編寫(xiě)報(bào)告需要清晰的思維，系統(tǒng)化的組織和準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)能力。在寫(xiě)報(bào)告時(shí)，要注重?cái)?shù)據(jù)和實(shí)例的支持，避免空泛和主觀性言論的出現(xiàn)。注意在參考報(bào)告范文時(shí)，避免直接抄襲，要根據(jù)自己的研究目的和內(nèi)容進(jìn)行靈活應(yīng)用。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼20__年度近半，高離職率長(zhǎng)期以來(lái)是我公司的一大難題，現(xiàn)將1月-5月離職分析如下：
一、現(xiàn)狀。
圖一。
圖二。
圖三。
如圖所示我公司截止5月31日，月平均離職率君超過(guò)10.6%之上。行政部(含辭退人員)、品牌營(yíng)銷中心、工程服務(wù)中心、體驗(yàn)中心、國(guó)際貿(mào)易部分別在21.3%、17%、12.8%、10.6%、10.6%靠前五名。
本部門將離職原因統(tǒng)計(jì)，以個(gè)人發(fā)展因素、薪資待遇等離職為主原因。且細(xì)分如下：
1、個(gè)人發(fā)展原因：
1)、公司由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)，在組織架構(gòu)及戰(zhàn)略愿景的建立、職能部門建設(shè)、職責(zé)劃分上不夠完善合理，公司文化氛圍亦不符合員工心目中自由、開(kāi)放、朝氣、人性化的理想標(biāo)準(zhǔn)，日常辦公氛圍普遍低沉缺乏活力激情，一部分原因是公司一些實(shí)質(zhì)性愿景和戰(zhàn)略不能夠深入員工心扉，員工對(duì)公司的“未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖“的勾勒缺乏耐心和信心。
2)、公司的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展，人力資源的建設(shè)也是公司的建設(shè)，而從各部門用人及良好氛圍建設(shè)來(lái)看，公司部分中高層普遍不予重視，或者戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、工作系統(tǒng)整合與分配、骨干人才培養(yǎng)、人力資源全面管理等知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)資歷欠缺，亦或非專業(yè)。這直接導(dǎo)致用人部門提出的用人需求與計(jì)劃與實(shí)際工作開(kāi)展不匹配，招聘進(jìn)來(lái)員工處于閑置狀態(tài)。公司部分員工持得過(guò)且過(guò)的“埋怨”狀態(tài)：人力資源部沒(méi)有合理的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等不絕于耳。而實(shí)質(zhì)上，人力資源管理及人力資源建設(shè)與開(kāi)發(fā)工作不僅僅是hr的工作，也是用人部門的責(zé)任。一些業(yè)務(wù)部門實(shí)質(zhì)性的業(yè)績(jī)不突出、骨干精英缺乏，導(dǎo)致部門內(nèi)部訓(xùn)練、傳幫帶的機(jī)制沒(méi)有形成，純粹依靠hr也不符合實(shí)際需要的，因此，難免流于形式。
2、薪資待遇原因：物質(zhì)決定意識(shí)，在馬斯洛五層次需求上物質(zhì)需求顯然是基礎(chǔ)，之前也針對(duì)薪酬原因做過(guò)一些分析和建議，薪酬架構(gòu)合理與否是需要徹底評(píng)估建立。然而，公司的'個(gè)別“鯰魚(yú)”并沒(méi)有在公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好氛圍建設(shè)中起到理想中的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，反而產(chǎn)生的“羊群效應(yīng)”，盲目跟風(fēng)，個(gè)人不良言行舉止煽動(dòng)擴(kuò)大，抱怨、麻木、“騎驢找馬”的僥幸心理。種種現(xiàn)象都是需要用人部門帶好頭，打好仗為基礎(chǔ)。
3、辭退等其他原因則包括員工健康福利、人員繁冗閑散、異地打工返鄉(xiāng)發(fā)展等。
三、思考與建議。
1、“希望要大于失望”。改變“朝令夕改”的頭腦風(fēng)暴制度，流程與依據(jù)的缺失、職能職責(zé)的劃分與配置不合理等不良行為準(zhǔn)則、現(xiàn)象，倡導(dǎo)從部門做起，中高層積極引導(dǎo)員工，集思廣益、群策群力，努力改善。
2、員工不是成本，不是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者和縮減開(kāi)支的對(duì)象，不論是在薪酬福利、人文環(huán)境、制度實(shí)施等方面，要開(kāi)闊人才開(kāi)發(fā)思路，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的人才觀念和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念，不僵化、不主觀，真正建立起寬松、人性的辦公環(huán)境。
3、公司中高層的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)管理理念的提高。對(duì)此，一方面公司加強(qiáng)中高層管理運(yùn)營(yíng)等專業(yè)培訓(xùn)，另一方面也希望中高管理階層推陳出新、主動(dòng)學(xué)習(xí)提高自己的職業(yè)管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，做到敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。以身作則的引導(dǎo)下屬員工，作為中流砥柱和標(biāo)桿為公司盡責(zé)。
4、組織架構(gòu)與企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)都是需要業(yè)績(jī)，公司的長(zhǎng)效發(fā)展也需要利潤(rùn)的良性增長(zhǎng)。而這些都是靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。我們的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，主打品牌產(chǎn)品不是口頭上說(shuō)說(shuō)，而是需要一種作戰(zhàn)方案和策略，不論是綜合布線產(chǎn)品類、還是智能弱電工程項(xiàng)目，都是需要系統(tǒng)的品牌營(yíng)銷與策劃方案，我們每走的一步都是摸索，而這種創(chuàng)新與摸索也是需要智慧籌劃。市場(chǎng)前景是廣闊的，市場(chǎng)的營(yíng)銷則需要我們圍繞著公司的核心愿景去開(kāi)拓。策略方案可以變、工作方式方法可以變，但是服務(wù)的宗旨確是業(yè)績(jī)與利潤(rùn)。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇二
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)的塑造，重視通過(guò)種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動(dòng)就是選擇離職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對(duì)于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過(guò)于頻繁的離職可能會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)工作中，離職率過(guò)高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見(jiàn)。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確判斷的關(guān)鍵。本文從理論與實(shí)際操作的角度出發(fā)，對(duì)造成企業(yè)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對(duì)策進(jìn)行研討。
1企業(yè)員工離職率高的原因。
企業(yè)員工的離職率應(yīng)有一個(gè)合理的界限，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為10%左右為宜。但目前有許多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，人員的離職率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%。很多人認(rèn)為，企業(yè)離職率高的原因是因?yàn)楣べY水平低或者沒(méi)有必要的勞動(dòng)保障，但事情并非那么簡(jiǎn)單，還有更深層次的原因。個(gè)人與組織融和的過(guò)程，本身就是一個(gè)不斷匹配達(dá)成同化的過(guò)程。整個(gè)過(guò)程可以用下圖來(lái)表示，但當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，兩者目標(biāo)產(chǎn)生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和沖突時(shí)，員工的離職行為就發(fā)生了。
根據(jù)對(duì)一些企業(yè)和員工的調(diào)查，產(chǎn)生沖突造成員工離職的主要原因有：
1.1人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法。
寬進(jìn)寬出往往是招聘工作不細(xì)致的直接結(jié)果。招聘工作不細(xì)致一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識(shí)。一個(gè)崗位的任職條件基本應(yīng)該包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、個(gè)性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當(dāng)多的企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展這項(xiàng)工作。(2)對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用面試一種手段，沒(méi)有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對(duì)性的面試題目。(3)招聘工作的簡(jiǎn)單化與制式化造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。
1.2沒(méi)有為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在人才市場(chǎng)謀求職位的人，絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：(1)企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新很快，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點(diǎn)，員工會(huì)感到自己在這個(gè)企業(yè)中沒(méi)有前途，甚至擔(dān)心自己的位置有一天被外來(lái)的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念頭。
1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化。
很多人是感覺(jué)到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇離開(kāi)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問(wèn)題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺(jué)自己好象很孤立，好象和這個(gè)企業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系一樣。
1.4員工對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心。
曾經(jīng)有報(bào)紙針對(duì)“求職者偏愛(ài)什么樣的企業(yè)”這一問(wèn)題做過(guò)調(diào)查。在對(duì)1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總?cè)藬?shù)的22.84%。優(yōu)秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)新員工來(lái)到企業(yè)一段時(shí)間后，往往會(huì)根據(jù)自己的了解對(duì)這個(gè)企業(yè)的前途作出判斷。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒(méi)有前途或自己在其中沒(méi)有發(fā)揮空間時(shí)，很可能會(huì)作出辭職的決定。
除上述一些原因外，個(gè)人收入分配不公，獎(jiǎng)懲不當(dāng)，考評(píng)晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。
2.1增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，影響工作正常進(jìn)行。
員工非正常離職的成本到底有多大?美國(guó)《財(cái)富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績(jī)效不佳花費(fèi)成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬(wàn)一員工帶走技術(shù)與客戶，投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無(wú)法立刻找到可替代的人選，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，這勢(shì)必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對(duì)企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。
2.2影響企業(yè)的凝聚力。
日本企業(yè)的管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀(企業(yè)文化核心)對(duì)于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會(huì)在其他員工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職率高的企業(yè)，不斷有老員工離開(kāi)新員工進(jìn)來(lái)，員工之間很難形成共同的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)如果不能形成適應(yīng)性企業(yè)文化，就很難具有強(qiáng)大的凝聚力。
2.3優(yōu)秀人才的流失。
一個(gè)企業(yè)里，往往越是市場(chǎng)上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業(yè)，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、中高級(jí)管理人員流失的現(xiàn)象比價(jià)嚴(yán)重，這無(wú)疑削弱了這些企業(yè)的實(shí)力而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。可以說(shuō)，能否留住優(yōu)秀人才時(shí)一個(gè)企業(yè)能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、在市場(chǎng)上立于不敗之地的關(guān)鍵。
3應(yīng)采取的對(duì)策。
3.1改變寬進(jìn)寬出的方式，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)。
(1)規(guī)范甄選面試流程，開(kāi)展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。有了崗位目標(biāo)說(shuō)明書(shū)，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據(jù)崗位需要條件有針對(duì)性的篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，確定考試、面試的范圍。(2)改進(jìn)面試，采用多種甄選方法。比如，采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合;設(shè)計(jì)好面試評(píng)價(jià)表;采用多輪面試或評(píng)價(jià)小組面試，避免個(gè)人主觀因素影響。(3)可采用傳統(tǒng)的知識(shí)測(cè)試和近年國(guó)內(nèi)流行的心理測(cè)試?？傊谡衅鸽A段就要在充分溝通與面試的基礎(chǔ)上，盡可能消除或減少雇用雙方的目標(biāo)差異，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)，從而將員工的離職率在引進(jìn)人才的第一步就控制在最合理的范圍。
3.2為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，建立有效的激勵(lì)制度。
(1)建立合理的晉升制度。當(dāng)一個(gè)管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)先。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是從內(nèi)部提拔。這樣，會(huì)給下屬員工很強(qiáng)的工作動(dòng)力，他們會(huì)認(rèn)為在公司里做出的任何貢獻(xiàn)都是有機(jī)會(huì)使自己得到晉升與回報(bào)。這樣，他們才會(huì)更加安心的.留在企業(yè)中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開(kāi)展員工發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)抱怨內(nèi)部沒(méi)有優(yōu)秀人才，只得從外部招聘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方面做的不好。要想培養(yǎng)人才必須有一個(gè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有預(yù)先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲(chǔ)備，才能避免人才短缺。
3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的同化。
企業(yè)文化好比人的個(gè)性，說(shuō)明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個(gè)體價(jià)值觀和組織價(jià)值觀的正面沖突。因此，使員工和企業(yè)樹(shù)立起一致的價(jià)值觀，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的導(dǎo)向培訓(xùn)和組織價(jià)值觀熏陶，十分必要而迫切。(1)推廣“以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權(quán)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作自主，盡可能凸現(xiàn)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。(2)個(gè)人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應(yīng)該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調(diào)。
3.4重視員工的培訓(xùn)。
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對(duì)北京、上海和深圳人才市場(chǎng)的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和“再學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì)是影響員工離職率的重要因素之一。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。制度化的、經(jīng)?；呐嘤?xùn)可以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。
3.5使員工樹(shù)立對(duì)企業(yè)前途的信心。
除了確定瀕臨倒閉、沒(méi)有前途的企業(yè)外，員工對(duì)企業(yè)前途缺乏信心，應(yīng)當(dāng)從管理上找原因?？纯词遣皇切麄鞯牟坏轿?，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)顩r;看看該企業(yè)是不是個(gè)人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營(yíng)者一身，無(wú)疑加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)采取下列措施：(1)開(kāi)辦內(nèi)部刊物，宣傳企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門輔助經(jīng)理決策，或者合理授權(quán)，讓有能力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇三
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問(wèn)卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94.9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意；98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87％的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90.1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93.1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)；98.8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來(lái)，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民-主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多-維廣角的開(kāi)展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民-主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題:
（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi)，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
（二）調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對(duì)策和建議
1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和-諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和-諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開(kāi)力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的'全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過(guò)本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：?
一、思想政治方面：?
二、一年來(lái)的工作表現(xiàn)：?
我的述職完了，請(qǐng)各位批評(píng)指正！?
謝謝大家!?
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇四
員工離職，恐怕是所有企業(yè)管理者最不想看到的現(xiàn)象了，但它依然存在著。一家企業(yè)，如果有太多的員工選擇離開(kāi)，首先是公司的聲譽(yù)會(huì)受到一定的影響；其次是影響內(nèi)部員工的士氣，降低了工作的積極性；第三是企業(yè)的生產(chǎn)率下降，影響生產(chǎn)計(jì)劃，阻礙企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，離職員工走前的一至三個(gè)月中，他的生產(chǎn)率會(huì)下降到40%~50％，而招聘到的新手，前三個(gè)月的生產(chǎn)率只能達(dá)到60％，也就是說(shuō)一個(gè)員工的離職可能會(huì)使企業(yè)在某一崗位上的生產(chǎn)率在半年時(shí)間內(nèi)只能達(dá)到一半。所以，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視員工的離職，時(shí)刻關(guān)注員工的流動(dòng)狀態(tài)。
2、公司員工離職現(xiàn)狀分析
分員工由于各種各樣的原因選擇離開(kāi)了公司。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì)，盡
量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的。 這份報(bào)告主要是分析2011年1月至2012年2月這段時(shí)間公司員工的離職情況。（員工指：正式工和實(shí)習(xí)生）
2.1 員工離職人數(shù)分析
2.1.1 2011年、2012年正式工離職情況分析
2011年—2012年正式工離職情況匯總（表一）
（表二）
由上面兩個(gè)圖表可以看出：
1、2011年1月至12月公司正式工離職的規(guī)律總體呈現(xiàn)出如表二的藍(lán)色曲線所示，正式工離職的高峰期是在1月和7月。這兩個(gè)月份恰巧是春節(jié)和公司發(fā)放年中/終獎(jiǎng)金的月份。由此看出，公司獎(jiǎng)金的發(fā)放方式還是有待商榷的。 2、除了1月、7月以及在3月份公司受日本地震影響、5月裁掉4個(gè)正式工外，其他月份正式工辭職的情況還是比較少的?？傮w看，公司正式工在2011年的穩(wěn)定性還是相對(duì)較好的，具體的離職原因在后面會(huì)介紹到。
3、進(jìn)入2012年，正式工的離職趨勢(shì)有了明顯變化，1月、2月、3月正式工離職人數(shù)同比2011年明顯增多，此種現(xiàn)象應(yīng)引起重視。
2.1.2 2011年、2012年實(shí)習(xí)生離職情況分析
2011年—2012年實(shí)習(xí)生離職情況匯總（表三）
（表四）
由（表三）、（表四）可以看出：
1、實(shí)習(xí)生離職情況較為集中在1月、2月、3月。其他月份的離職規(guī)律與正式工差不多。
2、5月離職人數(shù)高達(dá)32人，是因?yàn)槿毡镜卣鹪斐傻摹?/p>
3、進(jìn)入2012年，實(shí)習(xí)生隊(duì)伍的穩(wěn)定性明顯高于2011年：2011年前三個(gè)月離職人數(shù)達(dá)到45人，而今年前兩個(gè)月才只有5人。
2.2 離職員工服務(wù)年限分析
2.2.1 2011年正式工離職人數(shù)有64人，具體服務(wù)年限分布情況見(jiàn)下表
2011年離職正式工服務(wù)年限匯總表（表五）
（表六）
由（表五）、（表六）可以看出：
1、在公司服務(wù)三年以內(nèi)的正式工離職的比例是最高的，共占了79.8%。
2、正式工離職的第一個(gè)高峰期是在服務(wù)年限1年左右，高達(dá)將近50%。新員工在進(jìn)入新公司1年左右的時(shí)間最容易出現(xiàn)波動(dòng)，或者是因?yàn)樾匠旮＠?，或者是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境，或者內(nèi)部突遇不順等等情況，都會(huì)讓新員工離職。
3、正式工離職的第二個(gè)高峰期是在服務(wù)年限在3年左右。此時(shí)員工有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，提升自己的意識(shí)增強(qiáng)。如果公司不能提供令他們滿意的薪酬福利，或者是他們看不見(jiàn)發(fā)展前景，或者是沒(méi)有新的挑戰(zhàn)等等，都會(huì)造成他們的離開(kāi)。比如2011年生產(chǎn)技術(shù)科離職的4個(gè)設(shè)備保全擔(dān)當(dāng)，有3個(gè)人在公司的服務(wù)年限不到1年。
2.2.2 2011年實(shí)習(xí)生離職人數(shù)有89人，具體服務(wù)時(shí)間分布情況下表
2011年離職實(shí)習(xí)生服務(wù)時(shí)間匯總表（表七）
（表八）
由（表七）、（表八）可以看出，2011年實(shí)習(xí)生服務(wù)時(shí)間在前三個(gè)月的是離職最高峰的時(shí)間，既是實(shí)習(xí)生最不穩(wěn)定的時(shí)間，由此，我們應(yīng)該特別關(guān)注實(shí)習(xí)生入職三個(gè)月的動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們，讓他們盡快地融入到企業(yè)中來(lái)。
2.3 員工離職原因分析
員工離職原因的分析主要的依據(jù)是制造三個(gè)科的員工辭職報(bào)告，制造三個(gè)科是公司離職人數(shù)最多的部門，雖然有可能是員工亂寫(xiě)一通，但也不乏有借鑒之處。
說(shuō)明：以下的數(shù)據(jù)是以員工在辭職報(bào)告中提到的內(nèi)容分次數(shù)填寫(xiě)，比如，1、工作太辛苦；2、家人有安排 ，就應(yīng)該是這么算：工作安排不滿意1次，以及家庭原因1次。以此類推。
“家庭原因”指：個(gè)人生活，有家人要照顧等。
“個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因”指：對(duì)自己的晉升不明確、沒(méi)信心等，或者是員工自
己有了更好的發(fā)展、換新環(huán)境、做生意、或者跳槽等
《員工年度離職分析報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
“對(duì)工作不滿意”指：工作安排的太隨意，適應(yīng)不了，或者是壓力太大，環(huán)
境差，承受不了，或者是對(duì)自己的工作職責(zé)不明確等。
2011年正式工離職原因匯總（表九）
2011年實(shí)習(xí)生離職原因匯總（表十）
由（表九）、（表十）可以看出：
1、員工離職原因提到最多的是個(gè)人職業(yè)發(fā)展，說(shuō)明現(xiàn)在的員工更多的是關(guān)注本身的發(fā)展，這也和學(xué)校老師反映給我的信息是相吻合的。我們應(yīng)該為員工提供比較完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引住員工，把離職率降到最低。
2、正式工與實(shí)習(xí)生的差別在于，實(shí)習(xí)生離職的原因還集中在“學(xué)習(xí)進(jìn)修”和“對(duì)工作不滿意”這兩項(xiàng)。
3、針對(duì)有管理職務(wù)的人，應(yīng)該適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰、能者居之的原則，對(duì)部分不合格、不作為的管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變“只上難下”的傳統(tǒng)做法，這也為新員工“騰出”了一個(gè)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，一個(gè)前進(jìn)的方向。
一、公司離職現(xiàn)狀
表1 各部門人員流失率統(tǒng)計(jì)表
說(shuō)明：公司2011年全年離職人數(shù)為121人，年離職率為80%，月平均離職人數(shù)為10人，月均離職率6.67%，尤以8月份為最高，其次為2月、12月；1月份離職率最低；其他時(shí)間基本持平。
圖2 2012年1-3月各月份離職人數(shù)/離職率曲線圖
3、離職員工在職時(shí)間分析
表2 離職員工工作期限分析表
圖2 離職員工在職時(shí)間分析圖
2
為34%，在離職總?cè)藬?shù)中所占比例最高；在職六個(gè)月以上離職的員工總?cè)藬?shù)為63人，其中14人為在職兩年以上的老員工。
4、離職員工職務(wù)級(jí)別分析
表3 離職員工職務(wù)級(jí)別分析表
說(shuō)明：2011年共有4名部門經(jīng)理、3名部門副經(jīng)理離職，主管級(jí)離職116人，員工級(jí)離職130人。4名部門經(jīng)理中2名為人資經(jīng)理，1名為法務(wù)經(jīng)理，1名為市場(chǎng)二部經(jīng)理；3名部門副經(jīng)理分別為物管部副經(jīng)理、市場(chǎng)二部副經(jīng)理、市場(chǎng)三部副經(jīng)理。
二、員工離職利弊分析
1、員工離職的利
員工離職是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少企業(yè)人員冗雜的現(xiàn)象、激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)、增加工作效率，也可以為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。
2、員工離職的弊
（1）當(dāng)員工決定辭職并開(kāi)始尋找新的工作時(shí)，就一定會(huì)心不在焉，其工作效率自然會(huì)明顯下降，這一點(diǎn)在一些比較重要的特殊崗位上顯得特別明顯。
（2）員工跳槽后該職位形成空缺，這會(huì)使部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率受到影響，降低工作效率。
（3）員工的跳槽在無(wú)形之中也使其他員工士氣受到影響，不利于企業(yè)穩(wěn)定員工的情緒，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
（4）員工的辭職有的較突然，公司人力資源部需要著手招聘新員工，增加了招聘費(fèi)用，特別是一些中高層人員。
（5）人力資源部和相關(guān)職能部門必須對(duì)新聘員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，增加了培訓(xùn)成本。
（6）新聘員工對(duì)業(yè)務(wù)有一個(gè)適應(yīng)、熟悉和了解的過(guò)程，工作效率和工作績(jī)效會(huì)大打折扣。
三、離職原因分析
從各離職人員提交的離職報(bào)告及離職面談情況來(lái)看，多數(shù)為個(gè)人因素、家庭因素、不適應(yīng)公司環(huán)境等客觀方面的原因，這只是較為籠統(tǒng)表面現(xiàn)象，我們應(yīng)探究其背后隱藏的深層原因，通過(guò)座談會(huì)、走訪調(diào)查等途徑進(jìn)行細(xì)致的分析后，我們得出以下結(jié)論：
1、試用期內(nèi)離職原因分析
人力資源部嚴(yán)格按照流程進(jìn)行招聘、面試，在對(duì)求職人員進(jìn)行初試篩選后，推薦合格者到用人部門參加復(fù)試，經(jīng)過(guò)層層面試，又對(duì)通過(guò)者進(jìn)行相應(yīng)的背景調(diào)查，最后才確定入職的人選，盡管如此，仍有個(gè)別員工在試用期內(nèi)離職，可分為以下幾種情況：
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（1）在入職前幾天內(nèi)自動(dòng)離職，約占離職總?cè)藬?shù)的5%，主要為一些基層崗位，如安保員、電工，此種情況主要是因?yàn)槠淝舐毿膽B(tài)不端正，多數(shù)抱著試試看的態(tài)度求職，在面試通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同后，工作幾天就自動(dòng)離職。
（2）試用期內(nèi)主動(dòng)離職，約占總?cè)藬?shù)的10%，主要是因?yàn)槠洳贿m應(yīng)公司的工作環(huán)境及工作方式，或薪酬待遇達(dá)不到其要求。
（3）試用期辭退，約占總離職人數(shù)的3%，主要是因?yàn)樵谠囉闷趦?nèi)發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)技能、工作積極性等原因不符合公司的要求而予以辭退。
2、個(gè)人發(fā)展，謀求更好的職業(yè)
每個(gè)人都想要獲得好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，當(dāng)職業(yè)發(fā)展空間不足、公司不能為其提供好的晉升空間或機(jī)會(huì)時(shí)，一些員工會(huì)考慮離職，尤其是工作一年以上的老員工，有些還是業(yè)務(wù)技能較好的優(yōu)秀員工，此種情況造成了公司人才的流失。
3、個(gè)人能力與公司發(fā)展不相符合
由于性格偏好、個(gè)人能力或是專業(yè)限制等問(wèn)題，員工不適應(yīng)現(xiàn)崗位的工作而離職，此種情況約占離職總?cè)藬?shù)的6%。
4、工資不能滿足要求
員工對(duì)公司的期望值過(guò)高，入職后反差太大，薪酬福利達(dá)不到員工的預(yù)期要求也是造成離職的一個(gè)原因。
5、結(jié)婚、生育等家庭原因
個(gè)別員工因?yàn)榛丶医Y(jié)婚，或是因?yàn)樯o職，此種情況是多數(shù)公司普遍存在的狀況，在公司總離職人數(shù)中只占少數(shù)，約為2%。
6、公司凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)
企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，公司在發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力、工作執(zhí)行力、企業(yè)歸屬感問(wèn)題是公司企業(yè)文化建設(shè)急待完善和提高的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念沒(méi)有深入每一位員工的內(nèi)心、公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
7、上下級(jí)溝通不暢或人際關(guān)系不融洽
從對(duì)部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級(jí)的溝通不足，中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的欠缺是導(dǎo)致員工離職的一個(gè)重要原因。主要表現(xiàn)在公司中層人員主動(dòng)和下屬溝通的意識(shí)和技巧淡薄，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難時(shí)，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助。此種狀況的長(zhǎng)期存在，將不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力及和工作效率的提高，也易于造成員工流失。
8、因公司商業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致員工對(duì)節(jié)假日的期望無(wú)法實(shí)現(xiàn)
結(jié)合臨沂實(shí)際情況，公司現(xiàn)規(guī)定每月三天帶薪休假制度，其他法定節(jié)假日暫無(wú)，針對(duì)于此，人力資源部曾對(duì)員工進(jìn)行過(guò)專項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些員工存在不滿情緒，并導(dǎo)致個(gè)別員工離職。
四、正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、保持合理的員工流失率的措施
1、首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手
健全、合理、良好的招聘機(jī)制會(huì)培養(yǎng)出員工的忠誠(chéng)。招聘過(guò)程中，應(yīng)把招人和留人結(jié)合在一起，對(duì)其性格、價(jià)值觀、求職動(dòng)機(jī)、期望值作充分的了解，排除只注重應(yīng)聘者的知識(shí)和能力的行為。
同時(shí)在招聘過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的全面考察，慎承諾、重兌現(xiàn)，讓求職者充分了解公司及其工作的情況后進(jìn)入公司，以免因?qū)静贿m應(yīng)而離職。
2、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力，加強(qiáng)對(duì)中層管理者管理技能的培訓(xùn)
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果。它需要各級(jí)管理者的共同關(guān)注。
各部門領(lǐng)導(dǎo)是員工接觸最頻繁的直接領(lǐng)導(dǎo)，其行為不僅影響到部門工作的展開(kāi)，而且直接影響到員工個(gè)人的意識(shí)與行為。公司應(yīng)加大中層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力的培訓(xùn)力度，在提升中層管理人員自身管理能力、意識(shí)及素質(zhì)的前提下，使其自覺(jué)地將履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等和諧統(tǒng)一。
同時(shí)在中層管理者中，應(yīng)適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰，對(duì)部分不合格的中層管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變其只上不下的任免做法。
3、完善溝通機(jī)制，架構(gòu)良好的溝通平臺(tái)，處理好工作中的人際關(guān)系
建立橫向與縱向的溝通機(jī)制，最大限度地縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的距離。主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工的溝通，強(qiáng)化員工的積極行為，激勵(lì)員工向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)溝通有利于員工的情緒表達(dá)，為員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)，并滿足了員工的社交需要。良好的溝通環(huán)境，還可以起到員工知識(shí)共享、信息交流互補(bǔ)的作用，使其在溝通中既是知識(shí)和信息的提供者，又是知識(shí)和信息的吸收者，員工彼此學(xué)習(xí)，互相提高，增進(jìn)人際關(guān)系的交往。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、效率、和諧、奉獻(xiàn)等企業(yè)文化理念通過(guò)引導(dǎo)、灌輸、示范融入制度，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。
5、建立多層次的激勵(lì)方式，完善激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性
以事業(yè)、感情和待遇來(lái)激勵(lì)員工，將精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，不斷提升員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)歸屬感，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成。
6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制
能否提供有利于員工發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也會(huì)對(duì)員工離職行為有影響。員工在企業(yè)組織中需要不斷的學(xué)習(xí)提高，這既利于企業(yè)也利于員工個(gè)人發(fā)展。當(dāng)員工體會(huì)到自己在公司中會(huì)有良好發(fā)展時(shí)，就會(huì)不斷融入公司，這也將有利于工作積極性和工作效率的提升。
7、完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，不僅使每個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，并能激發(fā)每個(gè)員工的潛在創(chuàng)造力和享受工作的成就感。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎(jiǎng)懲等管理決策的重要依據(jù)。
8、提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性
簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源部門的職責(zé)就是把最合適的人安排到最合適的部門，通過(guò)提升在人力資源管理中的`指導(dǎo)作用來(lái)靈活執(zhí)行招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核等職能，關(guān)注員工，不斷改善員工與其主管之間的關(guān)系，使公司內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個(gè)員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。
具體來(lái)說(shuō)：
2）公司相關(guān)人力資源政策由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行，需用人部門協(xié)助傳達(dá)落實(shí)；
3）加強(qiáng)人力資源部門在職能管理中的流程規(guī)范化、制度化；
人力資源管理是對(duì)人的戰(zhàn)略管理，人力資源部通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性，達(dá)到為其他職能部門及公司員工提供、滿足各項(xiàng)人事服務(wù)的同時(shí)又增強(qiáng)在企業(yè)管理中的作用。
人力資源部
2012年2月9日
1.目的：通過(guò)公司、部門2017年度離職數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)的整體狀況，分析公司人員流動(dòng)是否合理。通過(guò)對(duì)員工離職原因的分析，了解員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題。進(jìn)而提出合理化建議，以便于更好的做好2017年人才的保留措施，減少不應(yīng)該的人員流失，把人員流失率控制在合理范圍內(nèi)。
2.數(shù)據(jù)來(lái)源及說(shuō)明：
本數(shù)據(jù)來(lái)源于公司人事統(tǒng)計(jì)的各月份在職及離職人員數(shù)據(jù)表，本數(shù)據(jù)截止時(shí)間為2017年12月31日。
說(shuō)明：新員工指2017年入職人員（一年內(nèi)員工）；老員工指入職一年及以上人員。
3.計(jì)算方法：
4.離職分析
（1）年度離職率
2017年度公司總計(jì)離職人員數(shù)量119人，2017年度年初人數(shù)是115，年度內(nèi)累計(jì)入職人數(shù)122，年度在崗人數(shù)為237。員工年度離職率為：50%；其中新員工離職人數(shù)63人，占比離職總?cè)藬?shù)比為52%；老員工離職人數(shù)56人，占比離職總?cè)藬?shù)比為48%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，2017年度人員離職率50%已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司正常發(fā)展的最高人員流失率30%的比例。年初人數(shù)115人，年度累計(jì)入職人數(shù)122人，這一高數(shù)量的新入職人員，也會(huì)使離職率提升。高離職率會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)的下降，對(duì)于公司招聘新人、留住新人產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人力資源成本的增加，組織效率的下降。
（2）各月份離職情況分析
從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上可以看出：二、十二月份離職人數(shù)很少，這主要是因?yàn)榕R近春節(jié)及春節(jié)剛過(guò)，人員的跳槽意愿不強(qiáng)；三、四、五、七月份離職人數(shù)均接近或超過(guò)了15人，離職率偏高，這主要與年后工資調(diào)整后，很多人對(duì)于調(diào)整工資不滿、市場(chǎng)上崗位需求比較大等因素都增加了大家跳槽的意愿。
（3）部門離職情況分析
2017年各部門離職人數(shù)
職人數(shù)比17%。其他部門從離職人數(shù)占比部門人員規(guī)劃數(shù)的比例來(lái)看：采購(gòu)部、行政人事部的離職人數(shù)也很多，離職比例占到了，這都會(huì)嚴(yán)重影響正常工作開(kāi)展。頻繁的人員流失使得部門工作開(kāi)展上很難連續(xù)，工作成效不明顯，進(jìn)而影響公司的穩(wěn)定。
（4）離職原因分析
在2017年離職的119人中，自動(dòng)選擇離職的人員占到了84人，占比71%。從我們已做的離職訪談?dòng)涗浿锌梢钥闯?，大部分人員選擇離職是由于平臺(tái)發(fā)展問(wèn)題，使得個(gè)人在職業(yè)成長(zhǎng)上受限進(jìn)而選擇的離職。這種平臺(tái)發(fā)展主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：a.公司管理混亂，流程不順暢，執(zhí)行力不到位，導(dǎo)致的工作開(kāi)展起來(lái)，成效不明顯；b.由于工作不明顯進(jìn)而引起的薪資調(diào)整不到位；c.公司和部門沒(méi)有對(duì)人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，也沒(méi)有進(jìn)行有意識(shí)的能力提升培養(yǎng)，職業(yè)發(fā)展受限。
5.建議
（1）流失率高的部門，應(yīng)該考慮通過(guò)各種措施對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧粲?，通過(guò)給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工可以更好的適應(yīng)環(huán)境；了解員工流失的內(nèi)在因素，更多關(guān)注員工的需求，降低流失率。
（2）在每年年初人員流動(dòng)率高的時(shí)候，加大招聘力度，主動(dòng)搜索，通過(guò)多種渠道在招聘的黃金期內(nèi)招聘到合適人員，應(yīng)對(duì)高流失，及時(shí)滿足人員需求。
（3）提升公司的管理水平，加強(qiáng)公司的人文關(guān)愛(ài)，通過(guò)多種形式提升員工對(duì)公司滿意度，增加歸屬感，降低流失率?？刂屏魇试诤线m范圍內(nèi)，降低人員頻繁更換而產(chǎn)生的額外人力成本，保持工作的有序開(kāi)展，以利于公司的良性發(fā)展。
6.結(jié)論
通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解公司對(duì)人才吸引度，也可以從側(cè)面反映出員工對(duì)公司的滿意程度。適度的人才流動(dòng)有益于保持企業(yè)的活動(dòng)和創(chuàng)新意識(shí)。過(guò)高的人才流動(dòng)會(huì)給公司帶來(lái)很多負(fù)面影響，進(jìn)而影響到公司的組織效益。公司應(yīng)該通過(guò)變革，提升員工滿意度，降低人員流失率。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇五
公司現(xiàn)有員工67人，
專業(yè)
研發(fā)人員占全員的53.73%、市場(chǎng)人員占7.46%、監(jiān)理人員占16.42%、項(xiàng)目管理人員占8.96%，管理人員占全員的13.43%。公司員工整體素質(zhì)較高，具有本科以上學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位已達(dá)到82%的比例。
目前，公司員工無(wú)論從學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)都漸呈現(xiàn)了較好的態(tài)勢(shì)（普遍學(xué)歷較高、25——30歲年齡段人數(shù)較多），為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、離職員工分析
從公司2017年的情況看，公司員工的整體流動(dòng)率偏高：05年全年入職員工為32人，離職員工為20人，其中當(dāng)年入司當(dāng)年離職人員為5人。
為了更好的控制公司員工主動(dòng)流失率，我們就員工流動(dòng)狀況進(jìn)行分析。截止2017年12月31日，公司共有20人離職。根據(jù)人力資源人員流失率的計(jì)算方法：年度主動(dòng)流失率=本年度主動(dòng)流失人員/（本年初人數(shù)+本年末人數(shù)）/2，經(jīng)計(jì)算主動(dòng)流失率為18%，主動(dòng)人員流失率占全年流失比率的55%（主動(dòng)人員流失率/全年流失率），主動(dòng)離職人員11名（吳某、陳某、王某、韓某、曹某、方某、周某、劉某、陳某a、茹某、陳某b）、其中被動(dòng)離職人員5名（韓某、張某、張某、高某、岳某）
其他
情況離職人員3名（李某、陳某c、胡某）（注：公司有勸離意向且本人提出離職申請(qǐng)）、特殊情況離職人員1名（副總陸某調(diào)回勞動(dòng)部）。公司員工離職總數(shù)雖然為20名，但主動(dòng)提出離職人員僅11名占全年流失率的18%。與it同行業(yè)相比，趨于正常范圍內(nèi)（大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為正常范圍是20%）。員工離職呈現(xiàn)多樣化趨向，通過(guò)對(duì)離職員工的訪談和調(diào)查，匯總離職原因如下：
一、 主動(dòng)離職員工
1、因公司提供的條件不能達(dá)到個(gè)人的期望，主要是對(duì)薪資不滿，其次對(duì)福利等方面頗有微辭。例如方某、陳某b、周某。
2、考慮到自身職業(yè)生涯的發(fā)展，主要是個(gè)人職業(yè)的提升空間無(wú)法滿足，希望通過(guò)換公司對(duì)求新的發(fā)展，從而離開(kāi)公司。例如劉某、茹某。
3、因希望進(jìn)一步加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)而準(zhǔn)備參加考研究生、博士生或繼續(xù)攻讀其他專業(yè)學(xué)位，但公司不能提供此類條件或是沒(méi)有充分的時(shí)間提供給員工，因而導(dǎo)致離職。如韓某、王某。
4、覺(jué)得公司對(duì)自己的工作不被重視，很難得到公司的認(rèn)可。如陳某a。
二、被動(dòng)離職原因或其他情況離職（雙方均有意向解除合同的）
1、被動(dòng)離職的5名員工主要是因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量欠佳，不適合繼續(xù)聘用。
2、工作拖沓，任務(wù)無(wú)法完成。如韓某、岳某。
3、不能獨(dú)立完成工作，工作表現(xiàn)較差。如張某、高某、張某。
4、違反公司規(guī)章制度，在公司內(nèi)部造成不良影響或?qū)ν饨佑|客戶時(shí)致使公司名譽(yù)受損。如韓某、張某、張某。
5、違反公司考勤制度，與管理人員發(fā)生分歧，從而離職。如胡某。
6、因無(wú)法找準(zhǔn)在公司的定位而離職。如李某。
主動(dòng)離職和被動(dòng)離職的原因大都有共性，而其他原因離職的則各不相同。
影響員工流失主要有三個(gè)方面：?jiǎn)T工自身因素、企業(yè)因素、社會(huì)環(huán)境因素。
員工自身因素剖析：一般來(lái)說(shuō)，從企業(yè)中主動(dòng)離開(kāi)的員工，往往是企業(yè)希望留住的員工。
首先，他們具有能力、具有的專業(yè)知識(shí)等，使得他們對(duì)于所從事專業(yè)的忠誠(chéng)度高于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度（比如公司目前沒(méi)有單純的業(yè)務(wù)專家，如果強(qiáng)迫技術(shù)人員改為業(yè)務(wù)專家，員工會(huì)選擇辭職）。
其次，他們追求自我價(jià)值的不斷提高，這就主要體現(xiàn)在對(duì)薪酬的要求（薪酬可以直接的體現(xiàn)一個(gè)人在這個(gè)團(tuán)體的價(jià)值）。
第三他們追求終身的能力提升，有較強(qiáng)的
學(xué)習(xí)
意愿，渴望獲得提升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第四成就欲望非常的強(qiáng)，愿意接受任何有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)也要求擁有工作上最大程度的自主權(quán)。因此，這部分人就會(huì)選擇流動(dòng)來(lái)滿足個(gè)人需求。企業(yè)因素剖析：?jiǎn)T工流失涉及企業(yè)的因素。
第一：職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，剛剛?cè)胨镜膯T工在初級(jí)積累階段僅看重薪金，但隨著工作的穩(wěn)定、技能增長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)增加，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展和前途問(wèn)題。每人都有自覺(jué)或不自覺(jué)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，作為一名員工，其職業(yè)發(fā)展的道路就是從低級(jí)的崗位或職務(wù)提升到高層次的位置，從簡(jiǎn)單工作向復(fù)雜工作過(guò)渡。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的目標(biāo)，就有可能跳槽到更適合自己的公司發(fā)展。
第二；企業(yè)發(fā)展前景不明確。如果企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，會(huì)使員工感覺(jué)到企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途，缺乏
安全
感，便會(huì)對(duì)求更有安全感的公司。這就需要企業(yè)通過(guò)不斷的發(fā)展和壯大來(lái)吸引和留住員工。社會(huì)環(huán)境因素的剖析：“二十一世紀(jì)
什么
最貴？”人才！這句話真正的反映了人才在現(xiàn)在社會(huì)中所占有的地位。作為一個(gè)對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求較高的行業(yè)企業(yè)，對(duì)人才有著極大的依賴性。然而“跳槽”和“挖墻腳”已經(jīng)屬于一種常見(jiàn)的行為，在這種情況下，it公司不得不面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的人才流失的局面。我們要正視并且重視這個(gè)問(wèn)題，盡力解決這個(gè)問(wèn)題，決不能“飲鴆止渴”。《企業(yè)員工離職分析報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇六
離職是指雇主和雇員解除雇傭關(guān)系，離開(kāi)企業(yè)的行為。在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)條件下，員工離職已成為普遍的現(xiàn)象，從積極方面講，員工離職對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)員工的流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)新的活力，對(duì)員工個(gè)人而言，離職可能給自己帶來(lái)更大發(fā)展空間或者找到更加適合自己的企業(yè)。
就員工離職的性質(zhì)而言可分為兩種，第一種為自愿離職，包括員工主動(dòng)辭職和退休員工，第二種是非自愿辭職，包括辭退員工和集體性裁員。企業(yè)人力資源管理中真正關(guān)心的的自愿離職中員工的主動(dòng)離職問(wèn)題，過(guò)于頻繁的員工的離職反映了企業(yè)人事管理中的一些弊端，同時(shí)企業(yè)因?yàn)槿瞬诺牧魇?，特別是一些骨干人才的流失，而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中止步不前。企業(yè)對(duì)于離職的問(wèn)題的管理，關(guān)鍵是要區(qū)分核心員工離職率和低效員工的離職率，降低核心員工的離職率，同時(shí)是低效員工的離職率達(dá)到企業(yè)追求的指標(biāo)。
員工離職的原因是復(fù)雜多樣的。由于就業(yè)市場(chǎng)的多變，員工個(gè)人觀念的更新，各種主、客觀因素交織在一起，使得員工在進(jìn)入企業(yè)之后，因?yàn)楦鞣N問(wèn)題離開(kāi)企業(yè)，離職的問(wèn)題也就自然而生。一般來(lái)說(shuō)，員工離職主要有三個(gè)原因，一是外部因素，二是組織及工作因素，三是個(gè)人因素。
經(jīng)濟(jì)政策及法律因素。經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施影響著整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境的變化，從經(jīng)濟(jì)扶持的角度講，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策對(duì)某一地區(qū)越支持，某一地區(qū)的就業(yè)市場(chǎng)環(huán)境將會(huì)發(fā)生變化，勞動(dòng)力的需求將會(huì)變大，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)信息的流通，從而導(dǎo)致員工往一些熱門城市扎堆，尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。從行業(yè)扶持的角度講，某個(gè)行業(yè)越發(fā)展，對(duì)相關(guān)人才的需求也越大，員工為了尋求更大的發(fā)展空間，自然而然也就往熱門行業(yè)跑。經(jīng)濟(jì)政策影響著員工的地區(qū)之間的流動(dòng)和行業(yè)之間的流動(dòng)。
近年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)逐步完善相應(yīng)的勞動(dòng)法律，保護(hù)雇傭雙方的合理利益，法律的健全影響著員工的流動(dòng)，例如，國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定用人單位必須為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，社會(huì)保險(xiǎn)金對(duì)員工來(lái)說(shuō)是工作生活安全保障的需要，員工在選擇企業(yè)是也越來(lái)越看重這點(diǎn)，不遵守國(guó)家相應(yīng)政策法規(guī)的企業(yè)難以留住員工。
勞動(dòng)力市場(chǎng)變化的因素。近年來(lái)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)真正崛起，對(duì)技術(shù)性人才的需求不斷增大，技術(shù)人才的“挖墻角”問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，一些企業(yè)初創(chuàng)階段，為了吸引高技術(shù)人才，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，站穩(wěn)腳跟，往往從行業(yè)或相關(guān)企業(yè)中挖掘人才。而一些員工在高薪的誘惑之下則選擇離職。勞動(dòng)人市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)的變化使得一些專業(yè)技術(shù)人員往更高薪的工作崗位跳槽。
組織文化及工作因素。
組織文化。組織文化是指組織全體成員共同接受的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識(shí)的總稱。組織文化是影響員工離職的的關(guān)鍵因素，一個(gè)新員工在進(jìn)入組織之后，他所謂個(gè)人的價(jià)值觀念會(huì)跟組織文化及整個(gè)組織的管理運(yùn)行的機(jī)制經(jīng)歷一次相互磨合的過(guò)程。個(gè)人的價(jià)值取向如果無(wú)法適應(yīng)組織的文化，則不可能在組織中長(zhǎng)久的工作和學(xué)習(xí)，離職自然必不可免，一個(gè)強(qiáng)大的組織的文化能夠降低員工的離職率，組織文化使組織中的人員具有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀念，員工才能對(duì)組織保有忠誠(chéng)度。
工作因素。工作因素則體現(xiàn)在工作的滿意度和工作報(bào)酬方面。工作的滿意度涵蓋了工作的內(nèi)容，工作的壓力和工作的環(huán)境等等。工作內(nèi)容如果超出員工的能力范圍，不僅影響員工工作的績(jī)效，而且會(huì)給員工帶來(lái)巨大的工作壓力，而工作環(huán)境則是員工完成工作的一個(gè)重要的輔助條件。員工的工作滿意度來(lái)自工作方方面面，工作滿意高的員工比工作滿意度低的員工離職率要低。
工作報(bào)酬是員工最關(guān)心的問(wèn)題，工作報(bào)酬與員工的工作崗位和工作績(jī)效掛鉤，因此合理的職位設(shè)計(jì)和公平的考評(píng)體系相關(guān)重要，工作報(bào)酬的發(fā)放要體現(xiàn)公平，員工的公平感是員工對(duì)企業(yè)是否信賴的重要因素。
個(gè)體因素。個(gè)體因素是相當(dāng)復(fù)雜的，涵蓋了家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素等等。女性員工可能因?yàn)榧彝ヒ蛩囟x擇離職，男性員工可能因?yàn)閭€(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素選擇離職，個(gè)體因素超出企業(yè)控制的范圍，是不可避免的因素，但企業(yè)可以通過(guò)有效溝通渠道，充分了解員工的動(dòng)態(tài)，將這種不可控的成本降到最低。
合理的考評(píng)體系和薪酬制度。員工的績(jī)效成績(jī)和員工的工作報(bào)酬和職位升遷掛鉤，一個(gè)合理的考評(píng)的體系能夠幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中的不足，從而提高工作績(jī)效。而不合理的考評(píng)體系會(huì)使員工喪失工作積極性，最終導(dǎo)致員工離職?？?jī)效考評(píng)體系是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題，一是考評(píng)定位要清楚，績(jī)效考評(píng)是幫助員工提高工作績(jī)效，從而提高整個(gè)組織的工作績(jī)效，績(jī)效考評(píng)不能只流于形式，為了獎(jiǎng)懲而考評(píng)。二是考評(píng)要科學(xué)，既要有定性指標(biāo)，也要有定量指標(biāo)。三是考評(píng)不能過(guò)于主觀，不能將對(duì)員工的個(gè)人評(píng)價(jià)作為考評(píng)的主要依據(jù)，還要考慮員工的工作業(yè)績(jī)。四是考評(píng)要有反饋，考評(píng)成績(jī)不是機(jī)密文件，應(yīng)該公開(kāi)透明，讓員工了解自己的不足。
合理的薪酬制度可以體現(xiàn)員工的人力資源價(jià)值，也可以起到激勵(lì)員工的作用。科學(xué)而合理的薪酬制度要有公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性和合法性。公平性可以降低員工離職率，提高員工對(duì)組織的信賴。競(jìng)爭(zhēng)性能幫助企業(yè)招到所需人才，保留現(xiàn)有人才。經(jīng)濟(jì)性可以降低企業(yè)成本。激勵(lì)性是員工工作績(jī)效得以提高。合法性才能使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。
健全的企業(yè)培訓(xùn)制度。企業(yè)的培訓(xùn)制度關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)可以幫助其更好的完成融入組織，適應(yīng)企業(yè)的文化，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)可以幫助其更新知識(shí)，更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。合理的培訓(xùn)制度能讓員工和企業(yè)共同進(jìn)步，在降低員工離職率的同時(shí)，也提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)應(yīng)注重以下原則，一是要積極發(fā)動(dòng)員工參與，受訓(xùn)者不能保持一種靜止而消極的狀態(tài)。二是培訓(xùn)要對(duì)員工起到激勵(lì)作用。三是注重培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。四是要因人實(shí)教，為培訓(xùn)者制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。
重視人本管理和企業(yè)文化建設(shè)。人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)要重視人才，才能留住人才。人本管理，顧名思義，就是強(qiáng)調(diào)以人為本，關(guān)注員工，了解員工需求?，F(xiàn)代人力資源關(guān)注人的發(fā)展，把人看做“人力資本”，可以通過(guò)有效的管理和開(kāi)發(fā)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。企業(yè)如果把人力資源管理單純當(dāng)做人事管理，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”，將難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。和諧的企業(yè)文化氛圍能夠幫助員工與企業(yè)建立共同的價(jià)值觀，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)企業(yè)的歸屬感。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，能夠幫助員工更好的融入組織，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)或舉辦各種員工活動(dòng)讓員工充分了解企業(yè)，其中，領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)過(guò)程發(fā)揮重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和員工的重視，是影響員工離職率高低的一個(gè)重要因素。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇七
勤務(wù)態(tài)度
把工作放在第一位，努力工作
對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度
忠于職守，嚴(yán)守崗位
對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任
業(yè)務(wù)工作
按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作
及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系
管理監(jiān)督
在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言
指導(dǎo)協(xié)調(diào)
經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性
主動(dòng)努力改善工作和提高效率
注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行
工作效果
工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求
工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)
六月份管理人員業(yè)績(jī)考核結(jié)果：
無(wú)職稱管理人員
0
0
0
0
初級(jí)職稱管理人員
22
3
17
2
中級(jí)職稱管理人員
8
2
5
1
高級(jí)職稱管理人員
0
0
0
0
十二月份管理人員業(yè)績(jī)考核結(jié)果：
無(wú)職稱管理人員
0
0
0
0
初級(jí)職稱管理人員
24
4
17
3
中級(jí)職稱管理人員
13
3
9
1
高級(jí)職稱管理人員
4
1
3
0
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員工調(diào)薪分析報(bào)告篇八
新春伊始，面對(duì)就業(yè)、人才流動(dòng)的，又是一年一度的離開(kāi)高峰期，正如我們3月1日到13歲的人離職員工(包括手續(xù)待辦員工)，離職率14%。離職員工在職時(shí)間(服務(wù)年限)2-3個(gè)月的33%，四到六個(gè)月的17%，年9月11個(gè)月的50%。現(xiàn)在分析如下：
一、離職原因：
1)，離職員工支付23%的好處辭職，隨著物價(jià)指數(shù)經(jīng)常、寧波地區(qū)的薪酬待遇、福利的南北發(fā)展差距逐漸拉小，就失去了原有的高薪的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在寧波行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)治療，我們也要付優(yōu)勢(shì)不明顯，內(nèi)部和外部的原因現(xiàn)在從業(yè)人員的心態(tài)浮躁，也是一種現(xiàn)實(shí)思考問(wèn)題。薪水和福利待遇高營(yíng)業(yè)額的一個(gè)重要方面。
2)，23%，因?yàn)楣镜钠髽I(yè)文化、管理制度等改善，不是一個(gè)完美的人，和預(yù)期發(fā)展偏離和期待另一個(gè)新的發(fā)展。公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)需要一個(gè)轉(zhuǎn)折，應(yīng)該摸索著相關(guān)制度建立和完善，因此，不斷改變的政策職責(zé)權(quán)限劃分不清，需要無(wú)章可循的行政法規(guī)，導(dǎo)致口服治療等現(xiàn)象。讓員工沒(méi)有歸屬感、責(zé)任心、忠誠(chéng)普遍不高。
3)，還有23%的離職員工大部分工作是異地，一方面穩(wěn)定性差，另一方面，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的不確定性，例如：客戶經(jīng)理在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施在品牌的代理銷售，轉(zhuǎn)做綜合布線、智能化弱電項(xiàng)目推廣、短期內(nèi)不表現(xiàn)，在其他城市(上海)，回到原來(lái)的行業(yè)找到另一個(gè)工作，或者家(如土著安徽員工)的現(xiàn)象。這一部分員工缺乏慎重考慮，或工作場(chǎng)所新沒(méi)有合理的職業(yè)規(guī)劃。
4)，另外23%原因有多樣化，如身體不適，性能不標(biāo)準(zhǔn)，在缺乏專業(yè)素質(zhì)和崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法建立一致性、工作連接缺乏溝通技巧等，因此，要使工作在你的角色，不要妄自菲薄，而不是傲慢。
第二，改進(jìn)措施和建議。
1)、精簡(jiǎn)人員組織平坦的發(fā)展。公司成立于每組評(píng)價(jià)診斷職能部門、崗位分布在評(píng)價(jià)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，巨大的崗位設(shè)置、典型案例經(jīng)驗(yàn)與客戶服務(wù)中心的品牌營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)有一份兼職工作，消除的客戶服務(wù)人員在客戶訪問(wèn)情況下一種浪費(fèi)，和品牌營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)合并，更好地指導(dǎo)服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，精簡(jiǎn)行政管理人員，承擔(dān)責(zé)任，并購(gòu)后一個(gè)人，在適當(dāng)?shù)墓べY增長(zhǎng)。例如，員工不合理的工作分配反映崗位，不難發(fā)現(xiàn)“帶1個(gè)人工資，做了一半我私人的事情”，一個(gè)“帶1個(gè)人工資2個(gè)人的事”。希望能平衡點(diǎn)，以便它們可以離開(kāi)盡可能的一些不愿離開(kāi)公司人員。例如一些清洗財(cái)產(chǎn)也可以外包運(yùn)作形式，以減少勞動(dòng)力成本和風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步的原因中發(fā)現(xiàn)的高級(jí)戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)學(xué)位缺乏，人崗匹配的差距出現(xiàn)故障，安排工作不系統(tǒng)，沒(méi)有細(xì)節(jié)，導(dǎo)致用人/工作不飽和、過(guò)載。平發(fā)展組織，本著“關(guān)鍵職能崗位設(shè)置去與它相會(huì)，可有可無(wú)的不必要的開(kāi)支，堅(jiān)決出發(fā)”，減少人力資源的成本、中間體、更直觀的兩名最高領(lǐng)導(dǎo)人之后，下面的管理水平、提高水平的優(yōu)秀人才的等級(jí)體系員工離職分析報(bào)告，重重地束縛在里面，培養(yǎng)一位偉大的。
2)，薪資合理化、性能的結(jié)構(gòu)。支付這一塊，公司應(yīng)盡快建立符合發(fā)展現(xiàn)狀、財(cái)政支付能力、社會(huì)基準(zhǔn)水平及市場(chǎng)補(bǔ)償制度，針對(duì)工資制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)然，明確的，而不是隨意的，更不能勝任決定并讓員工薪資把紀(jì)錄片。實(shí)施寬帶薪酬，結(jié)合寧波市行業(yè)每年薪水參照表，一級(jí)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高企業(yè)職工提高生活福利保障，特別是公司的核心員工工作資歷長(zhǎng)骨干。與此同時(shí)，工資的性能與結(jié)構(gòu)平衡員工收入和支出公司：提高核心團(tuán)隊(duì)，高工資起薪比例的流動(dòng)，這樣企業(yè)可以有效地根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果控制員工的實(shí)際收入結(jié)構(gòu)，可以調(diào)整工資低于績(jī)效管理系統(tǒng)以達(dá)到高性能、高回報(bào)。讓員工的工作表現(xiàn)、性能、年終獎(jiǎng)的福利有基礎(chǔ)必須遵循。
三)、行政管理體制和企業(yè)文化的建設(shè)。堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)過(guò)程中“頭腦風(fēng)暴”、“不斷變化”現(xiàn)象，樹(shù)立公司制度的權(quán)威。對(duì)此，通過(guò)員工(討論優(yōu)先、高級(jí)職員建議意見(jiàn))民主參與、分辨率、腦力激蕩完美的手冊(cè)，把公司所有行政(固定資產(chǎn)、車輛管理、考勤關(guān)閉)、人員(就業(yè)報(bào)到等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷、采購(gòu)制度的過(guò)程中，一個(gè)c，官方文書(shū)員工內(nèi)部使用的筆記。隨著員工反饋是“在《勞動(dòng)法》和政策的指導(dǎo)下，公司應(yīng)該有明確的規(guī)定和合理性，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，結(jié)合公司在每一次對(duì)系統(tǒng)，規(guī)范化的人員應(yīng)該清楚自己應(yīng)該享受待遇和責(zé)任”。過(guò)程和系統(tǒng)與不同發(fā)展階段及時(shí)修復(fù)。
企業(yè)文化建設(shè)為本公司__公司是困難的，我們__公司雖然有十多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)的工廠，但作為服務(wù)企業(yè)，外部市場(chǎng)，在公司創(chuàng)辦以來(lái)，在辦公室職員，__公司的新，建立員工的歸屬感、忠誠(chéng)、和諧高效的團(tuán)隊(duì)需要開(kāi)始上升和下降的力量。首先，基于行政人員的角度考慮，在滿足物質(zhì)條件合理的結(jié)構(gòu)基于精神樂(lè)園，沒(méi)有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)，也必須有一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)的壓力，”被舍棄一切，國(guó)王”的`革命精神漸漸走遠(yuǎn)。企業(yè)是困難的，困難的股東，專業(yè)是困難的，但是人們的狹隘性員工不決定為自己可能不自私的動(dòng)機(jī)，往往是基于物質(zhì)基礎(chǔ)，精神文化見(jiàn)面后認(rèn)為，要想讓一群“蝸居，螞蟻，每一天都在擁擠的公共汽車上“民工一種家的感覺(jué)，是“畫(huà)餅充饑”不能工作，必須有在面包”，甚至“餅”不夠大，但要合理分配。或有強(qiáng)大的可實(shí)現(xiàn)精神的激勵(lì)和對(duì)抗我們的視野。行政管理應(yīng)從細(xì)節(jié)，”小禮物也能最大限度地利用收斂”，利用工作餐，空調(diào)，夏天福利費(fèi)，得到的生日蛋糕，和大投資小，“加班不給錢，不帶薪假期，讓像往常一樣小扣帶”種抱怨人性化的角度理解，細(xì)節(jié)和影響，提高員工，員工會(huì)“投票給李報(bào)桃”。韋爾奇“取勝”借一本：獎(jiǎng)牌和公眾奉承是必不可少的，但是如果沒(méi)有錢這些事效果會(huì)很多。
4)，顯示員工的“平臺(tái)”明朗起來(lái)，實(shí)實(shí)在在，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們一般年輕的員工。當(dāng)學(xué)習(xí)提高階段，人員能夠更徹底地渴望工作，也希望公司提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但現(xiàn)在我們的品牌營(yíng)銷績(jī)效有待突破，無(wú)論是項(xiàng)目或產(chǎn)品，人們采礦客戶需要進(jìn)一步提高能力的前提下，公司增加足夠的支持和資源。不要項(xiàng)目、工程服務(wù)中心有些員工會(huì)浪費(fèi)，毫不猶豫地務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)性的東西，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)。
“在一些有爭(zhēng)議的時(shí)候，我們中的大多數(shù)會(huì)提供有利的方式去思考?！捌髽I(yè)管理和用人也是如此，通過(guò)移情換位思考，不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的組織通常都有一個(gè)良好的管理。以上是我最近的分析和員工離開(kāi)公司反饋意見(jiàn)收集總結(jié)合理化，也希望__總能聽(tīng)農(nóng)村基層干部真實(shí)的想法。請(qǐng)shouyue領(lǐng)導(dǎo)回執(zhí)。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇九
一、 目的
1、通過(guò)對(duì)員工流失率分析，掌握年度員工流失整體情況及規(guī)律。
2、對(duì)員工離職原因進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題，并了解員工真實(shí)的心理狀態(tài)。
3、為公司改進(jìn)管理和政策調(diào)整提供參考，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高員工滿意度的凝聚力，保證公司快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、 員工離職信息分析
1、 分廠每月流失情況統(tǒng)計(jì)
根據(jù)2017年1-7月o類員工離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，離職人員共計(jì)2929人，離職率202.97%，比例非常之高。同時(shí)很明顯的看出2.3月兩個(gè)月離職人員最多。主要原因?yàn)?~3月是傳統(tǒng)的春節(jié)時(shí)期，外地員工普遍想要回家過(guò)年，在無(wú)法請(qǐng)出長(zhǎng)假的情況下，同時(shí)就公司本身情況長(zhǎng)期招工，工齡獎(jiǎng)方面也不足以吸引員工，所以就選擇辭職，有些員工過(guò)完春節(jié)可選擇再回來(lái)重新入職。節(jié)后各單位都大量招工，員工可選擇性多，相對(duì)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定性差。就離職原因圖表可以看出離職人數(shù)中招聘未報(bào)到人數(shù)占48.51%，自動(dòng)離職15.64%，這兩項(xiàng)非正常離職人員共占比64.15%，所以不成功的招聘是員工流失的最大隱患。如果從員工選聘這一入口把好關(guān)，起到過(guò)濾層的作用，可為降低人員流失率起到防微杜漸的作用。
2、 離職員工在職年限統(tǒng)計(jì)
從以上兩個(gè)圖表可以看出，入職1-12個(gè)月正常離職人數(shù)最多，自離員工從圖標(biāo)上看1個(gè)月內(nèi)的新工自離人員最多。
三、 離職原因分析
忠誠(chéng)源自于滿足，入職1-3月的員工處于穩(wěn)定期， 3-12月處于離職潛伏期，這兩個(gè)階段的員工如果沒(méi)有完全融入公司，沒(méi)有歸屬感及滿足感，極其輕易的就會(huì)選擇離職，根據(jù)正常離職人員面談表歸納總結(jié)主要有以下三點(diǎn)：（1）外地員工較多，年輕員工因結(jié)婚或回家蓋房等個(gè)人原因而導(dǎo)致辭職；（2）因分廠上半年生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，部分員工無(wú)法適應(yīng)而離職；（3）培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，在重復(fù)的崗位上覺(jué)得個(gè)人發(fā)展受限。
自離員工主要有以下三點(diǎn)：（1）
實(shí)習(xí)
生，根據(jù)實(shí)習(xí)生座談會(huì)分析自離主要原因?yàn)檎衅笗r(shí)宣講跟實(shí)際工作出入較大，大部分學(xué)生無(wú)法接受實(shí)際情況而選擇自離。（2）部分為在公司其他
分廠自離過(guò)幾次人員，因生產(chǎn)人員壓力，不得已招聘這些存在不穩(wěn)定因素人員。1、 成功招聘，目前分廠招聘途徑主要有校企合作、中介介紹、社會(huì)招聘、內(nèi)部介紹，其中內(nèi)部介紹人員最為穩(wěn)定。
a． 對(duì)實(shí)習(xí)生的招聘宣講，盡量以事實(shí)為依據(jù)，避免由校方直接跟學(xué)生宣講，夸大企業(yè)實(shí)際情況。讓實(shí)習(xí)生期望值太高，實(shí)際到達(dá)工廠落差太大選擇自離。
b． 中介介紹人員過(guò)來(lái)后必須經(jīng)過(guò)二次嚴(yán)格塞選，因?yàn)闉楂@取最大利益，在招聘過(guò)程中，夸大其詞，同時(shí)對(duì)人員情況方面根本不做了解就推薦至工廠。
c． 社招人員。目前入職登記表要求僅對(duì)姓名、年齡、身份證、家庭成員和緊急聯(lián)系人幾項(xiàng)做要求填寫(xiě)，其余部分可隨應(yīng)聘者自愿。這對(duì)通過(guò)入職表根本無(wú)法塞選。同時(shí)招聘人員與應(yīng)聘者缺少必要溝通，要求今后招聘在入職表填寫(xiě)上有工作經(jīng)歷的必須填寫(xiě)完整，如果在工作經(jīng)歷上在職時(shí)間短或者出現(xiàn)空白期等等需多問(wèn)應(yīng)聘者實(shí)際情況，排除掉穩(wěn)定性差員工，對(duì)于其他不合格人員委婉拒絕入職。同時(shí)在辦理入職手續(xù)時(shí)發(fā)現(xiàn)在奧馬各分廠自離過(guò)兩次以上人員拒絕入職。
2、培訓(xùn)，提高員工的忠誠(chéng)度。
a. 新員工培訓(xùn)，人事綜管科嚴(yán)格落實(shí)新工三天入職培訓(xùn)方案，，
工藝科月底前編制新老幫帶規(guī)定，解決新員工工作上問(wèn)題。 b. 員工在職培訓(xùn)，生產(chǎn)科在本月底前制定生產(chǎn)方面儲(chǔ)備管理人員方案，完善內(nèi)部提拔程序和制度，讓員工看到晉升的希望。鼓勵(lì)多方面發(fā)展
學(xué)習(xí)
，做好平時(shí)崗位技術(shù)培訓(xùn)，在招聘質(zhì)檢員等職位時(shí)，優(yōu)先在內(nèi)部招聘，各部門在員工調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)最大程度給與支持。3、細(xì)節(jié)方面改善，因?yàn)閱T工絕大部分吃住公司，應(yīng)給與家一般的溫暖
b. 每月舉辦生日聚會(huì)，發(fā)放小禮品。
c． 每月評(píng)選優(yōu)秀員工，予以獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立其他員工學(xué)習(xí)榜樣。 d． 離職員工回訪，鼓勵(lì)正常離職的優(yōu)秀員工，再回公司。
一、分析的目的
1、對(duì)員工離職原因進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題，并了解員工真實(shí)的心理狀態(tài)。
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員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十
通過(guò)。
可以明確入黨的基本條件和樹(shù)立正確的入黨動(dòng)機(jī)的重要性。下面是小編為大家收集整理的單位員工黨性分析報(bào)告，歡迎大家閱讀。
自開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)以來(lái)，我積極主動(dòng)地參加機(jī)關(guān)黨支部的集中學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持以自學(xué)為主，使自己在思想上有了很大收獲，從腦海中進(jìn)一步加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解，使自己充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。我是一名新黨員，在公司從事駕駛工作多年了，在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，通過(guò)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等，對(duì)照我司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真反思了自己在黨性方面存在的問(wèn)題，我逐漸認(rèn)識(shí)到自身存在的一些問(wèn)題，也希望通過(guò)這次的自我剖析，讓自己從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際行動(dòng)上有一個(gè)本質(zhì)的提高。
一、存在的問(wèn)題。
1、我在思想上能堅(jiān)定不移地貫徹黨的思想路線、方針政策。但有時(shí)缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力;不善于運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝自己的頭腦。平時(shí)雖然經(jīng)常學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤。
2、我在工作上有時(shí)卻乏熱情態(tài)度，存有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，總覺(jué)得自己是一個(gè)基層的普通黨員也干不了什么大事，沒(méi)有深刻理解“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，以至于為群眾服務(wù)意識(shí)的淡薄，這是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切為了群眾”是要求我們真正做到全心全意為人民服務(wù)，做到樹(shù)立黨員一面旗的良好形象。
3、在工作作風(fēng)方面有時(shí)做的不夠扎實(shí)，工作時(shí)間久了，會(huì)有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒(méi)有做到腳踏實(shí)地，做事情只安于表面，處理方法比較簡(jiǎn)單，有沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)還會(huì)把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。
二、存在問(wèn)題的原因。
以上僅是自己通過(guò)對(duì)照檢查找出的幾個(gè)問(wèn)題，還有一些未發(fā)現(xiàn)的不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，主要就是自己逐漸放松了對(duì)自己的要求。
一是平時(shí)不太注意對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律有時(shí)淡化，對(duì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策做的不是很好。
二是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)深度不夠，學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與本職工作實(shí)際結(jié)合掌握的不到位;平時(shí)不太不注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠堅(jiān)強(qiáng)，駕駛技術(shù)沒(méi)有明顯提高。
三是服務(wù)意識(shí)不是很好，有時(shí)不太懂得換位思考，一心只想事不關(guān)己，高高掛起，不考慮實(shí)際工作需要和服務(wù)與審判后勤保障的要求。這次保持先進(jìn)性教育活動(dòng)使自己及時(shí)認(rèn)識(shí)和找到了差距和不足，通過(guò)整改，無(wú)疑對(duì)自己今后的思想、作風(fēng)和工作動(dòng)力的轉(zhuǎn)變起到積極的促進(jìn)作用。
三、下一步整改措施和今后努力方向1、要持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)。學(xué)理論，要抓住實(shí)質(zhì)，在提高理論素養(yǎng)上下功夫，加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解;解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，使自己能夠適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要;努力學(xué)習(xí)，在專業(yè)知識(shí)、等方面下功夫，努力提高自己的駕駛技能和文化素養(yǎng)水平。2、抓住這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，切實(shí)通過(guò)活動(dòng)使自己思想能有大的提高，自覺(jué)遵守各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
規(guī)范自己的行為做好各項(xiàng)工作在日常工作學(xué)習(xí)生活中注重發(fā)揮模范帶頭作用。3、遵守規(guī)章制度遏制違法違紀(jì)問(wèn)題。要針對(duì)存在的問(wèn)題和容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)把自己置于各項(xiàng)條規(guī)、禁令、制度的約束之下最大限度地從制度上防止和遏制違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。
4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，工作爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步更新觀念;大膽工作，工作中勤于思考;在廉潔自律的工作環(huán)境中自我監(jiān)督，確保不發(fā)生違紀(jì)事件;爭(zhēng)當(dāng)先鋒黨員?？傊ㄟ^(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)，我作為黨員已明確了自己肩負(fù)的責(zé)任。在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，努力改正工作中的不足之處，做好自己的本職工作，嚴(yán)格遵循黨章對(duì)我們的要求，使自己的各方面的綜合素質(zhì)，在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提高，努力使自己真正成為一個(gè)新時(shí)期優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
我是1984年在部隊(duì)加入中國(guó)共產(chǎn)黨的，20多年來(lái)，是部隊(duì)這所大學(xué)校、是黨的培養(yǎng)教育，使我從一個(gè)農(nóng)村青年逐漸成長(zhǎng)為一名企業(yè)基層管理人員。無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，我時(shí)刻銘記入黨時(shí)的誓詞、黨的宗旨、黨員的責(zé)任，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)正正派派做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，為黨的事業(yè)，為肩上承擔(dān)的崗位責(zé)任，立黨為公思想明確，理想信念堅(jiān)定，盡職盡責(zé)地做好本職工作。
在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)“”重要思想、xx大文件精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等有關(guān)文件資料的學(xué)習(xí)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，從理想信念、組織紀(jì)律、為人民服務(wù)宗旨、履行。
崗位職責(zé)。
等方面，檢查剖析自己的平時(shí)工作、思想動(dòng)態(tài)，對(duì)照優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)、群眾提出的意見(jiàn)和建議，自己身上確實(shí)存在：黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮不夠，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題，為找準(zhǔn)原因，明確整改方向，今后更好地開(kāi)展工作，自己查找問(wèn)題如下：
一、存在的主要問(wèn)題。
1、先進(jìn)性作用發(fā)揮不夠。
和政治優(yōu)勢(shì)，毛澤東同志曾經(jīng)諄諄教導(dǎo)我們：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的真正動(dòng)力”。要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，就要虛心學(xué)習(xí)人民群眾的高尚品格和聰明才智，在各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義崇高理想奮斗和為人民群眾謀利益的一致性，以自己的模范帶頭作用，影響身邊的員工，把正在做的事做好。把經(jīng)營(yíng)管理作為中心工作，為公司的規(guī)范運(yùn)作，健康發(fā)展出力流汗、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)。
在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，知識(shí)、觀念的更新日新月異。要使自己的思想行為符合社會(huì)發(fā)展的需要，要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)自己在員工群眾中的影響力、帶動(dòng)力，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念。近兩年來(lái)，隨著年齡的增長(zhǎng)，放松了與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)素質(zhì)提高和創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。總覺(jué)得自己是一個(gè)基層的普通黨員已經(jīng)干不了什么大事，工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，缺少學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念的動(dòng)力，立足實(shí)際多，勇于創(chuàng)新少，敢想敢干的創(chuàng)新精神不足。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，“”思想的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：作為黨的一分子，要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表廣大人民的根本利益，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不解放思想，怎么能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步潮流，適應(yīng)新的工作崗位的實(shí)踐要求?新的工作環(huán)境要求我：必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，始終站在時(shí)代的前列和實(shí)踐的前沿，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，尊重客觀規(guī)律汲取新鮮經(jīng)驗(yàn)，摒棄憑老方式老辦法想問(wèn)題，做工作的舊有習(xí)慣，以飽滿的工作熱情，保持清醒的頭腦，為經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)企業(yè)的中心工作做好服務(wù)、當(dāng)好配角。要以職工滿意不滿意作為自己工作業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立黨員一面旗的良好形象。
3、工作的主觀能動(dòng)性較差。
第一階段的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的xx大報(bào)告、教育讀本以及領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，深刻認(rèn)識(shí)到：開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是解決黨員隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題，提高黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要，是提升*部門整體形象的機(jī)遇，是認(rèn)識(shí)自我、提高自我、完善自我的一次良機(jī)。根據(jù)前一階段的自我排查、談心活動(dòng)和組織反饋意見(jiàn)，我對(duì)自己的思想、行為和工作進(jìn)行了反思。自從走上工作崗位十三年以來(lái)，在組織的關(guān)心、幫助和培養(yǎng)下，通過(guò)自己的努力，在思想、工作和作風(fēng)上，不斷得到提高和完善，并從一名普通辦事員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。但對(duì)照《黨章》、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求，自身還存在著問(wèn)題和不足，現(xiàn)就自己的問(wèn)題和不足剖析如下：
一、自身存在的問(wèn)題和不足。
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊，缺乏深層次理論研究。在平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)、生活過(guò)程中，滿足于有一定的基礎(chǔ)，因而忽視了知識(shí)能力的培養(yǎng)再造。一是對(duì)馬列主義主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“[]x”的重要思想缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)大多數(shù)是簡(jiǎn)單地通讀原文，體會(huì)的深度不夠;二是注重對(duì)現(xiàn)有文件的學(xué)習(xí)，忽視了對(duì)問(wèn)題的成因、解決的辦法和發(fā)展趨勢(shì)的深層次分析;三是用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作還不到位，在日常工作中大多只是立足于本身的業(yè)務(wù)工作，而不能夠深入、細(xì)致的運(yùn)用相關(guān)理論去對(duì)處理的每一件事情進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
2、解放思想不足，缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。一是平時(shí)的工作中進(jìn)取精神不強(qiáng)，滿足于維持現(xiàn)狀，缺乏鉆研和創(chuàng)新精神;二是隨著工作年限和年齡的增長(zhǎng)，有時(shí)無(wú)法克服自身存在的惰性，對(duì)新形勢(shì)下業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究不夠，使自己在某些方面的能力、水平不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，影響了工作的質(zhì)量和效率;三是在工作過(guò)程中，執(zhí)行現(xiàn)行文件較多，往往會(huì)產(chǎn)生教條主義，靈活解決問(wèn)題的能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、工作中存在畏難情緒，組織、協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步提高。一是思想上存在等、靠、要的想法，遇到困難，缺乏迎頭面對(duì)的勇氣和決心;二是當(dāng)其他科室的同志遇到工作中的困難時(shí)，有推諉的情況發(fā)生;三是作為*單位的副主任，缺少對(duì)分管科室的協(xié)調(diào)，特別是缺乏組織重大活動(dòng)的能力。
4、群眾意識(shí)弱化，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)手段少。一是平時(shí)不注重與同事之間的談心、交流，沒(méi)有真正和群眾打成一片，沒(méi)有關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么;二是深入到服務(wù)對(duì)象家中不多，既使去了，也是匆匆來(lái)、急急走，只注重于了解自己想要了解的問(wèn)題，未能做到“從群眾中來(lái)，到群眾中去”。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的根源。
1、疏忽了政治思想學(xué)習(xí)。平時(shí)雖然經(jīng)常學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論、“[]x”重要思想，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十一
鄧_、葉_兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來(lái)已工作滿一年，在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進(jìn)，主動(dòng)認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決服從公司管理和安排;經(jīng)公司研究決定，對(duì)鄧_、葉_兩位員工進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)，加薪金額：在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元，以資鼓勵(lì)!
希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動(dòng)認(rèn)真地探索，生產(chǎn)上要認(rèn)真細(xì)致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力!
最后，感謝全體員工對(duì)本人工作的支持與理解!
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生效日期：10月1日
公布日期：11月10日
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十二
不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)滿1個(gè)月了，這期間逐步融入了__這個(gè)團(tuán)隊(duì);在接近年底的這一個(gè)月里，人力資源市場(chǎng)可以說(shuō)挑戰(zhàn)不小，但通過(guò)我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)試用期已滿特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，以下是我這1個(gè)月的工作情況總結(jié)：
一、行政方面
1、對(duì)員工和干部反映強(qiáng)烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對(duì)外承包和伙食改善;通過(guò)努力，現(xiàn)在員工對(duì)飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對(duì)公司留人起到不小作用。
2、門禁保安管理;通過(guò)對(duì)保安工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。
3、配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等;并補(bǔ)充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過(guò)安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。
4、正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對(duì)我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、招聘工作：通過(guò)一個(gè)月的招聘工作，使初來(lái)公司時(shí)公司人員缺口接近20%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對(duì)個(gè)別員工的辭職和請(qǐng)假現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。
2、培訓(xùn)：通過(guò)和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來(lái)越流程化和細(xì)致化，對(duì)我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進(jìn)一步。
3、制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊(duì)非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神，很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如說(shuō)年休假問(wèn)題，建議反饋問(wèn)題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部等;希望以我公司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以達(dá)到良好的管理效果。
4、員工關(guān)系：通過(guò)進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問(wèn)題得以清晰，一些隱性的對(duì)員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念;以加強(qiáng)我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建議方面
1、每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必須加強(qiáng)溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門。
2、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)一直沒(méi)有擺上臺(tái)面，建議每周例會(huì)的最后部分由主持人組織大家分享一個(gè)管理案例大家可展開(kāi)討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。
員工工作能力分析報(bào)告5
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十三
本公司生產(chǎn)部修理陳秋明因工作內(nèi)容和工作質(zhì)量無(wú)法達(dá)到修理工資的要求標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法勝任修理工作。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)給予將陳秋明的修理底薪現(xiàn)調(diào)整為員工底薪...元，并開(kāi)除出廠的處罰。望公司其他員工引以為戒，認(rèn)真做好并勝任好本職工作。
特此通告!
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年1月06日。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十四
我是1984年在部隊(duì)加入中國(guó)共產(chǎn)黨的，20多年來(lái)，是部隊(duì)這所大學(xué)校、是黨的培養(yǎng)教育，使我從一個(gè)農(nóng)村青年逐漸成長(zhǎng)為一名企業(yè)基層管理人員。無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，我時(shí)刻銘記入黨時(shí)的誓詞、黨的宗旨、黨員的責(zé)任，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)正正派派做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，為黨的事業(yè)，為肩上承擔(dān)的崗位責(zé)任，立黨為公思想明確，理想信念堅(jiān)定，盡職盡責(zé)地做好本職工作。
在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)“”重要思想、xx大文件精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等有關(guān)文件資料的學(xué)習(xí)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，從理想信念、組織紀(jì)律、為人民服務(wù)宗旨、履行崗位職責(zé)等方面，檢查剖析自己的平時(shí)工作、思想動(dòng)態(tài)，對(duì)照優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)、群眾提出的意見(jiàn)和建議，自己身上確實(shí)存在：黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮不夠，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題，為找準(zhǔn)原因，明確整改方向，今后更好地開(kāi)展工作，自己查找問(wèn)題如下：
一、存在的主要問(wèn)題。
1、先進(jìn)性作用發(fā)揮不夠。
和政治優(yōu)勢(shì)，毛澤東同志曾經(jīng)諄諄教導(dǎo)我們：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的真正動(dòng)力”。要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，就要虛心學(xué)習(xí)人民群眾的高尚品格和聰明才智，在各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義崇高理想奮斗和為人民群眾謀利益的一致性，以自己的模范帶頭作用，影響身邊的員工，把正在做的事做好。把經(jīng)營(yíng)管理作為中心工作，為公司的規(guī)范運(yùn)作，健康發(fā)展出力流汗、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)。
在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，知識(shí)、觀念的更新日新月異。要使自己的思想行為符合社會(huì)發(fā)展的需要，要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)自己在員工群眾中的影響力、帶動(dòng)力，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念。近兩年來(lái)，隨著年齡的增長(zhǎng)，放松了與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)素質(zhì)提高和創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)培養(yǎng)?？傆X(jué)得自己是一個(gè)基層的普通黨員已經(jīng)干不了什么大事，工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，缺少學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念的動(dòng)力，立足實(shí)際多，勇于創(chuàng)新少，敢想敢干的創(chuàng)新精神不足。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，“”思想的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：作為黨的一分子，要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表廣大人民的根本利益，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不解放思想，怎么能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步潮流，適應(yīng)新的工作崗位的實(shí)踐要求?新的工作環(huán)境要求我：必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，始終站在時(shí)代的前列和實(shí)踐的前沿，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，尊重客觀規(guī)律汲取新鮮經(jīng)驗(yàn)，摒棄憑老方式老辦法想問(wèn)題，做工作的舊有習(xí)慣，以飽滿的工作熱情，保持清醒的頭腦，為經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)企業(yè)的中心工作做好服務(wù)、當(dāng)好配角。要以職工滿意不滿意作為自己工作業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立黨員一面旗的良好形象。
3、工作的主觀能動(dòng)性較差。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十五
尊敬的經(jīng)理：
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的潛質(zhì)也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫忙。
我是xx年3月進(jìn)入公司的，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和重視，為我?guī)Ыo了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入xxxx公司以來(lái)，始終以快樂(lè)飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一向認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)，正因您是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您就應(yīng)是了解的，您甚至能夠從同事們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。
我堅(jiān)信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，期望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達(dá)加薪的要求，我誠(chéng)懇的期望您能提出寶貴意見(jiàn)或推薦，讓我今后有一個(gè)發(fā)奮的方向和目標(biāo)，在提升自己潛質(zhì)的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予思考，我仍然會(huì)像以前一樣，用用心的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這不是我惟一的追求。
此致
敬禮！
xxx
日期：20xx年xx月xx日
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十六
根據(jù)薪酬調(diào)查總體調(diào)薪。
薪酬調(diào)查報(bào)告至少可以提供三個(gè)調(diào)薪的線索：市場(chǎng)平均調(diào)薪比例、本公司總體與市場(chǎng)總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場(chǎng)薪酬水平的比較。
企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告進(jìn)行調(diào)薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問(wèn)題，從而及時(shí)加以改善。
根據(jù)年度績(jī)效評(píng)估和市場(chǎng)薪酬行情調(diào)薪。
盡管年度調(diào)薪看重的是未來(lái)一年員工的潛力和價(jià)值，過(guò)去一年的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)形式表現(xiàn)在年度獎(jiǎng)金上。但企業(yè)仍然可以根據(jù)員工過(guò)去一年的能力表現(xiàn)來(lái)預(yù)測(cè)該員工未來(lái)一年的價(jià)值，而且通過(guò)年度績(jī)效評(píng)估可以很大程度上保證調(diào)薪的公平性。
企業(yè)通常采用這種調(diào)薪依據(jù)的主要目的是根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和未來(lái)潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)合理化，這是一種以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的薪酬文化，以使不同績(jī)效和能力的員工在薪酬調(diào)整的時(shí)候都能夠享受到內(nèi)外部的公平。
采用多元薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪。
物以稀為貴，人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同專業(yè)、不同層級(jí)的人才在市場(chǎng)上的供需情況不一，因此，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也應(yīng)體現(xiàn)，這就是通過(guò)多元化的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)薪。采用多元化薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪的主要目的是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場(chǎng)上的緊缺人才。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十七
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，x公司以及公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，完成xxx，完成了年初董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。
今年我作為公司，主要分管xx部門，負(fù)責(zé)xxx等方面的工作，比起xxx的工作來(lái)，我沒(méi)有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)中層干部要提高認(rèn)識(shí)，帶頭遵紀(jì)守法。
結(jié)合“八榮八恥”、構(gòu)建和諧社會(huì)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我們把“八榮八恥”、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)各支部的民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”的要求，進(jìn)行自查自糾。為貫徹落實(shí)中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防陳腐體系實(shí)施綱要》，公司也建立了《懲治和預(yù)防陳腐體系實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)以標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防來(lái)推動(dòng)反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
同時(shí)，還修改了《企務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，在各二級(jí)單位實(shí)行“企務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。“xxxx”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，工會(huì)除在公司內(nèi)開(kāi)展了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，還參加了在xx組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。
今年年初工會(huì)倡議廣大員工，向xx家庭困難出車禍的臨時(shí)工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛(ài)心;公司還對(duì)xxx中學(xué)實(shí)施包扶，送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物xx多元;支持xxxx新農(nóng)村建設(shè)，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和凝聚力，也為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。去年xxx部進(jìn)一步完善了xxx管理制度，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各有關(guān)部門。
2、加強(qiáng)xxx物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對(duì)xx部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件。
3、加強(qiáng)礦山外來(lái)人員管理。針對(duì)公司外來(lái)施工人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，保衛(wèi)部門及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過(guò)說(shuō)服教育及時(shí)制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。
xxx公司目前有大小部門十幾個(gè)，各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張，多則上百?gòu)?，每年單辦公用紙一項(xiàng)就要花費(fèi)幾千元。我積極參與和在各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想，把解決這一問(wèn)題當(dāng)作重要工作，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在公司內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公。經(jīng)過(guò)多次的試運(yùn)行，達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張，又減少了工作人員發(fā)放文件的時(shí)間，提高了工作效率，同時(shí)也節(jié)省了電話費(fèi)，一舉多得。
今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，這是為了全面加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行的一項(xiàng)舉措，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子，首先，堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí);充分利用業(yè)余時(shí)間，自覺(jué)地給自己加壓充電，缺什么，補(bǔ)什么，學(xué)以致用，努力做到與時(shí)俱進(jìn)。第二，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的思想，提高決策的能力和水平，遇到問(wèn)題時(shí)做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策，堅(jiān)決防止憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法;按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，正確處理公司當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系;按照公司精細(xì)化管理的要求，強(qiáng)化本職工作范圍的管理。第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺(jué)接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會(huì)，還是參加黨委的民主生活會(huì)也好，會(huì)前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備，會(huì)上敞開(kāi)思想，積極發(fā)言，加強(qiáng)交流和溝通，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到不斷增強(qiáng)黨員之間，或者是班子成員之間團(tuán)結(jié)與活力的目的，提高自己的工作作風(fēng)。第四，密切聯(lián)系群眾，做好新形勢(shì)下職工群眾的思想政治工作，時(shí)刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通，了解職工的實(shí)際困難，為職工特別是困難職工服好務(wù)。第五，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營(yíng)造一種和諧共事的氛圍。因?yàn)槲艺J(rèn)為，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開(kāi)展思想交流;多盡職、不爭(zhēng)權(quán)，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來(lái)往、不疏遠(yuǎn)，珍惜彼此真誠(chéng)的情誼;多思過(guò)、不爭(zhēng)功，努力培育開(kāi)闊的胸襟。我覺(jué)得只有這樣，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。
今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長(zhǎng)”及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的'問(wèn)題。
第三，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面;
第四，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司和職工的利益，不謀私利，不貪腐接受別人的賄賂，不欺上瞞下，也決不當(dāng)庸俗的干部。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十八
回顧這一個(gè)月，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過(guò)。通過(guò)這一個(gè)月，我也學(xué)到了很多，快速的融入到__行政部這個(gè)小家庭中，個(gè)人的工作認(rèn)識(shí)和工作能力也有了相應(yīng)的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、以誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。
行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn)，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對(duì)的比較少，我作為一個(gè)新人，能夠主動(dòng)的去幫忙，遇到不懂的就去請(qǐng)教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項(xiàng)工作。
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新人，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻會(huì)提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，我都要盡能力去做到完美。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念，來(lái)對(duì)待所有事情。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，注重自身修養(yǎng)的提高。
在__，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶貏e，除去第一條的誠(chéng)實(shí)，我最欣賞的就是：終身學(xué)習(xí)。而這一點(diǎn)正是我想要積極做到的。也因?yàn)檫@樣，我不斷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)語(yǔ)言知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。工作中，雖然沒(méi)有什么特別大的貢獻(xiàn)，但是能夠配合同事完成各項(xiàng)指標(biāo)，從中學(xué)習(xí)，以便以后自己能夠更好的獨(dú)立完成工作。
另外，我也特別注重從工作中吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)寫(xiě)作、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的知識(shí)。也虛心向前輩請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)。希望能夠盡快的融入到__這個(gè)大家庭中去。
三、堅(jiān)持做好每一項(xiàng)日常工作，快樂(lè)工作，自我肯定。
1、出勤方面：每天都能提前至少三十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時(shí)檢查各個(gè)辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等，并更新好sps，方便__查詢。
2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存、歸檔，對(duì)于沒(méi)用的及時(shí)銷毀。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我也在個(gè)人電腦中建立了工作資料檔案庫(kù)。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。
四、存在的不足。
1、在本職工作中我還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步的提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有很多不足，比如在整理會(huì)議紀(jì)要時(shí)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)后工作也帶來(lái)了不便。
2、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。致使對(duì)自己有了些許的懷疑和不確定性，對(duì)未來(lái)也有了些許的灰暗情緒。
3、偶有缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎，顯得有些許毛躁。工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁、雜、多，這就要求我必須細(xì)心、有良好的專業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況，有時(shí)也會(huì)比較毛躁忘記一些事情等等。
員工調(diào)薪分析報(bào)告篇十九
大家上午好!
按照市局和分局“窗口”部門向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象代表述職述廉工作實(shí)施方案的通知要求，現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項(xiàng)工作，向大家述職述廉，請(qǐng)大家評(píng)議。
下面，就我股的工作情況和我一年來(lái)的職責(zé)履行情況，廉潔自律，政務(wù)公開(kāi)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問(wèn)題等具體工作述職如下：
企業(yè)股負(fù)責(zé)轄區(qū)各類企業(yè)法人、農(nóng)民專業(yè)合作社、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、注銷、吊銷登記，查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為。截止10月底，轄區(qū)實(shí)有各類市場(chǎng)主體182戶(其中：私營(yíng)企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)154戶、內(nèi)資企業(yè)20戶、農(nóng)民專業(yè)合作社7戶、集團(tuán)1戶)。今年新注冊(cè)企業(yè)23戶，注冊(cè)資本22310萬(wàn)元，通過(guò)度年檢的企業(yè)154戶，年檢率為88.5%。
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求，從大局出發(fā)，文明服務(wù)，禮貌待人，依法辦事。對(duì)前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到，解答問(wèn)題耐心細(xì)致。
近年來(lái)，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè)，建立了對(duì)工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，并積極推行“四公開(kāi)一承諾”為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制，公開(kāi)辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果，將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀，各項(xiàng)政務(wù)分工，企業(yè)股人員職責(zé)，企業(yè)登記注冊(cè)流程圖，行政性收費(fèi)一覽表，投訴舉報(bào)制度，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見(jiàn)”和“25條意見(jiàn)”等全部上墻公示。通過(guò)這一系列的政務(wù)公開(kāi)既方便群眾辦事，又方便群眾監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。
(一)積極開(kāi)展招商引資工作，加大項(xiàng)目支持力度，在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局“28條意見(jiàn)”，呼市工商局“25條意見(jiàn)”，以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見(jiàn)》中有關(guān)登記方面的政策措施，簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特投資開(kāi)發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(lè)(內(nèi)蒙古)有限公司等開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入，全程跟蹤服務(wù)。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè)，因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位，允許其延資。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化“窗口”單位內(nèi)部督查和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的外部明查暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按鼓勵(lì)扶持優(yōu)惠政策辦事，不文明辦事，無(wú)理拖延辦事的，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理。
(三)充分發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì)作用，主動(dòng)落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生，復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。今年5月29日，組織轄區(qū)25戶規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個(gè)私協(xié)會(huì)舉辦的人才招聘洽談會(huì)，此次洽談會(huì)共接待咨詢134人次，幫助企業(yè)達(dá)成用工意向57人次。
一是落實(shí)各項(xiàng)禁令，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展。工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家工商總局、自治區(qū)工商局頒布的“六項(xiàng)禁令”“八項(xiàng)禁令”，堅(jiān)持依法行政，秉公辦事。近年來(lái)，在我們干部中從未發(fā)生過(guò)吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為。
二是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，加強(qiáng)廉政教育，做好廉政制度建設(shè)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化廉政意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，在辦公場(chǎng)所按照市局紀(jì)檢監(jiān)督察室的要求，設(shè)置廉政文化標(biāo)語(yǔ)警示，我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任狀》，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。堅(jiān)決糾正有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正、廉潔行政，高效準(zhǔn)入的工作機(jī)制。
過(guò)去的工作中，我們雖然付出了艱苦努力，取得了一定成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身仍然存在許多不足和問(wèn)題：
二是服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)仍需不斷增強(qiáng);
三、照后服務(wù)等方面沒(méi)有及時(shí)跟上。
今后，我一定要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、整體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們幫助下開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評(píng)議，不妥之處，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)向一貫關(guān)心、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表示最誠(chéng)摯的謝意。
謝謝大家!
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