在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
期刊社會(huì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告八篇文章篇一
正是由于企業(yè)管理當(dāng)局的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任逐漸由財(cái)務(wù)責(zé)任向經(jīng)營(yíng)責(zé)任、管理責(zé)任擴(kuò)展，從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)成為合乎邏輯的必然產(chǎn)場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，在審計(jì)的目的、職能、內(nèi)容、方法等方面都突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍，是用審計(jì)的特殊方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的審查分析，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀和潛力，提出提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，促使其改善管理的一種審計(jì)活動(dòng)。本文主要通過(guò)從對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義的認(rèn)識(shí)出發(fā)，探討經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序和方法并結(jié)合公路施工企業(yè)工程成本和利潤(rùn)的審計(jì)進(jìn)行論述。
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是由審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，對(duì)被審單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行審查，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣和有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出建議，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。理解經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義，應(yīng)當(dāng)掌握以下幾點(diǎn)：
（1）審計(jì)的主體是獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員。
（2）審計(jì)的對(duì)象是被審單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（3）審計(jì)的性質(zhì)是具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，而不是結(jié)合業(yè)務(wù)工作進(jìn)行的管理活動(dòng)
（4）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的職能除監(jiān)督以外，更重要的是評(píng)價(jià)、監(jiān)證被審單位或項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。
（5）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍較廣，須要進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的審查與分析。除了應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)方法外，還廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)的方法，而主要是為了取得審計(jì)證據(jù)。
（6）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的是促使被審單位、落實(shí)責(zé)任制度，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)外的三e（economy經(jīng)濟(jì)、effectiveness效率、efficieney效果）審計(jì)、管理審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、價(jià)值為本審計(jì)盡管名稱不同，各有重點(diǎn)，但也都屬于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范疇。
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)的主要標(biāo)志，它出現(xiàn)之后，審計(jì)的范圍擴(kuò)大了，審計(jì)方法發(fā)展了，審計(jì)的目的由防護(hù)性、公證性、擴(kuò)展到建設(shè)性了，使審計(jì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
審計(jì)程序是審計(jì)人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中采取的系統(tǒng)性工作步驟。
為了使審計(jì)工作有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，保證審計(jì)工作質(zhì)量和提高審計(jì)工作效率，審計(jì)人員執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都必須遵循一定的審計(jì)程序，選用一定的審計(jì)方法來(lái)獲取審計(jì)證據(jù)，以支持其對(duì)被審單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)和作出審計(jì)結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)程序一般包括審計(jì)準(zhǔn)備階段、審計(jì)實(shí)施階段和審計(jì)終結(jié)階段。每個(gè)階段又包括若干具體工作內(nèi)容。在準(zhǔn)備階段的工作有，編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，確定審計(jì)事項(xiàng)，組織審計(jì)小組和指定審計(jì)人員，并由審計(jì)小組擬訂具體的審計(jì)工作
方案
等。在實(shí)施階段的工作有，下達(dá)審計(jì)通知書(shū)，進(jìn)駐被審單位，進(jìn)行初步調(diào)查，審核檢查有關(guān)資料和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并取得審計(jì)證據(jù)等。在終結(jié)階段的工作有，撰寫(xiě)和提出審計(jì)報(bào)告，作出審計(jì)結(jié)論和決定，將審計(jì)有關(guān)的資料整理歸檔，監(jiān)督審計(jì)結(jié)論和決定的執(zhí)行，在必要的情況下，對(duì)被審單位進(jìn)行后續(xù)審計(jì)等。
我們研究審計(jì)程序，就是為了建立起合理的審計(jì)程序，而合理的審計(jì)程序，有助于審計(jì)工作循序漸進(jìn)，有條不紊地達(dá)到審計(jì)目的，有助于審計(jì)工作的規(guī)范化，保證審計(jì)工作的質(zhì)量，提高審計(jì)工作的效率。在我們了解了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序以及為什么要研究審計(jì)程序時(shí)，更應(yīng)該掌握在審計(jì)程序的各個(gè)階段應(yīng)做好哪些工作。
（一）審計(jì)準(zhǔn)備階段應(yīng)做好哪些工作
審計(jì)準(zhǔn)備階段是審計(jì)程序的第一個(gè)階段。在這個(gè)階段應(yīng)該做好如下各項(xiàng)具體工作：
（1）編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，確定審計(jì)事項(xiàng)。各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策以及上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和本級(jí)政府的要求，編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，也就是要確定本年度轄區(qū)內(nèi)對(duì)哪些部門(mén)，哪些單位進(jìn)行審計(jì)，并確定審查哪些審計(jì)事項(xiàng)。
（2）組織審計(jì)小組，指定審計(jì)人員。確定審計(jì)事項(xiàng)后，就要據(jù)以組織審計(jì)力量，安排一定數(shù)量審計(jì)人員組成審計(jì)小組，并由專人負(fù)責(zé)，通過(guò)組內(nèi)成員的合理分工和協(xié)調(diào)配合，承擔(dān)具體工作。
（3）擬訂審計(jì)工作
方案
。建立審計(jì)小組后，應(yīng)該以審計(jì)小組為單位，擬訂審計(jì)工作方案。審計(jì)工作方案是實(shí)施審計(jì)的具體工作安排。合理擬訂審計(jì)工作方案可以使審計(jì)工作全過(guò)程受到有效的控制，保證達(dá)到一定的深度和廣度，從而取得預(yù)期的效果。找出企業(yè)管理，工程技術(shù)等方面效益不高的原因，提出改進(jìn)的對(duì)策和途徑。在準(zhǔn)備階段中大量使用調(diào)查方法，采取抽樣技術(shù)，選取調(diào)查樣本，對(duì)其采取郵寄問(wèn)卷、電話調(diào)查或者當(dāng)面詢問(wèn)。派審計(jì)人員到被審計(jì)單位及其上級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)所在地的財(cái)政、稅務(wù)、銀行和工商行政管理部門(mén)等單位，對(duì)被審計(jì)單位的歷史、現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人員素質(zhì)和內(nèi)部控制等情況進(jìn)行摸底調(diào)查。同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、各種可能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化的信息等，都要予以關(guān)注。（二）審計(jì)實(shí)施階段應(yīng)做好哪些工作
審計(jì)實(shí)施階段是審計(jì)程序的第二階段。各種審計(jì)準(zhǔn)備工作完成以后，也就進(jìn)入實(shí)施階段。這個(gè)階段的主要工作內(nèi)容有：
（1）下達(dá)審計(jì)通知書(shū)。對(duì)審計(jì)小組制訂的審計(jì)工作方案，審計(jì)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)之后，向被審單位發(fā)出審計(jì)通知書(shū)。審計(jì)通知書(shū)是審計(jì)機(jī)關(guān)通知被審計(jì)單位接受審計(jì)的一種書(shū)面文件，是審計(jì)小組進(jìn)駐被審單位執(zhí)行審計(jì)任務(wù)的依據(jù)。
（2）進(jìn)駐被審單位。審計(jì)通知書(shū)發(fā)出后，審計(jì)小組就可以進(jìn)駐被審單位。進(jìn)駐后的首要工作，就是與被審單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾取得聯(lián)系，向他們講清執(zhí)行審計(jì)的目的、內(nèi)容、起訖時(shí)間，以及需要他們協(xié)助事項(xiàng)等，以取得他們的支持與配合。
（3）進(jìn)行初步調(diào)查。進(jìn)駐被審單位后，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初步調(diào)查，以了解和掌握被審單位的基本情況、業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制制度等情況，在這個(gè)過(guò)程中，可以采用的方法主要有調(diào)閱資料和查詢走訪等，幫助審計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)所審事項(xiàng)的理解，搞清楚有關(guān)事項(xiàng)的來(lái)龍去脈。通過(guò)查詢走訪的方式詳細(xì)調(diào)查企業(yè)的背景情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、方式及現(xiàn)狀，企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、管理制度和內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)行狀況等。
（4）評(píng)審內(nèi)部控制制度。在進(jìn)行初步調(diào)查基礎(chǔ)上，對(duì)被審單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行必要的測(cè)試，以評(píng)審內(nèi)部控制制度的健全程度和貫徹執(zhí)行情況，找出內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，作為審計(jì)的重點(diǎn)。
（5）審核檢查有關(guān)資料和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這是審計(jì)實(shí)施階段工作內(nèi)容的主體部分。主要根據(jù)審計(jì)工作方案進(jìn)行。對(duì)審計(jì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)人員必須做詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，寫(xiě)明有關(guān)問(wèn)題的內(nèi)容、資料來(lái)源，提出糾正處理或進(jìn)一步查證核實(shí)的意見(jiàn)。被審計(jì)單位的原始資料、有關(guān)文件和實(shí)物等如具有證據(jù)價(jià)值時(shí)，審計(jì)人員可以進(jìn)行復(fù)印、復(fù)制主現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄制并要求有關(guān)單位簽證。審計(jì)人員在審核檢查過(guò)程中應(yīng)取得必要的審計(jì)證據(jù)，并需編制審計(jì)工作底稿。審計(jì)工作底稿系審計(jì)人員在審計(jì)工作中記錄、整理、綜合分析與審計(jì)問(wèn)題有關(guān)的書(shū)面材料。
（6）實(shí)施企業(yè)測(cè)試，收集審計(jì)證據(jù)，分析原因。首先，開(kāi)展成本費(fèi)用效益審計(jì)，促使企業(yè)降低成本增加利潤(rùn)。從成本費(fèi)用的
計(jì)劃
及開(kāi)支范圍的制定、控制措施的實(shí)施，到考核及評(píng)價(jià)的全過(guò)程，審查原材料和能源的利用效益、勞動(dòng)力利用效益等?？己顺杀举M(fèi)用的節(jié)約額和降低率，促使企業(yè)不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，審查銷(xiāo)售活動(dòng)效益性，促使企業(yè)增加收入增加利潤(rùn)。從銷(xiāo)售計(jì)劃
的制定、銷(xiāo)售的組織，到銷(xiāo)售完成的全過(guò)程，審查是否達(dá)到現(xiàn)有條件下的收入最大化，銷(xiāo)售費(fèi)用是否節(jié)約，銷(xiāo)售的內(nèi)部控制制度是否健全有效等。再次，審查資金使用情況，促使企業(yè)合理運(yùn)用資金。根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，從資金的籌集、分配、使用到收回的全過(guò)程，審查資金的占用情況、周轉(zhuǎn)情況以及獲利情況，提出合理籌措和分配資金的建議，提高資金使用效益。最后，審查企業(yè)投資情況，促使企業(yè)降低投入增加產(chǎn)出。對(duì)固定資產(chǎn)投資要從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，審查項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，施工計(jì)劃、進(jìn)度，工程質(zhì)量及工程費(fèi)用的發(fā)生情況?？⒐ね懂a(chǎn)后，對(duì)工程效益和投產(chǎn)后的使用效益進(jìn)行全面的分析評(píng)價(jià)。（三）審計(jì)終結(jié)階段應(yīng)做好哪些工作
審計(jì)終結(jié)階段是審計(jì)程序的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段應(yīng)做好以下工作：
（1）撰寫(xiě)和提出審計(jì)報(bào)告，作出審計(jì)結(jié)論和決定。審計(jì)報(bào)告由審計(jì)人員在審計(jì)實(shí)施階段結(jié)束以后撰寫(xiě)，撰寫(xiě)以前，首先要整理審計(jì)工作底稿，在審計(jì)小組內(nèi)進(jìn)行討論、分析，由審計(jì)小組組長(zhǎng)撰寫(xiě)，或由小組成員分頭寫(xiě)出后，交組長(zhǎng)匯總成稿。審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)征求被審計(jì)單位的意見(jiàn)，被審計(jì)單位應(yīng)在收到審計(jì)報(bào)告之日起十日內(nèi)提出書(shū)面意見(jiàn)。審計(jì)報(bào)告一般應(yīng)具備背景資料、審計(jì)結(jié)論、論證結(jié)論的證據(jù)、改進(jìn)的建議或措施等內(nèi)容。
（2）將審計(jì)資料整理歸檔。審計(jì)工作終結(jié)時(shí)，審計(jì)小組應(yīng)將各種有關(guān)審計(jì)文件進(jìn)行整理，建立審計(jì)文件檔案，妥善保管。審計(jì)報(bào)告和審計(jì)結(jié)論和決定的底稿。后續(xù)審計(jì)資料，與復(fù)審有關(guān)的資料都要及時(shí)歸檔，以便日后查考。
（3）監(jiān)督審計(jì)結(jié)論和決定的執(zhí)行。國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)作出的審計(jì)結(jié)論和決定，有時(shí)還包括對(duì)被審單位的經(jīng)濟(jì)處理。在這種情況下，審計(jì)機(jī)關(guān)可在一定期間派出原審計(jì)小組中的人員，檢查和監(jiān)督被審單位對(duì)審計(jì)結(jié)論和決定的執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果。值得關(guān)注的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告不同于財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，它的目的不是為了證實(shí)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，而是為了揭示被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益的高低及其原因，并做出評(píng)價(jià)，提出建議和措施。在多數(shù)情況下，由于被審計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)性強(qiáng)，往往不能提出直接證據(jù)來(lái)論證審計(jì)報(bào)告的結(jié)論，為了使審計(jì)報(bào)告具有充分的說(shuō)服力，需要廣泛的運(yùn)用間接證據(jù)和推理證據(jù)，這都需要在審計(jì)報(bào)告中加以詳細(xì)的說(shuō)明。
被審單位對(duì)審計(jì)結(jié)論和決定若有異議，可在收到審計(jì)結(jié)論和決定之日起十五日內(nèi)，向上一級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)審。
在實(shí)施階段，要設(shè)計(jì)出能反映所審計(jì)單位或項(xiàng)目工作特征和成果的指標(biāo)，然后尋找評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行對(duì)比分析。這些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要從不同的渠道獲取，如使用其他似類(lèi)單位的指標(biāo)、政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)外部專家提供標(biāo)準(zhǔn)等。運(yùn)用實(shí)際與計(jì)劃或定額比較，本期實(shí)際與上期實(shí)際比較，本單位實(shí)際與同類(lèi)外單位實(shí)際比較，本單位實(shí)際與行業(yè)、國(guó)際先進(jìn)水平比較等對(duì)比方法，找出被審計(jì)單位存在的差距。
在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，可運(yùn)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法有：
1．線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是一種可以在具有確定目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和資源又有一定限制的條件下，從大量供選擇的活動(dòng)方案中求解出最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)運(yùn)算方法。它的運(yùn)用能解決兩類(lèi)問(wèn)題，一是在任務(wù)已定的情況下，如何統(tǒng)籌安排，用最少的資源去實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，二是在資源數(shù)量已定的情況下，如何合理利用，使完成的任務(wù)最多。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，利用線性規(guī)劃法，可以審查生產(chǎn)方案是否最優(yōu)，運(yùn)輸方案是否最佳，作物布局是否合理等。
2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)理論，通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖從中確定關(guān)鍵路線，據(jù)以合理安排人力、物力和財(cái)力，達(dá)到控制任務(wù)進(jìn)度和成本費(fèi)用的一種統(tǒng)計(jì)方法。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，審計(jì)人員經(jīng)常用它來(lái)確定加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用的途徑。
3．回歸分析法?；貧w分析法是對(duì)具有相互關(guān)系的現(xiàn)象，根據(jù)其關(guān)系形式，選擇合適的數(shù)學(xué)模式，用來(lái)近似地表達(dá)變量間平均變動(dòng)關(guān)系的一種方法。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，利用回歸分析法，可以審查銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等是否正確。
4．投入產(chǎn)出法。投入產(chǎn)出法是研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出之間的數(shù)量依存關(guān)系的一種方法，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，審計(jì)人員常使用投入產(chǎn)出法尋找挖掘潛力的途徑和方法，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5．因素分析法。因素分析法是將綜合指標(biāo)分解為各種具體因素，以揭示各因素對(duì)綜合指標(biāo)影響程度的一種方法。
6．量本利分析法。量本利分析法是假定在銷(xiāo)售單價(jià)和費(fèi)用耗用水平不變的條件下，研究銷(xiāo)售利潤(rùn)與銷(xiāo)售數(shù)量關(guān)系的一種分析方法。
基本公式是：???????????????????????????????????????????固定成本（a）+利潤(rùn)（t）????????????銷(xiāo)售數(shù)量（v）=??——————————————————————??????????????????????????????????????銷(xiāo)售單價(jià)（p）—單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（b）
在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，審計(jì)人員經(jīng)常用它來(lái)找出提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。主要是確定保本數(shù)量、確定目標(biāo)利潤(rùn)和最優(yōu)利潤(rùn)、確定目標(biāo)成本、確定銷(xiāo)售價(jià)格。
7．價(jià)值分析法。價(jià)值分析法是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析和成本分析，力圖用最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，借以提高產(chǎn)品價(jià)值的一種方法。
基本公式是：???????????????????????????????功能（f）????????????價(jià)值（v）=??——————???????????????????????????????成本（c）????在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，通常使用價(jià)值分析法來(lái)減少過(guò)剩成本，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
8．投資分析法。投資分析法是對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析的一種方法，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中審計(jì)人員常使用投資分析法對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行再論證。
9．方案比較法。方案比較法是借助于一組能夠從各方面說(shuō)明方案經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的幾個(gè)不同方案進(jìn)行計(jì)算、分析和比較，最后選出最優(yōu)方案的一種方法。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中審計(jì)人員既可用于不同投資方案的比較，又可用于不同生產(chǎn)方案的比較；既可用于不同售價(jià)方案的比較，又可用于不同產(chǎn)品組合方案的比較。
公路施工工程實(shí)際成本，是指在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，并按規(guī)定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目匯集的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用。它包括，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)。
因此對(duì)工程實(shí)際成本審計(jì)的內(nèi)容主要是：
1．人工費(fèi)是否按照規(guī)定列支，實(shí)行“百元產(chǎn)值工資含量包干”企業(yè)的外包工人員工資是否計(jì)入人工費(fèi)，有無(wú)擠入其他費(fèi)用而少計(jì)工資總額的情況。
2．有無(wú)亂擠材料費(fèi)成本的情況，有無(wú)虛報(bào)三大主材（鋼材、水泥、瀝青）和裝飾材料價(jià)格，材料價(jià)格差異是否按規(guī)定進(jìn)行分配，有無(wú)把差價(jià)作為調(diào)節(jié)成本利潤(rùn)的情況。
3．施工機(jī)械費(fèi)分配的依據(jù)和其他直接費(fèi)分配的依據(jù)是否真實(shí)、合規(guī)。
4．施工管理費(fèi)用中有無(wú)擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開(kāi)支范圍和違反規(guī)定亂攤成本的現(xiàn)象。
公路施工企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表示。它包括：工程結(jié)算利潤(rùn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售和作業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)，材料銷(xiāo)售利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)外收入、工資含量包干結(jié)余。
對(duì)利潤(rùn)審計(jì)的內(nèi)容主要有：
1．工程結(jié)算利潤(rùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和作業(yè)利潤(rùn)、材料銷(xiāo)售利潤(rùn)、其他銷(xiāo)售利潤(rùn)的真實(shí)性和合法性。
2．工程價(jià)款收入有無(wú)高估冒算、多計(jì)工程量、高套預(yù)算定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況。
3．與利潤(rùn)有關(guān)的帳戶，有無(wú)虛列、沖轉(zhuǎn)以及截留利潤(rùn)的情況。
4．營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出項(xiàng)目的收支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否合規(guī)。
5．稅前還貸是否合規(guī)，應(yīng)納所得稅額的計(jì)算是否正確，是否及時(shí)、足額交納稅款。
6．稅后利潤(rùn)分配比例是否符合財(cái)政、主管部門(mén)的規(guī)定，有無(wú)擅自改變分配比例的情況。
期刊社會(huì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告八篇文章篇二
（1）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的涵義。
所謂標(biāo)準(zhǔn)就一般意義而言是用以衡量客觀事物的尺度。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是審計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)效益中用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益高低、優(yōu)劣的尺度。從標(biāo)準(zhǔn)的一般概念來(lái)說(shuō)，衡量被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)包含兩個(gè)基本要素：
①衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的指標(biāo)。
②確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益水平的度。
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和衡量度是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在基本要素。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)反映了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益質(zhì)的規(guī)定性，即衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的要點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的衡量度或者說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的具體的值反應(yīng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益所達(dá)到的水平。
（2）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。
①經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有層次性。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍可分為宏觀經(jīng)濟(jì)效益、中觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的層次性決定了衡量不同范圍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。一般而言，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍越大，層次越高，其審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的范圍也就越寬。
②經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有動(dòng)態(tài)性。經(jīng)濟(jì)效益高低是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效性為基礎(chǔ)的，并隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益水平的變化而變化。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益水平的這種動(dòng)態(tài)性決定了衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的標(biāo)準(zhǔn)不是固定不變的。
③經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要運(yùn)用質(zhì)量指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為衡量、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的尺度必然要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般分為"數(shù)量指標(biāo)"和"質(zhì)量指標(biāo)"兩類(lèi)。數(shù)量指標(biāo)，指反映事物發(fā)展的規(guī)?；蛩_(dá)到的水平的指標(biāo)，例如企業(yè)年獲利潤(rùn)量、生產(chǎn)產(chǎn)值量，產(chǎn)品產(chǎn)量等指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)，是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量的指標(biāo)，例如勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金利潤(rùn)率、材料利用率等指標(biāo)。"數(shù)量指標(biāo)"一般由絕對(duì)數(shù)表示，"質(zhì)量指標(biāo)"則多采用相對(duì)數(shù)和平均數(shù)。
④經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有地區(qū)性。在一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不平衡是絕對(duì)的，特別是在中國(guó)這樣一個(gè)地域廣大的發(fā)展中國(guó)家，各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的現(xiàn)象是客觀的。因此，審計(jì)人員在確定經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就要考慮根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的實(shí)際情況確定衡量水平。
（3）按標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。
按經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)、內(nèi)容和來(lái)源的分類(lèi)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)一步分為多種類(lèi)型。
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)按其衡量和評(píng)價(jià)的內(nèi)容分類(lèi)可分為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)準(zhǔn)、管理效率標(biāo)準(zhǔn)、資源利用效益標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)效益標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)效益標(biāo)準(zhǔn)。
①生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)準(zhǔn)。主要反映生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入和產(chǎn)出的效益水平以及各項(xiàng)生產(chǎn)力要素的利用水平。例如銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料利用率等指標(biāo)。
②管理效率標(biāo)準(zhǔn)。衡量和評(píng)價(jià)企事業(yè)單位管理效率的各類(lèi)指標(biāo)。例如各項(xiàng)工作的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度、內(nèi)部控制完善程度、管理工作的程序化和規(guī)范化程度以及管理人員素質(zhì)水平等指標(biāo)。目前對(duì)管理效率衡量還沒(méi)有一套規(guī)范的數(shù)量化指標(biāo)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，探索并形成一系列衡量管理效率和水平的指標(biāo)必然是向管理要效率的重要工作。
③資源利用效率標(biāo)準(zhǔn)。衡量和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中自然資源和人力資源利用效率的各類(lèi)指標(biāo)。自然資源是有限的，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的日益提高，人們?cè)诤饬亢驮u(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益時(shí)必然要考慮自然資源利用效益。資源利用效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅指自然資源的利用效益，更應(yīng)當(dāng)注重自然資源的優(yōu)化利用，前者包括原材料的利用率和回收率，后者包括原材料的深加工程度、廢料利用率和材料綜合利用水平。
④社會(huì)效益標(biāo)準(zhǔn)。衡量和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)影響是多方面的，不僅包括企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)造成的負(fù)面影響，例如對(duì)社會(huì)道德的不良影響（例如企業(yè)的產(chǎn)品包裝和廣告宣傳中不良形象對(duì)道德觀念、思想行為的影響），也包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)道德和精神文明的正面影響。目前這類(lèi)指標(biāo)尚未形成量化指標(biāo)，多數(shù)靠定性描述。
⑤生態(tài)效益標(biāo)準(zhǔn)。衡量和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響已引起社會(huì)廣泛的關(guān)注。衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性必須包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生態(tài)效益的評(píng)價(jià)。反映生態(tài)效益的指標(biāo)主要有污水、污氣的控制標(biāo)準(zhǔn)，污水和污氣的處理程度以及污水、污氣的利用程度等指標(biāo)。
期刊社會(huì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告八篇文章篇三
同志們：
為深刻吸取山東棲霞金礦爆炸的事故教訓(xùn)，進(jìn)一步繃緊腦海里安全這根“弦”，動(dòng)員一切力量抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全措施，保證歲末年初的安全穩(wěn)定，今天我們組織召開(kāi)安全工作研討分析會(huì)。根據(jù)會(huì)議的要求，由我代表xxx資產(chǎn)管理局匯報(bào)安全管理的工作經(jīng)驗(yàn)。我匯報(bào)的題目是《安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟(jì)效益》，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
安全工作不是中心，卻影響中心;不是全局，卻牽涉全局。為切實(shí)完成好中心任務(wù)，提高管理質(zhì)量和租賃效益，我局始終牢牢把握“安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟(jì)效益”這一基本原則，堅(jiān)持不懈地在“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、勤”四個(gè)方面下功夫、使長(zhǎng)勁，確保單位建設(shè)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自建局以來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生的目標(biāo)。2020年，單位被上級(jí)評(píng)為安全穩(wěn)定工作先進(jìn)單位。
一、以提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。古人講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下?！弊グ踩ぷ?，標(biāo)準(zhǔn)很重要。為此，我們堅(jiān)持在從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫：一是從嚴(yán)明確責(zé)任分工。黨委“一班人”牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，站在講政治、保安全、謀效益的高度統(tǒng)一思想，堅(jiān)持做到抓教育帶頭動(dòng)員，抓排查帶頭落實(shí)，抓糾治帶頭整改，不斷增強(qiáng)安全管理工作的凝聚力。成立由黨委正副書(shū)記負(fù)總責(zé)，機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭負(fù)責(zé)的安全工作專抓小組，每周召開(kāi)碰頭會(huì)，每月召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)日常管理工作中想到的、看到的、遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行深入討論，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的剖析，提出具體要求，明確組織分工，保證各級(jí)真正把力量向安全穩(wěn)定聚焦。積極建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，層層建立承包負(fù)責(zé)。逐戶簽訂《安全管理責(zé)任書(shū)》，逐人簽訂《安全管理保證書(shū)》，做到“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”，出了問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到具體人身上，整改措施制定后落實(shí)到具體問(wèn)題上，有力形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、群防群治的良好局面。二是從嚴(yán)加強(qiáng)租賃管理。著眼從規(guī)范租賃安全管理入手，不斷打牢單位安全發(fā)展基礎(chǔ)。在簽訂租賃合同之前，堅(jiān)持嚴(yán)格審查租賃項(xiàng)目的用途和經(jīng)營(yíng)范圍，堅(jiān)決杜絕有損軍隊(duì)形象、有安全隱患的項(xiàng)目進(jìn)駐，確保所有租賃項(xiàng)目的出租范圍和用途均與法規(guī)制度和上級(jí)指示要求相符。采取突擊抽查的方式，檢查租戶是否有違規(guī)違法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅全面檢查其經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)狀況，而且深入了解其從業(yè)人員的基本情況，看有無(wú)違規(guī)作業(yè)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、違法參與邪教組織等問(wèn)題，確保租賃活動(dòng)安全可靠。嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)管理制度，所有經(jīng)費(fèi)收入均實(shí)行開(kāi)票與收費(fèi)分離，由專人負(fù)責(zé)收款，交房管員存入單位賬戶，及時(shí)上交財(cái)務(wù)科，并定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)，全面掌握款項(xiàng)回收情況，不漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)，確保資金安全，以規(guī)范的租賃活動(dòng)促進(jìn)單位安全發(fā)展。三是從嚴(yán)營(yíng)造文化氛圍。短期安全靠運(yùn)氣，中期安全靠管理，長(zhǎng)期安全靠文化?！耙话嗳恕笔冀K不斷大力營(yíng)造人人想安全，人人抓安全，人人保安全的文化氛圍。積極將“租賃活動(dòng)十不準(zhǔn)”、安全標(biāo)語(yǔ)、格言警句置于坐落內(nèi)外，懸掛安全警示橫幅于坐落醒目位置，把安全警示卡印發(fā)至每一名租戶手中，讓大家都能切身感受安全氛圍，主動(dòng)參與安全工作，較好地使全體人員在無(wú)形中提升安全防范的意識(shí)和能力，自覺(jué)擔(dān)任“哨兵”，處處提高警惕，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，形成“人人當(dāng)主人，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任，大家抓安全”的濃厚氛圍。
二、以從嚴(yán)規(guī)范管理秩序?yàn)榛A(chǔ)，突出一個(gè)“實(shí)”字。確保單位安全穩(wěn)定，關(guān)鍵一點(diǎn)是牢固樹(shù)立各級(jí)按綱抓建意識(shí)，努力做到“三實(shí)”，進(jìn)一步正規(guī)單位管理秩序，推動(dòng)各項(xiàng)制度末端落實(shí)。一是教育宣講求實(shí)。安全工作的核心說(shuō)到底，還是做人的工作。為此，我們始終注重搞好安全教育宣講，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委關(guān)于安全穩(wěn)定的一系列指示要求，廣泛開(kāi)展安全法規(guī)知識(shí)宣講、組織安全發(fā)展大討論，引導(dǎo)大家自覺(jué)把安全發(fā)展作為使命任務(wù)來(lái)謀劃，作為發(fā)展要求來(lái)落實(shí)，內(nèi)化為思想意識(shí)，外化為行為習(xí)慣。此外，為了防止教育流于形式，走個(gè)過(guò)場(chǎng)，始終堅(jiān)持結(jié)合教育計(jì)劃、任務(wù)轉(zhuǎn)換、季節(jié)性特點(diǎn)和兄弟單位安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織租賃戶責(zé)任人和安全管理員召開(kāi)座談會(huì)，重申安全管理的重要性，并經(jīng)常督導(dǎo)租賃戶對(duì)自己的員工開(kāi)展安全防范知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化安全防范意識(shí)，增強(qiáng)處突應(yīng)變能力。二是日常管控扎實(shí)。日常監(jiān)督管理是一項(xiàng)打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，主要是緊盯單位日常管理秩序，打好安全防范的“前戰(zhàn)”。為此，我們積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，將以往的“單人單崗”值班管理制轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭龒徛?lián)動(dòng)”管理制，由局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)掌握綜合管理情況;各單位值班干部負(fù)責(zé)坐落安全監(jiān)控、人員進(jìn)出、租賃活動(dòng)開(kāi)展等情況;各坐落房管員、安全協(xié)管員隨時(shí)掌握庫(kù)區(qū)動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。狠抓應(yīng)急小分隊(duì)模擬演練，經(jīng)常組織隊(duì)員學(xué)習(xí)突發(fā)應(yīng)急處理流程，模擬對(duì)火災(zāi)、食物中毒、人員中暑等突發(fā)事件的應(yīng)急演練，確保發(fā)生突發(fā)問(wèn)題都能得到及時(shí)處置。通過(guò)狠抓管理制度落實(shí)，不斷增強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的管理效能，確保人人在管理中，戶戶在控制中，有效建立起“安全防范有人做、異常情況有人報(bào)、漏洞隱患有人堵”的安全網(wǎng)絡(luò)。三是貫徹指示務(wù)實(shí)。上級(jí)命令指示往往是開(kāi)展安全工作的行動(dòng)指南，為做好安全防范指明了重點(diǎn)和方向。我們始終采取務(wù)實(shí)舉措貫徹落實(shí)上級(jí)指示，堅(jiān)決杜絕被動(dòng)應(yīng)付，以開(kāi)會(huì)代替落實(shí)，靠材料糊弄檢查的問(wèn)題發(fā)生。當(dāng)上級(jí)最新指示出臺(tái)后，局黨委都會(huì)及時(shí)結(jié)合單位實(shí)際和當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作任務(wù)，整合一切力量，嚴(yán)格按照上級(jí)指示要求，加強(qiáng)對(duì)安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)部位的責(zé)任分工，劃分責(zé)任田，指定責(zé)任人，確保各項(xiàng)指令要求在末端得到有效落實(shí)?！鞍踩恰?’，其他是‘0’，只有‘1’作保證，‘0’才有意義?！边@句警示語(yǔ)隨著“三實(shí)”的實(shí)踐轉(zhuǎn)化，逐步深入人心。
三、以緊盯細(xì)摳薄弱環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，強(qiáng)化一個(gè)“細(xì)”字。千里之堤潰于蟻穴。不緊盯薄弱環(huán)節(jié)，不注重細(xì)節(jié)把握，安全防范就可能為功虧一簣。事實(shí)證明，薄弱環(huán)節(jié)處的小問(wèn)題往往是“壓跨駱駝的最后一根稻草”，小問(wèn)題不抓就有可能發(fā)展成為大問(wèn)題。為此，我們始終死死盯住薄弱環(huán)節(jié)，抓實(shí)抓細(xì)安全問(wèn)題的排查整改，不斷推動(dòng)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一是精細(xì)抓好隱患排查。積極建立坐落檢查巡查制度，房管員、水電管理人員每日對(duì)坐落巡查兩次，每個(gè)坐落指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)巡查情況做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;每周由房管科長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行一次安全檢查，每月由各單位主官帶隊(duì)對(duì)所轄坐落進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大檢查。檢查過(guò)程中，堅(jiān)持從小事抓起，從大家的衣、食、住、行、用入手，從坐落的防雷、防盜、防火入手，逐個(gè)租戶、逐個(gè)部位、逐個(gè)環(huán)節(jié)“過(guò)篩子”，進(jìn)行“地毯式”排查，不留死角、追根溯底。對(duì)顯露出的蛛絲馬跡，堅(jiān)持“一竿子插到底”，從安全源頭上弄清深層次原因，防止小問(wèn)題釀成大問(wèn)題、個(gè)別問(wèn)題變成傾向性問(wèn)題。通過(guò)精細(xì)的隱患排查，使大家心中都有本“明細(xì)賬”，對(duì)哪里是重點(diǎn)，哪里是要害，哪里可能存在盲區(qū)，哪里可能藏匿死角都心中有數(shù)，一清二楚，較好地摸清了單位的安全隱患底數(shù)。二是仔細(xì)抓好糾治整改。查找問(wèn)題之后關(guān)鍵在于落實(shí)整改。黨委“一班人”堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)具體問(wèn)題制定具體措施，明確責(zé)任人，設(shè)定路線圖，確定整改時(shí)限，把計(jì)劃安排具體到事，標(biāo)準(zhǔn)要求詳細(xì)到條，然后按計(jì)劃、有步驟、分階段地督促租戶推進(jìn)整改。此外，定時(shí)做好跟蹤檢查，狠殺“回馬槍”，對(duì)遺漏的問(wèn)題“拾遺補(bǔ)缺”，對(duì)減弱的整改力度“補(bǔ)火加溫”，不斷將整改向深、向?qū)嵦幫七M(jìn)，防止消除了的隱患問(wèn)題死灰復(fù)燃。近年來(lái)，我們狠抓安全隱患整治，在安全用電、防火防盜等方面狠下功夫。比如，對(duì)電線亂接亂拉的現(xiàn)象全部予以取締，發(fā)現(xiàn)租戶的電線路存在安全隱患，立即責(zé)令承租人在限期內(nèi)更換電線，重新穿管走線，確保了單位至今沒(méi)有因電線路老化發(fā)生過(guò)任何安全事故;對(duì)租住小房的人員全部予以清退，對(duì)小房重新進(jìn)行了整改，防止樓房破裂發(fā)生事故;對(duì)倉(cāng)存存在儲(chǔ)物或生產(chǎn)加工、居住、做飯同處一室的“三合一”問(wèn)題予以糾治，明確要求三者必須分開(kāi)，以免煤氣中毒;對(duì)堵塞消防通道的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，明確要求各租戶購(gòu)置一個(gè)以上手推式滅火器，并在庫(kù)區(qū)內(nèi)建立了“消防小屋”、消防栓，配備了消防水槍水帶，等等。通過(guò)一系列有力的整改措施，較好地把各項(xiàng)隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，保證了單位的安全穩(wěn)定。三是詳細(xì)抓好發(fā)展規(guī)劃。單位目前總體的安全形勢(shì)和發(fā)展前景是良好的，但由于商務(wù)區(qū)搬遷帶來(lái)的不良影響，以及倉(cāng)庫(kù)老舊、基礎(chǔ)設(shè)施老化的問(wèn)題，一直是制約單位建設(shè)發(fā)展的“頑癥”。面對(duì)實(shí)際難題，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，堅(jiān)決摒棄“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短期行為，堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)上統(tǒng)籌謀劃好單位建設(shè)，從根本上打牢建設(shè)基礎(chǔ)。積極靈活處理好與租戶的關(guān)系，采取以租代管的方式，督導(dǎo)租戶修繕圍墻、搭建鋼架棚房、改善基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)用目標(biāo)引領(lǐng)建設(shè)，按規(guī)劃指導(dǎo)租賃，與租戶一起攜手把功夫下在完善安全基礎(chǔ)設(shè)施等基礎(chǔ)性、根本性工作上，既把周期短、見(jiàn)效快、看得見(jiàn)的工作抓好，更把周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、看不見(jiàn)的工作抓實(shí)。比如，某租戶從事貨物托運(yùn)，隨著業(yè)務(wù)量的增加，存儲(chǔ)貨物場(chǎng)地需求量不斷加大，倉(cāng)庫(kù)壓力見(jiàn)長(zhǎng)。對(duì)此，我們認(rèn)真分析租賃形勢(shì)，圍繞“保安全、增效益”的目的，對(duì)一家安全隱患較大的租戶進(jìn)行了清退，將該場(chǎng)地調(diào)劑給另一家公司使用，并督導(dǎo)其自投資金對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行整修，搭建鋼架棚房，出資xx萬(wàn)余元對(duì)土地附近xxx余米排水溝進(jìn)行維修改造，加蓋水泥蓋板，徹底解決了排水溝經(jīng)常堵塞的問(wèn)題。在充分維護(hù)好資產(chǎn)的同時(shí)，更為重要的是消除了潛在安全隱患，使整體環(huán)境面貌得到有力改善，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的“雙贏”。
四、以建立安全長(zhǎng)效機(jī)制為支撐，把握一個(gè)“勤”字。抓安全作為一個(gè)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)久、持續(xù)的過(guò)程，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須要牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期抓抓長(zhǎng)期、反復(fù)抓抓反復(fù)”的思想，做好“打持久仗”的心理準(zhǔn)備，著力建立健全大抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷解決遇到的新情況和新問(wèn)題。為此，我們始終努力做到“三勤三到位”：一是腦勤想到位，堅(jiān)持把安全問(wèn)題想深一點(diǎn)。在工作中，堅(jiān)持做到多總結(jié)多思考，特別是解決完一個(gè)安全隱患以后，都及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究分析，看隱患是否已經(jīng)得到徹底整改，漏洞是否已經(jīng)得到徹底堵塞。接到上級(jí)的安全事故通報(bào)后，“一班人”積極開(kāi)展討論，來(lái)個(gè)“兜底翻”，認(rèn)真反思其他單位發(fā)生安全問(wèn)題的原因根源，進(jìn)一步舉一反三，觸類(lèi)旁通，掌握此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律特點(diǎn)，真正吃別人的塹，長(zhǎng)自己的智，切實(shí)預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題在本單位發(fā)生。二是嘴勤說(shuō)到位，堅(jiān)持把安全穩(wěn)定多提幾次。由于個(gè)別租賃人員的安全意識(shí)樹(shù)得不牢，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)會(huì)忽略安全穩(wěn)定工作，埋下安全隱患。為此，“一班人”努力地練出了一張“婆婆嘴”，常念“安全經(jīng)”。在實(shí)際工作中，從不怕啰嗦，也不嫌麻煩，多種場(chǎng)合，不失時(shí)機(jī)地向租戶常提安全要求，常講安全內(nèi)容，常議安全形勢(shì)，長(zhǎng)此以往，不知不覺(jué)中在大家心中烙下深刻的安全印記，使大家的租賃活動(dòng)和工作生活不偏離安全軌跡，切實(shí)把安全這個(gè)弦在大家腦海里繃緊。三是腿勤跑到位，堅(jiān)持到安全死角多轉(zhuǎn)幾遍。安全死角由于其隱蔽性，容易被人所忽略。今年十月份，在抽查租戶安全隱患整改活動(dòng)時(shí)，我們突然發(fā)現(xiàn)某倉(cāng)庫(kù)冒出濃煙。立即趕往現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是因?yàn)槟匙鈶暨`規(guī)聘請(qǐng)臨時(shí)工將報(bào)廢的面包車(chē)電焊切割時(shí)，未采取有效防范措施，電焊火星將汽車(chē)噴油管點(diǎn)燃引起大火。該臨時(shí)工看到事故發(fā)生，怕承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)時(shí)就逃跑得無(wú)影無(wú)蹤。正是因?yàn)槲覀兺惹?，恰好在現(xiàn)場(chǎng)附近，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并迅速采取有力措施，事故得到了有力控制，沒(méi)有釀成大禍，否則后果將不堪設(shè)想。這些年來(lái)，局黨委始終堅(jiān)持保持高度警惕，經(jīng)常到死角處勘察形勢(shì)、環(huán)境以及人員思想的變化，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)實(shí)情況，確保死角不成死穴，實(shí)現(xiàn)了大事小事都不出的安全穩(wěn)定目標(biāo)。
近年來(lái)，xx資產(chǎn)管理局在維持好單位安全穩(wěn)定良好局面的同時(shí)，即使受到出租面積減少、職工工資增加等不利因素的影響，租賃效益仍在不斷增長(zhǎng)。安全穩(wěn)定這一“最好的經(jīng)濟(jì)效益”，正不斷地推動(dòng)單位全面建設(shè)邁上新臺(tái)階!
我的匯報(bào)完了，謝謝大家!
期刊社會(huì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告八篇文章篇四
據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開(kāi)‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開(kāi)了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相干部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷(xiāo)售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。2是打造專職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加大ic卡大客戶開(kāi)發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷(xiāo)售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推行“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、微信平臺(tái)等展開(kāi)線上線下精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn);大力展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對(duì)公司各層級(jí)實(shí)行全額聯(lián)量考核。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷(xiāo)一萬(wàn)元聯(lián)量，與ic卡充值一萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。2是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、消耗及直分銷(xiāo)實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷(xiāo)和便利店店銷(xiāo)計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每個(gè)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)嘉獎(jiǎng)、扣款。同時(shí)綜合各塊銷(xiāo)售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。3是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每一個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷(xiāo)計(jì)劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開(kāi)差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推動(dòng)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷(xiāo)批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷(xiāo)指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷(xiāo)售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行2次分配，到達(dá)減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵(lì)作用。
一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融會(huì)，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開(kāi)“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全部黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每個(gè)月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營(yíng)建“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入展開(kāi)“黨員身旁無(wú)事故”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全部員工杜絕“3背”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“4個(gè)不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛(ài)我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開(kāi)辟員工“讀書(shū)會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身旁的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)展開(kāi)“全員燃油寶銷(xiāo)售能手”比賽等活動(dòng)，通過(guò)一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
xx公司研討中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到團(tuán)體公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。
期刊社會(huì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告八篇文章篇五
第一條??為了規(guī)范我省教育系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，保證審計(jì)工作質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和《廣東省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定（試行）》,?結(jié)合我省教育系統(tǒng)實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條??本辦法所稱教育系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，是指各教育行政部門(mén)和單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱審計(jì)機(jī)構(gòu))依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)對(duì)本部門(mén)、本單位或下屬部門(mén)、單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核，并提出改進(jìn)管理、提高效益的意見(jiàn)和建議的行為。主要包括對(duì)各教育行政部門(mén)及其所屬獨(dú)立核算單位、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校及校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。
第三條??經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：
（一）宏觀效益與微觀效益相結(jié)合；
（二）近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益相結(jié)合；
（三）直接效益與間接效益相結(jié)合；
（四）經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合；
（五）技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。
第四條??經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)以財(cái)政財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)負(fù)債的真實(shí)、合法性審計(jì)為基礎(chǔ)。
第五條??各級(jí)教育行政部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容:
（一）教育資金效益審計(jì)。對(duì)各種教育經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)資金的論證、決策、安排、管理和使用情況進(jìn)行審查，并對(duì)其效益性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；
（二）財(cái)產(chǎn)物資效益審計(jì)。對(duì)各類(lèi)財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)置、管理、使用和報(bào)廢的合法性、合理性進(jìn)行審查，并對(duì)其效益性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
第六條??學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容:
（一）學(xué)校資金效益審計(jì)。對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)資金的來(lái)源、管理和使用情況進(jìn)行審查，并對(duì)其效益性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；
（二）學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資效益審計(jì)。對(duì)學(xué)校的校舍、教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器、圖書(shū)資料、體育器材、辦公用品、醫(yī)藥用品及其他財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)置、管理、使用和報(bào)廢的合法性、合理性進(jìn)行審查，并對(duì)其效益性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
第七條??校辦產(chǎn)業(yè)和其他獨(dú)立核算單位經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容:
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃審計(jì)。審查單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的程序、方法、結(jié)果以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)決策是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化的要求；審查人、財(cái)、物的利用是否達(dá)到最優(yōu)組合；審查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利稅計(jì)劃目標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)等是否可行；審查、分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理性、先進(jìn)性；
（二）銷(xiāo)售、利潤(rùn)審計(jì)。審查銷(xiāo)售收入與往年相比是否上升，與投資規(guī)模相比是否適應(yīng)；產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路，有無(wú)庫(kù)存積壓現(xiàn)象；銷(xiāo)售費(fèi)用在銷(xiāo)售收入中所占的比重是否合理；銷(xiāo)售合同履約情況是否良好；當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是否完成主管單位核定的指標(biāo)，應(yīng)上繳的利潤(rùn)是否及時(shí)足額上繳；利潤(rùn)分配是否合理；
（三）投資決策和投資效益審計(jì)。審查投資項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查論證，是否進(jìn)行了可行性研究并經(jīng)過(guò)集體討論，是否建立嚴(yán)格的決策程序；審查投資效益情況并分析其效益優(yōu)劣的原因；
（四）資金利用效果審計(jì)。審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)，分析評(píng)價(jià)單位的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力；
（五）成本費(fèi)用管理效益審計(jì)。審查成本費(fèi)用支出情況；分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用升降的原因；審查成本中各要素所占的比重及變動(dòng)情況；評(píng)價(jià)成本、費(fèi)用控制方法是否有效；
（六）物資管理效益審計(jì)。審查采購(gòu)計(jì)劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；審查采購(gòu)物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評(píng)價(jià)物資采購(gòu)成本；審查物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用；審查物資儲(chǔ)備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無(wú)超儲(chǔ)積壓情況；物資報(bào)廢及損失是否按規(guī)定管理。
第八條審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，可參考財(cái)政部和廣東省有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，針對(duì)不同的審計(jì)事項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際情況，采用相應(yīng)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。?
第九條在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作前，審計(jì)機(jī)構(gòu)可督促被審計(jì)單位和主管部門(mén)做好自我評(píng)價(jià)工作。
第十條審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)需要可以進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，也可以進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。
第十一條??本辦法由廣東省教育廳負(fù)責(zé)解釋。
第十二條??本辦法自2007年1月1日起施行。
期刊社會(huì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告八篇文章篇六
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長(zhǎng)和部分基層員工代表，召開(kāi)了支委會(huì)、黨員大會(huì)，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動(dòng)員與部署，通過(guò)學(xué)習(xí)本人心得體會(huì)如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開(kāi)拓精神和
創(chuàng)新
精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)的要求，建湖公司通過(guò)專題討論會(huì)、站長(zhǎng)會(huì)、站務(wù)會(huì)，廣泛聽(tīng)取了站長(zhǎng)及一線員工意見(jiàn)和建議，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷(xiāo)售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹(shù)黃旗，獎(jiǎng)勤罰懶，并作為加油站年度評(píng)優(yōu)的重要參考。近幾年建湖公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、門(mén)店等級(jí)規(guī)模、市場(chǎng)控制率一直排在xx四類(lèi)縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。成績(jī)的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場(chǎng)進(jìn)油渠道的增加、油價(jià)的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲(chǔ)存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名落后。針對(duì)目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。首先思想上要充分認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要正視市場(chǎng)的變化，通過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)縣域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實(shí)際和所處地理位置，逐站制定切合實(shí)際的“一站一策”，通過(guò)層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力。發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)“樹(shù)立人人都是銷(xiāo)售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷(xiāo)量滑坡和客戶消費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車(chē)公司、航運(yùn)公司等單位，能登門(mén)向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷(xiāo)售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開(kāi)展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷(xiāo)售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹(shù)立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，找出解決問(wèn)題的思路和具體措施勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對(duì)責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹(shù)立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。加大油站的現(xiàn)場(chǎng)管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問(wèn)題的整改。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r(shí)傳達(dá)給每位黨員、加油站長(zhǎng)及基層員工。要求每位黨員、站長(zhǎng)要有“向我看齊的決心和勇氣”爭(zhēng)做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點(diǎn)雖按期開(kāi)業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。
3.爭(zhēng)創(chuàng)效益，xx銷(xiāo)售公司，銷(xiāo)售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷(xiāo)售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利益充分調(diào)動(dòng)一線員工的銷(xiāo)售熱情，我公司向來(lái)高度重視針對(duì)各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢(shì)，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，落實(shí)24小時(shí)營(yíng)業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷(xiāo)售。
三是爭(zhēng)取政策，開(kāi)展適合國(guó)道站的差別營(yíng)銷(xiāo)和油非互動(dòng)。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷(xiāo)售同比下降的趨勢(shì)。輕油的提升帶動(dòng)了非油門(mén)零銷(xiāo)售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。“加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷(xiāo)量”通過(guò)定期不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，每一座加油站都是公司“銷(xiāo)售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺(jué)維護(hù)公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會(huì)、職工大會(huì)、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強(qiáng)化對(duì)員工危機(jī)感的教育，面對(duì)目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力進(jìn)取。捕捉一切商機(jī)，尋求銷(xiāo)售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對(duì)性地組織加油站長(zhǎng)、一線銷(xiāo)售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷(xiāo)售種類(lèi)、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評(píng)估和分析。對(duì)有需求的客戶落實(shí)專人進(jìn)行有針對(duì)性走訪維護(hù)，推介中石化特色商品。充分聽(tīng)取加油站站長(zhǎng)和一線員工的意見(jiàn)和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷(xiāo)售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵(lì)措施，做到指標(biāo)到位，激勵(lì)到位。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。我將一如既往帶好建湖公司管理團(tuán)隊(duì)，帶頭模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范，凝心聚力，真抓實(shí)干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛(ài)員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)和諧的中石化管理隊(duì)伍。為爭(zhēng)創(chuàng)一流的x公司，貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的一份力量!
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