方案是在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標時所采取的一系列步驟或方法,我們需要有一個明確的方案來解決這個問題。制定方案需要明確責任和任務(wù),確保各項工作得以順利進行。以下是小編為大家推薦的幾種常見的方案。
公司兼并方案篇一
為豐富分公司職工的文化生活,促進工作的積極性,激發(fā)工作熱情,提高工作效率,以更大的動力迎接20xx年的到來,分公司工會小組針對實際情況安排了兩組迎新工會活動,分別設(shè)立了以下項目:
一、分公司小型室內(nèi)運動會。
1、跳棋比賽,活動規(guī)則如下:
(1)分公司20人分5組進行預(yù)賽,每組取第一名進行決賽。
(2)各人抽簽決定自己的預(yù)賽小組。
跳棋比賽取一二三等獎各1名。
2、部門踢毽球比賽。
(1)分公司分:辦公室、經(jīng)紀業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、財富中心、電腦中心等五個部門,每部門人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。
(2)比賽以部門參賽人在2分鐘內(nèi)完成的踢球次數(shù)的平均數(shù)計算比賽結(jié)果。
踢毽球比賽取一二三等獎各1名。
3、單人跳繩比賽。
(1)此項比賽為報名參加。
(2)一人搖繩(單搖),雙腳起跳身體騰空后,跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期,計為一次,如未完成計為一次失誤。在一分鐘時間內(nèi)按累計次數(shù)多少排列名次,次數(shù)多者名次列前;次數(shù)相同,以失誤次數(shù)少者名次列前,如仍相同,則名次并列。跳繩過程中可以停頓,以一分鐘結(jié)束時的總次數(shù)為個人最后成績。
單人跳繩比賽取一二三等獎各1名。
3、夾乒乓球比賽:
(1)此項比賽為報名參加。
(2)參賽者站立在間隔3米的桌子中間,左右桌上各放一盆。
(3)xx個乒乓球擺在右邊的盆中,參賽者手持筷子,將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內(nèi)。
(4)比賽以最短時間內(nèi)完成xx個乒乓球的轉(zhuǎn)移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎各1名。
4、頂氣球比賽。
(1)此項比賽兩兩組合(推薦男女搭配)。
(2)參賽者抽簽決定對手組進行預(yù)賽。
(3)以預(yù)賽結(jié)果抽簽決定決賽對手。
(4)比賽選手分站分割線兩端相互頭頂氣球,身體除頭部外任何部位不得接觸氣球,一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。
頂氣球比賽取一二三等獎各1名。
注:各個項目的裁判員將由該項目沒有進行比賽的同事做裁判。
二、卡拉ok大獎賽。
1、活動概況。
(1)主題:快樂參與我心飛揚。
(2)時間:初定為20xx年xx月20日。
(3)地點:鳳凰南街鼎盛錢莊。
(4)參加人員:分公司全體員工。
2、活動內(nèi)容。
(1)凡是分公司在職員工必須參加。
(2)參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。
(3)參賽選手按抽簽號順序上場演唱;
(4)參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制,不受語言種類的限制;
(5)參賽選手演唱時,其余19名同事組成評委會,以10分制進行打分。
(6)將所有評委打分相加后的平均分為最后成績。(去掉最高分和最低分,取加權(quán)平均分為最后成績得分)。
3、比賽評分細則。
(1)歌詞吐字咬字清晰規(guī)范(3分)。
(2)在唱歌過程中不跑調(diào)、離調(diào)(音調(diào)標準)(3分)。
(3)正確把握歌曲的旋律及歌詞理解,情感投入到位,在處理上有自己的獨到之處(2分)。
(4)節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況(2分)。
(5)演唱結(jié)束后評委直接亮分。
(6)由工會小組統(tǒng)一計算得分,得分小數(shù)點后保留2位小數(shù),報分時報到小數(shù)點后2位;
(7)在得分相同的情況下,則取并列名次。
4、獎品設(shè)置及經(jīng)費預(yù)算。
一等獎:一名。
二等獎:三名。
三等獎:五名。
本次活動機會難得,望各位同事踴躍參加。
20xx年xx月。
寧夏分公司工會小組。
公司兼并方案篇二
為加強公司管理建設(shè),進一步優(yōu)化公司福利分配機制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良福利條件,并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。
1、職責。
1.1、各部門負責對本部門員工前期福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案擬定審議,對福利資助過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門負責對相關(guān)人員福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結(jié)果審批。
2、福利。
2.1、探視。
2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢。
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游。
每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰。
2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。
生日禮物。
2.5、探親報銷。
2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃進行探親,在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班,公司則按報銷費用80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班,公司取消其享有探親報銷資格,同時之后不予補探親假。
2.6、資助。
2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請,經(jīng)公司核實后給予一次性補貼,補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實屬實可行后,由公司提供低于銀行利息有息貸款;如有符合公司未來發(fā)展方向方案,由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務(wù)員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.7、保險。
凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假。
凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補貼。
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施,原制度即日廢除。
公司兼并方案篇三
近幾年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛,已成為縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點,成為地方財政收入的主要來源,成為吸納農(nóng)村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響,又受客觀外部因素的制約。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面:從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看,規(guī)模小、發(fā)展層次低,經(jīng)營業(yè)績、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規(guī)范,是其融資難的根本原因,具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致金融機構(gòu)不敢盲目投放資金;缺乏健全的財務(wù)制度、管理制度,大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄,地方保護主義嚴重,逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴重。從金融部門來看,金融機構(gòu)認識上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題,也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看,缺乏有效的社會擔保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持,成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,需要從五個方面入手:
金融機構(gòu)應(yīng)強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權(quán)授信制度,適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構(gòu)應(yīng)改變觀念,以市場為導(dǎo)向,以效益為目標,在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握,放寬基層行的貸款審批權(quán)限,擴大授權(quán)、授信額度和范圍,使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群,逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機構(gòu)信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度,允許信貸風險的存在,切實廢止信貸管理零風險,為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點,探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序,在貸款企業(yè)評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序,要統(tǒng)一評估標準,保證評估質(zhì)量的科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念,強化市場意識,建立一套行之有效的營銷機制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善,自我發(fā)展。首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范內(nèi)部管理,提高經(jīng)營管理水平,特別是提高財務(wù)管理水平,增強財務(wù)透明度。其次,應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次,避免低水平重復(fù)投資和無序競爭,真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三,切實提高企業(yè)信用觀念,提高信用程度,遵紀守法。第四,建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系,規(guī)范市場準入,加強日常管理。
發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上,相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實際,在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時,用足用好富余資金,適當投放到發(fā)展前景好,經(jīng)營實力雄厚,信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運用各種貨幣政策工具,加強對金融機構(gòu)的窗口指導(dǎo),督促和引導(dǎo)金融機構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度,除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外,中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。
地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金,重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔保資金,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔?;鸱鲜袌鼋?jīng)濟規(guī)律的要求和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際,進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一,各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展,在場地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠,鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二,規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準,減輕貸款企業(yè)負擔,減免重復(fù)收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三,凈化社會信用環(huán)境,引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念,不逃廢、懸空金融債務(wù),同時積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度,打擊逃廢債行為。
公司兼并方案篇四
甲方:
住址:
法定代表人:
聯(lián)系電話:
傳真:
乙方:
住址:
法定代表人:
聯(lián)系電話:
傳真:
________股份有限公司(以下稱甲方)與________股份有限公司(以下稱乙方)董事會代表經(jīng)充分協(xié)商,就雙方實行合并事宜,一致達成協(xié)議如下:
一、甲乙雙方實行新設(shè)合并,甲乙雙方均解散,合并成立________股份有限公司(以下簡稱丙公司)。
二、丙股份有限公司基本情況如下:
1、商號為________股份有限公司。
2、經(jīng)營范圍為________________。
3、資本總額為____元,因合并而設(shè)立時發(fā)行股份________股,每股面值____元,全部由甲、乙公司股東以股票對換。
4、住所在________省________市________區(qū)________街________號。
三、甲乙雙方實行合并期日為____年____月____日,但是,合并手續(xù)于該日不能完成時,雙方可協(xié)商延期。
四、甲方現(xiàn)有資本總額____元,股份總數(shù)____股,每股____元。乙方現(xiàn)有資本總額____元,股份總數(shù)____股,每股____元。甲乙雙方合并后新設(shè)丙公司的資本總額為____元,股份總數(shù)為____股,每股____元。
甲方于合并實行日在冊股東,以____:____的比例,對換丙公司股票,每換一股,向丙公司交付差額____元(無須交付差額)。
乙方于合并實行日在冊的股東,以____:____的比例,對換丙的公司股票,每換一張股票,向丙公司交付差額____元(對換時無須交付差額)。
五、甲乙雙方于合并期日所有的財產(chǎn)及權(quán)利義務(wù),均由丙股份有限公司承受。
六、甲乙雙方于本協(xié)議生效后至合并期日,應(yīng)以善良管理人的注意,繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)。但是,處理財產(chǎn)、負擔義務(wù)、________________元以上支出等,應(yīng)經(jīng)對方同意。
七、甲乙雙方管理人員及職工,于合并后自然成為丙股份有限公司的管理人員及職工,其工作年限、工資及其他勞動條件不變(甲乙雙方因合并各裁減管理人員及職工________名,裁減工作于合并期日前完成)。
八、本協(xié)議未盡事項,由甲乙雙方代表協(xié)商解決。
九、甲乙雙方應(yīng)于本協(xié)議簽字日起一周內(nèi),向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)申請合并。一方或雙方申請未獲批準時,本協(xié)議失效。
十、甲乙雙方應(yīng)于合并申請獲批準后召開股東大會,討論通過本協(xié)議。一方或雙方股東大會未通過時,本協(xié)議失效。
十一、本協(xié)議一式____份,甲乙雙方各執(zhí)____份,____份有同等效力。
甲方:
法定代表人簽字:
乙方:
法定代表人簽字:
公司兼并方案篇五
根據(jù)風險識別、分析的結(jié)果,按風險因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風險清單,從中遴選出高風險因素在此基礎(chǔ)上,選取供銷公司為試點,結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實際執(zhí)行情況有針對性地實施風險導(dǎo)向?qū)徲?,查找銷售業(yè)務(wù)風險管理薄弱環(huán)節(jié),揭示存在的問題并提出風險應(yīng)對措施,確保銷售目標順利實現(xiàn)具體目標如下:
一是確保銷售過程合法合規(guī);
二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行;
三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升;
四是降低貨款回籠風險,確保資金安全;
五是防范銷售過程差錯及舞弊,降低銷售費用,提高效率indexhtml。
以xxxx年1—7月份為主要審計期間,根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年。
一是根據(jù)全員參與、突出重點的原則,完成對風險因素的識別,構(gòu)建風險清單;
(一)審計程序。
1組織審計人員學習審計方案。
3、發(fā)放風險識別調(diào)查問卷,由股份母公司各單位分別組織填寫,按期完成。
3進駐現(xiàn)場,收集風險識別調(diào)查問卷,召開首次會,實施就地審計。
4召開末次會,與被審計單位交流和溝通審計結(jié)果,完成審計工作底稿簽證。
(二)審計方法。
1供銷分公司實施就地審計,股份母公司其他單位實施問卷調(diào)查,必要時實施風險業(yè)務(wù)訪談。
2以審計人員詳查為主,被審計單位提供相關(guān)資料為輔。
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日,共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性,具體時間安排如下:
(一)審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰。
(二)審計實施xxxx年8月22日—9月16日實施審計審計組成員。
1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員。
2、現(xiàn)場審計復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復(fù)核審計組成員。
(三)審計報告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫審計報告草稿劉俊峰。
(四)審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰。
審計部。
公司兼并方案篇六
為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的'工作安排,提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平,推進道路運輸安全,認真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動,結(jié)合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實際,決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作,制定本實施方案:
一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求,全面排查整治安全生產(chǎn)隱患,切實解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題,有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實組織落實好此次自糾自查工作,公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。檢查內(nèi)容:1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進行排查。2、車輛技術(shù)狀況是否完好,是否按時進行二級維護和例檢。3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護、保養(yǎng)情況。4、對從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓情況;5、加大gps動態(tài)監(jiān)控,加大路檢路查工作,排查重點線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。結(jié)合公司實際,采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發(fā)動工作。統(tǒng)籌安排各項工作的實施,全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。
三、
1、嚴格執(zhí)行駕駛員準入考核制度,嚴格錄用三年無重特大交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè)?;嚴格錄用服?wù)態(tài)度較好,品學兼優(yōu)的乘務(wù)員,待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車輛技術(shù)檔案,駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效,駕駛員各種證件是否齊全有效,車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。
3、重點檢查車輛技術(shù)狀況,剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效,車輛電路老化和輪胎磨損情況,車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效;車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施;完善車輛日常安全檢查和維護制度,明確專人對二級維護維修質(zhì)量進行監(jiān)督,檢查強制二級維護制度是否得到有效落實,與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同,清查不按規(guī)定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為;嚴格落實鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作,是否認真填寫“安全行車日志”。
4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進行全面的安全教育,要把教育貫穿于日常工作之中,同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習,真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義,提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營,嚴禁酒后駕車和疲勞駕駛,嚴禁將車交給其他未經(jīng)公司核準的駕駛員駕駛,對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》,并且要讓司乘人員熟知責任狀的內(nèi)容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強gps衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管,查處違法經(jīng)營行為,嚴格管理客運車輛運行線路、發(fā)班時間、發(fā)班地點,嚴禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時間、指定地點發(fā)、爭搶客源,嚴禁堵車壟斷線路,私自開辟線路及未經(jīng)驗收的禁運線上拉客營運;要加大路面安全檢查的力度,在路檢路查中查看重點路段,嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為;嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速,發(fā)現(xiàn)及時糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為,并對嚴重的進行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監(jiān)管,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,完善安全管理機構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實施目標管理。第三階段:總結(jié)完善階段(8月份)對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結(jié)。對突出的各項安全隱患進行整改。
四、工作要求:(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù),各負其責,各謀其位,切實將工作做實,努力夯實公司管理基礎(chǔ)。(二)注重活動效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),抓住重點,深化措施,確保各項工作取得明顯成效。(三)加強宣傳和信息報送。做好活動的宣傳工作,加強輿論引導(dǎo),構(gòu)建良好的活動氛圍。
公司兼并方案篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定,為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會保險登記證》,現(xiàn)提出為員工購買社會保險的方案,有關(guān)社會保險的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下:
社會保險主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業(yè),具有強制性、保障性、福利性和社會性。
社會保險主要由企業(yè)和個人承擔,企業(yè)和個人承擔的比例與金額如下:
社會保險受益人是社會保險的對象(即員工),社會保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應(yīng)的比例承擔,社會保險繳納實行保底封頂?shù)恼?,即繳納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%,上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費基數(shù)為2391元,以最低參保基數(shù)為例,每月需要繳納的社會保險費為:
員工個人承擔繳納部分為:267.16元。企業(yè)為員工承擔繳納部分為:704.78元。
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動合同,在從批準轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期,由企業(yè)為員工(未畢業(yè)的實習生、臨時工、或其它公司外派借調(diào)人員除外),辦理社會保險參保并按當?shù)刈畹蛥⒈;鶖?shù)定期繳納社會保險,員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局,不同意轉(zhuǎn)移的,不繳納社保。截止至20xx年3月18日,利屬本司管理的正式員工有360人,其中參保員工有126人,即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為:126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點:符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,有利于公司長期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要,擴大了享有社會保險福利的群體,體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理,有利于調(diào)動員工積極性,增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性,提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點:社會保險費用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案:
1、經(jīng)理級(含副經(jīng)理)以上員工,從批準轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期,公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日,利屬本司管理的副經(jīng)理級(含車間主任)以上員工34人,其中參保員工有28人,即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為:28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員,這類人員需提交社保申請單,經(jīng)審批后,公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日,利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人,其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為:704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納,每月費用共應(yīng)支出62020.64元。
優(yōu)點:社會保險參保范圍明確,易于操作,社會保險費用的支出會較低。
缺點:覆蓋范圍小,參保人員少,不利于基層員工積極性的發(fā)輝,且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動影響。
方案三、不為員工購買社會保險:
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》,現(xiàn)時為員工購買社保最低基數(shù)個人需支付267.16元,建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補償。
優(yōu)點:部分員工不需要支付費用,公司可以減少較多支出。
缺點:日后存在糾紛風險,但屆時可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保,若員工提出仲裁,實務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢,單位再補繳,單位不會受行政懲罰。
以上方案,均可單向或多向施行。
妥否,請領(lǐng)導(dǎo)批示!
公司兼并方案篇八
兼并方:
(以下簡稱甲方)。
被兼并方:
(以下簡稱乙方)?。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達成如下協(xié)議:
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達成的相關(guān)協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實際情況,甲方將以承擔債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔,債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機關(guān)予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負責作相應(yīng)補償。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充,具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報相關(guān)機關(guān)備案貳份。....?。
公司兼并方案篇九
通過公開招聘,為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才,推進公司建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制。在公開招聘工作中,要堅持以下原則:
(一)德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標準,在考察應(yīng)聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時,也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風。
(二)公平公正原則。嚴格執(zhí)行公開招聘工作紀律,確保信息發(fā)布及時、公開,在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面,為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機會。
(三)競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求,通過筆試、面試等競爭方式,選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),負責審定公司公開招聘工作策和方案,指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋,并對公開招聘工作結(jié)果進行決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實施,辦公室設(shè)在公司人力資源部。
招聘崗位見《公開招聘崗位列表》,招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
(一)面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是:()與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。
(二)面向社會公開招聘的人員范圍是:除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。
(一)遵紀守法,具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì);熱愛公司事業(yè),認同公司發(fā)展的理念與模式;有強烈的事業(yè)心和責任感。
(二)應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的,年齡一般在40周歲以下(1971年12月31日后出生),其中:現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的,年齡可放寬至45周歲以下(1966年12月31日后出生);應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的,年齡一般在35周歲以下(1976年12月31日后出生)。
(三)學歷原則上為國民教育系列本科及以上。
(四)應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會人員5年以上的`工作經(jīng)驗當中,須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。
(五)領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下:
1.申報部門總經(jīng)理崗位的人員,應(yīng)為現(xiàn)任正及相當職務(wù)的人員,或任職滿三年的副及相當職務(wù)的人員。
2.申報部門副總經(jīng)理崗位的人員,應(yīng)為現(xiàn)任副及相當職務(wù)的人員,或任職滿三年的正及相當職務(wù)的人員,或從事管理工作滿八年的人員。
3.申報科主任的人員,應(yīng)為現(xiàn)任正的人員,或任職滿三年的副人員,或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。
(六)招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
(七)應(yīng)聘人員的任職和工作年限計算時間截止到20xx年12月31日。
(八)對于有特殊需要的崗位,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準,可對應(yīng)聘人員的年齡、學歷、工作年限適當放寬。
(一)系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。
(二)社會招聘公告通過網(wǎng)、《xx報》、公司門戶網(wǎng)站公布。
(一)報名。
在網(wǎng)設(shè)置電子報名系統(tǒng),分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個報名方法,應(yīng)聘人員須進入電子報名系統(tǒng)相應(yīng)入口報名,且每個應(yīng)聘人員限報一個崗位。
(二)資格審查和簡歷篩選。
對于系統(tǒng)內(nèi)人員,公開招聘工作辦公室根據(jù)報名條件對應(yīng)聘者進行資格審查,審查通過后,統(tǒng)一征求其所在單位意見;對于社會人員,招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎(chǔ)上,按照一定比例篩選簡歷。
(三)筆試。
筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試,主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織,在報名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。
(四)第一次面試。
由專業(yè)機構(gòu)派面試官主持,主要考察應(yīng)聘者團隊合作意識、應(yīng)變能力、語言表達能力、綜合分析能力,面試成績由專業(yè)機構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點。
(五)管理能力測評。
入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員,須參加管理能力測評。由專業(yè)機構(gòu)組織,并提供測評報告,主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風格。
(六)第二次面試。
主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機、對應(yīng)聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位,組成相應(yīng)的考核小組,負責面試和評分。面試地點設(shè)在公司。
(七)聘用人選確定。
根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績,由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后,與用人部門確定擬聘人選,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查,確定聘用人選。
(八)體檢。
聘用人選在指定醫(yī)院進行體檢,患有影響履行崗位職責疾病的,取消聘用資格。
(九)考察。
應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的,按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定,由人力資源部門負責組織考察、公示。
(十)聘用。
系統(tǒng)內(nèi)聘用人選,先交流至公司工作一年,進一步考察其實際工作能力,一年期滿考察合格的,辦理正式聘用手續(xù)。
社會聘用人選,先簽訂一年期勞動合同,并約定一個月試用期,試用不合格的,直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的,再續(xù)簽勞動合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后,即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員,不承諾解決戶口進京和住房問題。
公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動,20xx年3月7日前完成。
(一)20xx年12月13日起,下發(fā)公開招聘文件,發(fā)布公開招聘廣告。
(二)20xx年12月30日-20xx年3月29日,接受應(yīng)聘人員報名。
(三)20xx年3月30日-5月2日,進行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。
(四)20xx年5月4日,組織開展應(yīng)聘人員筆試。
(五)20xx年5月10日-5月16日,組織開展第一次面試。
(六)20xx年5月18日-5月24日,組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測評和第二次面試,領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
(七)20xx年5月25日-6月6日,組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試,領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任(用)人選。
具體時間安排見網(wǎng)站公告。
(一)各部門要積極配合做好招聘的組織工作,切實維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則,切實把好公開招聘的選人關(guān),為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。
(二)各分公司要從打造強大的戰(zhàn)略高度,重視和支持公開招聘工作,要將本方案精神向全體員工傳達,積極支持和鼓勵符合條件的員工報名,為輸送優(yōu)秀人才。
(三)廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會,積極準備,踴躍參加。同時,不能因為參加招聘,影響正常的崗位工作。教師公開招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報告。
公司兼并方案篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫李修京,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學歷,企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè),我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會,我匯報四個方面的內(nèi)容:一是我的工作、學習簡歷介紹;二是近期所做的主要工作;三是我所應(yīng)聘的職位職責和需要做的工作;四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。
1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職;
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作;
1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理,分管車輛運行、安全工作;
1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席,分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學。
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習;
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習;
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。
自20xx年到天華公司以來,我一直在企管部工作,期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核;參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓活動;制定了各項安全管理制度和辦法;制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法,并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》;制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊,上墻懸掛;參與了公司重大事項決策研究;組織各項重點工作計劃督導(dǎo)和考核;組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任,主要職責是企業(yè)綜合管理,包括:擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案,企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。
如果我能被聘用,將重點做好以下幾項工作,概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”?!叭齻€轉(zhuǎn)變”是指:
1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,圍繞公司中心工作,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學管理體系,明確各層次上下之間、橫向之間的責權(quán)關(guān)系,完善公司各項管理制度,統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程,建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系,逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危纬蓪崿F(xiàn)企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求,結(jié)合企業(yè)自身實際,制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃,將規(guī)劃目標分解到各個時段(年、季、月度等),落實到每個部門、單位和崗位,明確每項工作有哪個部門單位去做,怎么去做,做到什么程度,過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核,使每個員工工作有計劃有目標,上到總經(jīng)理,下到每位員工要清楚今天該做什么,本周該做什么,本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤,充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。
項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理,重點抓好“落實”,這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點,也是我們努力的方向,將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等,落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),落實到生產(chǎn)的全過程,充分發(fā)揮其作用。
“兩個提高”是指:
一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式,提高全員整體素質(zhì),創(chuàng)造天華文化,提升天華品牌,提高企業(yè)整體管理水平,增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,按劉董事長要求的那樣,努力學習房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提升綜合管理能力,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個理由、一個優(yōu)勢”
第一個理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風,感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位,如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標,開展了建言獻策活動,優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構(gòu),組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行,如劉濤董事長在辦公會上說的,“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè),也要把天華拉上來”,了解情況的人都可以體會這句話的分量,這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后,深入到各部門單位調(diào)研,幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公,將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影,這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情,使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望,有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體,再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強,在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪,所以說,我熱愛天華,愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發(fā)展,直接牽涉到我的利益,一是天華公司有我九萬多元的股份,高的回報率,足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作,天華發(fā)展好壞,直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工,我可以說是為自己打工,沒有理由不盡心盡力做好工作,因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望,所以說我更熱愛天華,更愿意在天華工作。
一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、參加工作以來,一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作,在天華也一直從事這項工作,對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè),所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識,談不上演講,只是我個人的內(nèi)心感受,等到分享勝利果實的時候,大家更有資格站到這里演講。
公司兼并方案篇十一
(以下簡稱甲方)。
被兼并方:_______________。
(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就_________________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_____________建筑工程有限公司事宜,達成如下協(xié)議:
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達成的相關(guān)協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實際情況,甲方將以承擔債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔,債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機關(guān)予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負責作相應(yīng)補償。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充,具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報相關(guān)機關(guān)備案貳份。
甲方:_________________。
___________年___________月_________日。
乙方:_________________。
___________年___________月_________日。
公司兼并方案篇十二
兼并方:_______________(以下簡稱甲方)。
被兼并方:_______________(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就_________________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_____________建筑工程有限公司事宜,達成如下協(xié)議:
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達成的相關(guān)協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實際情況,甲方將以承擔債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔,債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機關(guān)予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負責作相應(yīng)補償。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充,具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報相關(guān)機關(guān)備案貳份。
甲方:_________________。
___________年___________月_________日。
乙方:_________________。
___________年___________月_________日。
公司兼并方案篇十三
用友的大股東王文京在本年度錄得3321萬紅利的故事,引起市場一片嘩然,其中的是非曲直,不是三兩句話所能道盡的。但王文京既是大股東又是用友管理者的身份,讓業(yè)界聯(lián)想起在資本市場中潛涌著的管理層收購。或許對于管理層而言,其收購?fù)瓿珊笕绾芜\作企業(yè),王文京的故事不無啟迪。
管理層收購(mbo)在國外稱為managementbuy-outs,從實質(zhì)上來說,就是公司的管理者或者經(jīng)理層利用杠桿收購的方式,利用借貸所融資本購買本公司的股份,從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),使企業(yè)的原經(jīng)營者變成企業(yè)的所有者的一種收購行為。目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。
在管理層收購的平臺上,湯玉祥(鄭州宇通客車股份公司董事長)、熊建明(深圳方大實業(yè)有限公司董事長)、何享健(廣州美的集團股份有限公司董事局主席)三個上市公司老板各有動作,就在南方何享健完美演繹管理層收購風暴的同時,熊建明也迎來了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽署,而此時北方不事張揚的湯玉祥還在等待最后的審批。
宇通客車:海面冰山。
宇通客車(60066)年報成為了證券市場上一個亮點。宇通客車的年報顯示,公司20實現(xiàn)凈利潤9843萬元,比增長25%,每股收益達到0.72元,更引人注目的是公司同時推出了每10股派現(xiàn)6元(含稅)的分配預(yù)案(實際為4.8元)。
在諸多分析中,發(fā)生在年,不被業(yè)界關(guān)注的宇通客車管理層收購話題又重新提到桌面上,年報無疑撩起了籠罩在宇通客車上的mbo面紗。
早在2001年6月21日,宇通客車公告上海宇通創(chuàng)業(yè)投資公司(簡稱上海宇通)擬受讓宇通集團所持本公司國有股份的89.8%,即2110.3萬股,從而控股宇通客車15.44%,成為公司第一大股東。河南建業(yè)將受讓宇通集團持有公司股份239.7萬股,占公司總股本的1.75%,以上股權(quán)轉(zhuǎn)讓將按有關(guān)規(guī)定進行報批。報批期間鄭州國資局將宇通集團股權(quán)(含宇通客車國家股2350萬股)委托上海宇通代為管理。此前上海串通在2001年5月18日協(xié)議受讓了宇通客車第二大股東鄭州第一鋼廠持有的宇通客車1190.052萬股國有法人股(占總股本的8.7%),雙方還簽署了《股權(quán)委托管理協(xié)議》。按此計算,兩項轉(zhuǎn)讓協(xié)議如果順利實施,上海宇通公司將以持有24.14%的股權(quán)而成為該公司的第一大股東。
看似普通的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,但引起人們關(guān)注的是受讓方――上海宇通公司,這個在2001年3月成立的公司,在其23名發(fā)起人中,21人為宇通客車的職工,他們共持有該公司90%以上的股份,而宇通的總經(jīng)理湯玉祥同時也是上海宇通的法人代表。上海宇通的成立是否是為了此次收購,我們不得而知,但一個事實彰顯:宇通客車的職工(管理層)將間接控股上市公司。
從理論上說,宇通客車正漸進完成管理層收購。但核心問題是以上股權(quán)轉(zhuǎn)讓將按有關(guān)規(guī)定報批,在2001年的年報中我們看到公司的第一大股東仍是鄭州宇通集團有限責任公司,報批之路的漫長,給宇通的mbo留下丁“中國特色”的想象空間。
作為宇通客車的掌門人,48歲的湯玉祥在接受記者采訪中,對管理層收購聽帶來的影響用了“只有一種感覺”的說法。據(jù)報道,湯玉祥有一句座右銘:“寧做過頭事,不說過頭話”。即先把事情做好再說。一直保持低調(diào)的湯玉祥在宇通客車一千就是20多年,從技術(shù)員做起,然后是技術(shù)副科長、設(shè)計科副科長,接著是到車間當主任,然后是副總,最后是總經(jīng)理。激勵湯玉祥管好企業(yè)的不是股權(quán)、大股東,而是“責任心,既然是在一把手的位置上,就要把事情做好”。
對管理層收購的舉動,湯解釋,“十五大已經(jīng)提出,國家要有所為有所不為,退出競爭性領(lǐng)域。這件事是地方政府進行國有股減持的一個手筆。他們希望‘靚女先嫁’。而且國有股在我們公司占的股份不大,如果不賣掉也可能慢慢失去,所以他們干脆賣給我們管理層,作為我們也就順勢而做?!睋?jù)傳鄭州國資局急于套現(xiàn),已有退出意向,早在年底曾與三九集團下屬公司談過股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜,宇通管理層并不希望出現(xiàn)國資局將上市公司賣掉的被動情況。
正如宇通客車員工所說的,“自己有能力把這個企業(yè)管好”。管理層收購后,帶給管理層的“就是決策可以更果斷,做事更加順手,不會再有扯皮的事。其他什么感覺都沒有。說句老實話,每年名義上有這么多錢,其實又不能動。而且借了別人這么多錢,最起碼要掙夠利息才行,因此壓力其實是很大的”。在壓力下,宇通客車在企業(yè)的管理方面、運作方面、技術(shù)方面都走在了其他廠家的前面,成為了行業(yè)的龍頭,保持廠較高的增長率。
管理層收購給宇通客車帶來的是活力,是公司未來的發(fā)展動力。
深方大:十年一劍。
就在宇通客車管理層收購的同時,南方的深方大(000055)的管理層收購也在緊鑼密鼓地運作。2001年6月10日,深圳方大發(fā)布公告:公司第一大股東深圳方大經(jīng)濟發(fā)展股份有限公司將持有的7500萬股方大集團法人股轉(zhuǎn)讓給邦林公司,占總股本的25.30%,邦林成為方大的第一大股東。同時方大經(jīng)發(fā)公司又將剩余的3211.2萬股法人股轉(zhuǎn)讓予時利和公司,占總股本的10.84%,時利和成為公司的第二大股東。
讓業(yè)界關(guān)注的邦林公司和時利和公司分別成立于2001年6月7日和6月12日,邦林公司的法人代表是方大集團董事長熊建明,控股85%。而時利和公司的法人代表是方大集團副總裁王勝國。
這是一個典型的管理層收購,幾乎和宇通公司如出一轍。
正是因為這次收購,在年初全球并購中心評選出“中國十大并購人物”,深圳方大董事長熊建明名列其中。一個總額不過4億元的管理層收購法入股案,讓人們?nèi)绱俗⒛浚渲械纳钜庹巧罘酱蟪晒\作了管理層收購。熊建明坦言:“如果中間哪個具體環(huán)節(jié)做不通,都走不下去。”
熊建明,44歲,在深圳開創(chuàng)了上市公司管理層收購的先河。1991年熊建明揣。
著借來的8000元錢,開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。后,方大集團擁有資產(chǎn)總額達到16億元。在商場上拼搏了10年,熊建明走過麥城,但是步步為營的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)走上了與國際接軌的坦途。方大b股上市,a股也相繼上市。對于方大,熊建明有自己特殊的情感:“她早已成為了我生命中的一部分,這就如同一個人擁有了第二個生命一樣。你原來的那個也許有殘缺,不完美,但是通過你的努力卻有可能使另一個變得更美好。簡單地說,方大就像是一朵小花,是我種植廠她,看這她一點點長大的。既然走到今天,我就絕不能讓她在我手上枯萎下去?!?/p>
熊建明早就意識到企業(yè)發(fā)展的動力,是將企業(yè)的員工利益和企業(yè)發(fā)展綁在一起,早在19熊建明就做了期權(quán)設(shè)計,甚至將三個方案都設(shè)計出來,但由于種種原因擱置了。當時方大公司的一位海外董事提及到管理層收購,但那時熊建明對管理層收購還是不甚了解。
何況方大剛剛上市,股票正處于高成長期。至2000年年底,熊建明認為時機成熟,于是他正式向大股東提出管理層收購的建議。
深方大的mbo方案完全是由深方大核心管理層自己設(shè)計、操作、運行的,沒有借助任何中介。深方大管理層收購的成功或許給了更多上市公司以啟迪。
粵美的:完美風暴。
與前二者相比,美的的名聲在家電行業(yè)可謂聲名顯赫。2001年,美的榮獲第三屆“中證―亞商中國最具發(fā)展?jié)摿Σ肥泄?0強”綜合排名第二十二位,比去年上升了9位;20第一期《財富》雜志中文版評出的“中國卜市公司100強”,美的名列第二十六名;美的品牌價值上升到101.36億元,排名躍升到全國第八位。
2000年,美的與北窖鎮(zhèn)政府共同努力,順利完成了mbo,政府平穩(wěn)退出,管理層成為第一大股東。
早在194月,順德市北窖鎮(zhèn)投資發(fā)展有限公司成立,這是一個由北窖鎮(zhèn)政府投資并授權(quán)管理部分鎮(zhèn)屬公有資產(chǎn)的法人機構(gòu)。同年投資發(fā)展公司受讓廠鎮(zhèn)發(fā)展總公司――“美的”第一大股東所持有的9288.487萬法人股,占發(fā)行在外股本總額的28.07%,成為“美的”頭號人股東,兩個月后公司義更名為順德市美的控股有限公司。
196月,以何亨健之子何建峰為法人代表的升聯(lián)實業(yè)發(fā)展有限公司亮相,北窖鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展公司將其持有“美的”的發(fā)起人法人股3432萬股轉(zhuǎn)讓開聯(lián)實業(yè)公司,“開聯(lián)”成為第二大股東。2000年由美的集團管理層和工會共同出資組建的美托投資有限公司成立。美托公司向美的控股股東收購廠3000多萬法人股。在美托公司,法人代表就是何享健,他持股占到25%,持有美托股份的“美的”管理層人約有20多人,約持有美托總股本的78%,剩下的22%的股份為工會持有,主要用于將來符合條件的人持股或增持。
以何享健為代表管理層成功易位為公司第一大股東,企業(yè)家主宰了企業(yè)的命運。
從1968年生產(chǎn)藥瓶蓋開始,何享健與美的走過廠30多年的風雨歷程。何享健在美的的地位和權(quán)威,可以說至高無上。但何享健近年來一直致力做的一項工作就是:建立一個擺脫個人集權(quán)的企業(yè)機制。80年代,美的采用終身雇傭和年薪制工資制度。90年代,發(fā)現(xiàn)年薪制對年輕人已缺乏激勵作用,改為年薪與能力工資雙軌并行的過渡政策。mbo實現(xiàn)的正是美的的目標:將員工與企業(yè)的關(guān)系從利益共同體轉(zhuǎn)為命運共同體。
何享健清晰地認識到,美的要發(fā)展是要建立――種完善的企業(yè)機制,要將所有的精英納入同一條軌道,讓他們勁往一處使。而不是伴隨著大批精英的崛起,產(chǎn)生諸侯林立、群雄紛爭的局面,出現(xiàn)精英們羽翼豐滿,展翅高飛,另棲高就的'結(jié)果。于是就是要在集權(quán)和放權(quán)之間不斷平衡,不斷完善、不斷調(diào)整。
公司從年下半年開始,開始探索實行企業(yè)內(nèi)部對高管人員實行股權(quán)激勵的方案。年3月份進行試點。2000年上半年全面推開。持股制度分兩個層面,一是集團一個層面,另外是事業(yè)部一個層面(近200人能拿到自己所屬公司的股份)。因為上巾公司與大股東之間有一個良好的關(guān)系,mbo受到廠大股東的支持。公司設(shè)計了一個間接持股的方案,通過美托投資公司來完成。美的推行經(jīng)營者持股的根本目的是為了建立長期激勵制度,將核心人員的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。美的這幾年的高速增長與這一激勵制度是分不開的。
雖然美的的mbo已經(jīng)完成,但何享健思考得更多。他認為,美的mbo只能解決與政府的關(guān)系,讓政府退出、不再干擾企業(yè)經(jīng)營。它使美的向現(xiàn)代企業(yè)制度、向國際化邁進了一大步,但是,它沒有完整的解決激勵問題。如何平衡管理層的短期、中期、長期利益關(guān)系,還是個非常復(fù)雜的問題。
管理層收購:山重水復(fù)。
mbo目前還是一個尚敏感義備受關(guān)注的話題。其敏感性導(dǎo)致許多公司在運作上暗度陳倉,以過渡的手段而為之。面對國內(nèi)資本市場的環(huán)境和政策,mbo要走上坦途,還存在許多障礙。
mbo:彌補兩權(quán)分離的缺陷。
從美的實踐看,mbo是一個政府逐步淡出,而管理層地位逐漸凸現(xiàn)的過程,美的的成功離不開政府的支持和配合,股權(quán)是否讓出,正是mbo的七寸。也許由于擁有美的股權(quán)的機構(gòu)屬于集體所有制,不用上級國有資產(chǎn)管理部門的一步步審批,以致mbo完美實現(xiàn)。
而在等待中的宇通客車正是因為涉及到國有資產(chǎn)而尚未完成。負責宇通轉(zhuǎn)讓事宜的鄭州國資局負責人指出:這是鄭州市政府的意圖,是地方政府響應(yīng)中央精神,實現(xiàn)國有經(jīng)濟有進有退的戰(zhàn)略布局而作出的決定。取消與外地企業(yè)重組的念頭,選擇上海宇通是因為它是由宇通公司的職工發(fā)起建立的,職工持股有利于調(diào)動職工:的積極性,雖然有政府的支持但涉及到國有資產(chǎn),審批還是必要的環(huán)節(jié)和步驟。國內(nèi)的上市公司,大多數(shù)是國有股、法人股占絕對大的比例。mbo必然涉及到產(chǎn)權(quán)歸屬。萬盟投資管理公司的董事長王巍認為中國經(jīng)濟改革發(fā)展到今天,忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度上的障礙,國家雖然說在很多企業(yè)有所有權(quán),控制著企業(yè)所有權(quán),但實際上是虛的,是缺位的。另外從管理層角度來說,他們希望看到自己的經(jīng)營和自己的收益能夠統(tǒng)一起來。這里要意識到,管理層的管理者本身也是生產(chǎn)要素。改革走到今天,人家才意識到管理者要素的重要。這個要素應(yīng)該得到市場價值體現(xiàn)。在企業(yè)實行mbo后,原來大而空的觀念上的國有股變成了具體的,一目了然的,國有股改革有了一種程序,有了這樣的―個股權(quán)與管理層的緊密結(jié)合,對提高整個公司的治理,公司所有的技術(shù)、市場、銷售都能夠圍繞著管理,一種新的現(xiàn)代化企業(yè)制度就形成了。
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問題也接踵而至,現(xiàn)代企業(yè)制度的管理權(quán)和企業(yè)經(jīng)營權(quán)是分離的,如果實行mbo,不又走回到老路上去了嗎?王巍指出,原來的兩權(quán)分離和兩權(quán)獨立是在計劃經(jīng)濟下,現(xiàn)在是在一個市場競爭的環(huán)境下,是在市場經(jīng)濟卜的兩權(quán)分離后的合一,不論是分離還是合一,在市場經(jīng)濟下都能找到自己獨特的競爭環(huán)境。
“搞mbo并不否定現(xiàn)代企業(yè)制度,”深圳證券交易所的陸滿平教授對此說法解釋道:“mbo是比現(xiàn)代企業(yè)制度更高層面的批判性的進程。或者是更高層面上的整合。有人將兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度概括為是繼蒸汽機和電的發(fā)明之后,人類的第三大偉人發(fā)明創(chuàng)造,但是在現(xiàn)代企業(yè)制度中有個內(nèi)在的缺陷,就是對股東的架空機制,從而導(dǎo)致代理成本和管理低效的問題。mbo就是克服現(xiàn)代企業(yè)制度中的內(nèi)傷性的股東架空機制而構(gòu)建的一個新的體制,它是對兩權(quán)分離缺陷的彌補?!?/p>
定價:失衡的天平。
對mbo非議較多另一因素便是定價。如何保證股價轉(zhuǎn)讓的公平、公正,給mbo又蒙上了錯位的陰影。
據(jù)資料表明,美的mbo中第一次轉(zhuǎn)讓價格為2.95元,第二次轉(zhuǎn)讓價格為3元,均低于2000年每股凈資產(chǎn)4.07元;在深方人的mbo中,第一次轉(zhuǎn)讓價格為3.28元,第二次轉(zhuǎn)讓價格為3.08元,也低于公司2000年的每股凈資產(chǎn)3.45元。
當然由于大股東所持有的均為法人股,其轉(zhuǎn)讓價格低干凈資產(chǎn)是可以理解的,因為這是考慮廠內(nèi)部職工對于公司的歷史貢獻等因素而作出的價格,也不違反現(xiàn)有任何規(guī)定。但轉(zhuǎn)讓價格過低同時提出一個問題,即由于國有股與發(fā)起人法人股是不可流通股份,不能以二級市場價格同比衡量,因此如何公平地確定mbo中股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格,成為了防止避免集體與國有資產(chǎn)流失的關(guān)鍵。
宇通公司的轉(zhuǎn)讓價格不得而知,究竟哪種方式使轉(zhuǎn)讓價格公正呢?有專家指出:不妨借鑒國外一些模型(現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、經(jīng)濟附加值指標、期權(quán)定價等)來判斷,但是在目前失真的會計指標與二級市場價格不合理的情況下,或許計算山的結(jié)果也是不符合公允原則的。缺少價格發(fā)現(xiàn)機制,缺少自由交易的產(chǎn)權(quán)市場,讓國有股轉(zhuǎn)讓價格成為了失衡的天平。
融資:霧里看花。
如果說定價有失公允,那么管理層融資更是霧里看花。在mbo中,涉及的標的金額較大,在上市公司管理層財富沒有被迅速放大的情況下,融資的合法性又成為廠根本性的問題。有學者專為宇通的資金來源算過一筆帳,上海宇通的傘部注冊資本是12053.8萬元,在上海宇通的23人中,21人為寧通客車的職工,即管理層。管理層收購資金缺口達到0.6日億元。而根據(jù)宇通歷年的年報披露顯示,管理層的全部年薪加起來都不夠支付一個人在上海宇通的平均出資額度。
在深方大的管理層收購中,據(jù)熊建明介紹,資金的來源主要為三個方面:一是管理層自己的一部分資金,再是通過金融機構(gòu),采取抵押貸款的方式,還有就是公司的投資回報率。
美的管理層采用的是借債方式融資購買股份,管理層收購所需資金10%以現(xiàn)金方式繳納,其余90%則以美的股權(quán)質(zhì)押而從銀行貸款。
據(jù)業(yè)內(nèi)人十分析,目前管理層收購或職工:持股從銀行融資的可能性非常小,而將股權(quán)或資產(chǎn)抵押向銀行擔保,再把融資資金給個人的方式,又有違規(guī)的嫌疑。
在國外,融資借貸是國外mbo的顯著特征,利用杠桿收購,管理層可以運用垃圾債券、優(yōu)先股、認股權(quán)證等多種融資工具籌措大規(guī)模資金。另外一些戰(zhàn)略投資者在mbo中起著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略投資者是指在一公司持有大量的債務(wù)與股本,并積極地參與公司的戰(zhàn)略決策的個體或機構(gòu),―些金融機構(gòu),如銀行、養(yǎng)老基金、共同基金、保險公司等都是戰(zhàn)略投資者。但由于國內(nèi)金融工具十分有限,融資成為了mbo發(fā)展需突破的瓶頸。或許mbo老板諱莫如深的背后亦有難言的苦衷。
雖然管理層收購在目前別有一種滋味,雖然前面還有一段漫長的路要走,但管理層已經(jīng)牽起了mbo夢想的手。
作者:鄭軼楠來源:《中國證券期貨》年第6期。
公司兼并方案篇十四
兼并方:(以下簡稱甲方)。
被兼并方:(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達成如下協(xié)議:
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達成的相關(guān)協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實際情況,甲方將以承擔債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔,債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機關(guān)予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負責作相應(yīng)補償。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的'協(xié)議為本協(xié)議的補充,具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報相關(guān)機關(guān)備案貳份。
甲方簽字:
乙方簽字:
日期:
公司兼并方案篇十五
兼并方: (以下簡稱甲方)
被兼并方: (以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的`有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達成如下協(xié)議:
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達成的相關(guān)協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實際情況,甲方將以承擔債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)
三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔,債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機關(guān)予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負責作相應(yīng)補償。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充,具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報相關(guān)機關(guān)備案貳份。
公司兼并方案篇十六
根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達成如下協(xié)議:
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達成的相關(guān)協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實際情況,甲方將以承擔債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔,債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按(公司法)第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機關(guān)予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負責作相應(yīng)補償。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充,具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報相關(guān)機關(guān)備案貳份。簽字日期生效
甲方:
乙方:
簽字:
簽字:
日期:
公司兼并方案篇十七
所謂管理層收購(managementbuy―outs,縮寫為mbo,又譯經(jīng)理層收購、管理者收購等),是典型的舶來概念。1980年英國經(jīng)濟學家麥克。萊特(mikewright)提出了該概念[1]并給出了相應(yīng)的定義,即屬于管理企業(yè)地位的人收購企業(yè)[2].隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,管理層收購的概念導(dǎo)入我國經(jīng)濟學界逐漸被認可[3].但迄今為止,關(guān)于管理層收購的定義表述尚處于眾說紛紜的局面,沒有準確完整的定義。有人認為,管理層收購是杠桿收購(lbo,即leveragedbuyout)的一種特殊方式,當運用杠桿收購的主體是目標公司的經(jīng)理層時,一般的lbo就演變成了特殊的mbo[4].在這個意義上,管理層收購也可稱為“管理層融資收購”[5].也有人認為,管理層收購是管理者為了控制所在公司而購買該公司股份的行為[6].還有人將管理層收購表述為“指公司管理層利用自有資金或靠外部融資來購買其所經(jīng)營公司的股份,進而改變公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),最終達到重組該公司并獲得預(yù)期收益的行為”[7].此外還有諸多其他的表述。本文認為,無論對管理層收購定義的表述如何,它均包含了下列涵義:收購主體是公司的管理層(management)、收購的對象是管理層所經(jīng)營的公司股份、收購必須支付相應(yīng)的對價(buyout)、收購的法律后果是管理層實現(xiàn)了股東身份的轉(zhuǎn)變且取得了公司的控制權(quán)、收購的動機和目的是為了獲取利潤即具有商事性。基于此,本文關(guān)于管理層收購的定義為:管理層收購是管理層利用自有資金或外部融資來購買其所經(jīng)營公司的股份,以此完成由單純的.公司管理者到股東法律地位的轉(zhuǎn)變并進而改變公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)的商事行為。相應(yīng)的,上市公司管理層收購即是指上市公司的管理層利用自有資金或外部融資來購買其所經(jīng)營的上市公司的股份,以此完成由單純的公司管理者到股東法律地位的轉(zhuǎn)變并進而改變上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)的商事行為。所以,上市公司管理層收購具有下列法律特征:
[1][2][3][4][5]。
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公司兼并方案篇十八
兼并方:(以下簡稱甲方)。
被兼并方:(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達成如下協(xié)議:
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達成的`相關(guān)協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實際情況,甲方將以承擔債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔,債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機關(guān)予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負責作相應(yīng)補償。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充,具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式四份,雙方各執(zhí)一份,報相關(guān)機關(guān)備案兩份。
甲方:
乙方:
____年__月__日。
公司兼并方案篇十九
兼并方:(以下簡稱甲方)。
被兼并方:(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國公法律》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行方法》的有關(guān)法則,甲、乙兩邊本著優(yōu)化資本配置設(shè)備擺設(shè)、加強企業(yè)競爭本領(lǐng)的原則,經(jīng)劃一會商,就__________房地產(chǎn)開辟有限公司兼并_________構(gòu)筑工程有限公司事件,達成以下和談:。
1、甲、乙兩邊董事(會)、股東會已就兼并事件富裕論證、反復(fù)會商,并作出決議,同等贊成由甲方兼并乙方,并堅守由此達成的相干和談。
2、鑒于乙方如今資產(chǎn)與債務(wù)根本等價的實際環(huán)境,甲方將以負擔債務(wù)方法兼并乙方。甲方以負擔乙方債務(wù)為前提接管其掃數(shù)資產(chǎn),不再另行付出任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)。
3、甲方兼并乙方后,原乙方掃數(shù)的債務(wù)由甲方負擔,債權(quán)由甲方享有。相干告知任務(wù)按《公法律》第一百八十四條履行。
4、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安排,安排費用由乙方自行負擔。
5、本和談簽訂后,兩邊憑該和談辦理乙方資產(chǎn)的變動掛號、過戶等接管手續(xù),相干費用、稅收由甲方負擔。
6、本和談見效后,甲、乙兩邊持該和談到工商部分辦理乙方刊出掛號和甲方變動掛號手續(xù),并提請掛號構(gòu)造予以公告。
7、乙方聲明在和談簽訂進程中,不存在未列債務(wù)的環(huán)境,如果呈現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),包管當真作響應(yīng)補償。
8、本和談經(jīng)兩邊簽訂后,報相干部分贊成后入手下手見效。兩邊均應(yīng)據(jù)以踐諾,不得擅自違約。
9、本和談未盡事件,兩邊另行會商辦理,所訂立的和談為本和談的補充,具有雷同的法律出力。
10、本和談一式肆份,兩邊各執(zhí)壹份,報相干構(gòu)造備案貳份。....
公司兼并方案篇二十
兼并方:__________________(以下簡稱甲方)。
被兼并方:__________________(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達成如下協(xié)議:
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達成的相關(guān)協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實際情況,甲方將以承擔債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔,債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機關(guān)予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負責作相應(yīng)補償。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充,具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式_________份,雙方各執(zhí)_________份,報相關(guān)機關(guān)備案_________份。
公司兼并方案篇二十一
――引言。
進入九十年代中期以來,世界科學技術(shù)的飛速發(fā)展,經(jīng)濟全球化趨勢的日益加劇,國際上各大公司最高決策層逐步形成了一種共識,即公司所面臨的唯一選擇是,要么擠升為本行業(yè)中的龍頭企業(yè),要么在激烈的競爭中被淘汰出局。“物競天擇,適者生存。”達爾文的生物進化論同樣適用于人類社會的經(jīng)濟發(fā)展史。而企業(yè)間的收購兼并,已經(jīng)成為當代企業(yè)實現(xiàn)低成本擴張,迅速發(fā)展壯大的有效途徑。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者喬治。丁。斯蒂格勒就曾經(jīng)說過:“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來的。一個企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟史上一個突出現(xiàn)象?!?/p>
東西方的經(jīng)濟理論與實踐都證明:在經(jīng)濟運行中所處的層次越高,獲取利潤尤其是超額利潤的可能性也就越大。因此以收購、兼并為主要方式的資本運營正是被歐美企業(yè)所廣泛使用的高層次戰(zhàn)略。資本運營,就是把企業(yè)所擁有的一切有形或無形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本,通過收購、重組等各種方式進行有效運營,以最大限度地實現(xiàn)增值。我國國有企業(yè)在完成了由產(chǎn)品生產(chǎn)向商品生產(chǎn),由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的“兩次飛躍”之后,如今正面臨著由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型轉(zhuǎn)變的“第三次飛躍”。所以在此研究上市公司收購等有關(guān)法律問題就顯然具有現(xiàn)實而又深遠的意義,這也是筆者寫下本文的初衷。
由于我國證券市場建立的.短暫性以及上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性,使得我們與發(fā)達資本主義國家的上市公司收購行為相比,無論從數(shù)量上還是規(guī)模上都遠遠落后。上市公司收購在我國起步較晚,我國的經(jīng)濟體制又處于轉(zhuǎn)型時期,所有制關(guān)系重重疊疊,產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理清理順,有關(guān)收購的各個方面根本不可能完全定型。但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的進一步深入,證券市場的進一步規(guī)范,國有股與法人股的進一步流通,毫無疑問上市公司收購將成為一個引人注目的熱點。如今相應(yīng)的收購立法不僅寥若晨星,其中很多也還是臨時、應(yīng)急、暫行性質(zhì)的規(guī)定,這完全不能適應(yīng)現(xiàn)有的以及以后的收購活動的要求。因此,建立一套完整健全的收購法律體系是刻不容緩的。
上市公司收購,不可避免地會涉及到國家利益、公共利益,尤其是經(jīng)濟活動的主體――投資者的利益,如何依靠法律來保護這些利益,對維護我國經(jīng)濟的健康發(fā)展是十分重要的。西方國家因其從來就是市場經(jīng)濟,有關(guān)收購方面的法律法規(guī),經(jīng)過了多年的積淀、修改、矯正,已有了長足發(fā)展,形成了一套成熟的體系,并且許多規(guī)范已十分科學、可行?!八街梢怨ビ瘛保P者試圖不揣淺陋,以此課題作為學習商法幾年以來,自己畢業(yè)論文研究的方向。希望通過對上市公司收購的各國立法的研究,并結(jié)合我國實際國情的分析,給我國的上市公司收購立法尋求一個較為完善的理論體系構(gòu)架。文中之處,難免筆力尚淺,望不吝賜教。
(一)“收購”與“兼并”、“合并”、“并購”的語義剖析。
[1][2][3][4]。
公司兼并方案篇二十二
兼并方:__________(以下簡稱甲方)。
被兼并方:__________(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達成如下協(xié)議:
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達成的相關(guān)協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實際情況,甲方將以承擔債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔,債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的`變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機關(guān)予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負責作相應(yīng)補償。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充,具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報相關(guān)機關(guān)備案貳份。
甲方:__________乙方:__________。
___年____月___日___年____月___日。
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