心得體會是在學習、工作、生活等方面的一種總結和概括，它可以讓我們回顧過去的經歷，思考得失和成長。心得體會的寫作可以使我們更加深入地了解自己的弱點和優(yōu)勢，以便在今后的發(fā)展中不斷提升自己。寫心得體會時，我們可以先明確目標和要點，然后進行全面和深入的分析和思考。以下是小編為大家整理的一些心得體會，希望能夠給大家提供一些寫作的參考。
管理會計全面預算心得體會篇一
為進一步提高和推進全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工作效率，10月10日集團公司以現場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預算管理專題培訓，我有幸參加了這次培訓。
通過這次全面預算專題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，首先要對企業(yè)全面預算管理有一個正確的認識。全面預算是為實現集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。全面預算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預算管理;全方位是指企業(yè)一切經營管理活動必須全部納入到預算管理;全員參與是指企業(yè)領導、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預算管理。
全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費標準、業(yè)務招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經營預算內容包括業(yè)務計劃、預算基礎工作、生產預算、采購預算、費用預算、資金預算、資產負債表預測、利潤表預測、現金流量表預測。
企業(yè)需要定期召開預算分析會議，可與目前的經濟運行分析會議合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風險提示，并尋求對策。在保證輕易不調整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調高，對出現重大意外事件、資源過度消耗的需要調低，對重大業(yè)務計劃調整、內外部因素導致資源出現重大變化主動優(yōu)化調整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調整要求相符。
全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。
通過這次學習我們都應該意識到全面預算管理是一個系統性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。
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管理會計全面預算心得體會篇二
隨著改革開放的深入，中國企業(yè)在引入外國資本的同時，也引進了西方先進的管理理念和技術，全面預算管理也是如此，并且成為我國許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價值的管理控制方法和工具。但大量事實表明，全面預算管理并沒有給那些急切盼望提升全面競爭力的中國企業(yè)帶來預期效果。據廣西大學商學院教授韋德洪2007年所作一次面對全國的全面預算管理問卷調查統計，64%的國有獨資企業(yè)認為實施全面預算管理給自己企業(yè)所帶來的最顯著的變化是費用下降，排在其次才是成本降低。由此可見在西方一種先進的系統管理思想和方法，在中國近乎淪為一種費用開支管理方法的地步。很多國內企業(yè)在付出大量的人力、物力、財力后，卻發(fā)現全面預算管理并沒有發(fā)揮預算的核心作用，到最后企業(yè)全面預算只能是流于形勢，疲于編制，或成為雞肋，到最后不了了之。我認為，問題主要有以下原因：
2.是因為沒有與其他系統管理方法相結合,把全面預算管理錯誤地定位于財務管理框架和財務管理方法，把預算管理最主要的工作僅僅看成是預算編制;忽視了全面預算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統管理方法，沒有更多的在全面預算管理中體現出企業(yè)戰(zhàn)略實施和業(yè)績管理等特點，與公司戰(zhàn)略和全面績效考核往往相背離，局限于財務管理層面。
3.公司治理層次不高和組織管理架構不知應。任何一種管理方法都要與組織架構和技術相適應。很難想象那些管理權限無制約，一言堂的企業(yè)能推廣好預算管理。
中國企業(yè)從來不缺各種先進的理念和管理方法，缺乏的是對這些管理方法的整合。全面預算管理是公認的集系統化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現代企業(yè)管理方法，通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現資源合理配置、作業(yè)高度協同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)定增長的目標。全面預算管理作為一種科學的管理模式，將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現。全面預算管理具有“全面、全額、全員”的特征，是一種把所有部門、所有人員、所有環(huán)節(jié)都納入預算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流要求的經營指標體系。
全面預算管理又是一個實施難度很大的一種管理方法。由于當前全面預算管理在現代企業(yè)的普及和對企業(yè)核心競爭管理能力的提升作用，造成了國內較普遍的一種浮噪觀點，認為現在的企業(yè)如果不實施預算管理，似乎就是管理上不了層次;如果財務負責人不推行全面預算，就有可能被認為水平有限。但是在中國，全面預算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，我認為只有正確理解全面預算管理的本質與概念，才能談得上如何正確開展全面預算管理。
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管理會計全面預算心得體會篇三
關于什么是7s以及在學校中開展7s的講課.以下是我在培訓后的深刻體會. 校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠的.
7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。 整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;
在實踐中探索，建立一套適合新發(fā)學校的管理系統，創(chuàng)建我們的美好校園。 風雨同舟，新發(fā)中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。
管理會計全面預算心得體會篇四
集團自1月8日至25日組織新疆路橋建設集團有限公司經營管理人員的培訓班。我很榮幸自己能參加這次培訓。我作為一名財務人員，通時又從事北疆公司全面預算的匯總及財務報表上報工作。集團在1月22日組織的由楊立國老師給我們培訓全面預算管理學習，我受益匪淺，在這里我淺談一下我的心得體會。
“凡事預則立，不預則廢”。對這句話的理解在這次學習中我體會頗深。預算是為實現公司中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出預期安排，是單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。
第一、我們要改變思維，全面預算是全過程、全方位和全員參與的系統管理，而不是那個部門的事情，重在全面。領導小組作為決策機構，工作小組作為管理機構，單位各職能部門作為執(zhí)行機構。下設子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，制定管理部門對個子公司進行管理和監(jiān)督考核。
第二、全面預算管理是一個系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力資源協助單位實現戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。來規(guī)劃公司在未來一年的經營中可能遇到的問題，采取應對措施，并制定應對措施方案。
第三、全面預算管理總體框架是首先要制定戰(zhàn)略方向，然后根據戰(zhàn)略方向制定戰(zhàn)略目標;根據戰(zhàn)略目標計劃公司新一年的指標，開始編制預算;最后根據預算情況，定制公司考核及績效指標的制定。
第四、年度計劃和預算編制注意以下事項：
1、業(yè)務部門是計劃預算編制的責任主體;。
2、圍繞目標開展計劃和預算編制;。
3、計劃和預算一定要融合一起，不要搞成兩張皮;。
4、預算不是“數據+表格”;。
5、可以開展預算對話會;。
6、自下而上開展計劃和預算編制，然后匯總整合形成公司年度經營計劃和預算;。
7、做好預算的審核、匯總、平衡工作。
通過下午的實地演練，讓我們更加切實體會到全面預算管理是全員參與的管理，預算對企業(yè)未來的計劃和發(fā)展的重要性。新疆路橋在這樣系統、科學的管理模式下，一定會發(fā)展更快更強大。
管理會計全面預算心得體會篇五
摘要：本文在全面的調查了解有關企業(yè)戰(zhàn)略和全面預算管理的資料的過程中。對國內外的優(yōu)秀文獻進行引進吸收和再創(chuàng)新。試圖根據經濟學和管理學的相關原理，在基于企業(yè)管理的實踐中，論述了如何構建基于企業(yè)戰(zhàn)略框架模式下，全面預算管理系統對公司發(fā)展的作用。
關鍵詞：全面預算管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;預算管理現代社會的高度信息化、科技化使得各行各業(yè)的競爭愈演愈烈。如何有效全面的發(fā)揮人力資源、資金和各種實物優(yōu)勢，強化企業(yè)和公司的競爭力，成為每個公司的聚焦點。預算是運用系統的方法，合理分配企業(yè)的各種資源的過程，包括實物、財務、以及人力等各種資源。構建一個全面的預算管理體系對于提高企業(yè)的管理力度及促進企業(yè)的高效運轉有著舉足輕重的作用。而基于企業(yè)戰(zhàn)略框架下的預算管理體系可以更好的實現戰(zhàn)略與預算的合理互補，促進企業(yè)快速發(fā)展。
一、全面的預算管理：
公司的經營預算是與企業(yè)的日常各種業(yè)務和支出息息相關的具有十分重要和實質性的對于各種各樣基本活動的預算，包括生產;消費;采購和直接的材料消費;人工費;制造費用;產品的成本預算;期末存貨;銷售;以及銷售和管理的費用預算等。各種預算是對總的方向的把握，但是還要根據市場的情況進行適當的調整，對于各種突發(fā)狀況要及時的應對，利用各種彈性預算把握市場的資金的`機會，保證預算的靈活性。
對內：制定良好的公司戰(zhàn)略可以提高企業(yè)向心力和凝聚力。制定良好的公司戰(zhàn)略可以為企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)的每位員工制定合理的目標和任務，企業(yè)的所有員工同心協力，共赴難關。從而使企業(yè)營造出良好的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
對外：企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更好的適應現代國內的經濟體制和提高企業(yè)在國際環(huán)境中的核心競爭力[2]。
二、全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用
體系良好的預算管理體系反過來又可以對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產生積極的支撐作用。全面預算管理是一種整合性管理系統，具有全面控制的能力。結構良好的預算管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用有以下幾個方面：
優(yōu)化各種資源的合理配置。全面的預算管理體系包括對各種資源、人員、信息、和資金的管理和配置。全面的預算包括對目前的現狀研究、未來發(fā)展的預計、以及各種可能增值的機會的把握。在基于預算分析之后還要對預算進行管理，減少不必要的開支和重復或沒有經濟效益的作業(yè)，為企業(yè)的持續(xù)改進增添動力。
企業(yè)管理包括組織層面的管理、過程層面的管理和員工基于崗位的管理。全面的預算管理會計算他們之間的聯系和變化關系。從而使員工通過崗位的工作。實現與管理層面的銜接。提高各層面的工作積極性。
達到全方位、全面的、全過程的管理職能。使企業(yè)成為一個整體，高效快速運轉。由于全面的預算管理涵蓋了各種關于資金、財務、信息、人員方面的預算。各個分部門合理的共享信息和資源。實現企業(yè)內外部相關信息的跨部門合理流動，加強了企業(yè)的系統性和整體性[3]。從各種不同的控制、溝通、協調、激勵的功能方面入手，全面的預算管理從很多方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了實效。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理的思想
全面預算管理體系的流程包括：分析預算編制的起點(包括銷售、目標利潤、成本、現金流量等起點)、確定目標、分析達到目標的方法和方案、解決的過程、對各過程和步驟的執(zhí)行、各種相關的資源和人員的管理和監(jiān)督，以及目標達成后的評價。它是一個動態(tài)的管理和執(zhí)行過程的統一體。企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理的體系要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是以企業(yè)的內外部環(huán)境為基礎，以目標利潤為依據，合理的編制經營活動和各種有關的財務和資源利用方案?？刂坪凸芾砥髽I(yè)的預算與支出。有效的達到對各種資源的充分利用。預算的各種流程和步驟也都要在公司戰(zhàn)略的指導下有序的進行。這樣才能對企業(yè)的系統性和整體性產生更好的促進作用。簡而言之，全面的預算與執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施與細化。戰(zhàn)略目標只有轉化為執(zhí)行層面的預算目標才能得到具體的落實。他們之間是整體與部分的關系。二者相輔相成，不可偏廢。
四、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下完善全面預算管理
戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)的全面預算管理。但是，在許多情況下，預算管理體系還存在很多的不足與局限。缺少目標導向、單純的以財務導向為主忽視了其他的因素、對整個過程的監(jiān)控和管理不夠細致全面、缺少適當的激勵和評價機制等、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下要做到全面的預算管理需要從以下幾方面著手：
以市場為主導、顧客為主體。市場經濟體制下，各個企業(yè)的戰(zhàn)略目標都離不開市場的影響，掌握市場經濟的規(guī)律、把握市場發(fā)展的方向和脈絡，可以為企業(yè)規(guī)避風險、趨利避害。不斷的適應和迎合顧客的要求，是企業(yè)的宗旨所在，以顧客需求為主，不斷改進和創(chuàng)造新的產品，才能使企業(yè)不斷的壯大起來。
以經濟目標為主，其他的政治、人文目標為輔。經濟是企業(yè)發(fā)展的柱石，也是企業(yè)的骨骼系統。沒有經濟的支撐，再強的企業(yè)也會崩潰。不斷的追求更高的經濟效益是企業(yè)的永恒主題，全面的預算管理不僅要從目標上力圖實現經濟效益，更應該采取措施，明確責任，具體的落實，使每位員工都能產生出經濟效益。但是，除此之外，其他的人文關懷以及政治因素影響也是完善企業(yè)的全面預算管理不可缺少的部分。否則，如同一個人沒有了血液和肌膚，是不會健康的成長的。
緊跟時代步伐，抓住信息化時代的發(fā)展契機，轉變觀念、不斷進步。信息時代、知識經濟的長足發(fā)展。給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化。利用先進的計算機技術和計算機管理體系?？梢院芎玫臑槠髽I(yè)的發(fā)展增添動力。人工智能的發(fā)展、電子預算管理系統的應用，使得各種預算和支出更加平衡、預算更加準確、更富有效率，適當的彈性預算目標也為預算帶來更好的成效。利用現代計算機管理系統，使得管理的效率和效果更好，這些，無不為全面預算管理體系的完善提供了更好的工具和前景。
結語
基于企業(yè)框架下的全面預算管理思想的應用和不斷發(fā)展完善，可以為企業(yè)的騰飛增添新的動力。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的預算管理是兩個相互聯系相互促進的方面。在企業(yè)戰(zhàn)略框架下，應用管理學、經濟學、組織行為學的方法。不斷構建和完善企業(yè)的預算管理系統。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，緊跟時代步伐，立足本國，放眼國際;立足長遠，放眼未來是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要組成部分和保證。(作者單位：重慶建工新型建材有限公司)
參考文獻：
管理會計全面預算心得體會篇六
在近期的管理培訓中，我們學習了《李強說管理》課程，其中啟迪不少，主要總結如下：
1、管理者要具備良好的態(tài)度。通過學習，我懂得了“態(tài)度=報酬=態(tài)度”這一影響人一生的鎖鏈模式，同時也讓我更加清楚地認識到工作態(tài)度的重要。正如李強老師所說：如果你對你的報酬不滿意，你應該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的。
2、管理者的職責：領導的高參;工作的落實和監(jiān)督者;匯報工作;問題的終結者。這句話讓我明白了作為一個中層管理者的職責所在，那就是：發(fā)現問題、解決問題。要做一名好的管理者，就必須到現場去，對制度的執(zhí)行進行檢查落實，形成改進措施，更好地為公司、為領導做好決策服務。
3、領導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤，避免產生矛盾，避免去傷害。這是給每一個管理者的警示。要明白，一個領導的決策是沒有絕對正確的，要學會在實踐中去傾聽和完善，取得基層員工的理解和支持，確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果。
4、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于沒有檢查。仔細想想，真的是這樣。努力了，只能是按照領導的要求做了該做的事情，但要把事情最好，達到最理想的效果，卻需要我們加倍的用心，只有這樣，我們才能自覺地到現場去檢查，許多問題的枝節(jié)和瓶頸才能被發(fā)現，執(zhí)行才能更理想，確保不被流于形式。
承擔責任，尤其在關鍵時刻更要起到關鍵的作用，把當初的對上級的承諾履行到位，這樣才不失作為一名管理人員的基本準則。
6、一個經常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無形殺手。為自己的過失需找借口，這是一個正常人的基本反應。但是這在管理者身上卻是隱形殺手，因為借口的成功會增加你投機的欲望，會使你在不知不覺中失去前進的動力，最終落后于公司管理被淘汰。
7、“聽到了、想到了，就馬上做，當下做、立刻做”。這應該是對執(zhí)行力最基本的解釋了?；叵胍幌?，有些問題我們并不是沒有發(fā)現，也曾經想去解決，當最終卻是不了了之了。為什么，其中重要原因就是“拖”，也就是沒有“馬上做、立刻做”!
8、定其高得其中，定其中得其下。這句話道出了做一個卓越中層的最基本訣竅，那就是要時刻保持高目標、高追求。這是人的惰性使然，要想成功，就必須克服惰性，用高目標督促自己和團隊。
管理會計全面預算心得體會篇七
中華會計的網校于10月15日-16日在濟南舉辦實操型企業(yè)財務管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階，由我?guī)ьI德州及縣公司xx名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學員是上市公司財務總監(jiān)、經理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責海外企業(yè)高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業(yè)及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把全面預算定位為財務預算，甚至定位為財務部門的預算甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的'計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立預算編制委員會，財務體系、業(yè)務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個管理工作。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
管理會計全面預算心得體會篇八
中華會計網校于10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學員是上市公司財務總監(jiān)、經理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責海外企業(yè)高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業(yè)及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”，甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業(yè)務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把20預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
管理會計全面預算心得體會篇九
通過參加公司10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會議，受益挺多。通過培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術語及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實現企業(yè)中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。它也是一套系統的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經營目標展開，為實現集團企業(yè)的經營目標服務。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關。以責任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經營目標的實現?？傎M用的增長速度低于總收入的`增長速度。
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調整、考核和評價，發(fā)揮預算管理的權威和對經營活動指導作用。
全額：指預算的整體性，不僅包括財務預算，還包括業(yè)務預算、資本預算、現金預算等。
全面預算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經營風險與財務風險，促進了企業(yè)內部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內部控制。
本人認為開展全面預算管理是企業(yè)強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實加強企業(yè)及部門的預算工作。
管理會計全面預算心得體會篇十
全面預算管理就是對企業(yè)存續(xù)相關的經營活動、財務活動和投資活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。是預算編制、執(zhí)行、分析、考核再編制循環(huán)的過程。它是一種科學、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過程”特征。
全面預算編制要涉及到價格、產品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個過程比較復雜，技術性較強。編制預算不能急于求成，對現金的來源和支出的需求要進行細心、完整的分析，經過確保重點、統籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的全面預算。
全面預算應包括銷售預算、生產預算、采購預算、成本費用預算、資本性支出預算人力資源預算、資金管理預算、應變計劃。其中最關鍵的是銷售預算，它是整個預算的基礎。銷售預算是公司銷售員按產品、地區(qū)、客戶細分，提出自己對市場的預測，銷售部綜合銷售員的意見，制定下年度銷售收入目標。銷售員必須實事求是，不能故意低估預測以求容易完成目標。而應變計劃也是必不可少的內容，大多數企業(yè)都忽略了應變計劃的編制。
然后財務部門根據以上預算編制出：1、預計利潤表。2、預計資產負債表dd反映年未要實現的資產質量狀態(tài)。3、預計現金流量表dd根據利潤預算，投資及關資料編制，反映企業(yè)在計劃期內的現金流。
預算的執(zhí)行與控制、預算與目標業(yè)績的考核也是非常重要的內容。預算的執(zhí)行是一個全過程的管理。通過預算管理的一個最有效的工具dd差異分析，找出企業(yè)問題所在，制定出行動計劃，改善財務表現。
管理會計全面預算心得體會篇十一
全面預算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)整體經營活動的一系列量化的計劃安排，全面預算不僅僅局限于財務預算，而是對企業(yè)的銷售、生產、成本費用、資本、財務等全方位的預算。
全面預算可以解決企業(yè)的六大難題，根據pwc調查，一個完整的預算流程通常需要110天時間，而且預算利潤與實際利潤往往相差10%左右，因此，gartner稱預算為“一個痛苦的年度儀式”。對于大多數企業(yè)而言，手工條件下的預算管理常常是困難的、復雜的、無效的。根據一項調查結果顯示，下面六個問題在企業(yè)實現預算管理中比較突出：
1)預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導
在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談預算管理，會重視短期活動，忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，各期預算銜接性差。
2)缺乏完整的預算指標體系
沒有包括業(yè)務預算、財務預算在內的總預算，無法將組織經營的各個階段有機地聯系在一起，從而使得預算缺乏對全局的預測和控制。
3)預算數據缺乏準確性
為了編制預算而預算，成為數字游戲，沒有考慮具體的業(yè)務，這樣編制出來的預算是沒有指導意義的，形同虛設。
4)預算編制周期長
一線的業(yè)務經理要花數周的時間準備預算數據，而預算管理者則需要花費更多的時間來匯總、調整，這個過程往往循環(huán)往復，消耗大量時間。
5)預算編制過程不好控制
管理的多層級性，會延長編制周期，在預算編制過程中，各自為政，沒有對預算的假設前提進行溝通和確認。
6)執(zhí)行預算管理過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段
無法對實際的業(yè)務起指導和控制作用，無法保證預算分析的及時性、全面性、深入性。集團對各個公司預算執(zhí)行情況、各個公司對各個部門的預算執(zhí)行情況，由于數據量大、數據來源廣泛，無法及時有效獲取，導致預算流于形式，起不到真正的指導和控制作用。
全面預算管理的內涵有以下幾方面內容：
全面預算管理是進行事前、事中、事后控制的有效工具，它便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，及時發(fā)現執(zhí)行中的偏差，以及偏差的大小，同時預算是執(zhí)行中進行管理監(jiān)督的基準和參照。
北京機械工業(yè)自動化研究所(簡稱北自所)的rs10/mbm全面預算管理系統為企業(yè)集團開展全面預算管理提供了一個完整的平臺和工具，解決了目前企業(yè)集團預算管理的難題，可以實現企業(yè)“用20%的時間編制，用80%的時間分析”的高效的目標。與其他產品和解決方案不同，rs10/mbm具有如下特點：
(1)在框架結構方面，充分體現了流程管理的特點，在實際應用中，更加貼近企業(yè)集團的管理需求。
(2)在技術方面，rs10/mbm是一個b/s結構的系統，可以在internet網絡環(huán)境下運行。特別適用于跨地區(qū)企業(yè)和企業(yè)集團的應用，能輕松實現預算的合并、分解。
(3)在流程設計方面，非常靈活，不局限于固定的預算起始點，由用戶根據需求自由定義預算模式及流程。
(4)在組織結構方面，靈活的組織樹結構可以適應大型或特大型企業(yè)集團的管理需要。
(5)在功能設計方面，實現了企業(yè)預算的全過程管理，輕松實現預算管理的事前、事中和事后管理。
(6)在經濟性方面，既可以獨立使用，又可以與rs10/erp系統進行高度集成性，無論是短期的購置成本，還是長遠的應用成本都非常經濟和高效。
(7)在集成性方面，高集成性的公共接口，可以與其他系統進行快速集成，在滿足企業(yè)進行全面預算管理要求的同時，還可以輕松地解決數據來源可靠性的問題，成為適應于制造業(yè)企業(yè)開展全面預算管理的一套解決方案。
(8)在權限設置方面，按角色和人員分配信息處理或者獲取的權限，既能夠讓不同部門的人員參與預算管理，又能對其權限進行靈活控制，以保證集團公司預算信息的安全。
(9)在數據分析方面，多維度的數據設置、預算和分析方法，可以支持各種因素驅動的預算比較、分析查詢。
(10)在運算方法方面，系統內置了多種類型的預算模型，可以滿足集團內各部門、各子公司的預算核算需求。而且，系統還內置了許多公式，無須客戶設置，即可全面實現預算管理自動化。
rs10/mbm全面預算管理解決方案可以帶給企業(yè)五個方面的價值：(1)預算編制速度加快;(2)預算編制過程更加透明化;(3)預算準確程度大大提高;(4)預算編制、監(jiān)督控制、分析調整與考核一體化;(5)促進企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理的有效結合。
管理會計全面預算心得體會篇十二
這次到武漢大學學習“五步法”制定年度計劃和全面預算，雖然時間倉促，但我收獲很多，體會也很深，下面幾點體會與大家共同分享：
一、公司的重視
我公司是來鳳縣的民營企業(yè)，在我的印象中，來鳳的民營企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質和業(yè)務技能，而將員工送到像武大這樣高等學府去進行培訓的幾乎沒有。只有少數的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時會送員工去培訓，他們培訓的目的只是為了銷售。而其他的民營企業(yè)會盡可能地節(jié)約成本，只想員工為他們賺錢，只會算計耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會在意員工個人的成長，沒有讓培訓的意識。而我公司十分重視培訓，在培訓方面毫不吝惜。不僅老板自己學習、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學。學習企業(yè)的管理水平、學習自身的素養(yǎng)，以達到提高整個公司的業(yè)務管理水平和企業(yè)文化素質。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的抗風險能力，在競爭中一直處于不敗之地。我公司董事長、公司總經理的意識強，他們始終明白了一個道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養(yǎng)、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。不學習就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒有生存的空間；沒有素養(yǎng)、沒有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤散沙。一個優(yōu)秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進行員工隊伍的培養(yǎng)。
二、學習氛圍
走進武漢大學的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時激起自己強烈學習的欲望。同來學習的有來自各地知名大企業(yè)的50幾名學員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務素質的提高來到這里，課堂上老師時不時地向學員提出問題，大家爭先恐后的搶著回答。學員帶著平時工作中的不解和困惑，認真聽取老師的講解。老師跟學員在熱烈的氛圍中互動著，還讓學員自己親自動手，活學活用，摸擬制定公司部門的年度計劃。并認真講解計劃中的不足，（企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務；另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。
管理會計全面預算心得體會篇十三
資源配置。預算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內部化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率最大化。
管理協調。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業(yè)的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
戰(zhàn)略支持。預算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導當前的實踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動態(tài)預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。
自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執(zhí)行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
管理會計全面預算心得體會篇十四
全面預算是指在制定預算時，涵蓋了所有相關的方面和因素，全面考慮企業(yè)的經營目標、市場環(huán)境、資源狀況等因素，為企業(yè)提供一個全面的、可行的預算方案。通過全面預算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動發(fā)展、提高效益。在實施全面預算的過程中，我深刻體會到了預算的重要性及其帶來的好處。
首先，全面預算可以幫助企業(yè)更好地管理資金。預算不僅包括了企業(yè)的收入、支出和投資等方面的規(guī)劃，還可以有效控制資金的流動。通過細致的預算計劃，企業(yè)可以合理安排資金的使用，避免浪費和過度消費。同時，預算也幫助企業(yè)提前預知資金需求，有針對性地進行資金籌措，從而避免資金不足的情況發(fā)生。在我所在的企業(yè)中，通過全面預算，我們明確了每個部門的經費使用情況，及時發(fā)現問題，及時調整預算，保證了資金的有效運用，提高了企業(yè)的經營效益。
其次，全面預算可以推動企業(yè)的發(fā)展。全面預算不僅要考慮到當前的市場環(huán)境和資源狀況，還要預測未來的市場變化和資金需求，制定長期的發(fā)展規(guī)劃。通過全面預算，企業(yè)可以有針對性地調整經營策略，加強市場開拓，提高產品質量和服務水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我們公司的例子中，通過制定全面預算，我們明確了未來幾年的發(fā)展方向和目標，并提前安排了相應的投入和資源，使得公司能夠適應市場的變化，保持競爭力。
此外，全面預算可以提高企業(yè)的效益。通過制定全面預算，企業(yè)可以有效地監(jiān)控各項預算指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題和差距，采取相應措施進行調整和改進。預算的制定和執(zhí)行過程中，可以明確責任和目標，加強對員工的激勵和監(jiān)督，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量。在我們團隊中，通過制定全面預算，我們明確了每個人的工作目標和任務，制定了相應的獎懲制度，大家都積極主動地工作，任務的完成度和質量都有了明顯的提高，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。
最后，全面預算還能幫助企業(yè)應對風險和挑戰(zhàn)。全面預算不僅要考慮到正常運營的情況，還要考慮到各種不確定因素和風險。通過在預算中設置風險準備金和應急計劃，企業(yè)可以有效應對各種突發(fā)事件和市場波動，保護企業(yè)的利益和穩(wěn)定經營。在我們公司遇到疫情期間，我們通過全面預算，及時對預算進行了調整和優(yōu)化，合理安排了資金的使用，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運轉。這使得我們公司不僅渡過了難關，還在市場的競爭中取得了更好的效果。
綜上所述，全面預算是企業(yè)管理中一項非常重要的工作。通過全面預算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動發(fā)展、提高效益。預算的制定和執(zhí)行需要全員參與，各部門密切配合，才能取得最好的效果。希望越來越多的企業(yè)能夠重視全面預算，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。
管理會計全面預算心得體會篇十五
全面預算管理是一種系統的管理思想和方法，是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預算管理，對企業(yè)建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經濟效益。
全面預算是關于企業(yè)在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)的全部經濟活動及其相關財務結果。按其涉及的業(yè)務活動領域，全面預算可以分為財務預算和非財務預算。其中，財務預算是關于資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業(yè)務預算，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經濟行為。
全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標。
迄今為止，在經濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預算管理當作企業(yè)加強集權管理，實現集團公司對分公司內部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現代企業(yè)制度的建立階段，在全面預算管理的推進中存在一些認識和實務上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學性和合理性有待改進，比如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預算管理組織體系保障、在預算控制和考評等方面都未給予應有的重視等。
部門控制資金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析。從而使預算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮，最終導致全面預算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預算管理的定義，以至于單純的認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。全面預算管理是集團業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預算。
四、預算編制方法過于模式化。
預算編制是集團企業(yè)實施預算管理的起點，也是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。集團企業(yè)采用什么方法編制預算，對預算目標的實現有著至關重要的影響，從而直接影響到預算管理的效果。
不同的預算編制方法適應不同的情況。西方國家尤其是美國編制預算時分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等方法。我國多數集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預算編制方法。原因主要有三個方面：
（2）可以為預算指標確定中的討價還價行為留下空間；
（3）承認歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預算的編制未能真正起到提高效率的'作用。
事實上，預算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析，剔除經濟行為中的非增值因素；二是通過預算的確定協調部門和單位關系，分清各種經濟行為的輕重緩急；三是確保各種經濟行為有助于企業(yè)目標戰(zhàn)略的實現。因此，按照實施預算管理的目的，在編制預算時必須結合具體部門、單位的實際情況，對不同的經濟內容應該采用不同的預算編制方法，而不能將預算編制方法模式化，更不應該希望通過標準化預算管理軟件的應用代替預算編制方法的選擇。
目標不一致和利益沖突往往產生預算松弛現象。目標不一致，會導致各利益集團之間的利益沖突。在傳統預算中，目標不一致主要體現在預算的執(zhí)行過程，表現為一種消極的對抗或抵觸。在現代預算中，目標不一致主要體現在預算的編制過程，表現為預算指標的松弛。另外，信息不對稱也會出現預算松弛現象。在預算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預算有關的信息而上級不擁有，這種不對稱表現在預算編制過程中，下級參與預算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預算的機會，建立較為松弛的預算。
全面預算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領導都要融入預算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預算管理。但我國企業(yè)在全面預算管理過程中，普遍存在缺乏全面預算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設置專門的全面預算管理機構，從總體上看，在我國由專門的預算機構做出預算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，許多企業(yè)的生產、銷售等基層業(yè)務部門并不參加預算的編制過程，這就進一步削弱了預算的科學性和權威性，造成企業(yè)預算的軟約束，是預算缺乏可操作性；而且即使預算不脫離實際，沒有基層人員的參與。在預算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。
而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況有機地聯系在一起。事實上，預算作為一個系統的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調整都應給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預算作用的發(fā)揮。
針對集團在預算管理中存在的問題，為加強集團全面預算管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進措施：
（一）建立編制預算的科學理念。
促進預算管理的理念的提高關鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎”的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費用、現金流量為預算重點的整體性預算管理理念。其次，要“以人為本，關注預算道德”，以全面提高預算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責人必須親自實行預算的執(zhí)行，集團高層要全程參與和支持，把實施全面預算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種科學有效的方法”。只有提高了認識，統一了思想，才能在行動上自覺地完善預算管理的措施和方法，才能實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
（二）確定科學可行的預算目標。
全面預算管理的過程，是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現的過程，全面預算編制的起點應是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應根據自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數量。預算的目標、內容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預算目標時，應充分體現出企業(yè)戰(zhàn)略目標。預算目標的制訂過程也是資源配置以及投人產出指標的確定過程。一般情況下，為了盡快實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，集團高層通常傾向于較為緊縮的預算，然而緊縮的預算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標，基層部門又傾向于較寬松的預算，但是寬松的預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標時必須有一個標準。預算目標的標準一般分為外部市場標準和企業(yè)內部標準兩種，外部市場標準偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內部標準側重于客觀實際。通常，外部標準優(yōu)于內部標準，但是，當內部標準優(yōu)于外部標準時，企業(yè)就應該繼續(xù)優(yōu)化內部標準，使企業(yè)目標的科學性和先進性得到保障。
體目標而非是預算目標。從整體來看，實現預算目標本身不是目的，預算僅是企業(yè)達到總體目標的手段，預算目標要服從于企業(yè)目標。（5）考核預算指標要分清部門和業(yè)務的性質。對標準成本中心，實際成本低于預算通常是有利差異，但對無限制費用中心，實際成本低于預算未必有利。鑒于此，一旦確定了預算標準，就沒有必要再向下級施加壓力，要求有利的預算差異，更不應在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權重。
此外，當前預算管理指標考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素，財務指標比較多，非財務指標幾乎沒有涉及，不能科學的考核各責任中心，加上激勵機制的落后，平均主義的思想嚴重，影響預算的評價和獎懲。因此，建立全面預算管理考核指標的體系和科學激勵的方法，已經顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預算管理時，已經建立各個責任中心。因此，全面預算管理考核時對各個責任中心在實施全面預算結果進行檢測和評價。通過考核，一方面可以及時地收到相關執(zhí)行信息的反饋并實施相應的防范措施，可以發(fā)現和分析問題，對下一期預算工作和經營活動的改進提出建議。另一方面，也是對員工在實施全面預算管理情況的一種評價，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲。
綜上所述，全面預算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應用以及作業(yè)基礎觀念的不斷強化，我們相信戰(zhàn)略導向全面預算必將成為企業(yè)全面預算發(fā)展的大趨勢。
管理會計全面預算心得體會篇十六
心得體會。
__心得體會導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《全面預算管理心得體會_心得體會》的內容，具體內容：全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關...全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關于全面預算管理心得體會吧。
全面預算管理心得體會篇1全面預算管理，成為了眼下最熱的話題，一個制度的執(zhí)行要靠基層人員執(zhí)行力和主觀能動性。什么是全面預算管理呢?我認為就是：有計劃，有目的花錢，避免損失，避免浪費，需要的地方和關鍵的地方多花，沒有必要的少花或不花。這就是我理解的預算化管理。這就要我們每一個人發(fā)揮自己的平時工作經驗和對企業(yè)的忠誠度了，比如環(huán)節(jié)干部，對一些能夠預測到的支出和花銷做出規(guī)劃和計算，允許有一些余量和不符，是可以理解的，因為我們才剛剛開始做，失誤和錯誤是再所難免，這就要求把關的人和部門發(fā)揮積極的作用，運用獎懲制度，先獎后罰，把握尺度，做好開始的引領和指導作用，不能不溫不火，也不能一棒子打死，要把做的好的給機會。
總結。
經驗，也要給做的不好的承認錯誤和認識錯誤的平臺，要給喘息，吸取經驗教訓時機，改過自新的機會，要掌握好尺度和力度。那么一線生產人員就是要根據平時的工作經驗和多年的工作閱歷。給各個部門的相關窗口匯報，與錢有聯系的，不必要的開支、項目分別說明。說白了也就是為集團省錢，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干兒，是要把錢用在刀刃上，比如不必要的運行成本，不必要的維修成本，不必要的額外開支，不必要的物資，不必要的人員。從根本上把能夠看見的能夠省下來的錢更多的匯聚到能看見的數字上，而不是范圍。
管好，我覺得花錢的是人而不是設備或物資，我們只有讓每個人知道：如果你是一個檢修工，本來能一個小時干完的事情三個小時完工這就是浪費，就要考核或清退;如果本來能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責;如果你是個重要崗位的人，卻是一杯清茶一根煙，一張報紙看一天，我想這個部門可以合并或取消掉;如果我們本來兩個人能干的事情，最后十個人干，造成人多不出活的結果，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢買的花了十塊錢的，要看必要性，有必要的多花可以獎勵，沒有必要的少花了都要懲罰;需要的一個備件卻買回了一百個最后當垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發(fā)生，就像平常的工作一樣但沒人去管，沒人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆，反倒工資是一樣的，我想這些也能算作全面預算化管理的一部分，納入管理體系。
好的制度的執(zhí)行時要說真話辦實事才能見到效果的，如果我們每個人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了"溫暖全世界"在奮斗著，這個問題的處理很棘手，也很難受，需要做出犧牲和表率，但還是要看我們企業(yè)的魄力，是否做好了壯士斷腕的準備。我們缺乏人才，但我們不缺錢，我們缺少會花錢的人和會花錢的制度，我謹此發(fā)出我的呼聲，我真心的擁護我們的全面預算管理。
全面預算管理心得體會篇2全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業(yè)集團按照兵器集團公司"總體規(guī)劃、統一模式、分步實施"的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發(fā)揮預算作用的前提董事會、總經理不僅要掛帥"全面預算管理"的授權、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
總會計師應主管全面預算和經濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協調預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經濟運行責任制考核工作結合在一起，使"預算是考核的基礎，考核是預算的工具"的理念成為現實。同時，公司財務部也應設立綜合管理科從事全面預算、經濟運行責任制財務指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統工程的人員配備。
動物流和業(yè)務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現了有效聯動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合和財務公司委貸的手段，降低財務費用，實現經濟效益，同時保障了資金流。2008年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財務費用920萬元。三是合理使用票據結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。2008年，提前歸還開發(fā)銀行2556萬元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財務公司流動資金借款6000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。2009年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。
三、
全面預算的核心在于"全面"全面預算的全面性體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
按照"制度表格化，表格責任化"的預算管理模式，公司2009年全面預算中包含129張表格，內容涉及生產、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費各領域。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及本公司的年度經營目標，綜合考慮了各項因素，系統地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具為發(fā)揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
財務報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及公司的年度經營目標，采用與先進企業(yè)的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產各領域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標。
五、全面預算應"剛""柔"并濟隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
算數字模型，按照市場變化實現預算的快速反應，提高對預算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產經營目標的順利實現。
六、將民品合同作為項目管理從去年開始，以原材料為代表的商品價格持續(xù)上漲造成民品生產成本急劇加大，而各生產廠家為保市場占有率，銷售價格并未相應提高，能否解決成本與價格之間的矛盾就成為產品能否贏得市場的關鍵。為此，公司要求"既要保市場，又不做虧本買賣"，提出了"民品合同當作項目管理"的新思路，采用"變動成本毛利法"，在全面預算提供的定額、費用、物流資料平臺基礎上，快速啟動預算體系，以市場為導向，采用倒推成本，逐項核實預算。公司成立了六個部門組成的快速反應小組，提高決策層次，以民品項目預算管理為載體，合理平衡"市場、價格、利潤"的關系，牽動成本核心要素，推動精細化管理。這項工作的基本流程為：經營單位從市場上取得合同意向或訂單財務部填表立項確定項目負責人了解訂單基本情況六部門專項小組成員按照變動成本毛利法，在全面預算提供的定額、費用、物流資料平臺基礎上，分別進行成本預算財務部匯總報價意見向經營單位出具報價意見簽訂合同確定預算目標成本跟蹤合同發(fā)生的實際成本實際發(fā)生成本與預算目標成本對比分析得出合同與預算盈虧結論及客戶信用評價提出激勵建議納入經濟責任制考核并兌現。
度好的合同;公司從價格效益、回款、合同生產數量等方面對客戶進行梳理，為后續(xù)簽訂合同、價格優(yōu)惠及選擇合作伙伴提供了依據;預算管理系統則有效地整合了資源，推動了各部門的基礎管理，提升了公司的民品管控能力。
管理會計全面預算心得體會篇十七
第一段：引言（200字）
作為一個管理會計預算崗位的從業(yè)者，我深知預算在企業(yè)中的重要性和作用，通過多年在這個崗位上的工作經驗，我積累了許多寶貴的心得體會，現將其與大家分享。預算工作不僅涉及到大量的數據采集和分析，還需要與各個部門的溝通和協調，因此，成功的預算工作不僅僅是對數字的精確計算，更是對組織的整體把控和協同合作能力的體現。
第二段：數據采集與分析（200字）
預算工作離不開對各項數據的采集和分析，這是確保預算準確性的基礎。在我進行數據采集時，我始終堅持嚴謹的原則，確保每個數據都是準確且完整的。同時，我還會結合過去的經驗和市場環(huán)境，對數據進行分析和判斷，以確保預算的合理性。此外，在數據分析過程中，我注重挖掘數據背后的深層次信息，并將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，為公司的發(fā)展提供有力支持。
第三段：部門溝通與協調（200字）
預算工作需要與各個部門進行緊密的溝通與協調，以確保預算的一致性和可行性。我始終堅持開放的溝通方式，積極傾聽各個部門的需求和意見，共同制定出符合企業(yè)整體利益的預算方案。在協調過程中，我注重平衡各個部門的利益和目標，避免因預算分配不合理而引發(fā)的內部矛盾。通過與各個部門的密切合作，我認為預算工作不僅是一個數字工作，更是一個協同合作的過程，能夠提高整個企業(yè)的績效和效益。
第四段：持續(xù)改進與學習（200字）
作為一個管理會計預算崗位的從業(yè)者，我始終保持對新知識的好奇心和求知欲。在預算工作中，我不斷學習和探索新的方法和技巧，以提高自己的工作效率和質量。同時，我也注重不斷改進和優(yōu)化預算工作流程，通過引入新的工具和技術，提高預算工作的準確性和效率。持續(xù)改進和學習不僅是對自我提升的要求，更是對預算工作質量和企業(yè)發(fā)展的責任。
第五段：結語（200字）
管理會計預算崗位是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的崗位，在工作中，我深刻體會到預算對企業(yè)決策的重要性和影響力，懂得如何通過預算工作來提高整個企業(yè)的績效和效益。同時，預算工作也要求我們具備廣泛的知識儲備和卓越的溝通協調能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強自身的學習和提升，不斷完善和優(yōu)化預算工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。預算工作雖然具有一定的挑戰(zhàn)性，但也給我?guī)砹撕艽蟮某删透泻蜐M足感，希望通過自己的努力，能夠成為一名更優(yōu)秀的管理會計預算崗位從業(yè)者。
管理會計全面預算心得體會篇十八
全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協調，發(fā)展到的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理工具，全面預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
銷售預算
全面預算以銷售預算為起點，是關于企業(yè)在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)的全部經濟活動及其相關財務結果。全面預算可以按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關于資金籌措和使用的預算;非財務預算主要是指業(yè)務預算，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經濟行為。
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