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互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇一
風險，來預防和控制企業(yè)的財務(wù)風險，采取相應的措施把風險降到。
最低，使企業(yè)財務(wù)得到不斷完善，確保企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；內(nèi)部控制；財務(wù)預警；風險防范。
中圖分類號：f275文獻標識碼：a文章編號：
財務(wù)風險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，
導致財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失，
形成了企業(yè)的財務(wù)風險。財務(wù)風險存在于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整個過程。
當中。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)。
節(jié)，財務(wù)風險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風險即可以來自。
企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)的財務(wù)活動是。
一個有機的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務(wù)風險。
財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按。
照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務(wù)風險也可以概括為：籌資風險、投資風險、
資金回收風險和收益分配風險?；I資風險主要是指在企業(yè)負債經(jīng)營。
的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導致企業(yè)落入財務(wù)困境，
發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風險一般是由于投資收益的不確定性而使。
企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預期。
收益的可能性。資金回收風險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應服務(wù)。
后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導致企業(yè)發(fā)生財務(wù)。
損失的可能性。收益分配風險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)。
生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務(wù)風險的界定主要是結(jié)合過程。
和動態(tài)來認識企業(yè)的財務(wù)風險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財。
務(wù)風險。
企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟風險，是企業(yè)資金。
運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風險，對企業(yè)的所有影響最。
終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財務(wù)風險是企業(yè)。
風險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務(wù)風險應該具備以下特征：
(1)客觀性：財務(wù)風險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在。
資金的運動，企業(yè)必然會存在財務(wù)風險，因而，企業(yè)財務(wù)風險是一。
種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財務(wù)風險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。
財務(wù)風險的不確定性指財務(wù)風險的可能性和潛在性，財務(wù)風險是人。
們不能夠進行準確預見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素。
的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財務(wù)風險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財。
務(wù)危機的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風險具有可控制性的特征，所以只要。
企業(yè)在財務(wù)風險階段采取一些積極有效的防范措施和預測手段，還。
是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財務(wù)風險的雙重性是指財務(wù)風險既有損失的一。
面，又有收益的一面。財務(wù)風險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇敗?/p>
務(wù)風險，既要看到財務(wù)風險的危害性，提高風險的控制能力，避免。
風險損失；同時也要加強對財務(wù)風險規(guī)律的探索和研究，準確把握。
時機，進行科學決策，謀取風險報酬。
(5)可預測性：由于財務(wù)風險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存。
在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務(wù)風險時的相。
關(guān)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內(nèi)部是否存在。
較大財務(wù)風險進行判斷和預測。
(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學方法是可以對財務(wù)風險進行度量。
的，財務(wù)風險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風險預測模型。
達到控制風險的目的。
(5)全局性：由于財務(wù)風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并。
在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務(wù)風險的分析與控制。
應從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風險并制。
定出相對應的控制策略。
3.1財務(wù)風險控制目標。
企業(yè)財務(wù)風險管理的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為了保證。
這個目標順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況最優(yōu)化。從財務(wù)風險。
的本質(zhì)出發(fā)，明確財務(wù)風險控制目標，并采取正確的控制措施，形。
成科學、系統(tǒng)的風險控制體系。企業(yè)財務(wù)風險控制目標之間的邏輯。
關(guān)系如圖1所示。
圖1企業(yè)財務(wù)風險控制目標之間的邏輯關(guān)系圖。
財務(wù)風險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風。
險的形成原因及其特點，采取相應的防范措施，將財務(wù)風險對企業(yè)。
的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨。
存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
活動存在著財務(wù)風險，雖然財務(wù)風險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應。
該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行系。
統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)。
發(fā)展有利的機會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風險。風險防范措施:。
(1)建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。
認真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存。
在怎樣的風險，這些風險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響，針對。
這些風險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了。
規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控。
制制度進行補充和完善，查缺補漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為。
一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制。
制度。
(2)建立合理的激勵機制與約束機制。
激勵和約束都是為了達到管理目標而進行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和。
約束機制的目的就是保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強調(diào)。
激勵或者約束都是不科學的'，只有二者配合運用才能達到管理目。
標。就激勵機制來說，應包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵。
主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二。
以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣。
形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。
精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標激勵、政治激。
勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制，如獨立董事。
制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金。
等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實可行的投資決策機制。
投資決策失誤是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切。
實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學化水平，降低決策。
風險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采。
用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，防止因。
投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。另一方面在投資決策中不僅要考。
慮投資機會和風險、企業(yè)發(fā)展目標和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及。
經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又。
一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以。
多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，
就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)。
經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當減少長期投資，將資金集中于。
主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從。
而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財務(wù)的支。
持。
(4)健全企業(yè)財務(wù)風險管理制度。
企業(yè)財務(wù)風險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風險管理的具體規(guī)定，內(nèi)。
容涉及企業(yè)財務(wù)風險管理目標的設(shè)立、企業(yè)風險管理機構(gòu)的設(shè)置以。
及人員配備、各職能部門在風險管理中的權(quán)利和職責、企業(yè)財務(wù)風。
險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風險管理制度是企業(yè)進行財務(wù)。
風險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風險管理制度本身就己。
經(jīng)消除了一部分財務(wù)風險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如。
果體制不清，組織機構(gòu)重復，權(quán)責不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況很難健。
康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風險是非。
常必要的。
(5)建立企業(yè)財務(wù)風險預警機制。
財務(wù)風險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風險發(fā)生的指標。
如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合。
應用信息管理技術(shù)，將財務(wù)風險前期指標進行監(jiān)控、分析和預警。
預警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及。
其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，
采用比率分析法，數(shù)學模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛。
存的財務(wù)風險，向相關(guān)管理者發(fā)出預警信息，以便管理者采取相應。
措施提前應對風險。預警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風險處。
理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。
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注：文章內(nèi)所有公式及圖表請以pdf形式查看。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇二
金融會計所引發(fā)的風險有很大一部分原因是金融機構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部制度不夠完善，而因為管理模式導致的金融會計風向的原因是最主要的影響因素。
(一)會計自身素質(zhì)較低。
會計是掌握企業(yè)經(jīng)濟活動命脈的關(guān)鍵人員，而金融機構(gòu)或企業(yè)對于會計風險的防范和化解首要是針對會計人員的考核。
由于會計人員在工作之中并沒有認識到微小的失職將會為企業(yè)或金融機構(gòu)帶來巨大的損失，嚴重的情況下，企業(yè)會損失大量資金，從而導致難以維持正常企業(yè)運轉(zhuǎn)，最終結(jié)果自然是宣告破產(chǎn)解體。
(二)內(nèi)部會計制度存在缺陷。
在跟隨時代腳步發(fā)展的同時，企業(yè)在管理制度上相應進行創(chuàng)新改革，會計這一工作崗位所需要承擔的責任也越來越重要。
但是，在實際生活中還有部分企業(yè)會計制度的建設(shè)沒有緊跟時代步伐，管理模式依舊是以往的制度方法。
這樣在一定程度上也就促進了會計風險的產(chǎn)生，制度的不完善必然造成企業(yè)或金融機構(gòu)蒙受巨大的損失。
(一)改善會計整體素質(zhì)。
在企業(yè)的市場經(jīng)濟活動中，會計的突出作用顯而易見。
在一些企業(yè)中往往存在著企業(yè)會計失真的情況，會計人員基本素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，難以勝任會計的工作需要，由此看來對于會計素質(zhì)的提升是推動企業(yè)發(fā)展刻不容緩的必然選擇。
(二)完善會計監(jiān)督制度。
在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，隨著時代的進步相應的會計制度也需要推陳出新，以嶄新的姿態(tài)來滿足企業(yè)的會計需求，建立相應的會計制度在一定程度上對會計人員的行為有一定的約束力，促使會計人員對會計工作有明確的認知。
合作建立的監(jiān)督體系體現(xiàn)了內(nèi)部的凝聚力，從根本上有效的規(guī)避風險，同時在風險來臨之時找出行之有效的解決對策。
三、結(jié)論。
相應會計人員需要具有專業(yè)的技能素質(zhì)，有足夠能力勝任會計工作，同時應該立足于實際生活，對其不斷創(chuàng)新改革，跟隨企業(yè)發(fā)展而推陳出新，以求進一步蔣會計所產(chǎn)生的風險消滅于萌芽之中，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇三
企業(yè)的財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務(wù)風險，進行適當?shù)目刂坪头婪叮∪L險管理機制，完善財務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
風險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經(jīng)營風險；二是財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)風險往往是由經(jīng)營風險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業(yè)的財務(wù)風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務(wù)風險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務(wù)的風險。市場風險因素也會對財務(wù)風險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務(wù)風險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務(wù)管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風險
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導致產(chǎn)生財務(wù)風險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風險。
3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。
（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風險的客觀性認識不足
財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。
（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。
（一）企業(yè)財務(wù)風險的防范措施
1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應當制定相應的財務(wù)戰(zhàn)略和風險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務(wù)危機。
2.提高財務(wù)人員風險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)
為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導、財務(wù)人員牢固樹立風險意識。
各級領(lǐng)導要提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風險，切忌主觀臆斷。
各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應對，及時化解財務(wù)風險。
3．建立財務(wù)預測機制和預警系統(tǒng)
財務(wù)預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務(wù)預測對于防范財務(wù)風險有重要作業(yè)，通過財務(wù)預測和風險預警，使企業(yè)在財務(wù)風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風險自動預警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風險。
(二)企業(yè)財務(wù)風險的控制對策
1.規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。
2.轉(zhuǎn)移風險。即對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉(zhuǎn)由專門的機構(gòu)完成；通過契約的形式將風險損失轉(zhuǎn)移等。
3.減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取辦法降低財務(wù)風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進行市場調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營或投資。
4.接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。風險自保是指企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準備等。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇四
進入新世紀后，國內(nèi)經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風險中最顯著的是財務(wù)風險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務(wù)風險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風險的控制提供相關(guān)建議。
化工企業(yè)；財務(wù)風險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟中占有顯著地位?；て髽I(yè)財務(wù)風險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的水平和質(zhì)量。
1.1財務(wù)風險的內(nèi)部因素
其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)模化經(jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經(jīng)濟趨勢，必定導致財務(wù)風險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務(wù)風險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預期目標難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險制造“良機”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務(wù)風險爆發(fā)的機率。
1.2財務(wù)風險的外部因素
其一，國家宏觀經(jīng)濟帶來的財務(wù)風險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行政策性調(diào)整。社會環(huán)境的不斷變化，導致企業(yè)錯誤的認識經(jīng)濟脈動，致使其財務(wù)活動的不確定性加劇，提升財務(wù)風險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務(wù)風險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內(nèi)市場經(jīng)濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結(jié)在于沒有認清市場環(huán)境變化帶來的風險，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導致的企業(yè)風險較少。財務(wù)信息是風險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認為企業(yè)所有風險匯總聚集后以財務(wù)風險的形式表現(xiàn)。
2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)
狠抓財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓企業(yè)高層管理人員，讓其評估風險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風險的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風險的能力
市場和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風險的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動方式，也應該涵蓋企業(yè)擴張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項指標。如：實時監(jiān)控資產(chǎn)負債率、速動比率等，各指標之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實時的分析并準確的把握。在預測和評價風險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預防和控制財務(wù)風險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財務(wù)人員要進一步提升對財務(wù)風險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風險意識以及對風險的反應能力。就日?；A(chǔ)管理而言，財務(wù)風險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個動作都會直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務(wù)風險工作奠定良好的基礎(chǔ)。
當前國家對市場經(jīng)濟體制進行深化改革，經(jīng)濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務(wù)風險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。
[1]楊雯.連鎖零售店運營過程的風險分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應用，2015(17).
[2]周鑫,戴文濤.中國上市公司內(nèi)部控制經(jīng)營目標指數(shù)研究———基于滬市上市公司的實證分析[j].審計與經(jīng)濟研究，2014(04).
[3]王珅.博宇汽車零部件公司財務(wù)風險控制研究[d].吉林大學，2015.
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互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇五
隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融行業(yè)也取得了巨大的發(fā)展與進步，但與此同時也應注意到金融案件的案發(fā)量也明顯增多，且涉案金額越來越大，牽涉部門數(shù)量眾多[1]。
而金融案件的出現(xiàn)往往不可避免的都會與會計核算及資金清算存在著千絲萬縷的聯(lián)系，因此金融會計風險防范的作用價值便愈發(fā)重要，是實現(xiàn)金融內(nèi)控管理的重中之重。
一、概述。
風險即為在將來一段時期存在著損失的可能性。
金融企業(yè)是一種專門經(jīng)營各種信貸業(yè)務(wù)的獨立性社會經(jīng)濟體，在實際的運營過程中難免會遇到各種風險情況而遭受損失。
金融風險即為有關(guān)的金融機構(gòu)在日常的經(jīng)營亦或是管理過程當中，由于其所提供的會計信息出現(xiàn)了失誤亦或是在會計核算之時發(fā)生錯誤而導致的決策性事物;另外，由于主觀以及客觀性的情況惡化，亦或是因為其他狀況因素而致使金融機構(gòu)的資產(chǎn)、信譽遭受損失也是一種金融分享。
(一)違規(guī)操作，加大結(jié)算風險。
近些年來，伴隨著銀行業(yè)的發(fā)展改革日漸進入深水區(qū)，尤其是電子化進程的迅速推進，會計結(jié)算制度已經(jīng)逐步構(gòu)建起了一套相對較為完備的體系，對于增強銀行內(nèi)部控制及管理起到了巨大的作用價值。
然而在具體的工作實踐當中，因為基層業(yè)務(wù)人員風險防控意識不足，未能夠完全依照操作規(guī)程進行業(yè)務(wù)辦理，從而致使因人為性因素導致結(jié)算風險加大。
(二)內(nèi)控不嚴，人員約束不力。
這一方面的金融會計風險主要表現(xiàn)為：首先，部分銀行會計人員自身素質(zhì)水平有限，且在執(zhí)行具體業(yè)務(wù)辦理操作時未完全按照標準流程，從而導致出現(xiàn)會計風險。
其次，個別內(nèi)部會計人員與一些不法分子互相勾結(jié)不當竊取銀行利益，并由此引發(fā)經(jīng)濟犯罪案件。
再次，對于會計崗位的設(shè)置沒有采取有效的牽制及制約手段。
最后，金融機構(gòu)在會計核算方面存在著一定的監(jiān)管盲區(qū)，相關(guān)的操作要求不規(guī)范、制度不明確、監(jiān)管制約機制不完善。
(三)無序競爭，加大財務(wù)成本。
銀行資金實力的獲得很大程度上是要吸納存款，這也是銀行能夠在同行業(yè)競爭中脫穎而出所必備的一項基本條件，然而需要加以重點關(guān)注的是存款一方面銀行發(fā)展的根本，但同時也是日常資金支出的一個主要源頭[2]。
因此，切忌為了吸納更多的存款而罔顧效益來變相提高存款利率，大量新增營業(yè)網(wǎng)點等，盲目開設(shè)新營業(yè)網(wǎng)點，不考慮應力效益來吸納存款將會導致銀行面臨著巨大的財務(wù)風險。
并且若所籌措到的資金不能夠得到盡可能充分的應用，便會導致資金大規(guī)模積壓在銀行的保險柜中，沒有效益的.資產(chǎn)增加同樣會導致銀行面臨著巨大的會計風險。
(一)嚴格執(zhí)行會計制度。
加強對會計制度的嚴格執(zhí)行是規(guī)避會計風險最具可操作性，同時也是最為有效的一項措施手段。
這主要是由于在會計制度當中對于制約機制的規(guī)定是極其嚴密的，其所安排的人員崗位也是科學、合理的，操作流程是符合實際需求的[3]。
由此也就需要廣大的會計從業(yè)人員能夠在實際的工作操作過程中嚴格按照有關(guān)會計制度來開展具體的工作內(nèi)容，要以制度作為會計操作行為的唯一衡量標準，通過制度的執(zhí)行來實現(xiàn)對人員行為的有效規(guī)范。
對于企業(yè)領(lǐng)導而言，必須要按照規(guī)定要求配備相應的人員數(shù)量。
大量的實例事件均表明，主管領(lǐng)導定期檢查有助于加強對會計人員監(jiān)守自盜行為的有效控制，并且針對關(guān)鍵崗位的會計人員定期進行輪崗也能夠在一定程度上降低金融案件的發(fā)生率。
(二)構(gòu)建內(nèi)控制度體系。
科學化的內(nèi)部控制其本質(zhì)上即為金融機構(gòu)要能夠由決策實施、管理、監(jiān)督等一整個流程的建立起完備的運行機制。
特別是會計與核算體制的應保持一定的獨立性是一項最為基礎(chǔ)的要求。
加強會計制度的完備性，可促進內(nèi)控制約機制發(fā)揮出最佳的效果。
金融會計人員在具體的業(yè)務(wù)方面是由會計主管來進行領(lǐng)導，會計人員在對賬務(wù)處理時唯一認可的依據(jù)即會計憑證。
在推進會計業(yè)務(wù)制度體系建設(shè)時，必須要注重其規(guī)范性、全面性、實用性及協(xié)調(diào)性。
也就是要確保內(nèi)控制度體系在會計業(yè)務(wù)的覆蓋方面要盡可能的保持廣闊，覆蓋以更大的區(qū)域范圍，在具體的操作執(zhí)行方面要保持良好的規(guī)范性，切忌脫離于實際情況，同時還應當盡可能的和其他有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)配合。
一整套完備的會計制度可大大降低會計風險，有助于預防及杜絕虛假報表的出現(xiàn)，加強會計信息的真實性與可靠性。
(三)強化會計監(jiān)督職能。
在會計監(jiān)督的過程中應當突出獨立、嚴格、及時、有效，特別是加強對于會計業(yè)務(wù)在事前與始終的監(jiān)管，以避免導致嚴重的會計風險問題出現(xiàn)。
通過加強事前與事中的監(jiān)管工作，能夠盡可能的將風險隱患在日常的工作處理當中便予以消除，進而達到降低損失的效果。
并且，還應當大力加強對會計分析的高度關(guān)注，構(gòu)建起完備的預防報警機制[4]。
以幫助領(lǐng)導層能夠在未來的布局規(guī)劃方面提供以更加詳盡、可靠的參考支持，并協(xié)助銀行構(gòu)建起完備的會計風險預警機制，實現(xiàn)控制的合理增強，提升規(guī)范決策能力，促使會計職能能夠盡可能的發(fā)揮出其應有的價值作用。
四、結(jié)語。
總而言之，合理預防并控制好金融會計風險對于金融行業(yè)的長期發(fā)展而言意義重大。
而就目前的金融會計行業(yè)現(xiàn)狀來看，其風險主要表現(xiàn)為違規(guī)操作風險、內(nèi)控不嚴風險、無序競爭風險等，針對這些風險性本文就提出了嚴格執(zhí)行跨級制度、構(gòu)建內(nèi)控制度體系、強化會計監(jiān)督職能等具體措施，以期能夠為相關(guān)的會計人員提供一些有價值的參考。
參考文獻：
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇六
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，使得大學生對自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟環(huán)境來看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強對創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風險和風險的防范的意識，從而減輕大學生創(chuàng)業(yè)的風險。
1、創(chuàng)業(yè)能力不足的風險。大學生在校期間主動接受創(chuàng)業(yè)教育和培養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐能力，但是當真正進行創(chuàng)業(yè)時，需要獨立解決現(xiàn)實問題時，就會發(fā)現(xiàn)自己很多方面的不足，創(chuàng)業(yè)中很多事情不順利，便會想到進行求助，但是往往會由于考慮的不夠周全，不能全面的顧及到各個方面，嚴重影響到創(chuàng)業(yè)活動的順利展開。很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼光高，但是缺乏的卻是實際動手的能力，缺少實戰(zhàn)的經(jīng)驗，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，卻希望能獲得很高的成就，往往不能如愿。當進行實際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，而且社會環(huán)境中風險無處不在，要防范風險只能依靠自身的力量，加強自主創(chuàng)業(yè)風險的防范意識。一方面應在校期間有意識地參與創(chuàng)業(yè)實踐活動，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗;另一方面應積極參加創(chuàng)業(yè)教育培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
2、經(jīng)營管理上的風險。在校期間進行創(chuàng)業(yè)活動的大學生，有老師進行指導，在創(chuàng)業(yè)模擬活動的經(jīng)營管理上創(chuàng)業(yè)技能相對出眾，但是籌資理財、采購營銷、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面的實際能力尚顯不足。一旦走進社會面對創(chuàng)業(yè)諸多風險時，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理將會很難進行下去，使得在創(chuàng)業(yè)中無法再繼續(xù)下去。
3、社會資源貧乏的風險。大學生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動社會資源。大學生在學校的模擬創(chuàng)業(yè)中所利用資源相對來說少之又少，同時有老師、同學的幫助，宣傳方面則減輕了不少的負擔。當走入社會實施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務(wù)、融資租賃、生產(chǎn)服務(wù)等方面將會有很大的問題和困難，需要投入大量的資源和精力。
4、創(chuàng)業(yè)項目選擇的風險。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或技術(shù)，借助相應的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程?，F(xiàn)在很多大學生創(chuàng)業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。所以，大學生創(chuàng)業(yè)前期的市場調(diào)研和論證非常重要，項目投向的選擇決定著創(chuàng)業(yè)成敗，如果只憑自己的興趣和意愿來決定投資方向，不去做大量細致的市場調(diào)研與論證，不結(jié)合自身已掌握的資源狀況做出決定，創(chuàng)業(yè)過程定將非常艱苦、甚至失敗。
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互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇七
經(jīng)濟不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)也在不斷增加。正是由于顧客的需求度不斷增大，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)品種也隨之增多，同時引起的會計風險也越來越明顯。為了將風險率降到最低，為了提升銀行會計的信息質(zhì)量，也為了提高銀行會計人員的責任感，商業(yè)銀行可以采取加強銀行會計風險防范的方式?，F(xiàn)在，我國商業(yè)銀行的工作重點都放在了加強銀行會計風險的防范措施上面。
要想制定一套完整的方案和政策，就必須要明確商業(yè)銀行會計風險出現(xiàn)的原因。我國金融機構(gòu)(如：城市性商業(yè)銀行)的上級單位是央行，它是對金融機構(gòu)進行監(jiān)管的主要單位。但是，由于經(jīng)濟市場的迅速發(fā)展、金融體制的逐步創(chuàng)新，導致了一些新的問題的出現(xiàn)，這對央行來說，在處理事務(wù)方面也接受了挑戰(zhàn)。央行所制定的各類法規(guī)機制過于陳舊，已經(jīng)無法適用于新的風險，例如:會計風險監(jiān)管、制度執(zhí)行力度和人員崗位牽制的減弱等問題。具體可以從兩個方面分析：
2、分析其主要內(nèi)部原因，就是大部分商業(yè)銀行只注重銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，對內(nèi)部工作人員的管理監(jiān)督強度不夠，導致了內(nèi)部工作人員不熟悉會計結(jié)算的操作程序和業(yè)務(wù)流程，也沒有很好的會計人員風險防范意識，更不清楚風險加以防范的著重點和方向[1]。
二、解析商業(yè)銀行會計風險問題。
（一）銀行工作人員缺乏會計風險防范意識。
銀行工作人員的會計風險防范意識薄弱主要原因就是工作人員不能嚴格按照銀行的管理機制來規(guī)范自身的行為。防范意識的缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工作人員下班后不能將存有重要信息的電腦進行關(guān)機；會計人員離開保險箱時忘記上鎖；保管工作印章的員工亂發(fā)印章；柜臺員工換崗時信息傳達不清楚等等。所以說，為了加強工作人員的防范意識，就要加強對工作人員的風險教育，完善內(nèi)部管理體制。
（二）銀行工作人員不規(guī)范的操作流程。
銀行的工作人員特別是會計人員在工作的過程中會有一定的操作流程，但大部分人卻不能按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范進行操作，從而會引發(fā)一些風險問題，這主要表現(xiàn)在：不能掌握最新的會計法規(guī)；按照經(jīng)驗辦理業(yè)務(wù)；不好好檢查票據(jù)；對一些文件錯誤蓋章等不良現(xiàn)象，這也造就了潛在風險的生成。
（三）尚未健全的崗位體系。
目前，不健全的合理高效運轉(zhuǎn)的崗位體系出現(xiàn)的原因就是金融文化建設(shè)步伐的緩慢、人員素質(zhì)和道德修養(yǎng)的低下、崗位輪換和職工輪崗制度的不合理等，從而導致了人員分配的不合理，影響了會計人員的穩(wěn)定性，阻礙了會計工作的順利性。這主要表現(xiàn)在：在人員調(diào)配方面，將一些熟悉業(yè)務(wù)的會計人員調(diào)配到信貸部門，卻把一些學歷低下、素質(zhì)差的人分到會計崗位上。
（四）銀行的內(nèi)部管理制度不完善。
在環(huán)境逐步變化和市場競爭逐步激烈的雙重壓力下，銀行的內(nèi)部管理制度也出現(xiàn)了一系列問題，其主要原因表現(xiàn)在兩個方面:。
2、銀行的工作人員對業(yè)務(wù)操作流程的不熟悉；銀行監(jiān)督和管理機制的不完善；不健全的銀行表格；各式管理票據(jù)制度的不規(guī)范等[2]。
（五）銀行內(nèi)部檢查監(jiān)督體制不能完全發(fā)揮作用。
商業(yè)銀行內(nèi)部檢查監(jiān)督體制往往監(jiān)督范圍小、監(jiān)管人員少、檢查力度不夠，就會疏忽一些業(yè)務(wù)的檢查。再加上，監(jiān)督體制缺乏計劃性，往往都是“上級布置，下級應付?！痹谝恍┗鶎樱瑫媿徫煌ǔＪ菚嬛鞴軗喂ぷ?，但往往會計主管會由于接待稅務(wù)、央行和上級檢查而離開崗位，臨時代班會由于業(yè)務(wù)不熟而出現(xiàn)一系列問題；銀行有專職和兼職人員對會計人員進行輔導，卻總會出現(xiàn)專職不專、兼職不兼得現(xiàn)象，這都是因為銀行內(nèi)部管理體系的未能充分發(fā)揮作用。
在上述的問題探索中，我們了解到了商業(yè)銀行所出現(xiàn)的各種問題，為了使商業(yè)銀行可以健康的發(fā)展，我們應該做到高度關(guān)心會計風險，通過高效的風險防范措施來加快商業(yè)銀行的發(fā)展。
（一）加強員工培訓力度，提升銀行會計從業(yè)人員素質(zhì)。
1、加強人才投資強度，加強員工的崗位培訓和員工職業(yè)教育培訓，加強員工的知識更新速度，采用請進來和送出去的方法，來慢慢培訓一個創(chuàng)新型的風險管理人才。更改銀行的用人制度，為銀行引進競爭性機制，采用公平、公正、公開的上崗制度，盡量注重挖掘具備管理能力、風險意識、創(chuàng)新能力、信息意識和競爭意識的全面人才。在市場經(jīng)濟發(fā)達的新形勢下，為了全面發(fā)展金融服務(wù)、加快銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，商業(yè)銀行需要培育一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能過硬、管理水平突出的會計隊伍，整個隊伍要提高防范意識，員工之間要互相鼓勵學習，熟悉業(yè)務(wù)知識，了解更新會計風險管理知識。
2、銀行內(nèi)部的工作人員還應該樹立正確全面的思想觀念和風險防范意識。首先，培養(yǎng)會計人員的自我約束能力，提高會計人員的風險防范意識，增強其職業(yè)道德修養(yǎng)。要具有針對性的對會計人員進行教育，使其深刻掌握各項業(yè)務(wù)技能流程，提高商業(yè)銀行員工的風險意識。同時，還要對會計人員進行嚴格的篩選，篩選出新形勢下適合從事會計工作的員工[3]。其次，從高層入手，商業(yè)銀行的高層領(lǐng)導者，要起到良好的帶頭作用，樹立一個好榜樣。建立一個健全的風險管理防范機制，全方位的提高員工的風險防范意識。最后，采取獎懲的方式來激勵所有的內(nèi)部工作人員遵守銀行的各項規(guī)章制度，保障所有的業(yè)務(wù)項目都按照一定的程序進行，使得風險從根本上得到了防范。
（二）完善銀行內(nèi)控體系，防止制度漏洞出現(xiàn)。
在經(jīng)濟發(fā)達、金融機構(gòu)完善的背景下，就商業(yè)銀行如何有效加強自身的風險管理能力，通過以下幾個方面進行完善：
1、完善崗位內(nèi)部控制體系的建設(shè)，實現(xiàn)崗位相互監(jiān)查機制。會計崗位責任制需本著相互制約、責任分工的原則，做到單據(jù)保管、財務(wù)記錄和現(xiàn)金的分離，從而保障資金使用的安全性和明確性。
2、創(chuàng)建包含權(quán)力制衡機制和財務(wù)監(jiān)督機制、內(nèi)部檢查機制、內(nèi)部責任機制、辭職責任追究制和人員管理機制為一體的大體系，高效的發(fā)揮各個機制的作用，不斷完善工作中出現(xiàn)的問題，并在發(fā)現(xiàn)問題后及時彌補完善。
3、合理正確利用交叉輪流檢查的原則，實施員工年假制和崗位輪換制，實現(xiàn)嚴格的層級授權(quán)制度，在不斷完善內(nèi)部控制機制和業(yè)務(wù)流程的過程中，使銀行里的每個人、每項業(yè)務(wù)都處在一種被監(jiān)督的狀態(tài)下，長期就形成一種制度化的行為習慣。
4、在對原有內(nèi)部控制制度進行完善的同時，銀行還需完善進的內(nèi)部控制制度，可以通過創(chuàng)建一個嚴格的考核機制來對會計人員進行能力考核。所謂考核機制的創(chuàng)立就需要做到組建專門的監(jiān)督部門，定期監(jiān)督檢查銀行的會計部門、定期監(jiān)督制度的執(zhí)行情況、下級對上級負責等等。5、改變商業(yè)銀行的現(xiàn)有內(nèi)部控制體制，重新分工梳理各類業(yè)務(wù)管理委員會的職能，鼓勵委員會舉辦相應的活動來發(fā)揮自己職能的影響力[4]。
（三）提高風險防范意識，建立銀行內(nèi)部核算體系。
銀行業(yè)務(wù)的范圍不同，處理的方式也會有所不同，依據(jù)不同業(yè)務(wù)對應的不同特點，我們可以把會計業(yè)務(wù)分成聯(lián)行和核算兩個部分，同時，在崗位的設(shè)置方面要突出“責權(quán)結(jié)合”的原則，設(shè)立記賬、復核、評價、事后監(jiān)督等崗位。在防范風險角度思考，要創(chuàng)建謹慎的授權(quán)審批制度，施行“職責分離”，把所有的業(yè)務(wù)操作都歸納于授權(quán)審批中來。商業(yè)銀行要想快速穩(wěn)定發(fā)展肯定離不開一個健全的內(nèi)部核算體制，所以，商業(yè)銀行需要在制度制定和制度執(zhí)行兩方面要有相對應的完善的機制，而且，商業(yè)銀行的工作人員必須遵守制度進行嚴格的業(yè)務(wù)操作，在工作過程中，仔細看管每一張票據(jù)，進行有制度的登記交接、認真填寫每一項數(shù)據(jù)報表，會計人員也本質(zhì)公正、公平、公開的態(tài)度進行計算服務(wù)。與此同時，銀行要將電算化充分合理應用于工作中，加強電子化建設(shè)，盡量避免人為操作，早日實現(xiàn)自動化，總體提高會計工作者的計算水平和會計人員的風險防范意識。
（四）加強業(yè)務(wù)管理機制，防止業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。
銀行可以通過嚴格管理監(jiān)查日常業(yè)務(wù)；創(chuàng)建高效的管理機制；控制監(jiān)管財務(wù)核算、賬戶管理、低質(zhì)押品管理、客戶身份認證、資金支付以及票據(jù)審核等重要環(huán)節(jié)來有效的防止業(yè)務(wù)出現(xiàn)漏洞，也降低了會計風險[5]。
1、對票據(jù)進行管理。銀行的工作人員必須把已經(jīng)質(zhì)押、貼現(xiàn)的票據(jù)收入庫或者放入保險箱來雙人保管。工作人員還要嚴格按照二級審核制度來進行貼現(xiàn)票據(jù)的操作，更要對商業(yè)銀行的承諾票據(jù)的真?zhèn)芜M行檢驗，在付款的同時要通過電子驗印系統(tǒng)檢查匯票專用章和企業(yè)印鑒的真?zhèn)??？傊屑殭z查票據(jù)和資金的真?zhèn)巍?/p>
2、要加強對重要事項的審核管理。對不是銀行內(nèi)部的會計人員，不能讓他代交、代領(lǐng)、代送物品（如：憑證、印鑒卡、印章等）；一般需要出示身份證辦理的業(yè)務(wù)，都要進入互聯(lián)網(wǎng)核查公民身份系統(tǒng)進行驗證，切忌不能因為是銀行內(nèi)部人員、熟悉客戶或內(nèi)部人員推薦就對其放棄身份證辦理業(yè)務(wù)；不能向柜臺提供大量的.空白憑證，客戶賬戶借款發(fā)放、簽發(fā)銀行承兌匯票、低質(zhì)押品出入庫、凍結(jié)解凍等業(yè)務(wù)要按照合理的程序辦理。
3、管理銀行賬戶。嚴格的控制空白憑證的出售數(shù)量，對存款余額少、注冊資金少的企業(yè)，一定不能超過結(jié)算需要售出憑證；切勿讓記賬人員從事對賬工作，商業(yè)銀行需要把定期余額對賬和不定期明細對賬相結(jié)合，對未達賬的項目要及時查明原因并進行賬務(wù)調(diào)整；堅持復核審查制度，對新開立賬戶進行嚴格的審核程序，對資料不齊全和有疑點的企業(yè)要仔細嚴格審查。
4、管理銀行支付業(yè)務(wù)。不經(jīng)過復核辦理的業(yè)務(wù)禁止辦理支付業(yè)務(wù)，其中也包括大額現(xiàn)金付款業(yè)務(wù)，大額儲蓄業(yè)務(wù)也要換人復核；禁止大額支付單人驗印付款、在同城票據(jù)交換結(jié)束后復核驗印、支付業(yè)務(wù)先記賬后驗??；一般人民幣或者等值外幣10萬元（含）以上進行轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)時，經(jīng)辦機構(gòu)應該及時和客戶進行電話確認，與此同時，做好書面電話記錄。
（五）創(chuàng)建風險測量預警機制，控制潛在風險的出現(xiàn)。
為了控制潛在風險的出現(xiàn)，企業(yè)應該創(chuàng)建以商業(yè)銀行為基準的風險測量預警機制。目前，電子化的廣泛應用已經(jīng)為我國商業(yè)銀行的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障，成為了商業(yè)銀行發(fā)展奮斗的全新方向，也是銀行建設(shè)的關(guān)鍵性的物質(zhì)基礎(chǔ)。唯一不足的是，缺乏對會計風險的預警分析判斷，所以應該遵守銀行不斷努力發(fā)展的趨勢，不斷創(chuàng)新，加強產(chǎn)品，以此來控制會計風險的發(fā)生。我國的商業(yè)銀行目前應該清楚自身管理體系的不完善，努力做到對管理機制的嚴格遵守。創(chuàng)建一個高效的銀行會計內(nèi)部控制評價體制，制定一套具有可操作性、符合實際情況、全面簡潔的評價制度，來將銀行會計對風險預測、分析、監(jiān)督和反映等作用充分表現(xiàn)出來；為了更好的控制潛在風險的方式、方便對風險具體狀況進行分析檢測，可以創(chuàng)立有效的內(nèi)部控制預警系統(tǒng)，采取相對應的會計風險預測的措施。
結(jié)束語：
由于顧客的需求度不斷增大，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)品種也隨之增多，同時引起的會計風險也越來越明顯。為了將風險率降到最低，為了提升銀行會計的信息質(zhì)量，也為了提高銀行會計人員的責任感，商業(yè)銀行可以采取加強銀行會計風險防范的方式。銀行可以通過創(chuàng)建風險測量預警機制，控制潛在風險的出現(xiàn)、加強業(yè)務(wù)管理機制，防止業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞、提高風險防范意識，建立銀行內(nèi)部核算體系、加強員工培訓力度，提升銀行會計從業(yè)人員素質(zhì)等措施?？傊虡I(yè)銀行會計風險的控制和防范要從不同層面和角度入手，搞清楚風險控制過程中存在的問題，從真正意義上創(chuàng)建一個系統(tǒng)化的工作體系。要嚴禁銀行的內(nèi)部管理制度不完善、崗位體系的不完整和銀行工作人員不規(guī)范的操作流程等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇八
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國企所面臨的各種財務(wù)風險，如信用風險、投資風險等，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。本文列舉了財務(wù)風險的各個類型，并根據(jù)目前國有企業(yè)財務(wù)風險控制方面出現(xiàn)的問題，如市場信息不對稱、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理等，從內(nèi)部和外部原因兩大方面，剖析了其產(chǎn)生的具體原因，最后根據(jù)成因分析提出了相應的風險解決措施。
國有企業(yè);財務(wù)風險;成因分析;解決措施
國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）是指參與投資或控制的企業(yè)，在我國國企還包括地方政府參與控制的企業(yè)。國資委、財政部和國家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導意見》表示，根據(jù)主營業(yè)務(wù)范圍和核心業(yè)務(wù)范圍，將國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。國企的行為由政府的意志和利益決定，具有營利法人和公益法人兩大特點。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為實現(xiàn)國家經(jīng)濟目標。國企作為我國經(jīng)濟的主導力量，在經(jīng)濟發(fā)展中起到以下幾點作用：第一、國企是民族企業(yè)的“拓荒者”，投資建設(shè)民族企業(yè)有利于增強我國國際競爭力和國際地位；第二、國企是基礎(chǔ)設(shè)施和社會生產(chǎn)的主要提供者，是國家參與資源配置的主要途徑；第三、國企是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量，作為前沿企業(yè)，體現(xiàn)了國家核心技術(shù)水平和國際競爭力；第四，國企是國家政策和特殊經(jīng)濟活動的實施者，是其他非國有企業(yè)不可替代的，如，開采特殊礦產(chǎn)、生產(chǎn)特殊藥物以及貨幣的發(fā)行等；第五、國企是控制國家安全與國民經(jīng)濟的中堅力量，在應對國際風險和突發(fā)事件方面起著關(guān)鍵作用。
1.財務(wù)分析的定義。財務(wù)風險是指由于各種難以預料和難以控制的影響因素存在，使得企業(yè)財務(wù)蒙受損失的可能性。財務(wù)風險是客觀存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個階段。
2.財務(wù)風險的分類。財務(wù)活動所處的環(huán)節(jié)不同，財務(wù)風險的種類也不同。主要包括：信用風險、投資風險、流動性風險、匯率風險、收益分配風險。
2.1信用風險。信用風險主要由交易對方償債意識薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對方?jīng)]有按照合同或約定償付資金，表現(xiàn)在沒有支付能力或者不愿意償付賒銷款，這就使得銷貨方的資產(chǎn)受到損失，數(shù)額巨大時，直接影響其資本結(jié)構(gòu)。
2.2投資風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，預期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)參與的投資種類和應用的投資工具越來越多，但是信息的不對稱性以及企業(yè)內(nèi)外部不可控因素的影響對企業(yè)造成的威脅也越來越大，投資風險越來越高。投資風險具有可預測性差、可補償性差、風險存在周期長、多重風險因素并存的特征。因此，企業(yè)投資前進行投資風險的識別顯得尤為重要。
2.3流動性風險。企業(yè)的流動性風險是指企業(yè)流動性資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比例過低，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低以及企業(yè)償債能力較低。流動資產(chǎn)包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)以及應收、應付款項等。企業(yè)非流動資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和不能及時變現(xiàn)的資產(chǎn)過高，如果一個企業(yè)非流動資產(chǎn)占比過高，會直接影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,使得流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，獲取流動資金的周期拉長，企業(yè)很有可能因為沒有充足的現(xiàn)金供給，影響正常的生產(chǎn)銷售流程。
2.4匯率風險。匯率風險，又稱外匯風險，是指經(jīng)濟主體持有或者運用外匯過程中，由于匯率變動而蒙受損失的可能性。其包括交易風險、折算風險及經(jīng)濟風險。影響匯率波動的因素有四種：利率、通貨膨脹、國際收支及外匯儲備、政治局勢。
2.5收益分配風險。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，包括留存收益和分配股息兩個方面。收益分配風險是指企業(yè)的收益分配方案不合理，而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。
我國國有企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因有很多，大體可以分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面影響因素。
1.外部原因。復雜多樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對我國國有企業(yè)有著重要的影響。主要包括法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等各個方面。這些外部因素對于國企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對企業(yè)的財務(wù)決策造成影響，引發(fā)財務(wù)風險，造成企業(yè)財務(wù)危機。
1.1政策因素。所有企業(yè)的財務(wù)管理活動都要以一定的政策規(guī)定為準則，國有企業(yè)更是如此。例如為了實現(xiàn)綠色發(fā)展，綠色環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展理念，我國制定了一系列的環(huán)境保護政策，對能源的供給和價格進行嚴格管控，這就直接影響了我國國有能源企業(yè)正常的經(jīng)營運行，使得能源供求失衡，給能源企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風險。因此國家政策的變更和改進會對國有企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生根本性影響。
1.2市場信息不對稱。國有企業(yè)的投資決策主要依靠市場信息，市場信息不對稱，將直接影響企業(yè)決策。市場信息的不完全性和不對稱性主要體現(xiàn)在國有企業(yè)的決策和消費者預期不同上，導致財務(wù)風險。另外，企業(yè)面臨的貨源市場競爭加劇導致企業(yè)不能很好地獲得有效信息從而導致投資成本過高。
1.3交易對方信用不可控。國企從投入建設(shè)到企業(yè)運營，避免不了的會和其他企業(yè)或個人進行業(yè)務(wù)往來，比如原材料購進、商品賣出等，這些基于簽訂合同的業(yè)務(wù)很有可能在合同到期之時，交易對方因為經(jīng)營不善或者其他原因不愿意甚至沒有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國有企業(yè)面臨信用風險。
2.內(nèi)部原因。我國國有企業(yè)受自身內(nèi)部機制不健全的影響，如企業(yè)財務(wù)風險管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當以及投資決策不科學等，都會使企業(yè)陷入財務(wù)風險之中。
2.1財務(wù)風險管理結(jié)構(gòu)不健全。我國國有企業(yè)財務(wù)風險管理結(jié)構(gòu)不健全主要包括兩方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財務(wù)風險管理部門；另一方面是企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風險管理人員。我國大多數(shù)國有企業(yè)往往重視企業(yè)財務(wù)管理而忽視企業(yè)財務(wù)風險管理。很多國有能源企業(yè)甚至沒有專門的風險控制部門，對于財務(wù)風險管理的工作都是讓其他部門代為執(zhí)行，這很有可能因為信息不能及時傳達或者代為管理機構(gòu)不重視甚至失職等原因，造成企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)風險因素，最終導致嚴重的財務(wù)風險。另外，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不明確，容易造成部門之間相互推卸責任，最終使得財務(wù)風險管理的效率降低。企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風險管理人員，主要體現(xiàn)為：一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風險管理認識不足，根據(jù)調(diào)查，只有18%的管理層真正重視企業(yè)財務(wù)風險管理，其余則只是按照規(guī)定象征性的實施一些制度措施。另一方面，國有企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風險管理人員。即便是有少量從事財務(wù)風險管理的人員還往往缺乏自律性意識和主動性。
2.2資本結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的主要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡。國企改制為有限責任公司或股份有限公司,但國家所占股份比重很大,現(xiàn)階段我國上市公司的國有及國有法人股所占比重高達59%，這助長了大股東的投機行為；第二，國企負債比率偏高。近三十年來，國企的資產(chǎn)負債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實資產(chǎn)核銷、待處理資產(chǎn)的因素，則實際的資產(chǎn)負債率可達75%。然而高負債的背景下，負債中流動負債的比例還相當大，這使得企業(yè)面臨著更高的償債風險。第三、國企在資產(chǎn)的運用配置上存在諸多問題,如固定資產(chǎn)設(shè)備閑置、應收賬款居高不下等，部分國有企業(yè)以提供裝卸勞務(wù)為主要業(yè)務(wù)，勞務(wù)的付出與資金回收時間是不一致的，很多企業(yè)不能及時收回貨幣資金，使企業(yè)面臨流動性風險，直接影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，從而破壞了正常的企業(yè)運營。
2.3收益分配不當?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的收益分配存在眾多問題。其一，國有企業(yè)收益征繳比例和對象不合理。具體表現(xiàn)為：2007年末規(guī)定，第一類國企，如電力、煤炭、電信等資源企業(yè)，上繳比例為10%；第二類國企，如鋼鐵、貿(mào)易和電子等一般競爭性企業(yè)，上繳比例為5%；第三類國企，如軍工企業(yè)等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎(chǔ)上又分別提高了5%。由此可見，征繳比例的三個層次過于籠統(tǒng)，沒有詳細劃分并且征繳對象分類尚不明確；其二，國有企業(yè)還沒形成規(guī)范的薪酬制度。主要體現(xiàn)在收入水平高低還沒有合理化的制定，不同地域、不同行業(yè)收入差距非常大。比如，中國石油普通員工月工資才一千多，而國有大型商業(yè)銀行月工資可達萬元以上；其三，國企內(nèi)部收益分配存在問題，主要表現(xiàn)在壟斷行業(yè)經(jīng)營者收入較高。國有企業(yè)收益分配不當，會使企業(yè)面臨收益分配風險，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。綜上所述，國有企業(yè)目前在財務(wù)風險控制方面存在的問題有多個方面，如市場信息不對稱、交易對方信用不可控等外部原因和風險管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當?shù)葍?nèi)部原因。這些原因?qū)⒂绊憞衅髽I(yè)做出正確決策，影響國有企業(yè)內(nèi)部管理效率，最終導致的結(jié)果是影響國有企業(yè)正常的經(jīng)營運作，嚴重時，將導致企業(yè)陷入嚴重的財務(wù)危機。
1.政府層面上的應對措施。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，國家應制定相關(guān)法律政策幫助國企降低財務(wù)風險。
（1）適當彌補因政策因素影響給國有企業(yè)帶來的損失。例如，國家在倡導綠色發(fā)展的同時，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業(yè)發(fā)展，國家可以從稅收優(yōu)惠、信貸支持的角度予以彌補，減少企業(yè)損失，保證國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
（2）提供信息服務(wù)支持。針對市場信息不對稱這一問題，政府應設(shè)立專門信息服務(wù)機構(gòu)，幫助企業(yè)廣泛收集國內(nèi)國外信息，并進行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務(wù)體系，不僅可以解決企業(yè)因信息不對稱導致交易成本過高等問題，還可以引導企業(yè)和投資者的投資決策。利用國際信息，還可以合理防范匯率風險。
（3）建立健全的信用評級體系。交易對方違約，國企可以利用法律來維護自身利益，但是免不了要花費大量的時間和經(jīng)歷，甚至還會增加更多的成本。而且最后的結(jié)果很有可能是贏了官司卻收不回錢。企業(yè)一旦利用法律解決問題，勢必會造成與交易對方關(guān)系的割裂甚至走向輿論的風口浪尖，影響企業(yè)形象。為避免企業(yè)遭受此損失，政府應該從根本上解決這一問題。政府可以按照企業(yè)狀況將企業(yè)分為不同的信用等級，并鼓勵各類企業(yè)參與信用評級工作中。合理的信用評級體系可以淘汰信用差的企業(yè)，讓有潛力的企業(yè)脫穎而出，從而優(yōu)化市場經(jīng)濟環(huán)境，降低國有企業(yè)的信用風險。
2.完善國有企業(yè)財務(wù)風險管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)要想最大限度地防范和化解企業(yè)的財務(wù)風險，必須完善國有企業(yè)財務(wù)風險管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)做到以下幾點：
（2）提高管理人員財務(wù)風險意識?，F(xiàn)階段我國國有企業(yè)的管理層并沒有形成一個具體的風險防范思路、流程，甚至他們還沒有意識到財務(wù)風險管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理者的理念能很好地帶動員工的積極性。企業(yè)管理者可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)風險管理方法，也可以引進國外先進技術(shù)。與此同時，管理者應該應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不斷學習財務(wù)風險管理知識，不斷完善自己，并將所學知識教授給自己的員工，打造一支優(yōu)秀的風險管理隊伍。
（3）聘請專業(yè)的財務(wù)風險管理人員。財務(wù)風險管理理論的復雜性，決定了企業(yè)需要專業(yè)的財務(wù)風險管理人員勝任此工作。它要求從業(yè)人員有相關(guān)的專業(yè)知識和熟練使用相關(guān)軟件的能力。最重要的是具備危機意識，能根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)信息，預知即將到來的風險，從而提前采取措施。企業(yè)應注重專業(yè)風險管理人員的培養(yǎng)，讓專業(yè)人員定期對員工進行培訓，對于表現(xiàn)突出者，給予適當獎勵，對于積極性低、不愿意學習相關(guān)知識的員工要進行監(jiān)督并及時督促。
3.選擇科學資本結(jié)構(gòu)與收益分配制度。國有企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)的籌資方式、各種資金需求等進行科學預測與分析，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，有效降低各種風險。一方面，國家應鼓勵股權(quán)對外開放，在中國資本市場中引入境外合格機構(gòu)投資者，引進外資，既可以適當分散股權(quán)，又可以在股權(quán)融資困難時會最大限度地進行融資；另一方面，根據(jù)自身情況，嚴格控制負債規(guī)模，使資產(chǎn)負債率保持在40%到60%之間。與此同時，企業(yè)在采用負債方式投資一個項目時，應確保投資項目的預期收益率高于借款利息；對于已經(jīng)有較高負債的企業(yè)，其在實施投資項目時應選擇權(quán)益性融資方式，發(fā)行公司股票等來降低企業(yè)的風險。除此之外，國企應加強存貨管理，及時收回應收賬和貨幣資金，確保企業(yè)資產(chǎn)的流動性，保證企業(yè)正常的經(jīng)營運行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點:首先，拓寬國有資本的收益征繳范圍，細化國有資本收益征繳的對象層次，并根據(jù)國有企業(yè)在資源和資金等方面的壟斷程度對國有壟斷企業(yè)詳細的劃分，尤其是對當前的第一、第二類企業(yè)進行劃分，在此基礎(chǔ)上對壟斷程度高的企業(yè)采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當?shù)娜∠谋Ｗo機制，引進競爭機制，打破原先的壟斷機制，縮小行業(yè)間收入差距。完善國有企業(yè)考核制度，加強對經(jīng)營者的管理與監(jiān)督，消除職務(wù)消費的亂象。
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互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇九
中國金融組織創(chuàng)新的發(fā)展過程，是在中央政府主導下推動的，主要由中央銀行組織實施，為完善中國人民銀行職能，為使中央銀行的組織機構(gòu)設(shè)置適應金融發(fā)展和金融市場化的要求而逐步推進的。
其中股份制商業(yè)銀行和非金融機構(gòu)以及金融控股公司的涌現(xiàn)代表著中國金融組織創(chuàng)新的重要方面，形成了一個以中央銀行為領(lǐng)導，國有商業(yè)銀行和其他多種類型的金融機構(gòu)并存的金融組織體系，這一體系為建立向市場轉(zhuǎn)軌的金融制度提供了必要的組織保證。
1.2金融業(yè)務(wù)和工具創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十
面對復雜的環(huán)境，企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的企業(yè)財務(wù)行為時，卻也面臨著不小的財務(wù)風險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理人員工作中的一個重點問題。
［］
企業(yè)財務(wù)；風險；成因；防范措施
企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務(wù)運行系統(tǒng)偏離預期目標而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務(wù)風險的形成。
1.1經(jīng)營風險
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應該以市場需求為出發(fā)進行及時的調(diào)賬，而市場風險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風險中雖然有些風險不直接涉及財務(wù)，但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風險。
1.2籌資風險
當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務(wù)問題。
1.3投資風險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務(wù)風險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風險。
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務(wù)風險的三個基本類型，包括經(jīng)營風險、籌資風險、投資風險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務(wù)問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務(wù)人員缺乏風險意識
企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻缺乏應有的風險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐攧?wù)審核時不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務(wù)風險。還有一部分財務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務(wù)決定，這也是導致企業(yè)財務(wù)風險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權(quán)責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)增長，甚至還有可能導致企業(yè)財務(wù)收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負擔。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務(wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務(wù)危機。
2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況，還需要企業(yè)的財務(wù)人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學合理。因此，應該制定內(nèi)部決策責任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風險防控機制和提高財務(wù)人員風險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務(wù)風險防控機制可以對財務(wù)人員起到參考和風險評估作用，當遇到財務(wù)問題的時候，企業(yè)財務(wù)管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務(wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務(wù)風險防控機制設(shè)立時，還應該設(shè)計一個應急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后，提高財務(wù)人員自身的風險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務(wù)人員財務(wù)風險防控方面的培訓也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實行多元化經(jīng)營策略
企業(yè)可以通過各種財務(wù)指標分析確定負債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產(chǎn)，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務(wù)風險。
3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的適應和應變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟活動參與者以及消費者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應對措施。同時，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理方式和財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務(wù)風險防范意識，加強企業(yè)財務(wù)風險控制，并且建立有效的財務(wù)風險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十一
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經(jīng)濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標方面引起的風險。
在建設(shè)單位進行招投標時，一些建設(shè)單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調(diào)是在國家的批準概預算內(nèi)進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進行建筑工程建設(shè)時，通常只注重工程經(jīng)濟管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。
1.4材料機械采購帶來的風險。
現(xiàn)在一些施工單位項目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進度方面，搞材料的項目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟上的風險。
工程的質(zhì)量成本指為了整個項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。
它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟。
2.1提高投標水平。
投標的報價水平是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設(shè)計。
然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進行測算。
最后做出合理報價，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，根據(jù)規(guī)定的招標要求進行施工招標。
對于施工技術(shù)方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設(shè)計、施工進行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。
2.2材料設(shè)備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點，采購相應的材料，結(jié)合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。
同時根據(jù)時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進行及時糾正。
投標中的機器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機器設(shè)備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機器設(shè)備算出實際投入機器設(shè)備數(shù)量，合理分配機械，提高機器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴格按照合同管理。
工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權(quán)力。
項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強進度控制方面。
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。
進度劃分要有預見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。
按照合同要求實施工程進度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。
按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確保總目標的實現(xiàn)。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達標帶來的工程經(jīng)濟風險，首先要知道工程質(zhì)量的總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。
從材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。
結(jié)語。
總之，當代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)的風險問題，是完成工程項目的前提。
工程經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項目經(jīng)濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十二
最近幾年以來，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應了國家政策的號召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來，世界經(jīng)濟正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟的帶動下，我國的經(jīng)濟也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對于世界市場產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時，煤炭企業(yè)的財務(wù)風險越來越多，由此引發(fā)的損失也越來越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問題是怎樣有效地防范和降低財務(wù)風險，同時發(fā)展成為大型的煤炭集團。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財務(wù)風險，并提出了相應的解決措施。
煤炭企業(yè)；財務(wù)風險；管理控制；防范措施
企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風險高，需要投入的資金多，同時也帶來了相應的風險。目前，受宏觀經(jīng)濟增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營，是每個煤炭企業(yè)所面臨的問題。當前形勢下，企業(yè)需要明白風險的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進行有效地財務(wù)管理。
煤炭企業(yè)的財務(wù)風險是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風險在財務(wù)活動上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏處了解到，當前煤炭行業(yè)主要存在4個方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負擔變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。
1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場的損失主要是因為歐洲債務(wù)危機和美國債務(wù)危機對國外經(jīng)濟的影響；國外經(jīng)濟危機影響，導致國際煤炭需求減少，價格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴重倒掛；國內(nèi)沿海城市對進口煤的需求也越來越大；同時國內(nèi)經(jīng)濟的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場資源相對過剩。
2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風險意識不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒有強化，財務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實實施。沒有相應企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財務(wù)員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時如果部分企業(yè)管理人員的風險意識不足，過分盲目自大，不能及時有效地掌握當前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。
3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來款項的支出不能嚴格的控制，不能及時的跟蹤記錄往來款項，可能會造成往來款項不能及時追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時，拖欠其他煤炭企業(yè)，運輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。
1.建立健全的管理體制，增強風險防范意識現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學管理制度，可以有效地防范風險，以最優(yōu)的措施來應對風險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應有風險意識，時刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認真考慮可能出現(xiàn)的風險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導致企業(yè)遭受財務(wù)風險。企業(yè)還應定期培訓相關(guān)的財務(wù)人員，學習有關(guān)知識，提高財務(wù)人員對財務(wù)風險的理解和判斷以及應對財務(wù)風險的能力。同時，還應加強內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀守法，真實、準確地進行經(jīng)濟核算，規(guī)避財務(wù)風險。
2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應選擇風險較低的融資組合，同時避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財務(wù)和資金的大局，從而進一步降低企業(yè)的財務(wù)風險。
3.規(guī)范經(jīng)濟基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應熟悉相應的法律法規(guī)，學會使用法律的武器來保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應的管理條款，有利于此后款項的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴格遵守相應的法律法規(guī)及經(jīng)濟合同，減少經(jīng)濟糾紛，同時減少企業(yè)的財務(wù)風險，用制度控制財務(wù)風險。
4.建立信息化風險防范系統(tǒng)通過建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，財務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財務(wù)狀況，方便加強監(jiān)督和管理，從而減低財務(wù)風險。
煤炭企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財務(wù)風險的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財務(wù)風險，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況和財務(wù)狀況制定適合自己的財務(wù)風險應對措施，實現(xiàn)利益最大化。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十三
企業(yè)財務(wù)與其經(jīng)營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯(lián)系，還會影響到企業(yè)進行的其他重大決策及經(jīng)濟活動，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計，在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展進程中，企業(yè)的整體運行情況更加復雜，運營模式也更加多樣化，財務(wù)風險的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對財務(wù)風險的管理，提出有效的內(nèi)部控制措施，促進企業(yè)在當前的市場競爭環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)風險；內(nèi)部控制；措施
企業(yè)財務(wù)風險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風險，廣義的則是從企業(yè)財務(wù)管理的層面分析，有籌資風險、資金運營風險等內(nèi)容。通常企業(yè)所探討的財務(wù)風險是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，在開展各項財務(wù)活動過程中，具體的財務(wù)收益因為受內(nèi)外部環(huán)境及其他難以預計、控制因素的影響，而出現(xiàn)了偏離預期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經(jīng)濟損失。
1.宏觀環(huán)境的變化以及財務(wù)信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復雜多變的，也是讓企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的主要的一個外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟、法制、氣候等多方面的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復雜多樣的，其中一個因素出現(xiàn)變化，都會對企業(yè)的實際經(jīng)營活動造成很大的影響，這些影響在財務(wù)管理活動中的反應就是企業(yè)財務(wù)風險的增加。宏觀環(huán)境因為具備這種多變性的特點，它給企業(yè)的財務(wù)管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產(chǎn)生財務(wù)風險。另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財務(wù)管理中進行參照的信息并不能完全的實現(xiàn)對稱。企業(yè)的財務(wù)工作人員在進行會計處理以及財務(wù)分析等工作時，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實質(zhì)上就有很大的主觀性。在財務(wù)管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結(jié)果存在差異，其呈現(xiàn)的財務(wù)信息并不能對事實進行真實、準確的反映，這種不準確也會為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風險。
2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中自有資本與負債資本的比例關(guān)系，利用財務(wù)杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經(jīng)濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中為了達到企業(yè)價值的最大化發(fā)展目標，對負債進行了盲目的擴大，使自身的資產(chǎn)負債率太高，這樣使得企業(yè)進行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經(jīng)營中的定期支出利息等固定費用發(fā)生了急劇的升高，當企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業(yè)的財務(wù)狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產(chǎn)負債率很低，阻礙了財務(wù)杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經(jīng)營陷入了困境。
3.企業(yè)財務(wù)決策及內(nèi)部控制機制不完善?，F(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業(yè)進行關(guān)乎自身生存發(fā)展的重大財務(wù)決策工作中，有的企業(yè)管理人員因為對風險的認識不充分，在管理過程中就會更多的根據(jù)自己原有的經(jīng)驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調(diào)查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業(yè)收益的預期與風險進行評估，會出現(xiàn)考慮不周全的問題，最終的決策結(jié)果也容易偏離實際的預期。企業(yè)決策者在風險偏好方面也各不相同，缺乏科學的決策機制，就容易出現(xiàn)決策失敗的情況，這樣對企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會增加企業(yè)的財務(wù)風險。此外，有一部分企業(yè)存在內(nèi)部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內(nèi)部控制機制，有的則是企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制機構(gòu)不能發(fā)揮實際作用，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的關(guān)鍵崗位也沒有設(shè)立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經(jīng)營的風險性。企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時的控制，進而企業(yè)經(jīng)營中資金、資產(chǎn)的安全也就不能得到有效的保障。
1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)，對企業(yè)的管理進行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員更加準確的去對企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)等進行收集，及時的達到與相關(guān)管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質(zhì)也存在密切的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作者既需要具備相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識，還應該熟悉一些必要的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)操作知識，了解財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中其財務(wù)內(nèi)部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質(zhì)及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財務(wù)風險意識，認識到法律法規(guī)的約束作用，使財務(wù)管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術(shù)知識的更新。只有具備一支高素質(zhì)的財務(wù)人員團隊，才能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)實行有效的管控，才能把企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風險降到最低，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.加強企業(yè)預算控制，形成獎勵機制及審計機構(gòu)。預算控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的最有效的方式，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，制定相應的預算制度，讓企業(yè)的預算可以真正的落到實處，對財務(wù)預算做到動態(tài)管理。另外，在企業(yè)財務(wù)預算不斷完善的同時，還需要對企業(yè)的資金管理進行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財務(wù)資金利用方面產(chǎn)生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財務(wù)風險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構(gòu)，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進行自我評估，責權(quán)分明，獎懲公正，才能充分的調(diào)動財務(wù)內(nèi)控人員的積極性與主動性。利用科學的財務(wù)內(nèi)部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作可以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現(xiàn)財務(wù)管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財務(wù)風險發(fā)生的相關(guān)工作可以發(fā)揮實效。
3.建立科學的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)形成的內(nèi)部控制制度可以在財務(wù)內(nèi)控中進行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調(diào)節(jié)，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善?？茖W、嚴謹?shù)呢攧?wù)內(nèi)部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。在內(nèi)部控制制度的建立中，用首先制度內(nèi)有組織、有步驟的對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個部門進行方案設(shè)計及生產(chǎn)方案的評議等工作提供準確的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，可以避免企業(yè)決策出現(xiàn)盲目與無效的問題，實現(xiàn)財務(wù)風險的顯著降低。另外，企業(yè)實行科學的財務(wù)內(nèi)部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應制度的監(jiān)督與約束之下，可以達到管理的責權(quán)明確，避免出現(xiàn)決策混亂的問題。并且，企業(yè)財務(wù)工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內(nèi)部的牽制制度，資金處理等。
在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風險是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風險，而是需要積極的去面對，并且增強對經(jīng)濟風險的重視，對其出現(xiàn)的原因進行深層次的探究，從而制定出科學的控制措施，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效規(guī)避，減少財務(wù)風險造成的企業(yè)經(jīng)營中的損失，實現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十四
我們也將其稱為違約風險，也就是說因為某種原因，交易的一方?jīng)]有達到約定好的義務(wù)而導致的經(jīng)濟損失的風險，而這種風險我們又可以將其分為以下幾種：國家風險;主權(quán)風險;法律風險;結(jié)算風險。
利率風險，通常是因為利率關(guān)系的變動造成損失所帶來的風險。基差風險。在金融行業(yè)中，在社會經(jīng)濟活動中，商品可以被用來買賣，在這個買賣的過程中，由于價格的變動，就會出現(xiàn)基差，我們就把這個時候所出現(xiàn)的風險稱之為基差風險。收益率曲線風險，由于經(jīng)濟價值的變動，會導致收益忽高忽低，這個時候就會產(chǎn)生一定的風險，我們把這種風險稱之為收益率曲線風險。匯率風險，就是我們平常所說的外匯風險，是指存在于全球范圍內(nèi)兩國或多國之間經(jīng)濟貿(mào)易往來時的一種風險。
金融資產(chǎn)和資本或者不動產(chǎn)的變動，會導致自身經(jīng)濟主體受到經(jīng)濟損失，這是一種不可估量的風險，我們就把這種那個風險稱為流動風險。常被稱為壓垮駱駝的最后一根稻草。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十五
1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設(shè)周期長的特點，且資產(chǎn)負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的.風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4.流動性財務(wù)風險。流動性財務(wù)風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財務(wù)風險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務(wù)風險。
1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結(jié)合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務(wù)風險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實際情況來制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門的機構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結(jié)算，落實項目經(jīng)理為第一催收責任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設(shè)單位的所有來往款項，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務(wù)困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務(wù)風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產(chǎn)流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務(wù)風險發(fā)生概率。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風險概述，建筑施工企業(yè)中財務(wù)風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十六
電子金融服務(wù)即金融服務(wù)的電子化，它是金融服務(wù)提供者以計算機網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)支撐，可以在任何時間、任何地點，以任何方式從事的金融服務(wù)活動的統(tǒng)稱。
電子銀行、網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)保險等電子金融服務(wù)是現(xiàn)代金融呈現(xiàn)的一種主要樣態(tài)，也預示著未來金融業(yè)發(fā)展的重要走向。
與傳統(tǒng)金融服務(wù)相比，電子金融服務(wù)具有以下一些特點：一是服務(wù)方式的虛擬性。
電子金融服務(wù)不同于“面對面”的傳統(tǒng)柜臺方式，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是以電子的方式進行輸入、輸出和傳輸;二是運行環(huán)境的開放性。
電子金融服務(wù)是利用開放性的網(wǎng)絡(luò)作為其業(yè)務(wù)實施的環(huán)境，而開放性的網(wǎng)絡(luò)就意味著只要利用必要的設(shè)備并支付一定的費用，任何人都有可能接受其所需的金融服務(wù);三是業(yè)務(wù)處理的實時性。
電子金融服務(wù)在處理客戶指令時，基本不必經(jīng)過一個“回饋”反應過程，無需人工介入，就使客戶指令得到立即執(zhí)行;四是時空界限的模糊性。
利用互聯(lián)網(wǎng)，金融機構(gòu)可將其業(yè)務(wù)延伸到世界的任何角落，這樣客戶就可以在世界的任何時間、任何地方，獲得同金融機構(gòu)與本地客戶同質(zhì)的服務(wù)。
二、電子金融服務(wù)風險產(chǎn)生的原因及其種類
同傳統(tǒng)的金融服務(wù)業(yè)一樣，電子金融服務(wù)也會存在一定的風險，而且由于電子金融采用了與傳統(tǒng)金融不一樣的技術(shù)方式拓展和創(chuàng)新金融服務(wù)的業(yè)務(wù)與工具，因此其風險產(chǎn)生的可能性和危害程度與傳統(tǒng)的金融服務(wù)相比則可能有過之而無不及。
究其原因，主要是由于電子金融活動本身不像傳統(tǒng)金融活動一樣只涉及金融企業(yè)與客戶雙方當事人，它還涉及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)經(jīng)營主體、通訊線路提供者、計算機軟硬件供應商等多方當事人或相關(guān)當事人，隨之而來的各類風險可能會突然降臨，令業(yè)界絲毫不可松懈。
加之現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)的快速傳遞特性，會使巨額資金可以瞬間通過金融機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從一個地方傳遞到另一個地方，大量資金突發(fā)性轉(zhuǎn)移不僅會擴大金融業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性和金融機構(gòu)的流動性風險，而且可能會使局部的金融風險瞬時蔓延和擴散到更大的空間，殃及更大范圍的金融市場。
這使得當前不少客戶對電子金融服務(wù)的安全性存在潛在的不信任感，因而信譽風險的出現(xiàn)對電子金融服務(wù)發(fā)展的影響尤為重大。
電子金融服務(wù)風險在表現(xiàn)形式上是多樣的，主要可分為兩類：一類是業(yè)務(wù)風險，主要包括：信用風險、市場風險和流動性風險。
這些風險在傳統(tǒng)金融服務(wù)中都存在，只不過在電子金融領(lǐng)域會因網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的原因而體現(xiàn)出特有的樣態(tài)。
如對電子銀行而言，如果它將出售的電子貨幣進行投資，當客戶要求贖回電子貨幣時，因所投資的資產(chǎn)無法迅速變現(xiàn)而缺少足夠的資金來滿足償付需求，就會使電子銀行遭受流動性風險;另一類是技術(shù)風險，主要是指金融機構(gòu)在使用計算機、網(wǎng)絡(luò)等it相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)時，所產(chǎn)生或引發(fā)的對經(jīng)營的不確定性和管理的不利因素的概稱。
伴隨著計算機信息技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融領(lǐng)域內(nèi)廣為應用之后，技術(shù)風險就一直成為高懸在金融界頭上的達摩克斯之劍。
鑒于電子技術(shù)在電子金融服務(wù)領(lǐng)域所扮演的重要角色，技術(shù)風險自然會成為電子金融服務(wù)首當其沖的風險。
與業(yè)務(wù)風險一樣，技術(shù)風險同樣可以進行細分，但操作風險是其主要的類型，主要有這樣一些具體表現(xiàn)：一是犯罪分子的非法侵入，破壞網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng);二是利用網(wǎng)絡(luò)實施金融詐騙;三是非法盜用客戶賬號，竊取商業(yè)秘密;四是系統(tǒng)設(shè)計實施和維護帶來的風險;五是客戶操作不當帶來的風險。
針對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自身的特點不難發(fā)現(xiàn)，操作風險來源于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在可靠性和完整性方面存在缺陷。
三、電子金融服務(wù)風險的防范
隨著金融服務(wù)電子化的快速發(fā)展，電子金融服務(wù)本身正在創(chuàng)造著巨大的市場需求，金融交易的規(guī)模與復雜性呈幾何級數(shù)的增加。
與傳統(tǒng)金融服務(wù)相比，在電子金融服務(wù)領(lǐng)域風險防范的重要性和艱巨性顯得尤為突出。
電子金融服務(wù)的風險防范一方面要靠金融服務(wù)企業(yè)建立的內(nèi)部風險管理部門實行實時監(jiān)控;另一方面也離不開外部專門機構(gòu)的監(jiān)管。
(一)電子金融服務(wù)風險的內(nèi)部監(jiān)管
1、制定恰當?shù)娘L險管理程序。
按照業(yè)界最為熟悉的巴塞爾委員會制定的風險管理制度，首先是評估風險。
通過評估風險來識別風險、確定風險一旦出現(xiàn)是否在可承受的能力之內(nèi);其次是管理和監(jiān)控風險。
而在對風險管控的過程中，系統(tǒng)測試和審計是不可或缺的要素。
系統(tǒng)測試將有助于發(fā)現(xiàn)異常情況，避免出現(xiàn)嚴重的系統(tǒng)故障或中斷，而審計為發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不足和減少風險提供了一種重要、獨立的控制機制。
2、加強網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理。
它包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全規(guī)范制定與實施、系統(tǒng)安全隱患預測與防范、系統(tǒng)安全機制的建立與完善、系統(tǒng)安全程度的測定與檢查、系統(tǒng)破壞后的迅速恢復與重建。
總之，為確保網(wǎng)絡(luò)運行安全，應建立和完善各種安全技術(shù)措施，包括密匙加密技術(shù)、數(shù)字簽名、認證中心、檢測記錄等。
3、加強對員工的內(nèi)部管理。
要加強對員工的職業(yè)道德教育，創(chuàng)造良好的職業(yè)道德風尚。
為了防止金融服務(wù)公司內(nèi)部人員利用職務(wù)之便在網(wǎng)上非法操作造成公司損失，要明確各崗位員工的職責和權(quán)限，對于出現(xiàn)問題的崗位和重要部門的工作人員進行定期檢查。
(二)電子金融服務(wù)風險的外部監(jiān)管
1、建立我國電子金融服務(wù)風險評級體系。
科學合理地構(gòu)建電子金融服務(wù)風險評級體系，是有效保障電子金融服務(wù)規(guī)避風險的途徑和手段。
風險評價體系的關(guān)鍵是建立量化風險指標體系并對測評數(shù)據(jù)進行風險監(jiān)測。
建立電子金融服務(wù)風險等級，可以根據(jù)實際情況和嚴重程度將綜合風險度指定為優(yōu)、良、中、差、嚴重、危險等級。
2、實行電子金融服務(wù)風險分類、分級監(jiān)管策略。
根據(jù)電子金融服務(wù)種類的不同，設(shè)置高效率、全覆蓋的監(jiān)管機構(gòu)。
在對不同種類電子金融服務(wù)可能發(fā)生風險的實際情況進行評估的基礎(chǔ)上，及時將預測結(jié)果和預警信號反饋給相應監(jiān)管機構(gòu)，使其采取積極有效的措施對相關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)和警戒點進行規(guī)范化管理，以便更好地減少、防范、規(guī)避風險發(fā)生的可能，有效地保障電子金融服務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
3、建立電子金融服務(wù)風險報告制度和預警系統(tǒng)。
金融企業(yè)危機預警問題的研究和實踐已形成比較多的成果和實施方案。
其關(guān)鍵步驟是按風險起源、影響因素、預警指標來進行指標賦權(quán)與警情確定。
數(shù)據(jù)儲備的不足是實施金融服務(wù)風險報告和建立預警系統(tǒng)的最大障礙。
因此，應當注意收集風險數(shù)據(jù)，同時加強研究和開發(fā)以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息在物理及邏輯上同步集中的標準化綜合數(shù)據(jù)庫。
4、建立和完善電子金融服務(wù)風險法律框架。
我國電子金融服務(wù)的發(fā)展在許多方面還不完善，對許多影響和干擾電子金融服務(wù)業(yè)務(wù)正常開展的行為的處理尚無法律依據(jù)，為了保障電子金融服務(wù)的有序運作，必須加緊建立完善的相關(guān)法律法規(guī)體系，做到有法可依。
5、加強各金融監(jiān)管部門及國際協(xié)調(diào)與合作。
電子金融服務(wù)的一個顯著特點是超國界性。
電子金融服務(wù)從產(chǎn)生伊始，就已融入了國際化的.競爭中，這也就為我們借鑒國際上對電子金融服務(wù)的監(jiān)管方法，盡快摸索出一套既適合我國國情又與國際接軌的行之有效的電子金融服務(wù)的監(jiān)管辦法提出了客觀要求。
同時，要加強各個監(jiān)管職能部門間的監(jiān)管合作，定期溝通監(jiān)管信息，共同防范電子金融服務(wù)風險的發(fā)生以及有效應對各種挑戰(zhàn)。
主要參考文獻：
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電子金融的風險發(fā)生機理與防范策略研究【2】
摘要：隨著社會的不斷進步與科學技術(shù)的日新月異，電子計算機與互聯(lián)網(wǎng)等電子信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，為人類的生活帶來了前所未有的新體驗，新變化。
于此同時，也給金融業(yè)帶來了巨大的變革，電子金融應運而生，使傳統(tǒng)模式的金融業(yè)的風險控制面臨著嚴峻的考驗。
因此為電子金融的風險發(fā)生的機理作出科學可靠的分析，并提出有效的防范策略，是當務(wù)之急。
關(guān)鍵詞：電子金融風險發(fā)生機理防范策略
前言
電子金融已然成為全世界最有競爭力和最有活力的領(lǐng)域之一。
然而隨著電子金融的風生水起，也產(chǎn)生了新型風險與傳統(tǒng)風險的疊加，生成了風險增量。
本文將以電子金融為研究對象，通過理論分析研究電子金融的風險發(fā)生機理，同時根據(jù)研究所得的風險發(fā)生機理，提出應對風險發(fā)生的防范策略。
一、電子金融概述
電子金融，是指借助計算機網(wǎng)絡(luò)，特別是互聯(lián)網(wǎng)進行的全球范圍的各種金融活動的總稱。
電子金融包括：電子證券、電子銀行、電子保險、網(wǎng)絡(luò)期貨、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等等。
從本質(zhì)上說，電子金融也是電子商務(wù)的一種。
電子金融不僅僅是指以計算機為輔助開展金融業(yè)務(wù)，提高傳統(tǒng)金融的服務(wù)效率，更重要的其是以互聯(lián)網(wǎng)為載體的高度現(xiàn)代化的金融運作的模式，是由網(wǎng)絡(luò)給金融帶來創(chuàng)新更是對傳統(tǒng)金融的徹底改革。
電子金融風險主要由微觀和宏觀兩種構(gòu)成。
二、電子金融的微觀風險
由于電子金融的特殊性，會產(chǎn)生基于虛擬金融服務(wù)品種而形成的業(yè)務(wù)風險，以及基于信息技術(shù)而導致的技術(shù)風險。
(一)基于虛擬金融服務(wù)帶來的特殊風險
1、戰(zhàn)略風險。
戰(zhàn)略風險指的是由于金融決策執(zhí)行不當或決策錯誤而帶來的金融機構(gòu)收益、自身存續(xù)、資本安全等方面的風險。
2、實用性風險。
實用性風險指的是，由于客戶的自身條件和自身需要的不同，對電子金融機構(gòu)所提供的服務(wù)也各不相同而因此產(chǎn)生的風險。
3、信譽風險。
對于任何一個金融機構(gòu)特別是對于電子金融機構(gòu)來說，提供一個安全可靠的虛擬電子環(huán)境是尤為重要。
如果電子金融不能有效的為客戶提供安全可靠、及時便利的電子環(huán)境，必然會出現(xiàn)一定的負面公眾輿論，產(chǎn)生負面影響。
4、法律風險。
電子金融的法律風險主要來源于電子金融機構(gòu)自身違反或不遵守法律，或與電子金融相關(guān)的法律權(quán)利和義務(wù)的不確定性。
一方面目前對于電子金融缺乏相關(guān)配套的法律，另一方面由于不同的法律法規(guī)的不同，以及對責任劃分存在管轄權(quán)限的模糊性，使得跨國界的交易，會出現(xiàn)法律風險。
(二)計算和互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)風險
由于電子金融的運作依附于計算機，因此任何計算機的軟件和硬件故障都會給電子金融帶來風險。
此外由于電子金融的交易數(shù)據(jù)儲存在計算機內(nèi)，黑客，和竊取銀行業(yè)、客戶數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)犯罪也就悄然滋生。
這些為電子金融增加了風險。
同時網(wǎng)絡(luò)詐騙也成為危害電子金融安全的一大癥結(jié)。
另外計算機病毒也會造成客戶信息和交易數(shù)據(jù)的損失，危害到電子金融的安全。
此外對于一些外部的技術(shù)支持的選用會造成電子金融核心技術(shù)外露，給電子金融帶來風險。
三、電子金融宏觀風險
電子金融的出現(xiàn)給中央銀行的資產(chǎn)負債規(guī)模和其獨立性帶來了威脅，同時也削弱了中央銀行的控制力，其存在的基礎(chǔ)也受到動搖。
電子貨幣的出現(xiàn)促使很多金融機構(gòu)加入電子貨幣發(fā)行的行列，這對央行的鑄幣稅收造成嚴重的影響。
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十七
隨著國內(nèi)建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風險及成因進行了探討和分析，并提出相應的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務(wù)風險，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎(chǔ)。
財務(wù)風險；成本控制；全面預算
在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務(wù)管理模式將會導致企業(yè)財務(wù)風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務(wù)風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務(wù)風險理應成為建筑企業(yè)的首要問題。
（一）財務(wù)風險意識不足
我國建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)風險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務(wù)風險控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務(wù)會計核算為主要活動內(nèi)容，財務(wù)風險控制不當。當銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)提高財務(wù)風險意識，提高風險控制能力勢在必行。
（二）全面預算機制缺失
現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務(wù)風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）貸款規(guī)模難以控制
（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔的債務(wù)負擔逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負擔將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。
（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準備額外的資金償還到期債務(wù)，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務(wù)風險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務(wù)風險也有所加大。
（一）增強財務(wù)風險意識
（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調(diào)財務(wù)風險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。
（2）建筑企業(yè)應該在內(nèi)部建立專職的財務(wù)風險管理部門，主要負責財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務(wù)風險與財務(wù)工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務(wù)風險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
（3）應加強對財務(wù)風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業(yè)對財務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財務(wù)風險管理的相關(guān)培訓，增強財務(wù)相關(guān)工作人員的財務(wù)風險防范意識，提升財務(wù)風險防控能力。
（二）合理確定貸款規(guī)模
（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設(shè)和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當貸款規(guī)模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業(yè)應制定合理的長短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長期債務(wù)申請條件相對寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務(wù)比例，緩解短期財務(wù)壓力，降低財務(wù)風險。
（三）完善全面預算模式
建筑企業(yè)要完善全面預算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預算的認知模式。建筑企業(yè)全面預算工作應該落實到整個企業(yè)的建設(shè)和運營過程中，將預算的執(zhí)行權(quán)責歸結(jié)到各個部門，當出現(xiàn)因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結(jié)責任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應通過實際發(fā)生成本與預算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。
（2）建筑企業(yè)應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務(wù)風險產(chǎn)生的可能。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務(wù)風險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務(wù)風險的控制工作，提高財務(wù)風險意識，以完善的財務(wù)管理手段加強企業(yè)財務(wù)風險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
[1]宋斌.建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風險管理探析[j].科技經(jīng)濟市場，2015(10).
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互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十八
在不斷完善的市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)自身得到了充足的發(fā)展，在很長一段時期內(nèi)對我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻，在整個社會市場經(jīng)濟發(fā)展的歷程中發(fā)揮著巨大的作用。文章從財務(wù)風險分析和防范兩個層面來展開研究，分析我國中小企業(yè)目前主要存在的財務(wù)風險，并探索有效的防范措施。
中小企業(yè)；財務(wù)風險；防范措施；籌資風險；投資風險；資金回收風險
1.1籌資風險
中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模和負債規(guī)模較大、籌資能力不強、存在資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，很難取得資金上的扶持。而我國目前對中小企業(yè)貸款給予政策和財政補貼嚴重不足，導致在各商業(yè)銀行中難以取得貸款。商業(yè)銀行對大型企業(yè)放貸的安全性和盈利性更高，中小企業(yè)難以貸款，承擔了更多的財務(wù)壓力。我國資本市場處在不斷發(fā)展和完善的階段，企業(yè)獲取資金的渠道比較單一，主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業(yè)也大多是民營企業(yè)，對資本市場的運作缺乏一定的認識，企業(yè)在籌資時對資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風險等方面分析考慮不佳，導致企業(yè)負債資金比例高，負債規(guī)模大，存在一定的籌資風險。
1.2投資風險
目前，我國大部分中小企業(yè)都存在類似的問題，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，那樣將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的決策者因自身原因，缺乏其財務(wù)和投資等方面的專業(yè)知識，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策做出正確的判斷，導致其投資決策能力比較弱。與此同時，企業(yè)的財務(wù)人員也沒能盡到自己應盡的職責，缺少必要的專業(yè)指導，難以給出適當?shù)耐顿Y意見，不能較好地幫助企業(yè)投資人辨別在市場中潛在的投資風險。
1.3資金回收風險
由于貨幣資金本身都存在時間價值，而且在資金回收過程中由于種種原因也存在回收金額的不確定性，那樣必然導致存在資金回收風險，也會影響到中小企業(yè)的長期發(fā)展。當企業(yè)的產(chǎn)品售出后，其資金形態(tài)就由存貨資金變成了結(jié)算資金，收回資金后又從結(jié)算資金變成了貨幣資金。但是資金在運作過程中存在資金回收風險，不一定能保證資金的及時回收，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。究其原因，可以概括為兩個方面：首先是企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策和財政金融政策；其次是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營情況。
2.1財務(wù)風險產(chǎn)生的外部因素剖析
一個企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，對其所處的外部環(huán)境必須加以重視。因此一個企業(yè)要想長期生存發(fā)展下去，其外部環(huán)境因素變化也是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因所在。無論企業(yè)的規(guī)模大小，一旦不能較好地應對市場大環(huán)境的波動和不穩(wěn)定因素的影響，那樣企業(yè)將很難獲得長遠發(fā)展的機會。那么企業(yè)尤其是中小企業(yè)應該如何來應對外部環(huán)境所帶來的財務(wù)風險呢？我們要對財務(wù)風險產(chǎn)生的外部因素做一個全面分析，從以下兩個方面來闡述：第一，國家宏觀經(jīng)濟政策的變化。一個國家的宏觀經(jīng)濟政策會伴隨整個市場經(jīng)濟格局的變革而相應地做出調(diào)整，國家每出臺的一系列舉措，對于中小企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在一定程度上可能會促進中小企業(yè)的發(fā)展，給它提供一個發(fā)展的機遇。由于任何事物都具有兩面性，有的時候政策的制定也會對整個市場產(chǎn)生不小的波動，那么在這個期間，建議中小企業(yè)以觀望為主，切勿盲目進入，以免帶來不必要的損失。第二，資本市場相對萎縮。整個資本市場由于受全球經(jīng)濟危機的影響，資本市場環(huán)境不斷惡化，對實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的沖擊非常大，使得實體產(chǎn)業(yè)面臨著艱難的生存環(huán)境，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的市場隱患，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此要不斷改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為其營造一個公平和法制健全的外部發(fā)展環(huán)境。
2.2財務(wù)風險產(chǎn)生的內(nèi)部因素解析
如果說外部環(huán)境的不斷變化是中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素，那么內(nèi)部原因則是滋生企業(yè)財務(wù)風險的罪魁禍首。筆者認為企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險如果從內(nèi)部去分析，主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)對財務(wù)風險的識別和預警系統(tǒng)不夠成熟，不能對即將出現(xiàn)的財務(wù)風險進行有效識別，就很難采取相應的措施去應對，使得企業(yè)往往處于被動狀態(tài)。要想從根本上解決上述問題，最佳的方式就是建立一個完整的財務(wù)風險預警體系，對企業(yè)存在的風險進行有效地識別，進而采取相應的應對措施來化解其財務(wù)風險。而現(xiàn)實是很多中小企業(yè)都忽略了預警體系的重要性，對企業(yè)所處的財務(wù)風險的識別能力不強，當遭遇到不可預見的財務(wù)風險時，就很難抗衡其風險帶來的財務(wù)沖擊，從而會給中小企業(yè)造成不小的財務(wù)損失。
3.1提高宏觀環(huán)境適應及應變能力
當企業(yè)對自身所處的外部環(huán)境無法改變時，企業(yè)無法全部預見，也無法全部控制，但并不意味著企業(yè)束手無策。我們可以認真地分析整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，進而把握其發(fā)展的規(guī)律和趨勢，并且對國家出臺的相關(guān)政策和法律法規(guī)進行仔細研讀，剖析整個市場及經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢，認清形勢，掌握其發(fā)展變化的內(nèi)在規(guī)律，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在其發(fā)展過程中，不僅要對自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果相當熟悉，而且還要做到順應市場的潮流，做到信息對稱，能夠在其激烈的市場競爭環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的機遇和存在的挑戰(zhàn)。與此同時，也要建立一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，不斷強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高其財務(wù)管理水平。使得企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應整個財務(wù)管理環(huán)境的變化發(fā)展，目的是從根本上解決財務(wù)管理系統(tǒng)不能較好地適用宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，進而產(chǎn)生的財務(wù)風險問題。
3.2提高財務(wù)人員素質(zhì)及風險意識
大部分人認為財務(wù)管理只是由財務(wù)人員專門負責，恰恰是這種思想對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的危害。作為企業(yè)管理者應該要轉(zhuǎn)變思想、與時俱進，要意識到資金利用最大化和高效化不僅是財務(wù)部門的重要責任，也與企業(yè)其他部門息息相關(guān)，使得每個人都參與其中，調(diào)動其積極性，為整個企業(yè)財務(wù)管理水平的提高獻言獻策，發(fā)揮集體智慧的力量，強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，不能忽略任何一個環(huán)節(jié)，正確對待企業(yè)所面臨的財務(wù)風險，進一步強化風險防范工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風險識別能力和判斷能力，提升企業(yè)整個管理決策水平，把它當作企業(yè)財務(wù)管理工作的中心工作。
3.3進一步提高決策的科學化水平
企業(yè)要變革傳統(tǒng)的決策方式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其決策方法，才能有效地防范其存在的財務(wù)風險。首先，我們要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標來做出財務(wù)決策，使得財務(wù)決策服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標，步調(diào)保持一致性；其次，要客觀公正地評價其財務(wù)決策行為，對影響企業(yè)財務(wù)決策的相關(guān)因素進行全面深入分析，避免其盲目性和主觀臆斷來評價其財務(wù)決策行為，綜合運用多種決策方法，盡量采用定性和定量相結(jié)合的分析方式，最終設(shè)計多個可行性方案供決策者來選擇，然后根據(jù)客觀數(shù)據(jù)來選擇最佳方案。
3.4進一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會為企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，中小企業(yè)更應該注重自身的資本結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其最佳效果。一個企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響到企業(yè)的收益水平和財務(wù)風險狀況。因此企業(yè)要合理控制其資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身企業(yè)的特點，同時參照同行業(yè)的標準來制定自身的資本結(jié)構(gòu)或者根據(jù)其競爭對手情況來建立其控制標準，不能自視過高。企業(yè)在其發(fā)展過程中難免會存在資金短缺的問題，所以籌資是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的階段，由于企業(yè)可以選擇多種籌資方式，不同籌資方式帶來的財務(wù)風險也不一樣。企業(yè)在籌集資金時，應該慎重考慮可能出現(xiàn)的各種狀況，分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財務(wù)風險等，選擇最適合企業(yè)自身的籌資方式。企業(yè)可以通過多種方式取得相應的資金，例如向企業(yè)貸款、發(fā)行公司債券或者憑借商業(yè)信用等方式募集資金。當然每一種籌資方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企業(yè)在籌集資金前，要根據(jù)自身的承受能力來選擇合理的籌資方式，在權(quán)益性資金和借入性資金之間確定一個恰當?shù)谋壤?，避免可能出現(xiàn)籌資的財務(wù)風險。
3.5建立健全財務(wù)預警系統(tǒng)
只有建立一套行之有效的財務(wù)風險預警系統(tǒng)，才能從根本上消除中小企業(yè)的財務(wù)風險。通過整個系統(tǒng)對企業(yè)的整個財務(wù)管理活動進行監(jiān)控和預測，全面分析企業(yè)目前所處的財務(wù)狀況，對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行識別和控制，并相應地采取措施解除其可能出現(xiàn)的財務(wù)危機，使得整個財務(wù)活動能夠安全有效地運行下去。一套科學合理的財務(wù)預警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行有效識別和判斷，可以增強企業(yè)財務(wù)活動預期收益的正確率，從而實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。
[4]柯衛(wèi)鈞．集團公司財務(wù)風險識別與控制[m]．北京:中國宇航出版社,20xx．
互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范措施論文篇十九
選取我院1月至月收治的60例患兒護理工作記錄作為研究資料，查找安全質(zhì)量中所存在的問題，并分析其原因，探討制訂出相應的方法措施，對所存在問題進行跟蹤調(diào)查并檢驗其改善效果，對其護理的質(zhì)量水平進行分析。
2主要安全隱患因素。
60例患兒的護理工作中出現(xiàn)的安全隱患情況主要有護患溝通不良;護理記錄不當;違醫(yī)行為;技術(shù)手法生疏及缺乏責任感，詳見下表。
2.1護患溝通問題由上表可知，因護患溝通不良而發(fā)生護理安全隱患達23.33%，原因主要是使用藥品未先告知，行特殊檢查之前未詳細告知，對家長提問回復沒有耐心。由于工作忙，護士與家長溝通不夠，導致患者及家長的不滿、投訴甚至糾紛。
2.2專業(yè)技術(shù)水平不扎實引發(fā)的安全隱患達11.67%，而因護理人員責任感低而引發(fā)的安全隱患達16.67%，護理人員缺乏專業(yè)知識，對病情觀察不全面，使患兒未得到及時救治而延誤病情。另外，護理人員在工作中若不嚴格實行交接制度以及查對制度或不緊密觀察患兒變化，就可能會出現(xiàn)事故。
2.3護理記錄問題引發(fā)的安全隱患達21.67%，原因為護理人員在患兒入院后對其各項指征的評估不細致，出現(xiàn)問題未得到及時的反饋;護理記錄不符合規(guī)范，有漏及回顧性的記錄;醫(yī)囑出現(xiàn)漏簽、代簽。
2.4患兒及家長違醫(yī)行為引發(fā)的安全隱患達26.67%。患兒及家長應遵守管理制度，聽從醫(yī)護人員的管理。但會受很多因素的影響，如患者監(jiān)護人不配合，或不遵守規(guī)章制度，出現(xiàn)拒絕采血、擅自離院以及拒絕特殊檢查等，都會導致患兒就醫(yī)中存在著巨大的安全隱患。
3.1增強護患的溝通，處理好護患關(guān)系。
在患兒入院、治療或康復期以及出院后等時期給予健康宣教，出院后進行電話隨訪，讓患兒和其家屬感受到護理人員的關(guān)心，建立良好的護患關(guān)系。在工作中要注重一些細節(jié)，合理的延長護患之間交流的.時間以及增加交流次數(shù)，減少彼此之間的距離。增強病房的巡視，對于病患的有效信息及時進行反饋，準確履行醫(yī)囑，告知詳細的不良反應以及相應的措施。加強學習護患之間的溝通技巧，規(guī)范護士在各樣工作中的文明言行，改善好護患之間關(guān)系，降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提高護理工作的質(zhì)量以及患兒家屬的滿意率。
3.2加強業(yè)務(wù)技能，提高護理人員專業(yè)技術(shù)。
護理人員的素質(zhì)、能力和護理事故的發(fā)生具有直接關(guān)聯(lián)，也是保證護理安全重要的基礎(chǔ)［3］。因此，應針對不同資歷護士，給予不同培訓，讓每位護理人員的素質(zhì)、能力都有明顯提高。對于剛參加工作的護士應該注重常見病的護理治療、急救藥品以及器材的使用等。對于主管護師等，則應該注重對實習生的帶教以及科研方面培訓。鼓勵護理人員參加一些自考或函授以及繼續(xù)教育之類各種類型的培訓學習，并且通過各個科內(nèi)的護理查房以及小講課、遠程教育之類業(yè)務(wù)學習或是參加院內(nèi)的學術(shù)活動，滿足護理人員的學習需要，提高技能水平。加強兒科的知識培訓，訓練護士按護理程序思維以及工作方法來解決工作中的問題能力，讓護士掌握科室急癥的護理技能知識，在危急情況下能對病人給予及時以及準確的救治護理。
3.3完善并落實制度。
嚴格實施各項規(guī)章制度以及操作規(guī)程是保障安全無隱患的法寶。護士若在工作中實行交接班的制度或查對制度不嚴格或觀察患兒病情變化不嚴密，就極可能會發(fā)生事故。我們應以《護士條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、操作規(guī)程、護理規(guī)范等作為標準，與兒科具體工作相結(jié)合，制定好護理工作中應遵循的制度、操作規(guī)程以及護理常規(guī)。如護理人員的行為規(guī)范、疾病的護理常規(guī)、危重病人搶救配合規(guī)程等以確保護理人員在工作過程有章可循及有安全有效的依據(jù)。
3.4強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防患于未然。
將剛參加工作的護士作為重點培訓人員，加強檢查其工作的具體情況，根據(jù)發(fā)生的問題給予幫助與分析，督促其整改。對危重的病人或特殊檢查的病人給予重點關(guān)注，重點進行交接，抓好基礎(chǔ)護理，宣教必須到位，如若發(fā)現(xiàn)問題應及時進行解決。抓好查對、交接班制度以及分級護理、搶救工作、消毒制度的落實率。抓好雙休、節(jié)假日護理人員的調(diào)度安排。利用宣教以及晨間護理給予患兒家屬安全教育等。
3.5調(diào)動護理人員的積極性。
兒科護理人員往往要面對小孩的病痛甚至死亡以及家長的責罵，易出現(xiàn)厭倦、冷漠的心理。這些都會讓兒科護理人員產(chǎn)生負性情緒，導致工作上不主動積極，缺乏上進心，對學習沒有熱情，工作不嚴謹，這都會導致差錯的發(fā)生。對此，我們應該激勵兒科護理人員，并給予一定優(yōu)待政策，合理的提高待遇，增強積極性;給予更多學習交流的機會，選派護理人員去上級醫(yī)院進行學習進修，提高其自身以及科室的業(yè)務(wù)水平。對于情緒不佳者，鼓勵其合理宣泄，減輕其思想上的負擔，緩解兒科護士的工作壓力，激發(fā)其工作上的信心以及熱情，有效的防治事故發(fā)生。
總之，醫(yī)護人員應極力保障護理的安全性，努力構(gòu)建良好的護患關(guān)系，強化護理工作的質(zhì)量，時刻把患者放在第一位，為病人提供一個溫馨、舒適、安全的環(huán)境，以期讓患者及家屬感到滿意。
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現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務(wù)管理風險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內(nèi)部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務(wù)問題，進而造成經(jīng)濟上的損失。
對企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理風險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務(wù)管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風險給企業(yè)造成損失。
1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調(diào)查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成了較大的財務(wù)管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務(wù)，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。
2.企業(yè)流動資金不充足
在我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。
內(nèi)存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務(wù)管理風險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調(diào)整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。
1.提高財務(wù)管理風險意識
財務(wù)管理風險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來說，首先企業(yè)應當要加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務(wù)風險管理的重要性，并定期對其進行相關(guān)考核；其次要積極引進更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務(wù)管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產(chǎn)生原因的關(guān)注
隨著市場經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構(gòu)建科學完善的財務(wù)管理機制。
3.加強對應收賬款回收風險的控制
企業(yè)應收賬款回收風險是企業(yè)財務(wù)風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結(jié)算方式來進行資金結(jié)算，且針對不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式；構(gòu)建嚴格的貸款催收機制。
企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。
[1]劉志忠.企業(yè)財務(wù)風險初探[j].山西經(jīng)濟管理干部學院學報,20xx(3).
[2]夏晴.企業(yè)財務(wù)風險管理問題的初探[j].經(jīng)營管理者,20xx(23).
[3]高岷,黃重慶.企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風險控制探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(8).
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