生產(chǎn)運營總結大全（21篇）

總結可以幫助我們反思過去的經(jīng)歷，學習并避免重蹈覆轍?？偨Y應該突出重點，突顯出自己的亮點和特長。以下是一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考和學習。

生產(chǎn)運營總結篇一

時間過得真快，轉眼來到公司已經(jīng)近一年了。我的工作崗位是電子商務運營經(jīng)理。試用期間我學到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成日常的工作。在各位領導和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的工作能力，本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個人工作的總結。

從x月x日開始進入公司上班，因為我是剛參加社會工作不久來到公司上班的，所以在來到公司的第一步就是在部門同事的指導下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學習任務，掌握辦公所需的應知應會。通過學習系統(tǒng)里面的學習任務，對公司的發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解。

第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，電商運營工作崗位上有些任務在實行的時候總會遇到一些問題，在工作過程也是邊學習邊實踐，所以使得有些工作實行下來時間比較長、進度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會通過不斷地請教和學習，盡快完成任務。

及時了解全區(qū)各分公司的銷售進度，了解各公司、各品牌銷售上升或下降的原因。

但是在工作中因為個人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領導溝通的時間比較少，有時候工作實行也會受到影響，以后我會注意這方面的問題，增加相互的溝通。

從入職第一天起到公司已經(jīng)有一年的時間了，對于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進入公司的之前對電子商務了解比較少，所以來這里之后是在不斷地充實自己的知識。

這一年來對于運營水平有了一定的提高，能力得到進一步的提升。經(jīng)過兩個月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向。看到公司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來，為實現(xiàn)xx夢獻上自己的一份綿薄之力。

生產(chǎn)運營總結篇二

生產(chǎn)運營管理是企業(yè)實現(xiàn)高效、高質、低成本生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在過去的工作中，我一直從事生產(chǎn)運營管理的工作，積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將總結我在生產(chǎn)運營管理方面的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。

二、提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平的重要指標。我認為要提高生產(chǎn)效率，首先要進行合理規(guī)劃。我們可以通過合理安排工作流程、優(yōu)化設備布局、合理配置人員來達到效率最大化。此外，及時更新管理方法和技術也是提高生產(chǎn)效率的關鍵。我們要保持對新技術的關注，學習并運用新的管理方法，以適應市場變化和技術進步。

另外，加強員工培訓和團隊建設同樣不可忽視。只有擁有專業(yè)的員工和高效的團隊，才能讓生產(chǎn)運營管理更加順暢。通過培訓提高員工的技術水平，通過團隊建設增強員工的凝聚力和合作力，才能實現(xiàn)效率的提升。

三、優(yōu)化生產(chǎn)質量。

生產(chǎn)質量是企業(yè)保持競爭力的關鍵。在生產(chǎn)運營管理中，我們需要始終把質量放在首位。首先，我們要建立完善的質量管理體系，確保所有的生產(chǎn)流程都符合質量標準。其次，我們要加強對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，以減少質量事故的發(fā)生。另外，我們要加強產(chǎn)品的質量反饋和改進，通過不斷的總結和改進，提升產(chǎn)品的質量水平。

同時，優(yōu)化供應鏈管理對于提高生產(chǎn)質量也是非常重要的。我們要加強對供應商的管理，確保原材料的質量符合要求。此外，我們還要改善物流管理，保證產(chǎn)品的及時交付。這樣才能保證生產(chǎn)的順利進行，并提高產(chǎn)品的質量和交付的準確性。

四、降低生產(chǎn)成本。

降低生產(chǎn)成本是企業(yè)追求利潤最直接的手段。在生產(chǎn)運營管理中，我們需要通過合理的成本控制和資源優(yōu)化來達到降低成本的目標。首先，我們要對生產(chǎn)過程進行全面梳理，找出不必要的環(huán)節(jié)和浪費，并進行合理優(yōu)化。其次，我們要加強成本管控，建立有效的成本管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。

我們還可以通過合理的供應商選擇和談判來降低原材料成本，通過技術創(chuàng)新和設備更新來提高生產(chǎn)效率和降低能源消耗，從而降低生產(chǎn)成本。另外，加強團隊協(xié)作和內(nèi)部溝通也是降低生產(chǎn)成本的重要手段。通過團隊的共同努力，減少人力資源浪費和溝通誤差，提高生產(chǎn)運營效率和減少成本開支。

五、總結與展望。

在生產(chǎn)運營管理的實踐中，我們應該始終把提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)質量和降低生產(chǎn)成本作為目標。通過合理規(guī)劃、員工培訓、團隊協(xié)作等手段，我們可以提高生產(chǎn)效率；通過建立質量管理體系、優(yōu)化供應鏈管理等手段，我們可以優(yōu)化生產(chǎn)質量；通過成本控制、資源優(yōu)化、技術創(chuàng)新等手段，我們可以降低生產(chǎn)成本。未來，我們還可以繼續(xù)探索更有效的生產(chǎn)運營管理方法和工具，以適應市場的不斷變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

本文主要總結了我在生產(chǎn)運營管理方面的心得體會，在實踐中不斷摸索和嘗試中不斷提高，希望對讀者有所幫助。生產(chǎn)運營管理是一個復雜而多變的領域，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

生產(chǎn)運營總結篇三

"安全第一，重在預防"，要搞好安全工作就必須提高安全意識，要提高安全意識就必須提高安全素質，要提高安全素質就必須提高安全生產(chǎn)知識水平。加強安全生產(chǎn)知識以及相關法律法規(guī)的學習，總結安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，加強事故警示教育，積極研究討論，科學的掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律是搞好安全生產(chǎn)工作不變的客觀規(guī)律，我鎮(zhèn)在接到上級文件后及時成立安全領導工作小組，制定活動方案，并召開"安全生產(chǎn)月"活動動員大會，統(tǒng)一部署安排我鎮(zhèn)"安全生產(chǎn)月"任務.

二、明確職責，狠抓落實。

在會議中明確各職能部門的職責，做到以鎮(zhèn)安委會為中心的網(wǎng)格式工作模式，確?；顒痈采w全鎮(zhèn)的各個角落。

我鎮(zhèn)在月初會議及實施方案中明確各時段的工作內(nèi)容，要求各村(居)委會及企業(yè)相關職能部門在要求的時段內(nèi)按時完成工作任務，鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長為組長的督查領導小組，時時督促各職能部門及時完成各時段的工作任務。

第一時段是宣傳學習教育階段，要求各安全生產(chǎn)參與單位積極開展事故警示教育，以教育單位和紡織、漁網(wǎng)企業(yè)為重點。各學校、企業(yè)都能響應號召，及時開展各種形式的警示教育活動。第二時段是安全自查階段，鎮(zhèn)政府在_月19日如期完成了單位自查自糾任務。湖北藍發(fā)紡織有限公司、湖北鑫漁網(wǎng)漁具有限公司等企業(yè)及時排查廠區(qū)安全隱患，并限期整改。學校、衛(wèi)生院、各站(所)組織專班對單位內(nèi)部進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時開展消除工作并上報鎮(zhèn)安委會備案。第三時段是總結整治階段，結合村(居)委會及各企業(yè)的自檢自查結果，鎮(zhèn)安委會在鎮(zhèn)長的帶領下進行了非法違法施工領域、交通(水上)安全領域、紡織及漁網(wǎng)企業(yè)領域、汛期安全領域的綜合整治，整治效果明顯，使一些不具備安全生產(chǎn)條件的行為得以及時的整治。

生產(chǎn)運營總結篇四

轉眼間一年的時光即將過去，回想在這一年中我們也取得一些成績，同時也還存在的許多的問題與不足之處，現(xiàn)我作為運營部的經(jīng)理，就我們營業(yè)廳本年度的工作情況作如下總結：

(一)崗位調整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內(nèi)容進行了培訓;根據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有x人報考二級建造師、x人報考一級建造師、x人報考注冊安全師。

4、離職管理工作

(二)崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調整，我于x月x日調整至xx運營部，并工作至今，由于xx領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《xx物流中心可行性研究報告》、《xx物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

另外，公司根據(jù)市場調研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及x區(qū)共建設辦公室x間，目前招商完成58間，剩余xx間，收取辦公室租賃費共計x萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為x平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費x萬元。

因目前在x運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。

1、一期xx物流區(qū)開發(fā)建設的x棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“x城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年x月前整體開業(yè)，以此奠定歐x物流中心在x物流行業(yè)的龍頭地位。

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開 展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求，認真規(guī)劃自己今年的`工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

生產(chǎn)運營總結篇五

20__年，根據(jù)《關于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，縣新聞傳媒中心領導重視、舉措扎實，廣泛動員干部職工積極參與“安全生產(chǎn)月”活動，為構建和諧社會打下良好基礎。現(xiàn)將活動月情況總結如下：

一、加強領導，進一步落實安全生產(chǎn)責任。

中心根據(jù)人員變動，及時調整縣新聞傳媒中心安全生產(chǎn)工作領導小組，由中心黨組書記、主任趙旭亮擔任組長，黨組成員、副主任楊國棋具體抓好此項工作落實和檢查。印發(fā)了《關于落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”的實施意見》(磐新黨4號)，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，全面落實黨政班子成員安全生產(chǎn)工作職責，并與各部室簽訂了安全生產(chǎn)責任書。作為安委會成員單位，認真領辦、全面落實“安全生產(chǎn)月”各項工作任務。

二、加強管理，進一步提高安全生產(chǎn)意識。

中心把安全生產(chǎn)作為班子會議、干部職工會議必講內(nèi)容，經(jīng)常性組織學習安全生產(chǎn)有關知識，并不斷利用農(nóng)民信箱、單位微信群推送安全生產(chǎn)溫馨提醒，提高安全生產(chǎn)意識。堅持“預防為主、綜合治理”的方針，以“最美辦公區(qū)”創(chuàng)建為載體，將安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能降耗等納入“最美辦公區(qū)”創(chuàng)建內(nèi)容，每月組織人員對安全生產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、環(huán)境衛(wèi)生等進行檢查，對安全隱患及時排查、整改。如今年一號臺風“尼伯特”來臨之前，由趙旭亮同志親自帶隊檢查整個辦公樓安全工作，對個別辦公室電源沒切斷、門窗沒關閉進行提醒和整改。

三、加強宣傳，進一步營造安全生產(chǎn)氛圍。

中心發(fā)揮新聞媒體宣傳優(yōu)勢，對安全生產(chǎn)工作的方針、政策和重要會議精神進行了積極宣傳報道，對各部門在安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和做法宣傳報道，利用宣傳充分發(fā)揮典型示范效應，進一步在全縣營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。_月__日，《__報》用兩個整版宣傳“安全生產(chǎn)月”活動和新《安全生產(chǎn)法》，_月_日用一個整版宣傳《你不可不知的火海自救八大法則》，普及安全知識、傳播安全文化。今年“安全生產(chǎn)月”活動期間，《__報》累計宣傳報道安全生產(chǎn)信息10篇，刊發(fā)安全生產(chǎn)標語18條次，基本做到安全生產(chǎn)宣傳每天見報，為我縣的安全生產(chǎn)工作營造了良好輿論氛圍。

生產(chǎn)運營總結篇六

為進一步落實公司關于轉發(fā)《國務院安委會關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》及有關上級單位的要求，我公司緊密結合工作實際積極行動，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入開展專項整治，嚴厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，取得了一定成效。在“打非治違”專項行動中，公司實行月檢及不定期，查處隱患督促整改，隱患整改率100%。現(xiàn)將“打非治違”專項行動工作總結如下：

(一)迅速行動，抓好“打非治違”專項行動的動員部署。自“打非治違”專項行動以來，公司高度重視，迅速采取一系列措施進行部署。一是快速動員部署。召開了“打非治違”專項行動會議，會議傳達貫徹學習了有關文件和會議精神，公司領導對“打非治違”專項行動進行了專題部署。

(二)是精心制訂方案。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際，制定了切實可行的實施方案，明確了專項行動的工作目標、指導思想、整治重點、工作步驟和工作要求，將工作任務進行了細化分解，做到了任務明確，職責分明。公司利用公開欄發(fā)布宣傳信息，形成了濃厚的宣傳氛圍。為確保專項行動落實到實處，公司將工作責任層層進行了落實。主管領導靠前指揮，指導專項行動的具體實施，各部室能認真履行安全監(jiān)察職責，落實“打非治違”的有關工作。

(三)突出重點，加強對正在施工建設項目的用電用火等工具的使用和管理情況和施工方人員的安全教育情況進行監(jiān)管。

(四)多管齊下，推進“打非治違”專項行動的深入開展。一是與日常監(jiān)督檢查工作相結全。為嚴厲打擊違章違規(guī)確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進一步深入開展，公司將“打非治違”與安全檢查有機結合起來，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司生產(chǎn)條例，給予懲處。

(五)堅持把檢查重點放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。

通過開展“打非治違”專項活動，我司及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為造成的重特大安全事故，增強了員工的安全意識和責任意識，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)運營總結篇七

國家安全是國家發(fā)展的最重要基石、人民福祉的最根本保障。從“利莫大于治，害莫大于亂”的古訓，到今天一些國家和地區(qū)深陷戰(zhàn)火和苦難，再到恐怖主義帶來的巨大危害，都在告訴我們，沒有安全的基礎、穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成。當前，我國已進入全面建成小康社會決勝階段，面臨復雜多變的安全和發(fā)展環(huán)境，各種可以預見和難以預見的風險因素明顯增多，維護國家安全和社會穩(wěn)定任務繁重艱巨，抓實抓好“頭等大事”關系發(fā)展全局、國家命運、人民幸福。作為煤礦區(qū)隊我們將做到以下幾點來確保職工生命財產(chǎn)安全和安全生產(chǎn)。

(一)區(qū)隊做好以老帶新工作;通過培訓，新工對該礦井井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。

(二)開好班前會。通過開班前會整理上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

(三)安全學習。定期組織工人進行安全學習，學習上級的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

(四)落實制度。好的區(qū)隊就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的'制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。

認識到位，行動才會自覺，實踐才有方向。在我國長期處于和平發(fā)展、改革開放的條件下，在全面依法治國不斷推進的背景下，增強全民國家安全意識面臨種種新課題。引導人們正確認識國家安全形勢，增強“安而不忘?！钡膽n患意識，才能在和平年代繃緊安全之弦、凝聚安全共識;加大對國家安全法普法宣傳力度，強化公民法治觀念，以法律劃定行為底線，向一切損害國家安全的違法行為堅決說不，才能讓法治力量為國家安全保駕護航;通過各種生動活潑、對接現(xiàn)實的宣傳教育方式，讓人們深切感知國家安全和個人安全密切相關，明確維護國家安全的責任和義務，才能樹立“國家安全、人人有責”的責任意識，將總體國家安全觀內(nèi)化于心、外化于行，共同構筑捍衛(wèi)國家安全的銅墻鐵壁。

生產(chǎn)運營總結篇八

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞江都中油公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助部門領導根據(jù)公司安監(jiān)部的要求認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司及部門的安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在部門領導的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，杜絕習慣性違章行為，堅決懲治其他安全違規(guī)行為。認真制定本部門的安全相關制度及流程，多方面了解學習燃氣行業(yè)安全方面的知識及法律法規(guī);針對本部門所管轄區(qū)制定檢查表并有計劃性的進行安全檢查;認真貫徹執(zhí)行公司安監(jiān)部所下發(fā)的各項通知要求，組織本部門的安全學習培訓;認真配合安監(jiān)部的工作。

本年工作中自己的不足：?。

2、安全檢查力度不夠，今后要加強安全方面的培訓學習及檢查。

明年工作計劃：

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快的完成本職工作。?。

總之，近一年來我做了一定的工作，但離要求有一定的差距，并沒有做好每一份工作。在今后的工作中，我將不斷的總結經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。

生產(chǎn)運營總結篇九

所謂生產(chǎn)運作管理，是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標.提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作。如何做好生產(chǎn)運作的工作？下面是本站小編為大家整理的關于生產(chǎn)運營管理學習心得總結，供你參考!

已經(jīng)接近學期末了，課程已經(jīng)到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因為它的復雜性，這也是剛開始上課時我的感受。可是到后來，班上同學大多都改變了看法，都認為這是一門非常有用的課程，同學們在遇到很多事情的時候，都會想到在這門課中所學的東西，還有老師所說過的話。

這門課中有很多知識在我們將來的工作中都是非常受用的，比如說供應鏈管理這章?，F(xiàn)在的市場競爭非常激烈，美國著名的供應鏈管理專家克里斯夫曾經(jīng)說過：“21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭……”也就是說未來的市場競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡單競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。隨著近年來國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，企業(yè)迎來了難得的機遇但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質量、降低成本和改進服務的壓力。經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來分散的企業(yè)開始認識到，要想在激烈的競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這也就產(chǎn)生了供應鏈思想。

企業(yè)運用供應鏈可以幫助企業(yè)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用)，使企業(yè)整體"流程品質"最優(yōu)化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭) 。供應鏈的運用雖然能給企業(yè)帶來好處，但是那也要合理的設計供應鏈。現(xiàn)在的許多企業(yè)中的供應鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比如說，供應鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫存控制策略過于簡單，還有沒有度量供應鏈的績效標準，或者是供應鏈不完整。所以企業(yè)必須要進行供應鏈管理，要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部結構優(yōu)化問題。供應鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供應鏈的運用中達到自己的目的，就要實行有效的供應鏈管理。當然，有些企業(yè)的供應鏈做的是相當成功的，如戴爾在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應鏈。

在學習這門課程的過程中，我必須承認自己對課本上的知識掌握的不多，至少在上課的過程中是沒有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時候，我發(fā)現(xiàn)了許多自己在上課的過程中我所忽略的問題，尤其是第二組展示過后。在他們那組展示前我看過他們的ppt，我當時覺得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯，應該是做到了理論與實踐很好的結合?？墒窃诼犨^老師的點評之后，我發(fā)現(xiàn)自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學習曲線中的是累計產(chǎn)量，不知道在生產(chǎn)流水線中不適合運用mrp，原來以為能把書上的知識運用的越多越好，其實很明顯，我的觀點是沒有經(jīng)過大腦思考的。這也說明，我沒有很好的理解書上的知識，只是被動的接受了老師的講解，自己并沒有去理解它。 經(jīng)過這段時間的學習，我發(fā)現(xiàn)光掌握書本上的知識是不夠的，還要做到活學活用，不能學會了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。

開宗明義，本學期學習的運營管理，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。同時跟隨王明艦老師所學習了解決運營管理問題的基本工具excel的運用，不但明確了運營管理的基本流程還了解和掌握了如何做好運營管理的計劃。

通過一個學期的學習，同時也較好的實踐了王老師精心準備的上機實習的情景案例，從品嘗紅酸果、痛飲啤酒，從解決周期性產(chǎn)品需求到幫助一個學友如何在面試過程中，充分展現(xiàn)出如何出色的運用運營管理的相關知識。

企業(yè)運營管理，從向我們明確展現(xiàn)了企業(yè)生存贏利的關鍵要素和這些要素之間所存在的邏輯關系，企業(yè)的運營管理的良莠，決定了一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度觀察，我們可以說，決定著一個企業(yè)能否有未來，關鍵就是能否找到并且實踐好適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善、優(yōu)化。

通過一個學期，在任課老師和同學的幫助下，對運營管理有了了解、運用有了初步的掌握，同時對于運營管理也有了新的認識。在前期相關的管理學課程中我們曾經(jīng)學到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現(xiàn)在cost(成本)和service(服務)、time(時間)、customer(客戶)、qulitity(質量)、等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場運營能力。

縱觀中國企業(yè)所處的全球經(jīng)濟一體化的大背景，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，吸取經(jīng)濟變革的新因素是必須的。同時企業(yè)的核心競爭能力也需要大力培育。這樣才能在在業(yè)界一直處于領先，超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

當今社會，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉移到商業(yè)、交通運輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務性行業(yè)和領域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。

運營過程和運營系統(tǒng)成為了運營管理的對象。運營過程是一個投入、轉換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。

企業(yè)運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，在實際的運營管理中起了重要的作用，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。邁入二十一世紀，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈構成了現(xiàn)代企業(yè)的重要生存環(huán)境，這些因素促使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化，不斷的改變的企業(yè)運營的生態(tài)圈。

我們所接觸、學習的研究內(nèi)容已經(jīng)從生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，擴大到了包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、采購供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內(nèi)容遠遠超出了課本中枯燥的內(nèi)容，通過豐富多彩的

課件

在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題，是作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者的我們必須面對的情況。任課老師盡可能的深入淺出、知識點結合精彩的安排，為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。

在這門課程涉獵了許多方面，如質量管理、設施選址、需求預測，產(chǎn)品設計，運營安排等，都是我們現(xiàn)在在工作中已經(jīng)認識到的企業(yè)核心活動。因此，對我們今后的工作具有很強的實用性。學習運營管理是一個充滿挑戰(zhàn)又充滿樂趣的過程,上機實踐的案例具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。今后的工作中定會運用這門課程的精髓，方法和技術。我相信，在今后的工作中企業(yè)組織的運營效率提高，會有我的一份力量，會有這門課程的一份貢獻。

這個學期我們在鄧老師的帶領下認真學習了《生產(chǎn)與運作管理》這門課程，在學習這門課程之前就有老師和我們強調過這門課程的重要性，加上鄧老師積極認真地講課，更讓我覺得《生產(chǎn)與運作管理》是門值得認真學習的課程。與此同時，鄧老師上課時經(jīng)常用生動有趣的案例，讓我們更好地了解各個知識點。除此之外，我們分成小組運用做學的知識，在團隊的配合下，完成了一次調查，并做成ppt演示，在這個過程中，讓我們學會理論與實際相結合，利用所學知識分析解決現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題。我們團隊在這次調查中選擇的主題是設施選址問題。下面我就說說設施選址的一些學習心得。

設施選址就是確定在何處建廠或者建立服務設施。設施選址影響組織的投資收益、產(chǎn)品貨服務的成本以及生產(chǎn)效率，而且設施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設施選址影響組織的經(jīng)濟效益，關系到組織的命運，需慎重決策。

對于一個特定的組織，選址決策目標取決于該組織的類型。我們這次調查的對象正好是一個制造業(yè)企業(yè)，對于制造業(yè)企業(yè)選址應該考慮下面幾個因素：

(1) 勞動力條件。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動力必須在數(shù)量上有所保證。對于勞動密集型的企業(yè)，勞動力成本占產(chǎn)品成本比重較大時，還應考慮勞動力的工資水平。

(2) 原材料供應條件。以笨重的、易變質偉原材料進行加工時，應重點考慮該因素。有些組織還應考慮水源、動力供應，如制藥廠、飲料廠對水質的要求，火力發(fā)電廠應靠近煤礦，水力發(fā)電廠應靠近河流等。

(3) 產(chǎn)品銷售條件。目標市場的遠近，主要是從交給客戶產(chǎn)品或服務的費用大小和及時性方面考慮，節(jié)省運費，提供及時服務。

(4) 交通運輸條件。隨著企業(yè)橫向一體化的發(fā)展，企業(yè)間的聯(lián)系越來越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的成本準時到達需要的地點，使生產(chǎn)活動正常進行。

(5) 地理條件。建廠地方的地勢，利用情況和地質條件，都會影響到建設投資的金額大小。

(6) 基礎設施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供應是否充足，排水是否充分，通信設施是否完善。

(7) 氣候條件。這主要對于需要控制溫度、濕度、通風的工廠而言。

(8) 生活條件。考慮職工住房、娛樂設施、學校、公園、交通、生活服務設施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。

(9) 環(huán)境保護法令?？紤]到工廠對環(huán)境的危害。工廠的生產(chǎn)經(jīng)營應符合該地區(qū)有關環(huán)境保護的法令。

(10) 科技依托條件。高科技企業(yè)應建在科技人才比較集中的地區(qū)，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和發(fā)展。

除了以上因素之外，還應該考慮的因素有：對于跨地區(qū)、跨國選廠，應考慮國家政治局面的穩(wěn)定性，文化背景和習俗對管理方式有影響;選址應為企業(yè)的未來發(fā)展留有余地，以便企業(yè)擴展;建分廠應靠近原有工廠，便于管理，但需注意對勞動力需求的自相競爭;考慮取得土地的可能性及地價;考慮各地稅金的種類、總數(shù)不同，等等。

在調查數(shù)據(jù)分析總結過程中，我們應用了設施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法，重心法。在應用過程中，我們發(fā)現(xiàn)了主要有2個問題影響我們團隊前進的步伐。首先：具體數(shù)據(jù)的獲取對于我們比較困難。然后：各種方法的選擇以及應用范圍的確定比較困難。因此，我認識到：如何把課本的知識運用到現(xiàn)實實際生活中的能力十分重要。今后我們應該加強知識運用能力。

生產(chǎn)運營總結篇十

公司自__年8月11日掛牌成立以來，在兩家股東單位的領導和支持下，公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關系，以國慶六十周年營造階段性安全環(huán)境為抓手，關注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標。無火災事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。在此，我謹代表總經(jīng)理室向一貫來對安全生產(chǎn)工作關心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領導和全體員工表示衷心的感謝!

回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

一、適應調整，理順關系，建立健全安全保障體系。

公司成立之初，邊建設，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜，安全任務繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以防暴為重點，在基本建設上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。

1.完善安全組織機構。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領導小組等組織機構，加強了安全生產(chǎn)的組織領導。各基層單位也在原有的安全組織機構的基礎上，結合體制調整，對安全管理機構進行了同步調整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。

2.落實安全生產(chǎn)責任。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調整和公司主營業(yè)務特點，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。

二、加強安全宣教，增強安全意識，營造良好安全氛圍。

公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。

1、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識。結合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。

2、重視安全培訓，提高隊伍素質。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平。

三、預警防范，注重實效，努力提高安全管理水平。

打造“平安站場”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設穩(wěn)步推進。

1、加強安全檢查，排除事故隱患。

2、狠抓防暴工作，突出假日重點。

__年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流最高峰達到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負荷工作狀況，安全管理難度大、風險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置、早落實，真正做到了認識到位，責任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3、加強防控力度，確保綜合安全。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站防暴演練，通過應急演練，實地觀摩，既檢驗了應急預案的實效性，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對中心站項目工程建設的重點部位、特殊崗位給予重點關注，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查、分析上報，做到預防為主，前置管理，防控結合，切實消除建設施工安全隱患。

4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序。

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應急預案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設施，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設施的安全隱患，對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。

生產(chǎn)運營總結篇十一

運營管理，顧名思義，即是對組織向社會提供產(chǎn)品或服務整個流程的計劃、設計、組織和控制。以下本站小編為你帶來生產(chǎn)運營管理學習心得總結，希望對你有所幫助!

“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)?！庇袡C地將成敗與戰(zhàn)略、運營的關系清晰的揭示出來了?！霸苑N思想，成就行為;栽種行為，成就習慣;栽種習慣，成就性格;栽種性格，成就命運?！卑阉枷搿⑿袨?、習慣、性格、命運有機地貫穿起來，人的命運如此，企業(yè)的命運也是相類似的。因此，我們充分看出運營管理對企業(yè)來說的重要程度。而現(xiàn)實也一而再，再而三地驗證企業(yè)的成敗往往就是運營管理的成敗。

前兩天，將

課件

接下來，產(chǎn)品開發(fā)與設計，我近期正在主抓新產(chǎn)品的研發(fā)工作，結合公司實際，我將采用第四代的模式：基于時間效益的團隊并行工程。采取頭腦風暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質量功能展開(qfd)的方法將客戶的需求細化分析挖掘清楚，并將其轉化成產(chǎn)品的功能特性，再對應轉化為產(chǎn)品的主要技術指標，然后再轉化為生產(chǎn)產(chǎn)品需求優(yōu)先關注與改善的生產(chǎn)控制指標，以達到客戶需求向公司內(nèi)部生產(chǎn)控制的轉化。然后根據(jù)項目管理的要求將新產(chǎn)品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分，分立成幾個課題攻關小組。

通過運營管理的學習，使我對工作的思考更加深入與全面。我們在實際工作中都已經(jīng)遇到了運營管理中講解到的問題：我們需要擴產(chǎn)新建產(chǎn)房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設計布局的問題，之后就會遇到設施規(guī)劃選型與生產(chǎn)節(jié)奏控制，銷售就涉及服務的質量問題，通過差距模型進行對照分析等等。

運營管理課程是mba課程中，讓我收益最多的，最能夠應用到實際工作中去，這些都跟王老師的精心講授是分不開的。

本學期我們從企業(yè)運營管理的基本概念、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，運營管理的作用以及運營管理的績效評估，如何運用excel求解運營管理問題的基本方法，運營管理的基本流程，和運營管理的計劃部分等方面系統(tǒng)的學習了企業(yè)運營管理這一門課程。

企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。我認為，就目前中國企業(yè)處于全球經(jīng)濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經(jīng)濟變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。在管理學課程中我們曾經(jīng)學到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現(xiàn)在customer(客戶)、qulitity(質量)、time(時間)、cost(成本)和service(服務)等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭能力。而運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。

當今社會，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉移到商業(yè)、交通運輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務性行業(yè)和領域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。因此，隨著服務業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念進一步擴展，逐步容納了非制造的服務業(yè)領域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無形服務的提供。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。

企業(yè)運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。

現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、采購供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內(nèi)容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領域的同學們，以及想要從事與運營活動密切相關的領域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學們們，都具有極高的價值。我們從一學期的企業(yè)運營管理學習中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的知識。

作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者，在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預測，產(chǎn)品設計，設施選址，運營安排與質量管理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我未來從事哪方面的工作，這學期我學到的知識都會對我的工作有很大的裨益。

學習運營管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實踐中，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。也許有機會我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學到的運營管理的思想，方法和技術。我相信，在我利用所學的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻一份力量的時候，我會有成就感且十分滿足。

管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制，計劃是為了實現(xiàn)組織目標而對未來的行動進行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調員工與任務、員工與員工之間的關系;領導就是對組織內(nèi)全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程;控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。

管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，協(xié)調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。

如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。

一、組織必須有明確的既定的目標

組織目標是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。

二、標準化、制度化管理

標準化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。

設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據(jù)流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。

三、全員參與管理，目標管理

組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。

目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有:

(一)、目標要體現(xiàn)組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標的載體,同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時,才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中,有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解,而沒有考慮員工個人的利益,這只是傳統(tǒng)的任務管理,而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力,員工只會敷衍地完成任務而已。

(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現(xiàn)者,即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性,目標設置理論認為在某些情況下,參與式的目標設置能帶來更高績效，參與的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理,能夠發(fā)揮員工的聰明才智,實現(xiàn)自我價值,也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調、配合、理解和支持。同時,在參與目標制定的過程中,可以使員工了解組織的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標,了解個人在組織目標實現(xiàn)中的價值所在,了解組織目標的實現(xiàn)對個人目標實現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強烈的使命感和責任感,加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和-諧的工作環(huán)境。

參與管理要特別注意引導,要反復把公司當前的目標傳達給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中,要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗,采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經(jīng)驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議,經(jīng)過篩選后,由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高,又有相當參與管理經(jīng)驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題,而且制訂具體的實施方案,在得到上級認可后,被授予相應的權力,以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產(chǎn)品質量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產(chǎn)品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。

今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養(yǎng)技術力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產(chǎn)品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。

生產(chǎn)運營總結篇十二

來到公司已經(jīng)三個月了，三個月的試用期已經(jīng)過去了。感覺這三個月時間過的很快，但是在這短短的三個月里，我學到了很多，收獲了很多成長。所以三個月的試用期在我的記憶中留下了非常珍貴的記憶。為了永久珍藏，為了讓自己對未來的方向更加清晰，為了留在公司，我寫了這份試用期工作總結。

因為我是電子商務專業(yè)的，對這個行業(yè)充滿了興趣和愛好，老師說選擇實習的時候，我的目標很明確，直接去了網(wǎng)店公司的運營崗位。在校園招聘會上——因此，我們當天就對這個職位進行了面試，最后都順利通過了。然后到了我們來公司見習的那一天。

獨身一人的奮戰(zhàn)讓我有了產(chǎn)生了一點點堅持不下去的想法。但是這個想法很快就被打消了因為我的表現(xiàn)突出被我們運營部的主管表揚了并且還對我進行了鼓勵。所以在收到肯定后在看到了自己的付出終于得到了一些回應和有了一些效果之后我才開始堅定自己要留在這個做下去的信念并且下定決心一定要成為那個留到最后的一員。

從那時開始，我就更加努力的工作，更加的用心學習。ps不強，就硬著頭皮向前輩請教，在家練習到深夜也要把它給學會。刷單沒有業(yè)績，就一次一次的進行嘗試，不停的刷到它有業(yè)績?yōu)橹埂５鹊葹榱俗龊眠@份工作，我付出了我在試用期里所有的時間和精力，才走到了最后。現(xiàn)在即將就要面臨轉正考核的時候，我希望領導能看到我在試用期的這些努力和真心，能夠給我一個正式加入到公司的機會。

生產(chǎn)運營總結篇十三

在公司各級領導的關心和培養(yǎng)下，運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導思想，嚴格管理，嚴格要求，踏實肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達的各項指標和運營部的各項工作計劃，20__年便加強生產(chǎn)運營的管理，嚴格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運行。運營部完成安全生產(chǎn)指標如下：

1、部門上半年安全生產(chǎn)責任事故控制為零；

2、中壓主管線被第三方挖斷4次；

3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；

4、部門火災被盜發(fā)生率為零。

5、設備完好率達到98%；

6、通氣置換及時率達到98%；

7、管網(wǎng)事故停氣為零；

8、管網(wǎng)事故搶修率達到100%；

9、運行調度安全平穩(wěn)供氣指標達到98%；

10、被用戶投訴次數(shù)為零；

11、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災事故為零；

12、城市管網(wǎng)、設備發(fā)生火災、爆炸等生產(chǎn)運營責任事故為零；

14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶，到戶安檢率達到100%；經(jīng)過運營部全體員工的共同努力，20__年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標。

1、安全檢查。

生產(chǎn)運營部每月對各基層單位進行一次安全檢查，每季度進行一次考核，各基層單位在工作過程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、嚴把各種手續(xù)方案。

因生產(chǎn)運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運營部要求各種方案的編寫前均要到達現(xiàn)場反復觀察現(xiàn)場實際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應的規(guī)范規(guī)程進行編寫。每項方案、手續(xù)的簽字蓋章領導都親自過目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。

3、嚴抓現(xiàn)場安全管理。

加強現(xiàn)場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴格按照放散方案的要求進行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達調度指令80余處，正確率達到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護，手續(xù)不全嚴禁停氣。

4、學習培訓，培養(yǎng)人才濱州中油燃氣有限責任公司生產(chǎn)運營部20__安全生產(chǎn)工作總結。

生產(chǎn)運營部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務，我生產(chǎn)運營部每月對各基層單位員工進行培訓學習，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復合型人才，對班組以上的領導進行培訓教育，提升管理人員素質。每月定期對各基層單位工作進行檢查，并嚴格定期考核?？己瞬缓细駟T工嚴禁參加帶有危險性的工作。

5、合理調度、平穩(wěn)供氣。

由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預案，調度室24小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。

二、基層實際工作情況。

隨著公司燃氣用戶的增多，管線加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包，明確責任。

1、管網(wǎng)巡查情況。

為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩(wěn)供氣，根據(jù)公司領導的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，實行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責任到人。根據(jù)分片承包方案，把燃氣管線區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中，發(fā)現(xiàn)有機械施工的，巡線人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護，巡線人員盡職盡責，耐心勸導施工人員，講清燃氣管線位置。對于不聽勸阻強行施工者采取措施，并做到及時上報相關部門和公司領導，最大程度確保燃氣管線的安全平穩(wěn)運行。隨著管線區(qū)域增加，巡線人員接到調度室施工電話，及時委派巡線人員趕到現(xiàn)場進行監(jiān)護。20__年高壓燃氣管線周圍施工8處，專人輪流晝夜監(jiān)護4次；中壓燃氣管線周圍施工124處，專人輪流晝夜監(jiān)護17次，庭院管網(wǎng)搶修8處，中壓管網(wǎng)搶修3處。

2、入戶維修情況。

根據(jù)年初制定的分片承包方案，維修人員及時排除各種燃氣故障，自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車后，維修人員嚴格遵守“半小時左右趕到用戶家中；節(jié)假日輪流值班，24小時服務”的工作指導思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話，為了盡快解決用戶的燃氣故障，面對惡劣天氣，維修人員風雨無阻，毫無退縮；20__年全年共計入戶維修4156戶，經(jīng)過調度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。

3、安全檢查情況。

4、設備維修保養(yǎng)情況。

燃氣設備是確保燃氣管網(wǎng)整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃氣安全事故的系數(shù)高低。為了確保燃氣管網(wǎng)安全平穩(wěn)運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設備進行春秋兩季的維修保養(yǎng)。

20__年共計保養(yǎng)調壓器（箱）537臺，保養(yǎng)過濾器濾芯124個，檢查20__-20__調壓器皮膜9個，均能正常使用，調壓器維修32臺，調壓設備前后鋼質閥門除銹刷漆421個，立管除銹刷漆20公里，計量設備維修16臺。鋼質管線防腐檢查11127米，未發(fā)現(xiàn)嚴重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴重安全隱患的閥井進行了徹底的整改。20__年通過生產(chǎn)運營部全體員工的努力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃氣管網(wǎng)、設備等安全運行。

5、場站管理情況。

場站是整個城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心，擔負著接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。

20__年6月伴隨著城東門站的投產(chǎn)運行，我生產(chǎn)運營部統(tǒng)一合理分配人員，加強兩站的標準化建設管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開班組負責人會議，積極傳達公司會議精神。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報安全部。

發(fā)生一起燃氣責任事故，雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往，再接再厲，加強安全管理。進一步完善各種規(guī)章制度及相關應急預案，加強員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。

生產(chǎn)運營總結篇十四

20xx――20xx學年度第一學期期末考試工作已經(jīng)結束，現(xiàn)就本次考試從一下五個方面做以分析總結：

一、考務評卷工作總結：

學校統(tǒng)一組織監(jiān)考，各監(jiān)考教師認真負責，能提前到崗，公平公正監(jiān)考。考后統(tǒng)一閱卷，流水作業(yè)，一把尺子兩到底的原則，堅持盡量給學生找份原則，就高不就低，改完后相互之間復核。

二、試題評價：

本試卷按照高考標準滿分150分，選擇題10個小題，合計50分，填空題為25分鐘，試題無偏題、怪題，注意與知識點的覆蓋。第一章簡單邏輯用語占20%，第二章圓錐曲線占60%，第三章和第四章導數(shù)和應用占20%。由于我們的學生底子較差，計算能力薄弱，所以時間相對來說較為緊張，不夠用。試題重視基礎，大量的題目來源于教材，考查的是學生的基本數(shù)學知識和通性通法，對重要的數(shù)學思想，如數(shù)形結合思想等都進行一定的考查。

三、通過測試暴露出來的教學問題：

1、對教師布置的練習作業(yè)，不復習，平時不預習，不能正確靈活運用定理、公式，死搬硬套。

2、學生基本概念、定理模糊不清，不能用數(shù)學語言再現(xiàn)概念。學生自學能力差，不會找重難點，不會提出問題讀書被動，無自覺性。

3、課堂缺少解題積極性，上課心不在焉，不肯動腦，缺乏主動參與意識。

四、意見和建議：

文科班的學生數(shù)學基礎差，大部分學生對數(shù)學毫無興趣，今后教學中要注意。

1、突出知識結構，扎實打實打好知識基礎。

2、在教學中首先要扎實學生的數(shù)學基礎知識，并在此基礎上，注意知識間的橫縱向聯(lián)系，幫助學生理清脈絡，抓住知識主干，構建知識網(wǎng)絡。

3、提高學生邏輯思維能力和窨想象能力。增強學生動手實踐意識，重視探究和應用關注身邊的數(shù)學問題，不斷提高學生的數(shù)學應用意識，激發(fā)學生興趣。

4、倡導主動學習，營造自主探索和合作交流的環(huán)境。

培養(yǎng)學生自主學習、討論、交流，在解決問題的過程中，激發(fā)興趣，樹立信心，培養(yǎng)鉆研精神同時提高學生數(shù)學表達能力和數(shù)學交流能力。

生產(chǎn)運營總結篇十五

為避免空白重要憑證領取差錯的發(fā)生：

一是根據(jù)設計的《空白重要憑證領取申請表》，嚴格了重要空白憑證的領取審查，要求領取網(wǎng)點不僅要認真填寫申請表有關事項，還要求會計主管和單位負責人簽字、加蓋營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務印章。

二是完成了各營業(yè)機構的各種帳表憑證的購領、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作，工作中無差錯事故發(fā)生。

為規(guī)范柜面業(yè)務操作，防范操作風險。2月份對前臺業(yè)務操作流程操作情況、授權制度執(zhí)行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業(yè)務進行了檢查。通過檢查規(guī)范了前臺的業(yè)務操作，防范了操作風險。

在現(xiàn)金管理方面要按照現(xiàn)金管理的有關規(guī)定，繼續(xù)做好現(xiàn)金管理工作。

一是做好現(xiàn)金計劃管理，合理核定支行的現(xiàn)金庫存，在保證支付前提下，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，防止過多的.不生息資金積壓。

二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，繼續(xù)嚴格執(zhí)行大額現(xiàn)金支付審批制度，提高執(zhí)行現(xiàn)金管理政策的正確性。

三是嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金查庫制度。要求各支行嚴格查庫制度，并對其查庫情況進行檢查，其次，對中心現(xiàn)金庫存我部每月不低于一次查庫，對各支行現(xiàn)金庫存采取定期不定期的查庫方式進行查庫，避免現(xiàn)金庫存過大和空庫現(xiàn)象的發(fā)生。

四是充分運用清分設備，對支行、營業(yè)部上繳的現(xiàn)金及時整點，提高了付出現(xiàn)金的準確性和安全性。

在工作中我部始終把銀企對賬工作作為一項重點工作來抓：

三是逐月由支行、營業(yè)部上報回收的對賬單，并逐一核對、計算對賬率和回函率，將上述兩項指標納入績效考核。通過以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效地執(zhí)行，從而提高操作風險控制能力。

生產(chǎn)運營總結篇十六

自20xx年12月16日調入生產(chǎn)運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產(chǎn)運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為20xx年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現(xiàn)對上半年工作總結如下：

1、20xx年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。

2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。

3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。

4、20xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據(jù)《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。

5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。

6.4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內(nèi)氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3.4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現(xiàn)場跑冒滴漏明顯好轉。

7.5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。

8.5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內(nèi)部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。

9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。

10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的'投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。

12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內(nèi)部筒體檢查計劃6月15號開始。

13、上半年共簽訂合同7份，技術協(xié)議2份，完成可研報告2份。

1、20xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。

2、20xx年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。

20xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：

1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。

2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。

運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數(shù)調整要根據(jù)煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。

4、強化協(xié)調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協(xié)調，提高脫硫設備健康狀況。

下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：

1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。

2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。

3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。

4、強化生產(chǎn)費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產(chǎn)維護成本。

5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數(shù)超標。

1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。

2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。

3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。

4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現(xiàn)對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。

生產(chǎn)運營總結篇十七

時間過的真快，轉眼間，同學們都進入高二階段了，學習也開始忙碌起來了，但似乎學生倒不是很忙，忙的都是我們老師，這種現(xiàn)象倒很奇怪。

在這里還是要表揚如下同學：

高二（5）班的考霸們。。。。

這學期，出現(xiàn)了兩個個新面孔，第一個就是李x同學，我非常高興他的到來和加入，這個愛笑的男生一直都在默默地努力著，相信你以后會做得更好！同時也希望你一直活躍在我的熒屏里。第二個同學就是應x同學，這個女孩子、也是一直默默地努力著，記得她活躍在熒屏里的時候，她以進步比較大的身份出現(xiàn)的。而現(xiàn)在她憑借考霸的身份出現(xiàn)在我們面前。進步很大很大。

這次考試，很明顯，六班的學生是進步了的，五班的學生還在原地踏步，還在啃老本。希望這次中期考試以后，你們有所改變，擺正好自己的態(tài)度，不要再像以前那樣子了，哪些考得不怎么理想的同學，也不要氣餒，相信你們是很大的潛力股，加油！

天氣轉涼，望同學們注意身體，記得添衣！

生產(chǎn)運營總結篇十八

一、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)準備階段，提前準備與熟悉所用物料，借閱學習工藝規(guī)程，對各崗位生產(chǎn)人員進行劃分，溝通物料具體入庫時間等，都會減少生產(chǎn)過程的盲目性與隨意性，使生產(chǎn)過程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。

二、生產(chǎn)過程中，管理人員、生產(chǎn)人員一起動手，彌補了人力不足的問題，其他配合部門現(xiàn)場指導，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的難題與問題，即縮短了處理問題的周期，也使新進人員得到現(xiàn)場培訓，更易進入工作狀態(tài)。

三、生產(chǎn)過程中需要以加班方式來完成生產(chǎn)任務時，提前內(nèi)部統(tǒng)籌安排調度，同時協(xié)調相關部門，使“人、機、物、法、環(huán)”五大影響生產(chǎn)因素精細化、準確化、效率化，避免無成果的加班，避免無法進行的加班。在生產(chǎn)過程中也暴露出生產(chǎn)內(nèi)部一些問題，基本表現(xiàn)在以下方面。

四、物料管理不規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場物料沒有定置管理，使用過程中出現(xiàn)亂用亂拿現(xiàn)象；生產(chǎn)人員領料流程不明確，出現(xiàn)領料人員眾多，倉庫管理無所適從的現(xiàn)象；倉庫管理人員業(yè)務不熟悉，物料領用過程耗費時間長；倉庫物料不能滿足生產(chǎn)需要，出現(xiàn)用料時物料短缺現(xiàn)象。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂。由于車間裝修工程尚未完工，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有定置管理，工作區(qū)域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來我往，看似繁忙實則混亂。

六、生產(chǎn)裝配工序不標準。在裝配過程中，憑經(jīng)驗判定多于按照標準判定，定性化標準多于定量化標準；工裝治具簡陋粗糙，既不能保證工序質量，也無法加快裝配進度，亟待改善提高。

七、新進人員應知培訓不足。新進人員應知培訓不足，對作業(yè)過程了解不清楚，盲目作業(yè)，上下工序銜接出現(xiàn)錯位，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。裝配遺漏導致返工，也影響了裝配的進度。

八、生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)不明確。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)紊亂，出現(xiàn)反客為主、職責不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細化生產(chǎn)的現(xiàn)象。

九、對配件裝配的工作量估計不足，在零部件的清理清洗中耗費了大量的時間和精力。同時也反映出現(xiàn)有生產(chǎn)人員（2名機械裝配、1名電子裝配）無法滿足以后的生產(chǎn)需求。十、不同機型的物料清單、變動部分的圖紙及時發(fā)放到生產(chǎn)部門，便于生產(chǎn)前員工熟悉產(chǎn)品不同點，管理人員進行物料、工具等生產(chǎn)準備以及時間和分工的安排。

以上幾點是這次工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將對現(xiàn)有的問題逐一進行改進完善，為更加有效的完成后續(xù)生產(chǎn)任務做好準備。同時受到產(chǎn)品的特殊性和專業(yè)性的限制，還有很多不足處和未發(fā)現(xiàn)的問題，未盡部分敬請公司領導以及各位師傅多多幫助指教。

生產(chǎn)運營總結篇十九

自xx年12月16日調入生產(chǎn)運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產(chǎn)運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為xx年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現(xiàn)對上半年工作總結如下：

1、xx年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。

2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。

3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。

4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據(jù)《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。

5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。

6、4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內(nèi)氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3、4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現(xiàn)場跑冒滴漏明顯好轉。

7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。

8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內(nèi)部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。

9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。

10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。

12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內(nèi)部筒體檢查計劃6月15號開始。

13、上半年共簽訂合同7份，技術協(xié)議2份，完成可研報告2份。

1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。

2、xx年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。

xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：

1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。

2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。

運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數(shù)調整要根據(jù)煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。

4、強化協(xié)調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協(xié)調，提高脫硫設備健康狀況。

下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：

1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。

2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。

4、強化生產(chǎn)費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產(chǎn)維護成本。

5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數(shù)超標。

1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。

2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。

3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。

4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現(xiàn)對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。

生產(chǎn)運營總結篇二十

作文題難度適中，學生都有話可說。但不足之處是：a不寫標題，偏題離題，有的有套作現(xiàn)象；b不少同學占有了材料，但忽略了對材料的整合，所列舉的材料缺乏典型性，代表性，普遍性，變成了材料的羅列，堆徹，有的選材太繁瑣，且重復現(xiàn)象嚴重，多數(shù)同學的材料都是“奮斗”“努力”，了無新意，普遍缺乏“自身體驗”；c文體感不強，體裁不明，缺乏文體意識；d語言比較乏味，大多數(shù)學生的語言四平八穩(wěn)，記敘文缺少文采，議論文不夠深刻，表現(xiàn)手法單一，缺少警句、佳句，整體單調空洞；e審題不夠清楚，常見錯別字出現(xiàn)頻繁。這些現(xiàn)象的存在，直接導致了缺少優(yōu)秀作文，在全年級作文中，沒有1篇得分在50分以上。

四、對今后教學的啟示：

語文教學要以培養(yǎng)學生的語文素養(yǎng)為己任，立足長遠，杜絕功利，切實回到“回歸語文本位，導向讀書，豐富人文積淀，回歸語文教材”的正道上來，因此今后的教學要切實作到：

1、平常的教學中應結合社會熱點、焦點問題，引導學生關注社會生活，引導學生確立學習語文的正確態(tài)度和方法，將“語文學習的外延與生活的外延相等”的理念落到實處。

2、在教學中應始終重視學生的語文知識積累和語感培養(yǎng)，重視教材的使用，回歸文本，夯實基礎。加強雙基訓練，注重基礎知識的訓練，如識字，寫字，詞句的理解等，語基語用的學習，不要擴大范圍，應側重于運用。

3注重發(fā)展學生把握語言各方面要素以及語文的綜合運用能力；在教學中應著重培養(yǎng)學生篩選語言信息的能力、對現(xiàn)代文閱讀快速閱讀的能力、篩選和捕捉相關信息的能力，以及分析和解決問題的能力。

4、教學中應加強古詩文閱讀能力的訓練，指導學生借助注釋去理解文本，掌握基本的答題規(guī)范，并在實際的語境中靈活運用古詩文名句；將課內(nèi)外相關的或有聯(lián)系的知識內(nèi)容聯(lián)系起來識記。古詩文復習要回歸課本，加強誦記，強化積累，要抓落實。其實，其他方面的復習也要好好利用課本。名句名篇要注意全段全首的誦記。

5、閱讀與鑒賞題不一定要做很多題，關鍵是做一題要搞清一題，做一個類型要搞清一類。要注意閱讀速度的訓練以及強化結構分析能力的訓練。文本的選擇不必過分追求地方特色，著眼點還應在閱讀鑒賞能力的提高上。

6、寫作教學仍要加大審題立意、布局謀篇的訓練力度，強化文體意識，規(guī)范文體特征，特別要加強議論文的訓練，使學生能較好地確立文章的主題，養(yǎng)成寫作文提綱的習慣，糾正隨意行文的毛病。

生產(chǎn)運營總結篇二十一

期中考試一中是第一個考的，分數(shù)也是第一個知道的。簡而言之，不理想。一中的試卷，涵蓋了好多往年的中考題，題型還是比較新的，也是比較難的。

分析了他們的試卷：丁奕心，她的錯誤基本可以理解，雖然可以更好。

李霞，那么不盡人意，應該說，她的不該扣分之處我都反復講過。

湯學輝，他的錯誤主要來自不夠嚴謹以及對難題的逃避。

在此，我總結我以后工作中還要特別注意的幾點：

（1）答案的完整性：兩解的情況特別需注意，還需多做多講，多問。兩解的情況a班講得同學們都厭煩了，b班的同學們也很敏感了，但是真正做到這類題目的情況下，錯的同學照樣錯。――后來我開始反過來問學生，哪些情況會出現(xiàn)兩解的情況。

（2）千叮嚀萬囑咐學生做題時能夠圈圈畫畫，并在平時養(yǎng)成圈點關鍵詞的做題習慣。――這點首先要自己在講題時有意識的多強調（以前做得較少），做好示范，學生平時的作業(yè)也要嚴加監(jiān)督規(guī)范。這樣可以幫助學生審清題意，少犯錯誤。

（3）考試中遇到很多新題型，雖然很多題都是萬變不離其中，但這是我以前忽視的一點，所以以后要多看中考題，把一些新題型介紹給學生，通過多練，提高學生們的理解能力，讓同學們不被不熟悉的題目嚇住。

（4）其中有一題是任意寫出符合要求的答案。它沒有標準答案，這是錯誤率比較高的題目。它考察學生們活學活用的本領，需要學生對所學知識掌握扎實。所以這種題格外能提高學生對知識的理解，以后要多做。

（5）還需要關注細節(jié)。比如湯學輝畫數(shù)軸，左端沒有畫成射線的形式，而表示成線段的形式。這點是我以前沒有注意到的細節(jié)。所以要做個有心人，爭取及時找出端倪，防患于未然。

（6）學生們對分類討論比較陌生，所以以后還要多注意分類思想的介紹，能夠提高他們的分析能力和全面思考能力。最后一題是一道難度系數(shù)不高的規(guī)律題，只是放到最后，學生也有了畏懼心理。所以堅持適量奧賽題是必須的，多練了也就不覺得難了。

（7）粗心是同學們的一大弊病。在以后，我要多問問學生，你做題容易犯哪些錯誤？讓他們多一雙善于自己發(fā)現(xiàn)不足的眼睛，主動發(fā)現(xiàn)自己的弱點。

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