通過總結(jié)心得，我意識到自己在溝通技巧方面還有很大的提升空間。如何將個人的心得體會與他人分享并受益？下面是一些值得借鑒的心得體會寫作技巧和要點(diǎn)，希望能對大家有所啟發(fā)。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇一
賓館作為服務(wù)業(yè)中的重要組成部分之一，承載著人們在旅行、出差等需求時的住宿需求，發(fā)展?jié)摿薮?。在賓館的經(jīng)營過程中，我有幸對其發(fā)展進(jìn)行了深入了解并積累了一些心得體會。下面將從市場需求、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展、品牌建設(shè)以及員工素質(zhì)五個方面進(jìn)行分析。
首先，對于賓館的發(fā)展來說，了解市場需求是非常重要的。市場需求是賓館發(fā)展的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確把握市場需求，才能制定出適合的經(jīng)營策略。例如，在旅游旺季酒店進(jìn)行市場推廣，提供特色服務(wù)等，而在出差旺季則要注重提供便捷、高效的服務(wù)。了解市場需求可以使賓館搶占市場先機(jī)，提高市場占有率。
其次，賓館的服務(wù)質(zhì)量是吸引客戶的重要因素。良好的服務(wù)質(zhì)量可以讓客戶滿意度提高，增加回頭客率。在服務(wù)過程中，賓館要注重細(xì)節(jié)，做到真心實(shí)意地服務(wù)客戶。比如，接待客戶時要熱情禮貌，給客戶提供各種便利，為客戶解答疑問等。同時，賓館要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識和技能，使其能夠更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第三，賓館要不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，創(chuàng)新已經(jīng)成為賓館發(fā)展的必然選擇。賓館可以通過引進(jìn)新的科技設(shè)備提升服務(wù)品質(zhì)，比如智能門鎖、自助辦理等。此外，賓館還可以將傳統(tǒng)文化與新技術(shù)相結(jié)合，打造獨(dú)特的文化體驗(yàn)，吸引更多的客戶。創(chuàng)新發(fā)展不僅可以提高賓館的競爭力，還可以為客戶提供更好的住宿體驗(yàn)。
第四，品牌建設(shè)對于賓館的發(fā)展至關(guān)重要。賓館要注重打造自己的品牌形象，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。品牌建設(shè)可以使賓館在市場上有更好的競爭力，并吸引更多的客戶。為此，賓館可以通過投入更多的資金進(jìn)行廣告宣傳，提高品牌曝光度，同時要注重口碑的傳播，讓客戶對賓館產(chǎn)生信賴和好感。
最后，員工素質(zhì)是賓館發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的員工是賓館成功的基石，他們直接面對客戶，直接影響到客戶體驗(yàn)。因此，賓館要培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，重視員工的崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。在員工培訓(xùn)方面，賓館可以通過定期組織培訓(xùn)課程，提高員工服務(wù)技能；在員工激勵方面，賓館可以建立完善的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
總結(jié)起來，賓館發(fā)展是一個綜合性的工程，需要從市場需求、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展、品牌建設(shè)以及員工素質(zhì)等多個方面進(jìn)行綜合考慮。只有站在客戶的角度思考，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，才能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)賓館的可持續(xù)發(fā)展。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇二
賓館的發(fā)展是與人們生活水平的提高和旅游業(yè)的繁榮密切相關(guān)的。隨著社會的發(fā)展，賓館行業(yè)也不斷發(fā)展壯大，成為經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。在賓館行業(yè)的發(fā)展中，我非常有幸參與其中，并積累了一些心得體會。在這里我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀察，從管理、服務(wù)、創(chuàng)新、營銷以及未來發(fā)展五個方面來分享我的心得體會。
首先，管理是賓館發(fā)展的核心。一家優(yōu)秀的賓館需要一個高效的管理團(tuán)隊(duì)來統(tǒng)籌安排，管理各個部門的運(yùn)作。我們的賓館注重團(tuán)隊(duì)的管理，通過培訓(xùn)和激勵員工，使他們積極面對工作。管理者要始終保持開放的心態(tài)，與員工保持良好的溝通，鼓勵員工提出建議和意見，從而促進(jìn)工作效率的提高。
其次，服務(wù)是賓館發(fā)展不可或缺的一環(huán)。一流的服務(wù)可以留下客戶的好印象，促使客人再次光顧。我們賓館著力提升員工的服務(wù)意識和技能，從細(xì)節(jié)出發(fā)，積極主動地幫助客人解決問題和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在服務(wù)過程中，要注重禮貌、熱情、耐心，關(guān)注客人的需求，并盡力滿足他們的要求。
第三，創(chuàng)新是賓館發(fā)展的動力。競爭激烈的賓館行業(yè)需要不斷創(chuàng)新來贏得市場份額。我們賓館堅(jiān)持創(chuàng)新思維，不斷改進(jìn)和更新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客人的多樣化需求。例如，我們引進(jìn)了智能化設(shè)備，提升了賓客入住體驗(yàn)；我們也開發(fā)了綠色環(huán)保的措施，以保護(hù)環(huán)境。創(chuàng)新不僅是賓館發(fā)展的需要，也是跟上時代潮流的要求。
第四，營銷是賓館發(fā)展的推動力。在賓館行業(yè)，成功的營銷策略是吸引客人的關(guān)鍵。我們賓館注重市場調(diào)研，了解客人需求，制定差異化的營銷策略，以提高市場競爭力。我們也注重提升賓館品牌形象，通過網(wǎng)絡(luò)、平面媒體等渠道傳播賓館的特色和優(yōu)勢。此外，我們抓住活動、會議等商務(wù)旅游的契機(jī)，開展?fàn)I銷活動，吸引目標(biāo)客戶，擴(kuò)大市場份額。
最后，未來發(fā)展是賓館行業(yè)最為重要的考慮因素之一。隨著旅游業(yè)的繁榮和人們生活水平的提高，賓館行業(yè)前景廣闊。我們賓館積極探索未來的發(fā)展方向，關(guān)注新技術(shù)、新需求，努力提升服務(wù)質(zhì)量和拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。未來，我們計(jì)劃推出更多的旅游度假套餐、開展特色主題活動等，以吸引更多的客人。不僅如此，我們還將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提升整體素質(zhì)和競爭力。
總之，賓館行業(yè)的發(fā)展需要高效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的思維、差異化的營銷和前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。只有在這些方面不斷努力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并取得持續(xù)的成功。作為一名從業(yè)者，我會繼續(xù)努力，與團(tuán)隊(duì)一起開拓進(jìn)取，為賓館行業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇三
隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，賓館作為旅游行業(yè)的重要組成部分，扮演著為游客提供舒適入住體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角色。在多年的工作中，我從事了賓館管理工作，并積累了一些關(guān)于賓館發(fā)展的心得體會。
隨著人們生活水平的提高和旅游觀念的改變，旅游業(yè)蓬勃發(fā)展成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。而賓館作為旅游行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為旅客提供住宿服務(wù)成為了旅游行程中不可或缺的一環(huán)。因此，賓館在旅游業(yè)中的地位愈發(fā)重要。對賓館來說，如何適應(yīng)市場需求、提升服務(wù)品質(zhì)，就顯得十分迫切。
作為賓館，需要通過不斷提升顧客體驗(yàn)來贏得顧客的滿意和口碑。顧客在入住期間的整個過程中，包括從預(yù)訂、到入住和離店等環(huán)節(jié)，都需要提供愉悅和便利的體驗(yàn)。例如，提供在線預(yù)訂服務(wù)，確保顧客可以方便地預(yù)訂到符合自身需求的房間；提供貼心的接待服務(wù)，既要給予顧客足夠的關(guān)注和照顧，又要保持適度的距離，讓顧客有賓至如歸的感覺。此外，賓館還可以通過提供高品質(zhì)的床品、用品和設(shè)施設(shè)備等方面來提升顧客的入住體驗(yàn)。
第三段：員工培訓(xùn)是提升賓館服務(wù)質(zhì)量的重要因素。
賓館的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到顧客體驗(yàn)的好壞，而員工是賓館服務(wù)的關(guān)鍵。因此，注重員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和服務(wù)技能，對于賓館發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。員工培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括專業(yè)的禮儀禮節(jié)培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)和溝通能力培養(yǎng)等方面。通過培訓(xùn)，可以讓員工掌握更專業(yè)的服務(wù)知識，提升服務(wù)質(zhì)量，給予顧客更好的入住體驗(yàn)。
第四段：賓館發(fā)展需要注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型。
隨著科技的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為賓館發(fā)展的一大趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升賓館的管理效能和服務(wù)質(zhì)量。例如，通過引入智能化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)客房自助入住、在線支付和智能化控制等功能，提高服務(wù)的便捷性和效率。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以通過數(shù)據(jù)分析和客戶信息管理等手段，為賓館提供更準(zhǔn)確的市場需求和客戶反饋信息，以便更好地調(diào)整運(yùn)營策略和提升服務(wù)質(zhì)量。
第五段：賓館發(fā)展要注重可持續(xù)發(fā)展。
隨著環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的重要性日益凸顯，賓館發(fā)展也應(yīng)該注重可持續(xù)發(fā)展的理念。賓館可以采取一系列措施，如節(jié)水、節(jié)能、減少廢棄物的產(chǎn)生等，以降低對自然環(huán)境的影響。同時，賓館還可以加強(qiáng)與社區(qū)的合作，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與社會環(huán)境的良性互動，推動賓館的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
在賓館發(fā)展的過程中，提升顧客體驗(yàn)、注重員工培訓(xùn)、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及關(guān)注可持續(xù)發(fā)展等，是賓館發(fā)展的重要方向和途徑。通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，賓館可以更好地適應(yīng)市場，提供更高品質(zhì)的服務(wù)，為旅游業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇四
近年來，隨著人們生活水平的提高和旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，賓館業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。作為旅途中重要的住宿設(shè)施，賓館需要不斷創(chuàng)新和改善，以滿足旅客的需求和期望。在這個過程中，我們賓館的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)積極轉(zhuǎn)型，引入新的理念和服務(wù)模式，取得了一定的成果和經(jīng)驗(yàn)。在賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我們總結(jié)出了一些心得體會。
第一段：順應(yīng)市場需求，確立定位。
賓館作為旅游業(yè)的重要組成部分，必須緊密關(guān)注市場需求和旅客的期望，并據(jù)此確定適合自己的定位。在賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展的初期，我們深入市場調(diào)研，了解了不同群體的需求差異。在此基礎(chǔ)上，我們決定將賓館的定位鎖定在高端商務(wù)客群體上，以迎合目標(biāo)客戶的需求和品味。這一定位決定了我們將賓館的服務(wù)和設(shè)施進(jìn)行升級，提供更高品質(zhì)的服務(wù)和更加舒適的住宿環(huán)境。
第二段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
賓館的服務(wù)質(zhì)量直接影響客人的旅游體驗(yàn)和口碑傳播。因此，我們意識到提升服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。為此，我們加大了員工培訓(xùn)力度，注重提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能。在培訓(xùn)中，我們特別注重培養(yǎng)員工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識，使他們能在面對客戶時表現(xiàn)出色，并通過良好的服務(wù)贏得客戶的信任和滿意。
第三段：引入科技，提升用戶體驗(yàn)。
隨著科技的不斷進(jìn)步，也要求賓館業(yè)跟隨潮流，積極引入科技元素，提供更加智能便捷的服務(wù)。在賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，我們積極引入了智能化系統(tǒng)。通過手機(jī)APP預(yù)訂和自助入住等方式，客人可以更加靈活地管理自己的住宿事務(wù)。同時，我們還提供免費(fèi)高速無線網(wǎng)絡(luò)、大屏幕電視和智能家居設(shè)備等設(shè)施，使客人能夠享受更加便利和舒適的住宿體驗(yàn)。
第四段：注重品牌推廣，增強(qiáng)市場競爭力。
賓館的品牌形象和知名度對于吸引客戶和提高市場競爭力至關(guān)重要。在賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我們重視品牌建設(shè)和推廣。我們與一些知名的旅游網(wǎng)站合作，提供優(yōu)惠活動和特殊服務(wù)，吸引更多客戶選擇我們的賓館。同時，我們積極參與各類旅游展覽和論壇，提升賓館在業(yè)界的聲譽(yù)和知名度。這些品牌推廣活動在一定程度上增加了我們的市場競爭力，為賓館的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：強(qiáng)化客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
客戶關(guān)系是賓館業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，通過與客戶建立良好的互動和溝通，可以更好地了解客戶需求并提供更貼心的服務(wù)。在賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，我們重視客戶關(guān)系管理，在客戶入住后通過電話和短信等方式進(jìn)行跟蹤和反饋。我們積極傾聽客戶的建議和意見，并及時改進(jìn)服務(wù)，提高客戶滿意度。通過這種方式，我們不僅贏得了客戶的信任和忠誠，還獲得了客戶對我們賓館的積極口碑傳播，為賓館的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更大的動力。
總結(jié)：
賓館作為旅游業(yè)的重要組成部分，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中需要緊密關(guān)注市場需求和客人的期望，并根據(jù)自身定位和市場競爭情況制定切實(shí)可行的發(fā)展策略。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引入科技元素，注重品牌推廣和客戶關(guān)系管理，都是賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過這些不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，賓館能夠提供更好的服務(wù)和更加舒適的住宿體驗(yàn)，從而提升競爭力，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。我們對賓館的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程有了更清晰的認(rèn)識和深刻的領(lǐng)悟，相信這些心得體會能夠?qū)ζ渌e館的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇五
袁純清書記在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的重要講話“以清新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之言”指明了山西當(dāng)前和今后一個時期科學(xué)發(fā)展的路徑，提出了當(dāng)前乃至“”時期山西發(fā)展的目標(biāo)、思路和舉措，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對性強(qiáng)，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點(diǎn)個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均30%的速度增長，開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財(cái)政總收入完成4.1億元，進(jìn)出口總額完成8390萬美元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳?，開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目涉及醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機(jī)械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機(jī)場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá)，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴(kuò)展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國內(nèi)外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。根據(jù)我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強(qiáng)大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達(dá)制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將經(jīng)營場地相對集中、經(jīng)營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進(jìn)行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化集約經(jīng)營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費(fèi)、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅(jiān)定了信心，也為我們在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上進(jìn)一步指明了方向，為全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認(rèn)真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實(shí)處、走在前列，弘揚(yáng)“右玉精神”，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇六
轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會
。講話立意深、針對性強(qiáng)，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點(diǎn)個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均30%的速度增長，20xx年開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財(cái)政總收入完成4.1億元，進(jìn)出口總額完成8390萬美元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目涉及醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機(jī)械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機(jī)場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá)，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴(kuò)展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國內(nèi)外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。根據(jù)20xx年我國1個單位的 gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強(qiáng)大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達(dá)制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將經(jīng)營場地相對集中、經(jīng)營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進(jìn)行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；s經(jīng)營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費(fèi)、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。
7月29日，省委召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會，袁純清書記作了重要講話。之后，全省上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹袁純清書記重要講話精神的熱潮。我縣通過召開四套班子聯(lián)席會、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會加以學(xué)習(xí)貫徹，我理解和領(lǐng)會了部分重點(diǎn)內(nèi)容。工作之余，我又通讀了袁純清書記重要講話全文。其中，印象最深、震撼最大的是關(guān)于“工業(yè)新型化”的內(nèi)容。可以說，它是指導(dǎo)資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的行動綱領(lǐng)。袁書記提出的“工業(yè)新型化”的7條具體路徑符合保德實(shí)際，為我們指明了方向、明確了重點(diǎn)，是我縣加快工業(yè)新型化的行動指南。學(xué)習(xí)是前提、行動是關(guān)鍵、落實(shí)是目的。下面，結(jié)合自己分管工作實(shí)際，我就如何貫徹落實(shí)好袁書記重要講話精神，談兩點(diǎn)具體體會。
一、發(fā)揮優(yōu)勢，多措并舉，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
保德礦產(chǎn)資源富集、品位較高?，F(xiàn)已探明的有煤、煤層氣、鋁土礦、鐵礦、硫磺礦、石灰石、高嶺土等。煤炭資源得天獨(dú)厚儲量豐富，分布面積為560平方公里，具有煤質(zhì)好、埋藏淺、雜質(zhì)少、易開采等特點(diǎn)，總儲量為127億噸;鋁土礦分布面積為480平方公里，總儲量為7600萬噸;鐵礦類型較多，分布廣泛，總儲量為37.8億噸;石灰石可開采量為360億噸;硫磺礦儲量為11.52億噸。煤層氣儲量初步探明達(dá)1000億立方米。此外，油母頁巖、長石、粗砂、紅土等資源儲量也較為豐富。充分利用好上述礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，要重點(diǎn)抓好以下4個方面的工作：
(一)狠抓項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型。要繼續(xù)抓住當(dāng)前“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”的大好機(jī)遇，千方百計(jì)上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、新項(xiàng)目。既要抓好經(jīng)濟(jì)工作會議和人代會上初步確定的100個省市縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目，又要根據(jù)發(fā)展需要優(yōu)化環(huán)境引進(jìn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)品附加值高的項(xiàng)目。各級各部門都要想方設(shè)法，利用可利用的關(guān)系，動用可動用的力量，全力做好爭取上級投資立項(xiàng)的各項(xiàng)工作，爭取早上馬、早開工、早投產(chǎn)。
(二)做大做強(qiáng)促轉(zhuǎn)型。一是要積極推進(jìn)保德冠宇水泥有限公司與山西吉港水泥有限公司200萬噸/年新型干法水泥生產(chǎn)合作項(xiàng)目，同時考慮與彬凱水泥、東德水泥的整合和合作，聯(lián)合打造以吉港冠宇水泥為龍頭的忻州最大的新型干法水泥生產(chǎn)基地。二是要積極推進(jìn)王家?guī)X500萬噸煤礦、陽煤世德孫家溝90萬噸煤礦、忻州神達(dá)扒樓溝煤礦120萬噸煤礦以及兼并重組后8座煤礦的技改項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高安全生產(chǎn)水平，推動我縣煤炭產(chǎn)業(yè)安全有序發(fā)展。此外，要利用好白家溝井田，打造我縣南部煤化工基地。
(三)循環(huán)發(fā)展促轉(zhuǎn)型。要著力在資源深加工和循環(huán)利用上下功夫，延伸拉長煤焦化、煤氣化、煤液化、煤電化等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈，推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)。 一是要積極推進(jìn)神華神東二期2×300mw擴(kuò)建項(xiàng)目、國電保德6×1000mw煤電一體化項(xiàng)目等電力項(xiàng)目建設(shè)，爭取列入省“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，努力打造忻州新型電力工業(yè)基地。同時，加快推進(jìn)投資5600萬元的東局變電站建設(shè)，盡快建成運(yùn)行。二是要大力推進(jìn)中石油鄂爾多斯東緣分公司5億立方米/年煤層氣項(xiàng)目，今年至少完成投資1億元。三是要積極爭取油母頁巖開發(fā)項(xiàng)目，打造我縣新的經(jīng)濟(jì)增長極。
(四)節(jié)能減排促轉(zhuǎn)型。積極淘汰落后產(chǎn)能，積極鼓勵引導(dǎo)企業(yè)采取新工藝、新技術(shù)，全面做好節(jié)能工作。加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保治理，確保污染達(dá)標(biāo)排放。推廣廢氣、廢水的循環(huán)利用，做好余熱余壓發(fā)電、熱電聯(lián)供、污水治理等項(xiàng)目的實(shí)施工作。嚴(yán)格資源性項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，嚴(yán)把資源節(jié)約關(guān)，減少和杜絕單純資源性開采企業(yè)準(zhǔn)入。
二、健全機(jī)制，注重治本，推進(jìn)安全發(fā)展
省委提出的“三個發(fā)展”中，轉(zhuǎn)型發(fā)展是基礎(chǔ)，安全發(fā)展是前提，和諧發(fā)展是根本。袁書記講話中，著重強(qiáng)調(diào)要“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線”。但是，無論是轉(zhuǎn)型發(fā)展，還是和諧發(fā)展，都必須以安全發(fā)展為前提和保障。安全發(fā)展方面，我們要重點(diǎn)抓好以下5個方面的工作：
(一)明確重點(diǎn)，搞好專項(xiàng)整治。重點(diǎn)涉及11個領(lǐng)域，分別是：煤礦企業(yè)，非煤礦山，化工企業(yè)，民爆物品，煙花爆竹，建筑行業(yè)，交通運(yùn)輸，人員聚集場所，防汛安全，消防安全，用電安全，住房安全等，堅(jiān)決杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)明確目標(biāo)，做到“四個零”報告。今年我們安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是“四個零”：私挖濫采零報告;超層越界零報告;超定員、超強(qiáng)度、超能力零報告;安全生產(chǎn)事故零報告。
(三)明確責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)。一是要明確企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，所有生產(chǎn)經(jīng)營單位必須做到"六個有"：有組織機(jī)構(gòu)、有安檢隊(duì)伍、有安全規(guī)程、有安全設(shè)施、有應(yīng)急儲備、有排查處置隱患的責(zé)任體系。把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，進(jìn)一步加強(qiáng)對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整頓和規(guī)范，建立自我約束、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。二是要明確政府及部門的監(jiān)管主體責(zé)任。全縣各級各部門一定要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任，不斷創(chuàng)新各種安全監(jiān)管手段，做到安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不罷手、安全隱患不整改不回頭。對存在安全隱患的企業(yè)要依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，限期整改或停產(chǎn)整頓，對整改期間擅自組織生產(chǎn)的要堅(jiān)決予以關(guān)閉。
(四)明確制度，做到有章可循。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度保證，完善落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，以制度管事、管人，確保安全生產(chǎn)。
(五)明確紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。各級干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，明確安全生產(chǎn)的紀(jì)律，出現(xiàn)問題和隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇七
賓館作為一種特殊的經(jīng)營模式，在市場競爭中面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。隨著時代的發(fā)展，游客對于住宿的需求也在不斷變化，傳統(tǒng)的賓館經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足人們的需求。因此，賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個必然的趨勢。經(jīng)過一段時間的摸索和實(shí)踐，我對賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展有了一些心得體會。
首先，賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展需要對市場趨勢進(jìn)行精準(zhǔn)的把握。無論是旅游業(yè)的發(fā)展還是消費(fèi)者的需求，都在不斷的發(fā)生變化。作為賓館的經(jīng)營者，首先需要對整個市場的趨勢進(jìn)行調(diào)研與分析，明確目標(biāo)人群和需求。只有了解了市場的變化，才能及時調(diào)整經(jīng)營策略，滿足消費(fèi)者的需求。比如，隨著個性化消費(fèi)的流行，賓館可以發(fā)掘特色主題，提供與眾不同的服務(wù)，吸引更多的客戶。同時，利用大數(shù)據(jù)分析客戶的喜好和習(xí)慣，個性化定制服務(wù)，增加客戶粘性，提高客單價。
其次，賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展需要不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在競爭激烈的市場環(huán)境中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量的提升是賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心。除了提供基本的住宿設(shè)施，賓館還應(yīng)該注重提供個性化、差異化的服務(wù)。例如，增加酒店的娛樂設(shè)施和配套服務(wù)，如SPA、健身房、會議室等，滿足不同客戶的需求。此外，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識和專業(yè)技能也是至關(guān)重要的。通過提升員工的綜合素質(zhì)，使他們具備解決問題的能力和良好的溝通技巧，從而提高客戶滿意度。
第三，賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展需要注重?cái)?shù)字化與智能化的應(yīng)用。隨著科技的進(jìn)步，數(shù)字化與智能化已經(jīng)成為了賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。通過應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，賓館可以實(shí)現(xiàn)對客房、設(shè)施等的實(shí)時監(jiān)控和管理，提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用，賓館可以提供在線預(yù)訂、遠(yuǎn)程結(jié)算等服務(wù)，擴(kuò)大市場影響力。另外，賓館還可以利用大數(shù)據(jù)分析客戶行為和喜好，實(shí)時調(diào)整服務(wù)策略，提升營銷效果。
第四，賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展需要重視環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今社會的共識，賓館作為服務(wù)行業(yè)的一部分，應(yīng)該積極承擔(dān)起社會責(zé)任。除了提供優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn)，賓館還應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)和能源利用。在賓館日常運(yùn)營中，應(yīng)該制定合理的能源計(jì)劃，采用節(jié)能設(shè)備和新能源供應(yīng)方式，減少對環(huán)境的影響。此外，通過推廣綠色出行和環(huán)保理念，賓館也可以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和支持。
最后，賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展需要加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作與創(chuàng)新。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，賓館不能獨(dú)善其身，需要與其他行業(yè)進(jìn)行合作與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。例如，賓館可以與旅行社合作，推出精品旅游線路，提供全方位的旅游服務(wù)。同時，賓館也可以與其他企業(yè)合作，共同開展市場推廣活動，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
綜上所述，賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展是適應(yīng)市場需求和時代潮流的必然選擇。在轉(zhuǎn)型過程中，賓館需要把握市場趨勢，提升服務(wù)質(zhì)量，注重?cái)?shù)字化與智能化的應(yīng)用，重視環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作與創(chuàng)新。只有不斷進(jìn)取，賓館才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇八
我作為一名剛?cè)胄械男聠T工，對于我行多數(shù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理以及業(yè)務(wù)流程還比較陌生，于是我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了20xx年存款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展安全課件，然后結(jié)合自己入行三個月來的所見所聞，就網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型淺談自己的理解。
一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型勢在必行。
20xx年9月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉(zhuǎn)型發(fā)展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉(zhuǎn)型時，他這樣回答：“當(dāng)你遇到困難時，就意味著需要轉(zhuǎn)變”。他提出，中國銀行業(yè)面對著多重壓力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化金融改革成為必然。在銀行服務(wù)高度同質(zhì)化的今天，網(wǎng)點(diǎn)競爭策略已由過去一味拼規(guī)模、拼存貸、拼關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在精細(xì)化管理拼服務(wù)、拼質(zhì)量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復(fù)返。因此，要想提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力，就必需要打造“產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)高效、質(zhì)量一流、客戶優(yōu)質(zhì)”的網(wǎng)點(diǎn)。
二、提高員工營銷能力。
在科技高速發(fā)展的今天，許多業(yè)務(wù)可以在智慧柜面機(jī)上完成，比如轉(zhuǎn)賬匯款、余額明細(xì)查詢、開戶掛失等業(yè)務(wù)。此時必然能釋放更多柜面擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理的角色，為客戶提供更精細(xì)、專業(yè)的服務(wù)，真正做到以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。所以，作為柜面的我們，不僅要準(zhǔn)確高效的辦理好手中的業(yè)務(wù)，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準(zhǔn)備。
轉(zhuǎn)變事物發(fā)展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機(jī)應(yīng)變，順應(yīng)這個時代的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地。轉(zhuǎn)型創(chuàng)未來，相信建行的明天會越來越好。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇九
20xx年8月1日，根據(jù)**市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領(lǐng)下，第一時間組織全體職工召開學(xué)習(xí)大會。響**郊聯(lián)社的號召，對本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)習(xí)高度重視。就我個人而言。
此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的徹底顛覆，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，全面擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路，為20xx年組建**農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn)，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，在未來的科技時代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費(fèi)窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費(fèi)業(yè)務(wù)。雖然這只是試想，但也是未來不能預(yù)知的事，我們可以提前做好準(zhǔn)備，爭取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。
什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？答案很簡單，就是讓被服務(wù)的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需。現(xiàn)在簡單的微笑服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
我們面對省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時刻準(zhǔn)備，這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項(xiàng)、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預(yù)示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團(tuán)結(jié)一心，開拓工作思路，向當(dāng)代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十
跟上時代的步伐，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長。
當(dāng)前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場化經(jīng)營，公司化運(yùn)作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，同時也給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，科技進(jìn)步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，“物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識不老化、跟上時代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神，將自已的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長。
國家的發(fā)展會產(chǎn)生重大影響，不同的發(fā)展觀往往會導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果。什么樣的生產(chǎn)方式，決定什么樣的生產(chǎn)規(guī)模。
今年是××郵政改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻。郵政改革已經(jīng)走到了一個十分重要的歷史關(guān)頭，改革越深入，攻堅(jiān)難度越大，風(fēng)險也越大。面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，面對嚴(yán)峻的市場競爭，我們要保持清醒頭腦，實(shí)事求是，沉著應(yīng)對；要進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識，切實(shí)堅(jiān)定發(fā)展的信心；要進(jìn)一步強(qiáng)化改革意識，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革；要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感；要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。
沒有一定的增長速度，談不上發(fā)展，但發(fā)展速度過快并長期在高位運(yùn)行，肯定要出問題。要邊發(fā)展邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，著力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。
企業(yè)的規(guī)模不在于人多人少，不在于資產(chǎn)的多少，而在于生產(chǎn)方式，經(jīng)營理念。今年，我局就從減員增效開始，把減員的成本用于業(yè)務(wù)發(fā)展。還從網(wǎng)路優(yōu)化調(diào)整中減少車輛，節(jié)約支出。流程再造的提出，也是為節(jié)約出發(fā)。減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就減少了生產(chǎn)成本。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，走科學(xué)發(fā)展道路，從收支角度看，一方面，要千方百計(jì)抓收入，上規(guī)模，快速發(fā)展；另一方面，要節(jié)約支出，控制成本；再次，要合理控制人員增長。從業(yè)務(wù)角度看，郵政的三大版塊業(yè)務(wù)要全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，一手都不能軟。由于政策的不確定性因素，今明兩年××郵政的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)還很重，金融類業(yè)務(wù)占比過大，郵務(wù)類業(yè)務(wù)的發(fā)展要注意可持續(xù)性，速遞物流類業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后，要乘勢而上加快發(fā)展速度、加大發(fā)展規(guī)模、提高發(fā)展質(zhì)量。只有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，才是健康發(fā)展，××郵政三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才會得以實(shí)現(xiàn)。
繼續(xù)解放思想，改革創(chuàng)新。
思想變革是一切社會變革的先導(dǎo)，一個企業(yè)要想翻身，要解放思想，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。思想是行動的先導(dǎo)，什么樣的思想觀念，決定什么樣的生產(chǎn)方式；什么樣的生產(chǎn)方式?jīng)Q定什么樣的生產(chǎn)規(guī)模。要一以貫之地把解放思想作為一項(xiàng)永不竣工的`工程長期堅(jiān)持下去。
××郵政的員工都是十分優(yōu)秀的，個體能力非常強(qiáng)，可是很多思維行為還是跟不上全省郵政的步伐，是一頭沉睡的雄獅，這就需要我們共同喚醒，一旦喚醒，人人都將主要精力用到發(fā)展上，將會有勢不可當(dāng)、勢如破竹之勢。郵政正處于重大轉(zhuǎn)型時期，全體員工特別是各級職業(yè)經(jīng)理人要洗心革面，脫胎換骨，頭腦清醒，冷靜應(yīng)對。要能夠把握今天，更要放眼明天，肩負(fù)起歷史責(zé)任，所作所為要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。不能只用老經(jīng)驗(yàn)，老方法看待、處理和解決問題。我們要敢于異想天開，敢于無中生有，敢想、敢說，又要回歸現(xiàn)實(shí)情況做到敢干、敢為、敢當(dāng)，把思維和行動統(tǒng)一起來，統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，用創(chuàng)新的思維指導(dǎo)創(chuàng)新的行為，勇于探索嘗試，敢于想別人不敢想、想不到的，干別人沒有干過的、干不了的。
員工靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠員工求發(fā)展，要使企業(yè)有更大的發(fā)展，必須喚起全體員工的覺醒，形成共識，形成統(tǒng)一的價值觀。當(dāng)今社會，靠一個人的力量是單薄的，能力是有限的，要靠一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，靠這個團(tuán)隊(duì)的智慧?！痢拎]政只要發(fā)展協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就沒有過不去的溝，跨不過的坎。團(tuán)隊(duì)精神首要的就是協(xié)作，沒有協(xié)作的思維，就沒有協(xié)作的行為；沒有協(xié)作的行為，就沒有協(xié)作的成果。工作中要提倡相互理解，相互配合，相互補(bǔ)臺。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十一
近年來，隨著旅游業(yè)的飛速發(fā)展和人們對旅游住宿要求的日益提高，傳統(tǒng)的賓館面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。在這一背景下，我所在的賓館也進(jìn)行了轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極應(yīng)對市場需求變化，取得了一定的成績。在這個過程中，我們總結(jié)了一些寶貴的心得體會。
第一段：轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，注重個性化服務(wù)。
傳統(tǒng)的賓館多注重硬件設(shè)施和尺度經(jīng)營，忽視了旅客的個性化需求。因此，我們在轉(zhuǎn)型過程中，首先進(jìn)行了經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，從以尺度經(jīng)營為主向個性化服務(wù)為主轉(zhuǎn)變。我們將每一位入住賓館的客人都看成是獨(dú)特的個體，盡力滿足他們的個性化需求。例如，一些客人喜歡安靜的環(huán)境，我們?yōu)樗麄兲峁┝税察o舒適的房間；一些客人喜歡體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕?，我們?yōu)樗麄兲峁┝素S富的本地特色活動和體驗(yàn)。通過這些個性化的服務(wù)，我們贏得了客人的好評，并提高了客戶的滿意度。
第二段：改進(jìn)硬件設(shè)施，提供更優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn)。
賓館的硬件設(shè)施在賓客體驗(yàn)中占據(jù)重要地位。在轉(zhuǎn)型過程中，我們進(jìn)行了改進(jìn)和升級，以提供更優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn)。我們對房間的設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)，提高了設(shè)施的品質(zhì)和舒適度；我們增加了休閑娛樂設(shè)施，為客人提供更加豐富的選擇。同時，我們也加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和管理，提高了服務(wù)質(zhì)量。這些改進(jìn)使我們的賓館在市場上脫穎而出，吸引了更多的客人選擇入住，提升了市場競爭力。
第三段：拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加附加價值。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，我們認(rèn)識到賓館不能僅僅局限于提供住宿服務(wù)，還需要拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加附加價值。因此，我們在賓館內(nèi)增設(shè)了餐廳、會議室、商務(wù)中心等服務(wù)設(shè)施，為客人提供更多的選擇和便利。我們還與旅游公司和當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)合作，開展一系列的旅游產(chǎn)品，為客人提供更全面的旅游服務(wù)。通過這些舉措，賓館的收入來源更加多元化，也更好地滿足了客人的需求。
第四段：加強(qiáng)市場推廣，提升知名度和影響力。
轉(zhuǎn)型發(fā)展需要引起市場和客戶的關(guān)注，因此，我們在轉(zhuǎn)型過程中注重市場推廣活動的開展。我們通過在線平臺、社交媒體、媒體聯(lián)合推廣等手段，提升了賓館的知名度和影響力。同時，我們還與一些旅游機(jī)構(gòu)合作，開展聯(lián)合營銷活動，吸引更多的客人選擇入住。這些市場推廣策略的運(yùn)用，使我們的賓館在市場上取得了良好的口碑和業(yè)績。
第五段：積極創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的過程。我們要不斷關(guān)注市場需求和競爭動態(tài)，積極推陳出新，不斷改進(jìn)和完善自身的服務(wù)。同時，我們也要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。
總結(jié)：
轉(zhuǎn)型發(fā)展是賓館面臨新形勢下的必然選擇，而賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是提供貼合客戶需求的個性化服務(wù)和更優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn)。賓館需要改進(jìn)硬件設(shè)施，拓展服務(wù)領(lǐng)域，并加強(qiáng)市場推廣，同時要持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。只有這樣，賓館才能在市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十二
作為一名公務(wù)員，我要深刻領(lǐng)會講話核心與實(shí)質(zhì);準(zhǔn)確把握省情發(fā)展趨勢;充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型跨越意義;全面理解發(fā)展路徑措施。山西經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發(fā)展制高點(diǎn)。以新的膽氣創(chuàng)新勵志，以新的才智激活要素，以新的信念推動跨越。結(jié)合本職工作，要把自己擠入思想解放隊(duì)伍，融入山西跨越發(fā)展的行列，對省情有更準(zhǔn)確的認(rèn)識，對工作有更明確的的思路，對發(fā)展有更堅(jiān)定的信念，對未來有更美好的憧憬。
一、思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn) 袁純清同志在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上再講解放思想，是基于他對全國乃至世界發(fā)展趨勢的認(rèn)識和分析，以及對山西省情的思考和把握。一個多月調(diào)研中，他一路講，越是在轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，越要解放思想，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想;所謂解放思想，就是要在敢于建設(shè)一流城市上解放思想，在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想。
保德最大的實(shí)際是發(fā)展欠發(fā)達(dá)，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務(wù)是加快發(fā)展。我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結(jié)”，抓住解放思想這個“根本”，不斷調(diào)動和激發(fā)全縣廣大干部群眾的創(chuàng)造活力，努力把保德轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。保德的優(yōu)勢在煤，保德的潛力和希望也在煤，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章;不僅要開發(fā)好地下資源，更要開發(fā)好地上資源。要以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)，多元發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、綠色、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加快壯大現(xiàn)代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)大向多元發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放、高耗、低效、單一線性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元、循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，盡快打破這種一枝獨(dú)秀的經(jīng)濟(jì)格局。
二、沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑
工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城市化、城鄉(xiāng)生態(tài)化是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措，是跨越發(fā)展的主要依托。人類社會的每一次跨越進(jìn)步都伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的大轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，是山西的根本出路。明確轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的思路和目標(biāo)，在發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一戰(zhàn)、跨越發(fā)展。要順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代潮流，登高望遠(yuǎn)謀劃未來發(fā)展，是更好更快的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)四年翻一番，建設(shè)晉西北經(jīng)濟(jì)社會一流經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標(biāo)。省委提出跨越發(fā)展，市委提出跨越趕超，我們提出四年翻一番，這是必要的，可能的也是能夠?qū)崿F(xiàn)的?？傊痪湓?，要沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十三
袁純清書記在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的重要講話“以清新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之言”指明了山西當(dāng)前和今后一個時期科學(xué)發(fā)展的路徑，提出了當(dāng)前乃至“xx五”時期山西發(fā)展的目標(biāo)、思路和舉措，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對性強(qiáng)，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點(diǎn)個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均30%的速度增長，20xx年開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財(cái)政總收入完成4.1億元，進(jìn)出口總額完成8390萬美元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目涉及醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機(jī)械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機(jī)場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá)，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴(kuò)展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國內(nèi)外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。根據(jù)20xx年我國1個單位的 gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強(qiáng)大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達(dá)制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將經(jīng)營場地相對集中、經(jīng)營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進(jìn)行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；s經(jīng)營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費(fèi)、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅(jiān)定了信心，也為我們在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上進(jìn)一步指明了方向，為全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認(rèn)真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實(shí)處、走在前列，弘揚(yáng)“右玉精神”，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十四
隨著社會的不斷變革和發(fā)展，每個人的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展都會面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在這個變革的大潮中，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了我們每個人不得不面對的重要問題。在我自己的工作經(jīng)歷中，我也深刻體會到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我總結(jié)的一些心得體會。
第一段：重視持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升
在現(xiàn)代社會，知識的更新速度很快，技術(shù)的進(jìn)步也日新月異。作為一個職場人士，要想保持競爭力，就必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我認(rèn)識到，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)工作環(huán)境的快速變化。為此，我積極參加各種培訓(xùn)班和研討會，不斷更新自己的知識和技能。同時，我還善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過在線學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)新知識。這些學(xué)習(xí)和提升不僅增加了我的競爭力，也為我在工作中的表現(xiàn)提供了更多的底氣。
第二段：積極擁抱變革與創(chuàng)新
變革是社會進(jìn)步的驅(qū)動力，而創(chuàng)新則是變革的核心。在工作中，我始終積極擁抱變革和創(chuàng)新，主動尋求適應(yīng)變化的方法和策略。當(dāng)工作中出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)時，我從不退縮，而是勇于嘗試并思考如何用創(chuàng)新的方式解決問題。我還與同事們不斷溝通和交流，共同探討如何通過創(chuàng)新來提高工作效率和質(zhì)量。正是通過積極擁抱變革和創(chuàng)新，我在工作中取得了許多成果，也贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第三段：靈活調(diào)整與跨界協(xié)作
轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著工作內(nèi)容和角色的變化，我們必須有能力適應(yīng)這種變化。在工作中，我積極尋找并接受新的工作機(jī)會和挑戰(zhàn)，主動調(diào)整自己的工作方向和目標(biāo)。當(dāng)需要跨領(lǐng)域協(xié)作時，我愿意主動參與并學(xué)習(xí)新的知識和技能。我發(fā)現(xiàn)，跨界協(xié)作不僅能夠幫助我提高自己的綜合能力，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和共同進(jìn)步。在這個不斷變化的時代，只有保持靈活的頭腦和適應(yīng)新事物的能力，才能獲得更多的機(jī)遇和成長。
第四段：注重人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作
一個人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量卻是無限的。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在工作中，我注重與同事建立良好的人際關(guān)系，傾聽和理解他們的需求和意見。我擅長與他人合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，共同解決問題。通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的成長和互相學(xué)習(xí)。一個和諧的團(tuán)隊(duì)不僅能幫助你實(shí)現(xiàn)個人的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還能為整個組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：保持積極心態(tài)與堅(jiān)持不懈
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我們難免會面臨困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。我堅(jiān)信，每一次挑戰(zhàn)都是一次機(jī)會，每一次改變都是一種進(jìn)步。在工作中，我始終保持積極的心態(tài)，不畏困難，堅(jiān)持追求卓越。無論面對什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我都會勇往直前，相信自己的能力和潛力。正是這樣一種積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，讓我一步步走向成功，實(shí)現(xiàn)了自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
總結(jié)：
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升、積極擁抱變革與創(chuàng)新、靈活調(diào)整與跨界協(xié)作、注重人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作，以及保持積極心態(tài)與堅(jiān)持不懈，是我總結(jié)出的轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會。希望這些心得體會對大家在工作中的轉(zhuǎn)型發(fā)展有所幫助，能夠?yàn)榇蠹疫~向成功的道路提供一些啟示和思考。只有不斷轉(zhuǎn)型、不斷進(jìn)步，我們才能夠在這個快速變化的社會中保持競爭力，不斷實(shí)現(xiàn)自我價值。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十五
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型導(dǎo)入工作在xxx信用社xxx分社已經(jīng)開展一周多的時間，在一周的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，工作方式轉(zhuǎn)變了，服務(wù)客戶流程規(guī)范了，個人職責(zé)明確了，營銷話術(shù)精準(zhǔn)了，在短短的一周多時間里，感受很深，收獲很多。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型問題，是一個新鮮又客觀必然的話題。新鮮是因?yàn)閷τ阢y行工作者來說，我們留給客戶的印象就是收收付付、存存貸貸，每天和鈔票打交道，這個印象刻板又鮮明，說起轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)成什么樣，對我們來說確實(shí)很新鮮；客觀必然是因?yàn)樵谌缃竦膰鴥?nèi)外金融形勢已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動適應(yīng)這種新的變化，要主動轉(zhuǎn)，要搶先轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)型勢必會被淘汰。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的導(dǎo)入，使我們的工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，工作流程有了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的要求，比如“柜面服務(wù)七步法”的操作規(guī)范；手機(jī)銀行、網(wǎng)銀等產(chǎn)品營銷話術(shù)的統(tǒng)一，每天必須運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)表格對工作情況進(jìn)行總結(jié)等。改變之初，我們都感到些許不適應(yīng)，有時候也會感到迷茫不知所措，不知道到底怎樣才能真正做到規(guī)范有效。指導(dǎo)老師和內(nèi)訓(xùn)師的全程陪伴，隨時為我們解答疑問，提醒我們相關(guān)注意事項(xiàng)，讓所有的不適應(yīng)和迷茫都得到了有效解決，讓我們切實(shí)感受到了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對以后的工作的幫助和提升。
我覺得網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最大特征是突出“服務(wù)”二字，把提高服務(wù)質(zhì)量作為優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型環(huán)境的首要措施，通過提倡微笑服務(wù)、舉手招迎和人性化、親情化服務(wù)方式改善服務(wù)環(huán)境，滿足客戶多層次的服務(wù)需求。同時在硬件建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)和自助服務(wù)區(qū)三區(qū)分離標(biāo)準(zhǔn)，明確客戶的'服務(wù)分區(qū)，讓客戶在辦理業(yè)務(wù)中享受到更專注的服務(wù)，也使我們能更快速、便捷的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在開展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的這些日子里，我們已經(jīng)體會到客戶對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的滿意，在自主設(shè)備上辦理業(yè)務(wù)，不用排隊(duì)，節(jié)省時間；給客戶推薦的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)，不僅給客戶帶來安全和便捷，還可以使客戶足不出戶就能辦理業(yè)務(wù)。
一個微笑，可以撫平客戶煩躁的心；一句問候，可以給客戶帶去一絲溫暖。只要我們服務(wù)到位了，相信客戶會更愿意到我們分社來辦理業(yè)務(wù)，讓我們用心去感受客戶，用產(chǎn)品去吸引客戶，用服務(wù)去維護(hù)客戶。
做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，不僅僅是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，也不僅僅是零售客戶經(jīng)理的責(zé)任，是需要我們xxx分社每一位成員的努力和奮斗，只要大家團(tuán)結(jié)一心，有堅(jiān)定工作的信心，有戰(zhàn)勝困難的決心，有努力進(jìn)取的恒心，才能真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的。在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的路上，我們將攜手共進(jìn)退。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十六
8月13日上午，在縣委召開的十二屆縣委中心組第二次（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會上，省商務(wù)廳開發(fā)區(qū)處處長梁寶林作了題為《開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展》的精彩講座，聽后感觸很深。
經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”，有必要引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，解放思想、搶抓機(jī)遇、順時應(yīng)勢、主動作為，做好轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。
1、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須完善基礎(chǔ)設(shè)施。
將開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施納入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)。通過調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，逐步加大財(cái)政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金對開發(fā)區(qū)的支持力度，加大開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，完善區(qū)內(nèi)道路和水、電、氣、汽網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施及配套公共服務(wù)設(shè)施；除有關(guān)規(guī)定外，開發(fā)區(qū)的土地收益應(yīng)按規(guī)定用于開發(fā)區(qū)相關(guān)建設(shè)，開發(fā)區(qū)可按產(chǎn)城一體、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，自行收儲和整理開發(fā)商住用地，增強(qiáng)造血功能；支持開發(fā)區(qū)申報交通、能源、社會發(fā)展和市政建設(shè)等方面的項(xiàng)目和資金，由開發(fā)區(qū)按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌使用；拓寬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金籌集渠道，支持開發(fā)區(qū)以政府和社會資本合作（ppp）模式，實(shí)施公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，相關(guān)各方分享開發(fā)區(qū)發(fā)展收益。
2、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須集約土地利用。
堅(jiān)持合理、節(jié)約、集約、高效開發(fā)利用土地，支持開發(fā)區(qū)按照“十三五”用地規(guī)劃需求使用建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)，嚴(yán)格控制區(qū)外用地；支持工業(yè)用地實(shí)行彈性出讓和年租制度，盤活現(xiàn)有土地存量資產(chǎn)，依法依規(guī)推動閑置、低效用地處置；鼓勵企業(yè)對現(xiàn)有廠房進(jìn)行多層改造，對節(jié)約集約用地成效顯著的企業(yè)，可予以適當(dāng)獎勵；新上工業(yè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格節(jié)約集約用地制度，按照規(guī)定的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，鼓勵建設(shè)多層廠房，提高工業(yè)項(xiàng)目容積率。
3、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須強(qiáng)化金融支持。
積極發(fā)展科技金融，支持開發(fā)區(qū)企業(yè)通過企業(yè)債券融資；允許將開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目打捆，申請國家政策性銀行、國際金融組織和國外政府優(yōu)惠貸款；支持開發(fā)區(qū)中小企業(yè)打捆發(fā)行集合債，引導(dǎo)并支持中小微企業(yè)進(jìn)入中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌開展融資、重組等業(yè)務(wù)；鼓勵社會資本參與開發(fā)區(qū)運(yùn)營、興辦“區(qū)中園”；各部門在安排基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)以及企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等資金時，對開發(fā)區(qū)符合條件的項(xiàng)目予以支持；審慎處置當(dāng)前開發(fā)區(qū)中存在的土地融資問題。
4、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須加快人才培養(yǎng)。
組織開發(fā)區(qū)開展各類技術(shù)技能培訓(xùn)；創(chuàng)新技能人才評價方式，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，完善企業(yè)技能人才評價新機(jī)制，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍；鼓技工學(xué)校和就業(yè)訓(xùn)練中心直接面對開發(fā)區(qū)開展職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育，通過產(chǎn)教融合、校企合作，校區(qū)合作等方式，為開發(fā)區(qū)培養(yǎng)實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)技能人才；鼓勵開發(fā)區(qū)依托其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引進(jìn)高端人才或與高校合作，設(shè)立高規(guī)格的研究機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室，建立有利于人才創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新的分配、激勵和保障機(jī)制。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十七
作為一名公務(wù)員，我要深刻領(lǐng)會講話核心與實(shí)質(zhì);準(zhǔn)確把握省情發(fā)展趨勢;充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型跨越意義;全面理解發(fā)展路徑措施。山西經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發(fā)展制高點(diǎn)。以新的膽氣創(chuàng)新勵志，以新的才智激活要素，以新的信念推動跨越。結(jié)合本職工作，要把自己擠入思想解放隊(duì)伍，融入山西跨越發(fā)展的行列，對省情有更準(zhǔn)確的認(rèn)識，對工作有更明確的的思路，對發(fā)展有更堅(jiān)定的信念，對未來有更美好的憧憬。
一、思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn)袁純清同志在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上再講解放思想，是基于他對全國乃至世界發(fā)展趨勢的認(rèn)識和分析，以及對山西省情的思考和把握。一個多月調(diào)研中，他一路講，越是在轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，越要解放思想，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想;所謂解放思想，就是要在敢于建設(shè)一流城市上解放思想，在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想。
保德最大的實(shí)際是發(fā)展欠發(fā)達(dá)，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務(wù)是加快發(fā)展。我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結(jié)”，抓住解放思想這個“根本”，不斷調(diào)動和激發(fā)全縣廣大干部群眾的創(chuàng)造活力，努力把保德轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。保德的優(yōu)勢在煤，保德的潛力和希望也在煤，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章;不僅要開發(fā)好地下資源，更要開發(fā)好地上資源。要以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)，多元發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、綠色、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加快壯大現(xiàn)代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)大向多元發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放、高耗、低效、單一線性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元、循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，盡快打破這種一枝獨(dú)秀的經(jīng)濟(jì)格局。
二、沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑
工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城市化、城鄉(xiāng)生態(tài)化是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措，是跨越發(fā)展的主要依托。人類社會的每一次跨越進(jìn)步都伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的大轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，是山西的根本出路。明確轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的思路和目標(biāo)，在發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一戰(zhàn)、跨越發(fā)展。要順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代潮流，登高望遠(yuǎn)謀劃未來發(fā)展，是更好更快的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)四年翻一番，建設(shè)晉西北經(jīng)濟(jì)社會一流經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標(biāo)。省委提出跨越發(fā)展，市委提出跨越趕超，我們提出四年翻一番，這是必要的，可能的也是能夠?qū)崿F(xiàn)的?？傊?，一句話，要沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑。
看了轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會的讀者還看了：
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十八
20xx年10月22日上午，我們有幸請到了省商務(wù)廳廳長梁寶林同志為我們講授開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級方面的知識培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的精彩講說，讓我們所有同志受益匪淺，為我們更好的服務(wù)開發(fā)區(qū)企業(yè)提供了理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)意見。
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一個動態(tài)的過程。我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長是否呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升態(tài)勢并居于同類區(qū)域前列，新的增長點(diǎn)是否占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈價值高端并具有競爭力，資源優(yōu)勢是否轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和綜合競爭力，經(jīng)濟(jì)社會是否協(xié)調(diào)發(fā)展以及人民群眾生活是否得到持續(xù)改善，是綜合評判經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型效果的主要標(biāo)準(zhǔn)。
二、我們開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也面臨資源、環(huán)境日益增強(qiáng)的剛性約束，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中內(nèi)在結(jié)構(gòu)性矛盾日顯突出，發(fā)展中長期積累的問題開始集中凸顯：一是傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)構(gòu)單一，附加值較低，抗風(fēng)險能力差;二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大，勞動密集型產(chǎn)業(yè)集中，資源消耗大，發(fā)展結(jié)構(gòu)不優(yōu);三是城市功能與品質(zhì)亟須提升，環(huán)境污染治理壓力大。增長乏力的不利局面使過去依賴的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以為繼，必須及時主動實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
三、我們開發(fā)區(qū)雖然受到全球金融危機(jī)和自身經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的雙重影響，在不斷地向新能源產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、電光源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)持續(xù)向好的局面。(一)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快。已從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新能源、電光源、電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)是轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺建設(shè)取得重大突破。目前我們開發(fā)區(qū)通過加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，江蘇泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)已具備新興城市的功能。(三)是群眾的生產(chǎn)生活條件顯著改善。職工對居住的要求越來越高，但房價居高不下和環(huán)境污染等問題，這就要求開發(fā)區(qū)城市功能品位快速提升。
四、梁廳長開門見山的提出了自己的觀點(diǎn)，開發(fā)區(qū)想發(fā)展就必須牢記兩點(diǎn)，第一、不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新;第二、學(xué)習(xí)精神，創(chuàng)新精神。是的，唯有發(fā)展才配得上這個時代賦予我們的歷史機(jī)遇，不牢牢抓住稍瞬即失的發(fā)展機(jī)會，我們將和發(fā)達(dá)地區(qū)差距更大，發(fā)展更不易。與其等靠別人，還不如自己發(fā)展。昨日的昆山也是一貧如洗，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤勞勇敢的昆山人共同努力下，取得了可喜的成就。為我們大力招商引資，工業(yè)強(qiáng)縣的方針政策樹立了成功典范。昆山的今天，說實(shí)話一點(diǎn)不比一些發(fā)達(dá)國家差，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)到工業(yè)又到現(xiàn)代化城市的華麗轉(zhuǎn)身。30多年的快速發(fā)展成果跟上資本主義4的發(fā)展歷程。羨慕昆山取得的驕人成績，我們該怎么辦?俗話說;“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！卑駱泳驮谏磉?，平臺就在跟前，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍如此濃烈，正是全體開發(fā)區(qū)人展翅揚(yáng)帆之時。
賓館轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇十九
首鋼集團(tuán)是中國最大的鋼鐵企業(yè)之一，長期以來以生產(chǎn)鋼鐵為主業(yè)。然而隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)要求的提高，首鋼集團(tuán)迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，首鋼集團(tuán)深刻認(rèn)識到鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型，除了技術(shù)更新和環(huán)保措施的引入，更需要提升創(chuàng)新意識、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化。本文將從以下五個方面探討首鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會。
首先，創(chuàng)新是推動首鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心。在傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)，首鋼集團(tuán)充分認(rèn)識到需求的變化和競爭的激烈。在技術(shù)上，首鋼集團(tuán)引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和智能化技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在產(chǎn)品上，首鋼集團(tuán)積極探索研發(fā)新型鋼材，滿足市場對特殊材料的需求。在管理上，首鋼集團(tuán)推行了創(chuàng)新管理模式，提高效益和競爭力。通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，首鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代綜合性企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
其次，人才培養(yǎng)是推動首鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。首鋼集團(tuán)深知技術(shù)和創(chuàng)新能力的重要性，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人才。首鋼集團(tuán)通過與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，建立了科研創(chuàng)新平臺，促進(jìn)了科研成果的轉(zhuǎn)化。同時，首鋼集團(tuán)注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，推行精細(xì)化管理，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會。通過這些舉措，首鋼集團(tuán)不僅解決了企業(yè)技術(shù)瓶頸和創(chuàng)新能力不足的問題，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。
第三，環(huán)保是首鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。隨著環(huán)保意識的提高和環(huán)境監(jiān)管的嚴(yán)格化，傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。首鋼集團(tuán)積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，投入大量資源進(jìn)行環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和升級。首鋼集團(tuán)對生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、固體廢棄物進(jìn)行了全面處理和回收利用，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用和減少環(huán)境污染。通過環(huán)保的努力，首鋼集團(tuán)保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為行業(yè)樹立了良好的榜樣。
第四，轉(zhuǎn)型發(fā)展需要企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。首鋼集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中注重企業(yè)文化的培育和傳承。首鋼集團(tuán)強(qiáng)調(diào)誠信、創(chuàng)新、責(zé)任的核心價值觀念，鼓勵員工積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，營造了積極向上的工作氛圍。首鋼集團(tuán)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分享經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。通過企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，首鋼集團(tuán)構(gòu)建了和諧的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了支持。
最后，與社會合作是推動首鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。首鋼集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中積極尋求與社會各界的合作。首鋼集團(tuán)與供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)方建立了緊密的合作關(guān)系，相互支持和共同發(fā)展。與當(dāng)?shù)卣献?，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，首鋼集團(tuán)積極參與社會公益事業(yè)，履行企業(yè)社會責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象。通過與社會的合作，首鋼集團(tuán)拓展了發(fā)展的空間，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)提供了強(qiáng)大的支持。
總而言之，首鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會是創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)保、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和與社會合作。通過這些措施，首鋼集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代綜合性企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些心得體會不僅對首鋼集團(tuán)具有借鑒意義，也對其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有益啟示。
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