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房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇一
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
首先非常感謝公司在三年多時間里對我能力的信任，使我得已加入這個團隊，并通過努力成為團隊的負責人。在這三年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷，然而現(xiàn)在因為種種原因我卻要辭職了。
但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇二
尊敬的領(lǐng)導：
本人***，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級工程師，20xx年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。 “公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。
沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。
公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關(guān)單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導層的重要性。“遠航”需要得到大力支持。領(lǐng)導力提升的第一步。推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導能接受我的真誠和友善。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年8月28日
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇三
尊敬的xx領(lǐng)導：
本人xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級工程師(詳情簡歷)20xx年x月x日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力?！肮镜钠髽I(yè)文化，宏大的'職業(yè)生涯目標，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。
沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。
公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關(guān)單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導層的重要性?！斑h航”需要得到大力支持。領(lǐng)導力提升的第一步。推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導能接受我的真誠和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
根據(jù)《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經(jīng)過慎重考慮之后，特此辭呈!
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好!
各位領(lǐng)導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任，使我得以加進公司，并且在短短的兩年間獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的開發(fā)和治理，使我在開發(fā)，治理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!
由于薪金的原因，我不得不向公司提出辭職，并希看能與今年x月xx日正式離職。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇五
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
源于對房地產(chǎn)工作的熱愛從而令身為項目經(jīng)理的自己付出了不少努力，至少在各個項目的管理方面很少令同事們對自己的做法感到失望，但是由于對職業(yè)道路的開辟存在著許多疑惑導致自己在項目管理中產(chǎn)生了不少新想法，所以我打算更換對職業(yè)目標的需求從而辭去在房地產(chǎn)公司的項目經(jīng)理職務。
項目管理工作初期的順利自然會令自己的內(nèi)心感到十分慶幸，畢竟早在自己競聘成功的時候就暗下決心要在房地產(chǎn)行業(yè)中做出些許成就才不會辜負領(lǐng)導的信任，所幸的是較為突出的工作能力與踏實肯干的.做風讓我在負責的項目中有著不錯的表現(xiàn)，更多的還是員工們的配合令我在管理項目的過程中進行得十分順利，可這也意味著平時項目工作的完成并不能為自己的職業(yè)發(fā)展帶來滿足感，因此在后續(xù)的工作中讓我將目光放在房地產(chǎn)知識的學習方面以求為項目的開展帶來更多的靈感，所幸的是在項目的設(shè)計方面創(chuàng)造的成就意味著自己在房地產(chǎn)工作中的努力并沒有浪費。
上次負責的房地產(chǎn)項目似乎令我看到了自己在職業(yè)發(fā)展中的新契機，盡管從中遇到了不少阻礙卻也讓我意識到自己的人生履歷還是過于淺薄了些，至少目前過于單一化的職業(yè)發(fā)展很難說明今后的道路究竟充斥著怎樣的變化，所以我希望能夠從其他的職業(yè)中獲取突破的契機以免對于重復性的工作失去熱情，只不過因為這種理由從而對房地產(chǎn)項目不再重視的話未免顯得自己太不負責了，回想起以往在項目管理工作中得到的領(lǐng)導栽培自然需要先清理完畢自身的任務才行。
為了不因為自己的懶散影響到負責的項目著實令自己苦惱了許多，畢竟由于工作中的不順心令我覺得項目經(jīng)理的職責已經(jīng)不適合自己了，于是在我的探索中找到了適合自己的新工作并針對這點完成了相應的規(guī)劃，另外我也在平時的工作中注重于培養(yǎng)項目助理以便辭職離去以后能夠接任這項職務，再加上我提出辭職的時間比較早導致完全有緩沖的余地用以解決眼前的項目管理工作，所以可以說我已經(jīng)將自己在房地產(chǎn)項目工作中的后續(xù)安排已經(jīng)處理完畢了。
在此我遞上這份辭職報告并希望領(lǐng)導能夠理解目前的房地產(chǎn)狀況已經(jīng)不是自己能夠應對得到了，再加上對新職業(yè)的向往從而意味著房地產(chǎn)項目經(jīng)理的工作并不適合目前的自己，可即便如此我也會珍惜在xx房地產(chǎn)公司工作的歲月并在徹底辭職之前完成后續(xù)的項目工作。
此致
敬禮!
姓名：xxx。
日期：xx年xx月xx日
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇六
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
源于對房地產(chǎn)工作的熱愛從而令身為項目經(jīng)理的自己付出了不少努力，至少在各個項目的管理方面很少令同事們對自己的做法感到失望，但是由于對職業(yè)道路的開辟存在著許多疑惑導致自己在項目管理中產(chǎn)生了不少新想法，所以我打算更換對職業(yè)目標的需求從而辭去在房地產(chǎn)公司的項目經(jīng)理職務。
項目管理工作初期的順利自然會令自己的內(nèi)心感到十分慶幸，畢竟早在自己競聘成功的時候就暗下決心要在房地產(chǎn)行業(yè)中做出些許成就才不會辜負領(lǐng)導的信任，所幸的是較為突出的工作能力與踏實肯干的做風讓我在負責的項目中有著不錯的表現(xiàn)，更多的還是員工們的'配合令我在管理項目的過程中進行得十分順利，可這也意味著平時項目工作的完成并不能為自己的職業(yè)發(fā)展帶來滿足感，因此在后續(xù)的工作中讓我將目光放在房地產(chǎn)知識的學習方面以求為項目的開展帶來更多的靈感，所幸的是在項目的設(shè)計方面創(chuàng)造的成就意味著自己在房地產(chǎn)工作中的努力并沒有浪費。
上次負責的房地產(chǎn)項目似乎令我看到了自己在職業(yè)發(fā)展中的新契機，盡管從中遇到了不少阻礙卻也讓我意識到自己的人生履歷還是過于淺薄了些，至少目前過于單一化的職業(yè)發(fā)展很難說明今后的道路究竟充斥著怎樣的變化，所以我希望能夠從其他的職業(yè)中獲取突破的契機以免對于重復性的工作失去熱情，只不過因為這種理由從而對房地產(chǎn)項目不再重視的話未免顯得自己太不負責了，回想起以往在項目管理工作中得到的領(lǐng)導栽培自然需要先清理完畢自身的任務才行。
為了不因為自己的懶散影響到負責的項目著實令自己苦惱了許多，畢竟由于工作中的不順心令我覺得項目經(jīng)理的職責已經(jīng)不適合自己了，于是在我的探索中找到了適合自己的新工作并針對這點完成了相應的規(guī)劃，另外我也在平時的工作中注重于培養(yǎng)項目助理以便辭職離去以后能夠接任這項職務，再加上我提出辭職的時間比較早導致完全有緩沖的余地用以解決眼前的項目管理工作，所以可以說我已經(jīng)將自己在房地產(chǎn)項目工作中的后續(xù)安排已經(jīng)處理完畢了。
在此我遞上這份辭職報告并希望領(lǐng)導能夠理解目前的房地產(chǎn)狀況已經(jīng)不是自己能夠應對得到了，再加上對新職業(yè)的向往從而意味著房地產(chǎn)項目經(jīng)理的工作并不適合目前的自己，可即便如此我也會珍惜在xx房地產(chǎn)公司工作的歲月并在徹底辭職之前完成后續(xù)的項目工作。
此致
敬禮!
姓名：
日期：
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇七
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好!我是xx部的，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的.日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學習，又遇到這么好的領(lǐng)導，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領(lǐng)導放心，資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。
希望領(lǐng)導能給予諒解，將不勝感激!
此致
敬禮!
辭職人：
xx月xx日。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇八
一、201_年主要工作情況：
(一)經(jīng)濟指標完成情況。
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
(二)項目推進方面。
經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，__年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)管理方面。
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予"重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)"，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺"重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強"，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作"先進集體"。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)"優(yōu)秀住宅小區(qū)"、"園林示范小區(qū)"，"江北區(qū)十佳建設(shè)項目"，"渝北杯工程獎"等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
(四)存在的主要問題。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、201_年工作計劃。
__年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。__年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以"品質(zhì)"作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出__年工作計劃如下：
(一)指導思想。
以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃。
計劃全年新開工房房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目：計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目：
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
(三)工作措施。
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。
"聚信廣場"及"龍頭寺"項目前期工作大的障礙已在__年基本掃除。因此，在__年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，__年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇九
您們好!我是xx部的xxx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學習，又遇到這么好的領(lǐng)導，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領(lǐng)導放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。
希望領(lǐng)導能給予諒解，將不勝感激!
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇十
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
轉(zhuǎn)眼x年過去，自己來到xxx房地產(chǎn)也已經(jīng)有x年的時間了。到現(xiàn)在，我還記得自己還只是一個實習生的.時候，面對眾多的工作和客戶是多么的無助，感到自己沒辦法做好，感覺自己會把事情搞砸，面對眼前的工作也遲遲不敢下手。轉(zhuǎn)眼x年過去，自己已經(jīng)在領(lǐng)導的認可下成為了一名獨當一面的房地產(chǎn)經(jīng)理了！這些年來，自己在這里跟隨這領(lǐng)導的指揮，努力的向上前進，為公司做出了自己的貢獻。這些年來的工作改變了我的生活也改變了我。
反思這幾年的生活，自己也越發(fā)的感到不舍和難過，因為自己在生活中的一些原因，我必須在此向您提出辭職申請，在最近離開公司。希望領(lǐng)導能夠批準我的離職，非常感謝您在這些年的照顧和培訓，謝謝。
在這些年來，自己從一名普通員工一點點的向上前進，光靠自己的能力，是完全不夠的。在領(lǐng)導的幫助下，在同事們的支持下，自己才能有這樣的進步和提升。謝謝大家的照顧和幫助。但是，回顧最近的這些日子，自己漸漸的感到了不適應感，自己漸漸的在工作中難以提升，難以前進。我不知道這是為什么，但是自己卻感受到了非常嚴重的瓶頸。盡管我也嘗試去改變，去突破，但是卻一點改變都沒有。在現(xiàn)在，我察覺到自己必須做出一個改變，必須改變自己的狀況。但這并不是我離開的最終原因。
近期，自己家庭中也出現(xiàn)了一些情況，自己本身也需要考慮一下自己的去留，但是介于最近的情況，我在經(jīng)過了仔細的考慮后，我決定離開這里。真的很抱歉，自己現(xiàn)在的狀況已經(jīng)不能給公司是帶來更多的利益和幫助了，甚至在工作中，自己也有了下降的趨勢。
在現(xiàn)在這樣的狀況下，也許自己的離開才是最好的選擇。在仔細的思考和安排后，我決定在這時向您提出的辭職，希望并希望在下月x月x日的時候正式的離開公司。希望領(lǐng)導能原諒。
最后，祝愿xxx公司的朋友們都能夠在工作中不斷進步，努力的為xxx房地產(chǎn)公司做出貢獻，祝愿領(lǐng)導們能身體健康，工作順利，xxx房地產(chǎn)一定能在你們的努力下越來越好，成為一個輝煌磅礴的地方！祝愿你們工作順利！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx。
20xx年x月x日。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇十一
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇十二
要求了解下文的內(nèi)容，并且在調(diào)查報告中進行。
總結(jié)。
1．調(diào)研經(jīng)過，即時間、歷程簡介；
4．調(diào)查小區(qū)規(guī)劃、戶型、室內(nèi)設(shè)計、實用率、面積；物業(yè)管理情。
況；
5．小區(qū)內(nèi)的道路系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)、景觀設(shè)計情況；
6．簡介樣板房及個人觀后感，如果沒有樣板房但有現(xiàn)房看，例如。
已入住的樓盤通過熟人參觀小區(qū)和現(xiàn)房的，則可寫現(xiàn)房簡介及觀后感，；
8．周邊樓盤比較，要求調(diào)研時順便了解周邊的至少一個盤，作一。
個比較分析；
9．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簡介；
10．個人體會。
規(guī)劃圖。如果不能從網(wǎng)上或各種渠道得到這些資料，則自己繪圖；能找到的，則可以直接運用。
調(diào)查方式：
1．實地考查（必須做）。
2．上網(wǎng)查詢，例如上樓盤社區(qū)論壇了解；
3．通過報紙雜志。
注意：
請到各班班長處登記自己擬調(diào)查撰寫報告的項目名稱，每個項目限報一人，每人必須交獨立撰寫的報告，切不可抄襲，違者零分。
最后交作業(yè)時間5月11日。遲交作業(yè)者最高分不超過80。.本作業(yè)注重是否用心觀察與調(diào)研，是否深入思考與分析，是否有自己的個人感受與評價，報告是否系統(tǒng)、全面、豐富。忌資料堆砌，無思想，無感受。
作業(yè)用小四號字打印，18磅行間距。如有宣傳單等資料請裝訂在一起；同時交電子版到班長處，由班長刻一張碟統(tǒng)一交上來。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇十三
二、項目概況。
第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)的準入分析。
一、發(fā)展規(guī)劃分析。
二、產(chǎn)業(yè)政策分析。
三、行業(yè)準入分析。
第三章資源開發(fā)及綜合利用分析。
第四章節(jié)能方案分析。
一、用能標準及節(jié)能規(guī)范。
二、電氣節(jié)能。
三、給水排水節(jié)能。
四、結(jié)構(gòu)節(jié)能。
五、暖通空調(diào)動力節(jié)能。
六、建筑節(jié)能。
七、節(jié)能效果綜合分析及評價。
第五章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置方案。
一、項目選址及用地方案。
二、土地利用合理性分析。
三、房屋拆遷安置補償方案。
第六章環(huán)境和生態(tài)影響分析。
一、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀。
二、項目建設(shè)對環(huán)境的影響。
三、生態(tài)環(huán)境保護措施。
四、環(huán)境和生態(tài)影響綜合評價。
第七章經(jīng)濟影響分析。
一、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析。
二、行業(yè)影響分析。
三、區(qū)域經(jīng)濟影響分析。
四、宏觀經(jīng)濟影響分析。
第八章社會影響分析。
一、社會影響效果分析。
二、社會適應性分析。
三、社會風險及對策分析。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇十四
論
項目名稱：活性白土項目。
建設(shè)規(guī)模：占地15000㎡。
建設(shè)內(nèi)容：生產(chǎn)用房和配套設(shè)施建設(shè)，建筑面積約8000平方米。
注冊資金：300萬元。
投資總額：500萬元。
項目法人單位：金昌市坤鼎礦業(yè)有限責任公司。
公司法人代表：王亞茹。
聯(lián)系地址：金昌市北京路。
1.1建設(shè)單位基本情況。
本項目由金昌市坤鼎礦業(yè)有限責任公司作為項目法人負責實施。金昌市坤鼎礦業(yè)有限責任公司從外引進技術(shù)、招商進資500萬元。
1.2可行性研究報告編制依據(jù)。
編制可行性研究報告的主要依據(jù)如下：
2、《南京市城市總體規(guī)劃（1991—2010年）》，南京市規(guī)劃局編；
3、《南京市沿江開發(fā)總體規(guī)劃》（征求意見稿），南京市發(fā)展計劃委員會編；
4、南京雨花經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資指南；
1.3項目提出的理由。
本項目是集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)導向，也符合雨花經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃。
1.4項目概況。
1.4.1擬建地點。
該項目位于南京雨花經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，園區(qū)地處長江之濱、205國道、寧馬高速橫貫南北，距南京市十公里，距南京繞城公路、三橋、寧蕪公路、板橋汽渡均在兩公里以內(nèi)。規(guī)劃中的滬寧高速鐵路以及江底隧道將與江北沿江開發(fā)區(qū)相連，所有交通設(shè)施建成后該地區(qū)將形成為一個水陸交通暢通、四通八達的大區(qū)域。
1.4.2建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。
項目規(guī)劃總用地面積約24畝，目前場地內(nèi)的“七通一平”已基本完成。項目主要建設(shè)內(nèi)容為生產(chǎn)用房及配套設(shè)施。擬建生產(chǎn)用房12100平方米，辦公及附屬配套設(shè)施900平方米，總建筑面積13000平方米。
1.4.3項目總投資及效益情況。
（1）本項目注冊資金為1000萬元。
（2）本項目總投資6000萬元，其中固定資產(chǎn)投資總額為4500萬元，流動資金總額1500萬元。
（3）資金來源：部分來源于企業(yè)自有,部分貸款。
（4）該項目總投資為6000萬元。2006年試生產(chǎn)，產(chǎn)值25000萬元,利稅2680萬元,稅收1565萬元；2007年生產(chǎn)產(chǎn)值25000萬元,利稅2680萬元,稅收1565萬元；2008年正式投產(chǎn),產(chǎn)值50000萬元,利稅5380萬元,稅收3150萬元。該項目投資利稅率為50.65%，投資利潤率為34％，投資回收期3.1年。
1.4.4主要技術(shù)經(jīng)濟指標表財務內(nèi)部收益率（稅前）。
52%財務凈現(xiàn)值（i=5.85%）（稅前）。
13276.4萬元。
靜態(tài)投資回收期（稅前）。
2.8年。
動態(tài)投資回收期（稅前）。
2.9年。
財務內(nèi)部收益率（稅后）。
35%財務凈現(xiàn)值（i=5.5%）（稅后）。
9667.4萬元。
靜態(tài)投資回收期（稅后）。
3年。
動態(tài)投資回收期（稅后）。
3.1年。
投資利潤率。
34%投資利稅率。
50.65%1.4.5項目綜合研究結(jié)論。
本項目建設(shè)是符合國家產(chǎn)業(yè)導向的高附加值環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，符合“低能耗、無污染、高附加值”的特點，投資回收期短，是省市鼓勵和支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。項目技術(shù)達到國際先進水平，批量生產(chǎn)后具有廣闊的市場前景。項目建設(shè)對加快推進城市化進程，促進我市的經(jīng)濟建設(shè)，培育有條件的企業(yè)進入國際資本市場是非常必要。
二、項目建設(shè)必要性。
2.1建設(shè)的必要性：
1、該項目屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)導向，是省市重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。
2、項目建設(shè)符合雨花臺區(qū)的建設(shè)思路和雨花開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃。
3、項目建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
4、項目建設(shè)對改善周圍環(huán)境和提升開發(fā)區(qū)整體形象具有重要作用。
三、項目背景。
3.1南京市經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。
南京是中國七大古都之一，有“江南佳麗地，金陵帝王都”的美譽。自公元229年東吳建都南京始，南京曾十次成為首都，留下了燦爛的歷史文物遺存，是中國著名的歷史文化名城，在海內(nèi)外享有較高的知名度。今天的南京，是中國經(jīng)濟發(fā)達省份江蘇省的省會，華東地區(qū)的中心城市之一，在全國宏觀生產(chǎn)力布局中居于重要地位。南京總面積6597平方公里，占江蘇省的6.4%。下轄11區(qū)2縣，全市總?cè)丝?40萬，其中戶籍人口563萬。南京是中國重要的綜合性工業(yè)生產(chǎn)基地，華東地區(qū)重要的交通、通訊樞紐，長江流域重要的商品集散地，全國四大科研教育中心城市，在華東地區(qū)及長江流域具有重要地位，形成了四大優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在：
南京是華東地區(qū)唯一的鐵路、公路、水運、航空和管道五種運輸方式齊全的綜合性交通樞紐。南京港是遠東內(nèi)河第一大港；津浦、滬寧、寧銅3條鐵路干線在這里交匯，成為連接華中、華東、華北的重要鐵路樞紐；南京祿口國際機場是現(xiàn)代化的大型國際航空港；以滬寧、寧合、寧馬、寧連高速公路為骨架的對外公路四通八達，市區(qū)道路形成“經(jīng)五緯八”路網(wǎng)；南京是中國八大通訊樞紐城市之一，是中國第一個實現(xiàn)程控化的省會城市，各種現(xiàn)代化通信方式齊全。目前南京已經(jīng)形成功能齊全、協(xié)調(diào)互補的現(xiàn)代化綜合通訊運輸體系。多種通訊運輸方式綜合利用和協(xié)調(diào)發(fā)展是世界各國的共同趨勢，南京市將充分利用不同通訊運輸方式之間的合作分工和協(xié)作，來促進現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。通過規(guī)劃，未來南京市將形成“十一線兩環(huán)六通道”的高速公路網(wǎng)、“十線匯集”的華東鐵路樞紐、國內(nèi)最大的現(xiàn)代化內(nèi)河港、華東第二大國際航空港以及魯寧和沿海兩條輸油管道。
（3）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢南京是中國東部地區(qū)重要的綜合性工業(yè)基地，與周邊城市相比一個明顯的比較優(yōu)勢就是地方主導產(chǎn)業(yè)突出，目前全市已形成以石油化工、車輛制造、電子信息等三大支柱產(chǎn)業(yè)為主導、以生物醫(yī)藥、機械裝備、鋼鐵冶煉、食品加工、紡織服裝及新型建材六個行業(yè)為重點，擁有36個工業(yè)行業(yè)、200多個工業(yè)門類、2000多個大類產(chǎn)品的綜合性工業(yè)體系。電子工業(yè)、石化工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模均居中國城市第二位。南京市以強化第一產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)為主積極進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過多年的發(fā)展演變，其一、二、三產(chǎn)業(yè)的比例已由1978年的12.5:67.5:20.0，調(diào)整為2004年的4.1:51:44.9.2004年，南京市經(jīng)濟快速增長，總量實現(xiàn)歷史性突破。全年生產(chǎn)總值為1910億元，按可比價格計算，比上年增長17.3%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值70億元，增長5.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值1005億元，增長20.7%第三產(chǎn)業(yè)增加值835億元，增長14.9%，全市人均生產(chǎn)總值27283元，比上年增長13.1%。財政收入403.65億元，比上年同口徑增長27.6%；工業(yè)增加值達到659.4億元，比上年增長18.4%；全社會固定資產(chǎn)投資1200億元，比上年增長26%；全年新培育高新技術(shù)企業(yè)110家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)銷售收入604.98億元。南京目前共吸引70多個國家（地區(qū)）7203個項目來寧投資。2004年合同利用外資45.2億美元，比上年增長12.6%，外商直接投資25.7億美元，比上年增長27.2%。除國家各專業(yè)銀行以外，全國性或地區(qū)性商業(yè)銀行紛紛落戶南京，目前擁有銀行營業(yè)機構(gòu)1000多家，商業(yè)設(shè)施逐步完善，初步形成了大商業(yè)、大流通、大市場的格局，現(xiàn)已擁有各類商業(yè)服務網(wǎng)點7萬多個，各類市場550多個，成為長江流域金融、商貿(mào)、流通四大中心之一。
（4）人才和科研優(yōu)勢南京教育、科研水平僅次于北京、上海居全國第三位。目前擁有各類高等院校37年（不含部隊院校），以南京大學、東南大學為首的一批高校的科研實力在全國名列前茅。有各類科研機構(gòu)742家，其中國骨干一流研究中心和實驗室100多家，包括國家重點實驗室18個，國家專業(yè)實驗室5個，國家工程技術(shù)研究中心7個。每年申報重大科技成果800多項，專利申請量1300多件。擁有兩院院士65人，各類科研技術(shù)人員60萬人，在校大學生31.66萬人，每年向社會輸送10萬名大學畢業(yè)生，為南京建設(shè)與發(fā)展提供了豐富的人才資源。目前，南京科技人才優(yōu)勢已經(jīng)成為吸引外商投資、吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才的重要條件。
3.2雨花臺區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。
雨花臺區(qū)座落在六朝古都南京的西南郊，地理坐標為東經(jīng)118o，北緯32o，是金陵的“南大門”。氣候?qū)俦眮啛釢駶櫄夂?，四季分明，日照充足，無霜期230天，年平均氣溫15.3℃，年平均降水量1033毫米。面積近134平方公里，轄7個街道辦事處和雨花經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，人口18.5萬。雨花臺區(qū)氣候宜人，土地肥沃，風景秀麗，故名雨花臺；在金陵四十八景之中，雨花臺區(qū)占有十景。著名的雨花臺烈士陵園、菊花臺、龍泉寺、渤泥國王墓、將軍山位于本區(qū)境內(nèi)。區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)健全，水、陸、空交通發(fā)達，投資環(huán)境十分優(yōu)越。區(qū)政府距市中心僅3公里，距長江最大的內(nèi)河外貿(mào)港——新生圩港8公里，距新建的祿口國際機場10公里；北依浩蕩長江，南有秦淮新河；寧蕪鐵路穿區(qū)而過；寧蕪、寧丹、寧溧、寧馬、繞城、中山南路、新機場路、緯八路、緯九路等十條干道貫穿全境；南京地鐵總站、長江三橋、賽虹橋立交已全部竣工、規(guī)劃中的火車南站也即將開工,建設(shè)中的京滬高速鐵路穿越我區(qū)。全區(qū)水、電、氣管網(wǎng)發(fā)達，供應充足，通村通廠，使用便捷。近年來，雨花臺區(qū)以“郊區(qū)城市化，經(jīng)濟效益化”作為戰(zhàn)略取向，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)和社會事業(yè)上有了長足的發(fā)展。2004年，全區(qū)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值64.13億元，財政收入8.58億元。工業(yè)經(jīng)濟是雨花臺區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)。全區(qū)擁有雨花經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、鐵心橋生態(tài)科技創(chuàng)業(yè)園、寧南高科技研發(fā)區(qū)等園區(qū)。形成了鋼鐵、汽車制造、能源、科技研發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，其中鋼鐵年產(chǎn)1200萬噸，汽車年產(chǎn)6萬輛。經(jīng)過多年的改制，目前全區(qū)工業(yè)企業(yè)主要以民營和三資企業(yè)為主，重點企業(yè)主要有：中興通訊南京研發(fā)中心、春蘭汽車制造公司等。雨花臺區(qū)還十分注重加強軟環(huán)境建設(shè)，雨花臺區(qū)今年提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，區(qū)委、區(qū)政府確定了新的工作重心，就是一切工作以營造環(huán)境為出發(fā)點，塑造“服務型”政府形象，為企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境。制定出臺了重點企業(yè)實行重點保護、重點服務的政策，每年排出重點納稅企業(yè)，實行掛牌保護。在招商引資上雨花臺區(qū)組建了以專職招商隊伍、招商顧問和經(jīng)紀人為主的三個層次的招商圈，出臺了招商引資獎勵辦法，對項目引薦人進行重獎。同時雨花臺區(qū)加快審批制度改革，成立了“一站式”服務的招商中心和企業(yè)服務中心，增強項目審批的透明度，提高辦事效率，進一步營造“親商、安商、富商”的良好氛圍。
3.3南京雨花經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀。
雨花經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦于2000年，位居南京主城西南部，面積28平方公里。北起秦淮新河，南至梅山，東起寧蕪公路，西至長江，與南京新城----河西新區(qū)緊密相連，是南京距主城最近的開發(fā)區(qū)。規(guī)劃人口35萬，面積60平方公里的板橋新城建設(shè)，為雨花經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展提供了新的契機。開發(fā)區(qū)區(qū)位優(yōu)勢突出，交通十分便捷。南京長江三橋、南京公路一環(huán)、二環(huán)、寧馬高速公路、寧蕪公路、寧蕪鐵路、以及即將開工建設(shè)的京滬高速鐵路穿區(qū)而過。是南京對外通往皖北、皖南、蘇北等地區(qū)的重要門戶。開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局合理，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出。是南京河西新區(qū)、板橋新城重要的產(chǎn)業(yè)服務基地，華東地區(qū)乃至全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、物流基地。開發(fā)區(qū)重點建設(shè)三大園區(qū)：工業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，建設(shè)汽車制造、鋼鐵冶金、電力能源、綜合加工四大產(chǎn)業(yè)基地；現(xiàn)代物流園區(qū)，引進以信息技術(shù)為平臺，集“商品交易、產(chǎn)品配送、多式聯(lián)運、現(xiàn)代倉儲”于一體的現(xiàn)代綜合性物流企業(yè)；人居森林區(qū)，崇尚自然，以人為本，開發(fā)建設(shè)以旅游度假、休閑娛樂、高檔居住為主題的城市生態(tài)公園。開發(fā)區(qū)崇尚“科技、開放、親商”的開發(fā)理念，注重營造投資環(huán)境，已建成一期８平方公里七通一平的基礎(chǔ)設(shè)施。區(qū)內(nèi)已經(jīng)建成和即將建成的蘇源熱電廠、梅山煤氣、寶鋼梅山鋼鐵等大型基礎(chǔ)材料基地，為入園項目提供廉價的電、氣和鋼鐵。雨花經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將是雨花臺區(qū)最主要的經(jīng)濟增長點和對外開放窗口。
3.4項目背景。
本項目依托雨花經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，建設(shè)一個以不銹鋼制品為主的生產(chǎn)、加工、銷售企業(yè)。企業(yè)建成后滿足相關(guān)行業(yè)不斷增加的需求，同時也使企業(yè)在發(fā)展水平和生產(chǎn)規(guī)模上走上一個飛躍發(fā)展的新平臺,該項目即是在此背景下提出的。
四、市場分析。
4.1市場預測。
本項目建成后主要是不銹鋼制品的生產(chǎn)、加工、銷售。主要包括以下幾個方面：
一、各種不銹鋼面板，包括磨砂、鏡面、鈦金、各式花紋面等多系列多個品種。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)精巧、工藝先進、功能齊全、價格合理、裝潢考究；產(chǎn)品既吸取國際先進設(shè)計理念，又符合中國傳統(tǒng)審美要求，廣泛應用于建筑、裝飾、食品、醫(yī)藥、化工等多種行業(yè)。
二、各種規(guī)格的不銹鋼板材開平，公司自主開發(fā)、研制了具有行業(yè)領(lǐng)先水平的新工藝、新設(shè)備，對原材料進行特殊結(jié)構(gòu)加工，能夠滿足各種行業(yè)的不同特殊需求。建成投產(chǎn)后是南京市唯一一家具有此生產(chǎn)能力的企業(yè)。
該項目可行性研究依據(jù)主要是以市場調(diào)查結(jié)果為主，結(jié)合國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策，全面深刻地研究該項目的市場前景、經(jīng)濟效益和與之相關(guān)的一系列問題。
五、建設(shè)規(guī)模。
5.1建設(shè)規(guī)模。
項目規(guī)劃總用地面積約24畝，目前場地內(nèi)的“七通一平”已基本完成。項目主要建設(shè)內(nèi)容為生產(chǎn)用房及配套設(shè)施，擬建生產(chǎn)用房、配套設(shè)施13000平方米。
1、征用土地：24畝。
240萬元。
2、生產(chǎn)用房、配套設(shè)施：
2460萬。
(1)生產(chǎn)用房12100平方米。
1210萬元。
（2）辦公及生活、附屬用房900平方米。
90萬。
（3）道路、綠化及其它。
1160萬元。
3、設(shè)備：
1800萬。
4、流動資金：
1500萬。
合計：6000萬。
六、項目選址。
6.1建設(shè)地區(qū)的選擇。
該項目廠址的選擇符合行業(yè)布局和國土開發(fā)整治規(guī)劃，地處原料資源豐富、交通發(fā)達和具有良好投資環(huán)境和公共政策的雨花經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。該園區(qū)占地面積12平方公里，是以高科技產(chǎn)業(yè)為主，集工業(yè)、商貿(mào)、倉儲、碼頭運輸為一體的功能完備、設(shè)施齊全的工業(yè)園區(qū)，是南京西部重點工業(yè)園區(qū)。該工業(yè)園區(qū)在繞城公路以外，擺脫了城區(qū)規(guī)劃的制約，又緊連市區(qū)，保持著近郊區(qū)位的優(yōu)勢，同時具有與其它開發(fā)區(qū)同等優(yōu)惠的招商政策，并提供“一站式”的前期服務。園區(qū)內(nèi)土地平坦，基礎(chǔ)設(shè)施條件較好。一期已啟動面積6000畝，已完成基礎(chǔ)設(shè)施投入數(shù)億元，建有日供水能力2萬噸的自來水廠一座，35千伏的變電所兩座，總長10多公里的水泥干道兩條，4萬門程控直撥電話已開通使用。選擇在該園區(qū)內(nèi)興建該項目，在行業(yè)政策上是正確的、技術(shù)上是可行的、經(jīng)濟上是合理的。
6.2廠址選擇。
結(jié)合該項目的生產(chǎn)工藝，綜合考慮各方面的因素，根據(jù)園區(qū)的規(guī)劃要求和企業(yè)自身的特點，經(jīng)過現(xiàn)場勘察，公司決定在雨花經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)征用24畝土地用于興建該項目的生產(chǎn)基地。該地塊地勢平坦，只需要稍加平整就可以進場施工，沒有要拆遷的房屋和其他建筑設(shè)施，四周均為其他企業(yè)的預留用地，周圍道路已開通，用水、用電設(shè)施正在鋪設(shè)中。該地塊土地購置費用經(jīng)濟合算，無拆遷、場地整治（進場前由開發(fā)區(qū)負責七通一平）、青苗補償以及土方處理等費用。無須另外興建取水、防洪、排污設(shè)施。
七、工程建設(shè)方案。
7.1項目工程建設(shè)方案與項目建設(shè)形象進度。
根據(jù)該項目的投資計劃，初步計劃在2006年3月完成一期6000平方米生產(chǎn)及配套設(shè)施建設(shè)，2006年8月完成二期7000平方米生產(chǎn)及配套設(shè)施建設(shè)，項目具體計劃時間見下表：
項目名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間備注。
立項申請報告及批復//。
可行性研究報告書及批復2005年9月初2005年10月初。
總平面布置方案2005年10月初2005年10月中旬。
場地地質(zhì)勘察，建筑施工圖設(shè)計2005年10月中旬2005年11月中旬。
一期建設(shè)施工2005年11月中旬2006年3月底一期完工。
二期建設(shè)施工2006年4月2006年8月底二期完工。
7.2項目組成。
7.3總平面布置及布置原則。
根據(jù)用地規(guī)劃的要求和生產(chǎn)工藝、廠內(nèi)外交通運輸?shù)惹闆r，按場地的自然條件、生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計規(guī)范進行安排，并考慮用地少、施工費用節(jié)約等要求，讓總平面布置達到工藝流程（生產(chǎn)程序）順暢、原材料與各種物料的流送線路最短、貨流人流分道、生產(chǎn)調(diào)度方便?？偲矫娌贾眠€考慮到了企業(yè)今后發(fā)展的方向、與外界的交通聯(lián)系線路等外部因素，整個項目總平面布置如下圖：
7.4占地面積分析。
遵循保護、開發(fā)土地資源、合理利用土地的方針，盡量少占耕地，根據(jù)該項目生產(chǎn)需要，估算占地面積如下表：
7.6給排水工程。
7.6.1給水系統(tǒng):。
水源來自市政給水管網(wǎng)。從室外環(huán)狀給水管的不同方向引入二根管徑k200的進水管。生活、生產(chǎn)用水量約545ⅱ13／d，生活、生產(chǎn)給水接自一根給水引入管并設(shè)水表計量每幢單體的給水引入管設(shè)水表計量。廠房、辦公樓生活、生產(chǎn)給水利用市政壓力直接供給。
生活間淋浴熱水采用分散布置的容積式電熱水器供應，容積式電熱水器就近設(shè)于生活間旁。茶水間設(shè)電開水爐供應開水。
7.6.2排水系統(tǒng)。
本項目估計用電量為650kw（生產(chǎn)、生活）,擬在場地西北角設(shè)置10kv變電所，由開發(fā)區(qū)電網(wǎng)引入。
7.8弱電工程：
7.8.1通信系統(tǒng)。
本工程建立完備的通信系統(tǒng)。擬在辦公樓設(shè)置通信機房，由市電信局，引入通信電纜和光纜，在樓內(nèi)設(shè)一套數(shù)字程控電話交換機。在辦公室、科研樓、廠房、輔助用房等處設(shè)置電話終端。
7.8.2計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。
建立支持數(shù)字化信息管理系統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡，擬在辦公樓設(shè)置計算機網(wǎng)絡中心。在辦公室、廠房等處設(shè)置計算機終端，以滿足業(yè)務、管理需要及實現(xiàn)辦公自動化系統(tǒng)的功能。
7.8.3綜合布線系統(tǒng)。
本工程建立支持語音通信、計算機網(wǎng)絡與多媒體傳輸?shù)木C合布線系統(tǒng)。綜合布線建筑群子系統(tǒng)傳輸線纜采用多模光纜及電話電纜；垂直布線采用多模光纜和非屏蔽大對數(shù)銅纜；水平布線均采用超五類四對非屏蔽對絞電纜。設(shè)備總機房內(nèi)設(shè)總配線架，辦公樓每層設(shè)樓層配線架。廠房每單元預留20對通局話纜和八路四芯光纜到每層的配線箱。電話和數(shù)據(jù)終端均采用rj45型模塊。
7.8.4有線電視系統(tǒng)。
有線電視信號由市有線電視臺引入，同時，設(shè)置衛(wèi)星接收天線，用于接收相應的電視節(jié)目。采用雙向網(wǎng)絡傳輸技術(shù)，以分配分支方式設(shè)計。在辦公室、科研樓、廠房等處設(shè)置有線電視終端。
7.8.5安全防范系統(tǒng)。
7.8.5.1保安監(jiān)視系統(tǒng)。
為加強基地的安全保衛(wèi)和管理，在基地及各主要出入口、重要房間及電梯轎廂等處安裝攝像機進行監(jiān)控。
7.8.5.2防盜報警系統(tǒng)。
在電梯廳、樓梯、走廊等場所設(shè)置巡更記錄點，通過保安人員不定時的巡更以保證基地安全。
7.8.5.4門禁—卡通管理系統(tǒng)。
在主要出入口、重要房間、機房等處設(shè)置門禁系統(tǒng)，采用非接觸式智能卡，只有持有已授權(quán)智能卡的人員才能打開相應的電子門鎖。智能卡同時具有餐飲管理、考勤管理的功能，形成一卡通管理系統(tǒng)。
7.8.5.5公共廣播系統(tǒng)。
本工程火災自動報警系統(tǒng)保護等級為二級，設(shè)置一套控制中心火。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇十五
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一、完成的主要工作任務：
1、前期準備工作計劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項準備工作計劃并依照其執(zhí)行。
2、人員培訓：對銷售人員進行房地產(chǎn)知識、銷售知識培訓，并加強銷售員對項目情況的熟悉和進行深入分析、了解。
3、廣告宣傳：對項目的廣告資源進行收集、調(diào)查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實。
4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營銷活動及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動準備工作及圓滿舉行活動，售樓中心正式啟用。
6、銷售工作資料準備：銷售日常工作用文件資料準備，制定銷售管理制度、銷售政策。
以上工作的完成將項目推進到銷售階段，為項目的銷售奠定基礎(chǔ)。
二、前期工作存在的主要問題：
1、工作計劃缺乏整體性的.步驟和計劃：
因項目的營銷工作計劃及措施不受開發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營銷計劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確，無法對整體的營銷計劃做出調(diào)整，也不能即時地制定階段性的銷售工作計劃，使銷售工作缺乏指導性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難：
在廣告宣傳措施落實和售樓中心揭幕活動準備工作中出現(xiàn)的工作銜接對象不準確及中間過程過長，嚴重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對銷售工作造成一定的影響。
3、項目的銷售工作存在的主要問題：
(1)廣告、宣傳：
廣告宣傳的力度不夠。目前項目的廣告宣傳局限于大英縣，沒有輻射到購買力較強的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷售目標地。
(2)銷售環(huán)境：
由于項目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對下階段工作的建議：
由于項目在下一階段正式進入銷售期間，對前期反映出的問題進行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實現(xiàn)項目銷售的快速向前推進。
1、及時明確項目營銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策;。
2、制定階段性的銷售計劃和營銷活動規(guī)劃;。
3、解決工作銜接問題。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇十六
尊敬的xx領(lǐng)導：
本人xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級工程師x月x日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力?！肮镜钠髽I(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。
沒文化沒品位的公司是可怕的'。領(lǐng)導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。
公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關(guān)單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導層的重要性?！斑h航”需要得到大力支持。領(lǐng)導力提升的第一步。推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導能接受我的真誠和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
根據(jù)《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經(jīng)過慎重考慮之后，特此辭呈！
此致
敬禮！
辭職人：
xx月xx日。
房地產(chǎn)項目監(jiān)理報告篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好!
我是xx部的，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的.公司工作和學習，又遇到這么好的領(lǐng)導，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領(lǐng)導放心，資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。
希望領(lǐng)導能給予諒解，將不勝感激!
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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