接受巡視工作方案(4篇)

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

接受巡視工作方案篇一

1、檢查區(qū)旅游局安全生產(chǎn)工作落實情況；

2、檢查建筑行業(yè)企業(yè)1-2個。

（一）防城區(qū)組織學習宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）文件精神工作的落實情況。

（二）防城區(qū)2個市級重大安全隱患整改工作落實情況。

（三）防城區(qū)安全生產(chǎn)事故處理落實情況。

（四）渡口渡船安全隱患整改工作落實情況。

（五）其余檢查內(nèi)容按防安委辦字[2010]35號文件要求進行檢查。

1、請區(qū)政府安排一名領(lǐng)導陪同檢查（安監(jiān)局派2名工作人員參加，區(qū)建設(shè)局派1名工作人員）。

2、請區(qū)建設(shè)局負責督促企業(yè)做好學習貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）文件精神的有關(guān)資料及相關(guān)迎檢工作。

3、請灘營鄉(xiāng)政府、區(qū)國土分局分別做好關(guān)于落實“灘營長龍坳采石區(qū)”市級重大安全隱患整改工作情況的匯報材料，并報區(qū)政府。

4、請區(qū)建設(shè)局做好關(guān)于落實“群星大道”市級重大安全隱患整改工作情況的匯報材料，并報區(qū)政府。

5、請區(qū)交通局做渡口渡船安全隱患整改工作落實情況匯報材料并報區(qū)政府。

6、請區(qū)旅游局根據(jù)防城區(qū)第三季度安全生產(chǎn)工作會議要求及《轉(zhuǎn)發(fā)防城港市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展2010年第三季度安全生產(chǎn)情況督查的通知》（防區(qū)安委辦字[2010]48號）要求做好迎檢工作及中秋國慶期間黃金周安全工作匯報材料。

7、由安監(jiān)局負責通知參加督查組反饋會議的成員單位主要負責領(lǐng)導：區(qū)經(jīng)貿(mào)局、消防大隊、交警大隊、建設(shè)局、交通局、國土分局、農(nóng)機局、質(zhì)監(jiān)局、旅游局、工商局、灘營鄉(xiāng)政府、林業(yè)局、漁牧獸醫(yī)局、防城江海事處。

（注有關(guān)督查組提問的問題：一是防城區(qū)如何組織學習宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）文件精神工作；二是防城區(qū)安全生產(chǎn)事故處理落實情況；三是渡口渡船安全隱患整改工作落實情況）。

接受巡視工作方案篇二

為充分體現(xiàn)我項目部日常精細化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現(xiàn)特制訂我項目部“關(guān)于迎接各級領(lǐng)導檢查工作接待方案”，此方案就接待檢查中各個部門及相關(guān)人員的任務(wù)分工做出了明確。希望項目全體管理人員在今后的接待工作中嚴格按照此辦法執(zhí)行，切實做好各項服務(wù)工作。

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxxxx

(一)針對具體情況，魏友斌及時做迎接檢查工作任務(wù)部署和安排，并在迎接任務(wù)部署中進行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準備工作保質(zhì)保量完成。

(二)根據(jù)工作部署和安排，杭曉光負責落實現(xiàn)場安全文明施工工作部署，確保現(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護、安全防護到位，現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位，確保施工現(xiàn)場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標準》的要求。此項工作由安全部門負責人李來華及材料部門負責人杜瑋協(xié)助實施完成。

(三)針對工作部署和安排，強安鵬負責落實工程實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進行必要的整改和補救措施(如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質(zhì)量)。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。此項工作由鄭時春、楊賀龍協(xié)助實施。

(四)根據(jù)工程實際情況，由吳銳負責將合同履約情況形成書面匯報材料，此項工作由田雯協(xié)助實施。

(五)由吳建松負責迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設(shè)，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。此項工作由李曉明協(xié)助實施。

(六)迎接活動中：

1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴胸牌及安全帽成兩列隊伍列隊歡迎。強安鵬負責領(lǐng)導到場后的迎賓工作，黃忠文、杜瑋負責攝像，田雯、施洪鑫、李曉明負責分發(fā)安全帽。

2、進入施工現(xiàn)場后由魏友斌陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開結(jié)合現(xiàn)場實際情況，魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提問做回答。檢查過程中針對工程實體，強安鵬對工程實體質(zhì)量和施工過程新工藝新標準做補充介紹。

3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。魏友斌主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應(yīng)包括工程概況、工程進度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。會議中，由李曉明負責會議服務(wù)工作，吳建松做會議紀要。

上述方案根據(jù)項目部實際情況制定，希望各部門及相關(guān)人員嚴格按照此方案執(zhí)行。

接受巡視工作方案篇三

按照深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的精神和中央檢查工作的要求20**年度全國衛(wèi)生工作會議精神，制定本

計劃

貫徹深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神，推進公立醫(yī)院改革試點工作，全面了解和掌握大型公立醫(yī)院堅持公益，維護人民健康權(quán)益，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，增強醫(yī)院活力，提高運行效率，建立與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工合作機制、實踐和經(jīng)驗，督促和幫助醫(yī)院改善醫(yī)療服務(wù)，不斷提高醫(yī)院管理水平。聽取醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院管理人員和人民對醫(yī)院工作的意見和建議，研究和改進政策措施，不斷改進醫(yī)院工作。

（一）堅持公立醫(yī)院公益性。

1.堅持公立醫(yī)院的公益性，把維護人民健康權(quán)益放在首位。

2、參與國家、省、市、轄區(qū)的醫(yī)療應(yīng)急救援體系，接受政府指示完成應(yīng)急公共事件的應(yīng)急醫(yī)療救援工作和其他公共衛(wèi)生任務(wù)。承擔公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)合作等政府指示任務(wù)，提高縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。開展免費診所、農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)等形式的公益社會活動。

3.控制公立醫(yī)院特殊服務(wù)規(guī)模。

4、開展臨床路徑、單病質(zhì)量控制等工作。

5、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，承擔傳染病的發(fā)現(xiàn)、救治、報告、預(yù)防等任務(wù)。嚴格執(zhí)行傳染病預(yù)檢分診制度和報告制度。

6、承擔本科及以上醫(yī)學生的臨床教學任務(wù)。指導和培訓下級醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員，提高診療水平。

7.承擔各級各類科研項目，取得研究成果。

（二）醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展。

1、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求。

2、加強領(lǐng)導班子能力建設(shè)、作風建設(shè)。

3、制定和實施人才發(fā)展規(guī)劃，加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。

4、建立全員聘用制度和崗位管理制度。

5、落實崗位績效考核制度，完善內(nèi)部分配機制，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

6、落實社會保障政策，切實保障工作人員合法權(quán)益。

7、推進科學民主決策，落實“三重一大”制度。

8、健全醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院管理規(guī)章制度。

9、積極探索科學規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制。

10、明確管理職責與決策執(zhí)行機制，實行管理問責制。

11、加強醫(yī)院臨床重點?？平ㄔO(shè)，提高醫(yī)院核心競爭力。

12、醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的亮點和新舉措。

（三）醫(yī)療服務(wù)。

1、開展預(yù)約診療服務(wù)。

2、加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者。

3、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)與流程，簡化環(huán)節(jié)，提高效率，縮短患者診療等候時間及平均住院日。

4、維護患者的合法權(quán)益，履行知情告知義務(wù)，保護患者隱私。

5、建立醫(yī)患溝通制度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

6、規(guī)范醫(yī)院投訴管理，及時調(diào)查處理醫(yī)療投訴并改進工作。

（四）醫(yī)院安全。

1、醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)，按照衛(wèi)生行政部門核定的診療科目執(zhí)業(yè)，醫(yī)院及科室命名規(guī)范。

2、醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)。

3、建立健全并嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。

4、加強醫(yī)療臨床技術(shù)管理，貫徹落實《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》。

5、規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類醫(yī)療器械行為。

6、加強平安醫(yī)院建設(shè)，()建立第三方調(diào)解機制和醫(yī)療責任保險制度。

7、加強醫(yī)院后勤保障管理，做好消防、保衛(wèi)以及水、電、氣、暖供應(yīng)的安全管理工作。

8、主動報告醫(yī)療安全（不良）事件。

9、完善處方點評制度，加強合理用藥監(jiān)測，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度。

（五）經(jīng)濟管理。

1、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和制度規(guī)定，建立健全財務(wù)管理制度和崗位職責。

2、堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理原則，一切財務(wù)收支活動納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴禁在醫(yī)院財務(wù)部門之外設(shè)立賬外賬、小金庫。

3、建立健全醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)控制度并有效實施。

4、建立健全醫(yī)院內(nèi)部審計制度并有效實施。

5、建立醫(yī)院成本核算與控制制度并有效實施。

6、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費政策，規(guī)范收費管理工作。

7、嚴格資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)安全、完整。

8、建立大型設(shè)備購置、工程項目的立項論證、效益評估制度并有效實施。

接受巡視工作方案篇四

為了加強黨內(nèi)監(jiān)督，有效推進反腐倡廉建設(shè)，保持黨的純潔性，促進管理提升，確保公司重大決策的貫徹落實，保障公司創(chuàng)世界一流目標的實現(xiàn)，按照中央、集團和公司的有關(guān)規(guī)定，公司研究決定開展黨內(nèi)巡視工作。

（一）《中國共產(chǎn)黨章程》

（二）《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》

（三）《中共神華集團公司黨組巡視工作暫行管理辦法》

（四）國華公司《巡視工作管理辦法（試行）》

河北國華定洲發(fā)電有限責任公司

主要了解掌握被巡視單位以下情況：

（一）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及神華集團和國華公司重大決策部署情況；

（二）民主集中制和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況；

（三）貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)的情況；

（四）開展作風建設(shè)的情況；

（五）干部選拔任用和管理情況；

（六）是否存在因各種違規(guī)違紀行為造成國有資產(chǎn)流失的情況；

（七）私設(shè)“小金庫”、賬外賬等違反財經(jīng)紀律的情況；

（八）維護職工合法權(quán)益的情況；

（九）項目管理、采購管理、銷售管理、資產(chǎn)管理和資金管理等業(yè)務(wù)開展情況；

（十）公司黨委和領(lǐng)導小組要求巡視的其他事項。

（一）聽取匯報

聽取被巡視單位2009年以來工作開展情況的總體匯報（在啟動會上進行），以及人力資源、紀檢監(jiān)察、經(jīng)營管理、物資采購等專題匯報（另行安排）。匯報的重點是工作中的不足和差距，以及相應(yīng)的對策建議。具體內(nèi)容可參考附件1“匯報材料提綱”。

（二）列席會議

巡視組根據(jù)需要列席被巡視單位以下會議：黨委（總支、支部）會、董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、領(lǐng)導班子民主生活會、領(lǐng)導干部述職述廉會等。被巡視單位應(yīng)按照要求，提前向巡視組提供會議計劃和會議通知。

（三）開展訪談

巡視組圍繞巡視內(nèi)容，同領(lǐng)導班子成員、中層管理人員（全部）、部分高風險崗位人員（隨機抽?。┖蛦T工代表（隨機抽取）進行個別訪談。訪談內(nèi)容見附件2“訪談提綱”。

（四）受理信訪

巡視組受理反映被巡視單位領(lǐng)導班子及其成員問題的來信、來訪、來電。經(jīng)領(lǐng)導小組批準對反映領(lǐng)導人員苗頭性問題和嚴重違紀違法案件線索進行初步了解。

（五）設(shè)立意見箱

巡視組進駐被巡視單位后，立即設(shè)立專門的意見箱，向員工公開意見箱位置和網(wǎng)上舉報地址、舉報電話號碼等，由巡視組指定專人負責，每天將舉報情況統(tǒng)計整理。

（六）調(diào)閱、復制資料

巡視組調(diào)閱復制的資料主要包括被巡視單位2009—2012年的相關(guān)文件、檔案、會議記錄、賬簿等（詳見附件3“巡視組調(diào)閱資料清單”）。

（七）民主測評

在各單位的巡視工作啟動會上，巡視組將組織民主測評。測評對象：被巡視單位領(lǐng)導班子及成員，中層管理人員（正職）。測評內(nèi)容：工作業(yè)績、領(lǐng)導能力、廉潔自律、思想作風、工作作風、生活作風等（詳見附件4“民主測評表”）。參加人員：即參加巡視工作啟動會人員，包括：領(lǐng)導班子成員和中層管理人員（正職），高風險崗位人員5人（隨機抽?。?，員工代表10人（隨機抽?。?/p>

（八）走訪調(diào)研

巡視組圍繞巡視內(nèi)容，特別是針對員工普遍關(guān)注的熱點問題和事項，深入部門和一線、深入員工開展走訪調(diào)研活動，廣泛征求意見和建議。走訪調(diào)研對象主要包括：安健環(huán)、發(fā)電、設(shè)備、

燃料、生技、經(jīng)營、物資、財務(wù)、人力等部門；部分班組；部分員工。

10月16日開始，預(yù)計11月16日結(jié)束。

（一）立項及審批

提出黨內(nèi)巡視請示，上報公司黨委審批。

（二）成立組織機構(gòu)

公司黨委設(shè)立巡視組，承擔巡視工作。

（三）制定實施方案

巡視組制定實施方案，經(jīng)巡視工作領(lǐng)導小組批準后印發(fā)執(zhí)行。

（四）組織學習培訓

巡視組學習巡視工作有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、工作流程，由巡視辦協(xié)調(diào)，向有關(guān)部門了解被巡視單位的有關(guān)情況。

（五）下達巡視通知

巡視辦提前10日以文件的形式，向被巡視單位下達巡視通知和巡視實施方案，被巡視單位按照實施方案要求，做好各項準備工作。

（六）召開啟動會

巡視組進駐被巡視單位后，召開巡視工作啟動會。主要內(nèi)容：通報巡視工作計劃、提出相關(guān)要求、聽取匯報、巡視工作普及性培訓、民主測評及填寫問卷（詳見附件5“啟動會議程”）。參加人員：所在單位領(lǐng)導班子成員、中層管理人員（正職）、高風險崗位

和員工代表。

（七）開展現(xiàn)場巡視

巡視組以聽取匯報、列席會議、受理信訪、調(diào)閱資料、民主測評、走訪調(diào)研等方式，開展現(xiàn)場巡視。

（八）撰寫巡視

報告

報告

（九）反饋建議與回訪

在巡視報告經(jīng)公司審定后15日內(nèi)，巡視組向被巡視單位反饋巡視意見和建議。被巡視單位要制定整改

方案

方案

計劃

（十）巡視結(jié)果的應(yīng)用

巡視結(jié)果和巡視整改情況做為干部考核、選撥任用、獎勵懲處和對干部進行調(diào)整、免職、降職等組織處理的重要依據(jù)。

（十一）立卷歸檔

巡視辦將巡視工作的所有過程資料進行整理立卷，歸入公司廉潔檔案。

（一）落實總協(xié)調(diào)人1人，與巡視組做好業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。安排具體聯(lián)絡(luò)人員1-2人，配合巡視組現(xiàn)場工作；

（二）為巡視組提供辦公場所。提供必要的網(wǎng)絡(luò)、電話、打印機、紙張、簽字筆等辦公設(shè)備和用品。

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