計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇一
1.計(jì)劃的名稱(chēng)。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱(chēng)和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“××村20xx年工作計(jì)劃”。
2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3.最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。
一般地講，包括：
1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
4.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
5.計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。
6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇二
工作計(jì)劃有哪些?不同的工作有不同的工作計(jì)劃，下面我們就來(lái)看看幼兒園的工作計(jì)劃吧!
工作計(jì)劃類(lèi)別有哪些?工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。
一、指導(dǎo)思想
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以幼教中心的工作思路為依據(jù)，以規(guī)范、提升為發(fā)展方向，以幼兒開(kāi)心、教師舒心、家長(zhǎng)放心為宗旨;結(jié)合我園實(shí)際，狠抓幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng)，深入開(kāi)展禮儀教育，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師綜合素質(zhì)，為提升辦園質(zhì)量不斷努力。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合我園實(shí)際情況，重視日常教育教學(xué)工作的過(guò)程管理，做到精細(xì)管理，不斷提高保教質(zhì)量;開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)活動(dòng)，讓幼兒園教育融入社會(huì)，發(fā)展幼兒的社會(huì)性。
同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行幼兒園的硬件建設(shè)，完善幼兒園的裝飾和設(shè)備的添置。
三、各月工作重點(diǎn)
二月份：
1、認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)設(shè)班級(jí)環(huán)境、布置家長(zhǎng)園地等。
2、了解幼兒寒假生活情況，建立良好的教育教學(xué)秩序和常規(guī)。
3、完成律動(dòng)、早操、花色操的新授。
4、組織幼兒回憶春節(jié)的見(jiàn)聞、了解“元宵節(jié)”的有關(guān)內(nèi)容。
5、各年級(jí)組長(zhǎng)可以根據(jù)本年級(jí)組的實(shí)際情況，組織本組教師商討“主題活動(dòng)與區(qū)域活動(dòng)的有效結(jié)合”的具體實(shí)施方案，制訂年級(jí)組的具體教研計(jì)劃，以確保研究的順利進(jìn)行。
6、領(lǐng)域組制訂本學(xué)期教研計(jì)劃，商討幼兒活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，確定活動(dòng)方案。
7、中班拍球秀、小班拍球秀活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
8、做好幼兒園公開(kāi)教學(xué)展示研討活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
9、健康領(lǐng)域組：大班跳繩秀活動(dòng)。
三月份：
1、向幼兒進(jìn)行像雷鋒學(xué)習(xí)、熱愛(ài)解放軍的教育。
2、結(jié)合“三八”婦女節(jié)，向幼兒進(jìn)行愛(ài)媽媽的教育，培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人的良好品德。
3、結(jié)合植樹(shù)節(jié)，引導(dǎo)幼兒觀察春天的樹(shù)木，花卉和自然景象，知道春天是種植的季節(jié)。
豐富自然角內(nèi)容。
4、領(lǐng)域組公開(kāi)教學(xué)：語(yǔ)言領(lǐng)域組、健康領(lǐng)域組。
5、社會(huì)領(lǐng)域組主持的幼兒活動(dòng)(大班學(xué)雷鋒活動(dòng)：幫助托班、小班小朋友穿衣褲、疊被子、穿鞋子，從三月的第一周開(kāi)始，每周四下午活動(dòng)，共四周)
6、健康領(lǐng)域組：中班拍球秀、小班拍球秀。
(具體時(shí)間另行安排)
7、初定中班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(三月下旬)
8、幼兒園公開(kāi)教學(xué)展示研討活動(dòng)。
四月份：
1、創(chuàng)設(shè)豐富的區(qū)域游戲活動(dòng)環(huán)境。
2、組織幼兒清明掃墓活動(dòng)，向幼兒進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
3、組織幼兒外出春游，感受春天的氣息。
4、結(jié)合“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，向幼兒進(jìn)行教育，培養(yǎng)幼兒從小熱愛(ài)勞動(dòng)，尊重成人勞動(dòng)。
5、領(lǐng)域組公開(kāi)教學(xué)：科學(xué)領(lǐng)域組、音樂(lè)領(lǐng)域組。
6、健康領(lǐng)域組主持早操律動(dòng)花色操表演。
(四月中旬)
7、初定大班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(四月上旬)
8、初定托班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(四月下旬)
五月份：
1、參觀成人勞動(dòng)，認(rèn)識(shí)了解“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)。
2、做好慶“六一”前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，師生共同布置環(huán)境，體驗(yàn)節(jié)日的快樂(lè)氛圍。
3、初定小班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(五月上旬)
4、幼兒園公開(kāi)教學(xué)展示研討活動(dòng)。
六月份：
1、舉行六一慶祝活動(dòng)。(大班幼兒“畢業(yè)典禮”。)
2、積極做好大班幼兒幼小銜接工作，參觀小學(xué)。
3、領(lǐng)域組公開(kāi)教學(xué)：社會(huì)領(lǐng)域組、數(shù)學(xué)領(lǐng)域組、美術(shù)領(lǐng)域組。
4、對(duì)新教師進(jìn)行半日活動(dòng)考核。
5、做好上半年總結(jié)工作，認(rèn)真撰寫(xiě)上半年度園部門(mén)個(gè)人總結(jié)。
6、認(rèn)真做好學(xué)期結(jié)束工作，整理班級(jí)、幼兒物品。
7、開(kāi)展領(lǐng)域中心組、年級(jí)教研組教學(xué)觀摩研討匯報(bào)活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
我園為新園，一切從基礎(chǔ)開(kāi)始。
本學(xué)年我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，深入貫徹市、鎮(zhèn)幼教的工作精神，讓《綱要》的精神落實(shí)到我們的一日生活教育中，以提高教師教育教學(xué)水平和促進(jìn)幼兒發(fā)展為著眼點(diǎn)，多方位、多角度、多層次開(kāi)展教研工作，嘗試課題研究、園本課程，努力提高本園的保教質(zhì)量，關(guān)注幼兒的全面發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
1、以“手拉手”為路徑，引導(dǎo)教師向?qū)I(yè)研究型發(fā)展。
2、加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)與反思，總結(jié)教學(xué)點(diǎn)滴與體會(huì)，參加論文、隨筆、案例評(píng)選等地評(píng)選。
3、創(chuàng)建積極、互助、互學(xué)的研究氛圍和敢說(shuō)、敢做、敢嘗試的研究環(huán)境。
三、主要工作重點(diǎn)與措施
因是新園，對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)幼兒均處于接觸狀態(tài)。
所以本學(xué)年我們的教研中心就放置于最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的研討中----常規(guī)的建立;家園共建等。
(一)、規(guī)范管理，緊抓教學(xué)質(zhì)量
1、抓一日生活中良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)
對(duì)照幼兒一日活動(dòng)常規(guī)要求教師強(qiáng)化訓(xùn)練，在常規(guī)訓(xùn)練中培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌行為、規(guī)劃意識(shí)、交往能力及社會(huì)性行為等，把幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成真正落到實(shí)處。
2、抓教學(xué)常規(guī)工作的檢查與指導(dǎo)
園長(zhǎng)堅(jiān)持隨堂聽(tīng)課，深入班級(jí)觀察并指導(dǎo)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)一日活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的觀察、評(píng)估，開(kāi)展資料，將檢查結(jié)果與月考核相掛鉤，從而制約保教工作的隨意性，增強(qiáng)保教工作有效性。
3、確保戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間
嚴(yán)格執(zhí)行一日生活作息制度，開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的戶(hù)外活動(dòng)，確保戶(hù)外體育活動(dòng)時(shí)間1小時(shí)以上。
4、注重環(huán)境的教育功能
根據(jù)《綱要》精神，結(jié)合本園實(shí)際、本班幼兒特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，融趣味性和教育性為一體，并體現(xiàn)師幼合作內(nèi)容。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)，體現(xiàn)教研價(jià)值
1、扎實(shí)推進(jìn)“周四教研日”和“每聽(tīng)必評(píng)”教研制度
在《綱要》精神的引導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)“周四教研日”、“每師一課園級(jí)開(kāi)放活動(dòng)”等途徑，用拉手的形式來(lái)進(jìn)行“傳、幫、帶”促進(jìn)教師互幫、互學(xué)、互研，鼓勵(lì)教師勤于探索、著力創(chuàng)新。
通過(guò)上課、聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課的研討過(guò)程，促使教師相互了解、相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互提高，從而實(shí)現(xiàn)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升。
使有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)教師走向科研化;有經(jīng)驗(yàn)的教師走向?qū)I(yè)化;剛畢業(yè)的新教師走向經(jīng)驗(yàn)化。
2、合理制定課程計(jì)劃
根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、課程需要等合理安排一周活動(dòng)計(jì)劃，其目標(biāo)和內(nèi)容必須科學(xué)、合理，在主題統(tǒng)領(lǐng)下，兼顧領(lǐng)域、課題、園本課程的滲透，合理安排五大領(lǐng)域內(nèi)容，保持課程的平衡性。
3、嘗試小課題研究工作的開(kāi)展
開(kāi)展小課題《語(yǔ)言教育生活化》《幼兒生活自理能力的養(yǎng)成》和園本教研《如何抓好一日活動(dòng)常規(guī)》《怎樣與家長(zhǎng)溝通》《有效戶(hù)外》的研究工作。
通過(guò)開(kāi)放、評(píng)價(jià)、概括、一課多研、同課異構(gòu)的多方式，壓深教師的基礎(chǔ)發(fā)展，拓寬教師的研究渠道，為每個(gè)教師提供表達(dá)自己觀點(diǎn)、思想的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教師加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，交流集思廣益，提高自身教育教學(xué)水平和研究、分析的能力。
(三)、深化教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
開(kāi)展各類(lèi)講座和培訓(xùn)，滿足教師的各種要求，通過(guò)每師一課園級(jí)活動(dòng)開(kāi)放，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。
鼓勵(lì)教師園內(nèi)、園外聽(tīng)課，虛心學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，逐漸提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)教育教學(xué)手段，繼續(xù)對(duì)新教師進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)行指導(dǎo)性聽(tīng)課和評(píng)估性聽(tīng)課，同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。
加強(qiáng)新教育理論的學(xué)習(xí)與研究，了解敏感期、最近發(fā)展區(qū)、多元智能、課程建設(shè)、預(yù)成與生成教育等相關(guān)理論，結(jié)合幼兒園具體的教育實(shí)際，靈活地、有選擇地、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行引用。
逐步讓教師明白新形勢(shì)下對(duì)教師的新要求：學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)等待、學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
鼓勵(lì)并引領(lǐng)教師開(kāi)展經(jīng)常性的`讀書(shū)活動(dòng)，除訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，還要多閱讀各領(lǐng)域的書(shū)籍，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)學(xué)識(shí)。
2、強(qiáng)化教師基本功，提高教師自身素質(zhì)
加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)化的引導(dǎo)，鼓勵(lì)教師勤加練習(xí)。
四、月份安排
二月份：
1、制定好幼兒園及教職工各種工作計(jì)劃。
2、整理幼兒園衛(wèi)生、布置環(huán)境。
3、對(duì)所有的物品登記造冊(cè)，形成幼兒園的固定資產(chǎn)。
4、教師學(xué)習(xí)幼兒園所有的規(guī)章制度及考核方案。
5、制定好各種計(jì)劃，并交流班級(jí)工作計(jì)劃。
6、幼兒園各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。
7、各班收集區(qū)角創(chuàng)設(shè)的材料。
8、教師集體備課研討活動(dòng)。
三月份：
1、要求教師在工作中努力貫徹《綱要》精神，認(rèn)真落實(shí)《細(xì)則》。
2、穩(wěn)定新生情緒，建立良好的生活學(xué)習(xí)常規(guī)。
3、各班重視幼兒自我服務(wù)能力的培養(yǎng)，并在班內(nèi)開(kāi)展“我愛(ài)媽媽”主題活
動(dòng)。
4、加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練，優(yōu)化一日活動(dòng)。
(進(jìn)行常規(guī)抽查)
5、組織開(kāi)展“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒助人為樂(lè)的優(yōu)秀品質(zhì)。
6、利用“三八”節(jié)開(kāi)展活動(dòng)。
7、各班開(kāi)展有關(guān)“春”的主題活動(dòng)。
8、區(qū)角創(chuàng)設(shè)及區(qū)角實(shí)施。
9、幼兒園期初家長(zhǎng)會(huì)。
10、做好地震突發(fā)事件的應(yīng)急演練。
11、對(duì)話活動(dòng)：如何進(jìn)行有效的區(qū)角創(chuàng)設(shè)。
12、舉辦“上悅城”杯美術(shù)、書(shū)法、手工、泥工現(xiàn)場(chǎng)比賽。
13、教職工“小剪刀-大創(chuàng)意”手工剪紙比賽。
四月份：
1、結(jié)合季節(jié)，豐富墻飾內(nèi)容，并注重幼兒的參與。
2、區(qū)角的實(shí)施與管理工作。
3、組織幼兒開(kāi)展好“清明”主題教育活動(dòng)。
4、做好火災(zāi)消防安全演練。
5、交流討論：如何組織幼兒有序地進(jìn)行區(qū)角游戲。
6、火災(zāi)消防安全講座。
7、舉行第十五屆“工行杯”校園歌手比賽。
五月份：
1、做好慶“六一”才藝展活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
2、加強(qiáng)安全突發(fā)事件的演練。
4、做好“安全活動(dòng)月”的宣教活動(dòng)。
5、利用“五一勞動(dòng)節(jié)”節(jié)開(kāi)展活動(dòng)。
6、開(kāi)展助殘扶弱獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。
7、開(kāi)展學(xué)習(xí)“弟子規(guī)”讀書(shū)系列活動(dòng)。
六、七月份：
1、利用“六一”節(jié)開(kāi)展活動(dòng)。
2、幼兒綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)活動(dòng)。
3、做好各類(lèi)班產(chǎn)物品的整理工作。
3、認(rèn)真做好幼兒的復(fù)習(xí)、摸底工作，要求做到客觀、公正。
4、認(rèn)真填寫(xiě)幼兒發(fā)展情況匯報(bào)單
5、完成教師各項(xiàng)考核工作。
6、布置期末結(jié)束工作，完成各項(xiàng)總結(jié)，做好各項(xiàng)資料的整理與歸檔工作
7、暑假安排和暑假工作。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇三
計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；
（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。
雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。
當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
（2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；
（3）促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；
（4）價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。
因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；
（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用。
可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：
1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？
（5）使用什么分銷(xiāo)渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？
（6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人？
（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少？等等。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇四
按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃劃分為不同的類(lèi)型。
計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先安排。
計(jì)劃的種類(lèi)很多，可以按不同的標(biāo)志行分類(lèi)。
主要分類(lèi)標(biāo)志有：按形式進(jìn)行分類(lèi)、按職能進(jìn)行分類(lèi)和按計(jì)劃期進(jìn)行分類(lèi)。
不同的分類(lèi)方法有助于我們?nèi)娴亓私庥?jì)劃的各種類(lèi)型。
在實(shí)中，由于一些主管人員認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的多樣性，使得在編制計(jì)劃時(shí)常常忽某些重要的計(jì)劃方面，因而降低了計(jì)劃的有效性。
各種有組織的集體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果是有意義話，都至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目的或使命。
這種目的或使命，是社會(huì)對(duì)該組織的本要求，我們稱(chēng)之為宗旨。
換句話說(shuō)，宗旨即表明組織是干什么的，應(yīng)該什么。
例如，一個(gè)工商企業(yè)的基本宗旨是向社會(huì)提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品或務(wù);法院的宗旨是解釋和執(zhí)行法律;大學(xué)的宗旨是培養(yǎng)高級(jí)人才等等。
以企業(yè)為例，毋庸置疑，為了系統(tǒng)地闡明企業(yè)在一定時(shí)期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)就必須首先明確它的宗旨。
對(duì)于這一點(diǎn)，雖然每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)知道自己企業(yè)是干什么的，應(yīng)該干什么，然而，有許多企業(yè)的經(jīng)理卻很難清楚地回這樣的問(wèn)題。
這些企業(yè)的經(jīng)理還沒(méi)有體會(huì)到深入思考企業(yè)的宗旨，并將它確闡述出來(lái)用以指導(dǎo)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要意義。
相反，當(dāng)我們把眼光轉(zhuǎn)一些取得了巨大成功的公司時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們成功的原因首先在于有確的宗旨。
例如，在電子計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)中首屈一指的英特爾(intel)公司就有著明確的宗旨：“英特爾公司的目標(biāo)是在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)這兩方面都為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是第一流的。
”著名的日本索尼(sony公司的宗旨便是：“索尼是開(kāi)拓者、永遠(yuǎn)向著那未知的世界探索。
”表示尼公司絕不步別人后塵的意志。
正是從這一宗旨出發(fā)，索尼公司把最大限地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵(lì)人才不斷前進(jìn)視為自己的唯一生命，從而在界上最早發(fā)明出家用錄像機(jī)、首創(chuàng)電視的單槍三束彩色顯像管，發(fā)明312英的電子計(jì)算機(jī)軟盤(pán)，以及無(wú)需使用膠卷的小型磁帶式照相機(jī)和微型立體聲放機(jī)等等，并取得了巨大成功。
一定時(shí)期的目標(biāo)或各項(xiàng)具體目標(biāo)是在宗旨導(dǎo)下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期達(dá)到的具體成果。
目標(biāo)不僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人員備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果。
確定目標(biāo)本身也是計(jì)劃工作，其方法與制定其他形式的計(jì)劃類(lèi)似。
我在下一章中還要專(zhuān)門(mén)討論這個(gè)問(wèn)題并將表明，從確定目標(biāo)起，到目標(biāo)分解直至最終形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，不但本身是一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃過(guò)程，而且構(gòu)成織全部計(jì)劃的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇發(fā)展方向、所確定的行動(dòng)方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個(gè)綱。
戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針，它不是要具體他說(shuō)明企業(yè)如何實(shí)目標(biāo)，因?yàn)檎f(shuō)明這一切是許多主要的和輔助的.計(jì)劃任務(wù)。
戰(zhàn)略是要指明方向重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序。
戰(zhàn)略這個(gè)詞來(lái)自軍事用語(yǔ)，原意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，具有對(duì)抗的含義。
它總是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(在軍隊(duì)中是敵人)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及正在和可能采取的行動(dòng)而制定的。
因此，凡是存在競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)獲勝?zèng)Q于優(yōu)勢(shì)地位，而優(yōu)勢(shì)地位的取得，又取決于長(zhǎng)期的準(zhǔn)備和持續(xù)努力的場(chǎng)合都需要制定戰(zhàn)略。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略的根本目的，是使公司盡能有效地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有持久的優(yōu)勢(shì)。
因此，可以這樣說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略就是最有效的方式，努力提高企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。
不僅企業(yè)需要戰(zhàn)略一個(gè)城市也有城市的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)國(guó)家要有國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。
除了長(zhǎng)期爭(zhēng)需要戰(zhàn)略以外，那些涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、全局部署的管理活動(dòng)也需要制定戰(zhàn)略。
因?yàn)閺膶?shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的要求來(lái)看，選擇方向，確定資源分配的優(yōu)先次序要其余各種管理工作更加重要。
政策是組織在決策時(shí)或處理問(wèn)題時(shí)用來(lái)指導(dǎo)溝通思想與行動(dòng)方針的明文規(guī)定。
作為明文規(guī)定的政策，通常列入計(jì)劃之中而一項(xiàng)重大的政策，則往往單獨(dú)發(fā)布。
政策有助于將一些問(wèn)題事先確定下來(lái)避免重復(fù)分析，并給其他派生的計(jì)劃以一個(gè)全局性的概貌，從而使主管人能夠控制住全局。
政策的種類(lèi)是很多的。
例如企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)鼓勵(lì)顧客用現(xiàn)金支付貨款的惠政策;勞動(dòng)工資部門(mén)對(duì)超額完成任務(wù)者給予獎(jiǎng)勵(lì)的政策;企業(yè)承包中的資總額與實(shí)現(xiàn)利稅掛鉤政策;國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)實(shí)行的吸引外資和進(jìn)出口方的特殊政策等。
既然政策是決策時(shí)考慮問(wèn)題的指南，所以它必須有斟酌決定的自由。
策要規(guī)定范圍和界限，但其目的不是要約束下級(jí)使之不敢擅自決策，而是勵(lì)下級(jí)在規(guī)定的范圍內(nèi)自由處置問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，是要將一定范圍內(nèi)決策權(quán)授予下級(jí)，這是政策與規(guī)則的主要區(qū)別。
例如，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)一般都規(guī)定一個(gè)限額，這是一種政策。
它把凡于規(guī)定限額的更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)下放給企業(yè)，只是那些超過(guò)限額項(xiàng)目才報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。
組織為了促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要使其政策保持連續(xù)性和完整性，這樣能使政策深入員工的思想，形成一種持久作用的機(jī)制。
政策多變，前后不貫，只會(huì)促成員工和下級(jí)主管人員追求眼前利益的短期行為。
即所謂“政變，民多惑”。
但保持政策的連續(xù)性，卻因種種原因而很難做到：
(1)政策的表述往往不容易做到十分規(guī)范和精確，這難免使人們發(fā)生解。
(2)正是組織所實(shí)施的逐級(jí)授權(quán)的政策，造成了權(quán)力的分散，從而導(dǎo)人們廣泛地參與政策的制定和對(duì)政策的解釋?zhuān)@就肯定會(huì)出現(xiàn)曲解和歪曲策的現(xiàn)象。
(3)情況在不斷變化。
而政策的制定大多只是針對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)禺?dāng)事的特殊情況，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，就不得不修改政策以適應(yīng)變化了的況。
這很容易帶來(lái)政策不穩(wěn)定和不連貫的問(wèn)題。
可見(jiàn)，制定政策和保持政的連續(xù)性是一種比較困難的計(jì)劃工作。
程序也是一種計(jì)劃，它規(guī)定了如何處理那重復(fù)發(fā)生的例行問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法。
程序是指導(dǎo)如何采取行動(dòng)，而不是指導(dǎo)何去思考問(wèn)題。
程序的實(shí)質(zhì)是對(duì)所要進(jìn)行的活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序，因此，程序也是一種工作步驟。
制定程序的目的是減輕主管人員決策的負(fù)擔(dān)，明確各工作崗位的職責(zé)，提高管理活動(dòng)的效率和質(zhì)量。
此外，程序通常還是一種過(guò)優(yōu)化的計(jì)劃，它是對(duì)大量日常工作過(guò)程及工作方法的提煉和規(guī)范化。
程序是多種多樣的，幾乎可以這樣說(shuō)，組織中所有重復(fù)發(fā)生的管理活都應(yīng)當(dāng)有程序。
例如在組織的上層主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)有重大決策程序、預(yù)算審程序、會(huì)議程序等;在組織的中層職能管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)有各自的業(yè)務(wù)管理序;組織中有些工作是跨部門(mén)的，如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作，則應(yīng)當(dāng)有相的跨部門(mén)管理程序。
一般來(lái)說(shuō)，越是基層，所規(guī)定的程序也就越細(xì)，數(shù)量越多。
例如制造企業(yè)的工藝路線就是一種程序，它明確規(guī)定某個(gè)零件的加順序、使用的設(shè)備、加工的方法等，它對(duì)于保證零件的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。
管理的程序化水平是管理水平的重要標(biāo)志，制定和貫徹各項(xiàng)管理工作程序是組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
規(guī)劃是為了實(shí)施既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計(jì)劃。
規(guī)劃主要是根據(jù)組織的總目標(biāo)和各項(xiàng)分目標(biāo)去制定組織或內(nèi)部各部門(mén)的分階段目標(biāo)，它是一項(xiàng)具體的工作計(jì)劃。
規(guī)劃有大有小。
大的有如國(guó)家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;小的像企業(yè)中質(zhì)量管小組的活動(dòng)規(guī)劃等。
規(guī)劃有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃。
如中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年規(guī)劃，以及企業(yè)的職工培訓(xùn)規(guī)劃等。
規(guī)劃一般是粗線條的，綱要性的。
大的規(guī)劃往往派生有許多小的規(guī)劃，而每個(gè)小的派生規(guī)劃都會(huì)給總規(guī)帶來(lái)影響，它們相互依賴(lài)，互相影響。
由于計(jì)劃工作的質(zhì)量總是取決于它薄弱環(huán)節(jié)，所以，小規(guī)劃不當(dāng)或不周的后果會(huì)影響整個(gè)規(guī)劃。
甚至一個(gè)表看來(lái)不重要的程序或規(guī)則，如果考慮不當(dāng)，也會(huì)使一個(gè)重要的規(guī)劃遭受失敗。
例如我國(guó)過(guò)去在基本建設(shè)中，曾提倡過(guò)一種“邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工”基本建設(shè)程序，其結(jié)果導(dǎo)致了許多基本建設(shè)規(guī)劃和工程實(shí)施的失敗或返工。
所以，使規(guī)劃工作的各個(gè)部分彼此協(xié)調(diào)，需要有特別嚴(yán)格精湛的管理技能它確實(shí)需要最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貞?yīng)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)方法。
預(yù)算作為一種計(jì)劃，是以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果一種報(bào)告書(shū)。
它也可稱(chēng)之為“數(shù)字化”的計(jì)劃。
例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)收支預(yù)算也可稱(chēng)之為“利潤(rùn)計(jì)劃”或“財(cái)務(wù)收支計(jì)劃”。
預(yù)算可以幫助組織或企業(yè)上層和各級(jí)管理部門(mén)的主管人員，從資金和現(xiàn)金收支的角度，全面。
細(xì)致了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)模、重點(diǎn)和預(yù)期成果。
例如，某企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)包括：利稅計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表和本計(jì)劃等。
其中財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表詳細(xì)地規(guī)劃出企業(yè)各管理部門(mén)的主要支項(xiàng)目的金額數(shù)量。
又例如，某企業(yè)財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃中科技開(kāi)發(fā)費(fèi)一項(xiàng)就具體規(guī)劃出新產(chǎn)品的研制、老產(chǎn)品的完善化、科研、新工藝開(kāi)發(fā)、日常費(fèi)、描圖費(fèi)和其他項(xiàng)目的預(yù)算金額。
它事實(shí)上規(guī)定了新產(chǎn)品試制計(jì)劃、新品試驗(yàn)計(jì)劃、產(chǎn)品完善化工作計(jì)劃、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、新工藝計(jì)劃、科工作的計(jì)劃等派生計(jì)劃的規(guī)模，同時(shí)也是這些派生計(jì)劃的綜合反映。
預(yù)算也是一種控制方法。
對(duì)此我們將在第六篇中進(jìn)行詳細(xì)討論。
預(yù)算作的主要優(yōu)點(diǎn)是它促使人們?nèi)ピ敿?xì)制定計(jì)劃，去平衡各種計(jì)劃：由于預(yù)算要用數(shù)字來(lái)表現(xiàn)，所以它能使計(jì)劃工作做得更細(xì)致、更精確。
計(jì)劃還可以按職能進(jìn)行分類(lèi)。
這里的“職能”是指企業(yè)的職能，而不管理的五項(xiàng)職能。
例如可以按職能將某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、后勤保障計(jì)等。
這些職能計(jì)劃通常就是企業(yè)相應(yīng)的職能部門(mén)編制和執(zhí)行的計(jì)劃。
從而職能分類(lèi)的計(jì)劃體系，一般是與組織中按職能劃分管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)體并行的。
在一種職能計(jì)劃中，通常包含著宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略。
政策、規(guī)則、程序規(guī)劃、預(yù)算這些計(jì)劃形式中的一種或多種。
例如，企業(yè)的年度新產(chǎn)品研制劃中，一般要有對(duì)計(jì)劃所依據(jù)的企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略和基本政策的說(shuō)明，年度發(fā)目標(biāo)的確定，研制項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)度的規(guī)劃，項(xiàng)目預(yù)算資金的配，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的部門(mén)和負(fù)責(zé)人的指定，以及考核規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)政策的規(guī)等內(nèi)容。
將計(jì)劃按職能進(jìn)行分類(lèi)，有助于人們更加精確地確定主要作業(yè)領(lǐng)域之的相互依賴(lài)和相互影響關(guān)系，有助于估計(jì)某個(gè)職能計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程可能出現(xiàn)變化，以及對(duì)全部計(jì)劃的影響，并有助于將有限的資源更合理地在各職能劃間進(jìn)行分配。
按計(jì)劃的期限或時(shí)間，可以將計(jì)劃分為短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，以及介長(zhǎng)短期計(jì)劃之間的中期計(jì)劃，顯而易見(jiàn)，短期計(jì)劃包括的計(jì)劃期限較短。
惜的是，沒(méi)有一個(gè)分界線能告訴我們，超過(guò)多少時(shí)間的計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃以少于多少時(shí)間的計(jì)劃是短期計(jì)劃。
我們只能從短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的相互系中區(qū)分二者。
或者說(shuō)，計(jì)劃期的長(zhǎng)短是一個(gè)相對(duì)的概念。
大量統(tǒng)計(jì)研究表明，長(zhǎng)期計(jì)劃工作越來(lái)越受到企業(yè)的重視，那些有正長(zhǎng)期計(jì)劃的公司，其成績(jī)普遍勝過(guò)沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃或只有一些非正式長(zhǎng)期計(jì)的公司。
“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，一個(gè)企業(yè)如果在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃的話，遲早會(huì)陷入困境，一個(gè)國(guó)家果在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、教育和能源交通等基礎(chǔ)設(shè)施方面沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃活，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可能保持持久高速度的。
計(jì)劃的期限不僅可以作為計(jì)劃分類(lèi)的依據(jù)，而且可以作為評(píng)價(jià)計(jì)劃工難易程度的標(biāo)志，因?yàn)殚L(zhǎng)期計(jì)劃持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，使計(jì)劃的最后成敗難于確定。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇五
20xx年過(guò)去了,20xx年,作為藥店店長(zhǎng),我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷(xiāo)售任務(wù)等公司指標(biāo),自己的重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然有很多是自己的日常工作,但是自己做得不夠細(xì)致,重點(diǎn)從以下幾方面抓起:
1、通過(guò)購(gòu)物籃來(lái)提高客單價(jià)。
每到一個(gè)超市大家都會(huì)看到購(gòu)物車(chē)、購(gòu)物籃,推一個(gè)購(gòu)物車(chē),你會(huì)不自覺(jué)地多買(mǎi)很多東西,但是僅僅靠雙手來(lái)拿,你會(huì)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購(gòu)物籃的干凈整潔,促銷(xiāo)期間手上必須有一個(gè)購(gòu)物籃,方便顧客購(gòu)買(mǎi)藥品,非促銷(xiāo)期間,當(dāng)顧客購(gòu)買(mǎi)物品超過(guò)2件時(shí)必須主動(dòng)遞購(gòu)物籃,說(shuō)著簡(jiǎn)單,這是一個(gè)長(zhǎng)期而且必須堅(jiān)持的工作。
2、商品品類(lèi)管理。
每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨計(jì)劃一般都是店長(zhǎng)自己做的,比如我,有時(shí)候顧及到藥品的有效期問(wèn)題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷(xiāo)來(lái)決定是否請(qǐng)貨,殊不知,缺貨不單單影響潛在的銷(xiāo)售,也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷(xiāo)和效期,進(jìn)而影響顧客的滿意度,從而嚴(yán)重營(yíng)銷(xiāo)以后的銷(xiāo)售工作。健康的商品品類(lèi),是精彩銷(xiāo)售的開(kāi)始。
3、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
藥品就是我們的武器,對(duì)武器的不熟悉,直接造成戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的絕對(duì)熟悉才會(huì)真正的聯(lián)合用藥,才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣(mài)錯(cuò)藥的情況,最大限度地避免了因銷(xiāo)售而帶來(lái)的顧客投訴,從而提高顧客滿意度。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是一場(chǎng)成功銷(xiāo)售的開(kāi)始。
4、重視顧客服務(wù)。
一直在強(qiáng)調(diào)顧客是上帝,做銷(xiāo)售就是在做服務(wù)等等,但是有沒(méi)有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚,顧客是一切精彩的開(kāi)始,無(wú)論我們的其他工作做的再好,沒(méi)有顧客消費(fèi),一切都是零。因此,必須要重視顧客服務(wù),重視顧客投訴,科學(xué)有效的管理好我們的顧客,把更多的顧客轉(zhuǎn)化為我們的重視顧客。守護(hù)好我們一切精彩的開(kāi)始。
總之,20xx年過(guò)去了,無(wú)論成功還是失敗,20xx都要從頭來(lái)過(guò)。零售藥店迅猛發(fā)展的今天,重要的是做好基礎(chǔ),基礎(chǔ)好了,才能走的更遠(yuǎn)。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇六
1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱(chēng);計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱(chēng)。
2、計(jì)劃單位名稱(chēng)，要用規(guī)范的稱(chēng)呼。
3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。
4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題。
5、計(jì)劃名稱(chēng)要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。
6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
寫(xiě)好計(jì)劃可能是公文寫(xiě)作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問(wèn)題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫(xiě)作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫(xiě)作上也有一些章法。首先，寫(xiě)作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類(lèi)，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類(lèi)來(lái)表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫(xiě)作要求進(jìn)行寫(xiě)作。如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫(xiě)得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說(shuō)規(guī)劃就可以寫(xiě)得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問(wèn)題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫(xiě)得很細(xì)，甚至不用寫(xiě)得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫(xiě)出來(lái)也就夠了。但這也不是說(shuō)設(shè)想就可以寫(xiě)得沒(méi)條理，而只是說(shuō)它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡(jiǎn)單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞?xiě)得很細(xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒(méi)法開(kāi)展。當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實(shí)施意見(jiàn)”，這安排也可變成“安排意見(jiàn)”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計(jì)劃摘要加以公布，則可用“要點(diǎn)”來(lái)寫(xiě)。
古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇七
進(jìn)入服裝店已經(jīng)3個(gè)月了，對(duì)品牌的認(rèn)知在一定認(rèn)知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個(gè)角色當(dāng)中，學(xué)會(huì)首先自我接受，自我改變。在逐漸改變的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)很多插曲會(huì)讓我覺(jué)得無(wú)從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺(jué)3個(gè)月的改變程度不大。
也特此分析了如下幾點(diǎn)原因：
1、自我要求過(guò)低，沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)。
2、出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有第一時(shí)間想辦法解決而依靠外界力量。
3、不會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行無(wú)論上級(jí)還是下級(jí)的溝通。
也由以上幾點(diǎn)對(duì)于自身接下來(lái)的工作進(jìn)行計(jì)劃：
1、擺正自己的位置，了解自己的職責(zé)，需要做什么，應(yīng)該做什么。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多，店鋪與商場(chǎng)，人員之間，店長(zhǎng)首先應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。
2、遇到問(wèn)題首先自己解決，人總是在一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題中成長(zhǎng)。首先改變自己大意的性格，遇到問(wèn)題利用六點(diǎn)優(yōu)先制自己有規(guī)律有計(jì)劃的解決，解決不了再向上級(jí)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，也只是讓上級(jí)進(jìn)行指點(diǎn)而不是直接讓其參與，使得自己能夠得到更大程度的提升。
3、學(xué)會(huì)積極主動(dòng)溝通，不被動(dòng)工作，做任何事情必須要有預(yù)見(jiàn)性。
在店鋪的管理當(dāng)中，也計(jì)劃了如下幾點(diǎn)要求
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)存商品管理合理化。
2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：
1）店鋪員工要做到積極維護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙；
2）無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇八
不論哪種計(jì)劃，寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原則:
第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。
第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。
第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法.
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇九
學(xué)校將要嚴(yán)格按照教育局“創(chuàng)建”的工作要求，加大校園“創(chuàng)建”宣傳教育力度，營(yíng)造濃厚的校園“創(chuàng)建”氛圍，讓每個(gè)教職工、學(xué)生、家長(zhǎng)朋友都知曉、關(guān)注、支持、參與“創(chuàng)建”工作，形成良好的校園創(chuàng)建氛圍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好“創(chuàng)建”工作的組織落實(shí)。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)師風(fēng)師德建設(shè)
不斷優(yōu)化教育行風(fēng)建設(shè)
組織教師學(xué)習(xí)《四有教師》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，學(xué)習(xí)新的教育形勢(shì)對(duì)教師教育行為的要求，提高廣大教師教書(shū)育人的積極性，樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的行業(yè)風(fēng)尚，不斷增強(qiáng)廣大教師的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范教育行為，推行教師文明用語(yǔ)，要求教師做到儀表美、語(yǔ)言美、情感美、行為美，樹(shù)立xx教師的新形象。
（三）開(kāi)展豐富的創(chuàng)建活動(dòng)，提高學(xué)生文明素養(yǎng)和思想道德水平
1、弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，利用重大活動(dòng)、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日深入開(kāi)展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、愛(ài)國(guó)主義教育，激發(fā)學(xué)生愛(ài)國(guó)、愛(ài)鄉(xiāng)熱情，營(yíng)造優(yōu)雅、健康向上的校園文化環(huán)境。
2、深入開(kāi)展“cic行規(guī)教育”主題實(shí)踐活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生文明休息、文明觀演、文明走路、文明用餐、文明待客、文明過(guò)節(jié)等行為好習(xí)慣，教育學(xué)生注重微小細(xì)節(jié)，養(yǎng)成文明習(xí)慣，使學(xué)生自覺(jué)成為崇尚文明的宣傳者、實(shí)踐者、示范者。
3、創(chuàng)新開(kāi)展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)，豐富和充實(shí)學(xué)生的精神生活。主要圍繞傳統(tǒng)節(jié)日，文化藝術(shù)節(jié)、校運(yùn)會(huì)等主題活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的理想教育、感恩教育、成長(zhǎng)教育、環(huán)保教育、責(zé)任教育、禮儀教育、法制教育等，并通過(guò)主題活動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
（四）開(kāi)展集中整治行動(dòng)，重視校園文化建設(shè)
1、大力開(kāi)展美化校園活動(dòng)。綠化、美化、凈化、藝術(shù)化校園，定期打掃校園、修剪花草樹(shù)木，保持整潔、文明、健康的環(huán)境。培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)校園的生態(tài)文明建設(shè)，讓綠色充滿校園，營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
2、繼續(xù)深化安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，加快和深化安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，聯(lián)合公安局等相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)校外周邊環(huán)境進(jìn)行的有效管理、規(guī)范管理，凈化學(xué)生成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境。
(五)開(kāi)展辦學(xué)行為規(guī)范行動(dòng)，辦社區(qū)家長(zhǎng)滿意的學(xué)校
（1）進(jìn)一步全面推進(jìn)素質(zhì)教育的各項(xiàng)規(guī)定，鞏固規(guī)范辦學(xué)成果，建立健全實(shí)施素質(zhì)教育的體制機(jī)制。以創(chuàng)建為抓手，以規(guī)范為要求，以質(zhì)量效益為目的，切實(shí)提高學(xué)校辦學(xué)的質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范教育收費(fèi)行為，以及學(xué)生減負(fù)增效行動(dòng)。
（2）進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家各類(lèi)助學(xué)政策，開(kāi)展教育民生關(guān)愛(ài)行動(dòng)，促進(jìn)教育公平，辦好家門(mén)口的好學(xué)校。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇十
工作計(jì)劃是一個(gè)部門(mén)在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算.寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要,具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊.
工作計(jì)劃的格式
計(jì)劃的名稱(chēng),也就是標(biāo)題.內(nèi)容包括訂立計(jì)劃部門(mén)的名稱(chēng)和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,如團(tuán)委××部門(mén)××年度工作計(jì)劃或者工作計(jì)劃團(tuán)委××部門(mén)××年度.
計(jì)劃的具體要求.一般包括工作的目的和要求,工作的時(shí)間,內(nèi)容,實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做,做什么怎么做,做到什么程度. 最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期.
工作計(jì)劃的內(nèi)容
一般地講,包括: 工作背景,也就是情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù)).制定計(jì)劃前,要分析研究本部門(mén)工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的.
工作目的,指的是工作任務(wù)和要求(做什么).根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo).
工作的方法,步驟和措施(怎樣做).在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成.
認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法.領(lǐng)會(huì)精神,武裝思想.
認(rèn)真分析本部門(mén)的具體情況,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ).
根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門(mén)的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針,工作任務(wù),工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟.環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn).
根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,缺點(diǎn),障礙,困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng).
根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工.
在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,補(bǔ)充和完善計(jì)劃.計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行.在執(zhí)行過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,修訂,使其更加完善,切合實(shí)際.
園務(wù)管理
1、月初召開(kāi)班子會(huì)議，理順管理網(wǎng)絡(luò)，制定目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施層級(jí)管理和目標(biāo)管理。
2、發(fā)放、講解班級(jí)組長(zhǎng)、班主任工作內(nèi)容，跟進(jìn)實(shí)操性培訓(xùn)。
3、根據(jù)園務(wù)計(jì)劃完成各項(xiàng)計(jì)劃的.制訂。
4、慶祝教師節(jié)，進(jìn)行頒獎(jiǎng)活動(dòng)和師徒結(jié)對(duì)活動(dòng);慶祝中秋節(jié)，對(duì)教師及家長(zhǎng)發(fā)放溫馨祝福。
5、抓好教學(xué)、后勤常規(guī)管理;簽訂安全責(zé)任書(shū)，安全工作檢查。
6、調(diào)研畢業(yè)生適應(yīng)情況，幼升小不足之處;觀摩一年級(jí)教師上課。
7、配合上級(jí)教育行政部門(mén)做好事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
8、召開(kāi)伙食委員會(huì)和教研組會(huì)議。
9、學(xué)期行政、教師值日、巡班安排。
10、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)放假通知和值班安排。
11、發(fā)放《關(guān)于實(shí)施“四大工程”、提供“六大平臺(tái)”的實(shí)施辦法》、“愛(ài)的精彩瞬間”評(píng)比、師德集體評(píng)選的通知及相關(guān)檢查評(píng)比表格。
12、召開(kāi)月務(wù)會(huì)，總結(jié)九月份工作，制定十月份工作計(jì)劃。
13、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和出生人口的市場(chǎng)調(diào)研。
教育教學(xué)
1、實(shí)施九月份計(jì)劃。
開(kāi)展教師節(jié)和中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)小主題活動(dòng)。
2、抓新生穩(wěn)定情緒和老生的常規(guī)建立工作;多巡視小年齡新生班級(jí)。
3、完成班級(jí)主題環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，添置區(qū)角材料。
4、幼兒興趣組報(bào)名，制定興趣班計(jì)劃，開(kāi)展活動(dòng)。
5、制定十月份月計(jì)劃。
6、檢查班級(jí)規(guī)則環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。
7、按照新的要求編制、教學(xué)新操。
8、將資源庫(kù)發(fā)放到相關(guān)年級(jí)和老師處。
保育保健
1、檢查新生體檢工作，排查有無(wú)漏檢和體弱兒。
2、討論本學(xué)期伙食工作，提出明確要求。
3、做好消毒、防流行病感染工作。
4、出一期保健知識(shí)宣傳欄。
教研科研
1、成立教研組，制定計(jì)劃，討論本學(xué)期教研工作的開(kāi)展。
2、發(fā)放教師設(shè)計(jì)活動(dòng)基本模版和教研模板。
家長(zhǎng)工作
1、家長(zhǎng)學(xué)校招生。
2、新學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)。
3、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)溫馨祝福。
隊(duì)伍建設(shè)
1、骨干教師培訓(xùn)。
2、新教師培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)后勤
1、各類(lèi)物品到位(生活用品、學(xué)習(xí)用品、教學(xué)用品、食堂用品、午睡室用品)，并做好相關(guān)物品的調(diào)整工作(床位、臺(tái)凳)。
2、做好班級(jí)固定資產(chǎn)登記核對(duì)工作。
3、教師節(jié)、中秋節(jié)慰問(wèn)。
九月份工作說(shuō)明：
九月是新學(xué)年和新學(xué)期的第一個(gè)月，各部門(mén)要認(rèn)真制定好各自工作計(jì)劃，開(kāi)好行政會(huì)、園務(wù)會(huì)、年級(jí)組長(zhǎng)、部門(mén)會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)，使教職工明確自己工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一、管理人員要建立清晰的管理常規(guī)和工作常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)
有哪些事情要做?什么時(shí)間做?誰(shuí)做?怎么做就是好的?管理人員要理清思路，并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。
二、把好開(kāi)學(xué)保教質(zhì)量關(guān)
孩子一入園，保健老師和班級(jí)老師首先要了解幼兒的健康狀況及幼兒家庭成員有無(wú)傳染病，沒(méi)有進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的一定要進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。
小班和托班重在實(shí)施新生適應(yīng)計(jì)劃，幫助幼兒渡過(guò)入園關(guān)。
要做好過(guò)細(xì)的解釋和展示工作，做好人員的調(diào)配和物品的準(zhǔn)備工作。
當(dāng)幼兒情緒基本穩(wěn)定后，教師要有目的地在日常生活和各項(xiàng)活動(dòng)中觀察、了解每個(gè)幼兒在動(dòng)作、語(yǔ)言、行為習(xí)慣等方面的情況，使保教工作計(jì)劃更具針對(duì)性。
對(duì)中、大班幼兒，保教人員要重視培養(yǎng)其升班的光榮感和良好的常規(guī)，并教育他們關(guān)心、幫助插班的新朋友和小班弟弟妹妹。
三、把握家長(zhǎng)工作重點(diǎn)
小班和托班幼兒的家長(zhǎng)工作是重點(diǎn)。
發(fā)放溫馨提醒，主動(dòng)做好解釋工作。
小班和小小班的教師必須學(xué)會(huì)常見(jiàn)情況的原因分析和對(duì)家長(zhǎng)的指導(dǎo)。
老生班分別舉辦家長(zhǎng)會(huì)。
主要內(nèi)容是向家長(zhǎng)介紹幼兒年齡特點(diǎn)，新學(xué)期的保教目標(biāo)(或幼兒發(fā)展目標(biāo))、教育重點(diǎn)及家長(zhǎng)配合要求等。
新生班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)開(kāi)學(xué)兩、三周后再次舉行，主要向家長(zhǎng)介紹幼兒入園后的情況，希望配合或注意的幾點(diǎn)建議，并征求家長(zhǎng)的意見(jiàn)，增進(jìn)家長(zhǎng)間的相互了解。
辦好“家長(zhǎng)園地”。
四、人員的積極性和對(duì)崗位的熟悉是人員管理的重點(diǎn)
擔(dān)任新職位的人員要組織學(xué)習(xí)崗位內(nèi)容和程序，熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)。
五、布置教研工作，熟悉教研制度
幫助保教人員確立新學(xué)年的研究專(zhuān)題并各自制定研究計(jì)劃。
根據(jù)教科研計(jì)劃和需要，組織好有關(guān)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇十一
為規(guī)范街道機(jī)關(guān)生活垃圾分類(lèi)工作，在街道范圍內(nèi)發(fā)揮好機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用，經(jīng)黨工委、辦事處研究決定，現(xiàn)制定街道生活垃圾分類(lèi)和治理工作實(shí)施方案，請(qǐng)機(jī)關(guān)各辦、各科室、各單位做好宣傳和落實(shí)工作。
20xx年底前，全縣黨政機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)率先實(shí)現(xiàn)生活垃圾強(qiáng)制分類(lèi)，分類(lèi)投放設(shè)施覆蓋率達(dá)到100%，建成分類(lèi)投放、分類(lèi)收集、分類(lèi)運(yùn)輸體系并規(guī)范運(yùn)行。按照中央和省、市有關(guān)部署要求，扎實(shí)推進(jìn)生活垃圾分類(lèi)投放、分類(lèi)收運(yùn)、分類(lèi)利用、分類(lèi)處理和減量化、資源化、無(wú)害化工作，推動(dòng)我街道黨政機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為全街道生活垃圾無(wú)害化處理提供有益經(jīng)驗(yàn)。
（一）有害垃圾
主要品種包括：廢電池（鎘鎳電池、氧化汞電池、鉛蓄電池等），廢熒光燈管（日光燈管、節(jié)能燈等），廢溫度計(jì)，廢血壓計(jì)，廢藥品及其包裝物，廢油漆、溶劑及其包裝物等。
（二）餐廚廢棄物
主要品種有：食堂產(chǎn)生的餐廚廢棄物，包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等。
（三）可回收物
主要品種有：廢棄計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、電視機(jī)、空調(diào)機(jī)、公開(kāi)發(fā)行的廢舊報(bào)刊書(shū)籍，廢塑料，廢包裝物，廢舊紡織物，廢金屬，廢玻璃等。
（四）其他垃圾
主要品種有：衛(wèi)生紙、餐巾紙、煙頭、果皮果殼等不可回收垃圾。
（一）可回收物投放方法
紙張類(lèi)：硬紙折好壓平、報(bào)紙雜志等用繩索捆牢收集。
塑料類(lèi)：塑料瓶瓶蓋要擰開(kāi)、瓶?jī)?nèi)殘留物用水洗凈，瓶身壓扁；塑料桶、塑料盒等洗凈曬干。
玻璃類(lèi)：玻璃瓶要去掉瓶蓋、撕掉瓶身標(biāo)簽，瓶?jī)?nèi)殘留物用水洗凈；破玻璃片用紙張包住并用膠紙纏好；玻璃應(yīng)裝入透明塑料袋。
織物類(lèi)：廢舊紡織品洗凈，折好壓平后用繩索捆牢。
金屬類(lèi)：易拉罐、罐頭盒等踩扁壓實(shí)，金屬尖利器物用硬紙包裹捆綁，軟管類(lèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單剪裁。
（二）有害垃圾投放方法
廢電池：廢電池保持完整，防止有害物質(zhì)外漏，采用塑料袋封裝，防止風(fēng)吹、雨淋、暴曬。
廢燈管：廢燈管保持完整、清潔、干燥，用硬紙包好，防止燈管破碎。
過(guò)期藥品：軟膏類(lèi)藥品將藥膏從容器中擠出，收集在信封內(nèi)封好；玻璃容器類(lèi)藥品撕掉完整標(biāo)簽，分門(mén)別類(lèi)裝入不透明的塑料袋內(nèi)；針劑、水劑類(lèi)注射藥品不開(kāi)啟，連同其完整外包裝一起，封入密閉的紙筒內(nèi)，針頭另外放入密閉紙筒內(nèi)；噴霧劑類(lèi)藥品在戶(hù)外空氣流通較好的地方，避免接觸明火的條件下徹底排空；其他類(lèi)藥品撕掉藥品標(biāo)簽及相關(guān)個(gè)人標(biāo)簽，用不透明塑料袋裝好。
殺蟲(chóng)劑罐：殺蟲(chóng)劑要用完或排空，在通風(fēng)良好避免明火的地方在罐身上打孔后投放。
（三）餐廚垃圾投放方法
餐廚垃圾濾水袋裝后投放到指定收集容器，避免混人包裝袋、餐巾紙、保鮮膜等物品，投放時(shí)袋口要扎緊。
（四）其他垃圾投放方法
將其他垃圾單獨(dú)區(qū)分，避免將可回收物、有害垃圾混入袋裝后投放到指定收集容器內(nèi)，投放時(shí)袋口要扎緊。
（一）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)。生活垃圾分類(lèi)工作是一項(xiàng)利國(guó)、利民、利己的大事，各辦、各科室、各單位要牢固樹(shù)立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，將生活垃圾分類(lèi)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，取得成效。督查室將對(duì)各辦、各科室、各單位垃圾分類(lèi)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)表?yè)P(yáng)工作成效顯著的各辦、科室、個(gè)人，確保生活垃圾分類(lèi)工作取得成效。
的工作計(jì)劃有哪些內(nèi)容篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，鞏固我所穩(wěn)定的_面。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我所依據(jù)全局以“創(chuàng)一流”工作為中心，以爭(zhēng)“創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)”為重點(diǎn)的要求。結(jié)合我所實(shí)際情況，特制定我所的安全生產(chǎn)計(jì)劃如下：
1、加大“查評(píng)”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺(tái)區(qū)、設(shè)備隱患查處問(wèn)題的整改。協(xié)調(diào)好各電工組在3月10日前認(rèn)真檢查各自供電管轄區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施的設(shè)備隱患，在檢查統(tǒng)計(jì)后按輕重緩急逐步進(jìn)行設(shè)備檢修和更新。力求從設(shè)備上消除安全隱患。
2、開(kāi)好安全例會(huì)，做好安全工器具的試驗(yàn)、保管、存放、借用登記工作。根據(jù)局安全方面的計(jì)劃和要求結(jié)合我所實(shí)際工作情況開(kāi)好每周一次的安全例會(huì)，學(xué)習(xí)并傳達(dá)有關(guān)安全簡(jiǎn)報(bào)，事故通報(bào)和各級(jí)安全文件。經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指示的貫徹執(zhí)行。推動(dòng)各電工組長(zhǎng)在會(huì)后3日內(nèi)組織全班學(xué)習(xí)有關(guān)安全會(huì)議內(nèi)容，使有關(guān)文件和要求真正落實(shí)到每位職工的思想中，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生存主題”這一思想觀念。
3、做好所管轄區(qū)域供電設(shè)備技術(shù)狀況、交通車(chē)輛、消防設(shè)施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監(jiān)督。協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好各類(lèi)安全檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)的.隱患及缺陷提出改正意見(jiàn)，并及上報(bào)有關(guān)部門(mén)解決。做好本所安全用品的領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)換的定期檢查試驗(yàn)工作。
4、全年開(kāi)展創(chuàng)違章企業(yè)活動(dòng)。列舉習(xí)慣性違章性行為（其中俱體條款由安科發(fā)，人守一冊(cè)）建立個(gè)人安全檔案，安全監(jiān)察檔案，同時(shí)與局所制定并要的“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、組織全所職工學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要實(shí)施細(xì)則》《安規(guī)》《安全生產(chǎn)法》，編制可行的兩措計(jì)劃，實(shí)行三級(jí)控制中我所重要控制的未遂和異常，實(shí)施安全工作人員項(xiàng)目、資金、時(shí)間、責(zé)任人四落實(shí)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，使安全生產(chǎn)納入法制化軌道上來(lái)。
6、嚴(yán)格兩票三制。申請(qǐng)票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級(jí)負(fù)責(zé)人審核簽字并填寫(xiě)清楚。同時(shí)做好工作交接、設(shè)備回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。
7、做好全所技術(shù)培訓(xùn)工作，各電工組針對(duì)組內(nèi)人員的實(shí)際技術(shù)水平和工作時(shí)間安排組內(nèi)人員到外線班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。立求使我所每一個(gè)電工組都具備良好的技術(shù)力量。
今年我所將依據(jù)全局的安全工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理工作力度積極組織全所各類(lèi)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全及技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)力求先從思想上消除麻痹意識(shí)。在各類(lèi)工作和施工中認(rèn)真組織施工人員做好事前的安全事項(xiàng)，并不定時(shí)的進(jìn)行安全檢查凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將毫不客氣的給于相應(yīng)的處罰。把安全責(zé)任量化到每個(gè)人，努力消除日常工作中的未遂和異常，從而確保我所全年無(wú)重大人身及設(shè)備事故。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7394543.html】
