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總經(jīng)理目標責任書篇一
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標，落實生產(chǎn)目標責任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責任書。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營。
生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責。
第二條總產(chǎn)值與利潤指標及期限。
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經(jīng)營風險。
經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團及本公司內部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構調整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業(yè)內部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條獎勵依據(jù)。
(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;。
2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的`新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法。
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序。
企業(yè)在年終財務決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經(jīng)集團有關部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權債務處理及責任追究。
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權債務由企業(yè)法人負責組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。
四、企業(yè)當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責任及責任書的終止。
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則。
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：(章)法定代表人：(簽)。
_____年___月___日。
總經(jīng)理目標責任書篇二
為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產(chǎn)責任書。
1、杜絕重傷以上傷亡事故;。
2、杜絕重大火災、爆炸事故;。
3、杜絕多人嚴重急性中毒事故;。
4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
1、遵守國家和上級有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)工作負主要責任。
2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3、按照國家關于企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取使用的有關規(guī)定，提取安全費用，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進安全生產(chǎn)條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。
4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時如實報告安全生產(chǎn)事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的`原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。
6、新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案并督促演練。
8、組織召開安委會，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責任制落實情況。
9、充實安全生產(chǎn)技術管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)目標考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責任書各項考核指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規(guī)定考核。發(fā)生重大事故，實行“一票否決’。
1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執(zhí)一份。
2、本責任書自20xx年元月1日起執(zhí)行。
董事長簽字：____________總經(jīng)理簽字：____________。
總經(jīng)理目標責任書篇三
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權;。
2.對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權;。
3.對各部門財務計劃的.招待情況有檢查和考核權;。
4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監(jiān)督實施責任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責。
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經(jīng)理匯報財務情況，當好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
總經(jīng)理目標責任書篇四
力爭萬元。
2、回款率：確保95；
力爭100。
3、新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；
4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。
1、建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2、服從董事會、總經(jīng)理的'管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；
3、全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4、顧客投訴次數(shù)為零。
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、送貨駕駛員違章操作事故為零。
1、全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2、全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3、全年的差旅費用控制在萬元。
1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2、無打架斗毆；
3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
2、開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；
3、年月銷售計劃符合公司要求；
4、售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。
1、經(jīng)濟指標（25分）。
2、管理指標（20分）。
3、安全管理指標（15分）。
4、主要成本指標（25分）。
5、精神文明建設（5分）。
6、其它目標（10分）。
總經(jīng)理目標責任書篇五
為認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實加強旅行社安全經(jīng)營管理，落實安全生產(chǎn)責任制，有效遏制旅游安全事故的發(fā)生，旅游局決定與行政區(qū)域內旅行社簽訂年度旅行社安全管理目標責任書。
一、責任對象。
經(jīng)旅游行政主管部門許可，頒發(fā)經(jīng)營許可證，工商部門注冊，頒發(fā)工商營業(yè)執(zhí)照的旅行社。
二、責任目標。
(一)配備安全生產(chǎn)管理人員(機構)。
1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，旅行社從業(yè)人員超過300人的，設置安全生產(chǎn)管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，300人以下的配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。
2、按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與所從事經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
(二)嚴格執(zhí)行旅游安全法律規(guī)定。
1、依據(jù)《旅游法》規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和消防安全管理的法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準，具備相應的安全生產(chǎn)條件，制定旅游者安全保護制度和。
對直接為旅游者提供服務的導游等從業(yè)人員開展經(jīng)常性應急救助技能培訓，對提供的產(chǎn)品和服務進行安全檢驗、監(jiān)測和評估，采取必要措施，防止危害發(fā)生。
組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅游者應當采取相應的安全保障措施。
2、在旅游活動中以明式的方式事先向旅游者作出以下說明或警示：
1)正確使用相關設施、設備的方法。
(2)必要的安全防范和應急措施。
(3)未向旅游者開放的經(jīng)營、服務場所和設施、設備。
(4)不適宜參加相關活動的群體。
(5)可能危及旅游者人身、財產(chǎn)安全的其他情形。
3、突發(fā)事件或者旅游安全事故發(fā)生后，旅行社應當立即采取必要的救助和處置措施，依法履行報告義務，并對旅游者作出妥善安排。
(三)規(guī)范經(jīng)營旅游業(yè)務。
根據(jù)《旅游法》規(guī)定，旅行社應嚴格遵守以下規(guī)定：
1、不得出租、出借旅行社業(yè)務經(jīng)營許可證，或者以其他形式非法轉讓旅行社業(yè)務經(jīng)營許可證。
2、按照規(guī)定交納旅游服務質量保證金，用于旅游者權益損害賠償和墊付旅游者人身安全遇有危險時緊急求助費用。
3、招徠、組織旅游者發(fā)布信息，必須真實、準確，不得進行虛假宣傳，誤導旅游者。
4、組織、接待旅游者，不得安排參觀或者參與違反我國法律、法規(guī)和社會公德的項目或者活動。
5、不得以不合理低價組織旅游活動，詐騙旅游者，并通過安排或者另行付費旅游項目獲得回扣等不正當利益。組織接待旅游者，不得指導具體購物場所，不得安排另行付費旅游項目。經(jīng)雙方協(xié)商一致或旅游者要求，不影響其他旅游者行程安排的除外。
6、組織團隊出境或者組織接待團隊入境旅游，應當按照規(guī)定安排領隊或者導游全程陪同。
7、導游和領隊從事業(yè)務活動，應當佩戴導游證、領隊證，遵守職業(yè)道德，尊重旅游者的風俗和宗教信仰，應當向旅游者告知和解釋旅游文明行為規(guī)范，引導旅游者健康、文明旅游，勸阻旅游者違反社會公德的'行為。
導游和領隊應當嚴格執(zhí)行旅游行程安排，不得擅自變更旅游行程安排，不得向旅游者索取小費，不得誘導、欺騙、強迫或者變相強迫旅游者購物，參加另行付費旅游項目。
8、組織和安排旅游活動，應當與旅游者訂立合同。包價旅游合同必須符合《旅游法》規(guī)定的內容。
9、旅行社應當在旅游行程開始前向旅游者提供旅游行程單。
10、委托其他旅行社代理銷售包價旅游產(chǎn)品并與旅游者訂立包價旅游合同的，應當在包價旅游合同中載明委托社或代理社的基本信息。
11、提示參加團隊旅游的旅游者按照規(guī)定投保人身意外傷害保險。
12、訂立包價旅游合同，應當向旅游者告知下列事項：
(1)旅游者不適合參加旅游活動的情形。
(2)旅游活動中的安全注意事項。
(3)旅行社依法可以減免責任的信息。
(4)旅游者應當注意的旅游目的地相關法律、法規(guī)和風俗習慣、宗教禁忌，依照中國法律不宜參加的活動等。
13、經(jīng)營高空、高速、水上、潛水、探險等高風險旅游項目，應當按照國家有關規(guī)定取得經(jīng)營許可。
14、按規(guī)定投保旅行社責任保險。經(jīng)營高風險旅游項目按規(guī)定投保責任保險。
15、保證其提供的服務符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。
16、選擇為旅游者提供交通、住宿、餐飲、娛樂等服務的經(jīng)營者，應符合法律、法規(guī)規(guī)定的要求，按照合同約定履行義務。
17、組織、接待出入境旅游，發(fā)現(xiàn)旅游者從事違法活動或者有違反法律規(guī)定的，應當及時向公安機關、旅游主管部門或我國駐外機構報告。
本目標責任書一式三份，省、市旅游局各備案一份，旅行社留存一份。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標責任書篇六
為了充分調動××公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給××公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，××董事會(以下簡稱甲方)授權給××公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂××××-××××年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領導下的總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制，充分調動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權利和義務。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。
3、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;。
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權;。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
目標責任書是為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益，下面是小編為大家搜集的責任書范本，歡迎大家參考借鑒。
按照責、權、利對等的原則，為充分調動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標任務，現(xiàn)將目標任務分解如下：
五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。
科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾裙胸敭a(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：××××年××月××日
總經(jīng)理目標責任書篇七
生命高于一切,安全重于泰山?？偨?jīng)理是一個公司的第一安全負責任，因此要簽訂好總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標。
責任書。
肩負好全公司的安全生產(chǎn)責任。下面是本站小編給大家整理的一些關于總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書的模板，歡迎參閱。
為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產(chǎn)責任書。
一、責任目標：
1、杜絕重傷以上傷亡事故;。
2、杜絕重大火災、爆炸事故;。
3、杜絕多人嚴重急性中毒事故;。
4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
二、責任內容。
1、遵守國家和上級有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)工作負主要責任。
2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和操作規(guī)程。
3、按照國家關于企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取使用的有關規(guī)定，提取安全費用，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進安全生產(chǎn)條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。
4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時如實報告安全生產(chǎn)事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。
6、新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案并督促演練。
8、組織召開安委會，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責任制落實情況。
9、充實安全生產(chǎn)技術管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
三、考核與獎懲。
1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)目標考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責任書各項考核指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規(guī)定考核。發(fā)生重大事故，實行“一票否決’。
四、附則。
1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執(zhí)一份。
2、本責任書自20xx年元月1日起執(zhí)行。
董事長簽字：總經(jīng)理簽字：
年月日年月日。
為充分調動工作積極性，確保公司年度安全工作目標任務的順利完成，x有限公司董事長特與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書。希認真執(zhí)行落實。
1、總經(jīng)理是受法定代表人委托全權處理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一責任人，對公司的安全工作負全面責任。
2、必須認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項安全法律、法規(guī)，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。
3、必須認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的方針、政策，重視員工的勞動生產(chǎn)條件和企業(yè)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。審定、批準、發(fā)布有關勞動保護工作的指令、各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施和長遠規(guī)劃。
4、應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織開展安全技術研究工作。推廣應用先進的安全技術和管理方法。
5、按規(guī)定建立健全勞動安全組織機構，配齊安技人員，提高專業(yè)人員的素質，做到層層有人負責。
6、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的過程中，同時抓好勞動安全保護工作。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)、勞動保護等工作問題。審核引進技術(設備)和開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝中的安全技術問題。
7、企業(yè)發(fā)生傷亡事故，要及時到現(xiàn)場組織搶救，做好善后工作，查清原因、嚴肅處理。
7、定期組織公司的安全教育、安全檢查、安全考核工作。
8、接受上級安全和勞動保障主管部門有關勞動安全保護工作的監(jiān)督。
9、發(fā)生一次重特大安全事故或重大環(huán)保污染事故，扣獎金總額的3%;產(chǎn)品一級品合格率以100%為標準，每降低1%扣獎金總額0.5%。情節(jié)特別嚴重的將報集團公司處理。
10、本責任書一式兩份，團和各執(zhí)一份，自簽字之日起即為生效。
x集團負責人(簽字或蓋章)：
總經(jīng)理(簽字或蓋章)：
為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”觀念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
一、目標值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數(shù)質量管理責任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。
二、管理責任：
1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示;保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設備設施符合安全技術標準。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。
4、批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應急救援預案等。
5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。
9、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
三、安全獎懲：
實現(xiàn)全年安全管理目標的，按照公司有關規(guī)定進行考核獎勵;未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。
四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。
總經(jīng)理目標責任書篇八
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展年度的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有***轉載需注明來源：
（一）乙方的主要工作職責和義務：
合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產(chǎn)任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；
3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；
5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；
13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。
17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
（二）乙方的主要權利：
1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產(chǎn)值權限內，對生產(chǎn)計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權；
5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；
7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產(chǎn)事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權。
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權。
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權。
13、總經(jīng)理授予的其他權限。
（一）甲方的責任和義務：
1、甲方應為乙方提供完成生產(chǎn)指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時為乙方提供信息支持。
（二）甲方的權利：
1、甲方對乙方的.生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)管理***工作進度、標準、質量、成本等指標***、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。
5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。
（一）產(chǎn)量指標：
確保完成。
力爭完成。
（二）產(chǎn)品質量指標。
產(chǎn)品合格率達到%。
（三）安全目標。
1、中大型安全生產(chǎn)責任事故為零。
（四）成本目標。
1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；
3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。
1、甲方定期***不定期***監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。
2、甲方負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書中規(guī)定內容和公司相關考核制度執(zhí)行。
（一）乙方工資標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經(jīng)理目標責任書篇九
總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。
1．銷售額：20xx年確保萬元；力爭萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個。
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
1．全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬元。加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。
一、經(jīng)濟目標。
1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。
2．回款率：確保95%；力爭100%。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；
4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的'新產(chǎn)品不少于兩個。
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
總經(jīng)理目標責任書篇十
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。
3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃。
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成。
6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業(yè)競爭力。
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法。
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生。
10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流。
11、建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本。
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍。
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責。
14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本。
1、銷售管理：
內部。
1、年度銷售目標的確定，月度目標的確定。
2、終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷售技巧培訓）。
3、產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢。
4、銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等。
5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等。
6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定。
7、銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）。
8、庫存、出貨管理等。
1、監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務。
2、監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。
3、客戶檔案管理的`建立，做好售前、售中、售后服務。
4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生。
2、現(xiàn)場管理：
1、車間規(guī)劃設計。
a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間。
b、設定責任區(qū)，分配到具體個人。
f.
g、制定機器設備操作規(guī)程。
2、建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)。
a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
c、將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任。
3、成立5s推行委員會。
a、確定各級委員的職責。
b、制定5s推行管理辦法。
c、確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期。
d、制定稽核管理辦法。
3、生產(chǎn)能力提升：
1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標。
總經(jīng)理目標責任書篇十一
為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”觀念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數(shù)質量管理責任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。
1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設備設施符合安全技術標準。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。
4、批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應急救援預案等。
5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。
9、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
實現(xiàn)全年安全管理目標的，按照公司有關規(guī)定進行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。
本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經(jīng)理目標責任書篇十二
為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。
1、上級主管責任人：董事長兼總經(jīng)理。
2、下級安全目標責任人：常務副總經(jīng)理。
安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
（一）定性目標。
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故。
4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故。
5、不發(fā)生產(chǎn)品質量不合格安全事故。
6、不發(fā)生設備損壞事故。
（二）定量目標。
1、本年度安全生產(chǎn)責任書簽約率100％。
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％。
3、重點防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進項目的完成率100％。
5、各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％。
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。
6負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產(chǎn)、設備系統(tǒng)安全競賽活動，總結先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。
10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的.安全教育。
11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標”第。
1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日。
總經(jīng)理目標責任書篇十三
為明確工作目標，工作責任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。
20xx年8月01日—20xx年12月31日。
1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；
2、對市場運營決策建議權；
4、分公司運營費按照集團審批預算進行規(guī)劃及執(zhí)行。
1）業(yè)績指標及考核標準。
1、以上銷售額為電臺媒體銷售；
2、活動收入按利潤計算銷售額；
3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；
4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；
5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。
2）獎金計算。
1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；
2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；
3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷售收入以實際到款日期為準。
1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造onmusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的監(jiān)督。
（三）成本目標。
全年的各項費用控制在預算范圍內。
（四）團隊建設目標。
建立培養(yǎng)自己的團隊。
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權修改本責任書。
2、本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份。
相關人員簽署：
公司代表：
責任人：
總經(jīng)理目標責任書篇十四
總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。
1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個。
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
1．全年的銷售業(yè)務費控制在____萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在——————萬元。
總經(jīng)理目標責任書篇十五
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。
3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃。
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成。
6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業(yè)競爭力。
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法。
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生。
10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流。
11、建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本。
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍。
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責。
14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本。
1、銷售管理：
內部。
1、年度銷售目標的確定，月度目標的確定。
2、終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷售技巧培訓）。
3、產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢。
4、銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等。
5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等。
6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定。
7、銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）。
8、庫存、出貨管理等。
1、監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務。
2、監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。
3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務。
4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生。
2、現(xiàn)場管理：
1、車間規(guī)劃設計。
a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間。
b、設定責任區(qū)，分配到具體個人。
f.
g、制定機器設備操作規(guī)程。
2、建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)。
a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
c、將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任。
3、成立5s推行委員會。
a、確定各級委員的職責。
b、制定5s推行管理辦法。
c、確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期。
d、制定稽核管理辦法。
3、生產(chǎn)能力提升：
1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標。
總經(jīng)理目標責任書篇十六
為加強各項工作目標及措施的'實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。
1.銷售額：xxxx年確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;。
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務總監(jiān)崗位職責。
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會議決議。
直屬上級：總經(jīng)理財務總監(jiān)。
置屬下級;財務出納。
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權;。
2.對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權;。
3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;。
4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監(jiān)督實施責任;。
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責。
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經(jīng)理匯報財務情況，當好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
總經(jīng)理目標責任書篇十七
為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設備事故為零。
7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。
1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。
5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。
7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的`問題。
8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。
1、本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（車間主任）簽字：
總經(jīng)理目標責任書篇十八
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：
（一）乙方的主要工作職責和義務：
合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；
3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；
5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；
13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。
17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
（二）乙方的主要權利：
1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產(chǎn)值權限內，對生產(chǎn)計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權；
5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；
7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產(chǎn)事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權。
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權。
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權。
13、總經(jīng)理授予的其他權限。
（一）甲方的責任和義務：
1、甲方應為乙方提供完成生產(chǎn)指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時為乙方提供信息支持。
（二）甲方的權利：
1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。
5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。
（一）產(chǎn)量指標：
確保完成。
力爭完成。
（二）產(chǎn)品質量指標。
產(chǎn)品合格率達到%。
（三）安全目標。
1、中大型安全生產(chǎn)責任事故為零。
1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；
3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標達到標準。
1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。
2、甲方負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書中規(guī)定內容和公司相關考核制度執(zhí)行。
（一）乙方工資標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經(jīng)理目標責任書篇十九
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
1、公司人員編制的調整和審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;。
1、食堂日常工作及廚房設備的管理；
2、6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
1、員工培訓合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%。
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:。
20xx年1月1日。
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