總結(jié)的目的是讓我們更好地認(rèn)識自己，找到自身的優(yōu)點和不足。完美的總結(jié)需要結(jié)構(gòu)清晰，貫穿始終。總結(jié)范文中的內(nèi)容豐富多樣，可以滿足不同需求和要求。
高考保供電工作匯報篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！
首先，感謝劉縣長在百忙之中親臨我校調(diào)研高考、看望高三師生，檢查指導(dǎo)我校高考備考工作，我們倍感親切和溫暖。下面就我校2014年的高考備考工作，我簡要匯報三個方面的問題：
一、基本情況。
1、教師情況：參與我校2014年高考備考工作的共有82人，其中包級負(fù)責(zé)人6人，專任教師79人，高級教師8人，45歲以下中青年教師50人，第一次承擔(dān)高考備考工作的教師8人，這是一支經(jīng)驗豐富，以老帶新，以中青年教師為骨干的團(tuán)隊，備考隊伍結(jié)構(gòu)合理，充滿生機(jī)。
2、學(xué)生情況：我校2014屆高三共27個教學(xué)班，其中文科12個，理科15個，學(xué)生人數(shù)1507人，應(yīng)屆1307人，往屆200人；理科817人，文科763人。
亭一中；文科560分，理科490分以上我校有272人，比率為17.4%，文科510分，理科430分以上我校有681人，比率為43.7%，高于涇川一中和華亭一中，低于平?jīng)鲆恢泻颓f浪一中。
二、主要做法。
1、科學(xué)規(guī)劃，堅持“三階段—四過程”的高考備考模式。第一階段“基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)”，主要任務(wù)是：夯實基礎(chǔ)，梳理教材，落實考點，形成知識網(wǎng)絡(luò)；第二階段“專題復(fù)習(xí)”，主要任務(wù)是：設(shè)置專題，強(qiáng)化考點，歸納綜合，形成能力；第三階段“模擬練考”，主要任務(wù)是：實戰(zhàn)演練，自我完善，查缺補漏，提升應(yīng)試能力。
2、分解下達(dá)高考指標(biāo)，明確高考的質(zhì)量責(zé)任主體。我們認(rèn)真落實縣局高考研討會精神，制定了高考備考方案，給各年級組和班級分解下達(dá)了高考指標(biāo)任務(wù)，制定了獎罰辦法。2014年我們的目標(biāo)任務(wù)是一本上線234人，二本上線650人，三本上線1040人，有兩名學(xué)生進(jìn)入全省前100名，有一名學(xué)生考入清華、北大。
3、進(jìn)一步優(yōu)化高考備考策略。堅持“理想前途教育為先”的管理策略，不斷地利用各種形式對學(xué)生進(jìn)行勵志教育，最大限度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性以及拼搏意識；堅持“下沉上移”的教學(xué)策略，“下沉”就是把著力點放在基礎(chǔ)知識的全面、靈活、熟練掌握上；“上移”就是要在注重基礎(chǔ)的同時，體現(xiàn)知識的綜合性，不斷對知識進(jìn)行整合、歸納、強(qiáng)化和提升；堅持“因材施教，分層推進(jìn)，面向全體學(xué)生全面抓”的工作策略，充分相信每一個學(xué)生，盡最大可能使各個層面的學(xué)生都有進(jìn)步，園自己的高考夢；堅持“理科保穩(wěn)定，文科抓突破”的備考策略。
4、抓管理，向科學(xué)管理要質(zhì)量。抓學(xué)生管理，向良好的學(xué)風(fēng)，扎實的學(xué)習(xí)過程要質(zhì)量；抓教師備課管理，向高效備課要質(zhì)量，教師備課堅持備課組、包組負(fù)責(zé)人、年級部“三查”制度，落實了周前備課，提高了備課的實效性；抓課堂管理，向精講精練要質(zhì)量，我們要求課堂必須從嚴(yán)要求學(xué)生，堅持好、中、差學(xué)生一起抓，突出臨界生和中層學(xué)生這兩個重點，充分調(diào)動每一個學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，；抓練考管理，提高練考的實效性和規(guī)范性，堅持試卷全收全批，成績上傳統(tǒng)計、把周末練考當(dāng)成高考一樣來組織和對待。
5、夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)實過程。我們堅持集體備課求精準(zhǔn)，個性上課求實效，定時訓(xùn)練促提高，認(rèn)真批改重糾錯，個別輔導(dǎo)抓轉(zhuǎn)化，作風(fēng)轉(zhuǎn)變求保障的過程原則，確保備考的每一個環(huán)節(jié)不走過場，每一個知識點不留遺憾。
6、注重研究，把握方向。認(rèn)真研究了新課標(biāo)歷屆高考試題，并作為一輪復(fù)習(xí)的重要資料，認(rèn)真對比分析了歷年高考大綱，與省內(nèi)外知名學(xué)校建立聯(lián)系，捕捉高考信息，兩次派老師外出學(xué)習(xí)，培訓(xùn)提高，利用校內(nèi)資源，促青年教師盡快成長，這些工作進(jìn)一步提高了備考針對性和實效性。
7、注重尖子學(xué)生的培養(yǎng)和臨界學(xué)生的分類推進(jìn)工作。在尖子生和有望生培養(yǎng)上，實行盯人戰(zhàn)術(shù)，制定了工作方案，落實了包抓責(zé)任。
三、今后打算。
在接下來不到60天的的時間里，我們要克服急于求成的思想傾。
向，認(rèn)認(rèn)真真抓好以下幾方面的工作：
1、繼續(xù)認(rèn)真抓好專題復(fù)習(xí)工作。專題復(fù)習(xí)力爭做到：精心備好專題，在專題備寫上下功夫；降低難度，關(guān)注中層，在很抓基礎(chǔ)上下功夫;在落實專題訓(xùn)練上下功夫，做到講專題，練專題；在想方設(shè)法把知識技能落實學(xué)生頭上下功夫，學(xué)生學(xué)得好，才能證明老師教的好；在規(guī)范訓(xùn)練，減少學(xué)生非知識性失分上下功夫。
2、全力籌劃好綜合訓(xùn)練階段的各項工作。要精心選好訓(xùn)練題，做到訓(xùn)練要有針對性：規(guī)范組織好模擬練考，突出定時定量，像對待高考一樣組織模擬練考；落實試卷的批閱和講評，做到全收全批，點評突出重點，成績上傳統(tǒng)計，全程監(jiān)控學(xué)生的成績變化情況。
3、切實加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的管理。越到后期，管理難度越大，管理也越來越重要。管理做到：精心開好每周一次的勵志班會課；廣泛開展一次學(xué)生談心活動；在嚴(yán)格管理上下功夫，突出解決個別學(xué)生喪失信心，學(xué)習(xí)不投入的問題；在幫助學(xué)生做好學(xué)習(xí)規(guī)劃上下功夫。協(xié)調(diào)處理好各種時間沖突；在班級高考文化建設(shè)上下功夫，讓高三的教室成為激情燃燒的課堂；在幫助學(xué)生落實復(fù)習(xí)任務(wù)上下功夫。
4、注重學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)和心理調(diào)適工作。要讓學(xué)生鍛煉良好的心理素質(zhì)；要讓學(xué)生勞逸結(jié)合，注意加強(qiáng)體育鍛煉；同時要積極調(diào)整好自己的生物鐘，保證復(fù)習(xí)效率，保證高考時擁有充沛的精力和積極的心態(tài)。
干；一定要讓學(xué)生增強(qiáng)信心，放松心態(tài)，科學(xué)定位，提高知識水平；一定要再接再厲，奮力拼搏，為靈臺人民爭光，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，創(chuàng)造2014年高考的輝煌。
高考保供電工作匯報篇二
我?，F(xiàn)有學(xué)生2613名，40個。
教學(xué)。
班，教師149名，其中高級教師18名，一級教師49名。專任教師110名，本科學(xué)歷56名，?？?4名。市縣高中教育工作會后，學(xué)校分別召開了班子會議、教師會議、高三學(xué)生大會傳達(dá)了兩會精神，根據(jù)開學(xué)初學(xué)校工作計劃，再次部署安排了2006年高考工作，現(xiàn)匯報如下：
一、2005年高考基本情況。
2005年我校高考報名868名，其中理科586名，文科282名。重點上線102名，本科上線329名,本科上線率為37.66％，位居全市13所重點完中第二名，繼續(xù)保持全市重點完中第二位次，榮獲全市高中教育質(zhì)量二等獎。理科數(shù)學(xué)、文科數(shù)學(xué)、文科語文居全市第一名，獲全市高考優(yōu)秀學(xué)科獎，其它學(xué)科人均成績、及格率均居全市前列，為全縣第一。600分以上21人。
主要問題一是北大、清華空白，高考無轟動效應(yīng)。二是學(xué)科之間平均分差距較大，致使部分學(xué)生未擠進(jìn)二本線上。
1、思想教育領(lǐng)先，狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)。
學(xué)校堅持兩會一課制度，即一月一次年級大會;一周一次班會，一學(xué)期一次黨的知識教育課。學(xué)校實行兩級責(zé)任追究制，即包級領(lǐng)導(dǎo)、班主任責(zé)任制;實行高三學(xué)生階段獎懲制度，即學(xué)習(xí)冒尖的、學(xué)習(xí)進(jìn)步的獎勵，表現(xiàn)不規(guī)和屢教不改的批評教育;實行教師“三導(dǎo)”制度，即課前護(hù)導(dǎo)、蹲班輔導(dǎo)、學(xué)法指導(dǎo);開展各種活動，豐富校園生活，舉行年級籃球比賽、拔河比賽、知識搶答賽等。學(xué)校著力為學(xué)生營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使各班學(xué)風(fēng)普遍濃厚、學(xué)生成才愿望強(qiáng)烈，人人高考意念常新，做到全級一盤棋。
2、狠抓過程管理重視考練結(jié)合在高考復(fù)習(xí)中，我們始終堅持教、學(xué)、考融為一體的教學(xué)指導(dǎo)思想。學(xué)校認(rèn)準(zhǔn)了這樣一條規(guī)律，高考要有好的終端顯示，過程管理是基礎(chǔ)，考練結(jié)合是保證。過程管理要做到：領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聽課、骨干教師評課;作業(yè)批閱常檢查，及時掌握學(xué)生學(xué)習(xí)動態(tài);定期征求學(xué)生意見，及時適時反饋；尖子學(xué)生增加自主餐，挖掘?qū)W習(xí)的最大潛能?？季毥Y(jié)合的重點是：課后小測驗，單元章節(jié)過關(guān)考，一月一次綜合考。考后質(zhì)量分析分三個層次：班級分析、學(xué)科分析、年級分析。在過程管理中，學(xué)校提出“抓三線”（課本、大綱、考綱）“重三練”（專項、專題、綜合）;“保三考”（單元、學(xué)段、綜合）;“促三能”（運用知識、解決問題、學(xué)習(xí)潛能）。還提出：低起點、高要求、小步走、?；仡^、夯基礎(chǔ)、促能力。要求教師上課做到一題帶多題，一錯糾百錯;講一點連一串，解一題知一篇。復(fù)習(xí)課學(xué)校提出把知識點連綴成知識線，把知識線逐漸擴(kuò)大成知識面，最后把知識面循序漸進(jìn)地整合成一個知識有機(jī)體。
3、壓實工作責(zé)任實行目標(biāo)管理。
一、高二會考合格率、高三兩次月考成績?yōu)橐罁?jù)，復(fù)讀班以當(dāng)年高考成績和兩次月考成績?yōu)橐罁?jù)，也包括預(yù)測來年報考人數(shù)和各類院校招生人數(shù)，把全校總?cè)蝿?wù)分解到各班級，靠實責(zé)任，壓實擔(dān)子。本科上線率任務(wù)逐年遞增，經(jīng)過全體師生的共同努力，每年學(xué)校目標(biāo)基本實現(xiàn)，班級任務(wù)均能完成。十月份對當(dāng)年高考。
總結(jié)。
獎勵。
4、廣泛采集信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。
學(xué)校每年都組織高三教師參加省內(nèi)外組織的高考研討會，對教師進(jìn)行短期培訓(xùn)和充電，主要是開闊教師視野，換腦子。
我們特別重視信息采集，建立了南北信息點，廣采、精選信息，為我所用。在教師命題能力不具備、信息匱乏的情況下，用優(yōu)質(zhì)的試題帶著教師學(xué)生走。
5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全校形成合力。
一把手親自抓高考，主管校長研究高考，教務(wù)處安排具體工作，總務(wù)后勤服務(wù)高考，政教處抓思想工作，班子齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，始終把高考放在學(xué)校工作的中心位置。
校長再忙也要過問考高，經(jīng)常關(guān)注高三教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教情、學(xué)情，每次高三質(zhì)量分析會必參加，并提出階段性指導(dǎo)意見。
主管校長包高。
三、
研究高考趨勢、變化，思考對策。從管理和教學(xué)上逐年改革，隨著高考的變化，提出新的方案，以適應(yīng)高考形勢，研究高三管理，研究高三的教、學(xué)、考。每年教師素質(zhì)的變化（知識結(jié)構(gòu)與能力的變化，一邊要對付高考，一邊要培養(yǎng)教師），學(xué)生素質(zhì)（思想素質(zhì)，文化素質(zhì)）的變化，高考試題的變化，考試形式的變化，招生比例的變化，千變?nèi)f化，如何適應(yīng)這些變化，立于不敗之地，這是主管教學(xué)的校長要思考、琢磨的問題，并不是高一招進(jìn)好學(xué)生就能考出好成績，我們認(rèn)為高考是一門學(xué)問，一門很深的學(xué)問。比如高考每科試題上年考什么、今年考什么？側(cè)重于知識、還是能力？考的能力要求有哪些？而我們的學(xué)生缺哪些能力，教師如何在課堂教學(xué)中指導(dǎo)并培養(yǎng)？我校的長項是什么？弱項是什么？我校在全省大概處于什么位置，我們每一學(xué)科處于什么位置，怎樣教、怎樣學(xué)才能提高我們的位次，每一學(xué)科的教師強(qiáng)弱搭配是否合理，理綜文綜教師是否能形成團(tuán)隊，且具有團(tuán)隊合作精神?每一階段的學(xué)情預(yù)測等等。再比如面對雪片一樣飛來的信息，準(zhǔn)確地判斷、選擇有效信息，對高三包級領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)要求比較高。
除了業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，我校歷屆高三包級領(lǐng)導(dǎo)力爭時時、事事走在教師前面，要求教師做到的，自己首先做到，上班最早，下班最遲，天天堅持，從不懈怠。
在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，全校教師齊心協(xié)力，形成了較強(qiáng)的凝聚力，人人都有責(zé)任感，他們把校興我榮、校衰我恥落實在行動上，而不是喊在嘴上。最重要的是領(lǐng)導(dǎo)和教師的相互理解，尤其是教師對領(lǐng)導(dǎo)的理解更為重要，可以說這也是一所學(xué)校持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
三、2006年高考復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作的基本思路和部署安排。
1、目標(biāo)任務(wù)：重點院校立爭達(dá)到20%，本科院校較上年提高10%，高考全市排名保持前三名，北大清華實現(xiàn)零的突破，創(chuàng)造二中高考史上的新輝煌。
2、工作思路：抓管理，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；抓環(huán)節(jié)，落實教學(xué)常規(guī)；抓目標(biāo)，提高責(zé)任意識；抓信息，減輕過重負(fù)擔(dān)，抓全程，重視終端顯示。
3、部署安排：（兩輪三段復(fù)習(xí)法）：
第一輪：開學(xué)初至2006年3月底，教材過關(guān)（即單元過關(guān)）要求：起點低、落地高、臺階少、精講授，內(nèi)容包括單元閱讀、單元講授、單元練習(xí)、單元考試。
第二輪：2006.4—5月上旬，專題復(fù)習(xí)（為鞏固、補缺、提高階段）可采用條塊結(jié)合、知識綜合的方式教學(xué)。這一階段老師要忙、學(xué)生要靜。這樣才能做到一輪復(fù)習(xí)知識是鏈狀的，做到二輪復(fù)習(xí)知識是塊狀的。
第三階段2006年5月中旬—6月初，（以考代練，模擬診斷）應(yīng)試技巧，答卷規(guī)范，匯就課本，講評要點。
四、生源基礎(chǔ)，師資力量，面臨的困難和問題：
1、生源基礎(chǔ)：
（1）招生區(qū)域主要是寧縣東區(qū),學(xué)生視野狹窄,文化底蘊不足,尤其英語最差。
47、420）。
2、師資力量：
（1）高中教師數(shù)量不足，質(zhì)量是層次不齊，三分之一是新上高中，今年開始試教。按照編制應(yīng)為179人，現(xiàn)在149人，尚缺任課教師30人，教師超工作量兼課、跨課頭代課。
（2）教師以?？茖W(xué)歷為主體、為骨干，第一學(xué)歷本科僅為13人，（含今年新分配5人），以前只有8人。
（3）西峰區(qū)年年從基層挖教師，原因是西峰發(fā)展空間大，教師待遇高，工作壓力小。
五、高考信息（復(fù)習(xí)資料獲取的渠道和做法）。
信息點主要在北京、湖北、山東。
采集樣品，診斷分析，看是否是出自行家之手，試題質(zhì)量如何，有無新意？然后試用，確定長期穩(wěn)定的信息點。
復(fù)習(xí)資料征訂：學(xué)校制訂有《寧縣二中復(fù)習(xí)資料征訂辦法》。
高考保供電工作匯報篇三
甲方：
乙方：國網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司。
按照《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》（國發(fā)〔2016〕19號）、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委、財政部關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)〔2016〕45號）規(guī)定，國有企業(yè)不再承擔(dān)相應(yīng)的公共服務(wù)職能，由專業(yè)化企業(yè)或機(jī)構(gòu)實行社會化管理。為保障分離移交穩(wěn)妥推進(jìn)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議。
第一條。
移交改造范圍1.移交項目名稱：
2.項目地點：
3.移交戶數(shù)：低壓單相用戶。
戶，動力用戶。
戶。4.移交范圍：從公用供電設(shè)施起至用戶產(chǎn)權(quán)分界點止的供配電設(shè)施。
5.改造范圍：甲方移交的10千伏線路、戶外環(huán)網(wǎng)柜、箱式變、低壓線路等，以及用電客戶電度表和表箱。包含土建部分。
具體移交及改造范圍以甲乙雙方共同審定的方案為準(zhǔn)。第二條。
移交項目模式及資金籌措。
分離移交改造及老舊設(shè)備拆除費用由甲方承擔(dān)。甲方按照國辦發(fā)〔2016〕45號文件要求，積極籌措資金，保障改造資金落實到位，滿足改造工作需要。
供電移交改造工程建設(shè)管理原則上由供電公司負(fù)責(zé)實施。移交企業(yè)將改造資金撥付給供電公司，由供電公司統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購、工程建設(shè)、竣工驗收等工作。
甲方向乙方支付改造資金總額的50%作為供電移交改造工程的啟動資金。乙方完成招標(biāo)采購并簽訂協(xié)議后，甲方再支付移交改造資金總額的20%，乙方負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程施工、中間檢查；工程完工后，申請驗收前，再支付移交改造資金總額的30%；雙方共同委托第三方審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工決算審計，根據(jù)審計金額，清算改造資金，多退少補。
資金預(yù)估：按照設(shè)計單位出具的項目概算，供電分離移交改造資金為。
萬元。最終改造資金以工程完工后實際決算為準(zhǔn)。
第三條。
移交項目工程質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
按照國辦發(fā)〔2016〕45號文件精神，分離移交工作執(zhí)行地市級以上地方人民政府出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證分離移交后設(shè)備設(shè)施符合基本標(biāo)準(zhǔn)、正常運行。按照技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化整合。
1.工程質(zhì)量須達(dá)到國家或電力行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)確定的合格條件。2.移交改造小區(qū)全部安裝“電、水、氣、熱”等用能信息采集裝置，由乙方無償提供、安裝，甲方負(fù)責(zé)預(yù)留管道，并協(xié)調(diào)水、氣、熱等部門。
3.移交改造范圍內(nèi)新設(shè)的電能表全部智能電能表，電能表由乙方無償提供、安裝。
4.移交改造工程按照《山東省住宅小區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝，按照國家、地方、電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求執(zhí)行。
第四條。
移交項目的建設(shè)與實施。
甲方作為移交責(zé)任主體，在項目實施過程中，負(fù)責(zé)：1.協(xié)議簽訂15個工作日以內(nèi)，按照乙方提供的資料清單，提交移交范圍內(nèi)原有供電設(shè)施基礎(chǔ)資料，并保證移交資產(chǎn)權(quán)屬清晰，無產(chǎn)權(quán)糾紛。
2.配合乙方制定移交改造方案。
3.負(fù)責(zé)居民區(qū)或廠區(qū)內(nèi)移交改造工作中新設(shè)供電設(shè)施位置和電力線路通道等工作協(xié)調(diào)。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中各類阻工問題，并承擔(dān)因群眾阻工造成的工期延長、成本增加和破壞電力設(shè)施的損失。
5.負(fù)責(zé)提供紅線內(nèi)新建供配電設(shè)施建設(shè)用地、供配電設(shè)施的規(guī)劃、施工相關(guān)手續(xù)辦理及通道協(xié)調(diào)工作。
6.負(fù)責(zé)供配電設(shè)施建設(shè)期間，提供水、電、倉儲、臨時辦公、運輸通道等使用便利，施工期間安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，為項目順利實施創(chuàng)造必要條件。
乙方作為接收主體，受甲方委托，依據(jù)國家及電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對移交改造工程進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)：
1.在甲方提交基礎(chǔ)資料后15個工作日內(nèi)完成審核、匯總。2.負(fù)責(zé)移交項目供電方案的制定、設(shè)計方案的審查、中間檢查、竣工驗收及送電工作。
3.負(fù)責(zé)紅線外的供配電設(shè)施的規(guī)劃、施工相關(guān)手續(xù)辦理及通道協(xié)調(diào)工作。
4.配合辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，及時清算改造資金，配合完成接收工作和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。
第五條。
項目建成后的移交。
移交項目建設(shè)改造完成并通過甲乙雙方共同驗收后，設(shè)備投運送電運行24小時后，經(jīng)雙方檢查設(shè)備確認(rèn)運行良好，由甲方將移交項目無償移交給乙方。甲方依據(jù)財企〔2005〕62號文件的規(guī)定，按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程履行資產(chǎn)移交相關(guān)程序，做好移交資產(chǎn)的財務(wù)清理、資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)變更、產(chǎn)權(quán)登記等工作。
移交資產(chǎn)的所有權(quán)、風(fēng)險、責(zé)任承擔(dān)問題，以甲方所屬集團(tuán)公司批準(zhǔn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)時間為分界線。在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)批準(zhǔn)之前，移交資產(chǎn)產(chǎn)生的費用、風(fēng)險、糾紛、爭議、擔(dān)保、抵押、賠償、責(zé)任、負(fù)債等由甲方承擔(dān)。乙方配合甲方進(jìn)行資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)和移交工作。
乙方不接受甲方人員，對于由此引發(fā)的上訪或輿情等事件，由甲方負(fù)責(zé)解決處理。
對于甲方改造區(qū)域內(nèi)轉(zhuǎn)供電的客戶，由甲方負(fù)責(zé)宣傳解釋及相關(guān)輿情處置工作，并協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)供電用戶簽訂解除轉(zhuǎn)供電協(xié)議。
如甲方存在對居民用電補貼等歷史遺留問題，由甲方負(fù)責(zé)解決，并做好宣傳解釋工作。移交項目建設(shè)改造完成后，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住戶與乙方簽訂《供用電合同》，執(zhí)行統(tǒng)一的銷售目錄電價。
資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)前，甲方應(yīng)按照明確的資產(chǎn)移交范圍提供資產(chǎn)移交清冊，保證移交資產(chǎn)權(quán)屬清晰，無產(chǎn)權(quán)糾紛。
第六條。
移交設(shè)施責(zé)任劃分。
移交項目建設(shè)改造完成前，由于供電設(shè)施暫不具備抄表到戶條件，原有供電設(shè)施運維搶修、抄表收費等管理工作暫由甲方負(fù)責(zé)。
移交項目建設(shè)改造完成并移交乙方后，乙方承擔(dān)供電設(shè)施“供電、抄表、收費、服務(wù)”四到戶管理。
第七條。
爭議解決。
在移交改造過程中雙方發(fā)生爭議時，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商無果時，報國資委協(xié)調(diào)解決；若爭議仍無法解決的，雙方同意向甲方所在地人民法院提起訴訟。
在爭議解決期間，協(xié)議中未涉及爭議部分的條款仍須履行。第八條。
協(xié)議效力。
本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)委托人簽署并加蓋單位公章或合同專用章后生效。
第九條。
特別約定。
本特別約定是對協(xié)議其他條款的修改或補充，如有不一致，以特別約定為準(zhǔn)。
無。
第十條其它。
本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商確認(rèn)后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
第十一條。
文本和附件。
本協(xié)議一式十份，雙方各持五份。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：國網(wǎng)山東省。
電力公司青島供電公司。
法定代表人（負(fù)責(zé)人）或。
法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：
授權(quán)代表（簽字）：
簽訂日期：2017年
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簽訂日期：2017年
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高考保供電工作匯報篇四
二零零三年以來，我局從進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度、改善供電所辦公條件和服務(wù)環(huán)境入手，在供電所規(guī)范化建設(shè)和管理上進(jìn)行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規(guī)范化建設(shè)和管理工作通過了省級驗收的基礎(chǔ)上，另外八個供電所均具備了規(guī)范化驗收條件，并通過了市級規(guī)范化供電所初驗收?，F(xiàn)將我局規(guī)范化建設(shè)和管理的工作情況做以下匯報。
一、基本情況。
雄縣共有32萬人口，耕地面積48萬畝，電力排灌面積42.5萬畝；近年來縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以20左右的速度連年遞增。全局現(xiàn)有干部職工379名，農(nóng)電工278名，110kv變電站2座，35kv變電站9座，農(nóng)村供電所9個。為方便群眾辦電和電力業(yè)務(wù)咨詢、報修，我們在縣城設(shè)立了“電力客戶服務(wù)中心”，在基層設(shè)立了9個“電力客戶服務(wù)部”，在邊遠(yuǎn)的電工組設(shè)立了“電力客戶服務(wù)分部”。局機(jī)關(guān)中層管理機(jī)構(gòu)由原來的30幾個，精簡到了現(xiàn)在的6個，管理人員的30左右正在向一線和第三產(chǎn)業(yè)分流。隨著供電所的規(guī)范化建設(shè)，我們改善了供電所的辦公條件和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范了干部職工的行為，理順了業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，使之更有利于為群眾辦事，更有利于縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們電力企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁。
二、規(guī)范化建設(shè)中的主要做法。
在我局朱各莊供電所通過省級規(guī)范化驗收的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和不足，進(jìn)一步建立健全了各項規(guī)章制度和各種崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的考核辦法，完善了業(yè)務(wù)工作中各個環(huán)節(jié)的程序與銜接，實現(xiàn)了“站所合一”管理體制，采用供電所mis系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，使我局的規(guī)范化管理水平得到新的提高。歸納起來，我們在規(guī)范化供電所建設(shè)和管理上，主要抓了八個方面的工作：
（一）鞏固“兩改”成果，完善供電所管理模式。
農(nóng)電體制改革后，供電所面臨的首要問題，就是如何管好人、財、物。
如何管好“人”，主要體現(xiàn)在如何管好農(nóng)電工隊伍上。怎樣把過去“一盤散沙、各自為政”的農(nóng)村電工，從組織上和思想上真正地“攏”到一起，為農(nóng)村電力客戶服好務(wù)，是關(guān)系農(nóng)電體制改革成敗的重要一環(huán)。為此，針對我縣具體情況，我們及時制定了農(nóng)電工管理32字方針，即：“集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴(yán)格考核、末位淘汰、提高素質(zhì)、優(yōu)化隊伍、落實待遇”。為提高隊伍素質(zhì)，我們于年初進(jìn)行了農(nóng)電工清理整頓，依據(jù)《勞動法》及上級有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)任農(nóng)電工從年齡、學(xué)歷、政治表現(xiàn)、身體狀況以及客戶反映等方面進(jìn)行了全面考核。清退了超齡電工和考核不合格的44名農(nóng)電工，重新在社會公開招聘近30名農(nóng)電工，在文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、政治表現(xiàn)等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，保證了農(nóng)電工隊伍的素質(zhì)。對新招聘的農(nóng)電工，我們進(jìn)行了輪訓(xùn)，使他們在專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識上都有了大幅度的提高。
如何管好“財”，主要體現(xiàn)在實行供電所“財務(wù)收支兩條線”上。供電所回收電費全額上交縣電力局，不允許“座支座扣”；供電所所需各項管理費用由經(jīng)營科核算并報批準(zhǔn)后，由財務(wù)科統(tǒng)一核撥。各個環(huán)節(jié)均由專人管理，有效地避免了供電所財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。我們在供電所實行財務(wù)報表制度和定期內(nèi)部審計制度，嚴(yán)格控制不合理開支，使供電所在財務(wù)管理上達(dá)到了規(guī)范化的要求。
如何管好“物”，主要是如何管理好國家電力資產(chǎn)和農(nóng)村集體無償上劃的電力資產(chǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村集體在運行的電力資產(chǎn)上劃給縣電力局管理，國家投資改造的電力資產(chǎn)的維護(hù)、管理任務(wù)也落在了縣電力局的身上，而這些都依賴基層供電所及時的進(jìn)行巡視檢查和維護(hù)管理，稍有差遲，就會造成資產(chǎn)的損壞和流失。為此，我們建立健全了供電所各類設(shè)備臺帳和相關(guān)的管理制度，按照設(shè)備臺區(qū)劃分，責(zé)任到組、到人。為了兌現(xiàn)服務(wù)承諾中的報修、搶修時間，提高工作效率，我們將農(nóng)村千家萬戶的計量裝置，全部繪制成“表位圖”，標(biāo)上客戶的編號等信息，一旦有報修電話，可以迅速查出該戶所在的位置，以最快的速度趕到現(xiàn)場。為保證設(shè)備處在健康的運行狀態(tài)，我們建立了“設(shè)備評級制度”，在評級之前，首先要求各所消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)范化的要求。為保持電力線路和設(shè)備的先進(jìn)性，我們對新建、改造的線路和設(shè)備要求一律使用新產(chǎn)品，還有計劃地對老線路進(jìn)行更新和改造，保證設(shè)備長期穩(wěn)定地工作在健康狀態(tài)。
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，形成人人自覺遵守制度的良好風(fēng)氣。
在供電所規(guī)范化建設(shè)的初期，我們依照國電公司規(guī)范化供電所讀本的要求，結(jié)合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。通過一段時間的檢驗，我們對一些制度進(jìn)行了必要的修改、完善和補充，最后形成了一整套規(guī)章制度，如:《供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《農(nóng)電工管理辦法》、《供電所崗位責(zé)任制》、《供電所崗位培訓(xùn)制度》、《供電所人員動態(tài)管理辦法》、《用電業(yè)擴(kuò)管理辦法》、以及各種例會制度等等，為規(guī)范化供電所做了制度上的準(zhǔn)備工作。
制
高考保供電工作匯報篇五
規(guī)范化供電所建設(shè)工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：
素質(zhì)提高，全面實行規(guī)范化、精細(xì)化管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，并在每年的4月初和9月底，組織相關(guān)部門對各供電所進(jìn)行自查驗收，逐所逐項進(jìn)行打分，以切實促進(jìn)供電所的規(guī)范化管理，使規(guī)范化供電所創(chuàng)建和管理工作收到了良好的效果，為全局發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我局2004年驗收合格的4個供電所分別為：**供電所、**供電所、**供電所、**供電所。
面，我局今年主要做了以下幾項工作。
1、對照《規(guī)范化供電所必備條件》中的9項內(nèi)容，對已創(chuàng)建的14個供電所逐一進(jìn)行了檢查。針對部分供電所營業(yè)大廳墻漆脫落、門窗陳舊、辦公設(shè)施不齊的問題，縣局從3月下旬開始，投入近5萬元，對墻面進(jìn)行了重新粉刷，對門窗進(jìn)行了油漆，對陳舊的營業(yè)柜臺進(jìn)行了更新，并統(tǒng)一制作了個供電所營業(yè)廳的牌匾，對供電所的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了統(tǒng)一整治，使供電所的面貌煥然一新。
2、按照《規(guī)范化供電所各種基礎(chǔ)資料》的要求，縣局營銷科組織各供電所營業(yè)員，對各供電所7項規(guī)章制度資料、11項生產(chǎn)經(jīng)營資料、35項營銷資料逐項進(jìn)行了檢查核對和查漏補缺，保證了各類資料的齊全和統(tǒng)一。并根據(jù)縣局管理實際，增加了《客戶經(jīng)理（營業(yè)員）接待記錄》等6項紀(jì)錄。
新增了《供電所人員全家?！?、《10kv、作業(yè)申報審批程序》、《供電所業(yè)擴(kuò)報裝、計量管理流程圖》等資料，使供電所的上墻圖表資料更趨完善。
4、按照《規(guī)范化供電所安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)》，對各供電所的所有安全工器具進(jìn)行了試驗和補充，重新制作了接地線的接地裝置，在增加安全性的同時，使其更便于操作；并統(tǒng)一加工了供電所材料貨架，統(tǒng)一了標(biāo)識，使供電所的安全工器具和材料使用管理更加規(guī)范。同時，對供電所的各類備品備件，進(jìn)行了復(fù)核，做到了帳、卡、物三相符。
勵供電所員工的工作積極性。并分層次開展多種形式的分類培訓(xùn)，重點培訓(xùn)經(jīng)營管理知識，專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)技能知識，切實強(qiáng)化職工履行崗位職責(zé)所需的知識與能力，今年以來，已先后進(jìn)行了供電所所長培訓(xùn)、新進(jìn)青工培訓(xùn)和計算機(jī)知識培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、一專多能的優(yōu)秀隊伍，為規(guī)范化供電所建設(shè)和發(fā)展積蓄了力量。在進(jìn)行上述各項工作的基礎(chǔ)上，今年3月底，縣局組織相關(guān)部門，對照《規(guī)范化供電所考核細(xì)則》中的6大項1200分的標(biāo)準(zhǔn)，逐所逐項進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查打分，每個供電所的得分均在1090分以上，符合規(guī)范化要求。
高考保供電工作匯報篇六
――――（專稿習(xí)開喜9-30日）。
供電所在電力市場改革中，公司不斷強(qiáng)化供電所規(guī)范化建設(shè)管理，通過供電所規(guī)范化建設(shè)管理，不僅迅速提高供電所管理水平，還能促進(jìn)供電所各項工作順利實施，為今后供電所的發(fā)展注入生機(jī)和活力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益。
一是供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作有了重新的認(rèn)識。通過開展供電所規(guī)范化建設(shè)管理，大家逐步認(rèn)識到推行規(guī)范化管理是鞏固“兩改一同價”成果的重要舉措，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的需要，是健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，完善供電管理體系的需要，也是提高供電服務(wù)水平和樹立社會形象的必然選擇。供電所規(guī)范化管理是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是規(guī)范化管理的重要目標(biāo)，形成了以規(guī)范化管理促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中升華規(guī)范化管理水平的工作理念。二是供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作思路清晰。在推進(jìn)供電所規(guī)范化管理中，突出抓好基礎(chǔ)管理，按照各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一表單、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對設(shè)備臺帳、各類圖表、記錄、分析、報表等基礎(chǔ)資料必須進(jìn)行重新整理和完善，達(dá)到資料、記錄齊全，統(tǒng)計、分析規(guī)范，管理資料基本能清晰、真實地反映工作過程，通過抓好基礎(chǔ)管理，使各項工作能夠規(guī)范有序開展，保證工作質(zhì)量，工作效率要不斷提高。
三是機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置規(guī)范，員工潛能得到充分發(fā)揮。按照《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)組織架構(gòu)一體化實施方案》要求，供電所崗位設(shè)置根據(jù)“精簡高效”的原則，按照網(wǎng)、省公司崗位管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，以符合一體化、規(guī)范化的管理要求，適應(yīng)供電所規(guī)范化建設(shè)的需要；通過3月分架構(gòu)一體化實施，公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置更加合理，員工潛能充分得到發(fā)揮，根據(jù)縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)工作要求，公司制定供電所工作標(biāo)準(zhǔn)，供電所崗位說明書，公司與供電所簽訂的組織績效，供電所與員工簽訂崗位績效和工作目標(biāo)責(zé)任書，使員工崗位意識、上進(jìn)意識、競爭意識和服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)。
位牌、桌牌、大堂形象墻、vi標(biāo)識、宣傳欄等不完善，基礎(chǔ)設(shè)施符合并達(dá)到規(guī)范化建設(shè)管理的要求。
五是配網(wǎng)管理的功能不斷增強(qiáng)。配網(wǎng)的巡視、檢測、負(fù)荷及接地電阻測試、維修、缺陷、故障搶修、設(shè)備狀態(tài)評價、運行分析、電力設(shè)施保護(hù)、線路設(shè)備命名和標(biāo)識、技術(shù)檔案等管理工作的制度、表單、流程不斷規(guī)范及完善，在加上生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理及運用，有力地推進(jìn)了配網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)管理工作提高，比如說設(shè)備狀態(tài)評價根據(jù)所轄配電線路、設(shè)備及設(shè)施運行狀況及評級周期，組織人員按計劃根據(jù)設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)對配電線路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行逐項評級并認(rèn)真填寫設(shè)備評級記錄，將設(shè)備評級情況進(jìn)行統(tǒng)計，編寫設(shè)備評級報，整個動態(tài)過程管理，宜使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)評價，便于設(shè)備運行數(shù)據(jù)及時添加和更新。
六是營銷管理業(yè)務(wù)得到全面提升。優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)、業(yè)擴(kuò)、抄收、計量、用電檢查、營銷稽查、客戶停電、營銷分析等管理工作全面規(guī)范；（1）根據(jù)各類客戶的不同需求，對規(guī)范服務(wù)進(jìn)行補充、擴(kuò)展和延伸，多方位、多角度提供個性化、差異化服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)的針對性和實效性，最大限度滿足各類客戶的用電需求，對邊遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)、特殊困難客戶，提供針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（2）按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，24小時受理電力故障搶修、客戶故障報修，搶修服務(wù)時限符合承諾要求；（3）定期開展安全用電、節(jié)約用電、計劃用電、電價政策、電力設(shè)施保護(hù)宣傳和教育活動，在供電區(qū)域內(nèi)形成良好的供用電關(guān)系；（4）客戶受電工程管理：在營業(yè)廳公布設(shè)計、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位名單信息，供客戶自主選擇；按照業(yè)擴(kuò)報裝受理權(quán)限，開展客戶工程承裝（修、試）單位資質(zhì)核查，禁止不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位入網(wǎng)承攬業(yè)務(wù)；客戶受電工程不指定設(shè)計、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位；（5）嚴(yán)格執(zhí)行抄、收分離，抄表例日、抄表路徑圖的確定、變更履行了申請、審核、審批程序。通過以上營銷管理工作等規(guī)范，供電所人員服務(wù)意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到迅速提高，贏得了社會、政府和客戶的廣泛贊譽。
七是監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項工作落實。為了確保規(guī)范化建設(shè)管理工作順利進(jìn)行，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查，按照《供電所規(guī)范化建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月對本所供電營業(yè)區(qū)內(nèi)各班組的規(guī)范化管理情況進(jìn)行檢查考核，對沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)的員工，下達(dá)了限期整改通知書，并按分值扣罰其崗位工資。通過監(jiān)督檢查，有效地促進(jìn)了供電所各項工作的落實。
總之，供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作的開展，能全面提升企業(yè)的核心競爭能力，確保公司經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
高考保供電工作匯報篇七
圍繞中心? 做好核心? 在農(nóng)電體制改革中唱響主旋律
一、黨組織基本情況
2000年底，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司,2002年3月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由5名委員組成（黨總支書記一人，副書記一人），專職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有5個直屬黨支部，8個黨小組，黨員102人（其中預(yù)備黨員12人）。
二、解放思想，黨的建設(shè)全面推進(jìn)
公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，切實加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，進(jìn)一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍。
增強(qiáng)素質(zhì)，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標(biāo)管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強(qiáng)提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務(wù)工作流程圖，并逐一進(jìn)行講解。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。
規(guī)范管理 提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價細(xì)則》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強(qiáng)思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進(jìn)行考核。基層黨支部各項工作得到了有序的開展，增強(qiáng)了黨支部的工作能力。
認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認(rèn)真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細(xì)則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴(yán)把入口關(guān)。全年發(fā)展的7名黨員，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強(qiáng)化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機(jī)制。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)
不斷學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的“三觀”。堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點，一是明確學(xué)習(xí)目的，周密的
學(xué)習(xí)計劃
、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式，強(qiáng)調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織，明確職責(zé)，保障學(xué)習(xí)的實現(xiàn)，實施參學(xué)人員簽到制。2003年，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)12次，參學(xué)人員每人自學(xué)時間約計60小時，參學(xué)率為98%以上，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。一是堅持民主集中制，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評與自我批評的關(guān)系。如今，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。
加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機(jī)制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、個人收入申報、責(zé)任追究制度為手段，不斷加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)
責(zé)任書
。一是健全了責(zé)任機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)范圍。二是健全工作機(jī)制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實。為保證責(zé)任書內(nèi)容的切實落實，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將“責(zé)任書”內(nèi)容分解，職能部門以《部門責(zé)任分解和承擔(dān)書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機(jī)制。三是健全考核機(jī)制，實行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實。堅持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責(zé)任書落實情況每半年進(jìn)行一次全面考核。四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊伍建設(shè)。
爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊伍建設(shè)。2003年，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實、嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴(yán)把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關(guān)口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結(jié)合2002年中層干部考核結(jié)果，提拔任用了6名年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，促進(jìn)了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)干部任用的監(jiān)督和約束，嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量。
德能勤績廉，全面考核整體素質(zhì)。黨總支對干部考核從德、能、勤、績、廉四個方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會公德，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)情況。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務(wù)專長。思路清晰開闊，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力，計劃組織管理能力，工作中有創(chuàng)見，有魄力，有辦法，能夠打開局面。勤：主要是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，遵守工作紀(jì)律，正常出勤，精力充沛?？儯褐饕侵嘎男新氊?zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)以律己、以身作則，自覺接受黨內(nèi)、外監(jiān)督。
加強(qiáng)培養(yǎng)，加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。以人為本，為后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學(xué)習(xí)氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結(jié)合對干部的考核和考察情況，對后備干部進(jìn)行調(diào)整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)對后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。
五、開拓進(jìn)取，開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面
拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計劃和月度學(xué)習(xí)計劃，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進(jìn)行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
2003年，公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點，不斷強(qiáng)化工會作用。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體
合同
制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí)；開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育，鼓勵職工自學(xué)成才；協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團(tuán)開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團(tuán)委工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團(tuán)青工作，先后多次與部分團(tuán)員促膝談心。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實際，以貫徹落實團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設(shè)為重點，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作；開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動；開展了趣味跳繩比賽、計算機(jī)應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動；成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)和一系列活動的開展，公司團(tuán)委工作在2003年有了新的突破。2003年，營銷團(tuán)支部榮獲全市“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽。
2003年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位、“2003年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護(hù)消費者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
二00四年五月十二日
高考保供電工作匯報篇八
堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量切實做好黨員發(fā)展工作。
我公司現(xiàn)有黨員**名，其中正式黨員*名，預(yù)備黨員*名，女黨員**名，占黨員總數(shù)的*%，*歲以下的青年黨員*名，占黨員總數(shù)的*%，大專及以上文化程度的黨員*名，占黨員總數(shù)的*%，設(shè)有*個黨支部，*個黨小組，無黨員班組*個。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的一項重要的經(jīng)常性工作，是黨的建設(shè)新的偉大工程的基礎(chǔ)工程，做好新形勢下的發(fā)展黨員工作，是保持黨員隊伍生機(jī)和活力的迫切需要。近幾年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員工作“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，以發(fā)展壯大黨員隊伍，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)為目的，把保證新黨員質(zhì)量放在首位，重視在一線生產(chǎn)骨干、青年知識分子和女職工中發(fā)展黨員，注重改善結(jié)構(gòu)，逐步消除無黨員班組，積極穩(wěn)妥地做好新形勢下的發(fā)展黨員工作，不斷為黨增添活力。下面我謹(jǐn)代表**供電公司黨總支就抓好發(fā)展黨員工作方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作個匯報。
一、抓好源頭，打牢基礎(chǔ)，搞好入黨積極分子隊伍建設(shè)。
源源不斷地把符合黨員條件的先進(jìn)分子吸收到黨內(nèi)來，不斷為黨的肌體補充新鮮血液，是我們黨保持蓬勃生機(jī)的根本保證。作為基層黨組織擔(dān)負(fù)了做好發(fā)展黨員的最基本的、最具體的工作。因此，我們非常重視加強(qiáng)入黨積極分子隊伍建設(shè)，抓好源頭，打牢基礎(chǔ)，認(rèn)真搞好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。一是建立一支結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊伍。我們對提交了入黨申請書的員工，支部書記會及時找其談話，從側(cè)面了解他（她）的入黨動機(jī)，告知發(fā)展黨員的基本程序和要求，保護(hù)其要求入黨的積極性。然后再根據(jù)黨員隊伍的知識、年齡、性別結(jié)構(gòu)及黨員分布等情況，按照改善結(jié)構(gòu)、保持均衡發(fā)展的原則，把一線生產(chǎn)骨干、青年知識分子和女職工作為發(fā)展黨員的重點，根據(jù)這幾個月對他的觀察并結(jié)合其以前一貫的表現(xiàn)，經(jīng)支委會認(rèn)真研究，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，將那些政治覺悟較高、思想素質(zhì)較好且符合入黨條件的入黨申請人列為積極分子來重點培養(yǎng)，并指定倆名正式黨員作為培養(yǎng)聯(lián)系人，同時填寫《入黨積極分子考察表》，開始進(jìn)行培養(yǎng)考察。二是落實支委和黨員抓好入黨積極分子的培養(yǎng)考察。在考察期，各黨支部能認(rèn)真做好培養(yǎng)考察對象的日常管理工作，除了督促培養(yǎng)聯(lián)系人，定期找入黨積極分子談話，按時填寫培養(yǎng)考察意見外，還注重抓好積極分子每季一次思想?yún)R報的`工作落實，從中了解和掌握不同時期積極分子的思想動態(tài)，以便得到支部的幫助和教育，提高他們的思想覺悟。同時支部委員還經(jīng)常找其談心，了解思想狀況，及時幫其釋疑解惑，真正解決思想認(rèn)識問題，促其早日成熟，為發(fā)展工作創(chuàng)造條件。三是抓好入黨積極分子的培訓(xùn)教育。認(rèn)真組織入黨積極分子參加黨委舉辦的培訓(xùn)班，集中學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識。我們力求通過培訓(xùn)，使積極分子對黨的性質(zhì)、宗旨、奮斗目標(biāo)、黨員條件、權(quán)力與義務(wù)等有較全面的認(rèn)識和了解，并經(jīng)常組織入黨積極分子參加黨支部有關(guān)的活動，使他們能更直接地了解和熟悉黨內(nèi)生活，培養(yǎng)他們的組織觀念，增強(qiáng)他們的政治責(zé)任感和光榮感。實踐證明，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，對發(fā)展黨員工作至關(guān)重要，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能為發(fā)展黨員提供人才后備庫，為保證發(fā)展黨員質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
二、積極做好推優(yōu)工作，吸收優(yōu)秀團(tuán)員入黨。
發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)員入黨，逐步增加黨員隊伍中年輕黨員的比重，有利于建設(shè)一支充滿生機(jī)與活力的黨員隊伍。因此，公司團(tuán)總支高度重視抓好團(tuán)員的推優(yōu)工作，按程序及時把優(yōu)秀團(tuán)員推薦給黨組織做為發(fā)展對象，這對我公司改善黨員隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，充實黨的新生力量起到了重要作用。從以來，發(fā)展黨員6名，其中吸收優(yōu)秀團(tuán)員入黨2名，占發(fā)展黨員總數(shù)的33%。
三、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
在發(fā)展黨員工作中，我們始終以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》為依據(jù)，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員工作制度，堅持有計劃發(fā)展的原則，把質(zhì)量放在首位的原則，入黨自愿和個別吸收的原則，建立健全了發(fā)展黨員預(yù)審、政審、征求群眾意見、公示和責(zé)任追究的制度，把發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保黨員質(zhì)量。在實際工作中，我們注重抓好四個環(huán)節(jié)：第一是從實際情況出發(fā)制定好年度工作計劃。我們將發(fā)展黨員工作列入黨總支重要議事日程，做到與其他工作同安排、同布置，對計劃實行情況每季檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，防止工作與計劃脫節(jié)。第二是把握重要環(huán)節(jié)。確定發(fā)展對象，是發(fā)展黨員工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對保證黨員發(fā)展質(zhì)量有著十分重要的作用。入黨積極分子一但被列為發(fā)展對象，很快就可以辦理入黨手續(xù)，進(jìn)入黨內(nèi)。如果把不好這一關(guān)口，很容易讓那些不符合黨員條件的人混入黨內(nèi)。因此，我們嚴(yán)格按照程序，對培養(yǎng)考察期滿一年的積極分子，及時進(jìn)行討論，通過召開座談會、公示的形式廣泛聽取群眾意見。在此基礎(chǔ)上，將基本具備了黨章規(guī)定的黨員條件、群眾反映較好、近期可以履行入黨手續(xù)的入黨積極分子確定為發(fā)展對象，循序漸進(jìn)，這樣既能保證黨員發(fā)展質(zhì)量，[本文來源于文秘寫作-www,,找范文請到本網(wǎng)網(wǎng)]又能保護(hù)積極分子入黨的愿望，不挫傷他們的積極性，穩(wěn)定入黨積極分子隊伍。第三嚴(yán)格把關(guān)，搞好政治審查。《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）規(guī)定》“凡沒有經(jīng)過政治審查的，不能發(fā)展入黨”。由此可見，對發(fā)展對象進(jìn)行政治審查是一項非常嚴(yán)肅的工作，這是堅持黨的先進(jìn)性和純潔性的具體措施之一。我們通過外調(diào)、查閱檔案、找人談話了解發(fā)展對象和其直系親屬及主要社會關(guān)系在歷次重大政治斗爭中的表現(xiàn)、政歷情況等，然后形成發(fā)展對象的綜合政審材料，提出發(fā)展對象入黨的結(jié)論性意見，防止政治上有問題的人混入黨內(nèi)。第四認(rèn)真履行發(fā)展黨員手續(xù)。在征得萍鄉(xiāng)供電公司黨委同意及對發(fā)展對象的入黨材料初審后，支部書記會指定入黨介紹人指導(dǎo)其認(rèn)真填寫《入黨志愿書》，并按照黨章和有關(guān)規(guī)定中的接收黨員的程序去辦理，認(rèn)真履行入黨手續(xù)，堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，始終把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。我們通過嚴(yán)格工作程序，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。
近幾年來，我公司發(fā)展的新黨員，絕大多數(shù)是受群眾擁護(hù)且信賴的優(yōu)秀分子，像彭中安、盧珊已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，謝海蓉、李劍、劉金華、彭霞等其他一批新黨員在公司不同的崗位上發(fā)揮了重要作用，成為推動公司進(jìn)步和發(fā)展的中堅力量。也正是他們的行動，激發(fā)了廣大職工對黨組織的向往，向黨組織寫入黨申請書的越來越多，形成了積極向黨組織靠攏的濃厚政治氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，我們在抓黨員發(fā)展工作方面雖然做了大量的工作，但與上級黨組織的要求還相差很遠(yuǎn)，與兄弟單位相比還有較大差距，我們決心在今后工作中發(fā)展成績，克服不足，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，為推動公司黨建工作上個新臺階面努力。
高考保供電工作匯報篇九
20xx年，在供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電公司各部門的支持幫助下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，以“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的“三抓一創(chuàng)”為工作思路，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20xx年的工作和廉潔情況向領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：
20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七和xx大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)供電公司工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動、工作上與供電公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認(rèn)真努力做好各項工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)供電業(yè)務(wù)工作知識，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，為自己做好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，樹立全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)思想，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
我是供電所所長、支部書記，20xx年中，我刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績。
1、確保電網(wǎng)安全可靠運行。我加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電網(wǎng)安全可靠運行，不發(fā)生大面積停電事故，切實為“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
2、提高供電服務(wù)水平。我全面落實《國家電網(wǎng)公司供電客戶服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)》和新“三個十條”，加強(qiáng)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推行服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)過程“零差錯”、服務(wù)事項“零積壓”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)投訴“零障礙”，提高供電服務(wù)水平。在平時供電工作中，加大辦事公開力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一次性告知”規(guī)定，切實做到流程清晰、信息透明、方便群眾，提高群眾對我們供電所工作的滿意度。
3、注重安全確保不發(fā)生事故。我堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞全年安全工作目標(biāo)，全面做好電網(wǎng)建設(shè)、抄表催費、行車交通、綜治消防等各項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類安全事故，切實維護(hù)農(nóng)電員工生命和供電所財產(chǎn)安全。
4、加強(qiáng)供電所民主管理。我緊緊依靠農(nóng)電員工辦好供電所，樹立農(nóng)電員工主人翁地位，認(rèn)真落實供電公司有關(guān)供電所事務(wù)公開的的精神，凡是應(yīng)當(dāng)公開的事項都及時公開，接受農(nóng)電員工的監(jiān)督，充分發(fā)揮農(nóng)電員工參與供電所民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用，共同把供電所辦好。
5、認(rèn)真做好黨建工作。我是供電所支部書記，認(rèn)真落實三會一課，組織黨員和農(nóng)電員工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，提高黨員和農(nóng)電員工的思想覺悟，做到刻苦勤奮工作，完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)供電所工作深入發(fā)展。我落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”，提高農(nóng)電員工廉潔意識，努力為三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，爭當(dāng)一名廉潔農(nóng)電員工。我加強(qiáng)農(nóng)電員工遵紀(jì)守法和廉潔自律情況的監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)電員工的從業(yè)行為，嚴(yán)格遵守供電公司的制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保不發(fā)生違紀(jì)違法事件。
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作。在培育良好工作作風(fēng)的同時，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為供電公司卓越執(zhí)行型團(tuán)隊的一員，做到在思想上、政治上、行動上與供電公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行供電公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署;善于把供電公司的精神落實到具體工作中。同時，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作。
我是供電所所長、支部書記，手中有一定的權(quán)力，我把用好權(quán)力當(dāng)作自己的責(zé)任，要求自己真正做到權(quán)為民所用，獲得群眾的支持和滿意。我率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和國家電網(wǎng)公司有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護(hù)的清正廉潔干部。
我主要存在三方面不足問題：一是學(xué)習(xí)有所欠缺，沒有學(xué)深學(xué)透，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作不夠。二是作風(fēng)不夠踏實，與群眾的聯(lián)系、溝通不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是工作業(yè)績不夠突出，缺少工作特色和亮點。
1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實做好各項工作。
2、刻苦努力，提高工作業(yè)績。我要刻苦努力工作，探索供電工作新思路和新方法，按照供電公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。
3、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
高考保供電工作匯報篇十
近日，xx供電公司新城子供電所運行檢修人員早早出發(fā)，對多雷區(qū)10千伏配變設(shè)備的接地電阻開始進(jìn)行全面測試。隨著夏季雷雨季節(jié)的臨近，供電線路和設(shè)備又將面臨新一輪考驗，為全面做好今年的防雷防汛工作，最大限度減少外力對輸電線路的及設(shè)備的損害，從6月起，xx供電公司就未雨綢繆、多措并舉，采取多項措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作，增強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)防雷、防汛抗災(zāi)的能力。
該公司在結(jié)合歷年防雷工作實際的基礎(chǔ)上，制定和完善了防雷措施和工作預(yù)案，落實責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。對雷區(qū)多發(fā)線路登桿檢查，結(jié)合大修技改工程安裝和更換避雷器，同時組織專業(yè)技術(shù)人員對漏水、破損的小區(qū)配電房、開關(guān)站、配電線路及配電設(shè)備的防雷設(shè)施等進(jìn)行專項消缺，并對各轄區(qū)內(nèi)的配電線路、低壓線路絕緣瓷瓶、避雷器、變壓器、接地裝置進(jìn)行特巡。
在做好防雷工作的同時，xx供電公司厲兵襪馬備戰(zhàn)防汛工作，對電力設(shè)施進(jìn)行了全面排查、清障消缺，補充了防汛物資和備品備件;對小區(qū)配電房、環(huán)網(wǎng)開關(guān)站的防洪溝、圍墻、桿塔基礎(chǔ)等部位和處于低洼地帶的庫房、配電設(shè)施等生產(chǎn)設(shè)施加強(qiáng)檢查、清理、及時整改。對搶險隊伍、備品備件、搶險物資等防汛工作，進(jìn)行檢查和落實，全力確保在防雷雨汛期到來前將隱患和缺陷處理完畢或得以有效掌控，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
高考保供電工作匯報篇十一
xx縣地稅局從工作實際出發(fā)，積極探索黨建工作與地稅工作的結(jié)合點，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，促進(jìn)了征管質(zhì)量、行政效能、執(zhí)法水平、地稅形象的進(jìn)一步提高，先后榮獲xx省“最佳文明單位”、“文明小區(qū)”、全省地稅系統(tǒng)“文明執(zhí)法先進(jìn)單位”、縣“優(yōu)秀五型機(jī)關(guān)”、“五好基層黨組織”等榮譽稱號。
一、注重黨建工作與稅收工作相結(jié)合，提升征管質(zhì)量
稅收征管是地稅部門的中心工作，黨建工作必須滲透中心工作，并有效地促進(jìn)中心工作穩(wěn)步、健康發(fā)展，這是黨建工作的生命力所在。黨建工作的“第一責(zé)任人”也是稅收工作的“第一責(zé)任人”，我局認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，堅持局黨組議事規(guī)則。在研究制定全年工作計劃、擬定全年工作要點和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的過程中，將黨建工作與稅收中心工作一起部署、一起檢查、一起考核。局黨組書記同黨組成員及各支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任狀，各支部書記同所屬支部黨員簽訂工作責(zé)任狀，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任，把黨的建設(shè)納入整體工作通盤考慮、統(tǒng)籌安排，使黨建工作滲透到征管業(yè)務(wù)工作之中。同時，實行“黨支部月業(yè)務(wù)工作評比制度”，推行分級稅源管理制度和重點稅源監(jiān)控管理辦法，堅持“納稅重點戶責(zé)任人制度”。在任務(wù)重、稅源緊的情況下，發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部的表率作用，組織全員參與，對120多家納稅單位開展了一對一的納稅輔導(dǎo)，有效解決了影響組織收入工作的一些潛在問題，為組織收入工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。2015年組織地方稅費收入24382萬元，同比增長34.23 %。收入總量創(chuàng)歷史，首次突破2個億，實現(xiàn)收入總量三年翻一番;增收額創(chuàng)歷史，達(dá)到6218萬元;地方一般預(yù)算收入創(chuàng)歷史，達(dá)到11200萬元，同比增長35%，占全縣財政一般預(yù)算收入的65%，征管質(zhì)量取得顯著提升。
二、注重黨建工作與科學(xué)管理相結(jié)合，提升行政效能
在推進(jìn)機(jī)構(gòu)人事改革的過程中，以規(guī)范化、制度化建設(shè)為抓手，切實推進(jìn)黨建與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，實行機(jī)構(gòu)扁平化改革;在干部和員工管理上，推行競爭上崗、勞務(wù)派遣;在工作運行上，把黨支部設(shè)到科室，成立了6個基層黨支部。局黨組成員每個人聯(lián)系一個支部，既以黨員普通身份參加支部生活，又以領(lǐng)導(dǎo)身份督促檢查各支部工作與稅收業(yè)務(wù)工作結(jié)合的落實及效果。同時，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。制定了14項業(yè)務(wù)工作規(guī)程、22項行政管理制度、8項黨組工作制度、9項支部工作制度，匯編成《遠(yuǎn)安地稅工作手冊》。使局的各項工作，從行政管理到稅務(wù)執(zhí)法，從黨的建設(shè)到業(yè)務(wù)建設(shè)，建立了比較成熟的目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任機(jī)制、內(nèi)部審核督辦機(jī)制、意見收集反饋機(jī)制、績效管理考核機(jī)制和過錯責(zé)任追究機(jī)制，實現(xiàn)了以制度管人、以規(guī)則管事，管理效能明顯提升。
三、注重黨建工作與依法治稅相結(jié)合，提升執(zhí)法水平
為了有效地將黨建工作與依法治稅有機(jī)結(jié)合起來，重點放在執(zhí)法監(jiān)督上。以稅務(wù)干部廉潔從稅、文明執(zhí)法為重點，加強(qiáng)稅務(wù)干部執(zhí)法教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織開展《公務(wù)員法》、《行政許可法》等法律知識培訓(xùn)和考試，參訓(xùn)率和合格率均達(dá)到100%。在提高稅務(wù)人員執(zhí)法素質(zhì)的同時，全面實行辦稅“八公開”，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置地稅公示牌，并結(jié)合辦稅服務(wù)廳電子顯示屏和觸摸屏、電視公告等多種形式，將政策法規(guī)、減免稅等情況向納稅人全面公開，實行“陽光辦稅”，增加執(zhí)法透明度。將執(zhí)法行為的監(jiān)督放在重要位置。局黨組與400家重點納稅戶簽訂了《稅企廉政守法公約》，聘請了有納稅人代表參加的特邀監(jiān)察員10名、行政執(zhí)法義務(wù)監(jiān)督員13名，定期召開納稅人座談會和特邀監(jiān)察員座談會。并通過設(shè)置舉報箱、公開舉報電話等各種途徑，廣泛收集意見和建議。不斷規(guī)范稅收執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，實行執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)對稅收執(zhí)法各環(huán)節(jié)的考評和追究力度，開展稅務(wù)執(zhí)法行為“十查十看”等自查自糾活動，使廉潔從稅、文明執(zhí)法真正落到實處，有效地保證了稅務(wù)執(zhí)法活動的公開、公正、公平，實現(xiàn)了稅收行政執(zhí)法零訴訟、零復(fù)議、零賠償，建立了良好的稅收秩序。
四、注重黨建工作與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，提升隊伍素質(zhì)
我局現(xiàn)有干部職工58人，其中黨員43人，占干部職工總數(shù)的74%，黨員素質(zhì)的高低決定著隊伍整體素質(zhì)的高低。局黨組堅持中心組理論學(xué)習(xí)和“三會一課”等制度，加強(qiáng)黨員的思想政治教育。黨組書記為全體黨員上黨課，并邀請三峽大學(xué)教授、黨校、縣檢-察-院干部舉辦專題輔導(dǎo)講座，進(jìn)行政策和經(jīng)濟(jì)形勢教育、廉政警示教育和革命傳統(tǒng)教育。同時，以“提高行政執(zhí)行力征文”、“講黨性、重品行、作表率主題實踐”、扶貧幫困等具體實踐活動為抓手，豐富黨員教育的形式和內(nèi)容，提高黨員教育的效果。在學(xué)習(xí)教育中，每個黨員干部記讀書筆記都在3000字以上，并撰寫剖析材料、整改材料和心得體會。局黨組還大力開展“黨員示范崗”、“十大標(biāo)兵”、“崗位能手”競賽活動，進(jìn)行“優(yōu)秀黨員”評比，在不斷完善“一窗式”式服務(wù)、首問負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實行“限時辦結(jié)制”、“預(yù)約服務(wù)”、“上門服務(wù)”，提高辦稅服務(wù)質(zhì)量。2015年，在主題實踐活動中，以支部為單位辦學(xué)習(xí)專欄5期，干部職工為納稅人、新農(nóng)村建設(shè)等做實事69件。汶川大地震發(fā)生后，局黨組迅速組織抗震救災(zāi)捐款8.9萬元、交納特殊黨費1.3萬元。在捐資助學(xué)活動，有11名黨員與花林寺小學(xué)貧困學(xué)生結(jié)成幫扶對子實行結(jié)對幫扶。同時局建立了幫扶基金，幫助23名小學(xué)生解決了讀書難問題。在2015年全縣政風(fēng)行風(fēng)評議活動中，群眾滿意率95%，得到了社會各界的好評。
五、注重黨建工作與文化建設(shè)相結(jié)合，提升地稅形象
我局把地稅文化建設(shè)作為與黨建工作的“共振點”，把黨員先進(jìn)性要求納入地稅先進(jìn)文化體系建設(shè)。建立文明創(chuàng)建活動的長效機(jī)制， 拓寬地稅文化建設(shè)載體，完善文化建設(shè)硬件，建成了園林式的庭院小區(qū)、規(guī)范化的圖書室、閱覽室、健身房以及老年活動室、乓乓球室、榮譽陳列室。同時，充分發(fā)揮局工會、共青團(tuán)、婦委會、老年體協(xié)等群眾團(tuán)體的作用，注重擴(kuò)大群眾性文化活動的影響，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，成立了乒乓球、羽毛球、籃球運動隊，還組建文藝表演隊和攝影興趣小組，組織開展職工登山比賽運動、趣味體育競賽、攝影比賽等活動，豐富了群眾性文化活動。我們把地稅工作置于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中去謀劃，開展了“遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)與地方稅收”、“執(zhí)行重在到位”等系列讀書征文活動，收集調(diào)研文章和文藝作品600多篇，收集攝影和書畫作品2000多幅，組織編輯了《三峽稅務(wù).遠(yuǎn)安專版》, 加強(qiáng)對遠(yuǎn)安的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展、人文景觀和稅收的宣傳，樹立了地稅形象。
首先，我代表xx-x鎮(zhèn)黨委對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx-x鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。下面，我就xx-x鎮(zhèn)的基層黨建工作向大家作簡要匯報。
今年以來，我鎮(zhèn)黨委以xx屆三中全會精神和“xx-xx”重要思想為指導(dǎo)，在基層黨組織建設(shè)中與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“雙鏈雙推”、“雙培雙帶”等活動，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以創(chuàng)建農(nóng)村基層黨組織建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)為目標(biāo)，努力提高全鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)的整體水平，進(jìn)一步推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。
一、基本情況
全鎮(zhèn)有基層黨支部48個，其中農(nóng)區(qū)黨支部31個，機(jī)關(guān)、事業(yè)黨支部15個，企業(yè)黨支部1個，1個非公企業(yè)支部(今年6月份新成立的通達(dá)煤礦)。全鎮(zhèn)共有黨員810名，其中農(nóng)民黨員527名，占黨員總數(shù)的65%;流動黨員109名，占黨員總數(shù)的13%。大專以上文化程度197人，占黨員總數(shù)的24%，初中以下文化程度451人，占黨員總數(shù)的56%，60歲以上黨員161人，占黨員總數(shù)的20%，35歲以下黨員201人，占黨員總數(shù)的25%。
二、高度重視，全面落實基層黨建各項工作任務(wù)
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是深化改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保農(nóng)區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，我鎮(zhèn)始終把加強(qiáng)黨建工作作為一項長期任務(wù)常抓不懈。在工作實踐中，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會和市、區(qū)組織工作會議精神，自覺增強(qiáng)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的意識，認(rèn)真落實黨委書記“第一責(zé)任”、分管書記“具體責(zé)任”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“基本責(zé)任”，基層黨支部負(fù)責(zé)人“直接責(zé)任”的職責(zé)，建立健全了黨委定期研究基層組織建設(shè)工作制度和班子成員黨建聯(lián)系點等項制度，做到定時開會、定時檢查、定時解決難題。班子成員都能經(jīng)常深入黨建聯(lián)系點指導(dǎo)和幫助村干部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展項目，解決實際問題;形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員配合抓，縱橫聯(lián)動，齊抓共管的工作格局。同時，鎮(zhèn)黨委按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，合理確定黨建工作目標(biāo)，全面推行目標(biāo)責(zé)任書管理，建立定性與定量相結(jié)合的考核指標(biāo)、考核制度，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，對黨建工作做到逐項落實，推動了農(nóng)村黨組織建設(shè)工作的整體發(fā)展。我鎮(zhèn)結(jié)合市、區(qū)兩級黨委的要求，年初，召開黨建工作會議，對全鎮(zhèn)的黨建工作進(jìn)行了安排和部署，制定下發(fā)了《xx鎮(zhèn)xx年基層組織建設(shè)工作要點》等文件，并根據(jù)區(qū)委組織部對農(nóng)村黨建工作的要求，制定了農(nóng)村黨組織建設(shè)考核細(xì)則，統(tǒng)一對各基層黨支部進(jìn)行量化考核，并加大了日常檢查指導(dǎo)力度，確保了黨建各項工作任務(wù)的落實。同時鎮(zhèn)黨委在年初預(yù)算中安排黨建專項經(jīng)費20萬元，確保了各項黨建工作的順利開展。
三、真抓實做，切實提高基層黨建工作水平
(二)抓隊伍，提高黨員干部的素質(zhì)。一是抓學(xué)習(xí)，進(jìn)行集中培訓(xùn)。組織黨員干部學(xué)習(xí)新黨章和各項農(nóng)村政策法規(guī);組織播放黨員電教片教育黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年上半年，我鎮(zhèn)還組織31個村的、村委會主任及其他基層干部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次，分別學(xué)習(xí)了新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)理論知識和《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的.決定》、《中華人民共和國土地管理法》等;另外，我鎮(zhèn)還積極組織村支部書記和村委會主任以及部分致富帶頭人赴陜甘寧部分地區(qū)進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)。二是抓黨員隊伍管理。對各村兩委嚴(yán)格考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分析排隊，對相對滯后村進(jìn)行集中整頓。三是是管理好流動黨員。我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，對流動黨員建立基礎(chǔ)臺帳，確定專人定期聯(lián)系，加強(qiáng)流動黨員黨費收繳工作，定期走訪外出務(wù)工黨員家庭，建立完善《流動黨員活動證》、談話、思想?yún)R報三項制度等管理措施，確保外出黨員“離”家不“離”黨。目前我鎮(zhèn)為109名流動黨員發(fā)放109個活動證，確保他們參與當(dāng)?shù)卣５狞h組織活動。四是認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，針對全鎮(zhèn)黨員年齡老化，文化結(jié)構(gòu)偏低，婦女比例偏少的情況，要求各黨支部要做好黨員“入口”關(guān)，爭取將有能力有文化的年青人吸收到黨員隊伍中來，特別是把致富能手吸收到黨員隊伍中來，今年新發(fā)展黨員28名。
(三)抓制度，健全各項工作機(jī)制。 一是建立健全基層黨建工作責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委書記為第一責(zé)任人，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持一手抓發(fā)展、一手抓黨建，集中集體智慧，主持制定基層黨建工作的重大問題，著重抓好重要黨建活動的策劃、部署和檢查。二是進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制。今年鎮(zhèn)黨委修訂了農(nóng)村基層黨組織考核細(xì)則，細(xì)劃了基層黨組織的目標(biāo)任務(wù)，并圍繞工作重點與各支部簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，把各項工作任務(wù)層層分解，落到實處。三是加強(qiáng)村務(wù)、財務(wù)管理，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。村務(wù)、財務(wù)公開問題直接關(guān)系到農(nóng)區(qū)的穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)一步健全了民主理財制度，財務(wù)公開制度、村帳鎮(zhèn)管制度和定期集中記帳等相關(guān)制度;同時結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)工作，鎮(zhèn)黨委組織各村理財小組對村干部在任期間的帳務(wù)進(jìn)行了徹底清理，并及時向群眾進(jìn)行了公布，真正做到了干部清白，群眾明白。
(四)抓陣地，增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力。為充分發(fā)揮黨員活動室在學(xué)習(xí)教育、思想交流等方面的陣地作用。一是為每村安排了3000元的活動經(jīng)費，保證各村黨組織活動的正常開展。二是利用黨建專項經(jīng)費(20萬元)進(jìn)行陣地建設(shè)，目前一棵樹村的黨員活動室正在擴(kuò)建中。三是認(rèn)真制定活動陣地資產(chǎn)管理制度，并對其進(jìn)行嚴(yán)格管理。黨費一般用于扶貧濟(jì)困、參觀學(xué)習(xí)等黨員活動。
(五)抓發(fā)展，進(jìn)一步深化“三級聯(lián)創(chuàng)”開展“雙培雙帶”、“雙鏈雙推”活動。一是結(jié)合“新農(nóng)村建設(shè)對口幫扶”活動，鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)各村主動與對口幫扶單位對接，從中牽線搭橋，充分利用對口幫扶單位在信息、資金等方面的優(yōu)勢，幫助解決幫扶村的實際困難，幫助幫扶村開拓新的致富道路。目前已有9個村的對口幫扶單位落實幫扶資金27.1萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展等。新渠村在幫扶單位市國稅局的扶持下，確立了發(fā)展笨雞養(yǎng)殖的致富思路，市國稅局落實幫扶資金3.5萬元，使新渠村175戶村民開始了笨雞養(yǎng)殖業(yè)。二是建立“三結(jié)合”致富鏈，把各村黨員、致富帶頭人、群眾結(jié)合形成幫扶鏈。黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動影響和帶動“結(jié)鏈”對象共同進(jìn)步，致富能人在政策、技術(shù)、資金等方面向“結(jié)鏈”對象提供多方位的引導(dǎo)和幫助，群眾在“結(jié)鏈”對象的大力支持和幫助下積極進(jìn)取，增收致富。今年，通過建立“三結(jié)合”致富鏈，有力地推動了全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全鎮(zhèn)葡萄種植面積達(dá)到4200畝，蔬菜種植面積3000畝，蛋雞達(dá)到12萬只，絨山羊xx多只。三是建立公共事業(yè)服務(wù)鏈，把黨員、政策明白人和群眾結(jié)合形成社會事業(yè)服務(wù)鏈。全鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)區(qū)實際情況對無職黨員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，全鎮(zhèn)設(shè)立了“種植示范崗”、“養(yǎng)殖示范崗”、“村務(wù)監(jiān)督崗”等9種崗位，有279名農(nóng)區(qū)黨員上崗，通過給這些無職黨員設(shè)崗定責(zé)，很好地強(qiáng)化了他們的黨員意識，同時也為農(nóng)區(qū)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了積極作用。四是繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村制度，鎮(zhèn)黨委根據(jù)實際情況，健全完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村制度，把聯(lián)系村的穩(wěn)定、發(fā)展等方面情況真正與領(lǐng)導(dǎo)干部的實績考核相掛鉤，以形成全鎮(zhèn)上下共謀發(fā)展的良好局面。另外，鎮(zhèn)黨委根據(jù)工作需要，將掛職鍛煉的6名黨建指導(dǎo)員中的5名派到基層任職，充實了基層黨建工作的力量。
這些年電力公司對企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新實踐，無論是上下聯(lián)動的機(jī)制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，還是作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化執(zhí)行，陜西省電力公司的黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運轉(zhuǎn)有序的黨建工作模式，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展新時期的方方面面，不斷煥發(fā)出別樣的精彩光芒。
一、管理模式在創(chuàng)新中堅固堡壘
黨的十七大報告強(qiáng)調(diào)要“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”，如何適應(yīng)這樣的要求，走出一條更富有時代氣息和實際效果的企業(yè)黨建工作之路，是陜西省電力公司黨建工作面臨的新課題。
“積極探索新形勢下加強(qiáng)黨建和黨員干部隊伍建設(shè)的新機(jī)制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性?！标兾魇‰娏军h組書記陳棟才特別強(qiáng)調(diào)，要通過行之有效的載體，調(diào)動廣大黨員干部的積極性，讓每名黨員的作用發(fā)揮得更大、更新、更實。
通過探索和實踐，陜西省電力公司借鑒生產(chǎn)經(jīng)營工作中的項目化管理，在結(jié)合與推進(jìn)中，使黨建項目化管理模式應(yīng)運而生。
根據(jù)黨建項目化管理方案，各單位確定并上報給省公司本單位的黨建工作創(chuàng)新項目，省公司對各單位申報實施的黨建項目進(jìn)行了審核，并立項備案，在日常工作中進(jìn)行跟蹤管理和有效指導(dǎo)，加強(qiáng)項目化管理的過程監(jiān)督。依照年度推進(jìn)情況，適時召開黨建創(chuàng)新工作總結(jié)交流會，對成功經(jīng)驗進(jìn)行推廣。經(jīng)過一整套項目申報、審定立項、項目實施、結(jié)項評審和成果發(fā)布的閉環(huán)管理，各單位黨建工作亮點和工作特色聯(lián)袂展現(xiàn)，陜西省電力公司黨建工作“項目化、數(shù)據(jù)化、載體化”的新探索，正在將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作的進(jìn)程中收獲著喜人的成效。
為了整合黨建管理的基本要素，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范黨建管理制度，陜西省電力公司還充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺等手段，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)黨建工作體系。
流暢的網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺，一方面將黨建資料數(shù)字化，分別建立黨員數(shù)據(jù)庫、干部數(shù)據(jù)庫和人才數(shù)據(jù)庫，隨時可對各級組織和黨員干部進(jìn)行分析、查詢，另一方面根據(jù)各基層黨支部的工作職責(zé)，形成月度工作計劃的報送、審核及考核評價，以定量管理與定性管理相結(jié)合的方法，將軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬任務(wù)，建立起黨支部工作點評制度、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的評價考核機(jī)制和基層黨組織負(fù)責(zé)人考核方式。
這種自上而下的考核評價，不僅成為各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度考核及獎懲的重要依據(jù)，也使公司黨建管理的精益化程度大幅度提高，黨組織已成為生產(chǎn)經(jīng)營工作拓新實踐的“引航者”。
二、基層組織在創(chuàng)新中永葆活力
在推動企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要將黨建工作落到實處，必須強(qiáng)化黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞“以人為本”、圍繞大局工作進(jìn)行實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的能力。
怎樣才能深刻把握新形勢下基層黨建工作的特點和規(guī)律，為推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧進(jìn)步提供堅強(qiáng)的組織保證？陜西省電力公司黨建工作不斷適應(yīng)形勢任務(wù)的變化，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，在強(qiáng)化尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的“契合點”中，走出了一條兩者全面對接和同頻共振的新路子。
20xx年開始，陜西省電力公司提出將標(biāo)桿管理、績效考核等先進(jìn)理念引入黨建工作，深入開展了黨支部創(chuàng)一流對標(biāo)工作。逐步完善后的、與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的工作指標(biāo)體系和管理體系，不僅強(qiáng)化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，也促進(jìn)了“大黨建”架構(gòu)的形成。
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“黨員干部講黨課競賽”、“黨員‘亮身份、亮工作、亮承諾’”、“黨課觀摩”、“創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型黨支部’”、“支部聯(lián)建”、“黨員承諾制”一時間，創(chuàng)新激發(fā)著思路，眼光引領(lǐng)著行動，各基層組織的主題實踐，轟轟烈烈又扎扎實實地充實著整個公司黨建工作的內(nèi)容，拓展著黨建平臺的寬度。
高考保供電工作匯報篇十二
2、組織制定本企業(yè)各級管理人員的工作到崗職責(zé)和到位標(biāo)準(zhǔn)；
3、組織制定本企業(yè)職工安全健康管理制度；
7、監(jiān)督防止誤操作閉鎖裝置的設(shè)計、安裝、使用及維護(hù)工作；
9、對外包施工隊伍資質(zhì)審查，監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議符合《安
全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求；
11、參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。
二00七年八月十五日
高考保供電工作匯報篇十三
為不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險的管控，抓實風(fēng)險控制措施的落實，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理xx到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進(jìn)行調(diào)研。
xx總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復(fù)率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風(fēng)險、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務(wù)流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點及重點工作計劃”實施為載體，進(jìn)一步優(yōu)化管理，落實安全監(jiān)管職責(zé)，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。
一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢，定員分專業(yè)負(fù)責(zé)安全巡查。同時充分調(diào)動三級安全網(wǎng)絡(luò)人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個人防護(hù)用品準(zhǔn)備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場的追責(zé)，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責(zé)。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實各級管理人員對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現(xiàn)場違規(guī)違章行為。
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