應急管理個人心得體會和感想大全（20篇）

心得體會是對自己在學習、工作或生活中的感悟和收獲的總結。寫心得體會時要培養(yǎng)自己的觀察力和思維能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。以下是一些經(jīng)典的心得體會范文，希望能夠給大家寫作提供一些思路和參考。

應急管理個人心得體會和感想篇一

本學期，在學校黨支部的領導下，我能夠積極參加每次的政治學習，學習文件精神，學習黨章的要求。通過學習，不斷進步思想熟悉和政治覺悟，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，平時，積極參加黨組織的各項活動，自覺交納黨費，履行黨員義務并以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，加強本身的政治道德素養(yǎng)。做到帶頭遵紀遵法、自尊、自重、自愛、尊重領導、團結同道、關心愛惜學生，從言行起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，成為學生的榜樣。

為了充實、進步自己，我從不放松自己的業(yè)務學習。積極參加教研活動，認真定閱教育教學刊物，學習教育學、心理學的理論，認真學習領悟新課程標準，領會新的教學理念和學習他人的先進經(jīng)驗，做好學習筆記，寫好心得體會，應用新的教學理念往指導自己的教學工作，改革舊的課堂教學模式。在課堂教學中，應用自主、合作探究的學習方式，充分發(fā)揮學生的主體作用，并認真總結教學經(jīng)驗，寫好教學后記，通過不斷的反思、總結，不斷進步自己的教學水平。

我一向能夠愛崗敬業(yè)，以高度熱忱和責任感做好本職工作。班主任工作瑣碎、繁忙，但我從不計較個人得失，千方百計把工作做好出色地做好各項工作。

我能夠深進其他老師班級聽課，虛心學習別人的優(yōu)點，克服自己的不足，努力上好課。對自己所教的班級，能夠抓好班風、學風的轉變，抓好學生學習習慣的培養(yǎng)，留意做好落后生的轉變工作，根據(jù)學生的特點，采取各種不同的教育方法，做到因材施教。特別是留意對題目生的耐心教育，盡可能找出他們身上的閃光點，做到少批評，多鼓勵，對學生的錯誤，盡可能采取無傷痛有效果的教育。一學期下來，在我的努力下，班級的落后生完全克服了紀律疏松、回避學習的現(xiàn)象，建立起了學習的自信心，端正了學習態(tài)度。目前，這個班的班風、學風在校同年組中名列前茅。

由于本人的努力，在各方面都獲得了較大的成績。本學年年被評為區(qū)、校級優(yōu)秀少先隊輔導員，本人探索學習信息技術，在博客中發(fā)表一點拙作。今后，我還要加倍努力，不斷學習，不斷進步，使自己的工作成績與日俱進。

應急管理個人心得體會和感想篇二

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，各種自然災害和突發(fā)事件層出不窮，頻繁發(fā)生。為了提高社會的應急管理水平，保護人民的生命財產(chǎn)安全，我參加了一次應急管理專題培訓，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將結合培訓內(nèi)容，對自己的應急管理個人心得進行總結。

首先，應急管理的關鍵是提前準備。只有在危機到來之前，我們才能充分準備，迎接危機的到來，提高我們處理的能力。據(jù)統(tǒng)計，許多事故的發(fā)生是因為組織和個人沒有做好預防和應急準備工作。例如，班級火災演練中，我們提前制定了滅火、疏散和報警等方案，并且組織全體同學進行了實際操作。通過這次演練，我們對火災的應對措施有了更加清晰的認識，提高了應對突發(fā)事件的能力。

其次，應急管理需要各方合作。在應對緊急情況時，單憑個人力量往往難以解決問題，需要各方合作。在培訓中，我們進行了應急小組演練，每個小組都要進行領導者輪流交換，以便于培養(yǎng)每個人的領導能力和團隊合作意識。通過小組演練，我們明白單憑一個人是無法解決所有問題的，只有各方齊心協(xié)力，才能更好地應對突發(fā)事件。

再次，應急管理需要對危機狀況進行正確評估。在危機發(fā)生時，我們要迅速做出正確的判斷，以便采取相應的措施。在實際訓練中，我們模擬了地震情況，學會了如何迅速評估地震的影響范圍和損害程度，以便采取合適的疏散措施。通過實際操作，我們提高了對危機狀況的敏感性和判斷能力，為有效的應對突發(fā)事件提供了基礎。

此外，應急管理需要進行實踐與反思。在培訓過程中，我們不僅學習了理論知識，還進行了實際操作。每次實踐結束后，我們要進行總結和反思，找出不足之處，并進行改進。例如，我們在進行火災演練時，發(fā)現(xiàn)一些同學在緊急情況下容易驚慌失措，疏散速度不夠快。我們通過反思，提出了改進方案，如定期進行緊急疏散演練，提高同學們的避險技能和反應速度。實踐與反思的過程，使我們不斷提升應急管理的能力和效率。

最后，應急管理需要全民參與。每個人都可能在災難中成為受害者，也可以成為救援者。在培訓中，我們強調了全民參與的重要性，每個人都要學會基本的急救技能和逃生自救方法。只有全社會人民都積極參與，才能共同構建一個安全和諧的社會。因此，我將把在培訓中學到的知識和技能傳播給我的親朋好友，讓更多人了解和參與應急管理工作。

綜上所述，應急管理是一項復雜而重要的工作。通過參加應急管理培訓，我深刻體會到應急管理的關鍵是提前準備，需要各方合作，要對危機狀況進行正確評估，并且需要進行實踐與反思。最重要的是，應急管理需要全民參與。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠提高應急管理水平，保護人民的生命財產(chǎn)安全。

應急管理個人心得體會和感想篇三

近段時間來，精準扶貧工作在各級黨政機關及鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為熱詞。作為該項工作的參與者、推動者有頗深的感受。怎樣才能把精準扶貧工作做到精而準，做到真扶貧，扶真貧我覺得應該從以下以方面做好工作。

一是關于貧困戶的標準問題。我們現(xiàn)在的標準是年人平純收入2850元以下。這個數(shù)字顯然過低，真正在這個數(shù)字之下的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不會多于50戶。所以在基層操作當中有些困擾，按這個數(shù)字作為標準吧，很顯然，人太少，會被上級認為沒有深入群眾了解疾苦。人數(shù)多一點吧，現(xiàn)在上面并沒有明顯的幫扶措施，而是把大部分工作任務放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級，平常我們常講要給群眾謀一條致富的路子，現(xiàn)在基層干部真的是弱勢群體，若有致富的路子，早就辭職了。

二是關于宣傳的問題?，F(xiàn)在要求各級大張旗鼓地宣傳，而事實上，群眾對這個有極深的誤解，認為上面會有大量的資金來投入，兒子沒有娶媳婦的，家里沒有小車的，紛紛找來了。認為自己很窮，需要政府的支援和扶持。昨天在一個村核實的過程中，有個群眾認為自己應該屬于貧困戶，當?shù)弥约翰粚儆谶@個范疇后，立即對調查核實的工作人員破口大罵。我倒認為現(xiàn)在群眾真正貧窮的不是經(jīng)濟，而是精神?，F(xiàn)在從上到下這么宣傳，把政府的責任無限擴大，而很多事情是做不到的，預期大于現(xiàn)實，讓群眾更加對政府不滿。

三是關于程序的問題。當然我也認為每一項工作都要走程序，我自己也是這么要求大家的，但事實上，程序導致行政成本的大大提升。比如我今天到一個村，村里的同志得知這項工作可能沒有實質性的資金投入后，叫苦不迭。說去年在低保洗牌中，為了最終確定低保對象，反反復復開了三次村民代表大會，也就是五六十個人，工作了三天，這些人不是村干部，當然要誤工補貼，也要吃飯，算下來，花了一萬多元，而這個村的低保對象只有三十人左右，一年的低保金不過三萬多而已，算起來真是得不償失。但你不走程序更難，因為群眾會認為你不公正。

四是關于公正的問題。今天我到的一個村，他們推薦了十六戶貧困戶。我們一一上門走訪。在走訪的過程中，雖然他們的房子只是普通的樓房，不是什么大富大貴，但他們的收入永遠高于2850元每人每年。如有一戶群眾，有兩個女兒，一個研究生在讀，一個博士畢業(yè)后在德國工作，只是這家的妻子生病了沒有勞動能力，而這家的丈夫也能務工賺錢。這樣的家庭其實并不貧窮。還有一家，有三個兒女，條件都很好，其中一個是基建包頭，丈夫在幫兒子工地上做事，妻子做保險，只是去年這家的妻子曾經(jīng)得過病。我們認為這樣的家庭都不能算貧困戶，但村干部說，這是村民代表投票投上來的，不能更改。五是關于扶貧效果?，F(xiàn)在的主要做法是，一個科局扶一個村，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大概兩三個科局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每人幫幾個，若說立桿見影的效果，幾乎不可能。我自己準備扶一個有白血病的孩子的家庭，我自己拿一點錢，肯定也不會太多，去年在民政局爭取了一兩萬元，組織企業(yè)捐了一萬多元，到學校捐了幾千，幫他家把房子賣了，(那個買主至今還怪我說吃虧了)，湊了五六十萬去動手術，但后期的費用更不少，說真的，連他家的問題我都無法解決，要扶更多，力不從心。當然，象他們這樣的家庭是真正困難，需要幫助的家庭，去年沒有戶動這項工作，我們也在做。我真心的希望，各級政府都量力而行，不要把扶貧工作當成一場秀來做，而是盡量的，從體制機制上解決問題。比如，現(xiàn)在貧困的原因，很多都是因病致貧，完全可以提高大病醫(yī)療救助的比例，來解決問題。

應急管理個人心得體會和感想篇四

11月14日上午,獲嘉縣教體局組織了《學校精益管理心得》報告會，我有幸與中心校領導一起去學習并聆聽了楊老師的報告.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:首先,我深刻了解到精益管理心得是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。改變，從校長開始;改變，從教師開始;改變，從習慣開始。想要深刻體會到精益管理心得的內(nèi)涵，需先概念我們原來的觀念。

學校要有明確的崗位職責，各個崗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常細致清楚。例如楊老師所在的天津市河東區(qū)實驗小學來說，后勤服務崗位，要求是：每個人員有具體任務;每項任務有人完成，從而創(chuàng)造良好的服務育人環(huán)境。學校管理，只要逐步形成一套完備的考核、評價、監(jiān)督機制，學校許多常規(guī)出國留學工作不需安排，學校工作也能有序運轉。學?？上薅鹊販p少會議，讓教師有更多的時間和精力專注于教育教學，領導也能從繁重的事務和會議中解脫出來，有更多的精力親臨一線檢查指導，解決實際困難和問題。

其次，精益管理心得與教師教學工作有機結合。楊老師在講《學校精益管理心得》中，提到了管理好學校，涉及到教師，就是要管理好教師在教學中的工作情況。就如課堂教學效率而言，提高課堂教學效率的三大方略：說教材、教改大課堂、課例分析。我們在課堂授課期間，要教給學生學習的方法，以及要學會合作學習等等。

再次，學校精益管理心得不是機械、僵化的管理，而應突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法，使精細化的管理收到值的績效。關注細節(jié)，不是放大平常的瑣事，而是要求我們關注師生的生活、只是、情感等各方面。關愛每一位教師，關愛每一位學生，做孩子生命的貴人。

最后，只要打造了凝聚力很強的團隊，就會使全體師生相互合作，齊心協(xié)力，完成既定工作目標和任務，共同實現(xiàn)學校發(fā)展的愿景。

總而言之，通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。在今后的工作中要從大處著眼，從細處著手，加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學校而不懈努力!

應急管理個人心得體會和感想篇五

引言：

在現(xiàn)代社會中，突發(fā)事件時有發(fā)生，應對突發(fā)事件并迅速控制局勢，是保障社會安全和人民生命財產(chǎn)安全的重要一環(huán)。個人的應急管理能力和意識的提升顯得尤為重要。本文將就個人在應急管理中的體會和心得進行總結，以期對應急管理工作的改進和個人成長有所裨益。

一、實踐經(jīng)驗：做好日常準備

成功的應急管理需要充分準備，因此，養(yǎng)成良好的日常準備習慣非常重要。每個人都應該了解單位、家庭應急預案，并根據(jù)實際情況合理安排備用物資、緊急聯(lián)系人等。在日常生活中，應隨時檢查備用電池、食品和水的儲備情況，保證設備能正常運行，應急物資能滿足需要。同時，不定期參加應急演練，提高應對突發(fā)事件的技能，增強應急意識。

二、團隊合作：密切溝通協(xié)作

在應急管理中，團隊的合作是至關重要的。個人要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，同時充分尊重和理解他人的意見和能力。密切的溝通與協(xié)作能夠幫助團隊更好地分析問題、收集信息和制定應對措施。此外，時刻保持團隊的準備狀態(tài)，加強實戰(zhàn)演練，提高團隊成員的應急反應和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

三、冷靜應對：科學評估和決策

應急管理過程中，決策者的冷靜和科學評估能力直接影響應對突發(fā)事件的效果。冷靜應對突發(fā)事件時，需要積極收集信息、分析問題、權衡利弊。在制定決策時，要注重科學性和全面性，充分考慮各種情況和影響。此外，還要在不斷的學習和實踐中提高自身的應對能力和預判能力，不斷總結經(jīng)驗和教訓，及時調整應急預案和決策方案。

四、專業(yè)培訓：提升應對能力

針對不同領域的應急管理工作，個人需要不斷提升自己的專業(yè)能力。通過參加專業(yè)培訓課程、閱讀學術文獻、深入研究實施案例等方式，不斷學習新知識和技能，了解最新的風險、問題和解決方法。運用所學知識和技能，提升個人在應急管理中的應對能力和判斷能力，助力應急工作的科學性和高效性。

五、反思總結：持續(xù)改進和提高

應急管理工作是一個不斷學習和改進的過程，并非一蹴而就。個人在應急管理實踐中需要不斷反思總結，分析自身存在的問題和不足，在掌握優(yōu)點的同時，深入思考如何改進不足之處。此外，個人還應積極參與應急管理的交流和研討活動，與其他從業(yè)者一起分享經(jīng)驗和教訓，不斷提高自己和團隊的應急能力。

結論：

個人在應急管理中的體會和心得有助于應急管理工作的改善和提高。通過養(yǎng)成良好的日常準備習慣、加強團隊合作和密切溝通、冷靜應對突發(fā)事件、提升專業(yè)能力和持續(xù)改進和提高，個人能夠不斷提升自身在應急管理中的能力和素質。只有個人做好了準備并持續(xù)進步，才能更好地應對各種突發(fā)事件，確保人民生命財產(chǎn)的安全。

應急管理個人心得體會和感想篇六

應急管理是一項關乎公眾安全的重要工作。作為一名公安干警，我多年來一直從事應急管理工作，并從中積累了豐富的經(jīng)驗與體會。在我所服務的地區(qū)，頻繁發(fā)生自然災害和突發(fā)事件，這促使我不斷探索和總結應對突發(fā)事件的方法。在這篇文章中，我將分享我在應急管理工作中的個人心得與體會。

第二段：規(guī)劃和準備工作的重要性

成功的應急管理工作是建立在完善的規(guī)劃和充分準備之上的。在實踐中，我意識到提前規(guī)劃和有效準備是應對突發(fā)事件的關鍵。首先，我們需要制定一套科學合理的預案，對可能發(fā)生的災害和突發(fā)事件進行全面的分析和預測，并制定相應的處置方案。其次，我們需要定期進行演練和訓練，提高各類應急人員的素質和能力。只有在有了充分的準備下，我們才能更好地應對突發(fā)事件，保障公眾的生命財產(chǎn)安全。

第三段：信息共享和跨部門合作的重要性

在應急管理工作中，信息共享和跨部門合作都至關重要。沒有準確的信息，我們將無法做出及時的決策和處理；沒有跨部門合作，我們將無法迅速調動資源，造成損失。為了解決這個問題，我們與相關部門建立了信息共享機制，及時收集和傳遞重要信息。同時，注重加強跨部門合作，定期組織聯(lián)合演練，提高各部門之間的協(xié)作效率和配合能力，以確保應對突發(fā)事件的快速響應和處置。

第四段：輿情管理和社會宣傳的重要性

輿情管理和社會宣傳在應急管理中也扮演著重要角色。突發(fā)事件引發(fā)的輿情波動往往會對應急處理產(chǎn)生一定影響。因此，我們注重加強輿情監(jiān)測，及時消除謠言，傳遞正確的信息，穩(wěn)定公眾情緒。同時，我們要加大社會宣傳工作力度，提高公眾的安全意識和應急知識。通過多種渠道宣傳，我們希望在突發(fā)事件發(fā)生時，公眾能夠更加理性和積極地應對，并與公安部門共同抵御風險。

第五段：總結與展望

通過多年的應急管理實踐，我意識到應急管理需要不斷創(chuàng)新和提高。面對日益復雜多變的突發(fā)事件，我們要始終保持敬畏之心，不斷完善預案和準備工作。同時，加強信息共享和跨部門合作，提高應急響應的時效性和效果。此外，輿情管理和社會宣傳也需要不斷創(chuàng)新和改進，以提高公眾的安全意識和自我保護能力。希望在未來的應急管理工作中，我們能夠更好地發(fā)揮公安的職能作用，保障公眾的安全與穩(wěn)定。

總的來說，應急管理工作不僅需要個人的努力與智慧，更需要各部門的協(xié)作與合作。只有在規(guī)劃和準備的基礎上，才能更好地應對突發(fā)事件，保障社會的和諧與安定。我相信，在不斷完善和提高的過程中，我們能夠做得更好，為公眾的安全貢獻更多力量。

應急管理個人心得體會和感想篇七

第一段：介紹應急管理和公安的背景和重要性（200字）。

現(xiàn)代社會面臨各種自然災害和突發(fā)事態(tài)的威脅，應急管理成為了一項必要的工作。而作為國家維護社會穩(wěn)定和公共安全的重要力量，公安機關在應急管理中扮演著關鍵的角色。應急管理需要個人具備一定的能力和應對經(jīng)驗，下面我將分享一些關于應急管理方面的個人心得體會與公安機關的配合。

第二段：個人在應急管理中的經(jīng)驗和感悟（300字）。

在我從事應急管理工作多年的經(jīng)歷中，我深刻地意識到應急管理工作需要我們個人具備多方面的能力。首先，我學會了如何在緊急情況下保持冷靜和果斷，因為應急管理常常要求我們迅速做出決策和采取行動。其次，我意識到團隊合作的重要性，只有與團隊成員緊密合作，才能更好地應對各種突發(fā)事件。此外，我也學到了與不同群體溝通的技巧以及如何處理緊急情況下的壓力。

第三段：個人與公安機關的合作與配合（300字）。

在應急管理過程中，個人和公安機關之間的良好合作是至關重要的。個人需要主動與公安機關進行聯(lián)系和合作，及時向他們提供相關信息和數(shù)據(jù)。公安機關則需要根據(jù)個人的情報和情況進行調查和分析，并及時向個人提供支持和指導。個人和公安機關的有效合作可以更好地保障公眾的安全和利益。

第四段：公安機關在應急管理中的作用和貢獻（200字）。

作為應急管理的重要組成部分，公安機關在應急管理中發(fā)揮著關鍵的作用。首先，公安機關負責維護社會秩序和公共安全，及時處理突發(fā)事件，并采取措施保護公眾的生命財產(chǎn)安全。其次，公安機關還承擔著調查研判、指導支持和宣傳教育的任務，提高公眾應急意識和能力，并加強對突發(fā)事件的預警和防控。

第五段：未來的發(fā)展和個人的展望和建議（200字）。

在未來，應急管理工作還將面臨更多的挑戰(zhàn)和變革，個人應不斷提升自己的專業(yè)技能和知識儲備，與時俱進地適應新形勢下的應急管理需求。同時，我也建議公安機關繼續(xù)加強與個人之間的合作和配合，加強學習和交流，共同應對應急管理工作中的新問題和挑戰(zhàn)。

總結：（100字）。

綜上所述，應急管理是一項重要的工作，個人在應急管理中要保持冷靜和果斷，并與公安機關進行良好的合作和配合。公安機關在應急管理中扮演著不可替代的角色，他們負責維護社會秩序和公共安全，并提供調查、支持和指導。未來，個人和公安機關仍需共同努力，提升自身能力，適應新形勢下的應急管理需求。

應急管理個人心得體會和感想篇八

第一段：引入

我作為一名公安干警，多年來一直從事應急管理工作，親身參與了多起突發(fā)事件的處置工作。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會到了應急管理的重要性和個人在其中扮演的角色。

第二段：意識到應急管理的重要性

在過去的工作中，我經(jīng)歷了多起突發(fā)事件的現(xiàn)場，包括火災、地震、爆炸等。面對這些突發(fā)事件時，我深刻認識到應急管理的重要性。只有具備應急管理的知識和技能，才能有效應對不可預見的突發(fā)事件，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第三段：個人在應急管理中的角色

作為一名公安干警，我在應急管理中起著重要的作用。首先，在突發(fā)事件發(fā)生時，我需要迅速反應，并組織力量前往現(xiàn)場進行處置。其次，在處置過程中，我要做好組織協(xié)調工作，確保各個部門的合作和配合，以便更加高效地解決問題。最后，我還需要在事件結束后進行總結和評估，提出改進意見，為今后的應急管理工作提供經(jīng)驗和借鑒。

第四段：在應急管理中的必備能力和素養(yǎng)

要成為一名優(yōu)秀的應急管理人員，必須具備一定的能力和素養(yǎng)。首先，我需要具備較強的組織和協(xié)調能力，能夠有效地組織人員和資源，合理分配任務。其次，我需要具備較高的應變能力和判斷力，能夠在復雜的環(huán)境下做出迅速準確的決策。此外，我還需要具備溝通和團隊合作能力，與其他相關部門和人員進行良好的溝通和合作，共同應對突發(fā)事件。

第五段：個人成長與展望

多年來，通過參與應急管理工作，我不僅提高了自身的應急管理能力，也增強了協(xié)調和溝通能力。同時，我也看到了應急管理工作中的不足和挑戰(zhàn)，包括應對新型突發(fā)事件的能力和應急演練的推廣等。因此，我將繼續(xù)學習和提高自己的能力，努力成為一名更加優(yōu)秀的應急管理人員，為維護社會安全和人民生命財產(chǎn)安全作出更大的貢獻。

總結：

在這篇文章中，我分享了自己在應急管理工作中的體會和心得。通過參與多起突發(fā)事件的處置工作，我意識到應急管理的重要性，認識到了個人在其中的角色和責任。我也堅信，只要我們不斷學習和提高自己的能力，不斷改進和完善應急管理工作，我們就能更好地應對突發(fā)事件，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，為社會的和諧穩(wěn)定做出貢獻。

應急管理個人心得體會和感想篇九

尊敬的各位領導、親愛的各位同事上午好:。

今天很榮幸能在這里和大家一起交流工作心得,首先請允許我自我介紹：我叫王博，去年也和你們一樣經(jīng)歷面試、軍訓、培訓、最后被分配到收銀部工作。對與剛參加工作的我來說，談不上什么資歷和經(jīng)驗，我僅把過去一年的工作心得和感想，和大家交流一下，不足之處還請各位領導和各位同事指正,我主要從以下六個方面談談我的體會:。

一、及時進行角色轉變，調整心態(tài)，適應環(huán)境。

商場的員工，商場有其自己的工作特性，如果想在商場生存，我就要學會適應它，只有適應了，才能做好這份工作，這是最基本的。

二、熟練掌握業(yè)務技能是立身之本。

商場收銀工作在付款方式上來講種類繁多，有現(xiàn)金、銀行卡、儲值卡、回饋卡、電子券、抵扣券、支票、網(wǎng)銀等方式，而且錄入的方式也有很多，有金卡、對公內(nèi)轉、其它、其他2、大額刷卡機刷卡錄入等，作為一名見習主管，我知道這是必備技能，這是工作之本。因此在去年的試用期期間我用了僅僅不到二個月的時間就熟練的掌握所有的收銀技能。也正是因為如此，在今年三月份被部門調到一樓開展工作，一樓的收銀筆數(shù)和收銀金額幾乎占到整個商場的三分之一，收銀員人數(shù)占到部門總人數(shù)的四分之一多，老員工占五分之一多。工作量大，工作難度大，但是在主管休年假期間我能獨立開展工作，保證收銀工作有序進行，得到了部門領導的認可。我有金剛鉆，所以我就敢攬瓷器活。當然光有技能還是遠遠不夠的，還要有正確的工作方法。下面我再談談我的工作方法。也就是第三點：

失敗的教訓加以總結，以免以后的工作重現(xiàn)。這種工作模式是我在參加省學聯(lián)八屆四次會議時，團省委副書記沈海濱書記教我的，我一直用到現(xiàn)在。在我們的管理中其中一項職能就是計劃，有了計劃才有了工作的方向，才有目標。所以每做一件事之前我都會給自己一個計劃然后再開始實施，實施之后在進行反思檢查，吸取精華，剔除糟粕。避免在以后的工作再出現(xiàn)同樣的失誤。我還記得去年冬天我在二樓工作時，一位收銀員由于工作疏忽，錯錄編碼，這位顧客找到收銀臺，當時我立馬趕到收銀臺，把當事收銀員叫出來核實解決，雖然最終事情得以解決。但是在后來的反思中我就發(fā)現(xiàn)問題是解決了但收銀臺當時卻不能正常工作，因為我把收銀員帶走解決問題而沒有安排其他的機動人員頂班，致使顧客排隊，發(fā)現(xiàn)這個問題之后我在以后處理的類似問題時我都會一并把機動人員也叫上，保證在處理問題的同時，收銀臺的正常工作。避免在工作中再次出現(xiàn)這樣的不足。

四、不斷學習，在學習中提高自己。

(1)向領導學。

上肯定有我學習的地方，或者工作經(jīng)歷，工作方法等等，向他們學，我可以少走很多彎路，可以說這是學習的捷徑。

（2）向身邊同事學習。

每一個人身上都存在著不同的優(yōu)點，同事或者在業(yè)務技能上強于我，或者在思想認識上高于我，那么，向他學習，學習他的業(yè)務技能，可以彌補我的不足，學習他的思想認識，可以提高我的思想境界。作為一名基層管理人員，我時刻保持一種低姿態(tài)，多向老師傅學習，這樣不僅能在業(yè)務水平上提高自己，而且還有助于自己處理好同事關系，為自己營造一個良好的工作氛圍。

（3）向工作中的事情學習。

所謂“吃一塹、長一智”，世上所有的經(jīng)驗，都是由“事情”積累而來的。在我的成長過程中，每經(jīng)歷一件事情，都是給我提供了一次極好的直接學習的機會。實踐是學習的最高境界，而“事情”所體現(xiàn)出來的，就是實踐。收銀管理工作可能較為繁瑣，會遇到各種各樣的矛盾和問題。所以在工作中做的每一件事，都是學習和鍛煉自己的機會，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”如果能夠充分利用這些機會，所學得的知識與技能必然會有所增加。

最有價值的，所以每個月我都會購買大約一百塊錢左右的書籍，來充實自己，更新自己，提高自己。當然，書以致用，所以購買的書籍大多是管理工具書和心理學習的書籍，之前我都在大眾書局購買，后來發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上賣的相對便宜，然后就改網(wǎng)購了，畢竟現(xiàn)在我還是要考慮自己的經(jīng)濟。當然學習是一個堅持的過程，只有終身學習才不會被淘汰，才能做工作中的常青藤。

五、化解浮躁心理，并將抱怨轉化成工作動力。

在日常收銀管理工作中由于事情繁瑣，經(jīng)常會產(chǎn)生浮躁心理，我每次都會調節(jié)心情，不把情緒帶到工作中，不把情緒帶給員工。學會調節(jié)心情，面帶微笑，將好心情帶給員工，那么員工也就會帶著好心情去工作。將更好的服務送給顧客。

許多時候，我也在抱怨，抱怨工作中的不如意。但換一種眼光看周圍的一切，我就會有另一種心情。剛畢業(yè)我也充滿夢想，但是我懂得夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現(xiàn)。浮躁的人也都有自己美好夢想，但始終無法實現(xiàn)，最后剩下的只有滿腹的牢騷和無邊的抱怨。所以我認為只有在工作中沉淀自己，用自己的工作成果才能實現(xiàn)自己的價值。

六、帶著一份感恩的心工作。

對父母我感謝他們給與我生命、對公司感謝為我提供實現(xiàn)自我的。

應急管理個人心得體會和感想篇十

這個寒假，我做了一件這么多年沒做過的事，來到一家餐廳做兼職服務員。在這里認識了很多新朋友，有像我一樣寒假兼職的同學，也有畢業(yè)很久在那里正式工作的哥哥姐姐。這份兼職讓我成長了很多。我真的意識到做這份兼職賺錢有多難。之前只是聽父母說賺錢不容易，但從來沒試過有多難?，F(xiàn)在，經(jīng)歷過之后，我開始理解我的父母。我剛放了一個月的寒假和兼職，但是他們已經(jīng)為這個家和我工作了幾十年。經(jīng)常在工作難過的時候，也會想著父母是不是有時候也和我一樣，那么難受，想拼命辭職回家睡覺。我想他們肯定會有的，他們都是人，肯定會有懶散難過的時候，但都是堅持下來的。我簡直無法想象這是多么大的毅力。我覺得我可能很難接受，每天做著同樣的事情，日復一日的活著。來到這種機械的生活，對我來說真的是難以忍受。

在這份兼職期間，我有快樂的時候，也有難過的時候。業(yè)余時間可以和同學聊聊天，開他們的玩笑，一天就愉快的過去了。有時候遇到不講理的客人真的會讓人爆炸，但是你必須讓他走，因為他是你的客人。這也讓我明白了服務業(yè)，太氣人了。每次遇到，都讓我半生氣。如果有沖突，店長會出來和我們一起向顧客道歉，不管是不是顧客。這讓我剛來這里工作的時候特別委屈。待久了就明白了，服務業(yè)是做服務的。如果你做得比其他餐館好，你可能會做得更大更強。每個人都是為了活著而選擇了包容，即使對方是錯的，但對錯在生活中并不重要。我們需要吃飯、穿衣、看書，這些都要花錢。可能我還在讀書的時候，不怕任何人，因為我沒有壓力。我不需要賺錢，家人會給我錢。我不需要像正式員工一樣謙遜寬容，但是遇到這樣的人真的很生氣。不知道是我的三觀有問題還是別人的。很明顯他能插隊，能這么自信。我一直覺得世界還是很美好的，黑暗的地方也不多，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只有我一直生活在陽光里，所以沒有發(fā)現(xiàn)那些骯臟的人。

應急管理個人心得體會和感想篇十一

首先要落實應急管理工作的各項責任。街道應制定具體的可操作性強的創(chuàng)建實施方案，將應急管理工作的每一項都落實到每個部門和責任人。

其次營造應急管理工作氛圍。街道應制定應急演練計劃，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開展練兵。大力提高應急管理工作意識、責任意識，推動應急管理工作深入開展。

再者就是制定應急管理工作預案，加大防范措施。一是對當前應急管理工作進行深入認真的分析，結合本街道實際情況，制定具體的應急管理工作預案。二是進一步建立、健全應急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實好24小時值班、帶班制度。三是以防為主，加強管理，確保應急管理工作各項措施落到實處。

針對突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應急管理辦公室，并成立了應急預案編制領導小組，履行值守應急、預案管理、信息匯總和綜合協(xié)調職能，發(fā)揮街道應急管理工作的運轉樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預案體系。

在上級主管部門的正確領導部署下，麗園街道高度重視應急管理工作，緊密圍繞街道工作大局，結合各社區(qū)實際情況，認真貫徹應急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應急管理工作任務，確保了社區(qū)居民的安全。具體做法是：

(一)完善應急管理領導機構，強化工作責任。

(二)逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。

(三)建立健全值班值守機制，完善應急信息報送工作制度。

(四)強化應急救援隊伍建設，組織應急救援演練。

麗園街道接到預警信息后，迅速核實情況，對情況屬實的，及時上報領導。隨后根據(jù)職責和規(guī)定的權限啟動各部門應急預案，立即擬訂相應工作措施。及時、有效地開展先期處置、控制及事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)防控情況及時調整措施，防止事態(tài)擴大。為保障各社區(qū)居民安全，長期以來堅持開展安全隱患排查活動。明確安全責任，堅持以“安全第一，預防為主”為方針，堅決反對“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，加強安全監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點、居民區(qū)進行排查，重點檢查火災隱患，對存在不安全因素的場所及時清理。同時，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來確保社區(qū)居民的出行平安。

麗園街道在平時及敏感時期、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：

一、進一步完善安全社區(qū)建設工作機制，促進安全社區(qū)向“預防為主、條塊結合、綜合治理”的工作運行機制轉變。

二、鞏固安全社區(qū)建設成果，持續(xù)提高安全社區(qū)運行績效。

三、提升層次，優(yōu)化安全社區(qū)結構，積極推進各級各類安全社區(qū)建設。

四、以安全社區(qū)創(chuàng)建為載體，推動安全生產(chǎn)長效機制建設。

麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時的做法如下：

1、及時地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場，安排現(xiàn)場搶救和警戒，調度、妥當、科學、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進行現(xiàn)場施救。

2、適時增派搶救隊伍，有效遏制事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，妥當處理善后處理工作。

3、組織事件調查，維護社會穩(wěn)定，及時向上級主管部門匯報事件的處置情況。

事件平息后，麗園街道會盡快做好善后處理工作，查清受損情況(人員傷亡和財產(chǎn)損失)，督促和組織開展修復工作，盡快恢復正常生產(chǎn)秩序，并進入實地察看、核實災情，安置受災群眾。積極采取相應補救措施，協(xié)助有關部門解決搶救、醫(yī)治、轉移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。

在應急管理工作雖然做出了突出的成績，但離上級主管部門的嚴格要求還相差甚遠，因此，在日后的工作中，麗園街道堅持深入基層貼近實際進行調查研究。只有深入實際，才能深化認識;只有廣泛聽取社區(qū)居民的意見，才能拓寬認識;只有積累總結各種意見，才能提高認識。應該把“問政于民、問計于民、問需于民”經(jīng)?；⒅贫然?，應急管理工作才能得到長足進步。

培訓回去后，我們應以嶄新的姿態(tài)，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，為促進哈密平安和諧作出自己的貢獻。

應急管理個人心得體會和感想篇十二

隨著社會的發(fā)展和生活的日益復雜化，各種突發(fā)事件頻頻發(fā)生，突發(fā)事件對人們的生命財產(chǎn)安全造成了嚴重的威脅，對此，個人的應急管理能力顯得尤為重要。通過個人一年多的實踐和體驗，我深刻認識到了應急管理能力的重要性，并逐漸體會到了提高應急管理能力的幾個關鍵要點。

首先，了解基礎知識是提高應急管理能力的基礎。對于突發(fā)事件的種類、發(fā)生原因、處理方法以及相應的預防措施，個人需要具備一定的知識儲備和了解。經(jīng)過一年多的實踐，我明白了加強基礎知識的學習對于應急管理能力的提高有著至關重要的作用。我需要了解自然災害、事故災難和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件的常見類型，了解它們的基本特征和規(guī)律，以便能夠在發(fā)生突發(fā)事件時迅速做出正確的判斷和應對措施。此外，我還需要了解與自身相關的應急管理法律法規(guī)和政策，了解應急疏散、救援和醫(yī)療急救等方面的基本程序和方法。只有具備了這些基礎知識，才能更加從容應對各種突發(fā)事件的挑戰(zhàn)。

其次，實踐和經(jīng)驗積累對于提高應急管理能力至關重要。在日常生活中，我積極參與各類應急演練和實踐活動，通過實際操作，了解和熟悉各種應急器械和設備的使用方法，掌握了應急處理過程中的關鍵環(huán)節(jié)和技巧。在實踐中，我深刻感受到，只有在實際操作中才能準確判斷和安全應對突發(fā)事件，只有通過實際操作才能真正體會到應急處理過程中時間緊迫和壓力巨大的情況。通過多次實踐和經(jīng)驗積累，我逐漸形成了一套行之有效的應急管理方法和策略，提升了應急管理能力。

另外，與他人的合作和溝通對于提高應急管理能力有著重要的推動作用。在突發(fā)事件的處理過程中，往往需要與多個部門和機構進行緊密合作，協(xié)同工作。而這需要個人具備良好的溝通能力和團隊合作能力。通過與其他應急人員、救援隊伍和相關部門的互動交流，我逐漸意識到，只有通過有效溝通和良好合作，才能最大限度地發(fā)揮各方的力量，共同應對突發(fā)事件的挑戰(zhàn)。因此，我在平時努力提高自己的溝通能力和團隊合作能力，與他人保持良好的合作關系，為應急管理能力的提升打下堅實基礎。

最后，應急管理能力的提高需要做好自身心理素質和應激能力的磨煉。突發(fā)事件的處理過程往往充滿著壓力、緊迫感和不確定性，對應急處理人員的心理素質和應激能力提出了較高要求。在我多次面對突發(fā)事件的處理時，我深刻感受到心理素質的重要性。要保持冷靜、鎮(zhèn)定和理智的判斷和處理能力，需要我時刻保持積極向上的心態(tài)，具備應對各種壓力和挑戰(zhàn)的心理準備。通過參加心理疏導和心理災害干預的培訓，我學會了如何做好自我調節(jié)和心理疏導，積累了一些寶貴的應對突發(fā)事件的心理經(jīng)驗，不斷提升自身的心理素質和應激能力。

總之，通過一年多的實踐和體會，我逐漸意識到了應急管理能力對于應對突發(fā)事件的重要性，認識到了提高應急管理能力的幾個關鍵要點。應急管理能力的提高需要了解基礎知識、進行實踐和經(jīng)驗積累，與他人合作和溝通，并提升自身的心理素質和應激能力。只有全面提升這些方面的能力，才能更好地應對突發(fā)事件，確保自身和他人的生命財產(chǎn)安全。

應急管理個人心得體會和感想篇十三

__區(qū)__鎮(zhèn)地處x西邊界，轄11個行政村，274個村民小組，總人口3.4萬人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個村接壤，邊界民眾往來十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營、商貿(mào)等關系外，因地界劃分、林權確認、交通運輸、大型工程建設等關系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應急管理工作提出了跟高的要求。

(一)健全機構，強化責任。

一是領導重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應急管理工作，黨政班子聯(lián)席會將應急管理工作列為一項專門議題，對全鎮(zhèn)的應急管理工作進行了安排部署。會議要求，根據(jù)全區(qū)應急管理會議精神，全面推進全鎮(zhèn)各項應急管理工作。二是健全機構。由黨政辦公室主任兼任應急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護林防火、食品安全等應急指揮部。三是強化責任。黨政班子聯(lián)席會議明確要求由鎮(zhèn)常務副鎮(zhèn)長分管應急管理工作，應急辦承擔具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關部門的作用，建設我鎮(zhèn)應急指揮中心。各村兩委、各有關部門層層落實了具體責任。

(二)完善預案，強化措施。

一是完善預案體系。制定了《突發(fā)公共事件應急預案》和《重大動物疫情控制應急預案》、《特大洪澇災害救災應急預案》、《危險化學品事故應急救援預案》、《森林防火救災應急預案》、《地址災害應急預案》等專項應急預案。并按照區(qū)應急辦的要求，抓緊編制、修訂各類應急預案，使全鎮(zhèn)的應急預案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項預案，從應急指揮、應急響應、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務和工作方法。

(三)開展宣傳，強化素質。

為廣泛深入地宣傳自然災害、事故災難和公共衛(wèi)生等應急常識，切實強化公眾應急法規(guī)意識，普及公眾應急常識，提高全社會應對突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應急辦和區(qū)應急委的指示精神，結合我鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)開展了一系列應急宣傳活動，并制定了活動方案，采取板報宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專題講座等多種形式進行。

(四)抓好隊伍，強化排查。

一是加強應急隊伍建設。將應急隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來抓，不斷充實應急救援隊伍，鎮(zhèn)應急辦積極選調一些身強體壯、高素質的人員充實隊伍，并通過選派隊員參加培訓等方式，不斷提高人員素質，了解現(xiàn)代應急工作中的一些新情況、新問題。二是積極組織應急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應急分隊進行應急演練，提升應急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學校舉行地震災害應急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調有序、運轉高效”的應急機制。三是強化排查和防范工作。在應急預案的基礎上，逐步推進應急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應急處置突發(fā)機制，平時切實做好排查和防范工作，爭取工作主動，公共事件一旦發(fā)生，分管領導作為責任人都能夠親自到現(xiàn)場指揮協(xié)調，各職能小組上下聯(lián)動，密切配合。

為了把應急管理工作真正落到實處，及時、準確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應急指揮平臺建設，提高應急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展對可能引發(fā)突發(fā)事件的重點情報信息的收集、研制和報送工作。落實24小時值班制度，并堅持領導帶班制度，值班員當好值班的值班記錄，認真做好日常值守應急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴格信息報送管理，基本做到了在第一時間內(nèi)準確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時，有效保障了人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應急責任機制，對發(fā)生的各類矛盾，落實責任人，盡力爭取在第一時間進行處理，對調處不到位的，嚴格追究相關責任人的責任，堅決杜絕邊界矛盾糾紛的擴大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、左右協(xié)調、依靠村組、多方參與”的大調處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應急管理工作制度化，常態(tài)化。對跨界突發(fā)事件，不單方面作出調解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調工作領導小組牽頭，充分利用人民調解、行政調解、司法調解的“三調聯(lián)動”機制，協(xié)調兩地相關職能部門共同參與處理。

近年來，在__鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20__年7月份，__鎮(zhèn)三角池村村民楊奮生在醴陵106國道發(fā)生交通事故致死亡，通過交警、雙方村兩委、綜治部門等的協(xié)調，事故雙方最終達成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20__年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對g320蓮易路普濟庵橋路段實施了全封閉交通分流以來，__鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，__鎮(zhèn)與醴陵東富鎮(zhèn)部分社會閑雜人員充當車匪路霸，收取部分過往車輛“過路費”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應急行動，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機關、涉及村協(xié)調此事，并在主要路口設置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會不穩(wěn)定因素。

應急管理個人心得體會和感想篇十四

我局成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，相關職能股室負責人為成員的突發(fā)事件應急管理工作領導小組，領導小組下設應急辦公室，作為應急管理日常辦事機構，負責綜合協(xié)調我局突發(fā)事件應急管理工作，并明確了領導小組和應急辦公室具體工作職責，使相關人員做到了工作任務明確、責任落實到位，保障了突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時處理。

二、強化學習培訓，不斷提高應急管理工作能力。

我局組織工作人員認真學習《突發(fā)事件應對法》，特別是對預防與應急準備、監(jiān)測與預警、應急處置和救援、事后恢復和重建等章節(jié)中的有關條款，進行了認真研讀，努力做到深刻領會、準確理解、全面把握，為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應急管理工作奠定了業(yè)務基礎。開展了各種自然災害及突發(fā)事件應急知識培訓。舉辦了全縣災情觀察信息員業(yè)務培訓班，今年在3月和6月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))災害信息員集中進行業(yè)務知識的培訓，參訓人194名。邀請了縣消防大隊的大隊長對各敬老院的工作人員及五保老人累計100多人在應對防火、食物中毒及自然災害方面的基本常識進行了一次深入細致的示范和講解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應舉辦專場災害觀察員培訓會，通過宣傳培訓，讓各級干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災害的預防和抵御，在災害面前最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

三、強化各項措施，扎實做好應急管理工作。

(一)健全規(guī)章制度。我局緊密結合實際，修訂完善了《__縣自然災害救助應急預案》等專項預案。特別是對重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體、操作可行的應對措施。另外，我局還建立健全了學習培訓制度，信息發(fā)布、監(jiān)控、報告制度等各項規(guī)章制度，保證了應急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。

(二)暢通信息網(wǎng)絡。為保證突發(fā)事件能夠及時處理，我局嚴格執(zhí)行縣政府應急辦的值班制度，特別是在重要會議召開、重大節(jié)日前后，堅持做到值班人員按時到崗，不遲到、早退，不空崗，并保證值班人員手機24小時開通，有效地保證了信息網(wǎng)絡暢通。

(三)加強信訪工作，維護民政對象思想穩(wěn)定。設立專門的群眾來訪接待室，配齊桌椅、飲水機等辦公設施，建立完善“首問負責制”、“一次性告知制”、“領導信訪接待日”等一系列信訪工作制度。對優(yōu)撫對象、退伍軍人通過各種方式做好政策宣傳，引導其樹立大局意識、責任意識、穩(wěn)定意識，自覺維護全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。認真排查全縣優(yōu)撫對象和退伍軍人等涉軍對象存在的不穩(wěn)定因素，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對象反映的合理訴求。及時掌握不穩(wěn)定人員的思想動態(tài)，通過慰問等多種途徑對其開展思想教育，在政策范圍內(nèi)解決實際存在的問題，消除不平衡情緒。同時堅持依法按政策辦事，全力無集體訪、越級訪等信訪事件的發(fā)生。

(四)完善自然災害救助制度，提高應急能力。一是修訂完善了《__縣自然災害救助應急預案》，理順應急救助機制，規(guī)范應急救助行為，提高應急救助能力，確保災害發(fā)生后第一時間人員到位、措施到位、物資到位。二是建立縣鎮(zhèn)村三級救災服務網(wǎng)絡。一旦發(fā)生災情，局救災股、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦、村級救災員形成三級救災網(wǎng)絡，做好對災情的逐村核查上報，通過一級一級匯總后，上報上級民政部門。三是完善自然災害預警機制。完善縣鄉(xiāng)村三級觀察預警機制，實現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組信息員隊伍縱向到底，民政、氣象、水利、國土等單位橫向到邊，實現(xiàn)了救災資源共享，確保了大災之時的信息及時、準確和暢通。四是開展防災減災宣傳教育。今年3月，召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部參加的培訓會，局主要領導在會上做了專門的減災救災等知識的講解培訓，直接將這些業(yè)務知識培訓到村。9月20日，縣民政局再次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村災害信息員集中進行業(yè)務培訓，分管領導對減災救災業(yè)務知識再次進行了專門的講解和宣傳。同時，通過發(fā)放宣傳資料，向全縣人民宣傳防災減災知識和災害救助的申請程序，力爭做到家喻戶曉。五是加強減災示范社區(qū)創(chuàng)建工作。將“減災示范社區(qū)”創(chuàng)建活動納入全縣城鄉(xiāng)社區(qū)建設總體規(guī)劃，按照試點先行、典型示范、穩(wěn)步推進的方式，金牛社區(qū)被創(chuàng)建為“減災示范社區(qū)”，實現(xiàn)災害預防知識全民化、災害救助工作程序化、災害救助技能普及化。這項工作已經(jīng)全面展開，實現(xiàn)了城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)同創(chuàng)減災示范社區(qū)，將更加有利于防災減災知識的宣傳和普及。六是加快防災減災基礎設施建設。在各社區(qū)建立了應急避難場所，并放置了相關明顯標識。

(五)切實抓好城鄉(xiāng)敬老院的安全管理工作。做好敬老院的安全監(jiān)督管理，排查安全隱患，有效預防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間，都及時向敬老院下發(fā)安全管理的通知，指導他們做好安全生產(chǎn)、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患，建立安全制度，提高安全意識，加強安全培訓。實施領導班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度，定期深入敬老院了解情況，督促檢查。同時在各個敬老院開展了防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促落實整改措施。

(六)維護殯葬祭祀活動秩序，營造平安穩(wěn)定環(huán)境。加強了春節(jié)、清明等關鍵時間段祭祀活動監(jiān)管，明確單位職責。春節(jié)、清明節(jié)當天組織專門人員深入公墓開展安全巡查、秩序維護、交通疏導等工作。

總之，一年來，我局通過開展應急管理工作，提高了應急管理能力，維護了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，有力保障了全縣的安定有序，為進一步推動平安建設做出了積極的貢獻。在今后的工作中，我局將把應急管理放在更加突出的位置，制定有效措施，抓好貫徹落實，為全縣經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻。

應急管理個人心得體會和感想篇十五

關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是本站帶來的學習人力資源管理課程的

心得體會

今天聽了梁老師的人力資源招聘模塊的實戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過國企和民營企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”，對于這兩點，我學習完之后有一點心得與大家分享。

我個人體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.

現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢?私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業(yè)工作過將近5年，從事過不同崗位的工作，也見過各種類型的老板;由此認識到一個關鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標準，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設，也就無法執(zhí)行、好和不好的標準就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。

“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”，一個人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關鍵的時候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復始的做同一件事情，用好人就成了另一道風景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠呢?可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認為一個人就是能管理好所有的事情，在團隊建設和投資方面就層層“把關”“設卡”，其實，導致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營盤，流水的兵”這個詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會使自己的企業(yè)有的美好將來。

20xx年7月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結如下：

1、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。

2、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過

自我總結

3、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及

時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。

很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等;三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。

應急管理個人心得體會和感想篇十六

甲方(受托方)：

住址：

乙方(委托方)：

住址：

為使乙方的個人財產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)保值、增值，特在平等協(xié)商的基礎上甲乙雙方訂立如下信托協(xié)議：

甲方權利和義務：

一、甲方管理信托財產(chǎn)，必須恪盡職守，履行誠實、信用、謹慎、有效管理的義務；

二、向乙方提供相關計劃、思路及賬戶明細；

三、根據(jù)實際收益提取管理費用的權利，甲方以投入資金負有限責任。

乙方權利和義務：

一、乙方需將個人合法財產(chǎn)打入帳號，并授權甲方全權處置、管理財產(chǎn)；

二、乙方有權了解其信托財產(chǎn)的管理運用、處分及收支情況，并有權要求甲方作出說明；

三、按規(guī)定獲取收益的權利。

具體操作：

一、甲方的操作品種為證券相關金融產(chǎn)品，甲方有權在深滬兩交易所任意選擇投資品種，以一年為一個操作周期。

二、證券公司的選擇：甲乙雙方一方選擇證券公司所在城市，另一方選擇具體證券公司，乙方具有優(yōu)先選擇權。

三、為保障雙方權利，將于證券公司做如下協(xié)議：

乙方賬戶的操作人是甲方，關閉乙方賬戶的一切形式的對外轉帳功能(即一個操作周期內(nèi)鎖定資金)，資金的取出需要甲乙雙方同時簽字(達到平倉標準除外)。

四、資金來源：乙方打入賬戶：萬現(xiàn)金，甲方預付保底收益5%，并打入10%的波動風險金(既將5w*15%=7500)。甲方時刻保持賬戶的總資金在5.25萬以上，否則乙方有權利單獨終止協(xié)議，整個賬戶所得都歸乙方。甲方擁有追加波動風險金的權利。

五、收益分配：

1，賬戶總額5.25w，乙方可強行平倉，所得歸乙方所有；

5，以上現(xiàn)金皆以人民幣為計量標準。

六、風險揭示：雖然條款的是從減少乙方投資風險的角度的設計的，但乙方仍然存在下列風險：

1，條件符合平倉條件，而沒有對手盤的情景。以及網(wǎng)上交易技術、電力、通訊等風險；

2，從事其他投資可能獲得更大收益的機會風險。

七、違約責任及糾紛處理：依據(jù)本信托合同規(guī)定管理資金所產(chǎn)生的風險，由信托財產(chǎn)承擔，即由委托人交付的資金以及由受托人對該資金運用后形成的財產(chǎn)承擔；受托人違背信托合同、處理信托事務不當使信托資金受到損失，由受托人賠償。

應急管理個人心得體會和感想篇十七

甲方(受托方)：

住址：

乙方(委托方)：

住址：

為使乙方的個人財產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)保值、增值，特在平等協(xié)商的基礎上甲乙雙方訂立如下信托協(xié)議：

甲方權利和義務：

一、甲方管理信托財產(chǎn)，必須恪盡職守，履行誠實、信用、謹慎、有效管理的義務；

二、向乙方提供相關計劃、思路及賬戶明細；

三、根據(jù)實際收益提取管理費用的權利，甲方以投入資金負有限責任。

乙方權利和義務：

一、乙方需將個人合法財產(chǎn)打入帳號，并授權甲方全權處置、管理財產(chǎn)；

二、乙方有權了解其信托財產(chǎn)的管理運用、處分及收支情況，并有權要求甲方作出說明；

三、按規(guī)定獲取收益的權利。

具體操作：

一、甲方的操作品種為證券相關金融產(chǎn)品，甲方有權在深滬兩交易所任意選擇投資品種，以一年為一個操作周期。

二、證券公司的選擇：甲乙雙方一方選擇證券公司所在城市，另一方選擇具體證券公司，乙方具有優(yōu)先選擇權。

三、為保障雙方權利，將于證券公司做如下協(xié)議：

乙方賬戶的操作人是甲方，關閉乙方賬戶的一切形式的對外轉帳功能(即一個操作周期內(nèi)鎖定資金)，資金的取出需要甲乙雙方同時簽字(達到平倉標準除外)。

四、資金來源：乙方打入賬戶：萬現(xiàn)金，甲方預付保底收益5%，并打入10%的波動風險金(既將5w*15%=7500)。甲方時刻保持賬戶的總資金在5.25萬以上，否則乙方有權利單獨終止協(xié)議，整個賬戶所得都歸乙方。甲方擁有追加波動風險金的權利。

五、收益分配：

1，賬戶總額5.25w，乙方可強行平倉，所得歸乙方所有；

5，以上現(xiàn)金皆以人民幣為計量標準。

六、風險揭示：雖然條款的是從減少乙方投資風險的角度的設計的，但乙方仍然存在下列風險：

1，條件符合平倉條件，而沒有對手盤的情景。以及網(wǎng)上交易技術、電力、通訊等風險；

2，從事其他投資可能獲得更大收益的機會風險。

七、違約責任及糾紛處理：依據(jù)本信托合同規(guī)定管理資金所產(chǎn)生的風險，由信托財產(chǎn)承擔，即由委托人交付的資金以及由受托人對該資金運用后形成的財產(chǎn)承擔；受托人違背信托合同、處理信托事務不當使信托資金受到損失，由受托人賠償。

應急管理個人心得體會和感想篇十八

民警是社會穩(wěn)定的守護者，也是應急管理的重要一環(huán)。在執(zhí)勤過程中，民警們時刻都可能面臨各種危險和突發(fā)情況，因此，要做好應急管理工作，不僅需要有豐富的知識和技能，更需要有冷靜、果斷、有效的應對能力。以下是我個人從實踐中總結的一些應急管理心得體會。

首先，要具備快速反應和應變能力。在應急管理中，時間是最寶貴的資源。作為民警，我們在面對突發(fā)事件時，必須能夠快速反應和應變，及時采取有效措施，盡量減少損失。例如，在處理交通事故過程中，我們應該立即聯(lián)系120急救車，救護傷員，保護現(xiàn)場并及時疏導交通，防止二次事故的發(fā)生。只有快速反應并且有條不紊地組織行動，我們才能更好地保護自己和群眾的安全。

其次，要注重團隊合作和信息共享。在應急管理過程中，團隊合作是至關重要的，沒有團隊的配合，單憑個人是難以事半功倍的。因此，我們民警要積極參與應急演練，與其他部門建立聯(lián)系，熟悉各種應急預案并掌握相關技能，以便在緊急情況下能夠第一時間提供幫助和支持。同時，信息共享也是必不可少的一環(huán)，通過及時傳遞關鍵信息，可以避免重復勞動和錯失最佳時機。只有在團隊合作和信息共享的基礎上，我們才能提高應急管理工作效能。

第三，要加強自我保護和技能培訓。作為民警，我們在工作中常常面對危險和高壓力的情況，因此，加強自我保護意識非常重要。我們要始終保持警惕，注意安全隱患，并遵守相關規(guī)章制度和操作流程，確保在應急情況下自己的身體和生命都能安全無恙。此外，我們還應不斷提升自己的技能水平，融匯應急處置技術和心理輔導技巧，以增強我們應對突發(fā)事件的能力。

第四，要善于傾聽和溝通。在應急管理中，與群眾的有效溝通是至關重要的。只有了解他們的需求和意見，我們才能更好地幫助他們。因此，我們要善于傾聽，細心聆聽群眾的聲音，及時解答他們的疑惑和訴求，增加他們的獲得感和滿意度。此外，與其他部門的溝通和合作也非常重要，要建立良好的工作關系，互相支持和配合，為群眾提供更好的應急服務。

第五，要做好后續(xù)整改和總結。應急管理工作不僅僅是眼下的事情，更是長期而持續(xù)的過程。因此，我們民警要對每起應急事件進行深入剖析，并總結經(jīng)驗教訓，及時進行后續(xù)整改和完善應急預案。只有不斷總結與改進，我們才能提高應急管理工作的水平，更好地應對各種突發(fā)事件。

總之，民警的應急管理工作是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要民警們具備豐富的經(jīng)驗和高超的技能，更需要冷靜、果斷、有效的應對能力。通過不斷學習和實踐，我們能夠不斷提升自己的綜合素質，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，為人民群眾的生命和財產(chǎn)安全保駕護航。相信在不久的將來，中國警察的應急管理水平一定會更上一層樓。

應急管理個人心得體會和感想篇十九

加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標。

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施。

1、捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4、適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5、努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

6、嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7、強化員工教育培訓工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。

8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。

再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質要求。

其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

應急管理個人心得體會和感想篇二十

作為民警是社會治安的守護者和危機處理的參與者，應急管理是我們工作的重要組成部分。在日常工作中，我深刻意識到應急管理的重要性并有一些個人的心得體會。

第二段：加強應急管理意識

首先，作為一名民警，我們必須強化應急管理意識。在處理突發(fā)事件時，如果沒有及時的預判和快速的反應，就會導致后續(xù)的混亂和無法控制的局面。因此，我們需要時刻保持警覺并預先制定應急處理方案，以便在發(fā)生緊急情況時能夠及時響應和處置。

第三段：提升應急管理能力

其次，不斷提升應急管理能力也是十分重要的。應急處理需要我們在緊張的時間內(nèi)迅速做出正確的決策，并能嫻熟運用各類應急工具和技巧。因此，我們應該通過參加培訓、學習專業(yè)知識，以及與其他警察進行交流和實踐，來不斷提高自己的應急處理能力。

第四段：加強團隊協(xié)作

此外，應急管理中的團隊協(xié)作也是必不可少的。當遇到突發(fā)事件時，沒有一個人可以獨自承擔所有壓力和責任。因此，我們要與同事之間建立良好的溝通和協(xié)作機制，相互支持和配合，共同應對各種緊急情況。通過培養(yǎng)團隊意識和建立良好的工作關系，我們能夠更好地應對危機和挑戰(zhàn)。

第五段：持續(xù)改進應急管理水平

最后，我認為持續(xù)改進應急管理水平是非常重要的。隨著時代的發(fā)展和社會的變化，突發(fā)事件的類型和形式也在不斷演變。作為民警，我們需要時刻關注新的應急管理理念和技術，不斷學習和適應變化，以提高我們的應對能力。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能更好地履行職責，確保社會治安的穩(wěn)定和人民的安全。

總結：

在我作為一名民警的日常工作中，我深刻認識到應急管理的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。加強意識、提升能力、加強團隊合作以及持續(xù)改進是我個人對應急管理的心得體會。只有通過不斷努力和學習，我們才能更好地履行應急管理的職責，為社會的和諧穩(wěn)定做出貢獻。

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