優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版(案例17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-04 06:50:15
優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版(案例17篇)
時間:2023-11-04 06:50:15     小編:JQ文豪

人與人之間的交流是構(gòu)建良好關(guān)系的關(guān)鍵,我們應(yīng)該注重提升溝通能力。如何在競爭激烈的社會中保持自信心?在這些范文中,我們可以看到不同領(lǐng)域和主題的總結(jié)方式。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇一

我從20xx年進(jìn)入這家運動品牌專賣店工作,工作四年來一直勤勤懇懇、任勞任怨,對待工作一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真。四年來,我從一名普通店員成長為如今的店長,經(jīng)歷了許多磨練,也收獲了不少知識。

轉(zhuǎn)眼間,20xx年上半年的工作即將告一段落。下半年的工作緊鑼密鼓地展開了,特此制定運動品牌專賣店下半年工作計劃:

1)不斷建立完善一支熟悉運動品牌業(yè)務(wù)的銷售團(tuán)隊,鞏固銷售隊伍相對穩(wěn)定的銷售業(yè)績。

2)逐步完善的營銷體系,建立明確的業(yè)務(wù)管理制度。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題與解決問題的能力,不斷建立品牌專賣店系統(tǒng)科學(xué)的銷售形勢分析體系。

4)創(chuàng)新的銷售模式,拓展銷售渠道。

5)逐步建立形成完善、公平、準(zhǔn)確的銷售獎勵機制。

20xx年下半年的工作銷售目標(biāo)是運動品牌專賣店完成180萬銷售額,逐步推算每月完成30萬元銷售額。

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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇二

1、一切皆有可能!——李寧體育用品的廣告語。

2、永不止步——安踏運動品牌的廣告語。

3、我選擇,我喜歡——安踏運動鞋的廣告語。

二、汽車品牌的廣告語。

1、生活藝術(shù)唯你獨尊——寶馬7系汽車的廣告語。

2、領(lǐng)導(dǎo)時代,駕馭未來——奔馳汽車的廣告語。

3、突破科技、啟迪未來——奧迪汽車的廣告語。

4、將力量、速度和豪華融為一體——卡迪拉克汽車的廣告語。

5、一輛永遠(yuǎn)不會給你帶來麻煩的汽車——富蘭克林牌汽車的廣告語。

6、關(guān)愛生命、享受生活——沃爾沃(volvo)汽車的廣告語。

7、你的世界,從此無界——福特汽車的廣告語。

8、車到山前必有路,有路必有豐田車——日本豐田汽車的廣告語。

9、駕馭現(xiàn)代,成就未來——現(xiàn)代汽車的廣告語。

10、世界品質(zhì)、一脈相承——廣州本田汽車的廣告語。

11、想想還是小的好——大眾甲克蟲汽車的廣告語。

三、食品、飲料與酒類商品的廣告語。

1、怕上火,喝王老吉——王老吉涼茶的廣告語。

2、一箭鐘情——箭牌口香糖的廣告語(由“一見鐘情”改變而來)。

3、夫天下事喝酒必汾汾酒必喝——汾酒的廣告語。

4、非??蓸?,非常選擇——非常可樂的廣告語。

5、新一代的選擇——百事可樂的廣告語。

6、水晶之戀,一生不變?!仓晒麅龅膹V告語。

7、愛你等于愛自己——娃哈哈純凈水的廣告語。

8、牛奶香濃,絲般感受——德芙巧克力的廣告語。

四、服務(wù)類商品的廣告語。

1、不走尋常路——美特斯邦威服裝的廣告語。

2、與狼共舞,盡顯英雄本色——七匹狼服飾的廣告語。

五、藥品廣告語。

1、藥材好,藥才好——仲景六味地黃丸的廣告語。

2、早一粒,晚一?!堤┛烁忻八幍膹V告語。

六、生活用品的廣告語。

1、一抹就干凈——奇力潔清潔劑)。

2、諾基亞——科技以人為本。

3、鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永留傳——迪比爾斯鉆石的廣告語。

4、我們的光彩來自你的'風(fēng)采——沙宣洗發(fā)水的廣告語。

5、原來生活可以更美的——美的空調(diào)的廣告語。

6、說到不如做到——步步高vcd的廣告語。

7、不在乎天長地久,只在乎曾經(jīng)擁有——飛亞達(dá)表的廣告語。

8、冬天里的一把火——美加凈滋潤唇膏的廣告語。

七、其它的廣告語。

2、將西方現(xiàn)代色彩與中國傳統(tǒng)歷史融合起來的東方明珠--香港旅游公益廣告語。

3、不做下一個誰,做第一個我!——詹姆斯的廣告語。

4、平時付出一滴水,難時擁有太平洋!——太平洋保險公司的廣告語。

八、另類廣告語。

1、請不要同剛剛走出本院的女人搭訕,她或許就是你的外祖母——某美容院廣告。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇三

擔(dān)保品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)品牌出現(xiàn)在產(chǎn)品廣告或包裝的不顯著位置,告訴消費者該企業(yè)是產(chǎn)品品牌的制造商或核心技術(shù)與元件的供應(yīng)商,對獨立的產(chǎn)品品牌起到背書、擔(dān)?;蛑С值淖饔?,以獲得消費者的信賴。形象一點說,就是產(chǎn)品品牌在聚光燈下,企業(yè)品牌在背后“托”著它,為產(chǎn)品品牌“托”出一個獨立的舞臺。

萬豪(marriott)酒店在推出家庭公寓式酒店或房價便宜的酒店時,就采用了這種模式。

通過上圖可以看出,在第2、3種模式中,萬豪用“marriott”在背后支撐著子品牌“residenceinn”、“fairfield”,將萬豪品牌的信譽及影響引入到新的子品牌中來,同時,又彰顯子品牌的不同特色。如果一個高層白領(lǐng)公務(wù)出差,就可以入住萬豪的傳統(tǒng)商務(wù)酒店,如果他攜家?guī)Э谧再M出來游玩,對價格比較敏感,就可以入住萬豪的“residenceinn”或“fairfield”。

通用汽車公司也采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略,我們在別克的電視廣告最后常常看到“別克――來自上海通用”的字幕,在迪拉克、別克、歐寶、雪佛萊等汽車的車尾也能看到“通用(gm)”的字樣。

可口可樂旗下的所有產(chǎn)品包裝上都標(biāo)有“可口可樂榮譽出品”一行字,甚至非軟飲品及非即時飲品也有,使可口可樂的光芒為旗下不同產(chǎn)品增輝。聯(lián)合利華、花王等企業(yè)也都采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略。

本土品牌中,上汽推出了中高檔汽車榮威也采用了擔(dān)保品牌戰(zhàn)略。上汽特意為榮威設(shè)計了一款貴族氣十足的標(biāo)志,醒目的“榮威”標(biāo)志鑲嵌于汽車車頭和車尾的中央,突出其獨特的品牌個性,在車尾左下側(cè)標(biāo)注了“上海汽車”的字樣,起到了推動作用。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇四

臺灣品牌卻在大陸發(fā)家,標(biāo)準(zhǔn)的“墻內(nèi)開花,墻外紅”,一個普通的方便面,能夠讓美味看得見,的確不容易。

張裕:傳奇品質(zhì),百年張裕。

豐富了酒文化內(nèi)涵,使一個擁有傳奇品質(zhì)的民族老字號企業(yè)毅然挺立。

新飛冰箱:新飛廣告做的好,不如新飛冰箱好。

是沒事偷著樂,畢竟廣告能引起如此廣泛的關(guān)注就是成功,新飛的知名度不知又提升了多少。

孔府家酒:孔府家酒,叫人想家。

滿中國人倫理親情的廣告語。

潤迅通訊:一呼天下應(yīng)。

的代表作,反映了企業(yè)雄偉的氣魄。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇五

我們先講一個故事——有一個人背疼就跑到美國各種的醫(yī)院問背痛怎么樣?醫(yī)生說你當(dāng)然要做一個手術(shù)才能解決問題,所有的美國醫(yī)生說你必須要做手術(shù),這個人想既然要做手術(shù)我就回北京做吧,他就回北京。

這個北京的醫(yī)生就說那好吧,你給我走走看,到底是什么毛病,于是這個醫(yī)生說原來你并不是背有什么毛病,你是腿有毛病,你腿一長一短,實際上因為腿一長一短造成背上壓力增加才會疼痛。

結(jié)果醫(yī)生說我不給你做手術(shù),你需要的是給你換雙鞋,把短的腳穿了跟厚一點的鞋,六個月以后去醫(yī)生那,他背痛也消失了。實際上這個人并不是一個孤立的背部有毛病,而是校正腿部毛病以后整個人就沒有問題了。

今天,我們主要講一講中小企業(yè)品牌的戰(zhàn)略問題。

譚小芳老師接觸的很多中小企業(yè)家都認(rèn)為——企業(yè)經(jīng)營是要解決今天的生存問題,是基于現(xiàn)實考慮未來;企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展,是基于未來考慮現(xiàn)實。而現(xiàn)實情況是——不少中小企業(yè),沉迷于既時的經(jīng)營,忽視長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)果路越走越窄,在市場變化中,逐漸迷失甚至消亡了。

有研究分析發(fā)現(xiàn):中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏,約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上??偨Y(jié)起來,中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下,對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點,主要表現(xiàn)為如下:

缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁;。

盲目追逐市場熱點,企業(yè)投資過度多元化;。

戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機制;。

對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目,缺乏量化的客觀分析;。

企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo);。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇六

尊敬的各位來賓、各位朋友,全體家人們:。

大家上午好!值此新春佳節(jié)來臨之際,在這燈光絢麗的舞臺,我首先想說的還是感謝,感謝大家燦爛的笑臉,感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此,感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人,是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持,久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻,我謹(jǐn)代表公司,向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年,是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年,是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

細(xì)數(shù)過去一年的種種,作為集團(tuán)的創(chuàng)始人,感謝你們的付出和努力,久經(jīng)堂今天這些成績的取得,均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此,我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時,還要清醒地認(rèn)識到,隨著我國人口老齡化的到來,人們生活水平的日益提高,飲食、生活習(xí)慣的改變,中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機,在激烈的市場競爭環(huán)境中,更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā),更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?,一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇,迎接新的挑戰(zhàn),新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)注單店效益,推行組合營銷,提升整體效益,實現(xiàn)業(yè)績的倍增,以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

展望新的一年,我們滿懷憧憬,激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐,沒有什么能動搖我們的信心,我們將開足馬力,奔向更加輝煌的`20xx。我堅信,久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗,而更加精彩輝煌!

最后,再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力,祝大家新春愉快,工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!

給大家拜個早年了!謝謝大家!

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇七

德國戴姆勒-克萊斯勒汽車公司是總部設(shè)在斯圖加特的世界十大汽車公司之一,戴姆勒-克萊斯勒公司的前身是戴姆勒-奔馳股份公司。公司的名稱幾經(jīng)改變,但人們一直習(xí)慣將其簡稱為奔馳公司。奔馳公司是世界上資格最老的廠家,以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車聞名于世。公司主要產(chǎn)品有轎車、載重汽車、專用汽車和客車等,年產(chǎn)汽車約60萬輛。奔馳公司現(xiàn)已成為一家很大的集團(tuán)控股公司,下設(shè)四家子公司,梅塞德斯-奔馳汽車股份公司是其中最大的子公司?!氨捡Y”是世界最具創(chuàng)新能力的、知名度最高的著名品牌。“奔馳”在人們心目中是一種等級、一種地位和權(quán)力的象征。在世界十大汽車公司中,奔馳公司產(chǎn)量最小,但利潤和銷售額卻名列前五名。奔馳公司實施品牌戰(zhàn)略,以不斷創(chuàng)新的理念、良好的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)以及顧客至上的經(jīng)營宗旨,構(gòu)建和提升企業(yè)核心競爭力,推動奔馳公司在世界車壇星徽閃耀,長盛不衰。

奔馳公司在《財富》世界500強排序第7位,年營業(yè)收入1414.21億美元。

“奔馳”品牌對奔馳公司的產(chǎn)品發(fā)揮“擴散效應(yīng)”,“為公司進(jìn)入多個市場提供方便”。“奔馳”品牌對顧客的注意力和忠誠度發(fā)揮“磁場效應(yīng)”,為顧客提供“創(chuàng)新價值”,“為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻(xiàn)”?!氨捡Y”品牌對企業(yè)有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化發(fā)揮“轉(zhuǎn)換效應(yīng)”,“是競爭對手難以模仿的”。奔馳公司的成功就是品牌戰(zhàn)略構(gòu)建的核心競爭力的巨大成效。

從奔馳公司實施品牌戰(zhàn)略實踐來看,要創(chuàng)造一個成功的品牌,首先必須在認(rèn)識上要明晰品牌的地位、定位和功能,品牌是企業(yè)與市場直接溝通的信息載體,是企業(yè)核心競爭力的外化。第二需要以一種非同尋常的方式將各種要素融合在一起,即產(chǎn)品的一流質(zhì)量是創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ),沒有高質(zhì)量就沒有品牌可言;企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是品牌的靈魂,離開了技術(shù)創(chuàng)新品牌就會陳舊,就沒有時尚感,就不能引領(lǐng)潮流;安全可靠是品牌的生命,沒有安全感的品牌是死亡的品牌;優(yōu)良的服務(wù)是品牌的保證,買品牌就是買服務(wù),買滿意,買放心。第三,品牌名稱必須有吸引力,“奔馳”名稱響亮、上口、好記憶,而且寓意深遠(yuǎn),令人心悅。第四,應(yīng)注意品牌的維持和發(fā)展。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇八

名字就是一個名詞?;蛘呤且粋€名詞化了的形容詞。

每個人都有一個名字;每個國家和地區(qū)都有一個名字;每個公司、社團(tuán)組織都有一個名字;每個超市、商場都有一個名字;甚至路邊的餐館也都有一個屬于他們自己的名字。

為了獨占這個名字,有的名字注冊了(當(dāng)然有的名字沒有注冊)。

名字是品牌的基礎(chǔ),但名字不是品牌。

名字在和僅在一種條件下能夠轉(zhuǎn)化為品牌,就是“借名字把它自己和別人區(qū)分開”的希望能夠變成現(xiàn)實――進(jìn)入心智,在心智中區(qū)分開而不是在任何其它地方。

在法律上注冊了名字,那僅僅是第一步,關(guān)鍵是要在潛在客戶的心智中注冊名字。不僅獨占名字本身,而且獨占名字背后代表的品類、特性、概念。

品牌。

品牌,科特勒在《營銷管理》中的定義是:品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計,或是它們的組合運用,其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群消費者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之同競爭對手區(qū)別開來。科特勒認(rèn)為品牌的要點,是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)。

科特勒的品牌定義沒有錯,只是大家都知道,不能對我們的營銷實踐有任何實際的指導(dǎo)。

定位理論認(rèn)為,品牌是某個品類或某個品類某種特性的代表。單一性――你在潛在顧客心目中的單一看法或概念――是品牌最重要的屬性;品牌最重要的功能是影響顧客購買行為的能力,品牌強烈地影響顧客愿意花更高的價格購買它。

比如:

喜之郎擁有了“果凍”;

旺旺擁有了“雪餅”;

維維擁有了“豆奶”;

農(nóng)夫山泉擁有了“天然水”;

匯源擁有了“高濃度”(果汁);

王老吉擁有了“預(yù)防上火”;

可口可樂擁有了“可樂”;

海飛絲擁有了“去屑”;

格力擁有了“空調(diào)”;

……。

打造品牌就是要擁有某個詞匯,成為某個品類或某個品類某種特性的代表;當(dāng)人們一旦想到和需要這個詞匯背后的這個品類或這個品類的某種特性時,就想到和選擇這個品牌,這個時候我們就說打造品牌成功了。

區(qū)別。

假設(shè)有一天,作為一名股票投資者,你與巴菲特一起吃飯,巴菲特先生坐在你的對面。在絕大多數(shù)的人看來,巴菲特就是品牌,代表股神;你就是一個名字,代表張三、李四、王二麻子等任何一個炒股愛好者。人們會對巴菲特頂你膜拜、趨之若鶩,花多少錢都愿意向他討教股票投資的學(xué)問,而對你是可問可不問。雖然你和巴菲特近在咫尺,只有一桌之隔。

為什么品牌具有如此神奇的力量呢?

因為它具有影響購買的能力。

那它為什么有影響購買的能力呢?

那是因為品牌在顧客心智中代表了某個品類、某種特性、概念或利益。

如果哪一天你或你的產(chǎn)品成了某個品類、某種概念的代表,你或你的產(chǎn)品就是品牌。

通過下表的對比,你可以更清楚地看出名字和品牌的區(qū)別。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇九

作為一名成功的企業(yè)家,擁有一個優(yōu)秀的品牌是至關(guān)重要的。一個好的品牌可以為您的企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價值,從而增強品牌的聲譽和市場份額。在我多年的企業(yè)經(jīng)營過程中,我積累了一些品牌創(chuàng)立的心得體會,現(xiàn)在向大家分享。

第一段:品牌策略。

一個成功的品牌不僅僅是一個獨特的標(biāo)志、愉悅的口號或漂亮的廣告,更是一個長期而不斷的持續(xù)經(jīng)營過程。在品牌創(chuàng)立的初期,我們必須制定一個清晰的品牌策略。品牌策略必須包含品牌定位、品牌價值、品牌語言等要素。通過對品牌的戰(zhàn)略定位及其價值的明確,可以幫助我們更好地了解消費者的需求,并因此提供滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

第二段:品牌定位。

品牌定位是指如何將品牌置于廣泛競爭的商業(yè)市場中,并將其與其他品牌區(qū)分開來。要實現(xiàn)品牌定位,我們必須對自己的品牌有深刻的認(rèn)識,并解決這些問題:誰是我們的目標(biāo)客戶?他們的需求是什么?我們?nèi)绾尾拍軡M足他們的需求并讓他們成為我們的忠實客戶?這些問題的答案將幫助我們創(chuàng)立一個清晰而有吸引力的品牌定位,從而在市場中贏得更多的客戶。

第三段:品牌傳播。

品牌傳播是將品牌信息傳遞給潛在客戶的過程。隨著社交媒體和數(shù)字化營銷的發(fā)展,我們可以利用各種渠道來進(jìn)行品牌傳播。在傳播品牌信息時,我們必須確保品牌信息的一致性和準(zhǔn)確性,并注意品牌的形象和聲譽。我們還必須擁有強大的口碑營銷策略,以吸引新客戶和維持老客戶的忠誠度。

第四段:品牌體驗。

品牌體驗是指客戶在與品牌直接接觸并使用產(chǎn)品或服務(wù)時的感受。品牌體驗對于客戶對品牌的忠誠度和品牌形象的塑造非常重要。在提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,我們必須確保品質(zhì)優(yōu)良,方式專業(yè),價格合理,客戶服務(wù)周到。所有這些因素將組合成一個良好的品牌體驗,使客戶對我們的品牌滿意,并通過口碑營銷幫助我們贏得更多的客戶。

第五段:品牌管理。

品牌管理是指對品牌的戰(zhàn)略管理、市場營銷和維護(hù)。品牌管理的目的是確保品牌的長期成功,并增強品牌的價值和聲譽。品牌管理必須包括對品牌定位、品牌價值、品牌語言的不斷調(diào)整和管理。重要的是要保持一個清晰的品牌形象,以及一個清晰而一致的品牌信息,從而使我們的品牌對消費者更有價值。

結(jié)論:

作為企業(yè)家,我們必須認(rèn)識到品牌是企業(yè)的核心,品牌的價值會直接影響產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和企業(yè)的形象。五段式文章是通過對品牌策略、品牌定位、品牌傳播、品牌體驗和品牌管理的探討,告訴我們品牌創(chuàng)立的重要性,以及如何有效創(chuàng)立和管理一個品牌。只有通過對品牌的長期投資,才能建立一個被消費者信賴的品牌,并獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十

品牌是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)在市場上贏取口碑和地位的基礎(chǔ)。在當(dāng)今競爭激烈的市場中,創(chuàng)立和打造品牌顯得至關(guān)重要。作為一名品牌策劃人士,我深深認(rèn)識到了品牌的價值和意義,并從中獲得了許多創(chuàng)立品牌的心得和體會。

第二段:構(gòu)建品牌文化。

品牌文化是企業(yè)的精神象征,是企業(yè)與其他競爭者形成差異化的關(guān)鍵。創(chuàng)立一個有吸引力和獨特的品牌文化是品牌成功的基石。借助其文化,企業(yè)可以吸引自己的忠實粉絲并建立自己的獨特品牌形象。通過深入的市場研究和洞察力,企業(yè)可以精準(zhǔn)地把握消費者的需求和購買心理,創(chuàng)造一種獨特的品牌文化,以此吸引消費者加入品牌的粉絲團(tuán)。

第三段:建設(shè)品牌形象。

建設(shè)品牌形象是品牌建設(shè)的核心內(nèi)容。品牌形象是品牌在消費者心目中的形象或外觀,也是品牌在市場上成功的關(guān)鍵要素之一。品牌形象的建設(shè)過程并不簡單,要特別注意品牌形象的一致性和品牌形象的滲透性,使消費者對品牌有一個深刻的印象和認(rèn)知。這需要品牌策劃人士不斷提升自己的品牌意識和實踐技能,不斷地調(diào)整策略,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步提升品牌形象。

第四段:品牌推廣和營銷。

品牌推廣和營銷是品牌策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是品牌成功的重要保證。品牌推廣的主要目的是在市場上得到曝光和推廣,使品牌得到廣泛的認(rèn)知和知名度。品牌營銷則更強調(diào)通過營銷手段創(chuàng)造客戶價值,增強客戶信心和忠誠度,以提高銷售量和增加企業(yè)收入。同時,推廣和營銷策略也要根據(jù)市場情況和消費者需求進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化,以逐步提升品牌價值。

第五段:總結(jié)。

總之,品牌創(chuàng)立和建設(shè)是衡量一個企業(yè)成敗的標(biāo)志。通過運用概念化、創(chuàng)新、市場化、服務(wù)化等策略,建筑一個有吸引力、具有辨識度和不斷創(chuàng)新的品牌形象,從而建立忠誠、粉絲、用戶,最終實現(xiàn)系統(tǒng)化、持續(xù)性、可盈利的品牌服務(wù)。品牌策劃人士要不斷學(xué)習(xí)品牌理念和技巧,堅持實踐,不斷探索,創(chuàng)造出適應(yīng)市場的新型品牌形象,才能推動品牌進(jìn)一步發(fā)展壯大。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的同學(xué)們:

大家下午好!

能再次站在這里講話,我感到光榮而又自豪,同時也有許多不舍?;叵肴ツ赀@個時候,也是站在這個講臺上,我發(fā)表了我當(dāng)選學(xué)生會執(zhí)行主席的演講。一晃一年過去了,我步入大三,也即將走向社會了,在這一年里,院學(xué)生會這個大家庭給了我太多的歷練,太多的回憶。

在本屆院學(xué)生會工作即將結(jié)束之際,回顧過去的工作歷程,我深感每一項活動的順利舉行,都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),離不全體院學(xué)生會干部兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn),更離不開廣大同學(xué)們對我們工作的充分理解和大力支持。每一次活動成功舉辦的背后,都有無數(shù)臺前幕$2老師、同學(xué)們把自己寶貴的時間和精力無私地投入到工作中,把汗水和心血不斷地傾注到自己熱愛的崗位上。正是他們經(jīng)受住了各種考驗,順利完成了各項任務(wù),才會有我們今天的驕人成績。

在這里,請允許我代表第二xx屆院學(xué)生會全體成員向關(guān)心和幫助學(xué)生會健康成長的各級領(lǐng)導(dǎo),向長期關(guān)心、指導(dǎo)我們工作的老師致以最崇高的敬意!向為學(xué)生會工作付出辛勤汗水的全體學(xué)生干部及熱情參與院學(xué)生會工作的全體同學(xué)致以最衷心的感謝!

學(xué)生會是服務(wù)廣大同學(xué)的集體,是我們學(xué)生自己的團(tuán)體。作為學(xué)生會成員,我們一直本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的宗旨,認(rèn)真貫徹院黨委、團(tuán)委的方針政策和我院的一系列重大舉措,以飽滿的熱情、高度負(fù)責(zé)的主人翁意識,積極組織學(xué)生干部完成學(xué)院交付我們的各項任務(wù)。并在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,協(xié)助學(xué)校搞好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè),努力為師生營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

在院學(xué)生會工作的這段時間,是值得我永遠(yuǎn)銘記的。置身于院學(xué)生會隊伍中,我親眼目睹全體干部為推動學(xué)生會建設(shè)作出的貢獻(xiàn),大家需要付出很多、承受很多。但是大家齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊精神,讓我真切感受到我們學(xué)生會干部的熱情與勤勞。尤其是重大活動的籌備和收尾工作,我們每位干部都顧全大局、樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)。這一年的學(xué)生會工作之路,我們走得艱難而又充滿喜悅。途中有荊棘,也有鮮花盛開之處?;仡欉^去,展望未來,我們深刻的意識到:學(xué)生干部只有充實自己提高自己,才能有更加輝煌的明天。

如今,新一屆的學(xué)生會成員已經(jīng)產(chǎn)生,他們的加入必將為這個組織注入新的活力?!伴L江后浪推前浪”,在此,我希望第二xx屆院學(xué)生會成員能夠延續(xù)往屆吃苦耐勞的精神,把學(xué)生會工作帶入一個全新的領(lǐng)域。同時,希望你們以身作則,嚴(yán)以律己,定期檢查各項工作,真正做到人員相承,精神相承,責(zé)任相承。我從心底里為新一屆學(xué)生會成員祝福,祝你們工作順利,學(xué)業(yè)有成!

回顧與大家朝夕相處,共同奮斗的歲月,許多情景仍歷歷在目,難以忘懷。我將倍加珍惜與大家結(jié)下的深厚情誼,以我曾是院學(xué)生會中的一員引以為榮。我深信只要我們攜手同行,奮力拼搏,必定會使院學(xué)生會綻放出更加奪目的光芒!

我的發(fā)言完畢,謝謝大家!!!

2.學(xué)生會部長開學(xué)發(fā)言稿。

7.學(xué)生會總結(jié)主席發(fā)言稿。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十二

在現(xiàn)代商業(yè)社會中,品牌已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一個好的品牌可以帶來聲譽、信譽、客戶忠誠度和市場份額。因此,一個成功的品牌創(chuàng)立對任何企業(yè)來說都非常重要。在我多年的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中,我收獲了一些品牌創(chuàng)立的心得體會。

第一段:定位和受眾。

一個成功的品牌必須要有明確的定位和受眾,因為不同的定位和受眾有不同的需求和偏好。加強品牌定位避免優(yōu)劣品牌受眾的重疊,提供差異化服務(wù)。通過市場重點分析、競爭分析找尋受眾的構(gòu)成,有針對性的開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),符合受眾的需求,進(jìn)行品牌推廣。

第二段:品牌形象和標(biāo)識。

一個好的品牌形象和標(biāo)識是品牌的核心價值體現(xiàn)。一個有創(chuàng)意、有設(shè)計感的標(biāo)識不僅能給客戶留下深刻的印象,還能提高品牌的識別度。同時,品牌形象的表達(dá)要注意與品牌定位和受眾相協(xié)調(diào),以有效和客戶進(jìn)行溝通和傳遞品牌形象。

第三段:產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

一個成功的品牌需要有高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。品牌名氣和美譽度來自客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可。一個優(yōu)異的品牌在這兩個方面都要處于領(lǐng)先地位,才能獲得粉絲和口碑口號,形成一個良好的品牌形象。

第四段:品牌推廣。

一個成功的品牌需要有強大的推廣機制。通過廣告宣傳、互聯(lián)網(wǎng)推廣、口碑營銷等多種方式,讓客戶更多地了解和接觸品牌,使之成為他們身邊的常用品牌。品牌推廣需要時刻和品牌形象、標(biāo)識、產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)調(diào)配合,保持品牌統(tǒng)一形式,加深品牌記憶點,從而達(dá)到品牌推廣效果。

第五段:品牌管理。

一個成功的品牌需要有良好的品牌管理體系。整合所有的資源,對品牌進(jìn)行規(guī)范化管理和控制。品牌的管理包括品牌形象管理、產(chǎn)品和服務(wù)的管理、品牌合作和廣告宣傳管理、品牌投資和運營管理等等,這也需要長期的努力和實踐。

總結(jié):品牌創(chuàng)立是任何企業(yè)的重要環(huán)節(jié),其意義不僅在于塑造企業(yè)聲譽、提高市場競爭力。在企業(yè)快速發(fā)展的同時,品牌建設(shè)由理念的、實質(zhì)的,到落地實施的一整步步過程,不僅在產(chǎn)品和服務(wù)上有保障,在其發(fā)展過程中有意義,能力提高和市場拓展能達(dá)到更好的效果,這需要我們在品牌的管理、營銷、推廣和服務(wù)等方面不斷的努力和實踐。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十三

品牌是企業(yè)的核心,它不僅是企業(yè)的標(biāo)志,更是企業(yè)文化的代表。要創(chuàng)立一家具備競爭力的品牌,需要有創(chuàng)新心、想法,更需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、積累智慧和資源,以及提供優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)。下面就讓我們一起來分享一些創(chuàng)立品牌的心得體會吧!

第二段:建立品牌的重要性。

品牌是企業(yè)的營銷推廣戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán),它不僅是能夠為企業(yè)帶來商業(yè)價值的重要工具,也是樹立企業(yè)形象和信譽、保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的基石。品牌的建設(shè)需要跨越政策、市場、人才、品牌文化等多個領(lǐng)域,因此一個成功的品牌建設(shè),需要企業(yè)對品牌的定位、戰(zhàn)略、運營及管理上做好系統(tǒng)性規(guī)劃和精細(xì)實施。

第三段:品牌創(chuàng)立的四個核心要素。

創(chuàng)立品牌有四個核心要素:誘人的品牌名稱、獨特的品牌標(biāo)識、非凡的品牌文化以及廣泛的品牌渠道。品牌名稱應(yīng)該簡單、易懂、容易拼寫和記??;品牌標(biāo)識應(yīng)該是一眼可以辨認(rèn)和記住的獨特標(biāo)志;品牌文化應(yīng)該在產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)形象上都有體現(xiàn),建立起獨特的品牌文化氛圍,給客戶更深層次的印象和體驗;品牌渠道就是將品牌信息和產(chǎn)品推向消費者的渠道。

在現(xiàn)今激烈的競爭市場,建立品牌需要創(chuàng)造出一個獨特個性、與眾不同的品牌形象,并且在各種品牌形態(tài)中都散發(fā)著獨特的光芒,引起消費者的共鳴和認(rèn)同。如何建立品牌呢?首先要明確產(chǎn)品的賣點,了解有哪些競爭對手,明確自己的定位;其次,選擇適合自己的品牌名稱、標(biāo)志,例如拼音諧音、二次融合等方式;彰顯品牌文化,例如成功案例、社交媒體推廣等;最后,要建立廣泛的品牌渠道,進(jìn)一步提高品牌知名度和覆蓋面。

第五段:總結(jié)。

創(chuàng)立品牌不是一朝一夕的事情,要在積累經(jīng)驗、汲取失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,更要從市場、競爭、消費者的角度去考慮,并且把品牌和企業(yè)文化緊密的貫穿起來,讓消費者可以在品牌產(chǎn)品中體驗到企業(yè)的文化和精神內(nèi)涵,才能創(chuàng)造出有價值的品牌。同時,也要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、彰顯品牌核心價值,以提升消費者對品牌的認(rèn)同感和品牌商業(yè)價值。

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十四

這樣看來,提升品牌好像也成了很多企業(yè)擴充市場規(guī)模的一個主要的手段。

其實,沒有進(jìn)入高速成長的時候,產(chǎn)品用品牌概念上市的風(fēng)險是非常大的。大家都還記得幾年前的旭日升冰茶和暖茶吧,當(dāng)時的罐茶市場(涼茶市場)還不是十分成熟,需要我們的企業(yè)具備足夠的耐心去培育這個市場。那么,在培育市場的期間,就要有培育的方法和策略。可是,當(dāng)時的旭日升就看不到這一點,以至于犯了很多的錯誤。

首先就是過早地品牌導(dǎo)入錯誤。我們的企業(yè)都有一種觀念,覺得我培育出來的市場就應(yīng)該是我的,所以就想永遠(yuǎn)讓消費者記住自己的品牌和產(chǎn)品??墒牵谶@個時候,消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知和需求并沒有被完全地啟發(fā)出來,所以我們的品牌在這個時間里對消費者的強化認(rèn)知應(yīng)該說沒有任何意義;企業(yè)把有限的資源運用到品牌的告知上,使企業(yè)培育市場的機會成本無形中加大了。

另一個方面就是產(chǎn)品概念導(dǎo)入時產(chǎn)生的定位錯誤。冰茶的概念是一個新的產(chǎn)品概念,需要的是市場培育,我們要引領(lǐng)新的消費群體;可是暖茶的概念就有些看不明白了,因為暖茶和我們平時喝的熱茶在產(chǎn)品利益上沒有什么區(qū)別,我們幾乎不能改變喝熱茶的群體來喝冰茶,更不能改變喝熱茶的人群來喝暖茶,那么這個暖茶是賣給誰的呢?是給新的消費者嗎?肯定不是。

我們知道,一個新的產(chǎn)品切入市場,在產(chǎn)品利益不能突破共性的產(chǎn)品概念的情況下,獨有的產(chǎn)品概念不能替換或者取代該產(chǎn)品的共性概念。

第三個錯誤就是推廣方式上的錯誤。茶飲屬于飲料產(chǎn)品,飲料產(chǎn)品的市場營銷有其獨特的方式和方法,它在市場上的視覺和語言感受應(yīng)該是受感性啟發(fā)的,同時市場的建設(shè)環(huán)節(jié)也要加以配合。這種配合也不是沒有原則的,而是有其特定規(guī)律的。旭日升在這方面做得非常欠缺。其實,當(dāng)時旭日升就是在為大家做一個公益市場,等到這個市場成熟之后就奉獻(xiàn)給大家,因為旭日升的品牌沒有和涼茶在概念上緊密地聯(lián)系起來,只是在品牌上勉強進(jìn)行一種連接,而這種連接是不牢固的。

在產(chǎn)品的成熟階段,我們也看到很多企業(yè)在新的產(chǎn)品進(jìn)入市場時利用品牌的概念強勢進(jìn)入,

一般情況下,利用品牌概念強勢進(jìn)入的產(chǎn)品都依托在一個很大或者資源豐富的企業(yè)之下,這種資源包括企業(yè)的品牌資源、通路資源、人力資源、技術(shù)資源和物質(zhì)資源等等。比如說,寶潔公司的洗浴類、洗滌類等產(chǎn)品的上市,采用的方法是品牌概念上市,它的產(chǎn)品概念基本上是和品牌結(jié)合起來的,是在推品牌概念給消費者帶來的利益。為什么寶潔能夠以強勢的品牌概念上市并取得成功呢?因為它是寶潔,一個暢行全球幾十年的國際品牌,其品牌形象已經(jīng)深入到消費者內(nèi)心深處,而我們的產(chǎn)品恰恰缺少這樣的品牌力量。

在成熟階段上市還有一種情況就是利用產(chǎn)品的共性概念和自己品牌進(jìn)行捆綁,試圖壟斷該產(chǎn)品的大部分市場。但是,在這樣成熟的市場情況下,小企業(yè)是不敢用共性概念上市產(chǎn)品的。因為小企業(yè)的資源嚴(yán)重不足,必須考慮的是在成熟市場中如何利用產(chǎn)品的個性概念上市產(chǎn)品。

我們可以看到很多這樣的案例,小企業(yè)用共性的概念去切入市場,結(jié)果死得非常慘。

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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

品牌,是一個地區(qū)綜合實力的象征,也是一個城市形象的標(biāo)志,更是企業(yè)財富、品質(zhì)與文化的集中體現(xiàn)。市委市政府提出打造先進(jìn)制造業(yè)基地,打造樂清產(chǎn)業(yè)品牌的目標(biāo)。這對于再造樂清經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢具有重要的現(xiàn)實意義。我們工商行政管理系統(tǒng)將積極響應(yīng)市委市政府號召,發(fā)揮職能優(yōu)勢,整合工商資源,圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)品牌目標(biāo)任務(wù),突出抓好以下四項工作。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善創(chuàng)牌機制。我們要切實抓好對我市企業(yè)創(chuàng)牌工作的指導(dǎo),建立創(chuàng)牌工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),并把創(chuàng)牌作為工商職能工作的'重中之重,制定創(chuàng)牌工作總體規(guī)劃,發(fā)揮注冊登記、商標(biāo)管理、合同守信、廣告管理、企業(yè)信用評價等職能作用,開通樂清企業(yè)信用資訊網(wǎng)創(chuàng)牌實務(wù)指南專頁,加強對企業(yè)創(chuàng)牌工作的務(wù)實指導(dǎo)。要全面貫徹落實溫州市工商局推出的個方面條革新舉措,不斷完善創(chuàng)牌工作機制。

二、改革準(zhǔn)入制度,夯實創(chuàng)牌基礎(chǔ)。我們要立足樂清非公有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,加強準(zhǔn)入制度改革,放寬投資領(lǐng)域,開通綠色通道,推行告知承諾制,完善首問責(zé)任制,繼續(xù)深化“親情服務(wù)”、“全程服務(wù)”,全面優(yōu)化投資環(huán)境。同時加強對企業(yè)的誠信評定工作,褒揚守信企業(yè),懲戒失信企業(yè),使廣大企業(yè)樹立沒有信用基礎(chǔ)的品牌成不了名牌的觀念,推動廣大企業(yè)依靠信用提升品牌、創(chuàng)立名牌,為全力打造樂清先進(jìn)制造業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)品牌夯實基礎(chǔ)。

三、整合工商資源,提升產(chǎn)業(yè)品牌。我們將整合各類工商資源,完善創(chuàng)牌服務(wù)體系,促進(jìn)推薦或認(rèn)定“馳名、著名、知名、名牌”商標(biāo)、“知名商號”、“守合同重信用單位”、“消費者信得過單位”等工作。深入開展“訪企業(yè)、學(xué)企業(yè)、幫企業(yè)、促企業(yè)”活動,全面推行對創(chuàng)牌企業(yè)的“上門幫扶指導(dǎo)制度”,落實聯(lián)系人員,確定幫扶對象,實行“零距離”服務(wù)。為企業(yè)創(chuàng)牌進(jìn)行深入細(xì)致的指導(dǎo)幫扶,使我市企業(yè)在創(chuàng)馳名、著名、知名、名牌商標(biāo)上取得更大的突破。同時加大工作力度,力爭“中華專業(yè)商標(biāo)品牌基地”今年對我市授牌,推動我市打造產(chǎn)業(yè)品牌取得實質(zhì)性突破。

四、完善打假網(wǎng)絡(luò),提升維權(quán)效能。多年來,我們健全了與企業(yè)聯(lián)手打假制度,開通“馳名、著名、知名、名牌”商標(biāo)打假維權(quán)綠色通道,對加大樂清產(chǎn)業(yè)品牌保護(hù)力度,起了很好的作用。我們將進(jìn)一步完善原有的各類打假機制,建立“樂清市品牌企業(yè)打假維權(quán)網(wǎng)絡(luò)”,擴大維權(quán)領(lǐng)域,做到兩個“強化”:一是指導(dǎo)企業(yè)運用法律武器,在創(chuàng)品牌的同時,強化對品牌的自我保護(hù)能力;二是強化快速通報、同步查緝、異地聯(lián)動的辦案機制,增強工商互動打假、聯(lián)動執(zhí)法的能力,嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為,竭力維護(hù)樂清品牌的權(quán)益,保障樂清品牌的健康發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志,打造樂清先進(jìn)制造業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)品牌,是一項長期而艱巨的任務(wù),我們將以今天的動員大會為新的起點,充分發(fā)揮職能作用,切實履行助動職責(zé),不斷加大維權(quán)力度,為打造樂清先進(jìn)制造業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)品牌作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

大家好!我叫?,來自?,今天我演講的題目是《品牌培育—從點滴做起》。

往日的輝煌早已刻入歷史的豐碑,唯有那奮進(jìn)的腳步還頻頻敲響于我們耳際。今天,我們歡聚一堂,不是為了沉醉于過去的輝煌止步不前,而是要接過前輩的重?fù)?dān)做太行山上開創(chuàng)未來的愚公;今天,我們激情昂揚,不是為了重溫一個個洋溢著誓言與汗水的鏡頭,而是要接過歷史的繩索,做黃河口頑強拼搏的纖夫!在新的歷史起點,面對“532”“461”所帶來的巨大挑戰(zhàn),我們將從基層抓起,從點滴做起。

品牌培育是實現(xiàn)零售戶滿意的基礎(chǔ),是實現(xiàn)消費者滿意的保證,是煙草客戶經(jīng)理的重要職責(zé)之一,更是煙草全體干部職工腳踏實地、默默無聞的實際行動。

在我們的身邊有這樣一個人,工作中他“把客戶當(dāng)親人、視客戶如上帝”,在工作崗位上散發(fā)著自己的“光”和“熱”,他就是我們的客戶經(jīng)理—李長收。記得,去年冬天的一個早晨,他正常在管轄區(qū)內(nèi)走訪,走到客戶趙大娘店里時,發(fā)現(xiàn)大娘蜷縮在床上,渾身瑟瑟發(fā)抖,咳嗽的厲害,他二話沒說,抱起大娘轉(zhuǎn)身向醫(yī)院奔去,陪她拍片子,做檢查,直到中午陪大娘打完點滴,把大娘送回家,他才放下那顆忐忑不安的心。趙大娘老伴去世的早,兒女都在外打工,無人照顧。李經(jīng)理臨走時,趙大娘用顫抖的雙手拉著他說:“親人哪,你就是我親人。”話語不多,但大娘早已是滿臉淚花。在海港還有一位客戶,名叫趙云河,是一位手拄雙拐,腿腳不便的殘疾人,妻子又是啞巴,對于這個特殊家庭,在走訪過程中,李經(jīng)理都有意增加服務(wù)時間,指導(dǎo)其經(jīng)營,了解其需求,給他詳細(xì)介紹卷煙新品牌,悉心地指導(dǎo)他如何根據(jù)品牌來擺煙,在他的細(xì)心指導(dǎo)下,趙云河科學(xué)規(guī)范的建立了煙草購銷規(guī)劃,營業(yè)收入也從原來的500元逐漸上升到了現(xiàn)在的1000元,小兩口也慢慢過上了幸福的生活。中國移動有句廣告詞:“溝通從心開始”,他就是這樣懷著“一切從客戶出發(fā),一切為客戶著想,一切對客戶負(fù)責(zé),一切讓客戶滿意”的理念,用真情打動客戶,用熱情感染客戶,在普通、平凡的崗位上,為提結(jié)構(gòu),促銷量譜寫著煙草人“愛”的篇章。

像李經(jīng)理這樣的人,在我們煙草還有許許多多。面對品牌培育的需要,多少次他們頂著大雪紛飛、北風(fēng)怒吼的寒冬,深一腳、淺一腳地攀行在風(fēng)雪的路上;多少次他們迎著驕陽似火、酷熱難耐的盛夏,奔波在車水馬龍的城鎮(zhèn)和炊煙升起的村莊;又有多少個本應(yīng)合家團(tuán)圓的日子,他們堅守崗位,讓忙碌的身影無怨無悔的伴隨著一個個春夏秋冬。

一份耕耘,就有一份希望;一份打拼,就有一分收獲?;鶎訂挝蛔鳛槠放婆嘤ぷ鞯那把仃嚨兀覀兏杏掠诟冻?、樂于奉獻(xiàn)的精神,更要有負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的心態(tài)。

責(zé)任與創(chuàng)新,是企業(yè)永恒的需要,在責(zé)任感的驅(qū)動下,我們會積極挖掘自我潛能,更加堅韌、執(zhí)著、充滿激情地勤奮工作。創(chuàng)新有多遠(yuǎn),我們的煙草就能走多遠(yuǎn)。全面推進(jìn)“532”“461”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn),需要我們不斷提高創(chuàng)新意識,用創(chuàng)新的眼光、發(fā)展的眼光解決我們前進(jìn)中的問題。在觀念更新與實踐創(chuàng)新的交互推動下,促使品牌培育工作在更高起點上取得新的突破。

“赤橙黃綠青藍(lán)紫,誰持彩練當(dāng)空舞”!同志們,作為“品牌培育”的直接踐行者,讓我們攜起手來!從現(xiàn)在做起,從點滴做起,腳踏實地做好品牌培育工作,斗志昂揚地去迎接?xùn)|營煙草更加美好更加燦爛的明天!

謝謝大家!

品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十七

如何正確的看待廠商關(guān)系一直是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的本質(zhì)問題,廠商關(guān)系的本質(zhì)是利益博弈關(guān)系,利益是維系廠商聯(lián)盟的紐帶,持這種看法的人占據(jù)絕大多數(shù)。但是,經(jīng)銷商與企業(yè)畢竟代表了不同的經(jīng)濟(jì)利益實體,目標(biāo)利益的不一致,這與企業(yè)內(nèi)部員工與公司、股東與公司之間的關(guān)系處理相比更加難以協(xié)調(diào)。“利益博弈論”的弊端在于容易導(dǎo)致在廠商關(guān)系的處理上走向極端,經(jīng)銷商與企業(yè)之間貌合神離,甚至發(fā)展成一種相互敵對的態(tài)度。因此,在合作經(jīng)銷商還是利用經(jīng)銷商的問題更能反映出一個企業(yè)的基本價值觀和經(jīng)營管理水平。

即熱式電熱水器行業(yè)存在這種觀點的人很多。這是一種狹隘、僵化的價值觀。它沒有認(rèn)識到市場是不斷動態(tài)變化的,企業(yè)與經(jīng)銷商雖然代表不同的經(jīng)濟(jì)利益實體,但根本目標(biāo)是一致的,即賺取利潤。只有把市場蛋糕共同做大,企業(yè)和經(jīng)銷商才能有更多的肉吃,解決問題的關(guān)鍵在于把企業(yè)和經(jīng)銷商的利益目標(biāo)統(tǒng)一到一起。

艾樂家公司的具體做法是,成立中國首家由企業(yè)自行創(chuàng)辦的品牌研究院——“艾樂家品牌研究院”,聘任經(jīng)銷商擔(dān)任研究院院士。院士分為兩種:任期制院士和終身院士。經(jīng)銷商擔(dān)任院士期間企業(yè)發(fā)放固定月薪,連續(xù)三屆獲聘企業(yè)院士,可企業(yè)終身院士。院士的職責(zé)包括定期參加企業(yè)召開的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略研討會,并要求提交院士顧問建議書一份。艾樂家還將定期從選送院士赴清華大學(xué)總裁班學(xué)習(xí)深造。

艾樂家吳朝東營銷總經(jīng)理認(rèn)為,經(jīng)銷商除了和企業(yè)一樣追求獲利外,還存在其他甚至超越物質(zhì)層面的精神需求,例如經(jīng)銷商也關(guān)注自身的學(xué)習(xí)與成長,包括榮譽。企業(yè)只有關(guān)心經(jīng)銷商的內(nèi)心需求才能建立真正的廠商戰(zhàn)略同盟,榮辱與共。

艾樂家提出的建立新的市場環(huán)境下廠商戰(zhàn)略同盟體的理論讓人眼前一亮,不僅在即熱式電熱水器行業(yè)絕無僅有,即便放眼整個中國家電制造業(yè)也堪稱首創(chuàng)。

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