工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體，按照有關(guān)規(guī)定，定期或不定期地向上級機(jī)關(guān)或法定對象匯報工作。匯報的內(nèi)容，包括近一段的工作情況和下一段工作部署。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于單位選人用人工作情況報告的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。
單位選人用人工作情況報告1
根據(jù)中共XX委組織部“關(guān)于做好2018年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“2018年度省屬高校綜合考核工作實施方案”要求，現(xiàn)將中共蚌埠學(xué)院委員會2018年度選人用人工作專題報告如下：
一、選人用人工作基本情況
2018年，校黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實全面從嚴(yán)治黨各項要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國組織工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部隊伍，用好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，嚴(yán)格工作程序，啟動開展1名正處級干部平級調(diào)整工作，9名正處級干部提拔配備工作；組織完成17名副處級干部試用期滿考核工作；完成了2名科級干部的選拔配備工作。為學(xué)院建設(shè)發(fā)展提供干部人才支持。
二、選人用人工作主要做法
（一）完善制度建設(shè)，提高工作規(guī)范
學(xué)校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學(xué)習(xí)貫徹作為重中之重，校黨委組織開展《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》和《安徽省事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法（試行）》、《高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》等1+5制度體系的學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，同時在選拔任用干部工作中不斷完善校內(nèi)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行《蚌埠學(xué)院處級干部選拔任用工作實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，建立并嚴(yán)格落實處級、科級干部輪崗交流制度，從制度上確保干部多崗位鍛煉機(jī)制的形成，制定2018年度缺崗正處級干部選拔方案，制定《蚌埠學(xué)院科級干部選拔任用工作實施辦法（試行）》、《蚌埠學(xué)院2018年部分缺崗科級崗位干部選聘工作實施方案》，為2018年選人用人工作的開展打下了良好的制度基礎(chǔ)。
（二）嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量
堅持“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、注重實績、群眾公認(rèn)貫穿選人用人始終，強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把干部選好、選準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循和執(zhí)行選拔任用干部的程序、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，落實《蚌埠學(xué)院處級干部選拔任用工作實施辦法》規(guī)定各項程序，嚴(yán)格按照動議、民主推薦、考察對象確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、正式任命、工作交接等環(huán)節(jié)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審、個人有關(guān)事項報告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。
（三）堅持知事識人，強化精準(zhǔn)管理
學(xué)校黨委不斷改進(jìn)知事識人方式，提升干部管理精準(zhǔn)度，學(xué)校組織部門與監(jiān)察、審計、人事等部門密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)要求，對干部的獎懲等變化信息及時入檔，掌握干部的最新動態(tài)。同時，加強干部分類考核，區(qū)別機(jī)關(guān)黨政管理干部和院系干部，從干部選拔任用、干部試用期滿、干部年終考核等方面推進(jìn)干部分類考核。在干部選拔、試用期滿考核以及干部的年度考核中，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重了解干部在樹立“四個意識”、堅定理想信念、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等方面的情況；注重工作業(yè)績和作風(fēng)形象考核，全面考核履行崗位職責(zé)、落實工作任務(wù)情況，提高干部考核評價的客觀性和針對性。在各項考核方案制定中，明確考核結(jié)果運用的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，同時將部門考核及專項考核與個人年度考核掛鉤，與干部培養(yǎng)、使用和獎懲掛鉤。
（四）落實監(jiān)督措施，體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛
認(rèn)真貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》以及干部監(jiān)督各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《蚌埠學(xué)院關(guān)鍵崗位黨員干部監(jiān)督辦法》。嚴(yán)格落實干部能上能下各項規(guī)定，在處級干部調(diào)整中，對不適于擔(dān)任管理崗位的處級干部交流到其他崗位。對受處分的處級干部、科級干部予以免職。
加強干部兼職管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)定，把好審批備案環(huán)節(jié)，2018年新增2名處級干部進(jìn)行了兼職審批備案。嚴(yán)格處級干部因私護(hù)照管理，下發(fā)《蚌埠學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證件集中管理規(guī)定》，出國境履行審批手續(xù)。加強個人事項報告核查，對核查出問題的干部嚴(yán)格處置，經(jīng)校黨委研究，2018年對1名因個人事項核查不實的干部給以批評談話處理。
積極選派干部掛職鍛煉，分別選派干部駐村扶貧、到企業(yè)掛職、到蚌埠市黨政機(jī)關(guān)掛職，為干部成長搭建鍛煉舞臺。嚴(yán)格執(zhí)行《蚌埠學(xué)院“黨員干部約談”工作制度》，開展考核排名末位提醒談話。節(jié)假日期間，對困難的黨員干部及時看望，送去慰問。關(guān)愛駐村扶貧干部，組織參加干部培訓(xùn)，提高工作水平，解決實際生活困難。
（五）注重加強培訓(xùn)，提升專業(yè)化水平
根據(jù)《干部教育培訓(xùn)工作條例》要求及我省實施辦法，制定了學(xué)校2018年度干部教育培訓(xùn)計劃。完成國家教育行政學(xué)院、安徽省委黨校2018年春季、秋季調(diào)學(xué)工作，其中廳級干部2人，處級干部4人，完成組織調(diào)學(xué)任務(wù)。按照上級黨組織的部署及要求，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織完成了全省黨的十九大精神集中輪訓(xùn)班的調(diào)學(xué)工作，培訓(xùn)正處級干部40人。協(xié)助教育工委舉辦了第38期黨的十九大精神集中輪訓(xùn)任務(wù)，33名副處級干部、130名科級干部、44名黨支部書記參加了培訓(xùn)。與高校干部培訓(xùn)基地聯(lián)合，組織67名處級干部集中培訓(xùn)，印制《2018年蚌埠學(xué)院“素質(zhì)與提升”培訓(xùn)班（復(fù)旦大學(xué)班）學(xué)員總結(jié)與體會文集》。20名教師黨支部書記參加了教育部舉辦的2018年全國高?；鶎狱h支部書記學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，干部能力素質(zhì)得到有力提高。
三、選人用人工作存在的不足
一是有關(guān)政策支持需要進(jìn)一步爭取。干部職數(shù)缺乏對學(xué)校發(fā)展的限制短期無法改觀，校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置還需要進(jìn)一步優(yōu)化，這些系統(tǒng)性短板，對干部隊伍建設(shè)存在一定的制約作用，需要努力加以克服。
二是年輕后備干部隊伍建設(shè)亟待加強。近兩年，處級干部隊伍退居二線的人數(shù)呈現(xiàn)加速狀態(tài)，后備年輕干部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養(yǎng)和崗位經(jīng)歷歷練。
三是干部教育管理還存在不足。尚未出臺干部教育的中長期規(guī)劃，管理監(jiān)督還不夠嚴(yán)格，制度建設(shè)還需要進(jìn)一步細(xì)化，有的干部責(zé)任意識、紀(jì)律意識還有待加強。
四、改進(jìn)措施
針對以上存在的不足，校黨委將進(jìn)一步加強習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨管干部原則，堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，堅持正確導(dǎo)向，健全各項制度，嚴(yán)格把握條件標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，提升選人用人公信度。同時，在以下方面做好工作：
一是調(diào)整校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，系統(tǒng)分析學(xué)院建設(shè)發(fā)展需求，科學(xué)調(diào)度干部職數(shù)，為干部隊伍建設(shè)打好基礎(chǔ)。
二是加強后備干部隊伍建設(shè)，建立健全多崗位鍛煉培養(yǎng)干部的制度體系，開展處級后備干部庫建設(shè)，著力加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，形成合理充足的干部梯隊和干部儲備。
三是制定干部教育規(guī)劃，強化專業(yè)化建設(shè)，完善干部管理監(jiān)督的各項制度，細(xì)化各項落實措施，完善考核，進(jìn)一步發(fā)揮干部考核的監(jiān)督激勵作用，不斷提高干部管理水平，提升干部隊伍整體能力素質(zhì)。
單位選人用人工作情況報告2
按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
集團(tuán)公司成立于X年X月X日，共設(shè)立X個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)X家，代管事業(yè)單位X家，現(xiàn)有員工X人，其中：正處級X人，副處級X人，科級干部X人（正科級含享受待遇X人，副科級含享受待遇X人，事業(yè)身份副科級X人），企業(yè)員工X人，事業(yè)人員X人。
集團(tuán)公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。自X年X月以來，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部X名，正科級X人，副科級X人，其中：X名副科級延長試用期任職，X名按照原職級安排工作。
二、選人用人工作開展情況
在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準(zhǔn)確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
（一）堅持樹立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時，堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對X名副科級干部做出延長試用期半年，其中X名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責(zé)任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學(xué)歷學(xué)位真實性比對排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時六個月完成X余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的X名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進(jìn)行了上報。
三、存在問題
集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關(guān)痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。
四、下一步努力方向
集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。
一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務(wù)實、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。
三是健全干部考核評價機(jī)制。認(rèn)真落實國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結(jié)果運用，逐步建立干部激勵機(jī)制、獎勵機(jī)制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進(jìn)新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務(wù)實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過頭論、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。
以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
單位選人用人工作情況報告3
根據(jù)市委組織部《轉(zhuǎn)發(fā)〈中共xx壯族自治區(qū)委員會組織部關(guān)于結(jié)合選人用人巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題做好對照自查及整改工作的通知〉的通知》（防組通字〔xxxx〕xx號）要求，現(xiàn)將我局自查和整改工作情況報告如下：
一、基本情況
市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工xx名，黨的十九大以來，恰逢機(jī)構(gòu)改革人事凍結(jié)，因此，xxxx年xx月以來，我局尚未提拔過干部。
二、存在問題
經(jīng)自查，在干部使用方面，存在以下問題
（一）在干部隊伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃不夠，優(yōu)秀年輕干部儲備不足。
（二）在“人崗相適”方面有待進(jìn)一步加強。
（三）文書檔案和干部檔案管理需進(jìn)一步加強。
（四）少數(shù)干部工作主動性、積極性不高，擔(dān)當(dāng)作為不夠。存在大事小事都提交黨組會議研究的現(xiàn)象。
（五）對黨員干部日常教育管理監(jiān)督存在“失之于寬”的現(xiàn)象。
三、整改措施
（一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。
嚴(yán)格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀(jì)律。在每次干部選拔任用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，從體制機(jī)制上解決問題，遏制用人上的不正之風(fēng)。
嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照程序辦事。做到用制度選人、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開性和科學(xué)性。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用各項工作。
進(jìn)一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機(jī)制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng)。凡是違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即處理；對不按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責(zé)任人和經(jīng)辦人的責(zé)任，對以權(quán)謀私者從重從嚴(yán)處罰。
進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)和隊伍建設(shè)。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，強化責(zé)任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受干部群眾的監(jiān)督，著力提高選人用人公信度，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認(rèn)。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴(yán)格程序。
四、整改成效
在的干部選拔任用工作中，按照黨管干部，打破機(jī)關(guān)和事業(yè)單位界線，注重工作實績，擇優(yōu)統(tǒng)籌、人崗相宜等原則，合理配置干部資源，達(dá)到增強干部隊伍活力、發(fā)揮干部隊伍整體效能、培養(yǎng)鍛煉年輕干部的目的。
五、下一步打算
以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為根本目標(biāo)，不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度，進(jìn)一步規(guī)范全市水利系統(tǒng)選拔任用工作行為。
一是繼續(xù)加強制度建設(shè)。在規(guī)范選人用人方面，完善干部任前公示制、競爭上崗制、公開選拔制和公開推薦制；在完善干部日常管理機(jī)制方面，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，實行談話誡勉制度、干部動態(tài)考核制度;在干部隊伍建設(shè)方面，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，實行干部公開選拔制；在不準(zhǔn)利用職權(quán)便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認(rèn)識，樹立依法定程序辦事，增強知法、懂法、守法的思想意識。
二是抓好監(jiān)督工作。突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核監(jiān)督。實行領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核和不定期考核制度；突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾監(jiān)督機(jī)制。依靠群眾加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，做好干部監(jiān)督工作。本著有信必查，有查必果的原則，對群眾來信來訪反映干部工作、生活、經(jīng)濟(jì)等方面的問題認(rèn)真調(diào)查核實，特別是對擬提拔公示干部的舉報，及時查處報結(jié)，為局黨組提供用人決策依據(jù)，同時將調(diào)查處理結(jié)果回復(fù)反映人，以充分調(diào)動群眾參與干部監(jiān)督管理機(jī)制的積極性。
特此報告。
單位選人用人工作情況報告4
xxx分公司堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在選人用人上，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標(biāo)準(zhǔn)，堅持黨管干部職工原則，著眼集團(tuán)公司發(fā)展大局，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍，以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線，以建好“五個體系”（素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵體系）為重點，大力實施“三項機(jī)制”，強力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。一批敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、干部選拔任用情況
近三年來，公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質(zhì)量。嚴(yán)格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。2017－2019年，公司共提拔任用xx人，其中本級中層干部xx人，直屬各單位xx人，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展提供了強有力的組織人事保證。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。進(jìn)一步倡樹“重視基層、崇尚實干”導(dǎo)向，營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加強一線干部職工的提拔使用。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工交流政策。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工，按照有關(guān)政策及時進(jìn)行交流，增強整個干部職工隊伍的活力，調(diào)動絕大多數(shù)干部職工的積極性。
二、選人用人工作主要做法
（一）堅持“三項機(jī)制”，激發(fā)隊伍活力。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，以強化專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運行、機(jī)關(guān)與基層雙向交流、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補、勞模與工匠雙先推評機(jī)制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓適合的人匹配合適的崗位，通過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛煉等途徑，推動干部思想再解放。堅持條件，嚴(yán)格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度。貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé)，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)。2002年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交流**人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴(yán)格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。
一是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認(rèn)真核實辯明真?zhèn)危瑥恼紊稀⒘疂嵣?、工作實績上?yán)格把關(guān)，近幾年實行了考察預(yù)告制、差額考察制和考察結(jié)果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責(zé)任制，做到了誰考察誰負(fù)責(zé)，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
二是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進(jìn)行了民主推薦。
三是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀(jì)檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上委黨組會。
三、建章立制，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作。
按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準(zhǔn)人，用對人提供了有力保障。
一是全面引入競爭機(jī)制。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，制定了《機(jī)構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是實施干部交流、輪崗制度。根據(jù)上級的有關(guān)要求，我們在機(jī)關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性。截止
9月有**名科級干部進(jìn)行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。
三是積極探索干部能下機(jī)制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達(dá)1/3、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，免去現(xiàn)職;不稱職票達(dá)20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達(dá)1/3的，進(jìn)行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達(dá)50%的，進(jìn)行誡勉談話。誡勉期滿，經(jīng)組織考察，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的，免去現(xiàn)職。
四是全面推行任前公示制。2002年開始，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認(rèn)可。對公示期間群眾反映的問題，我們認(rèn)真對待，一一進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查核實，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質(zhì)量。
五是建立干部定期述廉制度。委紀(jì)檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面述廉報告，并在機(jī)關(guān)全體干部大會上進(jìn)行公開述廉。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，遵守和執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結(jié)束后，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政建設(shè)情況測評，接受群眾評議。
單位選人用人工作情況報告5
省委第一巡視組迎春組長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)就xx市近三年來選人用人工作有關(guān)情況匯報如下。
一、總體情況
2017年以來，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下，xx市委認(rèn)真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強保證。在2018年全省組織部長會議上，我市就干部選拔任用工作在大會上作交流發(fā)言，得到好評。
1.堅持黨管干部，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強化用人導(dǎo)向。堅持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵，推動形成“樹導(dǎo)向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報，先后在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出明確要求，旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導(dǎo)向。即重忠誠、用有信念的干部，重本領(lǐng)、用有能力的干部，重責(zé)任、用有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚胤瞰I(xiàn)、用有激情的干部，重實干、用有業(yè)績的干部，重清廉、用有品行的干部。近三年，調(diào)整干部40批1871人，其中提拔378人，實現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。好的導(dǎo)向，凝聚人心，引領(lǐng)風(fēng)氣。在今年全市“兩會”選舉中，53名組織提名人選，包括省委提名的人選共50人全票當(dāng)選，其余3人均只差一票。省委對我市在“兩會”期間加強組織領(lǐng)導(dǎo)、確保組織意圖圓滿實現(xiàn)的做法給予充分肯定，省委換屆辦編印?？枰酝平?。在全省“兩會”期間，xx市嚴(yán)格按照省委要求，切實抓好省人大xx代表團(tuán)全體代表換屆人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)的做法，得到中組部“兩會”督導(dǎo)組的充分肯定，并向其他代表團(tuán)介紹經(jīng)驗。二是規(guī)范動議程序。認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》。每次動議時，首先根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際，廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合平時對干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀，形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報告省委組織部，經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后，才進(jìn)入選任工作的下一個環(huán)節(jié)，堅決做到上級不批復(fù)同意，市委不上會研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅決調(diào)整下來。落實“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個人有關(guān)事項報告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。2016年縣市區(qū)集中換屆以來，因不如實報告?zhèn)€人事項，有8名干部不繼續(xù)提名，31名干部暫緩提拔或重用。去年在省市兩級人大代表、政協(xié)委員推選中，特別注重把好政治關(guān)，實行“政治關(guān)不過、余關(guān)皆莫論”，有154人次被取消資格。四是實行全程紀(jì)實。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實工作方案，明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實。全程紀(jì)實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調(diào)整干部，都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后，實行票決制。
2.堅持精準(zhǔn)科學(xué)，在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實。市委堅持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫，注重把干部考準(zhǔn)考實，不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問題上的表現(xiàn)；既看特定時期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。去年9－11月，組成七個調(diào)研組，采取單獨面談、實地走訪、問卷調(diào)查的方式，對10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子開局工作、106個市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)研，訪談干部2723名，特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。中組部《組工信息》對我市深入調(diào)研考察的做法予以推介。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上，注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價干部，又堅持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時，既考慮人選條件、干部特點，又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適、人事相宜”。對去年調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一名個性鮮明、敢闖敢干、業(yè)績突出的干部，專門深入一線實地考察、多方印證、綜合研判，最后市委將他重用到經(jīng)濟(jì)強縣擔(dān)任常務(wù)副職。三是注重實踐考察。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞決勝脫貧攻堅的目標(biāo)，從183個市直單位和城市五區(qū)，統(tǒng)籌選派510名干部，開展駐村幫扶，取得良好效果。25名在脫貧攻堅工作中作風(fēng)扎實、實績突出的干部得到提拔或重用。在省政府“一號重點工程”——清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造中，抽調(diào)200多名干部，集中攻堅，僅用半年多時間就完成147家企業(yè)關(guān)停搬遷，涉及2萬多企業(yè)職工和3萬多安置居民，實現(xiàn)零集訪，省委省政府給予肯定。
3.堅持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強。市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個干部、配強每個班子整體推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。一是抓住換屆契機(jī)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。2016年縣市區(qū)換屆期間，市委書記、組織部長親自帶隊，連續(xù)三天，深入縣市區(qū)實地調(diào)研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話，深入了解干部情況，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強整體功能。二是緊盯發(fā)展需要，推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點，加強企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。2016年縣市區(qū)換屆中，首次從中車集團(tuán)、株硬集團(tuán)等在株大中型國有企業(yè)中推薦選拔國企高管充實到縣市區(qū)黨政班子。同時，對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任期交流；開辟縣市區(qū)人大、政協(xié)交流新模式，跨系統(tǒng)、跨區(qū)域交流8人，有力地激發(fā)了干部工作熱情和活力。三是著眼改革創(chuàng)新，拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作，分層級、分類別做好調(diào)研，既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調(diào)優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內(nèi)外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。圍繞開展“企業(yè)幫扶年”“項目建設(shè)年”活動，抽調(diào)150多位有培養(yǎng)潛力的干部，到企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)一線摔打錘煉，展示風(fēng)采。四是面向基層一線，選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，125名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評，率先出臺《xx市選調(diào)生考核工作暫行辦法》。結(jié)合推進(jìn)市縣巡察一體化，推行后備干部參加巡察制度，讓年輕干部在政治巡察中接受政治教育。在縣鄉(xiāng)換屆中，選拔70名具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職經(jīng)歷的干部進(jìn)縣市區(qū)黨政班子，選拔68名“三類人員”進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。
4.堅持從嚴(yán)約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。市委堅持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和巡視巡察等工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應(yīng)措施，做到防微杜漸。三年來，函詢11人，誡勉66人。將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。去年，結(jié)合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個一批”的辦法，即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。截止2017年7月底，2647名超職數(shù)配備干部全部消化完畢，提前兩個月完成任務(wù)，順利通過中組部督查驗收。四是嚴(yán)格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度。中央修訂出臺《領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項規(guī)定》和《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告查核結(jié)果處理辦法》后，市委先后召開書記專題會、市委常委會，專題研究貫徹落實意見。三年來共查核1837名領(lǐng)導(dǎo)干部的個人有關(guān)事項，63名領(lǐng)導(dǎo)干部因違反報告?zhèn)€人有關(guān)事項規(guī)定受到組織處理或者紀(jì)律處分。同時，為幫助領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確真實地填報個人有關(guān)事項，市委組織部專門編印《領(lǐng)導(dǎo)干部申報個人有關(guān)事項案例選編》，將近年來因個人事項報告受到紀(jì)律處分的22個案例分類匯編，詳細(xì)解釋政策和執(zhí)行依據(jù)?！哆x編》編印后，給市管干部人手一份，其中市委常委每人兩份，一份給自己，一份給家屬。組織開展10余場集中培訓(xùn)，實行面對面輔導(dǎo)、一對一講解。通過一系列舉措，有效提高如實填報率，沒有出現(xiàn)新的影響任用的情形。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴(yán)要求、又精心指導(dǎo)的做法給予高度肯定。五是落實干部選任“雙控”制度。推行干部選任事前預(yù)審、事后備案的“雙控”制度，加強對縣市區(qū)和市直部門干部調(diào)整的“四個合規(guī)性”把關(guān)（即任職條件、選任程序、職數(shù)配備、選任紀(jì)律的審核把關(guān)），堅決防止違規(guī)選人用人問題發(fā)生。受理縣市區(qū)、市直部門黨委（黨組）鄉(xiāng)科級干部選拔任用事項報告619批次12903人，對公務(wù)員身份存疑的暫緩調(diào)整，對干部經(jīng)歷和身份信息存在違規(guī)嫌疑的不予審批。六是切實抓好違規(guī)辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。在省里規(guī)定7類需要登記備案人員的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領(lǐng)導(dǎo)干部，做到應(yīng)備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的干部，分別作出相應(yīng)處理。對2名未按要求履行出國（境）審批手續(xù)的干部分別給予誡勉和提醒談話。七是注重嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。落實“三個區(qū)分開來”，建立《xx市建立容錯糾錯機(jī)制支持干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的暫行辦法》，為干事創(chuàng)業(yè)者“鼓勁撐腰”。
二、存在的主要問題
總體來看，我市選人用人工作情況是好的，但對照中央、省委和廣大干部群眾的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表現(xiàn)在五個方面：
一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。從全市情況看，干部專業(yè)能力與推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際需求還有較大差距。一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺，與xx工業(yè)城市的特點和需求不相匹配不相適應(yīng)，不能適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要。另一方面，專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多，特別是面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。正因如此，在選專業(yè)干部時，往往從年齡、資歷、經(jīng)歷等方面考慮得多，存在“看學(xué)過什么專業(yè)、分管過什么工作”，而不是“深入了解其熟悉什么專業(yè)、做好過什么工作”的現(xiàn)象，在一定程度上影響了“人事相宜”的精準(zhǔn)性。
二是經(jīng)常性深入考察干部還不夠多。去年，我們對全市10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）、106個市直單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深入調(diào)研，進(jìn)一步掌握了全市干部隊伍的實際情況，為今后干部隊伍調(diào)整提供了“第一手”資料。我們深切感到，雖然此次調(diào)研成效較好，但是日常工作中類似于這樣經(jīng)常性深入了解干部的考察還不多，干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務(wù)重的狀態(tài)，對考察對象深入細(xì)致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機(jī)制還不健全，一定程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調(diào)整不與干部接觸的做法。
三是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出。截止目前，在市管干部中，50歲及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部占60.9%，40歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部只有4%，很多單位領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有1名70后干部，干部隊伍已經(jīng)出現(xiàn)斷層。這與中央關(guān)于“各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部總體按六分之一到五分之一的比例統(tǒng)籌把握”的要求相比，有很大差距。
四是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。近年來，我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。這種情況不利于各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也不利于調(diào)動干部隊伍的積極性和主動性。
五是消化單列超職數(shù)配備干部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中，我們雖然采取調(diào)整交流、正職改任副職等措施，下力氣加大對超職數(shù)配備干部和黨政分設(shè)問題的消化力度，取得了初步成效。截至2017年7月底，我市整改基數(shù)中超職數(shù)配備干部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務(wù)。但單列超職數(shù)配備干部的消化仍面臨著相當(dāng)大的困難。據(jù)初步統(tǒng)計，目前我市暫時單列超職數(shù)配備處級干部181人，其中副處實職101人，處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)80人；科級干部271人，其中科級實職187人，科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)84人。因為這個問題是多年形成的，解決起來難以一蹴而就，特別是一些歷史原因和政策層面的因素，加大了處理這個問題的難度，比如政府機(jī)構(gòu)改革、紀(jì)檢監(jiān)察體制改革、軍轉(zhuǎn)干部安置、援藏干部的政策性安排等因素疊加影響，使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現(xiàn)象，這給班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、干部積極性調(diào)動等方面帶來一些不利影響。
三、今后整改措施和努力方向
下一步，我們將以這次巡視為契機(jī)，結(jié)合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認(rèn)真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等政策法規(guī)，不斷改進(jìn)和規(guī)范選人用人工作，全面提高組織工作質(zhì)量。
1.牢牢把握總體要求。堅決貫徹黨的十九大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握堅決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治責(zé)任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個指導(dǎo)方針，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人，努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊伍。
2.推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。深入研究新時代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng)，專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調(diào)。堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準(zhǔn)確說清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實。堅持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結(jié)合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅等內(nèi)容，抓好專題培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。
3.著力改進(jìn)考察方式。把握好三個關(guān)鍵點：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準(zhǔn)考實干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對每一個班子強在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調(diào)整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
4.加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。運用好優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研成果，重點在全市培養(yǎng)、使用和儲備一批“80后”處級干部、“90后”科級干部。一是對接需求“選”。加強年輕干部源頭建設(shè)，堅持每年面向國內(nèi)知名高校選拔100名左右優(yōu)秀畢業(yè)生，吸引儲備一批高素質(zhì)專業(yè)化黨政后備人才。二是搭建平臺“育”。每年選派100名左右年輕干部參與全市中心工作、到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉和外出集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是擇優(yōu)及時“用”。統(tǒng)籌做好日常干部配備目標(biāo)，強化剛性配備要求，加大對條件成熟的優(yōu)秀年輕干部使用力度。
5.暢通干部“下”的渠道。積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制，拓寬干部“下”的渠道。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度、績效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、有錯問責(zé)等相關(guān)制度。加大對不作為、不稱職、不勝任干部的調(diào)整力度，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、增添動力、激發(fā)活力。加強對干部的思想教育，破解退出思想障礙，強化跟進(jìn)后續(xù)管理，繼續(xù)發(fā)揮退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作用，進(jìn)一步營造干部能上能下的良好氛圍。
6.加快消化單列超職數(shù)配備干部。堅持把“按職數(shù)配備”作為干部調(diào)整的“鐵規(guī)矩”，對科級干部嚴(yán)格預(yù)審把關(guān)，實行剛性消超，推進(jìn)存量消化、增量控制、總量壓縮，形成有效的監(jiān)督和倒逼機(jī)制。
單位選人用人工作情況報告6
根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、20xx年度選拔任用干部總體情況
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長2人，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。
二、選人用人工作開展情況
我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機(jī)會。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊伍情況進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴(yán)密，程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情況進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進(jìn)行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
三、存在問題及改進(jìn)措施
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
單位選人用人工作情況報告7
X分公司堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在選人用人上，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標(biāo)準(zhǔn)，堅持黨管干部職工原則，著眼集團(tuán)公司發(fā)展大局，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍，以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線，以建好“五個體系”(素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵體系)為重點，大力實施“三項機(jī)制”，強力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。一批敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、干部選拔任用情況
近三年來，公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質(zhì)量。嚴(yán)格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。X—X年，公司共提拔任用X人，其中本級中層干部X人，直屬各單位X人，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展提供了強有力的組織人事保證。
二、選人用人工作主要做法
(一)堅持“三項機(jī)制”，激發(fā)隊伍活力。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，以強化專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運行、機(jī)關(guān)與基層雙向交流、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補、勞模與工匠雙先推評機(jī)制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓適合的人匹配合適的崗位，通過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛煉等途徑，推動干部思想再解放、能力再提升、歷練更豐富。積極暢通渠道、拓寬平臺，在待遇上就高不就低，充分激發(fā)全員崗位成才、愛崗敬業(yè)，鼓勵大家學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)。
(二)堅持科學(xué)評價，確保知事識人。進(jìn)一步健全考察機(jī)制辦法，全方位、多角度了解干部職工、考核干部職工，通過定期考核、重點研判、談心談話、不定向推薦等方式，全方位、全過程、多渠道、多層次了解和評價干部，既看能力，更重品行，既看表現(xiàn)，也重公認(rèn)。認(rèn)真落實中央關(guān)于激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出正向激勵，突出重實干、重實績，堅持“有為才能有位，業(yè)績決定升遷”，堅持“不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻(xiàn)”，堅持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績”，將各類優(yōu)秀人才充實到管理干部隊伍之中。
(三)堅持人事相宜，嚴(yán)格選拔任用。嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律，緊密結(jié)合實際，積極探索，有益實踐，干部選拔任用工作逐步形成了程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、考察嚴(yán)格、任用慎重的良好格局，營造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高了選人用人公信度。在干部選拔任用的具體工作中，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，始終按照民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定的程序，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)。堅持做到履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓。優(yōu)化干部職工推薦方式，將“得票”與一貫表現(xiàn)相結(jié)合，為務(wù)實重干、擔(dān)當(dāng)作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工選用任前公示、任職試用期、任職談話等制度，全面落實“凡提四必”，堅決防止干部職工“帶病提拔”。
(四)堅持嚴(yán)管厚愛，從嚴(yán)監(jiān)督管理。堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)抓干部作風(fēng)，改進(jìn)干部作風(fēng)督查方式，優(yōu)化干部考評機(jī)制，強化監(jiān)督提醒教育，通過壓力傳導(dǎo)和正向激勵，引導(dǎo)各級干部提振精神、鼓足干勁、攻堅克難、勇創(chuàng)佳績。對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題及時敲響警鐘、拉響警報，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯誤演變?yōu)榇髥栴}。加強全方位監(jiān)督，讓干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。大力夯實推薦、考察、審查、監(jiān)督四大責(zé)任，實行干部職工選拔任用全程紀(jì)實制度，嚴(yán)格落實干部職工任中、離任審計制度，進(jìn)一步樹牢“嚴(yán)”的導(dǎo)向。
(五)堅持樹好導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)作為。全面落實中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部職工新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》精神，堅持在一線鍛煉干部職工、提拔干部職工、重用干部職工，形成重視基層，崇尚實干的用人導(dǎo)向，真正把那些潛心謀事、扎實干事、善于成事的干部職工使用起來。通過“三項機(jī)制”的不斷落實，逐步解決部分干部內(nèi)生動力不足的問題，讓想干事、能干事、干成事的干部得褒獎、得實惠、獲重用;通過容錯糾錯機(jī)制讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮;通過能上能下機(jī)制讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項機(jī)制”的核心精神落到實處，把德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認(rèn)的高素質(zhì)、重實干、敢作為、有闖勁的實干家和年輕干部納入到后備干部管理當(dāng)中，讓公司上下始終充滿務(wù)實奮進(jìn)的清新空氣。
三、存在問題
堅持問題導(dǎo)向，通過認(rèn)真梳理，X分公司選人用人工作存在3項突出問題：
(一)干部職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。一方面，隊伍老化、活力不足，干部隊伍老化的問題一直沒有得到有效解決。另一方面，年輕干部數(shù)量較少。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距。
(二)干部職工交流不順暢。近年來，X分公司在干部職工交流上進(jìn)行了積極探索，并取得了較好成效。但還存在三個方面的問題。一是部分干部職工任職時間較長，動力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些干部職工提拔至今一直在同一個部門任職，存在“同質(zhì)化”現(xiàn)象。三是部分干部職工交流到其他部門后，有“松口氣、歇歇腳”思想。
(三)干部職工激勵機(jī)制落實不到位。雖然公司建立了容錯糾錯機(jī)制并下發(fā)了相關(guān)文件，明確了容錯免責(zé)的范圍和邊界，但相對較為籠統(tǒng)，操作性不強，實踐中很難把握。在推動干部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來做了一些嘗試，但對如何實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，尚未形成明確具體的操作辦法，干部職工退出機(jī)制不完善。
四、下一步工作打算
(一)更加注重改善年齡結(jié)構(gòu)。加強優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)。按照上級“培養(yǎng)造就可靠接班人”要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出提供制度保證，對看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用，有計劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關(guān)鍵崗位使用。健全干部職工退出機(jī)制。認(rèn)真落實干部職工能上能下制度，加大對因身體、年齡等原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部職工調(diào)整力度。同時根據(jù)新修訂的《干部選拔任用條例》等相關(guān)規(guī)定，對工作年滿30年、個人有意愿提前退休的干部職工及時辦理手續(xù)。
(二)更加注重完善交流機(jī)制。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。進(jìn)一步倡樹“重視基層、崇尚實干”導(dǎo)向，營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加強一線干部職工的提拔使用。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工交流政策。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工，按照有關(guān)政策及時進(jìn)行交流，增強整個干部職工隊伍的活力，調(diào)動絕大多數(shù)干部職工的積極性。
(三)更加注重能力素質(zhì)提升。堅持把提高能力素質(zhì)作為加強干部職工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍。加強教育培訓(xùn)。按照2019年全國組織會議要求，把斗爭精神、斗爭本領(lǐng)作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，從政治忠誠上教育干部職工主動擔(dān)當(dāng)、教育培訓(xùn)上促使干部職工善于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)干部職工在貫徹執(zhí)行各項工作任務(wù)中把握正確政治方向，提升政治能力。強化實踐磨煉，公司將會給年輕人提供更加廣闊的平臺，鼓勵大家加強學(xué)習(xí)，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻(xiàn)。
(四)更加注重從嚴(yán)監(jiān)督管理。落實全面從嚴(yán)治黨必須從嚴(yán)治吏的要求，從嚴(yán)干部職工日常監(jiān)督管理，以紀(jì)律規(guī)范行為，堅決糾正“寬”和“軟”的現(xiàn)象。強化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識，切實加強干部職工日常管理監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)干部職工存在的苗頭性、傾向性問題并采取措施予以解決。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部職工、嚴(yán)的措施管理干部職工、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部職工，引導(dǎo)干部職工懂規(guī)矩、守紀(jì)律，不懈怠、不失職、不濫權(quán)，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極履職盡責(zé)。
(五)更加注重激勵擔(dān)當(dāng)作為。強化正向激勵，引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為成為干部職工的自覺追求。按照習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，推動形成上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部職工擔(dān)當(dāng)、干部職工為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。高度重視先進(jìn)典型的模范帶頭作用，大力選樹先進(jìn)典型，強化示范引領(lǐng)，定期開展各類評優(yōu)評先活動。不斷加大對先進(jìn)典型的宣傳報道力度，使廣大干部職工學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿、追有目標(biāo)。
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