科技的快速發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了巨大的變化，我們需要思考科技對(duì)我們生活的影響和作用。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)注重客觀事實(shí)，集中概括核心內(nèi)容，避免主觀情感的過(guò)多插入。一起來(lái)看看以下小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文，或許能給大家一些啟發(fā)和幫助。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇一
姓名：
性別：
女性。
1983年9月。
身份證號(hào)：
身高：
160。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團(tuán)員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學(xué)業(yè)資料。
人才類(lèi)型：
不限。
最高學(xué)歷：
大專。
專業(yè)類(lèi)別：
財(cái)會(huì)類(lèi)。
專業(yè)名稱：
會(huì)計(jì)。
畢業(yè)院校：
奉賢中等專業(yè)學(xué)校。
畢業(yè)時(shí)間：
2004。
外語(yǔ)種類(lèi)：
無(wú)
外語(yǔ)等級(jí)：
無(wú)
口語(yǔ)水平：
熟練。
第二外語(yǔ)：
無(wú)
電腦水平：
熟練。
職場(chǎng)資料。
希望應(yīng)聘的職位類(lèi)別：
目前從事崗位：
失業(yè)。
希望從事行業(yè)：
電子。
工作經(jīng)驗(yàn)：
自我評(píng)價(jià)：
求職意向：
文員，生產(chǎn)管理，倉(cāng)庫(kù)，檢驗(yàn)，助理，品管等。
聯(lián)系方式。
電話號(hào)碼：
移動(dòng)電話：
電子郵箱：
在線qq：
個(gè)人網(wǎng)站：
通訊地址：
郵編：
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇二
在個(gè)人簡(jiǎn)歷里必須忌諱以下幾種表現(xiàn)自己的方式，第一，不要在簡(jiǎn)歷里對(duì)自己的性格或者能力、學(xué)歷等進(jìn)行夸獎(jiǎng)，也就是對(duì)這些東西不得使用形容詞去描述。比方說(shuō)，我的性格在如今這社會(huì)里已經(jīng)是鳳毛麟角了、就能力而言我想在我們公司我說(shuō)自己是第二，那么根本沒(méi)有人敢說(shuō)自己是第一了、可以說(shuō)在我這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里沒(méi)幾個(gè)博士后等。總之這些方式很明顯就是在形成自己取得的東西多么好，其實(shí)好不好誰(shuí)不知道或者說(shuō)誰(shuí)又知道?對(duì)于性格到底如何誰(shuí)知道?而對(duì)于博士后這個(gè)學(xué)歷如何高那誰(shuí)又不知道?所以你根本不用去說(shuō)它們多么好，你應(yīng)該通過(guò)描述工作學(xué)習(xí)狀況來(lái)說(shuō)明自己在這些方面做得好。
同時(shí)，在簡(jiǎn)歷里不要貶低任何人、任何公司，喜歡貶低別人的人還不自大嗎?因?yàn)檫@類(lèi)人常常自以為是，他們認(rèn)為別人都不如自己所以看不起別人。如此在工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，俗話說(shuō)大意失荊州，這樣的人往往難以受到企業(yè)的眷顧。
下面是小編和大家分享的生產(chǎn)管理辦事員簡(jiǎn)歷模板，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷模板欄目。
個(gè)人信息。
性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖北-荊州年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、湖北-武漢、廣東-深圳。
工業(yè)/工廠類(lèi)-跟單員。
工業(yè)/工廠類(lèi)-其他相關(guān)職位。
尋求職位：生管員、跟單員、人事。
待遇要求：2800元/月要求提供住宿。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
-09～-07石首市職業(yè)技術(shù)學(xué)校計(jì)算機(jī)中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今7年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在0家公司工作。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：pmc專員崗位類(lèi)別：計(jì)劃員/調(diào)度員。
工作描述：1、對(duì)業(yè)務(wù)部接到訂單制定出合理生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)下達(dá)到車(chē)間，安排及控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和采購(gòu)進(jìn)料并答復(fù)出貨交期。
2、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，并根據(jù)訂單交期變化調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃。
3、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)及物料進(jìn)度，各種生產(chǎn)異常情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)車(chē)間等相關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)調(diào)解決辦法和后續(xù)追蹤，并提出建議預(yù)防再次發(fā)生。
4、分析提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的可行性實(shí)際方法，并向上級(jí)提出計(jì)劃監(jiān)督車(chē)間實(shí)施。
5、物料的請(qǐng)購(gòu)，存量的控制，呆滯料預(yù)防、控制及處理。
離職塬因：個(gè)人塬因。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：人事專員崗位類(lèi)別：
工作描述：1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2、組織開(kāi)展崗位(工作)分析，編制職位說(shuō)明書(shū)與崗位規(guī)范。
3、組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
4、負(fù)責(zé)人員招聘，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。
5、負(fù)責(zé)組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。
6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。
7、負(fù)責(zé)核算每月員工的工資。
8、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作。
9、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。
10、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲，差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。
11、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察。
12、負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系、解決勞動(dòng)糾紛。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對(duì)口部門(mén)的關(guān)系。
15、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)。
16、負(fù)責(zé)社保、工傷等辦理。
17、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。
18、負(fù)責(zé)公司每月網(wǎng)上申報(bào)用工情況、每月工資網(wǎng)上申報(bào)等。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：生產(chǎn)管理辦事員。
工作描述：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品追蹤。
1.負(fù)責(zé)成品出貨及車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度跟催以及異常協(xié)調(diào)、處理。每月周計(jì)劃和月計(jì)劃達(dá)成落實(shí)。未達(dá)成的'分析和檢討.
2.因公司需要擴(kuò)大在塬有基礎(chǔ)50%上增長(zhǎng)100%的出貨目標(biāo).協(xié)助工廠達(dá)成每月出貨目標(biāo).把無(wú)法滿足訂單交期需求的產(chǎn)品，或者wip存量超出設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品制程要求超出本公司制程能力的產(chǎn)品外發(fā)加工.以及進(jìn)度跟催和異常協(xié)調(diào)、處理。
離職塬因：家中有事。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：批發(fā)零售。
擔(dān)任職位：電腦操作員崗位類(lèi)別：
工作描述：超市貨品資料的采購(gòu)價(jià)與銷(xiāo)售價(jià)。
離職塬因：換工作環(huán)境。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：其他。
擔(dān)任職位：經(jīng)理助理崗位類(lèi)別：
工作描述：各部上交經(jīng)理室之文件初審及協(xié)助經(jīng)理處理事務(wù)。
離職塬因：換工作環(huán)境。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
技能專長(zhǎng)：**公司擔(dān)任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗(yàn)。
**購(gòu)物廣場(chǎng)擔(dān)任電腦操作員。
**公司擔(dān)任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗(yàn)。
熟識(shí)pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預(yù)估。能很快融入新的工作團(tuán)隊(duì).六年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)精神.
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：助理類(lèi)(業(yè)務(wù)、廠務(wù)、采購(gòu)、總經(jīng)室)。
生管、pmc、人事。
其他要求：提供食宿，薪資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,上班5天制!
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：**公司擔(dān)任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗(yàn)。
好上好購(gòu)物廣場(chǎng)擔(dān)任電腦操作員。
匯和公司擔(dān)任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗(yàn)。
三明塑膠五金制品有限公司提任人事1年半工作經(jīng)驗(yàn)。
熟識(shí)pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預(yù)估。
能很快融入新的工作團(tuán)隊(duì).七年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)精神.
有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性、適應(yīng)性,富有挑戰(zhàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
具有較強(qiáng)的交際能力、獨(dú)立工作能力、環(huán)境適應(yīng)能力、組織能力。
相信有能力在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)各種環(huán)境。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇三
摘要：
隨著近年來(lái)企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，精益生產(chǎn)管理開(kāi)始被提出并迅速受到關(guān)注。由于精益生產(chǎn)管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式，能夠解決很多新的問(wèn)題或難題，因而，有必要對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行探討和完善。文章將圍繞精益生產(chǎn)管理這一課題進(jìn)行展開(kāi)，分析了該管理方式的主要內(nèi)容以及特點(diǎn)，然后對(duì)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。希望通過(guò)文章的分析結(jié)果，有益于企業(yè)管理水平的上升和未來(lái)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
精益生產(chǎn)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略關(guān)系。
1概述。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加和社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過(guò)去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小，隨著進(jìn)一步的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越看重成本的控制，通過(guò)成本的降低來(lái)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產(chǎn)管理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應(yīng)用，最初的目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)也開(kāi)始探索精益生產(chǎn)模式，以求對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到幫助。
所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量，重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并精簡(jiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求，然后根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定，提高產(chǎn)品的價(jià)值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2常見(jiàn)的精益生產(chǎn)工具。
通常來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)這樣的理想效果，就需要科學(xué)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。常見(jiàn)的精益生產(chǎn)要素包括價(jià)值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價(jià)值流的角度來(lái)看，我們可以將生產(chǎn)活動(dòng)分為具有價(jià)值增值作用的活動(dòng)以及不具有價(jià)值增值作用的生產(chǎn)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)價(jià)值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動(dòng)然后進(jìn)行刪減，從而保留真正具有價(jià)值的活動(dòng)。另外一個(gè)要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)拍時(shí)間是指在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，兩個(gè)工序之間所用的生產(chǎn)時(shí)間。
與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是經(jīng)過(guò)檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工序都會(huì)有一個(gè)必要的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間，對(duì)每個(gè)步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下，員工的專業(yè)素質(zhì)將會(huì)有更高的要求，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況，首先停止該生產(chǎn)線上的'產(chǎn)品生產(chǎn)工作，然后及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)工序，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)。
3.2拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。
通常所說(shuō)的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，是指上一個(gè)生產(chǎn)工序需要滿足的下一個(gè)工序的要求的控制措施。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個(gè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的主要目標(biāo)是減少產(chǎn)品庫(kù)存積壓，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力，維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的系統(tǒng)平衡，根據(jù)下一個(gè)工序的需求來(lái)進(jìn)行上一個(gè)工序的必要任務(wù)，從而精簡(jiǎn)了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的工作內(nèi)容，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)，在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)中興起了一個(gè)新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體，其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)工序之間的信息傳遞。在拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，調(diào)度工作與計(jì)劃工作其實(shí)是在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有獨(dú)立的負(fù)責(zé)系統(tǒng)，獨(dú)立完成調(diào)度與計(jì)劃，而不是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的總調(diào)度或總計(jì)劃。需要注意的是，雖然調(diào)度與計(jì)劃是獨(dú)立完成的，但每個(gè)環(huán)節(jié)之間同樣需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。
3.3重視團(tuán)隊(duì)合作。
在精益生產(chǎn)管理理念中，團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個(gè)參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個(gè)大家族當(dāng)中，不僅關(guān)心自己分內(nèi)工作是否完成，另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策，共同參與到企業(yè)的建設(shè)中來(lái)。團(tuán)隊(duì)的劃分依據(jù)不是管理層級(jí)或部門(mén)的不同，而是按照問(wèn)題的類(lèi)別而組建的。在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)是對(duì)問(wèn)題有了了解并有一定看法的。形成團(tuán)隊(duì)之后，每個(gè)員工的業(yè)績(jī)就要受到客戶的檢驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)的建立基點(diǎn)在于相互信任，并需要成員的相互監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作水平。
4精益生產(chǎn)管理的科學(xué)應(yīng)用策略。
4.1組建精益生產(chǎn)單元。
想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對(duì)企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無(wú)法獲得價(jià)值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而讓整個(gè)生產(chǎn)線更加高效，同時(shí)也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程，組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對(duì)生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對(duì)沒(méi)有價(jià)值的過(guò)程進(jìn)行刪減，接著進(jìn)行新的生產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來(lái)越精簡(jiǎn)、高效。
4.2引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法。
想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率，最根本的就是生產(chǎn)時(shí)間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法。從客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求出發(fā)，來(lái)規(guī)劃整個(gè)生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，從而減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，盡量避免因?yàn)楣收隙黄韧C(jī)的情況發(fā)生。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇四
我們公司新區(qū)車(chē)間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車(chē)間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車(chē)間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車(chē)間主要采取了以下措施：
1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車(chē)間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，車(chē)間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車(chē)間又實(shí)行樹(shù)立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無(wú)效勞動(dòng)的減少，帶來(lái)了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車(chē)間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門(mén)，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車(chē)間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車(chē)間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車(chē)間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用，一些小料車(chē)、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開(kāi)展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車(chē)間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。
4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車(chē)間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車(chē)間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車(chē)間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。
現(xiàn)在，新區(qū)車(chē)間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車(chē)間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。
2、生產(chǎn)企業(yè)周?chē)h(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲(chóng)的場(chǎng)所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。
3、嚴(yán)把食品及原料采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)員采購(gòu)食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購(gòu)不符合衛(wèi)生要求的食品。
4、食品入庫(kù)前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類(lèi)存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲(chóng)劑等有害有毒物質(zhì)。
5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車(chē)間，且位于生產(chǎn)車(chē)間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。
7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。
8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇五
民族：漢族。
出生年月：1966年10月20日。
婚姻狀況：已婚。
身高：174cm。
體重：67kg。
戶籍：四川成都。
現(xiàn)所在地：四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：南京審計(jì)學(xué)院。
學(xué)歷：專科。
畢業(yè)年份：1990年。
工作年限：十年以上。
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類(lèi)別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。
職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。
工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。
待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：英語(yǔ);。
結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動(dòng)、結(jié)果;。
2、行動(dòng)決定結(jié)果;。
3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗;。
4、做職業(yè)化員工。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū)。
20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)公司合格。
20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)合格。
20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無(wú)。
工作經(jīng)歷。
所在公司：內(nèi)江汽車(chē)運(yùn)輸公司。
時(shí)間范圍：1990年8月-8月。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)。
所屬行業(yè)：運(yùn)輸、物流、快遞。
擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類(lèi)-會(huì)計(jì)。
工作描述：會(huì)計(jì)。
離職原因：離職。
所在公司：重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司。
時(shí)間范圍：10月-20xx年8月。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)主管。
離職原因：
所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。
時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年1月。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位：行政/人事類(lèi)-行政助理。
工作描述：1.草擬各項(xiàng)文書(shū)，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫(xiě)各類(lèi)發(fā)言稿、報(bào)告;草擬各項(xiàng)合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門(mén)之間的工作事務(wù)，與各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門(mén)組織公司活動(dòng)。3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作;對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來(lái)訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。7.公文管理，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記、歸檔管理;安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。
所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司。
時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年5月。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇六
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇七
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片。
姓名：
/
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
167cm?70kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
31歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工作年限：
11。
職稱：
無(wú)職稱。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣東省。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣東省佛山市順德區(qū)中僑電器有限公司起止年月：-06～-10。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
設(shè)備維修工。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
萍鄉(xiāng)市汽車(chē)離合器廠起止年月：-03～-11。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
維修工。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。
最高學(xué)歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
機(jī)械維修。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。
機(jī)械維修。
畢業(yè)證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：
良好。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
能獨(dú)立維修各種設(shè)備及設(shè)備管理。
專業(yè)維修：
日本、臺(tái)灣、揚(yáng)鍛、揚(yáng)利、廣鍛、梧鍛、上海合肥等地各式自動(dòng)及普通沖床和各式機(jī)械，周邊設(shè)備以及各式磨床、銑床、車(chē)床、刨床、油壓機(jī)、電火花等各式數(shù)控普通機(jī)械設(shè)備。并提供各式機(jī)械設(shè)備新機(jī)和二手機(jī)及電路制作。免費(fèi)調(diào)試各種機(jī)械設(shè)備、精度。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
月薪要求：4500元`。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇八
在求職中，一份好的簡(jiǎn)歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見(jiàn)，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒(méi)那么出眾，但在簡(jiǎn)歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。
姓名：闕女士性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：福建-龍巖年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：160cm。
希望地區(qū)：廣東。
翻譯類(lèi)-日語(yǔ)翻譯。
物流/采購(gòu)類(lèi)-采購(gòu)專員/助理。
尋求職位：生產(chǎn)管理、日語(yǔ)翻譯、采購(gòu)。
待遇要求：3500元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年11月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：原材料及加工。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)管理崗位類(lèi)別：生產(chǎn)管理辦事員。
工作描述：1、確保生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨。
2、組織實(shí)施月生產(chǎn)能力、產(chǎn)品預(yù)測(cè)單。
3、負(fù)責(zé)訂單(合約)評(píng)審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。
4、制定并確保月生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可操作性。
5、訂單的接納、交貨期的安排。
6、督促計(jì)劃達(dá)成。
7、計(jì)劃變更的聯(lián)絡(luò)溝通。
8、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
9、物料進(jìn)度的督促。
10、特殊訂單的特殊要求的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，對(duì)工廠內(nèi)部傳達(dá)。
11、部門(mén)之間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
12：月度及年度盤(pán)點(diǎn)，確保安全在庫(kù)及周轉(zhuǎn)正常。
13：協(xié)助上司完成其他工作。
離職原因：分工廠取消。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)。
擔(dān)任職位：日語(yǔ)翻譯及現(xiàn)場(chǎng)跟單崗位類(lèi)別：日語(yǔ)翻譯。
工作描述：1：日本人客戶往來(lái)郵件的翻譯及來(lái)社訪問(wèn)時(shí)的接待。
2：在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)發(fā)新客戶。
3：擔(dān)當(dāng)客戶打樣要求后后續(xù)工作的跟進(jìn)。
4：現(xiàn)場(chǎng)日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及報(bào)告相關(guān)人員的工作。
離職原因：個(gè)人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：qa品管崗位類(lèi)別：qa/品質(zhì)工程師。
工作描述：1：對(duì)社內(nèi)的pcb板進(jìn)行全檢及抽檢，確認(rèn)及跟蹤生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況并及時(shí)反饋給上司，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告相關(guān)問(wèn)題，杜絕不良現(xiàn)象擴(kuò)大。
2：對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄并提交給上司。
3：培訓(xùn)新進(jìn)人員的實(shí)操，講解品質(zhì)檢查要點(diǎn)，及檢查方法，讓新人以最快的速度掌握相關(guān)技能及盡快投入工作中。
4：在三年左右的檢查工作中，學(xué)習(xí)了6s及iso相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用到生活及工作中，相關(guān)的知識(shí)不僅提高了生活及工作的效率，也降低了工作中的失誤，不斷的修身實(shí)踐，也提高了自身的素質(zhì)。
離職原因：赴黑龍江雞西學(xué)習(xí)日語(yǔ)。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：1.中文版及日文版電腦操作熟練;。
3.熟悉microsoftofficeexcel、word、的基本軟件操作;。
技能專長(zhǎng)：1.生產(chǎn)計(jì)劃擬定。
3.部門(mén)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
4.發(fā)生異常的預(yù)測(cè)與跟蹤協(xié)調(diào)(公司內(nèi)部、客戶)。
5:擅長(zhǎng)表單制作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以及文件資料管控。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：差。
英語(yǔ)水平：
日語(yǔ)：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：物流或供應(yīng)鏈的管理。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人自評(píng)品德良好,無(wú)不良喈好,為人誠(chéng)實(shí)正直,性格開(kāi)朗樂(lè)觀。熱愛(ài)生活,工作熱情高。有毅力和耐力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。樂(lè)于與人溝通交流.協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。能獨(dú)立處理突發(fā)異常事件。
對(duì)至今為止提供崗位給我的公司一直都是心存感激，也很期待加入貴司的工作團(tuán)隊(duì)，讓我能為貴司盡敝人的綿薄之力，與公司一起共同成長(zhǎng)。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇九
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片。
姓名：
/
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
重慶。
身材：
165cm?62kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
39歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工作年限：
14。
職稱：
無(wú)職稱。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
一個(gè)星期。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山東莞。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
南京哈恩達(dá)斯體育用品公司起止年月：-02～-11。
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品。
擔(dān)任職務(wù)：
課長(zhǎng)。
工作描述：
1.主要對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、交期、進(jìn)度、成本、品質(zhì)，人員安全進(jìn)行管理控制。
2.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，績(jī)效考核。
3.質(zhì)量管理系統(tǒng)建立、維護(hù)和改進(jìn)；質(zhì)量計(jì)劃的擬制及品質(zhì)管理相關(guān)文件內(nèi)容的落實(shí)及控制；對(duì)來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)及出貨進(jìn)行管理；測(cè)試儀器的校驗(yàn)和評(píng)估及實(shí)驗(yàn)室管理；不合格品處理的批準(zhǔn)和評(píng)審；參與監(jiān)督職責(zé)范圍的糾正和預(yù)防措施活動(dòng)。
體系的建立和文件的編制,制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；組織內(nèi)部品質(zhì)稽核.7s的現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督.
5.所有產(chǎn)品規(guī)格紙版的制作.
6.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器故障的檢測(cè)及指導(dǎo)維修.
7.成本分析.制定降低成本方案并監(jiān)督實(shí)施.
8.產(chǎn)品的'設(shè)計(jì)與研發(fā).
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品。
擔(dān)任職務(wù)：
品質(zhì)經(jīng)理/股長(zhǎng)。
工作描述：
1.負(fù)責(zé)公司iso體系有關(guān)文件的編寫(xiě)和修訂全過(guò)程及跟蹤落實(shí)；組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總分析和信息的傳遞工作；質(zhì)量體系的糾正和預(yù)防措施的下發(fā)跟蹤和落實(shí)工作；組織進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目所需要的體系內(nèi)審，協(xié)助進(jìn)行管理評(píng)審。
2.7s現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督。
3.品質(zhì)管理.對(duì)iqc,ipqc,qa,oqc,fqc,sqc,qe做監(jiān)督管理,運(yùn)用qc七大手法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行改善與預(yù)防.分析處理品質(zhì)問(wèn)題及客戶投訴.嚴(yán)密注重“人，機(jī)，料，法，環(huán)”五大因素的糾正與預(yù)防，運(yùn)用pdca（即計(jì)劃，實(shí)施，檢查，改善）循環(huán)法則對(duì)質(zhì)量作嚴(yán)密控管；測(cè)試儀器的校驗(yàn)和評(píng)估及實(shí)驗(yàn)室管理。
4.對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、交期、進(jìn)度、人員安全進(jìn)行管理控制。
5.提高產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)所有產(chǎn)品規(guī)格紙版的設(shè)計(jì)制作。
6.定期對(duì)基層員工作培訓(xùn)。
7.負(fù)責(zé)興展鞋廠(其兄弟廠)的生產(chǎn)管理三個(gè)月。
在本公司研發(fā)的新型wilson體育用品項(xiàng)目目前年產(chǎn)量已超過(guò)50萬(wàn)件，并已有它本身的專利，此產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美及東南亞等國(guó)家，贏得諸多客人的好評(píng)。
離職原因：
回家。
教育背景。
畢業(yè)院校：
重慶師大。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
企業(yè)管理。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
-08。
廣州bvqi認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
iso9000-版/sa8000。
內(nèi)部稽核資格證書(shū)。
-10。
東莞專家企業(yè)管理顧問(wèn)公司。
金牌經(jīng)理。
金牌經(jīng)理證書(shū)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
一般。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
專長(zhǎng):。
2.熟悉皮革，橡塑的特性和印刷的行業(yè)。
3.精通裁刀紙樣設(shè)計(jì)。
愛(ài)好:書(shū)法,詩(shī)歌,散文,評(píng)論文章及企劃書(shū)的寫(xiě)作。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人為人誠(chéng)信，性格樂(lè)觀開(kāi)朗，謙虛好學(xué)，有比較沉穩(wěn)的性格.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事耐心細(xì)致，常得老板的好評(píng)！
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇十
個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)是非常重要的自我推薦方式，只有在個(gè)人簡(jiǎn)歷中充分展現(xiàn)自我，推銷(xiāo)自我，才能夠在眾多求職簡(jiǎn)歷中脫穎而出，獲得求職面試的機(jī)會(huì)。
性 別： 男
民 族： 漢族 年 齡： 29
婚姻狀況： 未婚 專業(yè)名稱： 嵌入式linux
主修專業(yè)： 工科 政治面貌： 團(tuán)員
畢業(yè)院校： 福州大學(xué) 畢業(yè)時(shí)間： 2011年6 月
最高學(xué)歷： 大專 電腦水平： 精通
工作經(jīng)驗(yàn)： 五年以上 身 高： 175 cm 體重：70公斤
期望從事職業(yè)： 設(shè)備技術(shù)員，生產(chǎn)班長(zhǎng) 期望薪水： 面議
期望工作地區(qū)： 新羅區(qū) 期望工作性質(zhì)： 全職
最快到崗時(shí)間： 1周以內(nèi) 需提供住房： 需要
教育背景：
學(xué)校名稱： 福州大學(xué) ( 2008年9月 - 2011年6月 )
專業(yè)名稱： 計(jì)算機(jī)linux嵌入式系統(tǒng) 學(xué)歷： 大專
所 在 地： 福州 證書(shū)：
專業(yè)描述： 嵌入式系統(tǒng)就是一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件的集合體
培訓(xùn)經(jīng)歷：
公司名稱： 福建正盛無(wú)機(jī)材料股份有限公司 ( 2011年6月 - 2012年2月 )
所屬行業(yè)： 石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn) 公司性質(zhì)： 私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)
公司規(guī)模： 500～1000人 工作地點(diǎn)： 龍巖漳平
職位名稱： 調(diào)度
工作描述： 一負(fù)責(zé)自己班組的人員人事方面，包括開(kāi)班前會(huì)議，班組人員的休假與及產(chǎn)量工資。二負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)成品的包裝及轉(zhuǎn)庫(kù)。三聯(lián)系維修車(chē)間，維護(hù)崗位上的設(shè)備，組織人員定期保養(yǎng)。四負(fù)責(zé)環(huán)保相關(guān)的事宜。
離職原因： 公司內(nèi)調(diào)崗
公司名稱： 福建正盛無(wú)機(jī)材料股份有限公司 ( 2012年2月 - 2017年3月 )
所屬行業(yè)： 石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn) 公司性質(zhì)： 私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)
公司規(guī)模： 500～1000人 工作地點(diǎn)： 福建龍巖漳平
職位名稱： 儀表自動(dòng)化
工作描述： 一負(fù)責(zé)化工廠溫度，壓力，流量，液位，dcs自動(dòng)化控制。二負(fù)責(zé)廠里設(shè)備的建檔記錄。三負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備cod，煙氣在線系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)。四配合電工，機(jī)修維修相關(guān)設(shè)備。
離職原因： 應(yīng)父母要求回龍巖
自我評(píng)價(jià)： 責(zé)任感強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)。性格穩(wěn)重，從畢業(yè)至今只在同一家公司內(nèi)調(diào)崗，能長(zhǎng)期在公司不跳槽。長(zhǎng)期在一線，抗壓能力強(qiáng)，屬于實(shí)干型。愿意學(xué)習(xí)新東西。
語(yǔ)種名稱 掌握程度
英語(yǔ) 良好
普通話 良好
內(nèi)容要新穎，不能千篇一律
個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容非常重要，要想利用個(gè)人簡(jiǎn)歷給用人單位留下深刻的影響，就要學(xué)會(huì)如何讓個(gè)人簡(jiǎn)歷給人留下良好的第一印象，第一印象很重要，在重要的內(nèi)容上，描寫(xiě)要盡量使用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，對(duì)于自身的描述簡(jiǎn)單明了，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和能力，展現(xiàn)出過(guò)于常人的一面，并且發(fā)揮個(gè)人能力的描寫(xiě)一定要新穎，對(duì)個(gè)人能力的展示也要與眾不同，讓看官能夠在短時(shí)間內(nèi)被簡(jiǎn)歷內(nèi)容吸引。
自我優(yōu)勢(shì)要充分展示，能力超越其他應(yīng)征者
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中最能夠吸引用人單位的就是自我的優(yōu)勢(shì)以及能力的展示，針對(duì)不同用人單位和不同的應(yīng)征職位，要寫(xiě)出相關(guān)聯(lián)的能力和優(yōu)勢(shì)，要充分展示自己能夠在未來(lái)的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和個(gè)人能力。描寫(xiě)時(shí)要盡量根據(jù)個(gè)人的情況，加以優(yōu)化修飾，不能過(guò)于夸張，這樣就能讓個(gè)人能力成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在眾多應(yīng)征者眾脫穎而出，給用人單位留下深刻的印象，獲得面試的機(jī)會(huì)。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇十一
性別：女。
出生年月：1983年6月。
工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：大專。
畢業(yè)學(xué)院：南通職業(yè)大學(xué)。
所修專業(yè)：電子。
居住地：江蘇省南通市港閘區(qū)。
籍貫：江蘇省南通市如東縣。
求職概況/求職意向。
職位類(lèi)型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：江蘇省南通市，江蘇省蘇州市，
期望職位：品質(zhì)保證生產(chǎn)班長(zhǎng)。
意向概述：電子廠班組長(zhǎng)。
教育經(jīng)歷。
時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷。
2001年9月-207月南通職業(yè)大學(xué)電子大專。
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。
時(shí)間工作單位職務(wù)。
9月-4月南通萬(wàn)德科技有限公司廢品分析課員。
4月-12月南通新福達(dá)光電有限公司品保班長(zhǎng)。
聯(lián)系方式。
手機(jī)：
qq/msn：
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇十二
車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,要面試生產(chǎn)組長(zhǎng)怎么樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷？看看下面的生產(chǎn)組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷模板吧！
黃xx。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|28歲（19xx年9月9日）。
居住地：上海。
電話：131********（手機(jī)）。
e-mail：huangzining@。
最近工作[1年2個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：材料化學(xué)。
學(xué)校：上海電力學(xué)院。
自我評(píng)價(jià)。
求職意向。
到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
目標(biāo)地點(diǎn)：上海。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/3—20xx/5：xx有限公司[1年2個(gè)月]。
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
1.負(fù)責(zé)車(chē)間的日常工作管理、生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)；
2.生產(chǎn)線品質(zhì)異常的分析和改善及人員的培訓(xùn)；
20xx/5—20xx/1：xx有限公司[1年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
1.品質(zhì)管理及客戶的溝通。
2.每月來(lái)料合格率匯總分析追蹤供應(yīng)商的改善結(jié)構(gòu)。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6上海電力學(xué)院材料化學(xué)本科。
證書(shū)。
20xx/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇十三
(男,30歲)。
求職位：生產(chǎn)主管/組長(zhǎng)期望薪資：-3000元/月。
工作經(jīng)驗(yàn)：5-現(xiàn)居住地：長(zhǎng)春綠園正陽(yáng)。
聯(lián)系電話：電子郵箱：
自我評(píng)價(jià)。
本人吃苦耐勞認(rèn)學(xué)認(rèn)干，一直堅(jiān)持不懂就問(wèn)絕不會(huì)不懂裝懂的原則努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)!
工作經(jīng)驗(yàn)。
一汽富奧聯(lián)合鋁制散熱器。
工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人員調(diào)整及生產(chǎn)任務(wù)的安排!
教育經(jīng)歷。
-7至-7長(zhǎng)春教育學(xué)院心理學(xué)專業(yè)。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇十四
在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候，想要贏得招聘單位的認(rèn)可，必須要求求職者能夠根據(jù)自身實(shí)際的工作能力，樹(shù)立良好的求職形象，從而引起招聘單位的重視。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：30。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：資源勘查工程。
主修專業(yè)：地質(zhì)類(lèi)政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：7月。
最高學(xué)歷：本科電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上身高：173cm體重：73公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1周以內(nèi)需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(2013年3月-7月)。
專業(yè)名稱：資源勘查工程學(xué)歷：本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：福建(11月-11月)。
課程名稱：煤礦安全作業(yè)，煤礦探放水作業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理安全管理證書(shū)：特種作業(yè)操作證。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：，(207月-至今)。
課程名稱：-證書(shū)：安全資格證書(shū)。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇十五
個(gè)人簡(jiǎn)歷中一定要有明確的目標(biāo)，清楚自己進(jìn)入公司要干什么工作，在什么部門(mén)什么崗位上工作，自己的專業(yè)和技能是否能夠充分的發(fā)揮。越是對(duì)自己職業(yè)沒(méi)有目標(biāo)性的那么你的簡(jiǎn)歷被淘汰的幾率就會(huì)增高。簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容千萬(wàn)不要超過(guò)五六頁(yè)，最好控制到一頁(yè)的內(nèi)容。這樣給招聘者能留下個(gè)好的印象。能夠一目了然的知道你要表達(dá)的什么意思。
個(gè)人信息
性別：男
年齡：50歲民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上居住地：浙江臺(tái)州路橋區(qū)
身高：cm戶口：河南商丘虞城縣
自我評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)力強(qiáng)，執(zhí)行力度強(qiáng)，組織團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，思想觀念樂(lè)觀，積極，敢于承擔(dān)。
求職意向
尋求職位：副總，生產(chǎn)副總，廠長(zhǎng)
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
用自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)努力做好自己工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的.任務(wù)。
工作經(jīng)歷
所屬行業(yè)：汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類(lèi)/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱：副總
職位描述：全管
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位：質(zhì)量/安全管理類(lèi)/質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)
職位名稱：生產(chǎn)部辦公室主任，生產(chǎn)副總
職位描述：生產(chǎn)管理
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
職位名稱：副總
職位描述：公司內(nèi)部整體工作
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
職位名稱：廠長(zhǎng)生產(chǎn)副總
職位描述：公司整頓。制定制度與實(shí)施
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(國(guó)有企業(yè))
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類(lèi)/工藝工程師
職位名稱：技術(shù)指導(dǎo)員，中級(jí)技師
職位描述：設(shè)計(jì)，制圖，生產(chǎn)管理，公司生產(chǎn)插秧機(jī)，軸承
教育經(jīng)歷
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：曾接受iso9000;2002質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
cad機(jī)械制圖培訓(xùn)
6s現(xiàn)場(chǎng)管理以及3q7s管理模式培訓(xùn)
iso/ts16949質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
主修課程科目：機(jī)械
培訓(xùn)經(jīng)歷
iso9001;質(zhì)量管理體系。
cad機(jī)械制圖
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式
3q7s現(xiàn)場(chǎng)管理模式
iso9001;質(zhì)量體系管理
cad機(jī)械制圖
5s管理模式
3q7s管理模式
技能專長(zhǎng)
技術(shù)職稱：技師
語(yǔ)言能力：英語(yǔ)：差;英語(yǔ)：差;中文普通話：熟練
所在地方言：熟練;
計(jì)算機(jī)能力：中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉自動(dòng)化辦公。cad機(jī)械制圖。
其它相關(guān)技能：
機(jī)械
拓展閱讀：與別人不一樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷才更有優(yōu)勢(shì)
不一樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)而言之就是：這份簡(jiǎn)歷是自己通過(guò)一番精心設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)歷，是一份與眾不同的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷不是和其他人一樣，為了節(jié)省時(shí)間，為了偷懶直接在網(wǎng)上下載一份簡(jiǎn)歷模板就直接往上填寫(xiě)，殊不知，就是因?yàn)槟愕耐祽凶约旱墓ぷ髋c你擦肩而過(guò)。所以說(shuō)一份辛勤一分收獲還是非常有道理的。大家一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話，春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。意思就是說(shuō)，農(nóng)民伯伯春天辛勤的在地里播下種子，到了秋天就會(huì)收獲很多很多的糧食。
我們的簡(jiǎn)歷也是一樣的道理，只要你用心去寫(xiě)，去設(shè)計(jì)，就會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。一份耕耘一分收獲。簡(jiǎn)歷中內(nèi)容一定要真實(shí)，不能為了一時(shí)逞強(qiáng)就在簡(jiǎn)歷中把自己的能力過(guò)分的夸大，這樣最終會(huì)把自己坑害了。簡(jiǎn)歷中的目標(biāo)一定要有明確性，不能覺(jué)得自己能力好水平高什么崗位什么工作都適合你。因此，簡(jiǎn)歷中一定要寫(xiě)明自己干什么，而且把自己為什么選擇這個(gè)職位的原因還有你有什么能力能夠勝任這項(xiàng)崗位，都要說(shuō)明白，這樣招聘者才會(huì)更加重視你，才會(huì)更加關(guān)注你的簡(jiǎn)歷并且還會(huì)有興趣想關(guān)注你的人，因此，你就會(huì)獲得面試機(jī)會(huì)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷不是說(shuō)只是依靠個(gè)人自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)填寫(xiě)，平時(shí)你要搜集一些比你有經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)輩，從他們身上你會(huì)學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，從而避免一些不必要的錯(cuò)誤。這樣就會(huì)比其他人有機(jī)會(huì)進(jìn)入大企業(yè)或者公司。不一樣的簡(jiǎn)歷就是需要你花時(shí)間去想去設(shè)計(jì)，因?yàn)闆](méi)有哪一個(gè)人能夠隨隨便便成功。不一樣的簡(jiǎn)歷不一樣的你。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇十六
生產(chǎn)班長(zhǎng)是一線管理人員,管理的職責(zé)履行得好,車(chē)間管理更有效果，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)，希望大家希望!
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
xx年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個(gè)人總結(jié)
xx年地稅局公務(wù)員年終總結(jié)報(bào)告
公司班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告
入黨積極分子黨校進(jìn)修工作總結(jié)
今年我們**工區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，盯問(wèn)題，強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，較好完成了全年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。
一、緊盯問(wèn)題，強(qiáng)化安全管理。[大秘書(shū)網(wǎng)文章-d大秘書(shū)網(wǎng)幫您找文章]安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。然而，04年的安全工作對(duì)于我們車(chē)間來(lái)說(shuō)卻是值得認(rèn)真反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期，同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問(wèn)題。強(qiáng)化安全管理，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過(guò)來(lái)一年工作的重點(diǎn)。
1、正視問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)。6.2事故不但暴露我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘膯?wèn)題，反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀，同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車(chē)間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對(duì)問(wèn)題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，組織全體干部職工積極開(kāi)展了安全大檢查、大討論活動(dòng)。一是，深入查擺了安全方面的主要問(wèn)題，特別是設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。車(chē)間、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問(wèn)題，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問(wèn)題，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問(wèn)題，以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。二是，抓討論，提高認(rèn)識(shí)。組織職工深入開(kāi)展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓(xùn)、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁意識(shí)。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系，消除了部分職工安全管理是干部和工班長(zhǎng)的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。一些在討論中認(rèn)識(shí)比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn)，一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來(lái)實(shí)施和完成的，我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個(gè)崗位出了問(wèn)題，這個(gè)崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者，如果簍子捅大了給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說(shuō)，還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己，決不能把安全當(dāng)兒戲，必須把安全放在各項(xiàng)工作首位?！贝笥懻摻y(tǒng)一思想，端正認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。
7、8兩個(gè)月全車(chē)間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥、三級(jí)病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量逐步提高。
3、完善管理，推機(jī)制。安全七項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段，是安全管理有序可控的基本途徑。今年以來(lái)我們結(jié)合車(chē)間安全管理實(shí)際和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)抓了安全預(yù)測(cè)機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí)。具體的講，1落實(shí)安全預(yù)測(cè)機(jī)制做到“三真”，即：班前真預(yù)測(cè)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對(duì)規(guī)，保證當(dāng)天的問(wèn)題，當(dāng)天講清，當(dāng)天整改;月末真講評(píng)，在把全月安全問(wèn)題說(shuō)清、講明的情況下，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任，公開(kāi)講評(píng)，互相幫助，完善措施，抓好整改。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。2強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即：認(rèn)真分析盯問(wèn)題，每月及時(shí)組織干部召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)車(chē)間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析，理清問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施;嚴(yán)格管理盯干部，實(shí)行車(chē)間工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工管理，強(qiáng)化干部職能作用，并充分利用月末干部講評(píng)會(huì)的時(shí)間，對(duì)干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)，使全體車(chē)間干部有效發(fā)揮崗位職能作用，做到了事事有人抓、有人管，強(qiáng)化了干部的安全管理意識(shí);強(qiáng)化落實(shí)盯考核，突出抓了兩方面的考核，一方面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)班組的考核，另一方面加強(qiáng)干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和工班長(zhǎng)職能作用的考核，今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差，設(shè)備問(wèn)題多，工區(qū)工作一度十分被動(dòng)，車(chē)間經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長(zhǎng)的職能作用較差，在對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)幫助的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核，使包保干部、工班長(zhǎng)都受到很大觸動(dòng)，職能作用加強(qiáng)，班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn)。認(rèn)真考核，嚴(yán)格管理，推動(dòng)了車(chē)間、班組安全七項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化了干部和工班長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間安全管理水平的逐步提高。
二、盯重點(diǎn)，抓改造，提高設(shè)備質(zhì)量。改善設(shè)備基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高設(shè)備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車(chē)間的.首要任務(wù)和重要職責(zé)，是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證，是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在xx年度我們針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，鋼軌老、軌枕失效多，道床彈性差三大設(shè)備問(wèn)題，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，積極開(kāi)展設(shè)備改造工作，加強(qiáng)重點(diǎn)病整修，強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高。
2、盯住重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備整修。線路爬底，正線混凝土軌枕裂紋失效，是我們車(chē)間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害，今年隨著津薊線車(chē)流增多運(yùn)量增大，線路變化加快，病害問(wèn)題越來(lái)越突出，翻漿冒泥成片增加，裂紋軌枕按比例遞增，有的區(qū)段構(gòu)成隱患問(wèn)題，為此今年以來(lái)我們重點(diǎn)加強(qiáng)了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設(shè)備隱患。針對(duì)逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問(wèn)題，我們一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點(diǎn)地更換，前后共更換152根，重點(diǎn)解決連三失效軌枕群，消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問(wèn)題。二是組織高起道解決部分線路爬底問(wèn)題。今年四月份一開(kāi)始我們克服了交通不便等困難，組織全車(chē)間職工對(duì)線路爬底最嚴(yán)重，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里，線路進(jìn)行起到機(jī)搗。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多，時(shí)間緊等多方面的困難，見(jiàn)縫插針，利用會(huì)戰(zhàn)施工間隙，在9、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機(jī)搗任務(wù)，累計(jì)全年共卸碴起道15.7公里，消除了車(chē)間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高。
3、從嚴(yán)考核，加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級(jí)分突然逐月增加，設(shè)備質(zhì)量下滑，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真研究分析，通過(guò)分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級(jí)分增多的主要原因是，客觀上津薊線車(chē)流增多運(yùn)量增大，進(jìn)入雨季線路變化比較大，上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多，對(duì)正常維修有一定的影響。主觀上是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂(lè)觀，工班長(zhǎng)職能作用差，設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時(shí)缺乏針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)組織松散工時(shí)利用率低，勞動(dòng)效率低。并且迅速采取了相應(yīng)的措施：1車(chē)間及時(shí)調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作，組織工班長(zhǎng)細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計(jì)劃，明確整修標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時(shí)間。2強(qiáng)化工班長(zhǎng)職能作用，給壓力，提要求，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織和工時(shí)利用率的管理，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)行定額管理，量化控制，記名修考核，強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高。4加強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核，段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對(duì)班組的日?？己?，月末驗(yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量，所檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題以處為單位全部計(jì)入對(duì)班組的考核。經(jīng)過(guò)兩個(gè)來(lái)月的抓整修，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核，各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng)，三級(jí)病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量全面提高。
三、存在的問(wèn)題和不足。
1、安全方面。有硬傷，由于上半年起道、配合頂管等重點(diǎn)施工較多，忽視了對(duì)站專線的檢查和整修，發(fā)生了寶坻站四道機(jī)車(chē)脫線事故。給全段的整體工作帶來(lái)極大被動(dòng)和極壞影響。雖然經(jīng)過(guò)安全大檢查活動(dòng)，干部職工的安全意識(shí)有了全面的提高。但是，部分工班長(zhǎng)職工過(guò)去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全，認(rèn)為車(chē)少不會(huì)出大問(wèn)題的思想痼疾。還沒(méi)有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時(shí)有出現(xiàn)，還不能讓人徹底放心。
2、管理方面。干部和工班長(zhǎng)還有好人主義的思想，有時(shí)對(duì)安全和兩紀(jì)問(wèn)題盯得不緊，考核不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高?，F(xiàn)場(chǎng)工時(shí)利用率不高，勞動(dòng)組織松散，還一定程度存在，以至有些設(shè)備問(wèn)題解決較慢。
3、設(shè)備方面?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加，線路爬底嚴(yán)重，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒(méi)有解決，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專線質(zhì)量還不高，線路幾何尺寸超限，段小型添乘儀三級(jí)分還沒(méi)有徹底消滅。一年來(lái)我們車(chē)間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求，積極開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了安全管理。盯重點(diǎn)，抓設(shè)改，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高了設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)兩紀(jì)，抓考核，加強(qiáng)了車(chē)間、班組的各項(xiàng)管理工作?；緝冬F(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問(wèn)題和不足，需要我們有針對(duì)性采取措施，強(qiáng)化整改提高?，F(xiàn)在xx年就要過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢(shì)的需要，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn)，振作精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，保安全，抓任務(wù)，強(qiáng)管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間整體工作全面提高，進(jìn)入先進(jìn)車(chē)間行列。
xx年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。
工廠生產(chǎn)班長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篇十七
在生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷中所具有的能力越高，則簡(jiǎn)歷的分量即越族。而在個(gè)人簡(jiǎn)歷中這些硬性的技能，或者是軟性技能，比不是憑空而來(lái)，而是個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人的能力基礎(chǔ)。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族出生年月：1986年8月9日。
姻狀況：未婚。
身高：171cm體重：63kg。
戶籍：江西萍鄉(xiāng)現(xiàn)所在地：福建莆田荔城區(qū)。
畢業(yè)學(xué)校：萍鄉(xiāng)六中學(xué)學(xué)歷：高中。
專業(yè)名稱：畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上最高職稱：中級(jí)職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
化工/化學(xué)。
儲(chǔ)備干部/培訓(xùn)生/實(shí)習(xí)生。
職位名稱：生產(chǎn)組長(zhǎng)，調(diào)色專員，倉(cāng)管，司機(jī)，技術(shù)工;。
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
技能專長(zhǎng)。
電腦水平：還行,基本的操作應(yīng)用都會(huì),系統(tǒng)的重裝啊等等,電腦組裝,硬件的安裝等也會(huì)!
教育培訓(xùn)。
教育背景：
時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。
1994年9月-4月福田中學(xué)初中。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)主題。
12月-2月江西省萍鄉(xiāng)市藍(lán)盾駕校大貨車(chē)執(zhí)照。
工作經(jīng)歷。
所在公司：清遠(yuǎn)誠(chéng)展鞋業(yè)有限公司。
時(shí)間范圍：6月-5月。
公司性質(zhì)：中外合營(yíng)(合資.合作)。
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：技工。
工作描述：主要負(fù)責(zé)rb相關(guān)的原材料檢驗(yàn)及配方開(kāi)發(fā)等。
離職原因：
所在公司：泉港萬(wàn)家鑫集團(tuán)。
時(shí)間范圍：2010年8月-月。
公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)公司。
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：技工。
工作描述：負(fù)責(zé)硫化鞋的一次大底和圍條、顏色及開(kāi)發(fā)。
離職原因：
所在公司：伊利。
時(shí)間范圍：203月-2012年8月。
公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)公司。
所屬行業(yè)：貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：交通運(yùn)輸服務(wù)-司機(jī)。
工作描述：主要負(fù)責(zé)開(kāi)叉車(chē)裝卸貨，兼職臨期品倉(cāng)庫(kù)~。
離職原因：
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：做事認(rèn)真上進(jìn)!
拓展閱讀：求職者不得不知的個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則。
求職是現(xiàn)在所有待業(yè)者非常在意的一個(gè)問(wèn)題，而求職是一個(gè)過(guò)程，求職者要能在每一個(gè)環(huán)節(jié)中做好，才能順利的求職成功。比如說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷就是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是求職的敲門(mén)磚，在求職中個(gè)人簡(jiǎn)歷要經(jīng)常替換，有針對(duì)的來(lái)寫(xiě)。此外，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中就還有一些求職者必須要知道的一些寫(xiě)作原則。
1，清晰原則。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的清晰原則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是的寫(xiě)作的條理性要清晰，用人單位在篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，一般都會(huì)跟隨著你寫(xiě)的條理來(lái)看。條理越是清晰則就也是便利對(duì)方的閱讀，進(jìn)而也可以給對(duì)方留下一個(gè)好的'印象。另一方面就是排版于印刷上，個(gè)人簡(jiǎn)歷要有閱讀性，不僅僅是體現(xiàn)在內(nèi)容上，其個(gè)人簡(jiǎn)歷本身也非常重要。
2，十秒原則。
什么是個(gè)人簡(jiǎn)歷的十秒原則?這個(gè)主要是針對(duì)hr閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷而來(lái)，眾所周知的hr在篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，一般都是快速的瀏覽，一般來(lái)說(shuō)其流連的時(shí)間也就在十秒左右。因此，當(dāng)你在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之后，也要試著瀏覽一下，要保證你的個(gè)人簡(jiǎn)歷在十秒內(nèi)可以看完。
3，實(shí)事求是原則。
有很多人自知求職競(jìng)爭(zhēng)力很小，于是就在個(gè)人簡(jiǎn)歷中編寫(xiě)一些虛假的信息，這種行為的非常不可取，即便是編的非常好通過(guò)了第一次的篩選，在面試的時(shí)候也不能通過(guò)。寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷要遵循實(shí)事求是、真實(shí)性的原則，即便是競(jìng)爭(zhēng)力很小，要挖掘自身的優(yōu)勢(shì)，而不是的虛假杜撰。
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