企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿（實(shí)用19篇）

總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧和未來(lái)的規(guī)劃，可以幫助我們更好地掌握自己的學(xué)習(xí)和工作節(jié)奏?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)和發(fā)展的建議和方向。希望這些總結(jié)范文對(duì)大家在寫作總結(jié)時(shí)能夠起到一定的幫助和指導(dǎo)作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇一

在公司員工會(huì)上的講話各位同仁：

今天召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，希望大家認(rèn)真聽(tīng)好記好，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子，專門記錄開(kāi)會(huì)內(nèi)容和工作計(jì)劃和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點(diǎn)：

1、大家要?jiǎng)?wù)必了解和知道公司的經(jīng)營(yíng)范圍。隨著員工隊(duì)伍的不斷增加，管理也會(huì)越來(lái)越規(guī)范，會(huì)不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡(jiǎn)要的談一談，我談的不到之處或不對(duì)之處，再由xx總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

1、公司簡(jiǎn)介。xx是一家綜合性、專業(yè)性、全國(guó)性的、獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗(yàn)，比如氣體腐蝕試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測(cè)試、快速溫變、疲勞試驗(yàn)等等；b汽車材料及零部件檢測(cè)；c，食品藥品檢測(cè)；d，金屬材料及零部件檢測(cè)；e，船舶檢測(cè)服務(wù)；f，電子、電器、元器件檢測(cè)；g，電磁兼容檢測(cè)等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請(qǐng)cma計(jì)量認(rèn)證與cnas國(guó)家合格評(píng)定委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進(jìn)行管理。

領(lǐng)域的“xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì)始終貫徹“保持作業(yè)的誠(chéng)信與判斷的獨(dú)立性”的基本原則。公司品牌的市場(chǎng)公信力正逐步被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的客戶所認(rèn)可。b有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。比如xx，對(duì)我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)有著重要的意義。

3、未來(lái)發(fā)展。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建立遍布全國(guó)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場(chǎng)拓展。a實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃。公司檢測(cè)技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目，努力提供“一站式”檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競(jìng)爭(zhēng)的維護(hù)放在重中之重。公司有計(jì)劃的通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠(chéng)信、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、成長(zhǎng)”為核心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。推動(dòng)公司樹立“信守承諾、對(duì)控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理，全面推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。

2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2號(hào)文件形式下發(fā)的，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作，分管綜合部、財(cái)務(wù)、人事管理；xx總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購(gòu)管理工作。市場(chǎng)部目前還在籌備中，暫沒(méi)有分工，由我和xx總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。

根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有xx一個(gè)人，但也要任勞任怨，把事情做細(xì)做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評(píng)估辭退、檔案管理、勞動(dòng)合同、工資福利發(fā)放、五險(xiǎn)繳納、績(jī)效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司文件起草行文及上傳下達(dá)、收發(fā)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等；財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷審核，與會(huì)計(jì)公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會(huì)、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對(duì)，水電費(fèi)繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購(gòu)等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關(guān)工作，由xx總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，每個(gè)人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報(bào)綜合部，以便考核追責(zé)。

3、對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求。

1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動(dòng)，不得懈怠。

的話少說(shuō)，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時(shí)接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。

3、要有個(gè)好品德。因?yàn)椤暗隆笔亲鋈酥?，也是指?dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無(wú)不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會(huì)變成你的語(yǔ)言；要注意你所說(shuō)的，你的語(yǔ)言會(huì)變成你的行動(dòng)；要注意你所做的，你的行為會(huì)變成你的習(xí)慣；要注意你的習(xí)慣，你的下意識(shí)會(huì)變成你的性格；要注意你的性格，你的本性會(huì)左右你的命運(yùn)。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠(chéng)，開(kāi)拓進(jìn)取、善善惡惡”。

4、要有個(gè)好本事?！氨臼隆焙蝸?lái)？是從學(xué)中來(lái)，從干中來(lái)。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)？向會(huì)的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說(shuō)的直白一點(diǎn)，沒(méi)有太深?yuàn)W的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的。首先要把專業(yè)知識(shí)學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓?？罩袠情w。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其是積極向上的人，公司會(huì)不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會(huì)的。

應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計(jì)勝欲則從，欲勝計(jì)則兇”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì)順利，隨心所欲行事極易失敗。

6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中。“崇尚奉獻(xiàn)“敬業(yè)樂(lè)群”，這就是號(hào)召大家對(duì)事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說(shuō)，是否敬業(yè)將會(huì)決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說(shuō)：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無(wú)適之謂一”。就是說(shuō)，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無(wú)旁騖，這便是敬。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛(ài)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會(huì)發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值觀?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開(kāi)拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo)；“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心，“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石；“團(tuán)結(jié)”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件；“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛(ài)崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來(lái)。

任命宣布會(huì)上的講話同志們：經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長(zhǎng)，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會(huì)，對(duì)常培斌、周志二位同志表示祝賀。

考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：

一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開(kāi)展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長(zhǎng)分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個(gè)確?！钡哪繕?biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲(chǔ)備出讓這個(gè)基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開(kāi)拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭(zhēng)使新班子有新形象、有新作為、有新成績(jī)。

路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式；結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。

闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動(dòng)要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話題，但必須要老生常談，逢會(huì)必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會(huì)影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事；二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請(qǐng)五花八門，有些地方進(jìn)去就沒(méi)有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說(shuō)話才有底氣，大家才會(huì)服氣，因此，在示范帶動(dòng)上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會(huì)，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì)，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績(jī)。最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績(jī)！

謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇二

各位同仁：

大家好!時(shí)光飛逝，光陰荏苒，20xx年完美的劃上了句號(hào)。今天我們公司全體同仁齊聚在新裝修完畢的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議室，召開(kāi)20xx年年終工作總結(jié)會(huì)!在此，我代表公司感謝大家在這一年為公司發(fā)展所付出的努力與汗水，大家辛苦了!

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確的帶領(lǐng)下，在所有員工的努力下，我們的工作計(jì)劃基本完成，并且持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)行。下面我將20xx年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，在報(bào)建部同事的共同努力下。一期項(xiàng)目364畝土地國(guó)土大證已全部取得，現(xiàn)已完成國(guó)土辦理155戶;產(chǎn)權(quán)辦理已突破零戶，結(jié)合我司單獨(dú)報(bào)建的特殊模式，先挑選20棟重點(diǎn)辦理相關(guān)手續(xù);二期康綠項(xiàng)目也已經(jīng)順利摘牌并且順利修建驗(yàn)收完畢;20xx年報(bào)建工作突破與取得的成績(jī)是有目共矚的，我相信在我們的共同努力下，報(bào)建工作在來(lái)年一定會(huì)有更大的突破。

2.工程部：順利全面竣工驗(yàn)收精品園a區(qū)2號(hào)地塊和康綠背后8萬(wàn)余平米廠房;精品園b區(qū)設(shè)計(jì)、報(bào)規(guī)、地勘等手續(xù)已順利完成，并于12月29日啟動(dòng)盛大的動(dòng)工儀式。

3.截止12月月底公司已累計(jì)為入園區(qū)企業(yè)融資貸款近3億元，在融資部同事的共同努力下，現(xiàn)已基本為入園企業(yè)解決中小企業(yè)融資貸款難題。

4.服裝產(chǎn)業(yè)園精品園b區(qū)招商工作于今年3月正式啟動(dòng)，b區(qū)廠房共計(jì)56套，原計(jì)劃2年完成招商任務(wù)，現(xiàn)已招商完成28套，銷售完成比為50%，招商工作高速進(jìn)展，代表著越來(lái)越多的服裝企業(yè)對(duì)我們?nèi)f貫工業(yè)園的支持與認(rèn)同，代表我園發(fā)展趨于成熟化。

5.建筑面積達(dá)1.6萬(wàn)余平方米集酒店、會(huì)所、餐飲、銀行、超市等配套設(shè)施現(xiàn)已全面裝修完畢并正常投入使用;容納200人會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)化多功能會(huì)議室現(xiàn)已全面投入使用，現(xiàn)已園區(qū)會(huì)議系統(tǒng)的一大亮點(diǎn);園區(qū)配套設(shè)施的完善帶來(lái)的方便與快捷更為入園企業(yè)穩(wěn)定員工、穩(wěn)步發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，為此得到了廣大入園企業(yè)的一致好評(píng)。

7.在我們上半年工作又好又快完成的同時(shí)，我們的樂(lè)至萬(wàn)貫鞋產(chǎn)業(yè)園與廣安萬(wàn)貫法國(guó)風(fēng)情街兩大新項(xiàng)目也在7月順利揭牌、簽約落實(shí)，修建工程已經(jīng)順利啟動(dòng)，進(jìn)行中;樂(lè)至項(xiàng)目與廣安項(xiàng)目是我們服裝產(chǎn)業(yè)打造成功后的延續(xù)，是公司向前發(fā)展的象征。

8.在我們順利完成招商、修建、簽訂新項(xiàng)目的同時(shí)，公司也不免出現(xiàn)不少問(wèn)題：紀(jì)律渙散、各部門協(xié)調(diào)不暢、安全意識(shí)缺乏、水電浪費(fèi)情況嚴(yán)重。希望在今后的工作中，大家能加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)，避免造成損失，逐步養(yǎng)成“以大局為主”的觀念。

二、下面，我向大家簡(jiǎn)單介紹20xx年主要工作：

1.繼續(xù)國(guó)土分戶手續(xù)，啟動(dòng)新項(xiàng)目國(guó)土分戶手續(xù);加速產(chǎn)權(quán)辦理，爭(zhēng)取今年完成挑選20棟產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

2.加快精品園b區(qū)施工、修建;落實(shí)安全管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程款欠款催收。

3.加強(qiáng)銷售力度，爭(zhēng)取提前完成56套精品廠房招商工作;繼續(xù)加大欠款催收力度，及時(shí)回籠資金;繼續(xù)擴(kuò)大樂(lè)至、廣安項(xiàng)目招商宣傳工作。

4.努力搞好酒店經(jīng)營(yíng)經(jīng)管理工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，努力將園區(qū)配套設(shè)施打造成濛陽(yáng)工業(yè)園一大亮點(diǎn)。

5.繼續(xù)完善園區(qū)軟硬設(shè)施的配置工作，提高員工安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)，開(kāi)展各種適合入園企業(yè)的文體活動(dòng)，真正為入園企業(yè)辦實(shí)事，逐步朝一流的物管公司奮進(jìn)!

各位同仁，我們樂(lè)至鞋產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的落實(shí)標(biāo)志著公司在走產(chǎn)業(yè)集群化這條道路上社會(huì)各界對(duì)我們的肯定、信任與信心;是公司積累成功開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用;也肯定了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的正確思路。廣安項(xiàng)目的簽訂標(biāo)志著公司從工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展道路向商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型，是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)、也是壓力!招商任務(wù)的超速進(jìn)展，標(biāo)志著公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的前進(jìn)，不斷的發(fā)展與擴(kuò)大。

伴隨著公司的發(fā)展與壯大，我們員工的發(fā)展空間與福利水平也在逐步提升?，F(xiàn)正值公司用人之季，希望在今年的的工作中，各位努力提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，為個(gè)人職業(yè)規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);全體員工能齊心協(xié)力為公司發(fā)展出謀劃策，共同進(jìn)退，共創(chuàng)美好明天;也大家能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，堅(jiān)決抵制損害公司利益的行為。我真心希望在我們?nèi)f貫提供的這個(gè)平臺(tái)上，公司的每一位員工都能在事業(yè)和個(gè)人發(fā)展上取得良好的成就!最后，希望大家能順利完成20xx年全年工作計(jì)劃，祝大家春節(jié)快樂(lè)!工作順心!身體健康!謝謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇三

尊敬的陳董事長(zhǎng)、親愛(ài)的同事們：

20xx年快要過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)μ煸l(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞刑煸慕裉臁３煽?jī)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表將來(lái)。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來(lái)還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

現(xiàn)在我正式宣布今天的晚宴正式開(kāi)始!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇四

會(huì)議是企業(yè)管理過(guò)程中進(jìn)行問(wèn)題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

各位同仁：

這次管理工作會(huì)議，從提出到組織落實(shí)，時(shí)間較長(zhǎng)，一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時(shí)間，主動(dòng)思考企業(yè)管理中的深層次問(wèn)題，提出建設(shè)性、可行性的意見(jiàn)和措施，把原因擺明了、會(huì)議開(kāi)實(shí)了，真真正正解決我們面臨的問(wèn)題。上午的會(huì)議，各部門、單位圍繞經(jīng)營(yíng)減虧和管理提升，都提出了各自的管理問(wèn)題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措施，開(kāi)宗明義、實(shí)事求是，說(shuō)明大家用心了、思考了，意識(shí)和方向是正確的，下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動(dòng)力，把措施轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案，長(zhǎng)期深入地進(jìn)行整改提高，達(dá)到預(yù)期的效果。

同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營(yíng)同比取得了較好的業(yè)績(jī)，一至八月份實(shí)現(xiàn)吞吐量萬(wàn)噸，同比增加了萬(wàn)噸;經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，同比增加了萬(wàn)元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都好于同期，但與全年萬(wàn)噸的指標(biāo)進(jìn)度差距仍在擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)低于指標(biāo)增長(zhǎng)，換言之，我們并沒(méi)有處在經(jīng)營(yíng)上行的通道，我們距離經(jīng)營(yíng)扭虧增盈的目標(biāo)仍然遙不可及。這個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)就擺在我們面前，甚至?xí)L(zhǎng)時(shí)間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，緊迫感、危機(jī)感和背負(fù)的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會(huì)議，一切都是為經(jīng)營(yíng)扭虧這個(gè)唯一的“目標(biāo)”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營(yíng)管理工作，我著重強(qiáng)調(diào)三方面要求。

一、正確認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)全員使命感和緊迫感。

今年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團(tuán)召開(kāi)的專題會(huì)議中，已經(jīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對(duì)這項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價(jià)還價(jià)，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)，牢牢把握現(xiàn)有機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是項(xiàng)目得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，與方面也達(dá)成了一致的合作意見(jiàn)，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的關(guān)鍵。目前，項(xiàng)目合作的方案和細(xì)節(jié)已基本敲定，四季度項(xiàng)目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段，預(yù)計(jì)明年初將正式投產(chǎn)。二是通過(guò)積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和項(xiàng)目，如項(xiàng)目、油項(xiàng)目等都將在四季度實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，隨著合作進(jìn)一步深化，必將會(huì)給公司帶來(lái)可觀的吞吐量增量;三是公司業(yè)務(wù)增值項(xiàng)目進(jìn)展顯著，如等項(xiàng)目的積極成果都會(huì)在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)收益能力將進(jìn)一步提升，對(duì)于經(jīng)營(yíng)收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來(lái)的，需要我們珍惜和把握。

同志們，公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)，將企業(yè)的興衰與個(gè)人的榮辱聯(lián)系到一起，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫感，在集團(tuán)戰(zhàn)略決策的指引下，堅(jiān)定必勝的意志信念和頑強(qiáng)的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會(huì)后，各部門、單位要積極、深入開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，將會(huì)議的精神傳達(dá)到每個(gè)人心中，培養(yǎng)員工“”的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠(chéng)心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。

二、堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)。

管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對(duì)今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)工作，措施有了、目標(biāo)有了、貨源也有了，重點(diǎn)就在管理了。強(qiáng)化管理我們就會(huì)有出路，這就是我們此次管理工作會(huì)議的主旨。

——堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒(méi)有作風(fēng)的管理就如同沒(méi)有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時(shí)都有坍塌的危險(xiǎn)。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng)，落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞，取得了一些效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開(kāi)表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負(fù)責(zé)人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問(wèn)題、改惡習(xí)、以身作則，帶動(dòng)全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長(zhǎng)，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中。

——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作都有管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，但再細(xì)致的制度條文都敵不過(guò)執(zhí)行中的一次疏忽。上半年，公司生產(chǎn)管理事故、事件達(dá)起，處罰人次，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)明公司在執(zhí)行力建設(shè)方面是有欠缺的，我們都是有責(zé)任的。關(guān)于執(zhí)行力的建設(shè)，我認(rèn)為實(shí)質(zhì)上就是員工的責(zé)任心問(wèn)題。我們經(jīng)?？畤@德國(guó)設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識(shí)能力還是員工素質(zhì)不如別人?都不是。歸根結(jié)底就是責(zé)任心，是責(zé)任心驅(qū)動(dòng)對(duì)細(xì)節(jié)的不懈追求和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)始終如一的堅(jiān)持。當(dāng)前，公司個(gè)別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問(wèn)題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，塑造“真心、誠(chéng)心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰，讓每項(xiàng)工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負(fù)責(zé)監(jiān)督。請(qǐng)相關(guān)部門、單位將員工的責(zé)任心培養(yǎng)作為一個(gè)課題和主要工作來(lái)抓，結(jié)合“”企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，常抓不懈，做出成效。

三、抓住重點(diǎn)、各司其職，年底務(wù)必實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。

同志們，形勢(shì)已經(jīng)明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動(dòng)力，投身于經(jīng)營(yíng)扭虧工作。對(duì)此，我對(duì)相關(guān)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作再做出強(qiáng)調(diào)。

——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)組織。

急準(zhǔn)備，制定好應(yīng)急措施，積極妥善應(yīng)對(duì)好等非正常的生產(chǎn)情況，堅(jiān)決杜絕、的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)效率。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一直以來(lái)都是公司的短板，必須得到徹底扭轉(zhuǎn)。上半年公司已部署相關(guān)部門制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，但進(jìn)度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無(wú)建樹。今年，在項(xiàng)目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過(guò)度依賴這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧，結(jié)果陷于了被動(dòng)。因此，我們一定要大力開(kāi)拓市場(chǎng)爭(zhēng)攬項(xiàng)目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩(wěn)定的貨源體系，掌握“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，避免再出現(xiàn)“雞蛋全部放在一個(gè)籃子里”的被動(dòng)局面。

——安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是公司各項(xiàng)管理工作的主線。當(dāng)前公司正在為實(shí)現(xiàn)扭虧進(jìn)行沖刺，今后一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會(huì)集中開(kāi)展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年等，必須做好全面的部署和準(zhǔn)備。同時(shí)，要扎實(shí)做好隱患整改和安全保障工作，積極開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問(wèn)題，堅(jiān)決不能出現(xiàn)因安全管理問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

另一個(gè)安全重點(diǎn)工作就是。前期方案計(jì)劃已經(jīng)明確，還需要進(jìn)一步推進(jìn)和督促，務(wù)必按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。從近階段落實(shí)和初評(píng)效果看，進(jìn)度比較令人滿意，說(shuō)明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，一定不要把安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做成了一項(xiàng)任務(wù)，而要把它當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的主要工作來(lái)抓。我們的目標(biāo)不是僅僅要一個(gè)認(rèn)證，而是要通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，把公司安全管理推向一個(gè)更高的層次，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。請(qǐng)副總牽頭，督促推進(jìn)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，要按照方案計(jì)劃，把每一階段的工作做實(shí)做細(xì)了，再推進(jìn)下一階段的工作，務(wù)必達(dá)到實(shí)效。

——基層單位“五型”班組建設(shè)。

企業(yè)的各項(xiàng)管理措施源于基層的生產(chǎn)需求，止于基層的嚴(yán)格落實(shí)，基層管理的重要性不言而喻。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)建設(shè)“”企業(yè)就必須要從建設(shè)“”班組入手，從基層班組做起，就是源于對(duì)基層管理工作的重視。去年，公司在“”班組建設(shè)工作中總結(jié)了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、取得了一些成績(jī)，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說(shuō)明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動(dòng)力。上午的會(huì)議中，各作業(yè)區(qū)將如何加強(qiáng)“”班組建設(shè)闡述了自己的想法，有新意、有措施，對(duì)當(dāng)前班組建設(shè)中的問(wèn)題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺(jué)得很好。但不僅要有想法，更要注重落實(shí)。特別是在四季度，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，明確目標(biāo)、劃分責(zé)任，按照方案要求落實(shí)好具體工作，務(wù)必使“”班組建設(shè)深入化、擴(kuò)大化，覆蓋全部崗位、全體員工。

各位同仁：

今天召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，希望大家認(rèn)真聽(tīng)好記好，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子，專門記錄開(kāi)會(huì)內(nèi)容和。

工作計(jì)劃。

和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點(diǎn)：

1、大家要?jiǎng)?wù)必了解和知道公司的經(jīng)營(yíng)范圍。隨著員工隊(duì)伍的不斷增加，管理也會(huì)越來(lái)越規(guī)范，會(huì)不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡(jiǎn)要的談一談，我談的不到之處或不對(duì)之處，再由總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。1、公司簡(jiǎn)介。是一家綜合性、專業(yè)性、全國(guó)性的、獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗(yàn)，比如氣體腐蝕試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測(cè)試、快速溫變、疲勞試驗(yàn)等等;b汽車材料及零部件檢測(cè);c，食品藥品檢測(cè);d，金屬材料及零部件檢測(cè);e，船舶檢測(cè)服務(wù);f，電子、電器、元器件檢測(cè);g，電磁兼容檢測(cè)等等。目前擁有、三家公司。正在申請(qǐng)cma計(jì)量認(rèn)證與cnas國(guó)家合格評(píng)定委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進(jìn)行管理。2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。a、清晰的品牌定位和較高的市場(chǎng)公信力。作為獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)為基點(diǎn)，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價(jià)值、強(qiáng)化市場(chǎng)公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國(guó)內(nèi)檢測(cè)領(lǐng)域的“”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì)始終貫徹“保持作業(yè)的誠(chéng)信與判斷的獨(dú)立性”的基本原則。公司品牌的市場(chǎng)公信力正逐步被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的客戶所認(rèn)可。b有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。比如，對(duì)我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)有著重要的意義。3、未來(lái)發(fā)展。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建立遍布全國(guó)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場(chǎng)拓展。a實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃。公司檢測(cè)技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目，努力提供“一站式”檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競(jìng)爭(zhēng)的維護(hù)放在重中之重。公司有計(jì)劃的通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠(chéng)信、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、成長(zhǎng)”為核心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。推動(dòng)公司樹立“信守承諾、對(duì)控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理，全面推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。

2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2號(hào)文件形式下發(fā)的，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作，分管綜合部、財(cái)務(wù)、人事管理;總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購(gòu)管理工作。市場(chǎng)部目前還在籌備中，暫沒(méi)有分工，由我和總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。

根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有一個(gè)人，但也要任勞任怨，把事情做細(xì)做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評(píng)估辭退、檔案管理、

勞動(dòng)合同。

工資福利發(fā)放五險(xiǎn)繳納績(jī)效考核出勤考核體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達(dá)收發(fā)會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要公司印章管理單位。

工作總結(jié)。

公司合同管理網(wǎng)站管理等;財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷審核，與會(huì)計(jì)公司工商銀行稅務(wù)管委會(huì)物業(yè)協(xié)調(diào)或核對(duì)，水電費(fèi)繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障，辦公用品物資采購(gòu)等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?？偡止艿牟块T和相關(guān)工作，由總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，每個(gè)人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報(bào)綜合部，以便考核追責(zé)。

3、對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動(dòng)，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的習(xí)慣，終身受益，我在這兒有必要強(qiáng)調(diào)一下。每個(gè)員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見(jiàn)面問(wèn)好;任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。對(duì)同事要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助。在辦公場(chǎng)所，嚴(yán)禁大聲喧嘩，也不許開(kāi)低級(jí)趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽(tīng)電話，不許免提，聲音不要太大，長(zhǎng)話短說(shuō)，與工作無(wú)關(guān)的話少說(shuō)，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時(shí)接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。

3、要有個(gè)好品德。因?yàn)椤暗隆笔亲鋈酥?，也是指?dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無(wú)不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會(huì)變成你的語(yǔ)言;要注意你所說(shuō)的，你的語(yǔ)言會(huì)變成你的行動(dòng);要注意你所做的，你的行為會(huì)變成你的習(xí)慣;要注意你的習(xí)慣，你的下意識(shí)會(huì)變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會(huì)左右你的命運(yùn)。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠(chéng)，開(kāi)拓進(jìn)取、善善惡惡”。

4、要有個(gè)好本事?！氨臼隆焙蝸?lái)?是從學(xué)中來(lái)，從干中來(lái)。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會(huì)的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說(shuō)的直白一點(diǎn)，沒(méi)有太深?yuàn)W的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的。首先要把專業(yè)知識(shí)學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其是積極向上的人，公司會(huì)不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會(huì)的。

5、要有個(gè)好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒(méi)有事前的準(zhǔn)備與計(jì)劃，就不能取得期望的成果。你們應(yīng)該想清楚今年我要做什么，要達(dá)到什么目標(biāo)?要謀劃好在現(xiàn)在這個(gè)崗位中要如何做，應(yīng)該追求什么目標(biāo)?所謂“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，也是指沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做事必定沒(méi)有章法，勢(shì)必以疲于奔命的方式來(lái)應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計(jì)勝欲則從，欲勝計(jì)則兇”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì)順利，隨心所欲行事極易失敗。

6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中?！俺缟蟹瞰I(xiàn)“敬業(yè)樂(lè)群”，這就是號(hào)召大家對(duì)事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說(shuō)，是否敬業(yè)將會(huì)決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說(shuō)：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無(wú)適之謂一”。就是說(shuō)，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無(wú)旁騖，這便是敬。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛(ài)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會(huì)發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值觀?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開(kāi)拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo);“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心，“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團(tuán)結(jié)”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛(ài)崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來(lái)。7、要有個(gè)好心氣。這就是你們一定要有一個(gè)健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力?？傊?，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會(huì)掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運(yùn)行中的星體，不要讓飛來(lái)的石子改變自己的軌道。

各位代表、同志們：

20xx年公司走過(guò)了不凡的路程，取得的成績(jī)來(lái)之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗(yàn)也彌足珍貴?；仡欉^(guò)去一年，主要有四點(diǎn)體會(huì)：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動(dòng)搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎?shí)實(shí)、專心致志地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來(lái)”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價(jià)值鏈;又要堅(jiān)決推進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)生效益。

四是堅(jiān)持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會(huì)發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見(jiàn)的“實(shí)惠”。

**20xx工作會(huì)議暨四屆一次職代會(huì)，在全體代表和與會(huì)同志的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。這次大會(huì)，是公司著眼新形勢(shì)、謀劃未來(lái)的一次重要大會(huì)，也是職工代表?yè)Q屆后的第一次履行職責(zé)的會(huì)議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵(lì)與奮斗，我們必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會(huì)議開(kāi)得很好，開(kāi)得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營(yíng)。

責(zé)任書。

表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后要把這次會(huì)議精神盡快傳達(dá)下去組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣傳、貫徹樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作把任務(wù)變?yōu)樾袆?dòng)把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

下面，我結(jié)合實(shí)際，再提出三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、樹立信心，以主動(dòng)作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

新年伊始，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時(shí)此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動(dòng)力”，是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“軟實(shí)力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁。現(xiàn)在人們常用“浮躁”來(lái)概括一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動(dòng)的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)不樂(lè)觀，其面對(duì)的困難、壓力之大可想而知。此時(shí)，只能多面對(duì)、少抱怨，多做事、少計(jì)較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”的氣概。抱怨無(wú)法改變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來(lái)希望，與其總是想著困難，不如認(rèn)認(rèn)真真地做，抓一件是一件，干一項(xiàng)成一項(xiàng)，盡自己最大的努力，來(lái)完成任務(wù);同時(shí)要堅(jiān)決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅(jiān)決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時(shí)時(shí)跳動(dòng)著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動(dòng)作為。主動(dòng)是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機(jī)會(huì)往往偽裝“困難”而來(lái)。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海，只要我們把主動(dòng)當(dāng)作一種意識(shí)來(lái)培養(yǎng)、一種信念來(lái)堅(jiān)定，一種態(tài)度來(lái)端正，一種習(xí)慣來(lái)堅(jiān)持，量變就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā);專心走路，路就不會(huì)太難走，專心做事，事情就不會(huì)太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難。

在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不進(jìn)則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足、力求完美的進(jìn)取精神。一個(gè)沒(méi)有追求或者目標(biāo)很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動(dòng)力，甚至一事無(wú)成。反之，追求的目標(biāo)越高，動(dòng)力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國(guó)名企，之所以能飛速膨脹，就是因?yàn)樗麄兌紝ⅰ白非笞吭健狈顬楣玺?。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因?yàn)槿鹗咳司窦?xì)琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會(huì)有生機(jī)和活力，才能激發(fā)每個(gè)人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠(yuǎn)。

工作業(yè)績(jī)好的單位或個(gè)人，要通過(guò)自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展;工作暫時(shí)落后的，也不要?dú)怵H，鼓足干勁，化壓力為動(dòng)力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢(shì)等原因，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相對(duì)落后一些，通過(guò)自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅(jiān)強(qiáng)決心，多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān);要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來(lái)的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅(jiān)定不移，“咬定青山不放松”;同時(shí)，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒(méi)做好?如何補(bǔ)救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅(jiān)忍不拔地狠抓工作落實(shí)，善于把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問(wèn)題和“尾巴工程”。對(duì)此干部員工要時(shí)刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)?！按笫瘮r路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅(jiān)決破除等待觀望、無(wú)所作為的思想，主動(dòng)突擊，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動(dòng)，在控制風(fēng)險(xiǎn)中延續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動(dòng)力。

今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢(shì)非常嚴(yán)峻;集團(tuán)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)(ehr系統(tǒng))，工資薪酬管理實(shí)行“倒逼”機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績(jī)效嚴(yán)格掛鉤，沒(méi)達(dá)到進(jìn)度指標(biāo)的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時(shí)減工資總額。在真正“狼來(lái)了”的時(shí)刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營(yíng)，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識(shí)。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅(jiān)克難。鄧小平南巡時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)“冒”的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷體制、激勵(lì)機(jī)制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進(jìn)矛盾，不愿面對(duì)困難，不能擔(dān)負(fù)責(zé)任，企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負(fù)荷工作。日前，集團(tuán)作出決定，今年凍結(jié)新進(jìn)員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效”為核心滿負(fù)荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等諸要素進(jìn)行新的整合，挖掘人、財(cái)、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)、更廣，行動(dòng)才能更快、更實(shí)際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點(diǎn)，如“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與模式變革”、“加大獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢(shì)、環(huán)境變化而提出來(lái)。目前，公司已著手進(jìn)行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過(guò)思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動(dòng)，打好這場(chǎng)攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時(shí)俱進(jìn)、提升活動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

同志們：目標(biāo)已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營(yíng)為主線，以改革為動(dòng)力，做實(shí)“六個(gè)突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，把建設(shè)得更加美好，員工得到更多、更大的實(shí)惠，生活得更有幸福感!

再過(guò)八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇五

會(huì)議總結(jié)是會(huì)議結(jié)束時(shí)作為歸納性陳述的收尾詞,會(huì)議總結(jié)要求有畫龍點(diǎn)睛之效,因此要做好它往往并非容易之事,下面就是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)。

講話稿。

僅供參考。

各位委員、同志們：

大家可能也都注意到了，今年的全委會(huì)議有這樣幾個(gè)新特點(diǎn)：一是時(shí)間由過(guò)去的一天縮短為半天;二是報(bào)告篇幅由過(guò)去的30多頁(yè)精簡(jiǎn)為現(xiàn)在的16頁(yè);三是會(huì)議形式以分管領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)部門作表態(tài)發(fā)言代替分組討論;四是將全委會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法、紀(jì)委等7個(gè)會(huì)議合并為一個(gè)會(huì)議召開(kāi)，充分體現(xiàn)了我區(qū)轉(zhuǎn)文風(fēng)、轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)的精神。剛才，雪書記代表區(qū)委會(huì)作了一個(gè)催人奮進(jìn)的報(bào)告，既符合石拐區(qū)的實(shí)際情況，又具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。通過(guò)學(xué)習(xí)雪書記的報(bào)告，使我們進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì)，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，達(dá)到了大會(huì)的預(yù)期目的。主要為：

一是更加明確了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)議進(jìn)一步深化了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、富民強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略綱領(lǐng)，創(chuàng)造性地提出了推動(dòng)“一軸三核”聯(lián)動(dòng)發(fā)展、生態(tài)隔離科學(xué)轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo)，明確了人民群眾過(guò)上幸福美好生活的重要舉措，增添了改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是更加明確了發(fā)展中存在的不足與差距?？s小與先進(jìn)地區(qū)差距，全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量需要進(jìn)一步做大，人民生活需要進(jìn)一步改善，城鄉(xiāng)面貌需要進(jìn)一步改變，作風(fēng)建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使全區(qū)各族干部群眾進(jìn)一步增強(qiáng)了時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、不甘落后、奮勇?tīng)?zhēng)先的緊迫感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

三是更加明確了學(xué)習(xí)貫徹黨的精神的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)全委會(huì)報(bào)告，更加明確了貫徹落實(shí)黨的十八的精神的具體抓手和著力點(diǎn)，更加明確了我區(qū)全面建成小康社會(huì)的最終目標(biāo)和落腳點(diǎn)，更加明確了今后的學(xué)習(xí)內(nèi)容和重點(diǎn)，將學(xué)習(xí)貫徹黨的精神進(jìn)一步引向深入。

全面貫徹落實(shí)區(qū)委十二屆七次全委會(huì)議精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全區(qū)上下首要的政治任務(wù)。會(huì)后，各部門、各單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，結(jié)合本部門工作實(shí)際，進(jìn)一步理清工作思路，把握工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好全年各項(xiàng)工作，切實(shí)把全區(qū)各族干部群眾的思想統(tǒng)一到全委會(huì)精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。

下面，我就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持不懈抓項(xiàng)目。

抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型。從縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力看，只有堅(jiān)持不懈地抓投資、上項(xiàng)目，才能增強(qiáng)地區(qū)發(fā)展后勁。只有更多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地投產(chǎn)，我區(qū)資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型才能有新支撐、新亮點(diǎn)，地區(qū)經(jīng)濟(jì)才能更加富裕，人民生活也才能更有保障。因此，我們要立足資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以工業(yè)園區(qū)和原材料物流園區(qū)為載體，進(jìn)一步加大招商引資力度，促進(jìn)重大項(xiàng)目盡快落地，推動(dòng)園區(qū)上檔升級(jí)。要以新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造為契機(jī)，以亞新隆順、經(jīng)緯焦化、三維集團(tuán)、五當(dāng)召旅游開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐，全面做好今年的招商引資工作。同時(shí)，要牢固樹立全員抓項(xiàng)目的意識(shí)，四大班子要同心協(xié)力，齊抓共管，各司其職，各負(fù)其責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，率先垂范，為全區(qū)各族干部群眾樹立榜樣、做出表率。要自始自終把抓項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)增效作為全區(qū)工作的重中之重，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，鼓足干勁不松懈，形成“人人參與招商、個(gè)個(gè)搶抓招商”的全民招商氛圍，為地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添活力，提供動(dòng)力。近期，區(qū)委、政府要將今年的重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)、跟蹤、完成以及爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的任務(wù)分解下達(dá)到各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，組織、紀(jì)檢監(jiān)察等部門也要出臺(tái)具體跟蹤問(wèn)效意見(jiàn)，將招項(xiàng)目、爭(zhēng)資金情況作為部門和干部年終考核依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制的考核。

二、全力以赴完目標(biāo)。

去年底，我們召開(kāi)區(qū)xx屆人大一次會(huì)議，確定了今后五年工作的總體思路和奮斗目標(biāo)，并對(duì)今年的工作作了詳細(xì)安排部署。今天，我們又召開(kāi)區(qū)委十二屆七次全委(擴(kuò)大)會(huì)議，雪書記又作了更加明確的詮釋和動(dòng)員。主要是要打好“四張牌”，即打好資源枯竭城市政策牌，打好包頭市文化大市機(jī)遇牌，打好與包頭神華轉(zhuǎn)型發(fā)展合作牌，打好改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)落實(shí)牌。此外，包括今后區(qū)委、政府召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，兩辦要及時(shí)對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。區(qū)委、區(qū)政府議定的事項(xiàng)，各部門、各單位要不折不扣的加以貫徹落實(shí)，做到事事有回音、件件有落實(shí)，確保各項(xiàng)決策部署擲地有聲，取得實(shí)效。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好本職工作，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實(shí)上，把一切功夫下在務(wù)求實(shí)效上。今年要定期召開(kāi)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和調(diào)度，確保全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、生態(tài)旅游、社會(huì)管理、黨的建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

三、不折不扣轉(zhuǎn)作風(fēng)。

作風(fēng)建設(shè)關(guān)系事業(yè)成敗，關(guān)乎民心向背。全區(qū)各部門、各單位要深入貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)、包頭市以及我區(qū)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定。要下決心改進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)，著力整治庸、懶、散、奢等不良風(fēng)氣，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義。要進(jìn)一步改進(jìn)密切聯(lián)系群眾的態(tài)度和方法，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，多干利民惠民之事。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率，多深入基層搞調(diào)查研究，及時(shí)幫助全區(qū)17個(gè)行政村和規(guī)模以上企業(yè)解決一些實(shí)實(shí)在在的困難和問(wèn)題。區(qū)屬、駐區(qū)各部門單位也要加大工作力度，形成全區(qū)各族干部服務(wù)基層、密切聯(lián)系群眾的良好氛圍。要進(jìn)一步增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)和勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，對(duì)群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、反映強(qiáng)烈的敏感問(wèn)題、影響地區(qū)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，要敢于正視，敢于較真，敢于碰硬，敢于一抓到底。要加大效能監(jiān)察力度，區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù)，要不堅(jiān)持不懈地加以貫徹落實(shí)，決不能有任何雜音。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化顧大局、守紀(jì)律、講黨性，加大對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)的懲處力度，做到踏石留印、抓鐵有痕，有令必行、有禁必止，確保政令暢通。近期，區(qū)委辦、政府辦要下達(dá)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定，區(qū)紀(jì)委也要下達(dá)行政效能問(wèn)責(zé)意見(jiàn)?？傊ㄟ^(guò)改進(jìn)工作作風(fēng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，給那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的人以施展才華的舞臺(tái)，讓大家在石拐區(qū)能夠更加公正的工作、更加愉快地工作、更加充滿激情地工作。

同志們，今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響。全委會(huì)成員要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)各族干部群眾開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，齊心協(xié)力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚黨心民心、帶動(dòng)政風(fēng)民風(fēng)，為傾力打造自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型示范區(qū)，提前實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

本次會(huì)議議程到此全部結(jié)束。

親愛(ài)的員工同志們:。

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì)。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。

自董事長(zhǎng)在20xx年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足**萬(wàn)元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)?。億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。

總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla，到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷變革之中。"變"促進(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏?，你們的能力才?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)全體與會(huì)人員的共同努力，我們完成了預(yù)定會(huì)議的各項(xiàng)議程，大會(huì)即將結(jié)束了。這次會(huì)議全面系統(tǒng)總結(jié)了我廠20xx年的主要工作，結(jié)合我廠實(shí)際，明確了我廠20xx年工作的總體思路、奮斗目標(biāo)、工作要求和具體任務(wù)。會(huì)上廠長(zhǎng)與各車間(隊(duì))簽訂了經(jīng)營(yíng)承包。

合同。

會(huì)議開(kāi)得非常成功，達(dá)到了明確方向、統(tǒng)一意志、振奮精神、凝聚力量、激勵(lì)斗志的目的，剛才發(fā)表了重要講話，對(duì)xx20xx年的工作給予了充分肯定，對(duì)我們做好20xx年工作進(jìn)一步指明了方向，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

下面，我就如何抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提兩點(diǎn)要求：

一、學(xué)好文件，統(tǒng)一思想，明確當(dāng)前落實(shí)“三會(huì)”精神的主要任務(wù)。

突出抓好對(duì)“三會(huì)”精神的研討學(xué)習(xí)，把握重點(diǎn)，分清層次。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步，通過(guò)采取集中學(xué)習(xí)、研討等多種形式，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，達(dá)到學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐的目的;其次組織好一般黨員干部的學(xué)習(xí)，要充分利用“三會(huì)一課”等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到掌握會(huì)議的基本精神，保持思想上、行動(dòng)上與廠總支、廠的步調(diào)一致。三是要組織好員工群眾的學(xué)習(xí)，充分利用櫥窗、板報(bào)、班前陣地，對(duì)“三會(huì)”精神進(jìn)行廣泛宣傳，力求每名員工都明確今年我廠的主要目標(biāo)，主要任務(wù)，重大舉措，政工組要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議精神貫徹學(xué)習(xí)的組織督查工作，使會(huì)議精神被廣大干部員工所掌握，入耳入腦入心，指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神要與學(xué)習(xí)礦“四會(huì)”工作精神和剛才的講話相結(jié)合，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和水平。

二、抓好春節(jié)期間的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

新年伊始，工作干頭萬(wàn)緒，要集中精力抓好重中之重的幾項(xiàng)工作。

一是全力以赴抓好礦“四會(huì)”、廠“三會(huì)”精神的落實(shí)，真正吃透礦、廠會(huì)議精神，形成目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一，凝聚人心，振奮精神的良好環(huán)境和氛圍。

二是抓好安全工作，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格落實(shí)好春節(jié)假期值班、值宿制度，嚴(yán)密各項(xiàng)管理制度、措施的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門紅。

三是開(kāi)展好年終走訪和“送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)特困黨員、員工，把黨組織的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖傳遞給他們。落實(shí)節(jié)日期間正常生產(chǎn)和檢修工作的責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，保證春節(jié)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

四是謀劃好一季度的工作。一季度工作十分繁重，要一手抓全年工作的部局，一手抓全年工作的開(kāi)局起步，抓住生產(chǎn)、銷售旺季，組織好生產(chǎn)和各項(xiàng)相關(guān)工作，為全年工作任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

五是突出抓好穩(wěn)定工作。要積極化解各類矛盾，用發(fā)展的大目標(biāo)激勵(lì)員工群眾，用真抓實(shí)干的作風(fēng)感染員工群眾，按政策和規(guī)定及時(shí)處理員工群眾反映的切身利益的問(wèn)題，把各類不穩(wěn)定因素及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)，要抓好節(jié)日期間治安保衛(wèi)工作，堅(jiān)決打擊“黃、賭、毒”、×××、偷摸拿礦山煤炭物資的違法行為，做好重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位的防火、防盜工作，及時(shí)排除隱患，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，保證員工家屬渡過(guò)一個(gè)歡樂(lè)享和的新春佳節(jié)。

各位代表，同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)清楚，讓我們團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、不辱使命，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展，為全面完成20xx年我廠各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我礦強(qiáng)企富民的總目標(biāo)而努力奮斗!

最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這里，祝與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志們身體健康、萬(wàn)事如意、心想事成、合家歡樂(lè)，豬年吉祥!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇六

同志們:。

按照省委、省政府決策部署,按照市委、市政府的安排要求,經(jīng)過(guò)四套班子研究決定,今天上午我們召開(kāi)全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作推進(jìn)會(huì)議。參加今天會(huì)議的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管安全的副職同志們,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話全縣83座煤礦的實(shí)際控制人和職業(yè)經(jīng)理,以及兼并重組領(lǐng)導(dǎo)組成員單位(財(cái)政、稅務(wù)、工商、煤炭、地礦等部門)的主要負(fù)責(zé)同志,同時(shí)參與兼并重組的潞安、霍州煤電、蘭花、進(jìn)出口公司、山西煤運(yùn)、宏源公司主要負(fù)責(zé)同志,也都參加了我們今天的會(huì)議,足以說(shuō)明今天這樣一個(gè)煤炭兼并重組工作推進(jìn)會(huì),是我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)改革的一項(xiàng)重要的舉措,一個(gè)十分重要的會(huì)議。剛才,樊縣長(zhǎng)傳達(dá)了省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的主要的精神;通報(bào)了我們蒲縣在省政府、市政府規(guī)劃、批復(fù)下的煤炭兼并重組的一些總體的情況;同時(shí),就下一步如何做好我縣的煤炭兼并重組工作提出了具體的安排、措施和要求。潞安集團(tuán)、宏源公司做了非常好的表態(tài)發(fā)言;伊田肥煤業(yè)、元興煤業(yè)代表我們被兼并企業(yè)做了非常好的表態(tài)發(fā)言,充分體現(xiàn)了大家合作共贏、謀求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望,搞好煤炭兼并重組、推進(jìn)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展的這樣一個(gè)愿望。結(jié)合省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的精神要求,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話在樊縣長(zhǎng)剛才安排、強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上,我再講三個(gè)問(wèn)題。

第一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,切實(shí)增強(qiáng)做好煤炭兼并重組工作的緊迫感和責(zé)任感。

認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,對(duì)于蒲縣來(lái)講,我們“因煤而興”,煤炭是我們的支柱產(chǎn)業(yè),改革開(kāi)放這么多年以來(lái),我們白手起家、從無(wú)到有,煤炭成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)。要改革我們已經(jīng)形成的這樣一個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的格局,不抓行不行?不改行不行?我們的步子慢一點(diǎn)行不行?這三個(gè)問(wèn)題是我們?cè)谧乃械耐?這一段時(shí)間以來(lái),應(yīng)該說(shuō)思想上,一直想的問(wèn)題。我們能不能慢一點(diǎn)?我們能不能不要做?我們能不能等待、觀望、徘徊?我想要做好我們這一件工作,首先必須在這些問(wèn)題上達(dá)成共識(shí),統(tǒng)一思想。首先,不抓不行。煤炭兼并重組是省委、省政府、市委、市政府下定決心要做的一件事,勢(shì)在必行,不抓不行。7月9日、7月10日《山西日?qǐng)?bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)報(bào)》連續(xù)兩天頭版刊登企業(yè)兼并重組會(huì)議講話《煤炭兼并重組勢(shì)在必行》、《煤炭兼并重組恰逢其時(shí)》兩篇文章,用《山西日?qǐng)?bào)》特約評(píng)論員的文章來(lái)推進(jìn)這樣一個(gè)工作。今年以來(lái),省委、省政府對(duì)煤炭兼并重組工作也先后下發(fā)了很多文件和通知,特別是今天我們發(fā)給大家的省政府08年23號(hào)文件,應(yīng)該說(shuō),把我們整個(gè)全省煤炭兼并重組工作的主要原則、主要精神講得非常明白、非常明確;可以說(shuō),煤炭兼并重組是省政府審時(shí)度勢(shì)做出的重大戰(zhàn)略決策,煤炭兼并重組是實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,煤炭兼并重組是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的治本之策,是實(shí)現(xiàn)我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的一個(gè)難得機(jī)遇。按照省政府這樣一個(gè)決策部署,按照市政府強(qiáng)力推進(jìn)這樣一個(gè)安排要求,對(duì)于我們蒲縣這樣一個(gè)資源大縣、煤炭大縣來(lái)講,煤炭兼并重組不抓不行,勢(shì)在必行,必須抓緊抓好。這是一項(xiàng)改革,涉及到方方面面、涉及到利益的調(diào)整、涉及到當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)。不改行不行?企業(yè)兼并重組會(huì)議講話一句話不行。前年因我們“5·05”事故等等一些其他因素的影響,我們?nèi)h80座煤礦可以說(shuō)基本處于一個(gè)停產(chǎn)的狀態(tài);去年我們縣委、政府、四套班子、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管單位和我們各個(gè)企業(yè),在確保安全生產(chǎn)的前提之下,創(chuàng)造條件、加快生產(chǎn),最高峰時(shí)期,我們?nèi)h也僅有46座煤礦開(kāi)工生產(chǎn);奧運(yùn)會(huì)以前,也就是兩個(gè)半月的時(shí)間,我們46座煤炭開(kāi)工生產(chǎn),其余的煤礦全部停頓。在去年那樣一種形勢(shì)之下,我們?nèi)h上下齊心努力的情況之下,開(kāi)工不足一半,我們產(chǎn)能是1600多萬(wàn)噸這樣一個(gè)產(chǎn)能大縣,去年產(chǎn)量不到300萬(wàn)噸。在7月17日市政府和各大企業(yè)簽訂框架協(xié)議之后,7月24日市政府、市煤炭局再一次召開(kāi)我們各縣市、涉煤縣工作會(huì)議,要求各個(gè)縣、各個(gè)煤礦必須全力以赴參加煤炭兼并重組。7月25日,我們召開(kāi)了22座煤礦的會(huì)議,我們希望通過(guò)兼并重組,邊生產(chǎn)、邊整合,使整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè),逐步走上一個(gè)健康發(fā)展的軌道,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話因此不改不行,形勢(shì)逼人、不改不行。慢一點(diǎn)行不行?不行,必須快。市政府7月17日和各個(gè)大企業(yè)簽訂框架協(xié)議以后,當(dāng)天下午,召開(kāi)各縣市書記、縣市長(zhǎng)、分管煤炭的副縣市長(zhǎng),煤炭局長(zhǎng)工作會(huì)議,要求8月中旬(8月20日)以前,各個(gè)縣煤炭兼并重組的工作告一段落,8月20日開(kāi)始,省政府在全省對(duì)煤炭企業(yè)兼并重組工作,兼并后的新企業(yè)實(shí)行集中辦公、一站式服務(wù)。我們必須抓住機(jī)會(huì),盡快行動(dòng),在8月20日以前,把我們的事情辦完、辦結(jié),搭上這趟車。剛才樊縣長(zhǎng)講,早干早主動(dòng)、遲干就被動(dòng),對(duì)于我們來(lái)講,不快不行、不抓不行,不改不行。要求我們所有在座的同志們統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),消除觀望、堅(jiān)定信心,積極參與、加快推進(jìn),把思想統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來(lái),把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排要求上來(lái),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我們縣委、政府的具體要求和實(shí)施當(dāng)中來(lái),使我們整個(gè)這次煤炭兼并重組工作積極、健康、有序、有效的推進(jìn)。

第二、堅(jiān)持原則,統(tǒng)籌兼顧,確保兼并重組工作順利推進(jìn)。

面滿意方面,都能夠得到有效的保障。

第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,保證煤炭企業(yè)兼并重組工作圓滿成功。

首先,要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照7月17日市政府要求,我們已經(jīng)成立了煤炭兼并重組整合工作的領(lǐng)導(dǎo)組,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、政府推動(dòng)、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),確保我們整體這樣一個(gè)工作,有組織、有秩序的進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)組要負(fù)起責(zé)來(lái),真正吃透精神、關(guān)注現(xiàn)實(shí)、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題、協(xié)調(diào)矛盾。要求涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在煤炭兼并重組的工作當(dāng)中,專人負(fù)責(zé)、集中精力、集中時(shí)間、強(qiáng)力推進(jìn)。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)煤炭兼并重組要過(guò)問(wèn)、要重視、要推動(dòng)、要參與。各個(gè)企業(yè),各個(gè)煤礦、企業(yè)兼并重組會(huì)議講話以及參與煤炭資源整合的六家企業(yè),要有專人管這個(gè)事情,成立專門的班子、專門的小組,抽調(diào)精干的隊(duì)伍,集中時(shí)間、集中精力,在短時(shí)間之內(nèi),做好煤炭企業(yè)兼并重組工作。

第二,要強(qiáng)化部門作用。這次煤炭兼并重組涉及的面比較廣,涉及的部門也比較多,我們縣直各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志“一把手”要高度負(fù)責(zé)、高度關(guān)注、親自上陣、親自抓這件事,要?jiǎng)?chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境,簡(jiǎn)化程序、簡(jiǎn)化手續(xù)、創(chuàng)造條件,為我們大企業(yè)、大集團(tuán)、兼并者、被兼并者,創(chuàng)造最寬松的環(huán)境和條件,使整個(gè)兼并重組工作,能夠順利推進(jìn)。

第三,發(fā)揮企業(yè)主動(dòng)。這次兼并重組,主要的主體是我們各個(gè)企業(yè),是我們兼并方和被兼并方,是我們六大企業(yè)和83座煤礦,這兩個(gè)方面積極性尤為重要。因此,要求進(jìn)來(lái)的潞安、霍州煤電、蘭花、進(jìn)出口公司、山西煤運(yùn)、宏源公司,大企業(yè)要有大風(fēng)范、大手筆、大胸懷,有胸懷、講風(fēng)格、枝節(jié)問(wèn)題不糾纏。因?yàn)榇_實(shí)我們的整個(gè)煤炭企業(yè),經(jīng)過(guò)這么多年的生存、發(fā)展、建設(shè),情況特別多,80多座煤礦,各不相同,完全按照模式、規(guī)范在某一個(gè)問(wèn)題上,可能行不通。因此,也相信我們的大企業(yè)能夠講原則,不說(shuō)小事;講風(fēng)范,不說(shuō)枝節(jié),該堅(jiān)持的必須堅(jiān)持、該寬松的需要寬松,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)共贏,不為當(dāng)前一些枝節(jié)問(wèn)題所擊敗,這是對(duì)于大企業(yè)而言。對(duì)于被兼并方而言,確實(shí)我們也存在很多問(wèn)題,剛才發(fā)言的元興郭董事長(zhǎng),我覺(jué)得講得非常實(shí)在,這么多年企業(yè)從無(wú)到有,有些企業(yè)白手起家,付出了很多,這其中不僅有汗水,可能還有淚水。確實(shí)企業(yè)就和自己的親生兒子一樣,從感情上來(lái)講,企業(yè)家不愿意退出,這是肯定的,但是大勢(shì)所趨,不能不做,從長(zhǎng)計(jì)議,必須得做。對(duì)于被兼并礦來(lái)講,要識(shí)大體、顧大局、順時(shí)勢(shì),時(shí)勢(shì)造英雄。煤礦企業(yè)家,在我們10萬(wàn)蒲縣人當(dāng)中,今天有資格能坐到這個(gè)會(huì)議廳里,都是時(shí)勢(shì)造英雄,改革開(kāi)放的大好政策,造就了我們,成就了我們,使我們?cè)?0萬(wàn)蒲縣人當(dāng)中能夠脫穎而出,有資格坐到今天的會(huì)議廳中,來(lái)一起討論研究我們的煤炭企業(yè)兼并重組,大家是時(shí)代的佼佼者,是走在時(shí)代前列的。大家以前是走在時(shí)代前列的,要不落后于時(shí)代,與時(shí)俱進(jìn),將來(lái)依然走在時(shí)代的前列,必須順應(yīng)時(shí)勢(shì),識(shí)大體、顧大局、順時(shí)勢(shì),吃透、領(lǐng)會(huì)政策,落實(shí)到位,把握好這次兼并重組的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。如果說(shuō),我們個(gè)別的同志認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)政策、對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位,止步不前,不配合、不支持、不努力、不積極,結(jié)果并不好。所以,我想我們兼并大企業(yè),大風(fēng)范、有胸懷、讓小步、不糾纏枝節(jié)問(wèn)題,我們被兼并的礦識(shí)大體、顧大局、順時(shí)勢(shì),積極主動(dòng),積極配合。企業(yè)兼并重組會(huì)議講話我們相信,無(wú)論是兼并方也好,還是被兼并方也好,我們大家攜起手來(lái),共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏。

第四,加快推進(jìn)步伐。首先要加快評(píng)估。評(píng)估是關(guān)鍵,這次市里的政策是縣政府主導(dǎo),聘請(qǐng)我們省里有資格,有資質(zhì)的35家評(píng)估公司,進(jìn)行公開(kāi)、公正的評(píng)估,積極申請(qǐng)、申報(bào)、加快對(duì)接。今天會(huì)議結(jié)束以后,要求所有參與兼并重組的企業(yè),按照今天會(huì)上所發(fā)放對(duì)接表,哪一個(gè)煤礦,“婆家”在哪兒,趕快對(duì)接;“對(duì)象”是誰(shuí),趕快去談,加快對(duì)接。加快整合后的手續(xù)辦理,8月20日,是一個(gè)界限,我們爭(zhēng)取在8月10日到15日之間,把我們所有的能夠辦的手續(xù)全部理順、全部辦完,上報(bào)省政府,趕上集中辦公,一站式服務(wù),搭上這趟車,所以要求大家高度重視、抓緊時(shí)間、不要耽誤,如果慢一步,就是慢自己,誤一步就是誤企業(yè),必須趕在8月20日以前,就這個(gè)時(shí)間界限,加快評(píng)估、加快成立子公司、加快對(duì)接、加快整合后的手續(xù)辦理。這四個(gè)加快的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我們蒲縣的實(shí)際,加快我們蒲城礦區(qū)探轉(zhuǎn)采的手續(xù)辦理,7月18日我們和潞安集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)之上,蒲城工業(yè)區(qū)探轉(zhuǎn)采由潞安集團(tuán)進(jìn)行接手辦理,蒲城工業(yè)區(qū)是我們蒲縣煤炭企業(yè)的亮點(diǎn)、是我們的潛力所在、是我們產(chǎn)業(yè)集中建設(shè)新型礦區(qū)這樣一個(gè)途徑所在,潞安集團(tuán)進(jìn)駐,也是我們通過(guò)充分比較,優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。企業(yè)兼并重組會(huì)議講話因此,要求我們各有關(guān)單位,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),全力以赴、全力配合、積極支持,確保這一次探轉(zhuǎn)采能夠?qū)崿F(xiàn)。

第五,要全力維護(hù)大局。這一次煤炭企業(yè)兼并重組工作,按照市政府要求,我們?nèi)h一盤棋,政府強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一評(píng)估、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一驗(yàn)收,各個(gè)企業(yè)不能各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào),要在省委、省政府,市委、市政府精神指導(dǎo)下,按照縣上的安排部署,統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一落實(shí),不允許各自為政、各行其事,不允許因?yàn)閭€(gè)人和局部的利益,影響整個(gè)工作推進(jìn)的大局。在推行的過(guò)程當(dāng)中,要十分注意維護(hù)穩(wěn)定,和諧推進(jìn)。做為縣委、政府來(lái)講,全力以赴,集中精力,做這件事,維護(hù)我們企業(yè)、各個(gè)方面的利益。改革的過(guò)程是一個(gè)利益再調(diào)整的過(guò)程、利益再分配的過(guò)程,肯定涉及到方方面面的利益,我們保護(hù)合法利益、兼顧各方利益,但決不允許從中謀取個(gè)人利益,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話這點(diǎn)我們必須說(shuō)清楚。堅(jiān)決不允許我們的部門、個(gè)別同志在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中搞這個(gè)小動(dòng)作,也不允許我們的企業(yè),在兼并重組的過(guò)程當(dāng)中,搞什么小動(dòng)作,必須按照市政府的要求,依照法律、依照法規(guī)、依法進(jìn)行。宣傳輿論部門、各個(gè)方面,要大造輿論、營(yíng)造氛圍、宣傳典型,促進(jìn)兼并重組工作全面、健康、有序地推進(jìn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇七

同志們：

今天這次全區(qū)中小學(xué)危房改造暨學(xué)校安全工作會(huì)議，是經(jīng)區(qū)政府研究同意召開(kāi)的，會(huì)議主要是為了調(diào)度今年以來(lái)全區(qū)危房改造和學(xué)校安全工作落實(shí)情況，研究部署下一階段危房改造和學(xué)校安全工作任務(wù)，確保今年年底消除現(xiàn)有在案中小學(xué)危房，創(chuàng)建安全、良好的學(xué)校教育環(huán)境，努力推動(dòng)我區(qū)教育事業(yè)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展。下面根據(jù)區(qū)政府研究的意見(jiàn)，我再講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、正確分析我區(qū)危改工作的任務(wù)和形勢(shì)

我區(qū)中小學(xué)危房改造工作自 年啟動(dòng)以來(lái)，各級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門高度重視、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，工作取得了較為顯著的成績(jī)，但從綜合的情況看，我區(qū)的危房改造工作還存在著一些問(wèn)題和不足：一是總體進(jìn)展緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校之間進(jìn)度不平衡。二是危改資金不足，籌集渠道不暢通。隨著改危階段性工作的結(jié)束，上級(jí)撥付的危改?？顪p少，加上“三農(nóng)政策”的逐步兌現(xiàn)落實(shí)，農(nóng)村學(xué)校和義務(wù)教育階段學(xué)?；I集危改資金的困難進(jìn)一步加大。加之，部分項(xiàng)目單位或相關(guān)責(zé)任部門思想認(rèn)識(shí)不夠，存在畏難情緒和等、靠、要思想，致使危改資金到位率較低。目前，個(gè)別在建項(xiàng)目因資金不足停工已達(dá)半年之久。三是建設(shè)手續(xù)不完備，報(bào)批報(bào)建程序不規(guī)范，征地用地糾紛，施工隊(duì)伍資質(zhì)低，危改檔案資料不齊全等，也是制約我區(qū)危房改造工作質(zhì)量和進(jìn)度的重要問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前我區(qū)的危房改造工作確實(shí)處在了工作的困難時(shí)期，關(guān)鍵時(shí)期，這就要求我們各級(jí)各部門一定要振奮精神，鼓足干勁，拿出善打硬仗、敢啃骨頭的勇氣和決心，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，落實(shí)責(zé)任，把這一直接關(guān)系到全區(qū)教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、“民心工程”想在心上，抓在手里，落實(shí)到行動(dòng)中，采取得力措施切實(shí)將我區(qū)的中小學(xué)危房改造工作抓緊抓好，抓出成效。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保圓滿完成危改工作任務(wù)

從上面統(tǒng)計(jì)的結(jié)果可以看到，今年我區(qū)的危改工作還面臨著很大的壓力和嚴(yán)峻的形勢(shì)，現(xiàn)在已經(jīng)是第三個(gè)季度末了，全區(qū)卻還有一半以上的危改項(xiàng)目、 .x％的施工任務(wù)沒(méi)有完成，雖說(shuō)前期資金、天氣、農(nóng)忙等客觀因素的影響較大，但有些同志，甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)危改工作認(rèn)識(shí)不到位，思想上不夠重視、主觀上不夠努力、行動(dòng)上不夠主動(dòng)，應(yīng)該也是很重要的原因?，F(xiàn)在離年初規(guī)劃只剩下一個(gè)季度多一點(diǎn)的時(shí)間了，希望同志們務(wù)必要盡快行動(dòng)起來(lái)，積極想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)一切的有利因素，加大力度，加強(qiáng)措施，加快進(jìn)度，確保年底前全面完成各項(xiàng)危改任務(wù)。

（一）加大投入，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。從近年危房改造的工作實(shí)踐看，資金問(wèn)題一直是制約工作進(jìn)程的瓶頸問(wèn)題。為此，區(qū)里在財(cái)政非常困難的情況下，每年都要拿出一大塊資金專項(xiàng)用于全區(qū)中小學(xué)的危房改造，通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、專項(xiàng)撥付、項(xiàng)目配套等形式引導(dǎo)和帶動(dòng)了全區(qū)的危房改造工作。今年，區(qū)財(cái)政將繼續(xù)配套上級(jí)專項(xiàng)資金，力爭(zhēng)使省、市、區(qū)三級(jí)危改資金達(dá)到全區(qū)危改資金總額的x％左右。目前，區(qū)財(cái)政已到位資金x萬(wàn)元，專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助已完工和已開(kāi)工的工程項(xiàng)目，具體將按項(xiàng)目的任務(wù)量大小適當(dāng)予以分配，未開(kāi)工項(xiàng)目暫不給予補(bǔ)助。今后，將結(jié)合省市專項(xiàng)補(bǔ)助資金，逐步增加區(qū)級(jí)投入，繼續(xù)實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)的政策，做到?？顚Ｓ茫彩悄鼙M快開(kāi)工建設(shè)、各種手續(xù)資料齊全的危改工程，將及時(shí)得到適當(dāng)比例的補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)資金。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)危改資金的管理，任何單位、個(gè)人不得擠占、截留、挪用危改資金，要繼續(xù)堅(jiān)持資金管理的有效辦法，即堅(jiān)持專項(xiàng)資金及時(shí)撥付到位，不得克扣和挪用；各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校不得將專項(xiàng)資金用于償還債務(wù)和挪作它用；危改專項(xiàng)資金必須納入?yún)^(qū)里統(tǒng)管，開(kāi)專戶、建專帳，項(xiàng)目學(xué)校使用資金實(shí)行報(bào)帳制；加強(qiáng)專項(xiàng)資金的審計(jì)和監(jiān)督，杜絕危改工程腐-敗行為發(fā)生，從而確保危改工作規(guī)范有序。

此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、相關(guān)部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起中小學(xué)危房改造的重要責(zé)任，用好、用足中央、省、市出臺(tái)的危房改造籌資政策、優(yōu)惠政策和減免相關(guān)規(guī)費(fèi)的文件規(guī)定，加大資金籌措力度，以緩解資金瓶頸制約。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)發(fā)揮村民自治組織在舉辦農(nóng)村義務(wù)教育中的積極作用，要做充分的、過(guò)細(xì)的思想發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)村民自愿投工投料、“兩工”等方式，支持危房改造。尤其是村級(jí)小學(xué)的危房改造要通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)有力的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成改危責(zé)任鄉(xiāng)村共擔(dān)。各學(xué)校要內(nèi)部挖潛，壓縮支出，多方籌集危改資金。各相關(guān)部門要按照上級(jí)文件規(guī)定，千方百計(jì)為危改工程提供各種優(yōu)惠政策支持，可在確?；ㄙ|(zhì)量的前提下，中小學(xué)危房改造項(xiàng)目盡量減少一些中間環(huán)節(jié)和實(shí)行“一站式”服務(wù)，在有關(guān)部門監(jiān)督下，采用公開(kāi)、透明、合理低價(jià)的招標(biāo)方式進(jìn)行，盡可能降低建設(shè)成本。

（二）加強(qiáng)配合，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。危改工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及部門眾多，工作面寬量大，因此，沒(méi)有相關(guān)部門的配合和大力支持，工程難以順利實(shí)施。教育、財(cái)政、計(jì)劃、建設(shè)等部門要進(jìn)一步充分發(fā)揮各自的職能作用，通力合作，齊抓共管，形成強(qiáng)大合力，共謀事業(yè)發(fā)展，有力地推動(dòng)危改工作的順利進(jìn)行。

要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，把質(zhì)量貫穿始終”的觀念，保證工程建設(shè)質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程。工程建設(shè)不得互相攀比，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，要按照“堅(jiān)固、實(shí)用、夠用”的原則進(jìn)行。危改中，要嚴(yán)格施工，確保質(zhì)量監(jiān)管到位。一是依靠組織手段保證質(zhì)量。成立質(zhì)量監(jiān)督組，全程監(jiān)控，如有違章，立即糾正。二是依靠法律法規(guī)保證質(zhì)量。作到“五有、五必須”：有規(guī)劃、有設(shè)計(jì)、有預(yù)算、有立項(xiàng)、有批復(fù)；必須堅(jiān)固實(shí)用，必須符合學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，必須與校園環(huán)境配套，必須嚴(yán)禁搭車修建，必須保證使用壽命x年以上。三是依靠規(guī)章制度保證質(zhì)量。要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行民-主監(jiān)督、部門監(jiān)督和工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制度相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行全國(guó)危房改造辦公室的有關(guān)規(guī)定，把好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收等方面關(guān)口，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制等有關(guān)規(guī)定，確保中小學(xué)危房改造工程質(zhì)量。在實(shí)際工作中要嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口。一是把好設(shè)計(jì)和報(bào)建關(guān)。要本著“牢固、實(shí)用、夠用、方便學(xué)生”的原則，把所有危改工程納入正常的基建管理程序，嚴(yán)格按照國(guó)家的建筑管理規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)范，執(zhí)行工程報(bào)建、建設(shè)監(jiān)理、施工許可證等工程管理制度，未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)的，一律不準(zhǔn)開(kāi)工。二是把好建設(shè)隊(duì)伍關(guān)。所有承建中小學(xué)危改項(xiàng)目的施工方，施工負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員必須持有相應(yīng)的資格證書，否則一律不準(zhǔn)承攬危房改造工程。三是把好施工質(zhì)量管理關(guān)。所有危房改造項(xiàng)目必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理。對(duì)工程基礎(chǔ)、隱蔽工程、工程主體和竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收都應(yīng)分別有驗(yàn)收記錄。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序施工，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工項(xiàng)目必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位驗(yàn)收合格后方可使用。

同時(shí)，在危房改造工程實(shí)施過(guò)程中，要加大對(duì)違法違紀(jì)行為的處罰力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)作出妥善處理，屬于行政處罰的要及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行處罰；構(gòu)成違紀(jì)的，要交紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)查處；屬于違法行為的，要堅(jiān)決移交司法機(jī)關(guān)依法查處。工程實(shí)施期間，區(qū)危改辦要對(duì)各地工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)查處整改，對(duì)典型案例要在全區(qū)予以公開(kāi)批評(píng)曝光。

（三）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步明確在中小學(xué)危房改造工程中的工作責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，要精心組織和安排，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，常抓不懈。要進(jìn)一步落實(shí)危改工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行危房改造責(zé)任追究制，對(duì)所有危房改造工程實(shí)行“終身負(fù)責(zé)制”，層層落實(shí)責(zé)任。區(qū)里將于年內(nèi)對(duì)在危房改造工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)在危房改造中工作不力以及出現(xiàn)其他重要責(zé)任事故的，將按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和有關(guān)人員的責(zé)任。

三、高度重視，常抓不懈，切實(shí)將學(xué)校安全工作落到實(shí)處

在抓好危房改造工作的同時(shí)，學(xué)校日常安全工作不容忽視。各級(jí)各有關(guān)部門和各級(jí)各類學(xué)校，要切實(shí)把學(xué)校日常安全工作放在學(xué)校工作的首位，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓好。要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全教育、安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。當(dāng)前要切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校治安保衛(wèi)和周邊環(huán)境治理。各級(jí)各有關(guān)部門要對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行徹底治理，清理整頓學(xué)校周邊攤點(diǎn)、拆除違章建筑。對(duì)學(xué)校周邊x米以內(nèi)開(kāi)設(shè)的電子游戲廳、舞廳、網(wǎng)吧等娛樂(lè)場(chǎng)所要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理和取締。要進(jìn)一步建立健全專群結(jié)合、人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合的治安防范體系。學(xué)校要與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合建立健全基層治安保衛(wèi)組織，加強(qiáng)對(duì)校園重點(diǎn)部位的治安巡邏。要積極創(chuàng)造條件，在重點(diǎn)和關(guān)鍵部位配置技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的監(jiān)控設(shè)備。要嚴(yán)格進(jìn)出校園人員的管理，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，校外人員不得隨意進(jìn)入學(xué)校開(kāi)展活動(dòng)。要嚴(yán)厲打擊危害校園穩(wěn)定的各種違法犯罪活動(dòng)。

二是搞好學(xué)生飲食衛(wèi)生安全。各級(jí)各類學(xué)校要認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂飲食衛(wèi)生的監(jiān)督管理，嚴(yán)格把好進(jìn)貨、操作、存放、銷售關(guān)，強(qiáng)化炊管人員個(gè)人衛(wèi)生管理，嚴(yán)格滅蠅滅鼠藥物的管理，避免發(fā)生師生食物中毒現(xiàn)象。嚴(yán)禁無(wú)證個(gè)體餐飲進(jìn)校經(jīng)營(yíng)，學(xué)校要教育學(xué)生不在校外個(gè)體攤點(diǎn)就餐。要定期對(duì)炊事人員進(jìn)行防毒安全教育，同時(shí)要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行食品化驗(yàn)制度，高度警惕并嚴(yán)格防范出售變質(zhì)食品現(xiàn)象和投毒事件的發(fā)生。

三是加強(qiáng)學(xué)校消防和用電管理。要經(jīng)常開(kāi)展防火安全檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。要按照《消防法》的要求，配齊消防設(shè)施和器材，定期對(duì)師生進(jìn)行消防常識(shí)教育，保持校內(nèi)通道和建筑物通道暢通。要加強(qiáng)學(xué)校用電安全管理，定期檢查用電線路和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)危舊老化的線路和設(shè)施要及時(shí)更新改造，確保學(xué)校用電安全。要加強(qiáng)對(duì)教職工、學(xué)生宿舍和集體活動(dòng)場(chǎng)所的用電管理，嚴(yán)格防范觸電事故的發(fā)生。要制定火災(zāi)和電擊應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)處理突發(fā)事故的能力。

四是加強(qiáng)學(xué)校交通安全管理。學(xué)校門前要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，劃出人行橫道線，開(kāi)辟學(xué)生安全過(guò)往的“綠色通道”。小學(xué)要堅(jiān)持學(xué)生小黃帽和路隊(duì)制度。接送學(xué)生的車輛必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，禁止無(wú)證、無(wú)牌、無(wú)安全保障的車輛接送學(xué)生。中小學(xué)校一律不準(zhǔn)組織學(xué)生在公路上跑操或上體育課。

五是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生校內(nèi)外活動(dòng)的管理。各級(jí)各類學(xué)校校內(nèi)的各種活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所，必須符合國(guó)-家-安-全標(biāo)準(zhǔn)，要定期檢查這些設(shè)施和場(chǎng)地的安全狀況；要加強(qiáng)體育課、課外活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)等大型文體活動(dòng)的管理；學(xué)校組織集體外出活動(dòng)，必須按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，并落實(shí)安全責(zé)任制。

全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校要圍繞以上五個(gè)方面對(duì)中小學(xué)校開(kāi)展一次全面、深入、細(xì)致的安全檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施。要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作不到位、措施不得力、玩忽職守，造成重大損失的，要堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行重大安全責(zé)任事故上報(bào)制度，一旦發(fā)生安全事故要及時(shí)上報(bào)，絕不允許瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

同志們，中小學(xué)危房改造暨教育安全工作事關(guān)百姓安寧、教育發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，各級(jí)各部門、各學(xué)校務(wù)必高度重視，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，細(xì)化措施，立即行動(dòng)起來(lái)，在全面開(kāi)展拉網(wǎng)式排查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力排危，確保我區(qū)中小學(xué)危房改造目標(biāo)任務(wù)的完成，確保為我區(qū)教育事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇八

這次會(huì)議的主要特點(diǎn)是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠(yuǎn)。這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示和要求，就如何做后今后一段時(shí)期的工作，做出了具體部署。這次會(huì)議不僅管當(dāng)前，而且管長(zhǎng)遠(yuǎn)，是一次謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的會(huì)議，是一次指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會(huì)議。會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開(kāi)始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達(dá)落實(shí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽(tīng)了基層同志的討論;既總結(jié)了過(guò)去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì)議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡(jiǎn)單明了。會(huì)議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。

三是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強(qiáng)烈。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會(huì)議討論，都說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。這次會(huì)議的重要收獲是：

一是認(rèn)清了形勢(shì)，看到了差距，增強(qiáng)了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心。

三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。

會(huì)后，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，抓好傳達(dá)貫徹。具體講要做到“五落實(shí)”：

一是抓好思想落實(shí)。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì)議精神上來(lái)。

二是抓好宣傳落實(shí)。要迅速召開(kāi)各級(jí)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，吃透會(huì)議精神，用以指導(dǎo)具體工作。

三是抓好責(zé)任落實(shí)。要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實(shí)到人頭。

四是抓好措施落實(shí)。一定要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項(xiàng)措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

五是抓好工作落實(shí)。大家一定要把會(huì)議精神不折不扣地落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，把各項(xiàng)具體工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達(dá);二要原原本本;三要結(jié)合實(shí)際;四要及時(shí)反饋。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇九

開(kāi)學(xué)兩周來(lái)，在全體師生的共同努力下，我們克服了各種困難，使學(xué)校的各項(xiàng)工作都有序順利地進(jìn)行著。全體教師愛(ài)崗敬業(yè)，課堂教學(xué)認(rèn)真規(guī)范，特別是體育課教學(xué)比以前進(jìn)步明顯。校園、教室、廁所的衛(wèi)生打掃、保持良好。同學(xué)們良好的行為習(xí)慣在逐步形成之中。常言說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半，我希望全體師生繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種良好的態(tài)勢(shì)，大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，克服困難，向課堂40分鐘要質(zhì)量，共同促進(jìn)我校的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，以實(shí)際行動(dòng)，以優(yōu)良的教學(xué)質(zhì)量打消社會(huì)各界對(duì)我們兩校整合的疑慮，給社會(huì)、給政府交一份滿意的答卷。為此我希望：

一、五、六年級(jí)學(xué)生成為經(jīng)二路小學(xué)學(xué)生后在感到自豪和驕傲的同時(shí)，你們的行為習(xí)慣都有了明顯進(jìn)步，你們的變化老師們看在眼里喜在心里。希望你們樹立自信心，不斷努力進(jìn)步，快樂(lè)學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)，在各方面給一年級(jí)的弟弟、妹妹們做好表率，時(shí)刻牢記你們是經(jīng)二路小學(xué)學(xué)生，你們都是最優(yōu)秀的。你們一定會(huì)以優(yōu)異的成績(jī)證明自己，報(bào)答老師、家長(zhǎng)、親人對(duì)你們的厚愛(ài)。

二、一年級(jí)小同學(xué)要遵守校紀(jì)，按時(shí)到校，上好每一節(jié)課。平時(shí)注意自身安全，課間活動(dòng)不去危險(xiǎn)地方玩耍，不在教室、樓道擁擠打鬧，告訴家長(zhǎng)要在學(xué)校規(guī)定的地方接送你們，不要到校門口擁擠、接送。

三、各班協(xié)助老師管理班級(jí)鑰匙的同學(xué)早到校一會(huì)兒把門打開(kāi)，放學(xué)后關(guān)好門窗，關(guān)掉燈，鎖好門，高年級(jí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)抓緊時(shí)間，提高效率，早早回家。

四、在學(xué)校萬(wàn)一發(fā)生不慎受傷要及時(shí)告訴老師，抓緊救治，分清責(zé)任，不要讓家長(zhǎng)來(lái)學(xué)校無(wú)理取鬧，影響學(xué)校正常工作。

五、所有師生都要注意自身往返安全，每天都能安安全全到校，愉快地學(xué)習(xí)工作，高高興興地回家。

六、釣魚島是我國(guó)固有領(lǐng)土，日本妄想霸占，全國(guó)人民是不會(huì)答應(yīng)的!我們要相信黨中央會(huì)堅(jiān)決維護(hù)我國(guó)領(lǐng)土完整的，我們要做的就是干好自己本職工作，好好學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)支持黨中央保衛(wèi)我們的釣魚島。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十

同志們：

這次鋼鐵企業(yè)季度工作會(huì)議，就是針對(duì)外部市場(chǎng)和首鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，總結(jié)分析一季度工作，肯定成績(jī)，深入查找差距、進(jìn)一步完善措施，做好后九個(gè)月特別是二季度各項(xiàng)工作。在這次會(huì)上，8個(gè)單位認(rèn)真總結(jié)了一季度工作，特別是結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)變化所采取的應(yīng)對(duì)措施，并從自身查找問(wèn)題，與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入對(duì)比找差，擺出了問(wèn)題，分析了原因，提出了下一步工作思路、目標(biāo)和措施。希望各單位在這次會(huì)議的基礎(chǔ)上，并根據(jù)兩位專家特別是李世俊同志對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的分析和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)分析對(duì)比，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和努力方向，深挖內(nèi)部潛力，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保二季度集團(tuán)鋼鐵業(yè)有一個(gè)新的突破。下面，我講三個(gè)問(wèn)題。

一、關(guān)于一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況。

總體上看，一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)基本保持順?lè)€(wěn)。全集團(tuán)完成生鐵722.7萬(wàn)噸，鋼712.6萬(wàn)噸，鋼材659.2萬(wàn)噸，同口徑(扣除北京停產(chǎn))分別增長(zhǎng)16%、16.9%和22.8%。其中，“三地”高爐利用系數(shù)和焦炭負(fù)荷同比有較大進(jìn)步，完成生鐵265萬(wàn)噸，鋼263萬(wàn)噸，分別增產(chǎn)42.2萬(wàn)噸和45.2萬(wàn)噸，鋼材完成242萬(wàn)噸?？傮w上“三地”運(yùn)行平穩(wěn)，總體指標(biāo)好于去年同期，但京唐1號(hào)高爐不順，使成本增加。通過(guò)積極組織攻關(guān)，3月份基本達(dá)到了正常水平。

2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所進(jìn)步。入爐焦炭：遷鋼完成347.3千克，首秦358.7千克，同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗：遷鋼1105.1千克，首秦1085.7千克，同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率，遷鋼97.2%，首秦89.3%，同比分別提高0.1和0.5個(gè)百分點(diǎn);噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克，首秦589.3千克，同比分別降低34.5千克和72.5千克。

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展?！叭亍比^產(chǎn)品超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中熱軋完成193萬(wàn)噸，超計(jì)劃7.8萬(wàn)噸，冷軋完成54.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃2.1萬(wàn)噸?！叭亍贝_定的10項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品同比大幅度增加。全季生產(chǎn)冷軋汽車板23.6萬(wàn)噸，同比增加13萬(wàn)噸，家電板20.3萬(wàn)噸，增加12.6萬(wàn)噸，耐候鋼27萬(wàn)噸，增加21.3萬(wàn)噸。為全面提升汽車板的檔次，重點(diǎn)推進(jìn)了連退高強(qiáng)鋼、熱鍍鋅汽車板和ga汽車板的開(kāi)發(fā)，并深入開(kāi)展全流程工藝技術(shù)攻關(guān)工作，組織了合金化鍍鋅板、高強(qiáng)鋼、超低碳含磷高強(qiáng)鋼、超低碳bh鋼四大類，共計(jì)10個(gè)牌號(hào)的新品種試制。通過(guò)努力，汽車板品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，其中if鋼完成17.1萬(wàn)噸，占72%，高強(qiáng)鋼完成1.4萬(wàn)噸，占6%，鍍鋅汽車板完成1.4萬(wàn)噸，占6%(這也是衡量面向高端汽車用戶的一個(gè)標(biāo)志，現(xiàn)在還處于起步階段)。經(jīng)過(guò)遷鋼、首秦產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)的共同努力，重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品完成21.3萬(wàn)噸，增加16.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)3.8倍，首秦特厚板、遷鋼薄規(guī)格熱卷分別生產(chǎn)10.5萬(wàn)噸和10.8萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)1.6倍和24倍。電工鋼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新突破，s30月產(chǎn)達(dá)萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)供貨的能力;s60月產(chǎn)達(dá)千噸以上，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn);高端電工鋼產(chǎn)品進(jìn)行了小批量試制，為遷鋼全面推進(jìn)電工鋼建立完成生產(chǎn)線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。針對(duì)一季度市場(chǎng)變化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大降成本工作力度，一季度通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)增效2.1億元，超計(jì)劃2621萬(wàn)元，同比增加8955萬(wàn)元;降低成本4.8億元，比計(jì)劃多降0.6億元，同比提高13.6個(gè)百分點(diǎn)(一季度“三地”鋼鐵業(yè)雖然完成了季度降成本計(jì)劃，但低于年計(jì)劃季度平均水平)。

5.聯(lián)合重組企業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)取得新成績(jī)。水鋼公司生產(chǎn)和技術(shù)改造同步推進(jìn)，面對(duì)年初冰凍天氣對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊?，全力抓好各環(huán)節(jié)工作，生產(chǎn)水平逐月提升。今年重點(diǎn)項(xiàng)目二煉鋼3號(hào)轉(zhuǎn)爐連鑄工程于3月9日熱負(fù)荷試車成功，較合同工期提前21天;設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸的4號(hào)高爐于3月29日按期點(diǎn)火開(kāi)爐，標(biāo)志著水鋼煉鐵、煉鋼工序500萬(wàn)噸產(chǎn)能已基本形成;承擔(dān)的國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題“高性能82b盤條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”通過(guò)了專家驗(yàn)收。長(zhǎng)鋼公司把挖潛增效活動(dòng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，生鐵和鋼產(chǎn)量同比提高11%以上，65噸轉(zhuǎn)爐、9號(hào)高爐trt余壓發(fā)電等技改項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，加大資源開(kāi)發(fā)力度也取得成效。貴鋼公司的產(chǎn)品產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入同比大幅度增長(zhǎng)，完成了國(guó)家科技支撐項(xiàng)目“高鐵用彈簧鋼”的審核驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)了模具鋼、高鐵動(dòng)車組電機(jī)轉(zhuǎn)軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產(chǎn)品;加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，已完成場(chǎng)平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目，場(chǎng)平工程按節(jié)點(diǎn)要求完成了基礎(chǔ)施工。通鋼公司3月份的生鐵產(chǎn)量創(chuàng)出好水平，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧為盈，冷軋無(wú)取向硅鋼實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)了兩大系列特厚壁油套管，為品種鋼生產(chǎn)比例達(dá)到50%的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。伊犁鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅，鋼產(chǎn)量和鐵精粉產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)1倍和1.5倍，并抓住市場(chǎng)機(jī)遇，合理調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1.5倍。

從全集團(tuán)看，一季度非鋼子公司、獨(dú)立單位盈利11.7億元,改制企業(yè)盈利1.4億元,全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.5億元。

從鋼鐵業(yè)看，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，必須看到，盡管技術(shù)指標(biāo)、降低成本、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都有進(jìn)步，好于去年一季度水平，但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業(yè)虧損3.6億元，其中“三地”虧損2.5億元，聯(lián)合重組企業(yè)合計(jì)虧損1.1億元。分單位看，遷鋼、伊鋼實(shí)現(xiàn)盈利，有些單位超額完成減虧計(jì)劃，通鋼、首秦3月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。分析虧損的原因，有外部因素影響。一是國(guó)家采取抑制通脹的財(cái)政金融政策，對(duì)鋼材市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響。與年計(jì)劃比較，一季度首鋼“三地”外銷鋼材價(jià)格提高增利4.1億元，相當(dāng)于噸材價(jià)格提高了173元;進(jìn)口礦漲價(jià)減利7.2億元，國(guó)內(nèi)原燃料漲價(jià)減利2.5億元，這兩項(xiàng)合計(jì)相當(dāng)于噸材成本提高407元，不利因素明顯大于有利因素，增減利相抵后，凈減利5.6億元。二是鋼鐵產(chǎn)能過(guò)大的影響。由于目前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能實(shí)際已超過(guò)7億噸，加上進(jìn)口礦壟斷，鋼鐵業(yè)生產(chǎn)處于困境中。一方面，鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不確定因素很多，一季度鋼鐵價(jià)格的上漲主要受成本驅(qū)動(dòng)，需求很難支撐;另一方面，正是由于鋼鐵產(chǎn)能大，對(duì)上游資源的需求量也大，礦石、焦炭的主要原燃料價(jià)格很難下降。這是我們?cè)谳^長(zhǎng)時(shí)間必須面對(duì)的形勢(shì)。

從內(nèi)部看，我們自己的工作也沒(méi)有到位，我們自身的問(wèn)題同樣不容忽視。4月6日，總公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)一季度“三地”鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。從計(jì)財(cái)部的分析看，首鋼鋼鐵業(yè)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在較大差距：一是原燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)和成本價(jià)格還有很大的優(yōu)化空間;二是制造成本與先進(jìn)企業(yè)比存在一定差距;三是由于一些新產(chǎn)品處于投產(chǎn)初期，澆次少、帶出品多等，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本較高，一些高效產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程尚未打通;四是整體協(xié)同能力沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化的協(xié)同機(jī)制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產(chǎn)，鋼鐵企業(yè)分布于各地，產(chǎn)銷研協(xié)同能力有待加強(qiáng)。

比如煉鐵制造成本，按照遷鋼、首秦的采購(gòu)價(jià)格計(jì)算，遷鋼比寶鋼高254元，首秦比寶鋼高256元，主要是消耗指標(biāo)和采購(gòu)價(jià)格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產(chǎn)量265萬(wàn)噸計(jì)算，取差距最小值254元計(jì)算，生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項(xiàng)就比外部市場(chǎng)減利影響5.6億元大的多。

煉鋼成本，同價(jià)比較，遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元，x70管線鋼比武鋼高31元，首秦這兩項(xiàng)分別高83元和283元。取一個(gè)中位數(shù)90元計(jì)算，我們的煉鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。

以上是成本比較的結(jié)果。再看看價(jià)格。“三地”鋼材綜合售價(jià)，首鋼比寶鋼低1466元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計(jì)財(cái)部提供的1—2月數(shù)據(jù)，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成本比別人高，價(jià)格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。

我們的采購(gòu)成本也有降低的空間。與行業(yè)平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤采購(gòu)價(jià)格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度采購(gòu)量計(jì)算，按行業(yè)平均水平衡量，這一塊影響成本就超過(guò)1億元。另外，我們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)生的幾萬(wàn)噸帶出品，對(duì)效益的影響也很大。我們有些產(chǎn)品本來(lái)是按照較高等級(jí)生產(chǎn)的，但由于帶出品多，只能按較低等級(jí)的產(chǎn)品出售，成本升高了，價(jià)格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業(yè)整體處于虧損狀態(tài);各聯(lián)合重組企業(yè)做了大量工作，比計(jì)劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認(rèn)真分析一季度工作，既要看到成績(jī)，堅(jiān)定信心，又要看到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步細(xì)化和完善措施，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，確保二季度各項(xiàng)工作創(chuàng)出新局面。

二、關(guān)于二季度工作要求。

從上面對(duì)比分析可以看出，外部影響固然存在，關(guān)鍵是如何做好內(nèi)部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環(huán)境的不利影響將長(zhǎng)期存在，昨天兩位專家已講得很全面了。一方面，中國(guó)處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過(guò)程中，對(duì)鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求的矛盾短期內(nèi)難以改變。按照今年2月份全國(guó)日產(chǎn)量計(jì)算，年產(chǎn)能已突破7億噸，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步樹立為生存而戰(zhàn)、與時(shí)間賽跑的生存和發(fā)展思想，強(qiáng)化對(duì)比找差無(wú)止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念，把立足點(diǎn)放在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)精細(xì)化管理、深挖內(nèi)部潛力上，加快追趕先進(jìn)企業(yè)的步伐。

今年是“十二五”規(guī)劃的起步之年，做好二季度工作對(duì)于完成全年計(jì)劃任務(wù)意義重大，必須扎扎實(shí)實(shí)、毫不懈怠地做好各項(xiàng)工作。這里提幾點(diǎn)工作要求。

1.要不斷提高查找分析和解決問(wèn)題的能力。金融危機(jī)以來(lái)，總公司黨委始終強(qiáng)調(diào)要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、潛心研究、深入查找差距，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，定準(zhǔn)措施，練好基本功。對(duì)標(biāo)是挖潛的前提。對(duì)標(biāo)首先要找準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對(duì)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，才能有的放矢，找出工作的著力點(diǎn)。在這方面，計(jì)財(cái)部和各專業(yè)部門要進(jìn)一步下功夫，加強(qiáng)與各大鋼廠的交流與溝通，強(qiáng)化指標(biāo)的對(duì)比，逐項(xiàng)分析首鋼同先進(jìn)企業(yè)的差距，引領(lǐng)各單位深入分析，找出影響因素，提出改進(jìn)措施。既要注重單個(gè)指標(biāo)水平的提升，又要對(duì)各個(gè)工序之間的指標(biāo)變動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。要從產(chǎn)供銷研等各環(huán)節(jié)入手，針對(duì)一季度廢鋼采購(gòu)成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、煉鐵和煉鋼制造成本高等問(wèn)題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，并分解落實(shí)各單位和部門的責(zé)任。對(duì)比分析要按照總公司要求做到經(jīng)常化、制度化，既要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，也要做好自身的縱向?qū)Ρ取⒐緝?nèi)部的橫向?qū)Ρ?，加?qiáng)交流研討，開(kāi)拓視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)，找出解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)整體水平的提升。

2.要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。包括采購(gòu)成本，也包括工序成本。要研究細(xì)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的增收節(jié)支任務(wù)，在認(rèn)真分析一季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本效益的基礎(chǔ)上，對(duì)二季度各類采購(gòu)和進(jìn)口礦品種價(jià)格數(shù)量提出明確要求;同時(shí)中首公司要進(jìn)行測(cè)算，按照二季度進(jìn)口礦比例的變化，組織一定比例的貿(mào)易礦降低成本。在制造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現(xiàn)在消耗高。要把降低消耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、減少多余功能作為主攻方向，在當(dāng)前原燃料價(jià)格較高的情況下，降低消耗對(duì)于降低成本的意義很大。采購(gòu)和消耗成本都要降。成本的形成貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到每個(gè)崗位、每個(gè)人，既要抓住重點(diǎn)任務(wù)、明確主攻方向，制定分階段目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)新突破;又必須加強(qiáng)全方位、全員的成本控制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，人人為生存而戰(zhàn)，時(shí)時(shí)、處處、事事精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約，立足本職加強(qiáng)管理，精心操作。要充分發(fā)揮職工的聰明才智，進(jìn)一步做好群眾性合理化建議、小改小革活動(dòng)，以班組為單位開(kāi)展多種形式的比學(xué)趕幫和勞動(dòng)競(jìng)賽。

3.要建立適應(yīng)市場(chǎng)的協(xié)同機(jī)制。鋼材市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是變化快、波動(dòng)大，這對(duì)我們的工作提出了新的更高要求。如何適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)，如何適應(yīng)首鋼向低成本高端高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，提升集團(tuán)系統(tǒng)效率和整體效益，使有限的資源發(fā)揮最大效益，是需要我們著力解決的問(wèn)題。要針對(duì)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，明確各單位工作流程的協(xié)同責(zé)任和考核辦法，提高協(xié)同能力。必須以企業(yè)整體效益為中心，按照價(jià)值鏈理順管理，形成供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面的工作充分體現(xiàn)集團(tuán)整體利益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是跟蹤分析市場(chǎng)走勢(shì)變化，以效益優(yōu)先原則超前安排銷售品種結(jié)構(gòu)數(shù)量，提出組織合同訂單目標(biāo);二是進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整，編制優(yōu)化方案的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃;三是已納入計(jì)劃安排的合同訂單，各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)格組織落實(shí)，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成任務(wù)的單位，按總公司kpi分配辦法嚴(yán)格考核;四是銷售公司要對(duì)各生產(chǎn)基地和各專業(yè)完成合同訂單提出工作要求，各生產(chǎn)基地提出優(yōu)化排產(chǎn)建議，由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化協(xié)同工作職責(zé)，把市場(chǎng)與生產(chǎn)、市場(chǎng)與專業(yè)銜接起來(lái)，真正形成以銷售為龍頭、按合同組織生產(chǎn)、產(chǎn)銷緊密銜接的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同體系;五是計(jì)財(cái)部要與各生產(chǎn)基地對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行細(xì)致核算，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，技術(shù)研究院要對(duì)各工藝路線進(jìn)行優(yōu)化，消減質(zhì)量和功能過(guò)剩增加的成本，堅(jiān)持走低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品道路。(由于市場(chǎng)變化，原來(lái)確定的某些拳頭產(chǎn)品盈利水平下降，所以要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。)。

4.要安排組織好增收節(jié)支降成本任務(wù)。從一季度完成情況和我們同先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比看，我們還有很大的差距和潛力，必須進(jìn)一步加大增收節(jié)支降成本力度。計(jì)財(cái)部要與各專業(yè)部門和實(shí)體單位算細(xì)賬，完善增收節(jié)支降成本措施。各單位、各部門要針對(duì)差距，特別是影響成本的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，下力量組織攻關(guān)。供應(yīng)公司要在保供、保質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，二季度努力達(dá)到行業(yè)平均水平。中首公司要在繼續(xù)保持與三大供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究貿(mào)易礦采購(gòu)運(yùn)作模式，確定貿(mào)易礦采購(gòu)比例，以二季度進(jìn)口礦市場(chǎng)指數(shù)為依據(jù)，把進(jìn)口礦采購(gòu)價(jià)格降低幅度納入今年增收節(jié)支措施中，用對(duì)比數(shù)據(jù)考核完成情況。重組企業(yè)要按總公司的平衡協(xié)調(diào)，安排好進(jìn)口礦。要嚴(yán)格預(yù)算管理，各單位、各部門要認(rèn)真兌現(xiàn)預(yù)算安排，所有預(yù)算調(diào)整(特別是遷、秦、順)都必須通過(guò)總公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)審議決定，未完成預(yù)算任務(wù)，必須按kpi指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在做好增收節(jié)支降成本工作的同時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前資金緊張、信貸矛盾突出，而且宏觀調(diào)控緊縮政策有可能進(jìn)一步加強(qiáng)的情況，計(jì)財(cái)部要認(rèn)真安排好資金平衡使用方案，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，做好全面統(tǒng)籌安排，制定應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻形勢(shì)的預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

5.聯(lián)合重組企業(yè)要進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)改造的關(guān)系。要針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和資源保障，穩(wěn)步提高生產(chǎn)水平。要把打指標(biāo)作為降低成本的主攻方向，加強(qiáng)行業(yè)對(duì)比分析，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。要積極推進(jìn)技術(shù)改造，提升工藝和裝備水平，已投產(chǎn)的項(xiàng)目，要盡快組織達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要繼續(xù)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提高高附加值產(chǎn)品的比重，為集團(tuán)鋼鐵業(yè)扭虧為盈做出貢獻(xiàn)。

6.繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題。沒(méi)有管理作保證，企業(yè)難以長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，即使一時(shí)進(jìn)步了，也不可能保持長(zhǎng)久。精細(xì)化管理是我們適應(yīng)市場(chǎng)變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和提高。各實(shí)體單位要圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作，提出需總公司支持的條件和本單位的責(zé)任，明確分工積極推進(jìn)。各部門要圍繞市場(chǎng)主攻方向，進(jìn)一步建立橫向到邊、縱向到底，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。今年加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，是健全精細(xì)化管理的六個(gè)體系建設(shè)。包括精細(xì)化規(guī)范化的指標(biāo)體系、穩(wěn)定生產(chǎn)的保證體系、質(zhì)量一貫制管理體系、精細(xì)化的執(zhí)行體系、設(shè)備功能精度體系、以客戶為中心的服務(wù)體系。這些工作按照首鋼“兩會(huì)”的要求正在做，希望各單位、各部門結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善，狠抓落實(shí)，抓出成效，確保提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

7.加快推進(jìn)集團(tuán)管控體制機(jī)制改革。各部門要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)對(duì)部門職能定位的要求，認(rèn)真研究“多業(yè)多地”的管控架構(gòu)、管控方式，理清思路、明確目標(biāo)，加大協(xié)同能力建設(shè)，適應(yīng)首鋼集團(tuán)新的發(fā)展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產(chǎn)和在北京的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)總部要調(diào)整與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)管理部門的職能定位，充實(shí)北京首鋼土地開(kāi)發(fā)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，完善管理體制。5月份完成3個(gè)部門的調(diào)整，9月份完成所有總公司機(jī)關(guān)的定編定員工作。這不僅是機(jī)構(gòu)和編制的調(diào)整，關(guān)鍵是要完善對(duì)鋼鐵業(yè)的“集中整體、分層能級(jí)、分類管理”、對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的管理，對(duì)發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的管理等，要按照已經(jīng)制定的總體方案，分步組織實(shí)施。

三、關(guān)于進(jìn)一步完善分配機(jī)制。

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來(lái)的發(fā)展格局的新變化，必須完善收入分配機(jī)制。在今年首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告中提出，要適應(yīng)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)、人員分流安置、北京新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新情況，改進(jìn)考核分配方式，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范分配秩序，理順?lè)峙潢P(guān)系，完善科學(xué)的掛鉤考核辦法，確保首鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和搬遷調(diào)整任務(wù)的完成。黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)都強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，“十二五”期間集團(tuán)在崗職工人均收入年均增長(zhǎng)8%左右，根據(jù)每年市場(chǎng)情況變化和不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況，各企業(yè)的職工收入會(huì)有所調(diào)整。在改革發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益好、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)較快的年度，職工收入增幅要高一些;在經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)營(yíng)較為困難的年度，職工收入增幅要低一些;對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、職工收入基數(shù)水平較低的企業(yè)，收入增幅可以達(dá)到10%左右。

為了進(jìn)一步落實(shí)首鋼“兩會(huì)”要求，總公司組織勞動(dòng)工資部制定了的分配方案。基本原則，一是堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，必須通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的基礎(chǔ)上，逐步提高職工收入水平;二是堅(jiān)持深化改革、激活機(jī)制的原則，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革;三是堅(jiān)持突出重點(diǎn)、有效激勵(lì)的原則，突出降本增效、節(jié)能降耗、產(chǎn)供銷銜接、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和指標(biāo)的考核，加大對(duì)重要崗位、貢獻(xiàn)大的技術(shù)骨干的激勵(lì)力度;四是堅(jiān)持理順?lè)峙潢P(guān)系，公正公平的原則;五是對(duì)聯(lián)合重組企業(yè)的薪酬分配堅(jiān)持“尊重現(xiàn)狀、逐步理順、規(guī)范管理、有序推進(jìn)”的原則，逐步建立適合聯(lián)合重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制。

在管理模式上，對(duì)鋼鐵企業(yè)按照“集中整體、分層能級(jí)、分類管理”的原則，按以下三種模式進(jìn)行管理。

一是對(duì)遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續(xù)執(zhí)行集中統(tǒng)一的薪酬考核制度。按kpi掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節(jié)支、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。

二是對(duì)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)單位實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)掛鉤考核辦法。按照職代會(huì)通過(guò)的停產(chǎn)職工分流安置方案，留守人員績(jī)效工資水平調(diào)整到停產(chǎn)前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，要按照“薪隨崗變”的原則，根據(jù)新崗位的實(shí)際情況進(jìn)行分類核定。

三是對(duì)重組企業(yè)的薪酬分配管理，既要考慮重組企業(yè)所處地區(qū)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?？偣緦?duì)重組企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分：一是經(jīng)營(yíng)者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預(yù)算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，20重組企業(yè)在全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)時(shí)，在崗職工收入可以增長(zhǎng)8%左右;超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)時(shí)，在崗職工收入增長(zhǎng)可以突破8%。重組企業(yè)要按照精細(xì)化管理要求，健全科學(xué)的指標(biāo)體系，逐級(jí)分解落實(shí)到崗，進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成;要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場(chǎng)價(jià)位，工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線等有關(guān)政策，進(jìn)一步完善薪酬制度，建立起適應(yīng)重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

同志們，后九個(gè)月的任務(wù)十分艱巨。各單位要圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)一季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓住二季度生產(chǎn)黃金季節(jié)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織廣大干部職工，狠抓各項(xiàng)措施，確保二季度鋼鐵業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十一

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作會(huì)議講話稿導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作會(huì)議講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：會(huì)議是企業(yè)管理過(guò)程中進(jìn)行問(wèn)題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面是我給大家整理的，僅供參考?！酒弧扛魑煌剩捍蠹疑衔绾?今天上午我...會(huì)議是企業(yè)管理過(guò)程中進(jìn)行問(wèn)題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。

【篇一】各位同仁：

情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

a、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成前年同期我們?cè)跒樵落N售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說(shuō)明公司不良門店太多，說(shuō)明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升聚客能力大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

(1)、提升門店形象門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)。

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石(1)、改善員工工作生活條件要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)"兵馬未動(dòng)糧草先行"，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無(wú)宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)。現(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)"，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位家長(zhǎng)、各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

今天是一個(gè)非常美好的時(shí)刻，我們有幸邀請(qǐng)到“感動(dòng)校園萬(wàn)里行”活動(dòng)辦公室委派主講專家——××教授親臨我校講學(xué)。

××教授，是全國(guó)著名的感恩勵(lì)志教育研發(fā)專家、全國(guó)著名親子教育專家、全國(guó)青少年問(wèn)題專家、××教授多年從事大學(xué)教學(xué)、青少年心靈成長(zhǎng)教育工作，現(xiàn)己全身心投入到感恩勵(lì)志教育的研究、推廣和實(shí)踐工作中來(lái)。

××教授所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后在全國(guó)各地成功舉辦過(guò)上千場(chǎng)大型感恩勵(lì)志教育活動(dòng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，震撼人心，穿透心靈，使上千萬(wàn)青少年學(xué)生深刻理解了父母之愛(ài)、師長(zhǎng)之愛(ài)、社會(huì)之愛(ài)。從而學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)珍惜，積極進(jìn)取?！痢两淌谒街?，無(wú)不深受學(xué)生、老師、家長(zhǎng)和社會(huì)各界的歡迎。中央電視臺(tái)、新華社、人民日?qǐng)?bào)及各地媒體均已多次報(bào)導(dǎo)!

我相信，今天我們聽(tīng)了××教授的演講后，我們也一定會(huì)深受震撼，從中得到感悟和力量，對(duì)我們今后的生活、學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)幫助。希望同學(xué)們珍惜今天這個(gè)難得機(jī)會(huì)，認(rèn)真聆聽(tīng)。與自己的親人、老師一道共享一次感恩之旅，接受一次難得的心靈洗禮!

借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表我們學(xué)校全體教職員工和同學(xué)們對(duì)××教授和他的同事們表示熱烈歡迎和衷心的感謝!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十三

各位同仁：

大家上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)。

首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

a、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成。

前年同期我們?cè)跒樵落N售突破萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況。

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說(shuō)明公司不良門店太多，說(shuō)明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處。

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃。

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升聚客能力。

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

(1)、提升門店形象。

門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)。

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式。

(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石。

(1)、改善員工工作生活條件。

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無(wú)宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)。現(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它。績(jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們必將有一個(gè)更加美好的明天。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十四

老師們，員工同志們：

大家早上好!

告別xx年，我們即將迎來(lái)新的一年。已經(jīng)過(guò)去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽(yáng)光人驕傲和自豪的一年!轉(zhuǎn)眼到來(lái)的xx年，我們更加信心百倍!學(xué)校所有成績(jī)的取得，離不開(kāi)在座各位的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)學(xué)年度期末總結(jié)大會(huì)，我講話的主要內(nèi)容是關(guān)于教師個(gè)人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問(wèn)題。

一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊(duì)伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽(yáng)光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽(yáng)光教師，更要爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的陽(yáng)光教師。

教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，盡心盡責(zé);用心教書，用心生活。

在于教師。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。

剛才吉校長(zhǎng)就學(xué)校一個(gè)學(xué)期以來(lái)的工作做了很好的回顧與總結(jié)，我很肯定領(lǐng)導(dǎo)班子取得的顯著成績(jī)，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學(xué)校方面，陽(yáng)光體育和科技展演活動(dòng)凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學(xué)成績(jī)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，食堂管理在秦師傅帶領(lǐng)下較前明顯進(jìn)步，蛋奶工程得以順利實(shí)施，保育服務(wù)再上新的臺(tái)階。整個(gè)學(xué)期學(xué)校無(wú)一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學(xué)期末學(xué)生交來(lái)報(bào)名費(fèi)【424人】比例令人滿意)有了新的進(jìn)展。所有這些，董事會(huì)都非常感謝!

但是，新的形勢(shì)和國(guó)家對(duì)民辦學(xué)校的要求越來(lái)越高。我們必須看到自身的弱點(diǎn)和不足：我們個(gè)別學(xué)科成績(jī)還很不理想，部分新同志工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，缺乏愛(ài)校如家的敬業(yè)精神，還有個(gè)別同志對(duì)陽(yáng)光的發(fā)展和未來(lái)缺乏應(yīng)有的遠(yuǎn)慮和卓見(jiàn)。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施……老師們，新的一年正向我們走來(lái)，我們應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，用我們的激情，真情，再加上我們陽(yáng)光人應(yīng)有的智慧和豪情，去迎接它的到來(lái)!

最后，祝所有陽(yáng)光人新年快樂(lè)，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽(yáng)光學(xué)校一年更比一年好!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來(lái)賓：

工程及機(jī)供品倉(cāng)庫(kù)新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：工程，由建設(shè)集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程倉(cāng)庫(kù)區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價(jià)為213.1萬(wàn)元;機(jī)供品倉(cāng)庫(kù)新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價(jià)為135.5萬(wàn)元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年4月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專題工地例會(huì)5次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

(1)本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開(kāi)的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝南航湖南公司貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉(cāng)庫(kù)新建工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

在此，對(duì)南航湖南公司、湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院、長(zhǎng)沙縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十六

同志們：

現(xiàn)在開(kāi)會(huì)，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工作實(shí)際，經(jīng)集團(tuán)公司審批，對(duì)公司中層及以上管理人員進(jìn)行一次正常調(diào)整。人員調(diào)整后，總體中層管理人員的人數(shù)，更有利于公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，符合集團(tuán)公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中承上啟下的中堅(jiān)力量，長(zhǎng)期以來(lái)在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因?yàn)橛辛四銈兊呐ぷ鳎庞形覀児粳F(xiàn)在取得的成績(jī)。為此，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。

希望同志們要自覺(jué)服從組織安排，支持、擁護(hù)公司的決定，調(diào)整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進(jìn)入角色，熟悉業(yè)務(wù)，開(kāi)展工作。下面，我給同志們提兩個(gè)方面要求：

一、抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的職業(yè)形象。

今年以來(lái)，公司按照上級(jí)黨委統(tǒng)一部署，開(kāi)展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題。同志們都參加了輪訓(xùn)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展有不同的認(rèn)識(shí)和感受。張斌總經(jīng)理在下半年工作會(huì)議上嚴(yán)肅地指出，集團(tuán)管理干部不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，危機(jī)意識(shí)責(zé)任意識(shí)缺乏;有令不行、有禁不止;過(guò)程控制不嚴(yán)不細(xì)，管理比較粗放;重形式、輕落實(shí);自律意識(shí)淡薄等問(wèn)題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問(wèn)題，盡管問(wèn)題發(fā)生在少數(shù)人身上，有的只是個(gè)別現(xiàn)象，有的表現(xiàn)程度不同，但對(duì)干部整體隊(duì)伍、對(duì)企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴(yán)、抓得不緊、放任自流，一樣會(huì)影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，一樣會(huì)渙散干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會(huì)損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風(fēng)建設(shè)上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅(jiān)定自覺(jué)、一抓到底，以更大的決心和力度，以過(guò)硬的措施和辦法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹立新風(fēng)正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：

一是要牢固樹立大局意識(shí)。目前，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)壓力空前巨大，急需在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、瘦身強(qiáng)體、企業(yè)融資等方面要實(shí)現(xiàn)突破，尤其是今年集團(tuán)為保障非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展明確了、億源公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，需要我們?cè)诮窈笠欢螘r(shí)期內(nèi)做大量艱苦細(xì)致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個(gè)大局作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開(kāi)展工作，才不會(huì)遇到障礙。再一次強(qiáng)調(diào)的是要正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)和公司的關(guān)系，集團(tuán)公司采取的是集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，在這種體制下，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要聽(tīng)從集團(tuán)的統(tǒng)一指揮，公司的供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物都由集團(tuán)統(tǒng)管。在這個(gè)問(wèn)題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團(tuán)嚴(yán)格管控看成是束手束腳的找麻煩。

二是要牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)?！叭朔巧摺保笆掠兴?，必是學(xué)有所成”。當(dāng)前我國(guó)正處于大發(fā)展、大變革的時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問(wèn)題也是層出不窮，要跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，必須將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任和需要，自覺(jué)地把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作和生活不可或缺的部分，通過(guò)學(xué)習(xí)把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，廣泛學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的新理論、新知識(shí)、新技能、新規(guī)則，提高駕馭工作的能力。要拓展學(xué)習(xí)渠道，做到向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)視野，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干。要善于學(xué)思結(jié)合，帶著工作中的問(wèn)題去學(xué)習(xí)，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作中的實(shí)際情況和問(wèn)題緊密結(jié)合，邊讀書邊思考，從而提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性。

三是要牢固樹立責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，體現(xiàn)著一名合格稱職干部的事業(yè)心和責(zé)任感。一個(gè)優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個(gè)花架子，不敢負(fù)責(zé)，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，“軟、怕、躲、退”，說(shuō)到底還是因?yàn)閭€(gè)人得失心太重，沒(méi)有站在企業(yè)的立場(chǎng)上，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。我們要牢固樹立“崗位就是責(zé)任”的意識(shí)，直面難題、敢抓善管、勇?lián)?zé)任。如果一切為著一己之利盤算，干事?；茏?，回避困難，工作就很難打開(kāi)局面。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風(fēng)險(xiǎn)、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。這就需要我們的管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于探索，敢于實(shí)踐，肩負(fù)起我們的責(zé)任，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩瑘?jiān)定信心，真抓實(shí)干，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四是要牢固樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出成績(jī)。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計(jì)較，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強(qiáng)大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅(jiān)持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗;優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，問(wèn)題互相提醒，意見(jiàn)互相溝通，切實(shí)做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍。大家相互監(jiān)督，相互理解，相互幫助，相互激勵(lì)，相互協(xié)作，不斷地釋放自己的潛能，凝結(jié)團(tuán)隊(duì)精神，用真誠(chéng)、信任營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

五是要牢固樹立廉潔意識(shí)。廉潔是一個(gè)干部必須把住的底線。守住這個(gè)底線，是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)形象負(fù)責(zé)，更是對(duì)個(gè)人和家庭負(fù)責(zé)。大家要時(shí)刻對(duì)照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權(quán)力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機(jī)會(huì)，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定并嚴(yán)格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內(nèi)部自覺(jué)遵守有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，注重發(fā)揚(yáng)民主，不濫用職權(quán)，不獨(dú)斷專行。以實(shí)際行動(dòng)在公司內(nèi)倡導(dǎo)廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派的工作作風(fēng)，努力樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進(jìn)公司可持續(xù)健康和諧發(fā)展。

二、抓好工作落實(shí)，全年實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)。

一是進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。近期，省內(nèi)外各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。各級(jí)各部門要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。利用機(jī)組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程的全過(guò)程管理，高度重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保不發(fā)生基建安全事故。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行檢修管理。在運(yùn)行管理中，通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員勤檢查、勤調(diào)整，提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理，認(rèn)真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平。

三是進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理舉措。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控。加快能源體系建設(shè)工作，要通過(guò)對(duì)能源消耗和內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、合理分析、科學(xué)診斷，建立起公司內(nèi)控指標(biāo)體系，確保通過(guò)一次通過(guò)驗(yàn)收考核?！叭?jié)約”活動(dòng)、物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、煤炭管理等管理措施均有進(jìn)一步完善提高的空間，具體負(fù)責(zé)的同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)研究管理方式方法，有針對(duì)性的提出管理措施，不斷提高管理水平。

四是進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。工程建設(shè)要強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，制定應(yīng)急預(yù)案，配備專兼職人員加強(qiáng)安全、質(zhì)量和工期管理，充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，按期完成工程建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)技術(shù)部提前安排員工提前參與工程建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

五是進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同志們要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)“七條規(guī)定”的要求，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅(jiān)決反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等歪風(fēng)邪氣。按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第三環(huán)節(jié)的要求，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵崗位監(jiān)督，堅(jiān)持"從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險(xiǎn)"的工作思路，把"關(guān)口前移，防范在先"作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重心，制訂關(guān)于開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的相關(guān)制度，使關(guān)鍵崗位的人員不闖"紅燈"、不碰"高壓線"、不越雷池半步。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十七

致親愛(ài)的同事及意融的伙伴們：

辭舊迎新，20--轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過(guò)去，意融設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因?yàn)樾枰h(yuǎn)見(jiàn)和謀略展望未來(lái)，往后看是需要知道走過(guò)的路，總結(jié)過(guò)往的成功與失敗，收獲與失去。走過(guò)的20--，無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(zhǎng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì)，時(shí)間讓我們每次的成長(zhǎng)都伴隨著喜怒哀樂(lè)，無(wú)論這個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵(lì)下自己。

首先我想代表意融對(duì)每位同事道上一些真誠(chéng)的感謝話!每個(gè)公司的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開(kāi)每位同事所做出的貢獻(xiàn)，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!

意融設(shè)計(jì)在20--年的發(fā)展過(guò)程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20--中意融設(shè)計(jì)經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng)，有同事因?yàn)槔硐?、個(gè)人情感、工作能力的缺乏離開(kāi)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里，對(duì)離開(kāi)的同事道上真誠(chéng)的感謝和祝愿，遺憾的同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中我們陸續(xù)也迎來(lái)了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問(wèn)題，針對(duì)薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問(wèn)題，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來(lái)不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時(shí)一直會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化，若一直沒(méi)有變化，您是不是該總結(jié)沒(méi)有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒(méi)有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請(qǐng)您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我和諧洽談。

20--年過(guò)程中，針對(duì)公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因?yàn)閮?yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計(jì)職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng)，為每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)才華，并為每個(gè)客戶做到項(xiàng)目策略保密原則，為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量，真誠(chéng)的期愿，無(wú)論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因?yàn)槌鲇谠O(shè)計(jì)行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會(huì)不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我還需要對(duì)我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點(diǎn)意見(jiàn)和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動(dòng)性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)雞毛蒜皮的事情，培養(yǎng)一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會(huì)為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠(chéng)的情商，一起共勉;其二，對(duì)我們的客戶更多一份耐心，要時(shí)刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問(wèn)題，多站在客戶的角度上來(lái)理解一些設(shè)計(jì)存在的.問(wèn)題，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個(gè)概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因?yàn)榭蛻舨幌裎覀円粯?，一直在從事和鉆研這個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認(rèn)識(shí)顯得非專業(yè)也是必然，所以請(qǐng)更多一份耐心去引導(dǎo)和建議，對(duì)方客戶的意見(jiàn)往往多半就是設(shè)計(jì)所需要去解決的問(wèn)題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強(qiáng)自身知識(shí)的積累，公司一直是定期的采購(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)書籍和設(shè)計(jì)邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽(tīng)，多思考，努力培養(yǎng)設(shè)計(jì)師所該有的敏感嗅覺(jué)性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計(jì)討論交流活動(dòng)，針對(duì)20--年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計(jì)方法，學(xué)會(huì)以最少的時(shí)間內(nèi)更效率的完成工作計(jì)劃和項(xiàng)目案，每個(gè)項(xiàng)目案子的結(jié)束，學(xué)會(huì)理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的經(jīng)驗(yàn)，去年的一封信中，我曾提到過(guò)，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，希望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開(kāi)放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時(shí)又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗(yàn)，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識(shí)。

20--年過(guò)程中，意融設(shè)計(jì)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計(jì)生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對(duì)更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了意融所有人的努力沒(méi)有白費(fèi)。意融的明天會(huì)更好，我們每位同事的生活水平也將會(huì)更好，我們的快樂(lè)值也會(huì)更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

20--，真誠(chéng)的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計(jì)公司合作往來(lái)的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛(ài)妻媛媛。

作為意融設(shè)計(jì)公司創(chuàng)辦人，設(shè)計(jì)總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能經(jīng)常聽(tīng)到每位同事批評(píng)與贊美的聲音。總結(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。

在意融，我們對(duì)上班時(shí)間是相對(duì)人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來(lái)不會(huì)對(duì)您進(jìn)行任何處罰，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，您不會(huì)總是遲到!如果您一直沒(méi)能克制住自己，每天總是姍姍來(lái)遲，意融會(huì)請(qǐng)您享受更長(zhǎng)期的假期。

在意融，我們?cè)试S請(qǐng)假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)充分尊重客戶的時(shí)間允許范圍!否則，您將是缺少責(zé)任心!在意融，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的像龔麗學(xué)習(xí)!

在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計(jì)水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個(gè)需要雙方理解。

如果您無(wú)法認(rèn)同以上，說(shuō)明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20--!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十八

老師們：

大家好!時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，xx年即將結(jié)束，寒假即將開(kāi)始。首先我代表學(xué)校黨總支、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來(lái)為學(xué)校發(fā)展建設(shè)默默奉獻(xiàn)、積極工作、付出艱辛勞動(dòng)的老師們表示真摯的感謝!

年初以來(lái)，學(xué)校按照三年發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，在縣委、縣政府和上級(jí)教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)全校師生的共同努力，使我校的各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成。下面把學(xué)校一年來(lái)的工作情況向老師們作以匯報(bào)。

一、主要工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

1.辦學(xué)條件得到進(jìn)一步改善。

備了電腦框、書架，購(gòu)買了專業(yè)書籍。并爭(zhēng)取到中央財(cái)政1000萬(wàn)元綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，地方財(cái)政配套資金650萬(wàn)元，建設(shè)面積由申報(bào)的4500平方米增加到6300平方米。50萬(wàn)元計(jì)算機(jī)項(xiàng)目得到落實(shí)，省財(cái)政50萬(wàn)元職業(yè)教育專項(xiàng)資金也已到位。

2.試點(diǎn)縣創(chuàng)建工作順利實(shí)施。

試點(diǎn)縣創(chuàng)建工作得到了縣委、縣政府和縣教育局的高度重視，召開(kāi)了專題工作會(huì)議，出臺(tái)了試點(diǎn)縣創(chuàng)建工作實(shí)施意見(jiàn)和方案，劃撥資金648萬(wàn)元用于我校的基礎(chǔ)建設(shè)，把教育附加30%用于職業(yè)教育正式納入下一年度財(cái)政預(yù)算。我校充分發(fā)揮創(chuàng)建工作中的龍頭作用，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作為試點(diǎn)縣創(chuàng)建工作指導(dǎo)提供了現(xiàn)場(chǎng)。學(xué)校辦學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件的改善和積極努力的創(chuàng)建工作得到了省專家組的認(rèn)可。把我縣確定為試點(diǎn)縣創(chuàng)建重點(diǎn)培育縣，明年將正式進(jìn)入創(chuàng)建行列，年末可得到1000萬(wàn)元資金扶持。

3.課堂教學(xué)改革穩(wěn)步推進(jìn)。

學(xué)校對(duì)課堂教學(xué)改革有著清醒的認(rèn)識(shí)和必改的決心，納入到正式日程。召開(kāi)了班子會(huì)、教研室主任會(huì)、老師會(huì)，征求意見(jiàn)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。組織教師集中學(xué)習(xí)，聽(tīng)講座，外出培訓(xùn)。開(kāi)展了系列課改實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)教學(xué)設(shè)計(jì)、說(shuō)課、課改研討課、示范課、課改優(yōu)質(zhì)課賽評(píng)等活動(dòng)，推進(jìn)課改工作。在此基礎(chǔ)上，制定了學(xué)校課改工作實(shí)施方案和課改總體思路。各教研室根據(jù)學(xué)校整體方案和思路，制定了本學(xué)科、專業(yè)的課改方案。

4.招生工作形勢(shì)喜人。

今年的招生工作得到了縣委、縣政府和縣教育局的高度重視，落實(shí)了普通高中招生的“三限”政策，增加了重點(diǎn)高中招生配額比重，保證了職業(yè)學(xué)校的生源，春秋兩季共招全日制新生193人，彈性學(xué)制招生1157人。

5.培訓(xùn)任務(wù)順利完成。

學(xué)校按照“在抓好升學(xué)教育同時(shí)重點(diǎn)做好培訓(xùn)工作”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。培訓(xùn)下崗失業(yè)人員1744人次，占年初計(jì)劃指標(biāo)人1600的102%，培訓(xùn)后合格人數(shù)為1574人合格率達(dá)96%，培訓(xùn)后就業(yè)人數(shù)為1332人，就業(yè)率達(dá)85%。農(nóng)村勞動(dòng)者輸出前培訓(xùn)人2647次，占年初計(jì)劃指標(biāo)人2600的102%，培訓(xùn)后合格人數(shù)為2585人合格率達(dá)97%，培訓(xùn)后就業(yè)人數(shù)為2468人就業(yè)率達(dá)95%。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)152人，陽(yáng)光工程培訓(xùn)360人。并安排專業(yè)教師先后到13個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)村進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)，共培訓(xùn)800多人次，還應(yīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣有關(guān)部門的邀請(qǐng)進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)40多次。截止目前到位培訓(xùn)資金232萬(wàn)元。

6.社會(huì)聲譽(yù)不斷提升。

學(xué)校工作得到了各級(jí)黨委和政府、社會(huì)各屆的廣泛關(guān)注和支持。市政府市長(zhǎng)、市政協(xié)副主席、縣委王書記、縣政府劉縣長(zhǎng)、省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)及縣人大、縣政協(xié)等主要領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)校視察指導(dǎo)工作，荷蘭農(nóng)業(yè)考察團(tuán)、縣教育屆老領(lǐng)導(dǎo)等也到?？疾熘笇?dǎo)工作，給學(xué)校以關(guān)懷和鼓勵(lì)?？h電視臺(tái)、《今日龍江》、政府辦公室《信息參閱》、龍江教育專刊、市教育信息網(wǎng)等多角度報(bào)道了學(xué)校辦學(xué)情況。

7.校園文化豐富多彩。

全年開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，特別是教師節(jié)期間，成功舉辦了“立德樹人，同心共筑中國(guó)夢(mèng)，慶祝第29個(gè)教師節(jié)”活動(dòng)，社會(huì)反響非常好。結(jié)合教育活動(dòng)，開(kāi)展了祖國(guó)在我心中、感恩社會(huì)、保護(hù)環(huán)境等系列主題班團(tuán)會(huì)。還首次組織開(kāi)展了“回歸自然，保護(hù)環(huán)境”青年自愿者活動(dòng)，組織學(xué)生到欣村老年公寓進(jìn)行了“獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖”活動(dòng)。為滿足學(xué)生要求，學(xué)校社團(tuán)重新招團(tuán)員，開(kāi)設(shè)了愛(ài)心、輪滑、棋盤、籃球、排球、足球等13個(gè)社團(tuán)。社團(tuán)人數(shù)達(dá)到290人。經(jīng)過(guò)全校師生的共同努力，于教師節(jié)前夕刊出了《龍江職教》校刊。通過(guò)季刊，促進(jìn)了校園文化建設(shè)，開(kāi)拓了宣傳陣地，提高了學(xué)校文化品位。在縣第二xx屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，榮獲“城鎮(zhèn)組團(tuán)體第一名”、“優(yōu)秀團(tuán)體展演獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”、“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

8.剪紙產(chǎn)業(yè)正式運(yùn)營(yíng)。

剪紙公司投入運(yùn)營(yíng)以業(yè)，購(gòu)置了專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了產(chǎn)品，培訓(xùn)了學(xué)員。首推的“龍江十八怪”剪紙產(chǎn)品深受文化愛(ài)好者的歡迎，得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。對(duì)我校作為一所普通職業(yè)學(xué)校能承擔(dān)打造龍江旅游文化產(chǎn)品重任給予好評(píng)，并把公司的剪紙產(chǎn)品作為對(duì)外交流和展示的重要用品。通過(guò)小小的剪紙，剪出了自信，剪出了希望，剪出了效果。

現(xiàn)在公司又完成了“龍江印象”多層剪紙產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，明年初可正式批量生產(chǎn)。在此，要特別感謝為公司發(fā)展付出辛苦汗水的幾位老師。是你們不計(jì)人個(gè)得失，努力工作才有公司的今天。同時(shí)，這也與縣委、縣政府對(duì)學(xué)校工作的重視和支持是分不開(kāi)的。

學(xué)校工作之所以能在較短的時(shí)間內(nèi)取得令人囑目的成績(jī)，我認(rèn)為主要是以下幾個(gè)方面：

一是抓住了國(guó)家發(fā)展職業(yè)教育的優(yōu)惠政策。國(guó)家出臺(tái)了一系列促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展的優(yōu)惠政策，報(bào)告提出“加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)”，去年9月起，實(shí)行了免學(xué)費(fèi)政策。國(guó)家教育部與黑龍江省政府啟動(dòng)了“省部共建國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育試驗(yàn)區(qū)”，學(xué)校積極向縣委、縣政府進(jìn)行匯報(bào)，得到了支持。正式向省教育廳遞交了試點(diǎn)縣創(chuàng)建申請(qǐng)。學(xué)校緊緊抓這一機(jī)遇，圍繞試點(diǎn)創(chuàng)建工作，進(jìn)行了基礎(chǔ)能力建設(shè)和辦學(xué)條件改善。

二是切合實(shí)際做了學(xué)校規(guī)劃建設(shè)。學(xué)校辦學(xué)條件差，吸引力不強(qiáng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱，是制約學(xué)校發(fā)展的主要矛盾。學(xué)校結(jié)合實(shí)際，制定了發(fā)展規(guī)劃。并按照高標(biāo)準(zhǔn)、不搞重復(fù)建設(shè)的原則，進(jìn)行了基礎(chǔ)建設(shè)。學(xué)校的建設(shè)得到了社會(huì)各屆的關(guān)注和支持。

三是提高管理水平，調(diào)動(dòng)了教師工作積極性。學(xué)校完善了各項(xiàng)考核制度，制定了有利于調(diào)動(dòng)教師工作積極性的措施。使教師工作熱情高漲，工作效率明顯提高，工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。教師努力工作、主動(dòng)學(xué)習(xí)的多了，集體榮譽(yù)感倍增。

四是工作得到了縣委、縣政府和教育行政部門的大力支持。由于學(xué)校積極主動(dòng)的工作和全校教師努力進(jìn)取的工作熱情，使學(xué)校各項(xiàng)工作取得了重大發(fā)展和改觀，得到了縣委、縣政府和縣教育局的肯定，加大了對(duì)學(xué)校的支持力度。

二、存在問(wèn)題和今后努力方向。

1.辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足。目前，學(xué)校全年辦學(xué)收入大約在100萬(wàn)元左右，各種鋼性資金支出越來(lái)越多，經(jīng)費(fèi)壓力較大。

2.辦學(xué)條件差，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力弱的問(wèn)題仍沒(méi)有得到徹底解決。盡管學(xué)校在基礎(chǔ)建設(shè)和辦學(xué)條件改善方面做了大量的工作。但由于底子薄，經(jīng)費(fèi)有限，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件差、設(shè)備陳舊落后等制約學(xué)校發(fā)展的實(shí)質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決。

3.招生宣傳不到位，社會(huì)認(rèn)識(shí)程度低，對(duì)職業(yè)教育依然了解不多，偏見(jiàn)、誤解依然存在。

4.師資隊(duì)伍素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理、年齡老化等制約教育教學(xué)的矛盾越發(fā)凸顯。

5.辦學(xué)特色不鮮明，吸引力不強(qiáng)，專業(yè)設(shè)置與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需求脫節(jié)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)。

針對(duì)這些問(wèn)題，我們今后工作的努力方向：

一是管理制度還有待于進(jìn)一步完善，管理水平有待于進(jìn)一步提高。要以調(diào)動(dòng)全員工作積極性為目的，體現(xiàn)公平人文的管理理念，繼續(xù)完善好各類管理制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)和監(jiān)管，提高學(xué)校管理水平。

二是基礎(chǔ)建設(shè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)，辦學(xué)條件有待于進(jìn)一步改善。要加快綜合樓的規(guī)劃建設(shè)，盡快投入使用，更新專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備。加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)、綠化建設(shè)和設(shè)施建設(shè)，改善教師辦公環(huán)境和辦公條件，為教師工作、學(xué)習(xí)和身心健康創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。解除教師工作生活的后顧之憂，為教師謀更的福利。

三是管理隊(duì)伍和教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)要進(jìn)一步提高。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)考核，提高服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。為教師的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，提高業(yè)務(wù)能力。積極爭(zhēng)取政策支持，補(bǔ)充新教師，建立一支過(guò)硬的兼職教師隊(duì)伍。

四是對(duì)外宣傳還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)度還要進(jìn)一步提高。要利用好各種媒體宣傳學(xué)校辦學(xué)，制作印發(fā)宣傳畫冊(cè)、深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校進(jìn)行宣傳，提高全社會(huì)對(duì)職業(yè)教育重要性的認(rèn)識(shí)。

五是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力要進(jìn)一步增強(qiáng)。要結(jié)合社會(huì)需求，做好調(diào)查研究，了解用工信息，調(diào)整專業(yè)設(shè)置和培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。要結(jié)合農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取縣委、縣政府的支持，建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)和農(nóng)業(yè)基地。加強(qiáng)校企合作，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才。掛牌成立社區(qū)學(xué)院，根據(jù)社區(qū)居民的需求，開(kāi)展政策宣傳、文明禮儀、技能培訓(xùn)、身心健康、休閑娛樂(lè)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的培訓(xùn)活動(dòng)。

六是發(fā)展職業(yè)教育的合力要進(jìn)一步增強(qiáng)。要積極爭(zhēng)取政府的支持，增強(qiáng)政府職能部門參與職業(yè)教育、支持職業(yè)教育意識(shí)，加強(qiáng)考核力度。營(yíng)造全社會(huì)發(fā)展職業(yè)教育、關(guān)心職業(yè)教育、重視職業(yè)教育的濃厚氛圍。

“東風(fēng)好借力，正是揚(yáng)帆時(shí)”。老師們，同志們，過(guò)去的一年喜憂參半，給我們太多的回憶和留戀。新的一年會(huì)有我們更多的期待和盼望。試點(diǎn)縣建設(shè)工作全面鋪開(kāi)、基礎(chǔ)建設(shè)、條件改善、課堂改革等工作將深入實(shí)施，更是檢驗(yàn)我校三年發(fā)展規(guī)劃成果的關(guān)鍵一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在，職業(yè)教育任重道遠(yuǎn)，如逆水行舟，不進(jìn)則退。“沒(méi)有最好，只有更好”。我們將緊緊依靠縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，充分依靠全體教職工不怕困難的拼搏精神，不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神，奮發(fā)敢為的工作熱情，勇于承擔(dān)的責(zé)任意識(shí)。搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為全面實(shí)現(xiàn)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃和全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總結(jié)講話稿篇十九

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了20xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

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