從事每一項(xiàng)工作或參與每一次活動(dòng)后，運(yùn)用心得體會(huì)的方式進(jìn)行總結(jié)是非常必要的，它能夠使我們更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。寫心得體會(huì)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，表達(dá)準(zhǔn)確清晰，避免模糊和含糊不清的表述。在下面這些心得體會(huì)中，你或許會(huì)找到一些與自己相似的經(jīng)歷和感悟。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇一
第一段：班級(jí)管理的重要性及難點(diǎn)（200字）
中學(xué)班級(jí)管理是教師工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。一個(gè)良好的班級(jí)管理能夠有效地提高班集體的凝聚力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。然而，班級(jí)管理也面臨著一些難點(diǎn)，如學(xué)生個(gè)性的差異、價(jià)值觀的碰撞以及家庭環(huán)境的影響等。因此，教師需要具備一定的管理技巧和心得體會(huì)。
第二段：樹(shù)立良好的師生關(guān)系（200字）
作為班級(jí)管理的基礎(chǔ)，良好的師生關(guān)系是不可忽視的。教師應(yīng)該以自己的言行來(lái)樹(shù)立良好的榜樣，在與學(xué)生交流中要注重傾聽(tīng)，理解學(xué)生的需求和感受。同時(shí)，要幫助學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)學(xué)生形成積極健康的心態(tài)。此外，教師要注重維護(hù)公平、公正的原則，在處理問(wèn)題時(shí)要權(quán)衡各方利益，不偏袒任何一方，以維護(hù)班級(jí)秩序的穩(wěn)定。
第三段：建立有效的班級(jí)管理機(jī)制（200字）
為了有組織地管理班級(jí)，教師還需要建立一套有效的班級(jí)管理機(jī)制。首先，教師應(yīng)該明確班級(jí)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定明確的班級(jí)規(guī)章制度，讓學(xué)生明確職責(zé)和要求。同時(shí)，要建立良好的溝通機(jī)制，定期與學(xué)生和家長(zhǎng)溝通交流，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況。此外，教師還應(yīng)建立班委會(huì)等班級(jí)組織，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和組織能力，激發(fā)學(xué)生參與班級(jí)管理的熱情。
第四段：關(guān)注情緒管理和心理輔導(dǎo)（200字）
在中學(xué)班級(jí)管理中，學(xué)生的情緒管理和心理輔導(dǎo)是一個(gè)重要的方面。教師應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的情緒變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助學(xué)生解決問(wèn)題。在課堂教學(xué)中，要為學(xué)生創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，提供適應(yīng)多元化需求的教學(xué)方法。同時(shí)，教師還應(yīng)關(guān)注學(xué)生心理發(fā)展的特點(diǎn)，為學(xué)生提供心理輔導(dǎo)和疏導(dǎo)，幫助他們建立自信心和健康的自我認(rèn)知。
第五段：與同事合作，共同推進(jìn)班級(jí)管理（200字）
班級(jí)管理需要教師之間的密切合作和協(xié)同配合。教師應(yīng)該與同事進(jìn)行有效的溝通和交流，共同探討班級(jí)管理中的問(wèn)題和解決方案。除了與同事的合作，教師還可以借助學(xué)校的資源和支持，參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和班級(jí)管理能力。通過(guò)與同事和學(xué)校的合作，教師可以更好地推進(jìn)班級(jí)管理的工作，為班級(jí)的良性發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：總結(jié)班級(jí)管理的重要性與收獲（100字）
中學(xué)班級(jí)管理是教師工作中的重要任務(wù)，要求教師具備一定的管理技巧和心得體會(huì)。通過(guò)良好的師生關(guān)系、有效的班級(jí)管理機(jī)制、關(guān)注情緒管理和心理輔導(dǎo)以及與同事的合作，教師可以有效地推進(jìn)班級(jí)管理工作，提高班集體的凝聚力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。班級(jí)管理的收獲不僅僅是學(xué)生的進(jìn)步，也是教師個(gè)人發(fā)展的重要組成部分。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇二
中學(xué)生涯是每個(gè)人生命中最重要的階段之一，而教師的角色是對(duì)孩子們負(fù)責(zé)。而中學(xué)管理不僅涉及教師的角色，還包括了許多其他方面。在我的多年教學(xué)經(jīng)歷中，我有許多關(guān)于中學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，特別是在教授學(xué)生時(shí)。這篇文章是我對(duì)中學(xué)管理心得和體會(huì)的積累，希望能幫助更多的老師，在教學(xué)中更加愉悅和成功。
第二段：課堂管理。
如果要讓學(xué)校變得更有秩序，首先要注重管理學(xué)生在課堂中的行為。教室和教學(xué)活動(dòng)可以有助于課堂紀(jì)律，例如空教室可以用來(lái)安排小組活動(dòng)。此外，老師可以在每個(gè)班級(jí)使用管家制度來(lái)監(jiān)督學(xué)生的行為，并在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。有效的課堂管理必須始終保持一個(gè)積極的氛圍，教育和監(jiān)督學(xué)生的內(nèi)容應(yīng)該是在讓學(xué)生不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
第三段：成績(jī)管理。
學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)不僅是對(duì)學(xué)生自己的審視和評(píng)價(jià)，同時(shí)也是對(duì)老師及學(xué)校的評(píng)價(jià)。教師應(yīng)當(dāng)通過(guò)每個(gè)學(xué)期的各項(xiàng)測(cè)試來(lái)規(guī)劃和監(jiān)督學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程。這意味著教師必須對(duì)每個(gè)學(xué)生的工作表現(xiàn)有所了解，并在需要時(shí)提供額外的幫助和支持。考試是一種有效的評(píng)估方法，但不是唯一的方法。學(xué)生成績(jī)的反饋形式應(yīng)包括不同類型、不同受眾和不同時(shí)間段。除了日常的表現(xiàn)之外，每年大約需要進(jìn)行2-3次的課程表現(xiàn)反饋。
第四段：學(xué)生管理。
學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律中的特性決定了中學(xué)教育要涉及到學(xué)生的生活和發(fā)展問(wèn)題。除了在教室上定期舉辦團(tuán)隊(duì)互動(dòng)活動(dòng)，教師還應(yīng)該幫助學(xué)生解決各種困難和問(wèn)題，通過(guò)給學(xué)生提供支持，讓學(xué)生感覺(jué)到他們的問(wèn)題得到了關(guān)注。在學(xué)生管理中，就要讓學(xué)生相信他們不僅僅是一個(gè)學(xué)生成績(jī)，而是有自我意識(shí)和發(fā)展的個(gè)體。
第五段：教師管理。
中學(xué)管理不僅是學(xué)生的管理，還包括教師的管理。老師如何被管理也是很重要的，他們的激勵(lì)和監(jiān)管將直接影響到學(xué)校的整體效率和品質(zhì)。學(xué)校應(yīng)該建立一個(gè)教師評(píng)估系統(tǒng)，以鼓勵(lì)優(yōu)秀的教師，并幫助不合格的教師及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。教師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有良好的溝通和協(xié)作，互相學(xué)習(xí)和Share并共同努力發(fā)展教學(xué)計(jì)劃。
結(jié)論。
有效的中學(xué)管理是學(xué)校成功的關(guān)鍵。當(dāng)學(xué)校鼓勵(lì)開(kāi)展合作和協(xié)作、并提供各種支持和資源時(shí)，幫助學(xué)生成長(zhǎng)成為一名自覺(jué)、有創(chuàng)造力和有意義的公民變得非常自然。學(xué)生和教師的成功都要始終在我們的關(guān)注之中，我們需要努力為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，以便他們能夠打造屬于自己的獨(dú)特表現(xiàn)和成績(jī)。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇三
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)生管理也越來(lái)越重要。在學(xué)生管理中，五項(xiàng)管理是一種有效的管理方式。這五項(xiàng)管理指的是人際關(guān)系管理、時(shí)間管理、情緒管理、學(xué)習(xí)效果管理和生活管理。我在實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟到了這五項(xiàng)管理的重要性，并在實(shí)踐中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，人際關(guān)系管理對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)尤為重要。作為學(xué)生，我們需要與同學(xué)、老師和家長(zhǎng)建立良好的關(guān)系。一個(gè)良好的人際關(guān)系能夠幫助我們更好地與他人溝通和合作。我在課堂上積極參與討論，主動(dòng)與同學(xué)交流，與老師保持良好的互動(dòng)。通過(guò)與同學(xué)和老師的交流，我發(fā)現(xiàn)能夠獲得更多的學(xué)習(xí)資源和幫助。同時(shí)，互相尊重和理解也是維持良好人際關(guān)系的重要因素，我努力保持平等、友善和謙虛的態(tài)度，與他人建立起良好的合作關(guān)系。
其次，時(shí)間管理對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活都非常關(guān)鍵。高效的時(shí)間管理可以幫助我們合理分配時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。我通常會(huì)在每天安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，在時(shí)間管理上進(jìn)行有效的規(guī)劃，如分配研究時(shí)間和休息時(shí)間。我也養(yǎng)成了良好的時(shí)間管理習(xí)慣，避免拖延。通過(guò)科學(xué)合理地分配時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地完成作業(yè)和準(zhǔn)備考試，提高自己的學(xué)習(xí)效果。
情緒管理在學(xué)生的成長(zhǎng)過(guò)程中也是非常重要的。學(xué)生的情緒管理能夠幫助他們更好地處理壓力和困難。我在面對(duì)壓力時(shí)，會(huì)盡量保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)和寬容。我也會(huì)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆潘苫顒?dòng)來(lái)緩解壓力，如運(yùn)動(dòng)、聽(tīng)音樂(lè)和和朋友交流。通過(guò)情緒管理，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。
學(xué)習(xí)效果管理是學(xué)生管理中不可忽視的一環(huán)。學(xué)習(xí)效果管理能夠幫助學(xué)生了解自己的學(xué)習(xí)水平和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。我通常會(huì)保持積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，定期進(jìn)行成績(jī)分析與反思。我會(huì)注意傾聽(tīng)老師的建議和批評(píng)，并通過(guò)自主學(xué)習(xí)和找補(bǔ)習(xí)班進(jìn)行學(xué)科輔導(dǎo)來(lái)提高自己的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)效果管理需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)計(jì)劃，從而提高自身的學(xué)習(xí)效果。
最后一項(xiàng)管理是生活管理。學(xué)生的生活管理包括飲食、作息和個(gè)人衛(wèi)生等方面。一個(gè)良好的生活管理有助于維持身心健康，保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。我會(huì)保持規(guī)律的作息時(shí)間，合理安排自己的日常生活。我還注重飲食平衡，避免攝入過(guò)多的垃圾食品。通過(guò)改善生活細(xì)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地保持精力充沛和積極向上的狀態(tài)。
總之，五項(xiàng)管理是學(xué)生管理的重要組成部分，每一項(xiàng)管理都有助于培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。我在實(shí)踐中也體會(huì)到了這五項(xiàng)管理的重要性，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地管理自己的學(xué)習(xí)和生活，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，并且保持積極向上的心態(tài)。希望每一個(gè)學(xué)生都能夠認(rèn)識(shí)到這五項(xiàng)管理的重要性，并在實(shí)踐中不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇四
我認(rèn)為，學(xué)校班級(jí)管理對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。中學(xué)班級(jí)管理對(duì)于學(xué)生成長(zhǎng)具有十分重要的意義。一個(gè)良好的班級(jí)管理和教育環(huán)境，不僅可以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)提高，還可以培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、協(xié)作能力和自信心等綜合能力。作為一名班主任，我深有體會(huì)，班級(jí)管理要從引導(dǎo)理念、師生關(guān)系、班級(jí)氛圍等多個(gè)方面入手，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。
首先，優(yōu)秀的中學(xué)班級(jí)管理需要樹(shù)立正確的引導(dǎo)理念。班級(jí)管理工作要明確目標(biāo)，明確定位。我個(gè)人認(rèn)為，班級(jí)管理的目標(biāo)應(yīng)該以學(xué)生成長(zhǎng)為中心，全方位、全方面地培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)。我們要明確班級(jí)管理的任務(wù)是通過(guò)有效的教育手段，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣和價(jià)值觀念。同時(shí)，我們還要注重培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和創(chuàng)新意識(shí)，讓他們學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的能力。只有樹(shù)立正確的引導(dǎo)理念，班級(jí)管理才能更好地為學(xué)生成長(zhǎng)服務(wù)。
其次，師生關(guān)系在中學(xué)班級(jí)管理中起著關(guān)鍵的作用。我們要注重加強(qiáng)師生之間的溝通和信任，建立良好的師生關(guān)系。作為班主任，我關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，與學(xué)生保持密切聯(lián)系。我會(huì)經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解他們的困惑和需求，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。另外，我還會(huì)積極與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，了解學(xué)生在家庭中的情況，共同為學(xué)生的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有建立良好的師生關(guān)系，班級(jí)管理才能更加順暢。
第三，營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍是中學(xué)班級(jí)管理的核心。良好的班級(jí)氛圍可以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性。而要營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍，首先需要班級(jí)中的每個(gè)學(xué)生都能感到平等和尊重。我鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)會(huì)關(guān)心和支持他人，班級(jí)互助精神得到有效發(fā)揮。此外，我還注重班級(jí)中的文化建設(shè)，通過(guò)豐富多樣的文化活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的文化意識(shí)和自豪感。通過(guò)這些努力，我們班級(jí)形成了和諧、積極的氛圍，每一個(gè)學(xué)生都能充分發(fā)揮自己的潛能。
第四，中學(xué)班級(jí)管理需要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。在培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)科知識(shí)同時(shí)，還要注重學(xué)生的思維能力、交流能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。我鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各種活動(dòng)，培養(yǎng)他們團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，敢于思考和質(zhì)疑。我認(rèn)為，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力是當(dāng)代教育的重要任務(wù)，只有具備創(chuàng)新能力的學(xué)生才能在未來(lái)社會(huì)中立于不敗之地。
最后，中學(xué)班級(jí)管理需要注重每個(gè)學(xué)生的個(gè)體發(fā)展。每個(gè)學(xué)生都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，我們要注重發(fā)掘和培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)體特長(zhǎng)，讓他們?cè)谧约荷瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域中得到更好的發(fā)展。我鼓勵(lì)學(xué)生積極參加各類興趣班和社團(tuán)活動(dòng)，拓寬自己的視野，提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高他們的自信心和自尊心。只有關(guān)注每個(gè)學(xué)生的個(gè)體發(fā)展，班級(jí)管理才能更具人性化。
總之，中學(xué)班級(jí)管理是培養(yǎng)青少年學(xué)生的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。一個(gè)優(yōu)秀的中學(xué)班級(jí)管理工作必須從多個(gè)方面綜合考慮，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。希望未來(lái)的中學(xué)班級(jí)管理能夠越來(lái)越好，為學(xué)生成長(zhǎng)提供更好的保障。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇五
隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，初中學(xué)生的教育管理工作也日益重要。作為一名初中教育管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到教育管理的復(fù)雜性與重要性。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，認(rèn)為初中學(xué)生教育管理的核心應(yīng)該包括關(guān)注學(xué)生的心理健康、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、加強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力、提升教師的專業(yè)化水平以及構(gòu)建和諧的校園文化。
首先，關(guān)注學(xué)生的心理健康是初中教育管理的重要內(nèi)容。初中學(xué)生正處于生理和心理發(fā)育的關(guān)鍵期，他們面臨著諸多的挑戰(zhàn)和困惑。因此，教育管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注學(xué)生的心理健康，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決心理問(wèn)題。我們可以通過(guò)開(kāi)展心理健康教育課程、開(kāi)設(shè)心理咨詢中心等方式，為學(xué)生提供專業(yè)的心理支持和輔導(dǎo)。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通，共同關(guān)注學(xué)生的心理健康問(wèn)題。
其次，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力是初中教育管理的重要任務(wù)。在知識(shí)爆炸的時(shí)代，學(xué)生已不再僅僅需要掌握知識(shí)，更需要培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。作為教育管理者，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中主動(dòng)探索，培養(yǎng)學(xué)生的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新思維。同時(shí)，我們也應(yīng)支持教師采用靈活多樣的教學(xué)方法，提供學(xué)習(xí)的自主性和選擇性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
再次，加強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力是初中教育管理的重要任務(wù)之一。初中學(xué)生正處于漸漸長(zhǎng)大的階段，他們需要逐漸學(xué)會(huì)獨(dú)立生活和自我管理。作為教育管理者，我們應(yīng)從多個(gè)方面幫助學(xué)生培養(yǎng)自覺(jué)性、自律性和自我控制能力，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和自我評(píng)價(jià)，培養(yǎng)自己解決問(wèn)題的能力。通過(guò)這種方式，我們鼓勵(lì)學(xué)生積極參與學(xué)校管理事務(wù)，提升他們行為的自我約束能力，培養(yǎng)他們良好的行為習(xí)慣和價(jià)值觀。
另外，提升教師的專業(yè)化水平是初中教育管理的重要環(huán)節(jié)。教師是教育管理者的重要角色，他們直接參與了學(xué)生的教育教學(xué)活動(dòng)。為了更好地實(shí)施教育管理工作，教師需要加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。因此，教育管理者應(yīng)該從招聘入學(xué)、培訓(xùn)發(fā)展等方面加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，提供定期的專業(yè)培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)和提高教師的教學(xué)能力。
最后，構(gòu)建和諧的校園文化是初中教育管理的重要目標(biāo)。一個(gè)和諧的校園文化能夠?yàn)閷W(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境，使學(xué)生能夠更好地發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)和個(gè)性。因此，教育管理者應(yīng)該努力構(gòu)建積極向上、寬松和諧的校園文化，注重培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)和良好的行為習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校也應(yīng)加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，開(kāi)展各種豐富多彩的校園文化活動(dòng)，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
總之，初中學(xué)生教育管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，要做好教育管理工作，必須全方位地關(guān)注學(xué)生的心理健康、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、加強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力、提升教師的專業(yè)化水平以及構(gòu)建和諧的校園文化。只有不斷完善這些方面的工作，才能為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇六
自從我來(lái)到這所學(xué)校以來(lái)，安全一直是我們學(xué)校的頭等大事。在學(xué)校的每一個(gè)角落，都能看到校園安全管理的標(biāo)語(yǔ)和提示，不管是上下樓梯，還是進(jìn)出校門，尤其是在特殊的節(jié)假日和大型活動(dòng)期間，更是安保措施松不得一分。
在我經(jīng)歷過(guò)多次安全演示、觀察了周圍的同學(xué)及校園安全管理下，我認(rèn)為學(xué)校安全管理工作做得非常好，具體體現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：
第一、學(xué)校積極推廣安全知識(shí)。
學(xué)校每年都制定特別的安全教育計(jì)劃，在課堂上給我們講解常用的滅火器和逃生方法，并請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，長(zhǎng)長(zhǎng)的教育課可以讓我們對(duì)危險(xiǎn)的區(qū)別一切有了更深刻的認(rèn)識(shí)。課外方面，學(xué)校也通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、保密知識(shí)問(wèn)答等形式引導(dǎo)我們更全面的了解安全知識(shí)。
第二、加強(qiáng)校園的安全設(shè)施。
學(xué)校安全處多次對(duì)學(xué)校內(nèi)部的安全設(shè)施進(jìn)行檢修、整改和升級(jí)。例如每層樓梯口都設(shè)置了專門的滅火器，并且在顯眼的地方張貼了管理安全的提示和標(biāo)志。在學(xué)校的門禁處，也會(huì)有專人負(fù)責(zé)維護(hù)，確保外來(lái)人員難以進(jìn)出，從而嚴(yán)格把關(guān)校內(nèi)安全。
第三、注重日常順暢管理。
作為一名學(xué)生，我們時(shí)刻要知道在學(xué)校內(nèi)需要遵循的“內(nèi)部法律”，注意學(xué)習(xí)規(guī)定和紀(jì)律條款，遵守校規(guī)校紀(jì)制度，規(guī)范自己的行為。學(xué)校也會(huì)在平時(shí)的考試、復(fù)習(xí)和活動(dòng)等方面進(jìn)行精心管理，保證學(xué)生們的思想能有一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境。
第四、完善保護(hù)機(jī)制。
學(xué)校安全處設(shè)置了專門的舉報(bào)和投訴渠道，確保學(xué)生們?cè)谠诨ヂ?lián)網(wǎng)、威脅等問(wèn)題時(shí)具有一定的自我保護(hù)能力。同時(shí)，學(xué)校也定時(shí)進(jìn)行應(yīng)急演練，讓學(xué)生們?cè)谖＜鼻闆r下有個(gè)快速的反應(yīng)，“哪里有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，哪里有困難及時(shí)解決?！?/p>
第五、營(yíng)造學(xué)校安全的氛圍。
校園安全氛圍對(duì)學(xué)生們的健康成長(zhǎng)至關(guān)重要。學(xué)校在假期和特殊節(jié)假日都會(huì)采取一定的安全措施，加強(qiáng)校園保安管理，并在學(xué)校和家長(zhǎng)之間形成了良好的合作，確保學(xué)校與家庭、社區(qū)之間及時(shí)互通消息，從而形成一個(gè)統(tǒng)一的安全防線。
在這所期待我們安全成長(zhǎng)的學(xué)校，安全成為了保護(hù)我們，讓我們能夠健康成長(zhǎng)所不可或缺的一部分。我相信，只要我們以一份堅(jiān)定的“心”做一份穩(wěn)定的“力”，才能創(chuàng)造一個(gè)更穩(wěn)定、更安全的校園。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇七
作為學(xué)生，擁有一套良好的管理方法是非常重要的。在學(xué)習(xí)、生活和人際交往中，我們都需要運(yùn)用管理技巧來(lái)解決問(wèn)題，提高效率。五項(xiàng)管理是一種非常實(shí)用的管理方法，它包括時(shí)間管理、任務(wù)管理、學(xué)習(xí)管理、情緒管理和人際管理。在我和同學(xué)們的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)五項(xiàng)管理對(duì)于提高學(xué)習(xí)成績(jī)、增強(qiáng)自信心和改善人際關(guān)系有著積極的影響。以下是我對(duì)五項(xiàng)管理的心得體會(huì)。
第二段：時(shí)間管理
時(shí)間管理是我們學(xué)生最常用到的管理技巧之一。在高中的學(xué)習(xí)壓力下，我們必須合理安排自己的時(shí)間，充分利用每一分鐘。我發(fā)現(xiàn)，合理的時(shí)間規(guī)劃對(duì)于提高學(xué)習(xí)效率非常重要。在每天的早晨，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括每一科目的復(fù)習(xí)和作業(yè)安排。同時(shí)，我還設(shè)定固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持每天按時(shí)上床睡覺(jué)，保證充足的睡眠。通過(guò)這樣的時(shí)間管理，我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)效果明顯提高，考試成績(jī)也有了一定的提升。
第三段：任務(wù)管理
任務(wù)管理是指如何高效地處理各類任務(wù)。在學(xué)生生活中，我們經(jīng)常面對(duì)各種各樣的任務(wù)，包括課堂作業(yè)、社團(tuán)活動(dòng)和家庭事務(wù)等。如何合理地安排這些任務(wù)，不僅能夠提高工作效率，還能夠減輕自身的壓力。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是，先根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性排序，然后制定一個(gè)詳細(xì)的任務(wù)清單。在完成任務(wù)的過(guò)程中，我會(huì)盡量專注于當(dāng)前的任務(wù)，避免分心和拖延。通過(guò)合理的任務(wù)管理，我能夠更好地掌控自己的生活，提高工作效率，減少壓力。
第四段：學(xué)習(xí)管理
作為學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是我們必須要掌握的一項(xiàng)技能。學(xué)習(xí)管理主要包括學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定。在我實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)制定一個(gè)明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃對(duì)于學(xué)習(xí)效果至關(guān)重要。在每一學(xué)期開(kāi)始前，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確每一門科目的復(fù)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排。同時(shí)，我還會(huì)不斷調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整。另外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法也是非常重要的。通過(guò)不斷嘗試和總結(jié)，我找到了適合自己的學(xué)習(xí)方法，并且取得了較好的學(xué)習(xí)效果。
第五段：情緒管理和人際管理
情緒管理和人際管理是提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要部分。情緒管理是指如何有效地處理自己的情緒，保持積極的心態(tài)面對(duì)困難和挫折。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，如何調(diào)整自己的情緒對(duì)于解決問(wèn)題非常重要。我個(gè)人的心得是，積極的思維方式和良好的生活習(xí)慣有助于保持良好的情緒。另外，人際關(guān)系在學(xué)生生活中也占據(jù)著重要的位置。通過(guò)與同學(xué)、老師和家長(zhǎng)的良好溝通，我們能夠更好地理解別人，調(diào)節(jié)自己的情緒，建立良好的人際關(guān)系。
結(jié)尾段
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到五項(xiàng)管理對(duì)于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果、增強(qiáng)自信心和改善人際關(guān)系有著重要的作用。合理的時(shí)間管理、高效的任務(wù)管理、明確的學(xué)習(xí)管理、積極的情緒管理和良好的人際管理，都是我們學(xué)生必須要掌握的重要技能。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠更好地應(yīng)用五項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得更好的成績(jī)。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇八
中學(xué)管理作為一項(xiàng)極其重要的工作，絕不能被輕視。對(duì)此，很多中學(xué)在不斷探索和實(shí)踐中，積累起了很多管理經(jīng)驗(yàn)。在我所工作的中學(xué)里，我也有了自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段：建立積極向上的管理氛圍。
中學(xué)是學(xué)生人生道路上重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在很多學(xué)生身上，都存在不同程度的情緒波動(dòng)和壓力。因此，中學(xué)管理必須要建立起一種積極向上、考慮到學(xué)生心理感受的管理氛圍。我們學(xué)校建立了心理咨詢室，定期組織關(guān)愛(ài)活動(dòng)，將積極向上的氛圍延伸到每一個(gè)角落，使學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、情感等多方面得到全方位的關(guān)注和支持。
第三段：制定明確的管理規(guī)范。
中學(xué)管理要有規(guī)范，才能有序發(fā)展。學(xué)校要建立健全的管理體系，對(duì)學(xué)生在校行為、考試作弊、違反學(xué)校規(guī)定等違紀(jì)行為做出明確的處理。同時(shí)，也要對(duì)教師和行政人員的工作行為制定明確的管理規(guī)范，確保學(xué)校管理運(yùn)作的合法合規(guī)。
第四段：注重激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
中學(xué)生正處于年輕人成長(zhǎng)階段，學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)是十分重要的。管理工作中也要重視學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，通過(guò)豐富多樣的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)理解知識(shí)點(diǎn)，得到積極的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。比如，在課堂中我們可以引入多媒體教學(xué)和小組討論等方式，讓學(xué)生參與其中，提高學(xué)習(xí)效果。
第五段：把握管理機(jī)遇，不斷追求進(jìn)步。
中學(xué)管理事關(guān)整個(gè)學(xué)校的發(fā)展，我們要時(shí)刻把握管理機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷追求進(jìn)步。管理人員本身也要不斷提升自我素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)和交流，不斷拓展管理技能和視野，為學(xué)校未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)語(yǔ)：
以上就是我對(duì)中學(xué)管理的一些心得體會(huì)，中學(xué)管理作為一項(xiàng)綜合性的工作，需要各個(gè)方面的配合和支持。我們要共同致力于創(chuàng)造一個(gè)讓學(xué)生健康成長(zhǎng)、教育事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的美好校園。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇九
按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，投資搞餐飲企業(yè)的老板從嚴(yán)格意義上講，只能算作出資人或股東，而不能與餐飲管理者劃等號(hào)。
由于目前投資餐飲企業(yè)的老板較多，他們中的許多人又都是外行，對(duì)餐飲行業(yè)并不熟悉，因此，他們最好聘用那些懂行的人來(lái)當(dāng)餐飲管理者。懂行的餐飲管理者往往不像某些老板那樣，他們能夠聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極致。？ 餐飲管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得餐飲管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
首先，木匠看見(jiàn)一塊無(wú)論多小的木材都會(huì)覺(jué)得有用，
最后，木匠總是用自己的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想，而不是光說(shuō)不做。因此，餐飲管理者一定要以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染和帶動(dòng)每一位員工。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十
具體說(shuō)，是愿力管住了業(yè)力。愿力是我們對(duì)未來(lái)的期盼，業(yè)力是過(guò)去形成的習(xí)性。當(dāng)過(guò)去的習(xí)性與未來(lái)的期盼沖突時(shí)，我們就會(huì)調(diào)整自己，停止過(guò)去的習(xí)性，重新動(dòng)作，新成新的習(xí)性。
當(dāng)我們說(shuō)我們要管好自己，首先是因?yàn)槲覀円庾R(shí)到，我們的行為是失當(dāng)?shù)?。行為之所以失?dāng)，是因?yàn)槲覀冎?，有一種行為是適當(dāng)?shù)?。是否適當(dāng)，是由自己來(lái)判斷的。判斷的標(biāo)準(zhǔn)，就是自己的價(jià)值觀，自己對(duì)自己的期許，自己渴望自己成為的樣子。心里的愿望是一桿標(biāo)尺，如果自己做得不夠好，自己就會(huì)提醒自己。
這時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們持續(xù)的行動(dòng)會(huì)形成慣性，人習(xí)慣在慣性里生活，路徑依賴也是因?yàn)閼T性。這個(gè)慣性，我們稱作是業(yè)力。習(xí)性無(wú)所謂好壞，但一旦人有了標(biāo)尺、有了愿望，習(xí)性就有了好壞。譬如當(dāng)一個(gè)人想要增肥的時(shí)候，挑食、厭食的習(xí)就成了一個(gè)壞習(xí)慣;而當(dāng)一個(gè)人想要減肥的時(shí)候，一個(gè)人暴飲暴食、對(duì)油膩食品的味覺(jué)依賴就成了壞習(xí)慣。假設(shè)這個(gè)人沒(méi)有增肥或減肥的需求，那這個(gè)習(xí)慣就無(wú)所謂好壞。
我們對(duì)未來(lái)的期許成了我們調(diào)整自己、管理自己的動(dòng)機(jī)，我們對(duì)未來(lái)的渴望越強(qiáng)烈，我們?cè)角宄覀儗⒁蔀榈臉幼?，我們?duì)管理自己的需求就越強(qiáng)盛。有了管理自己的需求，不等于就管好了自己，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們會(huì)沉迷在業(yè)力里。譬如吸煙上癮的人，平常的戒煙的愿望并不能讓他戒煙，除非是醫(yī)院突然下病危通知，說(shuō)唯有戒煙才能活命，這時(shí)候，他才有可能戒煙。因?yàn)榍笊脑竿銐驈?qiáng)烈，強(qiáng)烈到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于煙癮了。
沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的自律，你之所以愿意管好自己，是因?yàn)槟氵€有所期許。對(duì)自己管理越好的人，對(duì)未來(lái)的期許越強(qiáng)烈。久而久之，管理自己會(huì)成為一種習(xí)性，人的可塑性會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。
通常，我們是一時(shí)興起，說(shuō)我們要這樣或者我們要那樣。這個(gè)念頭容易生起也容易消失，因?yàn)樵竿粔驈?qiáng)烈，所以我們的行動(dòng)就跟不上，堅(jiān)持不下去。倘若我們定下來(lái)，說(shuō)非干成不可，不干成毋寧死，那么我們很可能就干成了。
所以不要輕易許愿，想清楚了，一旦決定要做，就一定做好。這是我的習(xí)慣。如果我衡量了我自己可能做不到，我就干脆不說(shuō)了。我希望我說(shuō)出去的，都是自己能做到的。當(dāng)想做還僅僅是個(gè)愿望的時(shí)候，我不會(huì)做，除非想做變成了目標(biāo)、使命、非干不可的事情，我才會(huì)去做。
有了愿力的牽引，我們得以審視自身，并且能夠管理好自己。
要知道，愿力是一種念頭，這種念頭很多時(shí)候是錯(cuò)誤的、是不徹底的，當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€(gè)夢(mèng)想傾盡一生，我們要提醒自己，我們這一生在追求的東西很可能就是個(gè)錯(cuò)誤。所以，不要輕易許愿。一個(gè)人一生能夠許下的愿望不會(huì)太多。真正值得拿一生來(lái)探尋的，除非智慧，別無(wú)它物。至于俗世的功業(yè)，做什么都無(wú)所謂的。因?yàn)樗资拦I(yè)做得再好，也解決不了人生的困惑，相反，只會(huì)讓人陷入自我的巨大幻覺(jué)里，我執(zhí)強(qiáng)盛，不能解悟。要注意不被事業(yè)障礙住。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十一
一是通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”。
堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。
一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：一季度，完成20xx年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成20xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立20xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度，根據(jù)甘人財(cái)[20xx]02號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)20xx年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)。
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十二
“逝者如斯夫，不舍晝夜”，不知不覺(jué)，我在國(guó)內(nèi)最大的制造業(yè)工廠管理咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)工作了8年！每年基本上都運(yùn)行2個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)工廠管理變革項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間都長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久。可以說(shuō)，幾乎每年我都把時(shí)光貢獻(xiàn)給了工廠，與工廠的工廠管理人員、基層員工同吃同住同勞動(dòng)，感觸良多。
今天，我暫且總結(jié)下再工廠里面做變革要注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是目標(biāo)明確，第二點(diǎn)是要快速調(diào)整。
我先說(shuō)說(shuō)第一點(diǎn)：目標(biāo)要明確。
還有的企業(yè)也搞了整頓方案比如倉(cāng)庫(kù)的整頓方案，可是在什么時(shí)間內(nèi)要整頓成什么樣子并沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)。
當(dāng)然，有的企業(yè)也有數(shù)據(jù)目標(biāo)：98%。一下子從50%提高到98%，中間沒(méi)有過(guò)渡階段，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)不了，攻關(guān)方案豈不是失去了它應(yīng)有的威信？下一次再搞攻關(guān)恐怕會(huì)受到很多人的詬病了。所以，不僅要有目標(biāo)，目標(biāo)出來(lái)后還要進(jìn)行分解，要分解到每一周，分解到每一天，分解到每個(gè)人。
不把對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，一下子就定為98%，也不利于獎(jiǎng)罰，因?yàn)閺?0%提高到100%沒(méi)人能做得到。沒(méi)人能做得到，還有什么獎(jiǎng)罰呢？我們可以先從50%提高到70%，因?yàn)?0%距離50%近，實(shí)現(xiàn)的可能性是比較大的。70%實(shí)現(xiàn)以后下個(gè)星期又把它提高到90%，90%實(shí)現(xiàn)后再向98%靠攏。目標(biāo)一定要具有可行性，把它分解到段是實(shí)現(xiàn)可行性的必要手段。
總之，做攻關(guān)，目標(biāo)要明確：第一，攻關(guān)要變成任務(wù)，任務(wù)要變成數(shù)據(jù)。第二，數(shù)據(jù)一定要分階段提高。一個(gè)星期一個(gè)星期來(lái)，一天一天來(lái)，分階段提高。然后嚴(yán)格地檢查，嚴(yán)格地考核。
第二個(gè)要注意的點(diǎn)，快速調(diào)整。
很多工廠管理人員進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為工廠管理就是體系，就是系統(tǒng)。
我們企業(yè)還專門有一些做體系的人，不做事只做體系。做事歸做事，做體系歸做體系，做事的那批人在車間上躥下跳，做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改，而且是堂而皇之。
那么體系到底是什么？我們很多人把體系理解成文件。我們很多企業(yè)體系也只能是文件，為什么？因?yàn)槁洳涣说亍?/p>
體系是什么？究竟體系能給我?guī)?lái)什么？我認(rèn)為體系就是來(lái)提升效率的。體系提升不了效率，就只能變成中看不中用的“花瓶”。那么什么才能提升效率？動(dòng)作。動(dòng)作才能提升效率，文件是提升不了效率的。不僅文件不能提升效率，說(shuō)話都不能提升效率。
動(dòng)作與體系有什么關(guān)系？真正的體系是動(dòng)作的組合。而且，無(wú)效的動(dòng)作還沒(méi)有用，還要是有效動(dòng)作的組合才叫體系。
所以，我們不要天天在企業(yè)談那些由文件組合而成的體系。
那么怎么才能得到最佳的動(dòng)作的組合呢？快速調(diào)整。這種快速調(diào)整是圍繞著現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。
我們不要天天在辦公室編文件，不要天天在辦公室高談闊論，不要天天找?guī)讉€(gè)人來(lái)聊這聊那，要到現(xiàn)場(chǎng)去?，F(xiàn)場(chǎng)哪里有問(wèn)題就在哪里做改善，然后把正確的方法總結(jié)出來(lái)，然后以卡片的方式或者流程的方式或者會(huì)議決議的方式固化下來(lái)。這些總結(jié)下來(lái)的動(dòng)作、固化下來(lái)的東西匯到一起就是體系。
也就是說(shuō)，體系要來(lái)自于實(shí)踐，來(lái)自于工人的操作，這樣，它才是真正實(shí)用的體系。
以上，總結(jié)的管理變革注意兩點(diǎn)僅供參考學(xué)習(xí)，日后還將分享我的更多的變革心得體會(huì)，謝謝拜讀！
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十三
在日常工作中常常遇到這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工每天來(lái)上班，總是打不起精神，抱有今天何時(shí)候才能混過(guò)的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯(cuò)誤但始終有說(shuō)不了的思想情緒。那么，如何針對(duì)員工的癥結(jié)激勵(lì)員工，提升員工的工作激情呢?我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：
員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開(kāi)心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評(píng)。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結(jié)，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問(wèn)題等等，員工都會(huì)出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過(guò)談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開(kāi)“心結(jié)”，做好開(kāi)導(dǎo)。
通過(guò)與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會(huì)、下班時(shí)間對(duì)了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問(wèn)題的情況如何，對(duì)我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會(huì)更加的出色，會(huì)更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨意橫加斥責(zé)，而是要有為他們將來(lái)的發(fā)展投資，多提供些培訓(xùn)機(jī)會(huì)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮對(duì)其變換工作崗位等，讓其員工對(duì)新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對(duì)其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
“突出表現(xiàn)”的概念沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^(guò)程中出錯(cuò)是不可避免的，所以制定目標(biāo)單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個(gè)達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反，我們最終的目的是通過(guò)目標(biāo)定制，合情合理的，把獎(jiǎng)勵(lì)給予那些工作做得好的人。
從業(yè)績(jī)方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿意的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。作為斑竹領(lǐng)班部長(zhǎng)，應(yīng)該學(xué)會(huì)打理班組的各項(xiàng)事務(wù)，包括理財(cái)。有的同時(shí)又在想了，班組哪里來(lái)的財(cái)來(lái)理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個(gè)月的小費(fèi)、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或者獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于平時(shí)在工作中表現(xiàn)突出的員工，就可以采取物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)(用班組的基金購(gòu)買一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵(lì)吧，那就是當(dāng)面表?yè)P(yáng)和班組的班前會(huì)上表?yè)P(yáng)。要想一個(gè)人在工作上事業(yè)上有佳績(jī)，只有現(xiàn)金的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們最需要的是獲得大家的認(rèn)可，哪怕是一句“謝謝”也會(huì)感到知足。
員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動(dòng)幫助員工進(jìn)步，除了安排日常工作的時(shí)候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，讓其帶動(dòng)另外的同事也將工作做好，(比如：這個(gè)員工點(diǎn)菜銷售很強(qiáng)，就安排以點(diǎn)菜銷售為主，其他工作一定要督導(dǎo)去做，但是為輔，如果一個(gè)員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準(zhǔn)備和餐中服務(wù)細(xì)節(jié)換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個(gè)良性的工作崗位循環(huán)，能達(dá)到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯(cuò)，很有實(shí)戰(zhàn)能力了，因?yàn)樗麄兌际侨姘l(fā)展的。其次，還要適當(dāng)安排他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?wù)，以增強(qiáng)員工的信心，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，也體現(xiàn)出管理者對(duì)他們的進(jìn)步感興趣，培養(yǎng)他們成長(zhǎng)進(jìn)步。
a、授權(quán)給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個(gè)人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識(shí)和能力不能受到重視，就會(huì)喪失工作積極性，也會(huì)對(duì)外部強(qiáng)加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動(dòng)前要與有關(guān)人員商量，鼓勵(lì)他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責(zé)。
b、下放權(quán)力。接受他人管理時(shí)，不可能具有高度的積極性。權(quán)力越滯留在上面，激勵(lì)作用越小，員工逐漸習(xí)慣了依賴于他人的決定，這會(huì)壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權(quán)給員工去做，也許他們會(huì)干得非常出色那么在領(lǐng)班休假時(shí)，可以輪流授權(quán)給每一個(gè)人，然后在針對(duì)他們的一些實(shí)際完成的工作情況進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。
管理者在與員工相處時(shí)不應(yīng)帶有偏見(jiàn)，要把注意力集中在員工的業(yè)績(jī)上，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表。工作中能偏袒，因?yàn)楸黄坏膯T工會(huì)因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會(huì)挫傷那些沒(méi)有被偏袒的員工的積極性。要通過(guò)嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十四
中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例是教育部制定的一項(xiàng)重要法規(guī)，旨在規(guī)范中學(xué)的辦學(xué)行為，保障教育質(zhì)量和學(xué)生的權(quán)益。我從中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例中學(xué)到了很多，對(duì)于其中的一些條款和要求給予了深思和認(rèn)識(shí)。下面我將從五個(gè)方面介紹我對(duì)中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例的心得體會(huì)。
第一，中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例為教育提供了權(quán)威的準(zhǔn)繩。教育是培養(yǎng)人才的重要途徑，而中學(xué)是教育的重要環(huán)節(jié)。中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例為中學(xué)的辦學(xué)提供了明確的規(guī)范和要求，使教育工作能夠有章可循，有力地推動(dòng)教育的發(fā)展。這也提醒了我，作為一名學(xué)生，要時(shí)刻遵守中學(xué)的規(guī)定，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和價(jià)值觀，做一個(gè)守法守紀(jì)的好學(xué)生。
第二，中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例注重培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)。條例明確規(guī)定中學(xué)要注重學(xué)生的道德素養(yǎng)、學(xué)術(shù)水平、身心健康等多個(gè)方面的培養(yǎng)，旨在培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的學(xué)生。通過(guò)學(xué)習(xí)這些條例，我認(rèn)識(shí)到作為一名學(xué)生，不僅要追求知識(shí)的獲取，還要注重自身品行修養(yǎng)的培養(yǎng)，關(guān)心他人，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，做一個(gè)有益于社會(huì)、有品質(zhì)的人。
第三，中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例倡導(dǎo)課程改革和教學(xué)創(chuàng)新。條例強(qiáng)調(diào)教學(xué)工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，要求學(xué)校根據(jù)學(xué)生的需求和時(shí)代的要求，不斷調(diào)整課程和教學(xué)方法，提高教育質(zhì)量。這讓我意識(shí)到，作為學(xué)生，要積極參與課程改革，主動(dòng)探究學(xué)習(xí)方法和策略，培養(yǎng)合作精神和創(chuàng)新思維，提高學(xué)習(xí)效果和自主意識(shí)。
第四，中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例關(guān)注學(xué)校的安全和服務(wù)保障。條例要求學(xué)校要確保學(xué)生的安全和健康，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和服務(wù)條件。這提醒我，作為學(xué)生要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，注意學(xué)習(xí)和生活中的安全問(wèn)題，并積極參與學(xué)校的各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，與老師和同學(xué)共同構(gòu)建和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。
最后，中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例強(qiáng)調(diào)家校合作的重要性。條例要求學(xué)校和家長(zhǎng)要加強(qiáng)溝通和合作，共同關(guān)心學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展。這使我意識(shí)到，家庭和學(xué)校是學(xué)生成長(zhǎng)的重要依托，要積極與家長(zhǎng)溝通，爭(zhēng)取家庭和學(xué)校共同努力，提供良好的教育支持和激勵(lì)，共同培養(yǎng)學(xué)生的能力和品質(zhì)。
中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例對(duì)于中學(xué)的規(guī)范和要求起到了重要的指導(dǎo)作用，為中學(xué)的辦學(xué)提供了明確的方向和準(zhǔn)則。通過(guò)學(xué)習(xí)和理解其中的條款和要求，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名學(xué)生應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和價(jià)值觀，培養(yǎng)全面素質(zhì)，積極參與課程改革和教學(xué)創(chuàng)新，關(guān)注安全和服務(wù)保障，并加強(qiáng)家校合作的重要性。希望我能通過(guò)努力，成為一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，為實(shí)現(xiàn)中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十五
管理是老生常談的詞，有人可以很輕松的講解一大堆它的含義。如何使用好管理，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)那就是很難了。什么叫做管理，我覺(jué)得就是管理人，管好了人，什么事都可以解決。我們所有人都能看出這個(gè)問(wèn)題，但是就是因?yàn)榉N種原因做的不到位，這就是使管理變成一句空話，出現(xiàn)一個(gè)死循環(huán)。管理需要尊重人，依靠人，發(fā)展人，發(fā)揮人。
馬克思主義認(rèn)為，管理具有兩重性，即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)力相互制約的社會(huì)屬性。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平直接決定著后勤工作中財(cái)和物的管理水平以及人員素質(zhì)，這是后勤管理自然屬性的表現(xiàn)。另一方面，后勤管理又是占有生產(chǎn)資料的階級(jí)用來(lái)調(diào)整階級(jí)關(guān)系，維護(hù)本階級(jí)利益的一種手段，具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的性質(zhì)，在階級(jí)社會(huì)中具有鮮明的階級(jí)性。社會(huì)主義制度下的后勤管理不再體現(xiàn)為剝削與被剝削的關(guān)系，而體現(xiàn)人與人之間平等互助的客觀要求，這是后勤管理的社會(huì)屬性。
我們現(xiàn)在處的這個(gè)時(shí)代，可謂是快速發(fā)展的時(shí)期，國(guó)家在發(fā)展，科技在發(fā)展，人也在發(fā)展，變的最快的還是人。下面我說(shuō)個(gè)案例：
某領(lǐng)導(dǎo)最近頭痛得不得了，不是因?yàn)橛腥送对V，也不是因?yàn)槭裁词虑闆](méi)有決策好，而是他最看重的員工把火燒到了他的身上。有個(gè)人在某年進(jìn)入的部門。當(dāng)時(shí)部門剛成立，只有幾個(gè)人，月收入都不多，在執(zhí)行力、經(jīng)營(yíng)上極其匱弱。就在領(lǐng)導(dǎo)心焦如焚的時(shí)候，這個(gè)人進(jìn)行了一些創(chuàng)新。他雖然沒(méi)有這個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是非常聰明好學(xué)。他果然沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)失望。2個(gè)月后，單位出現(xiàn)了新的氣象，什么事情都變的很順、很好。領(lǐng)導(dǎo)很快把他安排都合適的地方，他的薪水增加了兩倍有余。隨著單位的發(fā)展職工從幾個(gè)增加到幾十個(gè)，收入也都在增加，他開(kāi)始感到焦躁。他找到領(lǐng)導(dǎo)，提出自己應(yīng)該得到自己更高的崗位。領(lǐng)導(dǎo)不否認(rèn)他對(duì)于單位的貢獻(xiàn)，也打算在他任職滿3年的時(shí)候給予他更高的位置。由于他的工作時(shí)間還不到2年，而且工作能力明顯沒(méi)有及時(shí)跟上單位的發(fā)展，也沒(méi)有以往投入，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有馬上拒絕他的要求，而是以其他原因?yàn)橛?，讓他先安心工作。他等了半年，領(lǐng)導(dǎo)的回答還是同樣的言辭。他終于心生怨恨，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在捉弄他。雖然領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度依舊如常，但是他認(rèn)為，這些“關(guān)心”只是誘餌。他在不平衡和埋怨里搖擺了一個(gè)月后，決定報(bào)復(fù)。把后來(lái)來(lái)單位的一些有能力比他強(qiáng)的人，用于各種各樣的辦法把對(duì)方趕走，不知情的領(lǐng)導(dǎo)依然把他當(dāng)成罕見(jiàn)的人才，對(duì)他更為珍惜和關(guān)懷。其他員工雖知內(nèi)情，但是礙于領(lǐng)導(dǎo)的偏袒，一直敢怒不敢言。直到單位的副總及一些部門領(lǐng)導(dǎo)都交了辭呈、分別去了別的單位那里就職，領(lǐng)導(dǎo)才看出他們另有隱情。他在下了一番工夫后，終于從已經(jīng)辭職的原主管那里得知真相，那個(gè)人頻繁地?zé)o事生非，由于領(lǐng)導(dǎo)總是偏袒他，員工失望之余選擇了離開(kāi)。
這個(gè)故事告訴我們用人的重要性是多么的關(guān)鍵，人的性格包括很多個(gè)方面，有言行舉止、道德修養(yǎng)、興趣愛(ài)好等等。一般情況下，從個(gè)人的生活習(xí)慣就會(huì)看得出一個(gè)人的性格，但也會(huì)有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩藭?huì)偽裝自己，讓旁人無(wú)法認(rèn)識(shí)到真正的他。然而我相信經(jīng)過(guò)時(shí)間的沖洗，再怎么會(huì)偽裝自己的人也會(huì)打回原形。也就是說(shuō)相處后才會(huì)認(rèn)識(shí)到對(duì)方的性格。了解清楚用人對(duì)象后才能正式用人。這樣才不會(huì)造成用人單位的損失。人的潛能是無(wú)限的，知識(shí)面是要靠個(gè)人平時(shí)的積累和總結(jié)，一個(gè)人的知識(shí)面越廣對(duì)用人單位的幫助越多，遇到問(wèn)題時(shí)越容易解決。每個(gè)人的能力也是多方面的，要注意平衡發(fā)展。用人單位的階層要懂得與下屬之間的溝通，溝通的過(guò)程中會(huì)得知對(duì)方的難點(diǎn)，然后換位思考，要是自己遇到困難時(shí)該是如何面對(duì)，將自己的意見(jiàn)進(jìn)行討論，在相互解決問(wèn)題時(shí)會(huì)得到很大的收獲。
同時(shí)紀(jì)律可以提升組織戰(zhàn)斗力，紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障，沒(méi)有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒(méi)有前進(jìn)的方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命說(shuō)來(lái)也非常簡(jiǎn)單，就是把已經(jīng)制訂的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，也就是執(zhí)行。這時(shí)，紀(jì)律就是不可缺少的，紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件。紀(jì)律，首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從團(tuán)隊(duì)，其次是落實(shí)，決定下來(lái)是事情和布置下來(lái)的工作必須有反應(yīng)、有計(jì)劃、有答復(fù)，必須給出一個(gè)結(jié)果來(lái)。通過(guò)規(guī)定紀(jì)律條文對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為進(jìn)行約束，取得了很好的效果。
在看得紀(jì)律法則這本說(shuō)中有很多的例子，一個(gè)工廠如果沒(méi)有勞動(dòng)紀(jì)律，工人們各行其是，這個(gè)工廠就會(huì)亂亂糟糟，生產(chǎn)就會(huì)陷于癱瘓。一個(gè)城市如果沒(méi)有交通紀(jì)律，居民們?cè)诮稚想S心所欲，你騎自行車亂闖紅燈，我駕汽車橫沖直撞他步行隨意穿越馬路，那么這個(gè)城市的交通狀況必然是一片混亂，交通事故帶來(lái)的不幸就會(huì)降臨在許多人的頭上。青年人都向往自由，而紀(jì)律又是以約束和服從為前提的，因此有些青年人便產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為遵守紀(jì)律和個(gè)人自由是對(duì)立的，要遵守紀(jì)律就沒(méi)有個(gè)人自由，要個(gè)人自由就不該有紀(jì)律的約束。紀(jì)律和自由，從表面上看，二者好像是不相容的，實(shí)際上卻是分不開(kāi)的。遵守紀(jì)律，才能使人們獲得真正的自由；不遵守紀(jì)律，人們就會(huì)失去真正的自由。凡是紀(jì)律，都具有必須服從的約束力。任何無(wú)視或違反紀(jì)律的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同的批評(píng)教育甚至處分，就是說(shuō)，紀(jì)律是嚴(yán)肅的，它帶有一定的強(qiáng)制性。同時(shí)，紀(jì)律又需自覺(jué)遵守。這就是人、紀(jì)律、管理直接的聯(lián)系，他中有我，我中有你，你中有他，用人難，讓人遵守紀(jì)律難，管理難，要從中逐步學(xué)習(xí)，從失敗中吸取教訓(xùn)，慢慢使人、紀(jì)律、管理出現(xiàn)一個(gè)良好的循環(huán)，相輔相成一起發(fā)展進(jìn)步。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十六
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說(shuō)明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹(shù)立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說(shuō)“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展！
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十七
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、不斷提高人員素質(zhì)。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針對(duì)年初差錯(cuò)率高居不下的問(wèn)題，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;成立了以骨干為主的結(jié)算小組;積極地組織柜員上崗考試;培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣;開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開(kāi)支去向。
三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。
我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年工作打算。
挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真核算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
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