不同的問(wèn)題可能需要采用不同的方案，我們需要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。制定方案的過(guò)程需要團(tuán)隊(duì)的合作和共同努力，以確保方案的質(zhì)量和可行性。方案的效果評(píng)估需要考察長(zhǎng)期影響和可持續(xù)性。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇一
為調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性和服務(wù)群眾的工作熱情，用好政府的財(cái)政補(bǔ)助資金，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定《北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核方案》現(xiàn)就績(jī)效考核提出如下方案：
績(jī)效考核工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持公平、公正和效率優(yōu)先原則，逐步建立科學(xué)合理的收入分配和績(jī)效考核工作機(jī)制，完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和城鄉(xiāng)居民滿(mǎn)意度為主要內(nèi)容的考核制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性和服務(wù)群眾的工作熱情，為順利推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構(gòu)建民富縣強(qiáng)的和諧拜泉打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、以政策為依據(jù)的原則?？?jī)效考核工作政策性強(qiáng)，必須遵守各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)制定的政策。
2、統(tǒng)籌安排和專(zhuān)款專(zhuān)用原則。
3、分塊核算和績(jī)效優(yōu)先原則。按人員數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的補(bǔ)助不是將經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助到具體每一個(gè)人，而是在建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系進(jìn)行考核后實(shí)行的按勞分配、按績(jī)分配。要健全績(jī)效考核工作機(jī)制，完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和居民滿(mǎn)意度為主要內(nèi)容的.績(jī)效考核制度，切實(shí)防止收入分配中的平均主義。
4、與績(jī)效工資改革相配套原則：中心正式事業(yè)編制工作人員的績(jī)效工資改革即將進(jìn)行，在未實(shí)施績(jī)效工資改革的情況下，中心的分配必須考慮績(jī)效工資改革這一因素。
考核由職工的德、勤、績(jī)、能及綜合測(cè)評(píng)五個(gè)方面組成，共計(jì)100分。德、勤、績(jī)、能占70分，由所在職工相互自評(píng)。綜合測(cè)占30分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)。
1、德：主要從政治品德，職業(yè)道德和個(gè)人品德評(píng)價(jià)。（占20分）
2、能：主要考核業(yè)務(wù)水平。（占10分）、
3、勤：工作態(tài)度，勤奮向上情況，工作紀(jì)律，安全防火等。（占10分）
4、績(jī)：工作的數(shù)量，質(zhì)量，效率。（占30分）
5、結(jié)合：主要是組根據(jù)職工崗位職責(zé)情況，遵守和履行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，具體考核細(xì)則呼單位職工的目標(biāo)責(zé)任制，工作制度，請(qǐng)假制度及會(huì)議制度相關(guān)要求執(zhí)行。（占30分）
1、高于90分以上績(jī)效工作全額發(fā)放。
2、高于80分低于90分，績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)。
3、高于70分低于80分，績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā)。
4、低于70分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不計(jì)發(fā)。
5、優(yōu)秀：高于90分人員中擇優(yōu)評(píng)選，績(jī)效工資全額發(fā)放，一并一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
以上對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲扣下的經(jīng)費(fèi)歸單位所有，本方案經(jīng)過(guò)全體職工會(huì)議研究通過(guò)，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。
1、切實(shí)提高對(duì)改革工作重要性的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去藥品有利可圖的情況下，過(guò)分強(qiáng)調(diào)考核會(huì)助長(zhǎng)開(kāi)大處方，損害群眾利益。實(shí)施基本藥物制度以后，政府化錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，必須通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核培養(yǎng)一支全心全意為事業(yè)、為人民服務(wù)的衛(wèi)技隊(duì)伍?？?jī)效考核工作是對(duì)納稅人負(fù)責(zé)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工自己負(fù)責(zé)。
2、建立組織，制定方案，抓緊落實(shí)。北社區(qū)建立以主任為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（3至5人），組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的績(jī)效考核工作。根據(jù)本單位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，更加具體、更有操作性。
成立北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核領(lǐng)導(dǎo)組織人員如下：
組長(zhǎng)：智喜波
副組長(zhǎng)：于春波
成員：李佳輝張海燕馬慶龍李忠厚
考核組每月對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作出評(píng)價(jià)和考核，以此為依據(jù)發(fā)放績(jī)效考核工資，在考核中對(duì)嚴(yán)重違背社區(qū)醫(yī)院規(guī)章制度，不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的工作事故將嚴(yán)肅處理。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇二
為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：
崗前培訓(xùn)工作組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案。
即報(bào)到的第一天起培訓(xùn)。
醫(yī)教科辦公室
（一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）
1、院訓(xùn)（團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新）；
2、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”；
3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；
4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；
5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；
6、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)；
（二）醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容
1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；
2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；
3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；
（三）質(zhì)控科培訓(xùn)內(nèi)容：
1、府城醫(yī)院核心制度手冊(cè)（發(fā)放至個(gè)人）；
2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編；
3、住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；
4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)獎(jiǎng)懲補(bǔ)充條例；
5、運(yùn)行病歷考核標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
6、終末病歷考核標(biāo)準(zhǔn)；
7、新版《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》
8、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范；
9、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；
10、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
11、府城醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄（發(fā)放至個(gè)人）；
12、藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；
13、國(guó)家基本藥物目錄（發(fā)放至個(gè)人）；
14、藥品臨床使用培訓(xùn)后進(jìn)行考核習(xí)題。
15、《抗生素管理制度》；
16、《抗生素類(lèi)藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》(試行)；
幻燈片形式進(jìn)行授課。
通過(guò)學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書(shū)面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得，并融入到今后工作中，如何體現(xiàn)我院的院訓(xùn)精神及服務(wù)承諾，期望在今后的培訓(xùn)中不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇三
為了做好市場(chǎng)推廣工作，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，首先務(wù)必對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研。只有對(duì)市場(chǎng)狀況心中有數(shù)，才能做到有的放矢。因此市場(chǎng)調(diào)研是營(yíng)銷(xiāo)人員工作的第一步，也是極為關(guān)鍵的一步。
（一）醫(yī)院狀況
首先務(wù)必對(duì)我們醫(yī)院的狀況有一個(gè)全面的掌握。對(duì)醫(yī)院的歷史，現(xiàn)狀，醫(yī)院在本行業(yè)中的位置、實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)都就應(yīng)有一個(gè)較全面的了解。因?yàn)樵诜?wù)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，實(shí)際上是在向社會(huì)展示自己的醫(yī)院，所以對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求者描述醫(yī)院是營(yíng)銷(xiāo)人員務(wù)必的一項(xiàng)任務(wù)。尤其是就應(yīng)向服務(wù)對(duì)象說(shuō)明醫(yī)院的特色，說(shuō)明我們與別人不同的地方，這其實(shí)也就是我們的實(shí)力，我們的特長(zhǎng)。醫(yī)院的形象對(duì)你將來(lái)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)有一個(gè)很好的促進(jìn)。向醫(yī)療服務(wù)需求者出示一份設(shè)計(jì)精美的醫(yī)院介紹是我們營(yíng)銷(xiāo)人員成功的第一步。
（二）項(xiàng)目狀況
營(yíng)銷(xiāo)人員的第二項(xiàng)準(zhǔn)備工作是詳細(xì)了解要推廣的醫(yī)療項(xiàng)目。有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目介紹的小冊(cè)子，臨床醫(yī)生的有關(guān)診療技術(shù)和相關(guān)資歷背景了解，市場(chǎng)部準(zhǔn)備的資料均是營(yíng)銷(xiāo)人員了解醫(yī)院產(chǎn)品及項(xiàng)目的途徑。另外，醫(yī)院組織的資源整合培訓(xùn)會(huì)也是營(yíng)銷(xiāo)人員和各科室醫(yī)護(hù)人員交流，了解醫(yī)院項(xiàng)目開(kāi)展、落實(shí)、執(zhí)行狀況的絕好機(jī)會(huì)。
在醫(yī)療項(xiàng)目產(chǎn)品的了解過(guò)程中，對(duì)我們醫(yī)院自己科室項(xiàng)目的特點(diǎn)，本類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的共性，本類(lèi)項(xiàng)目與其它類(lèi)項(xiàng)目的比較（劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)）是醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)人員務(wù)必掌握的。下面是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員務(wù)必熟記于心的一些知識(shí)。
1、本項(xiàng)目有別于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)醫(yī)院項(xiàng)目的特點(diǎn)
2、本類(lèi)項(xiàng)目有別于其他類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的特點(diǎn)
3、本類(lèi)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)
（三）市場(chǎng)狀況
這部分狀況的市場(chǎng)調(diào)研比較復(fù)雜，調(diào)研資料也比較多。我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的最終目的，就是展示醫(yī)院，贏得口碑，滿(mǎn)足需求，開(kāi)發(fā)增值。因此，了解市場(chǎng)的狀況對(duì)于我們市場(chǎng)推廣和服務(wù)醫(yī)療至關(guān)重要。下面的各項(xiàng)資料是營(yíng)銷(xiāo)人員務(wù)必明了在心的：
1、所轄區(qū)域一共有多少家醫(yī)院？三甲、二甲等各個(gè)等級(jí)的醫(yī)院各有多少？（其它營(yíng)銷(xiāo)渠道）
2、每家醫(yī)院的主要科室和主要醫(yī)生名單，有無(wú)全國(guó)或地方知名專(zhuān)家，目前該醫(yī)院開(kāi)展診療項(xiàng)目的狀況，醫(yī)療消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的態(tài)度。醫(yī)生開(kāi)發(fā)病種價(jià)格，門(mén)診病人狀況，住院病人狀況等資料。
3、每個(gè)合作伙伴每年或每月為醫(yī)院帶給的患者數(shù)量，以及他們對(duì)我醫(yī)院的要求。
（五）調(diào)查狀況
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們進(jìn)行市場(chǎng)推廣工作有著重要的關(guān)系。尤其對(duì)醫(yī)院正在使用和即將開(kāi)展的各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目和病種務(wù)必調(diào)查清楚。在調(diào)查過(guò)程中，所調(diào)查的資料包括價(jià)格（折扣和中間價(jià)），營(yíng)銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)渠道，激勵(lì)政策，機(jī)構(gòu)，人員，項(xiàng)目市場(chǎng)占有率，醫(yī)院實(shí)力等。
1、醫(yī)院概況
醫(yī)院概況主要是調(diào)查該醫(yī)院的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)。調(diào)查人員前往醫(yī)院之前應(yīng)備好筆、記錄本、照相機(jī)等。工作程序是：
（1）調(diào)查人員先用照相機(jī)把醫(yī)院全景拍照下來(lái)，詳細(xì)記錄坐落位置，能夠圖的形式畫(huà)下來(lái)。
（2）熟悉醫(yī)院環(huán)境，并把醫(yī)院的門(mén)診大樓、住院部大樓、宣傳欄、黑板欄等拍照下來(lái)。
（3）前往門(mén)診大樓大廳，仔細(xì)觀看醫(yī)院簡(jiǎn)介、科室簡(jiǎn)介、醫(yī)院科室分布圖，并將醫(yī)院主要科室的專(zhuān)家應(yīng)診的時(shí)間、姓名及相應(yīng)科室抄錄下來(lái)，了解醫(yī)院的病床數(shù)，病人日流量，記錄具體數(shù)據(jù)。
（4）至于醫(yī)院的性質(zhì)，業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)可詢(xún)問(wèn)醫(yī)院里幾位醫(yī)生，了解清楚并記錄下來(lái)。
2、業(yè)務(wù)模式
（1）同行業(yè)轉(zhuǎn)診渠道
可透過(guò)應(yīng)對(duì)面的交談，了解合作醫(yī)生的姓名、住宅電話(huà)、住宅地址、上下班時(shí)間、個(gè)人愛(ài)好、業(yè)余生活、家庭狀況等，以及醫(yī)院的經(jīng)済效益和各方面的近期動(dòng)態(tài)。所以我們務(wù)必調(diào)查清楚，再進(jìn)行迂回公關(guān)，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，處理好與合作伙伴的關(guān)系亦相當(dāng)重要。
3、營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)渠道
門(mén)診、住院部的醫(yī)生、護(hù)士
營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)找到對(duì)應(yīng)科室位置，了解對(duì)應(yīng)科室主任、副主任，及該科室人員狀況并做記錄。調(diào)查務(wù)必認(rèn)真、詳細(xì)、清楚、真實(shí)。最后，業(yè)務(wù)人員可把醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境調(diào)查的資料以表格形式加以總結(jié)。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)做全面調(diào)查后，再選取一部分容易突破的潛在伙伴逐個(gè)突破(先易后難，各個(gè)擊破)，同時(shí)為市場(chǎng)拓展做一些鋪墊性工作(包括推廣準(zhǔn)備，走訪工作等)。
二、制定計(jì)劃及主要步驟
一般來(lái)講，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行上述的調(diào)研大約需要3—4周的時(shí)間。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員可能更短一些。這個(gè)調(diào)研過(guò)程必不可少，它是作好推廣工作的前提條件。在完成調(diào)研后才能夠制定推廣計(jì)劃。計(jì)劃分為區(qū)域發(fā)展計(jì)劃和醫(yī)院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
（一）區(qū)域發(fā)展計(jì)劃
對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)的熟悉程度和可能的轉(zhuǎn)診渠道分門(mén)別類(lèi)，抽出其中20%的潛在伙伴進(jìn)行首期開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取在第一階段有一個(gè)較好的開(kāi)端。在制定計(jì)劃時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、將計(jì)劃分成幾個(gè)階段，每一階段都有一個(gè)具體的區(qū)域和具體的目標(biāo)群體和目標(biāo)任務(wù)。
2、每個(gè)階段以一個(gè)月為期。因?yàn)橐话汜t(yī)院市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)績(jī)效月一次。
3、要注意選取在當(dāng)?shù)赜蓄I(lǐng)導(dǎo)地位的合作伙伴，盡快構(gòu)成突破點(diǎn)，這樣能夠在下一階段容易構(gòu)成以點(diǎn)帶面的局面。
4、區(qū)域計(jì)劃要具體，詳細(xì)說(shuō)明具體的時(shí)間，具體的市場(chǎng)區(qū)域有關(guān)的預(yù)算和可能的結(jié)果及目標(biāo)。
（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
在完成區(qū)域計(jì)劃并得到批準(zhǔn)后，就應(yīng)制定更詳細(xì)的涉及每個(gè)合作伙伴的具體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。這份計(jì)劃就應(yīng)十分具體，具體到每一環(huán)節(jié)，每個(gè)負(fù)責(zé)人，每個(gè)時(shí)間段和每項(xiàng)費(fèi)用。這樣，一方面上級(jí)能夠根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和檢查，另一方面自己也能夠做到心中有數(shù)，同時(shí)在制定計(jì)劃時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)自己在哪個(gè)地方的準(zhǔn)備工作不太完善。當(dāng)然，這個(gè)計(jì)劃在實(shí)行過(guò)程中會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況有所調(diào)整。
（三）項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行
醫(yī)療項(xiàng)目作為一種特殊的服務(wù)執(zhí)行資料，不同于一般的消費(fèi)品，個(gè)性是醫(yī)院開(kāi)展的手術(shù)項(xiàng)目，它具有在轉(zhuǎn)診醫(yī)生引導(dǎo)下完成消費(fèi)過(guò)程的特點(diǎn)，其患者消費(fèi)的產(chǎn)生，受著醫(yī)院醫(yī)生配合的直接影響。在整個(gè)轉(zhuǎn)診消費(fèi)中，70%以上的病源產(chǎn)生在鄉(xiāng)醫(yī)合作。鄉(xiāng)醫(yī)成為眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的必爭(zhēng)市場(chǎng)資源，由此而引起的激烈競(jìng)爭(zhēng)，亦給我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)帶來(lái)了較大的難度。做轉(zhuǎn)診最難的是得到認(rèn)可，最重要的是誠(chéng)信保障，最怕的服務(wù)不到位。
醫(yī)院帶給的醫(yī)療項(xiàng)目和醫(yī)療產(chǎn)品想能夠順利地打入市場(chǎng)，深入人心，就要求我們團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)業(yè)務(wù)渠道的形式，為患者服務(wù)的程序，以及自己就應(yīng)采取的方法有明確的了解。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇四
xx年6月6日是第xx個(gè)全國(guó)“愛(ài)眼日”，進(jìn)一步提高群眾愛(ài)眼護(hù)眼健康知識(shí)水平，結(jié)合愛(ài)眼日主題及醫(yī)院實(shí)際，特制訂xx年“全國(guó)愛(ài)眼日”主題策劃方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想。
活動(dòng)以講解常見(jiàn)兒童眼病防治知識(shí)為主要內(nèi)容，對(duì)家長(zhǎng)及孩子開(kāi)展相關(guān)眼病知識(shí)宣傳，促進(jìn)廣大家長(zhǎng)眼健康意識(shí)形成，從而推動(dòng)健康教育知識(shí)的普及與傳播，消除青少年眼健康隱患，提高愛(ài)眼護(hù)眼意識(shí)。
二、活動(dòng)主題。
愛(ài)之光—眼博士大課堂之全國(guó)愛(ài)眼日專(zhuān)題講座。
三、活動(dòng)時(shí)間。
xx年6月2日。
濟(jì)南幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校常春藤附屬幼兒園。
五、活動(dòng)內(nèi)容。
“眼博士大講堂”將秉承公益為民、健康向上的開(kāi)課理念，邀請(qǐng)醫(yī)院有較深造詣的專(zhuān)家、教授與家長(zhǎng)和孩子們面對(duì)面，講解兒童眼病的預(yù)治知識(shí)。
（一）2：30—2：50：寶寶課堂；
1、授課人：眼科副主任醫(yī)師楊珺；
2、授課內(nèi)容：七步洗手法（南丁格爾志愿服務(wù)隊(duì)護(hù)士演示并教給孩子們操作）、講解眼球結(jié)構(gòu)（ppt及模具）、愛(ài)眼小知識(shí)、提問(wèn)互動(dòng)等。
（三）3：10—3：15：園領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。
（四）3：20—3：50：家長(zhǎng)課堂；授課人：眼科副主任醫(yī)師楊珺；
（五）3：50—4：00：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，答疑。
一、指導(dǎo)思想。
兒童是祖國(guó)的未來(lái)，保護(hù)眼睛，提高視力是青少年健康中的重要一項(xiàng)，為慶?！傲粐?guó)際兒童節(jié)”和6月6日“第21個(gè)全國(guó)愛(ài)眼日”的到來(lái)，提高家長(zhǎng)及孩子愛(ài)眼護(hù)眼的健康理念，讓孩子從小愛(ài)護(hù)眼睛我院與《濟(jì)南時(shí)報(bào)》開(kāi)展“我是愛(ài)眼小衛(wèi)士”活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題。
“呵護(hù)眼睛，從小做起——我是愛(ài)眼小衛(wèi)士”體驗(yàn)日活動(dòng)。
三、活動(dòng)時(shí)間。
xx年xx月xx日。
濟(jì)南市第二人民醫(yī)院近視眼病防治門(mén)診、醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡中心。
五、活動(dòng)人員。
《濟(jì)南時(shí)報(bào)》記者及小記者團(tuán)成員20人（一名孩子帶一名家長(zhǎng)）。
（二）9：30—9：40：院方主持人介紹醫(yī)院情況；
（三）9：40—10：10：健康小講堂（小學(xué)生如何防止近視，出現(xiàn)近視怎么辦？網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如何預(yù)防近視等），家長(zhǎng)陪同聽(tīng)講，便于日后監(jiān)督和提醒。
（四）10：10——10：20：參觀科室：醫(yī)學(xué)配鏡的流程以及眼鏡的制作流程，參觀世界領(lǐng)先的各種醫(yī)學(xué)儀器。
（五）10：20——11：00：視覺(jué)功能檢查、5d視覺(jué)影視視頻體驗(yàn)、醫(yī)學(xué)驗(yàn)光等。
七、媒體報(bào)道。
（一）《濟(jì)南時(shí)報(bào)》記者將全程采訪報(bào)道。
（二）由小記者團(tuán)寫(xiě)成800字以下的作文，擇優(yōu)選登在官方微信。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇五
一、“地面營(yíng)銷(xiāo)”
1.體檢：主要為組織團(tuán)體性的體檢，可分為農(nóng)村、社區(qū)、校園、企事業(yè)單位等版塊，重點(diǎn)以婦科體檢為主。
2.轉(zhuǎn)診：重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級(jí)的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò);其次為藥店、診所、職工醫(yī)院、社區(qū)街道干部等的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)。
3.義診：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)作義診;社區(qū)街道協(xié)作義診;城區(qū)廣場(chǎng)節(jié)假日義診(盡量與相關(guān)部門(mén)單位協(xié)作);工廠工地義診;企業(yè)校園義診等。
4.“醫(yī)托”：組織專(zhuān)業(yè)成熟的營(yíng)銷(xiāo)員(以中年女性為宜)，專(zhuān)在各大、中型公立醫(yī)院設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行交*流動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。但應(yīng)注意“醫(yī)托”營(yíng)銷(xiāo)的資源要注重療效，不能過(guò)度開(kāi)發(fā)。
5.健康講座(節(jié)假日)：校園、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及院內(nèi)健康講堂。
6.聯(lián)誼活動(dòng)(不定期)：校園、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)人員。
二、“空中營(yíng)銷(xiāo)”(客戶(hù)服務(wù))
1.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)：電話(huà)咨詢(xún)、預(yù)約;電話(huà)回訪(建立客戶(hù)檔案和專(zhuān)項(xiàng)完善的回訪機(jī)制)。
2.信息平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)：信息醫(yī)訊;信息咨詢(xún)、預(yù)約。
3.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)：網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)推廣(包括關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問(wèn)題回答，文章鏈接等);在線咨詢(xún)、預(yù)約(鏈接“商務(wù)通”，對(duì)話(huà)量轉(zhuǎn)化);網(wǎng)絡(luò)回訪;網(wǎng)絡(luò)有獎(jiǎng)活動(dòng)(如有獎(jiǎng)疾病問(wèn)卷調(diào)查等);建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺(tái)。
三、院內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)
1.全員營(yíng)銷(xiāo)：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)全院?jiǎn)T工開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，可酌情制定目標(biāo)任務(wù)，定期評(píng)比，優(yōu)獎(jiǎng)差罰。
2.客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)：利用客戶(hù)資源即患者資源(個(gè)性是治愈患者)，介紹患者資源，給予比例獎(jiǎng)勵(lì)。
四、節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)
1.法定節(jié)假日：如“五一”、“十一”等長(zhǎng)假，以“關(guān)注勞動(dòng)者健康”或“富國(guó)強(qiáng)民、熱愛(ài)祖國(guó)關(guān)愛(ài)健康”等主題切入，推出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
2.公約宣傳紀(jì)念日：如世界男性健康日、世界艾滋病宣傳日、3.8國(guó)際婦女節(jié)、教師節(jié)等節(jié)日，結(jié)合相關(guān)主題切入，推出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
3.院慶日：以“感恩社會(huì)、回報(bào)民眾”為主題，推出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
五、事件營(yíng)銷(xiāo)
1.院內(nèi)事件營(yíng)銷(xiāo)：如某康復(fù)患者來(lái)院感恩事件的炒作。
運(yùn)作如下：在某日的上午(醫(yī)院周?chē)肆髯罴械臅r(shí)段)，一群人敲鑼打鼓來(lái)到醫(yī)院，手舉大紅感謝信向醫(yī)院表示衷心的感謝，然后燃放鞭炮在院門(mén)口張貼感謝信。感謝信的資料可結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展的活動(dòng)而擬定。事件營(yíng)銷(xiāo)能夠是真人真事，也能夠是純屬虛構(gòu)。本事件如果未能找到真事，能夠請(qǐng)人扮演，員工家屬即可上陣。如果策劃得當(dāng)，前后安排均相互照應(yīng)，甚至能夠請(qǐng)媒體前來(lái)報(bào)道，做免費(fèi)的宣傳。
2.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)：如對(duì)某網(wǎng)上醫(yī)療救助事件的炒作。
運(yùn)作如下：在某熱門(mén)bbs上，一網(wǎng)友發(fā)出這樣一則求助貼子，稱(chēng)自己某親友患上某種重病(可根據(jù)本院的特色技術(shù)或活動(dòng)需要而定何種疾病)，而其所在的縣級(jí)醫(yī)院已經(jīng)無(wú)能為力，同時(shí)因?yàn)榧揖池毨щy以應(yīng)付高昂醫(yī)藥費(fèi)，于是特向各大醫(yī)院求助。我們則跟貼表示愿意帶給幫忙，承諾給予減免醫(yī)療費(fèi)用，自然把自己醫(yī)院的特色技術(shù)或活動(dòng)資料以及收費(fèi)低的優(yōu)勢(shì)介紹宣傳一番。不久后，該網(wǎng)友隨即發(fā)出感謝貼，此時(shí)的關(guān)鍵所在是感謝信需文筆動(dòng)人吸引網(wǎng)民注意并踴躍跟貼，爭(zhēng)取讓各大網(wǎng)站直至成為新聞。整個(gè)事件應(yīng)注意細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)紕漏。
3.其他事件營(yíng)銷(xiāo)：以突出公益性、新聞性、科學(xué)性為主，可定期制造某些事件，與媒體配合進(jìn)行醫(yī)院形象、實(shí)力、功能等營(yíng)銷(xiāo)。
六、終端營(yíng)銷(xiāo)(“卡法”營(yíng)銷(xiāo))
可與專(zhuān)業(yè)廣告?zhèn)麂N(xiāo)公司合作，制作多種醫(yī)療優(yōu)惠卡(如免費(fèi)體檢卡、醫(yī)療補(bǔ)貼卡、手術(shù)限價(jià)卡、愛(ài)心優(yōu)惠卡等)，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費(fèi)群體，直接上門(mén)入戶(hù)發(fā)放，戶(hù)均一卡，地毯式覆蓋。
七、學(xué)術(shù)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
與醫(yī)學(xué)會(huì)或醫(yī)療研究機(jī)構(gòu)協(xié)辦各專(zhuān)業(yè)學(xué)科的年會(huì)、半年度學(xué)會(huì)、某種疾病學(xué)術(shù)研討會(huì)、基層醫(yī)療培訓(xùn)班等，結(jié)合相應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
八、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)
如醫(yī)院引進(jìn)某種新技術(shù)設(shè)備或開(kāi)展某個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，可進(jìn)入社區(qū)街道宣傳，邀請(qǐng)居民進(jìn)行免費(fèi)體驗(yàn)，嘗試效果，讓他們滿(mǎn)意，進(jìn)而到達(dá)營(yíng)銷(xiāo)目的。
九、公益營(yíng)銷(xiāo)
用心參與各種社會(huì)性公益活動(dòng)，或自己主動(dòng)舉辦一些有影響力的大型公益活動(dòng)，充分展示醫(yī)院的正面形象、社會(huì)職責(zé)感、醫(yī)療品質(zhì)、企業(yè)文化等，樹(shù)立醫(yī)院良好的大眾印象與口碑，提高醫(yī)院的公信度、美譽(yù)度，打造醫(yī)院的誠(chéng)信品牌，以創(chuàng)造社會(huì)效益來(lái)到達(dá)營(yíng)銷(xiāo)目的。
另外，醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)連續(xù)的系統(tǒng)過(guò)程，最終不是由一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的，需要醫(yī)院各部門(mén)間緊密的聯(lián)系配合。醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)和其他企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是一樣的，企業(yè)賣(mài)的是產(chǎn)品，我們賣(mài)的是特殊的產(chǎn)品——健康。醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)既是一種手段，也是一種理念，就應(yīng)貫穿醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理過(guò)程當(dāng)中——全院營(yíng)銷(xiāo)。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇六
研究顯示，vsel干細(xì)胞具有幾種通常在胚胎干細(xì)胞中發(fā)現(xiàn)的物理特性。該公司還正在尋求其他治療用技術(shù)的授權(quán)。
中國(guó)生物藥業(yè)的主要資產(chǎn)是位于中國(guó)蘇州的蘇州二葉制藥有限公司51%的所有權(quán)。年，二葉的總營(yíng)收約為5000萬(wàn)美元，經(jīng)營(yíng)盈余約為800萬(wàn)美元。neostem擁有的二葉51%的控股權(quán)將使其能夠獲益于二葉通過(guò)7條符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（gmp）要求的生產(chǎn)線生產(chǎn)的100多種藥物，包括二葉正在生產(chǎn)的小分子藥物。二葉已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了逾半個(gè)世紀(jì)，因質(zhì)量、服務(wù)和可靠性而備受推崇。二葉已經(jīng)開(kāi)始了其三年期拓展與搬遷計(jì)劃，該計(jì)劃預(yù)計(jì)將能夠提高在發(fā)展最迅速的醫(yī)療市場(chǎng)之一――中國(guó)的營(yíng)收、利潤(rùn)和產(chǎn)能。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇七
“六一”國(guó)際兒童節(jié)，讓小朋友們度過(guò)一個(gè)快樂(lè)而有好處的節(jié)日。但是部分孩子因?yàn)檠例X的問(wèn)題，六一兒童節(jié)就過(guò)的不太快樂(lè)。為了讓孩子度過(guò)一個(gè)快樂(lè)的節(jié)日，xx口腔醫(yī)院專(zhuān)為孩子們做了為期一天的免費(fèi)檢查牙齒和五折優(yōu)惠的整牙活動(dòng)。
活動(dòng)目的。
透過(guò)免費(fèi)體檢，能夠獲取參加體檢活動(dòng)人的個(gè)人信息(如加家長(zhǎng)的微信，做后期的微營(yíng)銷(xiāo))，還能夠增加門(mén)診出診率，獲得更好的消息。
活動(dòng)準(zhǔn)備。
2、優(yōu)惠券、廣告宣傳單頁(yè)準(zhǔn)備;。
3、以門(mén)診醫(yī)院方圓二十公里進(jìn)行廣告宣傳。
4、活動(dòng)禮品準(zhǔn)備;。
5、醫(yī)生、體檢儀器、治療儀器準(zhǔn)備;。
活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)地安排。
5月28日：宣傳海報(bào)、單頁(yè)等資料制作，禮品購(gòu)買(mǎi);。
5月29日：地點(diǎn)預(yù)選。
5月30日：方圓二十公里的各種類(lèi)型廣告宣傳(廣告一向宣傳到6月1日結(jié)束)。
5月31日：活動(dòng)流程梳理。
6月1日：拉橫幅，開(kāi)始活動(dòng)，并結(jié)束。
活動(dòng)資料要求。
1、參加免費(fèi)體檢的孩子年齡為3-18歲，超過(guò)的年齡需要收取額外的費(fèi)用;。
1、只參加體檢的孩子，需要家長(zhǎng)加醫(yī)院的微信號(hào)(以作后期微營(yíng)銷(xiāo)使用);。
使用工具。
1、口腔診所管理軟件————茄子云診所。
2、口腔診所營(yíng)銷(xiāo)推廣————茄子微營(yíng)銷(xiāo)。
3、口腔診所分期付款————金茄子。
說(shuō)明：因?yàn)榍炎釉圃\所是免費(fèi)的，而且功能也很強(qiáng)大，我指的是在口腔科，所以我個(gè)性喜歡。貌似茄子微營(yíng)銷(xiāo)此刻也是免費(fèi)代運(yùn)營(yíng)1年的，說(shuō)真的，此刻既然是免費(fèi)代運(yùn)營(yíng)1年，為什么不用，我又不是傻子，對(duì)吧。再說(shuō)，萬(wàn)一要是能帶來(lái)客戶(hù)，還不用花錢(qián)多好，反正我是這么想的。對(duì)了，還有那個(gè)金茄子，它主要是給那些沒(méi)多少閑錢(qián)的人用的，因?yàn)闆](méi)多少錢(qián)，或者是剛出校門(mén)的大學(xué)生是、，他們要是想整牙什么的，因?yàn)橘M(fèi)用高，整不起，所以能夠讓他們分期付款。
活動(dòng)影響。
透過(guò)此活動(dòng)，讓xx口腔醫(yī)院得到必須的推廣效果，到達(dá)方圓二十公里的品牌影響。而且透過(guò)添加微信還能獲取潛在的客戶(hù)。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇八
最近很多從事醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的朋友問(wèn)我如何寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)推廣方案，整理了下思路，分享給各位，知道一個(gè)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣方案應(yīng)該如何撰寫(xiě)，分為哪些步驟：
第一步：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
巨火網(wǎng)絡(luò)研究認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析環(huán)節(jié)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，任何一個(gè)企業(yè)開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之前應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，作swot分析，總結(jié)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作方案設(shè)計(jì)。通過(guò)數(shù)據(jù)檢測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程問(wèn)題，但是目前很多企業(yè)在開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)前沒(méi)有任何準(zhǔn)備工作，在后續(xù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整重點(diǎn)、解決問(wèn)題。
什么是swot分析法？
swot是由“s”、“w”、 “o”、“t”4個(gè)英文字母組成,swot分析法常常被用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。
swot分析法法最早是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，所謂swot分析，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后動(dòng)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
運(yùn)用這種方法，有得對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。
swot分析法總體上來(lái)說(shuō)是一種較準(zhǔn)確和明晰的分析方法，它能較客觀地分析和研究一個(gè)單位的現(xiàn)實(shí)情況。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利且值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利用需要回避的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出解決辦法，從而明確未來(lái)的發(fā)展方向。
根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以將問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi)，明確哪些問(wèn)題目前急需解決，哪些可施放在稍后解決，哪些是屬于戰(zhàn)略上的障礙，哪些是屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題。swot分析法針對(duì)性很強(qiáng)，管理者可依之協(xié)調(diào)管理，作出正確的規(guī)劃和決策。
swot分析法常常被用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。
第二步：營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)
巨火專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)以近8年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：網(wǎng)站是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)工具，企業(yè)應(yīng)該做以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，以效果為目的的網(wǎng)站，效果型網(wǎng)站指能實(shí)現(xiàn)多方位展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)且符合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)要求的網(wǎng)站，保證了國(guó)內(nèi)任何域均衡穩(wěn)定的訪問(wèn)速度通過(guò)自身的結(jié)構(gòu)、速度、功能、設(shè)計(jì)、適合搜索引擎收錄等以營(yíng)銷(xiāo)效果為導(dǎo)向的網(wǎng)站才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，最大化地把訪客轉(zhuǎn)化為顧客，幫助你留住客戶(hù)，真正實(shí)現(xiàn)好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果！
效果型網(wǎng)站 21 個(gè)核心要點(diǎn)總結(jié)
版權(quán)信息：版權(quán)信息要明確，注意格式，內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)站的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行書(shū)寫(xiě)。
保持更新：企業(yè)的動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo)、產(chǎn)品更新等要經(jīng)常性地維護(hù)，讓客戶(hù)?？闯Ｐ隆?/p>
報(bào)價(jià)列表：提供服務(wù)的企業(yè)，要根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的不同，分層次、分級(jí)別給出差別的報(bào)價(jià)。
常見(jiàn)問(wèn)題：將客戶(hù)關(guān)心或者產(chǎn)品使用中常見(jiàn)的問(wèn)題羅列出來(lái)，給出答案。
成功案例：列舉與客戶(hù)成功合作的案例，也可以列舉一些網(wǎng)站曾經(jīng)或正在服務(wù)的客戶(hù)。
導(dǎo)航結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)要清楚
訪問(wèn)速度：速度要快、要穩(wěn)定
服務(wù)流程：越透明越好；客戶(hù)越能放心
關(guān)于我們：要詳細(xì)、真實(shí)
合作伙伴：合作伙伴的鏈接及合作方站內(nèi)報(bào)道
聯(lián)系方式：聯(lián)系方式要詳細(xì)、完整、多途經(jīng)、最好能提供所在地地圖指南
鏈接檢查：絕對(duì)不能出現(xiàn)無(wú)效鏈接。
免費(fèi)服務(wù)咨詢(xún)：提供400、800電話(huà)，彰顯企業(yè)實(shí)力
企業(yè)新聞：報(bào)紙或其他媒體對(duì)企業(yè)的正面報(bào)道全文帖在網(wǎng)站上。
網(wǎng)頁(yè)配色：建議使用公司logo的主色調(diào)，體現(xiàn)企業(yè)文化，可以加深客戶(hù)印象。
網(wǎng)頁(yè)數(shù)量：充實(shí)的網(wǎng)頁(yè)數(shù)量，企業(yè)站點(diǎn)至少50頁(yè)以上內(nèi)容。無(wú)錯(cuò)別字。
網(wǎng)站備案：獲得icp的備案許可，鏈接到網(wǎng)站
營(yíng)業(yè)證明：公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)執(zhí)照、相關(guān)檢驗(yàn)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等能在網(wǎng)站查到。
原創(chuàng)：原創(chuàng)內(nèi)容、原創(chuàng)圖片，包括員工照片等放到網(wǎng)站上，體現(xiàn)公司實(shí)力。
域名續(xù)費(fèi)：一次性續(xù)費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，不要因?yàn)闆](méi)有續(xù)費(fèi)而導(dǎo)致域名失效。
第三步：商機(jī)中心建設(shè)
互動(dòng)是營(yíng)銷(xiāo)最重要的一環(huán)，網(wǎng)站訪問(wèn)者瀏覽企業(yè)網(wǎng)站時(shí)，網(wǎng)站需要提供更多手段與支持“互動(dòng)”，電話(huà)只是一種方式，為什么很多企業(yè)，同樣的產(chǎn)品、網(wǎng)站也差不多、廣告費(fèi)也花了不少，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果就是比自己的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差？80%以上的原因是：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商機(jī)把握環(huán)節(jié)出問(wèn)題了！
企業(yè)商機(jī)中心為應(yīng)該建立最適合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)展示平臺(tái)的溝通工具，如：在線客服、400營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)線等近5種多元化的溝通方式，企業(yè)可以主動(dòng)聯(lián)系正在瀏覽網(wǎng)站的每一個(gè)客戶(hù)，從而將從網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)變成真正的銷(xiāo)量！
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商機(jī)把握環(huán)節(jié)常見(jiàn)問(wèn)題分析：
多途經(jīng)溝通渠道，全方位把握商機(jī)!
商機(jī)中心關(guān)鍵細(xì)節(jié)總結(jié)
1、聯(lián)系方式及在線客服在每個(gè)頁(yè)面都凸顯，方便客戶(hù)聯(lián)系、咨詢(xún)
2、選擇400服務(wù)熱線和企業(yè)郵局樹(shù)立企業(yè)品牌
4、設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)線，不留前臺(tái)電話(huà)
網(wǎng)站客服核心4個(gè)點(diǎn)
1、聯(lián)系方式及在線客服在每個(gè)頁(yè)面都凸顯，方便客戶(hù)聯(lián)系、咨詢(xún)
2、選擇400服務(wù)熱線和企業(yè)郵局樹(shù)立企業(yè)品牌
4、設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)線，不留前臺(tái)電話(huà)
醫(yī)院并購(gòu)方案篇九
1、網(wǎng)站收錄情況。杭州虹橋醫(yī)院的這個(gè)網(wǎng)站的域名是20xx年注冊(cè)的，因?yàn)閭浒冈蛞恢蓖系竭@個(gè)月才上線。上線的這幾天因?yàn)榘俣冗@次大更新，很幸運(yùn)的一天就被收錄了。但是外鏈和收錄幾乎為0，這些都是以后重點(diǎn)需要做的事情。
2、網(wǎng)站架構(gòu)。網(wǎng)站架構(gòu)基本完成，仔細(xì)檢查幾遍后，沒(méi)有看出大的問(wèn)題，建站時(shí)所有的工作都是依據(jù)seo要求設(shè)置，未利用flash等操作來(lái)進(jìn)行導(dǎo)航條設(shè)置，導(dǎo)航結(jié)構(gòu)合理，清晰明了。
3、關(guān)鍵詞部署。主要的關(guān)鍵詞部署基本完畢，主關(guān)鍵詞有不孕不育，不孕不育醫(yī)院，男科醫(yī)院3個(gè)，另外可以在這3個(gè)關(guān)鍵詞上發(fā)展一些長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，如不孕不育怎么治，不孕不育好治嗎等，這個(gè)在下面會(huì)具體講到，這里不多說(shuō)。
4、網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于不孕不育這個(gè)詞比較偏，網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)于來(lái)說(shuō)很少，可以面向全國(guó)實(shí)施我們的網(wǎng)站推廣優(yōu)化。更值得高興地是，我們網(wǎng)站甚至幾個(gè)主長(zhǎng)尾詞都有一定的排名，特別是“不孕不育”這個(gè)詞已經(jīng)上了百度和谷歌的首頁(yè)。
5、優(yōu)化難易程度及目標(biāo)。理論上這個(gè)網(wǎng)站優(yōu)化起來(lái)不太難，但是我認(rèn)為還是不能掉以輕心，要防患于未然。另外我們的目標(biāo)肯定是百度首頁(yè)第一，最好是最重要的關(guān)鍵詞“不孕不育”做到第一，以及所有的其他的主關(guān)鍵詞做到第一，還有一些長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞上首頁(yè)。
6、網(wǎng)站的后期準(zhǔn)備。后期的統(tǒng)計(jì)分析工作已經(jīng)完成，如果需要做競(jìng)價(jià)再另行考慮，不過(guò)個(gè)人估計(jì)這個(gè)網(wǎng)站不用。后期優(yōu)化工作，需要的人員不會(huì)太多，外鏈建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)都由我一個(gè)人來(lái)做，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)可以另找一個(gè)人幫忙。關(guān)鍵是內(nèi)容建設(shè)的時(shí)候要事先整理詳細(xì)專(zhuān)業(yè)的資料來(lái)為每天的更新打好基礎(chǔ)。
任何一個(gè)網(wǎng)站的優(yōu)化目的都有一個(gè)共同的目的：將網(wǎng)站排名提升到百度首頁(yè)甚至第一。但優(yōu)化這個(gè)站最根本的目的還是為醫(yī)院帶來(lái)更多效益。具體點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是讓網(wǎng)上搜索來(lái)的潛在客戶(hù)能快速找到杭州虹橋醫(yī)院的這個(gè)網(wǎng)站，通過(guò)這個(gè)站為醫(yī)院帶來(lái)客戶(hù)，帶來(lái)效益。下面細(xì)化到各個(gè)小方面的目的：
提高網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的收錄量，內(nèi)容建設(shè)要多原創(chuàng)，不要復(fù)制；
提高外鏈數(shù)量，外鏈建設(shè)過(guò)程中要高產(chǎn)量，高質(zhì)量，高廣度；
提高用戶(hù)體驗(yàn)，提高用戶(hù)粘度，提高知識(shí)權(quán)威性；
提高網(wǎng)站的訪問(wèn)量，日ip和pv要提高，還有回頭客的訪問(wèn)量；
提高網(wǎng)站排名，不僅是百度，各大搜索引擎。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十
為保證住院樓如期投入使用，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究討論，特制定本搬遷方案，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、搬遷工作總體原則：分步實(shí)施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、安全有序。
二、組織指揮。
（一）住院樓搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：陳訓(xùn)。
成員：陳云莉葉明東汪成貴李向忠。
職責(zé)：負(fù)責(zé)搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)；隨時(shí)研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問(wèn)題。
（二）后勤保障組。
組長(zhǎng)：李向忠。
成員：馬詒峰趙鎮(zhèn)安高飛林祥吉張曉鵬。
職責(zé)：1、確保搬遷前病房大樓運(yùn)行的各項(xiàng)必須工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運(yùn)行。并安排專(zhuān)人分別負(fù)責(zé)各樓層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌到位。
3、確保搬遷實(shí)施前新病房大樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4、確保新病房大樓物流系統(tǒng)、中央空調(diào)、弱電等正常運(yùn)行。并在搬遷前進(jìn)行全面調(diào)試檢查。
5、確保搬遷實(shí)施前各種家具到位。
6、搬遷實(shí)施時(shí)配備人員來(lái)往接送。
7、搬遷實(shí)施時(shí)確保道路通暢。
8、搬遷實(shí)施后組織對(duì)舊病房各種家具、設(shè)備、械材的清點(diǎn)交接回收。
（三）醫(yī)療保障組。
組長(zhǎng)：汪成貴。
成員：董軍魏曉玲張釗。
職責(zé)：1、搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設(shè)置。
2、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護(hù)理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。
3、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案。
4、搬遷時(shí)在新病房大樓一樓設(shè)置醫(yī)療小組，處理搬遷過(guò)程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。
5、隨時(shí)收集處理搬遷過(guò)程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
（四）護(hù)理保障組。
組長(zhǎng)：陳云莉。
成員：魏淑琴夏華張忠云。
1、搬遷前對(duì)新病房大樓各科室房間物品擺放進(jìn)行討論，形成方案后通報(bào)各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。
2、搬遷前完成各病區(qū)護(hù)理辦公區(qū)設(shè)置。
3、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。
4、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。
5、督促各護(hù)理部明確每個(gè)病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號(hào)；新病區(qū)、新樓層、新床號(hào)、搬遷責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發(fā)給原病區(qū)、新病區(qū)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、住院處。
6、隨時(shí)收集處理搬遷過(guò)程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
（五）設(shè)備保障組。
組長(zhǎng)：葉明東。
成員：章晉林林祥吉魏淑琴馬詒峰。
1、對(duì)舊病房大樓原有設(shè)備進(jìn)行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的使用問(wèn)題。
2、確保新病房大樓常規(guī)設(shè)備購(gòu)置到位，保證中心供氧、中心負(fù)壓、層流、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、藥劑供應(yīng)等正常運(yùn)行。并在搬遷前進(jìn)行全面調(diào)試和檢查。
3、成立搶修維護(hù)分隊(duì)制定搶修預(yù)案，確保搬遷實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)能及時(shí)解決。
（六）安全保衛(wèi)及糾紛防范組。
組長(zhǎng)：李向忠。
成員：歐陽(yáng)福偉蔣國(guó)強(qiáng)賈萬(wàn)濤董功輝王賢臣陰昭陽(yáng)。
職責(zé)：1、搬遷前討論并形成搬遷時(shí)新舊病房大樓安保預(yù)案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監(jiān)控運(yùn)行情況。
2、對(duì)可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛進(jìn)行分析并作好防范，避免在搬遷實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)事件。
3、搬遷實(shí)施過(guò)程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。
（七）宣傳報(bào)道組。
組長(zhǎng)：陳訓(xùn)。
成員：趙安玲張曉鵬何有文。
職責(zé)：1、負(fù)責(zé)討論形成搬遷慶典策劃方案并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)向媒體發(fā)布相關(guān)新聞。
3、制作溫馨提示發(fā)至每個(gè)病人。
4、收集搬遷實(shí)施過(guò)程中各種好人好事及搬遷的相關(guān)影像資料。
三、實(shí)施步驟。
（一）準(zhǔn)備階段（8月27日前完成）。
1、8月25日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責(zé)分工細(xì)化預(yù)案。
2、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部于8月28日上午進(jìn)行搬遷動(dòng)員。
3、各科室召開(kāi)專(zhuān)題交班會(huì)，傳達(dá)醫(yī)院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，并于8月24日前拿出科室具體搬遷安排方案，上報(bào)院辦。
4、8月28日上午召開(kāi)搬遷實(shí)施前協(xié)調(diào)會(huì)。
5、信息科負(fù)責(zé)電腦、電話(huà)到位。
6、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科督導(dǎo)各搬遷科室加班加點(diǎn)整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準(zhǔn)備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。
（二）實(shí)施階段。
1、搬遷實(shí)施過(guò)程中，手術(shù)科室搬遷前暫停接收擇期手術(shù)入院，能夠出院的盡量安排搬遷前出院。
2、各科室按搬遷時(shí)間、順序和路線安排進(jìn)行，如有疑問(wèn)和困難，即時(shí)聯(lián)系搬遷實(shí)施分工領(lǐng)導(dǎo)。
3、每個(gè)小組由１名醫(yī)生、１名護(hù)士和１名后勤人員組成，每個(gè)醫(yī)療小組護(hù)送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。
四、其他事宜。
1、每個(gè)樓層電梯出入由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。
2、搬遷具體時(shí)間段可以根據(jù)搬遷實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整。
3、搬遷過(guò)程中電梯安排主要供相關(guān)搬遷科室使用，直達(dá)相應(yīng)樓層。
4、以上協(xié)調(diào)人員應(yīng)深入科室了解科室搬遷準(zhǔn)備、實(shí)施情況，參與定點(diǎn)科室的搬遷活動(dòng)，負(fù)責(zé)科室搬遷的具體協(xié)調(diào)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決科室搬遷實(shí)施過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時(shí)與搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。
5、手術(shù)室搬遷應(yīng)分步實(shí)施，應(yīng)確保兩邊都能實(shí)施各類(lèi)急診手術(shù)。
6、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。
7、搬遷前各科室護(hù)士長(zhǎng)要和基建辦趙鎮(zhèn)安同志協(xié)調(diào)時(shí)間，領(lǐng)取該樓層房間及櫥柜鎖匙。同時(shí)和總務(wù)科、信息科一起，由基建辦、建設(shè)單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設(shè)施等，并進(jìn)行初步驗(yàn)收。各科室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給基建辦落實(shí)整改，以確保搬遷后的正常使用。
8、新手術(shù)室在搬遷前務(wù)必進(jìn)行試運(yùn)行，各崗位工作人員務(wù)必掌握各種設(shè)施、設(shè)備的使用性能，確保搬遷后手術(shù)室工作正常運(yùn)行。
9、各科室在分時(shí)段搬遷時(shí)要遵守規(guī)定時(shí)間，臨時(shí)變更或延期要及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)調(diào)整。
10、各科室在搬遷設(shè)備和物品時(shí)，務(wù)必注意保護(hù)好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門(mén)門(mén)套等，嚴(yán)防撞損。
11、各科室搬遷后一律不準(zhǔn)在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務(wù)科統(tǒng)一安排。
12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時(shí)的值班醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)接收處理急診手術(shù)住院病人；重危病人護(hù)送至新病房樓后必須床頭交班后護(hù)送人員方可離開(kāi)。
五、工作要求。
1．高度重視、嚴(yán)格要求。全院所有人員應(yīng)把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點(diǎn)工作，相關(guān)人員應(yīng)盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。全院不休息，切實(shí)保證新病房大樓搬遷工作順利完成。
2．認(rèn)真準(zhǔn)備、按時(shí)完成。各級(jí)相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照分工要求，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)備，按時(shí)完成任務(wù)。
3．精心組織、確保安全。搬遷過(guò)程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實(shí)保證病人的需要。保證病人能得到及時(shí)的診治，盡量減小對(duì)正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后絕大部分科室主要工作的正常運(yùn)行。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十一
“陽(yáng)光女子”全國(guó)連鎖品牌醫(yī)院是針對(duì)女性群體進(jìn)行服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。盡管陽(yáng)光女子醫(yī)院的創(chuàng)新和嘗試打破了醫(yī)療界一貫的或綜合或?qū)？频慕ㄔ耗Ｊ?，提出了較為超前的女子專(zhuān)屬醫(yī)院、專(zhuān)享領(lǐng)地的概念。但由于醫(yī)療領(lǐng)域本身是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求、專(zhuān)業(yè)要求、安全要求及口碑要求較高的行業(yè)，一個(gè)新出現(xiàn)的醫(yī)院要獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，一鳴驚人，獲得成功，除了自身各方面的軟、硬件都要過(guò)硬外，還需要深入研究市場(chǎng)的狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)，走差異化、個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)道路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務(wù)對(duì)象的差異化與服務(wù)資料、服務(wù)形式的差異化二者相結(jié)合，發(fā)揮1＋1＞2的效果。
1、市場(chǎng)定位：女性健康專(zhuān)家。
支持點(diǎn)：專(zhuān)為女性帶給醫(yī)療服務(wù)的會(huì)員制醫(yī)院，檔次高、品位高，專(zhuān)門(mén)針對(duì)高收入女性群體；匯集海內(nèi)外頂級(jí)專(zhuān)家，擁有尖端的'醫(yī)療設(shè)備，16個(gè)科室、近50個(gè)專(zhuān)業(yè)，為女性身體健康和秀麗帶給全方位的醫(yī)療服務(wù)；兼具一般醫(yī)院、美容院和整形、醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院的特點(diǎn)，集修養(yǎng)、保健、治療、康復(fù)于一體，成就女性的外形美、健康美和自信美；具有歷史人文特色的古雅建筑外觀，高貴典雅的裝潢格調(diào)，洋溢貴族氣息，一應(yīng)俱全的生活配置，營(yíng)造悠閑的居家氛圍，理應(yīng)成為放松身心的絕佳場(chǎng)所。
2、形象定位：呵護(hù)女性健康，我們更專(zhuān)業(yè)。
支持點(diǎn)：區(qū)別于一般醫(yī)院的嘈雜環(huán)境，針對(duì)高品位女性的審美情趣進(jìn)行裝潢設(shè)計(jì)，高雅脫俗，細(xì)膩舒適，洗去心靈的疲憊與塵埃，感受家的溫馨和親切。不但能消除身體的疾患，更能消除心理的疾患，獲得秀麗、健康和自信，享受簡(jiǎn)單、幸福的人生。服務(wù)周到體貼，帶給享受式就醫(yī)和“一對(duì)一”的治療服務(wù)，專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員細(xì)致的心理咨詢(xún)服務(wù)，特設(shè)的“女子健康之舟”體檢中心和女子健康會(huì)所，定期開(kāi)展健康知識(shí)講座，為女性帶給細(xì)微至心靈的呵護(hù)，感受愛(ài)的真情，是一個(gè)真正讓女性放松身心、修養(yǎng)身心的港灣。
3、形象廣告語(yǔ)：結(jié)緣陽(yáng)光，一生健康。
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取立體式、多層面的推廣策略，以到達(dá)快速滲透品牌形象，快速啟動(dòng)市場(chǎng)，快速取得經(jīng)濟(jì)效益的目的，主要采取以下策略：
廣告宣傳：在目標(biāo)消費(fèi)群接觸的雜志上長(zhǎng)期刊登會(huì)員招募廣告。合作與聯(lián)動(dòng)并舉：針對(duì)目標(biāo)群消費(fèi)潛力強(qiáng)、注重自身保養(yǎng)的特征，選取能夠接觸到目標(biāo)相費(fèi)群的場(chǎng)所進(jìn)行滲透。與頂尖的知名美容院、健身房進(jìn)行某些項(xiàng)目的長(zhǎng)期合作，不但能夠宣傳信息，還能夠帶動(dòng)會(huì)員卡的銷(xiāo)售。可采取在美容院（或健身房）消費(fèi)必須金額，能夠享受陽(yáng)光女子醫(yī)院的某些服務(wù)（如健康之舟的體檢、心理咨詢(xún)的服務(wù)），或者在醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)多少金額的會(huì)員卡能夠贈(zèng)送美容卡（或健身卡）的方式，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的推廣。
找到最有價(jià)值的顧客，做最直接和有效的溝通；制造事件，透過(guò)正面的輿論造勢(shì)，強(qiáng)化品牌形象，促進(jìn)口碑傳播；利用媒體，采取有效溝通工具進(jìn)行遞進(jìn)的訴求，傳播品牌形象，建立產(chǎn)品認(rèn)知；透過(guò)公關(guān)和sp活動(dòng)設(shè)計(jì)，在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
【籌備期】籌備期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)將以“女子醫(yī)院”的概念傳播為主。透過(guò)“制造話(huà)題”－“輿論焦點(diǎn)”－“呼喚解決方案”的導(dǎo)入策略，借助媒體的聲音，為陽(yáng)光女子醫(yī)院的正式推出營(yíng)造社會(huì)氛圍。
【導(dǎo)入期】導(dǎo)入期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)將圍繞“陽(yáng)光女子醫(yī)院”的品牌屬性展開(kāi)系列的傳播工作?！皩?shí)力”、“專(zhuān)業(yè)”、“服務(wù)”、“效率”、“人性化”
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十二
目前隨著上網(wǎng)人數(shù)增加，網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體已經(jīng)引起廣大百姓和商家重視，目前中國(guó)網(wǎng)民已經(jīng)到達(dá)1.03億.隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)自己健康的重視也在逐漸提高，許多人借助網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)自己疾病、健康狀況。湖南省航天醫(yī)院依靠強(qiáng)大的醫(yī)師隊(duì)伍、先進(jìn)的硬件設(shè)施搭建醫(yī)患交流溝通平臺(tái)，打造一個(gè)湖南省最好健康信息門(mén)戶(hù)，起到宣傳推廣醫(yī)院、科室及相關(guān)品牌、為患者解答各種疑難疾病問(wèn)題，提高湖南人民對(duì)醫(yī)院認(rèn)識(shí)度、信任度，增強(qiáng)醫(yī)院品牌效應(yīng)有很大作用。
目前其他城市有些醫(yī)院在搭建健康門(mén)戶(hù)起到了很大的效益，如深圳博愛(ài)醫(yī)院x、南京友誼醫(yī)院x。每一天網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)幾萬(wàn)甚至上十萬(wàn)人數(shù)。湖南航天醫(yī)院醫(yī)師及相關(guān)規(guī)模均超過(guò)上述兩家醫(yī)院，在全國(guó)醫(yī)療界都擁有必須的知名度，更是湖南百姓口碑很好的醫(yī)院。有許多患者都想了解醫(yī)院更詳細(xì)的治療疾病信息。所以搭建湖南健康門(mén)戶(hù)，湖南人民透過(guò)該網(wǎng)站能夠了解到相關(guān)很全面、很專(zhuān)業(yè)健康信息，隨著網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站會(huì)逐漸吸引更多網(wǎng)民進(jìn)入查詢(xún)。讓更多患者找到最技術(shù)專(zhuān)業(yè)、設(shè)備精湛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)院進(jìn)行治療。
本公司是最專(zhuān)業(yè)服務(wù)于全國(guó)醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站服務(wù)公司，長(zhǎng)沙公司先后服務(wù)湖南湘雅醫(yī)院、湖南人民醫(yī)院、湖南中醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院、湖南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、湖南第二人民醫(yī)院等數(shù)十家醫(yī)院，以專(zhuān)業(yè)醫(yī)療網(wǎng)站服務(wù)在湖南醫(yī)院界享受很好的口碑。公司和省級(jí)三甲醫(yī)院合作，網(wǎng)站制作免費(fèi)，只收取空間域名及維護(hù)費(fèi)用。（具體案例見(jiàn)后）。
網(wǎng)站建設(shè)不但要求美觀大方、功能齊全，更要把握登陸網(wǎng)站人群需要，怎樣樣讓患者能夠最快捷、最方便的找到醫(yī)院網(wǎng)站與網(wǎng)站欄目、資訊。本公司有多年醫(yī)院醫(yī)療平臺(tái)搭設(shè)經(jīng)驗(yàn)。也被許多三甲醫(yī)院聘為網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)公司。
1推廣目的：
打造湖南省最大的健康門(mén)戶(hù)網(wǎng)站查詢(xún)系統(tǒng)，成為湖南人民最全面健康咨詢(xún)、疾病查詢(xún)治療網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。隨著點(diǎn)擊網(wǎng)站人數(shù)增加，讓更多的人了解醫(yī)院的相關(guān)服務(wù)信息、搭建醫(yī)生和患者交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
2發(fā)展目標(biāo)：
保證網(wǎng)站規(guī)模成為湖南省醫(yī)院類(lèi)的健康、疾病查詢(xún)網(wǎng)，保證網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)在湖南省前三名。透過(guò)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)獲得相應(yīng)的效益回報(bào)。效益主要分為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一方面網(wǎng)站運(yùn)作方面具備增值服務(wù)，有效提升醫(yī)院及科室形象，另一方面透過(guò)網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)為患者帶給更多貼心的增值服務(wù)，給患者帶來(lái)方便。
3推廣優(yōu)勢(shì)：
對(duì)湖南航天醫(yī)院每個(gè)科室進(jìn)行有效宣傳，每個(gè)科室擁有獨(dú)立頁(yè)面，獨(dú)立留言系統(tǒng)的網(wǎng)站，然后在醫(yī)療在線x，進(jìn)行推廣，如：婦科，對(duì)婦科專(zhuān)家、婦科介紹、婦科儀器設(shè)備、特色醫(yī)療、進(jìn)行詳細(xì)介紹，在醫(yī)療在線婦科專(zhuān)題進(jìn)行推廣。體檢則同樣進(jìn)入醫(yī)療在線的體檢專(zhuān)題進(jìn)行推廣。（具體可見(jiàn)湖南人民醫(yī)院在本站推廣狀況）。
醫(yī)療在線——-中國(guó)最大的特色專(zhuān)科網(wǎng)，便民醫(yī)療查詢(xún)系統(tǒng)。為國(guó)內(nèi)人民帶給最專(zhuān)業(yè)、最真實(shí)、最權(quán)威的專(zhuān)科醫(yī)療健康知識(shí)，為百姓尋找最有效的專(zhuān)科治療單位和治療方法。
自網(wǎng)站開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái)，即憑借強(qiáng)大的背景支持和優(yōu)質(zhì)高效的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，塑造出全球華人公認(rèn)的"最時(shí)新、最實(shí)用、最權(quán)威"的醫(yī)療健康一流服務(wù)商形象。網(wǎng)站旨在搭建強(qiáng)大的健康服務(wù)與交流平臺(tái)，透過(guò)專(zhuān)業(yè)、特色、全面、迅速的醫(yī)療信息服務(wù)，迅速成為廣大醫(yī)療單位和老百姓相互溝通橋梁。憑借著其豐富的醫(yī)療健康行業(yè)資源積淀，資深的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景、良好的品牌效應(yīng)及高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，得到了業(yè)界的一致認(rèn)能夠及大眾的廣泛贊譽(yù)。
醫(yī)療在線現(xiàn)已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生力軍，我們還將不斷透過(guò)與國(guó)內(nèi)各類(lèi)醫(yī)療保健專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)全力有效合作，為建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)，為中國(guó)億萬(wàn)同胞的健康，貢獻(xiàn)我們的全部力量！
………………。
根據(jù)但是數(shù)量進(jìn)行，每個(gè)科室1800，如10個(gè)科室則為1800x10=18000元。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十三
2006年，北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院和北京兒童醫(yī)院首次建立合作關(guān)系。當(dāng)時(shí)，北京兒童醫(yī)院是亞洲最大的兒童醫(yī)院，日門(mén)診量8000人次，已是人滿(mǎn)為患，疲于重負(fù)，更無(wú)法滿(mǎn)足高端需求的病人。
基于此，新世紀(jì)兒童醫(yī)院創(chuàng)始人與北京兒童醫(yī)院充分利用各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了ppp模式的合作探索。北京兒童醫(yī)院有醫(yī)生、有技術(shù)，新世紀(jì)兒童醫(yī)院可嫁接國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然用企業(yè)管理理念來(lái)運(yùn)營(yíng)醫(yī)院的提法現(xiàn)在已比較常見(jiàn)，但當(dāng)時(shí)新世紀(jì)兒童醫(yī)院在此方面的探索和實(shí)踐還是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的嘗試。北京兒童醫(yī)院向新世紀(jì)兒童醫(yī)院派駐一些基礎(chǔ)的醫(yī)生和護(hù)士，用以保證統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量、行醫(yī)理念及文化，大部分醫(yī)護(hù)人員需要新世紀(jì)兒童醫(yī)院從社會(huì)上招聘。
新世紀(jì)兒童醫(yī)院設(shè)立之初，沒(méi)有采購(gòu)大型檢查設(shè)備，而是和北京兒童醫(yī)院共享。依照企業(yè)運(yùn)行模式的數(shù)據(jù)分析，諸如mr、ct這種大型設(shè)備，只有5%的患有非常復(fù)雜疾病的病人才會(huì)用到。因此，建院之初，新世紀(jì)兒童醫(yī)院認(rèn)為沒(méi)有必要在利用率低的大型設(shè)備上投入過(guò)大，這樣醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本低，可以有一個(gè)好的價(jià)格體系服務(wù)患兒?；诖?，新世紀(jì)兒童醫(yī)院采取了和北京兒童醫(yī)院共享的形式，購(gòu)買(mǎi)后者的大型設(shè)備服務(wù)，包括一些罕見(jiàn)的臨床檢驗(yàn)服務(wù)。
在醫(yī)院管理上，新世紀(jì)兒童醫(yī)院采用管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制，由新世紀(jì)兒童醫(yī)院自我掌控管理體系，管理權(quán)獨(dú)立，北京兒童醫(yī)院不參與運(yùn)營(yíng)管理。新世紀(jì)兒童醫(yī)院對(duì)北京兒童醫(yī)院合作上的支持，則是憑借其國(guó)際資源——美國(guó)兒童醫(yī)院協(xié)會(huì)唯一亞洲會(huì)員的平臺(tái)，為北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士和臨床人員提供國(guó)外學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，將他們送出去學(xué)習(xí)一些國(guó)際先進(jìn)的服務(wù)理念。
與新世紀(jì)兒童醫(yī)院形成鮮明對(duì)比的是汕頭潮南民生醫(yī)院案例。汕頭潮南民生醫(yī)院由香港企業(yè)家吳鎮(zhèn)明先生投資興建，于2006年2月5日正式開(kāi)業(yè)，是潮南、潮陽(yáng)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)力量最強(qiáng)的醫(yī)院。該醫(yī)院建成后，先行托管，由汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院對(duì)其進(jìn)行委托管理。2011年，在總結(jié)五年托管模式的基礎(chǔ)上，合作雙方進(jìn)一步引進(jìn)汕頭潮南區(qū)政府作為合作第三方，實(shí)行ppp模式。根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，汕頭潮南民生醫(yī)院在先托管、后ppp的合作模式下，其醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)情況還不錯(cuò)，第一年便實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)收支平衡，第三年起業(yè)務(wù)量穩(wěn)居汕頭市衛(wèi)生系統(tǒng)第四位（前三位均為公立大型綜合醫(yī)院）。
從單院運(yùn)營(yíng)角度看，潮南民生醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展情況，應(yīng)屬投資方可接受的良好局面。但同樣自2006年開(kāi)始營(yíng)業(yè)，同樣十年的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，汕頭潮南民生醫(yī)院與北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院比起來(lái)，已不可同日而語(yǔ)。十年前，都有不錯(cuò)的開(kāi)始，但十年后，一個(gè)已騰飛，另一個(gè)似乎還在原地踏步。從民營(yíng)醫(yī)院投資方角度，潮南民生醫(yī)院在最初的托管和后來(lái)的ppp模式下，將管理權(quán)拱手相讓?zhuān)d而下，并未形成自我運(yùn)營(yíng)和復(fù)制的核心能力，阻斷了自身連鎖發(fā)展的源泉和筋脈。刀把子不可輕易與人，志在遠(yuǎn)方的民營(yíng)醫(yī)院，將核心的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理權(quán)托付其他機(jī)構(gòu)，應(yīng)屬重大決策事項(xiàng)，宜反復(fù)斟酌權(quán)衡。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十四
在我校發(fā)行的有關(guān)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的報(bào)紙和雜志有21世紀(jì)報(bào)、英語(yǔ)周報(bào)、英語(yǔ)輔導(dǎo)報(bào)、瘋狂英語(yǔ)等七種，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目前我又了解到學(xué)習(xí)報(bào)的英語(yǔ)版正在大量進(jìn)入我校市場(chǎng)。據(jù)了解他們的銷(xiāo)售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行推銷(xiāo)，但覆蓋面不廣，往往是各據(jù)一方。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問(wèn)題，往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí)，或報(bào)紙積壓的問(wèn)題，沒(méi)有給學(xué)生留下好的印象。這對(duì)于剛進(jìn)入我校市場(chǎng)的新東方英語(yǔ)是一個(gè)不錯(cuò)的有利條件。
推銷(xiāo)對(duì)象：西北工業(yè)大學(xué)20xx級(jí)本科新生。
對(duì)象總?cè)藬?shù)：預(yù)計(jì)本科新生在3600人左右。
對(duì)象需求分析：（1）對(duì)于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語(yǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo)，考過(guò)英語(yǔ)四六級(jí)，然后像更高的目標(biāo)奮斗。（2）在我校，由于新生進(jìn)校十天左右會(huì)有一個(gè)英語(yǔ)分班測(cè)試，對(duì)于遠(yuǎn)離考試幾個(gè)月的學(xué)生來(lái)說(shuō)會(huì)比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會(huì)帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語(yǔ)推銷(xiāo)的有利切入點(diǎn)。（3）現(xiàn)在英語(yǔ)四六級(jí)的試題改革，對(duì)當(dāng)代大學(xué)生英語(yǔ)水平有了更高的要求。提高英語(yǔ)成績(jī)的有效方法也是最基礎(chǔ)的方法就是擴(kuò)大詞匯量。尋找一份有效地能幫助自己擴(kuò)大詞匯量并提高自己英語(yǔ)整體能力的資料是許多剛進(jìn)校的學(xué)生想知道的，同時(shí)考過(guò)英語(yǔ)四級(jí)也成了學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的目標(biāo)。
（1）推銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)地分析：西北工業(yè)大學(xué)地域廣闊，宿舍分布較為集中。（2）推銷(xiāo)人員：為了進(jìn)行較好的市場(chǎng)宣傳與推銷(xiāo)，推銷(xiāo)人員應(yīng)遍布學(xué)校新生各個(gè)宿舍區(qū)，這樣才能做到有利的宣傳與推銷(xiāo)，在第一時(shí)間搶占校內(nèi)較多市場(chǎng)，同時(shí)為以后報(bào)紙的配送提供了更多的方便。同時(shí)考慮到男生進(jìn)入女生宿舍不方便，推銷(xiāo)人員應(yīng)有一定的男女比例，通過(guò)這些建立有利的地理優(yōu)勢(shì)?。?）鑒于對(duì)市場(chǎng)實(shí)地的分析，估計(jì)總共需要40人左右的推銷(xiāo)員分布在校園各個(gè)新生宿舍進(jìn)行宣傳與推銷(xiāo)，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人。
宣傳主題：讀新東方英語(yǔ)，做未來(lái)的主人！
推銷(xiāo)宗旨：誠(chéng)實(shí)守信，服務(wù)至上，讓顧客滿(mǎn)意！
前期準(zhǔn)備：
（1）人員招募：考慮到前期推銷(xiāo)的艱難性，我將招募比較有責(zé)任心的、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學(xué)和朋友，特別是以前有過(guò)推銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)和朋友優(yōu)先。同時(shí)也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)為女生，并選擇能力較強(qiáng)的人為隊(duì)長(zhǎng)。
（2）人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流：作為推銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力將推銷(xiāo)的事情做好。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)需要團(tuán)隊(duì)成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷(xiāo)成果，掌握一定的推銷(xiāo)技巧是不可少的。雖然個(gè)人的智慧或者經(jīng)驗(yàn)是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗(yàn)并互相交流。除此之外，更要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，多學(xué)習(xí)有關(guān)推銷(xiāo)的技巧。
（1）提前兩天到校，制定推銷(xiāo)詳細(xì)規(guī)劃步驟。
（2）協(xié)調(diào)組織成員，鼓舞士氣！
（1）定點(diǎn)宣傳：新生入學(xué)階段，在宿舍的主要路口設(shè)接待點(diǎn)。為新生及其家長(zhǎng)提供免費(fèi)飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。同時(shí)如果條件允許可以適量地提供免費(fèi)報(bào)紙。（2）宣傳與推銷(xiāo)：新生入學(xué)的時(shí)段到新生宿舍進(jìn)行宣傳推銷(xiāo)。
（3）抓住老鄉(xiāng)會(huì)的時(shí)機(jī)，幫忙新生了解大學(xué)生活及英語(yǔ)學(xué)習(xí)，為新生對(duì)大學(xué)的諸多困惑進(jìn)行解答，同時(shí)對(duì)英語(yǔ)的重要性和學(xué)習(xí)方法進(jìn)行講解，借助推銷(xiāo)我們的報(bào)紙。
（1）首先要給人一種親切的感覺(jué)，自我介紹很重要，帶上學(xué)生證是必須的，作為學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴(lài)的?？梢砸詫W(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份向他們介紹學(xué)校情況，像交朋友一般。交談時(shí)要面帶微笑，拉近彼此間的距離，言語(yǔ)中透露大學(xué)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的重要性：作為我校的大一新生，進(jìn)校后會(huì)有一個(gè)英語(yǔ)分班考試，這將決定他們?cè)谀莻€(gè)級(jí)別的班里學(xué)英語(yǔ)。講清楚分班考試的重要性，快班的同學(xué)的英語(yǔ)老師較好，有利于他們的英語(yǔ)成績(jī)的提升，更早的參加英語(yǔ)四級(jí)考試。而且很多同學(xué)來(lái)校時(shí)沒(méi)帶任何與英語(yǔ)有關(guān)的書(shū)或資料，買(mǎi)了這份雜志可以為考試做些準(zhǔn)備，找回英語(yǔ)的感覺(jué)，同樣可以受用于以后大學(xué)英語(yǔ)課程及英語(yǔ)四級(jí)的學(xué)習(xí)。
（2）推銷(xiāo)時(shí)要帶上一份樣品，言談應(yīng)盡量言簡(jiǎn)意賅，切入推銷(xiāo)主題時(shí)不能表現(xiàn)得太商業(yè)化，這會(huì)使得新生們顯得反感。
（3）如果能順利的推銷(xiāo)出一份雜志，一定要開(kāi)正規(guī)的訂閱發(fā)票，最好該雜志專(zhuān)用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報(bào)紙發(fā)送方面的問(wèn)題可以向校園主管反映。同時(shí)推銷(xiāo)人員還要主動(dòng)留下自己的聯(lián)系方式，主動(dòng)提出什么問(wèn)題都可以找我們學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐。即使在某個(gè)宿舍沒(méi)能推銷(xiāo)成功，同樣要以學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份留下聯(lián)系電話(huà)，一來(lái)可以留給新生回頭機(jī)會(huì)，二來(lái)可以向他或她的室友進(jìn)行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。
【推薦】營(yíng)銷(xiāo)方案范文匯編十篇。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十五
為了全面評(píng)估院前急救能力，強(qiáng)化急救意識(shí)，規(guī)范救治流程，檢驗(yàn)部門(mén)之間的銜接配合，查找院前急救工作中的不足，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量、鍛煉認(rèn)伍、提高我院院前急救服務(wù)水平之目的。9月1日我院組織了院前急救模擬演練。由副院長(zhǎng)帶隊(duì)組成的評(píng)估小組抵達(dá)天星廣場(chǎng)對(duì)我院急診科急救出診時(shí)間、出診物品攜帶、出診記錄書(shū)寫(xiě)、急救現(xiàn)場(chǎng)處置以及院內(nèi)急救配合等情況進(jìn)行了實(shí)地演練。
演練時(shí)間：20xx年9月1日09時(shí)00分地點(diǎn)：懷化市天星廣場(chǎng)
科目：
1、心跳驟停病例急救；
2、頸椎骨折病例急救由雷春湘副院長(zhǎng)、陳繼松副院長(zhǎng)組成的專(zhuān)家考核組及醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)鄒明英對(duì)整場(chǎng)演練進(jìn)行全程測(cè)評(píng)。急診科主任、護(hù)士長(zhǎng)參與觀摩。
演練人員：
1、內(nèi)科組：孫惠強(qiáng)住院醫(yī)師、廖海霞護(hù)師、向快生司機(jī)。
2、外科組：鄧偉住院醫(yī)師、彭慧主管護(hù)師、林華司機(jī)。
接聽(tīng)電話(huà)反應(yīng)時(shí)間；出診反應(yīng)時(shí)間；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；車(chē)內(nèi)急救藥品及搶救物品齊全；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后處理原則、流程及急救水平；徒手心肺復(fù)蘇術(shù)及電除顫；送往醫(yī)院反應(yīng)時(shí)間；院前急救病歷完成時(shí)間及情況。
經(jīng)過(guò)歷時(shí)一個(gè)小時(shí)的演練，急救系統(tǒng)的全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，全員參與，視集體榮譽(yù)為最高使命，體現(xiàn)了貫徹院部決策的執(zhí)行力度及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神，其中主任護(hù)士長(zhǎng)的精心準(zhǔn)備、身體力行，為此次演練的圓滿(mǎn)成功起到了重要的保障作用。從前很多人認(rèn)為，只要是醫(yī)生都可以在急診科獨(dú)立值班，如今情況已發(fā)生了根本變化，原來(lái)的`專(zhuān)科醫(yī)生固定到急診科以后，需要學(xué)習(xí)各種急救知識(shí)和技能，逐漸達(dá)到一專(zhuān)多能、業(yè)務(wù)熟練的程度。每年一次的急救實(shí)戰(zhàn)演練，就是從制度上完善急救體系建設(shè)，進(jìn)而達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、提高實(shí)踐能力的目的?，F(xiàn)將此次演練的總體情況總結(jié)如下：
存在的問(wèn)題及缺陷：
1、救護(hù)車(chē)所攜帶的急救物品不齊全，無(wú)頸托等物品。
2、醫(yī)生在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診要點(diǎn)不全面，頸椎外傷患者未詢(xún)問(wèn)肢體活動(dòng)情況及胸腰椎情況。
3、醫(yī)生行心肺復(fù)蘇術(shù)時(shí)，沒(méi)有蓋紗布即行口對(duì)口吹氣。
4、電除顫操作不熟練，遺漏了心電圖、選擇除顫能量、非同步除顫等重要步驟。
4、護(hù)理操作中沒(méi)有常規(guī)建立靜脈通道及吸氧，建立通道之前沒(méi)有詢(xún)問(wèn)醫(yī)師使用何種液體。
5、搶救過(guò)程中口述醫(yī)囑未得到重復(fù)。
值得肯定之處：
1、為各科的臨床技能操作提供了很好的借鑒和啟示。
2、達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、整合資源、提高水平的目的。（建立一支裝備精良、訓(xùn)練有素的急救隊(duì)伍，是提高急診救治能力的必備條件）。
3、業(yè)務(wù)流程中突出了幾大亮點(diǎn)
急救反應(yīng)時(shí)間迅速；有針對(duì)性院前急救與急診科交班；院前急救病例書(shū)寫(xiě)準(zhǔn)確、清晰、完整。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十六
近日，中國(guó)產(chǎn)業(yè)型公司在海外的并購(gòu)交易不斷涌現(xiàn)，先是中集集團(tuán)(10.51,-0.03,-0.28%,吧)()公告，收購(gòu)盧森堡tgegasinvestmentsa(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“tgegas”)60%權(quán)益。同一天，中鼎股份()公告，出資450萬(wàn)美元(約合3091萬(wàn)元人民幣)，收購(gòu)美國(guó)allied-balticrubberinc.100%股權(quán)。隨后中聯(lián)重科(13.30,0.03,0.23%,吧)()公告：共同出資2.71億歐元(約合29億元人民幣)聯(lián)合高盛、曼達(dá)林基金和弘毅投資，購(gòu)買(mǎi)意大利cifa100%r股權(quán)。
由于整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，越來(lái)越多的海外并購(gòu)機(jī)會(huì)向中國(guó)敲門(mén)，希望獲得中國(guó)的投資，而中國(guó)企業(yè)又期望創(chuàng)建全球性企業(yè)，在這種情況下，大大小小的海外并購(gòu)行為，會(huì)越來(lái)越多。
而在此之前，中國(guó)企業(yè)界還鮮有成功走出去的案例可效仿，在海外并購(gòu)的新一波浪潮即將來(lái)臨之時(shí)，期望走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)，確實(shí)需要在海外并購(gòu)戰(zhàn)略上，做出更多的改變和創(chuàng)新。
中集集團(tuán)“對(duì)賭”協(xié)議。
中集集團(tuán)這次海外收購(gòu)，與眾不同之處就在于：要求被收購(gòu)公司業(yè)績(jī)?cè)谖磥?lái)兩年達(dá)到約定目標(biāo)，才追加支付收購(gòu)款。
中集集團(tuán)總裁辦劉小姐向《投資者報(bào)》表示：中集集團(tuán)收購(gòu)盧森堡tgegas60%權(quán)益，收購(gòu)的代價(jià)為萬(wàn)歐元。雙方約定，和2010年tgegas業(yè)績(jī)達(dá)到約定目標(biāo)后，中集集團(tuán)還要每年再支付500萬(wàn)歐元。也就是說(shuō)，收購(gòu)的總代價(jià)是3000萬(wàn)歐元(約合3.22億元人民幣)，但是其中1000萬(wàn)歐元，是在業(yè)績(jī)達(dá)到約定目標(biāo)后，追加支付。
原因在于，tgegas公司的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)效益也不是太好。公司截至5月31日的凈資產(chǎn)僅為3585萬(wàn)歐元，而至去年6月15日以來(lái)已經(jīng)累計(jì)虧損384萬(wàn)歐元。中集集團(tuán)對(duì)tgegas60%的權(quán)益作價(jià)2000萬(wàn)歐元，主要考慮了其先進(jìn)的天然氣接收站和大型深冷儲(chǔ)罐技術(shù)，以及該公司在天然氣行業(yè)市場(chǎng)中的影響力。
在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，中集集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)張家港圣達(dá)因、荷蘭博格、安瑞科等多家lng(液化天然氣)公司業(yè)務(wù)，力圖打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
而tgegas公司在lng和lpg(液化石油氣體)等石油化工氣體的存貯、處理領(lǐng)域，擁有較為先進(jìn)的核心技術(shù)，并購(gòu)后，與中集集團(tuán)現(xiàn)有的lng下游應(yīng)用業(yè)務(wù)，可以形成業(yè)務(wù)上的一條龍。而簽訂未來(lái)兩年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，在不熟悉被并購(gòu)方業(yè)務(wù)的情況下，可以控制管理風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
平安證券機(jī)械行業(yè)研究員葉國(guó)際認(rèn)為，3000萬(wàn)歐元的收購(gòu)價(jià)，可能是收購(gòu)雙方妥協(xié)的一個(gè)價(jià)格?？赡軐?duì)方覺(jué)得2000萬(wàn)歐元比較便宜，不是很愿意以此價(jià)出售，而中集集團(tuán)也不愿接受更高的價(jià)格，因?yàn)閠gegas過(guò)去一年內(nèi)業(yè)績(jī)不是很好，凈利潤(rùn)是負(fù)的，所以再設(shè)定1000萬(wàn)歐元的追加付款，如果未來(lái)利潤(rùn)達(dá)到約定目標(biāo)，總付款會(huì)達(dá)到3000萬(wàn)歐元，這也是在風(fēng)險(xiǎn)上的控制。
”
簽訂追加條款的“對(duì)賭”協(xié)議，是否也有規(guī)避未來(lái)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)上的原因?溫天納告訴記者：“上游并購(gòu)，不是為了市場(chǎng)占有率，更多的是戰(zhàn)略，是為了形成一條龍，確保生產(chǎn)的完整性，究竟并購(gòu)后企業(yè)能否起到協(xié)同效應(yīng)，這些都是需要事先考慮的?！?/p>
中聯(lián)重科的“銀團(tuán)收購(gòu)”
在目前金融市場(chǎng)特殊的情況下，銀團(tuán)方式并購(gòu)企業(yè)在全球流行，但是如果是作為非金融投資者的企業(yè)，對(duì)銀團(tuán)收購(gòu)方式，要審慎考慮。中聯(lián)重科在收購(gòu)公告中稱(chēng)，引進(jìn)關(guān)聯(lián)方――弘毅投資作為此次收購(gòu)的共同投資者，可以形成“文化緩沖地帶”，保證重組整合的順利進(jìn)行;同時(shí)弘毅也可對(duì)中聯(lián)重科提供財(cái)務(wù)方面的支持。
但是華歐國(guó)際證券有限責(zé)任公司在獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)告中提到：在本次交易完成后的3年屆滿(mǎn)之后，各共同投資方均可行使向中聯(lián)重科出售40%cifa股份的期權(quán)，屆時(shí)，中聯(lián)重科面臨一次性支付大量現(xiàn)金和股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。
“銀團(tuán)并購(gòu)有幾種，有一種純粹是作為財(cái)務(wù)性的投資人，視野比較短，中間就退出，賺差價(jià)，所以中國(guó)企業(yè)作為一個(gè)非金融投資人，是否想走銀團(tuán)收購(gòu)的路，是要考慮的?！睖靥旒{說(shuō)。
在企業(yè)初期階段，跟境外投資機(jī)構(gòu)合作，不失為一個(gè)學(xué)習(xí)投資的路，也可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。并且，在對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的管理上，也需要共同投資人在中西方思想和文化上形成緩沖。特別是在以人為本的行業(yè)中，管理緩沖很重要，如果被收購(gòu)企業(yè)的人全部走光，買(mǎi)的這個(gè)企業(yè)就會(huì)變成空殼，不值錢(qián)。
溫天納表示：“所有的并購(gòu)當(dāng)中，不適宜勉強(qiáng)，如果真的為了并購(gòu)，導(dǎo)致自己陷入困難的話(huà)，是不值得的。為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，而連同其他投資人，不能說(shuō)得太細(xì)。不過(guò)和財(cái)務(wù)投資人合作的好處是他們比較少去管理實(shí)務(wù)，不會(huì)干擾企業(yè)的運(yùn)作，可以提供意見(jiàn)，以后從資本市場(chǎng)的退出也更熟悉?！?/p>
但是，溫天納個(gè)人強(qiáng)調(diào)：“和歐美金融機(jī)構(gòu)合作，還是要堅(jiān)持自己做盡職調(diào)查，不可以依賴(lài)人家，因?yàn)楸旧韥?lái)講，他們賠得起，我們中國(guó)企業(yè)是自己的錢(qián)，未必賠得起，要注意。”
可借鑒的海外并購(gòu)新策略。
“境外金融市場(chǎng)在20都不會(huì)好轉(zhuǎn)，海外并購(gòu)機(jī)會(huì)越來(lái)越多，中國(guó)企業(yè)走出去，應(yīng)該借鑒境外企業(yè)走進(jìn)來(lái)的方式，變換思維，保障我們的投資利益?！睖靥旒{接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。
回望中國(guó)過(guò)去幾年的海外收購(gòu)，鮮有可借鑒的成功案例。比如tcl并購(gòu)湯姆遜，結(jié)果令tcl包袱沉重，至今仍在掙扎。聯(lián)想，當(dāng)年買(mǎi)ibm的pc業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)雖然考慮得很周密，但是買(mǎi)這個(gè)企業(yè)之后，這個(gè)企業(yè)變成一個(gè)中國(guó)資本的企業(yè)，客戶(hù)和市場(chǎng)對(duì)這個(gè)企業(yè)的看法會(huì)改變，客戶(hù)就會(huì)離開(kāi)。
在新的境外并購(gòu)潮來(lái)臨之際，看境外企業(yè)是如何進(jìn)入中國(guó)企業(yè)，或許中國(guó)企業(yè)能學(xué)習(xí)到如何走出去的新途徑。
“可換股債券是海外并購(gòu)的一種創(chuàng)新思維，還有各種特別的優(yōu)先股，變來(lái)變?nèi)ィ际潜Ｕ贤顿Y者利益的投資方式?！睖靥旒{告訴《投資者報(bào)》記者，可換股金融戰(zhàn)略投資人都很現(xiàn)實(shí)。以可換股債券進(jìn)入企業(yè)有兩個(gè)步驟，首先是有一個(gè)固定的利息。然后，當(dāng)這個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)不好的話(huà)，就要企業(yè)還錢(qián)。在現(xiàn)在的金融市場(chǎng)環(huán)境下，溫天納個(gè)人認(rèn)為以可換股債券進(jìn)入企業(yè)的方式會(huì)是大勢(shì)所趨，中國(guó)的一些企業(yè)，現(xiàn)在也有這種實(shí)力，采取西方企業(yè)走進(jìn)來(lái)的方式，去談判收購(gòu)國(guó)外企業(yè)，并在收購(gòu)時(shí)簽訂保障條款。
另外，采用購(gòu)買(mǎi)特別優(yōu)先股的方式進(jìn)入境外企業(yè)，則能在企業(yè)倒閉清盤(pán)時(shí)，清償順序排在普通股之前，保障自身的投資利益。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十七
因工根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一部署，為把在分析檢查階段提出的整改思路和措施落到實(shí)處，我辦公室認(rèn)真研究了整改方案，明確了責(zé)任，對(duì)于當(dāng)前能解決的問(wèn)題，立即采取措施予以解決。對(duì)于受客觀條件限制，暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，將進(jìn)一步完善措施，爭(zhēng)取早日解決。
1、課堂教學(xué)改進(jìn)措施 繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，建立課堂教學(xué)新模式。以提高課堂教學(xué)效率為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力為中心，以活動(dòng)教學(xué)為重點(diǎn)，摒棄“注入式”，“填鴨式”，“地毯式”的課堂教學(xué)，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)被接納、被信任、被尊重及真誠(chéng)對(duì)待的課堂環(huán)境，讓每一個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)被肯定和欣賞，使其個(gè)人潛能得到發(fā)揮。在實(shí)踐中形成各具特色的課堂教學(xué)新模式。
2、見(jiàn)習(xí)教學(xué)改進(jìn)措施 針對(duì)我院教學(xué)條件有限這一客觀問(wèn)題，教辦及各教研室積極組織各種形式開(kāi)展見(jiàn)習(xí)教學(xué)。如充分開(kāi)放技能實(shí)驗(yàn)室，利用模擬人及多媒體教學(xué)，讓教師細(xì)分各組帶教，全面指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐操作等。 同時(shí)利用隨堂問(wèn)卷調(diào)查了解臨床見(jiàn)習(xí)帶教中存在的問(wèn)題，教管辦及時(shí)反饋至各教研室，教研室組織老師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加教研室集體備課，觀摩優(yōu)秀老師見(jiàn)習(xí)帶教，便于提高教學(xué)水平，教研室主任定期檢查老師見(jiàn)習(xí)帶教情況。 每學(xué)期對(duì)臨床見(jiàn)習(xí)帶教老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)優(yōu)教師及評(píng)差老師進(jìn)行通報(bào)，各教研室進(jìn)行整改。杜絕研究生帶教現(xiàn)象。
3、教材改版，及時(shí)對(duì)教學(xué)大綱進(jìn)行修改改進(jìn)意見(jiàn) 因教材改版周期較短，與之配套的教學(xué)大綱短期內(nèi)修訂還需統(tǒng)籌規(guī)劃。已建議由學(xué)院統(tǒng)一組織各臨床醫(yī)學(xué)院進(jìn)行教學(xué)大綱修訂工作。如有的課程教材改版情況較多，則根據(jù)改版情況自行先修訂教學(xué)大綱并由教研室主任審核以后報(bào)教管辦備檔案，可在本課程教學(xué)過(guò)程當(dāng)中先試行使用。同時(shí)緊密結(jié)合臨床新進(jìn)展開(kāi)展臨床教學(xué)（課堂、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)教學(xué)），確保教學(xué)質(zhì)量。
4．深入開(kāi)展考風(fēng)建設(shè) 在考試之前深入班級(jí)開(kāi)展誠(chéng)信教育活動(dòng)。加強(qiáng)監(jiān)考人員的責(zé)任心教育，建立了三級(jí)巡考制度。嚴(yán)格考試紀(jì)律，每次考試前隨機(jī)安排考試座位。
1. 實(shí)習(xí)帶教改進(jìn)措施 通過(guò)實(shí)行導(dǎo)師制，調(diào)動(dòng)了教師教書(shū)育人的積極性，廣大教師紛紛深入到學(xué)生中間，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生的思想政治教育工作，注重實(shí)習(xí)生良好醫(yī)德培養(yǎng)，掌握學(xué)生的實(shí)習(xí)動(dòng)態(tài)，督促學(xué)生按要求進(jìn)行實(shí)習(xí)并給予必要的指導(dǎo)，保證培養(yǎng)質(zhì)量，從學(xué)業(yè)上、思想上、生活上全方位關(guān)心學(xué)生的成長(zhǎng)。
本學(xué)期對(duì)全院99名實(shí)習(xí)生帶教導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)依據(jù)為教研室自行評(píng)分、實(shí)習(xí)生滿(mǎn)意度考核、實(shí)習(xí)生考核成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中84名老師評(píng)優(yōu)、14名老師評(píng)良。
今后，我們還將繼續(xù)認(rèn)真抓好課堂教學(xué)改革，進(jìn)行課堂教學(xué)改進(jìn)，在實(shí)踐與反思中收獲，在研究與改進(jìn)中提高。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十八
按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第八督導(dǎo)組與院班子成員和有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志就“四風(fēng)”上存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)。針對(duì)督導(dǎo)組提出的6個(gè)方面突出問(wèn)題，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)確定了整改內(nèi)容，現(xiàn)就我院班子整改方案匯報(bào)如下：
一、會(huì)議召開(kāi)的多存在一定的形式主義。抓工作效果不明顯，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。跟蹤不到位，督查力度還不夠的問(wèn)題。
二、班子成員深入基層調(diào)研不夠，與工作人員交流、溝通不夠，部分工作人員存在做事拖拉、推諉扯皮現(xiàn)象。
整改措施：班子成員要注定要經(jīng)常深入到臨床科室，要主動(dòng)在分管的工作上去思考“我的責(zé)任我承擔(dān)，我的工作我落實(shí)”，不能推諉扯皮。值周領(lǐng)導(dǎo)每周要進(jìn)行1-2次全面查房，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，了解基層群眾意愿，加強(qiáng)職工思想引導(dǎo)，幫助職工反映和解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題。
三、部分科室工作人員精氣神不足，班子成員存在著安于現(xiàn)狀、滿(mǎn)足現(xiàn)狀的意識(shí)，缺乏超前意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)。有個(gè)別職工追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)待遇，工作鬧情緒，造成醫(yī)院內(nèi)部不穩(wěn)定。要做好思想工作。
效方案實(shí)行以來(lái)，由于采取了多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的模式，觸動(dòng)了少數(shù)人的利益，不能理解在工作中鬧情緒，醫(yī)院安排從思想政治工作入手，與職工多談心，多做思想工作，使其正確理解和支持單位績(jī)效工作，以醫(yī)院也隨著發(fā)展和人員崗位變動(dòng)情況，不斷修訂和完善方案，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效方案，充分調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)職工積極性。
四、看病難、看病貴問(wèn)題依然沒(méi)有解決。
整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)度，加快就診“一卡通”開(kāi)發(fā)使用，減少患者就診中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，少跑路，多辦事，逐步降低患者在我院“看病難”指數(shù)；“看病貴”是社會(huì)問(wèn)題，也是世界性的問(wèn)題，我院與周邊縣級(jí)醫(yī)院相比各項(xiàng)檢查、住院、手術(shù)、藥品等醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)偏低。20xx年12月縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革啟動(dòng)以來(lái)，醫(yī)院已經(jīng)大幅度減低了各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，譬如藥品采取零利率銷(xiāo)售，ct等大型醫(yī)療檢查費(fèi)用降低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年僅藥品一項(xiàng)醫(yī)院就減少收入170萬(wàn)元。通過(guò)改革，醫(yī)院門(mén)診次均費(fèi)用減少了，由改革前次均費(fèi)用142元，改革后次均費(fèi)用124元，同比減少了18元；住院次均費(fèi)用減少了，由改革前次均費(fèi)用3680元，改革后次均費(fèi)用3320元，同比減少了360元，20xx年第一季度，新農(nóng)合中心數(shù)據(jù)顯示，我院在全省中醫(yī)醫(yī)院農(nóng)民次均費(fèi)用位處第28位，給患者及其家屬帶來(lái)了較大的實(shí)惠。
五、人才短缺，特別是小兒科、婦產(chǎn)科人才嚴(yán)重短缺，
阻礙醫(yī)院發(fā)展。內(nèi)聘人員沒(méi)有歸屬感，工作不穩(wěn)定。
整改措施：由于今年來(lái)醫(yī)院的快速發(fā)展人才需求量急劇增長(zhǎng)和受到縣內(nèi)人事招聘制度的制約，近年來(lái)，醫(yī)院的人才得不到及時(shí)的補(bǔ)充。如：20xx年我院上報(bào)招聘需求100人，結(jié)果縣人社部門(mén)僅給予招聘名額21人，20xx年上報(bào)招聘需求70人，縣人社部門(mén)給予招聘名額12人，是造成醫(yī)院人員短缺的重要原因。今年4月29日，縣黨政聯(lián)席會(huì)議決定：“進(jìn)一步解放思想，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣中醫(yī)醫(yī)院與江店中心衛(wèi)生院的整合”，醫(yī)院將加快與江店衛(wèi)生院的整合進(jìn)度，吸收江店衛(wèi)生院婦產(chǎn)科、小兒科、外科、醫(yī)技等衛(wèi)生技術(shù)人才，解決縣中醫(yī)醫(yī)院人才嚴(yán)重短缺的問(wèn)題。今年縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革在人事制度改革上有較大幅度的調(diào)整，醫(yī)院可依據(jù)政策逐步解決短期聘用人員問(wèn)題。
六、部分醫(yī)務(wù)工作中服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力和水平有待提高，看病服務(wù)流程不合理需要改進(jìn)。 整改措施：醫(yī)院緊密結(jié)合“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)” 的深入開(kāi)展，進(jìn)一步落實(shí)便民、利民措施，通過(guò)開(kāi)展合理安排導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、門(mén)急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門(mén)急診和入、出院服務(wù)流程、開(kāi)展親情稱(chēng)呼和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等措施，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力做到安排合理、流程順暢、服務(wù)熱情、群眾滿(mǎn)意。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇十九
隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的興起，醫(yī)院也加入了這個(gè)隊(duì)伍。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)興起的規(guī)模龐大民營(yíng)醫(yī)院正發(fā)展火熱同時(shí)也帶動(dòng)了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的火熱。而民營(yíng)醫(yī)院給中國(guó)醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)很多好的一面，當(dāng)然也有不好的一些東西。所謂凡事都有利與弊，在眾多的民營(yíng)醫(yī)院中，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)自然有規(guī)范經(jīng)營(yíng)的，也有不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院。但我們應(yīng)該理智的認(rèn)識(shí)到更多的是帶來(lái)好的一面，并且打破了公立醫(yī)院在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)一直以來(lái)的壟斷局面，再也不是生病后只能去公立醫(yī)院看病了，看個(gè)病膽戰(zhàn)心驚，看醫(yī)生的臉色，聽(tīng)醫(yī)生奚落和難聽(tīng)的話(huà)，無(wú)休止的排隊(duì)，擁擠、吵鬧，讓本來(lái)就痛苦的身體再次接受煎熬。
1.百度、谷歌等搜索引擎的投放對(duì)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是非常重要的一個(gè)捷徑，但這個(gè)也絕對(duì)不是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的永久之地來(lái)得容易去得也快。
2.門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和地方網(wǎng)站的廣告位投放在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的作用爭(zhēng)議性很大，在我對(duì)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際推廣工作中發(fā)現(xiàn)的是，這個(gè)渠道可以有較大作用也可以毫無(wú)用處，如何使用就成了這個(gè)渠道的關(guān)鍵所在。
3.第三方醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站合作方式對(duì)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，是選擇性的一個(gè)項(xiàng)目，在某些特定的這類(lèi)網(wǎng)站，特定期間的投放特定的一些項(xiàng)目有可能會(huì)一定的效果。
4.委托第三方網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司全權(quán)營(yíng)銷(xiāo)方式，根據(jù)本人在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際工作中的得到的分析，這種方式的可行性很“難”難在具體實(shí)施比自己架構(gòu)一套網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系還復(fù)雜，難在和這種合作難以持久等。
目前互聯(lián)網(wǎng)上收費(fèi)性的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主要采用的方式無(wú)外乎就這些，在這些方式中根據(jù)各個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，方式應(yīng)該有不同的選擇。就目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，第1和2條內(nèi)容相對(duì)是比較重要，而第3和4條內(nèi)容，是很有爭(zhēng)議性，我個(gè)人認(rèn)為第3和4條長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不但沒(méi)有推動(dòng)作用，反而會(huì)起到阻礙的作用。至于我為何這樣理解，聰明的你可以去思考一下，我想你一定能想出答案。
1.網(wǎng)站自身的優(yōu)化，現(xiàn)在流行的一個(gè)詞“seo”，其實(shí)說(shuō)白了如果做了收費(fèi)的搜索引擎，seo還有多少作用呢？這個(gè)大家也可以思考思考。特別是現(xiàn)在的百度，他們的過(guò)度的手工操作后，對(duì)免費(fèi)收錄的限制性等。
2.醫(yī)院經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上的出現(xiàn)頻率和活動(dòng)度?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院都很關(guān)注百度知道、問(wèn)問(wèn)、博客等一系列的互動(dòng)性的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)板塊的活動(dòng)。這些互動(dòng)板塊活動(dòng)度對(duì)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的貢獻(xiàn)度有多少？是需要思考的，切忌埋頭苦干，不知所措。網(wǎng)絡(luò)推廣的重點(diǎn)是內(nèi)容，而內(nèi)容的重點(diǎn)是思考，我們切忌不要看到別人說(shuō)什么好就照搬，這樣會(huì)把自己帶入死胡同。
3.各種群發(fā)方式，這條內(nèi)容也是目前爭(zhēng)議較多的內(nèi)容。關(guān)于群發(fā)的利、弊眾說(shuō)紛紜，從用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)說(shuō)是弊大于利，從選擇范圍來(lái)說(shuō)是利大于弊。個(gè)人最終結(jié)論是弊大于利。
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醫(yī)院并購(gòu)方案篇二十
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出。
（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)。
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重。
居民健康水平調(diào)研。
（1）居民兩周患病率。
（2）居民慢性病患病率。
居民就醫(yī)情況調(diào)研。
（1）出院病人疾病構(gòu)成。
（2）居民兩周就診率。
（3）居民住院率。
（4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成。
醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析。
醫(yī)院供給情況分析。
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)。
（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析。
（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析。
（4）醫(yī)院建筑面積分析。
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析。
（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模。
（2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模。
（3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析。
醫(yī)院服務(wù)情況分析。
（1）醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析。
（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析。
（3）醫(yī)院床位利用分析。
不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況。
公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析。
（1）公立醫(yī)院供給情況分析。
（2）公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析。
（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析。
（1）民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析。
（3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析。
不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況。
三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析。
（1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析。
（2）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析。
二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析。
（1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析。
（2）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析。
一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析。
（1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析。
（2）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇二十一
（1）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念。
（2）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵。
醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。
醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容。
（1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)。
（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)。
（3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng)。
（4）醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)。
醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式。
（1）資本擴(kuò)張。
（2）資本收縮。
（3）租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管。
（4）金融租賃。
（5）無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)。
（6）知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)。
愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析。
集團(tuán)成長(zhǎng)歷史。
集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程。
（1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng)。
（2）成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)。
（3）成熟期資本運(yùn)營(yíng)。
集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分。
（1）資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析。
（2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析。
（3）資本連結(jié)方式分析。
（4）資本運(yùn)營(yíng)策略分析。
公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索。
公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件。
公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)中考慮的問(wèn)題。
（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度。
（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革。
（3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
（4）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇二十二
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析。
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力。
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析。
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況。
（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院。
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析。
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力。
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析。
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況。
（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
華潤(rùn)醫(yī)療控股有限公司。
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）公司組織架構(gòu)分析。
（3）公司下屬醫(yī)院分析。
（4）公司資源與服務(wù)能力。
（5）公司重點(diǎn)科室分析。
（6）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況。
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
新里程醫(yī)院集團(tuán)。
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析。
（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析。
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力。
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析。
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)。
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析。
（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析。
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力。
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析。
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況。
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
金威醫(yī)療集團(tuán)有限公司。
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析。
（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析——北京同濟(jì)醫(yī)院。
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力。
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析——北京同濟(jì)醫(yī)院。
（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
和睦家醫(yī)療集團(tuán)。
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）公司下屬醫(yī)院分析。
（3）公司資源與服務(wù)能力。
（4）公司重點(diǎn)科室分析。
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
博愛(ài)醫(yī)療集團(tuán)。
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析。
（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析。
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力。
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析。
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況。
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
典型專(zhuān)科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析。
愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司。
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）公司資源與服務(wù)能力。
（3）公司發(fā)展模式分析。
（4）公司管理模式分析。
（5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況。
（6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
通策醫(yī)療投資股份有限公司。
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）公司組織架構(gòu)分析。
（3）公司下屬醫(yī)院分析。
（4）公司重點(diǎn)科室分析。
（5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況。
（6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析。
慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司。
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介。
（2）公司組織架構(gòu)分析。
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析。
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析。
（5）企業(yè)健康體檢模式。
醫(yī)院并購(gòu)方案篇二十三
為全面加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，推動(dòng)反腐倡廉工作深入開(kāi)展，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定此方案。
以鄧小平理論和
“三個(gè)代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以“厚德精術(shù)、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心，以全院黨員干部為重點(diǎn)，以豐富多彩的文化活動(dòng)為載體，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育，引導(dǎo)全院職工自覺(jué)抵制各種不良行為，在醫(yī)院形成“倡廉潔、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍。
在全院廣泛開(kāi)展以
“倡廉潔、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”為主題的廉政文化進(jìn)醫(yī)院教育活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高全院職工的廉政意識(shí)和拒腐防變的自覺(jué)性，促使全院黨員干部以身作則，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信服務(wù)，成為職工的楷模，提供人民滿(mǎn)意的醫(yī)療健康服務(wù)。
1
、創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍。
從凈化、美化入手，整治院容院貌，制作一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌，做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到潛移默化的教育效果。2
、創(chuàng)設(shè)廉政文化設(shè)施。
通過(guò)開(kāi)辟醫(yī)院廉政文化專(zhuān)欄、在醫(yī)院網(wǎng)站開(kāi)辦廉政文化專(zhuān)題等思想文化教育陣地營(yíng)造濃烈的醫(yī)院文化氛圍。3
、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價(jià)值體系。
把廉政文化進(jìn)醫(yī)院與打造“厚德精術(shù)，尚善弘仁”的核心文化結(jié)合起來(lái)，使醫(yī)院文化內(nèi)容更加豐富，內(nèi)涵更加充實(shí)。4
、開(kāi)展廉政文化征文活動(dòng)。
通過(guò)全院干部職工的廣泛參與，對(duì)優(yōu)秀作品及時(shí)在醫(yī)院網(wǎng)站及鄖西在線等媒體展出，使干部職工隨時(shí)隨地受到正氣的感染和熏陶。5
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文藝節(jié)目等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動(dòng)中，自然而然地感知、體悟、探究、思考和積累，增強(qiáng)為人民服務(wù)的吸引力和感染力。促使干部職工的思想素質(zhì)提高，從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展。
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、抓好職工廉政法制教育，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、黨紀(jì)黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行“崇廉憎腐”的理論教育，增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力，不為名所累，不為利所惑，不為名韁利鎖所束縛，在任何時(shí)候，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神、管得住手腳、經(jīng)得起誘惑、守得住大節(jié)。
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、強(qiáng)化典型教育和警示教育。運(yùn)用多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行教育，開(kāi)展廉政典型導(dǎo)向示范教育，大力宣傳廉政先進(jìn)典型，運(yùn)用典型案例開(kāi)展以案說(shuō)紀(jì)教育，挖根源，找規(guī)律，講危害，以案明紀(jì)，警鐘長(zhǎng)鳴。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片，利用各種形式組織學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)等，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。
成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；制作一批廉政警句宣傳牌；開(kāi)辟一個(gè)廉政文化專(zhuān)欄；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書(shū)；組織一次廉政文化征文；開(kāi)展一系列文體活動(dòng)；舉辦一場(chǎng)專(zhuān)題講座；組織黨員干部參加一次《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》理論考試；開(kāi)展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選。
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、開(kāi)展藥品購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)。
繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂工作，強(qiáng)力推進(jìn)合理用藥專(zhuān)項(xiàng)治理，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)肅查處違紀(jì)、違規(guī)人員。2
、開(kāi)展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)。
重點(diǎn)是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標(biāo)、限額設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)工程事前、事中、事后審計(jì)監(jiān)督，確保資金運(yùn)用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全。3
、開(kāi)展廉潔行醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
嚴(yán)禁索取、接受或者以借為名占用服務(wù)對(duì)象或藥品、器械經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)物；嚴(yán)禁接受可能影響公務(wù)的禮品、宴請(qǐng)以及旅游、健身、娛樂(lè)等活動(dòng)安排；嚴(yán)禁在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券、支付憑證。鼓勵(lì)舉報(bào)個(gè)人收受紅包、回扣，以及藥品、器械經(jīng)銷(xiāo)商在醫(yī)院促銷(xiāo)等違紀(jì)違法行為。4
、開(kāi)展院風(fēng)院紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種決議、決定、規(guī)定，強(qiáng)化工作流程管理，全面推行崗位責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制。二是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)守作息時(shí)間，工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗脫崗、扎堆聊天、上網(wǎng)游戲聊天、抹牌、下棋、打麻將等一切與工作無(wú)關(guān)的事情。三是嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。凡醫(yī)院召開(kāi)的工作會(huì)議，必須按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，無(wú)故遲到、缺會(huì)或中途離場(chǎng)的，通報(bào)批評(píng)并給予質(zhì)控處罰。5
、開(kāi)展工作日飲酒專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
嚴(yán)格遵守“禁酒令”，不得在工作日中午飲酒，不得在值班前和值班時(shí)飲酒，不得在駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛前飲酒。醫(yī)院設(shè)置禁酒提示牌。違反規(guī)定者，第一次給予通報(bào)批評(píng)，第二次取消本人年度內(nèi)所有評(píng)先資格和各種獎(jiǎng)勵(lì)，第三次給予相應(yīng)紀(jì)律處分。“廉潔行醫(yī)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好風(fēng)尚，營(yíng)造“崇廉、尚廉、守廉”的良好氛圍。
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、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)劉勇同志擔(dān)任組長(zhǎng)，副書(shū)記劉文昆同志任副組長(zhǎng)，郭津、劉國(guó)英、張四秀、張軍、姚順浦、張志義、陳惠、李端午等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動(dòng)。
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、要堅(jiān)持“四全”，即全面部署，全員參與，全程運(yùn)行，全面落實(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評(píng)估，保證工作的落實(shí)。
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、要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程，醫(yī)院將把此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理內(nèi)容，各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評(píng)范圍。
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