最新教學精細化管理實施方案(9篇)

為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

教學精細化管理實施方案篇一

一、指導思想

深入貫徹網絡安全周實施方案，以構建和諧社會、維護廣大師生健康利益為出發(fā)點，全面強化教育監(jiān)管職能，積極構建安全長效機制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學化、精細化、長效化，為師生建設和營造平安、健康、文明、和諧的工作、學習、生活環(huán)境。

二、工作目標

通過實施安全網格化管理，進一步明確安全管理監(jiān)督責任和工作內容，全面落實責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務清晰、流程規(guī)范、分級管理、網格到底”的安全監(jiān)管網絡，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。

三、組織領導

為加強對全校安全生產網格化管理工作的領導，成立學校安全網格化管理工作領導小組。名單如下：

組長：__

副組長：__

成員：__

四、工作內容

本著“誰監(jiān)督、誰負責”的原則，構建“學校領導、部門監(jiān)管、處室負責、全員參與”的安全工作格局。

(一)科學劃分網格，明確工作責任，建立健全三級網格管理責任體系

1.構建以各教研組和處室為主體的“組室網格”：負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展。

2.構建由各班級組成的“班級網格”：負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。

3.時間網格：將校園劃分為若干塊、每天劃分為許多時間段，每一塊、每一段由固定人員值班監(jiān)督.

為保證安全責任的落實，各網格負責人對照安全責任書，認真履行職責將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事，沒有無安全責任的人，實現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

(二)開展隱患排查

認真落實隱患定期排查制度，每月第一周周二作為安全檢查日，安全員對本組室進行一次全方位排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即整改，不能解決的要及時上報。安全辦實行定期和不定期檢查或抽查，對沒有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書》，建立檔案，督促落實。

五、措施要求

(一)突出重點，注重實效。在實施安全網格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點，尤其要加強對重點部位和重要時間段的安全監(jiān)管。

(二)明確任務，落實責任。各網格化管理負責人各司其職，各負其責，切實加強安全監(jiān)管工作。

(三)嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。對因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關責任。

教學精細化管理實施方案篇二

為認真貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》(國發(fā)__號)，建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織，落實基層消防工作責任，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎，預防和減少火災事故，結合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網格化管理，制定網格化管理培訓實施方案。

一、指導思想

充分依靠基層政府和社會組織，整合社會管理資源，堅持專群結合、群防群治，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網格，對網格內的單位、場所、居(村)民樓院、村組實施動態(tài)管理，構建"全覆蓋、無盲區(qū)"的消防管理網絡。

二、對象和范圍

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網格員。

三、培訓內容及時間、地點

內容：網格化管理相關知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用。

時間：20__年__月__日上午9時

地點：縣消防大隊

四、方式和方法

主要采取集中培訓和現(xiàn)場演示進行培訓。

五、要求

1、各辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網格員要充分重視此次安全培訓工作，涉及相關部門人員由部門負責人通知按時參加;

2、各參訓人員，要做到認真學習，積極參與，認真掌握相關消防業(yè)務知識，切實提高自身的消防安全知識。

教學精細化管理實施方案篇三

以建設“環(huán)境優(yōu)美、設施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標，按照“宏觀標準簡單、微觀管理精細”理念，啟動為期三年的城市精細化管理工程，構建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細刻，精益求精。

(一)構建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破

在積極推進城市管理“三級網絡”建設的基礎上，積極構建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責不清、標準不一等嚴重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進精細化管理工程奠定堅實的組織基礎。成立由縣政府主管領導任組長，建設局、工商局、公安局、交警大隊、交通局、環(huán)保局、財政局等單位主要負責同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”，定期研究協(xié)調城市管理工作。領導小組下設“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局”(以下簡稱“城管局”)具體負責日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動商販、露天經營、城市交通、客運秩序和其他方面的城市管理職能，達到城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。

(二)增加環(huán)衛(wèi)基礎設施

在新建道路、小區(qū)等處建設垃圾轉運站及公廁。同時，結合我縣道路實際情況，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車。

(三)加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設、管理力度，實行“一證管多證”模式

按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精細化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設力度。結合縣城建設和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎設施建設，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃(燒烤)市場、汽修建材市場等市場體系建設，為經營者提供合適場所。二是疏堵結合，治理占道經營。結合市場建設，逐步取締街道占道經營攤點。三是加強源頭治理。城區(qū)內的一切經營活動，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經營業(yè)主申請辦理營業(yè)手續(xù)時，經建設局(城管局)審核同意后，方可到其他部門辦理有關證照，以免造成管理上的混亂。

(四)明確重點，落實責任，實現(xiàn)城市精細化管理的突破

1、建設局(城管局)負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實施細則》、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設施維護及綠化亮化等工作。

2、公安局負責制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。

3、公安局交警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。

4、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實施細則》，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。

5、工商局負責制定《縣城農貿市場精細化管理實施細則》，對縣城農貿市場衛(wèi)生、攤位、設施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。

6、交通局負責制定《縣城客運車輛、占道修車等精細化管理實施細則》，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負責對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。

以上各部門研究制定《實施細則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組監(jiān)督落實。

(一)強化組織領導?！芭R城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”負責整個活動的組織、協(xié)調和指導工作。領導小組辦公室設在縣建設局(城管局)，具體負責活動的協(xié)調和落實。

(二)強化督導檢查。建立健全檢查考核機制，領導小組將對各單位整治活動進展情況不定期督導檢查，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認真落實工作責任，每月底前向領導小組辦公室上報整治活動進展情況。

(三)加大宣傳力度。各單位要充分運用各種輿論工具，結合深入開展“三年大變樣”活動，廣泛宣傳。建設局(城管局)負責開通“12319”便民服務熱線。文明辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾文明素質提升教育活動，在提高市民文明素質和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章，通過群眾素質的提高來改善城市環(huán)境。

(四)積極探索長效管理機制。在精細化管理過程中，各單位要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經驗，探索新的管理措施。從細節(jié)入手，疏堵結合，變被動為主動，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細化管理的長效管理軌道，逐步形成政府主導、部門主抓、社會參與的“大城管”工作體系，全面提升城市整體形象。

教學精細化管理實施方案篇四

告成鎮(zhèn)位于登封市12公里處，嵩山箕山之間，s237、s323穿境而過，總面積72.81平方公里，下轄24個行政村，128個自然村，200個村民小組，總人口5.5萬人。轄區(qū)共有各類生產經營單位500余戶，重點監(jiān)管單位219家。其中學校14家，網吧4家，休閑娛樂6家，超市百雜21家，安全監(jiān)管對象種類繁多，任務繁重。我鎮(zhèn)始終把消防安全擺在突出位置，以夯實基層基礎工作為重點，以落實安全監(jiān)管主體責任為抓手，堅持推進消防安全“三分六定”網格化管理。

我鎮(zhèn)的主要做法是：

一、加強領導，明確網格化管理的工作職責

為加快推進消防安全網格化管理工作，我鎮(zhèn)成立了網格化消防安全工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長何聰道任組長。其他班子成員任副組長，相關站辦所負責人、各村村委主任等為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)消防中隊，由消防中隊隊長劉國彬任辦公室主任，具體負責告成鎮(zhèn)轄區(qū)、陽城工業(yè)區(qū)、徐莊鎮(zhèn)轄區(qū)的消防安全網格化管理工作的組織協(xié)調。

具體職責分工是：

(一)告成鎮(zhèn)消防安全網格化管理工作領導小組全面負

責本轄區(qū)消防安全網格化管理工作，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長為

消防安全網格化管理工作第一責任人。

(二)告成鎮(zhèn)消防安全網格化管理工作領導小組辦公室負責消防安全網格化管理的組織協(xié)調工作，具體指導各村的消防安全網格化管理工作。

(三)鎮(zhèn)其他班子成員為分管責任區(qū)的消防安全網格化管理工作第一責任人。

(四)各村村委主任為所在村消防安全網格化管理工作的第一責任人。

二、分解任務，細化網格化管理的具體內容

在摸底調查的基礎上，按照健全消防安全網格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運行機制的總體要求，出臺實施方案，收集相關信息，劃分各級網絡，對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記，建立臺賬和檔案，確定各級網絡、各個責任區(qū)指責。通過建立三級網絡，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網絡，把網格化管理科學涵蓋到整個轄區(qū)，力爭實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

(一)分層分級建立責任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為單位建立一級大網格;以24個行政村為單位建立24個中級中網格;以個村民小組為單位建立200個三級小網格。

(二)落實責任區(qū)包片領導。一級大網格明確1名分管消防安全工作的領導，設置3名專職安檢人員;二級中網格按照分工包片到各村，并明確主要負責人，成立消防安全領導小組，設置1—2名消防安全管理員;三級小網格由各村

按照分工包片到各村民小組，各組明確主要負責人。

(三)明確各級責任區(qū)職責

1、一級大網格主要工作職責是：

(1)負責本鎮(zhèn)消防安全網格化管理工作。

(2)負責所在轄區(qū)范圍內劃分網格化管理責任區(qū)。

(3)制定本鎮(zhèn)《消防安全網格化管理方案》，劃分各安全管理責任區(qū)，標明各安全責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。

(4)明確每個責任區(qū)的責任人，明確其在責任區(qū)內的安全管理職責，并簽訂責任書。

(5)嚴格按照有關規(guī)定，落實安全管理責任制，及時研究、部署、指導責任區(qū)的消防安全管理工作，積極開展各類專項整治和重大隱患排查治理工作。

(6)責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好消防安全的防范工作。

2、二級中網格主要工作職責是：

(1)負責本村的消防安全網格化管理工作。

(2)制定本村《消防安全網格化管理方案》，根據各村具體情況劃分各安全管理責任區(qū)，標明各安全責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。

(3)確定每個責任區(qū)的安全管理責任人，加強安全檢查，監(jiān)督指導隱患地落實整改措施，全面抓好責任區(qū)內的消防安

全工作。

(4)各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內的安全管理和隱患排查治理力度。

3、三級小網格主要工作職責是：

(1)各小組負責制定本組《消防安全網格化管理方案》，根據具體情況劃分各安全管理責任區(qū)，標明各安全責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。

(2)安全管理責任人要加強安全檢查，監(jiān)督隱患單位落實整改措施，全面抓好責任區(qū)內的消防安全工作。

(3)各小組負責人要嚴格按照要求，加大監(jiān)督檢查力度，強化消防安全宣傳教育，抓好消防安全管理和隱患排查工作。

三、完善制度，強化網格化管理的落實力度

(一)實行領導定點，堅持巡視制度。堅持領導干部下基層檢查制度，各級網格分包領導每月至少組織檢查一次;各村支部書記每周至少檢查小網格消防安全工作一次。

(二)實行全員定責，堅持專人專管制度。按照屬地管理、分片包干、責任到人的方式，實行專人專管制度，層層簽訂責任書。

(三)堅持定時定點檢查，完善消防安全大檢查制度。 堅持鎮(zhèn)政府每月、各行政村每半月、各小組每周至少組

織檢查一次，對轄區(qū)重大安全隱患進行排查，按照整改責任、時限、措施等要求，及時整改到位，對重大隱患實行限期整改。

四、形成合力，暢通網格化管理的工作流程

按照告成鎮(zhèn)網格化管理工作領導小組職位設置和工作流程，實行分級處置、層層分解。各級安全監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權，能處理的及時處理;不能處理的，及時整理上報鎮(zhèn)網格化管理工作領導小組。鎮(zhèn)網格化管理工作領導小組對上報的問題實行綜合分析、分類處置，屬于自身職權范圍的事項，及時處理;不屬于自身職權范圍的事項，及時

報告

報告

教學精細化管理實施方案篇五

通過實施“明廚亮灶”工程，將學校食堂食品加工制作過程的關鍵部位和重要環(huán)節(jié)通過視頻廚房方式展示給消費者和監(jiān)管部門，實現(xiàn)陽光操作和透明化管理。打造行政監(jiān)督、社會監(jiān)督和群眾監(jiān)督的橋接平臺,力爭通過2016年一年的時間，在全縣各級各類學校全面完成“明廚亮灶”工作。

“明廚亮灶”建設遵循以下原則：

一是政府引導、學校自律、社會監(jiān)督的原則；

二是試點先行、重點突破、因地制宜、逐步推進的原則；

三是先易后難、分類實施的原則。

通過實施“明廚亮灶”工程，讓學校食堂的食品加工制作過程關鍵部位和重要環(huán)節(jié)通過視頻廚房方式展示給消費者和監(jiān)管部門。讓學生、家長享有知悉其接受服務真實情況的權利，并使監(jiān)管部門實現(xiàn)實時監(jiān)管，以保障廣大師生的飲食安全：

“視頻廚房”。即是在學校食堂食品加工制作場所安裝攝像設備，通過視頻傳輸技術（無線或有線）和顯示屏，使學生、家長在就餐場所觀看餐飲食品加工制作過程和監(jiān)管部門通過網絡遠程傳輸監(jiān)控廚房的展現(xiàn)形式。

開展“明廚亮灶”活動是國家食藥總局部署實施的食品安全監(jiān)管工作的一項

創(chuàng)新

教學精細化管理實施方案篇六

學校食堂是學校后勤保障的重要環(huán)節(jié)，也是學校安全防范的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會給師生生命造成嚴重威脅，為了確保學校的安全穩(wěn)定，確保師生生命財產安全，確保鼓樓教育和諧、平安、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本

方案

1、加強領導，提高認識，高度重視學生食堂管理與監(jiān)督工作。學校要以“師生生命第一”、“安全重于泰山”為指導思想，充分認識學校食堂工作的重要性和緊迫性，要以保障教師、學生飲食衛(wèi)生安全和預防學生傳染病為重點，圍繞學校食堂工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結合實際，制定具體的實施方案，切實抓好學校食堂管理工作。

2、密切配合，強化監(jiān)督，把學校食堂管理工作落到實處。學校食堂管理工作必須堅持預防為主的工作方針，實行具體責任人具體實施，分管領導主管督查，校長監(jiān)督指導的工作機制。必須建立健全學校食堂安全工作責任制，做到責任到人、人員到崗、措施到位。分管領導、校長要強化責任、經常性監(jiān)督指導，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，對違反操作規(guī)程，和整改不到位的食堂相關責任人應依照學校有關條例嚴肅處理。學校對食堂從業(yè)人員要進行食品衛(wèi)生知識、工作職責和法律法規(guī)培訓，增強從業(yè)人員遵紀守法意識，提高學校食堂管理水平。從業(yè)人員必須進行健康檢查，確保持證上崗。要加大對學校食堂操作流程，貨物購買，貨物存放的檢查力度，嚴禁不合格食品流入校園，確保師生飲食安全。要建立學校食堂定期檢查責任制，簽訂責任書，實施檔案管理，一級抓一級，層層落實責任制，一旦出現(xiàn)中毒事件，立即啟動追究機制，努力將學校食堂安全管理工作納入依法管理的軌道。

3、突出重點，擴大宣傳，確保學校食品衛(wèi)生安全。要把食品衛(wèi)生管理工作重心下移，重點抓好具體責任人、分管領導、校長對學校食品衛(wèi)生監(jiān)督和考核，并日常量化，張榜公布。嚴厲打擊購買、制售假冒偽劣食品的不法現(xiàn)象。要開展不同形式的學校食品衛(wèi)生知識宣傳活動，倡導健康飲食和衛(wèi)生習慣，做好學生健康教育工作。加強食品衛(wèi)生安全工作：食品衛(wèi)生安全工作要嚴把七關，預防食物中毒：

①嚴把采購關，堅持采購索證制度（食品衛(wèi)生許可證、檢驗檢疫合格證、食品生產日期），落實采購、驗貨人員的責任制。

②嚴把儲藏關，食品儲藏標識要清楚，位置要合理，生、熟分儲，預防過期食品。

③嚴把制作關，不準制作的食品、不合格的食品要堅決杜絕進入操作間，操作人員必須把好關囗。

④嚴把保管關，當餐食品要保溫、保潔；過餐食品要放置好冰箱保鮮，用時必須經高溫徹底加熱；堅持留樣制度。

⑤嚴把從業(yè)人員關，要落實從業(yè)人員的健康證，操作要規(guī)范，合符規(guī)程。

⑥嚴把環(huán)境關，要防治四害，有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲；要有紗窗、紗門等防護設施，工作人員的工作服要清潔消毒。

⑦嚴把餐具關，餐具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關衛(wèi)生標準。

4、做好安全防火工作：食堂應設有專職或兼職的安全管理人員；鍋爐、煤氣的使用要嚴格按操作規(guī)程進行。

1、建立學校食堂管理、檢查、監(jiān)督的長效機制，制定食堂管理辦法。

2、建立健全各種崗位責任制。

3、加大食品衛(wèi)生安全工作的宣傳、檢查力度，提高全員飲食安全意識。要求學校食堂張貼《食品衛(wèi)生法》制定食品衛(wèi)生管理辦法，建立健全必要的食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并接受所有師生的監(jiān)督與檢查。

4、加強內部管理，所有食堂購買的貨物必須經過具體責任人和相關領導的檢查驗收，堵塞漏洞，杜絕隱患。有關領導、工作人員定期、不定期到食堂抽查相關食品質量問題，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

1、定購熟食品應當確認生產經營者有有效的食品衛(wèi)生許可證，把好食物采購關。嚴禁腐爛、變質和超過保質期限的食品入庫。

2、購買肉類及其制品時，必須購買衛(wèi)生免疫部門檢驗合格的。

3、嚴禁購買病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產制品，嚴禁購買動物內臟、下水，四季豆，發(fā)芽的土豆，從源頭上預防中毒事件。

4、使用的洗滌劑、消毒劑等應當對人體安全、無害。

1、廚房保持清潔、整齊。

2、餐具、食品容器干凈，并按規(guī)定消毒，放置有序。

3、食品生、熟分開，食品分區(qū)清洗。

4、飯菜符合衛(wèi)生要求，杜絕腐爛、變質食品，防止食物中毒。

5、員工上崗須穿工作服，窗口服務人員需戴口罩、手套（一次性），佩戴工作證上崗。

6、糧、油、豬肉、雞、鴨等主要食品應有產品質量檢驗合格證、動植物檢疫合格證、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、產地，每天購進的貨應有發(fā)票或小票憑證。

7、建立食堂值班責任制，嚴防不法分子的破壞，增強防范意識。

教學精細化管理實施方案篇七

為落實市政府提出的城市精細化管理嚴管年落實年的總體要求,依據《邯鄲市城市精細化管理辦法》、《邯鄲市城市精細化管理嚴管年落實年實施方案》、《邯鄲市城市精細化管理考核辦法(試行)》,進一步提升邯鄲市住宅小區(qū)的管理水平,為廣大業(yè)主打造潔凈、靚麗、文明、有序的居住和生活環(huán)境,結合我市住宅小區(qū)的現(xiàn)狀,特制定本方案.

緊緊圍繞城市精細化管理嚴管年落實年這一核心任務.全面提升住宅小區(qū)物業(yè)管理水平,對老舊住宅小區(qū)進行綜合整治、

創(chuàng)新

(一)主要任務

1、提高住宅小區(qū)清掃保潔水平(此項工作5月底前大見成效).

進一步加強住宅小區(qū)日常清掃保潔和垃圾收集運輸管理,小區(qū)垃圾要日產日清,密閉運輸,嚴禁在小區(qū)內堆積、焚燒垃圾,保持小區(qū)環(huán)境干凈整潔.

2、提高住宅小區(qū)容貌水平(此項工作5月底前大見成效).

(1)重點治理住宅小區(qū)內私搭亂建、亂堆亂放行為,確保院落、樓頂、墻體、外窗等容貌整潔有序.

(2)大力規(guī)范小區(qū)停車管理,抓好小區(qū)車輛亂停亂放、占用堵塞消防通道的治理,合理設置停車泊位,確保住宅小區(qū)車輛進出暢通.突出解決好住宅小區(qū)停車場(位)“只售不租”問題,積極謀劃建設住宅小區(qū)立體停車場.

(3)清理小區(qū)內各類非法小廣告,設置住宅小區(qū)廣告欄,規(guī)范信息發(fā)布行為.

3、提高住宅小區(qū)物業(yè)管理水平.

(1)擴大住宅小區(qū)物業(yè)管理覆蓋面,2015年主城區(qū)小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達到73%以上(此項工作11月底前完成).

(2)新建住宅小區(qū)招投標選聘物業(yè)服務企業(yè)達到100%(即時完成).

(3)實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)管理水平進一步提升,實現(xiàn)業(yè)主委員會、服務企業(yè)、服務合同、服務標準、收費標準“五規(guī)范”(此項工作第二季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成).

(4)突出解決未實行物業(yè)管理的老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理問題,積極推廣建立社區(qū)物業(yè)服務站實施管理模式,完成精品示范區(qū)域全覆蓋且總量達到30%以上.2015年建立110個社區(qū)物業(yè)服務站,其中叢臺區(qū)24個、復興區(qū)35個、邯山區(qū)45個、邯鄲縣6個.促進小區(qū)管理水平實現(xiàn)較大提升(此項工作第二季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成).

4、突出社區(qū)便民果蔬攤點建設.

積極征求廣大業(yè)主意見,經業(yè)主大會依法同意后,在有空閑場地的小區(qū)設立便民果蔬攤點,實行定位、定時、定人管理,規(guī)范經營.原則上叢臺區(qū)、復興區(qū)、邯山區(qū)、邯鄲縣各5個,開發(fā)區(qū)3個住宅小區(qū)規(guī)范設置便民果蔬攤點,推進全市的果蔬攤點進社區(qū)工作(此項工作6月底前完成50%,9月底前全部完成).

(二)責任主體

叢臺區(qū)、復興區(qū)、邯山區(qū)、邯鄲縣政府和經濟技術開發(fā)區(qū)管委會.主城四區(qū)一縣物業(yè)管理主管部門組織實施.

(一)宣傳發(fā)動、制定方案(3月28日―4月15日)

1、廣泛宣傳,營造氛圍.充分利用新聞媒體,深入解讀管理職責、管理標準等住宅小區(qū)管理精細化內涵;針對群眾關注的熱點、難點問題,開展輿論監(jiān)督,激發(fā)廣大居民積極參與提升住宅小區(qū)管理水平工作的熱情.通過入戶走訪、發(fā)放相關資料,聽取居民對物業(yè)管理的建議和意見,針對群眾關心的熱點難點問題予以解決或解答,爭取廣大居民的理解和支持.

2、制定《關于主城區(qū)住宅小區(qū)精細化管理實施方案》,代政府起草《關于加強和規(guī)范住宅小區(qū)車位(庫)租售和車輛停放管理的意見》、《關于主城區(qū)建立社區(qū)物業(yè)服務站工作方案》、《關于對主城區(qū)老舊住宅小區(qū)(庭院)進行綜合整治、提升管理水平的實施意見》,為提升住宅小區(qū)精細化管理奠定基礎.

3、主城四區(qū)一縣物業(yè)主管部門要召開高規(guī)格的提升住宅小區(qū)管理水平城市精細化管理“嚴管年”、“落實年”動員部署會議,加強宣傳,營造氛圍.并認真結合工作實際,制定具體實施方案,推動工作迅速開展.

(二)集中治理,提升容貌(4月16日―5月15日)

從4月16日開始要在主城區(qū)全面開展“住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中治理月”活動.按照方案要求,主城四區(qū)一縣物業(yè)主管部門要全面分解落實各自承擔的工作任務,積極行動,迅速掀起“住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中治理月”活動高潮.重點清理住宅小區(qū)內各類非法小廣告、日常清掃保潔、垃圾日產日清、密閉收集運輸管理,嚴禁在小區(qū)內堆積、焚燒垃圾;治理小區(qū)內車輛亂停亂放、私搭亂建、亂堆亂放行為,確保院落、樓頂、墻體、外窗等容貌整潔有序.保持小區(qū)環(huán)境干凈整潔,使住宅小區(qū)容貌有較大改觀.

(三)全面推進,集中攻堅(5月16日―9月30日)

主城四區(qū)一縣物業(yè)主管部門要按照方案時間節(jié)點要求,采取強力措施,重拳出擊,強力攻堅,解決突出問題,迅速掀起住宅小區(qū)精細化管理嚴管年落實年活動新高潮,全面推進住宅小區(qū)精細化管理工作.

(四)達標驗收、鞏固提高(10月1日―12月31日)

10月份,主城四區(qū)一縣物業(yè)主管部門要乘勢而上,查漏補缺,發(fā)現(xiàn)的問題限期整改到位,各項任務目標全部高標準落實到位.領導小組將按照工作任務目標和《主城區(qū)住宅小區(qū)精細化管理實施方案》的要求,對主城四區(qū)一縣的工作推進落實情況進行全面考核驗收.10月份之后,主城四區(qū)一縣要認真梳理總結,制定鞏固完善措施,建立健全住宅小區(qū)精細化管理工作長效機制,實現(xiàn)住宅小區(qū)精細化管理常態(tài)化.

(一)成立機構,加強領導.為加強住宅小區(qū)精細化管理工作的組織領導,確保提升工作取得實效,市房管局成立了住宅小區(qū)精細化管理工作領導小組,領導小組下設辦公室,辦公室設在物業(yè)管理處,具體負責協(xié)調、督導主城區(qū)住宅小區(qū)精細化管理工作.主城四區(qū)一縣也要相應成立提升住宅小區(qū)精細化管理工作領導小組,切實加強領導,明確責任分工,細化工作措施,強化責任落實,確保提升工作取得實效.

(二)統(tǒng)一思想,協(xié)調聯(lián)動.住宅小區(qū)精細化管理工作涉及到的主城四區(qū)一縣物業(yè)主管部門、各辦事處、居委會、物業(yè)服務企業(yè)、自管單位等諸多部門(單位)必須統(tǒng)一思想,充分認識此項工作的重要性、緊迫性、艱巨性,要認真履行主體責任,落實好各自承擔的工作任務,確保此項工作扎實有效的開展.一是保障性住房小區(qū)要起到示范帶頭作用,率先達到住宅小區(qū)精細化管理要求.二是局抽調整合六個房管處等單位不低于100人的隊伍分部主城四區(qū)一縣辦事處、社區(qū)居委會,深入所管轄的住宅小區(qū)進行指導、監(jiān)督、服務,解決問題.三是市房管局系統(tǒng)省、市級各文明單位要分包不低于2個住宅小區(qū)或社區(qū)物業(yè)服務站(分包名單附后).四是主城四區(qū)一縣物業(yè)主管部門對各辦事處、社區(qū)居委會、物業(yè)服務企業(yè)、自管單位進行督導、協(xié)調.五是各辦事處、社區(qū)居委會、物業(yè)服務企業(yè)、自管單位要各司其職,認真落實好住宅小區(qū)精細化管理工作.各部門(單位)要密切配合、協(xié)調聯(lián)動,形成齊抓共管的強大合力.

(三)強化督導,重抓落實.提升住宅小區(qū)精細化管理工作涉及面廣、任務重、難度大,必須強化責任狠抓落實.一是開展日巡查、周調度、月考評,及時通報有關情況.二是隨時召開現(xiàn)場觀摩會,形成后進趕先進、先進更先進的工作局面.三是建立六個房管處分包制度,派專人負責對各區(qū)(縣)辦事處進行跟蹤督導(具體分包見附表).四是利用新聞媒體進行正反兩方面宣傳報道,表揚先進,鞭策后進. 做到壓死任務,責任到人,以踏石留印、抓鐵有痕的作風,確保住宅小區(qū)精細化管理工作有序、有效開展.

(四)嚴格考核,獎罰分明.按照《主城區(qū)住宅小區(qū)精細化管理考核辦法》的要求,認真進行檢查考核.每旬對主城四區(qū)一縣進行一次考核,評比打分.每月進行排名,對排前一、二名的給予獎勵;對倒數第一名的進行通報,連續(xù)兩次倒數第一名的召開現(xiàn)場調度會,連續(xù)三次倒數第一名的向城管委辦公室進行建議扣減住宅小區(qū)精細化管理分值.

教學精細化管理實施方案篇八

為進一步促進社會管理創(chuàng)新，推動社區(qū)精細化管控，落實網格化管理，在街道工委的統(tǒng)一領導下，在“新西城，新椿樹”的目標指引下，發(fā)揮椿樹地區(qū)人力和智力資源優(yōu)勢，整合各種資源，推動建立社區(qū)網格化管理系統(tǒng)。現(xiàn)制定方案如下：

結合各社區(qū)特點，依托現(xiàn)有信息平臺，參考“六普”數據，逐門逐院采錄，不斷完善標準和制度，建立一整套以街(樓房小區(qū))、院(樓)、戶為單元，涵蓋人、房、物等元素的網格化社區(qū)檔案管理系統(tǒng)，達到檢索方便、查找迅速、定位準確、信息及時的要求，實現(xiàn)對轄區(qū)內人、房、物的動態(tài)管理，推動社區(qū)建設和社會管理工作再上新臺階。

以“街巷—門院—家庭”組成的三級網格，編制社區(qū)管理檔案，實現(xiàn)對“人”和“物”的有效管理。系統(tǒng)主要包括4個方面：

1、以胡同(樓房小區(qū))為“條”。利用文史資料和圖表、數據注明基本情況，街巷：以“胡同(街道)”為綱，輔以相應的文史資料和數據，介紹各社區(qū)的過去和現(xiàn)在，說明社區(qū)建設的基本情況。

2、以院(樓)為“塊”。采用“表格文字+門院(樓棟)截圖”的形式，標注各院(樓)的戶主、居住人數、黨員數量、樓門院長等主要情況。門院(樓棟)：用“表格文字+門院(樓棟)截圖”的形式形象直觀的說明該門院(樓棟)的戶主、居住人數、黨員數量、樓門院長等主要情況。

3、以人為“點”。從檔案中可以方便查詢到各社區(qū)、門院人員的主要信息和力量分布。人：檔案中可以方便查詢到本社區(qū)，本門院人員的`主要信息和力量分布，如：黨員、低保戶、樓門院長、積極分子、重點人、低保戶等。

4、以物為“輔”。建立房屋、機動車、寵物等檔案，實現(xiàn)對物的有效管理。物：通過“以房找人”，對接相關平臺，可以實現(xiàn)對物的有效管理，如房屋出租情況，住戶是否有狗，是否有車等。

1、先行試點階段(2011年1月-2011年3月)

深入調研，收集相關資料，以梁家園社區(qū)作為試點社區(qū)，先行開展社區(qū)管理檔案的創(chuàng)建。3月下旬基本完成創(chuàng)建工作，為其他社區(qū)繼續(xù)開展工作提供參考。

2、探討論證階段(2011年4月-2011年5月)

召開專題研討會，充分討論借鑒“梁家園經驗”， 集思廣益，結合各社區(qū)自身特點，分別開展社區(qū)管理檔案創(chuàng)建工作。

3、修改完善階段(2011年6月-2011年7月)

組織召開專題會議，介紹各自方案創(chuàng)新之處和工作中出現(xiàn)的

問題，充分討論，形成一致意見，統(tǒng)一標準，完善各自方案。

4、數據采集和維護階段(2011年8月)

為保證檔案“底數清，信息準”，需對數據及時更新維護。

1、高度重視，加強組織領導

社區(qū)管理檔案的創(chuàng)建是我街道2011年推動社區(qū)建設和社會管理的一項重要工作，各單位要提高認識，主要社區(qū)領導親自掛帥，以健全的組織領導、完善的工作方案、靈活的組織形式、嚴格的工作措施，認真落實這項工作。

2、加強溝通，推動工作開展

各社區(qū)在工作開展中既要體現(xiàn)自身特色，同時要加強溝通，相互學習，彼此借鑒。要充分調動各社區(qū)骨干力量，積極參與到社區(qū)管理檔案建設過程之中，既鍛煉了隊伍，也為社區(qū)建設作出了貢獻。

3、專人負責，確保信息不泄露

各社區(qū)要制定相關規(guī)章制度，派專人負責信息的錄入。社區(qū)書記、主任享有管控權，其他工作人員享有專項使用權，保護居民隱身權，確保信息不外泄。

社區(qū)精細化管理實施方案 [篇2]

為進一步加強城市管理，提升轄區(qū)整體市容市貌，按照市、區(qū)開展城市精細化管理的有關要求，結合街道實際，特制定以下實施方案。

(一)指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧社會為目標，認真貫徹落實市、區(qū)關于精細化管理的有關要求，以創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、有序文明的環(huán)境，全面提升南七市容市貌為目標，在原有網格化管理的基礎上逐步建立分工明確、責任到位、監(jiān)督有力、運轉高效、科學規(guī)范的精細化管理長效機制，不斷提高城市文明程度和居民生活環(huán)境質量，促進轄區(qū)經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

(二)基本原則

堅持實行城-管隊員徒步巡查制度;堅持實行提醒、警告、處罰“三單式”執(zhí)法，做到人性化執(zhí)法，親情化服務;堅持群眾參與，加強公眾監(jiān)督，著力解決群眾關注的熱點、難點問題。

建立完善落實城市管理全覆蓋，無縫隙，常態(tài)化，精細化管理機制，完善城市管理長效機制，鞏固前期我街道創(chuàng)建全國文明城市成果，爭創(chuàng)“合肥市精細化管理優(yōu)秀街道”、“蜀山區(qū)精細化管理優(yōu)秀中隊”。

1

(一)統(tǒng)一思想，提高認識

開展城市精細化管理活動是落實科學發(fā)展和加強執(zhí)政能力建設的客觀需要，是構建社會主義和諧社會的重要內容。街道主要領導要高度重視，要求把開展城市精細化管理活動與開展愛國衛(wèi)生運動和創(chuàng)建文明城市結合起來，提高精細化管理水平，促進轄區(qū)市容市貌有更大提升，逐步形成基礎設施完善、交通方便快捷、市容干凈整潔，環(huán)境質量優(yōu)良的宜居南七。

(二)嚴密組織，加強領導

在原有網格化管理工作領導小組的基礎上成立精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，全面負責轄區(qū)城市精細化管理工作的組織領導、指揮協(xié)調、監(jiān)督和考核評比工作。各社區(qū)要高度重視城市精細化管理工作，按照市、區(qū)城-管局城市管理精細化督察暫行辦法的要求加強日常管理，成了領導小組，全面落實領導責任制。綜合執(zhí)法科加強路面巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，與各社區(qū)通力協(xié)作，加強聯(lián)動，確保城市精細化管理活動取得實效。

(三)統(tǒng)籌安排，精心組織

根據《市城市管理考核暫行辦法》、《城市管理工作狀態(tài)考核標準》中所規(guī)定的檢查項目和標準，結合街道實際，明確各社區(qū)管理重點、難點，量化管理目標，細化管理標準，強化職責分工，加強協(xié)調配合，提高管理質量，各社區(qū)分管站長具體負責此項工作，并定期參加街道精細化管理工作領導小組會議，定期討論精細化管理存在問題，探討解決辦法并具體落實。按照精細化管理 2

標準繼續(xù)推行南七街道網格化管理考核制度，實行日檢查、月考評、季考核、年總評制度。

(四)加強宣傳，全面發(fā)動

牢固樹立群眾觀念，通過社區(qū)宣傳欄、懸掛橫幅、開展志愿服務活動等宣傳方式廣泛引導轄區(qū)居民關注，并參與城市精細化管理活動，形成人人關注、全民參與的良好氛圍。

(五)建章立制，文明執(zhí)法

加強城市管理法制建設，促進依法行政。根據精細化管理辦法要求，進一步完善轄區(qū)城市管理目標，執(zhí)行責任和考核監(jiān)督體系，建立責任明確、考核嚴格、監(jiān)督到位、責權統(tǒng)一的管理機制。

(六)創(chuàng)新機制，強化督查

為切實掌握轄區(qū)城市網格化管理工作推進情況，街道城-管中隊自2017年以來注重抓好三項建設，一是實行三重督察機制，確保網格內管理有秩。二是落實責任管理體系，抓好長效管理。實行城-管網格責任管理，落實城-管網格負責制，中隊每天進行在崗考勤和業(yè)績考核;同時，實行日常徒步巡查制度，改變過去靠突擊、靠集中整治的做法，重點突出日常高標準、嚴要求管理，常抓不懈，持之以恒，使得轄區(qū)環(huán)境狀況達到城-管人員上班、下班一個樣;周日、節(jié)假日一個樣;白天、晚上一個樣;檢查、不檢查一個樣。三是探索創(chuàng)新推出“一巡”“兩先”“三導”工作法，“一巡”即中隊改變以往車巡方式，無論嚴寒，無論酷暑，一律徒步巡查，踏遍轄區(qū)每一個角落，熟悉每一點變化;“兩先” 即宣傳

教育在先，執(zhí)法程序在先;“三導” 即對群眾需求積極引導，對群眾不理解的反復勸導，對有條件解決困難的主動疏導。通過徒步巡查、宣傳教育、積極解決群眾需求和困難，使每位網格員的執(zhí)法理念由簡單粗放型向精細文明型轉變。

教學精細化管理實施方案篇九

為實現(xiàn)社區(qū)20__年工作目標，不斷夯實社會管理的基層基礎，創(chuàng)新社會管理機制、掌握社會管理的主動權，實現(xiàn)社會管理全覆蓋，現(xiàn)就社區(qū)開展網格化管理工作具體安排如下：

一、指導思想

以利民、惠民、便民為宗旨，以樹旗幟、優(yōu)服務、作奉獻為抓手，整合資源、搭建平臺、分類指導，建立長效服務機制，探索職責明確、管理精細、服務有效的網格體系，確保實現(xiàn)全年目標任務。

二、工作目標

依托我社區(qū)現(xiàn)有的社區(qū)管理體系，以轄區(qū)內的居民為服務對象，以社區(qū)為一個區(qū)域，每個區(qū)域劃分成若干個網格，在每個網格區(qū)域內配置有黨小組、志愿者、轄區(qū)單位等服務團隊，實時采集網格內居民家庭的情景，實現(xiàn)對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率;業(yè)務流程規(guī)范化，管理服務機制更加便民;管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入。

三、工作方法

一是合理劃分網格。結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為4個網格，每個網格內居民約1000戶左右，人口約20__人，網格內的樓群納入網格管理之中。每個樓棟選出一名樓棟長，構成居民委員會——網格管理小組——樓棟長為線條，轄區(qū)單位、業(yè)主委員會、物業(yè)公司積極參與，以社區(qū)黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)管理模式。

二是定人定崗定責?！岸ㄈ恕?，明確一名社區(qū)工作人員作為網格職責人，實行職責到人，承擔網格管理職責。網格職責人進行公示，方便服務群眾，理解群眾監(jiān)督?！岸◢彙?，將巡查作為網格職責人的日常工作，堅持每一天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧?！岸ㄘ煛?，明確網格管理的職責資料，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)立、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等資料。隨著社區(qū)條件的改善，今后將逐步豐富和拓展網格資料。在管理上，鄰近的兩個網格，要設置ab崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務。

三是健全工作流程。社區(qū)結合自身實際，以網格信息庫、基礎臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網中辦。對一般性工作：網格職責人現(xiàn)場處理，登記備案;協(xié)調性工作：網格職責人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結果報社區(qū)辦，同時反饋給服務管理對象;突發(fā)性工作：網格職責人立即上報，街道相關部門緊急處理，網格職責人現(xiàn)場跟蹤;審批性工作：網格職責人掌握信息，社區(qū)受理，街道相關部門審核，領導審批。

四是強化居民自治。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會對社區(qū)網格化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)居民代表大會的常設機構，是社區(qū)成員充分表達自我意愿，對社區(qū)事務行使決策、議事、監(jiān)督權的最高組織形式，其成員由代表大會選舉，根據社區(qū)規(guī)模大小，一般由5—7名委員組成。社區(qū)議事會按季或根據需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務中出現(xiàn)的重難點問題進行協(xié)調處理，提出對社區(qū)網格化管理的工作要求和提議，監(jiān)督社區(qū)網格化管理的實施效果是否令群眾滿意。經過社區(qū)議事會鼓勵、引導居民深入參與社區(qū)事務，進一步提高居民自我服務、自我管理的本事。

五是明確崗位職責。一是強化職責意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題;主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網格巡查、踏看。四是認真填寫網格職責人工作日志，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時錄入。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五是引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、樓道長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網格內的管理工作。

六是嚴格考核問責。建立各項網格化服務管理制度，構成一種工作機制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問職責、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網格化管理的正常和有效運行。根據網格工作職責制定考核辦法，街道社區(qū)辦做好督促檢查。實行定期考核和通報、評比制度，實行職責倒查。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤。

四、實施步驟

(一)宣傳發(fā)動階段(20__年5月)全面開展社區(qū)網格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施社區(qū)網格化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。社區(qū)要經過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心;經過不斷學習，反復磨合，明確思路;經過制定方案，細化網格、優(yōu)化流程、實化考核，為實行社區(qū)網格化管理做好各項準備工作。

(二)全面推進階段(20__年6月—20__年9月)在宣傳發(fā)動的基礎上，社區(qū)全面開展社區(qū)網格化管理工作。社區(qū)可結合轄區(qū)老舊小區(qū)、新建小區(qū)、安置房小區(qū)等不一樣情景，借鑒實施社區(qū)網格化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足群眾需求的網格化管理組織體系，并在實踐中不斷修改完善。

(三)鞏固提高階段(20__年8月—11月)開展“社區(qū)網格化管理雙向點評”活動，實行相關部門對社區(qū)、社區(qū)對網格的向下點評，以及群眾對網格、網格對社區(qū)、社區(qū)對相關部門的向上點評，分別從網格劃分是否科學、流程設計是否恰當、職責劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行網格化管理中出現(xiàn)的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網格化管理的工作成效。

(四)總結驗收階段(20__年11月-12月)街道相關部門對社區(qū)推行社區(qū)網格化管理工作進行全面驗收，對驗收中存在的`問題要限期整改。切實做好社區(qū)網格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作，認真總結推行社區(qū)網格化管理的工作得失和經驗教訓。

社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，社區(qū)按照實施方案的總體要求，結合自身實際，積極探索，大膽實踐，敢于創(chuàng)新，勇于突破，著力打造“繁榮和諧宜居御金城”做出新貢獻。

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