為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
執(zhí)行力建設年活動實施方案篇一
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，
沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
執(zhí)行力建設年活動實施方案篇二
市局各科室、稽查局、橫店分局、信息中心：
根據(jù)市委、市政府“執(zhí)行力建設年”活動的部署，為推進國稅系統(tǒng)“執(zhí)行力建設年”活動的深入開展，特制定如下實施方案。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，立足國稅實際，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，按照市委市府“落實到位年”、“深化作風建設年”的工作基調，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，以打造“五事”干部為抓手，扎實有效開展“執(zhí)行力建設年”活動，進一步提升國稅系統(tǒng)服務科學發(fā)展的能力，努力為全市經濟社會發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。
通過開展“執(zhí)行力建設年”活動，使全體國稅干部的責任意識進一步增強，工作落實進一步到位，工作作風進一步轉變，滿意度進一步提高。
重點解決以下六個方面的主要問題：
（一）切實解決思想解放不夠的問題。引導全體國稅干部職工認清我市發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，找準自身存在的問題與差距，切實在認清目標、明確任務中解放思想，在對比先進、查找差距中解放思想，勇于打破因循守舊、不思進取、機械教條等陳舊思想觀念的束縛，破除慣性思維和定勢思維方式，在解放思想中真抓實干，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中。
（二）切實解決素質能力不高的問題。切實糾正業(yè)務不精、能力不強等問題，努力培育自覺學習、主動學習的能力，不斷提高國稅干部的政治理論素質和業(yè)務技能水平；努力培育勤于思考、勇于創(chuàng)新、主動實施的能力，追求績效、快速度的工作目標；努力培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行意識、塑造執(zhí)行品格，提高執(zhí)行落實的科學性、前瞻性、系統(tǒng)性；努力培育勤儉節(jié)約、廉潔自律、拒腐防變的能力，打造一支反腐倡廉的國稅隊伍。
（三）切實解決責任意識不強的問題。堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題，引導全體干部牢固樹立“只為成功打方法，不為失敗找理由”的責任意識，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，帶著思想去工作，做到具體工作“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”。
（四）切實解決工作創(chuàng)新不足的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，糾正機械辦事、應付了事等現(xiàn)象，樹立敢為人先、開放創(chuàng)新意識，堅持貼近中心、服務大局，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創(chuàng)實績，圍繞年度工作要點推進，靈活運用新知識、新經驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全面推進國稅工作的創(chuàng)造性開展。
（五）切實解決推進落實不力的問題。端正國稅工作指導思想，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決破除部門利益的狹隘意識，堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，發(fā)揚說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，理清工作思路，明確工作重點，把心思和精力集中到狠抓重點工作的推進落實上，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，務求實效。嚴格落實重點工作推進責任制，一級抓一級，層層抓落實。
（六）切實解決工作作風不實的問題。堅決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁，好大喜功、追名逐利的思想認識誤區(qū)，防止工作流于形式、好做表面文章等虛浮做法。對今年市局確定的十四項重點工作要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責任到人。抓一項成一項，成一項固一項。要深入一線搞調查研究，抓督查推進，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。
以“項目問績效、服務踐承諾、攻堅破難題、執(zhí)行強問責”為抓手，深化國稅機關隊伍作風建設，不斷增強服務意識，創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能，實現(xiàn)辦事提速、服務提效、隊伍提能，全面推進國稅干部隊伍建設。
（一）強化績效考核，推進爭當“五事”干部活動。結合省局工作目標量化考核辦法和市委、市府年度工作考核辦法，完善崗位目標責任制管理，建立工作進度臺帳，進一步明確工作目標要求和崗位職責。認真實施“四評制度”，做到重點工作每月評查、量化目標季度評析、創(chuàng)新工作年中評議、工作績效年度評定，嚴格落實績效考核，獎勤罰劣，治庸治懶，真正以實績論英雄。以深化“服務科學發(fā)展，共建和諧稅收”主題實施活動為載體，大力打進爭當“五事”干部活動，不斷提升國稅隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和服務能力水平。
（二）大力推進“一線工作法”。進一步完善局領導聯(lián)系科室（單位）制度，市局領導、科室（單位）聯(lián)系重點企業(yè)制度。開展察民情、解民憂、問民計、化民困活動，積極落實“一村一企一策”等具體服務措施。重視基層基礎建設，努力做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實、形象在一線樹立。
（三）加強監(jiān)督檢查，維護政令暢通。圍繞市局確定的重點工作、重點項目落實進度、行政責任體系建設等重點內容，通過執(zhí)行力建設督查、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察，確保上級國稅機關、市委市府決策部署最大限度落實到位。加強內部督查，強化機關制度建設，對國稅干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，確保工作不出錯、隊伍不出事。
（四）深化學習型機關建設。積極開展創(chuàng)建學習型機關、學習型干部建設活動，大力加強國稅干部隊伍專業(yè)化建設。實行“四個一”學習活動制度，即每周組織一次集體學習、每月舉辦一次“國稅講座”、每季進行一次“中心組”學習、每年舉辦一次“讀書會”。進一步重視加強調研工作，針對新情況新問題，研究新思路新對策。
（五）強化執(zhí)行力問責，嚴肅工作紀律。認真貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，全面提升工作績效。對違背執(zhí)行力建設要求的行為要動真碰硬，堅決予以懲處。
“執(zhí)行力建設年“活動主要分六個步驟和階段進行：
（一）結合全市“文明在**“思想道德建設、爭當五事干部活動，深入開展以“服務大局、設崗定責、依崗承諾、強化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。
（二）征求意見。通過發(fā)征求意見表、召開座談會等形式，廣泛公開征求納稅人、機關部門、行風監(jiān)督員、退體干部及社會各界對執(zhí)行力建設工作的意見和建議。在廣泛征求意見、梳理分析的基礎上，深入開展“五查五看”活動：一查政令暢通，看局黨組部署的工作是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機關作風，看是否存在冷漠生硬、作風粗暴、吃拿卡要等嚴重影響機關形象聲譽的問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、慢作為和敷衍塞責、推諉扯皮等問題；四查規(guī)范執(zhí)法，看是否存在違法違規(guī)違紀等問題；五查工作到位，看是否存在年度重點工作不到位、不落實等問題。經堅持邊查邊改，前移防范關口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時糾正和處理。
（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設系列講座，在局機關開展以黨性法紀、職業(yè)道德、社會民生為主要內容的主題教育，著力解決干部隊伍內在素質問題。在加強針對性主題教育的同時，深入全面開展“執(zhí)法風險點排查”、“勤政風險點排查”、“廉政風險點排查活動”，深入查剖執(zhí)行力建設中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎。
（四）落實整改。堅持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進行認真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準問題，剖析原因，落實切實可行的整改措施。實行“一個問題、一名領導、一個專班、一套整改方案、一抓到底”的領導包題責任制，認真組織整改落實。
（五）完善制度。立足當前，著眼長效，有針對性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。不斷完善責任分工機制、崗位目標責任制和責任追究制等制度，探索完善執(zhí)行力建設常抓不懈的領導體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設注入持久動力。
（六）總結評議。以群眾滿意度作為檢驗執(zhí)行力建設成效的標準，認真問計于民、問結果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設的成果。做好“執(zhí)行力建設年”活動的總結工作。
（一）加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。局機關成立“執(zhí)行力建設年”活動領導小組，并下設辦公室，負責“執(zhí)行力建設年”活動的組織和溝通協(xié)調工作。市局全體干部職工要切實提升認識、統(tǒng)一思想，把提升執(zhí)行力作為推進各項工作的總抓手，形成執(zhí)行合力，領導小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實，務求實效。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，務求重點突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，要與深化作風建設、思想道德建設活動等有機結合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機制，寓于國稅整體工作之中，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基礎群眾反響強烈的突出問題。
（三）講究方式方法，追求工作實效。堅持邊學邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設年”活動的著力點放到解決國稅工作和干部隊伍中存在的突出問題上，通過“執(zhí)行力建設年”活動有效解決一批制約科學發(fā)展的問題。通過創(chuàng)新活動的形式和載體，突出實踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經驗。
執(zhí)行力建設年活動實施方案篇三
制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。
結合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。
為提升員工綜合素質，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。
管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。
結合公司實際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。
每月召開經營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。
強化程序意識，不能打破制度,形成鐵的紀律，嚴格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。
公司是一個能承擔80萬平方米的商業(yè)地產公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。
包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。
以打造“責任”團隊、“活力”團隊、“高效”團隊、“修養(yǎng)”團隊、“家”團隊為目標而開展工作，定期開展各類團隊建設活動。
建立公司門戶網站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。
各部門制訂年度
計劃
和月度計劃，月度計劃須在每月召開經營班子會議前完成。完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。
每部門的分管領導嚴格監(jiān)督各部門的工作，做到按質按時完成工作。
執(zhí)行力建設年活動實施方案篇四
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，
沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、
演講
等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
執(zhí)行力建設年活動實施方案篇五
市局各科室、稽查局、橫店分局、信息中心：
根據(jù)市委、市政府“執(zhí)行力建設年”活動的部署，為推進國稅系統(tǒng)“執(zhí)行力建設年”活動的深入開展，特制定如下實施方案。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，立足國稅實際，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，按照市委市府“落實到位年”、“深化作風建設年”的工作基調，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，以打造“五事”干部為抓手，扎實有效開展“執(zhí)行力建設年”活動，進一步提升國稅系統(tǒng)服務科學發(fā)展的能力，努力為全市經濟社會發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。
通過開展“執(zhí)行力建設年”活動，使全體國稅干部的責任意識進一步增強，工作落實進一步到位，工作作風進一步轉變，滿意度進一步提高。
重點解決以下六個方面的主要問題：
（一）切實解決思想解放不夠的問題。引導全體國稅干部職工認清我市發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，找準自身存在的問題與差距，切實在認清目標、明確任務中解放思想，在對比先進、查找差距中解放思想，勇于打破因循守舊、不思進取、機械教條等陳舊思想觀念的束縛，破除慣性思維和定勢思維方式，在解放思想中真抓實干，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中。
（二）切實解決素質能力不高的問題。切實糾正業(yè)務不精、能力不強等問題，努力培育自覺學習、主動學習的能力，不斷提高國稅干部的政治理論素質和業(yè)務技能水平；努力培育勤于思考、勇于創(chuàng)新、主動實施的能力，追求績效、快速度的工作目標；努力培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行意識、塑造執(zhí)行品格，提高執(zhí)行落實的科學性、前瞻性、系統(tǒng)性；努力培育勤儉節(jié)約、廉潔自律、拒腐防變的能力，打造一支反腐倡廉的國稅隊伍。
（三）切實解決責任意識不強的問題。堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題，引導全體干部牢固樹立“只為成功打方法，不為失敗找理由”的責任意識，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，帶著思想去工作，做到具體工作“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”。
（四）切實解決工作創(chuàng)新不足的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，糾正機械辦事、應付了事等現(xiàn)象，樹立敢為人先、開放創(chuàng)新意識，堅持貼近中心、服務大局，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創(chuàng)實績，圍繞年度工作要點推進，靈活運用新知識、新經驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全面推進國稅工作的創(chuàng)造性開展。
（五）切實解決推進落實不力的問題。端正國稅工作指導思想，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決破除部門利益的狹隘意識，堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，發(fā)揚說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，理清工作思路，明確工作重點，把心思和精力集中到狠抓重點工作的推進落實上，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，務求實效。嚴格落實重點工作推進責任制，一級抓一級，層層抓落實。
（六）切實解決工作作風不實的問題。堅決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁，好大喜功、追名逐利的思想認識誤區(qū)，防止工作流于形式、好做表面文章等虛浮做法。對今年市局確定的十四項重點工作要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責任到人。抓一項成一項，成一項固一項。要深入一線搞調查研究，抓督查推進，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。
以“項目問績效、服務踐承諾、攻堅破難題、執(zhí)行強問責”為抓手，深化國稅機關隊伍作風建設，不斷增強服務意識，創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能，實現(xiàn)辦事提速、服務提效、隊伍提能，全面推進國稅干部隊伍建設。
（一）強化績效考核，推進爭當“五事”干部活動。結合省局工作目標量化考核辦法和市委、市府年度工作考核辦法，完善崗位目標責任制管理，建立工作進度臺帳，進一步明確工作目標要求和崗位職責。認真實施“四評制度”，做到重點工作每月評查、量化目標季度評析、創(chuàng)新工作年中評議、工作績效年度評定，嚴格落實績效考核，獎勤罰劣，治庸治懶，真正以實績論英雄。以深化“服務科學發(fā)展，共建和諧稅收”主題實施活動為載體，大力打進爭當“五事”干部活動，不斷提升國稅隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和服務能力水平。
（二）大力推進“一線工作法”。進一步完善局領導聯(lián)系科室（單位）制度，市局領導、科室（單位）聯(lián)系重點企業(yè)制度。開展察民情、解民憂、問民計、化民困活動，積極落實“一村一企一策”等具體服務措施。重視基層基礎建設，努力做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實、形象在一線樹立。
（三）加強監(jiān)督檢查，維護政令暢通。圍繞市局確定的重點工作、重點項目落實進度、行政責任體系建設等重點內容，通過執(zhí)行力建設督查、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察，確保上級國稅機關、市委市府決策部署最大限度落實到位。加強內部督查，強化機關制度建設，對國稅干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，確保工作不出錯、隊伍不出事。
（四）深化學習型機關建設。積極開展創(chuàng)建學習型機關、學習型干部建設活動，大力加強國稅干部隊伍專業(yè)化建設。實行“四個一”學習活動制度，即每周組織一次集體學習、每月舉辦一次“國稅講座”、每季進行一次“中心組”學習、每年舉辦一次“讀書會”。進一步重視加強調研工作，針對新情況新問題，研究新思路新對策。
（五）強化執(zhí)行力問責，嚴肅工作紀律。認真貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，全面提升工作績效。對違背執(zhí)行力建設要求的行為要動真碰硬，堅決予以懲處。
“執(zhí)行力建設年“活動主要分六個步驟和階段進行：
（一）結合全市“文明在**“思想道德建設、爭當五事干部活動，深入開展以“服務大局、設崗定責、依崗承諾、強化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。
（二）征求意見。通過發(fā)征求意見表、召開座談會等形式，廣泛公開征求納稅人、機關部門、行風監(jiān)督員、退體干部及社會各界對執(zhí)行力建設工作的意見和建議。在廣泛征求意見、梳理分析的基礎上，深入開展“五查五看”活動：一查政令暢通，看局黨組部署的工作是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機關作風，看是否存在冷漠生硬、作風粗暴、吃拿卡要等嚴重影響機關形象聲譽的問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、慢作為和敷衍塞責、推諉扯皮等問題；四查規(guī)范執(zhí)法，看是否存在違法違規(guī)違紀等問題；五查工作到位，看是否存在年度重點工作不到位、不落實等問題。經堅持邊查邊改，前移防范關口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時糾正和處理。
（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設系列講座，在局機關開展以黨性法紀、職業(yè)道德、社會民生為主要內容的主題教育，著力解決干部隊伍內在素質問題。在加強針對性主題教育的同時，深入全面開展“執(zhí)法風險點排查”、“勤政風險點排查”、“廉政風險點排查活動”，深入查剖執(zhí)行力建設中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎。
（四）落實整改。堅持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進行認真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準問題，剖析原因，落實切實可行的整改措施。實行“一個問題、一名領導、一個專班、一套整改方案、一抓到底”的領導包題責任制，認真組織整改落實。
（五）完善制度。立足當前，著眼長效，有針對性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。不斷完善責任分工機制、崗位目標責任制和責任追究制等制度，探索完善執(zhí)行力建設常抓不懈的領導體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設注入持久動力。
（六）總結評議。以群眾滿意度作為檢驗執(zhí)行力建設成效的標準，認真問計于民、問結果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設的成果。做好“執(zhí)行力建設年”活動的總結工作。
（一）加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。局機關成立“執(zhí)行力建設年”活動領導小組，并下設辦公室，負責“執(zhí)行力建設年”活動的組織和溝通協(xié)調工作。市局全體干部職工要切實提升認識、統(tǒng)一思想，把提升執(zhí)行力作為推進各項工作的總抓手，形成執(zhí)行合力，領導小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實，務求實效。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，務求重點突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，要與深化作風建設、思想道德建設活動等有機結合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機制，寓于國稅整體工作之中，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基礎群眾反響強烈的突出問題。
（三）講究方式方法，追求工作實效。堅持邊學邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設年”活動的著力點放到解決國稅工作和干部隊伍中存在的突出問題上，通過“執(zhí)行力建設年”活動有效解決一批制約科學發(fā)展的問題。通過創(chuàng)新活動的形式和載體，突出實踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經驗。
執(zhí)行力建設年活動實施方案篇六
在市場競爭日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且公司內部執(zhí)行力的建設也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內在動力。結合貫徹落實局黨委關于加強支部標準化建設，“建設堅強支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)”為主題的支部達標升級活動的指示精神。經公司研究，決定將2015年定為“提高執(zhí)行力建設年”，現(xiàn)制定方案如下：
通過“提高執(zhí)行力建設年”活動的開展，更好地完成公司經營和管理等各項工作任務，全面落實建設堅強支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)的最終目的。從而對圍繞公司的中心工作，組織引導全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質、增效益中爭先鋒、當主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進典型的模范作用以及通過對提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。
成立公司“提高執(zhí)行力建設年”領導小組
組長：曾志
副組長：劉長青
成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕
第一階段：宣傳發(fā)動提高認識（時間1—3月）
公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹立“以服從為準則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。同時，要開展大討論活動，討論中每個員工都要結合本人特點和工作實際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。
第二階段：加強培訓?夯實基礎（時間4—6月）
公司堅持從工作實際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內培外訓的形式，開展各式各樣的培訓活動。一是請公司領導就如何提
高員工執(zhí)行力進行專題講課；二是以專刊板報、網頁等載體，進一步宣講提高執(zhí)行力的相關內容；三是針對如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓練；四是組織員工外出參觀學習優(yōu)秀房產公司好經驗和做法；五是開展一次提高執(zhí)行力征文活動。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
第三階段：建立制度狠抓落實（7—10月）
提高員工行力，建立和完善制度是基礎，狠抓落實是關鍵，長期堅持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責規(guī)范、員工守則等，做到制度實在管用；其次是不斷推進制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設年”實施方案、考核細則、員工執(zhí)行力建設承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實，要讓紙上的制度變?yōu)閷嶋H行動。在行動中，要開展比比看活動，看誰的執(zhí)行力好，看哪個部門的執(zhí)行力強。為了把提高執(zhí)行力建設年活動開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項獎勵資金。確保各項制度真正落實到工作中。
第四階段：評比檢查摸索經驗（11月）
認真開展評比檢查，不斷摸索經驗，是“提高執(zhí)行力建設年”的一個重要環(huán)節(jié)，公司領導要高度重視。評比中領導小組要對照《實施方案》和《考核細則》標準客觀公正的進行考評。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。低于60分的年終獎減半發(fā)放。公司領導層按照全體員工考核的平均分值分配獎金。部門平均分和個人考核分高于98分的將被評為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時要摸索出成功的經驗，不斷進行應用和推廣，要將考評結果作為年度評先和專項獎勵的依據(jù)。
第五階段：認真總結表彰先進（12月）
本階段全面進行總結和推廣先進經驗。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設年”活動工作總結；二是要整理出1至2個先進典型材料；三是要將評出的“最佳部門”和“最好員工”進行表彰和獎勵。并號召全體人員向先進典型學習，形成“爭當先進”的熱潮。
執(zhí)行力建設年活動實施方案篇七
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，
沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、
演講
等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
執(zhí)行力建設年活動實施方案篇八
在市場競爭日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且公司內部執(zhí)行力的建設也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內在動力。結合貫徹落實局黨委關于加強支部標準化建設，“建設堅強支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)”為主題的支部達標升級活動的指示精神。經公司研究，決定將2015年定為“提高執(zhí)行力建設年”，現(xiàn)制定方案如下：
通過“提高執(zhí)行力建設年”活動的開展，更好地完成公司經營和管理等各項工作任務，全面落實建設堅強支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)的最終目的。從而對圍繞公司的中心工作，組織引導全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質、增效益中爭先鋒、當主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進典型的模范作用以及通過對提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。
成立公司“提高執(zhí)行力建設年”領導小組
組長：曾志
副組長：劉長青
成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕
第一階段：宣傳發(fā)動提高認識（時間1—3月）
公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹立“以服從為準則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。同時，要開展大討論活動，討論中每個員工都要結合本人特點和工作實際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。
第二階段：加強培訓?夯實基礎（時間4—6月）
公司堅持從工作實際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內培外訓的形式，開展各式各樣的培訓活動。一是請公司領導就如何提
高員工執(zhí)行力進行專題講課；二是以?？鍒?、網頁等載體，進一步宣講提高執(zhí)行力的相關內容；三是針對如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓練；四是組織員工外出參觀學習優(yōu)秀房產公司好經驗和做法；五是開展一次提高執(zhí)行力征文活動。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
第三階段：建立制度狠抓落實（7—10月）
提高員工行力，建立和完善制度是基礎，狠抓落實是關鍵，長期堅持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責規(guī)范、員工守則等，做到制度實在管用；其次是不斷推進制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設年”實施方案、考核細則、員工執(zhí)行力建設承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實，要讓紙上的制度變?yōu)閷嶋H行動。在行動中，要開展比比看活動，看誰的執(zhí)行力好，看哪個部門的執(zhí)行力強。為了把提高執(zhí)行力建設年活動開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項獎勵資金。確保各項制度真正落實到工作中。
第四階段：評比檢查摸索經驗（11月）
認真開展評比檢查，不斷摸索經驗，是“提高執(zhí)行力建設年”的一個重要環(huán)節(jié)，公司領導要高度重視。評比中領導小組要對照《實施方案》和《考核細則》標準客觀公正的進行考評。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。低于60分的年終獎減半發(fā)放。公司領導層按照全體員工考核的平均分值分配獎金。部門平均分和個人考核分高于98分的將被評為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時要摸索出成功的經驗，不斷進行應用和推廣，要將考評結果作為年度評先和專項獎勵的依據(jù)。
第五階段：認真總結表彰先進（12月）
本階段全面進行總結和推廣先進經驗。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設年”活動工作總結；二是要整理出1至2個先進典型材料；三是要將評出的“最佳部門”和“最好員工”進行表彰和獎勵。并號召全體人員向先進典型學習，形成“爭當先進”的熱潮。
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