校園是我們渡過青春時光的地方，留下了無數(shù)美好的回憶。6.總結應該具備鮮明的個人或團隊特色和風格以下是小編為大家精心挑選的總結示范篇章，希望對大家的寫作有所幫助。
財務匯報會議紀要篇一
隨著社會經濟的發(fā)展,財務工作在社會經濟活動中起著重要的作用,而財務工作的好壞是由財務工作人員的工作服務質量所決定的。下文是財務會議紀要，歡迎閱讀!
20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會議精神紀要如下：
一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。
二、會議決定：
2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經費使用和正常業(yè)務開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強收費統(tǒng)一管理。學院規(guī)定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規(guī)定造成不良后果的，其責任自負。
三、會議強調，計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領導簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。
四、會議要求：
1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支情況。
2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。
3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產采購必須經學院領導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。
五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下:。
一、財務的簽字復核、記錄應當形成規(guī)范的工作流程，對相應的。
合同。
應進行評價和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。
二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉是關系到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產控制與監(jiān)管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據(jù)外，還要對相關財務經理的月度考核進行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，此次會議著重指出，財務經理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務管理。
會議時間:x年xx月xx日下午4:00。
簽發(fā):。
參加人員:xxx。
記錄整理:。
一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹:。
集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求:。
為適應新形勢下集團經營發(fā)展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:。
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的。
工作計劃。
及時調整工作重點更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求:。
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據(jù)。
3、要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結:。
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
抄報:xxx。
抄送:xxx。
財務匯報會議紀要篇二
xx年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經理、工會主席胡x主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會，物業(yè)公司經理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報;公司董事長、總經理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業(yè)公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會議總結?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下:。
一、會議匯報的主要內容。
(一)、管理概況。
1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于xx年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質;主要經營小區(qū)物業(yè)管理、農貿市場管理、門面管理。
2、財務狀況。物業(yè)公司xx年~xx年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經營情況下，每年應有營業(yè)收入(物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設施與服務跟不上，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。
4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。
(二)、發(fā)展思路。
1、調整組織結構，完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經理責任制。
2、重新規(guī)劃布局，實施學堂沖小區(qū)閉合管理。將學堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進出口，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理。
3、安裝監(jiān)控設施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。
4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題。
1、學堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設施，需費用24.2萬元。
2、學堂沖小區(qū)增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。
3、學堂沖小區(qū)部分道路的改造提質。
4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。
二、會議對重點問題討論的意見。
1、關于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責任也有義務關心物業(yè)、關注物業(yè)。
2、關于物業(yè)公司走出困境。關鍵是做好物業(yè)管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業(yè)主。
3、關于改善物業(yè)管理服務。需要公司提供物業(yè)管理設施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。
4、關于物業(yè)公司內部管控。物業(yè)公司要制定適應自身特點的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經營性的開支。
5、關于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為，物業(yè)管理業(yè)務方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～xx年的發(fā)展規(guī)劃。
三、黨委書記謝幫銀作會議總結。
物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責任與義務;公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。
1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。
2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務技能;要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。
3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強制度建設。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。
5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊伍建設。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。
公司總部出席人員：
財務匯報會議紀要篇三
會議時間：________年____月____日下午4：00簽發(fā)：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、
集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
集團財務中心總經理____對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
為適應新形勢下集團經營發(fā)展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理【人名】同志分管財務中心工作?！救嗣客緦窈蟮呢攧罩行墓ぷ魈岢鲆韵乱螅?/p>
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行，并制定下一個月的，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎。
1、______首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在____和____的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、______提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據(jù)。
3、______要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。
4、______對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，【人名】同志分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
______同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
抄報：集團公司董事長、集團公司總經理。
抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
財務匯報會議紀要篇四
20xx年x月x日下午，財務總監(jiān)在集團會議室主持召開了集團財務例會等參加會議。
會議主要圍繞自己從事的財務崗位上有什么問題?應該怎么搞?對自己財務職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個問題，每個人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個問題：
1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會關系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會議認為房地產集團是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產項目公司組成的聯(lián)合體、房地產融資是以房地產項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產項目公司總經理領導下的'財務部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術對項目融資進行全力的支持，對項目資料的提煉、技術處理應該由集團融資部門和項目財務部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關事項。
2、資金預算問題。集團公司財務對整個集團資金進行有效、合理、準確的調度和管理的手段是財務預算管理，集團的財務預算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認一致認為這方面集團財務要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。
會議最后對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進行了發(fā)言總結：
1、首先要求整個集團財務人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財務團隊精神，"團結、敬業(yè)、服從、原則"將是集團財務的團隊精神，希望財務人員以此為準則。
2、將建立集團財務管理中心和子公司財務管理部門兩級財務管理體系，修改、增補相應的財務管理制度、工作流程、明確相關的職責權限。
3、建立健全集團財務的議事機制，集團財務兩周不少于一次的財務例會，例會主要是對相關財務業(yè)務問題進行探討、交流，集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調度、對外付款審核有財務總監(jiān)負責，集團個人費用審核按原有的制度、流程執(zhí)行。
5、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務部工作：xx項目投資收益估算、財務獨立的內控機制、建立集團財務報表體系、內審的后續(xù)工作、內部往來清理等。
財務匯報會議紀要篇五
x年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責人趙學農、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進展情況，項目組赴上海調研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發(fā)展配套政策等內容作了詳細匯報。
在聽取匯報后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關于沿海計劃下一步工作思路。
第一，要從戰(zhàn)略高度，認真做好沿海計劃項目。新華成立11年來，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)沿海機構競爭力的缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領導小組、項目小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產品宣傳有必要，但不是最重要，在產品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關于沿海計劃的關鍵要素和實施要求。
第一，試點機構領導班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。
三、關于沿海計劃實施步驟和安排。
總體上同意項目組提出的方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后，視情況在其余沿海機構全面鋪開。
參會人員：
財務匯報會議紀要篇六
會議時間：__年4月13日下午4：00簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、
集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長、集團公司總經理。
抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
一、財務中心_經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹：
集團財務中心總經理__對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理__對今后財務中心工作提出幾點要求：
為適應新形勢下集團經營發(fā)展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理__分管財務中心工作。__對今后的財務中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理__對今后財務工作提出幾點要求：
1、__首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在__和__的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、__為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的.意見，對今后領導決策提供依據(jù)。
3、__要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。
4、__對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長__對本次會議做出總結：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，__分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
__同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
財務匯報會議紀要篇七
召開匯報會該怎樣記錄會議紀要呢？下面請看本站小編給大家整理收集的匯報會議紀要，希望對大家有幫助。
為進一步推進縣地方志工作，加快二輪修志步伐，縣委、縣政府于10月11日下午在縣人大會議室召開了全縣地方志工作匯報會。會議由縣委常委、常務副縣長、縣地方志編委會常務副主任李昌群主持。縣委書記、縣人大主任、縣地方志編委會名譽主任宋圣軍，縣委副書記、縣長、縣地方志編委會主任汪謙慎出席會議并分別做了重要講話。縣志辦負責同志做了專題工作匯報，有關縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責同志進行了座談，受聘參加縣志編纂的老同志代表談了感受和體會?，F(xiàn)將會議的主要精神紀要如下：
會議認為：我縣于x年8月啟動第二輪地方志編修工作后，由于多種原因，前期進度嚴重滯后。今年3月份后，新一屆縣委、縣政府以科學發(fā)展觀為指導，把推進二輪修志進程、促進地方志事業(yè)發(fā)展擺上重要位置，調整人員，充實力量，全力支持，使全縣修志工作出現(xiàn)了新局面。
會議指出：做好地方志工作，既需要領導重視、政府投入、社會支持，更需要有一支敬業(yè)的隊伍。今年5月，縣委、縣政府專門作出《關于加強我縣地方志工作的決定》，有力推進了編史修志工作。6月，召開推進會，7位縣領導參加，給予強力支持。縣政府加大資金投入，從財力上保障修志工作進行。修志工作是一項艱苦、清苦、辛苦的工作，但修志人員不計個人得失，潛心、靜心、專心、安心修志，默默奉獻，精神可嘉?？h委、縣政府將一如既往地支持修志工作，對縣志辦人員、經費、辦公條件及職工政治、經濟待遇方面的問題，將盡可能地創(chuàng)造條件，予以關心解決，讓大家安心、舒心地搞好編史修志工作。
會議要求：發(fā)展地方志事業(yè)，一要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，加快二輪修志工作進度。要在年內完成分纂初稿，明年完成總纂、評審、審批和出版任務。二要客觀、真實，打造志書精品。要尊重歷史，尊重事實，去偽存真。三要堅持創(chuàng)新，挖掘志書史料的價值，服務和諧發(fā)展。四要繼續(xù)形成合力，支持修志工作。要團結協(xié)作，真抓實干，提高效率。
會議強調：編纂新方志是社會主義精神文明建設、先進文化建設的組成部分，是鑒古察今、繼往開來、服務當代、惠及千秋的一項重要工作。編纂好《岳西縣志》，是法律賦予我們的神圣職責，是必須承擔的光榮使命。一要進一步提高認識。地方志是地方優(yōu)秀成果的載錄，有資政、資商、資業(yè)、資德作用。第二部《岳西縣志》記述時段，正是改革開放關鍵年代，是岳西扶貧開發(fā)的重要時段，也是岳西發(fā)生巨大變化的時段，記載好這段歷史，是光榮而神圣的責任。二要加強協(xié)作，大力支持志辦工作。志書編纂涉及到各地各部門，全方位覆蓋。各單位都要把做好地方志工作當作份內工作，講奉獻，講大局，積極支持、配合。三要由敬業(yè)修德的同志來承擔修志工作。要挑選工作態(tài)度端正、品行好的人員參與這項工作，編出精品佳志。四要充分發(fā)揮志書的作用，為和諧發(fā)展服務。志書的作用，除了“存史”外，還有“資政、教化”的功能。要進一步做好讀志、用志工作，充分發(fā)掘志書價值，發(fā)揮其在服務招商引資、弘揚地方文化、促進產業(yè)結構調整等方面的作用。
縣政府辦副主任兼地志辦主任吳代慶、地志辦副主任汪柏林、文體局局長儲爭鳴、衛(wèi)生局局長柯照華、中小企業(yè)局局長張勁松、響腸鎮(zhèn)書記楊效東、中關鄉(xiāng)書記包先武、店前鎮(zhèn)鎮(zhèn)長黃長河和縣志辦全體人員參加了會議。
xx年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經理、工會主席胡x主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會，物業(yè)公司經理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報;公司董事長、總經理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業(yè)公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會議總結。現(xiàn)將會議主要內容紀要如下:。
一、會議匯報的主要內容。
(一)、管理概況。
1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于xx年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質;主要經營小區(qū)物業(yè)管理、農貿市場管理、門面管理。
2、財務狀況。物業(yè)公司xx年~xx年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經營情況下，每年應有營業(yè)收入(物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設施與服務跟不上，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。
4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。
(二)、發(fā)展思路。
1、調整組織結構，完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經理責任制。
2、重新規(guī)劃布局，實施學堂沖小區(qū)閉合管理。將學堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進出口，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理。
3、安裝監(jiān)控設施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。
4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題。
1、學堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設施，需費用24.2萬元。
2、學堂沖小區(qū)增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。
3、學堂沖小區(qū)部分道路的改造提質。
4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。
二、會議對重點問題討論的意見。
1、關于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責任也有義務關心物業(yè)、關注物業(yè)。
2、關于物業(yè)公司走出困境。關鍵是做好物業(yè)管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業(yè)主。
3、關于改善物業(yè)管理服務。需要公司提供物業(yè)管理設施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。
4、關于物業(yè)公司內部管控。物業(yè)公司要制定適應自身特點的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經營性的開支。
5、關于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為，物業(yè)管理業(yè)務方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～xx年的發(fā)展規(guī)劃。
三、黨委書記謝幫銀作會議總結。
物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責任與義務;公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。
1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。
2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業(yè)公司各。
崗位職責。
推行一崗多能技能多元化管理提升整體業(yè)務技能;要琢磨員工的績效考核及時與效率效益掛鉤真正起到薪酬的激勵作用。
3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強制度建設。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。
5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊伍建設。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。
公司總部出席人員：
x年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責人趙學農、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進展情況，項目組赴上海調研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發(fā)展配套政策等內容作了詳細匯報。
在聽取匯報后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關于沿海計劃下一步工作思路。
第一，要從戰(zhàn)略高度，認真做好沿海計劃項目。新華成立11年來，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)沿海機構競爭力的缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領導小組、項目小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產品宣傳有必要，但不是最重要，在產品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關于沿海計劃的關鍵要素和實施要求。
第一，試點機構領導班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。
三、關于沿海計劃實施步驟和安排。
總體上同意項目組提出的方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后，視情況在其余沿海機構全面鋪開。
參會人員：
財務匯報會議紀要篇八
__年__月__日下午，在公司__會議室召開公司管理層會議，就__年的整體工作布局和近期工作進行了安排。
1.進一步明確工作分工，任命__為主任助理，協(xié)助__總經理處理項目開發(fā)事宜，同時對項目部的市場開發(fā)提供支持。
__負責__辦事處及綠縣項目，__負責節(jié)能業(yè)務及綜合管理，__負責__的工程和技術部門，__負責中心的咨詢業(yè)務。
__總經理負責公司的總體發(fā)展，另外，在__不在__期間,將更多參與瑞德的管理。
2.進一步明確__年工作重點，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務的同時，在新領域有所突破：
一是以綠縣為契機，爭取做些大中型項目，__負責;。
二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務，爭取有所建樹，__負責;。
三是重金屬污染治理項目要有所成就，__負責。
國際合作和環(huán)評業(yè)務要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進。
3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和能力,對公司管理層提出要求如下：
1)管理層成員要以身作則，帶頭學習、貫徹公司的管理制度;。
2)管理層成員要各司其職，各負其責，對自己分管的業(yè)務大膽負責;。
5)加強隊伍建設，要做到帶好人，管好人，把自己的經驗和知識傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高，提升公司隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
對于近期工作，x總也做了安排：
1)當前要盡快啟動員工招聘。
招聘時管理層成員要參與，業(yè)務部門的負責人也要參與，把好關，選好人，這是團隊建設第一步。
洪志方具體負責;。
2)獎懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時提交;。
3)公司已經完成了__年員工薪酬體系的調整，從__月工資發(fā)放就將執(zhí)行。
本次調整，只對個別員工進行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加，但是加強了對員工的激勵，如果完成公司目標，全年收入將比__年有較大增長。
對于新方案，如果員工有不理解的，管理層成員要進行正面解釋。
最后，參會成員就各自分管的問題進行了討論。
財務匯報會議紀要篇九
現(xiàn)將會議研究決定的有關事項紀要如下：
一、本周工作情況。
(一)日常工作：
1、主管會計主要工作內容：
(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;。
(2)抽查出納賬實是否相符;。
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;。
(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;。
(5)編制財務報表、資金計劃及內部報表;。
(6)整理并裝訂憑證;。
(7)整理合同;。
(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;。
(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權等事宜;。
2、出納主要工作內容：
(1)到xxx銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;。
(2)登記銀行存款日記賬;。
(3)登記現(xiàn)金日記賬;。
(4)登記支票登記簿;。
(5)開支票;。
(6)報銷費用;。
(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;。
二、下周工作計劃。
(一)、主管會計主要工作內容：
1、抽查出納賬實是否相符;。
2、與各部門對賬;。
3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。
(二)、出納主要工作內容：
1、登記銀行存款日記賬;。
2、登記現(xiàn)金日記賬;。
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的問題及解決情況無。
四、建議(工作及生活)。
無
呈報：
抄送：
記錄：xxx打字：xxx核稿:xxx。
范文相關。
財務匯報會議紀要篇十
會議紀要是會議宗旨、基本精神和所議定事項的概要紀實，那么財務部開會的會議紀要怎么寫?下面本站小編給大家介紹關于財務會議紀要范文的相關資料，希望對您有所幫助。
會議時間：x年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、
集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹：
集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求：
為適應新形勢下集團經營發(fā)展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的。
工作計劃。
及時調整工作重點更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求：
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據(jù)。
3、要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
抄報：集團公司董事長、集團公司總經理。
抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會議精神紀要如下：
一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。
二、會議決定：
2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經費使用和正常業(yè)務開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強收費統(tǒng)一管理。學院規(guī)定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規(guī)定造成不良后果的，其責任自負。
三、會議強調，計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領導簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。
四、會議要求：
1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支情況。
2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。
3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產采購必須經學院領導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。
五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
會議時間：x年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上海。
--濟南貨物入庫延遲30分鐘)。
會議地點：二樓會議室。
參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工。
會議主持：王延蓉。
會議主題：總結上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：
新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業(yè)務能力上產生一個質的飛躍。
通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：
一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。
三、時刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。
最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。
三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。
財務匯報會議紀要篇十一
會議紀要是根據(jù)會議的主導思想和會議記錄，對會議的重要內容、決定事項進行整理綜合、摘要、提高而形成的一種具有記實性、指導性的公文。以下是由小編為大家推薦的財務預算會議紀要，歡迎大家閱讀。
為最后審定物業(yè)20xx年財務預算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務預算，具體內容如下：
1、業(yè)委會作有關說明;。
(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務開支，讓大家來選擇物業(yè)服務和費用的標準。
(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關于審核物業(yè)20xx年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。
(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問題的方案：a、緊縮服務人員編制;b、降低物業(yè)服務標準;c、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。
2、物業(yè)管理處楊經理對20xx年財務預算作了說明，并表示了態(tài)度;。
(1)、挖掘潛力適當調整預算項目。
(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電、設備檢修、節(jié)約用水、車輛收費管理等。
(3)、小區(qū)財務總費用收支不產生赤字。
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經理表示公司有調為11﹪意向。
(2)、辦公費用中電話費、業(yè)務招待費等不妥。
(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。
(4)、廣告費用和有關場地租用(例凈水機)的收支管理。
(5)、工程隊長、保安隊長、物業(yè)經理編制核算問題。
(6)、對地庫財務必須單獨核算。
最后大家一致認為：小區(qū)應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經理表示同意大家意見。
地杰國際城(f)街坊業(yè)委會。
20xx年1月5日。
地點：創(chuàng)新樓316室。
主持人：陳達美。
出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜。
記錄：王曉萍。
議題：研究討論學院新學年度財務預算的有關問題。
一、關于外請專家到學院講座的財務預算。
會議認為，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務預算外，其余的均統(tǒng)一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統(tǒng)籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。
二、關于辦公用品經費的財務預算。
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
會議要求，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算后，再由學院辦公室統(tǒng)一審核，學院辦公室將根據(jù)預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。
學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加20%來做。
三、關于學生活動經費的財務預算。
會議認為，學生活動經費要統(tǒng)一放到系里做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里。
建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開展工作。
四、關于教職員工培訓經費的財務預算。
會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務培訓經費歸口到教務處預算。
五、關于實驗室的維修經費的財務預算。
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好;設備維修經費由各系分別預算后，由教務處統(tǒng)一審核上報。
六、學院應該增加的財務預算項目。
1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產生的年費、會議費等費用;。
2、各系加入與專業(yè)有關的行業(yè)協(xié)會產生的年費、會議費等費用;。
(二)院內外技能競賽經費。
1、教職員工技能競賽經費;。
2、學生技能競賽經費。
(三)教職工活動經費。
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用。
(五)物業(yè)管理費。
1、教職工宿舍的設備維修費;。
2、物業(yè)管理費;。
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費。
(七)學生畢業(yè)就餐費用。
此項費用納入學生就業(yè)經費。
(八)學生管理值班員值班費。
(九)輔導員通訊費。
(十)扶貧捐款費用。
為最后審定物業(yè)20xx年財務預算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務預算，具體內容如下：
1、業(yè)委會作有關說明;。
(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務開支，讓大家來選擇物業(yè)服務和費用的標準。
(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關于審核物業(yè)20xx年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。
(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問題的方案：a、緊縮服務人員編制;b、降低物業(yè)服務標準;c、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。
2、物業(yè)管理處楊經理對20xx年財務預算作了說明，并表示了態(tài)度;。
(1)、挖掘潛力適當調整預算項目。
(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電、設備檢修、節(jié)約用水、車輛收費管理等。
(3)、小區(qū)財務總費用收支不產生赤字。
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經理表示公司有調為11﹪意向。
(2)、辦公費用中電話費、業(yè)務招待費等不妥。
(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。
(4)、廣告費用和有關場地租用(例凈水機)的收支管理。
(5)、工程隊長、保安隊長、物業(yè)經理編制核算問題。
(6)、對地庫財務必須單獨核算。
最后大家一致認為：小區(qū)應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經理表示同意大家意見。
地杰國際城(f)街坊業(yè)委會。
20xx年1月5日。
財務匯報會議紀要篇十二
會議內容記錄：
一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃。
1、
(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算;。
(2)12月費用交至x公司并與其核對;。
(3)辦理x公司賬戶業(yè)務事宜;。
(4)與進行了現(xiàn)金的盤點;。
(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;。
(6)總承包合同已核對并蓋章;。
(7)對資金進行調配，及繼續(xù)跟進理財產品;。
(8)日常的其它工作。
2、
(1)檢查201x年xx月x家公司的憑證;。
(2)已辦理汽車租賃事項;。
(3)有關成本確認，x公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結算書等);。
(4)關于發(fā)票抬頭更換為x名稱的款項，原件已全部移交給，并只由會計簽名確認;。
(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;。
(6)關于工程，x公司要求提供合同、驗工計價表;。
(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，并已開好支票。
3、
(1)與行政進行了固定資產及低值易耗倉的年終盤點;。
(2)完成xx月物品進出倉明細表;。
(3)完成x家公司國稅的電話申報;。
(4)對x家公司進行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;。
(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。
4、
(1)與進行了現(xiàn)金的盤點;。
(2)關于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;。
(3)x公司未確認成本，有關會計處理等確認之后再進行調整;。
(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關要求及申報指引;。
(5)x月流水賬已完成;。
二、x總對本周未完成的工作進一步落實及下周工作安排。
1、有關工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項一并寫到費用協(xié)議;。
2、需繼續(xù)跟進理財產品;。
3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;。
4、與x公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。
以上就是最近會議的主要內容，希望各位同事盡快落實。
與會人員簽名：
財務匯報會議紀要篇十三
會議主持：xxx。
參加人員：xxx。
缺席人員：xx(病假)。
記錄整理：
服務中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：
今天是20xx年最后一天，在這一年當中收獲了很多，進入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭，進入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進公司第一年到現(xiàn)在，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過，我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精，細。但是現(xiàn)在面臨的是，企業(yè)多，員工少，收費比較低。留住客戶的唯一標準首先應該是把客戶服務好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業(yè)務就有所調動，調動了之后我覺得我們的任務就增加了不少。
為了公司更好的發(fā)展，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。
1.電子商務的啟動，應該專人專管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學習階段，爭取在年后正式啟動電子商務。
2.作為公司的一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務比較多。應該給每一個人或者抽幾個人，把名片印好，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務。
今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為財務公司領導及各部門服務。同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從財務公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的`服務各公司、服務各部門。
財務匯報會議紀要篇十四
參加人員：田桃黃霞肖雪楊紅霞徐小英陳素秀付啟芬劉曉艷缺席人員：秦夙(病假)。
記錄整理：
今天是20xx年最后一天，在這一年當中收獲了很多，進入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭，進入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進公司第一年到現(xiàn)在，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過，我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精，細。但是現(xiàn)在面臨的是，企業(yè)多，員工少，收費比較低。留住客戶的唯一標準首先應該是把客戶服務好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業(yè)務就有所調動，調動了之后我覺得我們的任務就增加了不少。
1.電子商務的啟動，應該專人專管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學習階段，爭取在年后正式啟動電子商務。
2.作為公司的一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務比較多。應該給每一個人或者抽幾個人，把名片印好，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的`讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務。
今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為財務公司領導及各部門服務。同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從財務公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務各公司、服務各部門。
財務匯報會議紀要篇十五
會議地點：公司五樓會議室。
參會人員：
主要內容：
1、財務總監(jiān)___首先對20__年度財務工作做了總結性講話，并明確了此次會議主題，總結工作經驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務經理做的工作匯報。
2、__項目財務___對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結匯報，并提出了財務工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務部門是一個獨立的部門，但是財務核算工作的順利進行則需要相關部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規(guī)范流程，為財務人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務人員也應該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領導提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進行嚴格的管理監(jiān)督。
司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。
4、__項目財務__對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
5、公司財務經理___對各位項目經理提出的問題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門溝通，財務分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟預算，項目科研中經營評價分析，同時對已經完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性意見，為以后領導決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在_總的督促領導下，_經理對部門20__年財務工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：
(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式。
(3)、規(guī)范日常核算管理。
(4)、實行會計電算化。適應集團發(fā)展。
(5)、加強財務分析，及時反饋信息。
(6)、加強財務審計，實施財務監(jiān)督。
(7)、強化培訓工作，提高人員素質。
(8)、強化稅收籌劃，回避稅務風險。
(9)、加強人員招聘，儲備后備人才。
(10)、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。
(11)、加強資金調控，減少資金閑置。
(12)、協(xié)調合作銀行，做好按揭回款。
(13)、做好融資基礎工作。
(14)、完成其他臨時性任務。
看了“范文”還看了：
財務匯報會議紀要篇十六
議主題財務部周例會(20__年_月_日到20__年_月_日)。
會議時間20__年_月_日(星期五)4:00-5:30。
會議地點財務室(工業(yè)園208室)。
參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平。
會議議題。
主持人：步則宜一、本周工作總結二、下周工作計劃三、財務部門建議。
會議內容一、廖軍講話內容。
1、本周工作總結。
(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;(2)、7月份費用明細登記;。
(3)、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;(4)、把檔案室的資料整理歸檔;。
2、下周工作計劃。
(1)、結轉成本、財務報表申報;(2)、兩個公司的分賬。
(3)、迪賽新材料的開票價格核算。
二、董亞琪講話內容1、本周工作小結：
(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。
(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;。
2、下周工作計劃：
(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);。
(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。
三、謝桂平講話內容1、本周工作總結。
(4)、根據(jù)銷進項發(fā)票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;。
2、下周工作計劃。
(1)、完成進項銷存全部報表;(2)、完成三家公司的報稅工作;(3)、整理關于分賬需要的數(shù)據(jù)明細;(4)、稅控發(fā)票機申報安裝。
四、步則宜講話內容1、本周工作總結。
了解了財務的基本情況。
2、下周工作計劃。
(1)、財務構架制作;(2)、財務制度建立;(3)、兩個公司的分賬工作;。
1、公司整個內控制度要建立起來;。
2、財務的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;。
3、兩個公司的分賬迫在眉睫;。
4、盡快與相關部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;。
5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7455384.html】
