企業(yè)思想文化建設心得（熱門16篇）

平衡飲食是保持健康的關鍵，我們該如何均衡攝取各種營養(yǎng)呢？總結寫作要注重提煉和歸納，做到簡練明了，突出主題和要點。小編精選了一些經典書籍，供大家拓寬知識面。

企業(yè)思想文化建設心得篇一

近期公司要求從領導到員工、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進行學習，于是公司掀起了第一波學習企業(yè)文化的風潮，而我也不例外。

經過對海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學習，我對海航有了新的認識和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會的是這句：“凡事以預立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領導工作的一種態(tài)度和作風，也可以作為幸福美滿生活的一種習慣和信條。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實施計劃時，就要將這件事情、這份工作任務或這個實施計劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的、壞的問題以及預防措施都提前想到，而且這些對策和應對方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們在實施計劃和落實工作之前，就要以更高的眼光和智慧，來看待這些事情、這份工作和這套實施計劃，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時驚慌失措、迷茫四顧、毫無對策。也正如孫子兵法云所云：運籌帷幄，進退自如。說的口語化一點，即不打無準備之仗。其實關于預和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現代人借鑒和學習的，如：“預則立，不預則廢”、“ 凡事相及為預”等，都充分表示了預防的重要性。

隨著社會的高速發(fā)展和互聯網時代的來臨，各種資訊和信息充斥著整個地球的每一個角落，現處的這個社會可謂是一個資訊爆炸的時代，任何一種資訊和一個意識、思想的改變都會牽動我們人身上的每一根神經，而以金錢為中心，以追逐財富為最高人生目標的人類社會中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會發(fā)現，如今的社會里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完美，把計劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢，我們總在時間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險和后患。這些問題是值得我們思考和深思的，我們要在變化的事態(tài)當中，拿出應對的方案和措施，以備不時之需。

關于“預”，我們很容易想到一樣東西，這樣東西是在我們生活當中比較常見的，那就是車后面的備胎，其實我們很容易理解為什么很多車輛，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個車胎呢，正如你所知道的，這給車胎有一個很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設計與添加無疑是照顧到了車主人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時，你怎么辦呢，顯然叫天天不應，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設立，那時你將會陷入尷尬、無奈的境地。但是，如果你有備胎，你就無需擔心，無法花一點點時間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感。如果沒有提前想到在路途中會有意外發(fā)生，會與爆胎的可能，你當然會陷入那尷尬的境地。生活的一個小小細節(jié)就已啟示我們 “預”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧。

清空我們的思維，放下心中的重擔，讓我們隨著時光的記憶，回溯到我們童年的時代……其實在現代的生活中，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針，是的，打預防針。每個出生的嬰兒其實都是健康的，都沒有任何的病癥，但為什么還會給嬰兒打“預防針”呢?是的`，為的是讓新生的嬰兒擁有預防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我相信你會比任何一個人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，相信你也會照顧的很好，也相信你會以整個生命來愛他，相信你絕不會相信也不會讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責任心的媽媽還是會堅持給自己的寶寶打“預防針”呢，我想，那不是因為覺得那是國家對出生嬰兒給予的一種福利，是免費的，而是“預防”，以防萬一。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一因為沒有預防而患上重疾，那時候的代價高額的，教訓是慘痛的，此時的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。

其實，我們這樣的故事，已經很多幕的在我們在我們生活中重演，因為舍不得那幾元錢、因為不愿意走幾步路、因為難以啟口那幾句話，因為我們愛的盲目等而沒有在病癥發(fā)生之前就做到預防而失去一個又一個的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕妫€在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最后的堅持，他們就是因為愛的無知，沒有做到“預”而讓這些可愛、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時也給我們家庭和社會帶來了不同程度的負擔。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時就打一個“預防針”，因為“預防針”不僅僅只是一項福利，更是一種對生命的尊重。

我們國家在“預”方面做的比較好，國家在基礎建設和施行一種計劃方案時，總會以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學習的。我們的基礎建設，包括交通線路設計、城市規(guī)劃設計、教育普及、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對策。其實“綠色通道”就是一個很典型的案例，我們在很多重大的國際項目和重要關口，我們都會看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預案，就是多長一個心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還體現不出它的價值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把很多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個入口或出口，更是一種人性化的設計。

透過以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結論：“凡事以預立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領導和員工可以以此為生活或工作的思維習慣和行為守則，只要如此行，就能在日后的工作中對所有突發(fā)性問題都能內有良策、應付自如。不管多么復雜、難以駕馭的工作，只要心中有全盤的謀劃、有一定高度的思考，并精心準備、積極應對，一切工作都會顯得輕車熟路，從容不迫。

作為一個領導，我們要能學會留“空”，學會在做“a計劃”之前，再做一套“b計劃”，因為“b計劃”也不僅僅只是一種預備方案，更是一種眼界和格局的高度!

企業(yè)思想文化建設心得篇二

根據州局（公司）的安排，我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師（二級）培訓考試。下面，結合這次培訓學習，簡單談談自己的感受。

這次培訓由國家局組織，行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加，一共170人左右。這些人，大多數是長期從事企業(yè)文化建設工作的，在企業(yè)文化建設方面具有較好的基礎功底。由于這次不止于培訓，要參加職稱考試，所以，一方面，這次的學習考試時間安排較為緊湊，除了白天7個小時培訓外，晚上還安排了兩個小時的培訓。另一方面，也正因為是行業(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓，各省工業(yè)和商業(yè)多一點的也就有7至8個名額，應該說各地參加的人實力都不弱。特別是聽說行業(yè)上期在鄭州組織初級培訓考試，400多人只通過了10多人。而我自己，理論知識積累少，基本上算是一個全新的接觸過程，實踐的經驗也不具備什么，感覺到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調到相對較好，認真上課聽講，課后抽時間復習看課本。這次考試主要有兩本教材，一本是《企業(yè)文化師二級教程》，一本是基礎理論知識。好在是在曾書記的指導下，之前也走馬觀花的看了一下《企業(yè)文化師二級教程》這一本，多少有了點心理安慰。真是感謝領導了。真正的學習時間就有完整的4天時間，14號開始考試，早上基礎理論和實作兩門，下午考論文寫作，15號返程。這幾天，感覺也是我自工作之后，心最靜，讀書最投入的幾天了。努力了，自己心里也坦然了，至于結果如何，那是另一回事了。

通過這次的聽課及自己學習，我對企業(yè)文化建設有了新的更進一步的認識。

（一）理論知識得到豐富。通過學習，自己的理論知識更加系統(tǒng)和全面。在職業(yè)資格教程里，把企業(yè)文化建設分為調研、規(guī)劃、實施、評價四個階段。對于每個階段需要的理論依據、原則、方法、步驟都加深了認識，指導的思想和思路更加寬廣更加全面，應該說在系統(tǒng)性上得到了一次提升。

（二）通過課余交流，對行業(yè)其他地區(qū)企業(yè)文化建設開展情況有所認識。比如江蘇的“同心”文化，它是在省局統(tǒng)一策劃下，以同心文化建設為主題，其余地市公司結合各自的特點，建立自己的文化體系，比如靠海域的一個地市叫做“領航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同組成“同心”文化構架。河南聘請策劃公司來構建文化體系。工業(yè)的呢，則更多關注品牌文化的建設，以品牌文化支撐企業(yè)文化。當然，很多人是無法條理化的表述其企業(yè)文化建設的。

（三）企業(yè)文化的建設是一項長期的系統(tǒng)的工程，無論是對原有文化的提煉提升還是對新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導入，首先要基于原有的文化基礎分析，關鍵考慮企業(yè)領導高層意志以及員工的需求，另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經驗、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素?？紤]宏觀因素外，重點在于從細節(jié)入手，從小處做起，要折射出以小見大之功效。

總之，我認為這次的學習是有所收獲的，或許這種所得我自己也不能用一句話一個有效的行為在短期內表現出來，但對于豐富理論知識基礎、影響思路思維上起到一定的作用。今后，我將進一步加強學習，不斷提高自身能力，為高效、創(chuàng)新開展工作作出努力。

企業(yè)思想文化建設心得篇三

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務必認真對待、珍惜自己發(fā)奮爭取得來的工作機會。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務必依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)思想文化建設心得篇四

什么是醫(yī)院文化?雖然每天在醫(yī)院里工作，但從未深刻思考過這個問題。為期兩天的《醫(yī)院文化建設培訓班》讓我第一次對“醫(yī)院文化”這一概念有了些許了解和認識。

醫(yī)院文化這一概念是從企業(yè)文化這里演化而來，新時代的“醫(yī)院文化”的概念有廣義和狹義之分。廣義的醫(yī)院文化泛指醫(yī)院主體和客體在長期的醫(yī)學實踐中創(chuàng)造的特定的物質財富和精神財富的總和。包括醫(yī)院硬文化和醫(yī)院軟文化兩大方面。而狹義的醫(yī)院文化是指醫(yī)院形象、服務理念、文化理論、價值觀念、道德規(guī)范、社會責任、醫(yī)院精神等，以及與其相適應的思維方式和行為方式的總和。醫(yī)院文化的主體是人，核心是培育和創(chuàng)造一種催人奮進、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的醫(yī)院精神。它的目標是以思想教導、意識引導、行為倡導，通過軟約束深層次地解決單位的凝聚力和向心力問題。

隨著醫(yī)療改革的深入，政府對醫(yī)療支出的不斷投入支持，醫(yī)院的設施環(huán)境都不同程度的得到改善，各項規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范的出臺使得各醫(yī)院在硬文化方面都有所統(tǒng)一。如何能體現醫(yī)院自身獨特的醫(yī)院文化，重點還是在軟文化上。而最能體現醫(yī)院個性的也就是醫(yī)院精神、經營理念、職業(yè)道德等觀念性的元素，醫(yī)院發(fā)展層次和生存能力的不同，主要就是觀念文化的不同。

那么如何建設醫(yī)院文化?以下是我的一些拙見。

首先，要從領導體制的建立開始。要建立以醫(yī)院領導為主、心得體會主要科室負責人參與的醫(yī)院文化建設領導小組，負責組織包括醫(yī)院文化建設在內的軟件建設的工作開展。

每個人都有自己的個性，尤其在追求個性的時代，與眾不同已經是種時尚。不同個性的人聚在一起，成為了醫(yī)院文化的主體。要凝聚這些不同的個性，向著同一個目標前進，就需要一個強有力的領導核心，不然只會是一盤散沙。所以醫(yī)院文化建設的關鍵和前提是領導的高度重視和積極倡導。我想這也是這次培訓班要求黨政工團負責人參加的原因吧!

其次，要為醫(yī)院文化建設制定目標。目標的設計不僅要具有共性，還要具有個性，既要具有優(yōu)秀組織文化所共有的特征，如愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新等，又要體現醫(yī)療工作的特點，如“以病人為中心”的觀念和“醫(yī)者父母心”的品德要求等，更要突出醫(yī)院自身的特色文化，如“社區(qū)健康守門人”“一切為了孩子”等。

我們可以把醫(yī)院文化建設比作裝修房子，先要有設計師，量身定做設計方案，再由裝修工人實現基礎構建，最后則是房子的主人在今后的時間里一點點地布置家居、添置擺設，最終成為擁有主人自己獨特風格的房子。房子可能是一樣的，設計師可能是同一個，裝修工人也可能是同一批，但是房子的主人都是不同的，所以房子才會有所不同。醫(yī)院職工就像是房子的主人，文化建設就是家居、擺設、軟裝潢，不同的主體構成了獨特的醫(yī)院文化。

再次，要動員全體職工開展醫(yī)院文化建設。醫(yī)院文化建設不是一蹴而就的，需要時間的積累和沉淀，醫(yī)院文化建設也不是單憑一己之力，需要醫(yī)院職工的共同努力和參與，充分自身挖掘潛力，不斷創(chuàng)新，開拓進取。

醫(yī)院文化應該營造和倡導積極健康的文化環(huán)境和價值觀念，使之成為醫(yī)院職工認同并自覺遵守和奉行的基本信念和行為準則，使職工在醫(yī)院文化潛移默化的作用下，克服陋習、樹立新風、團結奮發(fā)，積極達成醫(yī)院各項目標的實現，提高醫(yī)院的競爭能力，更好地為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，為社會做出更大的貢獻。

作為社區(qū)衛(wèi)生服務中心，我們不可能和二、三級醫(yī)院去比規(guī)模，比設備，按照他們的一套方法來做。要建設符合社區(qū)衛(wèi)生服務中心的醫(yī)院文化，就要發(fā)揮自身特點。服務社區(qū)是我們的宗旨，貼近百姓是我們的優(yōu)勢，簡便驗廉是我們的優(yōu)點，預防保健是我們的職責。

我們的職工不滿兩百人，如果要舉行大型活動，我們或許力不從心，但是我們職工之間親如一家，和睦融洽，友愛互助，這些可能就是大醫(yī)院很難做到了。若論醫(yī)療技術水平，我們肯定比不上大醫(yī)院，但是我們擔負著社區(qū)十幾萬人口的預防保健任務，守護著他們的健康。中醫(yī)有句話叫“不治已病治未病”，說的就是預防疾病的重要性?！爸嗅t(yī)進社區(qū)”讓老百姓在社區(qū)衛(wèi)生服務中心就能享受到各項中醫(yī)藥服務，我們與曙光醫(yī)院合作開展的“治未病”工程甚至出現在報紙電視上。以上這些都可以說是我們醫(yī)院文化建設的累累碩果。

其實，我們平時的很多工作都是醫(yī)院文化建設的一部分，通過這次的培訓班，我們更清楚地認識到醫(yī)院文化建設的重要性，更深入地了解到需要有一套完整的、系統(tǒng)的醫(yī)院文化建設規(guī)劃，通過黨政工團各部門的通力合作，入黨申請書凝聚全院職工的力量，才能發(fā)揮醫(yī)院文化建設的最大作用，取得良好的社會影響和經濟效益。

企業(yè)思想文化建設心得篇五

近年來，以習近平同志為核心的中共中央高度重視黨史思想文化建設工作。在這一背景下，各級黨組織和廣大黨員干部不斷深入了解、領會、傳承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，不斷增強了黨的凝聚力和影響力。作為一名普通黨員，我深感作為中國共產黨人所肩負的歷史重任和文化傳承的責任，一直以來，我積極參與黨史思想文化建設工作，并獲得了一些心得體會。

第一段：認識黨史思想文化建設的重要性

黨史思想文化建設是指教育廣大黨員和廣大人民群眾通過學習和傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，從而引導廣大黨員深層次領會黨的理論和路線，堅定信仰理念，增強責任意識和使命感，不斷推進黨的建設新時代。這是一項長期而又重要的工作，是黨在新的歷史時期面臨的重大任務之一。

黨史思想文化建設具有獨特的意義和重要性。首先，這有助于廣大黨員干部更好地認識黨的歷史功績和風雨歷程，加深對中共理論和路線的理解和認識，增強黨性觀念和使命感，為新時代全面建設社會主義現代化國家提供經驗和依據。其次，這有利于豐富和弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在黨員和廣大人民群眾中培養(yǎng)英雄主義、愛國精神、家國情懷等，營造和傳承優(yōu)秀的道德風尚和文化氛圍。最后，這是當前加強和提高黨的建設的必然要求，是推進全面從嚴治黨的有效措施之一。

第二段：關注黨史思想文化的傳承和創(chuàng)新

黨史思想文化建設不僅要傳承，還要創(chuàng)新。黨史思想文化建設的任務是很艱巨的，需要不斷發(fā)掘黨的歷史、查擺當前、瞻望未來，在繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及文化基礎上，還要創(chuàng)新思想，破解發(fā)展面臨的諸多難題，為實現黨的全面建設新時代奠定基礎。要做好黨史思想文化建設工作，就必須注重傳承和創(chuàng)新。

傳承是黨史思想文化建設的根本，也是創(chuàng)新的前提。黨的歷史和文化是我們最寶貴的精神財富，因此必須尊重和認識黨的歷史和文化的價值，才能將之更加深入地傳承下去。同時，在傳承的過程中我們還需要注重創(chuàng)新的思維和方法，在傳承的基礎上創(chuàng)新理論和方法，以適應新的時代和新的具體情況，使黨的思想理論工作和思想文化工作更好地為塑造人民群眾內心和精神層面，形成強大合圍力而不居于口號宣傳單純的表現形式。

第三段：積極參與黨史思想文化建設工作

積極參與黨史思想文化建設工作是每個黨員的義不容辭的責任。在實際工作中，我們可以開發(fā)基層黨建活動、多形式宣傳黨史，制定講黨課活動等，更好地讓廣大黨員干部深入了解黨史、傳承黨文化。還可以實踐愛國主義，從基層入手，帶領居民群眾參加志愿活動等，了解民生情況，改善社區(qū)基礎設施，提供優(yōu)質便民服務。在現有積極推動傳承和發(fā)揚的過程中，必須加強科學指導，充分利用新媒體等渠道，加強宣傳工作，并不斷總結和積累新的思想和方法。

第四段：黨史思想文化建設中的主要困難和挑戰(zhàn)

在現實中，在進一步推進黨史思想文化建設過程中，還存在一些困難和挑戰(zhàn)。目前，形式主義、官僚主義、領導干部的思想傾向等問題比較突出，這使得部分地區(qū)和部門對建設黨史思想文化建設工作重視程度不高，這樣就很難保障向下令一個較好的效果。此外，在推進黨史思想文化建設過程中，還存在傳承虛化、創(chuàng)新缺乏等問題，需要深入研究和針對解決。

第五段：黨史思想文化建設要繼續(xù)開展推進

作為新時期文化力量的主要源頭，在發(fā)揮黨史思想文化建設工作中擁有重要的位置。在新時期的大背景下，我們全體黨員應當切實擔負起責任，不斷學習和運用新的科學技術、理論和概念，圍繞黨史思想文化建設中的核心、重點和難點問題，不斷形成新的思路、新的方法和新的措施，全力推進黨史思想文化建設工作，為實現全面建設現代化社會主義而努力。同時，也需要積極推動黨的各級組織的文化建設，使其更有力地支撐和引領黨的教育、培訓和宣傳工作，不斷推進文化建設的深入化、普及化和科學化，全力為黨的建設新時代創(chuàng)造更好的條件和環(huán)境。

總之，黨史思想文化建設是推進中國特色社會主義事業(yè)的重要基礎。只有不斷弘揚深入大眾、融入生活的文化認同，我們才能真正地繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新，為更好地建設富強、民主、文明、和諧，民主、法治、自由、平等，愛國、敬業(yè)、誠信、友善的社會主義現代化國家而努力奮斗。

企業(yè)思想文化建設心得篇六

世界500強企業(yè)成功的秘訣就在于每個企業(yè)都有它自己的“個性”，并不斷為其注入新的活力。所謂“個性”即“企業(yè)文化”。

企業(yè)文化是20世紀80年代初興起的一種嶄新的科學管理思想，是經濟含義與文化含義的融合。

銀行是經營貨幣的特殊企業(yè)，銀行的企業(yè)文化也具有特殊性。在《中華金融辭庫》中金融企業(yè)文化定義為：金融機構在長期業(yè)務經營和管理活動中，逐步形成的具有本單位特點的價值觀念、企業(yè)精神、思維方式、職業(yè)道德、行為規(guī)范和形象表現的總和。是獨具金融行業(yè)（單位）特色的物質文化和精神文化的綜合體現。金融企業(yè)文化滲透于金融機構業(yè)務的和非業(yè)務的行為體系、精神觀念、團體風尚、傳統(tǒng)習慣以及外部形象各個方面。

xx董事長在今年召開的全行宣傳思想暨企業(yè)文化建設工作會議上明確指出：“加強企業(yè)文化建設，對內增強員工的凝聚力和向心力，對外增強企業(yè)的親和力和影響力，既是提高全行核心競爭力的重要支撐，更是建設國際一流現代金融企業(yè)的必然要求?！?日前工行xx省分行營業(yè)部制定了《中國工商銀行xx省分行營業(yè)部企業(yè)文化建設實施方案》將8月份作為全行學習月。通過學習，筆者認為：企業(yè)要發(fā)展、要提升市場核心競爭力、要立于不敗之地，就必須重視“企業(yè)文化”，從企業(yè)文化建設入手，用一種堅定的理念去支撐銀行經營管理，完善金融服務，提高員工素質，提升競爭層次與競爭品位，來保持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。

人是企業(yè)的主體，在現代企業(yè)管理的六大要素中，人是最活躍最積極并起決定性作用的因素。在管理過程中，首先要對員工進行思想政治教育為主要內容的管理工作，這是做好企業(yè)文化的基礎。由于銀行工作分工細密、技術性強，又是直接與錢財打交道，易于受到各種利己主義的誘惑或腐蝕，因此，通過對員工進行思想政治教育，以提高其工作責任心和積極性、創(chuàng)造性，以及抵御各種腐朽思想的能力，使他們在日常繁忙的業(yè)務活動中，更好地做好本職工作。銀行思想管理的主要內容應是：進行正確的人生觀、世界觀的教育，樹立全心全意為人民服務、為發(fā)展銀行事業(yè)服務的思想；進行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一批廉潔奉公、忠于職守、熱愛本質工作的銀行工作者；進行銀行企業(yè)文化、企業(yè)精神教育，使全行形成積極的共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為準則，最大限度地發(fā)揮每個員工的工作積極性。使其體現最大價值，創(chuàng)造更高的經濟效益。要不失時機地把工行的經營理念、經營思想和核心價值傳遞給員工，增強員工的全局意識、品牌意識、風險意識、服務意識和創(chuàng)新意識，以達到教育和引導的目的。要始終堅持“以人為本”的思想，既要堅持教育人、鼓勵人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，真正體現人性關愛，堅持以理服人、以情感人，牢記員工利益無小事的原則，用企業(yè)價值觀念規(guī)范員工行為，使員工與企業(yè)同步成長。

員工行為文化就是把企業(yè)價值觀念付諸實踐的活動。把企業(yè)文化滲透到業(yè)務經營和內部管理的各個方面，較好地實現文化建設與經營管理的有機結合。嚴格、科學的內部管理出效益、出生產力，是業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。為充分發(fā)揮管理的效能作用，首先要有一套完善的、適合本行發(fā)展的管理制度，建立以內控制度建設為中心的管理文化。要建立健全崗位責任制和操作規(guī)程來規(guī)范員工行為。員工行為規(guī)范化是企業(yè)文化的重要內容，是建立執(zhí)行力制度體系的物質基礎。在一個企業(yè)中，所有員工應具有一個共同的行為特點和工作生活習慣，這種共性的行為習慣越多，內部的溝通和協調越容易實現，對于增強企業(yè)內部的凝聚力，提升整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的影響。如：建立《晨會制度》等規(guī)章制度，明確各崗位職責范圍，使每一名員工明白從上班到下班工作的每一個環(huán)節(jié)做什么、怎么做，要按統(tǒng)一、標準程序操作，使員工行為服務于企業(yè)行為、轉化為企業(yè)行為。要建立有效的監(jiān)督檢查機制，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，做到“違規(guī)必查、違章必究”，充分利用和發(fā)揮好“員工違規(guī)積分系統(tǒng)”，嚴格考核獎懲制度，以確保各項規(guī)章制度的執(zhí)行。

銀行經營的不僅僅是金融產品，更重要的是為客戶提供服務。服務就是產品、服務就是形象，只有打造一流的服務品牌形象，才能贏得客戶、贏得服務。所以抓業(yè)務工作首先要抓好服務工作。以服務工作推動業(yè)務工作。在日常業(yè)務工作中，客戶滿意度是銀行一切活動的衡量標準。它包括滿足客戶需求優(yōu)于銀行產品的推銷，為客戶提供解決問題的方案和辦法是銀行的責任，銀行要調動全行各個方面資源為客戶提供服務，如：建立中高端優(yōu)質客戶檔案，詳細記錄客戶的聯系方式、地址等信息，根據客戶不同層次、文化、愛好等信息適時進行別具特色的服務活動。通過細致周全的服務，讓客戶感到銀行確實是從自己的利益出發(fā)、是在為自己考慮，從而提高其滿意度。在柜面服務中，始終要以“請、您好、對不起、謝謝、再見”的十字文明用語接待客戶，對客戶提出的問題要認真給予解答，使每一位前來辦理業(yè)務的客戶感受尊重、感受親切。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的動力和保證。企業(yè)文化建設是一個長期的工作，只有不斷地修正、完善和創(chuàng)造適應市場發(fā)展需要的企業(yè)經營理念和價值理念，不斷地為其注入新的活力，才能使企業(yè)做大、做強，永遠立于不敗之地。

企業(yè)思想文化建設心得篇七

正確理解企業(yè)文化的內涵,是認識企業(yè)文化積極作用的基礎。筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產經營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業(yè)管理理論。那么，如何進行企業(yè)文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力，是人們建設先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關鍵是要從企業(yè)的現實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向[本文轉載自干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設的實踐中，已經有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產生一種發(fā)自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設，形成企業(yè)上下同欲，步調一致的良好氛圍。

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應該確立企業(yè)經營理念，并為之努力。企業(yè)的經營理念，就是企業(yè)的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業(yè)經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業(yè)的生產經營活動，樹立以市場為向導的企業(yè)經營理念。企業(yè)經營理念是為了實現企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經培育出了自己企業(yè)的經營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業(yè)的文化建設經驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現出的這種區(qū)間性和差異性，不應成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學習的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化。

企業(yè)思想文化建設心得篇八

【摘要】本人對集團公司關于“七個轉型”的精神做了一些學習，并側重結合企業(yè)文化方面做了一點思考，把一些零星的、發(fā)散的思維和想法歸納起來，形成一點文字的東西，自覺還不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準，在視角、視野和視點上也有局限。在此，謹作如下探討。

【關鍵詞】集團公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會思考

國務院國資委印發(fā)的《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》中指出，“大型企業(yè)集團要處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間?！?/p>

隨著集團公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所涉足業(yè)務領域和產業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉型升級任務愈加繁重，做大、做強、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關鍵點擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”，怎么回答這個問題，并堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機并具有居安思危優(yōu)秀品質的企業(yè)（如500強之中）是我們對標的榜樣。集團不僅需要經濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。

面對未來的發(fā)展，需要變革和重構，需要傳達對管理和變革有用的思想和價值，并且能夠努力取得上下的認知和共識。為客戶創(chuàng)造價值的能力，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務、運營模式、技術創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動態(tài)適應能力的塑造和培育，不僅是當務之急而且是長遠之計。注重在圍繞客戶、市場進行創(chuàng)新的過程中適時、適度調整和驅動變革，定義其業(yè)務組合以及通過企業(yè)文化建設和文化管理來構筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。

筆者感覺，中核華興這幾年來的實踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅持和堅守，認知和共享，探索和實踐。務實性的實踐，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客戶的認同感等方面均得到了驗證。說實話，文化不好管，見效難。須循序漸進，虛功實做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個人的角度看，則有了一些心得收獲。

現實的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責任感和負重感會油然而生。管理者要引領未來，正確的預判是關鍵。

以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實際，結合對集團會議精神學習的幾點粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭。

集團公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設的推進力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經營理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標識”，即集團公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀。這是集團面對新的發(fā)展形勢，適應新的發(fā)展階段，著眼未來的一項重大戰(zhàn)略舉措。

從下屬子公司的層面看，集團下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務構成、員工結構、發(fā)展進程等原因，經過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩(wěn)步推進的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價值理念；初步實現了廣大員工的認知認同和踐行；價值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導向、關注項目、交流反饋、納入績效考核、成效測評等一些有效的良好實踐；公司的市場得以拓展，信譽、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進了咨詢公司，對“十一五”期間的企業(yè)文化進行了調研、評估，并在此基礎上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。

集團推進企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團公司整體文化對接等問題。這些問題似應在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠。

在筆者看過的相關資料中所描述集團引領下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應的集團文化建設上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。

1、聚合文化

這種文化強調集團內部文化的統(tǒng)一性、權威性、指導性，強調使命、愿景、核心價值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對集團文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團文化的子公司特色文化出現。

2、主從文化

有些新組建的企業(yè)集團在進行企業(yè)文化建設和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團文化尊重子公司獨具特色的亞文化，但對于集團文化的核心內容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅決執(zhí)行集團的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點，不斷塑造和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團主文化順暢實現文化的落地。

3、多元文化

有的集團，本身是弱管控性質的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團允許下屬子公司建設自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內涵；集團文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團層面，形成兼容并包的集團文化。

綜觀以上三種集團文化建設的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應該說，適合自己的才是好的。就我個人來看，“主從文化”比較接近目前集團公司企業(yè)文化建設的實際，有可資借鑒的可能性。同時也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。

前面已經提到，集團下屬子公司的文化均具有一些個性特征。集團成立于一些子公司之后這種現狀，是不可忽視的一個要因。所以，在推進集團企業(yè)文化建設時，應盡可能顧及有子公司先前已經存在的企業(yè)文化現象，探索子公司文化與集團文化的對接模式，尋求集團文化引領下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產生某些逆反心理等情況，使集團的企業(yè)文化建設能夠有序、有效地推進。

對接中，在遵從集團文化引領的前提下，更強調宏觀統(tǒng)一，目標同一，不拘泥于細部和枝節(jié)。既強調子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個性的發(fā)展，在與集團文化的核心內容和主基調保持一致的同時，能給予子公司一定的文化建設空間。符合集團現狀，也符合國資委的要求。

這里可能有兩種（包括但不限于）情況：

一種是企業(yè)文化建設工作起步較早的或已經取得初步成效的子公司。主要應該做，而且要做好的是對集團核心價值的對接、融合。子公司應充分理解和把握集團文化的核心和導向，主動將自身原有核心理念進行對照和對應，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團文化建設過程之中，形成集團文化在本單位植根成長的堅實土壤。一方面使集團文化在本單位得以貫徹落實，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。

另一種就是尚未實質性開展有意識的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團主導文化的框架下：一是可以直接按照集團“三統(tǒng)一”的內容貫徹執(zhí)行，并結合自身特點開展文化建設。二是可以按照集團“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時，亦可探索、總結子公司原有的經過長期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對集團主文化以積極、有益的補充，進而形成集團文化與子公司文化相生相融的良性互動機制。

集團亦可因勢利導，設計推進路線圖，或試點，或對標，結合現場實踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動的最大價值。

總的看，企業(yè)文化建設的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青。

首先，企業(yè)文化建設需要集團的頂層設計或曰高層設計理念的搭建，如使命（愿景）、核心價值的確立，高層領導行為在全集團如何推進的高度性、吻合性，至關重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動。是以人為中心的管理。需要有組織、有計劃地推動，并且能夠做到。因此，專門的工作團隊（包括必要時請咨詢公司介入的可能性）亦至關重要。此外，企業(yè)文化建設還需集團總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導的力度。同時，所屬單位要提高認識高度、重視程度，認知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進和強化。化繁為簡，專注于重要的東西，摒棄多余的動作。

由此引發(fā)的幾點思考。

思考一，推動的信心、恒心，意志、毅力，動力、合力。集團優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運作和實質性地改變。其原動力恐怕與集團的高層不無關系。

思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。

思考三，企業(yè)文化一定要對管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對人的管理，對人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚光大，把核心理念轉化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價值。

思考四，文化即管理，文化即實踐。集團所屬子公司領導特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團文化推進力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領導能力、運營管理能力的關鍵要素。對一把手應有明確的職責要求。

綜上所述，在處理集團文化與子公司文化之間關系時，需要唯實地進行梳理和研判，周密地進行思考和探究，務實地進行推動和踐行。明晰文化的主從關系，明確推展的目標指向，依靠相應的系統(tǒng)支持，依據實用、適用、管用、會用、有效原則，有質量、有效率地指導集團文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點，建立集團與下屬子公司良性的互動關系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實踐方案，最終得以形成具有集團特色、支撐集團長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負的使命，有共識的價值理念，以客戶和市場認可、稱道、信賴的產品和服務，以持續(xù)進步的方式，以人的發(fā)展和價值實現，成就集團成長的品質，成就集團成為令人尊重的企業(yè)。

以上屬于探討性之言，受自身知識和認識的限制，加之對集團總體情況了解的局限性以及對領導層意圖、精神實質的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請批評指正。

企業(yè)思想文化建設心得篇九

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質、品格與品行。

企業(yè)文化的品質，主要體現在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格，體現著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上，還表現在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。

企業(yè)思想文化建設心得篇十

企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。今天本站小編整理了企業(yè)文化建設年的體會，希望對你有幫助。

200x年是我們發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現了人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓企業(yè)文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從商品、企業(yè)，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力，創(chuàng)造力 。

在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業(yè)中的成長，經常舉辦業(yè)務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發(fā)展提供平臺。同時通過培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。 將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們人相互學習、相互信任、相互支持， 努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值， 將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。

每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的

規(guī)章制度

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么樣?以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

企業(yè)思想文化建設心得篇十一

2012-9-2610:39:59來源：《經濟師》2012年第2期。

摘要：文章著重分析企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系，充分闡述認知新形勢下企業(yè)文化建設在創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作中的重要性。就充分發(fā)揮企業(yè)文化建設載體作用，有效加強企業(yè)思想政治工作；融入企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮思想政治工作的政治保證作用展開深入研究。

2010年5月，中油集團公司召開思想政治工作會議，分析思想政治工作面臨的新形勢，研究部署當前和今后一個時期思想政治工作的主要任務，為今后幾年油田企業(yè)思想政治工作指明了方向。2011年6月油田公司現場文化建設推動會進一步指出加強企業(yè)文化建設，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的重要性。

近年來，隨著企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展、變化、變革，特別是受國際金融危機的影響．油田企業(yè)改革發(fā)展的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻而復雜的變化，呈現出許多新的特點，給思想政治工作提出了新的要求、新的課題。企業(yè)各級黨組織加強、改進、創(chuàng)新新形勢下思想政治工作，切實增強做好工作的責任感和緊迫感。顯得尤為重要。要緊緊把握中油集團公司思想政治工作的精神實質，認真貫徹油田公司企業(yè)文化建設工作的一系列部署，結合單位實際，積極探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的方法和途徑．有效發(fā)揮企業(yè)文化建設在創(chuàng)新思想政治工作．發(fā)揮思想政治工作的有效性、針對性、前瞻性、引導性，為完成企業(yè)“發(fā)展、轉變、和諧”三件大事中的積極作用。

1．企業(yè)思想政治工作。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)自身開展的、對職工進行以提高企業(yè)經濟效益和職工素質為核心的思想教育，目的就是提高企業(yè)綜合效益，動員和發(fā)動職工為企業(yè)當前和長遠目標而奮斗。企業(yè)思想政治工作關系到企業(yè)改革進程和發(fā)展大局。關系到企業(yè)效益的提高。

2．企業(yè)文化建設。從理論上講。企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的生存與發(fā)展．根據企業(yè)的生產經營狀況和內外環(huán)境氛圍設計和提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關企業(yè)經營管理活動和職工行為的一整套價值觀準則。企業(yè)文化不單指職工業(yè)余生活、文化娛樂。還包括企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)形象等諸方面。企業(yè)文化不是一種制度、戰(zhàn)略和技術，而是將管理行為和職工行為規(guī)范化、概念化．以某種理想、信念表迭出來。企業(yè)文化實質上是一種精神的東西。企業(yè)文化作為一種價值體系．必然滲透到企業(yè)的各個領域。

3．企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的目的作用的一致性。一是導向功能。企業(yè)總是根據時代的要求，來確立自身的發(fā)展目標和方向。企業(yè)思想政治工作和先進的企業(yè)文化可以引導職工對企業(yè)目標形成統(tǒng)一的認識，并通過思想、感情、認識上的同化，形成統(tǒng)一意志．從而促進企業(yè)目標的實現。二是凝聚功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設是一種粘合劑，它可以使企業(yè)成員實現觀念和行為的一體化．進而產生合力，全面發(fā)揮企業(yè)的整體效能。三是約束功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設可通過一系列為職工所普遍接受的價值觀念來約束企業(yè)的經營活動，以潛移默化的方式來控制職工的觀念與行為，指導職工該做什么、不該做什么。四是激勵功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設，都以引導人、鼓勵人、激勵人為主，可以極大地調動職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵職工為實現企業(yè)發(fā)展目標而團結一致、凝心聚力。五是協調功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設能成為一種潤滑荊?？梢詾槠髽I(yè)營造一種和諧的、相互理解和支持的組織氛圍，使各部門、各成員在同一個企業(yè)文化環(huán)境中，具有共同的價值取向和行為準則。

4．企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設可以相互補充，相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內容．使思想政治工作在企業(yè)的“發(fā)展、轉變、和諧”中更有作為。同時，企業(yè)文化建設也可以借助企業(yè)思想政治工作充實其內涵，確保建設先進的企業(yè)文化并使其更具效力。企業(yè)文化是一種先進的理論，其根本立足點也是尊重人．調動人的積極性、創(chuàng)造性。以企業(yè)文化建設創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，必將充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的引導、激勵、約束和凝聚作用。

隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化，必然會帶來員工思想觀念、價值觀念的多樣化。給思想政治工作增加一定的復雜性和艱巨性。建設有利于企業(yè)“發(fā)展、轉變、和諧”的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進新時期思想政治工作的重要途徑。

1．企業(yè)文化有助于促進思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的特點不是灌輸．而是通過以文栽道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹立以人為本理念，通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立平等交流多項溝通的機制，變教育為溝通，達到良好的效果。同時，通過開展行為文化，可以用身邊的人。身邊的事、身邊的文化，進行教育與自我教育，將企業(yè)的先進理念和先進行為潛移默化地滲透到思想和行動中。

2．企業(yè)文化有助于豐富思想政治工作的內容。人的素質包括思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質和身體心理素質，而思想道德素質是員工最重要的素質。企業(yè)文化和思想政治工作的最終目的都是開拓先進生產力，發(fā)展先進文化，建立蘊舍企業(yè)提高員工的思想素質，使之更好地服務企業(yè)創(chuàng)造財富、造福社會；更好地堅定理想信念，明確肩負的使命，從而使思想政治工作更具體、更實在、更豐富、更有生命力。

3．企業(yè)文化有助于增加思想政治工作的文化含量。思想政治工作是企業(yè)的一大政治優(yōu)勢，只有從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)．正確處理企業(yè)與個人的利益關系，做好員工的思想教育和轉化工作，才能使之成為有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的擁護者和實踐者。企業(yè)文化建設所倡導的企業(yè)精神，企業(yè)員工所認同的價值觀念，是企業(yè)之魂，只有堅持先進正確的企業(yè)文化建設方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設的核心內容。保證企業(yè)文化建設的健康發(fā)展，保證企業(yè)“發(fā)展、轉變、和諧”三大任務的有效推進，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

4．企業(yè)文化是解決思想政治工作矛盾的迫切需要。隨著企業(yè)發(fā)展，社會的進步。職工群眾的生活方式、思維方式和精神狀態(tài)。也發(fā)生了巨大的變化，獨立性、多樣性、自主性更加突出，僅僅依靠傳統(tǒng)說教式思想工作方法，已無法達到思想政治工作的預期效果。企業(yè)文化與思想工作相結合，充分發(fā)揮文化的激勵、凝聚、導向、示范作用，可以極大豐富思想政治工作的內容，創(chuàng)造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，促進思想政治工作與企業(yè)中心工作有機地融為一體，落到實處。

5．企業(yè)文化建設是創(chuàng)新思想政治工作方法的實踐栽體。企業(yè)文化建設的一個突出特點就是寓教于樂，企業(yè)文化的操作方法生動、活潑、容易吸引職工參與，其內容容易被職工接受。充分利用企業(yè)文化建設這一栽體．企業(yè)思想政治工作就可以緊密地結合企業(yè)的經營活動與文化活動來開展工作，使思想政治工作不再是單純的理論說教，而是變得生動、有活力．增加了其說服力，從而改變了思想政治工作空泛和脫離實際的局面。同時，企業(yè)文化所倡導的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內涵和外延，而且在培育企業(yè)群體意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中．為思想政治工作提供更為廣闊的舞臺。

企業(yè)文化兼容思想政治工作和企業(yè)經營管理兩方面于一身，是思想政治工作與經濟工作有機結合的擴展點。企業(yè)文化建設能拓寬企業(yè)思想政治工作領域，豐富思想政治工作的內容，使思想政治工作與經濟工作更腎密地結合起來，使思想政治工作更具體、更實際，效果更突出。

企業(yè)文化為思想政治工作服務企業(yè)發(fā)展中心工作開拓了新的領域，是創(chuàng)新思想政治工作的重要載體。企業(yè)文化所倡導的競爭精神、創(chuàng)新精神、科學精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻精神、民主精神、服務精神等，不僅豐富了思想政治工作的內涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時在培育企業(yè)群體意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。企業(yè)文化與思想政治工作相結合，并有機地融合和統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設在創(chuàng)新新時期思想政治工作中的重要作用。

1．注重企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和支柱，是企業(yè)全體員工應具有的行為規(guī)范和思想境界。注重視覺文化建設，為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關愛、相互理解、相互促進的環(huán)境中達到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關愛中得到潛移默化的灌輸。

一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一，在實現嚴格管理制度的同時，不斷強化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴大員工對企業(yè)的忠誠度和向心力；注重理念文化建設，建立一種與企業(yè)所在行業(yè)和環(huán)境相適應的、與企業(yè)發(fā)展方向相吻合的、體現人與自然和諧共處和可持續(xù)發(fā)展思想的企業(yè)理念，提高企業(yè)的核心價值觀，提高員工的團隊精神和整體素質，提高企業(yè)管理的整體效應。

2．注重企業(yè)文化的養(yǎng)成。企業(yè)文化源于職工群眾創(chuàng)造。又需要轉化為職工群眾的自覺實踐。要積極開展宣教工作，用職工易于理解的語言、身邊的典型事例，通過開展座談討論和征文、演講等多種形式的活動，讓職5-if-確地理解，主動地接受。真誠地實踐；要在具體實踐中弘揚企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅需要凝練整合、學習深化，更重要的是在實踐中不斷地豐富、發(fā)展、升華；要有目的地教育引導，使干部職工自覺地把自身利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯系在一起。把企業(yè)文化體現在本職崗位上，反映在具體工作中，始終保持旺盛的斗志和昂揚的士氣。同心協力為發(fā)展貢獻力量。

3．注重管理方法的創(chuàng)新。提高管理水平，促進企業(yè)經濟效益快速增長，是企業(yè)文化建設和思想政治工作的目的所在。企業(yè)文化建設和思想政治工作的著力點都應放在提高日常管理水平，促進全面發(fā)展上。一是要把以人為本貫徹始終。思想政治工作和企業(yè)文化都是做人的文章。只有堅持以人為本，充分發(fā)揮思想政治工作調節(jié)功能、激勵功能和企業(yè)文化的導向作用，改變那種冷冰冰的命令型、強制型管理行為，把激勵、勉勵、關心和情感貫穿于日常管理和各項工作中，以提供創(chuàng)造性的崗位環(huán)境和極具個性的發(fā)揮機會來調動職工的激情，實現企業(yè)管理科學化。二是要加強制度文化建設。制度是思想政治工作的保證。要注重把思想政治工作和企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，制度剛性化與管理人性化相結合，建立健全符合現代企業(yè)制度的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，并把企業(yè)文化的基本理念體現到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)。轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為，為思想政治工作提供有力的制度保障。三是要全面提高職工素質。以建設適應企業(yè)“發(fā)展、轉變、和諧”三大任務的干部職工隊伍為目標，用科學的思想理論、優(yōu)良的道德品質、先進的文化知識武裝和充實干部職工，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的明辨是非能力。強化職工教育培訓，通過開展崗位練兵、技能比武、業(yè)務培訓等活動，提高干部職工的業(yè)務技術素質，以適應跨越式發(fā)展的需要。為企業(yè)的持續(xù)健康有序發(fā)展提供強有力的組織保證。

4．注重典型榜樣的樹立。典型引導，發(fā)揮榜樣作用是企業(yè)文化建設的一種重要而有效的方法。不樹立典型就缺乏感召力?！按髴c精神、鐵人精神”已成為百萬石油人的精神支柱，是石油行業(yè)的企業(yè)文化之魂。在思想政治工作中，要善于發(fā)現、培養(yǎng)和樹立各類先進典型。典型示范是思想政治工作升華的一種表現，也是做好思想政治工作的重要方法和手段，可以直接推動思想政治工作向深層次發(fā)展。廣泛開展和選樹企業(yè)的典型，把那些工作業(yè)績突出，最能體現企業(yè)文化的優(yōu)秀員工樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳，使廣大員工學有榜樣，趕有目標，形成人人為企業(yè)發(fā)展爭做貢獻的良好氛圍。

企業(yè)文化建設是思想政治工作的深化和發(fā)展，積極探索企業(yè)文化和思想政治工作的新方法、新經驗。著力創(chuàng)造一種和諧融洽的、催人奮進的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進新時期思想政治工作的重要途徑和有效手段。

1．把增強企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點。增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的一項基本功能，它使企業(yè)由上至下，從外在形式到員工思想、心理而形成企業(yè)的共同目標。使每一個員工都成為企業(yè)責任感和榮譽感的承擔者，真正做到與企業(yè)同呼吸，共命運。將思想政治工作融入企業(yè)文化建設，就要把增強企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點。一是以情感人，以信聚人，以德服人。首先要樹立“以人為本”的管理思想，熱·心為員工服務，深入基層，深入生產經營第一線，加強與員工的溝通和交流，真誠地與員工交朋友，為員工辦實事，辦好事。及時了解和掌握廣大員工需要什么，想什么。根據員工情緒變化和行為表現，推斷員工的活動趨勢，預測可能出現的問題．抓住思想和行為苗頭，把問題解決在萌芽狀態(tài)。增強思想政治工作的預見性和主動性。與員工要以誠相見，相互信任。充分重視員工的意見。創(chuàng)造一種和諧的人際關系，用真誠凝聚員工，使員工產生一種歸屬感。特別是要克服過去那種“冷、沖、橫、硬”的態(tài)度，杜絕門難進，臉難看，話難聽，事難辦的現象。去除把為員工辦實事看成是找麻煩，把提不同意見的員工看作是刁難的現象。企業(yè)思想政治工作者要有高尚的思想覺悟、高尚的情操、模范的行為。做到嚴以律己，以身作則，才能以自己的行為和人格力量感染員工，員工才能做到心悅誠服。二是要完善激勵機制。為了激發(fā)每個員工的潛能，真正做到用待遇留人，要拉開分配檔次．杜絕吃“大鍋飯”的現象。同時給每個員工搭建實現自我價值的平臺，要大力推動人事管理改革，將競爭機制引入到企業(yè)所有的崗位、工種，實行競聘上崗，做到能者上，庸者下，使員工真正做到人盡其才。使企業(yè)真正做到用事業(yè)激勵人，留住人。三是要積極開展豐富的娛樂活動。經常開展健康有益的文化藝術和體育活動，讓員工在緊張的工作之余，自我參與，自娛自樂。既可陶冶情操，提高員工的精神境界。又可以融洽企業(yè)與員工及員工之間的關系。增強企業(yè)的凝聚力。各分公司要著力建設好員工之家，增添文化娛樂設施，讓員工學習有場所，休閑有去處。讓員工業(yè)余時間不沉溺于吃、喝、玩、樂之中，真正遠離“砌長城”等賭博游戲，使企業(yè)逐步向學習型企業(yè)邁進。

2．把實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點。企業(yè)文化作為一種管理手段，就是要促進企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展才是硬道路。經濟工作是思想政治工作的基礎，離開經濟這個基礎。思想政治工作就成了無源之水，無本之木。因此，要將思想政治工作融入企業(yè)文化的建設，就要把實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點。必須把企業(yè)發(fā)展的目標、任務、愿景轉化為企業(yè)各崗位的具體要求，貫穿到企業(yè)的生產經營管理活動中。在企業(yè)按照市場經濟發(fā)展規(guī)律辦事，誠信經營實現企業(yè)發(fā)展的過程中，把為社會提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務觀念，敬業(yè)精神和職業(yè)道德滲透到企業(yè)的生產經營管理的全過程，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保企發(fā)展目標的實現。從而在企業(yè)發(fā)展市場競爭中，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我新”，始終掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。

3．把培育企業(yè)精神作為思想政治工作的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心內容，是現代企業(yè)管理理念的集中體現，是凝聚員工人心的一面旗幟。要通過有針對性的思想政治工作，用正確的思想觀念來教育和影響員工的思想和行為，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和競爭觀念，把員工的責任意識、服務意識、追求卓越、爭創(chuàng)一流的意識引導和歸入企業(yè)精神之中，使企業(yè)精神真正成為凝聚人心，激發(fā)熱情，鼓舞斗志的強大動力。努力把企業(yè)精神滲透到員工的心靈，使自我超越成為每個員工的自覺追求，并且在不斷更新的過程中重塑和優(yōu)化，使企業(yè)文化處于不斷整合、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時，使思想政治工作內容不斷豐富、充實和完善，使企業(yè)文化建設達到“外塑形象，內聚人心”的最終目的。

4．把提高員工隊伍素質作為思想政治工作的目的。高素質的員工隊伍是企業(yè)興盛之本，發(fā)展之本。企業(yè)文化建設的關鍵是要建立一支高素質的員工隊伍，以提高企業(yè)競爭力。要提高企業(yè)思想文化建設的實施層次，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。要有計劃地開展思想教育。首先進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，克服以權謀私、見利忘義、貪圖享受的極端個人主義；要進行愛國主義、集體主義和社會主義教育，重點引導員工正確處理企業(yè)和個人利益關系，為企業(yè)多作貢獻；要進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美滿的教育，重點要引導員工遵章守紀、愛崗敬業(yè)、尊老愛幼與社會和諧相處。其次是從行為規(guī)范著手，灌輸“管理就是服務”的新觀念、新思想，堅持崗位規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為習慣，牢固樹立“質量第一，信譽至上”的思想觀念，不斷提高自身的業(yè)務技能。要開展經常性精神文明創(chuàng)建活動，在企業(yè)范圍內積極開展創(chuàng)建文明單位、文明個人、文明家庭、示范崗、五好班組等活動，并持之以恒地堅持下去，從而培養(yǎng)和造就一個團結一致、奮發(fā)向上、不計名利、爭講奉獻的員工群體，打造企業(yè)的行為文化。

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的政治優(yōu)勢，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力。企業(yè)思想政治工作圍繞企業(yè)“發(fā)展、轉變、和諧”中心工作，正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長成才的關系，借助企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，從而必然能發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作在實現企業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展中的保證促進作用。

企業(yè)思想文化建設心得篇十二

黨的十七大報告指出：“黨領導的改革開放既給黨注入巨大活力，也使黨面臨許多前所未有的新課題新考驗。世情、國情、黨情的發(fā)展變化，決定了以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設既十分重要又十分迫切。”企業(yè)作為黨深化改革開放的重要主體，企業(yè)黨建同樣面臨著許多新課題新考驗，只有積極推進基層黨建創(chuàng)新，才能穩(wěn)固黨執(zhí)政的組織基礎，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨建中的思想政治建設更是重中之重，朗青公司作為交通設計類企業(yè)，由于企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷程、員工素質等等各方面存在的特殊因素，因此，在思想政治建設工作中面臨著各式各樣的問題，既有新的機遇，也有新的挑戰(zhàn)，如何將我公司的思想政治建設工作做出成績，做出特色，一直以來都是朗青公司黨支部考慮的重要問題。

一、高度重視、多管齊下，從思想、組織、制度建設上不斷深化黨建思想政治建設工作。

1、提高思想認識，明確工作方向。公司黨支部高度重視黨建思想政治建設工作，組織召開了加強和改進朗青員工思想政治教育工作會議，并立足朗青實際，突出朗青特色，對朗青黨建思想政治建設的工作作出總體部署和要求。同時，增強廣大黨員干部和青年對黨建思想政治建設的工作意識，使他們意識到思想政治建設的重要性和必要性，明確黨建與公司發(fā)展之間的關系，使廣大黨員、團員青年首先從思想上高度重視黨建思想政治建設工作。

2、加強組織建設，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

在黨支部的教育和引導下，公司年輕人員積極向黨組織靠攏，增強了黨組織的生機與活力。公司黨支部積極發(fā)展先進團員青年，使他們在思想上、作風上逐步靠近黨員的要求。

為進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨支部積極選拔優(yōu)秀黨員或入黨積極分子負責公司各個層面的工作，形成“一體多翼”的立體工作模式。“一體”即是公司黨支部，“多翼”即選拔優(yōu)秀黨員擔任黨支部書記、選拔優(yōu)秀黨員或入黨積極分子擔任部門經理、選拔優(yōu)秀黨員或入黨積極分子擔任公司骨干等。

3、加強制度建設，推進黨建工作規(guī)范化。

第一，建立黨建工作信息反饋制度。建立健全公司黨支部例會制度，公司黨支部定期召開黨員及入黨積極分子例會；建立健全公司工作月報制度，對黨建及思想政治建設工作的開展和。

總結。

情況，黨支部定期以簡報形式印發(fā)給上級主管領導以及各部門，保持黨建信息的暢通交流；建立信息反饋制度，設立了意見建議箱，定期召開員工座談會。

第二，建立健全部門經理制度。公司制定實施了《朗青交通科技有限公司部門經理工作條例》、《朗青交通科技有限公司部門經理例會制度》、《員工獎懲制度》等規(guī)章制度，建立了專項評優(yōu)制度，堅持定期評比表彰思想政治教育工作先進部門和個人，定期召開部門經理暨青年員工思想政治教育交流會，針對員工管理、工作、生活等方面的問題作深入地討論，并有針對性地加以解決。

第三，建立公司領導聯系部門制度。公司領導多次深入到所聯系部門的辦公室、宿舍與員工們談心交流，并參加部門多形式的活動，及時了解員工們的所思所想，拉近了與員工之間的距離。

第四、嚴格入黨推優(yōu)制度。加大“推優(yōu)入黨”和“推優(yōu)薦才”工作力度，嚴格入黨推薦程序，并指導督促各部門按“推優(yōu)入黨”有關規(guī)定做好入黨積極分子的選拔、培養(yǎng)、教育工作，注重思想入黨，組織入黨，絕不強拉硬派。

4、完善工作保障措施，優(yōu)化工作條件。公司黨支部協調各方面的力量切實保證各部門必要的工作條件，對部門的專項活動，給予大力支持，給部門的活動提供場所，配備相應的活動器材、學習資料等等。

二、以思想政治教育為中心，扎實推進“四五六工程”，堅持五個結合，大力深化黨建思想政治建設工作。

思想政治建設是黨的建設的首要任務，公司黨支部高度重視思想政治建設，始終以思想政治建設為中心任務，突出黨員聯系廣大青年的模范作用，堅持五個結合，全面推進公司員工思想政治教育。

1、扎實推進“四五六工程”，加強公司員工思想政治教育。

明確“四五六工程”的要義并付諸實踐?！八奈辶笔侵福骸八暮谩卑嘧樱ㄕ嗡刭|好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好）、“五好”黨支部（支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設好、作用發(fā)揮好）、“六先”黨員（品德先修、理念先知、政策先導、效能先倡、為民先行、廉政先鋒）。

重視黨員模范帶頭作用。公司黨員來自于員工中間，深知員工思想狀況，與青年員工聯系最密切。公司黨支部充分考慮這一條件，通過加強黨員的思想政治教育工作，來影響身邊的其他員工，達到以一帶多的目的。

2、深化思想政治教育建設，突出五個結合。

堅持思想政治教育與政治理論學習相結合。公司黨支部利用主題學習、主題活動和黨組織生活等有效形式，積極組織公司員工學習新《黨章》和黨的十七大精神；注意把鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習同社會主義、集體主義、愛國主義教育，同公司的改革與發(fā)展，同員工的發(fā)展成長等相結合，推動《公民道德建設實施綱要》的進一步貫徹實施，加強公司員工的思想政治教育工作，增強社會責任感和歷史使命感。

堅持思想政治教育與素質拓展結合。充分利用公司的機構設置，擴大覆蓋面，通過“新年團拜會”、“學習雷鋒日”、“清明時節(jié)話真情”、“世界艾滋病宣傳日”等重大節(jié)慶活動，開展系列愛國主義教育活動；組織黨員青年參觀博物館等，以了解歷史，鼓勵自我；借參觀校史館、圖書館和博物館之機，把豐富的人文思想教育通過生動活潑的形式滲透到員工頭腦中，培養(yǎng)員工愛國主義情感。

公司積極開展從業(yè)技能大賽、演講賽、“慶五一”籃球賽、“迎中秋”排球賽、戶外拓展、運動會以及與兄弟企業(yè)聯誼等活動，豐富企業(yè)文化生活，充分發(fā)揮企業(yè)文化堅定信念、涵養(yǎng)德性、開闊胸襟、啟發(fā)智慧、提高情趣、健康身心的功能，同時拓寬新形勢下青年員工思想政治教育的有效途徑，把青年員工思想政治教育融入企業(yè)文化活動，豐富了教育形式，提高了教育質量。

堅持思想政治教育與解決實際問題相結合。一是以新進員工輔導員制度為依托，以談心和培訓為主要方式，以黨團知識、公司業(yè)務、工作生活、公司相關條例為主要內容，做好新進員工的思想政治教育工作。二是做好員工管理和服務工作，滿足青年員工的合理要求。公司從關心員工工作和生活的一點一滴做起，對于員工所反映的一系列問題，積極與有關部門取得聯系，協調解決。三是以人為本，切實讓員工體會到歸屬感。無論是結婚生子，還是生日聚會等等，公司始終從員工的實際需要出發(fā)，在解決物質需要的前提下，把心理需求同樣擺在一定高度。

堅持思想政治教育與青年員工心理健康教育相結合。曉之以情，動之以理，公司有針對性地開展員工心理健康教育，邀請相關專家醫(yī)生做心理健康報告；推進朋輩心理輔導活動，在部門添設兩名心理委員；針對不同員工的思想狀況、心理健康狀況，分門別類，有針對性地給予輔導。

三、

夯實基礎，總結經驗，查找問題，努力開創(chuàng)黨建思想政治建設的新局面。

1、黨建及思想政治建設，成果喜人。一份耕耘，一份收獲，xx年以來，公司黨支部在設計院黨委的領導下，取得了顯著的成績。公司先后取得了甘肅省技術貿易證書、軟件產品登記證書、qc獲獎證書、甘肅省安全技術防范工程設計施工資質、軟件產品登記證書、軟件企業(yè)認定證書等，并在設計院組織舉辦的各類活動中取得“優(yōu)秀組織獎”等殊榮。

2、黨建及思想政治建設，意義重大。通過黨建思想政治建設工作，黨群關系更加密切，員工的工作更加出色，同時也促進了黨的自身建設。廣大黨員、青年的思想政治覺悟提高，公司風氣進一步改進，公司各項活動開展更加有效合理、公司業(yè)績有了進一步的提升。黨組織立足當前，著眼未來，以寬闊的胸懷、高度的事業(yè)心和責任感，切實抓好了青年人才隊伍、團干部隊伍、團員隊伍的培養(yǎng)和使用工作。營造了尊重青年人才、理解青年人才的良好氛圍，建立了青年人才脫穎而出的機制，對朗青的長遠健康發(fā)展有著不可低估的作用。

3、黨建及思想政治建設，任重道遠。幾年來，朗青的各項工作在鞏固中提高，在開拓中前進，取得了良好的工作業(yè)績，為今后公司的進一步發(fā)展積累了經驗，奠定了基礎?？偨Y過去幾年的實踐經驗，我們深深地體會到，在新形勢、新要求、新任務下，扎實推進黨建思想政治建設工作，著力點要放在解決新問題上。公司在運用已有的成功經驗的同時，要繼續(xù)總結和積極探索新形勢下加強和改進黨建思想政治建設的有效途徑，建立黨建思想政治建設的長效工作機制。

xx年朗青公司黨支部黨建及思想政治工作將繼續(xù)以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹設計院黨委的工作部署，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，抓好“五個突出”。一是突出抓好十七大精神的學習。二是突出抓好黨的基層組織建設年活動。三是突出抓好黨員責任活動。四是突出抓好黨風廉政及行風建設工作。五是突出抓好對工會、共青團組織的領導,充分發(fā)揮群團組織作用。確保“一個落實”，即確保黨建工作責任制的全面落實，為朗青的健康持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治保證、組織保證和精神動力。

企業(yè)思想文化建設心得篇十三

正確認識和處理企業(yè)文化建設與思想政治工作關系，是建設具有中國特色社會主義企業(yè)文化、加強社會主義精神文明建設的新課題，探討并處理好二者間的關系及途徑，具有重大的理論意義和實踐價值。

1、思想政治工作決定著企業(yè)文化建設的性質和方向。

我們無論開展什么工作，從事什么活動，都要思想領先，用思想政治工作開路、保證。職工對企業(yè)文化建設的認識，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；職工群眾意識、共同價值取向、企業(yè)精神氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化；企業(yè)文化的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化建設的發(fā)展、進步，要靠思想政治工作去推動、促進。由此看來，思想政治工作在企業(yè)文化建設中不僅是配合呼應的功能，而是起著政治導向的作用。

2、企業(yè)文化建設為思想政治工作創(chuàng)造著相應的文化氛圍。企業(yè)文化建設作為一種“以人為本”的管理理念，注重人的價值，發(fā)揮人的主體作用和集體功能，通過環(huán)境的熏陶和管理制度、規(guī)則、紀律等手段，達到對集體目標的認同，形成共同的價值觀念和行為準則，在這種共同的準則之下，最大限度地發(fā)揮人的個體功能，使每個人都能為集體目標的實現而奮斗。抓住人這個中心，從調動人的積極性、全面提高職工的文化素質入手抓好企業(yè)文化建設，思想政治工作在其中可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用。從而為加強思想政治工作建立了良好的文化氛圍。

企業(yè)文化建設既含有物質文明建設的內容，又含有精神文明建設的內容。企業(yè)精神、企業(yè)作風的形成和發(fā)展，離不開具體的工作、具體的活動，既是實實在在的物質文明建設，也是實實在在的精神文明建設，這些都是圍繞企業(yè)整體功能進行發(fā)揮，并圍繞建設一支適應企業(yè)特點的職工隊伍而進行的，因而極大地豐富了思想政治工作的內容，使思想政治工作變得更生動、更活躍、更貼近員工的生活和企業(yè)的實際。

4、企業(yè)文化建設是思想政治工作和經濟工作的結合點。企業(yè)文化建設是堅持以人為本，提倡職工對企業(yè)經營活動有知情權，有參與權，將精神因素與物質因素緊密結合，把理想、精神信念的培育貫穿于生產經營的全過程，并強調每一個企業(yè)管理者要學習管理藝術。由此看來，企業(yè)文化建設可以使思想教育的基本內容和企業(yè)管理的基本要求在實踐中統(tǒng)一，使管理的手段得以綜合運用，實現思想政治工作的全員化、全程化?？梢哉f企業(yè)文化建設是思想政治工作和經濟工作有機結合的最佳形式。

在現代市場經濟競爭激烈、人的思想比較活躍、思想覺悟高低程度不一的情況下，海納圍繞企業(yè)這個主旋律開展多方面的工作，不斷尋找有效的途徑。

近年來，海納集團不斷的在企業(yè)文化建設上下大功夫，開展各種。

有益的活動，先后組織了“愛我海納”演講活動，學先進、創(chuàng)“勞模”、比貢獻的活動，還有趣味運動會等有益于身心健康的文體活動。利用節(jié)假日，如“七·一”黨的生日、“八·一”建軍節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)日開展豐富多彩的文體活動；開展了全方位的各種培訓，以提高全員的文化素質和業(yè)務素質。樹立起了企業(yè)要生存、要發(fā)展，要靠質量取勝的堅強信念。

解放人的思想，全面提高人的素質，是思想政治工作的目標。而強化服務意識，增強服務本領，是做好企業(yè)思想政治工作的前提。海納集團始終圍繞企業(yè)職工所關心的熱點、難點去解決幾個實際問題，按政策落實好各種福利待遇，安排好職工的招工就業(yè)以及退休等，對于有困難的職工按政策給予補助，解決職工的后顧之憂。傾聽群眾的呼聲，關心職工的疾苦，為職工多做好事，多辦實事，讓職工能真正感受到組織上的關心與溫暖。

三、

加強政治思想工作教育，促進海納和諧發(fā)展。

加強政治思想教育，使之成為海納和諧發(fā)展的東風，就要加強對管理者的引導和教育。一是要用法律和政策威力在企業(yè)中推進以人為本的管理理念，運用現代企業(yè)制度管理和規(guī)范運作；二是要加強工會組織與管理者之間的溝通與協調，改善勞資關系，維護職工利益；三是強化管理職能。通過精神文明創(chuàng)建活動，對員工加強道德教育，不斷提高遵守職業(yè)道德的自覺性，引導他們愛黨、愛國、敬業(yè)、守法。

大力發(fā)展海納企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一。

企業(yè)文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，提升核心競爭力。企業(yè)文化建設為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個新天地，而思想政治工作的開展也為企業(yè)文化建設保證了正確的發(fā)展方向。在調動職工積極性、增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標實現上，兩者相輔相成，要抓好這兩項工作，適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要。

海納的企業(yè)文化建設要以思想政治工作為導向，用思想政治工作來保證海納文化建設的健康發(fā)展。把二者有機地結合起來，并正確處理好二者的相互關系，為企業(yè)文化建設提供精神動力和思想保證，使之在建設社會主義市場經濟過程中發(fā)揮更大的作用。

汽配市場西區(qū)。

企業(yè)思想文化建設心得篇十四

企業(yè)文化是企業(yè)長期生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)對外展現的形象和內部管理的理念，是一個企業(yè)應該具備的一種新型管理方式。在現代社會中，企業(yè)文化已經成為了企業(yè)必須重視的重要因素，而企業(yè)文化建設規(guī)則則是企業(yè)建設起健全企業(yè)文化的內部管理體系。在企業(yè)文化建設規(guī)則的過程中，我逐漸領悟到了一些經驗和心得，下面將從規(guī)劃、宣傳、員工培養(yǎng)、激勵機制以及持續(xù)發(fā)展五個方面總結我個人的體會。

一、規(guī)劃

企業(yè)文化建設的第一步是規(guī)劃，這需要企業(yè)領導者的參與，透過健全的規(guī)劃，企業(yè)文化在實施過程中才會有意義。在規(guī)劃里包含了企業(yè)文化的定義、意義及發(fā)展目標，以及實施的方案和過程。企業(yè)文化建設規(guī)劃需要考慮企業(yè)的品牌、戰(zhàn)略，并且緊密結合企業(yè)的發(fā)展階段和目標。對于剛剛起步的企業(yè)，借鑒具有先進的企業(yè)文化經驗的企業(yè)是非常必要的，將其轉化為自身所需的規(guī)劃。在規(guī)劃中面臨的挑戰(zhàn)和限制也需要事先考慮到，以保證實施過程的順利進行。

二、宣傳

宣傳是企業(yè)文化建設規(guī)則中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過宣傳，讓企業(yè)的理念、價值觀得到傳播，從而使員工以及相關人員都能夠深入了解企業(yè)文化的本質。在宣傳中需要注意的是不應該只宣傳企業(yè)文化的含義和定義，還應該讓員工感知到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的緊密關系。例如，將企業(yè)文化發(fā)展過程作為故事進行分享，啟示員工將自身與企業(yè)長期規(guī)劃緊密結合。此外宣傳需要有系統(tǒng)、有計劃，由具體人員負責，而非只由某個部門完成。

三、員工培養(yǎng)

員工素質是企業(yè)文化建設規(guī)則最重要的組成部分，員工是企業(yè)文化能夠傳承和實施的核心。要想培養(yǎng)高素質的員工，企業(yè)需要制定切實可行的培訓計劃，對員工的職業(yè)技能和綜合素質進行針對性的培養(yǎng)，從而使員工更好地發(fā)揮自身的職業(yè)價值。對于企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)文化的倡導和傳承上扮演著關鍵角色，應給予鼓勵和支持，使他們能夠更好地擔當起企業(yè)文化建設和傳承中的重要任務。

四、激勵機制

企業(yè)文化建設規(guī)則的激勵機制是企業(yè)文化建設運作的關鍵，切實可行的激勵機制能夠有效地促進員工對企業(yè)文化的理解和認同，并且將其落實到實際工作中。激勵機制既包括物質激勵，如工資、獎金、福利等，也包括精神激勵，如榮譽表彰、個人成長等。在激勵機制的制定中，需要根據員工的不同需求和心理預期制定相應的獎勵措施，使其更具有成效和針對性。

五、持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化建設規(guī)則是一個長期的過程，持續(xù)發(fā)展是其實現所必須的，企業(yè)文化的發(fā)展需要不斷地突破自身的障礙和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)文化不斷地與時俱進。企業(yè)文化是一個具有生命力的系統(tǒng)，漸進式的發(fā)展將是最有效的方式。在實際操作中，需要監(jiān)測企業(yè)文化在執(zhí)行中的狀況，并反饋和調整策略。

總之，企業(yè)文化建設規(guī)則在企業(yè)中的地位越來越重要，它不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎，也顯示了企業(yè)的價值觀和理念。此外企業(yè)文化建設還能夠幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)贏得更多市場份額。作為企業(yè)管理者，應該在企業(yè)文化建設規(guī)則的實踐中不斷摸索、總結經驗，從而使企業(yè)文化得以不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)思想文化建設心得篇十五

7月24日下午，公司的總經理給我們上了一堂精彩的關于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學習，王總給我們說了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設計以及企業(yè)文化建設這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

二、企業(yè)文化建設要以人為本

這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實現的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。

總而言之，在新經濟時代的這天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完美。

企業(yè)思想文化建設心得篇十六

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化建設越來越多的受到人們的關注和重視，它已經成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對企業(yè)文化的認識和理解，重視企業(yè)文化建設。

我們水利水電勘測設計單位在國家建設的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發(fā)展壯大隊伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業(yè)的文化是一定經濟和政治建設在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設有中國特色社會主義文化的重要內容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價值觀的表現形式，是企業(yè)內部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業(yè)的企業(yè)文化，是這個企業(yè)在長期經營實踐中凝結、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經營境界及廣大員工認同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務是用來構筑員工的價值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創(chuàng)新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統(tǒng)一，團隊之間，團隊內部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個層面，一是表層物質文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價值觀的是精神文化建設的核心，是企業(yè)文化建設的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設成功與否的關鍵。作為上層建筑，文化對經濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業(yè)文化建設工作，企業(yè)就一定能好起來。企業(yè)文化建設只是企業(yè)管理的一個側面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業(yè)文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業(yè)經驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經營理念、企業(yè)價值觀等內容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認識和行為準則，才能推動物質生產的發(fā)展，收到實質性的效果。這既是企業(yè)文化的本質屬性，也是價值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產品層的競爭力，因為企業(yè)都要做產品和服務，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務，第二個要素是它的質量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術和生產能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產品之間的競爭，發(fā)展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結構，第二個要素是機制，第三個要素是規(guī)模，第四個要素是戰(zhàn)略，第五個要素是資源，第六個要素是關系，第七個要素是企業(yè)制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發(fā)現除了產品、制度以外，還有一個最基礎、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

看看我們勘測設計企業(yè)的企業(yè)文化建設究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?

嚴格的說，目前我們勘測設計單位的企業(yè)文化建設還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現有以下幾個方面。

誤區(qū)一，很多勘測設計單位因為工作特點和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業(yè)文化建設便成為了運動會、歌詠會、演講會等，出現企業(yè)文化的表層文化現象。企業(yè)文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業(yè)文化建設外顯的一個組成部分，它不是企業(yè)文化建設好壞的最根本標志。企業(yè)文化的最根本的標志是企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內容的培育和企業(yè)員工思想道德風貌的提高。

誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒有什么實質內容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業(yè)的管理中。一個企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現單位特點的共性與個性的統(tǒng)一，同時也能夠體現勘測設計特色和魅力的內容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導向，是用先進的意識形態(tài)提高人們認識世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術，其目標是企業(yè)的社會效益、經濟效益以及員工的最大程度的滿足，實際上二者無法相互替代。

從企業(yè)文化在勘測設計單位的現狀看，很多單位往往是把管理拋開，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉?，F在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設成為企業(yè)的文體娛樂活動，沒有新意；要么是企業(yè)精神與價值觀沒有聯系，要么就是管理和教育分開，用教育手段去解決管理問題，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題，出現不和諧的現象，失去在市場上的競爭力，單位對員工失去凝聚力。

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運行的各個方面，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動力。市場經濟的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產品、服務、信譽、人員素質、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務就是要有一套適應市場的精神和意識的充分準備，培養(yǎng)出獨具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價值觀、道德觀、行業(yè)標準，樹立良好的企業(yè)形象，通過文化建設這個載體把正確的價值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

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