中國(guó)石油工作匯報(bào)（實(shí)用23篇）

真正的智慧來(lái)自于對(duì)世界的觀察與思考，不應(yīng)僅限于書(shū)本知識(shí)。創(chuàng)新能力是現(xiàn)代社會(huì)中的一種重要競(jìng)爭(zhēng)力。在這里，小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇一

兩年之前，更確切的說(shuō)是一年零十個(gè)月之前，自己還在大三吧，那個(gè)時(shí)候正好新學(xué)期開(kāi)學(xué)不久，陽(yáng)春三月，是個(gè)不錯(cuò)的季節(jié)，可以穿單衣，可以吹著春天暖暖的風(fēng)，就是下雨也是柔柔的。大三的下學(xué)期，許多公司開(kāi)始在學(xué)校招聘了，最先來(lái)學(xué)校的是康菲公司。個(gè)人對(duì)外企一直是很向往的，當(dāng)然外企要求格外嚴(yán)格，除了成績(jī)優(yōu)異能力超群之外，外企招的人數(shù)大都很少。大學(xué)四年一起在學(xué)生會(huì)的一位好友成績(jī)還是很不錯(cuò)的，個(gè)人能力也非同一般，托?？嫉靡膊诲e(cuò)。記得他去斯倫貝謝面試時(shí)候是受過(guò)一些打擊的，在這里稍微透露一點(diǎn)，哈哈~~聽(tīng)說(shuō)當(dāng)時(shí)面試時(shí)候斯倫貝謝的hr跟他說(shuō)：“你還是把學(xué)習(xí)成績(jī)搞好了再說(shuō)吧”，哈哈，后來(lái)每次聽(tīng)他羞澀地提起來(lái)時(shí)，大家都不免要感慨一番的。沒(méi)能去外企對(duì)自己是一個(gè)很大的遺憾，因?yàn)榕c自己一起畢業(yè)的哥哥就在威德福，也有同學(xué)在康菲、哈里波頓、斯倫貝謝，對(duì)于兄弟朋友之間存在的切切實(shí)實(shí)的差距還是深有體會(huì)的?，F(xiàn)在也坦然了，因?yàn)橹拦ぷ饕欢螘r(shí)間之后再去外企的機(jī)會(huì)還有的。

其實(shí)，在校期間招聘方面的事情也并非那么靠譜，像外企這種對(duì)能力、成績(jī)要求高是必然之外，其他還有很多因素影響，人家不招你不能說(shuō)明你不夠優(yōu)秀。來(lái)了公司之后慢慢發(fā)覺(jué)，其實(shí)有時(shí)候你太優(yōu)秀或許別人也不會(huì)招你呢~~因而招聘結(jié)果能說(shuō)明什么問(wèn)題只能靠自己去總結(jié)了，無(wú)論怎樣都用積極的心態(tài)去對(duì)待，我們年輕，還有很多機(jī)會(huì)，何必對(duì)一個(gè)公司情有獨(dú)鐘呢？正如前輩說(shuō)的，先就業(yè)后擇業(yè)。重要的是先有一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，或者說(shuō)先給自己一個(gè)看清未來(lái)的地方，讓自己真正明白自己能夠做什么，想要做什么，為什么要那么做等等一系列問(wèn)題之后，那將是你奔向未來(lái)的跳板。

根據(jù)自己半年多的接觸，慢慢了解到，許多公司的情況并非像我們?cè)趯W(xué)校了解的那么樂(lè)觀，甚至其實(shí)有的公司招聘要求很高卻不能說(shuō)明這個(gè)公司比其他要求低的公司好。舉個(gè)例子吧，在我看來(lái)，對(duì)于我們機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)而言，跟專業(yè)最對(duì)口的工作是鉆井修井作業(yè)，而海上鉆井作業(yè)的公司有中油海（今天倒班下來(lái)時(shí)候還看見(jiàn)中油海的一艘自升式鉆井船停在東疆港口這里呢）、中海油的油服，外企有斯倫貝謝、貝克休斯、威德福、哈里伯頓，油服負(fù)責(zé)海上油田的大部分鉆井修井作業(yè)。這個(gè)是最近才有的感觸，因?yàn)樽罱ぷ髦蟛胖牢覀儥C(jī)械這個(gè)專業(yè)在油服的同學(xué)發(fā)展算是最快的吧，只要個(gè)人積極努力三五年做到工程師還是很常見(jiàn)的。每次崗位的提升都伴隨待遇和補(bǔ)貼的相應(yīng)提高。當(dāng)然，鉆井作業(yè)相對(duì)于采油作業(yè)的話，其工作環(huán)境和危險(xiǎn)程度都要差一些，這是工作性質(zhì)決定了的。而就當(dāng)時(shí)在學(xué)校的招聘情況來(lái)看油服的要求并不是很高的，相反的，海油招人的要求相比要高不少。海油（天津）和渤海人力一起去學(xué)校招人時(shí)是打著中海油（天津）的旗號(hào)過(guò)去，其實(shí)就是為采油作業(yè)招人的，而更確切的說(shuō)，這部分新員工是與天津渤海人力資源服務(wù)公司簽約，通過(guò)人力作為中介去為海油（天津）工作，待遇情況由人力決定，而人力在其中的克扣往往最讓人深惡痛絕的。海上的采油工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較平淡的一項(xiàng)工作，每天是按部就班的工作內(nèi)容，比鉆井要安全、平淡得多，更多的是要忍耐海上的乏味和寂寞，到了平臺(tái)之后幾乎與外界隔絕，個(gè)人的社交圈子要受到很大的局限。而且在這里的發(fā)展步伐要緩慢得多，石工專業(yè)的工藝崗位相對(duì)還快一些，其他的崗位需求變動(dòng)較少。

不過(guò)，海油（天津）最近提出的三千萬(wàn)噸的年度目標(biāo)需要許多新油田的建設(shè)投產(chǎn)，這種崗位緊張的情況還能稍微緩解一些。海油（天津）將渤海油田分為許多作業(yè)區(qū)塊，大部分是自營(yíng)油田，如遼東作業(yè)區(qū)，渤中、渤南、渤西作業(yè)區(qū)、綏中作業(yè)區(qū)等，還有很少一部分是合資油田，比如我現(xiàn)在是在天津分公司下屬的作業(yè)分公司，這個(gè)分公司主要負(fù)責(zé)渤中25—1油田和秦皇島32—6油田，這是與美國(guó)雪弗蘭科麥奇合資的油田，管理相對(duì)嚴(yán)格一些，工作強(qiáng)度也要稍微大一些，其實(shí)合資油田和自營(yíng)油田沒(méi)有太大區(qū)別的。再有幾個(gè)外企作業(yè)的油田，如康菲公司負(fù)責(zé)采油作業(yè)的蓬萊19—3油田，科麥奇公司負(fù)責(zé)采油作業(yè)的曹妃甸油田等。

許多人比較關(guān)心的待遇問(wèn)題確實(shí)也并非我們?cè)谛r(shí)候了解的那樣。剛畢業(yè)的時(shí)候，我對(duì)自己的工作待遇要求很簡(jiǎn)單，就是“有飯吃，有地方住”就可以了，其他的我不奢望的，那也是無(wú)法扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，我是新人，有機(jī)會(huì)去接觸工作環(huán)境并能夠解決自己的溫飽問(wèn)題就知足了。

到公司之后聽(tīng)到最多的抱怨聲就是關(guān)于待遇的問(wèn)題，其實(shí)我可以坦白的說(shuō)，海油（天津）和渤海人力給的待遇的確相當(dāng)一般的，甚至比不上陸地油田。相對(duì)而言，油服這類鉆井作業(yè)的公司要比我們好得多。根據(jù)我的了解，對(duì)海上油公司待遇做一個(gè)排序的話大概是這樣的：外企高于中油海，中油海高于油服，油服高于采油公司，采油高于人力，這是對(duì)于相同崗位做的粗略排序，偶爾還會(huì)聽(tīng)人說(shuō)中油海的待遇跟外企的基本相當(dāng)了，我們常常在工作的閑暇時(shí)候羨慕一下自己那些在中油海的同學(xué)們。各個(gè)公司的全部待遇粗略算起來(lái)是這樣的吧：外企，大概是5000~7000rmb/month，甚至更高；中油海，大概是3000~5000rmb/month；油服，大概是3000~5000rmb/month；海油，1500~3500rmb/month，這個(gè)粗略的數(shù)值是我們實(shí)習(xí)生、新員工或者剛工作一兩年時(shí)候的待遇情況，其中去除了各種基金保險(xiǎn)，也包括海貼的有無(wú)（出海的時(shí)間才有海貼，不出海沒(méi)有的，而且出海和不出海差別是很大滴~）在里面的，而外企其實(shí)還有其他可以報(bào)銷的最高金額，這個(gè)是沒(méi)有在其中的。現(xiàn)實(shí)情況很清楚的，許多人都向往能去外企，或者盡快地向更高的崗位沖，因?yàn)閺囊欢ǔ潭壬现v，工薪待遇能體現(xiàn)出你的價(jià)值，類似于男生對(duì)女友的money支出在一定程度上反映出男生對(duì)女友的care程度。比如，我們部門有的老師傅做到高級(jí)機(jī)修或者機(jī)械師之后會(huì)跳到康菲做相同的崗位，待遇會(huì)提高好幾個(gè)檔次的，當(dāng)然他們的英文水平要足夠好。還有人，在油服做到鉆井工程師之類的職務(wù)也會(huì)考慮跳到外企去的。這其中可以看出，英語(yǔ)尤其是英語(yǔ)口語(yǔ)的重要性了。

當(dāng)然，外企其實(shí)也會(huì)比較喜歡這種有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，相對(duì)新大學(xué)生而言，招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工成本要低得多，更重要的是，許多工作對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的員工而言來(lái)了之后就能上手，而且不需要擔(dān)心出現(xiàn)安全事故之類的問(wèn)題，這是一種無(wú)形的成本節(jié)約。這方面對(duì)于哪個(gè)公司都是一樣的，因?yàn)槭托袠I(yè)算是高危行業(yè)吧。短期來(lái)看，新畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)于企業(yè)是個(gè)負(fù)擔(dān)，接收毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新人是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和付出成本的。

因而，建議剛剛畢業(yè)的新人，不要用金錢待遇去衡量自己的成長(zhǎng)和未來(lái)之路，還是該好好把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的，踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真的做一棵不斷成長(zhǎng)著的蘋(píng)果樹(shù)，等到有一天，你長(zhǎng)成了參天大樹(shù)，有了一定的高度的時(shí)候，你會(huì)對(duì)自己的未來(lái)方向看得更清楚，那時(shí)候的你就有資格有底氣去選擇、去要求。

新人到了公司之后，難免會(huì)遇到許多現(xiàn)實(shí)情況，這些情況或許會(huì)讓人不痛快不平衡。這是在任何環(huán)境中都不可避免的，無(wú)論是運(yùn)氣不佳還是背景不夠強(qiáng)硬或者沒(méi)有背景，自己都不該怨天尤人。我對(duì)自己的要求就是盡可能做到：盡人力而知天命。努力去改變自己能夠改變的`事情，你無(wú)法選擇自己的出身，卻完全可以自己努力去改變自己的實(shí)力，相信無(wú)論到了哪里憑借個(gè)人實(shí)力都是可以占據(jù)一席之地的，也相信積極的人生態(tài)度和陽(yáng)光的處事心態(tài)會(huì)一直伴隨我們的內(nèi)心，不斷推進(jìn)我們前進(jìn)的步伐。

每一位石大畢業(yè)的學(xué)子都很優(yōu)秀，我們的師哥師姐給我們做出了很好的榜樣。畢業(yè)之后，走在工作崗位上代表的不只是自己，每一個(gè)邁入職場(chǎng)的石大學(xué)子都是非常優(yōu)秀的，這是咱們最基本的自信。與此同時(shí)，我們要更加踏實(shí)、勤奮、努力、積極地工作學(xué)習(xí)，有朝一日，回報(bào)母校，回報(bào)社會(huì)。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇二

工作匯報(bào)石油企業(yè)安全管理工作匯報(bào)匯報(bào)管理工作安全企業(yè)石油關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)-頁(yè)1是一篇情況匯報(bào)的范文，由課件之家為您精心整理，如果您覺(jué)得關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)-頁(yè)1不錯(cuò)的話，請(qǐng)把關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)-頁(yè)1加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)過(guò)程中多與易燃易爆品打交道，安全事故風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大，這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來(lái)，中國(guó)石油企業(yè)從上到下重視安全、強(qiáng)調(diào)安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著成效，但是安全與環(huán)保問(wèn)題仍然是影響中國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì)沒(méi)少開(kāi)，要求沒(méi)少提，制度沒(méi)少訂，錢沒(méi)少花，典型沒(méi)少抓，技術(shù)一直在改進(jìn)，但成效并不令人滿意，甚至在先進(jìn)單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問(wèn)題。如何使安全生產(chǎn)處于全過(guò)程受控狀態(tài)，形成了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，成為確保中國(guó)石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問(wèn)題，事關(guān)我國(guó)石油工業(yè)和全社會(huì)的和諧與發(fā)展。

1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學(xué)、不完備、有重大缺陷一個(gè)不科學(xué)、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略，必然出現(xiàn)頻多的細(xì)節(jié)失控而導(dǎo)致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，沒(méi)有任何戰(zhàn)略舉措，只靠簡(jiǎn)單的行政命令來(lái)壓低成本，必然導(dǎo)致減少安全設(shè)施，降低hse投入，靠延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)降低人工成本。這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致事故頻發(fā)。

2、機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下一個(gè)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈過(guò)長(zhǎng)、流程不暢、人浮于事的企業(yè)，一個(gè)不能迅速解決問(wèn)題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，必然不能全面有效地掌控細(xì)節(jié)，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。

3、技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后，不能跟蹤新技術(shù)、新工藝、新發(fā)展，并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進(jìn)技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理體系與機(jī)制，在遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì)無(wú)章可循，束手無(wú)策，造成同類事故頻頻發(fā)生。

適用，不能進(jìn)行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，制度與執(zhí)行兩層皮，導(dǎo)致制度搶劫了應(yīng)有的作用。hse貫標(biāo)重文本輕現(xiàn)場(chǎng)，重認(rèn)證輕執(zhí)行，因此，發(fā)生重大安全事故的多是通過(guò)hse認(rèn)證的單位，有的還是先進(jìn)單位，就不足為怪了。這些教訓(xùn)告訴我們，制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的管理與控制。

附送：

述職報(bào)告。

今天在這里召開(kāi)200*年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神，回顧和。

總結(jié)。

去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2萬(wàn)立方米。實(shí)施新井4口，其中3口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明顯增長(zhǎng)，由2016年的36萬(wàn)立方米增至45萬(wàn)立方米?；鶎踊A(chǔ)工作再上新水平。加強(qiáng)基層班子建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實(shí)行承包井組責(zé)任制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善。安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)。深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，全年沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。三支隊(duì)伍建設(shè)加快步伐。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，整合智力資源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。黨的建設(shè)取得顯著成績(jī)，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升。開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員隊(duì)伍的先鋒和骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮，積極實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化，開(kāi)展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在過(guò)去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神，為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過(guò)你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的明星班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀!希望受表彰的班組和個(gè)人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進(jìn)一步。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇三

3、業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理外調(diào)至辦事處，待遇與原單位部門待遇一致，統(tǒng)一作息，按時(shí)上下班；

5、負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行、參與與代理商的談判、銷售協(xié)議的簽訂及維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析和應(yīng)對(duì)策略。多提有利市場(chǎng)拓展的建議和意見(jiàn)；

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇四

*石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部職工醫(yī)院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被衛(wèi)生部授于“國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院”；20*年被國(guó)家授于“自治區(qū)級(jí)文明單位”；20*年*月更名為*石油醫(yī)院。

1、設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善。

在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬(wàn)元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購(gòu)置了2臺(tái)美國(guó)ge公司先進(jìn)超聲設(shè)備和2臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀等檢驗(yàn)設(shè)備，擴(kuò)大了檢測(cè)項(xiàng)目范圍，縮短了檢測(cè)時(shí)間，有效地提高了臨床診斷準(zhǔn)確率。

腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項(xiàng)目和品牌技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開(kāi)展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準(zhǔn)我院成立結(jié)石病治療中心，該中心的成立標(biāo)志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

醫(yī)院積極與xq抗癌協(xié)會(huì)溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。

同時(shí)，新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標(biāo)本不能及時(shí)檢查處理的瓶頸問(wèn)題。

今年對(duì)哈密醫(yī)院進(jìn)行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費(fèi)處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設(shè)立了病人休閑區(qū)，建立了開(kāi)放式護(hù)理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念，更加便于醫(yī)護(hù)人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計(jì)11月底全面竣工。

2、正確把握發(fā)展定位，堅(jiān)持服務(wù)油田方向。

認(rèn)真落實(shí)指揮部對(duì)醫(yī)院的定位要求，準(zhǔn)確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見(jiàn)病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時(shí)醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開(kāi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議征求到的群眾意見(jiàn)和建議，對(duì)全院服務(wù)流程和具體工作進(jìn)行了調(diào)整和完善。

二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開(kāi)設(shè)了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長(zhǎng)期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機(jī)號(hào)公布，實(shí)行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長(zhǎng)期預(yù)留兩間病房，讓油田職工隨時(shí)能住院治療，并實(shí)行與外界病人分開(kāi)安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三是積極開(kāi)展“送健康到一線”活動(dòng)。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊(duì)，深入鉆井公司等邊遠(yuǎn)隊(duì)站開(kāi)展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費(fèi)診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進(jìn)行健康體檢，傳授職業(yè)病防護(hù)知識(shí)，受到一線職工歡迎。四是根據(jù)油田病人想找高級(jí)專家會(huì)診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級(jí)醫(yī)院”目標(biāo)。每1-2周就邀請(qǐng)自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來(lái)我院坐診、手術(shù)，1-10月共邀請(qǐng)消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級(jí)醫(yī)院高水平專家的服務(wù)，極大地方便了油田部分疑難病人就診問(wèn)題，受到群眾的熱烈歡迎。

五是建立了疑難病人轉(zhuǎn)診綠色通道。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、xq醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診協(xié)議，兩家醫(yī)院承諾為*石油醫(yī)院開(kāi)具證明的病人開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道，即看病，住院優(yōu)先，這樣就為部分病情復(fù)雜，需要轉(zhuǎn)院治療的病人得到及時(shí)醫(yī)治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問(wèn)題。

六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機(jī)關(guān)回哈密辦公的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫(yī)師任保健科主任，配備兩名護(hù)士，主要承擔(dān)指揮部和油田公司副處級(jí)以上干部、高級(jí)專家和勞動(dòng)模范的醫(yī)療保健工作。

七是全院職工轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持周六上午義務(wù)上班。周六本應(yīng)是法定休息日，但醫(yī)院為了更好地服務(wù)于基地中小學(xué)生和平時(shí)生產(chǎn)繁忙無(wú)暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，7年來(lái)全院職工放棄周六休息，始終堅(jiān)持上班。雖然有個(gè)別職工有意見(jiàn)，有抱怨，但大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都認(rèn)為服務(wù)于病人是我們的天職，為醫(yī)院解決困難是大家的共同責(zé)任。因此，我們一直會(huì)堅(jiān)持下去的。

3、以醫(yī)院管理評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī)，狠抓精細(xì)化管理。

自治區(qū)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是當(dāng)前最權(quán)威的醫(yī)院建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。因此，醫(yī)院“達(dá)標(biāo)”的過(guò)程就是抓好“精細(xì)化管理”“質(zhì)量年活動(dòng)”和“醫(yī)院基層建設(shè)”的過(guò)程。

一是強(qiáng)化醫(yī)療安全，保證醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，認(rèn)真查找醫(yī)院管理制度、崗位職責(zé)以及軟硬件方面存在的隱患和問(wèn)題，制定了切實(shí)可行的整改措施。

（1）樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫(yī)務(wù)人員在實(shí)施各項(xiàng)醫(yī)療措施，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時(shí)，要始終把病人安全和生存質(zhì)量放在第一位。并建立了醫(yī)院新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善了新技術(shù)審批制度，保證在風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍內(nèi)開(kāi)展新工作。

（2）構(gòu)建了醫(yī)療糾紛評(píng)價(jià)體系?？陀^評(píng)價(jià)當(dāng)事人在制度職責(zé)、操作程序、技術(shù)資格、設(shè)備設(shè)施等方面的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小與業(yè)績(jī)考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。從制度上增強(qiáng)了預(yù)防醫(yī)療糾紛的自覺(jué)性。

（3）建立了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金制度。提高了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高。

（4）增強(qiáng)了職工的法律意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)《醫(yī)師法》《藥品管理法》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)療法律知識(shí)講座，提高了員工的法律意識(shí)和職業(yè)責(zé)任。

二是加強(qiáng)基層建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作。按照醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的要求，逐個(gè)審核修訂并健全完善了基礎(chǔ)資料。同時(shí)又根據(jù)指揮部關(guān)于規(guī)范基層基礎(chǔ)資料的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，建立了《醫(yī)院基礎(chǔ)資料目錄》，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。三是加強(qiáng)招投標(biāo)管理，解決看病貴問(wèn)題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求，對(duì)設(shè)備購(gòu)置、房屋改造等投資全部進(jìn)行了招標(biāo)，降低了成本，保證了質(zhì)量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一舉辦的藥品聯(lián)中采購(gòu)招標(biāo)，共900多種藥品中標(biāo)。今年四月開(kāi)始全部按招標(biāo)價(jià)格銷售，大大降低了藥品費(fèi)用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。４、開(kāi)展“三大一提高”活動(dòng)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高一是建立了促學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)機(jī)制。（1）對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)分制管理，學(xué)分與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)掛鉤；堅(jiān)持院內(nèi)培訓(xùn)為主線，注重基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能訓(xùn)練，堅(jiān)持每?jī)芍芤粚W(xué)，每季一考，每年一評(píng)。

（2）堅(jiān)持年度科技成果、優(yōu)秀論文評(píng)比表彰制度，持續(xù)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。堅(jiān)持院內(nèi)優(yōu)秀知識(shí)分子評(píng)選制度，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺(jué)性。（3）堅(jiān)持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專家隊(duì)伍，今年共選派41名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有力地推動(dòng)了各學(xué)科技術(shù)水平的提高。（4）堅(jiān)持實(shí)施“借梯登高”策略，經(jīng)常請(qǐng)知名專家教授來(lái)院進(jìn)行手術(shù)示范、學(xué)術(shù)講座等診療活動(dòng)。醫(yī)院各科、各專業(yè)都與上級(jí)大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道，一旦需要，都能及時(shí)得到名專家的指導(dǎo)。

二是開(kāi)展了大學(xué)習(xí)活動(dòng)。

醫(yī)院每?jī)芍芾弥芤煌砩祥_(kāi)展全院業(yè)務(wù)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)，內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)新進(jìn)展、醫(yī)療法律知識(shí)、醫(yī)護(hù)人員服務(wù)理念和員工素質(zhì)教育等。各科室結(jié)合臨床實(shí)際和本科特點(diǎn)，自行組織開(kāi)展崗位職責(zé)、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專家會(huì)診講課等各種專題學(xué)習(xí)。三是組織大練兵和大比武。

醫(yī)院在指揮部的關(guān)懷支持下，為醫(yī)院更新了大型醫(yī)療設(shè)備，改善了就醫(yī)環(huán)境，特別是調(diào)整補(bǔ)充了費(fèi)用指標(biāo)，減輕了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面我們提出一點(diǎn)建議：

20*年是“*”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，立足油田，服務(wù)社會(huì)”的宗旨，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，保障醫(yī)療安全。讓油田職工，家屬和社會(huì)病人滿意。

主要完成下列幾項(xiàng)指標(biāo)：

1、醫(yī)院綜合服務(wù)滿意度90%以上。2、搶救成功率90％以上。3、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：

1、加塊人才培養(yǎng)，持續(xù)開(kāi)展“三大一提高”活動(dòng)。

“三大一提高”活動(dòng)是醫(yī)院造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效措施。（1）要進(jìn)一步強(qiáng)化促學(xué)機(jī)制。通過(guò)“三基”培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。要重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)護(hù)理骨干培訓(xùn)，選送護(hù)理人員進(jìn)行?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)。對(duì)表現(xiàn)突出的技術(shù)尖子，繼續(xù)實(shí)行工資晉級(jí)、低職高聘、津貼補(bǔ)助等獎(jiǎng)勵(lì)措施。

（2）營(yíng)造講學(xué)習(xí)、比技術(shù)的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺(tái)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的人才梯隊(duì)。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅(jiān)持以自學(xué)為主，院內(nèi)外學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與進(jìn)修相結(jié)合的原則，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育，參加院外學(xué)術(shù)專題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。選送20名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修深造，為期一年。

（3）加強(qiáng)醫(yī)院人才培養(yǎng)，合理開(kāi)發(fā)、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略，做好科研。

教學(xué)。

工作。積極開(kāi)展與臨床實(shí)際相結(jié)合的科技項(xiàng)目研究，各科立項(xiàng)的科研項(xiàng)目要認(rèn)真組織實(shí)施，按階段進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。籌備召開(kāi)每年一次的院內(nèi)科技成果交流評(píng)審會(huì)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀科研項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每月安排兩次全院性學(xué)術(shù)專題講座，全年在國(guó)家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇以上。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，積極接收醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生和地方基層醫(yī)務(wù)人員來(lái)院臨床實(shí)習(xí)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，搞好帶教。

2、發(fā)揮設(shè)備人才優(yōu)勢(shì)，提升石油醫(yī)院品牌。

培養(yǎng)品牌意識(shí)，樹(shù)立名牌科室。進(jìn)一步發(fā)揮我院設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)和本院專家、名醫(yī)的作用，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備、宣傳等方面向腔鏡技術(shù)、心腦血管、泌尿、檢驗(yàn)等科室投入，逐步形成院有?？?，科有特色，人有專長(zhǎng)，樹(shù)立品牌科室，在已有強(qiáng)勢(shì)技術(shù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升醫(yī)院綜合技術(shù)實(shí)力，全面帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。建成5個(gè)在本地區(qū)領(lǐng)先乃至全疆有一定影響力的特色?？?。

——以腔鏡為龍頭的微創(chuàng)技術(shù)成為本地區(qū)具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的特色技術(shù)。在自治區(qū)內(nèi)領(lǐng)先?！w外碎石技術(shù)形成特色，建成在本地區(qū)具有強(qiáng)勢(shì)的結(jié)石病治療中心?！蜒芙槿爰夹g(shù)做強(qiáng)做優(yōu)，建成本地區(qū)的品牌項(xiàng)目。

（1）新的歷史時(shí)期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹(shù)立憂患意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感，是全院職工必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù)。因此，要采取各種形式加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，真真切切地在每個(gè)職工中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高，塑造良好的行業(yè)形象。

（2）改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“話難聽(tīng)”的現(xiàn)象。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不收禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響。加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，樹(shù)立醫(yī)院良好形象。（3）認(rèn)真貫徹“八榮八恥”，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們?cè)谧袷鼗拘袨闇?zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo)，在全院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、廉潔行醫(yī)、文明待患的良好氛圍。

4、健全服務(wù)體系，完善突發(fā)事件處置機(jī)制正確把握定位油田，服務(wù)職工的方向，努力提升醫(yī)院在油田職工中的信譽(yù)度。

（1）積極改善鄯善分院醫(yī)療條件，增強(qiáng)為油田職工服務(wù)意識(shí)，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī)、專家，改變過(guò)去等病人上門的服務(wù)模式，送醫(yī)送藥到廠礦、到井隊(duì)，讓油田職工家屬充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院，了解我院在服務(wù)理念和服務(wù)措施上的更新及轉(zhuǎn)化，讓職工群眾滿意。

（2）積極開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。利用國(guó)家對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)政策，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)功能，繼續(xù)做好基地社區(qū)居民的計(jì)劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)，擴(kuò)大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛(wèi)生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區(qū)的服務(wù)格局。

（3）成立健康體檢中心，積極開(kāi)展各種健康查體服務(wù)。建立哈密、鄯善兩地統(tǒng)一的健康體檢服務(wù)體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開(kāi)。針對(duì)各單位工作特點(diǎn)，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質(zhì)等分時(shí)安排體檢。在體檢項(xiàng)目上，實(shí)行套餐式服務(wù)，針對(duì)不同人群和職業(yè)特點(diǎn)，分別制定經(jīng)濟(jì)型、標(biāo)準(zhǔn)型、系統(tǒng)型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點(diǎn)的特色套餐。重點(diǎn)做好副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和勞動(dòng)模范體檢工作，要保證體檢項(xiàng)目落實(shí)，保證體檢結(jié)論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強(qiáng)體檢資料的后續(xù)處理工作，對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，分別反饋到單位和個(gè)人。對(duì)有問(wèn)題的個(gè)人，進(jìn)行定期隨訪和健康指導(dǎo)，使健康體檢工作達(dá)到高層次、高水準(zhǔn)要求。

根據(jù)指揮部“精細(xì)化管理年”實(shí)施辦法要求，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，以《自治區(qū)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》為準(zhǔn)則，全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院診療活動(dòng)，提高醫(yī)院管理水平。

（1）加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查報(bào)告質(zhì)量，查對(duì)制度，三級(jí)醫(yī)師查房分級(jí)護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論、會(huì)診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實(shí)。進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度，并落實(shí)到位。建立健全護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護(hù)理常規(guī)，抓好護(hù)理示教活動(dòng)，進(jìn)一步狠抓“三基訓(xùn)練”，明確職責(zé)任務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。各科室要充分發(fā)揮院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在認(rèn)真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、藥品、病案等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。抓好急診、重大手術(shù)病人、危重病人、輸血等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過(guò)程的管理及急診科、手術(shù)室、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（3）進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)操作技術(shù)，做好“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的評(píng)審驗(yàn)收。

（1）改善環(huán)境設(shè)施，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標(biāo)識(shí)，繼續(xù)推行為患者免急診掛號(hào)費(fèi)、免費(fèi)藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務(wù)等便民措施，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境。

（2）完善服務(wù)措施，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)。開(kāi)展“滿意服務(wù)，從我做起”，實(shí)施“首診負(fù)責(zé)制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，繼續(xù)開(kāi)展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動(dòng)。采取各種辦法簡(jiǎn)化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短各種等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。

（3）繼續(xù)參加哈密地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的藥品招標(biāo)采購(gòu)，降低藥品成本價(jià)，讓利廣大患者。加強(qiáng)科室成本管理，完善采購(gòu)質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證采購(gòu)名廠家價(jià)廉質(zhì)優(yōu)藥品，杜絕假冒偽劣藥品進(jìn)入醫(yī)院。加快藥品出庫(kù)和資金周轉(zhuǎn)效率，杜絕過(guò)期浪費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級(jí)醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定，抑制藥品費(fèi)用增長(zhǎng)，減輕病人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

（4）推行單病種收費(fèi)，對(duì)部分疾病診療執(zhí)行最高限價(jià)，降低醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)公示和咨詢，主動(dòng)為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。在指揮部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)允許的前提下，全面降低手術(shù)費(fèi)、大型設(shè)備檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等價(jià)格，進(jìn)一步減輕職工家屬看病就醫(yī)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。醫(yī)院可以建立起內(nèi)部職工和外界病人兩種價(jià)格體系，為油田職工家屬帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。

以上匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇五

本學(xué)期教務(wù)處工作以提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為目的，以學(xué)校2012年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以創(chuàng)建“高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、現(xiàn)代化城市寄宿制示范學(xué)?！睘榕Φ姆较颍骈_(kāi)展教務(wù)工作。吸取上學(xué)期工作中的教訓(xùn)，總結(jié)了上個(gè)學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)教育公平，打造高效課堂，切實(shí)提高教師的教學(xué)力和學(xué)生的學(xué)習(xí)力，營(yíng)造書(shū)香校園，本學(xué)期特制定工作計(jì)劃如下：

一、落實(shí)常規(guī)，提升教學(xué)質(zhì)量。

教務(wù)處管理的中心工作是常規(guī)工作，它最能體現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)秩序、教學(xué)水平。本學(xué)期教務(wù)處將以學(xué)校制度建設(shè)為契機(jī)，以各項(xiàng)規(guī)章為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范教育教學(xué)行為，切實(shí)抓好備課、上課、輔導(dǎo)、檢測(cè)等環(huán)節(jié)切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。

1、在提高備課實(shí)效性上下功夫。備課是教師根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際，選擇合適的教學(xué)方法，設(shè)計(jì)和優(yōu)化教學(xué)方案，以保證學(xué)生順利而有效地學(xué)習(xí)的一系列準(zhǔn)備工作。每一位教師要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高每一堂課的教學(xué)效率。要認(rèn)真研究所任學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，了解學(xué)生已具備的知識(shí)、能力和學(xué)習(xí)方式，鉆研教材的編寫(xiě)意圖，準(zhǔn)確把握教材的重、難點(diǎn)，設(shè)置合理的教學(xué)目標(biāo)，撰寫(xiě)可操作性較強(qiáng)的教學(xué)設(shè)計(jì)。不同學(xué)科要根據(jù)學(xué)科自身的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)突出的備課。語(yǔ)文：加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的讀寫(xiě)能力的指導(dǎo)和語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)的積累，擴(kuò)大學(xué)生的閱讀面；數(shù)學(xué)：把握學(xué)科所蘊(yùn)含的數(shù)學(xué)思想，設(shè)計(jì)探索性和開(kāi)放性切合學(xué)生實(shí)際的問(wèn)題，發(fā)展學(xué)生的數(shù)理邏輯能力。綜合學(xué)科要注重過(guò)程的規(guī)范，抓好綜合能力提高。

備課時(shí)采取課本備課與書(shū)本備課相結(jié)合、詳案與簡(jiǎn)案相結(jié)合、集體備課與個(gè)體備課相結(jié)合、傳統(tǒng)型備課與創(chuàng)新型備課相結(jié)合等多種形式備課。學(xué)校將采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方法，檢查教師是否按教學(xué)計(jì)劃和教務(wù)處要求進(jìn)行提前備課，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)解決。

2、抓課堂教學(xué)。實(shí)行教師候課制，每位任課教師必須提前1分鐘進(jìn)教室，了解學(xué)生的課前準(zhǔn)備情況，提醒學(xué)生進(jìn)入上課狀態(tài)，面帶微笑等候?qū)W生上課，杜絕教師上課遲到曠課及接打手機(jī)的現(xiàn)象。課堂教學(xué)要認(rèn)真處理好“學(xué)、教、練”三者的關(guān)系，構(gòu)建素質(zhì)教育的課堂氛圍。為提高每一節(jié)課的課堂效率，要加大推門聽(tīng)課的力度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)總結(jié)，促進(jìn)提高。

3、布置作業(yè)要關(guān)注學(xué)生的差異，注意作業(yè)的開(kāi)放性和自主性，注意減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。小學(xué)一二年級(jí)作業(yè)當(dāng)堂完成，不留書(shū)面家庭作業(yè)，其他年級(jí)除語(yǔ)文、數(shù)學(xué)外不留書(shū)面家庭作業(yè)，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)書(shū)面家庭作業(yè)每天不超過(guò)1小時(shí)。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)采用階段性評(píng)價(jià)、終結(jié)性評(píng)價(jià)、即時(shí)評(píng)價(jià)與動(dòng)手操作等多種方式相結(jié)合，重在激發(fā)興趣，正面引導(dǎo)。

4、重教學(xué)調(diào)研。實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控制，嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)行為。繼續(xù)實(shí)行蹲年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，蹲年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)要深入班級(jí)了解學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)，了解教師備課、上課、批改作業(yè)情況，了解教師執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃的情況，指導(dǎo)教師改進(jìn)教育教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)實(shí)效。繼續(xù)實(shí)行隨堂聽(tīng)課制度，教務(wù)處平時(shí)深入一線，多進(jìn)課堂，多聽(tīng)隨堂課，有重點(diǎn)地調(diào)研并反饋給有關(guān)教研組、教師。

二、濃縮教研活動(dòng)，打造高效課堂。

一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的重要保證，一名優(yōu)秀的教師能帶出一個(gè)好班，一批好的教師能造就一所好的學(xué)校。為此，學(xué)校本著培養(yǎng)一支覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、愛(ài)心強(qiáng)的學(xué)者型教師為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

1、著力青年教師培養(yǎng)，促師資均衡發(fā)展。本學(xué)期加大師資隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，尤其是青年教師的培養(yǎng)力度，努力造就一支適合學(xué)校發(fā)展、個(gè)體需求、家長(zhǎng)要求的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，以科研、校本教研為抓手，促進(jìn)教師成為學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型、學(xué)者型名師。充分發(fā)揮骨干教師在教育教學(xué)中的指導(dǎo)、示范作用，幫助青年教師盡快成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)青年教師備課——上課——說(shuō)課——案例撰寫(xiě)的技能訓(xùn)練。本學(xué)期三月份學(xué)校開(kāi)展“中青年教師賽教”活動(dòng)我們把觀課、議課活動(dòng)初步定為61節(jié)課。語(yǔ)文，數(shù)學(xué)，各23節(jié)課，英語(yǔ)7節(jié)、體、音、美等術(shù)科8節(jié)，共61節(jié)。分為3個(gè)組同時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)青年教師說(shuō)課、上課、評(píng)課活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)促進(jìn)青年教師能力的提高與發(fā)展，并在實(shí)際鍛煉中提高。

3、著力高效課堂構(gòu)筑，促教師專業(yè)成長(zhǎng)。本學(xué)期以各學(xué)科優(yōu)質(zhì)課、觀摩課活動(dòng)為契機(jī)，不斷推進(jìn)課程改革的實(shí)施。教師要主動(dòng)參與系列教學(xué)活動(dòng)，踴躍報(bào)名，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)。提倡開(kāi)展新課程、新課堂教學(xué)的行為跟進(jìn)式研討，通過(guò)好課多磨、集體備課，同題做課、主題研討等形式讓每個(gè)教師參與進(jìn)濃厚的教學(xué)研討氛圍中。

教務(wù)處將大力創(chuàng)造機(jī)會(huì)，不斷搭建舞臺(tái)，積極組織教師外出聽(tīng)課、觀摩培訓(xùn)等，努力爭(zhēng)取在市、區(qū)各級(jí)教學(xué)展示活動(dòng)中亮相的機(jī)會(huì)。各教研組要早做準(zhǔn)備，群策群力，借好東風(fēng)來(lái)推進(jìn)教學(xué)研究，進(jìn)一步展示我校教師風(fēng)采。

三、抓實(shí)藝體衛(wèi)，強(qiáng)健體與魄。

藝術(shù)教育和體育衛(wèi)生工作是小學(xué)教育教學(xué)的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生終身發(fā)展的需要。我們要根據(jù)學(xué)生的發(fā)展需要，制定有效的活動(dòng)計(jì)劃，研究切實(shí)可行的活動(dòng)方案，成立興趣小組。讓每一個(gè)學(xué)生都找到適合自己生長(zhǎng)的土地。真正地培養(yǎng)“有后勁兒”的學(xué)生。

3、美術(shù)課要培養(yǎng)每個(gè)學(xué)生對(duì)美術(shù)作品的欣賞能力。每個(gè)年級(jí)組的作品都有自己的特色。定期舉行不同年級(jí)不同類型的作品展。

4、本學(xué)期在5月份繼續(xù)舉辦“中石油小學(xué)第二屆陽(yáng)光體育活動(dòng)”全面推進(jìn)素質(zhì)教育的深入開(kāi)展，深化我區(qū)“一校兩亮”、“一人兩項(xiàng)”的工作要求，全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才。

四、以讀書(shū)為快樂(lè)，營(yíng)造書(shū)香校園。

1、收繳各類計(jì)劃，裝訂成冊(cè)；

2、召開(kāi)畢業(yè)班備考工作會(huì)。

3、召開(kāi)術(shù)科教師會(huì)；

4、教案、作業(yè)普查；

5、開(kāi)學(xué)典禮。三月。

1、教研組長(zhǎng)會(huì)議；

2、中青年教師賽課；

3、抽查教案、作業(yè)；

4、轉(zhuǎn)學(xué)生補(bǔ)建學(xué)籍；

四月。

1、作業(yè)檢查，規(guī)范學(xué)生作業(yè)格式；

2、學(xué)生小發(fā)明、小制作展覽；

3、開(kāi)展教研活動(dòng)，按著子課題進(jìn)行研究。

4、舉行美術(shù)作品展。

五月。

1、期中測(cè)試；

2、試卷分析；

3、年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)議；

4、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)；

5、陽(yáng)光體育節(jié)。六月。

1、骨干教師、學(xué)科帶頭人示范課及專題講座；

2、優(yōu)秀教案、作業(yè)展評(píng)；

3、綜合學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)；

4、教案、作業(yè)常規(guī)檢查；七月。

1、制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，期末復(fù)習(xí)迎考；

2、體、音、美等術(shù)科考核；

3、組織期末學(xué)生學(xué)業(yè)測(cè)試、匯總、上報(bào)工作；

4、總結(jié)教務(wù)工作、做好資料歸檔工作。

注：具體活動(dòng)可視學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。中石油小學(xué)教務(wù)處2012年2月10日。

教

務(wù)

處

二0一二年二月。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員：歡迎大家來(lái)北環(huán)檢查指導(dǎo)工作！受總支和陳華瑞書(shū)記委托，下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)北環(huán)總支今年以來(lái)的工作，不對(duì)不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

今年以來(lái)，北環(huán)片區(qū)黨總支立足于實(shí)際，著眼于特色，緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)促規(guī)范，抓創(chuàng)新促發(fā)展”的整體思路，在組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、活動(dòng)開(kāi)展、思路創(chuàng)新等方面深入探索、勇于實(shí)踐，摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)，得到了上級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我們的主要做法是：

一、扣住根本，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真抓好組織建設(shè)。

1、以健全制度為根本，努力抓好基層組織建設(shè)。總支先后建立健全了“三會(huì)一課”制度、黨員考勤通報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員聯(lián)系職工制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員活動(dòng)制度、檔案管理制度、黨員發(fā)展制度、黨費(fèi)收繳制度和黨籍管理制度，匯編成冊(cè),下發(fā)到各支委手中,并組織他們深入學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施。改版《北環(huán)快訊》內(nèi)部月刊，另外創(chuàng)建了《工作周報(bào)》，及時(shí)向各基層組織和黨員干部傳達(dá)總支工作動(dòng)態(tài)和各支部的工作進(jìn)展情況，以及上級(jí)黨組織關(guān)于下一步的動(dòng)態(tài)意向，促進(jìn)各支部之間相互了解，相互監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)“兩有”要求，總支堅(jiān)持“一手抓鞏固，一手抓組建”，在做好已有支部的鞏固提高之外，繼續(xù)加大非公有制經(jīng)濟(jì)組織獨(dú)立支部的組建力度。經(jīng)過(guò)多方努力，東山書(shū)院黨支部于9月29日正式掛牌成立，明德外語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校黨支部也于12月19日批準(zhǔn)成立。

力。

3、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者，深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)十六字方針，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，在街道民營(yíng)黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃有步驟地在非公經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來(lái)入黨申請(qǐng)書(shū)，總支于6月份召集他們進(jìn)行了座談、學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動(dòng)，讓其了解黨的生活，增進(jìn)感情；并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識(shí)等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì)，增進(jìn)了解。針對(duì)培養(yǎng)難的問(wèn)題，6月中下旬，根據(jù)有關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)，分支部召開(kāi)黨員大會(huì)，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好黨員管理。

1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴(yán)格黨員身分確認(rèn)，保持隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。實(shí)行流動(dòng)黨員活動(dòng)證制度，憑證參加組織活動(dòng)。二是嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真落實(shí)黨員學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開(kāi)民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”，達(dá)到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進(jìn)行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺(jué)悟和防腐拒變的能力。一年來(lái)，整個(gè)北環(huán)片區(qū)流動(dòng)黨員中沒(méi)有發(fā)生一例違法亂紀(jì)事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。

2、“活”字求變，靈活動(dòng)運(yùn)用工作方式。因流動(dòng)黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實(shí)性，所以對(duì)黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請(qǐng)他們來(lái)和我們下去相結(jié)合、黨員匯報(bào)和找其談心相結(jié)合等方式，進(jìn)行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會(huì)或黨員活動(dòng)，對(duì)有事沒(méi)來(lái)參加的，之后我們都不厭其煩的通過(guò)電話、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評(píng)。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇七

中片大學(xué)區(qū)2013—2014學(xué)年度第一學(xué)期工作計(jì)劃本學(xué)期，中片大學(xué)區(qū)將在金臺(tái)區(qū)教體局“大學(xué)區(qū)管理制”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神和金臺(tái)區(qū)教體局關(guān)于在全區(qū)推行“大學(xué)區(qū)管理制”改革的指示精神為指導(dǎo)，依據(jù)金臺(tái)區(qū)教研室《2013—2014學(xué)年度第一學(xué)期教研工作要點(diǎn)》和《中片大學(xué)區(qū)實(shí)施方案》，立足三校實(shí)際和學(xué)期特點(diǎn)，穩(wěn)步啟動(dòng)工作，扎實(shí)推進(jìn)工作，積極探索實(shí)踐，爭(zhēng)取最大收效，努力使學(xué)區(qū)各校在更多的方面得到一定的發(fā)展和提升。

一、主要工作。

1．完善并落實(shí)大學(xué)區(qū)管理考核評(píng)價(jià)制度。規(guī)范和促進(jìn)學(xué)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，督促和激勵(lì)各校的主動(dòng)發(fā)展和快速提升。

2．建立并開(kāi)通大學(xué)區(qū)專欄。搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研究、交流、宣傳及資源積累平臺(tái)。

3．建立并實(shí)施大學(xué)區(qū)聯(lián)合教研制度。實(shí)行各校在。

教學(xué)。

科研部門及學(xué)科組層面的對(duì)口交流與聯(lián)合教研，發(fā)揮其在教師發(fā)展教學(xué)改革課程開(kāi)發(fā)課題研究質(zhì)量提升等方面的重要作用。

4．建立并實(shí)施“三校一體”常態(tài)開(kāi)放制度?；ネㄐ畔?，為對(duì)方提供交流條件和保證。

（1）常態(tài)開(kāi)放學(xué)校課堂。涉及觀摩學(xué)習(xí)聽(tīng)課、指導(dǎo)督導(dǎo)聽(tīng)課等。

（2）常態(tài)開(kāi)放學(xué)校資源。涉及網(wǎng)上資源、?？⑿?bào)、考試試題等。

（3）常態(tài)開(kāi)放教研活動(dòng)。涉及學(xué)校、教研組、備課組等組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)。

（4）常態(tài)開(kāi)放學(xué)校大型活動(dòng)。涉及“體育節(jié)”、“藝術(shù)節(jié)”、“科技節(jié)”、語(yǔ)文課本劇、英語(yǔ)風(fēng)采大賽、校園歌手大賽等。

（二）重點(diǎn)工作。

1、開(kāi)展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)及管理研討交流。通過(guò)舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、深入學(xué)校調(diào)研督導(dǎo)、開(kāi)展研討交流等形式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的發(fā)展和管理能力的提高，促進(jìn)學(xué)校管理水平的提升和管理效益的增長(zhǎng)。

2、開(kāi)展教師培訓(xùn)及教學(xué)、科研交流。通過(guò)舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、互派教師上課、開(kāi)展自由聽(tīng)課、開(kāi)展聯(lián)合教研、組織學(xué)區(qū)聯(lián)考等工作，促進(jìn)教師的業(yè)務(wù)提升和專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)水平、科研水平和教學(xué)質(zhì)量的提升。

3、開(kāi)展學(xué)生學(xué)習(xí)、培養(yǎng)活動(dòng)交流。通過(guò)聯(lián)合舉辦學(xué)生體育、藝術(shù)及主題教育和學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，促進(jìn)各校學(xué)生之間的學(xué)習(xí)交流和學(xué)生的成長(zhǎng)發(fā)展。

4、開(kāi)展針對(duì)各校發(fā)展的調(diào)研督導(dǎo)。通過(guò)深入學(xué)校課堂、教師、學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敦促改進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

5、組織大學(xué)區(qū)工作開(kāi)展情況的階段性總結(jié)與研討。

二、具體安排。

（一）認(rèn)真準(zhǔn)備，做好相關(guān)基礎(chǔ)工作（2013年9月26日前完成以下任務(wù)）。

2．完善并落實(shí)大學(xué)區(qū)管理考核評(píng)價(jià)制度；

3．建好三校大學(xué)區(qū)網(wǎng)上交流平臺(tái)，開(kāi)學(xué)第一周網(wǎng)上資源全面向?qū)Ψ介_(kāi)放；

4．完成大學(xué)區(qū)聯(lián)合教研制度、機(jī)制的建立。

（二）加強(qiáng)管理，開(kāi)展學(xué)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。

開(kāi)展一次調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)。對(duì)各校進(jìn)行有針對(duì)性的考察調(diào)研，通過(guò)調(diào)研分析，指出存在問(wèn)題，指明發(fā)展方向，督促學(xué)校改進(jìn)，力促學(xué)校發(fā)展。

（三）立足常態(tài)，開(kāi)展學(xué)區(qū)聯(lián)合教研。

1．每月舉行一次學(xué)區(qū)聯(lián)合教研活動(dòng)。組織三校教研組長(zhǎng)交流學(xué)校教學(xué)、科研情況。

2．三校各學(xué)科組，根據(jù)實(shí)際情況，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)交流。

（四）精心策劃，開(kāi)展學(xué)區(qū)統(tǒng)一活動(dòng)。

1．開(kāi)展一次學(xué)區(qū)“同課異構(gòu)活動(dòng)”，確立主題，明確目標(biāo)，加強(qiáng)組織、交流、研討和總結(jié)。

2．舉行一次學(xué)區(qū)“高三考試”檢測(cè)，結(jié)合試題分析和成績(jī)分析，組織考試之后的高考研討交流。

3．舉辦一次學(xué)區(qū)“學(xué)生模聯(lián)活動(dòng)”，選好主題，設(shè)置主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)，讓更多學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。

（五）及時(shí)總結(jié)，不斷提升學(xué)區(qū)工作。

舉行一次學(xué)區(qū)工作開(kāi)展情況的階段性總結(jié)與研討，全面總結(jié)工作，認(rèn)真研討問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作。

三、

總體要求。

1．學(xué)區(qū)全體成員要積極樹(shù)立“大學(xué)區(qū)”意識(shí)、“辦學(xué)共同體”意識(shí)和“學(xué)區(qū)人”意識(shí)，針對(duì)學(xué)區(qū)工作，高度重視，認(rèn)真對(duì)待，熱情投入，爭(zhēng)取獲得最大的發(fā)展增量。

2．學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校要積極發(fā)揮示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，毫無(wú)保留輸出資源，積極主動(dòng)提供支持，同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)各成員學(xué)校的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷提高自身的發(fā)展，全力促進(jìn)學(xué)區(qū)建設(shè)和各成員校發(fā)展。

3．各成員校要密切配合學(xué)區(qū)工作安排，主動(dòng)輸出優(yōu)質(zhì)資源，積極吸納其它學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)區(qū)建設(shè)和各自學(xué)校的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4．所有工作，力求“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高目標(biāo)要求，高質(zhì)量落實(shí)”，力戒形式，務(wù)求實(shí)效。

2013年9月。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇八

一、思想上，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，中石油工作總結(jié)。作為一名年輕工作者，思想上，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。首先，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨?、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想，自覺(jué)樹(shù)立高尚的世界觀、人生觀，樹(shù)立社會(huì)社會(huì)主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己；其次理論學(xué)習(xí)還要在行動(dòng)上落實(shí)，注重其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，自覺(jué)地踐行八榮八恥，時(shí)刻用其來(lái)約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于公司組織的活動(dòng)，能夠積極參加與配合，在生活上樂(lè)于助人，關(guān)心集體榮譽(yù)。通過(guò)以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長(zhǎng)足進(jìn)步。今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，作為一名黨員，更應(yīng)該將盡所能地對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

二、在工作上，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不了解。面對(duì)這種情況，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過(guò)程，自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在見(jiàn)習(xí)期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時(shí)也是石化公關(guān)公司的關(guān)鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔(dān)負(fù)油品質(zhì)量生產(chǎn)是否合格的巨任，工作總結(jié)《中石油工作總結(jié)》。許多人認(rèn)為，運(yùn)行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行閥門操作；但是只有做過(guò)的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來(lái)說(shuō)，要保證一個(gè)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；要保證安全運(yùn)行，最重要的就是善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除等等。無(wú)論何時(shí)處理工作現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)，都能夠認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)、老工人師傅安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

三、學(xué)習(xí)生活上，完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開(kāi)展工作。初來(lái)公司參加工作，由于離家較遠(yuǎn)，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開(kāi)展工作。通過(guò)近一年的體驗(yàn)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動(dòng)力和壓力，爭(zhēng)取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績(jī)來(lái)回報(bào)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)煟局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到車間的時(shí)候，對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在班長(zhǎng)主，主任的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，在車間除了做好自己的本質(zhì)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。在公司的一年時(shí)間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時(shí)，我才知道什么叫人事。無(wú)論是社會(huì)還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問(wèn)。對(duì)于這門高深的學(xué)問(wèn)，我這個(gè)門外漢只能說(shuō)：誠(chéng)實(shí)做人、努力工作！一路走來(lái)，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過(guò)程中，深感自己技術(shù)的不足，并從中學(xué)到了很多。同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇下，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作。在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐，讓我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。雖然，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得一定成績(jī)，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、政治理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)進(jìn)一步提高；

2、對(duì)公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成，但積極性不夠；

3、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；

4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高。過(guò)去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐步成長(zhǎng)的一年。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的見(jiàn)習(xí)指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇九

***油田公司是隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)性油田公司，總部設(shè)在陜西省西安市，工作區(qū)域在中國(guó)第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五?。▍^(qū)），勘探總面積xxx萬(wàn)平方公里。公司現(xiàn)有24xxx名員工，其中專業(yè)技術(shù)人員3xxx人，占員工總數(shù)的xx.x%,高級(jí)技術(shù)專家xxx人,中級(jí)技術(shù)人員1xxx人,博士xxx人，碩士xxx人,本科學(xué)歷19xx人。公司擁有資產(chǎn)總額xx.x億元。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，這幾年***油田公司的生產(chǎn)業(yè)績(jī)快速穩(wěn)定的發(fā)展，取得了很大的成績(jī)。

（一）、公司的基本情況。

我們***油田公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進(jìn)行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲(chǔ)運(yùn)、油氣產(chǎn)品銷售等。礦產(chǎn)資源登記面積xx.x萬(wàn)平方公里,跨越5省區(qū)，登記地域范圍7個(gè)盆地，占中油股份公司總登記面積的xx%，位居中國(guó)石油第二位。目前公司所在地是鄂爾多斯盆地，本地資源極為豐富，除油氣資源外，還富含煤炭、地下水、鉀鹽、煤層氣、鈾礦等非油氣資源，其中煤層氣7.8～xx.x萬(wàn)億立方米，煤炭資源8～xxx萬(wàn)億噸，巖鹽總資源量6萬(wàn)億噸，鈾礦總資源量36.9～xxx萬(wàn)噸，地下水xx.x萬(wàn)億立方米。

***油田公司歷年新增油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量均居中國(guó)石油前列。近五年來(lái)，油氣年產(chǎn)當(dāng)量連續(xù)以百萬(wàn)噸規(guī)模攀升，凈增長(zhǎng)居中國(guó)石油前列，目前，油氣產(chǎn)量位居中國(guó)石油第二位，全國(guó)第三位。公司擁有一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的科研儀器設(shè)備，與xxx多家國(guó)內(nèi)外公司、大專院校開(kāi)展技術(shù)合作，累計(jì)獲得科技成果2760項(xiàng)，其中國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)88項(xiàng)，科技水平躋身中國(guó)石油前列。公司所轄的2億噸級(jí)儲(chǔ)量的安塞油田、3億噸級(jí)儲(chǔ)量的靖安油田，分別為我國(guó)最早開(kāi)發(fā)和最大的低滲透油田，安塞油田經(jīng)濟(jì)有效的開(kāi)發(fā)技術(shù)被譽(yù)為“安塞模式”在全國(guó)推廣，西峰油田將打造成為國(guó)內(nèi)低滲透油田現(xiàn)代化管理的示范油田。

（二）、工做成績(jī)與做法。

***石油公司加強(qiáng)先進(jìn)性工作理念，公司曾獲得“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，獲得全國(guó)勞動(dòng)模范和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)xxx多人，獲得省部級(jí)勞模榮譽(yù)xxx多人，獲得省部級(jí)先進(jìn)集體榮譽(yù)xxx多項(xiàng)。受到上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度表?yè)P(yáng)。

**油田公司堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司提出的全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)目標(biāo)，股份公司確定的持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一致，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，目前公司新增三級(jí)儲(chǔ)量石油xx.x億噸，天然氣2700億方；新建原油產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，天然氣產(chǎn)能16億方；生產(chǎn)原油xxx萬(wàn)噸，天然氣70億方。目前公司正在向年產(chǎn)***萬(wàn)噸油氣當(dāng)量的目標(biāo)奮進(jìn)。努力為中國(guó)石油天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）、開(kāi)展新能源和可再生能源。

作為國(guó)內(nèi)重要的石油天然氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商，公司深刻認(rèn)識(shí)到可再生能源的重要性，并積極參與新能源和可再生能源的開(kāi)發(fā)利用。并成立了專門負(fù)責(zé)新能源開(kāi)發(fā)利用的機(jī)構(gòu)，并將開(kāi)發(fā)利用可再生能源列入了公司“十*五”發(fā)展規(guī)劃。

近年來(lái)，公司在開(kāi)發(fā)利用新能源和可再生能源方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在西藏那曲地區(qū)、新疆油田、遼河油田、華北油田等地投資建設(shè)了光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、地?zé)豳Y源開(kāi)發(fā)利用等示范項(xiàng)目；進(jìn)一步擴(kuò)大了燃料乙醇產(chǎn)能和乙醇汽油產(chǎn)量；對(duì)沁水盆地樊莊煤層氣進(jìn)行了全面開(kāi)發(fā)試驗(yàn)。公司與四川、云南兩省簽署生物能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作協(xié)議，并與國(guó)家林業(yè)局簽署了“林油一體化”開(kāi)發(fā)林業(yè)生物能源合作框架協(xié)議；正式啟動(dòng)云南、四川第一批生物能源林基地和四川南充生物柴油中試裝置建設(shè)。作為發(fā)起方之一，與國(guó)家林業(yè)局共同建立中國(guó)綠色碳基金，共同支持并推進(jìn)以植樹(shù)造林、固碳減排為目的的林業(yè)碳匯活動(dòng)。今年公司有多個(gè)可再生能源計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。公司支持并參與了中國(guó)可再生能源與新能源國(guó)際科技合作計(jì)劃，將建立新能源技術(shù)研發(fā)體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作，通過(guò)引進(jìn)消化和自主研發(fā)，掌握具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展。并在以下方面取得了成績(jī)：

一、煤層氣開(kāi)發(fā)。

我們***油田公司在山西沁水盆地的煤層氣開(kāi)發(fā)初具規(guī)模，新建1座集氣站和相應(yīng)的地面配套設(shè)施，累計(jì)建設(shè)產(chǎn)能xx.x億立方米。區(qū)塊單井產(chǎn)量持續(xù)增加，平均日產(chǎn)氣突破20xx立方米；新投入排采113口井，累計(jì)投入排采173口，累計(jì)產(chǎn)氣1xxx萬(wàn)立方米。在新投入的排采井中，產(chǎn)氣井38口，平均單井日產(chǎn)氣20xx立方米。樊莊區(qū)塊新鉆開(kāi)發(fā)直井145口，進(jìn)尺xx.x萬(wàn)米；在完成127.7公里二維地震的基礎(chǔ)上，鉆探多分支水平井10口，進(jìn)尺5萬(wàn)米，新增產(chǎn)能xx.x億立方米。

二、燃料乙醇。

為配合國(guó)家推廣使用乙醇汽油的舉措，***油田公司建設(shè)了一套xxx萬(wàn)噸/年燃料乙醇裝置，通過(guò)努力使燃料乙醇生產(chǎn)能力擴(kuò)大至xxx萬(wàn)噸/年，日產(chǎn)量1450噸，調(diào)配的車用乙醇汽油品質(zhì)穩(wěn)定，汽車燃用性能良好。去年***公司生產(chǎn)燃料乙醇xx.x萬(wàn)噸，依托公司銷售網(wǎng)絡(luò)在吉林、遼寧兩省封閉推廣使用。今年，生產(chǎn)燃料乙醇xx.x萬(wàn)噸，在吉林、山東等9個(gè)省市建成乙醇汽油調(diào)配中心88座，改造加油站5778座。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十

2012年，是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是迎接黨的十八大和市第四次黨代會(huì)勝利召開(kāi)的關(guān)鍵之年。璧山縣工會(huì)的宣傳工作思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、市委三屆五次、十次全委會(huì)、全總十五屆六次執(zhí)委會(huì)和市總?cè)龑檬淮稳瘯?huì)及縣第十三次黨代會(huì)精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”的總要求，緊緊圍繞全縣“1365”總體工作思想和全市工會(huì)工作全局，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路和民生導(dǎo)向、共富發(fā)展之路，以落實(shí)“文化9條”為主題，以工會(huì)干部“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為主線，著力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，著力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，著力建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化，為我縣全面升級(jí)提速，趕超主城發(fā)展，建設(shè)富裕文明和諧幸福新璧山提供強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。

一、以“唱讀講傳”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。

1、深入開(kāi)展“唱讀講傳”活動(dòng)。大力培訓(xùn)“領(lǐng)唱、領(lǐng)讀、領(lǐng)講、領(lǐng)傳”隊(duì)伍及“四千工程”建檔人員。繼續(xù)加大“唱讀講傳”活動(dòng)力度和形式創(chuàng)新。

2、大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物和勞模精神。大力學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)模范人物，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。五一期間我會(huì)將制作勞模宣傳片，在我縣電視臺(tái)反復(fù)播出。推進(jìn)創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和保持社會(huì)和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。

二、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，大力宣傳工會(huì)重點(diǎn)工作，擴(kuò)大工會(huì)社會(huì)影響力。

組織縣電視臺(tái)及報(bào)社對(duì)我會(huì)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)的開(kāi)展情況及維護(hù)職工合法權(quán)益、勞動(dòng)競(jìng)賽、困難幫扶、“兩個(gè)普遍”等中心工作進(jìn)行大力宣傳，并及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)送市總宣教部，使工會(huì)組織旗幟更鮮明、聲音更響亮，擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響力。

三、加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

1、大力開(kāi)展送書(shū)屋、送電影、送演出、送手機(jī)報(bào)等文化“四送”活動(dòng)，今年，我會(huì)將計(jì)劃每周一次深入一線，工地、it企業(yè)免費(fèi)為職工、農(nóng)民工放映。重點(diǎn)在it行業(yè)為職工提供更多的娛樂(lè)文化場(chǎng)地，開(kāi)展豐富多彩的趣味性活動(dòng)，豐富職工文體生活。

2、扎實(shí)開(kāi)展慶“五一”系列活動(dòng)。今年，我會(huì)將繼續(xù)以“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律，開(kāi)展一場(chǎng)由全縣職工自導(dǎo)自演的文藝晚會(huì)，并評(píng)選表彰一批具有特色、亮點(diǎn)的精品節(jié)目，并上報(bào)市總工會(huì)，參加全國(guó)的評(píng)選表彰，以此激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為廣大職工在促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展中建功立業(yè)，發(fā)揮好主力軍作用。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十一

——關(guān)于落實(shí)2009年工作會(huì)議的匯報(bào)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

會(huì)的主導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行省公司王總在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)上提出的“七點(diǎn)要求”，抓好市公司黃總在工作匯報(bào)中提出的6項(xiàng)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將中燃公司貫徹實(shí)施此次工作會(huì)議的情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)會(huì)議精神力拓市場(chǎng)轉(zhuǎn)變銷售理念。

3月9日，中燃公司召開(kāi)了新領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，落實(shí)職代會(huì)的主導(dǎo)思想，針對(duì)3月6日省公司王總現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)議的重要指示精神及黃總工作匯報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真分析和學(xué)習(xí)，并對(duì)中燃公司的工作進(jìn)行了研究，將領(lǐng)導(dǎo)班子分工細(xì)化。會(huì)上還分別與鴨綠江站和聯(lián)合路站簽訂了業(yè)績(jī)承包合同和安全管理、治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任狀。09年市場(chǎng)銷售形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，09年1-3月份中燃公司油品銷量為1673.85噸，08年1-3月份油品銷量為2816.45噸；與08年1-2月份相比減少1142.6噸；09年1-2份液化氣銷量為768.10噸，08年1-2月份液化氣銷量為630.29噸，與08年1-2月份相比增加137.81噸，2月27至3月15日油品銷量644.68噸，與08年同期相比減少197.43噸；2月27至3月15日液化氣銷量為212.31噸，與08年同期相比增加58.4噸，連續(xù)三個(gè)月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價(jià)持續(xù)偏低，被周邊個(gè)體加油站侵蝕籠絡(luò)走了一些社會(huì)車輛，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們集思廣益，勇拓市場(chǎng)，把工作的中心轉(zhuǎn)變到銷售上來(lái)，轉(zhuǎn)變觀念，從過(guò)去的“等、靠、要”，到現(xiàn)在的“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題,推動(dòng)工作，迎難而上，開(kāi)發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個(gè)月的時(shí)間里就相繼開(kāi)發(fā)了兩個(gè)新用戶，合計(jì)每月用量23噸；公交線路由原來(lái)的13條增至14條。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)針對(duì)油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長(zhǎng)”充分利用3臺(tái)配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開(kāi)發(fā)了鋼材市場(chǎng)、新開(kāi)工建設(shè)工地，運(yùn)送土石方的戶外車隊(duì)等外送新戶，增加了成品油的銷量。

在不同“價(jià)”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱戰(zhàn)時(shí)期，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念是贏得顧客、“上銷量，保增長(zhǎng)”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，從大處著眼，小處著手，將個(gè)性化、親情服務(wù)灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲的同時(shí)，實(shí)行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導(dǎo)消費(fèi)，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，形成加油站和顧客的良性互動(dòng)。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，將“轉(zhuǎn)變”體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。

1.堅(jiān)持不懈地抓好儲(chǔ)運(yùn)安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。貫徹“確保安全是責(zé)任”和“誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)干誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加油站經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認(rèn)識(shí)、反“三違”，培訓(xùn)員工專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭定期夜查，嚴(yán)抓脫崗，睡崗，漏崗現(xiàn)象、嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。以兩個(gè)站為重點(diǎn)，做好安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督檢查；二月末三月初，我們對(duì)加油站的所有設(shè)備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護(hù)一遍，對(duì)壓力表和安全閥按照壓力容器規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)所有管線閥門進(jìn)行保養(yǎng)粉刷；對(duì)已經(jīng)老化部件及時(shí)更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無(wú)損，設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。強(qiáng)化巡檢制度，做到每天有檢查，時(shí)時(shí)有記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。由于公交線路的增多，聯(lián)合路加油站每個(gè)柴油罐儲(chǔ)量?jī)H為10立，儲(chǔ)存方面出現(xiàn)了很大的缺口，新班子接手后，對(duì)這一情況作了全面及時(shí)地了解，研究決定調(diào)換油品儲(chǔ)存的種類，以解不時(shí)之需。

了上崗證。

每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)節(jié)都了如指掌。愛(ài)護(hù)員工關(guān)心員工，從點(diǎn)滴做起，做到員工有事必問(wèn)，有病必訪，為員工解決實(shí)際問(wèn)題。09年是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)口，也是國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵年，兩會(huì)期間，公司員工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達(dá)標(biāo)也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把工作做到實(shí)處，促和諧維穩(wěn)定，提升員工的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為打好09年的銷售戰(zhàn)役奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、

需要公司研究解決的問(wèn)題。

1.我公司兩加油站外墻及營(yíng)業(yè)室內(nèi)需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內(nèi)蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補(bǔ)。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進(jìn)站車輛刮碰加油機(jī)。

2.由于加氣設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了六年多，加氣機(jī)以及一些附屬設(shè)備已經(jīng)到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設(shè)備，望公司在費(fèi)用指標(biāo)上給予照顧。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十二

2012年是“國(guó)家衛(wèi)生城市”復(fù)審年，為全面完成這次復(fù)審迎檢任務(wù)，根據(jù)市、區(qū)文件精神和工作部署，鳳凰片區(qū)早啟動(dòng)、早落實(shí)，精心組織、科學(xué)安排、積極協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將前階段整治情況匯報(bào)如下：

2、“五小“行業(yè)督查組，具體負(fù)責(zé)”“五小”餐飲行業(yè)的辦證及除四害工作；

4、環(huán)境衛(wèi)生督查組，具體負(fù)責(zé)巡查轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及衛(wèi)生死角整治；

5、宣傳報(bào)道組，具體負(fù)責(zé)對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)，好做法進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)；

6、駐片單位、物業(yè)小區(qū)督查組，具體負(fù)責(zé)對(duì)駐街各單位、物業(yè)小區(qū)的復(fù)審迎檢內(nèi)容工作全面督促，協(xié)調(diào)。）；四是召開(kāi)再動(dòng)員大會(huì)。為確保我街片區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，于5月11日召開(kāi)了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作再動(dòng)員大會(huì)對(duì)復(fù)審迎檢工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，把各督查組梳理出來(lái)的問(wèn)題落實(shí)具體責(zé)任人，并制定具體整改時(shí)間。

二、加大宣傳力度，形成濃厚氛圍。為提高廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生。

意識(shí)，助推復(fù)審迎檢工作順利進(jìn)行，鳳凰街加大國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，鳳凰街的主要做法是：

1、在各主要背街小巷，居民樓院懸掛宣傳橫幅48條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)170條；

2、發(fā)放《致全體市民一封公開(kāi)信》4000余份；

3、簽訂“門前三包”責(zé)任書(shū)1000余份；

4、印發(fā)宣傳手冊(cè)70份；

5、制作健康教育宣傳欄33期；

6、印發(fā)鳳凰片區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作簡(jiǎn)報(bào)4期。通過(guò)形式多樣，豐富多彩的宣傳活動(dòng)，提高了居民知曉率，使之家喻戶曉，人人皆知。

三、開(kāi)展專項(xiàng)整治，獲取顯著效果。為確保國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，鳳凰片區(qū)在聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建牽頭單位市、區(qū)政協(xié)和中心城管委指導(dǎo)下，在掛點(diǎn)單位、駐片單位的大力支持下，在街、居干部的共同努力下，組織開(kāi)展了三次專項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了明顯效果：一是4月25日在黃頗社區(qū)省發(fā)酵所旁開(kāi)展的“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月集中日”活動(dòng)，此次活動(dòng)主要是以清理衛(wèi)生死角、清除廢棄雜物等為主，清運(yùn)垃圾293噸，清除廢棄雜物6處，清掃路面80000平米，出動(dòng)車輛23次。二是5月4日在鳳凰社區(qū)鴻運(yùn)花苑開(kāi)展的“牛皮癬”專項(xiàng)整治活動(dòng)，共清除“牛皮癬”小廣告28000余條；三是5月6日在鳳凰社區(qū)市專建大院、鳳凰巷臺(tái)灣花苑、農(nóng)機(jī)廠宿舍、郵政宿舍及萬(wàn)家巷開(kāi)展的居民樓院專項(xiàng)整治活動(dòng)，此次活動(dòng)攜同200余人宜春學(xué)院醫(yī)學(xué)院的師生共同參與，共清理綠化帶3000平方米，清掃路面32000米，清運(yùn)垃圾200余噸。通過(guò)三次專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效地改善了鳳凰片區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，美化了居民的生活環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量。同時(shí)受到了各新聞媒體的好評(píng)，宜春日?qǐng)?bào)登載2次，市、區(qū)電視臺(tái)各播放4次。

是：

1、兩個(gè)待建工地，造成大量建筑垃圾堆積，一個(gè)是市衛(wèi)監(jiān)所旁，另一個(gè)是明珠花園西側(cè)（建議建設(shè)局協(xié)調(diào)解決）。

2、兩個(gè)臨時(shí)菜場(chǎng)，造成占道經(jīng)營(yíng)，一個(gè)在職業(yè)技術(shù)學(xué)院西側(cè)（建議職業(yè)技術(shù)學(xué)院和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。另一個(gè)在灘下路（建議城投公司協(xié)調(diào)解決）。

3、路面坑洼，形成積水（建議市政協(xié)調(diào)解決）。

4、“兩院”周邊攤點(diǎn)多，造成占道經(jīng)營(yíng)（建議兩所院校和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。

5、排洪管道堵塞，造成垃圾、淤泥成堆（建議市政協(xié)調(diào)解決）。

五、經(jīng)費(fèi)來(lái)源缺口大。由于鳳凰街地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民復(fù)雜，素質(zhì)偏低，造成垃圾袋裝費(fèi)收繳難以到位，有的社區(qū)垃圾袋裝費(fèi)收繳不足40%，這次復(fù)審迎檢工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、投入大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，鳳凰街復(fù)審迎檢工作經(jīng)費(fèi)缺口在107萬(wàn)左右。具體投入如下：

1、增添垃圾運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛14輛，需資金14萬(wàn)元。

2、新建和維修垃圾池40個(gè)，需資金3萬(wàn)元。

3、整修排水溝約3000米，需資金27萬(wàn)元。

4、市建大院路面硬化，黃頗社區(qū)城中村改造，需資金40萬(wàn)元。

5、黃頗、林橋兩個(gè)社區(qū)的臨時(shí)菜場(chǎng)整治，需資金19萬(wàn)元。

6、清理兩個(gè)待建工地衛(wèi)生死角，需資金4萬(wàn)元。

六、幾點(diǎn)工作建議。

1、鑒于目前有的駐片單位對(duì)復(fù)審迎檢工作不夠重視，建議市、區(qū)兩級(jí)政府要求各駐片單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并把復(fù)審迎檢工作列入各單位全年工作考評(píng)考核的主要內(nèi)容。

2、鑒于街道、社區(qū)居委會(huì)自身經(jīng)濟(jì)十分困難而復(fù)審迎檢工作投入又比較大的問(wèn)題，建議市、區(qū)兩級(jí)政府落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大投入，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3、鑒于街道和社區(qū)居委會(huì)受執(zhí)法權(quán)限制約，建議市、區(qū)兩級(jí)政府強(qiáng)化執(zhí)法職能部門的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法單位的執(zhí)法力度，對(duì)不自覺(jué)遵守城市管理?xiàng)l例的行為嚴(yán)管重罰。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十三

自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油10月erp試點(diǎn)成功以來(lái)，包括金陵石化在內(nèi)的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個(gè)企業(yè)集團(tuán)板塊；從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面來(lái)說(shuō)，已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算、采購(gòu)管理、銷售管理、項(xiàng)目管理等各個(gè)主要環(huán)節(jié)。

erp系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內(nèi)部管理平臺(tái)。已上線的企業(yè)用戶，可以對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行綜合實(shí)時(shí)查詢、對(duì)比和分析，及時(shí)掌握查詢對(duì)象的信息變化情況。

erp系統(tǒng)模塊，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)（fi）、成本費(fèi)用管理（co）、銷售管理（sd）、采購(gòu)管理（mm）、工廠維護(hù)(pm)、生產(chǎn)計(jì)劃(pp)、項(xiàng)目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。

erp系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數(shù)據(jù)組合、排序、計(jì)算、分析、報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能，及時(shí)、準(zhǔn)確獲得被監(jiān)察部門數(shù)據(jù)信息；2、檢查人員通過(guò)綜合利用各種查詢和分析功能，并結(jié)合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關(guān)文字資料，實(shí)物觀察、盤點(diǎn)等方式方法，更好地完成對(duì)采購(gòu)管理、銷售管理以及財(cái)務(wù)控制等各個(gè)方面的全方位的監(jiān)督。

隨著企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴(yán)格。金陵石化在對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)高度重視利用信息化手段開(kāi)展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應(yīng)用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用，提高了監(jiān)察效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進(jìn)作用。

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理的重要手段，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。，根據(jù)中石化集團(tuán)公司監(jiān)察局和*市工交紀(jì)工委的要求，金陵石化公司效能監(jiān)察立項(xiàng)共計(jì)13項(xiàng)，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品銷售管理、物資采購(gòu)管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個(gè)方面。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項(xiàng)目較多，效能監(jiān)察質(zhì)量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后，為開(kāi)展效能監(jiān)察各個(gè)項(xiàng)目提供了有效的幫助，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息上。具體說(shuō)來(lái)，erp系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用于以下監(jiān)察項(xiàng)目：

計(jì)劃、合同、價(jià)格以及交貨四個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《中國(guó)石化物資采購(gòu)效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點(diǎn)的具體要求，利用庫(kù)存和采購(gòu)管理（mm）模塊的相關(guān)功能，對(duì)采購(gòu)管理的以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)核查：1、核查當(dāng)月物資的采購(gòu)計(jì)劃，抽查某項(xiàng)物資的采購(gòu)是否超計(jì)劃采購(gòu)，如超計(jì)劃采購(gòu)，監(jiān)察人員可及時(shí)詢問(wèn)采購(gòu)主管人員，避免浪費(fèi)；2、查詢某項(xiàng)采購(gòu)訂單的價(jià)格。erp_ais可以實(shí)時(shí)查詢物資采購(gòu)價(jià)格，包括跨歷史年度采購(gòu)信息的查詢，并提供簡(jiǎn)要的`對(duì)比分析，便于及時(shí)找出差距分析價(jià)格高低的原因；3、查詢合同執(zhí)行的情況?？芍苯硬樵児?yīng)商執(zhí)行合同的情況，包括交貨驗(yàn)收、付款審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合線下開(kāi)展的物資招標(biāo)情況，及時(shí)掌握供應(yīng)商資信狀況，對(duì)不合格供應(yīng)商及時(shí)清除資源市場(chǎng)；4、查詢物資使用及庫(kù)存情況。實(shí)時(shí)查詢公司倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存情況，個(gè)別物資庫(kù)存數(shù)量是否過(guò)高，是否存在超庫(kù)存限額采購(gòu)的情況，是否存在長(zhǎng)期的積壓物資，對(duì)積壓物資采購(gòu)部門是否妥善處理等。

（二）銷售管理項(xiàng)目。由于我公司產(chǎn)品數(shù)量種類較多，不可能對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管，20主要選取液化氣產(chǎn)品進(jìn)行銷售方面的監(jiān)察。產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益的主要來(lái)源，在對(duì)液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過(guò)erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)察目標(biāo)的。根據(jù)年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個(gè)監(jiān)察點(diǎn)的要求，通過(guò)銷售管理（sd）模塊對(duì)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的核查：1、液化氣采購(gòu)訂單的控制。對(duì)根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)貨數(shù)量是否設(shè)定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象；2、液化氣銷售價(jià)格管理。查詢液化氣銷售報(bào)表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價(jià)格是否一致，結(jié)合價(jià)格審批小組定價(jià)水平，分析銷售價(jià)格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質(zhì)、資信狀況，同時(shí)，通過(guò)對(duì)客戶財(cái)務(wù)往來(lái)賬的查詢，核查是否對(duì)特定進(jìn)行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過(guò)一定期限，賒銷行為是否履行審批手續(xù)。

（三）工程建設(shè)項(xiàng)目。工程建設(shè)跨越周期長(zhǎng)，需要對(duì)工程招標(biāo)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工方履約等情況進(jìn)行全面監(jiān)察。2007年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設(shè)項(xiàng)目方面主要是對(duì)px工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)的效能監(jiān)察。通過(guò)erp_ais系統(tǒng)項(xiàng)目管理(ps)模塊的相關(guān)功能，主要對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度、交付以及對(duì)施工方付款履約等監(jiān)察點(diǎn)進(jìn)行核查，通過(guò)線下參與招標(biāo)、工程質(zhì)量專業(yè)檢查等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(hù)(pm)模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相關(guān)部門修理費(fèi)用執(zhí)行情況的進(jìn)行有效分析，找出修理費(fèi)是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項(xiàng)目資金占用修理費(fèi)用等現(xiàn)象。

另外，可以通過(guò)成本費(fèi)用管理（co）模塊對(duì)煉油加工費(fèi)用、人工成本、制造費(fèi)用等執(zhí)行情況進(jìn)行分析；通過(guò)資金管理（tr）模塊可以對(duì)企業(yè)執(zhí)行資金計(jì)劃情況進(jìn)行全面反映；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用等費(fèi)用的專項(xiàng)監(jiān)督可以通過(guò)系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)，保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和可靠性。

三、使用erp系統(tǒng)的體會(huì)。

erp系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的信息平臺(tái)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復(fù)監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過(guò)erp系統(tǒng)的使用，能夠及時(shí)掌握被監(jiān)察項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強(qiáng)的篩選和分析功能，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn)erp系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的組織保障。金陵石化公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)重視企業(yè)信息化建設(shè)，erp系統(tǒng)上線以后，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督促有關(guān)人員更新觀念，提高對(duì)erp知識(shí)的掌握，并加強(qiáng)與信息部門聯(lián)系，申請(qǐng)了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設(shè)置了特定的查詢權(quán)限；二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高erp系統(tǒng)使用效果的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)erp知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)向?qū)I(yè)部門取經(jīng)，通過(guò)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識(shí)，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過(guò)信息部門的技術(shù)支持以及與審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的業(yè)務(wù)溝通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，提高了工作效率，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入有效開(kāi)展。

erp系統(tǒng)的實(shí)施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進(jìn)和提升作用。通過(guò)erp系統(tǒng)的應(yīng)用，金陵石化監(jiān)察部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問(wèn)題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動(dòng)監(jiān)察為主動(dòng)監(jiān)察。在對(duì)2007年13個(gè)項(xiàng)目中監(jiān)察中，共提出監(jiān)察建議7條，建章立制13項(xiàng)，增加經(jīng)濟(jì)效益、避免經(jīng)濟(jì)損失約44797萬(wàn)元，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十四

*石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部職工醫(yī)院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被衛(wèi)生部授于“國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院”；20*年被國(guó)家授于“自治區(qū)級(jí)文明單位”；20*年*月更名為*石油醫(yī)院。

醫(yī)院實(shí)行衛(wèi)生處、醫(yī)院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個(gè)機(jī)構(gòu)。目前形成具有421名員工，27個(gè)科室，19個(gè)一級(jí)醫(yī)療專業(yè)；集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫、計(jì)生愛(ài)衛(wèi)、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

醫(yī)院開(kāi)設(shè)病床215張，其中：哈密醫(yī)院150張，鄯善分院65張。

二、主要工作完成情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

20*年1—10月份共實(shí)現(xiàn)收入3016萬(wàn)元，發(fā)生成本4665萬(wàn)元，凈支出1649萬(wàn)元，與上年同期相比收入增加了280萬(wàn)元，上升了10％；成本增加了170萬(wàn)元，上升了4％；凈支出減少了120萬(wàn)元，下降了6.8％，實(shí)現(xiàn)了我院精細(xì)化管理年制定的預(yù)期目標(biāo)。

20*年全年預(yù)計(jì)收入3780萬(wàn)元，與上年相比收入增加了110

萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3％。其中哈密總院收入約1640萬(wàn)元，鄯善分院約1300萬(wàn)元，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心約580萬(wàn)元，*大藥房約230萬(wàn)元，疾病預(yù)防控制中心約35萬(wàn)元。發(fā)生成本5910萬(wàn)元，實(shí)際凈支出2130萬(wàn)元，凈支出與今年費(fèi)用指標(biāo)2126萬(wàn)元相比，基本能保持收支平衡。 門診總病員量約22.64萬(wàn)人次，與上年相比增長(zhǎng)了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長(zhǎng)了335人次，上升了8％；進(jìn)行手術(shù)1460臺(tái)次，與上年相比增長(zhǎng)了25臺(tái)次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護(hù)理事故差錯(cuò)率為零；綜合服務(wù)滿意率94.5%，全員培訓(xùn)率58％，計(jì)劃生育率100%。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（二）開(kāi)展的主要工作

1、設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善

在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬(wàn)元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購(gòu)置了2臺(tái)美國(guó)ge公司先進(jìn)超聲設(shè)備和2臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀等檢驗(yàn)設(shè)備，擴(kuò)大了檢測(cè)項(xiàng)目范圍，縮短了檢測(cè)時(shí)間，有效地提高了臨床診斷準(zhǔn)確率。

腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項(xiàng)目和品牌技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開(kāi)展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準(zhǔn)我院成立結(jié)石病治療中心，該中心的成立標(biāo)志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

醫(yī)院積極與xq抗癌協(xié)會(huì)溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。

同時(shí)，新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標(biāo)本不能及時(shí)檢查處理的瓶頸問(wèn)題。

今年對(duì)哈密醫(yī)院進(jìn)行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費(fèi)處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設(shè)立了病人休閑區(qū)，建立了開(kāi)放式護(hù)理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念，更加便于醫(yī)護(hù)人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計(jì)11月底全面竣工。

2、正確把握發(fā)展定位，堅(jiān)持服務(wù)油田方向

認(rèn)真落實(shí)指揮部對(duì)醫(yī)院的定位要求，準(zhǔn)確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見(jiàn)病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時(shí)醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開(kāi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議征求到的群眾意見(jiàn)和建議，對(duì)全院服務(wù)流程和具體工作進(jìn)行了調(diào)整和完善。

二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開(kāi)設(shè)了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長(zhǎng)

期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機(jī)號(hào)公布，實(shí)行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長(zhǎng)期預(yù)留兩間病房，讓油田職工隨時(shí)能住院治療，并實(shí)行與外界病人分開(kāi)安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三是積極開(kāi)展“送健康到一線”活動(dòng)。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊(duì)，深入鉆井公司等邊遠(yuǎn)隊(duì)站開(kāi)展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費(fèi)診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進(jìn)行健康體檢，傳授職業(yè)病防護(hù)知識(shí)，受到一線職工歡迎。

四是根據(jù)油田病人想找高級(jí)專家會(huì)診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級(jí)醫(yī)院”目標(biāo)。每1-2周就邀請(qǐng)自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來(lái)我院坐診、手術(shù)，1-10月共邀請(qǐng)消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級(jí)醫(yī)院高水平專家的服務(wù)，極大地方便了油田部分疑難病人就診問(wèn)題，受到群眾的熱烈歡迎。

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中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十五

尊敬的市行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：

你們好！今天我們非常高興地邀請(qǐng)到你們來(lái)地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠(chéng)交流機(jī)會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來(lái)主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評(píng)議工作開(kāi)展情況向大家作個(gè)簡(jiǎn)要介紹，真誠(chéng)希望大家對(duì)地稅工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。

__市地稅局于1994年9月10日分設(shè)成立，目前下轄12個(gè)縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務(wù)廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個(gè)直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學(xué)歷845人，占80％。主要負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個(gè)地方稅種以及教育費(fèi)附加的征收管理，同時(shí)還代征防洪保安資金、價(jià)格調(diào)節(jié)基金、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等基金。

近年來(lái)，我們?cè)谑形⑹姓徒魇〉囟惥值恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹(shù)立“聚財(cái)興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為工作重點(diǎn)，組織收入、依法治稅、征管改革、隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作進(jìn)一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機(jī)構(gòu)分設(shè)以來(lái)，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬(wàn)元增長(zhǎng)到xx年123234萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.62倍，xx年地稅收入占地方財(cái)政收入的比重達(dá)到了56%，地方稅收已成為地方財(cái)源的強(qiáng)大支柱，擔(dān)當(dāng)起了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評(píng)議工作，認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)服務(wù)承諾，得到了各級(jí)黨政部門、社會(huì)各界和廣大納稅人的肯定，積極營(yíng)造了和諧誠(chéng)信的.稅收環(huán)境。xx年以來(lái)，我局在市直單位行風(fēng)評(píng)議中連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風(fēng)評(píng)議免評(píng)單位。

一、今年以來(lái)全市主要地稅工作的開(kāi)展情況。

今年以來(lái)，__市地稅局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，堅(jiān)持一個(gè)確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長(zhǎng)），抓住一根主線（深化征管改革），實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務(wù)水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)），落實(shí)好“六個(gè)堅(jiān)持、十個(gè)轉(zhuǎn)變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。

（一）以質(zhì)量為準(zhǔn)則，大力加強(qiáng)了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導(dǎo)性計(jì)劃是14億，比上年實(shí)際完成數(shù)增長(zhǎng)13.6%。截止7月底，全市累計(jì)組織地稅收入81436萬(wàn)元，剔除廣豐卷煙購(gòu)銷公司因體制性因素減收5785萬(wàn)元，較上年同期增收18174萬(wàn)元，增長(zhǎng)28.7%，為_(kāi)_地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展聚集了強(qiáng)大的財(cái)源。與此同時(shí)，我們始終把依法征稅、應(yīng)收盡收作為提升收入質(zhì)量的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”的要求，加強(qiáng)稅源調(diào)研分析，強(qiáng)化收入質(zhì)量的監(jiān)控，全面落實(shí)省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數(shù)量與質(zhì)量的“雙贏”。

（二）以規(guī)范為導(dǎo)向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)。從2月份開(kāi)始，我局全面導(dǎo)入iso9000先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，明確工作崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，定義工作標(biāo)準(zhǔn)，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機(jī)關(guān)和兩個(gè)試點(diǎn)單位已開(kāi)始運(yùn)行省局共性文本和市局45個(gè)規(guī)范化管理文本，9月份開(kāi)始將在全市推廣，從而著力構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、崗責(zé)體系與業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)并統(tǒng)一了各種表證單書(shū)，認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度，加強(qiáng)納稅評(píng)估工作，進(jìn)一步做好征管業(yè)務(wù)軟件的推廣運(yùn)用工作，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大了陽(yáng)光辦稅、民主評(píng)稅力度，出臺(tái)了《計(jì)算機(jī)定稅管理辦法》，開(kāi)展了納稅信用等級(jí)評(píng)定，全面提高了稅收征管質(zhì)量。三是綜合治稅取得成效。積極開(kāi)展了社會(huì)綜合治稅、協(xié)稅護(hù)稅工作，擴(kuò)大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。

（三）以和諧為目標(biāo)，積極推動(dòng)了地稅形象不斷更新。

認(rèn)真開(kāi)展了主題教育。邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦了“科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報(bào)告會(huì)，開(kāi)展了“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個(gè)服務(wù)”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進(jìn)廉政文化建設(shè)”等系列活動(dòng)，掀起了學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的熱潮，進(jìn)一步營(yíng)造了和諧氛圍。全面提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級(jí)后備干部管理暫行辦法》，開(kāi)展了科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設(shè)，拓寬了宣傳層面，樹(shù)立地稅文化品牌，其中稅官“網(wǎng)絡(luò)媽媽”楊華英的事跡在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》刊登并被國(guó)家稅務(wù)總局專題采訪；廣泛開(kāi)展了教育培訓(xùn)，今年共組織了干部更新知識(shí)輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作技能等系列培訓(xùn)12期5600人次；扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季度開(kāi)展一次黨風(fēng)廉政專題教育，加大了內(nèi)部審計(jì)和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財(cái)務(wù)收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實(shí)行報(bào)帳制。進(jìn)一步落實(shí)了“三個(gè)服務(wù)”。認(rèn)真落實(shí)了“三個(gè)服務(wù)”100條措施和違諾責(zé)任追究辦法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)服務(wù)方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機(jī)關(guān)與基層之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升了地稅形象。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十六

關(guān)于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。

（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關(guān)系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，影響到黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)效能監(jiān)察不僅能夠推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且能夠有力地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理。

效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)質(zhì)量、效果、效能、效率等管理進(jìn)行監(jiān)察活動(dòng)。開(kāi)展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自我管理和約束，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運(yùn)行。

（二）促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察是推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問(wèn)題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀(jì)違法案件的線索。同時(shí)，通過(guò)效能監(jiān)察，強(qiáng)化制約機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項(xiàng)管理的環(huán)節(jié)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制上存在的問(wèn)題，健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的損失和國(guó)有資產(chǎn)的流失，是促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要舉措。

當(dāng)前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）監(jiān)督主體弱勢(shì)化。

企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質(zhì)的原因，在監(jiān)督過(guò)程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。

（二）監(jiān)督方式簡(jiǎn)單化。

企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見(jiàn)和建議，擔(dān)心參與監(jiān)督過(guò)多，會(huì)引發(fā)矛盾；對(duì)企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)機(jī)制中存在的深層次問(wèn)題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。

（三）監(jiān)督的形式不夠深化。

通過(guò)幾年來(lái)的宣傳，廠務(wù)公開(kāi)工作已被大家所認(rèn)識(shí)，但是在抓效能工作的提高上，還沒(méi)有達(dá)到完全自覺(jué)的程度，群眾參與廠務(wù)公開(kāi)工作的積極性還不夠高，廠務(wù)公開(kāi)的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。群眾表達(dá)意愿、了解信息、反饋意見(jiàn)的渠道不多。

（四）監(jiān)督效果邊緣化。

企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導(dǎo)上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理銜接起來(lái)，監(jiān)督的結(jié)果沒(méi)有列入企業(yè)工作績(jī)效的評(píng)議考核，形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)考核體系，即使有考核辦法也不具體，無(wú)動(dòng)力，沒(méi)有形成有效的制約機(jī)制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實(shí)際，看不到監(jiān)督的效果。

三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對(duì)企業(yè)各自的特點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境中準(zhǔn)確地定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住根本點(diǎn)、著力落腳點(diǎn)，切實(shí)在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供保障和支持。

（一）加強(qiáng)反腐倡廉教育，以正確的輿論引導(dǎo)人。

廉潔從政，充分利用好國(guó)家的`法律法規(guī)和政策來(lái)謀求發(fā)展或保護(hù)自己。

（二）拓寬視野點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。

1．抓住根本點(diǎn)，建立和完善企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅(jiān)持糾建并舉，標(biāo)本兼治。制度建設(shè)具有長(zhǎng)期性，是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問(wèn)題的根本途徑。對(duì)企業(yè)容易產(chǎn)生腐敗的領(lǐng)域和部位，要建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的各項(xiàng)企業(yè)管理制度，例如作為工程建設(shè)企業(yè)要在工程項(xiàng)目投資、大額度資金使用、工程建設(shè)招投標(biāo)方面建立健全一套切實(shí)可行的工作制度，使有關(guān)的工作有章可循，有法可依，從而夯實(shí)預(yù)防腐敗的法制基礎(chǔ)。

2．找準(zhǔn)切人點(diǎn)，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進(jìn)企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問(wèn)題，積極主動(dòng)開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完善和優(yōu)化。對(duì)企業(yè)監(jiān)察對(duì)象的決策行為和決策本身是否正確、實(shí)施決策前所采取的措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察對(duì)象在工作進(jìn)行中履行職責(zé)的情況進(jìn)行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問(wèn)題的發(fā)生，或者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。

（三）與黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合。

發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來(lái)。每年定期開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)檢查監(jiān)督，做到認(rèn)真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律。堅(jiān)持走群眾路線，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。要充分發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報(bào)制度，通過(guò)設(shè)立舉報(bào)電話、群眾意見(jiàn)箱、發(fā)放公開(kāi)征求意見(jiàn)信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的職工隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（四）與廠務(wù)公開(kāi)相結(jié)合。

企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟(jì)效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務(wù)公開(kāi)是堅(jiān)持民主和防治腐敗的重要途徑，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)形式，將職工關(guān)心的重大決策問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要問(wèn)題、涉及職工切身利益方面的問(wèn)題納入視野，通過(guò)參與對(duì)有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進(jìn)最大限度的公開(kāi)，較好地避免暗箱操作，從而達(dá)到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。

（五）抓好結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅(jiān)持原則，同時(shí)要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀(jì)行為，要及時(shí)組織力量進(jìn)行查處。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要給紀(jì)檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實(shí)成效，從而促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

四、切實(shí)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

（一）建立效能監(jiān)察保障體系。

加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過(guò)場(chǎng)的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是效能監(jiān)察工作的責(zé)任人，按照部門的管理職能，找準(zhǔn)工作重心，明確工作職責(zé)，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實(shí)。建立監(jiān)查機(jī)制，提高反腐敗工作的預(yù)見(jiàn)性，增加反腐敗工作的針對(duì)性。

（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。

企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔(dān)著不同的責(zé)任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認(rèn)真履行好有關(guān)效能監(jiān)察職責(zé)，密切配合，形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實(shí)施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調(diào)配合才能取得效能監(jiān)察的實(shí)效。在效能監(jiān)察的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常聽(tīng)取有關(guān)職能部門的意見(jiàn)，共同研究工作上的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和意見(jiàn)，提高他們對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)和工作水平。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。

在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)，其他部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成推進(jìn)效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來(lái)，構(gòu)建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項(xiàng)目部門應(yīng)自覺(jué)接受監(jiān)督，定期報(bào)告工作開(kāi)展情況，自覺(jué)接受檢查監(jiān)督，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，接受群眾評(píng)議。對(duì)定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決和整改工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

總之，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題開(kāi)展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領(lǐng)域開(kāi)展效能監(jiān)察，對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行全過(guò)程有效制約，使其在正確的軌道上實(shí)施管理，促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十七

2010年，在市一醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院的人事工作有序進(jìn)行，為2011年醫(yī)院人事組織工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況總結(jié)如下：

一、人員基本情況1.進(jìn)出情況。

2009年末我院實(shí)有職工72人，其中在編30人，編外42人。本年編內(nèi)退休4人，調(diào)離2人，調(diào)入2人；編外減少3人，新增27人人。截止本年末實(shí)有職工92人，其中在編26人，編外66人。

2.職稱、學(xué)歷分布。

目前我院職工高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)及其他職稱分布人數(shù)分別為7人、14人、71人；學(xué)歷本科、大專、中專及以下人數(shù)分別為33人、34人、25人。

3.黨員情況。

現(xiàn)有中共黨員22人，其中黨組織關(guān)系調(diào)入的有15，未調(diào)入的7人。本年度發(fā)展1名同志新加入黨組織，成為中共預(yù)備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。本年度上交黨費(fèi)共計(jì)635元。

二、主要開(kāi)展工作1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

隨著我院發(fā)展的轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，原有人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上都不能滿足發(fā)展需要。鑒于我院經(jīng)費(fèi)自理的實(shí)際情況，在職工人數(shù)從嚴(yán)從緊控制的基礎(chǔ)上，一方面通過(guò)引進(jìn)確有專長(zhǎng)的人才，引領(lǐng)科室不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，另一方面通過(guò)輪流輸送本院醫(yī)護(hù)人員到三甲醫(yī)院進(jìn)修，逐步提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。此外，年內(nèi)職工中有3人在職攻讀碩士學(xué)位，6人在職攻讀專升本，4人完成專升本。

中層干部是我院改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的組織者和實(shí)踐者，同時(shí)也是工作中的骨干，因此加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)也顯得尤其重要。今年我院以求真務(wù)實(shí)精神，在中層干部范圍內(nèi)深入開(kāi)展了執(zhí)行力培訓(xùn)，從而拓寬思路，提高執(zhí)行力，提升醫(yī)院管理水平，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

2.完善推行同工同酬。

在全院范圍內(nèi)繼續(xù)完善實(shí)施內(nèi)部工資制度搞活分配：職工不論編內(nèi)還是編外，在什么崗位，就拿什么崗位的工資，同工同酬；對(duì)競(jìng)崗聘任工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不能勝任者及時(shí)調(diào)換崗位，且易崗易薪；同時(shí)，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金制度，獎(jiǎng)金多少以績(jī)效論，強(qiáng)調(diào)向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，堅(jiān)決打破以往“大鍋飯”模式，杜絕平均主義，體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理思路。同時(shí)，對(duì)于在編職工，按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)辦理檔案工資調(diào)整、退休費(fèi)核定等工作，解除他們的后顧之憂。此舉一方面激活了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大大增強(qiáng)了職工的責(zé)任心；另一方面也吸引了不少外來(lái)業(yè)務(wù)骨干，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為醫(yī)院的不斷發(fā)展提供了人才保證。

3.積極籌劃崗位設(shè)置。

根據(jù)省、市關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理相關(guān)文件精神及上級(jí)部門有關(guān)通知，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視崗位設(shè)置工作，成立專門工作小組，由院辦牽頭負(fù)責(zé)，今年初步完成基本情況的調(diào)查摸底。

4.不斷提高退休職工待遇。

我院退休職工多數(shù)退休時(shí)職務(wù)偏低，退休費(fèi)普遍不高。我院是經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，沒(méi)有財(cái)政補(bǔ)助，醫(yī)院發(fā)放的退休人員生活補(bǔ)貼額度有賴于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。近年來(lái)，隨著效益好轉(zhuǎn)，我院不忘提高退休人員待遇，今年人均發(fā)放各類生活補(bǔ)貼、節(jié)日福利等8435元，較上年增長(zhǎng)51.4%，同時(shí)組織健康體檢、困難職工慰問(wèn)等工作。

三、不足之處與努力方向。

回顧2010年，既緊張忙碌，也有收獲。在上級(jí)部門與市一醫(yī)院的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們做了不少工作，但同時(shí)，我們也清醒地看到存在的不足。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實(shí)也存在顧此失彼的情況，具體工作有時(shí)不夠深入。

人事工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，事關(guān)醫(yī)院和諧發(fā)展，事關(guān)全院職工的切身權(quán)益。而當(dāng)前，人事工作進(jìn)入了崗位設(shè)置和績(jī)效工資改革的新階段，復(fù)雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，就容易產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素。面對(duì)形勢(shì)的要求，我院將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極樹(shù)立以人為本的理念，謀劃工作思路、制定改革方案、提出創(chuàng)新舉措。

2010年12月24日。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十八

造船企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，將效能監(jiān)察這一推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個(gè)職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，這家原來(lái)累計(jì)虧損1400萬(wàn)元的小型地方造船企業(yè)，已成長(zhǎng)為造船行業(yè)訂單全國(guó)第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬(wàn)元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。

圍繞物資采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，對(duì)價(jià)值在10萬(wàn)元或2萬(wàn)美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開(kāi)競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式。運(yùn)行一年多來(lái)，共進(jìn)行了一百多場(chǎng)小到船用標(biāo)牌大到船用主機(jī)的物資招標(biāo)活動(dòng)，物資采購(gòu)總價(jià)與以前同比下降10％以上。

圍繞生產(chǎn)流程開(kāi)展效能監(jiān)察。公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察的意見(jiàn)》，對(duì)船舶生產(chǎn)過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物等諸多管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研，對(duì)影響生產(chǎn)管理的各種因素進(jìn)行分析，對(duì)造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延的主、客觀因素進(jìn)行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實(shí)際的'有利于生產(chǎn)管理的建議、意見(jiàn)，并針對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見(jiàn)。通過(guò)生產(chǎn)效能監(jiān)察，生產(chǎn)管理的被動(dòng)局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現(xiàn)象、職責(zé)不到位現(xiàn)象減少了。

圍繞重大技改工程開(kāi)展效能監(jiān)察。企業(yè)自調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以來(lái)，先后實(shí)行了三期技改，累計(jì)投入2億多元，大小工程項(xiàng)目幾十個(gè)。公司紀(jì)委規(guī)定：凡工程項(xiàng)目投資高于50萬(wàn)元的必須由市招標(biāo)辦牽頭組織招標(biāo)，對(duì)低于50萬(wàn)元的項(xiàng)目，公司與中標(biāo)單位在簽訂合同的同時(shí)，紀(jì)檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過(guò)程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴(yán)格把好預(yù)決算關(guān)、資金使用關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。

在進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察的同時(shí)，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀(jì)委每月對(duì)廢舊物資處理、勞動(dòng)紀(jì)律督查、崗位調(diào)整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過(guò)查臺(tái)賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營(yíng)私舞弊的行為。公司紀(jì)委還主動(dòng)介入廠內(nèi)人事工作，主動(dòng)配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體中層干部每個(gè)月的履職情況、任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達(dá)3萬(wàn)元。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇十九

按照本次巡視工作的要求，下面，我代表某集團(tuán)公司黨委就集團(tuán)公司組織人事工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、基本情況和主要工作。

近來(lái)年，某某集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則，始終把干部人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置，不斷推進(jìn)干部人才制度改革，全面落實(shí)“1566”人才工程，為推動(dòng)集團(tuán)深化改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

集團(tuán)在冊(cè)職工13473人，其中管理及專業(yè)技術(shù)人員9668人；擁有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家2人、各級(jí)專家?guī)鞂＜?09人；現(xiàn)有中層干部226人，其中女性干部32人。近5年來(lái)，集團(tuán)黨委共研究干部15批次，調(diào)整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人，引進(jìn)干部5名，交流干部143人。一批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

集團(tuán)下屬370個(gè)黨組織，其中包括22個(gè)黨委、31個(gè)黨總支部、317個(gè)黨支部；共計(jì)黨員6067名，其中大專及以上學(xué)歷黨員4060人，少數(shù)民族黨員79人。在抓好干部人才工作的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，構(gòu)建集團(tuán)全覆蓋的基層黨組織體系，及時(shí)配齊配強(qiáng)支部班子。引導(dǎo)各黨支部不斷強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨員政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。近幾年，公司黨員干部職工獲得國(guó)家級(jí)表彰x次，市級(jí)表彰余次。全國(guó)勞動(dòng)模范、市級(jí)勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)。

（一）堅(jiān)持黨管干部，嚴(yán)把“四關(guān)”，切實(shí)做到用好的導(dǎo)向選人用人。

1集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則，把黨委集體把關(guān)作用貫穿干部管理工作始終。

1.嚴(yán)把政治關(guān)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選拔干部第一標(biāo)準(zhǔn)。在選人用人過(guò)程中，始終用“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)以及“三嚴(yán)三實(shí)”、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾蠛饬浚_保政治過(guò)硬的優(yōu)秀干部得到褒獎(jiǎng)和重用，對(duì)政治上不合格的“一票否決”。

2.嚴(yán)把品德關(guān)。實(shí)行多方位、立體式考察干部的道德品行，嚴(yán)格落實(shí)“凡提必審、凡提必核、凡提必聽(tīng)”制度，落實(shí)紀(jì)檢在人選廉潔自律結(jié)論性意見(jiàn)上簽字措施。

3.嚴(yán)把政績(jī)關(guān)。制定了“1+3”考核辦法，堅(jiān)持把績(jī)效考核作為干部考核評(píng)價(jià)的重要手段，并在實(shí)踐中不斷探索修訂完善，注重考核干部的工作實(shí)績(jī)，在考核中主要領(lǐng)導(dǎo)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”占70%以上，同時(shí)也注重德才表現(xiàn)、廉潔自律等，并與黨建考核相結(jié)合。

4.嚴(yán)把群眾評(píng)議關(guān)。全面實(shí)行考察預(yù)告制，在民主推薦會(huì)上逐一介紹人選職位及條件、考察任務(wù)和程序，讓干部群眾先知情、再推薦；考察過(guò)程中廣泛聽(tīng)取群眾評(píng)議，對(duì)不滿30人的單位，將推薦和談話范圍擴(kuò)展至全體員工；公布考察組聯(lián)系方式，鼓勵(lì)大家提出意見(jiàn)。幾年來(lái)，全集團(tuán)所有提拔重用的47名干部，同意提拔（重用）率達(dá)90%以上。

2次；集團(tuán)管理中層干部80%擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中碩士30名，博士3名，提高了各級(jí)班子的整體素質(zhì)。

2.注重雙向交流。把干部選配、雙向交流作為干部調(diào)整的重點(diǎn)，為有志于在基層鍛煉、愿意為群眾服務(wù)的年輕干部搭建舞臺(tái)，同時(shí)，為干部在不同崗位、不同單位進(jìn)行歷練提供機(jī)會(huì)。

4.注重專業(yè)干部培養(yǎng)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)五支人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是對(duì)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從2007年開(kāi)始，一是每年從集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入中提取萬(wàn)分之五作為科技研發(fā)專項(xiàng)費(fèi)用；2017年，集團(tuán)建立了首席專家和“某工匠”管理制度，并按程序選拔出集團(tuán)5名首席專家和7名“某工匠”，有效推進(jìn)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才及高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

（三）堅(jiān)持制度規(guī)范，四個(gè)“遵循”，切實(shí)做到按好的程序選人用人1.以《條例》為遵循，規(guī)范干部選拔程序。以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善“三重一大”集體決策制度，規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。健全黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，明確重要干部任免的范圍和決策程序，對(duì)干部任用在動(dòng)議環(huán)節(jié)增加了事前溝通、書(shū)記會(huì)或書(shū)記擴(kuò)大會(huì)先議程序，再提交黨委會(huì)審議動(dòng)議事項(xiàng)。在黨委會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，并實(shí)行“一把手”末位表態(tài)制和實(shí)名票決制，規(guī)范了選人用人決策行為。在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。

2.以集團(tuán)制度為遵循，加強(qiáng)干部管理。相繼出臺(tái)集團(tuán)《加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

3人員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《某某所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理及綜合考核暫行辦法》、《某某所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測(cè)評(píng)實(shí)施細(xì)則（試行）》等相關(guān)制度規(guī)范選人用人標(biāo)準(zhǔn)、后備人才建設(shè)以及干部考核等事項(xiàng)。

3.以客觀為遵循，嚴(yán)格考察干部。一是建立了過(guò)硬的干部考察隊(duì)伍，確保考察組成員黨性原則強(qiáng)、綜合素質(zhì)高；二是嚴(yán)格按照“德、能、勤、紀(jì)、廉”幾方面對(duì)被考察對(duì)象進(jìn)項(xiàng)全方位考察：對(duì)照崗位條件察品行，重點(diǎn)考察擬提任干部是否具備良好的政治思想素質(zhì)；對(duì)照崗位要求察才干，重點(diǎn)考察擬提任干部是否勝任擬任工作崗位；對(duì)照群眾反映察口碑，重點(diǎn)考察聽(tīng)取所在單位或者部門主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、支部、分管部門、職工和紀(jì)檢部門等的意見(jiàn)建議；對(duì)照個(gè)人檔案察歷史，重點(diǎn)考察擬提任干部履歷、“三齡兩歷”是否一致。

4.以真實(shí)為遵循，進(jìn)行任用全過(guò)程紀(jì)實(shí)。堅(jiān)持客觀公正地對(duì)干部選拔任用每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳實(shí)記錄，體現(xiàn)干部選拔任用“痕跡管理”。著重記錄動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)情況和個(gè)人基本情況、履行選拔任用各個(gè)程序情況、其他需要說(shuō)明的重要情況。實(shí)行“批次紀(jì)實(shí)”與“個(gè)人紀(jì)實(shí)”相結(jié)合，做到“一人一表，一批一檔”。

（四）堅(jiān)持從嚴(yán)管理，切實(shí)做到用鐵的紀(jì)律保障選人用人1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。依托集團(tuán)“一報(bào)一刊一網(wǎng)站”等宣傳陣地，通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織專題學(xué)習(xí)講座、寄送廉潔家書(shū)等形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定和干部選拔任用工作條例等黨紀(jì)法規(guī)，筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想道德防線，嚴(yán)防“跑官要官”、“帶病提拔”等不正之風(fēng)。

2.強(qiáng)化立體監(jiān)督，建立多元化的管理機(jī)制。一方面認(rèn)真開(kāi)展集團(tuán)和。

4所屬單位兩個(gè)層面的“一報(bào)告兩評(píng)議”工作；另一方面開(kāi)展選人用人工作自查整改，重點(diǎn)圍繞“帶病提拔”、“配偶移居國(guó)外”、“接受國(guó)際和民間獎(jiǎng)勵(lì)”以及檔案專項(xiàng)治理等情況進(jìn)行全面自查。三是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查。在干部選拔任用工作中，始終堅(jiān)持按規(guī)定程序和紀(jì)律辦事，不斷強(qiáng)化對(duì)選人用人工作的監(jiān)督。對(duì)在民主推薦環(huán)節(jié)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)推薦票數(shù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督；在干部考察環(huán)節(jié)，要征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(jiàn)；實(shí)行任前公示制度，公開(kāi)舉報(bào)電話和信函地址，認(rèn)真核實(shí)群眾舉報(bào)，對(duì)確有問(wèn)題的堅(jiān)決不予提拔。近年來(lái)，對(duì)個(gè)人事項(xiàng)瞞報(bào)和職稱不符合條件的4名干部堅(jiān)決予以“放下”。

3.強(qiáng)化日常監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督。堅(jiān)持定期談話制度，對(duì)班子和干部身上苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、年度考核、述職述廉、任前談話、誡勉談話、出國(guó)政審、干部出國(guó)出境個(gè)人信息報(bào)備、主要領(lǐng)導(dǎo)離渝情況進(jìn)行登記、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等相關(guān)規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)監(jiān)督，構(gòu)筑公與私的界線，干事創(chuàng)業(yè)的底線，不可逾越的紅線，不可觸碰的高壓線，問(wèn)責(zé)追究的責(zé)任線等五條防線。

二、存在問(wèn)題及原因。

回顧五年來(lái)的工作，從總體上看，集團(tuán)黨委能夠嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，選人用人風(fēng)氣總體上是好的。但同時(shí)我們也要清醒地看到，干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、綜合能力和素質(zhì)依然難以滿足集團(tuán)發(fā)展需要，與上級(jí)要求相比、與群眾期待相比，我們的工作還存在著差距與不足。歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象。

5理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏，與標(biāo)桿企業(yè)尚有差距。

剖析原因：一是人才培養(yǎng)和引進(jìn)的創(chuàng)新性不夠。集團(tuán)引才的方式主要是通過(guò)公開(kāi)招聘、行業(yè)推薦、內(nèi)部選拔等傳統(tǒng)方式，雖然近年來(lái)引進(jìn)了5名中層干部，但還停留在市內(nèi)范圍，停留在機(jī)關(guān)國(guó)企范圍，對(duì)民營(yíng)、私營(yíng)、外資企業(yè)的專業(yè)人才引入少。缺乏用全國(guó)視野甚至全球視野去甄別、挑選、招聘人才。對(duì)緊缺人才的特別通道和高端人才的引入平臺(tái)的拓展還不夠。二是干部市場(chǎng)化選聘機(jī)制探索不夠。根據(jù)深化國(guó)有企業(yè)改革中關(guān)于健全完善市場(chǎng)化選聘干部的相關(guān)要求，集團(tuán)雖做了市場(chǎng)化選聘的探索，但在市場(chǎng)化選聘干部方面還不足，一方面考慮目前的薪酬水平在市場(chǎng)化選聘中缺乏吸引力，不能完全吸引市場(chǎng)中的優(yōu)秀高端人才。另一方面缺乏市場(chǎng)化選聘干部的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，難以平衡與其他干部的關(guān)系。三是留才的待遇難滿足。一方面高級(jí)管理人才和專業(yè)人才的市場(chǎng)薪酬相對(duì)較高，由于受工資總額控制，集團(tuán)能夠提供的薪酬水平難以滿足高端人才要求。另一方面雖然在研究出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，在薪酬分配上做了一定程度傾斜，未能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)高端人才的激勵(lì)。

建筑行業(yè)屬性決定了人才引進(jìn)難、留人難。集團(tuán)多年來(lái)一直想引進(jìn)北大、清華等知名高校學(xué)生，但通過(guò)各種努力，近年來(lái)，僅引進(jìn)2名清華大學(xué)學(xué)生；盡管建立了博士后研究站，但目前也只有1人進(jìn)站。

（二）干部考核日常監(jiān)督管理方法還不多。

但是在現(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。以主管評(píng)價(jià)為主，雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)；注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察有差距；個(gè)別子公司在選人用人工作上還存在不規(guī)范現(xiàn)象。

6度比較大。四是干部監(jiān)督合力還沒(méi)有完全形成。雖然已經(jīng)建立“大監(jiān)督”體系，但是群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、法制監(jiān)督還沒(méi)有形成“疊加效應(yīng)”，從而影響到了干部監(jiān)督工作的實(shí)際效果。

（三）干部教育培訓(xùn)方面針對(duì)性和實(shí)用性不夠強(qiáng)，在提升干部綜合素質(zhì)上還需下功夫。

近年來(lái)，在集團(tuán)黨委以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，積極利用各種培訓(xùn)資源，依托建筑業(yè)教育中心，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，開(kāi)展干部教育培訓(xùn)工作，涉及政治理論學(xué)習(xí)、黨務(wù)干部培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，先后培訓(xùn)各級(jí)干部568人次，為集團(tuán)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供了人才保證和智力支持。但在培訓(xùn)中，依然存在認(rèn)識(shí)不到位、針對(duì)性還不夠等問(wèn)題。

7木工程專業(yè)培訓(xùn)，又怕天價(jià)培訓(xùn)嫌疑。

四是集團(tuán)內(nèi)部黨建作發(fā)展還不平衡。2017年，集團(tuán)全面提升基層黨某作，組織了國(guó)資系統(tǒng)基層支部書(shū)記全覆蓋培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)等，共計(jì)301名支部書(shū)記，59名黨辦主任、干事，198名積極分子參加了培訓(xùn)，所屬企業(yè)也開(kāi)展大規(guī)模輪訓(xùn)，覆蓋面100%；開(kāi)展了后進(jìn)黨組織排查工作，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定了整改方案，進(jìn)行了整改提升；建立了換屆督促機(jī)制、黨某作日常聯(lián)系制度，規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日、換屆選舉等工作；監(jiān)督督導(dǎo)集團(tuán)下屬20家黨委、7家直屬總支、4家直屬支部、311家基層黨支部完成換屆選舉工作；完成集團(tuán)黨委、集團(tuán)下屬二三級(jí)企業(yè)黨某作進(jìn)章程工作等，有效提升了黨某作水平。但也應(yīng)當(dāng)看到，基層單位黨某作發(fā)展還不平衡，個(gè)別基層黨組織發(fā)揮作用還不夠，基層黨組織的分類管理，差異化措施還不夠豐富。

個(gè)別子公司還存在黨組織作用發(fā)揮不夠，主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)黨務(wù)工作者的能力和素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)企從嚴(yán)治黨工作的需要。

剖析原因：

基層黨組織負(fù)責(zé)人黨某作意識(shí)不強(qiáng)，未形成抓黨建就是抓主業(yè)的意識(shí)。

一是個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏創(chuàng)新精神。個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于按舊思維、老套路思考問(wèn)題、研究工作，缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。抓黨某作按部就班，只滿足于完成上級(jí)交辦的規(guī)定動(dòng)作，重形式輕結(jié)果，重過(guò)程輕實(shí)效，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。二是有些支部活動(dòng)缺少吸引力。組織活動(dòng)的形式相對(duì)單一，主要以會(huì)議、座談為主，開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)少，8公司內(nèi)部開(kāi)展活動(dòng)多，走出去聯(lián)建活動(dòng)少?；顒?dòng)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，活動(dòng)缺少吸引力。三是在黨某作和業(yè)務(wù)工作有效融合方面?zhèn)€別支部還做得還不夠好。雖然在“1+3”考核工作中，已將黨建考核納入績(jī)效考核體系，但是個(gè)別支部在實(shí)現(xiàn)黨某作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)，真正達(dá)到“兩促進(jìn)、兩不誤、兩手抓”方面的效果還未完全達(dá)到。

三、下一步改進(jìn)措施。

在今后的工作中，集團(tuán)黨委將堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，下一步我們將抓好以下工作：

1.堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部。開(kāi)展深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，堅(jiān)持把政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，確保集團(tuán)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

2.堅(jiān)持用“二十字方針”標(biāo)準(zhǔn)選好人，用好人。

一是要著眼新的歷史特點(diǎn)和干部隊(duì)伍實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步完善正確導(dǎo)向機(jī)制、選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制，增強(qiáng)干部工作的內(nèi)在活力。二是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，更好地滿足事業(yè)需求、組織需求和干部提高素質(zhì)需求。要加強(qiáng)崗位鍛煉，把那些看得準(zhǔn)、有潛力的干部，放到有利于成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的崗位上培養(yǎng)鍛煉，幫助他們加快成長(zhǎng)。三是要加強(qiáng)干部交流，通過(guò)多崗位鍛煉全面提高干部綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。四是要為好干部創(chuàng)造好的工作環(huán)境。讓他們專心謀事、不分心謀人，對(duì)干得好的人要旗幟鮮明地表?yè)P(yáng)，為他們壯膽、撐腰、說(shuō)公道話，支持他們把工作做得更好。

2.探索拓寬選人用人渠道，重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作。在市場(chǎng)化選聘人才上下功夫，打破人才引進(jìn)壁壘，通過(guò)與獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)合作，不拘一格選聘適合集團(tuán)發(fā)展需要的高端人才。以戰(zhàn)略眼光和更大力度抓實(shí)年輕干部工作，下功夫培養(yǎng)和掌握一定規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部，注意分類儲(chǔ)備和系統(tǒng)培養(yǎng)，搭建平臺(tái)讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

93.突出從嚴(yán)管理，大力推進(jìn)干部監(jiān)督工作。緊扣“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”，把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來(lái)，突出遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等情況的監(jiān)督。加大整治用人不正之風(fēng)力度，完善選人用人專項(xiàng)檢查和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決整治跑官要官、說(shuō)情打招呼、帶病提拔。完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)、“八小時(shí)之外”監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職等，突出從嚴(yán)管理，推進(jìn)干部監(jiān)督。

4.從嚴(yán)教育管理監(jiān)督干部，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。大力培養(yǎng)培訓(xùn)年輕干部，把理想信念宗旨教育與提高專業(yè)素養(yǎng)、教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)政治歷練和實(shí)踐磨煉。一方面加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn)，依規(guī)有序組織干部到知名高校和國(guó)（境）外參加培訓(xùn)，不斷提高干部適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的專業(yè)化能力。另一方面，加強(qiáng)崗位歷練，有計(jì)劃地開(kāi)展干部輪崗、掛職等工作，幫助干部進(jìn)一步開(kāi)闊視野、提升能力。

以上是集團(tuán)組織人事工作情況匯報(bào)，懇請(qǐng)巡視組對(duì)我們的工作多加指導(dǎo)、多提寶貴意見(jiàn)。下一步，我們將按照巡視組的意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔任用工作，切實(shí)為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇二十

開(kāi)展效能監(jiān)察是發(fā)揮監(jiān)督保障作用的重要途經(jīng)。在石油企業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展效能監(jiān)察，能夠有效地促進(jìn)和保障石油企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀的基本要求落實(shí)到改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全、干部成長(zhǎng)安全，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。去年以來(lái)，我們xxxx石油公司，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從管理中查找問(wèn)題，在改進(jìn)中解決問(wèn)題，在努力健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察服務(wù)、管理、工作運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，全力構(gòu)筑四個(gè)機(jī)制，全方位加強(qiáng)石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控，確保石油企業(yè)健康而和諧發(fā)展。今天，借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下：

實(shí)踐證明，新的形勢(shì)下開(kāi)展效能監(jiān)察工作，必須實(shí)行企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各業(yè)務(wù)、管理部門密切配合，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織實(shí)施，建立職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。作為效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)，如何處理好各種關(guān)系呢？我公司在效能監(jiān)察工作實(shí)踐中，認(rèn)識(shí)到，要注意理順三個(gè)關(guān)系。即處理好參與和干預(yù)的關(guān)系。在管理流程中，要處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，把握參與的程度，防止隨意干涉業(yè)務(wù)部門的工作，避免“超權(quán)越位”。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在履行監(jiān)督職能的同時(shí)，及時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立完善工程質(zhì)量、物資管理、價(jià)格管理等方面的。

規(guī)章制度。

促進(jìn)管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關(guān)系。建立高素質(zhì)的監(jiān)察隊(duì)伍至關(guān)重要。必須一手抓教育一手抓建設(shè)。一方面要采取多種形式對(duì)監(jiān)察人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。

同時(shí)，在參與過(guò)程中，要注意把握“三性”。把握服務(wù)效能監(jiān)察的針對(duì)性。為了進(jìn)一步提升服務(wù)效能和水平，在監(jiān)察立項(xiàng)上，不能將服務(wù)效能監(jiān)察的眼光僅僅放在窗口單位和部門，更要深入基層和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化立體服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)一段時(shí)間的中心工作、熱難點(diǎn)問(wèn)題管理工作中的突出問(wèn)題來(lái)立項(xiàng)，確保效能監(jiān)察的時(shí)效性。其次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的有效性?；蛘咧苯訁⑴c，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。接到相關(guān)人的效能投訴。認(rèn)真了解投訴人的投訴詳情，及時(shí)與被投訴單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人核實(shí)情況。對(duì)事實(shí)清楚的，當(dāng)場(chǎng)做出效能處理意見(jiàn)?；蛘吲e一反三。對(duì)辦理完畢的效能案件，要針對(duì)類似的崗位及時(shí)開(kāi)展分析調(diào)研，找出普遍性、規(guī)律性的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，作好前期防范，以免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。再次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的連續(xù)性。一方面，要抓好跟蹤檢查。一個(gè)立項(xiàng)，不能效能監(jiān)察意見(jiàn)反饋結(jié)束就算完，更要注意整改的實(shí)際情況，保證效能監(jiān)察工作的善始善終。另一方面，要認(rèn)真分析不同立項(xiàng)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)其共通點(diǎn)，以查找更深層次上的管理缺陷或漏洞。同時(shí)，對(duì)于一階段開(kāi)展的效能監(jiān)察，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，完善手段，把效能監(jiān)察工作引向深入，真正實(shí)現(xiàn)以效能監(jiān)察促管理服務(wù)水平提升的最終目的。

眾所周知，開(kāi)展效能監(jiān)察的目的是改進(jìn)管理，提高效能，搞好制度建設(shè)至關(guān)重要。因此，要把建章立制、規(guī)范管理作為強(qiáng)化效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，我公司本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補(bǔ)充完善規(guī)章制度，使效能監(jiān)察工作向制度化、規(guī)范化推進(jìn)，不斷鞏固效能監(jiān)察成果，推動(dòng)效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。

抓好效能監(jiān)察工作，必須建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效管理機(jī)制，做到與石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合。在夯實(shí)制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)上，我們采取了三個(gè)結(jié)合：一是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)本企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來(lái)，建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理有效規(guī)范運(yùn)作；二是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)重大事項(xiàng)的管理緊密結(jié)合起來(lái)，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)作機(jī)制；三是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)投資決策、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購(gòu)和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全運(yùn)行。

要求各基層單位按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面檢查和清理。一些單位還把自查工作作為學(xué)習(xí)熟悉制度的機(jī)會(huì)，組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，使干部職工進(jìn)一步熟悉現(xiàn)有制度，提高干部職工對(duì)制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自覺(jué)遵守制度的意識(shí)。

此外，認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取措施，積極整改，使“三重一大”相關(guān)制度更加完善、使各項(xiàng)規(guī)章制度更加適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和反腐倡廉建設(shè)的需要，使制度的執(zhí)行更加落實(shí)，推動(dòng)效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化發(fā)展；建立科學(xué)、量化和可操作性的績(jī)效考評(píng)辦法，制定效能激勵(lì)機(jī)制和告誡誡免制度，把效能監(jiān)察納入企業(yè)的整體管理工作中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。

(一)保中心。

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的中心工作，企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進(jìn)行，才會(huì)有生命力。因此，我們公司改變就紀(jì)檢監(jiān)察抓紀(jì)檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀(jì)違法案件抓紀(jì)檢監(jiān)察的工作思路，認(rèn)真貫徹黨中央提出的關(guān)于“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針和中央紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，認(rèn)真分析國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問(wèn)題，自覺(jué)增強(qiáng)效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務(wù)的服務(wù)意識(shí)。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作貫穿其中，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善監(jiān)督機(jī)制，防患于未然，不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

(二)保資產(chǎn)。

我們公司始終站在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的高度，重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，去尋找企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)受益。從某種意義上說(shuō)效能監(jiān)察工作承擔(dān)著強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務(wù)。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。我們公司近年來(lái)不斷摸索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察工作的一套有效機(jī)制。

(三)保經(jīng)營(yíng)。

找準(zhǔn)效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的跳動(dòng)而跳動(dòng)，其經(jīng)營(yíng)管理工作，是在不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的過(guò)程中完成的。因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新思維的精神，圍繞企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期的工作中心，針對(duì)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，從效能監(jiān)察工作的職能、特點(diǎn)出發(fā)，換位思考，找到效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確定位。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定效能監(jiān)察工作思路，深化效能監(jiān)察內(nèi)容，建立完善工作機(jī)制，強(qiáng)化效能監(jiān)察運(yùn)行，把有效的監(jiān)督滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)，使效能監(jiān)察真正成為紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)中心工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合部。針對(duì)施工企業(yè)工程款回收難度大的特點(diǎn)，積極開(kāi)展了專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，取得了較好的效果。

構(gòu)建懲防腐敗體系，是黨中央在新形勢(shì)下對(duì)反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策。我們把這一要求同內(nèi)部管理相融合，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防腐敗作用，使懲防體系與企業(yè)管理體系相統(tǒng)一。效能監(jiān)察具有懲治和預(yù)防腐敗的雙重作用，針對(duì)問(wèn)題易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)提前介入，我們開(kāi)展經(jīng)常性的檢查，及早發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。并且，通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索，查處腐敗的人，進(jìn)行嚴(yán)肅懲治。

為了建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，我們通過(guò)整合各方面的資源和力量，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。

領(lǐng)導(dǎo)體制上，落實(shí)黨委抓懲防體系建設(shè)的主體責(zé)任，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。工作方式上，充分發(fā)揮紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的作用。制定符合科學(xué)發(fā)展與懲防體系構(gòu)建本企業(yè)實(shí)際的貫徹落實(shí)措施，又注意轉(zhuǎn)變工作方式方法，不包辦代替黨委政府職能部門的工作，善于通過(guò)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，推動(dòng)工作落實(shí)。實(shí)體內(nèi)容上，堅(jiān)持懲防并舉，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、深化改革、從嚴(yán)糾風(fēng)、堅(jiān)決懲治，既嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，始終保持懲治腐敗的強(qiáng)勁勢(shì)頭，又加大預(yù)防腐敗工作力度，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，做到治標(biāo)與治本、懲治與預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。力量整合上，形成紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部抓反腐倡廉的合力。搭建工作溝通的平臺(tái)，加強(qiáng)信息交流和協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)工作合力和實(shí)效。

內(nèi)控體系是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保障。在建立健全企業(yè)內(nèi)控體系過(guò)程中，我們充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。建立一套健全的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)的效果和效率性，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性”三大目標(biāo)的必要保證。它要求企業(yè)內(nèi)部所有的活動(dòng)都必須受到監(jiān)控。企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式，決不能游離于內(nèi)控體系之外，而一定要在內(nèi)控體系中承擔(dān)特定的監(jiān)督控制任務(wù)，充分發(fā)揮對(duì)管理人員履行職責(zé)行為進(jìn)行監(jiān)督這一優(yōu)勢(shì)。因此，我們通過(guò)效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督，特別是對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，防范所屬單位高層決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的控制環(huán)境，維護(hù)政令暢通，確保內(nèi)控體系的有效性。

綜上所述，企業(yè)效能監(jiān)察是一個(gè)內(nèi)容廣泛的領(lǐng)域，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開(kāi)展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞相伴而生。我們雖然在加強(qiáng)石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控方面，進(jìn)行了一些有益的探索，但是，工作上依然存在不少的差距。在企業(yè)今后改革發(fā)展的進(jìn)程中，我們石油公司將繼續(xù)力推進(jìn)效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力，加快建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程，做出新的貢獻(xiàn)。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇二十一

接縣委組織部《關(guān)于開(kāi)展組織人事工作檢查的通知》（&&[2012]2號(hào)）文件后，我局按照文件要求對(duì)組織人事工作進(jìn)行自查，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

1立馬列主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)為人民”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)系局工作實(shí)際的活動(dòng)方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)好民主生活會(huì)，班子成員發(fā)揚(yáng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，堅(jiān)持走群眾路線，廣泛征求意見(jiàn)，打牢開(kāi)好民主生活會(huì)的思想基礎(chǔ)。通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、召開(kāi)座談會(huì)、印發(fā)《&&縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會(huì)征求意見(jiàn)表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對(duì)性的意見(jiàn)建議，認(rèn)真落實(shí)整改，不走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。

2授予“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號(hào)，一名同志被縣委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)，對(duì)此，我局扎實(shí)開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書(shū)》，并認(rèn)真按照個(gè)人承諾服務(wù)社會(huì)；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實(shí)踐活動(dòng)和組織生活會(huì)，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“六提高”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識(shí)、鑒別可疑藥品能力、認(rèn)證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風(fēng)正氣等方面全面提高，大大促進(jìn)了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。

三、

人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務(wù)員&名，后勤服務(wù)人員2名，現(xiàn)有在編在職人員&名，其中后勤服務(wù)人員1名，臨時(shí)聘用人員2名，為保衛(wèi)清潔人員。工資福利嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有吃“空餉”的情況。

二〇一二年八月三日。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇二十二

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育改革發(fā)展全局。以貫徹落實(shí)市教體局黨工委工作要點(diǎn)和義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)?？己四繕?biāo)為主線，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開(kāi)展，以辦人民滿意學(xué)校、創(chuàng)素質(zhì)教育校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮學(xué)校黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持“以人為本，以校為本”的黨建工作思路，努力團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，鞏固開(kāi)展師德建設(shè)和精神文明建設(shè)，把廣大教師的聰明智慧和工作熱情凝聚到學(xué)校教育改革和發(fā)展的中心工作上，從而為學(xué)校的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想、政治與組織保證。

二、黨建工作明確目標(biāo)，真抓實(shí)干促進(jìn)質(zhì)量。

自2009年以來(lái)，我支部黨建工作以“大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意學(xué)?！睘槟繕?biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部整體精神面貌好，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)身邊的群眾群策群力，提升學(xué)校各項(xiàng)工作水平；抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)，能以“三個(gè)代表”重要思想鼓舞自己，在群眾中發(fā)揮好他們的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用、保護(hù)作用；加強(qiáng)精神文明建設(shè)和師德行風(fēng)建設(shè)，促成學(xué)校教師整體在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和教育教學(xué)水平上有新的提高。努力做到教師專業(yè)化水平有新的發(fā)展，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會(huì)評(píng)價(jià)好。

三、主要工作措施及成效。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提高。

1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

記或教育隨筆。學(xué)校黨支部規(guī)定必學(xué)內(nèi)容，并下發(fā)學(xué)習(xí)資料。尤其以學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，分專題進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座。同時(shí)把十七大的精神與學(xué)校實(shí)際和個(gè)人實(shí)際結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)，使我校黨支部成為真正的學(xué)習(xí)型黨組織。

2、堅(jiān)持高質(zhì)量的黨課教育，發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極為黨員開(kāi)辟“黨建動(dòng)態(tài)”“書(shū)記薦讀”“專題學(xué)習(xí)”“心得體會(huì)”“黨員風(fēng)采”等欄目，介紹黨建工作新動(dòng)態(tài)、反映工作狀況、宣傳優(yōu)秀事跡、交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)等，發(fā)揮學(xué)校黨支部干部的帶頭作用；干部帶頭學(xué)習(xí)，熟悉黨的基本理論、黨務(wù)知識(shí)、學(xué)校管理，使之有較強(qiáng)的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。支委會(huì)每半年至少召開(kāi)1次以上黨建工作專題會(huì)議，總結(jié)支部半年黨建工作，討論、部署下一階段工作。

（二）抓好黨建促行風(fēng)。

進(jìn)一步落實(shí)市教體局黨工委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作；加強(qiáng)校務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)工作。探索黨政工、教代會(huì)代表共同參與的管理共同體基本框架。完善教職工民主管理、民主監(jiān)督制度，進(jìn)一步探索票決制，在決策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公開(kāi)辦事制度，落實(shí)三重一大制度，保證教師依法直接行使民主權(quán)利，自覺(jué)接受教職工的監(jiān)督；認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)在中青年骨干教師中發(fā)展黨員。對(duì)思想比較成熟，基本具備黨員條件的積極分子，適時(shí)地納入黨組織中來(lái)；積極完善黨組織支委會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮支委會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的決策作用。加強(qiáng)黨群聯(lián)系，聽(tīng)取群眾的批評(píng)和意見(jiàn)，努力爭(zhēng)做校園和諧的促進(jìn)者和排頭兵。完善志愿者隊(duì)伍，每個(gè)黨員要積極參加黨員群眾結(jié)對(duì)活動(dòng)；認(rèn)真做好民主組織生活會(huì)及民主評(píng)議工作。通過(guò)個(gè)人總結(jié)、小組交流、黨內(nèi)互評(píng)、黨外測(cè)評(píng)等形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，按考核結(jié)果確定不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員等，并將考核結(jié)果反饋本人。

（三）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平。

課堂教學(xué)實(shí)效性入手，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)最優(yōu)化，各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量每學(xué)期都有較大幅度的提高。同時(shí)，以校本教研為依托，積極開(kāi)展校內(nèi)外的教學(xué)交流活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去“的辦法，與市二小結(jié)對(duì)，以研帶教，以教促研，使我校教研水平再上一個(gè)新臺(tái)階。每學(xué)期最少舉行兩次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、反思教學(xué)工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，認(rèn)真研討，大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，努力解決存在的問(wèn)題。加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，做到月測(cè)試和期中、期末測(cè)試相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)差工作。

(四)創(chuàng)建以校為本的教研活動(dòng)基地，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展和提高。

建立健全以校為本校本教研活動(dòng)制度，以課堂質(zhì)量工程的實(shí)施和開(kāi)展為中心，以課堂教學(xué)大比武為契機(jī)，積極有效的開(kāi)展三課活動(dòng)；以制度的形式要求和確保每周教研活動(dòng)日的活動(dòng)時(shí)間和效果，使校本教研活動(dòng)落到實(shí)處，真正發(fā)揮出科教興校的作用；充分發(fā)揮市級(jí)、校級(jí)骨干教師帶頭作用，組織教師參加教育行政部門組織的校內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)拓教師視野，提高教學(xué)水平。

（五）做好和完善了學(xué)校的新建工作，努力改善辦學(xué)條件。

我支部積極與教育行政部門的取得聯(lián)系，爭(zhēng)取了相關(guān)項(xiàng)目、出資金解決多媒體室、音美室、體育室、微機(jī)室設(shè)施，以滿足正常的教育教學(xué)活動(dòng)。做好了學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室、儀器室的器材配備和管理、使用工作。積極與教育行政部門協(xié)商解決了學(xué)校教師嚴(yán)重缺編問(wèn)題，基本滿足了教學(xué)工作的需要。完善校園的硬化、美化、綠化工作，做到了早規(guī)劃，早實(shí)施。

（六）切實(shí)開(kāi)展好學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以黨支部為創(chuàng)建活動(dòng)主體，緊扣主題，并與以往的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相銜接，不斷提高活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。以辦“學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)滿意、教師滿意”的教育為目標(biāo)，深入開(kāi)展“服務(wù)師生我?guī)ь^，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀”活動(dòng)，以“四比三優(yōu)兩滿意”為主要內(nèi)容，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步深化“三風(fēng)”建設(shè)（校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)），彰顯學(xué)校特色，辦好人民滿意的教育。

四、2011年黨務(wù)工作思路。

新的一年我校黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為。

指導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，選準(zhǔn)發(fā)揮黨組織作用的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，以黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，振奮精神，提高工作效率，全面推進(jìn)學(xué)校黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為積極推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作全面上水平，提供堅(jiān)實(shí)的思想和組織保障。開(kāi)展“為黨旗增輝”“聚焦課堂當(dāng)先鋒，提升質(zhì)量做表率”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織的主題黨性實(shí)踐活動(dòng)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

總之，今后，我校黨支部將在以往的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的政治核心作用，我校的黨建工作將認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，一如既往地發(fā)揚(yáng)“解放思想、實(shí)事求是，敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，為創(chuàng)建和諧校園而努力！

靈武市沈家湖小學(xué)黨支部。

2011年3月19日。

中國(guó)石油工作匯報(bào)篇二十三

棗莊市市中區(qū)是棗莊市的中心城區(qū)，轄5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)街道辦事處，總面積375平方公里，總?cè)丝谌f(wàn)。特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，各類企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織已達(dá)279家。近年來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)法制建設(shè)進(jìn)程中，堅(jiān)持以建立專業(yè)性的企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)為突破口，以建立行業(yè)性的教育指導(dǎo)機(jī)制為切入點(diǎn)，以開(kāi)展“誠(chéng)信守法”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，實(shí)施依法治企，為保障企業(yè)健康有序發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

一、以建立專業(yè)性的法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)為突破口，探索指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)新路子。

市司法局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市區(qū)國(guó)稅局、區(qū)地稅分局、區(qū)工商分局、區(qū)民營(yíng)局、區(qū)司法局、區(qū)普法辦公室7部門聯(lián)合向全區(qū)企業(yè)發(fā)出《關(guān)于倡導(dǎo)成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)”的函》，得到廣大企業(yè)的積極響應(yīng)。棗莊中泰煤業(yè)集團(tuán)、棗莊遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)有限公司等10家企業(yè)積極響應(yīng)倡導(dǎo)，自發(fā)向全區(qū)企業(yè)發(fā)出倡議，發(fā)起成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)”。在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及市司法局的大力支持下，今年6月，經(jīng)過(guò)緊張籌備，促進(jìn)會(huì)正式宣布成立，并取得民政部門的批復(fù)。促進(jìn)會(huì)現(xiàn)有283個(gè)會(huì)員，理事58人、常務(wù)理事20人、秘書(shū)長(zhǎng)1人、副會(huì)長(zhǎng)6人、會(huì)長(zhǎng)1人，8名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，由主管單位和社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。充分發(fā)揮其溝通、服務(wù)和協(xié)調(diào)職能，建立政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，理順了政府通過(guò)促進(jìn)會(huì)管理和指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)的關(guān)系。

二、以建立行業(yè)性的教育管理機(jī)制。

為切入點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。

實(shí)踐中，我們把企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)的建設(shè)放在突出的位置，通過(guò)健全完善工作機(jī)構(gòu)，理順促進(jìn)會(huì)與企業(yè)法制建設(shè)機(jī)構(gòu)的管理體制，建立科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)機(jī)制為切入點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。

法律服務(wù)處，為會(huì)員企業(yè)指導(dǎo)法制建設(shè)工作，開(kāi)展法律咨詢，調(diào)解員工糾紛，協(xié)助辦理重大、疑難法律事務(wù)，維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益。

理順管理體制，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。明確促進(jìn)會(huì)對(duì)企業(yè)法制工作人員承擔(dān)三項(xiàng)指導(dǎo)職能：一是建議錄用。在企業(yè)選聘法制工作人員前，及時(shí)向企業(yè)提出資格條件，嚴(yán)把入口，對(duì)不符合條件的，一律不準(zhǔn)選配到法制工作崗位；對(duì)不勝任工作的，及時(shí)建議依照法定程序調(diào)整、撤換或解聘。二是教育培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)法制工作人員進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、工作紀(jì)律教育，組織學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，舉辦各類培訓(xùn)班，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是考核獎(jiǎng)懲。與企業(yè)法制工作人員每年初簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行目標(biāo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)考核合格的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)政府指導(dǎo)促進(jìn)會(huì)、促進(jìn)會(huì)對(duì)企業(yè)法制工作人員行使三項(xiàng)職權(quán)，較好地改變了過(guò)去對(duì)企業(yè)法制組織管理松散、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、作用發(fā)揮不夠充分的狀況。

那一世本站。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提供人力支持。一是由企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)秘書(shū)處組建企業(yè)法律“人才庫(kù)”。從大中專法律專業(yè)院校畢業(yè)生、離退休法官、檢察官以及具有專業(yè)法律知識(shí)的其他人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，組成企業(yè)法律“人才庫(kù)”，為企業(yè)聘請(qǐng)法制工作人員提供人力支持。二是培養(yǎng)具有法律大專學(xué)歷的管理者。與棗莊學(xué)院聯(lián)合，將企業(yè)法制工作人員納入到區(qū)法律專業(yè)學(xué)歷教育大專班，嚴(yán)格按照函授大學(xué)教學(xué)要求設(shè)置課程，進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)，考試考核合格的頒發(fā)學(xué)歷證書(shū)，為企業(yè)培養(yǎng)具有法律大專學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)管理人員。三是鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)法制工作人員參加全國(guó)司法、基層法律服務(wù)或企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。統(tǒng)一聘請(qǐng)專家學(xué)者輔導(dǎo)授課，逐步在企業(yè)建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、受過(guò)法律專業(yè)培訓(xùn)或具有律師、基層法律服務(wù)工作者、企業(yè)法律顧問(wèn)資格的專門人才隊(duì)伍。

三、以開(kāi)展“誠(chéng)信守法”活動(dòng)為載。

體，不斷提高企業(yè)法制建設(shè)整體水平。

中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，與企業(yè)員工進(jìn)行協(xié)商對(duì)話，增進(jìn)企業(yè)與員工間的溝通與理解，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理化。三是豐富企業(yè)法制文化形式，建設(shè)“法律文化企業(yè)”。注重引導(dǎo)企業(yè)搞好企業(yè)法律文化建設(shè)，不斷加大軟硬件設(shè)施投入，并開(kāi)展各種文體活動(dòng)，拉近企業(yè)與員工的距離，增強(qiáng)企業(yè)向心力。引導(dǎo)160多家企業(yè)開(kāi)辦了職工夜校，建立了閱覽室、制作了法制文化宣傳欄，營(yíng)造了企業(yè)學(xué)習(xí)法律文化知識(shí)的濃厚氛圍。棗莊遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)有限公司、中泰煤業(yè)集團(tuán)、華龍針紡織有限公司等企業(yè)為增強(qiáng)教育的針對(duì)性，通過(guò)自辦法制報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式開(kāi)展法律文化教育，滿足了企業(yè)員工學(xué)習(xí)法律文化的需求，使廣大員工的學(xué)知識(shí)、增才干，管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。去年9月，我們?cè)诠I(yè)園管委會(huì)召開(kāi)了企業(yè)“誠(chéng)信守法”活動(dòng)座談會(huì)，交流企業(yè)法制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，探索誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)途徑，有力加快了企業(yè)法制建設(shè)進(jìn)程。

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