管理會(huì)計(jì)論文（精選18篇）

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管理會(huì)計(jì)論文篇一

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)日益得到積累，為有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加，政府制定了會(huì)計(jì)制度的新要求與標(biāo)準(zhǔn)。新會(huì)計(jì)制度以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為主要目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生較大沖擊。文章主要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，分析出現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，進(jìn)而提出合理化建議與措施，以期我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式得到不斷調(diào)整與創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式。

自全球經(jīng)濟(jì)化以來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熾化階段，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理制度日趨受到關(guān)注?？茖W(xué)、完善財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由于我國(guó)新會(huì)計(jì)制度較其他國(guó)家起步較晚，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在問題亟待解決，為更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的基本國(guó)情，保障企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，及時(shí)調(diào)整新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行[1].

1新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的重要性。

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度相關(guān)政策的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大影響。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)對(duì)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理作出突破性的創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理模式，明確各階層相關(guān)人員的職責(zé)，最大程度保證企業(yè)資金流動(dòng)的透明化。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新符合我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情，有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式降低了企業(yè)資金的流動(dòng)效率，嚴(yán)重阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高在一定程度上增加企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)發(fā)展的必然要求，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式確保了會(huì)計(jì)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，在根本上規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)效益。企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)際情況采取新型的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，有助于企業(yè)對(duì)發(fā)展方向的整體把控，全面推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化管理。為順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整不容小覷[2].

2新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響。

調(diào)查顯示，在新會(huì)計(jì)制度的時(shí)代背景下，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，制定較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)報(bào)告等，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天仍保持企業(yè)生命力。新會(huì)計(jì)制度的頒布，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新方向的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定影響。

首先，新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中，財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益制定財(cái)務(wù)管理模式。隨著我國(guó)新興企業(yè)數(shù)量的不斷增多，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)作出新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)價(jià)值最大化成為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作重心，符合我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際要求[3].

其次，新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會(huì)計(jì)制度將常規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出一定細(xì)化，規(guī)定了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容，確定其在股價(jià)上升條件下的損失情況，進(jìn)而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。新會(huì)計(jì)制度提倡公允價(jià)值的廣泛使用，從側(cè)面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際化進(jìn)程。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中使用公允價(jià)值，無需對(duì)企業(yè)受益及損失進(jìn)行再次確認(rèn)，避免期企業(yè)超分配情況的發(fā)生，縮減了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[4].

最后，新會(huì)計(jì)制度影響傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，新會(huì)計(jì)制度的制定有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式做進(jìn)一步的優(yōu)化。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式具有可操作性強(qiáng)的鮮明特點(diǎn)，在快節(jié)奏的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中有著不可或缺的重要地位。新會(huì)計(jì)制度承接傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)，摒棄其不完善的地方，對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一定科學(xué)指導(dǎo)作用[5].

3新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題。

會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求達(dá)到最大化。由于在我國(guó)高等教育階段缺乏對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的重視，以致較多專業(yè)技能掌握不扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去。財(cái)務(wù)決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最為核心的部分，綜合素養(yǎng)不高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息把控不夠全面，搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)易出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身能力有限，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)提供解決方案，對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量[6].

財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性。

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo)，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會(huì)計(jì)制度的不斷豐富與完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際制度要求作出及時(shí)調(diào)整。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟(jì)效益的增加上，缺乏財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念仍停留在會(huì)計(jì)制度的初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中出現(xiàn)方法過時(shí)的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)[7].

財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化，較多相對(duì)成熟的企業(yè)相繼開設(shè)各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠(yuǎn)，存在一定的文化、地域差異，從根本上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的分散，決定企業(yè)朝著不同的目標(biāo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實(shí)現(xiàn)。由于文化及風(fēng)土人情的差異性，企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念不盡相同，同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會(huì)出現(xiàn)子公司為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象，從側(cè)面增加了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

運(yùn)作機(jī)制不夠完善。

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為順應(yīng)自身發(fā)展要求對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出一定調(diào)整，但財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作機(jī)制仍不夠完善。企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，以新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的全面開展，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由低向高逐層遞進(jìn)，最大程度維護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益，從而全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相對(duì)不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用情況不夠細(xì)化，增加財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的隱患，影響財(cái)務(wù)管理工作的全面開展。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長(zhǎng)，歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，以致相關(guān)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)做手腳。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不健全，不能有效監(jiān)督部門建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對(duì)外招標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生[8].

4完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的措施。

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)整體把控其綜合素質(zhì)，在具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，還應(yīng)有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的高質(zhì)量。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)提供較更多人性化的發(fā)展平臺(tái)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。

企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)小組，及時(shí)更新和改革以往的財(cái)務(wù)核計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，整體提高符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，其在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

全面提升企業(yè)信息化水平。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來，較多的管理模式已離不開信息化平臺(tái)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。

企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的相關(guān)問題。企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員科學(xué)技術(shù)的整體掌握水平，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化實(shí)時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，務(wù)必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時(shí)記錄，制定獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)有據(jù)可查。

最后，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，進(jìn)一步提高其工作效率，為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)全面、存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[9].

建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。

就目前情況來看，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于分散造成的，為有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財(cái)務(wù)管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。在整個(gè)集團(tuán)的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司的人力、物理、財(cái)力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全受總公司調(diào)控，其中的財(cái)務(wù)管理人員由總公司進(jìn)行分配，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式方便企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的管理政策對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，避免資金的無故流失與浪費(fèi)，在一定程度上縮減行政管理成本，同時(shí)總公司可最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，整體調(diào)動(dòng)資金運(yùn)作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)子公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可充分利用總公司專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家，及時(shí)找到問題所在，運(yùn)用合理、有效的方法解決問題?！凹瘷?quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[10].

建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制。

為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制十分必要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度，逐層明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，從根本上杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的客觀要求，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)審核制度，在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平的同時(shí)，為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。

5結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度日趨國(guó)際化，在新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)指導(dǎo)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)入全新階段。財(cái)務(wù)管理模式的重新構(gòu)建，是新會(huì)計(jì)制度的客觀要求。

現(xiàn)階段，我國(guó)新會(huì)計(jì)制度尚不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在一定弊端，企業(yè)務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，使其更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

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管理會(huì)計(jì)論文篇二

第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理，根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于持有國(guó)有資本的各類非金融企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))。金融企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理辦法由財(cái)政部另行制定。

第三條按照國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)管的原則，各級(jí)主管財(cái)政機(jī)關(guān)根據(jù)本級(jí)人民政府賦予的職權(quán)，負(fù)責(zé)企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理;企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，承擔(dān)國(guó)有資本保值增值的責(zé)任。

第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，理順和規(guī)范資本與財(cái)務(wù)管理關(guān)系。

企業(yè)擁有子公司的，要建立母子公司資本與財(cái)務(wù)管理體制，母公司以其出資額為限對(duì)子公司承擔(dān)責(zé)任。

第五條本辦法所稱“國(guó)有資本”，是指國(guó)家對(duì)企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認(rèn)定為國(guó)家所有的其他權(quán)益。

本辦法所稱“主管財(cái)政機(jī)關(guān)”，是指負(fù)責(zé)企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的各級(jí)人民政府財(cái)政部門。其中：中央管理企業(yè)的主管財(cái)政機(jī)關(guān)是指財(cái)政部;地方管理企業(yè)的主管財(cái)政機(jī)關(guān)是指地方同級(jí)財(cái)政部門。

本辦法所稱“母公司”，是指直接持有國(guó)有資本的各類集團(tuán)公司、總公司以及國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)。

本辦法所稱“子公司”，是指由母公司直接投資或者由各級(jí)人民政府劃轉(zhuǎn)母公司直接管理并取得控制權(quán)的企業(yè)。

第二章管理職責(zé)與權(quán)限。

第六條財(cái)政部負(fù)責(zé)制定國(guó)家統(tǒng)一的企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度。各級(jí)主管財(cái)政機(jī)關(guān)的主要職責(zé)如下：

(一)核定企業(yè)國(guó)有資本，監(jiān)管國(guó)有資本變動(dòng)事宜;。

(二)參與企業(yè)制度改革，負(fù)責(zé)國(guó)有股權(quán)管理;。

(三)組織清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)界定，辦理國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記;。

(四)負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處;。

(五)指導(dǎo)財(cái)產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估;。

(六)制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配制度，監(jiān)繳國(guó)有資本收益;。

(七)制定企業(yè)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，組織國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià);。

(八)監(jiān)管國(guó)有資本保值增值情況，防止國(guó)有資產(chǎn)流失;。

(九)指導(dǎo)和督促企業(yè)建立健全內(nèi)部資本與財(cái)務(wù)管理辦法;。

(十)各級(jí)政府授予行使的企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的其他職責(zé)。

第七條母公司的主要職責(zé)如下：

(四)按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn);。

(五)按照國(guó)家政策確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度;。

(六)擬訂母公司增加或減少注冊(cè)資本的方案，依法決定子公司注冊(cè)資本增加或減少事宜;。

(七)擬訂子公司資產(chǎn)重組方案，依法審定子公司以下企業(yè)的資產(chǎn)重組事項(xiàng);。

(八)實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投資、融資事項(xiàng);。

(九)制訂企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理措施，依法審議子公司及其以下企業(yè)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng);。

(十一)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)，落實(shí)國(guó)有資本保值增值的責(zé)任;。

(十三)按照主管財(cái)政機(jī)關(guān)的規(guī)定行使其他有關(guān)企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。

第八條主管財(cái)政機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)的部分管理職能，可以委托給母公司。

母公司可向全資子公司或者通過子公司董事會(huì)向擁有控制權(quán)的子公司委派財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)總監(jiān)。

第九條企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建等涉及國(guó)有資本變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)按以下權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)：

(三)子公司以下企業(yè)國(guó)有資本變動(dòng)的，由母公司審批。

股份有限公司國(guó)有股設(shè)置方案和上市公司國(guó)有股減持的，按照國(guó)務(wù)院和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)，包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建、注冊(cè)資本變動(dòng)、重大投融資、對(duì)外擔(dān)保、工資制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出方案，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核提出意見，報(bào)企業(yè)董事會(huì)審議決定;沒有設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)，由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。對(duì)工資制度、社會(huì)保障、職工安置等涉及職工合法權(quán)益的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定事先聽取職工代表大會(huì)的意見。

企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究、審議國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，必須作出會(huì)議紀(jì)要。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出席或者列席企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)的會(huì)議。

第十一條企業(yè)對(duì)于按規(guī)定需要報(bào)告主管財(cái)政機(jī)關(guān)的國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理重大事項(xiàng)，以書面形式報(bào)送，并附送相關(guān)資料。

第三章國(guó)有資本投入的管理。

第十二條企業(yè)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資時(shí)，所持有的國(guó)有資本按照經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核的結(jié)果調(diào)整;發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，企業(yè)持有的國(guó)有資本按照實(shí)際交易價(jià)格調(diào)整。

第十三條國(guó)家對(duì)企業(yè)注冊(cè)的國(guó)有資本實(shí)行保全原則。

企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)注冊(cè)的國(guó)有資本除依法轉(zhuǎn)讓以外，不得抽回，并且以出資額為限承擔(dān)責(zé)任。持續(xù)經(jīng)營(yíng)的子公司發(fā)生資不抵債情形時(shí)，母公司對(duì)其未確認(rèn)的股權(quán)投資損失，不能沖減所持有的國(guó)有資本;如需注入資本的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司章程執(zhí)行。

第十四條企業(yè)擬定以盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有獨(dú)資公司由企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)決定，并報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案;股份有限公司和有限責(zé)任公司由董事會(huì)決定，并經(jīng)股東大會(huì)或者股東會(huì)審議通過。

國(guó)有企業(yè)和國(guó)有獨(dú)資公司未按規(guī)定轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的，主管財(cái)政機(jī)關(guān)也可根據(jù)其資本積累情況，直接作出以盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的決定。

第十五條國(guó)有資本在不同企業(yè)法人單位之間的轉(zhuǎn)移，實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓，國(guó)家另有規(guī)定的除外。

第十六條企業(yè)必須按規(guī)定辦理國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證(表)是國(guó)有資本的出資證明，也是企業(yè)持有并經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本的法律憑證。

第四章國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)的管理。

第十七條企業(yè)對(duì)年度內(nèi)的資本營(yíng)運(yùn)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

母公司編制執(zhí)行的年度財(cái)務(wù)預(yù)算以及預(yù)算調(diào)整方案，應(yīng)當(dāng)報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。

第十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)人工、材料、物料的消耗定額，編制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用預(yù)算，健全各項(xiàng)原始記錄及相關(guān)的稽核制度，建立有效的內(nèi)部控制制度。

企業(yè)大宗原輔材料或商品物資的采購(gòu)、固定資產(chǎn)的購(gòu)建和工程建設(shè)一般應(yīng)當(dāng)按照公開、公正、公平的原則，采取招標(biāo)方式進(jìn)行。

第十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工資政策。在工資總額增長(zhǎng)幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、職工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度不超過本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的前提下，企業(yè)可以自主確定內(nèi)部工資分配辦法。

企業(yè)高級(jí)管理人員經(jīng)批準(zhǔn)可以實(shí)行年薪制、股票期權(quán)等分配制度。

第二十條企業(yè)借款必須堅(jiān)持適度籌措的原則，注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

母公司應(yīng)當(dāng)建立以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，明確資金調(diào)度的權(quán)限和程序，控制負(fù)債規(guī)模并改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金成本。

第二十一條企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保，應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的規(guī)定，充分考慮被擔(dān)保單位的資信和償債能力，并按照企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定的程序、權(quán)限審議決定。

對(duì)企業(yè)向外提供的各種類型的擔(dān)保，財(cái)務(wù)部門要設(shè)置備查簿逐筆登記，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

第二十二條企業(yè)對(duì)外投資必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好可行性研究，納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并明確投資項(xiàng)目決策者和實(shí)施者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

企業(yè)投入中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，必須在中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后30日內(nèi)，到主管財(cái)政機(jī)關(guān)辦理中方財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移申報(bào)手續(xù)。涉及國(guó)有劃撥土地使用權(quán)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

管理會(huì)計(jì)論文篇三

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程下，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，管理會(huì)計(jì)從管理角度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。本文分析如何利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析探討，為管理會(huì)計(jì)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變；研究。

為更好地研究管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，筆者將分別從：管理會(huì)計(jì)概述、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，兩個(gè)方面來闡述，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，如：經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略，將其融合在一起對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能更好地為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)實(shí)施目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，其操作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)階段以及未來的資金運(yùn)動(dòng)。經(jīng)筆者研究，管理會(huì)計(jì)于上世紀(jì)80年代就在全球開始實(shí)施，并發(fā)揮出一定效果，然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未得到真正推廣，普及性不高。管理會(huì)計(jì)主要職能包括：核算、分析、預(yù)算與考核。核算職能作為管理會(huì)計(jì)主要職能，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)科目實(shí)施合理分類。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不同，管理會(huì)計(jì)無需根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，在核算方面具有一定靈活性，將其應(yīng)用在企業(yè)管理中能起到一定作用。分析職能作為管理會(huì)計(jì)的職能之一，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)深入分析，一方面能對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售利潤(rùn)率進(jìn)行分析，另一方面還能從產(chǎn)品、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算與考核職能發(fā)揮一定作用，從企業(yè)歷史數(shù)據(jù)來選擇合適的預(yù)算方法，對(duì)各方權(quán)責(zé)一一明確。在預(yù)算執(zhí)行方面，應(yīng)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，對(duì)預(yù)算指標(biāo)加以修正，并對(duì)下一期工作目標(biāo)合理調(diào)整，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，另外，考核工作的實(shí)施應(yīng)從預(yù)算實(shí)際情況來決定，對(duì)人員預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，引導(dǎo)未來工作。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展能發(fā)揮一定作用，能為企業(yè)提供更多有效信息，參與企業(yè)決策，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)水平，筆者將從以下方面來闡述。1.提供有效信息。不論是哪種企業(yè)，在管理工作中均需要大量信息資源，即包括：成本、經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)也包括非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)獲取信息的重要途徑，采取多種方法收集更多財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，通過加工提煉出有效信息，供企業(yè)管理者參考和采納。2.參與企業(yè)決策。企業(yè)管理最終核心是有效決策，首先，企業(yè)部門應(yīng)形成監(jiān)督意識(shí)，通過監(jiān)督來對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行改善；其次，企業(yè)部門應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到提升，消除暗箱操作，充分降低外界因素對(duì)監(jiān)督管理造成的不良影響；最后，企業(yè)通過懲處措施的的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良行為，并實(shí)施相應(yīng)處理，提高工作人員責(zé)任心。3.提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，人才的作用不可忽視，這也是會(huì)計(jì)體制改革是否成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)部門為提升管理效率，應(yīng)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。就現(xiàn)階段來看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平參差不齊，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)形成一定障礙。據(jù)此企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)力度，促進(jìn)其管理會(huì)計(jì)的提升，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度加以完善，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，通過培養(yǎng)體系的建立，建立一支高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。4.對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系加以完善。資金作為企業(yè)發(fā)展的源泉，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中充分體現(xiàn)了貨幣的核心作用，與此同時(shí)，貨幣也是危險(xiǎn)的資源，其是否安全運(yùn)行直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低，據(jù)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不斷完善方能確保資金活動(dòng)的`有效實(shí)施，提高資金應(yīng)用安全性，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值。

就現(xiàn)階段來看，企業(yè)正面臨著一場(chǎng)變革，在信息技術(shù)發(fā)展下，“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”正逐漸形成，構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)境。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)傳統(tǒng)管理理念已不適宜當(dāng)代社會(huì)，也不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，據(jù)此對(duì)傳統(tǒng)管理模式加以創(chuàng)新顯得十分重要?；诮鹑诨厔?shì)下，企業(yè)組織管理環(huán)境受諸多因素影響充滿不確定性。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變還應(yīng)從以下方面來實(shí)施。1.健全財(cái)務(wù)管理制度。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合于一體。就目前來看，部分企業(yè)已有了相對(duì)完善的會(huì)計(jì)制度，對(duì)外信息披露也有了科學(xué)管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員自身職能及權(quán)限做出了明確規(guī)定，為企業(yè)管理者提供了準(zhǔn)確信息，為企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度的完善，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接，加快了二者的融合速度。2.樹立良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)是指管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，科學(xué)運(yùn)用信息化手段、財(cái)務(wù)管理理念，針對(duì)市場(chǎng)中有可能出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不利的情況進(jìn)行合理預(yù)防。為優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)人員必須樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過培訓(xùn)活動(dòng)等方式，重視在日常運(yùn)營(yíng)過程中培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.提高信息化建設(shè)水平。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，信息化建設(shè)在我國(guó)各領(lǐng)域均發(fā)揮出一定效果。大數(shù)據(jù)水平的提升，使傳統(tǒng)管理理念有效創(chuàng)新，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立了符合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，其中包括平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等，打破了“信息孤島”現(xiàn)象，為企業(yè)決策提供更多幫助。4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，通過教育培訓(xùn)來提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，更好地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理現(xiàn)狀，獲取更多管理知識(shí)，掌握更多管理技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作能力提升，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)更多專業(yè)人才，打造一支精英隊(duì)伍。5.做好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建設(shè)。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變主要基礎(chǔ)在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算流程的有效優(yōu)化，使財(cái)務(wù)核算成本充分降低，據(jù)此，企業(yè)部門可利用管理系統(tǒng)來實(shí)施數(shù)據(jù)收集工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程加以規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員繁重的工作得到緩解，更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。6.建立有效的信息交流系統(tǒng)。對(duì)于所有的企業(yè)來說，會(huì)計(jì)的信息是其經(jīng)營(yíng)和管理的總體性的反映，從中能夠找出企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理過程中存在的問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)的找出有針對(duì)性的措施，更好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)于零售企業(yè)的制度頒布、市場(chǎng)決策也具有直接的影響，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，保證會(huì)計(jì)信息的完整、真實(shí)以及及時(shí)性。因此，要建立有效地信息交流和反饋系統(tǒng)，保證搜集到的市場(chǎng)信息和用戶的反饋能夠及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的傳達(dá)到?jīng)Q策和管理層，這樣管理層能夠根據(jù)這些信息來適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證運(yùn)行的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)。

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，為合理創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重視程度，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、員工個(gè)人素質(zhì)等多方面的因素，樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建設(shè)，幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[2]郭媛媛。論有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的策略[j]。會(huì)計(jì)師，2016,(23):5-6.

目前，各行各業(yè)對(duì)企業(yè)能力建設(shè)的增強(qiáng)和行為主體能力的加強(qiáng)達(dá)成基本一致的認(rèn)識(shí)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的能力構(gòu)建逐漸被關(guān)注并提上日程，另一方面，出臺(tái)的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力的一系列政策，從增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)方面建構(gòu)國(guó)企管理會(huì)計(jì)能力，但是在組織方面尤其是實(shí)施管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的企業(yè)方面并沒有加以研究和探索，更甚的是，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力沒有完整系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。1.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的內(nèi)涵能力是個(gè)人進(jìn)行自主活動(dòng)成功與否的重要原因，是個(gè)人在完成某種任務(wù)或目的時(shí)體現(xiàn)出來的素質(zhì)。在能力涵義的基礎(chǔ)之上，管理會(huì)計(jì)能力是聚焦的具體行為，是個(gè)體在行使管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)時(shí)必須具有的基本要素。就國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力來說，主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)行為主體以管理會(huì)計(jì)有關(guān)工作權(quán)責(zé)為依據(jù)，選擇科學(xué)合理的方案，以達(dá)成國(guó)有企業(yè)制定的計(jì)劃。2.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的形式《全球管理會(huì)計(jì)原則》提出了“通過溝通提供有影響力的建議，提供相關(guān)性的信息，分析對(duì)價(jià)值的影響，履行受托責(zé)任、建立相互信任”四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則。在這準(zhǔn)則基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際狀況，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力可以總結(jié)為以下四類：第一，價(jià)值創(chuàng)造能力。當(dāng)前階段以及以后長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)有企業(yè)都將遭遇混合所有制改革、國(guó)有資本改革等全面深化改革措施和“走出去”戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，盡可能避免國(guó)有資產(chǎn)主觀和客觀上的損失，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和保值成為重中之重。進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的行為主體在從事國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造和保值增值的過程中，應(yīng)該利用自身已經(jīng)擁有的國(guó)有企業(yè)信息資源的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)價(jià)值。第二，相關(guān)信息提供能力。無論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)外市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在這種條件下，信息的收集和利用有著戰(zhàn)略性意義，決定著企業(yè)決策的合理性。管理會(huì)計(jì)以為國(guó)有企業(yè)提供發(fā)展的有關(guān)消息，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃及提供有關(guān)服務(wù)使得管理會(huì)計(jì)能力得以實(shí)現(xiàn)。因此，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的行為主體應(yīng)該通過做決策的人可以收集、信賴以及理解的方法，為其提供有關(guān)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來預(yù)測(cè)的信息以及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。第三，風(fēng)險(xiǎn)管控能力。風(fēng)險(xiǎn)是使得國(guó)有企業(yè)遠(yuǎn)離當(dāng)前的正常經(jīng)營(yíng)而遇到可能使國(guó)有企業(yè)價(jià)值縮水，國(guó)企經(jīng)營(yíng)渠道減少，毀壞國(guó)有企業(yè)發(fā)展成果的不安全因素。從事管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作人員旨在揭開以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)隱患的面紗，通過采取針對(duì)性措施包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，和審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等方式方法來規(guī)范操作步驟，從而把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。第四，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。相較于過去，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)發(fā)生企業(yè)信息鏈從企業(yè)經(jīng)營(yíng)尾端轉(zhuǎn)變到滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，與企業(yè)業(yè)務(wù)體系相融合。在此基礎(chǔ)上，與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的從業(yè)人員需要能夠與企業(yè)各主體進(jìn)行有洞察有影響的交流溝通。基于管理會(huì)計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，傳遞有關(guān)信息時(shí)以其便于理解的方式，力求對(duì)象能夠理解。

1、觀念認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)存在錯(cuò)誤認(rèn)知，主要有以下幾種狀況：首先，管理會(huì)計(jì)主要作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員傳送信息，屬于企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，而不是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)加以指導(dǎo)和指示。但在另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要功能是傳送信息到外部信息使用者；其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是零和博弈的關(guān)系，壓制對(duì)方的發(fā)展才能壯大自身。兩位管理會(huì)計(jì)大師約翰遜和卡普蘭指出，當(dāng)今對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析和改善是以讓管理會(huì)計(jì)能科學(xué)有效服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力為目標(biāo)，而不是增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異。最后，成本管理師管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)制度等，涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷、人財(cái)物、技術(shù)、市場(chǎng)等所有方面引起的關(guān)注度不夠。2.理論指導(dǎo)上的偏差從國(guó)內(nèi)外近年來發(fā)布的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)文件來看，管理會(huì)計(jì)能力僅僅認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)人員的能力。由此推斷，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)能力形成的整體認(rèn)識(shí)水平肯定存在極大誤差。事實(shí)上管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)工程建設(shè)的性質(zhì)，每一步計(jì)劃的開展都需要目的和計(jì)劃支持，因而管理會(huì)計(jì)組織管理能力最先體現(xiàn)，而后是展現(xiàn)個(gè)人組織管理能力。3.實(shí)踐路徑上的偏向現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩個(gè)并駕齊驅(qū)的板塊內(nèi)容分別是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是以往，在實(shí)際應(yīng)用中更偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，出現(xiàn)了以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為核心的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)，使得了管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)邊緣化的狀況。但伴隨會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展和完備，管理會(huì)計(jì)在各個(gè)國(guó)家得到改善和提高，許多企業(yè)也逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但存在不足的是尚未建立體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)能力的基礎(chǔ)設(shè)備和條件。

當(dāng)今，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展正處于上升轉(zhuǎn)變的重要時(shí)刻，各種因素包括內(nèi)部因素和外部環(huán)境都可能對(duì)其產(chǎn)生重大影響，所以在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)能力，必須總結(jié)并借鑒歷史已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)急，并在此基礎(chǔ)上，形成真正具有我國(guó)企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

管理會(huì)計(jì)論文篇四

摘要:管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法,它以企業(yè)為主體、主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員充分有效地利用企業(yè)資源服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),不僅加工歷史信息,而且要加工未來信息。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,迫使企業(yè)以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光謀求發(fā)展,管理會(huì)計(jì)以其精確、科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。

定量分析法亦稱“數(shù)量分析法”。是運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、概率論和微積分等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)等各種現(xiàn)代化計(jì)算工具對(duì)與預(yù)測(cè)目標(biāo)有關(guān)的歷史數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)的加工處理,并建立預(yù)測(cè)分析的數(shù)學(xué)模型,揭示影響預(yù)測(cè)目標(biāo)各有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系,根據(jù)求解數(shù)學(xué)模型得到的結(jié)果,進(jìn)一步分析考慮相關(guān)的非定量因素并作出預(yù)測(cè)結(jié)論的專門方法。

屬于預(yù)測(cè)分析的一種基本方法。這類方法主要適用于預(yù)測(cè)具備較完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)管理,更注重用高等數(shù)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法來“武裝”自己,朝著定量化的方向發(fā)展。用其精確性、科學(xué)性來決策消除某些直覺性和隨意性。

管理會(huì)計(jì)論文篇五

隨著社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速提高，社會(huì)上近幾年對(duì)加工制造業(yè)等技能型人才需求的快速增加，中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)相對(duì)較好，再加上近幾年國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的扶持，中職學(xué)校招生規(guī)模相對(duì)擴(kuò)大，而關(guān)于中職學(xué)校教學(xué)管理中存在的諸多問題也日漸凸顯。在此我結(jié)合多年的教學(xué)干事的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下現(xiàn)行的中職學(xué)校教育管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略。

一、中等職業(yè)學(xué)校教育管理現(xiàn)狀及其原因。

1、中等職業(yè)學(xué)校教育管理現(xiàn)狀。

（1）教育環(huán)境復(fù)雜性。

由于受到多方面原因的影響，社會(huì)對(duì)中職教育的重視度不高，認(rèn)為，中職教育不能培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平人才，中職教師的教學(xué)積極性不高、學(xué)生參與學(xué)習(xí)的能動(dòng)性不強(qiáng)。此外，一般的中職學(xué)校教育管理理念滯后，難以滿足中職教育管理需求，同時(shí)中職院校綜合管理層次多、復(fù)雜性較高。

（2）學(xué)生文化素質(zhì)普遍偏低，自主學(xué)習(xí)能力不足。

實(shí)際上，大對(duì)數(shù)的中職學(xué)生年齡偏小、綜合素質(zhì)偏低，他們的起點(diǎn)較低，學(xué)習(xí)成績(jī)欠佳，整體文化素質(zhì)不高，而且對(duì)待學(xué)習(xí)的積極性也不高，不具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度與習(xí)慣，給中職教育各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；另外，中職學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力不足，需要在教師的督促下進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（3）學(xué)生個(gè)性發(fā)展缺陷，心理問題突出。

所謂個(gè)性，就是指一個(gè)人具有的特定的、穩(wěn)定的，有一定傾向性的心理特征的總和，能夠全面、準(zhǔn)確揭示出一個(gè)人的整體精神面貌。與高職教育不同的是，中職教育是以培養(yǎng)技能型人才為中心，受社會(huì)環(huán)境的影響，大部分的中職學(xué)生會(huì)對(duì)上中職學(xué)校感到自卑，對(duì)自身的未來充滿迷茫，久而久之便使得這部分中職學(xué)生個(gè)人發(fā)展形成重大缺陷，心理問題逐漸加重，此時(shí)若班主任與家長(zhǎng)不能及時(shí)合理有效地引導(dǎo)學(xué)生，解決學(xué)生心理問題，極易引發(fā)學(xué)生非理性行為。

2、造成中等職業(yè)學(xué)校教育管理問題的原因。

（1）對(duì)學(xué)生的關(guān)心力度不夠。

事實(shí)上，許多中職學(xué)校開展教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)對(duì)學(xué)生的了解不夠，未及時(shí)的與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流，使得學(xué)生對(duì)教育管理者產(chǎn)生畏懼感。長(zhǎng)此以往，學(xué)生會(huì)容易出現(xiàn)心理問題，難以得到及時(shí)幫助解決，這樣既會(huì)影響學(xué)習(xí)效率與質(zhì)量，又不利于學(xué)生健康成長(zhǎng)與發(fā)展。

（2）缺乏完善的教育管理體系與教育管理體制。

一方面，缺乏完善的教育管理體系。多數(shù)中職教育管理者責(zé)任意識(shí)薄弱，不能正視學(xué)生遇到的各類問題，始終認(rèn)為，中職學(xué)生諸多不良行為是由學(xué)生自身造成的，與教育管理者無關(guān)，因此對(duì)中職學(xué)生的各項(xiàng)不良行為持不關(guān)心態(tài)度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，諸多中職教育管理者以薪資決定付出，究其原因在于中職院校缺乏完善的教育管理體系，未明確中職教育管理者的責(zé)任權(quán)限，致使中職院校管理者積極性不高，責(zé)任感不強(qiáng)。另一方面，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的教育管理體制。中職院校同時(shí)受生源質(zhì)量、師資構(gòu)成及發(fā)展環(huán)境等多方面原因的影響，在管理方面缺乏系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)范，較大程度上影響到實(shí)用型人才與技能型人才的培養(yǎng)。

（3）教育管理方法不規(guī)范。

教育管理方法好壞直接關(guān)系到中職教育管理水平高低。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中職院校內(nèi)，若學(xué)生發(fā)生問題，諸多中職教育管理者并未深入挖掘造成問題的原因，而是一味斥責(zé)學(xué)生，如此不僅不能幫助學(xué)生解決問題，還會(huì)讓學(xué)生產(chǎn)生逆反心理，不服從教育與管理，從而進(jìn)一步加大了中職院校教育管理難度。

二、推進(jìn)中等職業(yè)學(xué)校教育管理改革的重要舉措。

1、轉(zhuǎn)變教育方式，大力推行關(guān)愛教育模式。

受社會(huì)環(huán)境的影響，一些中職教師認(rèn)為，中職學(xué)生文化基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)態(tài)度差、思想素質(zhì)差及學(xué)習(xí)興趣低，容易產(chǎn)生“孺子不可教，朽木不可雕”的錯(cuò)誤教育觀念，在對(duì)學(xué)生的教育管理方面實(shí)行“看管式”、“放羊式”模式。實(shí)際上，中職教師的上述做法既會(huì)影響到自身教育教學(xué)水平，又不利于學(xué)生發(fā)展。為此，要求中職教師放棄以往錯(cuò)誤教育觀念，轉(zhuǎn)變教育方式，結(jié)合教育對(duì)象有針對(duì)性地進(jìn)行教育管理，大力推行關(guān)愛教育模式，依托多種有效手段準(zhǔn)確、全面了解學(xué)生，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通、交流，客觀公正評(píng)價(jià)學(xué)生，合理調(diào)整對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)角度與標(biāo)準(zhǔn)要求，重新喚起中職學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的信心與興趣。此外中職教師還應(yīng)依托關(guān)愛教育模式幫助中職學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)中職學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)的積極性。

2、充分發(fā)揮中職教育管理中學(xué)生“三自管理”的效能。

“三自管理”指的是自我教育、自我管理、自我服務(wù)。受年齡、社會(huì)環(huán)境等因素的影響，中職學(xué)生自我意識(shí)較強(qiáng)、自我表現(xiàn)積極性較高，為此學(xué)校要多組建學(xué)生社團(tuán)，讓學(xué)生有事可做，有事可管，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，所以推進(jìn)中職教育管理改革關(guān)鍵要充分發(fā)揮中職教育管理中學(xué)生“三自管理”的效能。

3、健全教育教學(xué)管理制度，形成彈性管理。

教育教學(xué)管理制度實(shí)質(zhì)上為一種穩(wěn)定、規(guī)范的特有教育資源，該制度為中職院校培養(yǎng)實(shí)用型人才與技能型人才提供了有力依據(jù)。實(shí)際上，創(chuàng)新教育教學(xué)管理關(guān)鍵在于健全教育教學(xué)管理制度，推動(dòng)管理者本位向?qū)W生本位轉(zhuǎn)變。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)中職院校教學(xué)課程被設(shè)置為四大類，包括必修公共課、必修專業(yè)課、選修限定課及選修任意課，已構(gòu)建起健全的選修制度，推行富有彈性的職教培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)了筆試、口試及實(shí)際操作三者有效結(jié)合，同時(shí)中職教師在教育教學(xué)過程中還引入“一體化教學(xué)”、“過程考核”、“任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)”等一系列教育教學(xué)方案，建立起完善的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。實(shí)踐表明，健全的教育教學(xué)管理制度既能充分發(fā)揮中職教師對(duì)學(xué)生的主導(dǎo)作用，又給學(xué)生提供了廣闊的發(fā)展空間。

4、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，推行現(xiàn)代學(xué)徒制。

現(xiàn)代學(xué)徒制是指通過學(xué)校、企業(yè)的深度合作與教師、師傅的聯(lián)合傳授，對(duì)學(xué)生以技能培養(yǎng)為主的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式。它也是一種教育世界與工作世界相融合的人才培養(yǎng)模式，其“工作現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”和“做學(xué)教產(chǎn)一體”的特點(diǎn)為學(xué)徒的技能養(yǎng)成和上崗就業(yè)提供了重要保障。我們現(xiàn)在所倡導(dǎo)追求的三維教學(xué)目標(biāo)，“知識(shí)與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀學(xué)習(xí)的統(tǒng)一”，在學(xué)徒制教學(xué)中得到了充分演繹。而現(xiàn)代職業(yè)教育卻在某種程度上存在著“理論化”、“學(xué)問化”傾向，它將教學(xué)內(nèi)容（知識(shí)）從其運(yùn)用情境中抽象出來，這與技術(shù)教育的特質(zhì)并不相符。因此，當(dāng)下職業(yè)教育改革很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，即是對(duì)課程進(jìn)行整合構(gòu)建?，F(xiàn)代學(xué)徒制改革應(yīng)通過構(gòu)建一體化的教學(xué)情境，幫助學(xué)生形成整體的知識(shí)建構(gòu)，促進(jìn)形成職業(yè)能力整體培養(yǎng)體系。應(yīng)當(dāng)說，我國(guó)現(xiàn)代職業(yè)教育改革缺少的不是理念――諸如“工作過程系統(tǒng)化課程開發(fā)”、“理實(shí)一體化教學(xué)”等等――關(guān)鍵是怎么改、怎么做，以及怎樣落實(shí)到學(xué)校的教育教學(xué)實(shí)際?，F(xiàn)代學(xué)徒制探索或?qū)⑼ㄟ^打通教育世界與工作世界的壁壘從而抵及課程改革的核心。

總之，中職學(xué)生的教育管理工作的確屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今技能型人才缺乏的時(shí)代，學(xué)校的教育管理模式要日臻完善，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)技能人才需求的不斷變化。同時(shí)在工作中還得注重堅(jiān)持解放思想，不斷探索，知難而上。要設(shè)法讓各部門、各環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、有機(jī)地結(jié)合起來，共同推進(jìn)教育管理水平不斷向前發(fā)展，更好更多的為社會(huì)培養(yǎng)需要的合格人才。

管理會(huì)計(jì)論文篇六

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄和回顧，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)重在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析以對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以加強(qiáng)管理水平和企業(yè)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

(二)研究背景。

我國(guó)大部分企業(yè)目前仍然看中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會(huì)計(jì)人才中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的比例遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)的人才，這證明了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充分。中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的公司占，沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門的公司占。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，48%的企業(yè)都將其包含在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。

(一)為管理和決策提供信息。

管理會(huì)計(jì)人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的分析方法，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測(cè)和決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)重視管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才可以確定正確的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及預(yù)測(cè)方法，減少預(yù)測(cè)過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

(二)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，合理地對(duì)銷售、成本、利潤(rùn)作出預(yù)測(cè)，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計(jì)算成本，依據(jù)決策對(duì)企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

(三)提高管理水平。

管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中更懂得如何使用會(huì)計(jì)信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運(yùn)用一系列的數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究使得預(yù)測(cè)和決策更加合理可靠。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員逐步擺脫“賬房先生”，進(jìn)入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營(yíng)決策，管理會(huì)計(jì)人員掌握更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達(dá)到最佳化從而提高管理水平。

(四)加速企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息時(shí)會(huì)更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)人才在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

(一)管理會(huì)計(jì)人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色。

中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高是非常重要的。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的需要量和發(fā)展。

(二)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分，會(huì)計(jì)人才對(duì)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和會(huì)計(jì)建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國(guó)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才，我國(guó)各大高校也要重視管理會(huì)計(jì)的課程，使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的大量需求，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，管理會(huì)計(jì)人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會(huì)計(jì)人員能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，做出合理的預(yù)測(cè)和決策，從而控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

國(guó)家和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視和需求將不斷加大，管理會(huì)計(jì)人才將在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，挖掘其在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮它強(qiáng)大的作用，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文篇七

在上世紀(jì)七十年代，我國(guó)便努力引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論和知識(shí)。雖有進(jìn)步，但差距較大，現(xiàn)今的管理會(huì)計(jì)也僅在少數(shù)地區(qū)的少數(shù)企業(yè)得到了極少實(shí)踐，與真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系尚有很大的差距。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中去，不但符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，還符合我國(guó)發(fā)展需要。

管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在較大的差別，其中最主要的便是其職能更加的廣泛，在管理中的作用非常重要。其作用主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：一對(duì)過去進(jìn)行分析，主要指的是加工和延伸企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，滿足企業(yè)決策和管理的實(shí)際需要。二是掌控現(xiàn)在，就是嚴(yán)格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓其能夠依據(jù)決策與預(yù)算之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展富有成效的運(yùn)作。三是謀劃未來，就是采取預(yù)測(cè)與決策等形式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)可以進(jìn)行選擇的方案實(shí)施有針對(duì)性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出最優(yōu)化的方案。預(yù)測(cè)內(nèi)容主要包括了銷售、利潤(rùn)、成本以及資金等。預(yù)測(cè)方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問題，將直接對(duì)企業(yè)今后的行動(dòng)方案作出決擇，這直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的不足。

管理會(huì)計(jì)結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)科和管理學(xué)科，將專業(yè)管理的方法、理論以及會(huì)計(jì)知識(shí)融合在了一起。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究比較晚，雖然在實(shí)踐上有了一定的發(fā)展，但是還存在許多缺陷和不足。目前的管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系之間還有很大的差距，從實(shí)際效果來看，還達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。

1、尚未形成完善的理論體系。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論無法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論是在西方國(guó)家中引進(jìn)的，大都是照搬，并沒有形成和我國(guó)現(xiàn)狀相符合的理論體系。改革開放30多年來，一些新的管理會(huì)計(jì)理念不斷沖擊著我們的視野，但在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中卻很少應(yīng)用。即便一些企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，也多流于表面。目前，我國(guó)的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)根本就未啟用管理會(huì)計(jì)，對(duì)一些項(xiàng)目的考察、實(shí)施都是憑借經(jīng)驗(yàn)，沒有科學(xué)的理論依據(jù)，無形中加大了投資風(fēng)險(xiǎn)，抑制了企業(yè)發(fā)展。因此管理會(huì)計(jì)尚未成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

2、會(huì)計(jì)信息沒有得到充分的利用。

企業(yè)的管理部門沒有很好的將管理會(huì)計(jì)衍生的價(jià)值較高的信息利用起來，其在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及資源合理利用方面發(fā)揮的作用非常有限，僅僅是再利用和深加工了財(cái)務(wù)的相關(guān)信息。目前企業(yè)中常用的管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用，雖然在一定程度上控制了變動(dòng)成本費(fèi)用，但同時(shí)也限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3、形成的核算手段不夠高效。

現(xiàn)在，我國(guó)很多中小企業(yè)還采取手工記賬的方式，雖然在有些合資企業(yè)和大型企業(yè)中，電算化軟件已經(jīng)引進(jìn)，但是其作用還局限在事后記賬方面，其在事前預(yù)測(cè)和事中控制過程中發(fā)揮的作用非常有限，甚至沒有發(fā)揮作用?，F(xiàn)在很多企業(yè)使用的電算化軟件，僅僅在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中比較適用，而適用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還處于開發(fā)階段。

4、尚沒有形成對(duì)管理人員的足夠重視。

就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)實(shí)施規(guī)劃和控制，中小企業(yè)幾乎不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。糾其原因：一是大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，缺乏管理會(huì)計(jì)的思維意識(shí)，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)。二是在我國(guó)改革開放后，在特定環(huán)境下多由家族企業(yè)發(fā)展起來的中小企業(yè)，管理人員大多年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新較慢，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記帳，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不認(rèn)知，得不到廣泛的推廣和實(shí)施，這是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面。

5、尚沒有形成健全的管理制度。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)及高度靈敏的法制氛圍。以來，法制建設(shè)得到了空前的認(rèn)知，現(xiàn)在，我國(guó)的法律體系已經(jīng)比較的健全和完善，雖然有些企業(yè)在制度完善、內(nèi)部管理以及激勵(lì)機(jī)制方面采取了很多手段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了一定的發(fā)展，但是企業(yè)會(huì)計(jì)的職能主要集中在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究和使用，其也并沒有從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，這也給管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展造成了很大阻礙。特別是管理會(huì)計(jì)的決策制定需要生產(chǎn)、銷售等部門綜合測(cè)算制定，僅靠財(cái)務(wù)人員是無法獨(dú)立完成的，因此管理制度不健全，就無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

三、在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的主要誘因。

管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)與運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展密不可分，社會(huì)環(huán)境的發(fā)展必然引發(fā)企業(yè)組織形式的變化，連鎖式的導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相應(yīng)變化，最終影響到管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容和方法?，F(xiàn)在，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究時(shí)重點(diǎn)還是對(duì)國(guó)外研究成果進(jìn)行研究，西方的管理會(huì)計(jì)無論是產(chǎn)生還是成長(zhǎng)都有和其相對(duì)應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)立足我國(guó)的國(guó)情，建立在有中國(guó)特色的社會(huì)主義初級(jí)階段的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)之上。

2、從業(yè)者的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求有差距。

管理會(huì)計(jì)的功效只能通過會(huì)計(jì)從業(yè)人員來實(shí)現(xiàn)，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)就成了重要因素。然而，我國(guó)自改革開放以來，特別是社會(huì)的發(fā)展轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心以來，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和財(cái)會(huì)人員的儲(chǔ)備不足成為了一個(gè)短板，企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不夠合理，素質(zhì)參差不齊，這也給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶了了很大的困難。并且，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知不夠，財(cái)會(huì)人員的觀念還比較落后。絕大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還是進(jìn)行事后的記賬，無法將有效信息更好的運(yùn)營(yíng)到企業(yè)決策和管理中去，以往的會(huì)計(jì)思維方式是向后看，管理會(huì)計(jì)則是往前看。所以，財(cái)務(wù)人員首先必須做到的便是學(xué)會(huì)思維切換，否則很容易導(dǎo)致思維混亂的情況出現(xiàn)，選擇問題解決策略時(shí)存在錯(cuò)誤?，F(xiàn)在，我國(guó)還有很多會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)較差，存在會(huì)計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了很大的限制。

3、企業(yè)管理者極需提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是否能夠正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，會(huì)給其推廣和應(yīng)用造成很大影響。若是認(rèn)知沒有到位，會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用便無法考量，即便是會(huì)計(jì)從業(yè)者水平很高，也無法將其作用發(fā)揮出來，所以必須對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確的認(rèn)知。

由于我國(guó)中小企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度較低，需求較弱，這直接導(dǎo)致了我國(guó)現(xiàn)在的相關(guān)軟件開發(fā)比較滯后，這也導(dǎo)致了企業(yè)分析處理和利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息時(shí)，程度比較低下，給管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和推廣造成了很大的困難。并且，現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化高素質(zhì)人才比較少，無法滿足社會(huì)時(shí)代的需要。主要表現(xiàn)在一方面是會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)知識(shí)不系統(tǒng)、更新慢，只能處理日常的會(huì)計(jì)核算，無力提高會(huì)計(jì)管理水平；另一方面則是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)薄弱，只懂得使用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)算機(jī)維護(hù)、開發(fā)和利用卻沒有能力涉及。

1、盡快建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。

建立適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系，是目前的當(dāng)務(wù)之急。目前的管理會(huì)計(jì)理論主要是確立于以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上的，大量西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論難以用于我國(guó)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論研究和體系建設(shè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新，需要與時(shí)俱進(jìn)，需要理論與實(shí)踐的相結(jié)合且操控性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)理論體系并加大培訓(xùn)力度，建立長(zhǎng)效的從業(yè)人員再教育機(jī)制，增強(qiáng)知識(shí)更新的頻率，這也正是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的需求，以方便廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。

2、努力營(yíng)造良好的法制環(huán)境。

良好的秩序是保證事業(yè)健康發(fā)展的保障，良好的秩序需要完善的法制來維護(hù)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上是法律體系中的經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的決策信息，必須在一個(gè)平等、公平、公開的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中得到應(yīng)用，必須加快我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)建設(shè)步伐，進(jìn)一步完善社會(huì)主義法治體系，做到有法可依、有法必依，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)有力的法律環(huán)境，使企業(yè)在良好的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)偏低，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和后續(xù)教育，健全管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制就顯得尤為重要，只有規(guī)范培訓(xùn)和考評(píng)機(jī)制，才能建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，形成良好的社會(huì)氛圍，儲(chǔ)備起高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才庫(kù)以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

4、強(qiáng)化信息處理手段為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提供技術(shù)保障。

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的積累、評(píng)估、分析和匯總，大量的資料收集、整理及處理都需要借助信息化手段才能得以實(shí)現(xiàn)，改變手工記賬的老傳統(tǒng)，推廣管理會(huì)計(jì)電算化，提升計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率是時(shí)代發(fā)展的需求。只有強(qiáng)化信息處理手段才能大大提高資料收集和分析的效率及準(zhǔn)確性。

5、培養(yǎng)高層管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)工作者不但要精通企業(yè)財(cái)會(huì)理論、方法和相關(guān)法規(guī)，而且還要切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)；不但要深入了解本企業(yè)財(cái)務(wù)情況，還要對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)能夠有深入的了解與把握。依據(jù)已經(jīng)搜集到的各類經(jīng)濟(jì)方面的資料，設(shè)置一些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，運(yùn)用相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方式方法對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)或者規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要求從業(yè)者具備更高的知識(shí)層次和更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

不僅要具備數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要有心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)儲(chǔ)備。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，這是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展中面臨的當(dāng)務(wù)之急，必須予以高度重視。

五、結(jié)束語(yǔ)。

總之，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)企業(yè)要想在全球舞臺(tái)中占有一席之地，在加強(qiáng)的自主創(chuàng)新來形成企業(yè)自身的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)就必須在管理上下功夫。只有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功效，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地加以應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將會(huì)以其所具有的專業(yè)化、職業(yè)化以及國(guó)際化等特點(diǎn)被業(yè)內(nèi)所認(rèn)同并運(yùn)用，必定會(huì)發(fā)揮出愈來愈重要的作用。

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一、規(guī)劃先行，強(qiáng)化教育管理信息化校級(jí)整體設(shè)計(jì)

各校應(yīng)制定學(xué)校教育管理信息化中長(zhǎng)期規(guī)劃。深入了解學(xué)校管理信息化環(huán)境實(shí)際情況，開展實(shí)地調(diào)研，從廣大師生實(shí)際需求出發(fā)，按照長(zhǎng)期規(guī)劃逐步實(shí)施、資源整合，適用實(shí)用的建設(shè)目標(biāo)，按照適度超前和以應(yīng)用為導(dǎo)向的原則，積極規(guī)劃學(xué)校管理信息化環(huán)境。

中職學(xué)校管理信息化建設(shè)應(yīng)在國(guó)家、省級(jí)統(tǒng)一部署下，重點(diǎn)圍繞各數(shù)據(jù)子集相關(guān)業(yè)務(wù)，包括學(xué)生管理數(shù)據(jù)子集、招生管理數(shù)據(jù)子集、教職工管理數(shù)據(jù)子集等業(yè)務(wù)開展，以服務(wù)師生為中心、以數(shù)據(jù)為抓手、以科學(xué)機(jī)制為保障，促進(jìn)管理業(yè)務(wù)全面協(xié)同與科學(xué)決策，促進(jìn)管理信息化可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，為避免學(xué)校特色業(yè)務(wù)系統(tǒng)“獨(dú)立為政”，應(yīng)做好應(yīng)用系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)部署上線同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)統(tǒng)一和系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)交換的可能。

二、制度保障，健全管理運(yùn)行機(jī)制

1.建立教育管理信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。組建學(xué)校管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校一把手擔(dān)任小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)教育管理信息化規(guī)劃性、方向性把握。成立專門教育管理信息化機(jī)構(gòu)，委派校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主管，管理信息化機(jī)構(gòu)具體教育管理信息化工作推進(jìn)和落實(shí)。

2.建立穩(wěn)定的人才進(jìn)出機(jī)制。通過設(shè)置專職技術(shù)服務(wù)崗位、外聘人才等形式建立一支業(yè)務(wù)熟練的教育管理信息化隊(duì)伍。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保管理人員整體素質(zhì)跟得上時(shí)代發(fā)展。設(shè)置專職技術(shù)服務(wù)崗位上升渠道，納入信息技術(shù)等學(xué)科的職稱評(píng)聘序列，并制定相應(yīng)的考核評(píng)聘和獎(jiǎng)懲辦法，確保人才進(jìn)得來，留得住。

3.建立多渠道、可持續(xù)的信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。積極申請(qǐng)國(guó)家、省級(jí)配套專項(xiàng)。校級(jí)預(yù)算中設(shè)置教育管理信息化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)通過合作單位投資，對(duì)社會(huì)開展增值服務(wù)等形式，形成了多渠道、健康的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充機(jī)制。

4.建立網(wǎng)絡(luò)安全保障制度。安全是基礎(chǔ)，學(xué)校在建設(shè)教育管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)要時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全這條“高壓線”，高度重視安全工作。學(xué)校管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理。按照國(guó)家及教育部相關(guān)要求，建立健全安全管理制度、技術(shù)防護(hù)制度與安全預(yù)警等制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，配備專職人員進(jìn)行日常檢查，時(shí)刻保持安全高壓態(tài)勢(shì)，并建立常態(tài)化、日常化的安全運(yùn)行機(jī)制。

三、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步促進(jìn)信息化建設(shè)工作

1.夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。校園網(wǎng)絡(luò)應(yīng)配備網(wǎng)絡(luò)帶寬、服務(wù)器、安全網(wǎng)關(guān)、防火墻等基礎(chǔ)設(shè)備，并在現(xiàn)有校園網(wǎng)的基礎(chǔ)上，探索在區(qū)域內(nèi)和學(xué)校之間共享基礎(chǔ)設(shè)施，探索以購(gòu)買服務(wù)的方式解決基礎(chǔ)設(shè)施問題。

2.做好核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，適當(dāng)開發(fā)特色業(yè)務(wù)。中等職業(yè)學(xué)校核心業(yè)務(wù)包括學(xué)生的基礎(chǔ)信息管理、招生等，依靠國(guó)家核心系統(tǒng)建設(shè)；通用業(yè)務(wù)包括學(xué)生的學(xué)業(yè)管理、繳費(fèi)管理等，其信息化管理主要通過地方通用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，以云服務(wù)模式提供給學(xué)校使用。學(xué)校要做好核心業(yè)務(wù)、通用業(yè)務(wù)在校園的對(duì)接，認(rèn)真管好用好這些系統(tǒng)，按照上級(jí)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)回傳數(shù)據(jù)，并可核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和通用業(yè)務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行功能拓展。

四、大力提升隊(duì)伍信息化素養(yǎng)，提升建設(shè)及應(yīng)用水。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，教育管理信息化在教育教學(xué)、學(xué)生管理等方面越來越發(fā)揮不可替代的作用?？陀^事實(shí)是教工隊(duì)伍信息素養(yǎng)程度不齊，影響了教育管理信息化應(yīng)用的推進(jìn)、使用和管理。

強(qiáng)化管理人員信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)。大力提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層、中級(jí)管理層、基礎(chǔ)操作管理層等三個(gè)層面的教育管理信息化素養(yǎng)，就是要提升全院對(duì)教育管理信息化重要程度的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到教育管理信息化在學(xué)校信息化建設(shè)中的地位與作用。在使用和推廣中，帶頭參加培訓(xùn)、帶頭推廣使用、帶頭參與研發(fā)等工作，自覺提升校園教育管理信息化的能力。

五、有效利用數(shù)據(jù)、協(xié)同推進(jìn)科學(xué)決策

數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)，科學(xué)的決策仰賴于有效的工具。學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在使用過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但是大量數(shù)據(jù)仍在沉睡。各校應(yīng)加強(qiáng)基于數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，使數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和價(jià)值被充分開掘出來，以此來支撐學(xué)校管理科學(xué)決策。

管理會(huì)計(jì)論文篇九

所謂的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇之內(nèi)其占有的所有權(quán)皆歸于國(guó)家所有的無形資產(chǎn)、國(guó)有資產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的資源總稱。然而，隨著我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理不斷完善和企業(yè)的發(fā)展要求之下，我國(guó)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理也是愈發(fā)重視，尤其是在會(huì)計(jì)監(jiān)管問題上，也明確要求了企業(yè)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行合理規(guī)避和處理。因此，在此背景下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)監(jiān)管問題就必須得到關(guān)注和加強(qiáng)關(guān)，針對(duì)存在的不足也需要盡快改進(jìn)和完善。

企業(yè)之所以加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，其最終就是為了使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)能夠增值保值，并優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在確保公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位之下，提高社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。所以，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管就必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)改善，才能使資產(chǎn)管理有所保障。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景之下，國(guó)有資產(chǎn)管理面臨著重要考驗(yàn)，而對(duì)于企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)建立現(xiàn)代化管理體系和提高會(huì)計(jì)監(jiān)督管理就顯得尤為重要。一方面，國(guó)有資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有其重要性作用，尤其是在會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本核算時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)就是其核算內(nèi)容，所以，就必須處理好會(huì)計(jì)審計(jì)及其監(jiān)督管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。另一方面，管理好國(guó)有資產(chǎn)及必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門監(jiān)管工作，進(jìn)行合理的安排，這為企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，會(huì)計(jì)監(jiān)管工作必須以維護(hù)企業(yè)的根本利益為基本職能，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)代化管理。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)存問題。

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不完善、制度不健全。

為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管目的，應(yīng)該確立會(huì)計(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)對(duì)于上市公司雖然已經(jīng)推行新的會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，但是，并沒有徹底的廢除掉企業(yè)舊的跨級(jí)與行業(yè)制度等專業(yè)核算方式。所以，在建立會(huì)計(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)上，我國(guó)處于新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并存的模式。這樣就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)監(jiān)管沒有相對(duì)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也產(chǎn)生極大的影響。而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到影響甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不僅對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果和效率產(chǎn)生負(fù)面作用，更是阻礙了我國(guó)集體經(jīng)濟(jì)的全面提升。所以，完善會(huì)計(jì)監(jiān)管制度勢(shì)在必行。

（二）政府、單位監(jiān)管不足，制度或落實(shí)不到位。

對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，一直是政府的重要職能所在。然而，我國(guó)雖然不斷提高國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，但實(shí)施起來仍有不足之處。一方面，會(huì)計(jì)監(jiān)管的監(jiān)督功能相互交叉，分散管理，并沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理。另一方面，由于監(jiān)督具有多樣性，所以對(duì)于設(shè)定目標(biāo)的監(jiān)督就很難重視起來，而政府單位監(jiān)督力度相對(duì)缺乏，就導(dǎo)致了監(jiān)督弱化的問題。最后，由于在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管時(shí)，部分執(zhí)法人員缺乏法制觀念，職業(yè)道德修養(yǎng)較差，在執(zhí)法過程中帶有較大的主觀隨意性，使得監(jiān)督制度不能準(zhǔn)確落實(shí)。種種跡象表明，政府、單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，才能適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展。

（三）內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任未能落實(shí)。

企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管不僅需要政府加強(qiáng)監(jiān)管力度，更重要的是完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管。目前，我國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管仍存在較多問題，內(nèi)部監(jiān)管的設(shè)置如同虛設(shè)，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任也沒有真切落實(shí)。比如企業(yè)已建立了監(jiān)事會(huì)和審計(jì)委員制，但在對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否具有合法科學(xué)性、會(huì)計(jì)信息披露是否真實(shí)等提出相關(guān)性措施時(shí)，監(jiān)事會(huì)并沒有認(rèn)真的審視其建議和采納，使內(nèi)部監(jiān)管流于形式，而另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員也具有其局限性。比如企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員為了謀取私人利益，擅自修改報(bào)表數(shù)據(jù)，調(diào)減利潤(rùn)數(shù)據(jù)等造假行為，又或是出入會(huì)計(jì)行業(yè)的新人，對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)規(guī)定掌握度不夠，就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有所下降，無法保證國(guó)有資產(chǎn)的安全性。

（四）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不夠。

目前來看，國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管不足，還緣由于企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠深刻，重視程度也明顯不足，比如有的認(rèn)為社會(huì)主義公有制財(cái)產(chǎn)是屬于整體權(quán)益的，資產(chǎn)是否能夠保存完好與自己無關(guān)，又或者是有的企業(yè)認(rèn)為只要公司沒有貪污，就是資產(chǎn)流失也無所謂。且對(duì)于資產(chǎn)流失的問題，卻沒有做出明確的追查，也缺少經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究，所以，在這種情況下，就容易造成企業(yè)和個(gè)人對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理不夠重視，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的資源配置，在一定程度降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)問題愈發(fā)凸顯。

三、加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管措施。

（一）加大政府監(jiān)管力度。

加大政府監(jiān)督力度，建立國(guó)有資產(chǎn)會(huì)審機(jī)制對(duì)于加強(qiáng)國(guó)家的會(huì)計(jì)監(jiān)管力度有重要作用。審計(jì)機(jī)關(guān)的設(shè)立是依據(jù)法律法規(guī)而行使的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，具有客觀獨(dú)立性。所以，提高審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理的會(huì)計(jì)監(jiān)管，是有效保障會(huì)計(jì)監(jiān)督有效進(jìn)行的重要手段。政府必須不斷完善監(jiān)督管理體系，將保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全作為基本的監(jiān)督職責(zé)所在，正確發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值為根本目標(biāo)，建立與國(guó)家相適應(yīng)的審計(jì)監(jiān)管制度，正確劃分各項(xiàng)監(jiān)管職能所在才是行之有效的方法。

（二）健全制度，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管。

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的最主要方法就是完善會(huì)計(jì)監(jiān)督。所以，企業(yè)應(yīng)該充分利用各機(jī)構(gòu)的職能來提升企業(yè)的機(jī)構(gòu)治理。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督擁有良好的控制環(huán)境；另一方面，擁有國(guó)有資產(chǎn)的企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)的制度發(fā)展要求，切實(shí)完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揮法律所賦予的職責(zé)所在，明確企業(yè)各部門的職能，防止企業(yè)決策者出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略，所以，企業(yè)只有健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，真正落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管，才能保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，提高企業(yè)機(jī)構(gòu)治理的有效。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制，是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管的有效方法之一。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)、策略條件，引進(jìn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理核算和資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)辦公軟件。將國(guó)有資產(chǎn)的相關(guān)管理流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)嵌入財(cái)務(wù)軟件當(dāng)，以解決手工做賬較為粗糙的問題。最后，企業(yè)也應(yīng)該將采購(gòu)、驗(yàn)資、固定資產(chǎn)使用和報(bào)廢處理等嵌入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，這不僅利于資產(chǎn)的保護(hù)，還能夠防止資產(chǎn)管理貪污舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

（四）建立崗位責(zé)任制。

建立崗位責(zé)任制，具有保障會(huì)計(jì)監(jiān)管有效進(jìn)行的功能和作用。所以，企業(yè)的監(jiān)管崗位應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，是監(jiān)管人員具有客觀獨(dú)立性，保持其工作地位。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在的存缺陷，給予直接向監(jiān)事董事會(huì)報(bào)告的權(quán)力，保障監(jiān)管信息能夠有效暢通。并通過財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，例如總資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)的資產(chǎn)的綜合利用效果如何，再結(jié)合會(huì)計(jì)監(jiān)管的相關(guān)人員工作情況，進(jìn)行績(jī)效考核，將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人有效的統(tǒng)一起來。

四、結(jié)束語(yǔ)。

目前部分企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管仍舊存在較多不足之處，而為了使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)歷能夠健康發(fā)展，為了保障國(guó)家與人民的整體利益和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)監(jiān)管人員和企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)重視國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題和不足，并為止而共同努力，提高研究注意力，這樣才能真正的促進(jìn)國(guó)家和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文篇十

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響?

1.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評(píng)價(jià)?

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手?

2.2會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展?

2.3會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長(zhǎng)莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：

（1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；

2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系?

參考文獻(xiàn)。

［1］@李心合.會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)代理關(guān)系中的第三者［j］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，1999，（10）.

［2］@張軍.現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)［m］.上海：上海三聯(lián)書店，1994.

［3］@伍中信.試論會(huì)計(jì)的本質(zhì)和立場(chǎng)［j］.財(cái)會(huì)月刊，1998，（2）.

管理會(huì)計(jì)論文篇十一

論文題目：

長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量問題探討。

一、研究本課題的背景及意義。

我國(guó)于xx年2月15日發(fā)布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開始實(shí)行。新準(zhǔn)則與原投資準(zhǔn)則在長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量有較大的變化，由于新準(zhǔn)則中引入了公允價(jià)值的計(jì)價(jià)方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資，我們研究長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量對(duì)投資業(yè)務(wù)處理具有重要意義。

二、論文大綱。

1緒論。

1.1國(guó)內(nèi)外研究狀況。

1.2研究意義。

1.3研究方法。

2新準(zhǔn)則下的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

2.1新準(zhǔn)則下長(zhǎng)期股權(quán)投資的內(nèi)容及其使適用范圍。

2.2新準(zhǔn)則下長(zhǎng)期股權(quán)投資形成的不同方式。

3企業(yè)合并下形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量。

3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

3.1.1初始計(jì)量的基本原則。

3.1.2賬務(wù)處理。

3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

3.2.1初始計(jì)量的基本原則。

3.2.2賬務(wù)處理。

4非企業(yè)合并下形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量。

4.1以支付現(xiàn)金取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.1.1初始計(jì)量的基本原則。

4.1.2賬務(wù)處理。

4.2以發(fā)行權(quán)益性證券取得的.長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.2.1初始計(jì)量的基本原則。

4.2.2賬務(wù)處理。

4.3投資者投入的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.3.1初始計(jì)量的基本原則。

4.3.2賬務(wù)處理。

4.4通過非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.4.1初始計(jì)量的基本原則。

4.4.2賬務(wù)處理。

4.5通過債務(wù)重組取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.5.1初始計(jì)量的基本原則。

4.5.2賬務(wù)處理。

結(jié)束語(yǔ)。

三、課題研究的進(jìn)度安排。

本論文將利用10周的時(shí)間完成。具體安排如下：

年11月20至12月20日確定論文題目。

年12月25學(xué)生與老師進(jìn)行交流。

年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報(bào)告。

年1月11日至3月15日根據(jù)開題報(bào)告搜集相關(guān)資料，完成論文初稿，提交指導(dǎo)教師審閱。

年3月16至3月29日進(jìn)行論文期中檢查，并將論文交于老師進(jìn)行審閱。

年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。

年4月20至23日，提交論文打印稿。

年4月25至30日，在老師的組織下進(jìn)行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準(zhǔn)備并完成正式答辯。

四、參考文獻(xiàn)。

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[r].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，xx.

[10]胡俊坤.新長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則。

管理會(huì)計(jì)論文篇十二

企事業(yè)單位應(yīng)對(duì)新的發(fā)展需要，對(duì)于管理提出更多的要求，不論從哪個(gè)方向考慮，都是一項(xiàng)很大的開資，且現(xiàn)代企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)信息化，如果繼續(xù)發(fā)展下去，往往會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘，其管理一塊超級(jí)體積的財(cái)務(wù)管理體系，其人才資源，設(shè)備資源都將成為臺(tái)面上的問題。且跨國(guó)企業(yè)的遠(yuǎn)程控制和人才調(diào)動(dòng)，必然影響其運(yùn)行。云計(jì)算的出現(xiàn)，從某種意義上是打開了一扇門，為移動(dòng)辦公提供了可能，并且通過數(shù)據(jù)的強(qiáng)大儲(chǔ)存功能，可以解決企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理，對(duì)于信息處理需求進(jìn)行更精確的整合，而且它是通過網(wǎng)絡(luò)媒介，解決業(yè)務(wù)，使得企事業(yè)單位可以將精力都集中在自己的業(yè)務(wù)上，從根去掉一塊財(cái)務(wù)管理的心病。而云計(jì)算只需用戶通過服務(wù)器進(jìn)行對(duì)接，云服務(wù)商就可以為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，如此更快捷高效的進(jìn)行服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理單獨(dú)的承擔(dān)。不僅解放了企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)，更能大幅度的提高整體的協(xié)調(diào)度。一方面將一個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作解放，另一方面將幾個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作集中處理，這樣即節(jié)省了人力的浪費(fèi)，有減少了設(shè)備的投入，已經(jīng)不是一個(gè)公司的福利，而是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與共發(fā)展的催化劑，這樣的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)更能夠很好的完成自己的管轄工作。是一勞永逸的一件事情。

二、云計(jì)算環(huán)境下企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所面臨的信息化問題。

企事業(yè)單位啟用云計(jì)算，其主要因由還是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，同時(shí)也是一種整合計(jì)算機(jī)思想的現(xiàn)象。云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，乃是將資源整合，節(jié)約人力、節(jié)約設(shè)備的趨勢(shì)，這并不是簡(jiǎn)單的整合資源，而是為了更多的用戶提供廉價(jià)的技術(shù)服務(wù)，對(duì)于一些企事業(yè)單位，其根本不懂得財(cái)務(wù)信息化管理，這樣可以讓他們少走彎路。但是云計(jì)算技術(shù)在中國(guó)尚剛起步，運(yùn)行過程中，面臨以下問題：第一，剛起步，制度不完善，財(cái)務(wù)信息化管理的不成熟，且部分的服務(wù)商自身技術(shù)還不夠強(qiáng)，云計(jì)算也存在一些不足和限制，所需要支付的費(fèi)用還比較高，加之業(yè)內(nèi)人士了解不足，企事業(yè)單位往往會(huì)找運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，用戶范圍廣的運(yùn)營(yíng)商，云計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)需要很大的力度去研發(fā)，資金風(fēng)險(xiǎn)大，在沒有足夠的客戶合作下，很難得到有效的發(fā)展，更無法進(jìn)行成長(zhǎng)。第二，我國(guó)云計(jì)算服務(wù)商的業(yè)務(wù)比較單一，整體的信息化還比較低級(jí)，對(duì)于客戶的多樣化，很難以滿足。云計(jì)算服務(wù)方主要針對(duì)的還是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，服務(wù)形式單一化，而企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)剛好是企事業(yè)單位工作中的重點(diǎn)，僅僅在財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企事業(yè)單位的管理更需要信息化，所以，倘若要進(jìn)一步拓展信息化的進(jìn)程，那么云計(jì)算服務(wù)需要將企事業(yè)單位的管理工作也進(jìn)行全面的信息化。第三，信息化全面發(fā)展的現(xiàn)在，云計(jì)算服務(wù)還要面臨電腦高手的威脅，沒有誰敢說有一種無敵的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也沒有人敢說自己的計(jì)算機(jī)技術(shù)是最厲害的，這個(gè)隱患，是無法避免的。云計(jì)算的安全風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)在其推廣應(yīng)用的一大阻力，且將長(zhǎng)期存在，成為信息化時(shí)代嗯的一大隱患。同時(shí)云計(jì)算服務(wù)商是將所有的客戶信息儲(chǔ)存在同一服務(wù)群組計(jì)算機(jī)的，一旦被攻擊，或者泄露信息，將是對(duì)自己的滅頂之災(zāi)，同樣會(huì)連帶所有服務(wù)在內(nèi)的企事業(yè)單位迎來嚴(yán)重的打擊，而此時(shí)云計(jì)算服務(wù)商就需要支付所有的費(fèi)用。若要大力推廣云計(jì)算，就必須對(duì)網(wǎng)盾工程進(jìn)行更深一步的研究與改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)。

信息化是現(xiàn)代社會(huì)必然要走出去的堅(jiān)定一步，而云計(jì)算是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息化運(yùn)營(yíng)商的主要組成部分，這是一種全新的技術(shù)，也是一個(gè)全新的行業(yè)，它是將服務(wù)也與計(jì)算機(jī)技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，是一把雙刃劍，一邊將繁重的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作信息化，一邊要迎接新的挑戰(zhàn)。其核心市場(chǎng)核心技術(shù)都需要相關(guān)政策來改進(jìn)，然后才能更好的運(yùn)用到實(shí)際中。而理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)依舊殘酷，這需要我們更努力的去建設(shè)新的結(jié)構(gòu)，和完善自己所擁有的技術(shù)和資源。

管理會(huì)計(jì)論文篇十三

[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財(cái)務(wù)管理工作，本文主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。

0、引言。

21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲(chǔ)、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。

近年來，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。

1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報(bào)表、銀行對(duì)賬、資金管理等主要部分。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個(gè)科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對(duì)功能模塊的操作提供財(cái)務(wù)分類，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報(bào)表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財(cái)、物的所有操作都以靈活的報(bào)表格式來呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。

2、erp原理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用erp(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國(guó)gartergroupinc.咨詢公司首先提出的。erp的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本mrp(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)mrp階段、mrp-ii(制造資源計(jì)劃)、erp形成階段。

它是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力。

由于erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。

erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的不同就是前者的.數(shù)據(jù)集成化程度高。erp系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的數(shù)據(jù)來自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹efmi的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。

3.1數(shù)據(jù)集成共享。

efmis軟件與單一化財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于erp財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。hi主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門診掛號(hào)分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。efmis系統(tǒng)避免重蹈財(cái)務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器存儲(chǔ)整個(gè)his系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。efmis直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。

3.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理。

系統(tǒng)主動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件都提供自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的功能，各個(gè)子系統(tǒng)定時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個(gè)會(huì)計(jì)階段結(jié)束后，各個(gè)分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來。而且，各個(gè)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的時(shí)候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現(xiàn)象，efmis采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即efmis中的數(shù)據(jù)不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿足不同情況下的不同需求。efmis系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計(jì)功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)。

3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。

efmis主要用于管理醫(yī)院人、財(cái)、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動(dòng)，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動(dòng)完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報(bào)表;查詢各個(gè)相關(guān)部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);完成銀行對(duì)賬等功能。設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧信息的完整性。

4、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。

數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。

4.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則。

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。

(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)加入不合語(yǔ)義的數(shù)據(jù)。對(duì)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。

(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫(kù)或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫(kù)造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。

(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。

(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。

4.2數(shù)據(jù)庫(kù)solserver的約束在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是sqlserver強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫(kù)定義的一部分在createtable語(yǔ)句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過altertable語(yǔ)句來添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。

4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化設(shè)計(jì)。

關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中的關(guān)系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱1nf。在第一范式中滿足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類推。

4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)。

按照上文提出的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。

4.5數(shù)據(jù)庫(kù)在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，存儲(chǔ)過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲(chǔ)過程是sql語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運(yùn)算時(shí)生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時(shí)其執(zhí)行速度很快。sqlserver不僅提供了用戶自定義存儲(chǔ)過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲(chǔ)過程。

5、小結(jié)。

本文根據(jù)erp原理，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對(duì)整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的目標(biāo)與效果。

參考文獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)論文篇十四

當(dāng)前，隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標(biāo)，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，存在對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生留下來隱患，縱觀幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要有以下幾點(diǎn)：

1.1商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善程度不到位。

目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強(qiáng)，具體操作性較差，不便于實(shí)施，再有制度制定的相對(duì)滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了土壤。

1.2會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。

當(dāng)前，各商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶資金等常規(guī)案件卻時(shí)有發(fā)生，原因就是會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度是硬指標(biāo)，必須認(rèn)真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營(yíng)，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而輕視了規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會(huì)計(jì)人員短缺，不能實(shí)現(xiàn)有效的輪崗和強(qiáng)制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶，主動(dòng)放棄一些原則。

1.3會(huì)計(jì)崗位人員的責(zé)任心不強(qiáng)業(yè)務(wù)操作不到位。

基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對(duì)待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對(duì)工作態(tài)度不積極主動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏愛崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時(shí)還可能受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，走上犯罪的道路。

1.4會(huì)計(jì)崗位人員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不到位。

由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真，應(yīng)付了事，加上學(xué)習(xí)的自覺性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。

1.5會(huì)計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)。

近年來，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)、管控的相關(guān)制度，但是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，金融案件時(shí)有發(fā)生，其主要原因?yàn)楣芾砣藛T沒有很好的按照制度執(zhí)行，對(duì)各部門的監(jiān)督管理職能沒有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機(jī)制不完善，可操作性差。部門之間缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制，查處不嚴(yán)厲，造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，他的自主性和威嚴(yán)性不強(qiáng)，人員和資源配置不到位，無法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機(jī)器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對(duì)計(jì)算機(jī)操作的后臺(tái)檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。

二、如何對(duì)商業(yè)因會(huì)計(jì)產(chǎn)生的進(jìn)行有效防范。

2.1完善和補(bǔ)充并形成完整的實(shí)用性強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充，結(jié)合實(shí)際情況制定出，可操作性強(qiáng)，實(shí)用并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，形成一個(gè)全面的、連續(xù)、實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)控制度。

2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶的多少、業(yè)務(wù)的種類機(jī)，要經(jīng)過測(cè)算和實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行合理的布局、分配，要既能滿足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進(jìn)行合理內(nèi)部控制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個(gè)業(yè)務(wù)部門職責(zé)、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴(yán)格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。

2.2員工個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。

2.2.1加強(qiáng)員工的思想教育，幫助員工解決實(shí)際問題，了解員工的想法與動(dòng)態(tài)，提高員工愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對(duì)有異常的員工要及時(shí)了解情況，調(diào)整崗位，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并要健全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會(huì)計(jì)人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工不予上崗。

2.3強(qiáng)化監(jiān)督和管理的職能。

2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位的工作特點(diǎn)，每個(gè)崗位都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認(rèn)真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的督察。對(duì)是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)提高計(jì)算機(jī)等設(shè)備運(yùn)用能力達(dá)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)后臺(tái)監(jiān)控交易及遠(yuǎn)程進(jìn)行監(jiān)控的能力。

2.3.2強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督部門的地位和權(quán)威性，保證其獨(dú)立的監(jiān)督檢查功能，同時(shí)也要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督審計(jì)人員的工作能力和人員素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟(jì)的快速騰飛做出重要貢獻(xiàn)，降低商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有深入了解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

管理會(huì)計(jì)論文篇十五

在我們?nèi)粘９ぷ髦须x不開報(bào)銷業(yè)務(wù)，出差、培訓(xùn)、招待…..等等每一個(gè)工作人員都經(jīng)歷過日常報(bào)銷業(yè)務(wù)，在我們?nèi)粘５膱?bào)銷業(yè)務(wù)過程中，我們看到每一個(gè)報(bào)銷的流程都特別漫長(zhǎng)，特別是涉及到不同部門領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行確認(rèn)簽字時(shí)，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間。

低效率的財(cái)務(wù)報(bào)銷。

來自一則我們?nèi)粘?bào)銷中常見的情景：某業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)日常報(bào)銷，首先找到并填寫相應(yīng)的報(bào)銷流程表以后，找不同部門的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，但領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間并不是很統(tǒng)一，好不容易得到所有的領(lǐng)導(dǎo)簽字，但回到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員確不能接受，原因是該項(xiàng)目報(bào)銷部分內(nèi)容不符合制度，于是該業(yè)務(wù)人員重新修改了報(bào)銷內(nèi)部，又重新找不同部門進(jìn)行了簽字。這樣來回的折騰，導(dǎo)致有半個(gè)月的時(shí)間過去。

這種現(xiàn)象在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，我們?jīng)常會(huì)看到，如果是企業(yè)的老員工，對(duì)于報(bào)銷流程比較熟悉，能夠提前做好報(bào)銷手續(xù)，但是對(duì)于新員工來講，則需要一個(gè)適應(yīng)的過程。對(duì)于大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)在辦公室等著業(yè)務(wù)人員報(bào)銷，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講，受監(jiān)管壓力影響，財(cái)務(wù)的“秉公執(zhí)法”，只能讓業(yè)務(wù)員再次進(jìn)行確認(rèn)簽字。

從上面的情景中我們可以看到，在我們?nèi)粘９ぷ髦锌此坪?jiǎn)單的工作確變得挺復(fù)雜的。日常報(bào)銷的流程是沒有錯(cuò)、財(cái)務(wù)的理由同樣也是沒有錯(cuò)的，除去員工熟悉程度以外，能否有一種優(yōu)化的手段或者工具能夠幫助我們解決日常的報(bào)銷問題?答案顯然是肯定的。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸呀?jīng)離不開信息技術(shù)的支撐，信息技術(shù)正在幫助我們提升管理、優(yōu)化流程。而財(cái)務(wù)信息化成為當(dāng)前信息技術(shù)在企業(yè)中最有價(jià)值的應(yīng)用領(lǐng)域之一。

隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化提出了很大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員助新技術(shù)的應(yīng)用，必然能夠給企業(yè)帶來新的效益提升。

正如我們看到的上面業(yè)務(wù)情景一樣，在沒有改變制度的情況下，如果采用云計(jì)算模式的報(bào)銷，通過云報(bào)銷系統(tǒng)，則能夠?yàn)槿粘?bào)銷減少很多的時(shí)間，從而進(jìn)一步提高管理效率。對(duì)于財(cái)務(wù)人員講，通過快捷、高速、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷流程，同樣也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

七大功能助力企業(yè)簡(jiǎn)化報(bào)銷流程降低管理成本。

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工具是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利器。無論是財(cái)務(wù)管理軟件廠商，還是財(cái)務(wù)管理軟件的經(jīng)銷代理機(jī)構(gòu)，過硬的品牌、高性價(jià)比的產(chǎn)品和全周期的服務(wù)都是打動(dòng)企業(yè)客戶的亮點(diǎn)。然而，面對(duì)好的品牌和產(chǎn)品，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來說，可以花費(fèi)巨資支持財(cái)務(wù)管理信息化工程，而成長(zhǎng)型企業(yè)或者中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升之路，又該何去何從?針對(duì)于成長(zhǎng)型或中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求研發(fā)的元年軟件近日發(fā)布了云報(bào)銷平臺(tái)幫助成長(zhǎng)型企業(yè)提升管理水平。

it168記者了解到，元年云報(bào)銷系統(tǒng)是一款基于云端和移動(dòng)應(yīng)用的自動(dòng)化解決方案，使用云報(bào)銷系統(tǒng)可以輕松創(chuàng)建和提交合規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，快速處理員工費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)通過定制的費(fèi)用分析報(bào)告，進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和降低成本。

元年云報(bào)銷系統(tǒng)是基于web2.0技術(shù)架構(gòu)，具備規(guī)范完善的外部數(shù)據(jù)接品，可與網(wǎng)銀系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、oa系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和移動(dòng)終端進(jìn)行對(duì)接;幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事前管理、事中控制、事后分析，完善企業(yè)費(fèi)用管理制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，有效解決了因缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制、費(fèi)用失控等現(xiàn)象引起的過程長(zhǎng)和低效率的問題。

管理會(huì)計(jì)論文篇十六

摘要：隨著我國(guó)進(jìn)入信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也開始紛紛進(jìn)行信息化建設(shè)，并以此來提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，仍然受到傳統(tǒng)管理思想的影響，集中表現(xiàn)在缺乏專業(yè)人才、網(wǎng)絡(luò)安全問題突出和無法準(zhǔn)確識(shí)別身份上。本文在總結(jié)上述問題的基礎(chǔ)上，對(duì)此提出了針對(duì)性的解決和創(chuàng)新策略，希望能不管提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平，充分發(fā)揮其重要作用。

近幾年來，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平取得了重大進(jìn)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸建立，在市場(chǎng)全球化發(fā)展的格局之下，企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求，進(jìn)行體制的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)和管理。目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中取得了重大成就，但是仍然存在很多問題，和國(guó)際水平仍存在較大差距。由于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有多元化特點(diǎn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就需要充分考慮資金的風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)間價(jià)值。而財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)提供可靠保障。在信息時(shí)代的大背景下，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題以及創(chuàng)新策略進(jìn)行了如下具體探討。

從當(dāng)前信息化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：第一，缺乏專業(yè)的信息化管理人才。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)層面不高或是由于裙帶關(guān)系，極度缺乏信息化的管理能力和創(chuàng)新型思想，導(dǎo)致其不能順應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展管理的需求。第二，網(wǎng)絡(luò)管理安全問題突出。在信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)信息創(chuàng)新化的推出為企業(yè)的管理帶來了極大的便利，但問題也隨之而來。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身就屬于重大商業(yè)機(jī)密，如果一旦遭到企業(yè)內(nèi)外部人員泄露，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。第三，身份識(shí)別存在難題。電磁化的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)代替了紙質(zhì)憑證，這些磁性信息的缺陷在于不能被肉眼所直接辨識(shí)，甚至可以不著痕跡地修改相關(guān)的電子數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員的造假會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性造成影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的利益造成嚴(yán)重影響。

1.擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才。

為了解決財(cái)務(wù)管理信息化中缺乏專業(yè)人才的問題，企業(yè)就必須實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理，具體措施有如下幾點(diǎn)：第一，在選拔人才時(shí)，可以優(yōu)先選擇具有相關(guān)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人才，要求他們掌握各項(xiàng)基本素質(zhì)，例如，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，獨(dú)立解決財(cái)務(wù)問題的能力等等。第二，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不僅需要熟練掌握財(cái)務(wù)賬單的操作流程，還要具備自主學(xué)習(xí)的精神和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，改變傳統(tǒng)方式，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題，并及時(shí)采取有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第三，建立健全的人才激勵(lì)制度，對(duì)于能力出眾，表現(xiàn)優(yōu)秀的人才應(yīng)該給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能留住人才，激勵(lì)其他員工的創(chuàng)新積極性。第四，建立完善的人才培養(yǎng)制度和人才引進(jìn)制度。企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才選拔，對(duì)于業(yè)務(wù)能力突出的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理信息化的水平，還能夠增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。除此之外，對(duì)于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才可以采取高薪聘請(qǐng)和邀請(qǐng)其作為咨詢顧問，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

2.提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性。

建立完善的財(cái)務(wù)安全服務(wù)和控制制度，做好保密工作是真正確保財(cái)務(wù)分析信息安全的有效措施，具體措施如下：第一，建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，為網(wǎng)絡(luò)使用的安全性提供可靠保障。第二，采取合適的病毒防御措施。這是因?yàn)椋m然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為人們的交流和通信提供了極大的便利，是信息化發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，但是也使得病毒的危害性增加，對(duì)計(jì)算機(jī)的`安全造成了嚴(yán)重威脅。為了有效防御病毒，我們可以由信息的使用者共同信任的，并且具有一定權(quán)威性的第三方來承擔(dān)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)證工作，保障財(cái)務(wù)信息確認(rèn)的合法性，建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。第三，對(duì)各種財(cái)務(wù)信息文件進(jìn)行備份，并保存在相互獨(dú)立的服務(wù)器上，避免因?yàn)橥话l(fā)情況或者系統(tǒng)故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失或損壞，合理規(guī)避未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立安全可靠的身份識(shí)別系統(tǒng)。

要想充分發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，最關(guān)鍵的措施就是要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行創(chuàng)新，這就要求企業(yè)采取以下措施來建立一個(gè)安全可靠的身份識(shí)別系統(tǒng)：第一，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的力度，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理不同崗位的具體職責(zé)，定期輪換。如果企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，那么監(jiān)管職能不能只安排一個(gè)人，必須由兩人或者以上的人員共同承擔(dān)，而且實(shí)行輪換制度。第二，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)審力度和審計(jì)管理力度。第三，綜合利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，在信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理信息化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。為了提高其管理效率，充分發(fā)揮其在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，本文在簡(jiǎn)單闡述其缺乏專業(yè)的信息化管理人才、網(wǎng)絡(luò)管理安全問題突出和身份識(shí)別存在難題等問題的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)性的創(chuàng)新措施，從擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才、提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性和建立安全可靠的身份識(shí)別系統(tǒng)等三個(gè)方面總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，希望能為廣大同行提供參考和借鑒，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高。

參考文獻(xiàn):。

管理會(huì)計(jì)論文篇十七

在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的ci形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。

中石油管道局穿越公司正是在這種環(huán)境下，根據(jù)管道局財(cái)務(wù)計(jì)劃部的統(tǒng)籌安排，在如何加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平上，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算的重要課題。經(jīng)過一年的實(shí)踐過程，我們的認(rèn)識(shí)體會(huì)如下：

首先，公司在實(shí)行一級(jí)核算的同時(shí)，將公司的所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理，實(shí)施“會(huì)計(jì)委派制”，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。

臃腫的機(jī)構(gòu)、信息交流的緩慢，都會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在過去的管理模式中，很多部門、職工重復(fù)做著別人已有結(jié)果的工作，導(dǎo)致效率低下，當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)用軟件、硬件的性能價(jià)格比越來越高，建立網(wǎng)絡(luò)的成本逐漸下降，公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，提前進(jìn)行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營(yíng)損失。并使財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性得到有效提高。

公司在全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，采用當(dāng)前較為先進(jìn)的中油財(cái)務(wù)管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)資料共享，通過利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，使公司可隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，查詢各項(xiàng)目資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制報(bào)表的弊端，保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。對(duì)下屬各項(xiàng)目都可以隨時(shí)進(jìn)行“穿透查詢”，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會(huì)計(jì)報(bào)表過程中的人為因素，提高了財(cái)務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，有效地支持了公司的決策能力，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高了企業(yè)內(nèi)部控制的力度，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制，正確處理好監(jiān)控與發(fā)展的關(guān)系，是確保財(cái)務(wù)管理安全有效運(yùn)行的關(guān)鍵。

1.堅(jiān)持以人為本，把好進(jìn)人用人關(guān)。古人言：謀事在人。財(cái)務(wù)管理的成敗，關(guān)鍵在于人，進(jìn)什么人，在什么崗位上用什么人，這是極其重要的問題，也是比較難把握的。在進(jìn)人用人問題上，公司首先提出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責(zé)任感、高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心，并具有熟練的業(yè)務(wù)技能。其次，在干部管理上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.健全、完善決策約束機(jī)制。建立明確的核算程序，每一業(yè)務(wù)按規(guī)定的程序進(jìn)行。建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。

3.健全完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立和不斷完善內(nèi)部控制制度。達(dá)到：確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行;確保風(fēng)險(xiǎn)被有效控制;確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);于內(nèi)部稽核工作的各環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。

四、提高了資金的可調(diào)度性，加強(qiáng)了資金的計(jì)劃管理。

建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理，

為保證資金滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)公司資金按照“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則，實(shí)行資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部單位的資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。一是限制項(xiàng)目開戶銀行數(shù)目，加強(qiáng)項(xiàng)目銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度，做到資金夠用不沉淀。二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，實(shí)行先算再用，進(jìn)一步降低資金流量。三是加強(qiáng)資金的監(jiān)控，大力壓縮應(yīng)收帳款和其它應(yīng)收款，特別是對(duì)一年以上的應(yīng)收款項(xiàng)，要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加大催收力度。

五、加強(qiáng)成本管理，使財(cái)務(wù)管理由事后、事中向事前管理進(jìn)步。

建立以財(cái)務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。以公司目標(biāo)總成本為落實(shí)目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。以分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對(duì)公司所屬項(xiàng)目部、基層處實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實(shí)行成本全面預(yù)算管理。針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，制定公司目標(biāo)總成本計(jì)劃，并把總成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、項(xiàng)目、各處，實(shí)行定額或指針成本預(yù)算管理。三是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指針定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫(kù)手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)密切掛鉤，把部門、項(xiàng)目、廠處的指針定額成本與其應(yīng)取得的效益指針和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。

通過以上管理實(shí)踐得到的啟示如下：

要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點(diǎn)，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理工作上來。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集中管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是推行全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動(dòng)。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中;三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，把好關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，強(qiáng)化對(duì)于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。

公司必須建立起嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。一要結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況和特點(diǎn)，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國(guó)家利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。二要大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)審工作機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將內(nèi)審與外審工作有機(jī)結(jié)合起來，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和所有者權(quán)益不受侵犯，杜絕財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象。

3.應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

4.應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，找準(zhǔn)切人點(diǎn)，從亟待解決的實(shí)際問題著手，以財(cái)務(wù)管理為依托，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力促進(jìn)企業(yè)廣泛采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。

管理會(huì)計(jì)論文篇十八

1.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)目標(biāo)

對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究，受托責(zé)任派的學(xué)者認(rèn)為這是向資源提供者匯報(bào)資源的受管情況，但這一理論具有很強(qiáng)的局限性，更不適用于電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)體系?；陔娮由虅?wù)平臺(tái)之上開展的商業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)，更注重受委托人責(zé)任與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，借助網(wǎng)絡(luò)載體來開展商務(wù)活動(dòng)自身帶有一定的虛擬性，商業(yè)會(huì)計(jì)在其中充當(dāng)著信譽(yù)關(guān)系。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)目標(biāo)被定義為商務(wù)活動(dòng)確定后委托方對(duì)受委托方的一種期許，可以作用會(huì)計(jì)工作開展的方向，雖然電子商務(wù)在運(yùn)營(yíng)模式上打破了傳統(tǒng)方式，但在會(huì)計(jì)目標(biāo)中仍存有一個(gè)關(guān)聯(lián)，依然是委托方與受委托方之間達(dá)成的共識(shí)。電子商務(wù)平臺(tái)中的一些經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并沒有達(dá)到上市規(guī)模，所開展的商務(wù)活動(dòng)并不是將長(zhǎng)期金融市場(chǎng)作為目標(biāo)的。投資者在確定資金流入到中小企業(yè)前最關(guān)注的問題仍是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，電子商務(wù)平臺(tái)為這些中小型企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，但其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，例如違背合同規(guī)定，惡意夸大自身規(guī)模騙取投資商信任等現(xiàn)象。

2.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)假設(shè)

電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)具有極大的不可測(cè)性，企業(yè)若想在這一環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)體系做出創(chuàng)新。會(huì)計(jì)假設(shè)是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)政信息做出設(shè)想，來預(yù)知尚未決定的財(cái)政活動(dòng)。由以往活動(dòng)作為基礎(chǔ)，假設(shè)結(jié)果發(fā)生的可能性更大。這種方法在電子商務(wù)平臺(tái)中的商業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算中常常會(huì)用到，假設(shè)部分并不是盲目進(jìn)行的，雖然有歷史經(jīng)營(yíng)資料作為參照，但仍具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性，商業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展至今已經(jīng)將會(huì)計(jì)假設(shè)細(xì)分為以下幾個(gè)層面。

（1）會(huì)計(jì)主體假設(shè)企業(yè)在傳統(tǒng)模式下開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以財(cái)政部門會(huì)計(jì)核算作為主體來進(jìn)行的，商務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到電子平臺(tái)后仍可以認(rèn)定經(jīng)營(yíng)單位是假設(shè)進(jìn)行的主體。這樣可以幫助會(huì)計(jì)人員區(qū)分企業(yè)交易與投資產(chǎn)生的不同業(yè)務(wù)類型，預(yù)算與核算工作在主體確定的情況下更高效準(zhǔn)確。

（2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)這種會(huì)計(jì)假設(shè)是針對(duì)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中的未來發(fā)展情況而進(jìn)行的。假設(shè)的主體仍然是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，當(dāng)自身規(guī)模較小時(shí)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展必然要對(duì)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障經(jīng)濟(jì)危機(jī)不影響到正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這時(shí)商業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜集一些同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身服務(wù)體系做出優(yōu)化。

（3）貨幣計(jì)量假設(shè)以貨幣為計(jì)量單位開展的核算假設(shè)能夠反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況。由此可見，貨幣計(jì)量假設(shè)是最貼近經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的。電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負(fù)面影響，商業(yè)會(huì)計(jì)在核算環(huán)節(jié)中可以借助平臺(tái)自身的虛擬特征與市場(chǎng)變動(dòng)相結(jié)合，將電子貨幣作為計(jì)量單位。核算假設(shè)結(jié)果更能適應(yīng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場(chǎng)交易中去，用來衡量真實(shí)的物價(jià)變動(dòng)。所表示的僅僅是形式意義，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容并沒有發(fā)生變動(dòng)，這種假設(shè)體系在電子商務(wù)平臺(tái)中擁有極大的發(fā)展空間。

（4）會(huì)計(jì)分期假設(shè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)結(jié)果是定期上報(bào)的，會(huì)存在一個(gè)較小的間隔時(shí)間。電子商務(wù)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的，信息化經(jīng)營(yíng)模式使得會(huì)計(jì)信息的上報(bào)時(shí)間得到保障，但財(cái)政賬戶中顯示的資金數(shù)量仍會(huì)存在一個(gè)分期階段，到達(dá)規(guī)劃期限后商業(yè)會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)財(cái)政信息做出統(tǒng)計(jì)。從經(jīng)營(yíng)層面分析，可以認(rèn)定這一假設(shè)理念是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的補(bǔ)充部分。

3.電子商務(wù)環(huán)境下的一般原則

商業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展擁有嚴(yán)格的原則制約，通常情況下，這種原則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的。但電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式并不是固定的，需要結(jié)合市場(chǎng)變化而做出改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動(dòng)進(jìn)行階段不會(huì)出現(xiàn)違約現(xiàn)象。

（1）歷史成本原則傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，庫(kù)存需要達(dá)到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開展的核算工作有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，并不會(huì)遇到過大阻礙。但電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，商家可以“零庫(kù)存”交易，隨時(shí)向廠家提取貨物，在運(yùn)營(yíng)周期上節(jié)省了大量時(shí)間，但對(duì)會(huì)計(jì)成本控制原則的設(shè)定卻是一種挑戰(zhàn)。商業(yè)會(huì)計(jì)可以利用電子平臺(tái)的便捷性，實(shí)時(shí)了解商品庫(kù)存變化，實(shí)現(xiàn)歷史成本有效統(tǒng)計(jì)的最終目標(biāo)。

（2）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式下，支付款環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)支付方式以現(xiàn)金到賬為交易成功，電子平臺(tái)中使用網(wǎng)絡(luò)支付來完成買賣交易活動(dòng)。為保障資金的安全性，會(huì)由第三方進(jìn)行擔(dān)保，收到貨物確認(rèn)支付前資金也是由第三方平臺(tái)保存的。責(zé)權(quán)發(fā)生是只接收與支付環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，責(zé)任與權(quán)力劃分清晰，在此原則制約下電子商務(wù)平臺(tái)的虛擬性不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響，客戶在選擇商品交易環(huán)節(jié)中也擁有更多的安全保障。

二、電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響

1.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)確認(rèn)

會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)工作需要真實(shí)的資金流動(dòng)信息作為基礎(chǔ)，在電子商務(wù)平臺(tái)中進(jìn)行信息的虛擬性是不可避免的，會(huì)計(jì)確認(rèn)資金到賬也要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行，此時(shí)產(chǎn)生的問題是交易憑證方面的，第三方平臺(tái)的介入使得電子商務(wù)得到更多客戶的信任，但卻增大了會(huì)計(jì)確認(rèn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。交易最初憑證由電子商務(wù)供應(yīng)商提供，雙方共同保存，會(huì)計(jì)人員在得到足夠憑證后需要確認(rèn)財(cái)務(wù)現(xiàn)金入賬或者支付，這一環(huán)節(jié)中存在的最大問題是電子發(fā)票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務(wù)發(fā)展需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)計(jì)量

會(huì)計(jì)計(jì)量需要確定一個(gè)計(jì)量單位，例如貨幣，電子商務(wù)中任何交易都是在虛擬環(huán)境下進(jìn)行的，計(jì)量工作的開展自然不能借助真實(shí)存在的財(cái)政信息來進(jìn)行。這就要求會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息更加嚴(yán)格，而傳統(tǒng)的計(jì)量模式已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)環(huán)境下的要求。因此，企業(yè)必須采取多種計(jì)量模式來解決會(huì)計(jì)計(jì)量中遇到的問題，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)可以直接根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上客戶的訂單來進(jìn)行生產(chǎn)，并通過管理系統(tǒng)計(jì)算出所需原材料。

3.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)報(bào)表

電子商務(wù)環(huán)境下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)一些新問題。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告不能充分的披露會(huì)計(jì)信息，也不能滿足不同的會(huì)計(jì)信息使用者的需求。針對(duì)這些問題，未來的會(huì)計(jì)報(bào)告一定要將電子商務(wù)環(huán)境下信息載體的電子化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖詣?dòng)化特點(diǎn)緊密結(jié)合在一起，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的改造和應(yīng)用。例如：提出動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)更新、個(gè)性化的交互方式、多元化的充分披露等。

三、小結(jié)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展潮流下，商業(yè)企業(yè)紛紛將目光了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來的新型產(chǎn)業(yè)———電子商務(wù)。電子商務(wù)這一新型的商務(wù)模式，在改變傳統(tǒng)商務(wù)流程的同時(shí)，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習(xí)慣。電子商務(wù)的出現(xiàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不僅僅局限在一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，而是遍及全球不同國(guó)家之間的數(shù)據(jù)的傳輸、報(bào)表的編制和會(huì)計(jì)信息的獲的。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將克服觀念和技術(shù)上的障礙，引領(lǐng)商業(yè)會(huì)計(jì)核算朝著快速、健康的方向發(fā)展。

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