充填車間年度工作總結(jié)(實用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-04 15:22:03
充填車間年度工作總結(jié)(實用14篇)
時間:2023-11-04 15:22:03     小編:筆舞

總結(jié)是一個反思和思考的過程,有助于提高我們的思維能力和邏輯思維能力。寫總結(jié)時,可以采用多種形式,如文字、圖表等,以增加可視化效果。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,它們涉及不同領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)和工作總結(jié),希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>

充填車間年度工作總結(jié)篇一

20xx年過去了,我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對鈑金車間工作的支持與幫助,感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)?,F(xiàn)將具體工作匯報如下:

1. 按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。

2. 按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件,并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。

3. 按注塑車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件.

4. 協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間,在不耽誤生產(chǎn)的同時為大倉庫清理場地;在大倉庫成立之初,為大倉庫制作了各類貨架共xx個;在大倉庫規(guī)劃期間,按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。

5. 按各車間的生產(chǎn)需求,為各車間配備設(shè)計制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識牌及工作平臺等共xx余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。

6. 按綜合管理部的要求,為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要,合理利用邊角料設(shè)計并制作了宿舍櫥柜,現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。7. 完成了公司的各項工程項目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。

8. 完成了公司安排的其他工作。

20xx年對于鈑金車間來說是比較動蕩的一年,不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個轉(zhuǎn)變過程中,我車間積極調(diào)整工作人員,并在忙季到來之際及時調(diào)動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作,合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作,達(dá)到了雙贏的局面。

鑒于鈑金車間目前的情況,對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題,我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個新的車間,主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作,這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量,既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個人的一個想法,請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。

充填車間年度工作總結(jié)篇二

20xx年 ,電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神,緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,擴(kuò)大通訊市場規(guī)模,克服管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,各項工作走向正軌。

車間累計完成電話使用量 臺月,完成電話費(fèi)收入 萬元,完成上半年度欠費(fèi)回收額 元。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,20xx年基本實現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶 戶,其中今年凈增寬帶 臺。20xx年上半年車間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車間外部光纜施工,完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移,完成營改增稅制變動收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級工作。

面對公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢,車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署,緊盯“七為零”的安全目標(biāo),不斷強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”,車間與班組班組與個人簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開展“安全活動月”活動,狠抓安全教育工作,組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》,為車間安全運(yùn)行夯實了基礎(chǔ)。

班組整合,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月份,車間營銷班與運(yùn)維班合并為營維班,部分崗位進(jìn)行調(diào)整。緩解了車間、班組人員緊張的情況。

車間針對老欠費(fèi)回收工作指定了電話催繳、上門催繳、水電費(fèi)聯(lián)動催繳等多種方案,加大了催繳力度,已完成欠費(fèi)回收額 元。

針對車間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實施,分公司選派12名職工到車間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn),以緩解車間人員嚴(yán)重不足的不利情況。車間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn),安排學(xué)員的實習(xí)方向,形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍。同時,對車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板,車間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn),營造了互相學(xué)習(xí)、良性競爭的有利局面。

回顧20xx年,面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、市場競爭壓力,車間全體職工識大體、顧大局,不畏困難、取得了較好的成績。在肯定成績的同時,車間也要清醒的認(rèn)識到存在的問題和不足,主要表現(xiàn)在:

存在按部就班、得過且過,對面臨的問題和困難估計不足,戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。

車間部分職工,崗位技能和工作能力與市場發(fā)展以及車間工作需求,還有很大的差距。

車間在5s管理、三化建設(shè)、對標(biāo)管理、績效管理等精益管理方面,做事一陣風(fēng),沒有持之以恒的態(tài)度。

車間onu箱因施工搶工期、搶進(jìn)度,出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況。光交箱地理位置不清,只有少部分職工知曉。

在安全生產(chǎn)方面,車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢,要按照年初安全工作會的要求,嚴(yán)格落實車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好職工崗位技能培訓(xùn),反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無事故”等活動,抓好廠區(qū)和**路線路大修、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測試。進(jìn)一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作,堅決把好生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線。

對所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計定位,繪制方位圖。同時對onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進(jìn)行改造。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識使用工作利用顏色標(biāo)識,區(qū)分電信、聯(lián)通、電視光纖標(biāo)識,為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實基礎(chǔ)。

由于人員減少,工作量增加,但是收入?yún)s降低,職工情緒很大,對安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn),車間計劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配,補(bǔ)充缺員崗位。并與班組長、骨干談心鼓勁,竭力維持車間職工隊伍的穩(wěn)定,保證安全生產(chǎn)。

在與同行業(yè)對標(biāo)管理方面,下半年車間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則,改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量;補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量,加大培訓(xùn)力度,提高維修技能等措施來達(dá)到提高用戶故障維修及時率和在網(wǎng)用戶保有率的目的。

***公司電訊車間

20xx年

充填車間年度工作總結(jié)篇三

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,外賣鋁水減少,車間生產(chǎn)任務(wù)增大,公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),對人員及時地作了調(diào)整,由四班倒變成三班倒,并且延續(xù)到現(xiàn)在,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班,去支援公司磚廠,他們在磚廠不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%。總之20xx年我們在克服了種種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),取得了可喜的成績。

二、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn),操作技能培訓(xùn),尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下,嚴(yán)抓工人培訓(xùn),把個人的考試成績直接和工資掛鉤,班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓(xùn),要求以班組為單位,以幾個重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn),并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本,安全第一,預(yù)防為主的原則,充分利用班前會,把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,加大了對安全帽佩戴不規(guī)范,勞保鞋有時不穿等不安全因素,有針對性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度,班長也負(fù)有連帶責(zé)任。同時每季度車間安全檢查,對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查,排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施,20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

三、節(jié)能降耗方面,

節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事,如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車

間主要做了以下工作:

1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對外承包,當(dāng)時車間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監(jiān)督大修質(zhì)量,一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修,并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬余元,同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

2、在混合爐扒渣過程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議,總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時車間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對這種情況,今年9月份我們車間自己動手,安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備,加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節(jié)省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。

4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,重新進(jìn)行二次利用,從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對設(shè)備的維護(hù)力度,及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計劃,建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺賬,并且還納入車間二級考核,使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實,上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據(jù)臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核,從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,設(shè)備事故率全年為零,沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

2、抓好設(shè)備備用零件工作,車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),檢修班長協(xié)助的方式,隨時掌握備用件的使用情況,及時制定計劃,同時根據(jù)各件的使用周期,合理安排庫存量,全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。

總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學(xué)習(xí)自覺性差,另一個是安全意識淡薄,主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,落實好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設(shè),對個別班組重點(diǎn)幫扶教育,重點(diǎn)管理,使每個人不掉隊,并且抓好車間二級考核的落實工作,提高車間的整體管理水平,努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊。

充填車間年度工作總結(jié)篇四

20xx 年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨 萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點(diǎn)相對較為主要就是 關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢 12.5%來自知識,87.5 來自關(guān)系。

4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但 尚未至于與人同流合污。

5、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式, 工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然 pe 人員只有 2 人), pe 人員由過去 3 人削減為現(xiàn)時 2 人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本, 沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1、這一大半年來,雖然能及時完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工 作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別 pe 人 員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo) 的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善, 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩 之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單 一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程 合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有 2 個 pe 人員,在紀(jì)律上未有過失,今后仍 需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

隨著公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要 求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力 提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。

充填車間年度工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,就要迎來充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的.完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡述如下:

1、加強(qiáng)管理制度,提高班組文化

由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。

3、現(xiàn)場的5s,持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

4、安全生產(chǎn)

5、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。

盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中,上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實到位。

4、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

1、加強(qiáng)5s的管理,認(rèn)真落實到個人。

2、加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3、認(rèn)真落實上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,努力完成車間安排的各項任務(wù),高度重視每一個工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

充填車間年度工作總結(jié)篇六

作為車間的一名技術(shù)人員,想要做好車間的工作,不單單是跟隨上級做好技術(shù)工作就可以了,而是還需要我們認(rèn)真的去學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識,雖然在學(xué)校也是學(xué)過一些,但是和現(xiàn)在相比起來,工作中需要學(xué)習(xí)的更是多很多。同時公司組織的一些培訓(xùn)我也是積極的參加,記好筆記,不懂的方面也是問同事,讓自己的技術(shù)水平更高,更過硬,只有這樣才能做好我的工作,上級交代的任務(wù)也是能更好的去完成,而不是自己不懂,那么想要做好工作就不容易了。

工作上我認(rèn)真的把本職的工作都去做好,領(lǐng)導(dǎo)吩咐的也是積極的完成,我知道在車間的工作,必要要有責(zé)任心,要做好每個小的細(xì)節(jié),作為我們技術(shù)人員,跟機(jī)器打交道,如果沒做好,可能會最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格,或者無法達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn),那樣的話,也是我們技術(shù)的工作沒有做好。同時我們也要不斷的去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,只有不斷的創(chuàng)新,才能把工作做得更加的好,而不是一直都吃老本,那樣的話,自己不進(jìn)步,而別人卻有了進(jìn)步,那么就是落后了。

生活中我都是按時的上下班,不會出現(xiàn)遲到或者是還沒到下班時間就早退的現(xiàn)象,我知道得到這份工作不容易,更是要去珍惜,也是生活的作風(fēng)要好,平時除了工作和學(xué)習(xí),我基本沒有什么其他不良的愛好,和同事的相處也是很友好,平時都是聊一些工作的話題,我知道,要想讓自己的能力得到提升,技術(shù)水平有進(jìn)步,那么也是需要去交流的,和同事的溝通會讓我更加清晰自己的工作哪些做得好的,哪些是不足的。也是能更有針對性的去改變,讓自己的技術(shù)水平得到提高。

在一年的工作當(dāng)中,我也是明白自己還有很多的不足之處,像很多技術(shù)的問題我都不太懂,一些機(jī)器的操作不夠熟悉,維修方面的經(jīng)驗不足,這些都是需要我以后多學(xué),多做事情,才能有進(jìn)步的,在明年的工作當(dāng)中,我同樣要以好的心態(tài),去認(rèn)真的學(xué)習(xí)新的技術(shù),做好自己的技術(shù)工作,為車間作出自己的貢獻(xiàn)。

充填車間年度工作總結(jié)篇七

過去的一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班組成員的支持和幫助下,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗為目標(biāo),通過自己的努力,順利圓滿的.完成了車間下達(dá)的工作任務(wù)。

生產(chǎn)要安全,安全才能生產(chǎn)。作為副班長的我責(zé)任重大,要落實好車間領(lǐng)導(dǎo)的安全管理方針,配合大班長把好班組安全生產(chǎn)的關(guān)口,肩負(fù)起員工班中生命安全的重任。

要對員工負(fù)責(zé),對車間負(fù)責(zé)安全事故經(jīng)常都是發(fā)生在不經(jīng)意間的麻痹和僥幸心理,所以我要從員工的安防范意識抓起,嚴(yán)格要求班組成員工作中按操作規(guī)章制度操作,不要因圖一時方便而起僥幸心理,杜絕"三違";認(rèn)真巡檢,不放過每一個跑、冒、滴、落等安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把一切隱患扼殺在萌芽中。從細(xì)微處出發(fā),從每天提醒班組成員巡檢要認(rèn)真,外出作業(yè)要戴安全帽,防護(hù)手套等小事做起,并通過每月兩次的班組安全教育活動會議以血的事故案例為教訓(xùn)提高班組成員的安全防護(hù)意識,做到主動想安全,主動要安全。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命和力量。作為副班長的我要做好車間領(lǐng)導(dǎo)和大班長的得力助手,監(jiān)督好班組的生產(chǎn)。每天上班要組織崗位人員對上個班次的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解和分析,然后根據(jù)調(diào)度和車間的生產(chǎn)指示定好本班的生產(chǎn)目標(biāo)及反應(yīng)配方。

充填車間年度工作總結(jié)篇八

回顧xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5、發(fā)揚(yáng)成績找差距

公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,要么就用時間來磨合完成。

充填車間年度工作總結(jié)篇九

回顧xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高。

車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5、發(fā)揚(yáng)成績找差距。

1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,要么就用時間來磨合完成。

20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責(zé)任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:

1.班組管理方面。

2.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。

2.本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組。

充填車間年度工作總結(jié)篇十

在繁忙的工作中時間一晃而過,彈指間,20xx年不知不覺從我們的身邊逝去了。回首這一年,供排水車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心與全面支持下,車間全體同事齊心協(xié)力,開拓奮進(jìn),以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感,辛勤努力,協(xié)同合作,認(rèn)真細(xì)致,扎實工作,確保水、汽、風(fēng)的供給平穩(wěn)、排水達(dá)標(biāo),較好的完成了各項工作安排,有了更多的獲得感,但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運(yùn)行保障任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗,提高工作方法和效率,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,也為做好20xx年的各項工作,回顧這一年,現(xiàn)將工作簡要匯報如下:

制度建設(shè)置是企業(yè)發(fā)展的重要保障,進(jìn)行認(rèn)真梳理和完善車間各項管理制度。編制各崗位工作職責(zé),全面規(guī)范管理,狠抓落實,不斷提高管理質(zhì)量,把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,提高車間的綜合管理水平。在執(zhí)行20xx年工作任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理和設(shè)置施技術(shù)需要進(jìn)一步提升。

1、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,量化到崗,細(xì)化到人,把從嚴(yán)管理落實到車間隊伍建設(shè)置的全過程。多舉重措,強(qiáng)化安全措施,狠抓隱患整改,積極開展安全活動,著力提高員工安全意識。制度的生命在于執(zhí)行,制度的價值在于落實,完善管理制度與考核方法,使其具有針對性和可操作性,并在生產(chǎn)過程中組織實施,認(rèn)真執(zhí)行。充分調(diào)動每個員工的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全管理水平。認(rèn)真領(lǐng)悟公司精神,履行公司各項章程職責(zé),按時高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車間人員參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格全面貫徹落實各項會議精神,及時探討和解決日常工作中的各項難題。隨時巡查車間地面,打掃機(jī)泵周邊環(huán)境,不漏過盲區(qū)死角,確保地面干凈整潔,現(xiàn)場環(huán)境井然有序。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。

2、思想上松一寸,行動上就會散一尺。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),凝聚共識,車間成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致。在日常的工作中,車間定期組織人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些好做法進(jìn)行推廣,擺脫了過去只能埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,提高了車間的.整體水平。

3、加強(qiáng)設(shè)置備的基礎(chǔ)性管理,確保在用設(shè)置備正常運(yùn)轉(zhuǎn),備用設(shè)置備完好能用。做好檢修前的安全防護(hù)措施,利用設(shè)置備停車、停產(chǎn)組織車間員工對各單體設(shè)置備及新增設(shè)置施、設(shè)置備、閥門、管線、零部件等進(jìn)行潤滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修工作。加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,提高設(shè)置備的完好率。根據(jù)設(shè)置備狀況,按計劃制定每月保養(yǎng)計劃,達(dá)到設(shè)置備完好的應(yīng)有作用,延長使用壽命。實行工藝設(shè)置備缺陷分析整改,通過對工藝設(shè)置備缺陷的分析不斷查找運(yùn)行過程中的不足,提出整改措施,根據(jù)狀況,進(jìn)行技改工作。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,想生存和發(fā)展,必須擁有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。遇到問題證明自己能力不足,遇到困難代表方法不對,提高能力的方法就是不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。采取切實可行的、形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法,開展對設(shè)置備、設(shè)置施管理方面的培訓(xùn),對車間的安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。制訂車間的培訓(xùn)計劃,涵蓋安全操作、工藝流程基礎(chǔ)知識、設(shè)置備保養(yǎng)、消防知識、節(jié)能環(huán)保等內(nèi)容。進(jìn)一步加深員工對本車間基本情況的了解,使員工對待工作積極負(fù)責(zé)。掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)置備的運(yùn)行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識,具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。并結(jié)合車間實際,按計劃,有組織、有步驟地開展培訓(xùn)工作,做到人人懂技術(shù),事事有專責(zé)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議一再強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保的重要性,安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提,我們堅持安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任,狠抓車間安全不放松,強(qiáng)化安全意識,落實安全責(zé)任。車間高度重視安全運(yùn)行工作,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚安全工作的重要性。車間每月組織一次員工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全消防檢查,不斷完善車間應(yīng)急預(yù)案,通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,提高員工安全防范意識和有效應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過安全消防自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間始終堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,通過組織安全知識培訓(xùn)等手段,使安全意識深入人心,在工作中,員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。

設(shè)置備保養(yǎng)知識的培訓(xùn)讓車間操作人員更好地了解各機(jī)泵設(shè)置施設(shè)置備,對車間各設(shè)置施設(shè)置備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),組織完善相關(guān)培訓(xùn)材料,分時段由班組長帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)在每次調(diào)度會議上一再強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗,要求員工自覺提高節(jié)約意識,從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手,節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。減少待機(jī)能耗、杜絕長明燈、長流水、螺絲管材能回收的回收,能利用的利用,消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實處,分解到每個崗位、每個員工,使節(jié)約意識深入人心。

1、“總開關(guān)”要始終擰緊,嚴(yán)格管理,精心操作,杜絕跑、冒、滴、漏。增加生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)日常供水和生產(chǎn)用水計量設(shè)置施;更換2臺高壓消防水泵進(jìn)出口漏水閥門;徹底更換了辦公樓西北角地下漏水管線;新增兩臺50m3/h穩(wěn)壓水泵和配套200m3生活水罐一個,并與消防管線聯(lián)通,確保了消防供水的穩(wěn)定性,同時也給消防應(yīng)急供水再增添一道保障。為了強(qiáng)化節(jié)約用汽,降低運(yùn)行成本,在確保滿足各用汽車間的同時,采取總量控制,降低壓力的相關(guān)有效措施,以達(dá)節(jié)能降耗的目的。

2、辦公樓中央空調(diào)循環(huán)水泵和循環(huán)水箱的安裝投用使其制冷效果明顯,供水水質(zhì)穩(wěn)定。

3、3月份對干燥機(jī)檢修更換了失效填料和相關(guān)配件,具備了投用條件,完善了供風(fēng)工藝流程管線,確保了抽提車間儀表用風(fēng)和儲運(yùn)車間調(diào)和鼓風(fēng)的干燥性、穩(wěn)定性。

4、新增南湖供水50m3/h管道泵一臺,為生產(chǎn)、消防應(yīng)急用水又多增加一道保障。

5、中水回用系統(tǒng)完善,全年回用中水xx萬余方,解決了外排的風(fēng)險壓力,20xx年市局在線監(jiān)測外排計量為0方,生產(chǎn)一次供水與20xx年同期相比節(jié)水11萬余方,加上去年高濃度稀釋排水實際節(jié)水應(yīng)在36萬余方。

6、污水處理風(fēng)線與儲運(yùn)風(fēng)線聯(lián)通便于污水處理裝置冬季停工吹掃和提升池底部加清污風(fēng)線,使上游來水帶泥的提升池底部得到清理。

7、污水配電系統(tǒng)改造,增加配電室一間,配電柜三臺,設(shè)置備線路全部更換,解決了原配電室雨季積水與地面平的用電隱患。大部分原設(shè)置備線路老化,尤其雨季啟動設(shè)置備不安全因素太多,改造后設(shè)置備運(yùn)行和人員操作有了安全保障,同時增加了盲區(qū)照明燈具4只,為夜間安全操作保駕護(hù)航。

8、面對嚴(yán)峻的環(huán)保形勢大氣污染,異味治理已提上日程。6月份對兩個浮渣干化池進(jìn)行了封閉式處理,利用現(xiàn)有的2臺羅茨風(fēng)機(jī)將浮渣干化過程產(chǎn)生的水蒸氣和有害異味抽至曝氣池水洗過濾,效果顯著。由于技改后初次投用,經(jīng)驗不足,考慮不周,給汽溫度過高,干化過度,導(dǎo)致浮渣自燃事故發(fā)生。事后我們吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,采取給汽點(diǎn)總量控制,降溫降壓,加強(qiáng)巡檢,后期勤入池翻動浮渣使其受熱均勻,將含水率控制在40%左右,目前各池運(yùn)行良好,全年清理浮渣4次,共35噸左右干渣。

9、本次停工初期,利用修舊利廢的閥門、管線對冷水塔加溫防凝蒸汽管線和1#冷水塔風(fēng)機(jī)安裝并投用。只有貫徹創(chuàng)新,控制運(yùn)行成本,善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問題,培養(yǎng)員工的節(jié)約意識,才能提高生產(chǎn)力。通過以上舉措的實施,雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗,把成本減至最低,仍是我們車間面臨的最大的問題。

車間管理還存在漏洞,邊緣角區(qū)的設(shè)置備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生不理想。安全責(zé)任落實有差距,特別是個別職工對業(yè)務(wù)不熟練,責(zé)任心不強(qiáng),給車間安全運(yùn)行帶來一定隱患。對工作定位認(rèn)識不足,執(zhí)行素質(zhì)與能力、全局觀念,結(jié)構(gòu)性思維、邏輯能力等方面與形勢和任務(wù)的要求也存在不相適應(yīng)的地方,從而影響車間的整體形象。

20xx年我們的主要工作目標(biāo)是:

1、狠抓落實,安全環(huán)保不放松。

2、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),切實履行職責(zé),每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,提高自身管理水平,完成各項工作任務(wù)。

3、完善車間的各項規(guī)章制度及操作流程,力求精細(xì)化,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動車間員工的積極性,提高工作效率。

4、加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

5、完善車間計劃、資料、設(shè)置備、材料、備件、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

6、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

7、確保全廠水、汽、風(fēng)安全穩(wěn)定供給,節(jié)能減排,努力完成污水達(dá)標(biāo)排放。

新的一年充滿了希望和夢想,也意味著更多的機(jī)遇和和挑戰(zhàn)。我們將積極探討更加適合供排水車間發(fā)展的新模式,探索提高工作質(zhì)量和效率的新方法。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼎力支持下,供排水車間全體員工必將凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,一如既往,全力以赴,為完成新年度的各項任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)揮作用,盡最大努力做出更好的成績。

充填車間年度工作總結(jié)篇十一

時光荏苒,20_年很快就要過去了,回首過去一年來的機(jī)加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

20_年的生產(chǎn)情況匯報如下:

一、生產(chǎn)管理方面。

1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理,設(shè)置現(xiàn)場管理看板;。

3、為了節(jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;。

4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間(機(jī)加二。機(jī)加三)的搬遷和整理,了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面。

3、為提高車間員工工作效率及安全,在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及知識培訓(xùn);。

6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀(jì)律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面。

1、車軸類:加工美式及德式12t等一系列加長軸;。

2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件。

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不行。

(2)橢圓較大。

(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;。

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;。

4、推方機(jī)推方的使用:

(1)推方機(jī)本身存在的問題;。

(2)軸管壁厚存在問題;。

充填車間年度工作總結(jié)篇十二

對于來年的工作,我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命,設(shè)備是根本,搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備,設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起,在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品,在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上,在確保設(shè)備安全的前提下,盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠(yuǎn)比一味的.片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn),前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán),效果也很好,進(jìn)步都很快,后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈,今后還要持之以恒的堅持下去,對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段。通過培訓(xùn),真正提高他們處理問題的應(yīng)變能力,豐富經(jīng)驗,提高責(zé)任意識,力爭不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍,不動搖、不松懈、不折騰,做好職工的思想工作,凝心聚力,能夠認(rèn)識到公司的發(fā)展機(jī)遇和前景,力保隊伍穩(wěn)定。

我個人也會加強(qiáng)與各工段、各小組的協(xié)作配合,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識,加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力,任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。

充填車間年度工作總結(jié)篇十三

20xx年****分公司汽車維修廠的.機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作,主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示,在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,有效地建立和完善我廠的機(jī)務(wù)管理措施,加強(qiáng)監(jiān)督,落實各項安全生產(chǎn)措施,主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。

臺);三保車**臺;汽修廠共完成修理工時*****元;修理工總分成工時為******元;總剩余工時為******元。倉庫材料總售價******金額為元,材料總進(jìn)價為********元;材料總利潤********元。全年完成生產(chǎn)任務(wù)總金額(總修理工時+材料總利潤)為********元;全年產(chǎn)生利潤(總剩余工時+材料總利潤)為********元。

二、機(jī)務(wù)管理方面,完善機(jī)務(wù)安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度,落實機(jī)務(wù)管理責(zé)任制?!鞍踩前l(fā)展的保障”,為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,預(yù)防安全事故的發(fā)生,至今我廠未發(fā)生過一起機(jī)務(wù)管理事故,在日常中切實做以下工作:

1、通過安全教育培訓(xùn),要求全廠員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的機(jī)務(wù)管理方針,根據(jù)崗位職能,員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),特殊工種需持證上崗,并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作,落實“安全第一”為方針,將機(jī)務(wù)管理責(zé)任制層級落實到廠長、班組長、組員個人,實行互相監(jiān)督機(jī)制。

3、定期組織機(jī)務(wù)管理檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,消防設(shè)施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、車間車輛移位,禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的機(jī)務(wù)管理工作管理措施,下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生,自覺做好消除隱患工作。

為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平,切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務(wù),維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象,打造好企業(yè)品牌,以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

按照規(guī)定建立健全各項管理制度,認(rèn)真貫徹落實“全國汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”,要求服務(wù)公約上墻,落實維修服務(wù)“五公開”制度,即:公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì),懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌,依法經(jīng)營;公開維修質(zhì)量保證期,向客戶提出承諾,保證質(zhì)量;公開維修工時定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理收費(fèi);公開汽車配件價格,讓顧客自由選擇;公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻,要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,增強(qiáng)維權(quán)意識和自我保護(hù)能力。為進(jìn)一步提高機(jī)動車維修質(zhì)量,提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,提高在用車輛的技術(shù)狀況,確保車輛行車安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,切實做好日常工作如下:嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、交通部《機(jī)動車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章,誠實信用,合法經(jīng)營,加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升維修技術(shù)水平。

2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責(zé),責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān),開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案。

4、加強(qiáng)配件管理,健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度,有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄,不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

5、堅持合同維修,用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。

6、實行質(zhì)量保證期制度,做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作,在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施,返修率控制在**%以下。

7、嚴(yán)格按照機(jī)動車二級維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級維護(hù)竣工送檢,堅決杜絕不維護(hù),減、漏項維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象,確保送檢一次合格率在****%以上。

8、公開承諾:熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動;公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤,以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境。

由于車輛升級更新的日新月異,導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn),從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭,汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,只有實施有效的管理,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法,使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。預(yù)測汽修市場的增減變動,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)全廠員工的積極參與,以達(dá)到避免錯誤,減少浪費(fèi),激勵士氣,達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

充填車間年度工作總結(jié)篇十四

回憶20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案安排,為了確保生產(chǎn)方案的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時變更時,面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷售的供貨需求。

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,并實時的進(jìn)行催促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)本錢,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。

新需求對于人員素質(zhì)的根本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、tdp-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺,加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺,使車間的加工能力在去年的根底上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工工程的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改良如:轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、物料管理。

清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的.物料管理執(zhí)行的根底上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)過失有據(jù)可查、責(zé)任到人,從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,屢次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。

1、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度,有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

3、通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

1、員工薪酬。

車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2、整體素質(zhì)的提升。

人員是企業(yè)存才的最根本單位,是企業(yè)的未來開展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的表達(dá),因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識培訓(xùn),提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,通過此次訓(xùn)練,到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)車間凝聚力。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的表達(dá)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運(yùn)動會,車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/7421928.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔