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項目管理規(guī)章制度及流程篇一
公司以項目為核心，涉及總經理、項目總監(jiān)、項目經理、財務經理和項，目人員，相應的職責分工為：
1.1總經理。
項目對外總負責人。
1.2項目總監(jiān)。
協(xié)助項目經理進行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項目的情況(重點為項目預算、項目進度、項目費用和項目質量)。
(3)項目匯總相關，包括預算提交督促、預算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等；
(4)其他相關，包括項目管理系統(tǒng)的設置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。
1.3項目經理。
項目對內總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等；
(3)其他相關，即項目相關的其他事項。
1.4財務經理。
項目財務管理，為項目提供全面的財務支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監(jiān)控等。
1.5項目人員。
參與項目，承擔具體的項目任務，由項目經理安排管理。
公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統(tǒng)”為基礎，其基本流程為：
2.1項目立項。
項目的立項，必須經過總經理同意，并簽字確認。
2.1.1項目經理。
填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經理簽字確認；
在項目管理系統(tǒng)中填寫項目立項信息，并提交。
2.1.2項目總監(jiān)。
根據(jù)總經理簽字確認的《公司項目安排確認表》，在管理系統(tǒng)中確認項目立項。
2.2項目計劃。
在項目管理系統(tǒng)中制定項目計劃(包括任務分解、前置關系、進度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴謹合理。
2.2.1項目經理。
2.2.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目管理系統(tǒng)中的預算和項目經理提交的預算說明文檔，初步審核項目預算的合理性(任務分解、時間進度、資源分配)。
項目預算有問題，返回項目經理進行修改，直至符合要求。
2.2.3總經理。
對項目總監(jiān)初審通過的項目計劃進行審核。
2.2.4財務經理。
審核通過的項目，由項目經理完善《公司項目安排確認表》，經總經理簽字后，提交給財務經理存檔。
2.3項目變更。
需要變更計劃的項目，由項目經理提出，項目總監(jiān)在項目管理系統(tǒng)中進行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。
項目經理根據(jù)實際情況調整預算(包括任務名稱、時間進度和資源配置)，詳細流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項目執(zhí)行。
立項審核通過的項目，開始進入執(zhí)行階段，即項目人員可以在項目管理系統(tǒng)中錄入日志。
2.4.1項目人員。
項目人員根據(jù)項目分工(項目經理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統(tǒng)中如實準確的進行日志填寫。
日志填寫的時限為3天。
2.4.2項目經理。
項目經理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。
日志審核的時限為3天。
2.5項目跟蹤。
項目跟蹤是項目進度、成本和質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。
2.5.1項目經理。
嚴格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進度控制和質量控制(項目對比表和進度跟蹤)。
每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務經理。
2.5.2項目總監(jiān)。
通過項目管理系統(tǒng)監(jiān)控項目的執(zhí)行情況(日志填寫、預決算對比等);根據(jù)《工作詳細安排表》，對項目的進度進行全面監(jiān)控，并定時向總經理匯報。
2.6項目收尾。
2.6.1項目經理。
在項目管理系統(tǒng)中標識項目結束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。
2.6.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目決算情況，提請公司總經理驗收項目。
3、項目管理規(guī)范。
3.1溝通管理。
為確保項目管理的質量，必須加強項目的溝通管理。
3.1.1項目經理。
確保幾個方面的實時和有效溝通：
(1)就項目內容、進度和質量要求等與項目人員實時溝通；
(3)就項目進度情況及時與項目總監(jiān)進行溝通；
(4)就項目中涉及財務的事宜及時與財務經理溝通。
3.1.2項目總監(jiān)。
監(jiān)控項目進度，就項目的進展情況與項目經理進行及時溝通，并及時反饋給公司總經理。
3.2報價管理。
任何人員不得以任何形式、對任何事務，私自對外報價。
3.2.1項目經理。
根據(jù)項目的具體情況，在項目管理系統(tǒng)中制定項目的全預算。
3.2.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目全預算，編制初步的對外報價表，與財務經理會商后提交總經理。
3.2.3總經理。
總經理審核項目總監(jiān)提交的初步對外報價表，需要調整的地方由財務經理協(xié)助完成。
3.2.4財務經理。
將總經理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項目合同統(tǒng)一由財務經理進行管理。
3.3.1項目經理。
向財務經理提供項目相關的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。
3.3.2財務經理。
根據(jù)項目經理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經總經理審核通過后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購的項目及內容，必須經過公司總經理的同意。對于外包或者采購的具體內容和詳細金額，更需報公司總經理審核通過后才能開始實施。
外包的內容如果涉及到可能的后續(xù)維護，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項目外包協(xié)議。
采購的內容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。
3.4.1項目經理。
對于需要外包或者采購的項目內容，列明詳細的外包內容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內容、采購單位、采購數(shù)量、采購價格等)，形成文檔提交給財務經理。
3.4.2財務經理。
財務經理根據(jù)項目經理提交的表格，逐一核實各項內容及費用。有任何疑問的，項目經理必須配合解釋說明。
3.4.3總經理。
審核財務經理核實后的外包或者采購內容及費用。
3.5文檔管理。
形成規(guī)范的文檔管理習慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進行整理，減少桌面文檔數(shù)量。
3.5.1項目經理。
項目結束后，整理項目相關的文檔，大包發(fā)送給財務經理。
3.5.2財務經理。
建立專門的項目文檔，存放項目經理提交的相關文檔。
3.6績效管理。
工作績效都通過項目考評表體現(xiàn)，因此，項目考評表關系著所有人的切身利益，必須認真對待。
3.6.1項目匯總。
每月初(10號)由財務經理統(tǒng)一進行項目匯總，只有經過匯總的項目預算和項目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進入項目考評表的統(tǒng)計，并被算入績效。
匯總之前，項目經理必須完成如下工作：
(1)項目預算的調整、提交，并報總經理審核通過；
(2)相關項目涉及的人員日志填寫并審核完成。
匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經理和項目總監(jiān)。
說明：
因為日志沒有填寫，導致日志沒有被匯總的，責任由個人負責；
因為日志沒有審核，導致日志沒有被匯總的，責任由項目經理負責；
因為預算沒有審核通過，導致預算沒有被匯總的，責任由項目經理負責(項目人員缺失的預算值，用項目經理自己的預算去彌補)。
3.6.2季度考核。
項目考評按季統(tǒng)計，并根據(jù)季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。
財務經理將每個人的季度項目考評表打印出來，經過每人簽字確認后存檔。
3.6.3項目獎金。
按照項目節(jié)省成本(項目預決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機動為2%，其余為項目經理的。其中，機動比例的年終分配方案，由項目經理確定并報總經理。
3.7財務管理。
項目預算。
項目決算。
費用報銷。
4、項目經理要求。
4.1基本素質(-5)。
身體健康，心理素質(思維、個性、創(chuàng)新等)，知識，經驗，良好的職業(yè)道德。
4.2應具備的特質(-9)。
較強的專業(yè)(技術)背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；使項目成員保持振奮；在幾個不同的部門工作過；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項目經理的任務是復雜的，這就要求項目經理具有高度的靈活性、適應性、協(xié)調能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復雜的組織關系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術手段。因而項目經理的選拔和培訓應注重素質和能力兩個方面。
4.3.1領導能力。
領導能力又包括指導能力、授權能力和激勵能力三個方面。項目經理能夠指導項目團隊成員去完成項目；授權能力是指項目經理能夠賦予項目團隊成員相應的權力，讓他們可以做出與自己工作相關的決策；激勵能力是指項目經理懂得怎樣激勵隊員，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。
4.3.2人員開發(fā)能力。
指一個優(yōu)秀的項目經理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓練和培養(yǎng)，使他們能夠將項目視為增加自身價值的機會。
4.3.3溝通能力。
需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。
4.4基本責任。
項目目標：三約束，即時間、費用和質量。
項目經理的職責：通過一系列的領導及管理活動使項目的目標成功實現(xiàn)，并使項目相關者都獲得滿意。
確保項目全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成；
保證項目的目標符合于上級組織目標；
充分利用和保管上級分配給項目的資源；
及時與上級就項目進展溝通；
對項目團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值；
客戶滿意，客戶關系改善；其他利益相關者滿意。
4.5項目綜合管理。
4.5.1項目方案。
主要包括項目方案、目標及概述，以及項目預算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關鍵要素。
4.5.2項目進度管理。
項目實施之前，必須根據(jù)項目方案、項目質量要求和里程碑(進度)要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實際進度，并分析原因，采取措施。
4.5.3項目費用管理。
項目費用包括項目前期預算，中期費用支出和后期項目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經過公司總經理批準同意。
4.5.4項目質量管理。
項目必須按照客戶要求準確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細節(jié)，都必須予以滿足。
項目質量的目標，主要由客戶最初提出，經項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項目質量目標的確定過程，是一個反復的過程，需要和客戶充分的溝通。
4.5.5項目團隊管理。
人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。
包括：項目團隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓等。
4.5.6項目信息管理。
項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質量和成本。
項目管理規(guī)章制度及流程篇二
1.檢修人員進入生產裝置區(qū)域內進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。
3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。
4.檢修結束后及時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。
5.檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次(關鍵設備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次)。
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。
7.檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。
8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質量責任，根據(jù)設備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5―20分。
項目管理規(guī)章制度及流程篇三
一、分包商管理:。
4、分包商進場前必須提供施工進度計劃表;。
5、分包商進場前必須簽訂安全責任承諾書。
二、現(xiàn)場管理：
4、項目管理部人員必須與公司其他各部門保持良好的溝通，提高工作效率，對本部門的工作提出合理化的建議，以達到創(chuàng)優(yōu)工程、安全無隱患工程。
項目管理規(guī)章制度及流程篇四
項目對外總負責人。
1.2項目總監(jiān)。
協(xié)助項目經理進行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項目的情況(重點為項目預算、項目進度、項目費用和項目質量)。
(3)項目匯總相關，包括預算提交督促、預算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等;。
(4)其他相關，包括項目管理系統(tǒng)的設置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。
項目對內總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等;。
(3)其他相關，即項目相關的其他事項。
1.4財務經理。
項目財務管理，為項目提供全面的財務支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監(jiān)控等。
1.5項目人員。
參與項目，承擔具體的項目任務，由項目經理安排管理。
公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統(tǒng)”為基礎，其基本流程為：
2.1項目立項。
項目的立項，必須經過總經理同意，并簽字確認。
填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經理簽字確認;。
在項目管理系統(tǒng)中填寫項目立項信息，并提交。
2.1.2項目總監(jiān)。
根據(jù)總經理簽字確認的《公司項目安排確認表》，在管理系統(tǒng)中確認項目立項。
在項目管理系統(tǒng)中制定項目計劃(包括任務分解、前置關系、進度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴謹合理。
2.2.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目管理系統(tǒng)中的預算和項目經理提交的預算說明文檔，初步審核項目預算的合理性(任務分解、時間進度、資源分配)。
項目預算有問題，返回項目經理進行修改，直至符合要求。
2.2.3總經理。
對項目總監(jiān)初審通過的項目計劃進行審核。
2.2.4財務經理。
審核通過的項目，由項目經理完善《公司項目安排確認表》，經總經理簽字后，提交給財務經理存檔。
2.3項目變更。
需要變更計劃的項目，由項目經理提出，項目總監(jiān)在項目管理系統(tǒng)中進行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。
項目經理根據(jù)實際情況調整預算(包括任務名稱、時間進度和資源配置)，詳細流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項目執(zhí)行。
立項審核通過的項目，開始進入執(zhí)行階段，即項目人員可以在項目管理系統(tǒng)中錄入日志。
2.4.1項目人員。
項目人員根據(jù)項目分工(項目經理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統(tǒng)中如實準確的進行日志填寫。
日志填寫的時限為3天。
項目經理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。
日志審核的時限為3天。
2.5項目跟蹤。
項目跟蹤是項目進度、成本和質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。
嚴格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進度控制和質量控制(項目對比表和進度跟蹤)。
每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務經理。
2.5.2項目總監(jiān)。
通過項目管理系統(tǒng)監(jiān)控項目的執(zhí)行情況(日志填寫、預決算對比等);根據(jù)《工作詳細安排表》，對項目的進度進行全面監(jiān)控，并定時向總經理匯報。
2.6項目收尾。
在項目管理系統(tǒng)中標識項目結束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。
2.6.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目決算情況，提請公司總經理驗收項目。
3、項目管理規(guī)范。
3.1溝通管理。
為確保項目管理的質量，必須加強項目的溝通管理。
確保幾個方面的實時和有效溝通：
(1)就項目內容、進度和質量要求等與項目人員實時溝通;。
(3)就項目進度情況及時與項目總監(jiān)進行溝通;。
(4)就項目中涉及財務的事宜及時與財務經理溝通。
3.1.2項目總監(jiān)。
監(jiān)控項目進度，就項目的進展情況與項目經理進行及時溝通，并及時反饋給公司總經理。
3.2報價管理。
任何人員不得以任何形式、對任何事務，私自對外報價。
根據(jù)項目的具體情況，在項目管理系統(tǒng)中制定項目的全預算。
3.2.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目全預算，編制初步的對外報價表，與財務經理會商后提交總經理。
3.2.3總經理。
總經理審核項目總監(jiān)提交的初步對外報價表，需要調整的地方由財務經理協(xié)助完成。
3.2.4財務經理。
將總經理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項目合同統(tǒng)一由財務經理進行管理。
向財務經理提供項目相關的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。
3.3.2財務經理。
根據(jù)項目經理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經總經理審核通過后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購的項目及內容，必須經過公司總經理的同意。對于外包或者采購的具體內容和詳細金額，更需報公司總經理審核通過后才能開始實施。
外包的內容如果涉及到可能的后續(xù)維護，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項目外包協(xié)議。
采購的內容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。
對于需要外包或者采購的項目內容，列明詳細的外包內容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內容、采購單位、采購數(shù)量、采購價格等)，形成文檔提交給財務經理。
3.4.2財務經理。
財務經理根據(jù)項目經理提交的表格，逐一核實各項內容及費用。有任何疑問的，項目經理必須配合解釋說明。
3.4.3總經理。
審核財務經理核實后的外包或者采購內容及費用。
3.5文檔管理。
形成規(guī)范的文檔管理習慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進行整理，減少桌面文檔數(shù)量。
項目結束后，整理項目相關的文檔，大包發(fā)送給財務經理。
3.5.2財務經理。
建立專門的項目文檔，存放項目經理提交的相關文檔。
3.6績效管理。
工作績效都通過項目考評表體現(xiàn)，因此，項目考評表關系著所有人的切身利益，必須認真對待。
3.6.1項目匯總。
每月初(10號)由財務經理統(tǒng)一進行項目匯總，只有經過匯總的項目預算和項目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進入項目考評表的統(tǒng)計，并被算入績效。
匯總之前，項目經理必須完成如下工作：
(1)項目預算的調整、提交，并報總經理審核通過;。
(2)相關項目涉及的人員日志填寫并審核完成。
匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經理和項目總監(jiān)。
說明：
因為日志沒有填寫，導致日志沒有被匯總的，責任由個人負責;。
因為日志沒有審核，導致日志沒有被匯總的，責任由項目經理負責;。
因為預算沒有審核通過，導致預算沒有被匯總的，責任由項目經理負責(項目人員缺失的預算值，用項目經理自己的預算去彌補)。
3.6.2季度考核。
項目考評按季統(tǒng)計，并根據(jù)季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。
財務經理將每個人的季度項目考評表打印出來，經過每人簽字確認后存檔。
3.6.3項目獎金。
按照項目節(jié)省成本(項目預決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機動為2%，其余為項目經理的。其中，機動比例的年終分配方案，由項目經理確定并報總經理。
3.7財務管理。
項目預算。
項目決算。
費用報銷。
4、項目經理要求。
4.1基本素質(-5)。
身體健康，心理素質(思維、個性、創(chuàng)新等)，知識，經驗，良好的職業(yè)道德。
4.2應具備的特質(-9)。
較強的專業(yè)(技術)背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;使項目成員保持振奮;在幾個不同的部門工作過;臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項目經理的任務是復雜的，這就要求項目經理具有高度的靈活性、適應性、協(xié)調能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復雜的組織關系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術手段。因而項目經理的選拔和培訓應注重素質和能力兩個方面。
4.3.1領導能力。
領導能力又包括指導能力、授權能力和激勵能力三個方面。項目經理能夠指導項目團隊成員去完成項目;授權能力是指項目經理能夠賦予項目團隊成員相應的權力，讓他們可以做出與自己工作相關的決策;激勵能力是指項目經理懂得怎樣激勵隊員，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。
4.3.2人員開發(fā)能力。
指一個優(yōu)秀的項目經理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓練和培養(yǎng)，使他們能夠將項目視為增加自身價值的機會。
4.3.3溝通能力。
需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。
4.4基本責任。
項目目標：三約束，即時間、費用和質量。
項目經理的職責：通過一系列的領導及管理活動使項目的目標成功實現(xiàn)，并使項目相關者都獲得滿意。
確保項目全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成;。
保證項目的目標符合于上級組織目標;。
充分利用和保管上級分配給項目的資源;。
及時與上級就項目進展溝通;。
對項目團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值;。
客戶滿意，客戶關系改善;其他利益相關者滿意。
4.5.1項目方案。
主要包括項目方案、目標及概述，以及項目預算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關鍵要素。
項目實施之前，必須根據(jù)項目方案、項目質量要求和里程碑(進度)要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實際進度，并分析原因，采取措施。
項目費用包括項目前期預算，中期費用支出和后期項目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經過公司總經理批準同意。
項目必須按照客戶要求準確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細節(jié)，都必須予以滿足。
項目質量的目標，主要由客戶最初提出，經項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項目質量目標的確定過程，是一個反復的過程，需要和客戶充分的溝通。
人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。
包括：項目團隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓等。
項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質量和成本。
項目管理規(guī)章制度及流程篇五
為加強愛國衛(wèi)生工作，提高師生衛(wèi)生健康知識，養(yǎng)成良好的講衛(wèi)生、愛清潔的生活習慣和遵守公共衛(wèi)生，保護環(huán)境的道德風尚，現(xiàn)制定九華初中衛(wèi)生管理規(guī)章制度如下：
一、要樹立“新學校、新環(huán)保、新生活”的新風尚，師生員工要愛清潔、講衛(wèi)生，自覺搞好衛(wèi)生工作。
二、要做到一日一小掃，一周一大掃，始終保持室內室外、包干區(qū)干凈整潔，無亂堆亂放，無陰溝積水，無污泥惡臭。
三、人人自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨意亂堆、亂倒垃圾，亂潑臟水，不準亂扔果皮紙屑，隨地吐痰，隨地大、小便，做到凈化、美化。垃圾、廢物須袋裝入垃圾箱，集中清運到指定的垃圾房。垃圾池內垃圾定期清運。
四、愛護校內一切公共設施，講文明、懂禮貌，講公德，樹新風。愛護花草、樹木，不踐踏草坪，養(yǎng)路護路，不堵塞交通。
五、愛護環(huán)境不在墻上亂貼、亂刻、亂寫、亂畫，做到清潔衛(wèi)生，整潔優(yōu)美，創(chuàng)文明新風。
六、設立衛(wèi)生包干區(qū)，包干到班（人），要定期打掃，保持整潔。
七、積極投入除害防病的活動中，并常年落實各項防治措施。
八、衛(wèi)生領導組、政教處、學生會、總務處每月組織評比，設立明確的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班級及個人予以表彰。
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項目管理規(guī)章制度及流程篇六
為了切實加強工程建設中的周邊自然環(huán)境保護工作，力爭建設出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環(huán)境保護法》等相關法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護措施，并搞好工程建設中的環(huán)境保護、改造及恢復等工作，做到“環(huán)?！辈贿_標的工程不予驗收。
項目管理規(guī)章制度及流程篇七
為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現(xiàn)結合實際情況，特制定本規(guī)章制度：
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準下河洗澡、到老百姓的。池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。
4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。
以上細則即日起執(zhí)行。
項目管理規(guī)章制度及流程篇八
1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術規(guī)范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔，有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求，配備各專業(yè)工地代表，在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標，為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門，依據(jù)設計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。
5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽，經各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平，施工技術水平，施工隊伍的技術素質，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經我方研究同意后，方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專業(yè)技術人員和施工單位審學圖說，并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設計，經工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設計的主要內容應包括：工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，技術指標，各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛(wèi)生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
1、施工單位進入現(xiàn)場后，施工科應通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況，施工科應書面通知保衛(wèi)處，以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應根據(jù)學校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網(wǎng)絡圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現(xiàn)場掛牌公告，內容包括：甲方工地代表、材料員，乙方項目經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工后，工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設計要求，對工程質量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應定期組織施工調度會，重點解決施工的質量問題如有重大技術問題，應組織專業(yè)調度會解決)。協(xié)調各施工單位、專業(yè)工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄，必要時要寫出會議紀要，發(fā)放相關單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄，內容包括：質量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據(jù)規(guī)劃建設部門批準的建設文件和學?？傮w規(guī)劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經檢驗后，組織規(guī)劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據(jù)復核準確無誤后，有關人員簽證確認，方可開挖基槽。
8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大，地形復雜的土石方類別的確定，應報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經常進行檢查驗證，必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續(xù)，進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量，由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應組織有關工程技術人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經處長同意后，由施工科負責監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應密切配合，協(xié)調各專業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關人員對樣板進行驗收，驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現(xiàn)象，工地代表應及時和有關部門聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規(guī)定，予以簽證。
1、材料科要嚴把材料質量關，施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規(guī)格、性能等質量指標。
3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關，對可能影響工程質量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規(guī)定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場，對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現(xiàn)場于是核查，未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設計不符或存在疑點，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規(guī)范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”,經工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題負責督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內進行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規(guī)劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規(guī)劃建設部門、質量監(jiān)督部門、設計單位及學校有關部門共同進行?？⒐を炇蘸细窈?，施工科及時辦理有關驗收手續(xù)。
項目管理規(guī)章制度及流程篇九
隨著網(wǎng)絡科技的不斷發(fā)展和普及，各企業(yè)都建立了自己的《綜合信息管理系統(tǒng)》，本文以中原設計公司為例進行深入探討。對于《綜合信息管理系統(tǒng)》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設計項目管理等6個完整的管理業(yè)務，涉及到的業(yè)務繁雜。以中原公司為例，據(jù)公司內部統(tǒng)計顯示，《綜合信息管理系統(tǒng)》所涉及到的設計項目管理多達1385項、科研項目45項、考勤記錄289100條、培訓管理220項。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識庫。
想要實現(xiàn)對信息系統(tǒng)各項目的有序管理，就必須對信息系統(tǒng)項目建設的原則和目標進行明確：
2.1建設原則。
在建設原則創(chuàng)立過程中，首先要將公司需求進一步明確，做到統(tǒng)一分析，統(tǒng)一籌劃，做到建設一個，檢查一個，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現(xiàn)信息孤立問題，還可以有效規(guī)避由于第三方原因對整個項目造成影響，實現(xiàn)以管理為主的信息系統(tǒng)項目建設，確保公司中業(yè)務部門工作照常進行。
2.2建設目標。
對一個企業(yè)而言，信息系統(tǒng)項目管理主要目的就是為提高企業(yè)整體工作效率，節(jié)約成本，讓企業(yè)整個工作流程更加規(guī)范，且具有高效性，令信息化管理和企業(yè)各項業(yè)務實現(xiàn)深度融合。根據(jù)以往工作經驗的總結，在企業(yè)項目設計和項目工作管理中，經常出現(xiàn)質量體系過程文件和項目運行過于隨意，從而導致企業(yè)核心業(yè)務能力下降，上述目標的建立，也正是為了解決這一情況來設計的[1]。
隨著企業(yè)領導對信息管理的日漸重視，使得各個企業(yè)在信息化管理的總體規(guī)劃問題得到了充分解決，但對于信息系統(tǒng)項目管理來說還是存在很多問題。下面通過結合中原公司的實際管理工作，對信息系統(tǒng)項目管理的優(yōu)化方式進行歸納和總結[2]。
3.1成立信息系統(tǒng)項目管理部門。
對于中原設計公司來說，信息系統(tǒng)項目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個公司中的全業(yè)務網(wǎng)絡，需要各個部門的協(xié)調和配合，在這其中，如果沒有相關領導的帶動和決策，信息系統(tǒng)項目就很難取得成功，這對于其它企業(yè)來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領導小組的職責進行詳細劃分，一第一方面就是會議主持，包括需求報告，項目總驗收等會議。另一方面要及時聽取匯報，及時對解決項目執(zhí)行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項目的目標和意義進行貫徹。
3.2成立執(zhí)行項目組。
在執(zhí)行項目組工作過程中，要將整個系統(tǒng)中的全部業(yè)務內容進行綜合考慮，保證系統(tǒng)中所用功能都能在項目中實現(xiàn)，以公司發(fā)展為主要工作目標，發(fā)揮集體力量。在一個項目中，提高工作人員的團結配合能力，做到整體管控，集中集成，對信息化系統(tǒng)有正確認識。想要將以上工作落實到位，項目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實際工作情況，并將骨干人員列入到項目組中，來促進公司整體對信息系統(tǒng)的融合程度，確保信息系統(tǒng)建設取得最大成功。
通過對多年來的工作總結，中原設計公司總結出了一套以業(yè)務部門為牽引，讓信息部門通過公司內部的全面參與，得到了技術支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業(yè)務部門中，對于信息系統(tǒng)項目管理主要職責包括：第一，對公司業(yè)務現(xiàn)狀進行分析，將工作流程優(yōu)化，最終工作需要部門領導進行簽字審核。第二，負責部門內部的信息梳理以及歸納工作。第三，負責公司產品的上線和推廣工作。第四，對主要業(yè)務范疇進行工作驗收，保證公司利潤，促進公司整體發(fā)展[3]。
在信息系統(tǒng)項目的管理過程一般與信息系統(tǒng)的運行周期和信息建設過程中的規(guī)劃階段有著密切聯(lián)系。信息系統(tǒng)的項目管理過程中的規(guī)劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說，相對比較容易，這其中包括設計階段，構建階段，測試階段以及推出計算階段和實施階段。在設計階段中包括了終端界面設計和技術設計，構建階段包括信息設計和編程設計。測試階段包括三個部分，第一，設計測試階段，第二，集成測試階段，第三，測試模型的建立。在測試階段中，尤其要注意數(shù)據(jù)流程的轉換。突出計劃和實施階段則要分為兩個部分進行，首先要進行數(shù)據(jù)轉換，其次要推出和轉換計劃，再次，就是現(xiàn)場準備和轉換文檔的建立。在實現(xiàn)階段中，首先要進行檢驗工作，再將轉換系統(tǒng)進行運作，并保證文檔建立時比計劃推出階段是更為強化。對于信息系統(tǒng)項目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進行有效的規(guī)劃、控制和組織工作[4]。
信息系統(tǒng)項目管理是依靠對角度來促進人們對管理的理解和認識，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認識信息系統(tǒng)項目管理的重要性，也能讓信息系統(tǒng)項目管理被更多人所熟知，從而有效的發(fā)揮出信息系統(tǒng)項目管理的作用，存進整個信息行業(yè)發(fā)展。
參考文獻。
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[4]蔣琳，丁榮貴，曹洪峰。淺析管理信息系統(tǒng)建設中的項目軟管理問題[j]。工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2004，（06）：62-63.
項目管理規(guī)章制度及流程篇十
一：為保證順利完成公司下達各項銷售任務、渠道經營目標和管理目標而制定本規(guī)章制度。
二：規(guī)章制度包括行政辦公制度、考勤制度、獎懲制度、會議制度和流程制度等。
三：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。第二章行政辦公制度。
一：上班時間：早上9：30－18：30，節(jié)假日正常上班，不予休息！并根據(jù)公司實際運作情況，辦公室及各門店定期召開早會、周會和月會！總公司召開周會和月會！
二：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。三：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。四：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。五：不做任何有害公司的事。
六：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃辦公及倉庫，保持室內清潔衛(wèi)生和倉庫無安全隱患！
七：不得在辦公場所及倉庫吸煙！發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元！
作為公司活動經費！八：電話管理。
1、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務之用，不提倡員工在公司內打私人電話，長途電話使用公司長途專用電話！
2、員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。3、商務接聽外線電話的標準用語為：您好，××公司，請問哪里，有什么需要幫忙，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌！
公司的獎懲制度遵行?？顚Ｓ?、取之于民用之于民，一切有利于公司利益形象的人和事都將得到獎勵和表揚，反之一切有損公司利益及形象的行為和人都將得到懲罰和打擊！辦公室及各店面所有獎罰款項均用于各部門的專用資金，不算入公司收入和支出，專用資金由各店長和辦公室主任在聽取了大家的意見后自行使用！
獎勵。
一．對公司下達的月任務，達成超過100%的店面給予1000元獎金，達成100%給予800元獎金，達成90%的給予500元獎金！
二．每個月評比優(yōu)秀店面，總分100分，優(yōu)秀店面評比內容包括：銷售毛利（35）、團隊合作（20）、店面形象（15）、學習進度（15）和精神面貌（15）！優(yōu)秀店面需95分以上，獎勵200元！并頒發(fā)優(yōu)秀店面流動紅旗！
三．每月評比優(yōu)秀銷售員兩人，總分100分，同為以上評比內容，方式為各店面推舉一人，由全公司開月會時投票產生！獎金100元！
四．每月評比優(yōu)秀商務及送貨員各一名，由全公司開月時投票產生，獎金100元！處罰。
一．倉管：倉庫必須保持干凈整潔、整齊劃一，各類貨物分類擺放整齊，因疏忽粗心大意、玩忽職守而導致公司損失的，倉管負責賠償損失的50%，因特殊情況需要借貨的必須做好登記手續(xù)，領貨人簽字方可放貨！發(fā)現(xiàn)無單無據(jù)無登記一次放貨，倉管罰款50元！
二．業(yè)務及商務。
1.公司員工、同行舉報及投訴商務及業(yè)務服務態(tài)度差、配合意識差，造成丟失客戶、員工離職等不良影響的，第一次發(fā)現(xiàn)全公司開會通報批評，第二次除通報批評外并罰款100元，第三次留職查看一個月，屢叫不改的給予辭退！
2.商務沒有定價權！商務出貨一般以公司最新報價為準進行報價，特殊情況需要申請的，須向產品經理申請價格，超過分管經理權限的，須向總經理申請！越級申請的，產品經理及總經理應給予批評指正！其次，如商務在沒有任何領導批價的情況下私自低于同行價出貨的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并承擔公司的損失！
3.業(yè)務的出貨價應以總經理授權范圍內出貨，低于其權限的應報。
總結。
理批準，私自放低價出貨并給公司造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并承擔公司損失！
4．商務及業(yè)務跑單的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元（跑單即為把公司原本業(yè)務介紹給別的公司業(yè)務行為）！如在從中收取他人回扣、私自成交業(yè)務的，發(fā)現(xiàn)一次即給予辭退處理！
三．技術員及銷售。
1.技術員不服從部門主管領導和管理的，無論任何理由必須先無條件的完成，如有意見可事后向總經理提出，但如果由于不服從領導給公司造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元！上班時間做與工作無關的事，影響正常工作的發(fā)現(xiàn)一次罰款20元！建議有空多學習，鼓勵上網(wǎng)查資料，加強學習！
2.銷售員。
a.銷售員必須按照銷售手冊規(guī)范做好銷售工作，學習業(yè)務技能、提高銷售技巧，不得跑單、私自接單，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并扣罰當月所有績效及獎金！
b.銷售員由于個人原因沒有妥善處理好與客戶之間的關系，造成雙方辱罵、吵鬧，影響店面正常秩序的給予當事人一次200元的處罰，店長罰款300元！并扣除當月所有績效及獎金！
票表決的方式重新推選出新一任店長及技術主管！
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。
三、嚴格請、銷假制度。周一至周日為工作日。辦公室和各門店員工休息時間由各部門負責人根據(jù)實際情況安排，有薪假期為三天。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
四、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
五、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)一天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)三天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月五天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)半月的基本工資。
給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
工3天處理！
八、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第四條、第五條、第六條規(guī)定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第六條規(guī)定處理。
九、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十、經總經理或分管領導批準，決定加班工作每天補助元；如有不到、早退者，視為曠工，按照本制度第六條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第四條、第五條規(guī)定處理。
十一、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。
第五章會議管理制度。
總則：為規(guī)范公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作，實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內容及議定的事項得到有效落實，特制定本管理制度。
1．為避免會議過多或重復，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
2．公司全體會議：每月底或月初進行一次，公司所有人員參加，主要內容是各部門報告本部門工作情況；對照上次會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；由總經理安排和部署下月公司整體工作；需要公司協(xié)調解決的問題。
項目管理規(guī)章制度及流程篇十一
甲方：乙方：甲方為保證項目實現(xiàn)與市場接軌，最終達到能適合休養(yǎng)院實際的三星級標準的管理服務和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎上，協(xié)商達成如下條款：
一、甲方對經營管理項目(客房部、康樂部、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內外水療區(qū))，實行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會領導下的總經理負責制，授權乙方負責該項目經營管理責任目標的按期實現(xiàn)。
二、受聘經營管理資產見清單(附件：1)。
三、受聘期限為________年，從________年元月____日至________年____月3____日止。
四、受聘期待遇：扣除原有經營客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產生的營業(yè)收入的10作為總經理的相關待遇(包含項目為：責任工資、崗位津貼、獎金、加班費、交通費、通訊費、各種保險費、各種外聯(lián)接待費)。
五、乙方在交通休養(yǎng)院內的食宿由甲方提供；
六、乙方在xx公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可的經營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內，有權組織召集相關人員研究決定經營管理人員和一般服務員的招聘、培訓、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關事宜。
八、乙方必須制訂出一套結合交通休養(yǎng)院實際，并能操作實施的經營管理方案（附件：2）。
九、乙方必須在國家的法律、法規(guī)和xx公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內從事經營管理。
十
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四、乙方實現(xiàn)責任目標，在________年____月____日前完成全員培訓計劃，達到三星級管理服務水平（按三星級標準范本對照檢查），有一定數(shù)量的散客。
十
五、乙方實現(xiàn)責任目標，________年____月31，保持三星級管理服務水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經營成本（水、電、氣、燃料、一次性用品、設備折舊、人員經費、稅等）控制在60以內。
十
十
四、________年實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元；期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競聘權。
十
八、甲方按日、月統(tǒng)計記錄，季度考核，對乙方的責任考核必須客觀公正，否則，乙方有權拒絕。
十
九、甲方不得無故辭退乙方。否則，應發(fā)給辭退補助費。
二
十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權給予乙方經濟扣款直至辭退。
二十。
一、本合同自________年元月____日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定。附件、補充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
二十。
二、本合同一式肆份，雙方各持一份。
甲方：乙方：
返
項目管理規(guī)章制度及流程篇十二
為了確保大市場房屋、設施、設備的正常使用與安全,使業(yè)主/經營戶有一個安全、方便的經營及生活環(huán)境,使房屋、設備管理達到物業(yè)管理標準,特制定本規(guī)定,望各商戶與業(yè)主積極支持,互相配合,共同遵守。
一、保護市場設備、設施,愛護公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道,如確實需要,須向物業(yè)公司書面申請,經批準后相關人員方可安裝施工。
三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設備。
四、大市場內所有公共部位區(qū)禁止搭建和改建,不得占用公共場地作為經營場地。
五、如電氣故障、線路障礙、衛(wèi)生設備漏水等,及時報修,請維修人員及時維修,望用戶配合。修理后請在維修單上簽字認可,商戶如有特殊需要,請與物業(yè)公司及時聯(lián)系。
六、大市場內所有配套設施,如路燈、消防栓、機電設備、電表、水表、園林綠化、廣場、上下水管道,沉淀井、化糞池、公廁等,不得移動、拆遷,如人為造成損壞,應由損壞者負責修復或賠償,對責任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時,商戶應予以支持配合,不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛護市場公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設備機房)及公共設施、設備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場公廁、視頻監(jiān)視器等)。人為損壞照價賠償。
項目管理規(guī)章制度及流程篇十三
企業(yè)在經過項目管理實施后，往往可以在以下幾方面得到明顯的改進。
員工在參與項目過程中學會怎樣定義清楚的目標和問題，提供充分數(shù)據(jù)，解決以前日常工作中任務的無人負責現(xiàn)象，改善企業(yè)粗放計劃方式，學會評估時間和成本，使編制出的項目計劃具有相當細節(jié)和深度；企業(yè)培養(yǎng)風險管理意識，在項目進行前就評估可能對項目產生影響的因素，并開發(fā)出應急計劃，改變以前在項目出現(xiàn)重大變化時的被動亡羊補牢工作方式，提高風險管理的技能和意識。
項目管理規(guī)章制度及流程篇十四
為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理，防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.1環(huán)境影響評價：是指建設項目在動工興建之前，對該項目的選址、設計和建成投產使用后可能對周圍環(huán)境產生的不良影響進行分析、預測和評估，并提出防治環(huán)境污染的對策和措施，為環(huán)境保護行政管理部門的'決策提供科學的依據(jù)。
3.2“三同時”:是指建設項目的環(huán)境保護設施與主體工程實現(xiàn)同時設計、同時施工、同時投入使用。
4.2安全環(huán)保部對建設項目建成運行后的環(huán)境保護設施進行日常監(jiān)督管理；
4.3安全環(huán)保部負責將建設項目環(huán)評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關項目資料送環(huán)境保護部備案，申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負責落實《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風險措施；
5.1建設單位在初步設計文件中，必須包括環(huán)境影響報告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風險控制措施及清潔生產等要求。
5.2建設階段，各單位必須落實污染防治措施、環(huán)境風險防范措施與主體工程同時施工建設。
5.3建設項目投入試運行前，必須向審批該建設項目環(huán)評的環(huán)保行政主管部門提交申請試生產報告，經環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查，確認環(huán)境保護設施建設符合要求后，方可試生產。
5.4試運行階段，污染防治設施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間，必須完成在線監(jiān)控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。
5.6建設項目的環(huán)境保護設施要在規(guī)定的試運行三個月內完成驗收工作。若不能驗收，須向審批該建設項目試運行的環(huán)保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
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