工會民主管理論文大全（12篇）

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工會民主管理論文篇一

我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動競賽活動的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真分析面臨的嚴峻形勢，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動競賽的高-潮。

通過勞動競賽在全體職工中廣泛開展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進工作開展形之有效的途徑。錢廳長對寧常高速提出的四個之最的口號，對全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，并以此來提高我部各項工作水平，成為我部亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，其主要特點是：

一、高度重視，廣泛宣傳。

二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。

項目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查，面對難題項目部通過市高指牽頭，先生來我部開展橡膠瀝青知識講座，學(xué)習(xí)國外的施工經(jīng)驗。

三、崗位練兵，技術(shù)比武。

認真組織參加項目辦3月組織的試驗技能操作比賽，并獲得團體三等獎的成績，個人第2和第3的成績。項目部試驗室也多次組織試驗技能操作大比拼，通過比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評選出先進、樹立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進步。

四、注重實效，激發(fā)熱情。

通過勞動競賽的開展，充分調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人，項目部建立專項考核基金，對先進集體和個人發(fā)放獎金，以資鼓勵。項目部獲得共青團常州市委員會和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊”，張永昕通知為xxx年度勞動競賽建設(shè)功臣。

在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。

工會民主管理論文篇二

1、部門工會委員要遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級工會及本單位的各項規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會工作，認真履行工作職責(zé)，認真完成校工會和部門工會布置的各項工作任務(wù)。

2、基層部門工會委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識，熱愛本職工作和工會工作，善于團結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻，真心實意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。

3、基層部門工會委員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會主義市場經(jīng)濟條件下工會工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會工作新局面。

(二)分管工作職責(zé)。

主席工作職責(zé)。

1、主持基層部門工會全面工作，定期召開工作會議，研討工作，制定工作計劃，進行年終工作總結(jié)。

2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會議，積極完成教代會、校工會安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，團結(jié)全體委員一道做好工會工作。

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工會民主管理論文篇三

國有企業(yè)工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來，隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，國有企業(yè)改革力度加大，國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨了越來越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國有企業(yè)工會組織必須清楚地認識并研究當(dāng)前面臨的新形勢、新問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會職能，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為與時俱進的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢變化要求的國有企業(yè)工會工作的新模式、新路子。

一、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的必然性

（一）工會職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的內(nèi)在根本

改革開放幾十年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)進不斷推進。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，創(chuàng)新工會職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。

（二）工會職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障

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二、當(dāng)前國企工會職能發(fā)揮存在問題

（一）職工通過工會維權(quán)效果不理想

企業(yè)工會作為職工利益的代表，是職工維護自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和我國政企改革的不斷推進，職工通過企業(yè)工會維權(quán)面臨的阻力越來越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變依然受計劃經(jīng)濟體制殘留影響，工會職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制確立后形成的新的形式。同時，企業(yè)工會既不是黨政機關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過工會維權(quán)實效不高。

（二）工會職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多

國有企業(yè)工會作為企業(yè)組織機構(gòu)的二級部門，經(jīng)濟上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭取職工利益、維護職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭取企業(yè)單方面的經(jīng)濟效益而不顧職工的經(jīng)濟利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會。即使職工找到工會，希望工會能夠代表職工表達訴求，企業(yè)也是不加理會，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會的形象在職工眼里大打折扣。

三、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新國企工會職能建議

（一）國企工會經(jīng)濟維權(quán)職能的拓展

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會作為職工維護自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會職能已經(jīng)從過去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟實物慰問、困難補助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時，應(yīng)當(dāng)積極維護企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。

（二）拓展國企工會教育職能

國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢下，我國國有企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會需求和職工思想意識變動情況，進一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認識，培養(yǎng)職工的凝聚力和團結(jié)協(xié)作的意識，用先進性工作作風(fēng)和言行來引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專業(yè)培訓(xùn)積極強化職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運用各種新的工具和手段，高效落實企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動，使得國有企業(yè)的下崗職工即使離開企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識和能力，提供其適應(yīng)市場需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。

（三）進一步拓展國企工會的職能

積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會管理技能，完善工會職能的多元化轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)工會要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國企工會參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動保護、保險等涉及職工切身利益方面的問題，應(yīng)當(dāng)建立起工會與職工溝通協(xié)商的制度，切實維護職工的合法權(quán)利；另一方面，進一步完善和創(chuàng)新國企工會參與管理的形式，建立并完善職工代表大會制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會管理制度。

總之，企業(yè)工會組織要深刻把握社會主義市場經(jīng)濟體制下現(xiàn)代企業(yè)工會管理的發(fā)展趨勢，把維護職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點；要進一步堅持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會參與管理的各項制度，對職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟利益問題，及時與職工進行溝通，保證與職工各項利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實發(fā)揮企業(yè)工會組織聯(lián)系職工、維護職工、促進企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。

參考文獻：

[1]酈衛(wèi)民.“中國夢”視角下建筑企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.

工會民主管理論文篇四

1、在校工會和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開本單位的教代會、工代會，貫徹大會決議和校工會的決定，帶領(lǐng)會員開展各項工會活動。

2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進基層管理民主化的進程。

3、依法履行維護教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和勞動爭議工作，促進和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系和工作氛圍。

4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。

5、搞好基層部門工會組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會經(jīng)費。

工會民主管理論文篇五

為動員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。

第一條各個職工要以《工會法》《勞動法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。

第二條職工民主管理接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。

第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書記員不低于60%，女職工和先進模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。

第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。

第六條職工代表對涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)組織的活動，閉會期間可以對本單位執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況進行監(jiān)督檢查。

第八條因參加職工代表大會及其組織的各項活動而占用的'工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。

第九條認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。

第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作。

第十一條模范遵守國家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。

第十二條職工代表對選舉單位的職工負責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對不履行代表職責(zé)的，職工代表大會或職工大會有權(quán)決定罷免其職工代表資格。

第十三條聽取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)報告、職工培訓(xùn)計劃、招待費使用情況以及實行院務(wù)公開、履行集體合同情況等報告，并提出意見和建議。

第十四條審議通過或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動安全衛(wèi)生和勞動保護措施，機構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。

第十五條審議決定職工福利費使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項。

第十六條工會組織要組織動員職工積極參與合理化建議活動，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻計獻策。

第十七條本辦法由法院工會負責(zé)解釋

第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

工會民主管理論文篇六

為適應(yīng)新時期工會工作的需要，加強機關(guān)工會工作制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制定本制度。

（一）機關(guān)工會是在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由機關(guān)在職職工根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，自愿結(jié)合起來的工人階級的群眾組織。

（二）機關(guān)工會是黨組織開展群眾工作的有力助手和密切聯(lián)系機關(guān)廣大職工的橋梁和紐帶，是促進機關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要力量，是機關(guān)職工合法權(quán)益的代表著和維護者，機關(guān)在職職工都有依法參加組織工會的權(quán)利。

（三）機關(guān)工會以憲法為根本的活動準(zhǔn)則，依照《中國工會章程》獨立自主地開展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。

（四）機關(guān)工會的`合法權(quán)益受法律保護。各部門應(yīng)當(dāng)支持工會合法開展工作。

（一）堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝廣大職工，協(xié)助單位黨組織搞好職工的政治理論學(xué)習(xí)。

（二）圍繞機關(guān)中心工作開展適合單位特點的文化體育等活動。

（三）代表職工利益，依法維護職工的合法權(quán)益。

（四）協(xié)助和督促做好有關(guān)職工社會保險、勞動保護等工作。與有關(guān)部門協(xié)商解決涉及職工切身利益的問題。

（五）加強自身建設(shè)，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會財產(chǎn)。

（六）要積極配合機關(guān)支部搞好職工思想教育，做好職工思想政治工作，廣泛開展談心活動。

（七）維護職工的休息、休假權(quán)利，協(xié)助和督促組織好職工的短休和休假活動。

（一）每年定期召開工會委員會議。

（二）每年定期組織職工開展適合機關(guān)特點的文化體育活動。

（三）配合黨組織教育職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高職工的思想道德、職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)。

（四）支持和配合做好機關(guān)婦委會工作，每年組織婦女干部開展一次集體活動。

（五）積極開展“送溫暖”活動，關(guān)心困難職工生活，努力為困難職工辦實事、辦好事。

（六）根據(jù)機關(guān)實際做好慰問、安撫工作。

（一）會員會費的繳納。工會會員按個人每月工資收入總額交納0.5％的工會會費。會費由本級工會獨立使用。

（二）機關(guān)根據(jù)財力和實際情況，每年給予工會一定的經(jīng)費補助，以彌補工會經(jīng)費的不足。

（三）工會經(jīng)費開支主要用于職工開展教育、文娛、體育、宣傳以及其他活動方面的開支。

工會民主管理論文篇七

摘要：bim技術(shù)在公寓裝修設(shè)計管理中得到了廣泛應(yīng)用，bim技術(shù)可以將平面內(nèi)容轉(zhuǎn)化成三維立體模型，具有直觀性、可視化等特點。bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計中具有提高效率、優(yōu)化資源配置等優(yōu)勢，本文主要闡述了bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計管理中的應(yīng)用，并對實際施工案例進行了分析，希望可以為有關(guān)部門精裝修深化提供借鑒。

關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；精裝修；深化設(shè)計；管理理念。

一、引言。

bim技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，其被稱之為建筑信息模型，具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性等特點。其在精裝修設(shè)計中應(yīng)用主要用于空間模型構(gòu)建，可以深化裝修人員設(shè)計內(nèi)容，將其全面展示出來，將其應(yīng)用在精裝修設(shè)計中，能夠促使整體計劃更加精確，在虛擬空間中實現(xiàn)碰撞檢查、沖突調(diào)用等工作，對裝修深化設(shè)計工作具有很強優(yōu)化效果。

二、精裝修設(shè)計建模案例分析。

以某公寓精裝修設(shè)計為例，在前期設(shè)計中以圖紙形式展現(xiàn)，并利用bim技術(shù)對建筑結(jié)構(gòu)等進行建模，其中包括建筑裝飾、裝飾構(gòu)建等。本公寓bim技術(shù)應(yīng)用范圍包括大廳建模、會所首層建模、地下建模、樣板間建模等。

1.碰撞效果檢測。

在本公寓會所碰撞檢測中，檢測內(nèi)容主要包括游泳池房頂鋼梁與頂棚碰撞檢測、裝修管線與裝飾物碰撞檢測。在原始模型中，游泳池高度為零下1.15米，版圖結(jié)構(gòu)標(biāo)高為零下2米，版圖相比舊模型多了踏空高度，此結(jié)果導(dǎo)致棚頂標(biāo)高位置發(fā)生變動，bim模型也發(fā)生了變化，需要對模型進行調(diào)整。由于高度影響，導(dǎo)致游泳館建筑模型中玻璃高度降低，整體建筑在應(yīng)用功能上存在不足，需要對頂棚結(jié)構(gòu)抬高處理[1]。在管線碰撞檢測中，bim模型構(gòu)建將土建模型、機電模型等進行了整合，并將其與裝飾模型融合，對其進行碰撞檢測。在此模型碰撞檢測中，裝修層與管線安裝存在碰撞點，通過模型調(diào)整，將整體節(jié)點、高度、尺寸等進行了優(yōu)化，使其能夠滿足具體的施工要求。

2.設(shè)計成果檢驗。

在bim技術(shù)指導(dǎo)下，模型設(shè)計成果檢驗中，發(fā)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)中存在錯位、尺寸、線條不一致等情況，在結(jié)構(gòu)模型中對其進行了優(yōu)化。在功能檢驗中，發(fā)現(xiàn)水池在材料選擇上應(yīng)用木質(zhì)材料，會導(dǎo)致整體材料出現(xiàn)腐爛情況，在衛(wèi)生間等位置安裝鋁合金框架，在模型中顯示其防火卷簾無法安裝。設(shè)計成果檢驗將整體二維模型轉(zhuǎn)化成三維模型，將整體公寓會所中內(nèi)容直觀展現(xiàn)出來，在成果檢驗中，包括對裝修材質(zhì)參數(shù)、型號、質(zhì)量等內(nèi)容檢驗。在陰陽角、不同材質(zhì)間的收口方式也進行了成果檢驗。當(dāng)檢驗過程中出現(xiàn)建筑裝修功能差異、材料型號等不匹配情況時，會導(dǎo)致裝修施工時無法對構(gòu)建進行安裝。bim技術(shù)會對整體結(jié)構(gòu)進行協(xié)調(diào)，對參數(shù)內(nèi)容等進行匹配。bim技術(shù)在應(yīng)用過程中，將模型中不合理因素進行成果檢驗，真對檢驗結(jié)果，對建筑裝修中不合理因素進行完善。例如，在裝修模型中，存在梁柱結(jié)構(gòu)敞開式狀況，在模型中會發(fā)現(xiàn)，從某一角度觀察，會發(fā)現(xiàn)其存在其存在透視情況，在材質(zhì)優(yōu)化上，模型推薦使用毛玻璃隔門，在設(shè)計功能上進行了優(yōu)化。

3.施工技術(shù)交底。

在bim模型中，對施工技術(shù)交底工作進行了模擬。施工人員借助模型可視化特點，對施工狀況、施工條件、施工環(huán)境等內(nèi)容進行了模型，以大樣圖展現(xiàn)出來。此過程將施工中可能存在的問題進行了闡述，并對難度較大的施工環(huán)節(jié)發(fā)出了警示。在模型構(gòu)建中，對各個施工節(jié)點進行了控制，對施工重點與施工難點進行了梳理。其在裝修施工模型構(gòu)建中，以平面圖、剖面圖等形式展現(xiàn)出來，作為施工技術(shù)交底工作基礎(chǔ)[2]。例如，在此案例中，對扶梯模型進行了構(gòu)建，在模型構(gòu)建中，發(fā)現(xiàn)其村子空間死角，扶梯側(cè)面封口為張開狀態(tài)。在技術(shù)交底中，以整體空間結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，考慮到整體高度要求，對模型結(jié)構(gòu)進行了從新塑造。以新的方案為基礎(chǔ)，對整體造型效果進行了分析，并以剖面圖形式展現(xiàn)，有效避免其在施工中存在錯誤情況，在保障施工進度，降低施工成本上具有很強優(yōu)勢。在裝飾層與柱腳之間的施工節(jié)點中，由于施工節(jié)點存在復(fù)雜性特征，三維模型中將各裝飾結(jié)構(gòu)關(guān)系充分展現(xiàn)，對難點內(nèi)容與重點內(nèi)容進行分析，保障了施工方案的`科學(xué)性。

4.三維模型構(gòu)建。

bim技術(shù)具有三維建模與漫游建模功能，可以實現(xiàn)對整體建筑裝修效果與設(shè)計內(nèi)容的模擬。在bim建模中，按照一比一比例，以建筑模型為基礎(chǔ)，對整體建筑空間結(jié)構(gòu)進行渲染。以本公寓會所為例，在模型中對燈光效果、燈光參數(shù)等內(nèi)容過進行了模仿，對整體效果進行了渲染，使整體建筑裝修更加真實、更加全面。例如，在會館中對運動場的燈光效果進行了三維模擬，發(fā)現(xiàn)區(qū)域部分存在燈光陰暗情況，在模型中將燈光棚頂調(diào)高，使其空間內(nèi)燈光效果更加優(yōu)質(zhì)。bim技術(shù)在裝修設(shè)計深化中具有很強作用，能夠解決裝修施工中可能會遇到的問題，對整體結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、對設(shè)計方案進行調(diào)整，能夠保障精裝修施工具有很強的可操作性。另外，在復(fù)雜設(shè)計施工中，以大樣圖形式展現(xiàn)，可以實現(xiàn)整體造型與空間的精準(zhǔn)定位。bim技術(shù)能夠有效解決施工浪費情況，在設(shè)計中可以實現(xiàn)對整體裝修效果的優(yōu)化，具有很強應(yīng)用價值。

三、結(jié)語。

總而言之，基于bim技術(shù)的精裝修工作具有很強的優(yōu)化效果。本文主要從設(shè)計深化管理、設(shè)計成果檢驗、施工技術(shù)交底、三維空間模擬等角度進行了分析，并對整體的施工效果進行了概述，對建筑施工整體優(yōu)勢進行了闡述，具有重要意義。裝修部門需要加強工作研究，保障整體裝修工作的有序性，使其裝修施工效果達到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻：

[1]蔡嘉明，鐘文武，王松江.基于bim技術(shù)的節(jié)點法設(shè)計管理模式探索[j].昆明理工大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，42（04）：127-136.

[2]張云超，熊存龍，仇春華.基于bim技術(shù)的深化設(shè)計管理在上海國際金融中心工程項目中的應(yīng)用[j].建筑施工，2016，38（10）：1483-1485.

工會民主管理論文篇八

摘要：本文深入分析了學(xué)?；椖抗芾泶嬖诘膯栴}，就學(xué)校、會計結(jié)算中心、教育主管部門、財政部門如何完善中小學(xué)基建管理提出了具體的建議，以期促進學(xué)?；ńㄔO(shè)健康有序進行。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；基建工程；管理。

為了教育現(xiàn)代化實現(xiàn)新跨越，教育布局調(diào)整展現(xiàn)新圖景，學(xué)?；ㄙY金投入規(guī)模，大幅度增長。本文深入分析了學(xué)?；椖控攧?wù)管理存在的問題，提出了完善中小學(xué)基建財務(wù)管理對策，以期促進學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)健康有序進行。

一、中小學(xué)基建管理中存在的問題。

(一)一個學(xué)?；椖棵磕昶骄坏揭粋€，甚至幾年才一個，基建財務(wù)工作沒有連續(xù)性，無專業(yè)基建人員，學(xué)校機構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理機制，制度建設(shè)，知識儲備欠缺。1.招投標(biāo)過程中，存在干擾招標(biāo)行為，拆分需要公開招標(biāo)的項目，泄露標(biāo)底。在工程款支付中，存在隨意變更、虛報進度，監(jiān)理方不作為，騙取工程款的行為。(二)存在“概算超計劃，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”現(xiàn)象。存在項目建設(shè)是隨機的?；A(chǔ)設(shè)施工程在設(shè)計、施工時，不按照報批報告進行設(shè)計、施工。招標(biāo)過程中不平衡報價被忽視。(三)存在“重進度，輕決算”現(xiàn)象，導(dǎo)致工程竣工投入使用多年，仍未辦理財務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，造成國有資產(chǎn)賬實不符。(四)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，對項目沒有很強，很專業(yè)的判斷，其職責(zé)僅為財務(wù)做賬，未能參與項目的初步規(guī)劃、工程設(shè)計、招標(biāo)、合同談判、施工圖紙評審、設(shè)計變更等工作。未能實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管職責(zé)。(五)基建會計核算基礎(chǔ)薄弱，賬套建立不規(guī)范，會計科目設(shè)置不科學(xué)全面，成本核算方法模糊，賬務(wù)處理不嚴謹，嚴重影響了基建核算工作。

二、探索責(zé)任明確、權(quán)利制衡、相互監(jiān)管的內(nèi)控體制。

(一)學(xué)校內(nèi)部基建管理的對策。

1.進一步健全基建內(nèi)部控制機制，形成多方參與，各職能部門相互制約的局面。(1)設(shè)置基建項目管理機構(gòu)，它由一個基建辦公室、一個財務(wù)部門和一個資產(chǎn)管理部門組成。基建辦公室負責(zé)項目的施工管理。資產(chǎn)部門主要完成對完工形成的固定資產(chǎn)進行接收和管理，財務(wù)部門負責(zé)資金籌措、工程款支付、預(yù)算編制執(zhí)行、會計核算，真實反映工程成本、竣工財務(wù)決算。(2)成立由黨支部、內(nèi)部審計辦公室、辦公室、總務(wù)辦公室、工會等各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對建設(shè)工作進行獨立監(jiān)督。2.引進第三方機構(gòu)，完善制度管理。(1)實行代建制，選擇專業(yè)化項目管理公司，嚴格控制投資、質(zhì)量和工期，并在完成驗收后交給用戶單位。有利于建設(shè)項目實現(xiàn)的科學(xué)決策，有利于提高建設(shè)項目的管理水平和效率，促進各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)，促進政府對建設(shè)項目更加規(guī)范和有效的監(jiān)督。(2)實行監(jiān)理制：先擇專業(yè)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司，根據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工合同，代表施工單位對施工質(zhì)量、工期進行監(jiān)理。(3)聘請注冊會計師事務(wù)所對學(xué)校基建進行監(jiān)督，讓學(xué)?；ü芾碓陉柟庀逻\行。(4)建立學(xué)校基建財務(wù)管理監(jiān)督網(wǎng)站，讓學(xué)校師生和公眾對學(xué)?；ㄘ攧?wù)管理工作進行在線監(jiān)督。3.實現(xiàn)財務(wù)在與業(yè)務(wù)高度融合中對業(yè)務(wù)的“隱形”監(jiān)督，將基建過程財務(wù)管理的要求延伸到可行性研究和概算管理，采購和中標(biāo)管理，合同管理，資金支付、竣工驗收管理等業(yè)務(wù)前端。(1)在工程可行性研究上應(yīng)聘請設(shè)計、規(guī)劃、財政、教育等部門相關(guān)人員組成5人以上的單數(shù)論證專家委員會，對項目可行性進行充分論證，形成論證報告供學(xué)校(單位)進行決策。(2)在招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織專人加強對招標(biāo)文件審查，確保招標(biāo)文件嚴謹，準(zhǔn)確，全面，做到前后一致，商務(wù)調(diào)款和技術(shù)條款統(tǒng)一。(3)建立起以“預(yù)算”為主綱，投資控制機制，通過概算、合同、施工進度表、付款申請、付款審批等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)工程投資的提前預(yù)控和動態(tài)控制。(4)嚴把項目變更環(huán)節(jié)，必須嚴格遵守“三重一大”制度，制定由專家論證、風(fēng)險評估、公眾參與、集體討論的決策法定程序。(5)加強項目建設(shè)工期管理，工程結(jié)束后，要將考核的`結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，必要時由市教育局將有關(guān)情況報相關(guān)行業(yè)主管部門。確保在約定的合同工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。(6)嚴格規(guī)范基建資金支付程序，嚴格按預(yù)算和工程進度付款。(7)加強基建檔案的監(jiān)管，指定專人歸集保管基建項目檔案，并將此工作納入常規(guī)檢查，注意收集保管項目立項可研批復(fù)文件，設(shè)計圖紙，合同協(xié)議，會議記錄，工程簡報竣工驗收文件和財務(wù)數(shù)據(jù)檔案。(8)加強基建資產(chǎn)管理，全面清點財產(chǎn)物資，對材料設(shè)備逐項核查，對變價收入如實入賬，及時做好債權(quán)的實現(xiàn)和債務(wù)清償。及時將竣工決算完的工程納入固定資產(chǎn)管理。(9)在項目開始籌建時，選擇一套管理軟件，將“竣工決算日常化”概念貫徹到軟件設(shè)計開發(fā)流程中，實現(xiàn)工程成本數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)有機結(jié)合，自動生成部分竣工決算表格。

(二)加強對學(xué)?；ǖ耐獠勘O(jiān)督。

1.會計結(jié)算中心，對基層學(xué)?；ㄘ攧?wù)進行集中核算和監(jiān)督。(1)財務(wù)管理獨立化：結(jié)算中心負責(zé)基建賬的會計核算工作、中心設(shè)置專職主辦會計，同時由結(jié)算中心統(tǒng)一委派基建報賬會計去學(xué)校，人事關(guān)系和工資考核在結(jié)算中心統(tǒng)一管理。(2))資金使用事前控制：通過開發(fā)的事前控制系統(tǒng)，加強對基建資金支付的監(jiān)管。根據(jù)預(yù)算，合同、進度、中標(biāo)價、會計基礎(chǔ)規(guī)范化、內(nèi)部控制等要求加強資金支付的審核。(3))財務(wù)管理信息化：對財務(wù)軟件進行升級，增加相應(yīng)的預(yù)算、合同、成本智能攤銷等功能模塊，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺，使用戶和決策者能夠?qū)崟r了解預(yù)算執(zhí)行率，合同執(zhí)行情況。(4)加強對基建會計的培訓(xùn)，重視高素質(zhì)的基建財務(wù)管理人才建設(shè)，提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力，聘請審計機構(gòu)的高級專家或大學(xué)教授，就一些相關(guān)和復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施財務(wù)知識進行綜合教學(xué)和培訓(xùn)，努力掌握工程預(yù)算和工程造價等專業(yè)知識。(5)參與基建項目的資金計劃、資金使用、成本控制、審計監(jiān)督、績效評價的基建項目管理全過程，努力做到工作不缺位、管理不越位。(6)推進基建會計核算規(guī)范化進程，設(shè)計基建賬會計科目時，與基建概算明細項目相銜接；加強學(xué)?；ǔ杀竞怂惴治隹荚u，投資效益督察，以進一步降本增效，節(jié)約有限的國家資源，切實保障基建項目成本的真實準(zhǔn)確性。提高財務(wù)報表的完整性和科學(xué)性，并督促學(xué)校在項目完成和交付期間及時辦理決算和資產(chǎn)交付程序，做好基本建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)的備案和歸檔工作。(7)開展基建財務(wù)后評價工作，形成對投資項目的價值創(chuàng)造和管理活動的綜合評價。2.以學(xué)?；üこ讨攸c環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，以“防患未然”為目的，教育行政主管部門加大對基層學(xué)?；椖康谋O(jiān)督力度。(1)教育財務(wù)部門：實行預(yù)算強控，嚴格調(diào)整程序。實行項目主體委托編標(biāo)、局委托審標(biāo)、財政集中評審三獨立，促進項目管理的規(guī)范化。嚴格概算執(zhí)行，不得超概算實施項目。項目方案、預(yù)算一經(jīng)確定后，非經(jīng)組織程序不得調(diào)整。嚴禁擅自變更實施方案，擴大項目范圍，由此導(dǎo)致項目決算超審批初步設(shè)計概算10%的，學(xué)校(單位)主要負責(zé)人要向局黨政聯(lián)席會議專題匯報項目預(yù)算管理情況。(2)教育局內(nèi)部審計部門加強學(xué)校內(nèi)審部門在基建項目監(jiān)督的檢查工作，以促進政府投資預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)教育紀律檢查監(jiān)督辦公室負責(zé)項目全過程的監(jiān)督管理，受理投訴和舉報，對違紀行為追究責(zé)任。

三、小結(jié)。

學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理任重道遠，筆者通過學(xué)校、會計結(jié)算中心、教育主管部門這三個方面，就學(xué)?；ü芾恚岢隽藴\見，希望能為教育基建管理水平的提高，提供參考。

參考文獻：

工會民主管理論文篇九

三、會議主持人:校學(xué)生會宣傳部部長曾凡陽。

五、出席人員:。

校學(xué)生會執(zhí)行主席鄭洪菲。

校學(xué)生會主席團主席李雨霏。

校學(xué)生會宣傳部副部長歐陽澤譚鑄宋婧。

各學(xué)院學(xué)生會宣傳部部長(20名)。

六、列席人員:。

七、會議主要內(nèi)容:。

校學(xué)生會宣傳部部長曾凡陽對20下半年學(xué)生會宣傳部的工作進行了概括總結(jié)。在過去的半年里，校學(xué)生會宣傳部工作出色、成績突出，主要表現(xiàn)在以下四個方面:。

第一，以服務(wù)成長為核心，緊貼學(xué)生會文化發(fā)展動向，打造系列化品牌宣傳新形象;。

第三，以綜合實踐為載體，增強學(xué)生會成長服務(wù)理念，引導(dǎo)思想建設(shè)新突破;。

第四，以結(jié)合自身為前提，調(diào)整部門內(nèi)部管理模式，推動項目化工作理念新進展。

曾凡陽部長指出，回顧和總結(jié)過去半年的宣傳工作，充滿艱辛，但也滿懷收獲，每一個活動的成功舉辦，每一點進步，每一份收獲都包含著各級領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷和鼓勵，也受益于兄弟部門的幫助和協(xié)調(diào)，同時也凝結(jié)著每一位宣傳部成員的智慧和汗水。在新一年的工作中，宣傳部必將能以一個全新的面貌迎接各項考驗，向?qū)W校和學(xué)生會遞交一份讓人滿意的答卷。

李雨霏主席向在座的參會代表們宣讀傳達了今年我校宣傳工作的要點，以“科學(xué)、實效、特色”為總方向，進一步完善我校學(xué)生宣傳工作信息化建設(shè)以及建立健全我校團學(xué)信息宣傳平臺為具體要求，例如利用多種宣傳方式宣傳、開展部門工作交流座談會、各項相關(guān)技能培訓(xùn)等等……將我校的宣傳工作進一步提升到位。

各學(xué)院的代表們就六十周年校慶我校的宣傳工作做了積極的討論，其中包括宣傳的方向、方式形式、時間、特色等等都做了相關(guān)的討論，而目前的工作重點在于響應(yīng)學(xué)校號召做好征集校旗、校歌的征集活動。鄭洪菲主席表示，各學(xué)院可以發(fā)揮自身學(xué)院的學(xué)科優(yōu)勢帶動學(xué)員們積極參與此項活動，為學(xué)校做貢獻，也建議各學(xué)院在四月份之內(nèi)將六十周年校慶的早期宣傳工作做好，使每一位同學(xué)和老師都了解這項活動并參與其中。

4、校學(xué)生會主席團主席李雨霏發(fā)言。

李主席在發(fā)言中表示，過去半年校學(xué)生會的宣傳工作成效顯著，各學(xué)院的大力支持是功不可沒的，在此感謝各學(xué)院，也感謝來參會的代表們。其次，李主席也指出宣傳工作是一門需要堅持的.工作，需要各位從事這項工作的同學(xué)們要保持積極性，講究方法，不拘于古，結(jié)合多種方式進行宣傳工作。

5、校學(xué)生會執(zhí)行主席鄭洪菲發(fā)言。

鄭洪菲主席的講話中強調(diào)，校學(xué)生會與各學(xué)院的學(xué)生組織是一體的，是共同成長相互促進的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)相互幫助共同合作，歷史遺留下來的“層級觀念”以及工作上帶有個人偏見的不良現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)予以糾正，這樣才能保證學(xué)校的各項活動有序成功的展開。

各位代表就在自己的宣傳工作中所遇到的問題以及解決經(jīng)驗進行了交流學(xué)習(xí)。

最后，鄭洪菲主席就此次會議向宣傳工作提出三點總結(jié)性觀點:。

一、明確宣傳工作的重要性，包包括其準(zhǔn)確性、完美性與重視性。一個活動的宣傳方式、內(nèi)容、特色對其活動的成功性與完美性都有起決定性的作用，而宣傳工作者也要明確自身的定位，不要看低自己的工作。

二、把握宣傳的方式方法。作為宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)者，要思考現(xiàn)行的宣傳方式有哪些，哪些用過了，用出了什么特色;沒用過的又是什么原因，是條件不允許還是自己的不用心?要突破現(xiàn)有的宣傳方式，尋找多種宣傳渠道，與時俱進利用新的方式去做宣傳。

三、注重培養(yǎng)與傳承?！芭囵B(yǎng)”是人才的培養(yǎng)，不僅僅是繼任人員的培養(yǎng)也包括自己自身的培養(yǎng)，要將大學(xué)的時間充分利用起來，提升自己。而“傳承”指的是傳承一些好的宣傳方法、途徑、特色以及經(jīng)驗，使得好的作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚。

八、會議決議:。

1、建議各學(xué)院每月至少發(fā)布一篇學(xué)院動態(tài)新聞至學(xué)生會，加大學(xué)生會網(wǎng)站的信息量。

2、有關(guān)六十周年校慶的細節(jié)問題的討論，將成立宣傳部專項委員會日后進行工作交流。

九、與會成員合影留念。

工會民主管理論文篇十

1、認真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。

2、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實進娶貫徹落實的氛圍，體文章版權(quán)歸.作者所有!現(xiàn)工會整體合力。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認識上有進一步提高。

二、動員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作

1、加強勞動保護，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級監(jiān)督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作，使安全責(zé)任落到實處。二是加強監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。

2、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進行試點，工會干部蹲點，加強站所各項基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點。以點帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。

三、進一步加強民主管理和民主監(jiān)督

1、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式

1組織、籌備開好公司首屆*次員工會員代表大會。

2幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進行。

2、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的'有關(guān)事項，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認的規(guī)定，及時準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會”。

3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進職工代表巡視檢查工作，使之進一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。

4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時將公司今年的一些重大事項，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。

四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)

1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進取的精神。

2、充分發(fā)揮先進典型的示范作用，加大對勞模和先進人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。

1加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。

2出一期宣傳先進集體、勞模先進事跡的宣傳欄，宣傳先進、學(xué)習(xí)先進。

3深入基層，深入一線，選樹一批在實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人典型，做好先進典型的表彰工作。

3、維護好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。

1繼續(xù)實施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”。

2做好女員工“安寧互助保險”的工作。

3開展女員工健身活動。

五、關(guān)心員工生活，確保員工隊伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實事做實。

1努力推進送溫暖工程與社會保障制度的有機結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。

2健全困難員工檔案，進一步推動送溫暖活動的經(jīng)常化、制度化。

3做好2015年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強送溫暖活動的管理工作，在發(fā)放慰問金時實行公示制度，主動自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實際問題和困難。

4繼續(xù)加強職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉(zhuǎn)，臨時申請的小額應(yīng)急借款。

2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)

1安排好2015年度公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。

2做好公司勞模的榮譽療休養(yǎng)工作。含縣級供電公司

3、認真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。

六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活

1、組織開展豐富多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實際、貼近生活。

1)做好公司及縣市區(qū)供電公司“迎國慶”文藝匯演。

2)做好公司“迎新春”文藝匯演。

2、組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

1舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。

2開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動。

3、加強職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點。

1)完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量水平。

2)為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。

3)做好“職工活動中心”的總結(jié)工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。

工會民主管理論文篇十一

科研單位屬于腦力勞動單位，沒有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對于勞動效率和勞動價值的評價也不能用一般的評判標(biāo)準(zhǔn)價以衡量，所以加強科研工作人員的主觀能動性、提升他們工作的主動性和自覺性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動者，不像普通工人那樣可以用強硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動收益和保障，還希望表達自己的民主意識和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們在工作崗位上還具有強烈的企業(yè)主人翁意識，所以如果僅僅憑借機械強硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進行人員管理，促進企業(yè)健康發(fā)展就必須實行民主管理，而實行民主管理就必須加強民族管理機制也就是職工代表大會和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進科研單位民主管理的切實施行，提升科研單位的綜合競爭實力。

（一）組織建立不重視。

加強企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會在內(nèi)的一系列民主管理機制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺得職工代表大會之類的可以適用于一般企業(yè)，但是對于科研單位來說就沒什么必要了。而且有些人認為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會、所務(wù)委員會之類的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會之類的組織在科研單位就沒有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認為，職代會無法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒興趣成立也沒有意識去關(guān)心。

（二）日常工作無實質(zhì)。

有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時代發(fā)展也設(shè)立了職代會之類的管理機構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無實質(zhì)的問題，比如某省科研院所職代會召開情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開職代會的單位只占54%；近三年來沒有召開過職代會的單位占17%；沒有召開職代會單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會就像一個擺設(shè)，只是安撫職工的請愿，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機構(gòu)沒有任何實際意義，起不到一點民主管理的作用。

（三）職責(zé)錯位無意義。

職工代表大會應(yīng)該是以民主管理為中心的實權(quán)機構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負責(zé)傳達意見收集意見，而無具體行駛權(quán)利，如20某省科研機構(gòu)職代會權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實民主評議干部職權(quán)的占27%；民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會各項職權(quán)全面落實的只占15%。并且許多單位在職代會選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個人素質(zhì)差，能力低，使得職代會也無力完成真正意義上的民主管理工作。

（一）建立健全職代會。

科研單位要加強民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會，應(yīng)該根據(jù)全國總工會《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見》的精神，積極加強職工宣傳，加強職工教育，動員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實實行職工代表大會的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會中的比重，應(yīng)該加強職代會的具體權(quán)利，保障權(quán)利實施。

（二）加強單位常務(wù)公開。

常務(wù)公開是加強民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開常務(wù)會議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營項目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開。職代會應(yīng)該切實履行自身權(quán)利，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績評估、職稱評定、人員業(yè)績評估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻。而且科研院所常務(wù)公開應(yīng)該堅決堅持實事求是、合理合法的原則。

（三）堅決維護公平協(xié)商制度。

在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會的地位提升到與單位向平等的地位上來，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎懲、勞動爭議裁決等各個方面采用公平協(xié)商的原則進行。而且職代會主席應(yīng)由職代會員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國家公平和維護單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護公平協(xié)商原則的順利實施，還應(yīng)該實行集體合同制。

（一）樹立民主管理科學(xué)意識。

面對當(dāng)前許多科研單位在認識上不重視民主管理機構(gòu)建立的問題，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)、提高認識，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認識到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確認識之后應(yīng)該嚴格要求下級單位做好民主管理機構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立起依靠職工相信職工的意識，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會參政議政的作用，樹立民主管理的鮮明旗幟。

（二）加強規(guī)章制度建立完善。

有了正確的認識還必須加強具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理條例進行，對于有些并無民主管理條例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理條例的制定實施工作，只有加強規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會做出越軌越政的事情。

（三）加強各部門通力協(xié)作。

加強科研單位的民主管理不是一個職工代表大會或者某幾個部門就能夠開展起來的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強各部門的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門應(yīng)該充分保障人力物力財力的供給，做好后勤工作。職代會作為民主管理的具體實施者，應(yīng)該充分了解群眾特點，做好宣傳組織工作，將職工團結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻。

（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。

民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時代的發(fā)展和自身的具體情況，在實踐過程中尋找到更加有利于工作開展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進行典型樹立，加強全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長補短。總之不管是何種方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。

結(jié)束語：實行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。

參考文獻：

張學(xué)輝.對科研單位民主管理運行機制的認識與思考[j].勝利油田黨校學(xué)報.2009.(3).

工會民主管理論文篇十二

專業(yè)技術(shù)職稱制度是國際上通行的對專業(yè)技術(shù)人員進行評價和管理的制度。職稱是專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)識水平、技術(shù)水平、工作才能和工作成就與貢獻的重要標(biāo)志，建立職稱社會評價機制是深化我國職稱制度改革的必然趨勢。

一、專業(yè)技術(shù)職稱制度改革的歷史背景。

我國職稱制度改革經(jīng)歷了從解放初期至上個世紀50年代末的技術(shù)職務(wù)任命制度，到1977-1983年的技術(shù)職稱評定制度，再到1986年的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的發(fā)展過程。先后出現(xiàn)了六種具體評價模式：第一種是新中國成立以后，對原獲得的技術(shù)職務(wù)基本上予以確認和保留，由單位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門考核任命;第二種是1955年至1965年，我國在衛(wèi)生、科研、高教及工農(nóng)林水系統(tǒng)實行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任命制度，這種模式的特點是只聘不評;第三種是1978年至1983年我國實行的專業(yè)技術(shù)職稱制度，這種模式的特點是只評不聘，只是一種榮譽性的學(xué)術(shù)稱號;第四種是1986年以來實行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，其特點是評聘結(jié)合，先評后聘;第五種是評聘分開模式，其特點是放開資格評審，控制職務(wù)聘任;第六種是單位自主聘任模式，其特點是評聘統(tǒng)一于單位內(nèi)部，只聘不評。

中央《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》提出，要“建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會化的人才評價機制”，這是中國人才評價機制的重大突破。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，重在確立標(biāo)準(zhǔn)、改革方式和完善科學(xué)的評價手段。在規(guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，必須改變計劃經(jīng)濟時期那種單一評價主體的人才評價方法，發(fā)揮社會化的人才評價機構(gòu)作用，增加透明度和群眾參與程度，確立相互有所區(qū)別的評價主體和各有側(cè)重的評價方法。

二、建立職稱社會評價機制的現(xiàn)實意義。

所謂職稱社會評價機制，就是職稱評定由社會各專業(yè)協(xié)會或各行業(yè)中最有聲譽的專家組成的職稱社會評價團隊來承擔(dān)完成，而政府人事管理部門負責(zé)其相關(guān)政策執(zhí)行及其評審質(zhì)量監(jiān)控亦即職稱評定與質(zhì)量監(jiān)控互動的工作機制。建立真實意義上的職稱社會評價團隊來承擔(dān)完成全社會專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定工作，不僅有其客觀必然性，而且是完全可行的。

隨著社會主義市場經(jīng)濟改革逐步深入及非公有經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，工資、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療保險等各項配套人事制度改革先后啟動，廣大專業(yè)技術(shù)人員迫切希望通過相應(yīng)的職稱社會評價團隊為自己評定職稱，使自身價值能夠被全社會及時認可。因此，建立職稱社會評價機制是主動適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，是深化職稱改革、落實科學(xué)人才觀的內(nèi)在要求，是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的有效途徑，是實現(xiàn)與國際職稱制度和用人制度接軌的必然選擇。具體來說，建立職稱社會化評價機制，有以下五個方面的作用：

1.有利于厘清職稱與職務(wù)的概念。職稱與職務(wù)是兩個不同的概念，兩者既相聯(lián)系，又有區(qū)別。職稱是標(biāo)志專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、工作能力和工作成就的等級稱號，職務(wù)是指根據(jù)實際工作需要設(shè)置的，有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門的業(yè)務(wù)知識和相應(yīng)的學(xué)術(shù)技術(shù)水平及身體健康狀況才能擔(dān)負的專業(yè)技術(shù)工作崗位。從嚴格意義上來說，職稱屬于人才評價范疇，職務(wù)屬于人才使用范疇。實踐中普遍存在將評定“專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格”與評“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”混為一團的現(xiàn)象，使絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員甚至不少實際從事該項管理工作的同志，都把“職稱”誤認為就是“職務(wù)”。建立職稱社會評價機制后，人們將會很容易發(fā)現(xiàn)二者的本質(zhì)區(qū)別，糾正對其錯誤的認識。

2.有利于促進職稱評審標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。目前職稱評審任職條件不是由社會科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展和用人單位實際專業(yè)技術(shù)工作發(fā)展需要來決定，而是隨著評聘指標(biāo)多少由評審單位行政領(lǐng)導(dǎo)隨意改變。通過建立社會化評價機制，能夠發(fā)現(xiàn)任職條件的不足之處，及時反饋給政府人事管理等職能部門，幫助管理部門及時修改、完善任職條件，保證職稱評定質(zhì)量相對穩(wěn)定與職稱評審標(biāo)準(zhǔn)的相對統(tǒng)一。

3.有利于實現(xiàn)職稱評審的專業(yè)化。由于社會評價團隊主要由各行各業(yè)公認的享有較高聲譽的專家組成，具有明顯的專業(yè)化特點，他們履行的是社會責(zé)任，不必為具體用人單位和個人左右。一方面，可避免目前實際上存在著“外行評內(nèi)行”、“雜家評專家”的情況;另一方面，也可使他們真正做到只認任職條件不認人，盡可能地擺脫“長官意志”和復(fù)雜的社會人際關(guān)系等干擾，有利于職稱評定在更加公開、公正、公平的環(huán)境中進行，更有利于保證和不斷提高職稱質(zhì)量。

4.有利于人才資源的優(yōu)化配置。由社會評價團隊來評定職稱，不受指標(biāo)限制，只要符合任職條件的專業(yè)技術(shù)人員，都可自由申報評審并取得相應(yīng)的職稱。這種評價方式，為用人單位實行競爭上崗、擇優(yōu)聘任提供了現(xiàn)實的人才資源條件和必要的'社會環(huán)境條件。它有利于人才的合理流動，有利于人才資源的優(yōu)化配置，能最大限度地避免人才資源的閑置和浪費，促使專業(yè)技術(shù)人員年度或任期工作考核更加嚴格化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進人才質(zhì)量的不斷提升和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的良性發(fā)展。

5.有利于強化職稱評審的管理。一旦職稱評定由社會評價團隊來承擔(dān)完成，作為政府人事管理部門則可擺脫具體事務(wù)，把主要精力放到研究規(guī)范其任職條件、專業(yè)崗位設(shè)置和監(jiān)督評審質(zhì)量及用人單位日?？己恕⑵溉钨|(zhì)量等宏觀問題上。作為用人單位，則可免除推薦晉升職稱過程中的繁雜事務(wù)，把主要精力放到專業(yè)崗位設(shè)置，建立和完善聘任條件，以及通過嚴格的考核真正做到擇優(yōu)聘任亦即聘約管理等更富實際意義的工作上。

三、進一步完善職稱社會評價機制的對策思考。

2.進一步完善任職資格條件。任職條件應(yīng)能較客觀的反映出我國社會政治經(jīng)濟尤其是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平，同時要相對穩(wěn)定，不能“朝令夕改”，這樣才能為職稱評定創(chuàng)造相對公正公平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。事實上，任職條件是完全可以而且應(yīng)該做到基本穩(wěn)定和相對統(tǒng)一的，而職務(wù)聘任條件則可因地制宜即表現(xiàn)出地區(qū)甚至一個單位對人才要求，使用的差異性。因此很有必要集中全國有關(guān)的專家盡快研究完善各個系列的任職條件，這也是實現(xiàn)全國人才流動和合理配置的客觀需要。

3.認真組建社會評價團隊。原則是要避免過去存在的“雜家評專家”，“外行卡內(nèi)行”的情況發(fā)生，盡可能地發(fā)揮社會各專業(yè)協(xié)會的作用，要盡可能地在各專業(yè)協(xié)會會員中挑選各系列職稱社會評價團隊人員，也可向社會直接招聘。職稱社會評價團隊的組建，既要避免“長官意志”，更要突出專業(yè)性、學(xué)術(shù)性和民主性。政府有關(guān)職能部門要切實把好入選評委的質(zhì)量關(guān)，切實做好質(zhì)量監(jiān)控工作。

5.切實制定職務(wù)聘任條件。制定和完善職稱任職條件是政府人事管理部門的工作，而制定職務(wù)聘任條件是具體用人單位的事。過去我們職稱工作實行的是評聘結(jié)合的單一模式，用人單位無權(quán)制定符合自身實際的職務(wù)聘任條件。建立職稱社會評價機制后，繼續(xù)沿襲這種做法顯然是行不通的。事實上，職務(wù)聘任條件應(yīng)更多地體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位的工作職責(zé)，同時，因地、因時、因單位崗位不同應(yīng)有不同的要求。

6.嚴格規(guī)范、完善考核工作。建立職稱社會評價機制后，年度或任期工作考核結(jié)果，對職稱評定的作用相對會減弱，而對職務(wù)聘任的作用將進一步得到強化。為此，用人單位要花更多的精力來不斷規(guī)范、完善考核工作，以使聘約管理日趨規(guī)范化，并最終走向科學(xué)化和法制化。

通過建立職稱社會評價機制，逐步形成科學(xué)、動態(tài)、開放的職稱體系，形成以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，重在社會、業(yè)內(nèi)認可的專業(yè)技術(shù)人才評價使用機制和“個人自主申報，業(yè)內(nèi)公正評價，單位擇優(yōu)使用，政府指導(dǎo)監(jiān)督”的職稱工作運行機制。

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