通過寫心得體會可以更好地反思自己的成長和進步。那么我們如何寫出一篇有深度、富有思考的心得體會呢？首先，我們要明確心得體會的主題和目的，在寫之前進行充分的思考和準備。接著，要選擇好合適的表達方式和結構，通過具體的例子和細節(jié)來支撐觀點，并且體現(xiàn)自己的思考和感受。另外，時間和空間的限制也需要我們合理安排，避免篇幅過長或內容過于散漫。最后，要注意語言的準確性和簡練性，讓讀者能夠直觀地理解你的心得體會。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能給大家提供一些思路和參考。
廠區(qū)管理心得體會總結篇一
廠區(qū)管理是企業(yè)運營與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一，它直接影響到工作效率和生產(chǎn)質量。作為一名廠區(qū)管理者，我深感責任重大。通過工作的實踐經(jīng)驗，我總結出了一些心得體會，希望與大家分享。具體而言，廠區(qū)管理需要注重環(huán)境整潔與安全、流程優(yōu)化與效率提升、員工激勵與團隊建設、資源合理利用與節(jié)約、創(chuàng)新思維與持續(xù)改進等方面的工作。
首先，環(huán)境整潔與安全是廠區(qū)管理的基礎。在廠區(qū)管理工作中，我們必須注重環(huán)境的整潔與安全。只有一個整潔、安全的工作環(huán)境，才能提高員工的工作效率和生產(chǎn)質量。因此，我們在管理過程中要注重廠區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，定期組織清掃和維護工作。而在安全方面，我們也需要加強安全教育，建立健全安全管理制度，提高員工的安全意識，確保員工的人身安全。
其次，流程優(yōu)化與效率提升是廠區(qū)管理的核心。在廠區(qū)管理中，我們要不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。通過對各個環(huán)節(jié)的分析和改進，我們可以找到瓶頸和問題所在，并采取相應的措施加以解決。同時，我們也要加強對員工的培訓和管理，提高員工的工作技能和操作水平，從而進一步提高工作效率。
再次，員工激勵與團隊建設是廠區(qū)管理的重要內容。在廠區(qū)管理工作中，我們要充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。我們可以通過建立激勵機制，設立獎勵制度，鼓勵員工提出改進意見和創(chuàng)新想法。此外，我們還要注重團隊建設，加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，通過團隊合作，共同面對困難和挑戰(zhàn)。
此外，資源合理利用與節(jié)約也是廠區(qū)管理的重要任務。在廠區(qū)管理工作中，我們要注重資源的合理利用和節(jié)約。我們可以通過對資源進行分析和評估，找出浪費和不必要的環(huán)節(jié)，并采取相應的措施加以改進和優(yōu)化。通過對資源的合理利用和節(jié)約，我們可以提高資源的利用效率，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競爭力。
最后，創(chuàng)新思維與持續(xù)改進是廠區(qū)管理的關鍵。在廠區(qū)管理工作中，我們要注重創(chuàng)新思維和持續(xù)改進。我們應該鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并積極推動創(chuàng)新實踐。通過創(chuàng)新思維和持續(xù)改進，我們可以不斷提高管理水平和工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
總的來說，廠區(qū)管理需要注重環(huán)境整潔與安全、流程優(yōu)化與效率提升、員工激勵與團隊建設、資源合理利用與節(jié)約、創(chuàng)新思維與持續(xù)改進等方面的工作。只有在這些方面都做得較好的前提下，才能夠實現(xiàn)廠區(qū)管理的目標，并為企業(yè)的發(fā)展和進步注入新的動力。
廠區(qū)管理心得體會總結篇二
品質管理指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術，確保產(chǎn)品質量的技術等，正確經(jīng)濟的制造出滿足顧客產(chǎn)品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質管理。并且將關于制造的品質管理作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
品管的學習計劃完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了，時間是雖然是短暫的，但是在導師關心指導下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實、很快樂。
工作上：
日常工作中培養(yǎng)良好的工作習慣，積極學習、實踐，對工作認真負責，精益求精，追求卓越。注重細節(jié)，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務，而且要做好每天的工作任務。工作中要不斷的學習，不斷的反省，不斷的總結，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質得以提升。
在團隊里、組織里不應具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個員工應具備的基本素質和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。
心態(tài)上：
無論細致繁瑣的工作，還是簡單零碎的工作都要有耐心、認真的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失，做不好或有瑕疵，領導批評，沒有任何借口，應該不斷的反省、學習、改過，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正達到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒。時刻保持良好、積極的心態(tài)去對人、對事、對工作，心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標。
始終保持“慎獨”“慎言”的習慣，不為外界的紛雜而干擾自己內心的標準，嚴守自己的原則。嚴于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!
學習上：
學習上，不知足，天天不斷學習，時刻保持謙虛謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業(yè)素質和能力，堅持不懈的學習先進科研知識，為產(chǎn)品的質量提高和創(chuàng)新做好理論基礎。
廠區(qū)管理心得體會總結篇三
隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗積累，我有了越來越深刻的管理心得體會。在這里，我想分享一些我學到的關于管理的重要經(jīng)驗和教訓。這篇文章會從以下五個方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關系、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性。
在任何關系中，溝通都是至關重要的。在管理中，這一點更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進行交流，以確保我們的目標、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達工作任務、期望結果和要求，以便我們的團隊可以有針對性地實現(xiàn)它們。與此同時，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學習。為了實現(xiàn)真正的溝通，我們需要學習傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
二、建立與員工的良好關系。
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實現(xiàn)目標和成功的關鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關系，以增強他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵、贊揚和善意的意見、個人關懷和關注、工作表現(xiàn)的認可和觀察以及公平和公正地對待每個員工。
三、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情。
員工是公司未來的建設者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關注員工的長期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓和職業(yè)發(fā)展的機會。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動力，增強員工的自信心和參與意識，提高員工的工作效率和績效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進行決策和實現(xiàn)組織目標。全局思維意味著我們應該從整個組織的發(fā)展和目標出發(fā)思考問題，而不是僅僅關注個別問題。管理思維是關注目標和符合組織的優(yōu)先事項，對組織進行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計劃，增加組織的績效和盈利。
總結管理心得體會是一個反思、學習和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調整我們的管理方法、決策和行動，從他人、經(jīng)驗和教訓中學習，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機會。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)個人和組織的成功。
以上五個方面展示了管理過程中的重點?？偨Y管理心得體會對于我們在這一領域掌握更多經(jīng)驗方面是至關重要的。通過實踐總結、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標，同時也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
廠區(qū)管理心得體會總結篇四
第一段：開始引入廠區(qū)的背景和重要性（約200字）。
近年來，隨著工業(yè)化進程的不斷推進，各地涌現(xiàn)出了許多工業(yè)廠區(qū)。作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，廠區(qū)承載著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展重任。在過去的幾個月中，我有幸在某大型工業(yè)廠區(qū)實習，從中深刻體會到了廠區(qū)的重要性和其他方面的收獲。
第二段：詳述廠區(qū)帶來的工作機會和技術提升（約300字）。
工業(yè)廠區(qū)作為生產(chǎn)的前沿陣地，為廣大勞動者提供了大量的工作機會。在廠區(qū)中，我親身參與了生產(chǎn)線的操作和管理，通過與同事們的合作，我學會了如何高效地完成各項任務。此外，廠區(qū)還配備了先進的生產(chǎn)設備和技術，從實際操作中，我對專業(yè)知識有了更深入的理解，并且通過與專業(yè)人士的交流，不斷提升了自己的技術能力。
第三段：廠區(qū)環(huán)境和安全意識的重要性（約300字）。
廠區(qū)是一個相對封閉的工作環(huán)境，因此環(huán)境和安全問題非常重要。廠區(qū)管理人員注重環(huán)境保護，通過建立水、空氣等環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，確保了廠區(qū)環(huán)境的良好狀態(tài)。在實習期間，我也意識到環(huán)境保護的重要性，并加入了環(huán)保協(xié)會，積極參與環(huán)境保護活動。除此之外，在廠區(qū)工作也需要高度的安全意識，只有做好安全防范措施，才能保證自身和他人的安全。
第四段：廠區(qū)團隊合作的重要性（約200字）。
廠區(qū)中，每一個個體都是團隊中的一員。團隊合作是廠區(qū)工作的重要組成部分，也是完成任務的關鍵。通過與同事們的合作，我學會了如何與人溝通、協(xié)調和合作，感受到了團隊合作的力量。在困難面前，大家相互幫助、互相激勵，最終完成了任務，這是我在廠區(qū)實習中最寶貴的收獲之一。
第五段：廠區(qū)實習的啟示和對未來的展望（約200字）。
通過在廠區(qū)實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更提升了自己的綜合素質。在實習期間，我曾遇到過各種困難和挑戰(zhàn)，但是對困難的正面應對和解決問題的能力都得到了提升。這段實習經(jīng)歷也讓我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我希望將來能夠繼續(xù)從事與廠區(qū)管理相關的工作，通過自己的努力推動工業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：通過實習經(jīng)歷，我深刻認識到了廠區(qū)的重要性，對工作機會、技術提升、環(huán)境保護、安全意識和團隊合作有了更全面的理解。這段實習經(jīng)歷使我受益匪淺，成為我未來職業(yè)生涯中寶貴的財富。我將珍惜這段經(jīng)歷，不斷學習和進步，為實現(xiàn)自己的目標努力奮斗。
廠區(qū)管理心得體會總結篇五
管理是現(xiàn)代社會中一項非常重要的任務，它既關系到企業(yè)的發(fā)展壯大，也關系到員工的工作效率和幸福感。在我個人的管理實踐中，我不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓，并且從中獲得了一些管理總結及心得體會。在下面的文章中，我將分享這些體會，并希望對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所幫助。
首先，作為一名管理者，我意識到領導力的重要性。有效的領導力可以帶領團隊朝著正確的方向前進，并且能夠激勵員工發(fā)揮出最大的潛力。我通過不斷學習和培養(yǎng)自己的領導力，不僅提高了自己的管理能力，也提升了團隊的凝聚力。我實踐了激情激勵的方法，鼓勵員工積極主動地參與工作，并且及時給予他們肯定和激勵。此外，我還注重與員工之間的溝通，積極聆聽員工的意見和建議，以便更好地解決問題。這些做法使我成為了一名受員工信任和尊重的領導者，并且團隊的工作效率也得到了明顯的提升。
其次，我明白了團隊合作的重要性。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進員工之間的互動和交流。在我的管理實踐中，我鼓勵員工之間互相協(xié)作，并且創(chuàng)造了一個良好的合作氛圍。我通過定期組織團隊建設活動和培訓，幫助員工了解團隊目標，增強團隊意識，從而更好地完成工作任務。在處理團隊內部沖突時，我也采取了積極的解決方法，鼓勵員工溝通并尋找共同點，以達到團結互助、協(xié)力發(fā)展的目標。通過團隊合作，我的團隊取得了許多積極的成果，同時員工之間的友誼和合作關系也得到了加強。
第三，我體會到了管理中危機處理的重要性。在工作中，危機處理是一項不可回避的任務。只有及時處理危機，才能避免危機擴大和對企業(yè)造成更大的傷害。我通過不斷學習和實踐，提升了自己處理危機的能力。當遇到問題或危機時，我會冷靜分析并制定有效的解決方案。同時，我也十分重視團隊協(xié)作，鼓勵員工共同面對困難，并通過危機模擬訓練來增強他們的應對能力。危機處理的有效實踐確保了團隊的穩(wěn)定運轉，減少了損失，并且提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。
第四，我深知人才管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在管理中合理利用和培養(yǎng)人才是至關重要的。我注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供良好的成長空間。在招聘和選拔方面，我注重人才的綜合素質和適應能力，給予職位的匹配和合理的晉升機會。此外，我還鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，建立一個學習型組織，促進團隊的長期發(fā)展。通過人才管理的良好實踐，我的團隊不斷進步，員工的工作滿意度和忠誠度也得到了提升。
最后，我認識到自我管理和自我反思的重要性。作為管理者，只有不斷反省自己的管理方式和行為，才能不斷提高自己的管理能力。我定期對自己的工作進行總結和評估，找出問題并制定改進措施。我還注重自己的學習和進修，通過讀書、參加培訓和與其他管理者交流，不斷更新自己的知識和技能。這些自我管理的方法幫助我做出了一些正確的決策，提高了管理效果，并且讓我在管理領域不斷成長。
綜上所述，管理總結及心得體會是我的個人管理實踐的總結和反思。通過不斷學習和實踐，我深知領導力、團隊合作、危機處理、人才管理和自我管理的重要性，并在這些方面做出了努力和改進。雖然在管理中還會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，但我相信只要保持對管理的熱情和持續(xù)學習的態(tài)度，我將能夠在未來的工作中取得更好的成績。同時，我也希望我的管理總結及心得體會能夠對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
廠區(qū)管理心得體會總結篇六
管理是組織、領導、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達到預期目標。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結經(jīng)驗教訓，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。
在管理過程中，我們要學會平衡協(xié)調不同的需求和利益。我們不能只關注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標相關的合作是一種重要的管理技能。
在實際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應對任何問題的準備。
管理是責任、紀律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負責，同時也要尊重他人的利益和權利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己，也會對團隊產(chǎn)生影響。而團隊的合作和效率是一個有效地管理團隊的妙招。
第五段：結論。
總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結自己的經(jīng)驗教訓，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團隊需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達到的規(guī)范和制度，以及尊重團隊合作和效率。這些經(jīng)驗教訓可以幫助我們更好地處理復雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)成功。
廠區(qū)管理心得體會總結篇七
廠區(qū)作為一個企業(yè)的核心場所，對于企業(yè)的運營和發(fā)展起著重要的作用。作為一名從業(yè)者，我有幸參與了我所在企業(yè)廠區(qū)的管理工作，并積累了一些管理心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得體會，希望對廠區(qū)管理者有所幫助。
首先，良好的溝通和協(xié)調能力是成功的關鍵。在廠區(qū)管理的過程中，我們經(jīng)常需要與各個部門進行合作和協(xié)調。良好的溝通能力是保證各部門之間信息傳遞暢通的基礎，而協(xié)調能力則是解決各部門間沖突和問題的關鍵。我們需要善于傾聽，理解員工和上級的需求，并在必要時提出建議和解決方案。只有通過良好的溝通和協(xié)調，才能實現(xiàn)廠區(qū)管理的順利進行。
其次，有效的人員管理是確保廠區(qū)運營順利的關鍵。廠區(qū)內的員工往往分布在不同的部門和崗位上，因此人員管理的工作就顯得尤為重要。首先，我們需要做好員工的招聘和培訓工作，確保每一位員工都具備所需的技能和知識。其次，我們需要設立良好的獎勵和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。最后，我們應該建立健全的員工考核制度，對員工的工作績效進行評估和反饋，以提高整體團隊的工作效率。
另外，安全生產(chǎn)是廠區(qū)管理中的重要一環(huán)。在廠區(qū)管理中，安全生產(chǎn)一直是我們非常關注的一個問題。我們必須時刻牢記“安全第一”的原則，確保員工在工作中的人身安全。為此，我們需要建立和完善安全管理制度，包括消防安全、電氣安全等各個方面。此外，我們還需要加強安全培訓，提高員工的安全意識和應急能力。只有通過不斷加強安全管理，才能有效防范和避免各類安全事故的發(fā)生。
而在廠區(qū)管理中，設備維護和管理也是至關重要的一環(huán)。對于一個廠區(qū)來說，設備是生產(chǎn)和運營的基礎。因此，設備的維護和管理工作必不可少。我們需要制定合理的設備維護計劃，包括定期檢查和保養(yǎng)設備，及時處理設備故障和問題。同時，我們還需要建立設備檔案，記錄設備的維護和使用情況，為設備的采購和更新提供參考。只有保證設備的正常運轉，才能保證生產(chǎn)的順利進行。
最后，創(chuàng)新和改進是廠區(qū)管理的永恒主題。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)和廠區(qū)管理者需要不斷進行創(chuàng)新和改進。我們應該密切關注市場的需求和變化，及時調整和優(yōu)化企業(yè)的管理方式和流程。同時，我們還應該注重引進先進的技術和管理理念，推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。只有不斷進行創(chuàng)新和改進，才能使廠區(qū)管理和企業(yè)的發(fā)展與時俱進。
通過我在廠區(qū)管理工作中的實踐和經(jīng)驗，我深切體會到廠區(qū)管理的復雜性和重要性。廠區(qū)管理需要我們具備良好的溝通和協(xié)調能力，有效地進行人員管理，關注安全生產(chǎn)，做好設備維護和管理，并不斷進行創(chuàng)新和改進。只有做到這些，我們才能更好地管理廠區(qū)，推動企業(yè)的發(fā)展。我相信只要我們在實踐中不斷提升自己，總結經(jīng)驗，就能更好地履行好廠區(qū)管理的職責，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
廠區(qū)管理心得體會總結篇八
春節(jié)是中國傳統(tǒng)的重要節(jié)日，也是廠區(qū)保安工作的高峰期。作為廠區(qū)保安人員，我在這個特殊的時期里積累了不少經(jīng)驗和體會。以下是我對于春節(jié)廠區(qū)保安工作的心得和總結。
春節(jié)是全國人民的歡慶時刻，也是返鄉(xiāng)人員返程的高峰。廠區(qū)的保安工作壓力倍增，挑戰(zhàn)也隨之而來。在這個時期，大量的人流涌入廠區(qū)，特別是員工家屬和外來游客，大大增加了我們的工作難度。此外，煙花爆竹的使用也會給廠區(qū)的安全帶來潛在威脅。在這個高風險的時期，我們必須時刻保持警惕，做好各項安全措施的準備。
第二段：加強巡邏和檢查工作。
為了保證廠區(qū)的安全穩(wěn)定，我們在春節(jié)期間加大了巡邏和檢查的力度。我們每天增加了巡邏隊的人數(shù)，并且增加了巡邏的頻次。特別是在晚間，我們增加了巡邏人員，以防止夜間的突發(fā)事件。此外，我們還對進廠車輛和人員進行嚴格的檢查，加強對外來游客的登記和管理。通過這些措施，我們有效地提升了廠區(qū)的安全。
第三段：加強安全防范和消防工作。
春節(jié)期間，煙花爆竹的使用比較頻繁，容易引起火災事故。為了做好火災防范工作，我們在工廠的各個角落配備了滅火器，并且對員工進行了滅火器的使用培訓。我們還加強了安全巡查，特別是對易燃物的儲存和使用環(huán)節(jié)進行了重點檢查。此外，我們還與當?shù)叵啦块T聯(lián)系，組織了消防演練活動，提高了員工的火災應急反應能力。
第四段：提升服務質量，維護良好的工作環(huán)境。
春節(jié)期間，廠區(qū)不僅要保證安全，也要提供良好的工作環(huán)境。我們加強了對員工家屬和外來游客的引導和服務，為他們提供了相關的咨詢和幫助。我們還加強了保潔工作，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。通過這些服務措施，我們營造了一個溫馨、和諧的工作氛圍，提升了員工的滿意度和幸福感。
第五段：總結和展望。
在春節(jié)廠區(qū)保安工作中，我們面對著各種挑戰(zhàn)，但通過加強巡邏和檢查工作、加強安全防范和消防工作、提升服務質量等措施，我們有效地提升了廠區(qū)的安全和滿意度。然而，我們也要不斷總結經(jīng)驗，改進工作，為以后的廠區(qū)保安工作做好準備。希望在下一個春節(jié)期間，我們能夠更好地發(fā)揮作用，為廠區(qū)的安全和穩(wěn)定做出更大的貢獻。
廠區(qū)管理心得體會總結篇九
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場管理的內容：
“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。
（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
（2）設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
（4）能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。
（5）對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
（1）領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
（2）一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：
（1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。
（6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
（1）將尋找的時間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
5．修養(yǎng)
（1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；
（2）互相信任，管理公開化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規(guī)章；
（4）制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
廠區(qū)管理心得體會總結篇十
為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5s管理活動，并對5s管理工作進行總結。實施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質，提升企業(yè)的形象。通過實施5s還能夠加強企業(yè)的基礎管理。
公司實施5s的過程中必然會存在著實施5s管理制度不到位，實施效果反復等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內外企業(yè)實施5s管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。
首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質;加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質管理，提高產(chǎn)品質量;完善工藝管理規(guī)程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。
考評機制健全與否關系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。
首先，要提升員工個人素質，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質，為5s管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。
總之，實施 5s管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5s制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5s管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
廠區(qū)管理心得體會總結篇十一
隨著依法治國方略的不斷深化，依法行政成為發(fā)展社會主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能，管理社會公共事務的國家機關工作人員，我們能否運用法律手段來規(guī)范和引導依法行政，將直接影響到社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。因此，新時期要求國土資源管理必須增強自身法制意識，提高依法行政水平，真正實現(xiàn)由管理型向服務型轉變，才能潛移默化地為經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導和示范，做到研究問題先學法，決策問題遵循法，解決問題依據(jù)法，言論行動符合法，依法保障經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。為推進國土資源管理人員學法用法工作的深入開展，進一步提高國土資源管理人員的法律水平，促進xx普法規(guī)劃的全面實施?，F(xiàn)將我在學法用法的體會如下:
一、 積極參加各類法律學習，推進依法行政
從四五普法以來，我積極參加各類法律的法律知識培訓，參加培訓了土地管理法、公務員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復議法等法律培訓。通過參加嚴格的培訓，增強了我自身的法律意識和法律觀念。提高了學法用法的積極性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。
二、認真學習土地管理法，堅持依法行政
《土地管理法》頒布以來，我國國土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，特別是在加強國土資源管理方面探索出的一系列做法，同樣需要以法律形式總結確定下來。因此，有必要對原《土地管理法》中一些不適應社會經(jīng)濟發(fā)展形勢和國土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內容進行修改完善，以進一步健全國土資源管理監(jiān)督制度。《土地管理法》的修訂對于促進國土資源管理機關全面依法履行國土資源管理職責，進一步強化監(jiān)督力度，規(guī)范國土資源管理行為，提高國土資源管理工作質量和水平，推動國土資源管理事業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。貫徹依法行政，建設法治政府的精神?！锻恋毓芾矸ā返男抻啽砻髁宋覈鴩临Y源管理事業(yè)已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學深學透，能全面掌握應用。切實履行好憲法和法律賦予的職責，大膽履職、敢于碰碰硬，堅持依法行政，規(guī)范行政行為，強化國土資源管理資源管理質量控制，確保國土資源管理結果客觀公正、實事求是，不斷提高國土資源管理工作的質量和水平。
三、學用結合，提高自身的法律水平
學法的最終目的在于自覺遵守并嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，表現(xiàn)在依法決策、依法行政、依法辦事等各個方面。
廠區(qū)管理心得體會總結篇十二
隨著城市的建設和發(fā)展，廠區(qū)的綠化工作越來越受到人們的關注。在過去的一段時間里，我參與了廠區(qū)綠化工作，通過親身實踐和體驗，我深刻體會到了廠區(qū)綠化的重要性和技巧。在這篇文章中，我將分享我對廠區(qū)綠化的心得體會總結，希望對讀者有所啟發(fā)。
首先，對于廠區(qū)綠化而言，土壤的改良和營養(yǎng)的補充是關鍵。廠區(qū)由于長期工業(yè)活動的原因，土壤容易出現(xiàn)貧瘠和酸性問題。因此，首要任務是改善土壤質量。我們可以進行石膏堆積和草木灰引入等方式來中和土壤酸性。另外，添加有機肥料是增加土壤肥力的有效途徑。通過合理使用肥料，不僅可以提供植物所需的養(yǎng)分，還能增強植物的抗病能力，促進健康生長。
其次，在進行廠區(qū)綠化工作時，選擇合適的植物種類也是至關重要的。不同的環(huán)境條件適合不同的植物生長。在選擇植物時，我們需要考慮廠區(qū)的氣候、土壤和光照等因素，選擇適應性強、抗逆能力強的植物。此外，考慮廠區(qū)功能需求，如遮陽、凈化空氣等，選擇具有相關功能的植物更能滿足廠區(qū)的實際需求。
此外，合理的園林設計是廠區(qū)綠化工作的重要環(huán)節(jié)。廠區(qū)綠化不僅是為了美化環(huán)境，還需要考慮到功能的合理布局和景觀的豐富性。根據(jù)廠區(qū)不同的功能區(qū)域，如停車場、辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，我們可以采用合適的設計手法，如花壇、花墻、綠化帶等。同時，注重植物的色彩搭配和季節(jié)性的植物更能營造出豐富多樣的景觀效果。
此外，定期的養(yǎng)護和管理是保持廠區(qū)綠化良好狀態(tài)的必要手段。綠化工作不是一次性的，而是需要長期的關注和維護。我們需要定期修剪植物、除草、施肥、病蟲害防治等，確保植物的生長狀況良好。同時，定期檢查灌溉系統(tǒng)、草坪、水景設施等設備的運轉情況，及時修復和更換損壞部件，以確保綠化設施的正常使用和壽命。
最后，加強宣傳和教育是提高廠區(qū)綠化意識的有效方式。廠區(qū)綠化工作的成功與否，不僅取決于專業(yè)團隊的努力，也需要員工和居民的積極參與。通過開展綠化知識培訓、組織綠化活動等形式，可以提高員工和居民的綠化意識，激發(fā)他們對綠化工作的興趣和熱情，形成人人關注、人人參與的廠區(qū)綠化氛圍。
總之，廠區(qū)綠化工作是我們現(xiàn)代城市建設中不可或缺的一環(huán)。通過對土壤改良、植物選擇、園林設計、定期養(yǎng)護和加強宣傳教育的實踐和總結，我們可以在廠區(qū)創(chuàng)造出美麗宜居的環(huán)境，為員工和居民提供一個健康、舒適的工作和生活場所。希望我的體會總結能為廠區(qū)綠化工作的開展和改進提供一些參考和借鑒。
廠區(qū)管理心得體會總結篇十三
土地是民生所系，萬物之源。國土資源不僅是經(jīng)濟建設必不可少的物質基礎，更是維護我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重要調控手段，是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定重要的保障條件。國土資源問題關系到國家發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，關系到社會經(jīng)濟發(fā)展的全局。我國是一個土地大國，幅員廣大、地域遼闊，但我國并非一個土地強國，人多地少是我國的基本國情。目前，中國耕地面積只有18.51億畝，人均耕地僅有1.43畝，不到世界人均水平的40%。近7年來，全國耕地減少了1億畝，占全國耕地總量的5%以上。其中，生態(tài)退耕62%，農(nóng)業(yè)結構調整18%，建設占用14%，災害損毀6%。由于人口分布不平衡，我國至少有1/3的省市人均耕地不足1.05畝，666個縣低于聯(lián)合國制有定的0.75畝的警戒線，463個縣低于人均0.45哈爾濱人才網(wǎng)畝的危險線。
今年是全面貫徹黨的xx大精神的開局之年。黨的xx大精神的核心是科學發(fā)展觀，而科學發(fā)展觀的一個重要內涵即是堅持可持續(xù)發(fā)展。
堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略就要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟建設、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。我國人口眾多、資源相對不足、生態(tài)環(huán)境承載能力弱，這是基本國情。特別是隨著經(jīng)濟快速增長和人口的不斷增加，能源、水、土地、礦產(chǎn)等資源不足的矛盾越來越尖銳，生態(tài)環(huán)境的形勢十分嚴峻。高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問題，增強可持續(xù)發(fā)展的能力，是全面建設小康社會的重要目標之一，也是中華民族生存與長遠發(fā)展的大計。堅持科學發(fā)展觀要求珍惜和合理利用每一寸土地，切實保護土地。而要保護土地，我們就必須要學習《中華人民共和國土地管理法》(以下簡稱《土地法》)，因為它是我國土地政策的集中表現(xiàn)，是土地利用和保護的根本法律保障。作為基層維穩(wěn)部門，我們肩負著維護社會穩(wěn)定和為基層黨委、政府提供法律服務的功能，這些功能決定了我們有必要學習好《土地法》了解我國的土地政策，，掌握土地利用和保護的具體制度。
今年也正值我國土地法制定20周年，因此，加強對《土地法》的學習和宣傳意義重大。
《土地法》的第一章總則部分明確規(guī)定了我國的基本土地制度和政策。
《土地法》第一條就開宗明義地指出我國的基本土地政策，即維護土地的社會主義公有制，保護、開發(fā)土地資源，合理利用土地，切實保護耕地，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?！锻恋胤ā返谌龡l進一步強調，十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地是我國的基本國策。各級人民政府應當采取措施，全面規(guī)劃，嚴格管理，保護、開發(fā)土地資源，制止非法占用土地的行為。為了貫徹這一政策，《土地法》詳細規(guī)定了土地管理和保護的具體制度、各級政府和土地管理部門的監(jiān)督檢查職責、違反土地管理和保護制度以及政府部門未能履行監(jiān)督檢查職責的法律責任，構成了一個完整的土地管理和保護的法律體系。
一、堅持保護和保障相結合的原則，切實保護和合理利用土地在《土地法》中最為強調的是對土地的保護和合理利用，特別是對耕地的保護。在今年的政府工作報告中強調指出，要大力節(jié)約和集約利用土地，堅持實行最嚴格的土地保護制度。保護和合理利用土地也是實踐報告科學發(fā)展觀的內在要求。
為了加強對土地的保護，合理利用土地，《土地法》第三章規(guī)定各級人民政府應當依據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、國土整治和資源環(huán)境保護的要求、土地供給能力以及各項建設對土地的需求，組織編制土地利用總體規(guī)劃，并要求省、自治區(qū)、直轄市人民政府編制的土地利用總體規(guī)劃，應當確保本行政區(qū)域內耕地總量不減少。同時《土地法》還規(guī)定了土地利用總體規(guī)劃的分級審批制度、國家土地調查制度和國家土地統(tǒng)計制度等來實現(xiàn)對全國土地利用狀況的掌握和控制，以切實地加強對土地的保護，合理利用每一寸土地。為了實現(xiàn)對耕地的特別保護，《土地法》用整個第四章規(guī)定了耕地保護的相關政策和制度。
《土地法》第三十一條規(guī)定國家保護耕地，嚴格控制耕地轉為非耕地。國家實行占用耕地補償制度。非農(nóng)業(yè)建設經(jīng)批準占用耕地的，按照占多少，墾多少原則，由占用耕地的單位負責開墾與所占用耕地的數(shù)量和質量相當?shù)母亍?/p>
《土地法》第三十三條規(guī)定省、自治區(qū)、直轄市人民政府應當嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計劃，采取措施，確保本行政區(qū)域內耕地總量不減少。這些規(guī)定都確保了對耕地的特殊保護。
保護與利用永遠都是一對矛盾，雖然它們有其同一性，但卻不可避免地存在著對立和沖突。如何解決土地保護和利用的矛盾，這就要求我們在實際工作中既要強調保護，同時也要堅持節(jié)約利用和集約利用。具體要突出兩個重點，做到三個堅持。突出兩個重點，就是要突出資源保護和保障。既要保護，又要保障，在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護。在資源的保護上，著重抓好基本農(nóng)田保護和積極推進土地開發(fā)整理和復墾、復耕工作;在資源的保障上，要繼續(xù)破難題，保發(fā)展，積極想方設法，確保符合產(chǎn)業(yè)政策的各類項目用地，真正做到有保有壓。
做到三個堅持，就是一要堅持節(jié)約、集約用地;二要堅持依法規(guī)范管理;三要堅持完善體制，提高素質，加強隊伍建設。堅持集約、節(jié)約用地，要進一步把好土地閘門，進一步提高各類項目用地的門檻，嚴格把好投資密度關，同時要加大對閑置土地的處置力度，盤活存量土地。堅持依法規(guī)范管理，就是要嚴格執(zhí)行各項土地管理的法律法規(guī)，依法、規(guī)范地抓好各項國土管理工作。
堅持完善體制，提高素質，加強隊伍建設，進一步完善體制、機制，通過各類學習、培訓和工作實踐，進一步提高國土管理隊伍的素質，進一步加強黨風廉政建設，打造過得硬的國土管理隊伍。
廠區(qū)管理心得體會總結篇十四
春節(jié)是中國傳統(tǒng)節(jié)日中最重要、最盛大的節(jié)日之一。在春節(jié)期間，許多廠區(qū)都放假，但廠區(qū)保安卻要繼續(xù)堅守崗位，確保廠區(qū)的安全。作為一名廠區(qū)保安人員，我在春節(jié)期間有了一些心得體會，并從中總結出了一些經(jīng)驗。以下是我對春節(jié)廠區(qū)保安工作的體會總結。
首先，春節(jié)期間廠區(qū)保安要加強對轄區(qū)的巡邏。由于春節(jié)期間人員外出較多，廠區(qū)變得相對空曠，容易被不法分子盯上。因此，我們保安人員要加強對廠區(qū)周邊的巡邏，確保沒有任何可疑人員進入廠區(qū)，杜絕事故發(fā)生的可能性。此外，巡邏過程中還要與轄區(qū)當?shù)鼐奖３置芮新?lián)系，及時獲取情報，并做好溝通配合。
第二，春節(jié)期間要加強對廠區(qū)內部的監(jiān)控。因為春節(jié)期間許多員工都會回鄉(xiāng)過年，導致廠區(qū)內部相對冷清。正是因為這樣，我們保安人員要特別留意廠區(qū)內部的監(jiān)控設備，確保其正常運轉，防止出現(xiàn)死角。并且，要對廠區(qū)內部重要設施進行定期巡檢，確保其正常運行，防止出現(xiàn)任何故障。此外，還要加強對防火設施的檢查，防止火災的發(fā)生。
第三，春節(jié)期間要加強對廠區(qū)物資的管理。因為春節(jié)期間損失物品的可能性會增加，我們保安人員要加強對廠區(qū)物資的管理。首先，要對各種設備、儀器進行盤點，確保沒有丟失、損壞現(xiàn)象。其次，要加強對庫房的管理，嚴防有人盜竊廠區(qū)的物資。同時，還要對廠區(qū)內的貴重物品進行加強安保，確保它們不會被盜或損壞。
第四，春節(jié)期間要加強對員工的安全教育。在春節(jié)期間，許多員工會外出游玩，容易出現(xiàn)安全問題。我們保安人員要加強對員工的安全教育，提醒他們注意人身安全和財產(chǎn)安全。同時，還要加強對員工的宣傳培訓，讓他們掌握一些基本的自我防衛(wèi)技巧，增強自我保護意識。
最后，春節(jié)期間保安人員要保持良好的心態(tài)和形象。春節(jié)是一個團圓、喜慶的節(jié)日，我們作為廠區(qū)保安人員要保持良好的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)，以積極的態(tài)度面對崗位上的工作。同時，我們還要加強對自身形象的管理，做到儀表整潔、穿戴整齊，體現(xiàn)出保安人員的職業(yè)素質。
總之，春節(jié)期間的廠區(qū)保安工作需要我們保安人員加倍努力，保障廠區(qū)的安全。巡邏、監(jiān)控、物資管理、安全教育和保持良好形象，這些都是我們在春節(jié)期間要特別注意的事項。只有做好這些工作，才能確保廠區(qū)的安全，讓員工們安心度過一個快樂、安全的春節(jié)。
廠區(qū)管理心得體會總結篇十五
自1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎。
一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認識水平
1、組織領導干部進行參觀學習
活動前夕，分廠組織部分領導干部到“亞華”參觀學習并做了溝通交流。通過學習參觀，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問題。在交流溝通的過程中，分廠干部對一些關心的問題提出疑問，亞華的同志給予了明確回答。
2、對基層管理人員進行了培訓
在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進行了5s現(xiàn)場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開宣傳動員
在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、?？?、板報、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內變化突出的地方和環(huán)節(jié)進行了前后比對，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
二、固化推進方式，穩(wěn)步推進5s管理活動有序開展
階段推進。
每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標準，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推進。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的積極性和能動性的發(fā)揮。
三、強化責任體系，確保5s管理活動扎實有效開展
四、建立5s標準，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在整理階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當時時間緊迫，也沒有經(jīng)驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。
在整理、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進了一線干部職工的正確認識，減少了推行阻力。
五、加強檢查，促進5s工作的穩(wěn)步推進
在整個活動期間，督導組和執(zhí)行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環(huán)促進5s工作穩(wěn)步推進。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環(huán)往復，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向對比，力爭做到公平公正的考核評比
在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相似比較的評比方針。
在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向對比的必要性。
七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細化的環(huán)節(jié)，避免活動本身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確?；顒油七M的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動相結合，有力地促進5s管理活動的扎實開展在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結合，廠各級領導干部帶頭表率，結合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作扎實有效地開展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程
5s促進了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進了基層管理的提升，促進了生產(chǎn)一線的安全工作，促進了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進了產(chǎn)品質量的提升，促進了現(xiàn)場管理制度的完善。
有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化。通過清掃，有效改善企業(yè)內常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的'灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質，全面提升產(chǎn)品質量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
習慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌荩纳颇酥列纬尚碌亩▌菔且粋€艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強調，在員工禮節(jié)、儀表、習慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達到學以致用的效果。
十、問題和不足
1、5s管理工作還有待提升
雖然通過5s管理活動的大力推行，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必須下大力氣持續(xù)改進。
2、生產(chǎn)過程的控制還有待改善
現(xiàn)在各單位在每天工作結束后，對生產(chǎn)現(xiàn)場都能進行徹底的整理、整頓，但在生產(chǎn)過程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產(chǎn)過程的整潔、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動的根本立足點，如果不能做到這兩點，就說明我們的工作流程和管理方法還存在問題，就應當想辦法去改進。這個問題尚需引起大家的足夠重視。
3、原有不良習慣還有待改進
各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎扎實實地將各項工作推進，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習慣的養(yǎng)成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。
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