總結是一種反思過去、展望未來的有效方式。總結要注意客觀公正，評價要有依據(jù)和證據(jù)支撐。那么，下面是一些總結的典型案例，供你參考并汲取經(jīng)驗。
設備工作總結匯報篇一
（一）從20xx年開始隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高，造成車間設備管線腐蝕泄漏日益嚴峻，特別是對固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計更換最終濃縮器降膜管5套，在對其各條線降膜管更換施工周期內(nèi)，車間積極的采用ppm預防預測性檢測手段對這條線的其他設備、管線進行了檢查，對存在的隱患及時的進行了消除整改，有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非計劃檢修次數(shù)，保證了車間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。
（二）由于車間熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異常，爐體溫度高的情況。車間利用每一次單線停車檢修的機會對各條線的熔鹽爐進行了檢查，發(fā)現(xiàn)了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固堿32線熔鹽爐盤管泄漏的情況。車間及時的進行上報反饋，并第一時間安排維修車間對存在隱患的熔鹽爐進行修復。通過對其更換大蓋，修復泄漏盤管的方式消除了設備所存在的隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對各太熔鹽爐檢測一次，每周值班長系統(tǒng)檢測上報一次，車間設備管理人員每15天檢查驗證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。
（四）由于氯堿廠今年計劃對裝置進行停車檢修的工作。車間結合現(xiàn)場實際情況，共計梳理出來17項檢修計劃。根據(jù)專業(yè)分工，車間管理人員積極準備檢修材料，落實施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況，檢查驗收備件質量等相關工作。截至的目前各項檢修工作均已準備就緒，各類檢修材料也跟蹤落實完畢。
（五）隨著集團公司今年將現(xiàn)場管理作為了一項重點工作，車間積極響應公司和氯堿廠的各項要求，開展了針對現(xiàn)場存在的“低老壞”現(xiàn)象進行的各項整改工作。前半年車間共計開展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項，粉刷墻面約4萬m2，整改修復設備管線保溫約1000m。
（六）車間持續(xù)開展預防預測性檢修，在今年上半年共計進行設備定檢項目10類264臺次；設備測振192次；油液分析400次；設備管線測厚32次；降膜管清洗6臺次。隨著預防預測性檢修的廣泛應用，車間計劃檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。
（七）隨著“零泄漏”活動的持續(xù)開展，從1月份至今，車間各個班組和專業(yè)組共計消除泄漏點137處，整改各類隱患317項，進一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。
1、固堿各條線設備及管線的泄漏情況仍然較為嚴重，車間將在以后的工作中重點解決這一問題，待有合適的停車機會時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況將安排逐一更換。
2、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，現(xiàn)場環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場管理推進步伐，制定適合車間自己的推進計劃，改善現(xiàn)場環(huán)境，將現(xiàn)場“5s”管理工作作為一項重點工作持續(xù)推廣。
3、包裝線哈博實代維工作雖然較以前有了較大的進步，但是還存在較多的問題。現(xiàn)場多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的情況。哈博實代維備品備件儲備存在不足，人員技能較差的問題依然存在。后續(xù)車間將繼續(xù)加強對哈博實的監(jiān)督管理，出現(xiàn)異常及時溝通反饋，防止因為包裝線的故障影響生產(chǎn)負荷。
4、由于片堿機轉鼓外加工存在較多的問題，造成車間在使用時出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏，轉鼓表面跳動大的情況。從20xx年至今外協(xié)加工上共計加工轉鼓50臺，其中32臺出現(xiàn)了不同程度的損壞，車間一直在和機動處對接轉鼓的外加工的問題，但是效果仍然不明顯，后期車間依然加強外加工轉鼓的檢查驗收工作，出現(xiàn)不符合項，及時拒絕收貨。
20xx年后下半年車間需要從以下幾方面做好工作。
1、持續(xù)整改現(xiàn)場存在的“低老壞現(xiàn)象，提升車間整體管理水平。
2、持續(xù)開展設備備預防預測性檢修工作。，特別是熔鹽爐的定期測溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設備的測厚工作。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。
3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結合裝置梳理上報的計劃和專業(yè)組梳理的計劃及時與施工方對接施工方案和施工內(nèi)容合理安排施工進度，做到計劃合理有序，時間節(jié)點按時完成。
4、持續(xù)開展“零泄漏”活動，雖然車間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉，但是車間一直沒有放松對該項活動的要求。車間將根據(jù)活動開展情況，完善活動方案，改變活動機制，結合現(xiàn)場管理將車間各類泄漏點進行分級管理，做到對泄漏情況的“可知、可控、可防”，以“新機制、新要求、新面貌”來調(diào)動班組員工的積極性，開展新一輪的競賽。
5、做好現(xiàn)有設備的提升改造，進一步提高設備自動化程度，降低操作人員勞動強度，減少安全風險因素。
設備工作總結匯報篇二
關于學習每個人都有過一番經(jīng)歷，從呱呱墜地的新生嬰兒，到咿呀學語的幼兒，再到幼兒園、小學、中學、大學，學習與我們須臾不離，及至我們來到工作崗位，學習也還與我們時時相伴。
大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺--終于參加工作了，可以放松那根緊繃的神經(jīng)，也不必再談學習這根弦了。殊不知，來到工廠有更多的東西需要我們學習掌握，這些都是偏向實際的操作，可是卻需要扎實的理論知識作基礎，等到我們對自己所學所操作的設備也好，機器也好，都能駕輕就熟的時候，新的問題又來到面前，那就是設備的更新和新工藝的引進--我們又要學習新知識。仔細想來，我們的工作就是在不斷的學習中度過的，正所謂：活到老，學到老。
就說熱力部電氣主控室，成立伊始就開始外出培訓，因為要上兩臺發(fā)電機，這是我們都很生疏的機器，只有學習才能讓我們了解它，進而駕馭它。等到我們對它熟的不能再熟的時候，20xx年5月新上一臺綜合自動化控制的后置機組，讓我們又投入到新一輪緊張的學習當中來。正是看到學習的重要，不可缺少，多年來，主控室一直堅持技術學習、技術培訓，并注重理論聯(lián)系實際。來過主控室的人都能看到，在班組園地中，開辟的一個技術學習的專欄，那里有學習內(nèi)容，有技術指導，從發(fā)電機的知識到變配電的技術，無所不有，每個月對學習情況進行考評，獎優(yōu)罰劣，充分的調(diào)動大家的學習積極性。而班組的成員確實從中獲益匪淺，無論是在理論知識還是在實際操作水平上都有提高。
20xx年，對每個動力人來說都是忙碌的一年，對電氣主控更是如此。自電氣主控實行運檢合一，同時負責整個熱力系統(tǒng)照明的維護工作起，電氣主控就開始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要進行設備的檢修，后置機組也同時運行；到了冬季，兩臺背壓機組運行，鍋爐全部運轉，外圍電氣設施的維護任務也相應增加，在忙的前面就要加個更字了。忙歸忙，學習培訓不能丟，鑒于工作性質和工作需要，不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓，大班長趙立成就制定了各小班分班培訓計劃，由班里利用工余時間自主學習，然后在規(guī)定時間里分別對各班進行考試，以檢驗班組的學習效果，并將學習成績與班組績效掛鉤，以提高大家的重視程度。由于長期以來主控室只負責發(fā)電和變配電設備運行，對于電氣維修方面有所欠缺，在培訓中就向維修知識傾斜，以盡快提高班組成員的維護水平，保證電器設備的穩(wěn)定運行。在培訓過程中還要多方兼顧，既要搞好發(fā)電機運行，又要隨時進行一些小的檢修，還要負責整個熱力系統(tǒng)的維護工作，工作量之大是可想而知的，如何合理的分工是作為大班長首先要考慮的，每天早上開完班組長會回來，大班長趙立成有條不紊的安排各項工作，包括各類倒閘操作，起、停風機，倒鼓風機的電氣操作及低壓設備的操作等等，還有運行崗位的照明維護，近到爐前、汽機、鼓風，遠到粉煤、皮帶循環(huán)泵，甚至皮帶坑底和爐前24米，如此繁雜的工作，他卻是忙而不亂，分工合作，既保質保量的完成工作，又時刻把安全放在首位。一天忙下來，當真是累的夠嗆，他卻不顧疲勞抽空給當天白班的職工講解他們在學習中遇到的疑難問題。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電，補充知識，以適應知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的腳步。
尤其是在后置機組安裝運行后，在大班長趙立成的帶領下班組人員的學習興趣更濃了，且學習方式多樣。有集中學習--班組園地的技術專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了，每周都有新內(nèi)容供大家學習思考,不明白的地方大家共同討論，大班長趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時到班里集中授課；各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學習心得，學圖紙、參看有關書籍、規(guī)程，他們還自費買來《小型火力發(fā)電廠電氣設備及運行》、《電氣設備運行》、《電氣設備技術問答》等專業(yè)書籍來學習。另外，在學習過程中還注重理論與實踐的結合，不知細心的你有沒有發(fā)現(xiàn)，在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器，或是幾塊電度表，一小塊配電盤，開關按鈕等等，那是他們自己找來的舊設備用來練習實際接線的。在備戰(zhàn)04年技術比武的時候，他們的學習更加緊張了，因為自99年參加技術比武以來，主控人年年參加，卻從未拿過名次，在勤學苦練之余，考慮到實際考試要在一變電站進行，他們就分批分班的去一變熟悉設備，一次不行就再去一次，跑了不知多少趟，以加強對實際設備的熟悉程度，秣馬厲兵只為一戰(zhàn)，功夫不負苦心人，辛勤的汗水終于換來了收獲的果實--主控人整體的素質得到了提高，取得了第一、三、四名的好成績。他們分別是：王亞濤、郭建城、邢素燕。
成績的取得來之不易，他們并沒有因此而放松對自己的要求，技術學習一如既往的進行，員工的學習熱情絲毫不減，隨著學習的不斷深入，組員的技術水平也在不斷提高，應對值班中的各種問題也得心應手了，責任心也更強了，在后置機組運行時，由繼保屏發(fā)來“接地”信號，當時是甲班李世良的班，發(fā)現(xiàn)信號后，大家根據(jù)接線情況逐步檢查各點連線，未發(fā)現(xiàn)明顯接地點，再查還是沒有，當時的副值班員關碩顯（才到主控3年，原是維護電工）就提議到現(xiàn)場查看，經(jīng)查是機旁有水，導致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地。從這次接地的查找不難看出，主控室加強技術學習的效果。特別是在04年冬季，在值班過程中直流接地頻繁發(fā)生，無論白天還是黑夜，當班人員都立刻查找及時消除。大班長趙立成針對接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象，組織白班人員分析原因，查找根源，證實系電纜溝多處進水所至，馬上聯(lián)系、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點，及時堵漏，杜絕了接地的再次發(fā)生。在最近一次班組同事聚會時，丙班班長劉建偉曾自豪的說：“我的兩個主值絕對沒問題，關鍵時刻能“盯楞”，話雖土了點，卻道出了實情?！?/p>
20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓，他們踴躍報名，根據(jù)自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機運行、鉗工、焊工等工種，新一輪的學習開始了，沒有誰甘落人后，都卯足了勁向著更高的目標努力。因為他們深知，只有學習才能使他們不斷進步；才能跟上知識的不斷更新和技術的'不斷進步；才能真正的做到與時俱進，做一名知識型員工。今年，分廠還要上一臺高爐煤氣壓差發(fā)電機，又將有新知識需要學習，他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣，在學習中不斷的前行，再前行。
設備工作總結匯報篇三
我從2009年7月15日就職于新奧天順站以來，可以說在公司設備管理“艱難”的走過了近半年的時間，說“艱難”確實我沒有想到攪拌機組會存在這么多的問題待解決，這半年來確實天天也在解決機組存在的問題中度過。
還好在這半年期間站內(nèi)各級領導都給了我工作中非常大的支持與指導，尤其是余總和溫經(jīng)理，設備上點點滴滴的進步與你們是分不開的，非常感謝你們！
在公司領導的大力支持下，通過各部門的配合和設備部門全體維修人員的共同努力落實，公司的設備管理工作在本年度末才有了一些進步，攪拌機組及砼運輸車輛運行穩(wěn)定性有所提高，未發(fā)生較大的設備及人生安全事故?，F(xiàn)將本年度設備管理工作情況向公司總結如下：
1、根據(jù)設備現(xiàn)實情況對關鍵部位配件做了更新，如：更換了輸送機皮帶、主機減速機等。為降低冬施生產(chǎn)成本，新建了兩臺一噸的燃煤鍋爐。
2、從人員配備、職責分工及作業(yè)效果及機組存在的問題等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的清查與改進。
3、逐步建立了設備部門的各項規(guī)章制度，逐步按規(guī)定落實。重新整理了站內(nèi)所有設備的臺帳并一一核對。
4、逐步建立了各主要設備定期維護保養(yǎng)巡檢制度，并按制度組。
織實施，確立了主要運轉設備的定修周期。
5、每周開維修班例會，了解設備的運行情況，與維修人員共同商討問題設備的維修方案。
6、做了攪拌機組及車輛的月、季、年維修保養(yǎng)計劃，并按實際生產(chǎn)情況一一落實。
7、做了各主要設備備品備件的選型與采購及計劃。
二、設備部工作存在的不足與計劃改進。
雖然設備的管理上是有了一點小的成績，但我自認為設備管理工作中還是存在著一些問題。
1、設備維修計劃與落實情況誤差較大；2010年設備維修計劃要切實的與生產(chǎn)計劃掛鉤，做到“保設備，保生產(chǎn)”兩不誤。
2、人員管理力度不夠；下年度設備部將按公司有關規(guī)章制度嚴格要求相關人員，做到絕對服從管理。
3、對設備維修人員（包括我）的故障預防意識有待加強；做為下年度改進重點，爭取把維修工作方式由“救火型”改為“預防型”，由“被動型”改為“主動型”。
三、2012年度設備部計劃工作：
1、繼續(xù)加大力度落實09年未完成設備管理工作。包括協(xié)助車隊長管理車輛方面的工作。
2、建立、修訂完善設備管理制度逐步與實施，制定車輛司機獎懲制度以提高司機維護保養(yǎng)車的積極性。
3、加強設備維修、司機及操作人員的崗位技能指導力度，促進。
設備維修、司機及操作人員整體水平及專業(yè)知識的提高。
4、加強設備維修、司機及操作人員的安全教育工作防止惡性事故的發(fā)生。
5、加大設備隱患排查和整改力度，繼續(xù)強化設備潤滑管理。
6、強化設備配件質量監(jiān)制和驗收工作，加強設備配件管理，嚴格設備配件材料計劃的全面性和合理性及督促采購的及時性.
7、根據(jù)公司設備現(xiàn)狀，設備部計劃將維修班、電工班、汽修班合并為機電維修班，這樣可以增加維修總體力量，與到維修任務時可以發(fā)揮各自的特長，因考慮到總體還是機修與汽修維修量大，所以我建議減去一名電工，增加一名會電氣焊及強弱電的人員任維修班班長。
以上就是我從2009年7月15日在公司入職至今，所做的工作及2010年工作的改進與計劃，望公司領導給予批評與指正。以便我在今后的工作中加以改進，為保障公司下年度更多的生產(chǎn)任務我會更努力！
總結人：
設備工作總結匯報篇四
根據(jù)監(jiān)督局《關于開展冬季特種設備安全大檢查》的通知(淮質監(jiān)特發(fā)號)要求，為進一步落實特種設備使用單位安全管理的主體責任，切實建立特種設備隱患排查治理長效機制，預防和減少特種設備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設備隱患排查工作。現(xiàn)就這一階段工作情況總結如下：
公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
公司制定了各特種設備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。
設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
設備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設備防火、防盜工作。設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
1、設備臺面工具整理不到位，擺放無序；
2、設備的安全維護記錄不完整；
設備工作總結匯報篇五
1、重點工作：
1、4#鍋爐檢修：更換高過第21、22排三個大彎補焊四處，水冷壁補焊六根，更換拉渣機鏈條及刮板，更換7#8#排粉機吸風口、給粉機更換潤滑油：
2、6#鍋爐更換602門前疏水；
3、3#鍋爐集中控制改造項目消缺；
4、零米消防水管專項治理更換五段共計17米長。
2、關鍵設備運轉率：
名稱1#鍋爐2#鍋爐3#鍋爐4#鍋爐5#鍋爐6#鍋爐7#鍋爐運轉率（%）實產(chǎn)量對比上月1#鍋爐運轉率降低（配合氧化鋁生產(chǎn)用汽），2#鍋爐運轉率降低（配合氧化鋁生產(chǎn)用汽），3#鍋爐運轉率升高（集中控制改造結束投入運行），4#鍋爐運轉率升高（過熱器泄漏），6#鍋爐運轉率降低（配合脫硫合茬）。
1、設備現(xiàn)場衛(wèi)生治理：1#、2#鍋爐全面清理；定置管理：無；設備標識：無。
2、設備的潤滑管理：6#鍋爐轉機潤滑油更換；
4、設備點檢：
05、鍋爐設備系統(tǒng)存在問題：
名稱存在問題控制措施已報分公司1#鍋爐高省變形磨損嚴重2#鍋爐運行正常3#鍋爐集中控制改造遺留缺陷統(tǒng)一處理4#鍋爐過熱器管排損傷嚴重5#鍋爐運行正常6#鍋爐運行正常7#鍋爐基建遺留問題設備事故分析及總結：無。
1、大修：著手準備1#鍋爐大修工作。
2、月度常規(guī)檢修：4#鍋爐高過、消防水管更換。
已報分公司大修匯報廠部集中消缺。
1、亮點：無。
2、不足：無。
1、1#鍋爐大修；
2、輸煤皮帶廊集中整治；
3、盤點4#鍋爐大修內(nèi)容鍋爐車間。
設備工作總結匯報篇六
20xx年，是長絲車間tpm設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項目，tpm設備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目400多項，截止6月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
長絲車間生產(chǎn)裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。
1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內(nèi)的設備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數(shù)、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《tpm設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行tpm設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。
2、對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設備故障次數(shù)。
3、緊密結合產(chǎn)品質量，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。tpm設備管理和產(chǎn)品質量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導致a級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。
特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統(tǒng)一領導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。
針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修，程度地保證了壓空質量。
長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓和教授操作養(yǎng)護技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作為止。
車間tpm設備管理人員認真落實分公司erp管理制度，不斷總結經(jīng)驗，采取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。
隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。
為提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內(nèi)部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內(nèi)技術經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業(yè)務技術素質有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進口設備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在5000——8000元，周皎程同志帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運行。
為了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并依照供應物品票據(jù)價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。
長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有500多個項目，其中自修項目有300——400個，外委項目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數(shù)量、所需材料、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明。
1、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。4月25日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2、認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術、人才、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質量。
3、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備、設施、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目tpm設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。tpm設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。車間派出設備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質量關。
5、組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克服重重困難，完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個技術骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力，能夠攻破技術難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。
6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術人員參與，車間領導親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。
7、對硬件基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。
在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行tpm，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設備工作總結匯報篇七
回顧即將過去的一年，設備管理組全面貫徹公司2014年sqcdpd的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設備工具完好率”為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的年度目標?？v觀設備管理組2014年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備、設施及工具的增加，設備管理組工作的重新分配，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了許多困難和問題，但設備管理組全體成員通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一、認真學習維修校驗及相關專業(yè)知識，認真實踐，提高能力。
由于我公司設備、工具種類繁多，相當一部分設備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設備和工具，保證生產(chǎn)順利進行，設備管理組從學習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、tes校驗流程、安全管理培訓等一系列相關培訓，每天堅持至少1個小時左右的學習，在業(yè)余時間認真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，認真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。
二、組織操作人員學習知識，提高設備工具操作維護技能。
加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備工具隱患，確保設備工具良好運行。設備管理組每周五對現(xiàn)場設備、工具實行定期巡檢，對設備、工具的使用情況進行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養(yǎng)不及時造成的設備工具的損壞。
四、設備工具的維修與校驗及轉運板制作計劃。
2014年度設備管理組嚴格按照時間節(jié)點完成《設備校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需，為公司機翼的交付保駕護航。
五、節(jié)約成本提高設備工具完好率項目。
根據(jù)我公司2014-07號文的規(guī)定，設備管理組組織并參與了“提高風動工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設備完好率降低工藝設備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃，設備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設備工具上易于制作的非關鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件；在維修的同時加強設備工具的日常保養(yǎng)，重點設備工具每架次進行一次保養(yǎng)，減少了設備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費用。
在鉆頭刃磨計劃中，設備管理組配合工藝人員對設備進行改進、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復對刀的重重困難，在沒有標準的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究、學習，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質量，項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達600余根。
六、專利項目研發(fā)申報計劃。
設備管理組積極響應我公司2014-07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用，僅此項目為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。
七、關于公司內(nèi)控體系建設推進工作。
在公司內(nèi)控體系建設推進工作中，設備管理組認真履行職責，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風險點的填寫。
八、設備、工具、設施的驗收。
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機庫大門、新物流庫房設備設施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設備管理組嚴格依據(jù)相關的法規(guī)、標準、技術協(xié)議及合同要求等進行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實物存在差異時，設備管理組能積極主動的與供應商聯(lián)系，要求供應商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。
九、團隊建設。
設備管理組按照部門要求，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務。
十、不足之處。
設備管理組應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設備管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責；工作中應做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機翼交付的設備工具問題，提前做好各項準備工作；在外部維修、校驗工作中存在流程效率低，下一步應與公司領導協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、20**年的主要工作。
1、繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識。
2、加緊籌備20**年預防性維修工作，綜合公司目前設備工具的使用現(xiàn)狀，把被動維護變?yōu)橹鲃宇A防，做好預防性維修，避免突發(fā)設備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進一步提高設備工具的完好率。
3、加強專業(yè)知識的培訓，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預案。
經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。
一、開展好設備管理是至關重要的。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的。
二、如何開展好設備管理。
知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。
1、選好設備是前提。
改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。
我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故（來自公！文|有&約）發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
2、配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件。
現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3、抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。
（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人。
煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。
（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人。
每臺設（來自公！文|有*約）備都有每臺設備的'維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
（3）建立完善的計劃檢修制度。
設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。
4、做好關鍵設備工具的特護及故障分析，進一步優(yōu)化操作，確保設備工具平穩(wěn)持續(xù)運行。
5、樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強設備管理組費用明細的控制，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上。
6、積極采用新材料、新技術、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術難題進行公關和改造，提高設備工具的生產(chǎn)效率，降低設備工具的能耗和維修成本，保證設備工具持續(xù)運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7、重視維修校驗技術人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng)造機會到周邊單位學習先進的管理經(jīng)驗及新技術的應用情況。
總之，只有心系公司，處處為工作著想，才能進一步抓好設備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進一步調(diào)動設備管理組的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對設備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學習各類知識，努力提高設備管理組全員素質，做到高標準，嚴要求，提高業(yè)務技能，管好、用好、維護保養(yǎng)好設備工具，把設備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。
設備工作總結匯報篇八
尊敬的各位領導：
你們好！歡迎您來到渤海鉆井二公司40531鉆井隊。
一、隊伍概況。
我40531鉆井隊組建于1983年，與2009年10月接新設備，將原來的32531隊改為現(xiàn)今的40531隊。現(xiàn)有職工60人，其中，干部7人，擁有大、中專以上學歷20人。多年來，先后在大北、河口、埕子口、墾東、陳莊等地區(qū)施工，以作風優(yōu)良、技術實力過硬著稱，受到甲方廣泛贊譽，2011年共開鉆18口，交井18口，總進尺44121米。在生產(chǎn)過程中，嚴格按照公司要求認真保養(yǎng)維護每一臺設備，做到不超保漏保，確保設備安全經(jīng)濟運行。全年我隊設備保障率100%,無一次設備原因而造成停工。
為確保設備安全經(jīng)濟運行，我隊成立了設備管理小組，負責本隊的設備管理和活動記錄，具體人員情況如下：
組長：房躍俊副組長：黃新華。
組員：丁井濤王延波郭立功王連合董向躍許孝林。
盧和平梁澤強杜健。
二、保障設備安全、建立健全設備管理機制。
設備是鉆井生產(chǎn)的物質保障，保持設備完好就是保護公司生產(chǎn)力，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。設備管理工作的優(yōu)劣不僅關系到公司的安全生產(chǎn)，而且直接影響公司的經(jīng)濟效益。因此，我隊根據(jù)公司設備檢查規(guī)定，建立健全隊上的設備管理標準體系。對照設備管理標準要求，從制度建設、技術管理、安全管理、現(xiàn)場管理等各方面的工作要求都逐一進行了梳理，完善各項管理制度和各項應急措施，并由設備管理小組組織全員職工深入了解中石化集團公司設備大檢查的相關內(nèi)容，將設備檢查的各項工作層層落實，并對照標準，尋找差距，狠抓整改，積極開展各種設備管理活動，加大設備事故隱患整改力度，不斷提高設備運行的可靠性和經(jīng)濟性。
（1）在設備管理方面：加強設備操作標準化的管理，對現(xiàn)有的設備操作規(guī)程和制度進一步修訂和完善，規(guī)范設備的標準化操作，狠反習慣性違章操作，完善設備現(xiàn)場質量監(jiān)督體系，使現(xiàn)場在使用設備處于有效控制狀態(tài)；另一方面，我隊對自查自改以及公司各種檢查檢查提出的問題高度重視，對現(xiàn)有設備存在的問題如實記錄和反映，認真查找設備缺陷，使設備潛在故障明顯化，同時嚴格落實整改責任制度，加大力度對職工及小組成員的考核，組織主要設備操作人員進行應知應會書面考核，把設備操作技能進一步加強加深，對檢查出的問題我們保證質量的完成整改任務，并且杜絕再次出現(xiàn)相同或類似的問題。
（2）強化設備操作培訓方面：針對我隊新員工較多，我們認真開展職工培訓工作，利用各種時間和機會，對職工進行技術培訓，講解設備的工作原理和操作、維護和保養(yǎng)規(guī)程，讓每一個職工都能熟悉每臺設備的功能和原理以及保養(yǎng)點，并且能及時發(fā)現(xiàn)并解決設備出現(xiàn)的一般故障，大大降低了設備事故停機率。同時我隊積極開展崗位練兵、技術比武等活動，以賽促訓，以賽促學，激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的智能在學習和競賽中轉化成為生產(chǎn)中的技術力量。
三、堅持設備管理工作的實施監(jiān)督，將設備管理自檢自查自改做到實處。
我隊在設備管理方面做到堅持檢查與整改相結合的原則，把握嚴格落實各項設備管理制度。明確抓好設備隱患治理，堅持依靠科技進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，通過加強職工應知應會的知識培訓，提高職工的技術素質和責任心。在設備日常運行管理中，每季度開展一次創(chuàng)優(yōu)檢查活動。按照《公司設備管理規(guī)定》認真開展班組創(chuàng)優(yōu)檢查活動，對一季度中班組的設備運行情況進行詳細認真的總結，并做到總結與獎懲相結合，極大地提高了班組人員設備管理水平，充分發(fā)揮了班組人員在設備管理工作中的巨大作用。
通過我隊全體干部職工的積極努力沒我們在設備管理方面取得了一定的成效，進一步提升了廣大設備操作人員的素質以及操作技能，增強了設備操作的規(guī)范化，在工作中收獲了設備管理工作的成功經(jīng)驗。在今后的生產(chǎn)工作中我們將一如既往，將設備管理上升到更高的臺階。
渤海鉆井二公司40531鉆井隊。
2012年4月1日。
設備工作總結匯報篇九
20xx年設備科在全院醫(yī)療設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作?，F(xiàn)將本年度的工作做以總結：
（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設備如：x光機，b超、腦電，心電，監(jiān)護儀、吸引器，供應室洗消設備，各科室空調(diào)、電視和病員供水設備，院內(nèi)通訊設備及線路，制藥設備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護、層流潔凈設備機房的巡檢維護等工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如成立醫(yī)學裝備管理委員會，建立《醫(yī)學裝備管理制度》、《醫(yī)學裝備申購制度》、《醫(yī)學裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫(yī)療設備采購人員職責》等8項職責。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。
（三）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫(yī)用急救設施。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加運城市特檢所組織的特種設備操作培訓，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
（四）加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。為了改善醫(yī)院設備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設備投入，20xx年投資160余萬元增設了血液透析室，添置了5臺德國費森尤斯20xx透析機，投資210萬元安裝了東軟dr數(shù)字攝影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機等，提高了我院的綜合診療水準。
（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡設施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡進行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內(nèi)千兆到桌面，并進一步改善網(wǎng)絡配置，保證網(wǎng)絡安全高效運行。
（三）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)。
在門診綜合大樓的建設項目中我作為基建項目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導工程各項工作，嚴把工程質量與進度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡敷設與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設備搬遷工作。最短時間內(nèi)完成了門診綜合各個科室的搬遷工作，安排設備科全體人員分頭行動，輪流轉科確保各科室設備安裝正常，投入使用。
不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導在設備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡工作，最大限度為臨床服務。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進一步加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
設備工作總結匯報篇十
大家好，首先熱烈歡迎各位指導老師來我們公司指導工作，我叫石培征，是精益化管理推進小組成員之一，下面我把關于設備異常管理所存在的問題以及改善情況匯報一下：
在以前生產(chǎn)過程中經(jīng)常因為發(fā)生設備故障導致停機斷產(chǎn)，造成了很嚴重的缺貨、斷貨現(xiàn)象，給市場銷售造成了很大的負面影響，具體表現(xiàn)在設備的損壞上，損壞的主要原因是員工的工作態(tài)度引起的，違章操作，遇到故障見怪不怪，能湊合著用就湊合著用，得過且過；再有就是沒有把系統(tǒng)的設備維護保養(yǎng)工作做好，保養(yǎng)不到位，不斷的發(fā)生設備故障，最早是檢修，繼而是維修，最后是搶修，甚至搶修的時候會出現(xiàn)多處搶修點；還有就是沒有及時的跟設備廠家聯(lián)系，尤其是特種設備的廠家，廠內(nèi)對特種設備的保養(yǎng)都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障兩眼發(fā)呆，毫無辦法！
經(jīng)過指導老師的引導，我們制訂了以下方案：
1、仔細做好所有設備臺賬，做好周全詳細的設備維護保養(yǎng)計劃（設備保養(yǎng)計劃看板）。
2、對所有員工進行系統(tǒng)的設備常見故障分析培訓，遇到故障找到問題點。
3、聯(lián)系設備廠家一起進行設備保養(yǎng)維護（尤其是像機器人、鍋爐等特種設備）。
4、詳細的做好設備故障引起的停機，并深入分析其原因，避免在同一塊石頭上絆倒。
5、對所有員工進行系統(tǒng)的關于設備異常問題的培訓，使人人對設備都有更深度的了解。
我相信經(jīng)過一系列的措施之后，我們的設備異常會大大的減少，停機率會有大幅度的降低，從而提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)管理。
匯報完畢，謝謝大家！
石培征2012/2/3。
設備工作總結匯報篇十一
各位領導：
2014年###設備管理工作在局設備管理中心的指導下，在公司黨政領導及公司各單位的支持配合下，認真負責執(zhí)行局和公司的各項規(guī)定，按照本部門的工作職責，積極地為各基層單位服務。在設備管理工作方面做了應做的工作，為公司的施工生產(chǎn)和通信信息技術服務提供了有力的設備保障，在設備管理工作中根據(jù)公司設備的特點不斷的發(fā)掘新的管理方法，開展有特色的多樣化設備管理方式，現(xiàn)就一年來設備管理工作情況匯報如下：
一、基礎工作管理。
###的固定資產(chǎn)設備分為施工生產(chǎn)設備和通信運營生產(chǎn)設備。截止到2014年##月底固定資產(chǎn)總原值****億元，總凈值***億元，新度系數(shù)***。其中設備總原值**億元，總凈值***億元，設備總數(shù)為***臺（套），新度系數(shù)**。房屋建筑物資產(chǎn)總原值億元，總凈值****億元。新度系數(shù)***。
1、組織機構和人員配備：
業(yè)部（國內(nèi)、國際、通信運營、信息技術）和18家基層單位設立專（兼）職設備管理人員，并按照各基層單位的專業(yè)特點制定設備管理職責。按照提升設備綜合效率、發(fā)揮設備效能的原則合理配備設備操作人員，公司目前取得雙證的有78人，吹纜機組有15個、3人一組，設備操作和維修人員配備合理。
2014年**月**日，###召開了本年度設備管理委員會會議，主要內(nèi)容是落實局2014年度設備管理工作會議精神和部署本年度公司設備管理工作的相關內(nèi)容，同時對基層單位報廢車輛的申請進行討論研究。2014年**月**日，公司組織召開了第二次設備管理委員會，主要議題為本年度固定資產(chǎn)報廢情況的決定，提出在固定資產(chǎn)報廢過程中應注意的事項，同時對設備管理工作內(nèi)容進行梳理，總結了本年度設備管理工作中的經(jīng)驗和不足。
2、管理制度。
根據(jù)局對設備管理的相關要求，及時將各項規(guī)章制度配發(fā)、宣貫到位；結合公司實際情況，重新修訂了《###設備管理辦法》和《###設備租賃管理辦法》，各單位都對局特種設備管理制度和公司下發(fā)的設備管理辦法進行學習和宣貫，完善了部門職責、崗位職責、業(yè)務流程。明確了公司的主要施工生產(chǎn)、運行設備的日常檢查、保養(yǎng)維護、安全操作、整修存放等規(guī)定，規(guī)程的制定率達100%。重新修訂了設備管理績效考核指標細則，將公司的績效考核分為施工單位和運行維護單位進行劃分，做到獎懲兌現(xiàn)。
3、管理指標。
全年主要施工生產(chǎn)設備如空壓機、吹纜機等設備綜合完好率達到94%，主要施工生產(chǎn)設備保養(yǎng)維護對號率100%，未發(fā)生重大、特大設備責任事故。
4、信息管理。
公司做好設備的信息化管理工作，加強設備基礎工作，按照局設備管理中心的要求及時上報各種報表。erp設備管理系統(tǒng)pm模塊的管理是今年我公司設備基礎管理的重要工作，根據(jù)**erp（pm）的深化應用要求，公司啟用新的功能模塊，不斷補充基本數(shù)據(jù)庫；對設備原始信息的檢查整理；完成外部租賃設備的采購申請和審批；對項目成本中的租賃成本進行分攤和確認；每月按時填報運行運轉記錄和完好利用率等信息。以此為契機拓展設備管理的廣度和深度，不斷的提高設備管理的信息化水平。
5、人員培訓。
在人員培訓方面，因公司業(yè)務板塊的劃分不同，由培訓部統(tǒng)一編制下達年度培訓計劃，本年度開展相關設備培訓內(nèi)容主要有：設備及車輛租賃管理系統(tǒng)培訓班、駕駛員培訓班、###設備及車輛租賃管理系統(tǒng)視頻培訓、公務用車管理辦法培訓班等，培訓人員超過130人次。另外公司各基層單位積極開展單位內(nèi)部培訓，主要對日常設備的實際操作技能進行培訓，通過培訓提高了設備管理人員的業(yè)務水平；技術人員的專業(yè)素質；操作人員的現(xiàn)場使用能力，從而使公司的設備管理水平得到了提升。
6、設備購置。
設備管理中心對固定資產(chǎn)購置驗收、主要設備的內(nèi)部調(diào)撥、非安裝類設備的采購和視同資產(chǎn)的采購嚴格控制，所有流程按照公司的管理辦法執(zhí)行，堅決杜絕計劃外的設備采購和帳外資產(chǎn)的產(chǎn)生。
根據(jù)公司承攬的工程情況，本著合理審批、嚴格控制的原則，杜絕利用率較低、經(jīng)濟性較差設備的采購。截至到**月底已購置設備***萬元，對新購置的***臺(套)設備，并已進行了驗收、調(diào)撥及資產(chǎn)的轉資工作。
7、設備報廢處置。
根據(jù)###關于固定資產(chǎn)報廢的相關規(guī)定，###設備管理中心已對****年局批***臺（套）設備處置完畢。2014年申請報廢的設備情況如下：
設備工作總結匯報篇十二
按照公司和分廠設備包機包區(qū)活動要求，車間結合車間設備管理實際，扎實推進設備包機包區(qū)活動并取得進展。
為使活動取得實效，車間對設備、人員、標準等管理要素進行認真梳理，制定了更加合理的包機包區(qū)方案、臺帳和臺歷，然后對班組人員進行培訓，力求做到每位包機人都能清楚自己所承包的設備、檢查項目、檢查周期和應填寫的記錄。
截止到6。11日，班組人員在包機工作中，共發(fā)現(xiàn)設備缺陷22項，重大隱患1項，已全部處理完畢；技術人員發(fā)現(xiàn)設備問題38項，處理完36項，其余2項正在處理中。
1、細化臺帳，明確責任。我們在公司《電氣設備包機包區(qū)管理規(guī)定（試行）》中要求的7類包機包區(qū)設備設施的'基礎上繼續(xù)細化和完善，共梳理出12類18種設備設施進行承包劃分。為了使包機包區(qū)設備設施劃分更加合理，責任更加明確清晰，因此充分征求了班組長的意見，由班組上報包機人名單，車間匯總形成臺帳。同時做到該包到個人的就落實到人頭，不適合包到個人的就落實到班組，個人承包與班組協(xié)作相結合，工作完成得更好。包機的具體工作按照“誰承包、誰檢查、誰維護”的原則執(zhí)行，避免檢查、監(jiān)測與維護保養(yǎng)脫節(jié)，處理問題不及時，責任劃分不清。
2、簡化臺歷，明確周期。結合《機動設備管理規(guī)定》等制度，考慮原來的工作習慣，將包機工作周期化，除每班的巡檢以外，只有三種周期（頻次），即每周一次，每月一次和每月兩次，且日期都比較固定，容易記，容易用，避免了復雜多變的周期和時間易忘易廢的問題發(fā)生。
1、在查物點數(shù)建立臺賬的過程中，為了做到無遺漏、無死角，我們下了決心，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機包區(qū)臺賬。
2、在制定包機包區(qū)臺帳的過程中，某些設備究竟承包到人還是班組更合適，我們進行了反復推敲，最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器，最初想承包到個人，后來仔細研究了變壓器的日常工作及原來的規(guī)章制度，最終將變壓器承包給了班組。
設備工作總結匯報篇十三
20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了**設備設施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負荷生產(chǎn)的考驗，為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻。下面就上半年的設備工作總結如下：
一、設備綜合管理上重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。上半年組織設備管理人員進行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設備管理信息反饋力度，實現(xiàn)了**對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常有序進行。
二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對設備管理工作具有較強的指導作用。
三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證關鍵設備可靠完好，生產(chǎn)進行正常，可靠的為市場供應產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設備/設施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運行的重大設備和項目上，以充分發(fā)揮設備和資金效能。根據(jù)上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元，實際結算28萬元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。
技措方面，主要進行了以下工作
1、新廠房項目目前正在施工中；完成了**安裝。
2、**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電柜安裝。
四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。
五、關鍵設備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。如**生產(chǎn)線運動部件較多，備件多而繁雜，但設備轉速不高，如果使用維護得當，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進行合理的分類，對其進行合理的分析，重點放在備件的準備上，進行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護開關的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關類是否正常等。經(jīng)過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關鍵設備的管理問題。
六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現(xiàn)了年度檢查。
七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的.重要環(huán)節(jié)，把設備管理的重點放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。不管是**設備、**設備、還是**設備、**設備、輔助設備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護不當，輕則可能造成設備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現(xiàn)持證上崗。
八、計量管理及**認證情況：
我們的**體系和hse體系已運行數(shù)年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。結合目前的計量c認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、hse體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標準執(zhí)行，又能夠結合**實際。
九、公司應加強各單位設備管理人員的培訓，加強溝通、了解，提高管理水平。
十、下半年設備管理工作的設想及大修項目情況
設備工作總結匯報篇十四
回顧這半年來的工作，我在設備一站領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
辦公室對我來說是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經(jīng)理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規(guī)定，辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險、失業(yè)保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。
打造一支技術過硬、工作一流、素質優(yōu)良、團結奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。
1、修其身，強化學習鍛煉，提高綜合素質。為提高各科室人員的文化素質和業(yè)務素質，認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。
2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現(xiàn)辦公室工作高效有序運轉的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據(jù)可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調(diào)動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經(jīng)常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要;不準打牌及參與賭博的娛樂活動;工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現(xiàn)一起違紀問題。
3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內(nèi)部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘?！倍菢淞⒂掠谄床淖黠L。教育各科室人員以實績求進步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過;堅持高度負責，不敷衍了事;堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區(qū)、無死角、無斷檔。
團結出凝聚力、團結出戰(zhàn)斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關系，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰(zhàn)斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。
半年來，本人敬崗愛業(yè)，創(chuàng)造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:
第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作不夠過細，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。
第四，與領導溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業(yè)務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量努力做到：
1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況做到心中有數(shù)。
2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報;真正做好領導的助手。
3：注重本部門的工作建設，加強管理，團結一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。
1：加大開會力度，有問題會上解決。
2：加大職工思想教育。(建議購買投影儀)
3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。
4：強制實施規(guī)定的制度。
1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。
2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。
設備工作總結匯報篇十五
xx年我調(diào)任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門的關心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的.成績，設備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191元，賠償金113650元，全年共創(chuàng)收金額合計達171811元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。
x月xx日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，分公司領導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
x月xx日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
x月xx日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。
x月xx日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
x月xx日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。
x月xx日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
x月xx日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。
1、無年初設備年購計劃。
2、無操作手持證上崗管理臺帳。
3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。
4、技術檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項全部盡快整改。
2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
設備工作總結匯報篇十六
20xx年特種（報段安全科）我段現(xiàn)有起重機械9臺；壓力容器4臺；電梯1臺；內(nèi)燃平衡重式叉車2臺；共計16臺特種設備?，F(xiàn)將20xx年特種設備管理情況總結如下：
1、起草《重慶供電段特種設備管理實施細則》明確了段各類人員在特種設備用管修的職責，明確了特種設備全過程管理遵循的規(guī)章制度和要求。
2、規(guī)范了起重機小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種設備的隨意性和簡化作業(yè)的發(fā)生。
3、建立了單臺特種設備履歷簿，并實時更新。
對于新購置的特種設備，及時對相關資料進行審查，及時檢驗、注冊。今年注冊cpcd60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺。
1、我們根據(jù)管內(nèi)特種設備的技術狀態(tài)，把特種設備的檢修計劃納入段的月度生產(chǎn)計劃中，并對實施的規(guī)程進行管理。共檢修特種設備16臺次；處理故障10臺次。
2、加強電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，并實施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），并認真記錄。
1、在每年的11月份，上報路局特種設備檢驗計劃，20xx年的特種設備檢驗計劃已完成上報。
2、特種設備檢驗前1個月，積極與路局特種設備檢驗檢測所和重慶市特種設備檢驗檢測中心申請，請求安排檢驗。
3、20xx年，我段共完成7臺起重機械的檢驗；4臺壓力容器的檢驗；1臺電梯的檢驗；1臺內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗；共計13臺。
由于我段特種設備分散，管理人員身兼數(shù)值，我們把特種設備與軌道車輛、汽車等設備一并檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。做到每臺特種設備的檢查，每月不少于一次。
1、根據(jù)特種設備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設備管理人員的培訓工作，供送培4人。取得了起重機械、壓力容器、電梯的管理資格證。
2、積極對到期的作業(yè)人員的資格證進行送配復審。共復審7人次。
3、段管理人員在特種設備現(xiàn)場，對其操作人員進行了適應性的培訓，取得較好效果。
積極配合安裝單位，對7臺起重機械加裝好了qcx-by型起重量限制器。
設備工作總結匯報篇十七
此次大修按照服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：
一、組織嚴密、準備充分。
此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調(diào)度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略。
二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進正任務。
可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。
三、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。
此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。
在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視。
可以說，如果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。
細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。
2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
四、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
五、工程項目略
設備工作總結匯報篇十八
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。
2、進行計劃檢修
根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3、應用新技術
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的'人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5、關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
設備工作總結匯報篇十九
根據(jù)作業(yè)計劃，定期對31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機房進行衛(wèi)生打掃，對包機設備進行日常維護、狀態(tài)檢查，做檢查巡視登記。
1、調(diào)通gw19至3樓31交換機2m2條；
2、配置東邵一csm；
3、曲阜、泗水網(wǎng)關割接及iptrunk開通；
4、嘉祥、魚臺網(wǎng)關割接及iptrunk開通；
5、梁山、汶上iptrunk開通；
6、小靈通漫游信令鏈路配置；
7、漫游業(yè)務局號、終端號配置；
8、漫游業(yè)務的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；
9、處理電話信息中心傳來的氣象預定扣費；
10、開通鄒城589萬群；
11、根據(jù)網(wǎng)管61號調(diào)單，開放616萬群；
1、經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存在復接線，將復接線拆除后恢復正常；
3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起；
5、小靈通自動停開機吊死，重起isap進程恢復；
7、魚臺預付費用戶交費后仍提示欠費停機，切換網(wǎng)關恢復；
8、處理嘉祥csc14—31故障一起，網(wǎng)管正常，但無法打電話，為信令吊死，重起后恢復。
設備工作總結匯報篇二十
設備科在鐵廠領導的正確領導下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設備的正常運轉，滿足了生產(chǎn)任務的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結如下：
1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設備管理各項制度，編制設備操作規(guī)程、維護規(guī)程。對我廠熱風布袋車間、trt車間、噴煤車間、軸流風機房、上料車間、維修車間六大車間設備操作規(guī)程及維護規(guī)程修改及校對，組織培訓學習并并督促檢查崗位工嚴格按照執(zhí)行。
2、統(tǒng)一全公司設備檔案的格式，并督促檢查，使設備檔案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標準》和《煉鐵設備操作維護檢修規(guī)程》。使在線設備聯(lián)查和評定設備時有了依據(jù)，有力地促進了各車間設備管理工作的開展。
4、在全廠推行設備到崗到人制，督促各車間落實崗位責任制，明確每個員工在設備管理、維護等方面的職責，協(xié)助各車間修改、完善設備點檢標準，督促、檢查各車間認真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設備管理模式。
1、參與設備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準備，做好技術服務，監(jiān)督檢修質量，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統(tǒng)檢修，具體情況如下：
1）熱風爐車間于5月31日更換熱風閥一臺歷時10小時。
2）上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。
2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負責檢修質量，檢修完成后由設備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關專業(yè)人員進行調(diào)試驗收，達到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。
3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現(xiàn)使用工具和備品備件準備不足，工作期間干活托拉。
上半年針對維修車間人員進行技術指導和培訓增強維修人員的個人勞動技能，特別對trt、軸流風機崗位維修工進行專業(yè)專崗培訓增強維修人員的技術能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強了員工的責任心，完善管理制度，狠抓制度落實。
半年來，在公司領導的正確帶領下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于從事機械管理工作的`我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善！
3.注重細節(jié)逐步成長
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。
4、存在問題和不足
a.工作中有時有點粗心、不夠細致；
b.在專業(yè)技術上鉆研不夠；
c.組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點：
一、在線生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。
二、備品備件的落實及管理。
三、針對各車間設備的大修工作。
四、降低在線生產(chǎn)設備事故率的管理。
五、補全設備的相關記錄。
六、針對設備改造進行論證。
七、完成生產(chǎn)保全工作。
我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
設備工作總結匯報篇二十一
xxx年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開，為中國新時期的發(fā)展指明了前進方向，我校又迎來嶄新的發(fā)展期。教材設備科在學校的領導下，主要完成了以下幾項工作：
本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質服務，讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質服務，是我們工作的出發(fā)點，也是落腳點，換句話說，就是要貫穿于我們工作的全過程，體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個細節(jié)上；讓師生滿意，是我們工作的目標，也是衡量我們工作的一個標準。師生滿意了，沒意見了，就是對我們工作的肯定，我們的付出，才說明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿意，提了這樣那樣的一大堆意見，或者時不時地暴出一些問題，說明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒有用力去工作，工作不上心。
為訂得好教材，我們組織一些學科老師參加了幾次圖書教材展示會，既加強了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎。各專業(yè)科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開學后盡快將教材發(fā)放到學生手中，我們利用假期準備、清理、接書、驗收、入庫，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務重，時間緊，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準備，工作加班加點，克服一切困難，保證開課前把書全部發(fā)到每個學生手中。
高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進步的階梯”。青年學生更應該多讀好，讀好書，好讀書，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求，本年度，教材設備科實行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級為單位，堅持圖書借閱工作，并做好借閱記錄。
可能的時間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學生家庭，面對面的交流溝通，最終把學生招到學校來。
年月日
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