編辦上半年工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)15篇)

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編辦上半年工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)15篇)
時(shí)間:2023-11-04 16:34:03     小編:筆舞

總結(jié)可以幫助我們加深對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作生活的理解和認(rèn)識(shí)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要結(jié)合具體情況,注重因地制宜。以下是一些寫(xiě)作總結(jié)的技巧和建議,希望對(duì)大家有所幫助。

編辦上半年工作總結(jié)篇一

一是組織工作人員加強(qiáng)網(wǎng)站開(kāi)辦審核和資格復(fù)核、網(wǎng)站標(biāo)識(shí)使用、域名注冊(cè)等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定工作流程,明確工作步驟,嚴(yán)格按照《管理辦法》的要求,認(rèn)真審核黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提交的網(wǎng)站開(kāi)辦審查和資格復(fù)核申請(qǐng),耐心細(xì)致做好政策解答、技術(shù)咨詢等服務(wù)工作。二是指定一名負(fù)責(zé)同志分管此項(xiàng)工作,明確具體承辦機(jī)構(gòu)、人員、制定工作方案,會(huì)同縣網(wǎng)信辦提出貫徹實(shí)施意見(jiàn),積極爭(zhēng)取財(cái)政部門(mén)支持,為開(kāi)展相關(guān)工作提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。

編辦上半年工作總結(jié)篇二

一是嚴(yán)肅開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容及時(shí)更新機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬和實(shí)名制信息系統(tǒng),逐項(xiàng)建立新臺(tái)賬,并及時(shí)辦理編制變動(dòng)手續(xù),完善編制和實(shí)有人員的動(dòng)態(tài)管理工作,確保在編在崗實(shí)有人員與財(cái)政供養(yǎng)人員相一致,以維護(hù)編制的嚴(yán)肅性和時(shí)效性。

二是做好機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理工作。對(duì)改革后新調(diào)整的黨政機(jī)關(guān)辦理統(tǒng)一社會(huì)信用代碼證書(shū)初領(lǐng)、變更、撤銷(xiāo)手續(xù),新賦碼機(jī)關(guān)5個(gè),辦理變更手續(xù)機(jī)關(guān)17個(gè),撤銷(xiāo)手續(xù)2個(gè)。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革后機(jī)關(guān)、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,對(duì)已注冊(cè)的中文域名進(jìn)行清查,摸清底數(shù),梳理問(wèn)題,下一步,將統(tǒng)一進(jìn)行新注冊(cè)、變更、注銷(xiāo)操作,確保域名工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

三是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央編辦《關(guān)于十九屆中央第一輪巡視選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)編制問(wèn)題整改工作的通報(bào)》,落實(shí)省、市編辦機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作的有關(guān)要求,采取日常監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)督查相結(jié)合的方式,加強(qiáng)全市機(jī)構(gòu)編制工作的監(jiān)督檢查。認(rèn)真落實(shí)“12310”電話舉報(bào)制度,及時(shí)辦理答復(fù)線上線下咨詢、建議、投訴,做好信訪件的調(diào)查和反饋工作。

編辦上半年工作總結(jié)篇三

認(rèn)真做好黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位法人登記工作。上半年共辦理黨政群機(jī)關(guān)變更法人29家,法人事業(yè)單位變更登記58家,注銷(xiāo)登記9家。通過(guò)文件查閱、檔案查看、電話溝通等方式,對(duì)沒(méi)有主動(dòng)整改的異常信息單位加以督促,下發(fā)了《關(guān)于事業(yè)單位法人異常信息的通報(bào)》(坊編辦[2020]6號(hào)),確保整改到位。

嚴(yán)格開(kāi)展事業(yè)單位年檢工作。著力把好審核關(guān),努力做到事業(yè)單位的年度信息規(guī)范準(zhǔn)確,最終對(duì)128家法人事業(yè)單位進(jìn)行了年度信息公示。

扎實(shí)開(kāi)展事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍清單化管理。業(yè)務(wù)范圍清單化管理在2020-2020年試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,今年全部推開(kāi)。制定印發(fā)了《2020年度xx業(yè)務(wù)范圍清單化管理工作實(shí)施方案》,對(duì)全區(qū)共201家事業(yè)單位全部實(shí)行業(yè)務(wù)范圍清單化管理。按照事業(yè)單位提報(bào)到舉辦單位初審、事業(yè)單位監(jiān)督管理局復(fù)審、相關(guān)部門(mén)審核的流程進(jìn)一步強(qiáng)化管理。通過(guò)組織召開(kāi)業(yè)務(wù)范圍清單化管理培訓(xùn)會(huì),對(duì)業(yè)務(wù)范圍清單如何提報(bào)進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn),保障工作的有序開(kāi)展。

認(rèn)真做好事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)工作。為進(jìn)一步保障績(jī)效考評(píng)的公平化、科學(xué)化、合理化,績(jī)效考評(píng)將通過(guò)平時(shí)考評(píng)、實(shí)地考評(píng)、滿意度調(diào)查和主管部門(mén)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)符合條件的198家事業(yè)單位進(jìn)行公平公正的考核,考評(píng)結(jié)果將納入全區(qū)科學(xué)發(fā)展觀考核。

編辦上半年工作總結(jié)篇四

為進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán),優(yōu)化服務(wù),轉(zhuǎn)變政府職能,密切干群關(guān)系,切實(shí)解決企業(yè)、群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,不斷規(guī)范政府行政行為,創(chuàng)新政府管理,解決三個(gè)方面的突出問(wèn)題。一是行政權(quán)力清理落實(shí)不到位的問(wèn)題;二是政務(wù)不公開(kāi)的問(wèn)題;二是服務(wù)不到位的問(wèn)題。整治活動(dòng)自5月上旬開(kāi)始至年底,通過(guò)8個(gè)月的集中整治,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,改善政務(wù)環(huán)境。目前已召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、工作推進(jìn)會(huì),效果明顯。

編辦上半年工作總結(jié)篇五

1.強(qiáng)化組織引領(lǐng)。指導(dǎo)杉關(guān)村扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,村級(jí)組織的號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)提升?!傲ぷ鞣ā薄ⅰ包h建富民強(qiáng)村”、“168”農(nóng)村基層黨建工作機(jī)制有效落實(shí)。村兩委班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng),黨組織掌握精準(zhǔn)扶貧政策、吃透精準(zhǔn)扶貧精神、幫扶貧困戶脫貧的水平和能力進(jìn)一步提升。

2.注重扶志扶貧。做好對(duì)貧困戶的政策宣傳、教育和引導(dǎo)工作,把扶貧與扶志、扶智結(jié)合起來(lái),著力激發(fā)貧困戶發(fā)展生產(chǎn)、脫貧致富的內(nèi)在動(dòng)力,鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心、不等不靠、自力更生,克服消極的思想情結(jié)和惰性心理,依靠自身努力實(shí)現(xiàn)脫貧致富。如,支持鼓勵(lì)肖國(guó)文家人勤勞致富外出創(chuàng)收,目前,其妻子到圣農(nóng)集體打工,兒子外出為工程隊(duì)開(kāi)車(chē),增加了家庭收入。

3.突出金融扶貧。推行扶貧小額信貸,幫助貧困戶黃杰旭爭(zhēng)取光澤縣政府貼息小額貸款5萬(wàn)元的資金支持,用于創(chuàng)業(yè)養(yǎng)鵝。提醒貧困戶注重提高養(yǎng)殖技術(shù),幫助分析市場(chǎng)行情,并適時(shí)幫助解決銷(xiāo)路問(wèn)題。

4.實(shí)施搬遷扶貧。因地制宜,分門(mén)別類(lèi),根據(jù)不同貧困戶情況,制定精準(zhǔn)扶貧措施。了解易地搬遷意愿,協(xié)調(diào)有關(guān)單位幫助貧困戶徐賢福實(shí)施造福工程易地搬遷,并為其在新住址附近就業(yè)出謀劃策,確保貧困戶“搬得出、穩(wěn)得住、能脫貧”。

5.強(qiáng)化醫(yī)療扶貧。經(jīng)常關(guān)心貧困戶身體健康狀況,定期不定期聯(lián)系貧困戶肖國(guó)文、黃杰旭;時(shí)時(shí)關(guān)注精準(zhǔn)扶貧有關(guān)醫(yī)療和健康政策,對(duì)照對(duì)準(zhǔn)貧困戶實(shí)際情況,幫助吃透政策精神,及時(shí)對(duì)接落實(shí)。多次聯(lián)系市扶貧辦、醫(yī)保局、衛(wèi)計(jì)委、財(cái)政局、人社局、殘聯(lián)以及光澤縣扶貧辦、縣委編辦等部門(mén)協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)精準(zhǔn)扶貧醫(yī)療健康政策。

編辦上半年工作總結(jié)篇六

下半年,我辦將繼續(xù)通過(guò)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新舉措,不斷提高改革落地、任務(wù)落實(shí)和管理服務(wù)的質(zhì)量,聚焦重點(diǎn)工作任務(wù),做好以下幾方面的工作:

(一)圓滿完成自治區(qū)和柳州市績(jī)效考評(píng)任務(wù)。一是深化行政審批制度改革。加強(qiáng)行政審批事項(xiàng)動(dòng)態(tài)化管理,做好下放項(xiàng)目承接,取消和下放事項(xiàng)監(jiān)管,清理行政審批中介服務(wù)事項(xiàng),做好行政許可事項(xiàng)目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整。二是研究制訂機(jī)構(gòu)改革方案并報(bào)審。12月10日前完成我區(qū)機(jī)構(gòu)改革方案制訂并按規(guī)定程序上報(bào)市級(jí)審批。三是完成深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四所合一”改革指標(biāo)。完成“四所合一”的城區(qū)和鄉(xiāng)賦權(quán)程序,及時(shí)調(diào)整公布權(quán)責(zé)清單,建立制度化、常態(tài)化的工作機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,以及崗位空置率和持證上崗人員、機(jī)構(gòu)配置基本設(shè)備等指標(biāo)任務(wù)。

(二)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié),統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域機(jī)構(gòu)改革

1.落實(shí)黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)及行政體制改革各項(xiàng)工作。一是繼續(xù)組織各部門(mén)(單位)開(kāi)展黨政機(jī)構(gòu)改革調(diào)研。二是擬定我區(qū)機(jī)構(gòu)改革方案并按規(guī)定程序上報(bào)審批。三是根據(jù)新一輪機(jī)構(gòu)和行政體制改革的部署,及時(shí)抓好組織實(shí)施。四是做好相關(guān)部門(mén)“三定”規(guī)定的制定和修訂工作,落實(shí)權(quán)責(zé)清單動(dòng)態(tài)管理,推進(jìn)權(quán)責(zé)清單與“三定”規(guī)定有機(jī)結(jié)合。

2.繼續(xù)深化監(jiān)察體制改革。規(guī)范紀(jì)委監(jiān)察委員會(huì)機(jī)構(gòu)編制管理,完善巡察機(jī)制,積極配合完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)察改革試點(diǎn)工作。

3.穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位改革。結(jié)合黨政群機(jī)構(gòu)改革,做好承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革。理順公益類(lèi)事業(yè)單位與主管部門(mén)的關(guān)系,探索政事分開(kāi)、管辦分離的有效實(shí)現(xiàn)形式。

(三)完成兩鎮(zhèn)接收任務(wù)。一是根據(jù)市編委的批復(fù),做好兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制整建制接收,以及核增編制后的區(qū)各部門(mén)編制分配方案提交編委會(huì)審定。二是繼續(xù)牽頭做好接受兩鎮(zhèn)組織人事工作,協(xié)調(diào)市編辦,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)法庭、檢察室、工商所等機(jī)構(gòu)設(shè)立,扶貧工作站的人員編制,增核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等,明確駐里雍鎮(zhèn)的水利站、農(nóng)機(jī)站、市場(chǎng)服務(wù)中心、供銷(xiāo)社等19個(gè)部門(mén)的主管部門(mén)。三是承接兩鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理、行政審批、權(quán)責(zé)清單、事業(yè)單位改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四所合一等相關(guān)日常管理和績(jī)效考評(píng),做好兩鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制、中文域名、云平臺(tái)、事業(yè)單位法人等系統(tǒng)數(shù)據(jù)劃轉(zhuǎn)。

(四)聚焦“放管服”改革,以政府職能轉(zhuǎn)變推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。一是做好企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域行政許可事項(xiàng)清理規(guī)范工作,及時(shí)調(diào)整行政審批事項(xiàng)目錄和行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)目錄清單,推動(dòng)部門(mén)加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)行政審批部門(mén)的指導(dǎo)、服務(wù)和督查工作,定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),牽頭組織各部門(mén)推進(jìn)我區(qū)行政審批制度改革各項(xiàng)工作。二是繼續(xù)清理取消各類(lèi)“奇葩”證明,無(wú)謂證明,切實(shí)解決企業(yè)和群眾在辦事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的“辦證多、辦事難、辦事繁”問(wèn)題。三是積極參與優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大調(diào)研、大查擺活動(dòng)。

(五)聚焦統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)編制資源,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。聚焦區(qū)委、區(qū)政府的重大決策部署,切實(shí)找準(zhǔn)機(jī)構(gòu)編制工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的切入點(diǎn),主動(dòng)跟進(jìn),在機(jī)構(gòu)設(shè)立、編制保障、職責(zé)理順等方面統(tǒng)籌謀劃,全力保障。

(六)聚焦隊(duì)伍能力建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)和隊(duì)伍兩手抓,深入學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神,以“兩學(xué)一做”為抓手,加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理,促進(jìn)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的形成。

編辦上半年工作總結(jié)篇七

1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制工作紀(jì)律,規(guī)范了各項(xiàng)管理。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守機(jī)構(gòu)編制“三個(gè)一”等工作紀(jì)律,使全縣上下機(jī)構(gòu)編制的法律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)不斷增強(qiáng)。在具體的工作中,實(shí)行了“一個(gè)暫停、兩個(gè)不再、三個(gè)加強(qiáng)”?!耙粋€(gè)暫?!保褪前粗醒胍螅母锴皶和徟略鰴C(jī)構(gòu)編制?!皟蓚€(gè)不再”,就是除法律法規(guī)和黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)文件規(guī)定外,不再將行政職能轉(zhuǎn)由事業(yè)單位承擔(dān),不再批準(zhǔn)設(shè)立承擔(dān)行政管理職能和從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位?!叭齻€(gè)加強(qiáng)”,一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)限額和編制總額管理,不得在規(guī)定的機(jī)構(gòu)限額外擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格,不得在編制總額外自行確定編制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理,不得超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部,不得違規(guī)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的職級(jí)待遇,不得變相增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。三是加強(qiáng)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理,事業(yè)編制只能用于事業(yè)單位,不得用于黨政機(jī)關(guān),不得與行政編制混合使用。

2、嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員,實(shí)現(xiàn)了只減不增。建立健全協(xié)調(diào)約束機(jī)制,規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理與人事管理、財(cái)政預(yù)算管理的協(xié)調(diào)配合,在人員進(jìn)出管理上形成了以編制為“龍頭”的格局。同時(shí)把督查作為強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理的有力手段,組織對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)定編定崗到人情況進(jìn)行檢查,督促解決了一些地方混編混崗、超職數(shù)的問(wèn)題。

編辦上半年工作總結(jié)篇八

我是開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì),明白自己崗位的重要,明白自己的工作跟開(kāi)發(fā)區(qū)的'整體工作緊密相關(guān)。為此,我嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作要求,認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,為開(kāi)發(fā)區(qū)健康、持續(xù)、快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。

1、認(rèn)真細(xì)致編制20x年開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。按照《預(yù)算法》規(guī)定,結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)20x年總體工作思路,根據(jù)市委、市政府對(duì)20x年預(yù)算編制的總體要求,我認(rèn)真細(xì)致編制了20x年開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。在財(cái)政收支預(yù)算草案編制過(guò)程中,我按照“量入為出,保障重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則,做到財(cái)政預(yù)算編制合理有效,壓縮行政消耗性開(kāi)支,堵塞管理上的漏洞,實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡,保障開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的需要,該財(cái)政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開(kāi)發(fā)區(qū)執(zhí)行。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)財(cái)政工作。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好財(cái)政收入管理,加強(qiáng)與各征收部門(mén)的配合,共同完成20x年組織收入任務(wù)。將開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政收入向市財(cái)政局申請(qǐng)撥回,為開(kāi)發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)基礎(chǔ)配套資金返還帶給資金保障。同時(shí),每月將開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和財(cái)政收入狀況以書(shū)面分析的形式報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)、地稅、土地等部門(mén)協(xié)調(diào),認(rèn)真完成20x年稅收征管和基金收入工作,每月召開(kāi)財(cái)稅分析會(huì),研究收入執(zhí)行狀況,每月3號(hào)之前集中匯總各征收部門(mén)的收入狀況,掌握各征收部門(mén)征收動(dòng)態(tài),確保全年財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3、努力完成非稅收入、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每月與開(kāi)發(fā)區(qū)征收單位、金庫(kù)、市財(cái)政局國(guó)庫(kù)科進(jìn)行對(duì)帳,保證非稅資金帳帳相符,并將預(yù)算內(nèi)資金及時(shí)足額繳入國(guó)庫(kù),做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷(xiāo)、登記、對(duì)帳工作,20x年全年收入土地出讓金x億元,城市配套費(fèi)x萬(wàn)元,行政性收費(fèi)x萬(wàn)元,一并上交國(guó)庫(kù)。與此同時(shí),我用心做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費(fèi)的清繳工作,20x年共清理欠繳城市配套費(fèi)x家共計(jì)x萬(wàn)元;清理欠繳土地出讓金x家共計(jì)x萬(wàn)元,清理欠款x筆共計(jì)x萬(wàn)元。我認(rèn)真扎實(shí)做好企業(yè)享受財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策兌現(xiàn)工作,20x年共計(jì)執(zhí)行稅收返還金額x萬(wàn)元,對(duì)企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行限時(shí)辦結(jié)的全流程服務(wù),20x年返還x家企業(yè)土地出讓金共計(jì)x萬(wàn)元。

4、認(rèn)真做好相關(guān)財(cái)政工作。一是按照契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收管理辦法要求,增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點(diǎn),配備標(biāo)準(zhǔn)化辦公設(shè)備和征收開(kāi)票人員,提高開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政收入。二是用心為開(kāi)發(fā)區(qū)和企業(yè)爭(zhēng)取各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金支持,全年獲得貸款貼息資金2280、06萬(wàn)元,州財(cái)源建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金500萬(wàn)元,新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬(wàn)元,有力促進(jìn)了開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是配合奎屯市審計(jì)局做好每年的例行審計(jì),全面帶給開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)資料,認(rèn)真答復(fù)審計(jì)相關(guān)問(wèn)題,協(xié)助自治區(qū)審計(jì)組完成延伸審計(jì)工作,認(rèn)真應(yīng)對(duì)市財(cái)政會(huì)計(jì)誠(chéng)信檢查,完成全部工作。四是按照自治區(qū)總工會(huì)的要求及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi),與金庫(kù)對(duì)賬,確認(rèn)集中戶調(diào)出數(shù)據(jù),補(bǔ)充并審核各個(gè)基層工會(huì)單位的資料,為工會(huì)工作發(fā)展帶給經(jīng)費(fèi)保障。

5、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則制度的貫徹落實(shí),營(yíng)造崇尚誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化,按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。我按照總預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,審核和控制財(cái)政收支,登記有關(guān)收入、支出帳簿,辦理相關(guān)業(yè)務(wù),按期編制開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政收支月報(bào)表,每月3號(hào)前完成財(cái)政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析狀況,并報(bào)送管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。我按照會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整,便于以后日常查閱和利用。

編辦上半年工作總結(jié)篇九

光似箭,歲月如梭,這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工,非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?;厥走^(guò)去的六個(gè)多月,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最衷心的感謝,有你們的關(guān)心才能使我在工作中得心應(yīng)手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。

作為公司經(jīng)營(yíng)部的預(yù)算人員,在此期間,我充分的認(rèn)識(shí)到這份工作的重要性,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距,也使自己明確了下一步努力的方向,現(xiàn)對(duì)自己在公司經(jīng)營(yíng)部所做的工作做一下回顧和總結(jié):

一、工作情況

在經(jīng)營(yíng)部6個(gè)多月的時(shí)間中,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解,熟悉公司的企業(yè)文化。熟悉經(jīng)營(yíng)部運(yùn)作流程,熟悉有關(guān)水利水電建筑預(yù)算的定額,參與標(biāo)書(shū)的編制。

二、對(duì)于工作新的認(rèn)識(shí)

對(duì)于預(yù)算工作,我覺(jué)得態(tài)度決定一切,對(duì)于工作如果沒(méi)有一個(gè)好態(tài)度,一切也就無(wú)從談起,只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對(duì)待自己的工作,才會(huì)實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

三、工作中存在不足

由于自身的局限性,對(duì)于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確,因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累,不過(guò)我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和操作能力,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。

在今后的工作中,我會(huì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,多從細(xì)節(jié)考慮,認(rèn)真做好本職工作,積極配合同事工作項(xiàng)目。積極向同事學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí),全方位提高自己的工作能力??朔约罕旧泶嬖诘闹T多缺點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

末,真誠(chéng)的感謝所有的同事,謝謝你們半年多的相伴,讓我倍感溫暖和親切。感謝公司能給剛畢業(yè)什么也不懂的我一個(gè)這么好的_平臺(tái),讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西。也真摯的希望我們?cè)?0_越走越好。

編辦上半年工作總結(jié)篇十

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,比去年同比增長(zhǎng)28%;鋁錠產(chǎn)量322噸,同比增長(zhǎng)16%;共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6325萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人,員工平均工資達(dá)1480元/月,比去年同期增長(zhǎng)33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,以改善和提高員工的工資福利待遇,將員工打造成為對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元,企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用企業(yè)的各種平臺(tái),努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,通過(guò)政治理論學(xué)習(xí),他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

企業(yè)組織開(kāi)展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過(guò)比賽既煅煉了身體,陶冶了情操,又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,企業(yè)自成立以來(lái),培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展。今年,企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月,企業(yè)推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn),干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高,工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng),為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。企業(yè)針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題,修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷(xiāo)制度》、《請(qǐng)假管理制度》等,通過(guò)這一系列的措施,企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了企業(yè)的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了企業(yè)布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯(cuò)急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評(píng),為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

4、開(kāi)源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

企業(yè)積極采取有效措施,做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元,另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開(kāi)支,取得了很好的效果。首先,加強(qiáng)人工成本控制,實(shí)行工資制度改革,獎(jiǎng)勤罰懶。車(chē)間工人基本工資從1200元降到900元,同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加,這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性,減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象,又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動(dòng)力成本支出,減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元,工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,大力壓縮非生產(chǎn)人員配置,后勤人員多是身兼數(shù)職,從去年的8人減少到今年的4人。第三,企業(yè)進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元,為節(jié)約開(kāi)支,企業(yè)與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作,運(yùn)費(fèi)從每噸80元,最低時(shí)談到60元,一項(xiàng)每年可節(jié)約開(kāi)支十幾萬(wàn)元。第四,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),開(kāi)展節(jié)能降耗,努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開(kāi)支。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)原有客戶的維護(hù)工作,在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時(shí),新開(kāi)發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶,通過(guò)溝通與原來(lái)關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開(kāi)展了業(yè)務(wù),增加了市場(chǎng)份額,在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下,加工費(fèi)也得到了提升,對(duì)增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

供應(yīng)方面:通過(guò)談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長(zhǎng)期供貨合同,解決了企業(yè)原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽(yáng)、鞏義、無(wú)錫、商丘的客戶保持合作,全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè),提升企業(yè)形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過(guò)程,配合了信息和資金投入的管理體系,達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品,更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站,進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng),作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具。企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新,使新老客戶更方便快捷的通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài),更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過(guò)在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)供求信息,尋找潛在客戶,提升企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在,全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

企業(yè)鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),凡是對(duì)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者,將給予重獎(jiǎng)。今年11月份企業(yè)對(duì)“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利申請(qǐng),這標(biāo)志著企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項(xiàng)目資金申報(bào)

針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況,結(jié)合國(guó)家對(duì)再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策,今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國(guó)家配套資金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”、“阜陽(yáng)市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”、“中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等,其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國(guó)家資金扶持100萬(wàn)元。

9、質(zhì)量管理體系

為不斷完善質(zhì)量管理體系,滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求,秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念,向顧客提供滿意的產(chǎn)品,同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)決定選用gb/t19001-idtiso9001:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,并依此編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《一般性文件》等,保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求,并持續(xù)改進(jìn)。

10、固定資產(chǎn)投資

今年企業(yè)共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬(wàn)元,其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資,職工食堂擴(kuò)建工程投資,新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米,做地坪2800平方米,新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套,新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì),另購(gòu)置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái),叉車(chē)、農(nóng)用車(chē)、辦公用車(chē)各一部。

11、取得的榮譽(yù)

xx年企業(yè)榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)單位”、“全國(guó)aaa級(jí)信用單位”

等稱(chēng)號(hào),企業(yè)董事長(zhǎng)榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國(guó)好人榜7月份誠(chéng)實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽(yáng)市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客戶對(duì)員工提出了更高的要求。由于企業(yè)人員變動(dòng)較大,新員工較多,員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,企業(yè)在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò),就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、安全工作出現(xiàn)的問(wèn)題

今年企業(yè)陸續(xù)出了幾次工傷事故,其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給企業(yè)帶來(lái)了較大損失,主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋,部門(mén)負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

企業(yè)供應(yīng)銷(xiāo)售工作雖然取得了一些成績(jī),但沒(méi)能取得更大的突破,由于客戶較少,可供選擇的余地不大,有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇,只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上,將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

6、資金短缺問(wèn)題有待解決

今年由于受資金短缺的限制,對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響,使生產(chǎn)成本居高不下,影響到企業(yè)整體效益。明年追加貸款如能按期到位,將有效緩解資金困境。

編辦上半年工作總結(jié)篇十一

半年來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)編辦的具體指導(dǎo)下,我辦堅(jiān)持“編制工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的指導(dǎo)方針,緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

根據(jù)中央、省、市的統(tǒng)一部署,我區(qū)新一輪政府機(jī)構(gòu)改革于去年年底正式拉開(kāi)了帷幕。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,我辦嚴(yán)格按照上級(jí)要求,同時(shí)結(jié)合南岳區(qū)實(shí)情迅速制定了改革方案,并及時(shí)上報(bào)審批。為確保此次改革的各項(xiàng)工作落到實(shí)處,今年初,我辦重點(diǎn)抓好了三個(gè)方面的督查工作。一是督促新設(shè)立或組建的機(jī)構(gòu)全面落實(shí)職能職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等“三定”工作,并逐一進(jìn)行了認(rèn)真的審核、批復(fù)。2月底,此次改革相關(guān)單位的機(jī)構(gòu)“三定”批復(fù)工作全部完成。二是督促各單位及時(shí)做好印章刻制、招牌更換等具體工作,保證了各項(xiàng)日常工作的正常開(kāi)展。三是督促區(qū)內(nèi)各相關(guān)媒體認(rèn)真做好此次改革的宣傳工作,使改革深入人心,家喻戶曉。通過(guò)努力,圓滿完成了新一輪政府機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3月份,我辦抽調(diào)專(zhuān)人,集中精力對(duì)全區(qū)事業(yè)單位進(jìn)行了年檢。在今年的年檢工作中,我辦注重堅(jiān)持注冊(cè)資金與實(shí)有資金相一致的原則,重點(diǎn)審查了各單位的開(kāi)辦資金,嚴(yán)把了資金審核關(guān)。一方面,在年檢工作開(kāi)始前,通過(guò)多渠道方式,加強(qiáng)了宣傳教育和培訓(xùn)工作,提高事業(yè)單位法定代表人、財(cái)務(wù)人員和管理干部依法申報(bào)開(kāi)辦資金的法律觀念。另一方面,健全了驗(yàn)資制度,規(guī)范了驗(yàn)資工作,嚴(yán)格審查事業(yè)單位法人提供的資金信用證明。

針對(duì)年檢過(guò)程中出現(xiàn)的虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)開(kāi)辦資金,造成開(kāi)辦資金不實(shí);以銀行貸款、借款作為開(kāi)辦資金,超出開(kāi)辦資金的界定范圍;把所屬獨(dú)立的已辦企事業(yè)法人登記的分支機(jī)構(gòu)的資金包括在本身的開(kāi)辦資金之內(nèi),造成開(kāi)辦資金重復(fù)登記等情況,區(qū)編辦在認(rèn)真核對(duì)后一律要求其重新填報(bào)。對(duì)開(kāi)辦資金變動(dòng)幅度超過(guò)20%的單位法人,則要求辦理變更登記。特別是針對(duì)個(gè)別注冊(cè)資金減少金額較大的單位,區(qū)編辦嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,要求其出具資金大幅減少原因的文字說(shuō)明作為年檢資料存檔。全區(qū)89個(gè)法人單位全部參加了年檢,其中新成立事業(yè)單位法人2個(gè),注銷(xiāo)事業(yè)單位法人5個(gè),變更登記21項(xiàng),年檢率和合格率均為100%,做到了程序規(guī)范,材料真實(shí)齊全,年檢和登記事項(xiàng)無(wú)遺漏。

為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革,按照市編辦的統(tǒng)一部署,我辦從4月下旬開(kāi)始對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道機(jī)關(guān)及其事業(yè)站所機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了一次全面摸底調(diào)查,進(jìn)一步掌握了情況,澄清了底子。針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編制管理方面存在的問(wèn)題,我辦及時(shí)進(jìn)行了指正,并對(duì)在編人員的臺(tái)帳、卡片和手冊(cè)進(jìn)行了一次徹底清理,同時(shí)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全和規(guī)范了編制管理制度,做到上下相符,帳實(shí)相符。對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、機(jī)構(gòu)職能不清晰等問(wèn)題,提出了調(diào)整、劃轉(zhuǎn)建議,責(zé)令限期整改,并撰寫(xiě)了專(zhuān)題調(diào)研材料進(jìn)行反映,為進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

(四)有序推進(jìn),進(jìn)一步深化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革。

事業(yè)單位改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,按照分類(lèi)試點(diǎn)、分批推進(jìn)的原則,上半年,我辦重點(diǎn)對(duì)環(huán)衛(wèi)局、文物處等7個(gè)單位實(shí)施了機(jī)構(gòu)改革。針對(duì)上述單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制上存在的.問(wèn)題,我辦通過(guò)多次深入調(diào)研,對(duì)這些單位的職能職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等情況進(jìn)行了重新核定,并及時(shí)進(jìn)行了改革方案的批復(fù)工作。通過(guò)分類(lèi)試點(diǎn),有序推進(jìn),在事業(yè)單位中逐步建立起了新型的法人治理結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性的勞動(dòng)人事制度和有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

為了維護(hù)編制管理的嚴(yán)肅性,上半年我辦著重加大了三個(gè)方面的工作力度,促進(jìn)編制管理規(guī)范化。一是加大宣傳力度。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、走訪督查、電視傳媒、政務(wù)快報(bào)等形式加大對(duì)機(jī)構(gòu)編制法律法規(guī)和編辦工作流程的宣傳力度,提高區(qū)屬各單位對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作的正確認(rèn)識(shí)。二是加大協(xié)調(diào)力度。上半年,我辦進(jìn)一步加強(qiáng)與組織、人事、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),對(duì)不及時(shí)辦理人員異動(dòng)等編制事宜的,要求不予辦理相關(guān)的工資調(diào)配和審批手續(xù)。三是加大管理力度。對(duì)已辦理手續(xù)的異動(dòng)人員,我辦及時(shí)對(duì)臺(tái)帳、卡片和手冊(cè)進(jìn)行了整理、歸檔,并做好了所在單位卡片、手冊(cè)的校對(duì)和審查工作,切實(shí)保證帳、卡、冊(cè)相符,確保異動(dòng)資料一項(xiàng)不漏。在此基礎(chǔ)上,還定期編印、更新機(jī)構(gòu)編制表和人員花名冊(cè),真正做到底子清、情況明,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的一手資料。

編辦上半年工作總結(jié)篇十二

20_年上半年,某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量,開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報(bào):

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓,已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式,采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況,及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度,調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬(wàn)標(biāo)箱,比去年同期增長(zhǎng)_%。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)_萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)_%,利潤(rùn)_元,成本利潤(rùn)率_%。現(xiàn)有員工隊(duì)伍_(kāi)人,員工平均工資達(dá)_元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇。

將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺(tái),努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái),公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。

各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,做好事活動(dòng),臺(tái)球賽,羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,燒烤活動(dòng),極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。__從__年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái),交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn),參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。

今年以來(lái),為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設(shè)有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《__》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實(shí)際,增加具有導(dǎo)向性的文章,極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容。

提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外,各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄,根據(jù)部門(mén)的具體情況,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng),對(duì)工作的特殊情況,注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理,又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng),有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理,對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上,庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿足了各個(gè)崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算。

一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定,即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位,不管有沒(méi)造成影響,都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯(cuò)急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評(píng),為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

今年以來(lái),公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,進(jìn)一步明確了職責(zé),使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度,對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份,現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,無(wú)故曠工,公司給予通報(bào)開(kāi)除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度,出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》,對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4、開(kāi)源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求,廈門(mén)分公司積極采取有效措施,做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取業(yè)務(wù),拓寬營(yíng)收渠道,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開(kāi)支,取得了很好的效果。首先,加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門(mén)人員的編制。其次,實(shí)行部門(mén)成本核算。

公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū),在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開(kāi)支。

上半年,我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線,導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù),從而補(bǔ)足了箱量,鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面,公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度,一有信息,及時(shí)跟進(jìn),不放過(guò)任何的機(jī)會(huì),今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng),有幾個(gè)月還超過(guò)了_%。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,擴(kuò)大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來(lái),經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理,會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近三年來(lái),公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),但他們畢竟還年青,無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái),公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò),就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇,只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

編辦上半年工作總結(jié)篇十三

九月已悄悄離我們遠(yuǎn)去,十月的到來(lái)告訴我們,2012年已經(jīng)過(guò)去一大半了,在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了半年的銷(xiāo)售會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié),給我們更深的了解了我們公司半年來(lái)的工作情況,還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后,領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自己半年的工作做個(gè)總結(jié),希望通過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),從而更好的開(kāi)展下半年的工作。

現(xiàn)在我對(duì)我這半年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下:

一、塌實(shí)做事,認(rèn)真履行本職工作。

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。

要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類(lèi),把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。

分析客戶的同時(shí),必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶里面,有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,技術(shù)比較薄弱,單子也比較小,但是成功率比較高,價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門(mén)的,因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源,有發(fā)展的前景,所以如果能維護(hù)好這部分客戶,往后他們走的量也是比較可觀的。

二、主動(dòng)積極,力求按時(shí)按量完成任務(wù)。

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶,并確保拜訪質(zhì)量,回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷(xiāo)售的基礎(chǔ),沒(méi)有拜訪就沒(méi)有銷(xiāo)售,而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。 主動(dòng)協(xié)助客戶做工作,比如幫忙查找資料,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?,也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交,但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

三、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候,我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況,并盡量找出問(wèn)題的所在,如果找不出原因的,也不要著急,先穩(wěn)定客戶的情緒,安慰客戶,然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題,讓他放心,再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里,有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少,但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行,了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷,遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變。

六、后半年的計(jì)劃 在半年銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)議上,我的數(shù)據(jù)跟同部門(mén)的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大,她半年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多,回款是8萬(wàn)多,而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),手中也是同樣多的客戶,這之間的差距只有人與人之間的差距,往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧,要努力提高自己的銷(xiāo)售量,爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),在后半年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn),即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃,并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,大方向從行業(yè)分,小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù),才能明確自己拜訪客戶的目的,提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì),拜訪客戶比較盲目,對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉,以至銷(xiāo)量比較少,所有在后半年要改變辦法,要努力提高銷(xiāo)量,要努力完成公司分配的任務(wù)。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助,希望往后通過(guò)大家一起努力,讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。

編辦上半年工作總結(jié)篇十四

一、作為整個(gè)企業(yè)的it“管家”,首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸,比如說(shuō):

現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長(zhǎng)是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類(lèi)型各是什么?都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件的類(lèi)型和數(shù)量等等,這些情況都應(yīng)該一個(gè)不漏、有條理地梳理清楚。

搞清楚“有什么”的問(wèn)題以后,還應(yīng)該做個(gè)比較,目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化,是增加還是減少了,這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來(lái),一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來(lái)了。

二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析

一個(gè)企業(yè)里,最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里,必然不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。

首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象:目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù),它們?cè)诮鉀Q何種問(wèn)題,為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上,它們的運(yùn)行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家。

三、事件處理情況

對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說(shuō)清楚it部門(mén)這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類(lèi)有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過(guò)哪些重大的事件?這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對(duì)此進(jìn)行過(guò)全面的分析,并給到過(guò)改進(jìn)的意見(jiàn)?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。

四、未來(lái)工作開(kāi)展建議

一份年終總結(jié),除了要說(shuō)清楚這一年發(fā)生的事兒,還應(yīng)該能對(duì)下一年乃至未來(lái)幾年的工作開(kāi)展提供客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員,眼界應(yīng)該更寬一些,除了著眼于本職工作,也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢(shì),并去分析這些新技術(shù)對(duì)本企業(yè)的it規(guī)劃是否會(huì)產(chǎn)生影響,可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對(duì)業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析,你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議:未來(lái)企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)先機(jī),哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來(lái)不斷增長(zhǎng)的需要等等。

編辦上半年工作總結(jié)篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

來(lái)單位工作的一年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下,我認(rèn)真履行高新區(qū)工作人員準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,力爭(zhēng)使自己在思想覺(jué)悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來(lái)臨之際,我將自己一年來(lái)在思想、學(xué)習(xí)和工作方面的進(jìn)步與不足作如下總結(jié)。

一、政治思想方面。

作為一名黨員,我思想進(jìn)步、積極進(jìn)取,強(qiáng)力擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,能夠辯證、理性地看待工作和問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,勇于解剖、分析自己,努力提高自己各方面的能力,提高自身素質(zhì)。鑒于自己平時(shí)在政治理論方面學(xué)習(xí)的不足,我認(rèn)識(shí)到了終身學(xué)習(xí)的重要性,利用休息時(shí)間、工作之余,深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新的政策方針。通過(guò)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓教育,我深刻地認(rèn)識(shí)到,作為一名干部,要認(rèn)清責(zé)任,真正樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,忠實(shí)履行職責(zé)。要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫,從而保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。

作為辦公室的工作人員,工作內(nèi)容涉及面相對(duì)較廣,這就對(duì)工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以我利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)了公務(wù)禮儀知識(shí)、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容,并對(duì)各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí),對(duì)于不清楚的政策問(wèn)題和業(yè)務(wù)辦理流程,我及時(shí)向相關(guān)股室的同事們請(qǐng)教,以便于更好地接待來(lái)訪群眾,盡可能正確地回答他們所咨詢的問(wèn)題。同時(shí)在工作之余我自覺(jué)學(xué)習(xí)科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識(shí),培養(yǎng)自己在這些方面的興趣,以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦并學(xué)以致用,堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑,努力提高自身素質(zhì)。

三、工作能力方面。

的重要性,慢慢學(xué)習(xí)抓住問(wèn)題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),求真務(wù)實(shí),以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力強(qiáng)化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動(dòng)腦筋,肯動(dòng)筆頭,將要辦理的事件列一列,思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);沒(méi)完成的事件列一列,分析一下原因,探討解決的辦法,逐步完善工作方法,力爭(zhēng)使自己的工作能力得到有效提高。

回顧一年來(lái)的工作情況,我在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進(jìn)步,這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),努力改正自己的缺點(diǎn)和不足,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法,提高工作效率和質(zhì)量,加強(qiáng)自身建設(shè),提高服務(wù)能力,樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì),時(shí)刻以樹(shù)立干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則,力爭(zhēng)使自己各方面的綜合能力再上一個(gè)新臺(tái)階。

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