工會(huì)民主管理論文大全（12篇）

總結(jié)可以給予我們反饋和啟示，幫助我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。真正的力量源于內(nèi)心的堅(jiān)持和勇氣，我們應(yīng)該相信自己的潛力和能力。通過閱讀這些總結(jié)范文，你可以學(xué)習(xí)到許多寫總結(jié)的技巧和方法。

工會(huì)民主管理論文篇一

我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高-潮。

通過勞動(dòng)競(jìng)賽在全體職工中廣泛開展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)工作開展形之有效的途徑。錢廳長(zhǎng)對(duì)寧常高速提出的四個(gè)之最的口號(hào)，對(duì)全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新途徑，并以此來提高我部各項(xiàng)工作水平，成為我部亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：

一、高度重視，廣泛宣傳。

二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。

項(xiàng)目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國(guó)內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查，面對(duì)難題項(xiàng)目部通過市高指牽頭，先生來我部開展橡膠瀝青知識(shí)講座，學(xué)習(xí)國(guó)外的施工經(jīng)驗(yàn)。

三、崗位練兵，技術(shù)比武。

認(rèn)真組織參加項(xiàng)目辦3月組織的試驗(yàn)技能操作比賽，并獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績(jī)，個(gè)人第2和第3的成績(jī)。項(xiàng)目部試驗(yàn)室也多次組織試驗(yàn)技能操作大比拼，通過比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評(píng)選出先進(jìn)、樹立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

四、注重實(shí)效，激發(fā)熱情。

通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人，項(xiàng)目部建立專項(xiàng)考核基金，對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。項(xiàng)目部獲得共青團(tuán)常州市委員會(huì)和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”，張永昕通知為xxx年度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)功臣。

在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。

工會(huì)民主管理論文篇二

1、部門工會(huì)委員要遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級(jí)工會(huì)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會(huì)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會(huì)和部門工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、基層部門工會(huì)委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識(shí)，熱愛本職工作和工會(huì)工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，真心實(shí)意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。

3、基層部門工會(huì)委員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

(二)分管工作職責(zé)。

主席工作職責(zé)。

1、主持基層部門工會(huì)全面工作，定期召開工作會(huì)議，研討工作，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。

2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會(huì)議，積極完成教代會(huì)、校工會(huì)安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會(huì)工作。

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工會(huì)民主管理論文篇三

國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國(guó)企工會(huì)工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)有企業(yè)改革力度加大，國(guó)企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會(huì)的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨了越來越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織必須清楚地認(rèn)識(shí)并研究當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會(huì)職能，切實(shí)把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為與時(shí)俱進(jìn)的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會(huì)組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢(shì)變化要求的國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新模式、新路子。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新的必然性

（一）工會(huì)職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的內(nèi)在根本

改革開放幾十年以來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)進(jìn)不斷推進(jìn)。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會(huì)造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對(duì)企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會(huì)教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新工會(huì)職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動(dòng)，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。

（二）工會(huì)職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障

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二、當(dāng)前國(guó)企工會(huì)職能發(fā)揮存在問題

（一）職工通過工會(huì)維權(quán)效果不理想

企業(yè)工會(huì)作為職工利益的代表，是職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和我國(guó)政企改革的不斷推進(jìn)，職工通過企業(yè)工會(huì)維權(quán)面臨的阻力越來越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變依然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留影響，工會(huì)職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后形成的新的形式。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)既不是黨政機(jī)關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過工會(huì)維權(quán)實(shí)效不高。

（二）工會(huì)職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多

國(guó)有企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的二級(jí)部門，經(jīng)濟(jì)上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭(zhēng)取職工利益、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭(zhēng)取企業(yè)單方面的經(jīng)濟(jì)效益而不顧職工的經(jīng)濟(jì)利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對(duì)于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會(huì)。即使職工找到工會(huì)，希望工會(huì)能夠代表職工表達(dá)訴求，企業(yè)也是不加理會(huì)，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會(huì)的形象在職工眼里大打折扣。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)職能建議

（一）國(guó)企工會(huì)經(jīng)濟(jì)維權(quán)職能的拓展

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會(huì)作為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會(huì)職能已經(jīng)從過去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟(jì)上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟(jì)實(shí)物慰問、困難補(bǔ)助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險(xiǎn)制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護(hù)職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。

（二）拓展國(guó)企工會(huì)教育職能

國(guó)企工會(huì)工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)需求和職工思想意識(shí)變動(dòng)情況，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，用先進(jìn)性工作作風(fēng)和言行來引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專業(yè)培訓(xùn)積極強(qiáng)化職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運(yùn)用各種新的工具和手段，高效落實(shí)企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動(dòng)，使得國(guó)有企業(yè)的下崗職工即使離開企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識(shí)和能力，提供其適應(yīng)市場(chǎng)需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。

（三）進(jìn)一步拓展國(guó)企工會(huì)的職能

積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理技能，完善工會(huì)職能的多元化轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國(guó)企工會(huì)參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)等涉及職工切身利益方面的問題，應(yīng)當(dāng)建立起工會(huì)與職工溝通協(xié)商的制度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)利；另一方面，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)參與管理的形式，建立并完善職工代表大會(huì)制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理制度。

總之，企業(yè)工會(huì)組織要深刻把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，把維護(hù)職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)參與管理的各項(xiàng)制度，對(duì)職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟(jì)利益問題，及時(shí)與職工進(jìn)行溝通，保證與職工各項(xiàng)利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織聯(lián)系職工、維護(hù)職工、促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]酈衛(wèi)民.“中國(guó)夢(mèng)”視角下建筑企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.

工會(huì)民主管理論文篇四

1、在校工會(huì)和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開本單位的教代會(huì)、工代會(huì)，貫徹大會(huì)決議和校工會(huì)的決定，帶領(lǐng)會(huì)員開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。

2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。

3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和工作氛圍。

4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動(dòng)，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。

5、搞好基層部門工會(huì)組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

工會(huì)民主管理論文篇五

為動(dòng)員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。

第一條各個(gè)職工要以《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。

第二條職工民主管理接受同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。

第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書記員不低于60%，女職工和先進(jìn)模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。

第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。

第六條職工代表對(duì)涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)，閉會(huì)期間可以對(duì)本單位執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第八條因參加職工代表大會(huì)及其組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用的'工作時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。

第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。

第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議，做好職工代表大會(huì)交給的各項(xiàng)工作。

第十一條模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。

第十二條職工代表對(duì)選舉單位的職工負(fù)責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對(duì)不履行代表職責(zé)的，職工代表大會(huì)或職工大會(huì)有權(quán)決定罷免其職工代表資格。

第十三條聽取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、職工培訓(xùn)計(jì)劃、招待費(fèi)使用情況以及實(shí)行院務(wù)公開、履行集體合同情況等報(bào)告，并提出意見和建議。

第十四條審議通過或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)措施，機(jī)構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎(jiǎng)懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。

第十五條審議決定職工福利費(fèi)使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。

第十六條工會(huì)組織要組織動(dòng)員職工積極參與合理化建議活動(dòng)，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第十七條本辦法由法院工會(huì)負(fù)責(zé)解釋

第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

工會(huì)民主管理論文篇六

為適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作的需要，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本制度。

（一）機(jī)關(guān)工會(huì)是在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)在職職工根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》，自愿結(jié)合起來的工人階級(jí)的群眾組織。

（二）機(jī)關(guān)工會(huì)是黨組織開展群眾工作的有力助手和密切聯(lián)系機(jī)關(guān)廣大職工的橋梁和紐帶，是促進(jìn)機(jī)關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要力量，是機(jī)關(guān)職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，機(jī)關(guān)在職職工都有依法參加組織工會(huì)的權(quán)利。

（三）機(jī)關(guān)工會(huì)以憲法為根本的活動(dòng)準(zhǔn)則，依照《中國(guó)工會(huì)章程》獨(dú)立自主地開展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。

（四）機(jī)關(guān)工會(huì)的`合法權(quán)益受法律保護(hù)。各部門應(yīng)當(dāng)支持工會(huì)合法開展工作。

（一）堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝廣大職工，協(xié)助單位黨組織搞好職工的政治理論學(xué)習(xí)。

（二）圍繞機(jī)關(guān)中心工作開展適合單位特點(diǎn)的文化體育等活動(dòng)。

（三）代表職工利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（四）協(xié)助和督促做好有關(guān)職工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等工作。與有關(guān)部門協(xié)商解決涉及職工切身利益的問題。

（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。

（六）要積極配合機(jī)關(guān)支部搞好職工思想教育，做好職工思想政治工作，廣泛開展談心活動(dòng)。

（七）維護(hù)職工的休息、休假權(quán)利，協(xié)助和督促組織好職工的短休和休假活動(dòng)。

（一）每年定期召開工會(huì)委員會(huì)議。

（二）每年定期組織職工開展適合機(jī)關(guān)特點(diǎn)的文化體育活動(dòng)。

（三）配合黨組織教育職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高職工的思想道德、職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)。

（四）支持和配合做好機(jī)關(guān)婦委會(huì)工作，每年組織婦女干部開展一次集體活動(dòng)。

（五）積極開展“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心困難職工生活，努力為困難職工辦實(shí)事、辦好事。

（六）根據(jù)機(jī)關(guān)實(shí)際做好慰問、安撫工作。

（一）會(huì)員會(huì)費(fèi)的繳納。工會(huì)會(huì)員按個(gè)人每月工資收入總額交納0.5％的工會(huì)會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)由本級(jí)工會(huì)獨(dú)立使用。

（二）機(jī)關(guān)根據(jù)財(cái)力和實(shí)際情況，每年給予工會(huì)一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，以彌補(bǔ)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的不足。

（三）工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支主要用于職工開展教育、文娛、體育、宣傳以及其他活動(dòng)方面的開支。

工會(huì)民主管理論文篇七

摘要：bim技術(shù)在公寓裝修設(shè)計(jì)管理中得到了廣泛應(yīng)用，bim技術(shù)可以將平面內(nèi)容轉(zhuǎn)化成三維立體模型，具有直觀性、可視化等特點(diǎn)。bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計(jì)中具有提高效率、優(yōu)化資源配置等優(yōu)勢(shì)，本文主要闡述了bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用，并對(duì)實(shí)際施工案例進(jìn)行了分析，希望可以為有關(guān)部門精裝修深化提供借鑒。

關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；精裝修；深化設(shè)計(jì)；管理理念。

一、引言。

bim技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，其被稱之為建筑信息模型，具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)。其在精裝修設(shè)計(jì)中應(yīng)用主要用于空間模型構(gòu)建，可以深化裝修人員設(shè)計(jì)內(nèi)容，將其全面展示出來，將其應(yīng)用在精裝修設(shè)計(jì)中，能夠促使整體計(jì)劃更加精確，在虛擬空間中實(shí)現(xiàn)碰撞檢查、沖突調(diào)用等工作，對(duì)裝修深化設(shè)計(jì)工作具有很強(qiáng)優(yōu)化效果。

二、精裝修設(shè)計(jì)建模案例分析。

以某公寓精裝修設(shè)計(jì)為例，在前期設(shè)計(jì)中以圖紙形式展現(xiàn)，并利用bim技術(shù)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行建模，其中包括建筑裝飾、裝飾構(gòu)建等。本公寓bim技術(shù)應(yīng)用范圍包括大廳建模、會(huì)所首層建模、地下建模、樣板間建模等。

1.碰撞效果檢測(cè)。

在本公寓會(huì)所碰撞檢測(cè)中，檢測(cè)內(nèi)容主要包括游泳池房頂鋼梁與頂棚碰撞檢測(cè)、裝修管線與裝飾物碰撞檢測(cè)。在原始模型中，游泳池高度為零下1.15米，版圖結(jié)構(gòu)標(biāo)高為零下2米，版圖相比舊模型多了踏空高度，此結(jié)果導(dǎo)致棚頂標(biāo)高位置發(fā)生變動(dòng)，bim模型也發(fā)生了變化，需要對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整。由于高度影響，導(dǎo)致游泳館建筑模型中玻璃高度降低，整體建筑在應(yīng)用功能上存在不足，需要對(duì)頂棚結(jié)構(gòu)抬高處理[1]。在管線碰撞檢測(cè)中，bim模型構(gòu)建將土建模型、機(jī)電模型等進(jìn)行了整合，并將其與裝飾模型融合，對(duì)其進(jìn)行碰撞檢測(cè)。在此模型碰撞檢測(cè)中，裝修層與管線安裝存在碰撞點(diǎn)，通過模型調(diào)整，將整體節(jié)點(diǎn)、高度、尺寸等進(jìn)行了優(yōu)化，使其能夠滿足具體的施工要求。

2.設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)。

在bim技術(shù)指導(dǎo)下，模型設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)中存在錯(cuò)位、尺寸、線條不一致等情況，在結(jié)構(gòu)模型中對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化。在功能檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)水池在材料選擇上應(yīng)用木質(zhì)材料，會(huì)導(dǎo)致整體材料出現(xiàn)腐爛情況，在衛(wèi)生間等位置安裝鋁合金框架，在模型中顯示其防火卷簾無法安裝。設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)將整體二維模型轉(zhuǎn)化成三維模型，將整體公寓會(huì)所中內(nèi)容直觀展現(xiàn)出來，在成果檢驗(yàn)中，包括對(duì)裝修材質(zhì)參數(shù)、型號(hào)、質(zhì)量等內(nèi)容檢驗(yàn)。在陰陽(yáng)角、不同材質(zhì)間的收口方式也進(jìn)行了成果檢驗(yàn)。當(dāng)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)建筑裝修功能差異、材料型號(hào)等不匹配情況時(shí)，會(huì)導(dǎo)致裝修施工時(shí)無法對(duì)構(gòu)建進(jìn)行安裝。bim技術(shù)會(huì)對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)參數(shù)內(nèi)容等進(jìn)行匹配。bim技術(shù)在應(yīng)用過程中，將模型中不合理因素進(jìn)行成果檢驗(yàn)，真對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)建筑裝修中不合理因素進(jìn)行完善。例如，在裝修模型中，存在梁柱結(jié)構(gòu)敞開式狀況，在模型中會(huì)發(fā)現(xiàn)，從某一角度觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)其存在其存在透視情況，在材質(zhì)優(yōu)化上，模型推薦使用毛玻璃隔門，在設(shè)計(jì)功能上進(jìn)行了優(yōu)化。

3.施工技術(shù)交底。

在bim模型中，對(duì)施工技術(shù)交底工作進(jìn)行了模擬。施工人員借助模型可視化特點(diǎn)，對(duì)施工狀況、施工條件、施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了模型，以大樣圖展現(xiàn)出來。此過程將施工中可能存在的問題進(jìn)行了闡述，并對(duì)難度較大的施工環(huán)節(jié)發(fā)出了警示。在模型構(gòu)建中，對(duì)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了控制，對(duì)施工重點(diǎn)與施工難點(diǎn)進(jìn)行了梳理。其在裝修施工模型構(gòu)建中，以平面圖、剖面圖等形式展現(xiàn)出來，作為施工技術(shù)交底工作基礎(chǔ)[2]。例如，在此案例中，對(duì)扶梯模型進(jìn)行了構(gòu)建，在模型構(gòu)建中，發(fā)現(xiàn)其村子空間死角，扶梯側(cè)面封口為張開狀態(tài)。在技術(shù)交底中，以整體空間結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，考慮到整體高度要求，對(duì)模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行了從新塑造。以新的方案為基礎(chǔ)，對(duì)整體造型效果進(jìn)行了分析，并以剖面圖形式展現(xiàn)，有效避免其在施工中存在錯(cuò)誤情況，在保障施工進(jìn)度，降低施工成本上具有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。在裝飾層與柱腳之間的施工節(jié)點(diǎn)中，由于施工節(jié)點(diǎn)存在復(fù)雜性特征，三維模型中將各裝飾結(jié)構(gòu)關(guān)系充分展現(xiàn)，對(duì)難點(diǎn)內(nèi)容與重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，保障了施工方案的`科學(xué)性。

4.三維模型構(gòu)建。

bim技術(shù)具有三維建模與漫游建模功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑裝修效果與設(shè)計(jì)內(nèi)容的模擬。在bim建模中，按照一比一比例，以建筑模型為基礎(chǔ)，對(duì)整體建筑空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行渲染。以本公寓會(huì)所為例，在模型中對(duì)燈光效果、燈光參數(shù)等內(nèi)容過進(jìn)行了模仿，對(duì)整體效果進(jìn)行了渲染，使整體建筑裝修更加真實(shí)、更加全面。例如，在會(huì)館中對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的燈光效果進(jìn)行了三維模擬，發(fā)現(xiàn)區(qū)域部分存在燈光陰暗情況，在模型中將燈光棚頂調(diào)高，使其空間內(nèi)燈光效果更加優(yōu)質(zhì)。bim技術(shù)在裝修設(shè)計(jì)深化中具有很強(qiáng)作用，能夠解決裝修施工中可能會(huì)遇到的問題，對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，能夠保障精裝修施工具有很強(qiáng)的可操作性。另外，在復(fù)雜設(shè)計(jì)施工中，以大樣圖形式展現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)整體造型與空間的精準(zhǔn)定位。bim技術(shù)能夠有效解決施工浪費(fèi)情況，在設(shè)計(jì)中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體裝修效果的優(yōu)化，具有很強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，基于bim技術(shù)的精裝修工作具有很強(qiáng)的優(yōu)化效果。本文主要從設(shè)計(jì)深化管理、設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)、施工技術(shù)交底、三維空間模擬等角度進(jìn)行了分析，并對(duì)整體的施工效果進(jìn)行了概述，對(duì)建筑施工整體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了闡述，具有重要意義。裝修部門需要加強(qiáng)工作研究，保障整體裝修工作的有序性，使其裝修施工效果達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張?jiān)瞥?，熊存龍，仇春華.基于bim技術(shù)的深化設(shè)計(jì)管理在上海國(guó)際金融中心工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[j].建筑施工，2016，38（10）：1483-1485.

工會(huì)民主管理論文篇八

摘要：本文深入分析了學(xué)?；?xiàng)目管理存在的問題，就學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門、財(cái)政部門如何完善中小學(xué)基建管理提出了具體的建議，以期促進(jìn)學(xué)?；ńㄔO(shè)健康有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；基建工程；管理。

為了教育現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)新跨越，教育布局調(diào)整展現(xiàn)新圖景，學(xué)?；ㄙY金投入規(guī)模，大幅度增長(zhǎng)。本文深入分析了學(xué)?；?xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了完善中小學(xué)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策，以期促進(jìn)學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)健康有序進(jìn)行。

一、中小學(xué)基建管理中存在的問題。

(一)一個(gè)學(xué)?；?xiàng)目每年平均不到一個(gè)，甚至幾年才一個(gè)，基建財(cái)務(wù)工作沒有連續(xù)性，無專業(yè)基建人員，學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理機(jī)制，制度建設(shè)，知識(shí)儲(chǔ)備欠缺。1.招投標(biāo)過程中，存在干擾招標(biāo)行為，拆分需要公開招標(biāo)的項(xiàng)目，泄露標(biāo)底。在工程款支付中，存在隨意變更、虛報(bào)進(jìn)度，監(jiān)理方不作為，騙取工程款的行為。(二)存在“概算超計(jì)劃，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”現(xiàn)象。存在項(xiàng)目建設(shè)是隨機(jī)的?；A(chǔ)設(shè)施工程在設(shè)計(jì)、施工時(shí)，不按照?qǐng)?bào)批報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。招標(biāo)過程中不平衡報(bào)價(jià)被忽視。(三)存在“重進(jìn)度，輕決算”現(xiàn)象，導(dǎo)致工程竣工投入使用多年，仍未辦理財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，造成國(guó)有資產(chǎn)賬實(shí)不符。(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，對(duì)項(xiàng)目沒有很強(qiáng)，很專業(yè)的判斷，其職責(zé)僅為財(cái)務(wù)做賬，未能參與項(xiàng)目的初步規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判、施工圖紙?jiān)u審、設(shè)計(jì)變更等工作。未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。(五)基建會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，賬套建立不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不科學(xué)全面，成本核算方法模糊，賬務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響了基建核算工作。

二、探索責(zé)任明確、權(quán)利制衡、相互監(jiān)管的內(nèi)控體制。

(一)學(xué)校內(nèi)部基建管理的對(duì)策。

1.進(jìn)一步健全基建內(nèi)部控制機(jī)制，形成多方參與，各職能部門相互制約的局面。(1)設(shè)置基建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，它由一個(gè)基建辦公室、一個(gè)財(cái)務(wù)部門和一個(gè)資產(chǎn)管理部門組成?；ㄞk公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。資產(chǎn)部門主要完成對(duì)完工形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行接收和管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金籌措、工程款支付、預(yù)算編制執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映工程成本、竣工財(cái)務(wù)決算。(2)成立由黨支部、內(nèi)部審計(jì)辦公室、辦公室、總務(wù)辦公室、工會(huì)等各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。2.引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，完善制度管理。(1)實(shí)行代建制，選擇專業(yè)化項(xiàng)目管理公司，嚴(yán)格控制投資、質(zhì)量和工期，并在完成驗(yàn)收后交給用戶單位。有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的科學(xué)決策，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目更加規(guī)范和有效的監(jiān)督。(2)實(shí)行監(jiān)理制：先擇專業(yè)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司，根據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工合同，代表施工單位對(duì)施工質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)理。(3)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)學(xué)?；ㄟM(jìn)行監(jiān)督，讓學(xué)校基建管理在陽(yáng)光下運(yùn)行。(4)建立學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理監(jiān)督網(wǎng)站，讓學(xué)校師生和公眾對(duì)學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行在線監(jiān)督。3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)高度融合中對(duì)業(yè)務(wù)的“隱形”監(jiān)督，將基建過程財(cái)務(wù)管理的要求延伸到可行性研究和概算管理，采購(gòu)和中標(biāo)管理，合同管理，資金支付、竣工驗(yàn)收管理等業(yè)務(wù)前端。(1)在工程可行性研究上應(yīng)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃、財(cái)政、教育等部門相關(guān)人員組成5人以上的單數(shù)論證專家委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證，形成論證報(bào)告供學(xué)校(單位)進(jìn)行決策。(2)在招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織專人加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審查，確保招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確，全面，做到前后一致，商務(wù)調(diào)款和技術(shù)條款統(tǒng)一。(3)建立起以“預(yù)算”為主綱，投資控制機(jī)制，通過概算、合同、施工進(jìn)度表、付款申請(qǐng)、付款審批等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)工程投資的提前預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制。(4)嚴(yán)把項(xiàng)目變更環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守“三重一大”制度，制定由專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、公眾參與、集體討論的決策法定程序。(5)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工期管理，工程結(jié)束后，要將考核的`結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，必要時(shí)由市教育局將有關(guān)情況報(bào)相關(guān)行業(yè)主管部門。確保在約定的合同工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。(6)嚴(yán)格規(guī)范基建資金支付程序，嚴(yán)格按預(yù)算和工程進(jìn)度付款。(7)加強(qiáng)基建檔案的監(jiān)管，指定專人歸集保管基建項(xiàng)目檔案，并將此工作納入常規(guī)檢查，注意收集保管項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)文件，設(shè)計(jì)圖紙，合同協(xié)議，會(huì)議記錄，工程簡(jiǎn)報(bào)竣工驗(yàn)收文件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檔案。(8)加強(qiáng)基建資產(chǎn)管理，全面清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資，對(duì)材料設(shè)備逐項(xiàng)核查，對(duì)變價(jià)收入如實(shí)入賬，及時(shí)做好債權(quán)的實(shí)現(xiàn)和債務(wù)清償。及時(shí)將竣工決算完的工程納入固定資產(chǎn)管理。(9)在項(xiàng)目開始籌建時(shí)，選擇一套管理軟件，將“竣工決算日?；备拍钬瀼氐杰浖O(shè)計(jì)開發(fā)流程中，實(shí)現(xiàn)工程成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，自動(dòng)生成部分竣工決算表格。

(二)加強(qiáng)對(duì)學(xué)?；ǖ耐獠勘O(jiān)督。

1.會(huì)計(jì)結(jié)算中心，對(duì)基層學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)進(jìn)行集中核算和監(jiān)督。(1)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立化：結(jié)算中心負(fù)責(zé)基建賬的會(huì)計(jì)核算工作、中心設(shè)置專職主辦會(huì)計(jì)，同時(shí)由結(jié)算中心統(tǒng)一委派基建報(bào)賬會(huì)計(jì)去學(xué)校，人事關(guān)系和工資考核在結(jié)算中心統(tǒng)一管理。(2))資金使用事前控制：通過開發(fā)的事前控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)基建資金支付的監(jiān)管。根據(jù)預(yù)算，合同、進(jìn)度、中標(biāo)價(jià)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、內(nèi)部控制等要求加強(qiáng)資金支付的審核。(3))財(cái)務(wù)管理信息化：對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)，增加相應(yīng)的預(yù)算、合同、成本智能攤銷等功能模塊，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使用戶和決策者能夠?qū)崟r(shí)了解預(yù)算執(zhí)行率，合同執(zhí)行情況。(4)加強(qiáng)對(duì)基建會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，重視高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)，提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力，聘請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的高級(jí)專家或大學(xué)教授，就一些相關(guān)和復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行綜合教學(xué)和培訓(xùn)，努力掌握工程預(yù)算和工程造價(jià)等專業(yè)知識(shí)。(5)參與基建項(xiàng)目的資金計(jì)劃、資金使用、成本控制、審計(jì)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)的基建項(xiàng)目管理全過程，努力做到工作不缺位、管理不越位。(6)推進(jìn)基建會(huì)計(jì)核算規(guī)范化進(jìn)程，設(shè)計(jì)基建賬會(huì)計(jì)科目時(shí)，與基建概算明細(xì)項(xiàng)目相銜接；加強(qiáng)學(xué)校基建成本核算分析考評(píng)，投資效益督察，以進(jìn)一步降本增效，節(jié)約有限的國(guó)家資源，切實(shí)保障基建項(xiàng)目成本的真實(shí)準(zhǔn)確性。提高財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性和科學(xué)性，并督促學(xué)校在項(xiàng)目完成和交付期間及時(shí)辦理決算和資產(chǎn)交付程序，做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備案和歸檔工作。(7)開展基建財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)工作，形成對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造和管理活動(dòng)的綜合評(píng)價(jià)。2.以學(xué)?；üこ讨攸c(diǎn)環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，以“防患未然”為目的，教育行政主管部門加大對(duì)基層學(xué)?；?xiàng)目的監(jiān)督力度。(1)教育財(cái)務(wù)部門：實(shí)行預(yù)算強(qiáng)控，嚴(yán)格調(diào)整程序。實(shí)行項(xiàng)目主體委托編標(biāo)、局委托審標(biāo)、財(cái)政集中評(píng)審三獨(dú)立，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。嚴(yán)格概算執(zhí)行，不得超概算實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目方案、預(yù)算一經(jīng)確定后，非經(jīng)組織程序不得調(diào)整。嚴(yán)禁擅自變更實(shí)施方案，擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，由此導(dǎo)致項(xiàng)目決算超審批初步設(shè)計(jì)概算10%的，學(xué)校(單位)主要負(fù)責(zé)人要向局黨政聯(lián)席會(huì)議專題匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)算管理情況。(2)教育局內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)審部門在基建項(xiàng)目監(jiān)督的檢查工作，以促進(jìn)政府投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)教育紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督管理，受理投訴和舉報(bào)，對(duì)違紀(jì)行為追究責(zé)任。

三、小結(jié)。

學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理任重道遠(yuǎn)，筆者通過學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門這三個(gè)方面，就學(xué)校基建管理，提出了淺見，希望能為教育基建管理水平的提高，提供參考。

參考文獻(xiàn)：

工會(huì)民主管理論文篇九

三、會(huì)議主持人:校學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)曾凡陽(yáng)。

五、出席人員:。

校學(xué)生會(huì)執(zhí)行主席鄭洪菲。

校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)主席李雨霏。

校學(xué)生會(huì)宣傳部副部長(zhǎng)歐陽(yáng)澤譚鑄宋婧。

各學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)(20名)。

六、列席人員:。

七、會(huì)議主要內(nèi)容:。

校學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)曾凡陽(yáng)對(duì)20下半年學(xué)生會(huì)宣傳部的工作進(jìn)行了概括總結(jié)。在過去的半年里，校學(xué)生會(huì)宣傳部工作出色、成績(jī)突出，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:。

第一，以服務(wù)成長(zhǎng)為核心，緊貼學(xué)生會(huì)文化發(fā)展動(dòng)向，打造系列化品牌宣傳新形象;。

第三，以綜合實(shí)踐為載體，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)成長(zhǎng)服務(wù)理念，引導(dǎo)思想建設(shè)新突破;。

第四，以結(jié)合自身為前提，調(diào)整部門內(nèi)部管理模式，推動(dòng)項(xiàng)目化工作理念新進(jìn)展。

曾凡陽(yáng)部長(zhǎng)指出，回顧和總結(jié)過去半年的宣傳工作，充滿艱辛，但也滿懷收獲，每一個(gè)活動(dòng)的成功舉辦，每一點(diǎn)進(jìn)步，每一份收獲都包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷和鼓勵(lì)，也受益于兄弟部門的幫助和協(xié)調(diào)，同時(shí)也凝結(jié)著每一位宣傳部成員的智慧和汗水。在新一年的工作中，宣傳部必將能以一個(gè)全新的面貌迎接各項(xiàng)考驗(yàn)，向?qū)W校和學(xué)生會(huì)遞交一份讓人滿意的答卷。

李雨霏主席向在座的參會(huì)代表們宣讀傳達(dá)了今年我校宣傳工作的要點(diǎn)，以“科學(xué)、實(shí)效、特色”為總方向，進(jìn)一步完善我校學(xué)生宣傳工作信息化建設(shè)以及建立健全我校團(tuán)學(xué)信息宣傳平臺(tái)為具體要求，例如利用多種宣傳方式宣傳、開展部門工作交流座談會(huì)、各項(xiàng)相關(guān)技能培訓(xùn)等等……將我校的宣傳工作進(jìn)一步提升到位。

各學(xué)院的代表們就六十周年校慶我校的宣傳工作做了積極的討論，其中包括宣傳的方向、方式形式、時(shí)間、特色等等都做了相關(guān)的討論，而目前的工作重點(diǎn)在于響應(yīng)學(xué)校號(hào)召做好征集校旗、校歌的征集活動(dòng)。鄭洪菲主席表示，各學(xué)院可以發(fā)揮自身學(xué)院的學(xué)科優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)學(xué)員們積極參與此項(xiàng)活動(dòng)，為學(xué)校做貢獻(xiàn)，也建議各學(xué)院在四月份之內(nèi)將六十周年校慶的早期宣傳工作做好，使每一位同學(xué)和老師都了解這項(xiàng)活動(dòng)并參與其中。

4、校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)主席李雨霏發(fā)言。

李主席在發(fā)言中表示，過去半年校學(xué)生會(huì)的宣傳工作成效顯著，各學(xué)院的大力支持是功不可沒的，在此感謝各學(xué)院，也感謝來參會(huì)的代表們。其次，李主席也指出宣傳工作是一門需要堅(jiān)持的.工作，需要各位從事這項(xiàng)工作的同學(xué)們要保持積極性，講究方法，不拘于古，結(jié)合多種方式進(jìn)行宣傳工作。

5、校學(xué)生會(huì)執(zhí)行主席鄭洪菲發(fā)言。

鄭洪菲主席的講話中強(qiáng)調(diào)，校學(xué)生會(huì)與各學(xué)院的學(xué)生組織是一體的，是共同成長(zhǎng)相互促進(jìn)的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)相互幫助共同合作，歷史遺留下來的“層級(jí)觀念”以及工作上帶有個(gè)人偏見的不良現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)予以糾正，這樣才能保證學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)有序成功的展開。

各位代表就在自己的宣傳工作中所遇到的問題以及解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

最后，鄭洪菲主席就此次會(huì)議向宣傳工作提出三點(diǎn)總結(jié)性觀點(diǎn):。

一、明確宣傳工作的重要性，包包括其準(zhǔn)確性、完美性與重視性。一個(gè)活動(dòng)的宣傳方式、內(nèi)容、特色對(duì)其活動(dòng)的成功性與完美性都有起決定性的作用，而宣傳工作者也要明確自身的定位，不要看低自己的工作。

二、把握宣傳的方式方法。作為宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)者，要思考現(xiàn)行的宣傳方式有哪些，哪些用過了，用出了什么特色;沒用過的又是什么原因，是條件不允許還是自己的不用心?要突破現(xiàn)有的宣傳方式，尋找多種宣傳渠道，與時(shí)俱進(jìn)利用新的方式去做宣傳。

三、注重培養(yǎng)與傳承?！芭囵B(yǎng)”是人才的培養(yǎng)，不僅僅是繼任人員的培養(yǎng)也包括自己自身的培養(yǎng)，要將大學(xué)的時(shí)間充分利用起來，提升自己。而“傳承”指的是傳承一些好的宣傳方法、途徑、特色以及經(jīng)驗(yàn)，使得好的作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

八、會(huì)議決議:。

1、建議各學(xué)院每月至少發(fā)布一篇學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞至學(xué)生會(huì)，加大學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的信息量。

2、有關(guān)六十周年校慶的細(xì)節(jié)問題的討論，將成立宣傳部專項(xiàng)委員會(huì)日后進(jìn)行工作交流。

九、與會(huì)成員合影留念。

工會(huì)民主管理論文篇十

1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個(gè)代表”，黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神以及全總十四大會(huì)議精神。

2、在全公司工會(huì)系統(tǒng)加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實(shí)進(jìn)娶貫徹落實(shí)的氛圍，體文章版權(quán)歸.作者所有!現(xiàn)工會(huì)整體合力。開展公司工會(huì)系統(tǒng)“我為一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會(huì)系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識(shí)上有進(jìn)一步提高。

二、動(dòng)員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作

1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)；并積極配合“公司反違章督查大隊(duì)”的工作，使安全責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。

2、今年要縣級(jí)供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點(diǎn)，工會(huì)干部蹲點(diǎn)，加強(qiáng)站所各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點(diǎn)。以點(diǎn)帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督

1、堅(jiān)持員工代表大會(huì)這一民主管理基本形式

1組織、籌備開好公司首屆*次員工會(huì)員代表大會(huì)。

2幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會(huì)工作，重點(diǎn)放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行。

2、堅(jiān)持職工民主議事會(huì)制度。按照在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡應(yīng)在職工代表大會(huì)上審議的'有關(guān)事項(xiàng)，先經(jīng)職工民主議事會(huì)審議通過，再提交到下一次職工代表大會(huì)確認(rèn)的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會(huì)”。

3、堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。

4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時(shí)將公司今年的一些重大事項(xiàng)，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。

四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)

1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。

2、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，加大對(duì)勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵(lì)員工。

1加強(qiáng)勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。

2出一期宣傳先進(jìn)集體、勞模先進(jìn)事跡的宣傳欄，宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。

3深入基層，深入一線，選樹一批在實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，做好先進(jìn)典型的表彰工作。

3、維護(hù)好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。

1繼續(xù)實(shí)施“女員工創(chuàng)新立功活動(dòng)”和“女員工素質(zhì)提升工程”。

2做好女員工“安寧互助保險(xiǎn)”的工作。

3開展女員工健身活動(dòng)。

五、關(guān)心員工生活，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實(shí)事做實(shí)。

1努力推進(jìn)送溫暖工程與社會(huì)保障制度的有機(jī)結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長(zhǎng)效機(jī)制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。

2健全困難員工檔案，進(jìn)一步推動(dòng)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)?；?、制度化。

3做好2015年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強(qiáng)送溫暖活動(dòng)的管理工作，在發(fā)放慰問金時(shí)實(shí)行公示制度，主動(dòng)自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實(shí)際問題和困難。

4繼續(xù)加強(qiáng)職工互助會(huì)的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時(shí)無法周轉(zhuǎn)，臨時(shí)申請(qǐng)的小額應(yīng)急借款。

2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)

1安排好2015年度公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。

2做好公司勞模的榮譽(yù)療休養(yǎng)工作。含縣級(jí)供電公司

3、認(rèn)真做好黨和國(guó)家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動(dòng)之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對(duì)待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會(huì)、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。

六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活

1、組織開展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，要具有精品意識(shí)，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實(shí)際、貼近生活。

1)做好公司及縣市區(qū)供電公司“迎國(guó)慶”文藝匯演。

2)做好公司“迎新春”文藝匯演。

2、組織開展各種文體活動(dòng)，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

1舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。

2開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動(dòng)。

3、加強(qiáng)職工活動(dòng)中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動(dòng)中心的亮點(diǎn)。

1)完善職工活動(dòng)中心各項(xiàng)管理制度，抓好制度的落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量水平。

2)為“職工活動(dòng)中心”閱覽室購(gòu)置各種書籍、刊物，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。

3)做好“職工活動(dòng)中心”的總結(jié)工作，加大對(duì)外宣傳力度，提高知名度。

工會(huì)民主管理論文篇十一

科研單位屬于腦力勞動(dòng)單位，沒有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對(duì)于勞動(dòng)效率和勞動(dòng)價(jià)值的評(píng)價(jià)也不能用一般的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以衡量，所以加強(qiáng)科研工作人員的主觀能動(dòng)性、提升他們工作的主動(dòng)性和自覺性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動(dòng)者，不像普通工人那樣可以用強(qiáng)硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強(qiáng)民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動(dòng)收益和保障，還希望表達(dá)自己的民主意識(shí)和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧线€具有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí)，所以如果僅僅憑借機(jī)械強(qiáng)硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進(jìn)行人員管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就必須實(shí)行民主管理，而實(shí)行民主管理就必須加強(qiáng)民族管理機(jī)制也就是職工代表大會(huì)和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進(jìn)科研單位民主管理的切實(shí)施行，提升科研單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（一）組織建立不重視。

加強(qiáng)企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會(huì)在內(nèi)的一系列民主管理機(jī)制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺得職工代表大會(huì)之類的可以適用于一般企業(yè)，但是對(duì)于科研單位來說就沒什么必要了。而且有些人認(rèn)為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會(huì)、所務(wù)委員會(huì)之類的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會(huì)之類的組織在科研單位就沒有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職代會(huì)無法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒興趣成立也沒有意識(shí)去關(guān)心。

（二）日常工作無實(shí)質(zhì)。

有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時(shí)代發(fā)展也設(shè)立了職代會(huì)之類的管理機(jī)構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無實(shí)質(zhì)的問題，比如某省科研院所職代會(huì)召開情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開職代會(huì)的單位只占54%；近三年來沒有召開過職代會(huì)的單位占17%；沒有召開職代會(huì)單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會(huì)就像一個(gè)擺設(shè)，只是安撫職工的請(qǐng)?jiān)福瑧?yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機(jī)構(gòu)沒有任何實(shí)際意義，起不到一點(diǎn)民主管理的作用。

（三）職責(zé)錯(cuò)位無意義。

職工代表大會(huì)應(yīng)該是以民主管理為中心的實(shí)權(quán)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會(huì)當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負(fù)責(zé)傳達(dá)意見收集意見，而無具體行駛權(quán)利，如20某省科研機(jī)構(gòu)職代會(huì)權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實(shí)民主評(píng)議干部職權(quán)的占27%；民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)的只占15%。并且許多單位在職代會(huì)選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個(gè)人素質(zhì)差，能力低，使得職代會(huì)也無力完成真正意義上的民主管理工作。

（一）建立健全職代會(huì)。

科研單位要加強(qiáng)民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會(huì)，應(yīng)該根據(jù)全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見》的精神，積極加強(qiáng)職工宣傳，加強(qiáng)職工教育，動(dòng)員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個(gè)人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實(shí)實(shí)行職工代表大會(huì)的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會(huì)中的比重，應(yīng)該加強(qiáng)職代會(huì)的具體權(quán)利，保障權(quán)利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)單位常務(wù)公開。

常務(wù)公開是加強(qiáng)民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開常務(wù)會(huì)議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開。職代會(huì)應(yīng)該切實(shí)履行自身權(quán)利，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、職稱評(píng)定、人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻(xiàn)。而且科研院所常務(wù)公開應(yīng)該堅(jiān)決堅(jiān)持實(shí)事求是、合理合法的原則。

（三）堅(jiān)決維護(hù)公平協(xié)商制度。

在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會(huì)的地位提升到與單位向平等的地位上來，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議裁決等各個(gè)方面采用公平協(xié)商的原則進(jìn)行。而且職代會(huì)主席應(yīng)由職代會(huì)員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會(huì)與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實(shí)際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國(guó)家公平和維護(hù)單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護(hù)公平協(xié)商原則的順利實(shí)施，還應(yīng)該實(shí)行集體合同制。

（一）樹立民主管理科學(xué)意識(shí)。

面對(duì)當(dāng)前許多科研單位在認(rèn)識(shí)上不重視民主管理機(jī)構(gòu)建立的問題，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確認(rèn)識(shí)之后應(yīng)該嚴(yán)格要求下級(jí)單位做好民主管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立起依靠職工相信職工的意識(shí)，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會(huì)參政議政的作用，樹立民主管理的鮮明旗幟。

（二）加強(qiáng)規(guī)章制度建立完善。

有了正確的認(rèn)識(shí)還必須加強(qiáng)具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理?xiàng)l例進(jìn)行，對(duì)于有些并無民主管理?xiàng)l例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實(shí)行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理?xiàng)l例的制定實(shí)施工作，只有加強(qiáng)規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會(huì)及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會(huì)做出越軌越政的事情。

（三）加強(qiáng)各部門通力協(xié)作。

加強(qiáng)科研單位的民主管理不是一個(gè)職工代表大會(huì)或者某幾個(gè)部門就能夠開展起來的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實(shí)施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)各部門的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門應(yīng)該充分保障人力物力財(cái)力的供給，做好后勤工作。職代會(huì)作為民主管理的具體實(shí)施者，應(yīng)該充分了解群眾特點(diǎn)，做好宣傳組織工作，將職工團(tuán)結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時(shí)，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。

（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。

民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和自身的具體情況，在實(shí)踐過程中尋找到更加有利于工作開展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進(jìn)行典型樹立，加強(qiáng)全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強(qiáng)基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強(qiáng)科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。總之不管是何種方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：實(shí)行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。

參考文獻(xiàn)：

張學(xué)輝.對(duì)科研單位民主管理運(yùn)行機(jī)制的認(rèn)識(shí)與思考[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào).2009.(3).

工會(huì)民主管理論文篇十二

專業(yè)技術(shù)職稱制度是國(guó)際上通行的對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理的制度。職稱是專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)識(shí)水平、技術(shù)水平、工作才能和工作成就與貢獻(xiàn)的重要標(biāo)志，建立職稱社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制是深化我國(guó)職稱制度改革的必然趨勢(shì)。

一、專業(yè)技術(shù)職稱制度改革的歷史背景。

我國(guó)職稱制度改革經(jīng)歷了從解放初期至上個(gè)世紀(jì)50年代末的技術(shù)職務(wù)任命制度，到1977-1983年的技術(shù)職稱評(píng)定制度，再到1986年的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的發(fā)展過程。先后出現(xiàn)了六種具體評(píng)價(jià)模式：第一種是新中國(guó)成立以后，對(duì)原獲得的技術(shù)職務(wù)基本上予以確認(rèn)和保留，由單位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門考核任命;第二種是1955年至1965年，我國(guó)在衛(wèi)生、科研、高教及工農(nóng)林水系統(tǒng)實(shí)行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任命制度，這種模式的特點(diǎn)是只聘不評(píng);第三種是1978年至1983年我國(guó)實(shí)行的專業(yè)技術(shù)職稱制度，這種模式的特點(diǎn)是只評(píng)不聘，只是一種榮譽(yù)性的學(xué)術(shù)稱號(hào);第四種是1986年以來實(shí)行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，其特點(diǎn)是評(píng)聘結(jié)合，先評(píng)后聘;第五種是評(píng)聘分開模式，其特點(diǎn)是放開資格評(píng)審，控制職務(wù)聘任;第六種是單位自主聘任模式，其特點(diǎn)是評(píng)聘統(tǒng)一于單位內(nèi)部，只聘不評(píng)。

中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》提出，要“建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制”，這是中國(guó)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的重大突破。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，重在確立標(biāo)準(zhǔn)、改革方式和完善科學(xué)的評(píng)價(jià)手段。在規(guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種單一評(píng)價(jià)主體的人才評(píng)價(jià)方法，發(fā)揮社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)作用，增加透明度和群眾參與程度，確立相互有所區(qū)別的評(píng)價(jià)主體和各有側(cè)重的評(píng)價(jià)方法。

二、建立職稱社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義。

所謂職稱社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，就是職稱評(píng)定由社會(huì)各專業(yè)協(xié)會(huì)或各行業(yè)中最有聲譽(yù)的專家組成的職稱社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)完成，而政府人事管理部門負(fù)責(zé)其相關(guān)政策執(zhí)行及其評(píng)審質(zhì)量監(jiān)控亦即職稱評(píng)定與質(zhì)量監(jiān)控互動(dòng)的工作機(jī)制。建立真實(shí)意義上的職稱社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)完成全社會(huì)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定工作，不僅有其客觀必然性，而且是完全可行的。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐步深入及非公有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，工資、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)配套人事制度改革先后啟動(dòng)，廣大專業(yè)技術(shù)人員迫切希望通過相應(yīng)的職稱社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)為自己評(píng)定職稱，使自身價(jià)值能夠被全社會(huì)及時(shí)認(rèn)可。因此，建立職稱社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制是主動(dòng)適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，是深化職稱改革、落實(shí)科學(xué)人才觀的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)與國(guó)際職稱制度和用人制度接軌的必然選擇。具體來說，建立職稱社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制，有以下五個(gè)方面的作用：

1.有利于厘清職稱與職務(wù)的概念。職稱與職務(wù)是兩個(gè)不同的概念，兩者既相聯(lián)系，又有區(qū)別。職稱是標(biāo)志專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、工作能力和工作成就的等級(jí)稱號(hào)，職務(wù)是指根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的，有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門的業(yè)務(wù)知識(shí)和相應(yīng)的學(xué)術(shù)技術(shù)水平及身體健康狀況才能擔(dān)負(fù)的專業(yè)技術(shù)工作崗位。從嚴(yán)格意義上來說，職稱屬于人才評(píng)價(jià)范疇，職務(wù)屬于人才使用范疇。實(shí)踐中普遍存在將評(píng)定“專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格”與評(píng)“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”混為一團(tuán)的現(xiàn)象，使絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員甚至不少實(shí)際從事該項(xiàng)管理工作的同志，都把“職稱”誤認(rèn)為就是“職務(wù)”。建立職稱社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制后，人們將會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)二者的本質(zhì)區(qū)別，糾正對(duì)其錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

2.有利于促進(jìn)職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。目前職稱評(píng)審任職條件不是由社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展和用人單位實(shí)際專業(yè)技術(shù)工作發(fā)展需要來決定，而是隨著評(píng)聘指標(biāo)多少由評(píng)審單位行政領(lǐng)導(dǎo)隨意改變。通過建立社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠發(fā)現(xiàn)任職條件的不足之處，及時(shí)反饋給政府人事管理等職能部門，幫助管理部門及時(shí)修改、完善任職條件，保證職稱評(píng)定質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定與職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)統(tǒng)一。

3.有利于實(shí)現(xiàn)職稱評(píng)審的專業(yè)化。由于社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)主要由各行各業(yè)公認(rèn)的享有較高聲譽(yù)的專家組成，具有明顯的專業(yè)化特點(diǎn)，他們履行的是社會(huì)責(zé)任，不必為具體用人單位和個(gè)人左右。一方面，可避免目前實(shí)際上存在著“外行評(píng)內(nèi)行”、“雜家評(píng)專家”的情況;另一方面，也可使他們真正做到只認(rèn)任職條件不認(rèn)人，盡可能地?cái)[脫“長(zhǎng)官意志”和復(fù)雜的社會(huì)人際關(guān)系等干擾，有利于職稱評(píng)定在更加公開、公正、公平的環(huán)境中進(jìn)行，更有利于保證和不斷提高職稱質(zhì)量。

4.有利于人才資源的優(yōu)化配置。由社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)來評(píng)定職稱，不受指標(biāo)限制，只要符合任職條件的專業(yè)技術(shù)人員，都可自由申報(bào)評(píng)審并取得相應(yīng)的職稱。這種評(píng)價(jià)方式，為用人單位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任提供了現(xiàn)實(shí)的人才資源條件和必要的'社會(huì)環(huán)境條件。它有利于人才的合理流動(dòng)，有利于人才資源的優(yōu)化配置，能最大限度地避免人才資源的閑置和浪費(fèi)，促使專業(yè)技術(shù)人員年度或任期工作考核更加嚴(yán)格化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)人才質(zhì)量的不斷提升和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展。

5.有利于強(qiáng)化職稱評(píng)審的管理。一旦職稱評(píng)定由社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)完成，作為政府人事管理部門則可擺脫具體事務(wù)，把主要精力放到研究規(guī)范其任職條件、專業(yè)崗位設(shè)置和監(jiān)督評(píng)審質(zhì)量及用人單位日?？己恕⑵溉钨|(zhì)量等宏觀問題上。作為用人單位，則可免除推薦晉升職稱過程中的繁雜事務(wù)，把主要精力放到專業(yè)崗位設(shè)置，建立和完善聘任條件，以及通過嚴(yán)格的考核真正做到擇優(yōu)聘任亦即聘約管理等更富實(shí)際意義的工作上。

三、進(jìn)一步完善職稱社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制的對(duì)策思考。

2.進(jìn)一步完善任職資格條件。任職條件應(yīng)能較客觀的反映出我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)尤其是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平，同時(shí)要相對(duì)穩(wěn)定，不能“朝令夕改”，這樣才能為職稱評(píng)定創(chuàng)造相對(duì)公正公平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，任職條件是完全可以而且應(yīng)該做到基本穩(wěn)定和相對(duì)統(tǒng)一的，而職務(wù)聘任條件則可因地制宜即表現(xiàn)出地區(qū)甚至一個(gè)單位對(duì)人才要求，使用的差異性。因此很有必要集中全國(guó)有關(guān)的專家盡快研究完善各個(gè)系列的任職條件，這也是實(shí)現(xiàn)全國(guó)人才流動(dòng)和合理配置的客觀需要。

3.認(rèn)真組建社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)。原則是要避免過去存在的“雜家評(píng)專家”，“外行卡內(nèi)行”的情況發(fā)生，盡可能地發(fā)揮社會(huì)各專業(yè)協(xié)會(huì)的作用，要盡可能地在各專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員中挑選各系列職稱社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)人員，也可向社會(huì)直接招聘。職稱社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的組建，既要避免“長(zhǎng)官意志”，更要突出專業(yè)性、學(xué)術(shù)性和民主性。政府有關(guān)職能部門要切實(shí)把好入選評(píng)委的質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)控工作。

5.切實(shí)制定職務(wù)聘任條件。制定和完善職稱任職條件是政府人事管理部門的工作，而制定職務(wù)聘任條件是具體用人單位的事。過去我們職稱工作實(shí)行的是評(píng)聘結(jié)合的單一模式，用人單位無權(quán)制定符合自身實(shí)際的職務(wù)聘任條件。建立職稱社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制后，繼續(xù)沿襲這種做法顯然是行不通的。事實(shí)上，職務(wù)聘任條件應(yīng)更多地體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位的工作職責(zé)，同時(shí)，因地、因時(shí)、因單位崗位不同應(yīng)有不同的要求。

6.嚴(yán)格規(guī)范、完善考核工作。建立職稱社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制后，年度或任期工作考核結(jié)果，對(duì)職稱評(píng)定的作用相對(duì)會(huì)減弱，而對(duì)職務(wù)聘任的作用將進(jìn)一步得到強(qiáng)化。為此，用人單位要花更多的精力來不斷規(guī)范、完善考核工作，以使聘約管理日趨規(guī)范化，并最終走向科學(xué)化和法制化。

通過建立職稱社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步形成科學(xué)、動(dòng)態(tài)、開放的職稱體系，形成以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，重在社會(huì)、業(yè)內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制和“個(gè)人自主申報(bào)，業(yè)內(nèi)公正評(píng)價(jià)，單位擇優(yōu)使用，政府指導(dǎo)監(jiān)督”的職稱工作運(yùn)行機(jī)制。

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