五、參考文獻(xiàn)。

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[18]李偉，李劍鋒。抽水蓄能電站發(fā)展綜述，《吉林水電》，207期。

電力工程論文篇十六

在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過(guò)程中，建議做到以下幾點(diǎn)：其一，電力企業(yè)應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過(guò)程中可能存在的安全隱患進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而制定應(yīng)急預(yù)案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過(guò)程中各部門以及各管理人員工作職責(zé)與權(quán)力的明確，實(shí)踐相關(guān)安全管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。并通過(guò)安全責(zé)任考核與激勵(lì)制度，進(jìn)行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實(shí)。其三，加強(qiáng)安全管理教育與培訓(xùn)工作，樹立安全管理意識(shí)，提升安全管理水平與能力，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)的應(yīng)用，如現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)、精細(xì)化管理理念、安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)等。

電力工程論文篇十七

在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過(guò)程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來(lái)越細(xì)，規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來(lái)越高，工程管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的管理控制：

1項(xiàng)目前期工作管理。

可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過(guò)程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項(xiàng)目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復(fù)的費(fèi)用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果。可行性研究是項(xiàng)目前期管費(fèi);提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個(gè)都不能少。

2項(xiàng)目合同管理。

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指由于工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，影響成本的因素又很多，項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目成本計(jì)劃，以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬。

3項(xiàng)目招投標(biāo)成本管理。

規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)成本，施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度法，依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯?jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過(guò)程施的完整性，在必要時(shí)，允許招、投標(biāo)過(guò)程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種程度，以保證招、投標(biāo)過(guò)程的公開、公平和公正，防止進(jìn)度時(shí)，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。

4項(xiàng)目成本核算管理。

為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，對(duì)違法行為加重處罰，對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對(duì)另一方面，處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，運(yùn)用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng)，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，我國(guó)一直強(qiáng)隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5項(xiàng)目質(zhì)量索賠管理。

增強(qiáng)合同索賠意識(shí)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費(fèi)用和時(shí)間補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重為。也就是說(shuō)只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來(lái)要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的損失或額外負(fù)擔(dān)，無(wú)論是時(shí)間上的還是經(jīng)濟(jì)上的，只要不的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的補(bǔ)償，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識(shí)到存在潛在的索賠機(jī)會(huì)后，進(jìn)度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，這是非常重要的一步，它標(biāo)志著一項(xiàng)索賠的開始。

索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，不是無(wú)理爭(zhēng)利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對(duì)索賠方提出異議，阻止對(duì)方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對(duì)索賠提供強(qiáng)工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進(jìn)行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù)，建立高水運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時(shí)注意記錄，制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控程會(huì)議記錄或備忘錄，招投標(biāo)文件及工程進(jìn)度計(jì)劃，工程核算，以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源。特別是對(duì)各種版本工程得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工圖紙的保留和財(cái)務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料?！瓣P(guān)鍵路線”，必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則，由于索賠報(bào)告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期的正式報(bào)定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報(bào)告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理費(fèi)用和工期等項(xiàng)內(nèi)容。注重工程項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報(bào)告后，不能消極等待采取停工等項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的，威脅手段，要主動(dòng)向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問(wèn)題，及時(shí)予以解答或提供補(bǔ)允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神，來(lái)協(xié)調(diào)雙方立場(chǎng)，使索賠圓滿解決。分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索。對(duì)施工索賠處理的好壞，反映出施工動(dòng)態(tài)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展，索賠公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的`獎(jiǎng)懲辦法，指定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便工作必將越來(lái)越不可忽視。

6項(xiàng)目安全技術(shù)管理。

安全管理要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購(gòu)、施工過(guò)程到工程驗(yàn)收的全過(guò)程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

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電力工程論文篇十八

對(duì)于城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)，在城市規(guī)劃編制體系中，城市總體規(guī)劃階段確定交通發(fā)展戰(zhàn)略和城市公共交通的總體布局，落實(shí)公交優(yōu)先政策，確定主要對(duì)外交通設(shè)施和主要道路交通設(shè)施布局；控制性詳細(xì)規(guī)劃階段根據(jù)交通需求分析，規(guī)定各級(jí)道路的紅線、斷面、交叉口形式及渠化措施、控制點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高[1]，規(guī)劃設(shè)計(jì)人員一般根據(jù)《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)劃規(guī)范進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。按照《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》有關(guān)規(guī)定，控制性詳細(xì)規(guī)劃確定的城市道路技術(shù)參數(shù)是規(guī)劃管理部門進(jìn)行城市道路項(xiàng)目具體規(guī)劃管理的法定依據(jù)。在城市道路工程進(jìn)入項(xiàng)目層面進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，需要開展城市道路設(shè)計(jì)。在開展道路設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位依據(jù)《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》等工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求和控規(guī)確定的城市道路技術(shù)參數(shù)，對(duì)道路平面、縱斷面、橫斷面、路面結(jié)構(gòu)、邊坡、橋隧結(jié)構(gòu)、交叉等方面進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。對(duì)于平原城市，由于道路多為直線、地形起伏不大等原因，城市道路一般都能夠按照控規(guī)確定的道路規(guī)劃參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并滿足工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求。但是對(duì)于山地城市，由于其地形高差大，溝壑縱橫，山巒起伏，地質(zhì)地貌也十分復(fù)雜，規(guī)劃的道路網(wǎng)絡(luò)通常依山就勢(shì)，呈現(xiàn)出自由式和組團(tuán)式布局的特點(diǎn)，道路在設(shè)計(jì)和實(shí)施的過(guò)程中，因?yàn)榕c控規(guī)編制時(shí)所依據(jù)的設(shè)計(jì)規(guī)范不同、設(shè)計(jì)深度要求不同、項(xiàng)目所在區(qū)域建設(shè)內(nèi)容綜合配合等方面存在較大的差異，很難滿足控規(guī)所確定的道路技術(shù)參數(shù)，比如重慶、攀枝花等西部山地城市，以及青島等一些東部城市。筆者在本文中將對(duì)山地城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在的主要差異進(jìn)行一些探討。

1山地城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)在規(guī)范方面存在的主要差異

筆者通過(guò)梳理道路設(shè)計(jì)規(guī)范和道路規(guī)劃規(guī)范，現(xiàn)將兩者存在的一些主要差異闡述如下：

1.1平面線形

緩和曲線：系曲率漸變的曲線，一般采用回旋線，以使與汽車由直線進(jìn)入圓曲線時(shí)行駛順暢，不存在曲率突變。加寬：按道路設(shè)計(jì)規(guī)范，當(dāng)圓曲線半徑小于或等于250米時(shí)，應(yīng)在內(nèi)側(cè)加寬，其加寬值經(jīng)過(guò)計(jì)算確定，并在兩端設(shè)置加寬緩和段，以適應(yīng)行車轉(zhuǎn)彎時(shí)的橫向?qū)挾刃枨?。平面線形方面的差異，導(dǎo)致控規(guī)成果既有可能圓曲線和直線在半徑、長(zhǎng)度等線形方面不能滿足設(shè)計(jì)要求，也有可能在道路寬度等方面不能滿足設(shè)計(jì)要求，從而致使道路設(shè)計(jì)與控規(guī)成果有很大的差異。

1.2縱斷面

由于變坡點(diǎn)設(shè)置、坡度、坡長(zhǎng)、合成坡度、平均坡度等方面的不同，實(shí)際設(shè)計(jì)標(biāo)高與規(guī)劃道路標(biāo)高會(huì)有較大出入，影響規(guī)劃道路本身和周邊地塊高程。

1.3橫斷面

實(shí)際設(shè)計(jì)橫斷面可能會(huì)超越控規(guī)確定的道路寬度，或者只有縮減控規(guī)確定的道路寬度。

1.4平縱橫斷面線形協(xié)調(diào)方面

在道路設(shè)計(jì)中，需要按規(guī)范進(jìn)行平縱斷面的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，如平曲線和豎曲線應(yīng)盡量重合，以避免所產(chǎn)生的.視線誘導(dǎo)突變和排水困難；平曲線和豎曲線大小要保持均衡；避免在凸型豎曲線的頂部或凹型豎曲線的底部，設(shè)計(jì)小半徑的平曲線和反向曲線的變曲點(diǎn)，否則會(huì)引起視線誘導(dǎo)錯(cuò)誤而引發(fā)危險(xiǎn)；在一個(gè)平曲線內(nèi)，必須避免縱斷面線形的反復(fù)凹凸，即避免規(guī)劃多個(gè)變坡點(diǎn)等等[2]。而上述原則，在規(guī)劃規(guī)范中沒有要求，規(guī)劃設(shè)計(jì)通常沒有考慮。

1.5其他交通設(shè)施方面

道路設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)停車港、展寬段等設(shè)施均有直線和緩和曲線長(zhǎng)度、轉(zhuǎn)彎半徑大小等方面的技術(shù)要求，而規(guī)劃規(guī)范沒有詳細(xì)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求。因此，在道路設(shè)計(jì)時(shí)，這些設(shè)施的平面線位將會(huì)與控規(guī)確定的平面有一定出入，從而影響道路本身和周邊地塊用地。

2山地城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)在其他方面存在的主要差異

2.1工程地質(zhì)方面

在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，沒有進(jìn)行工程地質(zhì)勘探，也基本無(wú)法考慮工程地質(zhì)對(duì)道路的影響。而在道路設(shè)計(jì)階段，因?yàn)楣こ痰刭|(zhì)勘探，可能會(huì)造成道路方案重大變更。筆者曾在重慶某一地區(qū)開展道路設(shè)計(jì)時(shí)，先按規(guī)劃道路進(jìn)行設(shè)計(jì)（圖3中實(shí)線所示），在k0+700-k0+850段有高挖方，將產(chǎn)生四級(jí)邊坡，防護(hù)工程量巨大。同時(shí)，地質(zhì)勘探表明該路左側(cè)山體屬于順層地質(zhì)，道路將位于順層中間，將會(huì)較高切割順層巖層，極易出現(xiàn)滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。因此，規(guī)劃道路在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了工程量和地質(zhì)等方面的問(wèn)題，最后，通過(guò)調(diào)整道路平面線形和道路設(shè)計(jì)標(biāo)高，線路向右偏移約30多米，既使得道路平面位于山體底部，又使得設(shè)計(jì)標(biāo)高與巖層標(biāo)高相適應(yīng)，從而不切割巖層，保障了道路安全，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，調(diào)整該條道路設(shè)計(jì)，將引起該路和涉及周邊規(guī)劃道路的規(guī)劃參數(shù)調(diào)整。

2.2土石方方面

在控規(guī)階段，道路主要依據(jù)地形制定規(guī)劃標(biāo)高，沒有進(jìn)行道路和周邊地塊的土石方詳細(xì)測(cè)算。但是在道路設(shè)計(jì)階段，一般不僅會(huì)對(duì)道路本身土石方平衡進(jìn)行設(shè)計(jì)，還會(huì)綜合周邊地塊開發(fā)性質(zhì)進(jìn)行一定區(qū)域的土石方平衡設(shè)計(jì)。比如，一般而言，對(duì)于工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)等需要地塊平整的土地，需要考慮其場(chǎng)平土石方，對(duì)于居住地塊，由于開發(fā)商的開發(fā)模式和建筑形態(tài)具有很大不確定性，一般不考慮其場(chǎng)平土石方。在綜合了道路土石方和地塊土石方情況后，出于經(jīng)濟(jì)考慮和工程實(shí)際需求，道路設(shè)計(jì)標(biāo)高可能會(huì)對(duì)控規(guī)道路標(biāo)高做出較大幅度的調(diào)整。

3道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在差異的對(duì)策探討

由以上不難看出，在山地城市中，道路規(guī)劃與道路設(shè)計(jì)在諸多方面存在較大差異，主要原因是設(shè)計(jì)時(shí)所依據(jù)的規(guī)范不同以及設(shè)計(jì)深度不同?？刂菩栽敿?xì)規(guī)劃階段道路規(guī)劃主要是依據(jù)《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》和《城市規(guī)劃編制辦法》等規(guī)范規(guī)定進(jìn)行路網(wǎng)系統(tǒng)的規(guī)劃，而這些規(guī)范規(guī)定并沒有對(duì)道路平面、縱斷面、橫斷面提供設(shè)計(jì)層面的具體技術(shù)性規(guī)范性要求。同時(shí)，受設(shè)計(jì)階段、編制費(fèi)用、技術(shù)力量、軟硬件設(shè)施等方面的限制，控制性詳細(xì)規(guī)劃階段的道路規(guī)劃不可能達(dá)到道路設(shè)計(jì)深度。但是，控制性詳細(xì)規(guī)劃確定的道路參數(shù)相比較地塊性質(zhì)、容積率、綠地率等指標(biāo)，其恰恰又具有外部控制性、精確性等特點(diǎn)，在規(guī)劃管理中具有舉足輕重的作用，在規(guī)劃管理日趨精細(xì)化、精準(zhǔn)化和程式化的今天，這就形成了目前道路規(guī)劃在山地城市中的最大問(wèn)題，即規(guī)劃成果不能達(dá)到具體項(xiàng)目規(guī)劃管理要求的深度，導(dǎo)致在山地城市實(shí)際道路建設(shè)和規(guī)劃管理中，經(jīng)常需要用道路設(shè)計(jì)成果來(lái)修正控規(guī)，增加規(guī)劃管理流程，并增加了修改規(guī)劃的時(shí)間成本、人力成本、經(jīng)濟(jì)成本等不必要的社會(huì)成本，造成一定程度的資源浪費(fèi)。為了盡最大努力消除道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在的差異，從而實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，筆者試圖提出以下對(duì)策以供探討：

3.1控制性詳細(xì)規(guī)劃階段增加工程設(shè)計(jì)部分內(nèi)容

山地城市在控制性詳細(xì)規(guī)劃編制階段，可以增加道路網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)部分內(nèi)容。該工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括道路工程設(shè)計(jì)和片區(qū)土石方平衡設(shè)計(jì)。在道路工程設(shè)計(jì)部分，增加片區(qū)地質(zhì)初步勘探，對(duì)每條道路進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，包括平縱橫設(shè)計(jì)、交叉口設(shè)計(jì)、邊坡設(shè)計(jì)等內(nèi)容；在片區(qū)土石方平衡部分，對(duì)道路、周邊地塊進(jìn)行土石方平衡綜合考慮，修正道路設(shè)計(jì)標(biāo)高。道路工程設(shè)計(jì)與片區(qū)土石方平衡兩者應(yīng)緊密配合，相互協(xié)調(diào)。

3.2研究制定山地城市道路規(guī)劃規(guī)范

重點(diǎn)對(duì)道路平面、縱斷面、橫斷面等方面研究制定道路規(guī)劃規(guī)范，可在道路設(shè)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提煉簡(jiǎn)化，并適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，以便道路設(shè)計(jì)時(shí)有充分余地，而不致重新按程序調(diào)整控規(guī)道路規(guī)劃引起時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本、人力成本等社會(huì)成本的無(wú)謂增加。但是，這種方法可能會(huì)浪費(fèi)部分道路沿線用地，造成用地利用不經(jīng)濟(jì)，因此，需要出臺(tái)靈活的用地管理政策。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于山地城市地形地貌地質(zhì)的特殊性，決定了其與平原城市存在很多不同，本文僅對(duì)道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在的差異進(jìn)行了探討。我們還需要對(duì)山地城市中豎向規(guī)劃、地形適應(yīng)性、建筑物與交通設(shè)施關(guān)系、濱水臨山地區(qū)等很多獨(dú)具特色的方面進(jìn)行深入研究，以便于形成完整的山地城市規(guī)劃體系。

參考文獻(xiàn)

[1]建設(shè)部.城市規(guī)劃編制辦法[s]..[2]陳欣斗.山地城市道路規(guī)劃芻議[j].規(guī)劃師,2004（5）.

電力工程論文篇十九

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)也在逐步的加快，電力工程建設(shè)具有投資額度大、周期長(zhǎng)、專業(yè)水平要求高的特點(diǎn)，所以為了確保電力工程建設(shè)能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行，就需要進(jìn)行和電力建設(shè)項(xiàng)目有密切關(guān)系的電力工程審計(jì)工作，而加強(qiáng)電力工程的審計(jì)工作，不但有利于建設(shè)單位對(duì)電力基建工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)，想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就必須要加強(qiáng)電力工程審計(jì)。

電力企業(yè)工程審計(jì)主要是指通過(guò)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制及工程管理全過(guò)程監(jiān)督，以達(dá)到保障工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理有效使用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和投資效益，完善各項(xiàng)投資內(nèi)部控制制度的目的，這也對(duì)電力工程審計(jì)的監(jiān)督功能和電力工程審計(jì)人員提出了更高的要求，所以本文就將對(duì)電力工程審計(jì)予以簡(jiǎn)單的闡述。

傳統(tǒng)的電力工程會(huì)計(jì)審計(jì)，主要是核算工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，但是這種方法只針對(duì)電力工程的結(jié)算質(zhì)量控制問(wèn)題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現(xiàn)了多樣化，這就對(duì)電力工程的效益審計(jì)提出了更高要求與需要性，而這種動(dòng)態(tài)審計(jì)方式，不僅是對(duì)會(huì)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，才能事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極解決，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)管理，改變以往審計(jì)工作介入的滯后性問(wèn)題，而且通過(guò)對(duì)電力工程的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提高效益理念，進(jìn)而改進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平、管理效益及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，電力審計(jì)也涉及到整體工程質(zhì)量的提高，對(duì)電力工程的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，能避免不必要的資源浪費(fèi)，提高資源的利用率。

電力工程審計(jì)是一項(xiàng)綜合性工作，具有技術(shù)要求高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，另外還會(huì)存在一定的隱蔽工程和變更項(xiàng)目，還要面對(duì)施工材料詢價(jià)難、信息不對(duì)稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實(shí)際電力工程審計(jì)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)眾多問(wèn)題，主要包括：一是在工程預(yù)算管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，主要是在審計(jì)工作還沒有全面進(jìn)行開展的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些沒有進(jìn)行充分立項(xiàng)調(diào)研的，隨意突破投資額度的工程項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目的計(jì)劃通常都會(huì)比較籠統(tǒng)，對(duì)基建工程、技改工程以及大修項(xiàng)目不能進(jìn)行恰當(dāng)合適的區(qū)分，而在施工之后，也沒有進(jìn)行進(jìn)行正常的預(yù)算申請(qǐng)以及審批程序，致使計(jì)劃和實(shí)際操作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;二是在工程勘測(cè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的審計(jì)可以直接對(duì)工程造價(jià)的高低產(chǎn)生影響，其對(duì)工程造價(jià)的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來(lái)說(shuō)，工程勘測(cè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還沒有一個(gè)有效的監(jiān)督以及責(zé)任追究制度，所以存在大量人為浪費(fèi)情況;三是在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)雖然國(guó)家明確規(guī)定要建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是在實(shí)際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對(duì)于項(xiàng)目的撥付資金沒有進(jìn)行嚴(yán)密的管理，從而出現(xiàn)了工程建設(shè)施工進(jìn)度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時(shí)候，工程項(xiàng)目的決算審計(jì)工作還沒有結(jié)束，這樣如果工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么也就會(huì)給業(yè)主帶來(lái)一些相應(yīng)的損失;五是在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)簽證資料是進(jìn)行工程竣工決算審計(jì)的重要參考依據(jù)，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證材料的真實(shí)性和可靠性，卻不能進(jìn)行監(jiān)督，所以一些企業(yè)就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)簽證上來(lái)做文章，這就需要審計(jì)部門在工程施工時(shí)進(jìn)行事中控制;六是不能及時(shí)的編制工程竣工決算報(bào)告，有一些部門在工程竣工數(shù)年之后，才會(huì)把財(cái)務(wù)報(bào)表上交，該工程在使用期間，就會(huì)出現(xiàn)線路改裝的情況，那么項(xiàng)目本身的修改，也會(huì)造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會(huì)影響年度報(bào)表的準(zhǔn)確性。

1、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，進(jìn)行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價(jià)審計(jì)過(guò)程中也會(huì)經(jīng)常遇到，因此相關(guān)審計(jì)人員必須提高警惕性，進(jìn)行高度重視，在進(jìn)行造價(jià)審計(jì)之前，需要就圖紙對(duì)相關(guān)工程信息進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌的了解，標(biāo)注出一些不熟悉的地方，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并且找相關(guān)施工的工作人員進(jìn)行了解，對(duì)道路進(jìn)行勘探，要努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息，準(zhǔn)確的對(duì)土方挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，例如在施工過(guò)程中，當(dāng)一段電纜接地線被埋入地底，由于其實(shí)行工程的量很大，線路很長(zhǎng)，因此在這段路程中的埋線部位就會(huì)被忽視，因此相關(guān)工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)以及判斷標(biāo)準(zhǔn)。

2、審前控制。首先，在電力工程審計(jì)工作開始時(shí)，要對(duì)被審部門或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)計(jì)劃及應(yīng)采取的工作程序和方法，以便取得對(duì)方的理解、支持和配合，同時(shí)還要針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的要求，根據(jù)審計(jì)人員的特長(zhǎng)組成審計(jì)組，并確定項(xiàng)目主審人，將審計(jì)任務(wù)具體落實(shí)到人，以此來(lái)增強(qiáng)審計(jì)人員的責(zé)任感，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高審計(jì)效率，而在這一關(guān)鍵控制點(diǎn)中，還應(yīng)體現(xiàn)主審的不確定性和審計(jì)工作的組織性，以避免由一人長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目主審所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，其次，還要指定專人負(fù)責(zé)審查報(bào)送的資料是否齊全，而應(yīng)報(bào)送的資料有：工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、調(diào)整概算文件及審定概算書;工程招投標(biāo)手續(xù);工程結(jié)算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設(shè)計(jì)變更;現(xiàn)場(chǎng)簽證;工程進(jìn)度及隱蔽工程記錄;合同;工程預(yù)、結(jié)算書;經(jīng)認(rèn)定的材料發(fā)票;工程開、竣工報(bào)告;竣工驗(yàn)收證明;工程監(jiān)理總結(jié);工程量計(jì)算書等資料;施工單位資質(zhì)資料等，對(duì)符合條件的建設(shè)工程結(jié)算資料還要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)賬，由報(bào)送人簽字后統(tǒng)一收存保管，對(duì)資料手續(xù)不全的審計(jì)項(xiàng)目和不符合規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，建設(shè)工程結(jié)算必須由甲方報(bào)送。

3、加強(qiáng)施工期間的控制力度，并提高管理水平?？梢园咽┕r(shí)期進(jìn)行合適的劃分，分為重點(diǎn)控制區(qū)和非重點(diǎn)控制區(qū)，這樣就可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不定期的檢查，而且也可以對(duì)其重點(diǎn)控制時(shí)期進(jìn)行有效的監(jiān)督，其中重點(diǎn)施工時(shí)期劃分包括有：隱蔽工程的建設(shè)、重大內(nèi)容的變更、材料和設(shè)備的選購(gòu)等，這些都是進(jìn)行審計(jì)的重點(diǎn)，還要對(duì)其方案變更的可行性進(jìn)行審查和監(jiān)督，只有對(duì)這些基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的積累、掌握，才能夠確保審計(jì)工作有效進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，要采取項(xiàng)目審計(jì)和審計(jì)調(diào)查相結(jié)合，要實(shí)行多種審計(jì)方法并用，必須要采用審計(jì)與合理降低工程造價(jià)相結(jié)合、工程審計(jì)部門與資金結(jié)算部門相結(jié)合、技經(jīng)審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合、審核計(jì)劃與審核工程概預(yù)算相結(jié)合、對(duì)有關(guān)資料的檢審與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試相結(jié)合等多種審計(jì)方式。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，電力工程審計(jì)工作非常重要，因此必須要對(duì)相關(guān)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平，使其運(yùn)用其專業(yè)的知識(shí)，良好的綜合素質(zhì)控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最正確的審計(jì)方式，進(jìn)而保證電力工程建設(shè)單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。

參考文獻(xiàn)：

電力工程論文篇二十

加強(qiáng)電力工程施工過(guò)程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)工程的組織控制，要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。

2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過(guò)程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過(guò)程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來(lái)全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過(guò)程中可能引起安全隱患的`設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過(guò)程的總體安全。

2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過(guò)程以及管理存在的問(wèn)題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

3結(jié)語(yǔ)。

電力工程施工中需要將進(jìn)度和質(zhì)量作為核心的調(diào)控與管理目標(biāo)，這樣才能將電力工程建設(shè)的各種任務(wù)置于規(guī)范與科學(xué)的體系之中，要在電力工程施工中加強(qiáng)組織調(diào)控的力度，對(duì)電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在硬件電力工程施工管控平臺(tái)的基礎(chǔ)上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設(shè)與管理水平的同時(shí)，讓整個(gè)電力工程得到更為完整而全面的保障。

電力工程論文篇二十一

摘要:當(dāng)今社會(huì)是信息化年代,計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,有效地進(jìn)步了公司的競(jìng)賽實(shí)力,推進(jìn)社會(huì)的健康開展。電氣工程是中國(guó)一項(xiàng)公益性工作,為了使之與社會(huì)經(jīng)濟(jì)完成同步開展,咱們也需要將自動(dòng)化技術(shù)使用在其間,然后進(jìn)一步構(gòu)建工業(yè)化社會(huì),完成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康開展,進(jìn)而進(jìn)步大家的日子水平與日子質(zhì)量。這篇文章就電氣工程及其自動(dòng)化建造與開展進(jìn)行全部剖析,以供參考。

自改革開放以來(lái),中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展可謂是翻天覆地,電氣工程作為社會(huì)開展中的一項(xiàng)重要根底工程,其開展必然遭到大家的高度重視。為了完成電氣工程的自動(dòng)化水平,咱們將很多的自動(dòng)化技能、信息技能應(yīng)用在其間,進(jìn)一步推動(dòng)了工業(yè)化社會(huì)的健康開展,也提高了大家的日子水平與日子質(zhì)量。可是遭到各方面的影響,電氣工程自動(dòng)化的建造仍然存在一些問(wèn)題,這篇文章從電氣工程自動(dòng)化技能的開展現(xiàn)狀動(dòng)身,淺要論說(shuō)了電氣工程自動(dòng)化建造中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的處理措施。

所謂電力自動(dòng)化技術(shù)，即是在電力工程中融合現(xiàn)代的電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及相關(guān)的信息處理技術(shù)，最終形成一個(gè)綜合性的、自動(dòng)化的管理系統(tǒng)。對(duì)于電力系統(tǒng)而言，通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。具體而言，電力工程自動(dòng)化技術(shù)主要功能包括以下幾個(gè)方面：首先，保證電力系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性及經(jīng)濟(jì)性，使其可以滿足系統(tǒng)整體的技術(shù)要求;以設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況為依據(jù)，輔助操作人員完成系統(tǒng)的控制與協(xié)調(diào);其次，自動(dòng)化技術(shù)可以有效改善電力系統(tǒng)的安全性能，減少事故的發(fā)生與發(fā)展;而且自動(dòng)化技術(shù)可以大大提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，節(jié)約人力資源成本;最后，通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)及參數(shù)的搜集、整理及分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)采取措施，降低系統(tǒng)的安全事故發(fā)生率。

(一)設(shè)備選型。

在電力工程運(yùn)行過(guò)程中，繼電保護(hù)裝置對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到?jīng)Q定性作用，因此在自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，要保證繼電保護(hù)裝置的質(zhì)量與性能，選擇技術(shù)成熟、設(shè)計(jì)完善且性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，保證自動(dòng)化系統(tǒng)在硬件設(shè)計(jì)方面的穩(wěn)定性與安全性。要基于系統(tǒng)整體的角度選擇繼電保護(hù)裝置，遵循設(shè)計(jì)科學(xué)、配置合理的原則，實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量、信號(hào)控制及遠(yuǎn)動(dòng)等各項(xiàng)功能的科學(xué)配置，保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

(二)配網(wǎng)自動(dòng)化終端。

配電網(wǎng)自動(dòng)化終端的主要作用是實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)應(yīng)區(qū)域內(nèi)的柱上開關(guān)、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜以及配電變壓器等，自動(dòng)終端不僅要具備對(duì)ftu、ttu的三遙功能，而且還要能準(zhǔn)確識(shí)別、控制故障，從某種程度上講，自動(dòng)化終端系統(tǒng)是主站系統(tǒng)與子站系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，三者相輔相成互相配合，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理與監(jiān)控，包括工況檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、故障隔離以及恢復(fù)非故障線路的正常供電等。

當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已替代了農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)而不斷開展起來(lái),計(jì)算機(jī)技能、網(wǎng)絡(luò)技能、通訊技能在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展。電氣工程是社會(huì)開展中的一項(xiàng)根底工程,其開展必定遭到大家的廣泛重視,因而我們也將各種自動(dòng)化技能使用在其間,在很大程度上拉近了與世界之間的間隔。目前,跟著技能水平的不斷提高,技能人員開端將各種領(lǐng)先的體系、網(wǎng)絡(luò)技能使用在其間,此刻各行各業(yè)之間的溝通日益頻繁,有效地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展,完成了資本數(shù)據(jù)的同享,提高了電氣工程自動(dòng)化技能的開展。另外,跟著各種自動(dòng)化技能的使用也加速工業(yè)化社會(huì)的構(gòu)建,并且節(jié)省了本錢,提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。自動(dòng)化技能在電氣工程中的使用無(wú)疑是一次嚴(yán)重的革新。

(一)電氣工程及其自動(dòng)化建造功率相對(duì)較低。

在現(xiàn)代化社會(huì)開展中,公司、個(gè)人的生活節(jié)奏日益加速,這也闡明現(xiàn)代化社會(huì)是一個(gè)高功率的社會(huì),只要在實(shí)踐工作中不斷進(jìn)步功率,加速開展速度,這樣才能夠習(xí)慣社會(huì)的開展。別的,在電氣工程自動(dòng)化建造過(guò)程中,技能人員更需求選用一種簡(jiǎn)略、快捷的方法進(jìn)行操作,這樣才能夠進(jìn)步其自動(dòng)化水平,但是因?yàn)樵S多技能人員并沒有對(duì)此進(jìn)行高度重視,或許遭到各種因素的影響,在建造電氣工程自動(dòng)化的過(guò)程中沒有進(jìn)行合理的剖析,這就導(dǎo)致出產(chǎn)的電氣工程自動(dòng)化商品存在各種疑問(wèn),影響到其正常開展,不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展。

(二)公司實(shí)踐需要不一樣,致使本錢添加,無(wú)法合理操控。

在現(xiàn)代化社會(huì)開展中,技術(shù)人員并沒有根據(jù)實(shí)踐情況對(duì)電氣工程自動(dòng)化體系進(jìn)行建造,也就是說(shuō),在建造過(guò)程中,其底子沒有認(rèn)可參閱根據(jù),沒有針對(duì)性,這樣建造的商品也就不能夠滿意現(xiàn)代化公司的實(shí)踐需要,乃至還會(huì)添加本錢,給公司形成無(wú)窮的經(jīng)濟(jì)損失,不利于公司的正常開展,影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展。

(一)根據(jù)實(shí)際情況樹立一個(gè)一致而又體系的渠道。

在電氣工程及其自動(dòng)化體系建造與設(shè)計(jì)過(guò)程中,首要需要技術(shù)人員具有準(zhǔn)確的思想觀念,在開發(fā)軟件之前,應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的實(shí)際情況、需要加以了解,然后經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的計(jì)劃編制作業(yè)流程,這樣也就能夠進(jìn)步其建造的功率,而且能夠?qū)⑵浣ㄔ毂惧X控制在可控的規(guī)模以內(nèi)。別的,因?yàn)楦鱾€(gè)公司的開展形勢(shì)不一樣,技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)他們的需要進(jìn)行全部剖析,并歸納起來(lái)樹立一個(gè)一致而又體系的渠道,這樣也就能夠在很大程度上為公司節(jié)省運(yùn)轉(zhuǎn)本錢,進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)公司的健康開展。

(二)施行數(shù)據(jù)傳輸接口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

電氣工程及其自動(dòng)化體系可以高效、方便、安全的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸,實(shí)則徹底得益于其體系程序接口的標(biāo)準(zhǔn)化。要利用現(xiàn)代科技趕快處理程序接口的問(wèn)題,在詳細(xì)操作和詳細(xì)使用中完成程序接口的完美對(duì)接,然后削減開發(fā)工程的時(shí)刻和費(fèi)用,變成電氣工程及其自動(dòng)化體系和辦公自動(dòng)化體系之間的數(shù)據(jù)交流及同享的強(qiáng)有力的保證。

(三)在電氣工程及其自動(dòng)化體系中樹立通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

通用的`網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以在各公司施行工業(yè)范疇自動(dòng)化過(guò)程中,關(guān)于出產(chǎn)公司中的設(shè)備控制體系、技能監(jiān)管體系、公司辦理體系等各個(gè)體系之間的數(shù)據(jù)可以完成高效、方便、安全的進(jìn)行交流。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是電氣工程及其自動(dòng)化體系中最為重要的部分。通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還可以對(duì)中間控制體系及其他通訊辦理體系進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源的裝備,可以使信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸,做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。

(四)注重培育電氣工程自動(dòng)化的專業(yè)人才。

電氣工程已然作為了一門傳統(tǒng)學(xué)科和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根底產(chǎn)業(yè)之一,并且也得到了極好的開展和注重。跟著世界經(jīng)濟(jì)的不斷開展和動(dòng)力的緊缺的現(xiàn)狀,因而就持續(xù)人才來(lái)滿意社會(huì)的需求。專業(yè)培育人才的基本要求就需要厚實(shí)地學(xué)好自然科學(xué)根底知識(shí),把握好人文社會(huì)科學(xué)和必定的辦理科學(xué)知識(shí),并具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)變才能。還要經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)、時(shí)刻練習(xí)和社會(huì)實(shí)習(xí),培育出全部的人才來(lái)。表現(xiàn)實(shí)習(xí)的重要性,培育開發(fā)職工的立異才能創(chuàng)作力是一種非常重要的才能,一起也是一種歸納的才能。別的,有關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)練習(xí),是一種全新開展形式,其目的即是增強(qiáng)職工的實(shí)習(xí)和立異才能,將本來(lái)專業(yè)的根底試驗(yàn)分成了認(rèn)知,根底,進(jìn)步,立異這四個(gè)期間,使得職工可以聯(lián)系電工電子的丈量和試驗(yàn)技能,電子工程實(shí)習(xí),微機(jī)控制和eda試驗(yàn),單片機(jī)的使用歸納技能,電子線路的歸納規(guī)劃等等歸納的規(guī)劃加以試驗(yàn)練習(xí)。

總歸,二十一世紀(jì)是科技年代的年代,無(wú)論是國(guó)家的前進(jìn)仍是自己的開展,只要依托科技的前進(jìn)和知識(shí)的力氣。因此,咱們有必要站在年代和社會(huì)開展的高度,順應(yīng)年代開展,多方位的利用領(lǐng)先的技術(shù),只要這樣看,才干立足于國(guó)際,在社會(huì)中謀得一席之地,使自己得到全部的開展,使公司取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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電力工程論文篇二十二

成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，包括施工準(zhǔn)確階段、施工階段以及施工竣工與運(yùn)維階段。通常情況下，在施工準(zhǔn)確階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)與改造要求，做好項(xiàng)目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作，針對(duì)影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預(yù)算成本后需對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行成本精細(xì)化管控，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責(zé)任管理制度。此外，針對(duì)電力工程施工過(guò)程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進(jìn)行綜合分析，制定可行性管理方案，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進(jìn)度。

4結(jié)論。

總而言之，電力工程管理是保證電力工程項(xiàng)目順利開展與實(shí)施的重要手段，在當(dāng)今提倡電力工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長(zhǎng)效發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)三個(gè)角度對(duì)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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