人力資源招聘策劃書范文（12篇）

總結可以幫助我們整理思緒，梳理邏輯，更好地表達我們的觀點和想法?？偨Y時要注重實事求是，不要夸大或縮小自己的成就。總結范文中包含了一些實用的寫作技巧和方法，可以幫助我們提升寫作水平。

人力資源招聘策劃書篇一

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益。

1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。

2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。

3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。

4.適應機構調(diào)整時人員流動的需要。

5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。

1.公開招聘原則

2.競爭平等原則

3.擇優(yōu)錄取原則

1.招聘方式

(1)內(nèi)部招聘：檔案法，推薦法，布告法。

(2)外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡招聘。

(3)年度人員需求計劃

1總經(jīng)理助理

招聘要求：本科以上學歷，三年工作經(jīng)驗。

2人力資源培訓師：

招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先關于人力資源招聘方案策劃書關于人力資源招聘方案策劃書。

3市場營銷人員：

招聘要求：本科以上學歷，有較好口才，吃苦耐勞。營銷專業(yè)者優(yōu)先。

4業(yè)務部業(yè)務人員：

招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。

2.招聘地點：xxx公司

3.招聘時間：xx月xx日

1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位。

2.成立招聘小組，分派好招聘工作。

3.設計好招聘問題

4.公布招聘信息

5.制定招聘規(guī)則，評分標準，制作評分標準。

6.通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點。

7.與用人部門進行有效溝通。

8.與人才交流會和學校進行溝通聯(lián)系。

招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。

選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養(yǎng)多一點人才。

1.刪選簡歷和申請書

2.各崗位筆試

3.通知各崗位筆試通過者參加面試

4.進行面試

李xx劉xx王xx羅x楊x賀x龍x

1.競爭公平原則

2.錄用過程公開原則

3.內(nèi)部外部公平原則

十。招聘后期，入職培訓

1.向通過者發(fā)送錄用聘書

2.帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。

3.對新員工進行入職培訓

4.正式上班

1.人才招聘市場展位費：xxx元

2.到外地校園招聘費用：xxx元

3.廣告費：登報紙，網(wǎng)絡版面。xxx元

4.派遣勞務費：xxx元

5.其他費用：xxx元

6招聘人員人工成本費用：xxx元

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

人力資源招聘策劃書篇二

崗位職責：

1、確動公司年度招聘計劃以及預算，與部門溝通招聘需求負責招聘工作;。

2、選擇并且維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;。

3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;。

4、進行薪資談判、安排候選人入職，以及安排體檢;。

任職資格：

1、大專以上學歷，1-2年工作經(jīng)驗;。

3、具備強烈的責任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力。

福利待遇：五險一金周末雙休年底雙薪優(yōu)秀員工旅游獎勵晉升公正公平系統(tǒng)培訓提升。

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：

人力資源招聘策劃書篇三

如何撰寫一份好的招聘

策劃書

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益。

1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。

2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。

3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。

4.適應機構調(diào)整時人員流動的需要。

5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。

1. 公開招聘原則

2. 競爭平等原則

3. 擇優(yōu)錄取原則

1. 招聘方式

(1) 內(nèi)部招聘：檔案法，推薦法，布告法。

(2) 外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡招聘。

(3)年度人員需求計劃

1總經(jīng)理助理

招聘要求：本科以上學歷，三年工作經(jīng)驗。

2人力資源培訓師：

招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

3市場營銷人員：

招聘要求：本科以上學歷，有較好口才，吃苦耐勞。營銷專業(yè)者優(yōu)先。

4業(yè)務部業(yè)務人員：

招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。

2. 招聘地點:xxx公司

3. 招聘時間：xx月xx日

1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位。

2.成立招聘小組，分派好招聘工作。

3.設計好招聘問題

4.公布招聘信息。

5.制定招聘規(guī)則，評分標準，制作評分標準。

6.通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點。

7.與用人部門進行有效溝通。

8.與人才交流會和學校進行溝通聯(lián)系。

招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。

選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養(yǎng)多一點人才。

1.刪選

簡歷

申請書

2.各崗位筆試

3.通知各崗位筆試通過者參加面試

4.進行面試

李xx 劉xx 王xx 羅x 楊x 賀x 龍x

1.競爭公平原則

2.錄用過程公開原則

3.內(nèi)部外部公平原則

1.向通過者發(fā)送錄用

聘書

2.帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。

3.對新員工進行入職培訓

4.正式上班

1.人才招聘市場展位費：xxx元

2.到外地校園招聘費用：xxx元

3.廣告費：登報紙，網(wǎng)絡版面。xxx元

4.派遣勞務費：xxx元

5.其他費用：xxx元

6招聘人員人工成本費用：xxx元

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

xxx公司人力資源管理部門

20xx年xx月xx日

人力資源招聘策劃書篇四

人力資源管理的一個基本假設就是，企業(yè)有義務最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會。這種趨勢得到強化的一個信號是，許多組織在越來越多地強調(diào)重視職業(yè)規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實踐的成功執(zhí)行依賴于細致的人力資源規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃過程，一個組織能夠確定它未來所需要的技能組合，然后利用這個信息為其招募、挑選以及培訓和開發(fā)實踐制定計劃。人力資源規(guī)劃在培訓和開發(fā)過程中起著重要作用。

人力資源規(guī)劃具有價值，而許多公司卻忽視了這一機會。其中的一些公司把這看做是太困難的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至沒有意識到對它的需要。

當對其人力資源無法進行適當?shù)匾?guī)劃時，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應；那就是說，他們是反應性而不是選動性。當這一結果出現(xiàn)時，一個組織就不能正確地預見其未來人員需求的增長。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進行人員招聘并也許會因此找不到最佳的候選人。在最糟的時候，這個公司也許真的出現(xiàn)了人員不足的問題。

如果一個公司把人員不足問題拖延長的一段時間，它也許最終會因各種可能的結果而吃盡苦頭，舉例而言，這種人員不足的情況可能導致現(xiàn)有雇員面臨巨大的壓力，就好像他們在沒有足夠的資源和協(xié)助的情況下努力應付額外的需求一樣。而且如果所需要的工作沒被完成，公司也許會面臨訂單退回情況的增多，這將導致商譽的下降、競爭的增加和市場份額的減少。

為了推知其人力資源的需要，一個公司首先要預測它的人力資源的需求（即：在未來的某一時點上完成該組織的工作所需要的人員數(shù)量和類型），然后再預測公司的供給（也就是預期已經(jīng)被補充的崗位）。這兩個預測間的不同之處意味著公司的人力資源需要。然后人力資源管理者的工作就是解決這種需要。

成功地完成任何一項工作都不僅僅需要動力，還需要一定的能力。一個人是否會選擇做一個職業(yè)往往取決于他是否具備從事這些職業(yè)的能力。因此，必須弄清楚自己到底具備何種技能--或者說，企業(yè)的雇員具備何種能力。

職業(yè)規(guī)劃實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據(jù)自己的天資、能力、動機、需要、態(tài)度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關的自我概念。隨著一個人對自己越來越了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當一個人不得不做出選擇的時侯，他或她無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關重要的東西或價值觀。

要想對職業(yè)錨提前進行預測是很困難的，這所產(chǎn)生的動態(tài)結果。有些人也許一直都不知道自己的職業(yè)錨是什么，直到他們不得不做出某種重大選擇的時侯，比如到底是接受公司將自己晉升到總部的決定，還是辭去現(xiàn)職，轉而開辦和經(jīng)營自己的公司。正是在這一關口，一個人過去的所有工作經(jīng)歷、興趣、資質、性向等等才會集合成一個富有意義的模式（或職業(yè)錨），這個模式或職業(yè)錨會告訴此人，對他或她個人來說，到底什么東西是最重要的。

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人力資源招聘策劃書篇五

職位描述。

崗位職責：

2、人力資源各大模塊工作的開展與管理;。

3、協(xié)助領導做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;。

任職資格：

一、基本要求：25歲以上，身體健康。

二、基本素質：品性正直，有良好的職業(yè)道德，工作踏實勤懇，認真負責。

三、學歷要求：大專及以上學歷。

四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。

五、知識要求：對人力資源各大模塊能熟練掌握。

上班時間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節(jié)假日休息。

福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎金+物資補助。

聯(lián)系方式：電話--;地址--。

有好的保險福利，出國旅游的機會。

人力資源招聘策劃書篇六

因工作需要,現(xiàn)面向社會公開招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具體事項如下：

報名地點：海州東路548號海寧市人力資源市場內(nèi)。聯(lián)系人:王小姐，聯(lián)系電話:

2.年齡40周歲以下(有招商經(jīng)驗或能力者，年齡可放寬至45周歲以下。

3.相貌端莊、性格開朗，身體健康，能適應常年出差;

4.兩年以上工作經(jīng)歷，需具有經(jīng)濟或營銷工作經(jīng)歷，有一定的招商工作經(jīng)驗和外語溝通能力者優(yōu)先。

人員崗位待遇由基本薪酬和績效薪酬兩部分組成。

基本薪酬(含五險一金及崗位補貼)：約7.8萬元/年;

績效考核薪酬：按街道招商人員考核管理辦法考核確定，按年發(fā)放。

現(xiàn)場報名：應聘人員憑本人身份證、戶口簿、學歷證書或證明、資格證書等原件和復印件報名。報名者須提供近期一寸照片一張，并現(xiàn)場填寫《海寧市xx人力資源服務有限公司派遣工招聘報名表》。

2.考試。對簡歷進行篩選后采用直接面試辦法進行

3.體檢。標準參照《浙江省人事廳、浙江省衛(wèi)生廳轉發(fā)人事部衛(wèi)生部關于印發(fā)〈公務員錄用體檢通用標準(試行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68號)及人力資源社會保障部、衛(wèi)生部《修訂〈公務員錄用體檢通用標準(試行)〉及〈公務員錄用體檢操作手冊(試行)〉》執(zhí)行。

體檢、考察期間出現(xiàn)不合格者，按成績從高分到低分依次遞補。

4.聘用。體檢、考察結束后，擬聘用對象必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理報到手續(xù)，逾期不報到者，視作自動放棄。

聘用后與海寧市xx人力資源服務有限公司簽訂勞務派遣合同，并實行試用期制度，試用期滿后經(jīng)考核不合格的解除勞動合同。

海寧市xx人力資源服務有限公司

人力資源招聘策劃書篇七

1、根據(jù)業(yè)務部門的招聘需求，進行招聘規(guī)劃。

2、負責招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業(yè)人才庫。

3、負責招聘信息的發(fā)布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質完成招聘任務。

4、根據(jù)公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務聯(lián)系。

5、辦理員工入職、轉正，調(diào)動、離職等相關手續(xù)，負責員工檔案管理。

6、負責員工關系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。

人力資源招聘策劃書篇八

以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的信息進行現(xiàn)場核實，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;

2、領導安排的臨時性工作。

1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

20xx年工作計劃：

根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;

2、網(wǎng)絡招聘

3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關風險。

人力資源招聘策劃書篇九

職責：

1、擬定、監(jiān)督、落實各項人力資源管理制度。

2、實施公司定編定員管理，審核人員招聘計劃。

3、負責建立員工成長與發(fā)展體系，實施技能管理。

4、負責建立完善的績效管理和薪酬管理體系。

5、規(guī)避人力資源用工風險和糾紛處理。

6、安全、治安管理。

7、日常行政管理。

8、負責落實公司信息化管理方案，組織落實信息化軟硬件管理。

9、負責上級領導交辦的其它臨時性工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，人力資源、工商管理或相關專業(yè)。

2、五年以上管理經(jīng)驗、三年以上汽車零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗。

3、熟悉勞動法、勞動合同法等國家法律、法律要求。

4、有較強的領導能力、組織能力、文字寫作能力，執(zhí)行力。

人力資源招聘策劃書篇十

甲方(用人單位)：

乙方(職工)：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家及省的有關規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。

一、合同期限。

(一)合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：

1、有固定期限：從20__年4月起至20__年4月止。

2、無固定期限：從20__年4月起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時止。

(二)試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限。

1、無試用期。

2、試用期為一個月。

二、工作內(nèi)容。

(一)乙方的工作崗位為：服務員。

(二)乙方的工作任務或職責是做好網(wǎng)吧的服務工作，服從管理及安排。

(三)甲方因乙方工作能力方面不勝任本項工作或經(jīng)營需要可以調(diào)整乙方的工作崗位。

三、工作時間。

(一)甲、乙雙方同意按標準工時制，即每日工作8小時。

(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與乙方協(xié)商后可以延長工作時間。一般每日不得超過三小時，因特殊原因最長每日不得超過六小時，每月不得超過三十六小時。

四、工資待遇。

(一)乙方正常工作時間的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。

1、乙方試用期工資600元/月;試用期滿工資700元/月。

2、無固定期限工資按短期工計算工資。

3、未做滿一個月的甲方不提供工資。

4、做滿半年的甲方將在原來工資的基礎上增加50元的工齡工資。

(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。

(三)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和當?shù)氐墓べY情況調(diào)整乙方工資。

(四)甲方每月5日發(fā)放工資。

(五)甲方依法安排乙方延長工作時間的，應按《勞動法》第四十四條的規(guī)定支付延長工作時間的工資報酬。

五、勞動紀律。

(一)。

1、甲方根據(jù)國家和省的有關法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項規(guī)章制度，乙方應自覺遵守國家和省規(guī)定的有關勞動法律、法規(guī)。

2、甲方依法制定的各項規(guī)章制度，乙方必須嚴格遵守，服從管理，按時完成工作任務。

(二)甲方有權對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。

(三)如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務為甲方保守商業(yè)秘密，如因乙方泄密造成重大損失的，甲方將追究乙方的法律責任。

六、本合同的變更。

(一)任何一方要求變更本合同的有關內(nèi)容，都應以書面形式通知對方。

(二)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。

七、本合同的解除。

(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：

1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的;。

2、乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的;。

3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。

4、乙方被依法追究刑事責任的;。

5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難的;。

7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;。

(三)乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。經(jīng)甲方請好人，辦理好交接手續(xù)，方可與甲方結算工資。否則甲方將不退還押金及本月工資。

八、違約情形及責任。

(一)甲方的違約情形及違約責任：除工資外，另補發(fā)一個月工資。

(二)乙方的違約情形及違約責任：甲方扣發(fā)本月工資及押金。

九、其他。

本合同未盡事宜，按國家和地方有關政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國家、省有關勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。

甲方：

乙方：

法定代表人：

簽訂日期：

人力資源招聘策劃書篇十一

3、負責員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對員工進行考核，實施公司獎懲制度;

4、公司人員內(nèi)訓及人員勞動合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護人事檔案;

5、工資、保險、福利、績效考核等制度的建立與完善，確保各項制度的準確落實;

6、幫助建立員工關系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關系，組織員工的活動;

7、組織企業(yè)文化建設，協(xié)調(diào)處理員工關系，組織員工活動包括公司慶典及年會等;

8、公司管理層會議組織和記錄，并督促會議待辦事項的貫徹落實;

9、公司辦公用品采購與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;

人力資源招聘策劃書篇十二

為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的`需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識結構、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

各部門計劃招聘人數(shù)

拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

不拘一格，招納賢才：重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。

(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。

(2)網(wǎng)絡招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡渠道引才。

(3)校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應屆生引進與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。

(4)現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。

(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。

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