演講稿的目的是以清晰、簡潔的語言表達主題，引起聽眾的共鳴和思考。演講稿的語言應(yīng)該流暢自然，避免啰嗦和拖沓。以下是小編為大家收集的一些演講稿范文，供大家參考。在這些范文中，你可以找到不同主題和風格的演講稿，從中學習到一些好的表達方式和技巧，希望能對你的演講稿寫作有所幫助。讓我們一起來看看吧。
CEO演講稿演講稿篇一
高盛集團首席執(zhí)行官(ceo)勞爾德-貝蘭克梵(lloydblankfein)周四在曼哈頓賈維茨中心參加了拉瓜迪亞社區(qū)大學的第41屆畢業(yè)典禮并發(fā)表演講，他在發(fā)言中談及了自己在布魯克林街區(qū)長大，并最終成為高盛集團首席執(zhí)行官的經(jīng)歷。他同時向畢業(yè)生們提出了一些建議，包括要自信，要找到自己喜歡的工作，做一個“全面、完整的人”，要回報社會，保持開放的心態(tài)，要與有野心的人為伍，要積極投身到有利成長的機會中。以下是勞爾德-貝蘭克梵演講的全文：
麥羅校長，各位尊敬的老師，朋友，家人以及的畢業(yè)生們：
我很榮幸能在今天分享你們的成就和榮耀。但是我必須承認，我是帶著一些不安來參加這次活動的。我想，曾經(jīng)有更多更認真的畢業(yè)典禮發(fā)言，被更加用心的傾聽，但是相比其他任何溝通形式，也更加迅速的被遺忘。
所以，我會盡量簡短而實用。我的全部建議都是來自我自己的經(jīng)歷。而我的經(jīng)歷，從很多方面來看，和你們當中的很多并沒有什么不同。
在我成長的環(huán)境中，大學更多是一個美好愿望而不是理所當然的事情。我見證我父母大半生的奮斗，每天僅為了維持生計而努力工作，有時甚至會打消任何他們對我的期望和夢想。他們都沒有上過大學，我唯一的兄長也沒有讀過大學。
我的父親在郵局整理郵件。他選擇夜班工作只是因為報酬比白班多了10%，我的母親是一個防盜警報公司的接待員——這也是我所在社區(qū)為數(shù)不多的增長行業(yè)之一。我在林登小區(qū)長大，你們當中的很多都知道，這是紐約東區(qū)的一個住宅項目。
它曾經(jīng)，現(xiàn)在也是一個貧窮的社區(qū)，但是也產(chǎn)生了一些有成就的人，有些是因為這一背景而成功，有些是因為克服了這一背景而做出了成績。我在托馬斯-杰斐遜高中畢業(yè)，學校在之后關(guān)閉了高中部，僅僅提供多種技能培訓項目。直到高中畢業(yè)，我一直和我龐大的家庭分享一間小小的'公寓，包括了我的奶奶，我的妹妹和我的侄兒。
但是回過頭看看，我是在一個有著無限機遇的世界長大的。我每天晚上都會讀書，閱讀向我展開了整個世界。我喜歡讀歷史，尤其是傳記。在傳記里面，你總是能看到一個似乎是無足輕重的人，最終如何擁有與眾不同的人生。
仔細想想這點吧，這是對你們自己未來的生活保持樂觀的一個極好理由。你們所有人都僅僅在自己那本傳記的前五十頁，還有幾百頁的路要走。
在漫長的成長中，我最大的目標就是走出紐約東區(qū)。我參加了大學入學試，發(fā)誓一定要進大學。我成功了。我去讀大學的時候也是我第一次離開紐約市。
大學是一個令我心生敬畏的地方。其他學生似乎很自然的充滿信心，很多人都曾到處旅行，看起來對這個世界十分了解。直到今天，我還是沒有辦法忘記我當時的不安全感，但是這種感覺讓我更加努力地工作。
當我認識到我自己的定位時，我變得更有野心了。野心是你內(nèi)心的聲音，告訴你可以而且應(yīng)該努力去超越人生的處境或者是限制。你必須克服障礙，扛住壓力，打消自我懷疑，你能做到這些都是因為你有足夠的野心。你想要為了你的家人以及你自己而成功，除了通過教育和學習，沒有什么更強大的力量能做到這一點。
我很自豪的是，拉瓜迪亞社區(qū)大學和高盛集團聯(lián)手提出了對小企業(yè)的支持。通過這個合作，我也看到了多少拉瓜迪亞社區(qū)大學的學生在學校，工作和家庭中游刃有余。我也看到了這些同學，還有在座的所有人如何不斷勉勵自己，而且持之以恒下去。
僅僅是今天能夠出現(xiàn)在這里，你們已經(jīng)證明了自己的定位。現(xiàn)在你們已經(jīng)確定，而且壯大了自己的野心。這意味著專注，自律，嚴格，自我批判和開放的心態(tài)。對你們的挑戰(zhàn)不會消失，事實上，它們只會更加嚴峻。
我的朋友們，這就是生活。但是奮斗越是艱辛，回報也會更加豐厚。還有另外一個方式來看待它：問問你自己，你是不是真的有選擇。當你們走進拉瓜迪亞社區(qū)大學的第一天，你們已經(jīng)知道了這個問題的答案。我們必須為了自己的家庭和自己而不斷努力。
現(xiàn)在顯然不是最好的經(jīng)濟時期，但是經(jīng)濟總是有一個周期的。在你們?nèi)松南乱粋€五十年，你們會經(jīng)歷很多周期，和這次一樣，你們能夠順利渡過。不要有任何不切實際的樂觀或者是試圖尋找解脫的悲觀。
盡管如此，很多人可以很快改變，獲得很多助力。你們的安全感將會來自知道如何做各種各樣的事情——而且比其他人做得都要好。
這些知識和能力只有通過不斷追求更好東西的意愿才能夠獲得。這可能意味著改變職業(yè)道路或者追求新的想法，或者是你目前職業(yè)的策略。不管是哪種情況，你都應(yīng)該逼迫自己嘗試新的事物，在每一步中成長。
CEO演講稿演講稿篇二
尊敬的各位評委：
大家好！我是四號徐正華，我競選的職位是ceo。
其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的.行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝！
CEO演講稿演講稿篇三
當新年的鐘聲敲響時，我們迎來了一個充滿希望的xx年。值此新年到來之際，文具集團執(zhí)行ceo吳x攜全體員工向廣大新老客戶致以新年的問候，并通過你們轉(zhuǎn)達對父母、妻子、孩子的節(jié)日問候和祝福！并向所有的經(jīng)銷商朋友和支持我們文具事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝和致以良好的祝愿。
祝愿大家在xx年，心想事成，工作順利，闔家歡樂！
過去的一年，我們共同經(jīng)歷了風風雨雨，正是因為我們團結(jié)一心，共同努力，才創(chuàng)造出了今天的成績。xx年初文具集團經(jīng)過全面分析，審時度勢，在我們?nèi)w員工的連續(xù)奮戰(zhàn)、頑強拼搏下，順利實現(xiàn)了文具本年度的戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)未來三年的戰(zhàn)略“浩計劃”打下堅實的基礎(chǔ)。
新年的到來，為我們帶來了更多的暢想！但是我們也應(yīng)該清醒地認識到，我們正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們一定要保持強烈的憂患意識，居安思危，以高度緊迫感和責任感，繼續(xù)發(fā)揚我們頑強拼搏的精神，去創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。相信在接下來的xx年里，我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空！
春回大地，萬象更新！春在招手，我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好。
最后我代表公司再次祝愿：您和您的家人在新的一年里身體健康！心想事成！萬事如意！
CEO演講稿演講稿篇四
大家可能也知道，我在大學的時候曾經(jīng)研究過歷史，事實上，信息產(chǎn)業(yè)是一個前瞻性的產(chǎn)業(yè)?；萜障嘈牛覀儗^去的歷史和經(jīng)驗以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認為它是構(gòu)筑我們未來成功的重要的基石。我們想象一下，20年以前的11月，惠普在中國建立了第一個市場，當時是一個非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們在開放的前天還沒有準備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國政府的成長，是與一個外國公司共同成長的，我們有這個成長，能夠為兩國之間的友誼做出貢獻。同時，也能夠為我們的行業(yè)，和我們經(jīng)濟的增長做貢獻。當然，之后，我想我們可以這樣說，完成了、達成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點。同時，也希望維持這個方法，那就是對中國的經(jīng)濟做出貢獻，中國的經(jīng)濟不光是全球的一個成功的典范，同時，我們也知道，可以幫助中國成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一。
在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個年頭，承載了在美國在過去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時，中國必須做出全新的抉擇。
對我們成功人士而言，非常重要的一點，不僅僅是一些能力，而是要去維護一個世界級的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時期，特別是你們的客戶對于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對投資的回報價值。
今天我來到這里，你們看一下這個公司的成本這一點，我們要取得成功關(guān)鍵的一點，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡單的一個事實就是，我們的成功越來越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個雙向的。
我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國經(jīng)濟的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專長，我們就能夠幫助大家實現(xiàn)信息的共享，那就是中國成為世界上重要的制造商之一，同時，能夠為全球各行主流。
我想花一點時間給大家介紹一下，我們是怎么實現(xiàn)目標的。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價值，不僅僅是取決于這個公司是什么樣的，而取決于這個公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運和運營商一起，代表中國社會當中的最好的價值，最令人信服的價值，比如說取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等?；萜杖讼氚堰@些價值觀在我們每人的工作當中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細表和工作原則，我們非常堅信的一個原則，就是當?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利。
在過去的20多年當中，惠普公司在中國的投資已經(jīng)達到了6億多。當然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅信一個信仰，就是我們在當時最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗，這是一個非常好的機會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國有2000個員工，大概是我們當?shù)厝说?％，通過我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬個工作的機會，我們還非常堅信，當?shù)貍€跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創(chuàng)造機會，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊脑颉?/p>
大家都知道，我們的產(chǎn)品當中，最為成功和最有價值的就是我們的成績和滿意的'業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進行銷售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機，以及大約3％的桌面噴墨打印機都是在中國制造的，世界上我們hp的噴墨打印機，我們在94年開始在中國生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長了十倍，以及它的元件的95％都是在中國購買的。
同時，我們從這些資源當中受益匪淺。我們堅信，在發(fā)展當?shù)刭Y源的過程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個主要的信息，官員以及it方面的管理人員，這主要是通過把惠普的商業(yè)學院來完成的。另外，我們還為中國的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈了大概價值相當于2千萬元it方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因為我們的商業(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對于it行業(yè)來說，我們的客戶需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重復一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來越重視價值、重視回報，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實。
CEO演講稿演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！感謝客服中心給了我這次展示自我風采的機會。我叫xx，來自xx營業(yè)廳。我競聘的崗位是xx營業(yè)廳班長。從0x年網(wǎng)通公司至今5年了，我從初出校門對電信茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所的電信的技術(shù)骨干，因為有個信念支持著我，那“干一行愛一行”，只要熱愛的工作，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬團結(jié)同事，參加公司組織的學習活動，在各次考試評比中成績名列前茅，并且多次單項獎勵，在上遇到難題會和大家虛心請教，當有新同事請教我時更是傾囊傳授，她們是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上要求，鍛煉身體有旺盛的工作精力，經(jīng)常閱讀書報充實的人生閱歷。
人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在給了我才能的絕佳機會，我愿意嘗試一下。說班長職位不算官，可是兵頭將尾的作用是非常的。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去，競聘的話我打算從幾去做：
1、努力自身的綜合。
班長時刻努力自身的綜合，以身作則、身先士卒，規(guī)章制度，用的行動去感染、班組，激發(fā)班組學習技能的性。
2、日常管理，努力當?shù)膮⒅\助手。
在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配，績效考核，早晚班會等工作的，多員工的思想狀況，和班長溝通，班長的參謀助手。
畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作，談不上經(jīng)驗，我勇于迎接新挑戰(zhàn)。
CEO演講稿演講稿篇六
言語也叫言語。這是在一個盛大的儀式上和一些公共場所發(fā)表的演講。演講稿是演講的基礎(chǔ)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和暗示，反映了演講的目的和手段。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
尊敬的各位評委：
大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.
其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝!
大家下午好，我是xxx，很高興為大家?guī)砦业难葜v：我們的世界。
從小學、初中，一直走到高中，公司一直都是一種社會現(xiàn)象，我們僅在各類雜志、電視節(jié)目中看到billgates微軟公司的成功，ebay網(wǎng)過億的年收入。而現(xiàn)在，這一切都不在遙遠，在我們的眼前，正擺放著一個機遇與挑戰(zhàn)——創(chuàng)立我們自己的公司，打造我們自己的世界。
一個國家的經(jīng)久不衰離不開一個團結(jié)的民族；社會的和諧美麗離不開人與人之間的關(guān)懷與愛護。一切和諧、長久、成功的背后都離不開這樣一個最基礎(chǔ)的元素——人，支持它、為它付出的人們。一個優(yōu)秀的公司也是這樣，需要一個為它用心、對它負責、為它努力的團隊，而這樣一個團隊更需要有一個總領(lǐng)發(fā)展方向的核心人物，也就是我們所說的ceo。
ceo作為公司的首席執(zhí)行長官，需要明確公司的走向，為公司帶來經(jīng)濟成果、良好的名譽等等，因此，ceo應(yīng)具有成就導向、全局掌控能力、策略性思考、團隊領(lǐng)導、果斷命令等等能力。
就ceo所應(yīng)具備的條件來說，它有著很大的挑戰(zhàn)性，而這個挑戰(zhàn)，也就是我今天站在這里的一個目標。人，總是在不斷的挑戰(zhàn)中獲取進步。
在我剛進入市北中學時，我還只是一個生澀的女生。由于成績不錯，成為班長。在代表班級參加班長例會時，老師征詢我們的意見是否愿意擔任級長，出于對自我上進的要求，我勇敢地、毅然舉起了我的手，比別人快一點，這樣，我就得到了一次難得的機會，在接下來的歲月中，在老師的幫助和指導下，不斷挑戰(zhàn)我自己，我的能力也不斷地得到提高。
現(xiàn)在，讓我毫不謙虛地說一句，我，作為我校的學生會副主席，擁有滿腔的熱情、負責的人生態(tài)度、全局性考慮問題的思維、命令果斷能力、處理同學問題的小小經(jīng)驗、充分的自信心、勇敢的心，更有一顆奉獻的心。
對于任何一個公司，要想得到公眾的支持與認可，必須要切實地滿足消費者的需求，給他人的生活提供真正的方便。學生公司也是一樣。我希望能夠成為學生公司的首席執(zhí)行長官，領(lǐng)導著我們的公司受到同學們的認可，讓我們這個團隊在合作、磨合中進步，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中成熟，讓我們的公司著上我們的色彩，打造屬于我們自己的世界。
謝謝！
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、親愛的同學們：
大家好!
很高興有機會參加今天的競選。在此，我想代表所有的應(yīng)聘人員向各位老師、各位同學這幾天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為這次百步梯代表大會而付出的辛勤勞動。
我是運營中心現(xiàn)任總監(jiān)顧曉，來自于工商管理學院2002級國際經(jīng)濟與貿(mào)易班。本次我競聘的是百步梯ceo這個職位，非常感謝校團委、全體百步梯的同學給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對于做好百步梯ceo工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位老師和同學的評判。
來華工后的第一個學期，在一次機緣巧合的機會下，我加入了百步梯，大概這就是所說的緣分，后來的事實也證明了我當初的選擇是正確的。在百步梯，我先后擔任了行政部副部長、運營中心總監(jiān)助理、行政部部長、運營中心總監(jiān)等職務(wù)。兩年半來，我的工作得到了在座的許多老師、同學們的悉心幫助。我不敢辜負大家的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了不少的進步。因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。
我覺得，我競聘百步梯ceo有如下幾個優(yōu)勢和條件：
一是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗。在百步梯的兩年半時間內(nèi)，我先后參與完成了百步梯各項規(guī)章制度的初步制定及其規(guī)范完善、圖書管理的從無到有、人事培訓計劃的策劃與實施、工作證件名片的制作、百步梯制服的制作、物資設(shè)備的管理、協(xié)助晴天娃娃拍攝及其他各部門完成大型活動、挑戰(zhàn)杯志愿者面試工作、內(nèi)部聯(lián)歡晚會的策劃、迎新招新工作的開展等等一系列活動。普通的工作人員、副部長、部長、助理、總監(jiān)不同職位的體驗，讓我知道了解了各個崗位的艱辛與不易。這些寶貴的工作經(jīng)驗以及對百步梯深厚的感情都給了我勇氣來參加這次百步梯ceo的競聘。
二是有較強的工作能力與管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人素質(zhì)文化修養(yǎng)。再加上本身的專業(yè)關(guān)系，掌握了管理方面的相關(guān)知識。經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，自己的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。我認為我完全能夠勝任ceo這一工作。
三是有強烈的上進心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬老師、團結(jié)同學。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。
以上所述情況，是我競聘百步梯ceo的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉ceo這個工作，并進入ceo的角色。
首席執(zhí)行官ceo是百步梯學生創(chuàng)新中心最高領(lǐng)導人和決策者，對百步梯管理的重大決策以及發(fā)展方向擔負著主要責任。我深知，ceo的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個建設(shè)”武裝自己，以“三個方向”找準工作切入點，以“三個臺階”為未來發(fā)展藍圖，繼往開來、再創(chuàng)百步梯輝煌歷史。
（一）三個建設(shè)。
“三個建設(shè)”分別是制度建設(shè)、技能建設(shè)和組織文化建設(shè)。
1）制度建設(shè)是指在原有制度的基礎(chǔ)上，配合新的組織架構(gòu)，繼續(xù)完善和深化人事、會議、辦公室、財務(wù)等規(guī)章條例，逐步建立起一套完整的百步梯制度體系。這里尤其重要的是人事制度方面，嚴格把好錄用、培訓、考核和評優(yōu)各關(guān)，人員錄用采取招聘試用的形式。
2）技能建設(shè)通過建立三級培訓體系，針對不同部門舉辦具體的培訓活動。加強研發(fā)中心自主研發(fā)技術(shù)的開發(fā)，通過各項目的開發(fā)，提升百步梯的技術(shù)力量。聘請校內(nèi)外專業(yè)媒體作新聞方面的專項培訓，提高整體新聞質(zhì)量。在不違反學校各大方針的情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現(xiàn)當代大學生生活。同時，加強與校內(nèi)外同類學生組織交流與合作，學習成功的運營管理經(jīng)驗。
3）組織文化建設(shè)，“這是一種蘋果，假如有100人，一人有一個，每個人都貢獻出自己那個，一人就得到99個，這就是internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式團隊化，建立起百步梯的組織文化。
制度建設(shè)和技能建設(shè)推動組織文化建設(shè)，用“三個建設(shè)”來加強內(nèi)部建設(shè)，把百步梯建設(shè)成為培養(yǎng)“三創(chuàng)人才”的精英團隊。
（二）三個方向。
“三個方向”是說研發(fā)系統(tǒng)化、新聞綜合化、運營市場化。組織架構(gòu)調(diào)整后，各中心部門的方向與定位更清晰，分工更明確。
1）研發(fā)中心通過一些項目的開發(fā)，引進新技術(shù)。計劃開發(fā)一套校園網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)，在百步梯主頁上架起網(wǎng)絡(luò)電視平臺；對百步梯論壇進行必要的調(diào)整。進一步完善和整合已有系統(tǒng)，維護網(wǎng)站建設(shè)。技術(shù)是百步梯的根本，由研發(fā)小組帶動整個研發(fā)技術(shù)的新發(fā)展，繼續(xù)推出像nc、wc這樣具有時代感與學生特色的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。并通過做好講座培訓，使強大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以傳承。
2）新聞中心在新聞報道的深度和廣度方面，加強對熱點事件的評論和熱點人物的采訪。同時，增設(shè)體育、時尚等更貼近學生生活的頻道專題，正式推出校園原創(chuàng)文學排行榜。針對視頻部日?，嵥榈男侣勔曨l拍攝，可成立影音工作室，研究和制作個性化的視頻作品。將日常的新聞工作與同學們的興趣結(jié)合起來，真正的做到“學生自己的網(wǎng)站”。
3）運營中心在調(diào)整后，應(yīng)強化贊助、廣告、項目洽談等市場方面的職能，真正把百步梯推向公司企業(yè)制管理模式。同時，作好百步梯的形象設(shè)計，策劃推出百步梯第二部學生dv、百步梯五周年慶典，適當舉辦些校級活動，擴大百步梯在校內(nèi)的影響力。
在建設(shè)精英團隊發(fā)展的大方向下，三個中心分別向者系統(tǒng)化、綜合化、市場化的方向發(fā)展，逐步構(gòu)建起組織架構(gòu)“大統(tǒng)細分”的發(fā)展模式。
（三）三個臺階。
“三個臺階”是百步梯的三個發(fā)展階段。
1）第一個臺階，是立足于華工，在“三創(chuàng)”人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做服務(wù)同學的學生網(wǎng)站。在這一宗旨下團結(jié)校內(nèi)外學生精英進行以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為主的創(chuàng)新活動，建立與運作學生強勢媒體，擴大百步梯在華工師生中的知名度與影響力。這一步已經(jīng)基本實現(xiàn)。
2）第二個臺階，在第一個臺階的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向上邁進一步。加強與華南地區(qū)的各大高校學生網(wǎng)站的聯(lián)系，通過推動建立高校網(wǎng)站聯(lián)盟或者年度峰會，加強百步梯在華南地區(qū)的影響力。這是接下來一年的工作目標。
3）第三個臺階，也就是我們的最終的目標，在全國范圍內(nèi)進行百步梯的形象包裝設(shè)計，擴大百步梯在全國的知名度，爭取在三年內(nèi)把百步梯建設(shè)成位居全國前列的高校學生網(wǎng)站，甚至是全國最好的學生網(wǎng)站！
“三個臺階”一步一個目標，這“三個臺階”架構(gòu)起百步梯未來發(fā)展藍圖。
有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會遏制人的潛能的發(fā)揮；小才大用，基本有用，因為小才大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借著這次百步梯換屆大會的“東風”使我這塊小才得到大用的機會。如果組織上能委以重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。
謝謝大家！
CEO演講稿演講稿篇七
光陰似箭，又過一年。今年是萬達成立27年來，第一次在總部以外的城市召開年會，目的是讓更多同志體驗萬達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果。首先我代表萬達集團11.3萬名員工，向光榮參加年會的各位領(lǐng)導、各位代表，表示熱烈歡迎。
201x年面臨的形勢非常困難，中國經(jīng)濟持續(xù)放緩。國際環(huán)境也不容樂觀，世界經(jīng)濟主要有四臺發(fā)動機，歐洲陷入泥潭，日本也不行了，美國稍好，但也只是“弱復蘇”，中國也在下滑。在這樣困難的形勢下，經(jīng)過全體同仁的努力，201x年萬達依然取得非常優(yōu)秀的成績。
201x年萬達集團資產(chǎn)5341億元，同比增長34.5%;收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%;企業(yè)凈利潤同比也大幅增長。這是萬達連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速。
商業(yè)地產(chǎn)公司。
合同。
收入1827.3億元，同比增長25.7%;其中房地產(chǎn)合同收入1601.5億元，完成年計劃的101%，同比增長26.8%。新增持有物業(yè)面積452.7萬平方米，累計持有物業(yè)面積2156.6萬平方米，同比增長26.5%。這個數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積，沒包括集團持有的物業(yè)面積。全年施工面積6586.2萬平方米，同比增長27.2%，規(guī)模相當驚人;新開工面積2762.5萬平方米，同比增長11%;施工面積中超過四成是新開工，為2019、2019年的增長打下堅實基礎(chǔ)?？⒐っ娣e1613.7萬平方米，同比增長19%。雖然全國投資增速在下降，但萬達投資依然保持較高增速。
商管公司新開業(yè)24個萬達廣場，累計開業(yè)109個萬達廣場。商業(yè)地產(chǎn)總租金收入116.8億元，其中萬達廣場租金110.8億元，同比增長30.5%。最近幾年，萬達非房地產(chǎn)的各項收入增幅，都大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅，這是一個很好的現(xiàn)象。萬達廣場租金收繳率100%，連續(xù)第二年達到100%。中國老子創(chuàng)立辯證哲學，講福禍相倚，這個100%有好有壞：201x年即使做到99.9%租金收繳率也算下降，所以這是對商管更高的要求。創(chuàng)新舉辦第八屆萬達商業(yè)年會，參會人數(shù)同比增長100%，現(xiàn)場與超過1000個商家達成合作協(xié)議;很多人在解讀萬達優(yōu)勢，其實萬達最核心的優(yōu)勢就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強的商業(yè)運營能力。成功組織萬達廣場百店同慶活動，三天店慶總客流超過2600萬人次。201x年萬達廣場總客流量16.3億人次(不含酒店和旅游度假區(qū))，同比增長33%。去年萬達廣場店數(shù)規(guī)模同比增長22%，但客流量增長33%，這說明萬達廣場老店的客流量仍在年年增長。事實證明，實體店只要創(chuàng)新經(jīng)營，多搞體驗消費，照樣人氣旺。人有多樣性需求，會上網(wǎng)購物，更會花時間去逛購物中心，進行體驗消費。
201x年完成20個已開業(yè)萬達廣場慧云系統(tǒng)的改造，我要求2019年內(nèi)完成所有已開業(yè)萬達廣場慧云系統(tǒng)的改造。慧云系統(tǒng)不僅集成16個子系統(tǒng)，更重要的是實現(xiàn)了移動終端應(yīng)用，拿著手機，在世界任何一個地方都能監(jiān)控所有萬達廣場的運營和消費情況。商業(yè)地產(chǎn)公司上市前去美國路演，美國人問，一百多個萬達廣場分布在全國各地，怎么管?我們的同志拿出手機，點開慧云系統(tǒng)，立馬讓他們看到每個廣場當天的經(jīng)營收入、人流情況、安防監(jiān)控等。美國人都暈了，他們也沒見過這么先進的東西。
酒店建設(shè)公司新開業(yè)18家五星級酒店，新增客房5546間，累計開業(yè)71家酒店，總客房數(shù)2.23萬間。
酒店管理公司收入45.9億元，同比增長26.4%。
商業(yè)地產(chǎn)公司其他收入63.1億元，在這里不一一列舉。
文化集團201x年收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。文化集團任務(wù)完成情況不錯，快速增長進一步拉大與國內(nèi)同行的距離，中國要有世界級文化企業(yè)的重任就落在你們肩上了。
amc收入163.9億元人民幣，完成年收入計劃的96%，但超額完成年度利潤目標。
萬達院線新開業(yè)影城40家。萬達院線處于上市敏感時期，還沒正式掛牌，具體數(shù)據(jù)暫不公布，但所有指標都大幅超額完成。特別要表揚萬達院線善于互聯(lián)網(wǎng)思維，線上收入同比增長201%，會員消費收入占比超過70%。這兩個指標我非常看重，希望將來院線更多收入來自線上，這樣成本更低;同時將會員消費占比提高到80%以上，徹底減少隨機消費，使運營更安全穩(wěn)健。
大歌星新開業(yè)24個店，累計90個店，收入7.67億元，完成年計劃的101%。
萬達旅業(yè)收入75.1億元，完成年計劃的107.3%，超額完成向萬達文化旅游目的地輸送游客目標。萬達搞旅游業(yè)的主要目的，是利用終端渠道，將來與線上渠道結(jié)合，往萬達文化旅游目的地輸送游客。
影視公司收入4.3億元，完成年計劃的121%;制作發(fā)行6部電影，票房收入14.85億元，超額完成目標。
文化集團其它收入37.43億元。
萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%;完成利潤目標。在經(jīng)濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。從今年起，除了經(jīng)營收入數(shù)據(jù)外，企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)就不在年會上講了。
商業(yè)地產(chǎn)公司201x年12月23日在香港成功上市，募集313億元港幣，是全球歷史上最大的房地產(chǎn)ipo，也是香港201x年最大的ipo。商業(yè)地產(chǎn)公司上市是我們多年努力的良好結(jié)果。特別是通過上市路演交流，得到很多啟示，發(fā)現(xiàn)不足之處，這對商業(yè)地產(chǎn)長期發(fā)展有重要意義。
萬達院線今年1月6號拿到a股上市的正式批文，目前已完成路演和網(wǎng)上申購，即將掛牌，我相信萬達院線上市一定會帶給投資者驚喜。
兩家公司上市是萬達201x年的核心大事，將成為萬達發(fā)展新的助推器。
1、創(chuàng)造中國文化產(chǎn)業(yè)歷史。萬達在武漢的兩個文化項目，電影樂園和漢秀，一個是世界唯一的室內(nèi)多廳電影科技樂園，一個是世界第一舞臺秀。昨天大家看了，相信一定很激動。我們還有秘密武器沒拿出來，漢秀有11臺水下設(shè)備，還有好幾臺沒啟用，因為演員培訓需要時間。相信經(jīng)過幾個月磨煉，漢秀節(jié)目一定會更精彩。
這兩個項目不僅內(nèi)容創(chuàng)新，建筑也創(chuàng)新，漢秀劇院造型取自中國傳統(tǒng)的燈籠，叫做紅燈籠;萬達電影樂園造型取自湖北出土的中國一號編鐘，叫做金編鐘，兩個建筑本身也成為中國文化建筑地標。
2、代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。漢秀和電影樂園填補了中國高科技文化產(chǎn)業(yè)的空白。中央提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)究竟如何發(fā)展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。這兩個項目給出了文化產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的答案，就是又中國、又叫好、又賺錢。首先要有中國文化元素。電影樂園和漢秀的設(shè)計和內(nèi)容制作請的都是世界行業(yè)大師和頂級團隊，我們一開始就要求他們從里到外都要用中國的東西。別人可以全盤用歐美文化，但萬達作為中國最大的文化企業(yè)，以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任，必須用代表中國文化符號的東西。所以我們的建筑是中國的，故事是中國的，表演也是中國的;其次還要叫好，讓大家看了還想看;更重要的是還要能賺錢。怎么能做到又中國、又叫好、又賺錢呢?萬達的經(jīng)驗是文化產(chǎn)業(yè)必須與創(chuàng)新、與科技、與規(guī)模相結(jié)合，才能真正大發(fā)展大繁榮。最近幾年，萬達還將開業(yè)一批創(chuàng)新的文化旅游項目，相信會進一步證明我們的判斷。
3、經(jīng)營效果超出預(yù)期。漢秀和電影樂園今年上半年的票已基本售罄，創(chuàng)造世界同類產(chǎn)品銷售奇跡。票都賣出去了，但還要研究把這么多顧客安排到不同場次，避免大家都集中到周末或節(jié)假日觀看。
4、無錫、廣州萬達城開工。201x年萬達開工無錫和廣州萬達城兩個巨型文化旅游項目。萬達文化旅游的三個重磅炸彈——青島東方影都、無錫萬達城和廣州萬達城，開業(yè)后一定會讓世界產(chǎn)生新的驚喜。我聽說因為無錫萬達城開工，上海迪斯尼緊急追加投資，這說明我們對他們有影響，而且還不是一般影響，這就是競爭，是好事。2020年前，萬達至少開業(yè)10個重大文化旅游項目，恐怕會讓迪斯尼和即將開工的北京環(huán)球影城重新做預(yù)算，因為萬達有殺手锏，我們可以打價格戰(zhàn)，萬達的投資現(xiàn)金是通過房地產(chǎn)銷售獲得的，建設(shè)期沒有財務(wù)成本;因為萬達的規(guī)模集中采購，項目成本也很低。無錫和廣州萬達城，一個針對上海迪斯尼，一個針對香港迪斯尼，我們就是要和他們比比，看經(jīng)營人次、經(jīng)營收入兩個核心指標誰更優(yōu)秀。萬達一定要讓那些崇洋媚外的人看看，現(xiàn)在是中國人的世紀，最好的東西是中國人創(chuàng)造的。
一是強強聯(lián)合。去年9月，萬達與百度、騰訊合資成立非凡電子商務(wù)有限公司，聯(lián)手打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司，這件事影響非常大。中國互聯(lián)網(wǎng)bat三巨頭，以前相互之間基本不合作，正因為看好萬達，騰訊和百度才合作投資。
二是開局良好。電商核心人才團隊已基本搭建，幾位首席科學家正在洽談引進;103個萬達廣場的wifi基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，成都的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開工，15個萬達廣場智慧產(chǎn)品的研發(fā)全面進行;電商成立不到半年時間，發(fā)展活躍會員4350萬人，超額完成發(fā)展3000萬會員的目標。
三是并購快錢。去年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權(quán)，搞電子商務(wù)一定要有自己的支付系統(tǒng)，收購快錢為萬達電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)形成奠定堅實基礎(chǔ)。
一是海外投資五星級酒店。201x年萬達收購馬德里、芝加哥、洛杉磯、黃金海岸四個海外項目，全部是所在城市的地標項目。馬德里項目位于市中心西班牙廣場，如果把馬德里畫一個十字，萬達項目就在十字中心。馬德里的建筑一般只有三四十米高，萬達這棟樓高117米，是絕對的城市地標。芝加哥項目位于芝加哥最核心地段，緊鄰千禧公園和芝加哥河，高度排名芝加哥第三。洛杉磯項目位于比佛利山，是好萊塢大明星、富人們住的地方，這也是比佛利山二十年來最好的一塊地。機會總是留給有準備的人，如果不是一天到晚琢磨，怎么可能得到這個項目?黃金海岸是澳大利亞的一個新興城市，最近半個世紀才發(fā)展起來。這個城市有長達53公里的海灘，沙子非常白細，因此被稱為黃金海岸，雖然全市只有70多萬人，但歷來都是世界十大旅游目的地，2019年過夜游客超過2100萬人次，人均超過8夜。萬達項目是黃金海岸唯一直接瀕臨海灘的建筑，由三棟近200米高的塔樓組成，是整個城市的地標，所以稱為珠寶三塔。
二是投資好萊塢電影。去年萬達出資1.3億美元，投拍兩部好萊塢大片。不出意外的話，今年第一部中國投資、全球發(fā)行的英語片就是萬達的。
三是儲備項目較多。今年一批新的海外投資項目將陸續(xù)公布，年會后就會有兩個項目公布。
1、出版兩本書。去年萬達出版了《商業(yè)地產(chǎn)的投資與建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)的運營管理》兩本書，這是中國商業(yè)地產(chǎn)實踐升華為理念的大作。萬達把自己的內(nèi)部教材整理，向社會公開發(fā)行，這本身就是承擔社會責任的表現(xiàn)。這兩本書出版后已發(fā)行5萬冊，創(chuàng)造近年來同類書籍發(fā)行量的紀錄。我也感到奇怪，5萬冊就成紀錄了?可見如今中國人不讀書，不深度閱讀，包括在座各位，不少人都是一個稱號，叫“標題黨”，文章就看看標題，大致知道什么事，但為什么說不清楚。這不是好現(xiàn)象。
2、工程管理革命性改革。萬達多年前工程也是招標，但招標并不是最科學的，招標其實就是競價，但羊毛出在羊身上，低價中標的公司也不會干賠錢買賣，反而可能偷工減料影響質(zhì)量。所以萬達五六年前就決定走議標之路，我們和中建一、二、四、八局長期戰(zhàn)略合作，一項工程由雙方談定一個價格，不再進行招標，但這種模式仍有一些分包項目由萬達地方公司招標。從去年開始，經(jīng)過反復討論，萬達形成新的工程管理體系——總包交鑰匙，這是對目前中國工程管理模式的顛覆性改革。我們決定，從201x年10月起，除了文旅項目，所有新開工萬達廣場和酒店全部實行總包交鑰匙。這種模式由萬達和施工單位共同制定建造標準、造價、工期等，施工單位包工期、包質(zhì)量、包造價，在項目竣工后向萬達交鑰匙。實行總包交鑰匙后，萬達各地項目公司不再參加任何分包招投標工作。萬達只管三件事：一是品牌庫，總包用的所有材料、設(shè)備等，必須在萬達品牌庫名錄內(nèi)。二是限數(shù)量，總包使用品牌庫內(nèi)某個企業(yè)的產(chǎn)品，不得超過每年同類業(yè)務(wù)總量的一定比例。萬達每類品牌至少有5個備選，避免集中使用同一品牌帶來的風險。三是質(zhì)量管控。萬達質(zhì)量監(jiān)管隊伍不會因此裁撤，還要繼續(xù)加強質(zhì)量監(jiān)管?？偘昏€匙有三大好處：提高效率、節(jié)省成本、防止fu敗。
3、管理模式進行調(diào)整。去年集團在丁總裁帶領(lǐng)下，花了半年時間，對集團總部、各系統(tǒng)總部及各地公司的業(yè)務(wù)流程進行重新梳理。信息管理中心按照梳理結(jié)果，把調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程重新上線運行，僅此一項工作就使萬達人員比年初計劃數(shù)減少10%，節(jié)省費用12億，而且還做了一個決定，梳理后的編制和費用原則上三年不變。
4、修訂2019版制度。這次制度修訂有三個特點，一是字數(shù)從90萬字精簡到52萬字;二是百分之百表格化;三是88%的制度實現(xiàn)信息化和移動終端操作。
1、創(chuàng)造就業(yè)。201x年萬達廣場在全國新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位14.6萬人，其中大學生42468人，這兩項指標都占全國的百分之一。萬達集團新招聘員工13655人，其中大學生7251人。截止去年12月31日，萬達在崗員工11.27萬人，員工平均年齡30.2歲，超過50歲的只有32個人。我看這32人中不少人是坐在前排的，我想我們這批人是不是該退休了。
2、支持創(chuàng)業(yè)。201x年萬達出資近3000萬元，支持60名應(yīng)屆大學生，在萬達廣場創(chuàng)業(yè)開店37家，并全部實現(xiàn)盈利。我們原定支持100名大學生，但有40名大學生盡管自愿報名，也通過我們審核，卻中途退出不干了。我創(chuàng)業(yè)時注冊資金都得找別人借，不可能有任何人幫你。現(xiàn)在萬達無息借錢，幫著找創(chuàng)業(yè)的地方，全程幫扶，每個店還配兩名指導老師，并且是我們當?shù)厣坦芄镜目偨?jīng)理和營運副總經(jīng)理，這么好的扶持條件，盡然還有40人中途退出，可見中國大學生創(chuàng)業(yè)問題非常嚴重。問題不是沒有機會，而是沒有膽量創(chuàng)業(yè)，或者根本不想創(chuàng)業(yè)。中國大學生創(chuàng)業(yè)率不到1%，遠低于世界平均水平，美國大學生創(chuàng)業(yè)率達到20%，歐洲也接近15%。由于創(chuàng)業(yè)率低，現(xiàn)在中國出現(xiàn)了企業(yè)家斷層現(xiàn)象。所以萬達做這件事非常有意義，為中國培養(yǎng)新一代企業(yè)家。
3、繳納稅收。201x年萬達集團納稅274.2億元，持續(xù)多年保持全國民營企業(yè)前茅。收入做到200多億就算大企業(yè)，我們光交稅就是200多億。
4、慈善捐助。201x年萬達現(xiàn)金捐款3.2億元，特別是與國務(wù)院扶貧辦、貴州x政府簽訂了在丹寨縣投資10億元的扶貧開發(fā)協(xié)議，開創(chuàng)了中國企業(yè)包縣扶貧的新模式。春節(jié)前集團要去丹寨落實兩項任務(wù)：一是到丹寨招聘1000人到萬達工作，僅限當?shù)貞艨?。二是?萬名丹寨籍農(nóng)民工，介紹到中建一、二、四、八局務(wù)工，要求丹寨縣每村安排一名負責人對接此事，我們與中建四個局簽一個協(xié)議，確保這些丹寨農(nóng)民工的工資及時足額發(fā)放和較好安排這批農(nóng)民工的食宿等條件。201x年全集團舉行義工活動1312次，96309人次參加;特別是萬達義工全國聯(lián)動活動，在全國影響非常好，今后要繼續(xù)堅持。
201x年初，我講了201x年將成為萬達標志年，現(xiàn)在看完全實現(xiàn)年初的設(shè)想，萬達廣場百店、主要公司上市、文化項目開業(yè)、進軍電子商務(wù)4件大事使2019成為萬達標志年。
大歌星出現(xiàn)嚴重管理漏洞，財務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。
集團總部和各系統(tǒng)都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內(nèi)部下達。
文化集團收入450億元。其中amc收入183.8億元。
萬達院線收入和利潤指標內(nèi)部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目標。
萬達旅業(yè)收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達到1億人。
1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是2019年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2019年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。201x年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達集團的轉(zhuǎn)型。萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到2020年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標，一是2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認為轉(zhuǎn)型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達已和4家機構(gòu)簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險及基金洽談，我要求201x年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資合同。也就是說將2019年開業(yè)的23家、2019年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬達的強項就是招商、建設(shè)、管理。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)2020年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從201x年開始，萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報我批準。
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。201x年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬達做o2o，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。
4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個辦法。
1、堅持并購為主、投資為輔的方針;201x年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
1、201x年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員發(fā)展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營。從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達城開業(yè)，2019年后每年3個以上文旅項目開業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達到預(yù)期，萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到2020年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。
6、強化對商管的監(jiān)督審計。我們發(fā)現(xiàn)，萬達廣場火了，到期調(diào)租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
1、201x年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。
201x年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
我寫了一首《201x年感言》，與大家共勉。
二零一四成標志，
萬達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。
豬年即將來臨，在中國新年到來之際，我代表萬達集團提前祝參會的所有同志，也通過你們祝萬達集團全體員工新年快樂，喜氣洋洋!謝謝大家!
CEO演講稿演講稿篇八
ceo演講稿（優(yōu)秀演講稿）
我們現(xiàn)在打出來的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現(xiàn)在已經(jīng)很有名了。過去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你離開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當你做300億的公司的時候，全中國有5萬個銷售點，你怎么知道5萬個銷售點有多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當你300億的時候，一個禮拜營業(yè)額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實現(xiàn)著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓，現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個銷售的數(shù)量可以及時反饋，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業(yè)第一名，我說你好什么好，我就說了一個數(shù)字，當你能夠進行這種管理的時候，你是簡單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現(xiàn)5000篇關(guān)于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經(jīng)過400篇，總經(jīng)理500篇，銷售經(jīng)理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數(shù)量來算是10％，公司內(nèi)部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結(jié)果會帶來一個嚴重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個行業(yè)如果出現(xiàn)一千篇報道，你一定要看了才能了解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內(nèi)部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當出現(xiàn)知識溝的時候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產(chǎn)廠的廠長，那么副廠長，財務(wù)處長和底下的幾百工人都歸我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界,就是一個人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我現(xiàn)在講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這30個人認為是這樣，那30個人認為是那樣，這就是知識溝，大家認識不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購overture的時候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時間我關(guān)心一篇文章傳到2000人的手中的時候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購了overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數(shù)的職工看到這個信息覺得這個產(chǎn)品好，一個企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對稱，我相信大部分的企業(yè)沒有做到。如果我們公司花60萬去買一個高級轎車，作為公司形象體現(xiàn)的時候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時候，他就會想值不值得。
蒙牛當時講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實就是為了這一點。
我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個老師曾經(jīng)講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認字的人。再過三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時候誰是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識更新自己的知識，就成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個問題，你的企業(yè)沒有異化，就是企業(yè)還沒有完全實現(xiàn)數(shù)字化，這個不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識。比如你過去主要的信息，80％從報紙、電視得到的，現(xiàn)在社會上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人，60％的最新最好的知識，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，如果你從互聯(lián)上取得知識能力還只是10％、15％的時候，已經(jīng)落后時代了，一年不明顯，三年五年以后差別將明顯出來。
我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企業(yè)做網(wǎng)站，花很多的錢做自己公司的網(wǎng)站，但是做自己公司網(wǎng)站的目的是什么？是希望別人看你網(wǎng)站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個酒，它的老板是留學美國學了社會和經(jīng)濟學的雙博士回來的人，他2000年在香港花了將近100多萬港幣自己做了一個網(wǎng)站，做了兩年下來，大概100人看了他的網(wǎng)站，它沒有用，所以大家明白，不管你做多少網(wǎng)站，花3000元做一個網(wǎng)站，花100萬做網(wǎng)站關(guān)鍵就是要有人看你的網(wǎng)站。老五非?？鄲溃瑸槭裁礇]有人看我的網(wǎng)站，我說第一就是你的網(wǎng)站沒有吸引人再來看的內(nèi)容，所以把網(wǎng)站做為云南紅的大橡膠自然沒有人來看，那么做一個紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網(wǎng)站，你只在酒瓶上面打個www，沒有人看，經(jīng)調(diào)查84％以上的網(wǎng)站推動發(fā)現(xiàn)是通過搜索引擎，我就告訴老五，我說現(xiàn)在國內(nèi)有一些搜索引擎，愿意免費放在上面，你就免費放在上面，一定會有效益；比如說在慧聰，我說你還得改變你的網(wǎng)站，50、60都是新發(fā)現(xiàn)，如果看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬人，那就多少人消費，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當我想買酒不知道買什么酒，當我想發(fā)展的時候，我搜索引擎第一個出現(xiàn)是云南紅，我就買云南紅；還有一個搜索引擎的時候，當敲一個字的時候，有一百萬信息，一萬百網(wǎng)站，人們只看第一頁第二頁，這是一個很重要的現(xiàn)象，你自己測試自己，當你敲一個詞，有80頁的`時候，你會看到80頁嗎，只看到一頁二頁，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時候，買關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人瀏覽。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也承認了，他花了100萬光服務(wù)器買了5、6臺，別人瀏覽的時候才有用，他們的瀏覽器40、50萬買的，現(xiàn)在只有5、6萬了，應(yīng)該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。
這里有一個搜索引擎的例子，當我們敲一個化工詞，在google敲化工，里面會有醫(yī)藥化工等等，google第一頁第一條是北京化工大學，第二是歡迎訪問南京工業(yè)大學主頁；第三是中國開門化工網(wǎng)；第四是歡迎光臨武漢化工大學主頁，你能找到什么，當你是商人的時候，你很難找到有用的信息。就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結(jié)果不是信息不足，而是大量的信息過剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關(guān)的信息，成為互聯(lián)網(wǎng)競爭重要的信息。到化工敲進去，在慧聰能搜索什么，當你敲化工兩個字進入慧聰搜索引擎的時候，可以搜出12800個信息，你搞石油工業(yè)進去925就可以了，因為50條一頁，會有將近20頁，你的習慣就是看2、3頁，那么我們在橡膠行業(yè)有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的基本特征在于我們當你敲化工兩個字的時候，我們告訴你繼續(xù)點一下跟你相關(guān)的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對于商家和客戶來說是極為重要的，也正是因為它很重要，現(xiàn)在中國很多網(wǎng)站開始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，現(xiàn)在新浪、搜狐、tom等五大網(wǎng)站都在用我們的搜索引擎，中華網(wǎng)、新華網(wǎng)、南方網(wǎng)，東方網(wǎng)都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個企業(yè)，當你把你的信息注冊在慧聰搜索引擎以后，在這400家網(wǎng)站敲化工的時候，出現(xiàn)的頁面是一樣的，就是400多網(wǎng)站會把你網(wǎng)站和網(wǎng)頁的東西，向?qū)ふ业目蛻艏右詮V告。大家明白，我們過去做的廣告叫做收視率，看到不買沒有用，收視率又有有效收視率，一般報紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯了，比如新民晚報做了汽車用品的分類廣告，它發(fā)行100萬份，有100萬人看到，有多少人買？可能不到1萬，就是1％的有效率，但是成本支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出成本，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網(wǎng)絡(luò)的時候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因為我想知道石油的信息，因為網(wǎng)絡(luò)的搜索引擎所產(chǎn)生的客戶，基本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問客戶帶來的成本就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體如果都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的成本要低90％幾，效率應(yīng)該非常高。
這次演講最后一個題目，就是管好你的廣告費，用好你的互聯(lián)網(wǎng)。大家知道過去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時間英國一個非常有名的公司調(diào)查的結(jié)構(gòu)，說google和可口可樂是全世界最重要的品牌，大家知道google是一個搜索引擎，而現(xiàn)在google沒有做過一分錢的廣告，就是靠大家來使用搜索引擎，而得到使用過程中的價值。所以要抓住互聯(lián)網(wǎng)的傳播，互聯(lián)網(wǎng)的傳播，特別是通過搜索引擎的傳播，成本很低；第二互聯(lián)網(wǎng)它進入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯(lián)網(wǎng)的時候，就可能使我們在宣傳，在企業(yè)信息擴散過程中，找到你希望的那樣的人。比如說當我敲化肥網(wǎng)站的時候，可能要向化肥網(wǎng)站要買化肥設(shè)備，第二我可能是農(nóng)民，我想買化肥的時候敲化肥，否則我為什么敲化肥，所以信息服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化對稱，它逐漸開始從民營消費的這樣壟在一起統(tǒng)一門戶，開始變成專業(yè)門戶，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個方向。講到這里，我覺得其實我們最終講到，我很難把現(xiàn)在講的東西回到企業(yè)管理制度，但是它是一個思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目標是要提高效率，提高效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用現(xiàn)在技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)走進你的企業(yè)，如果你做20萬的企業(yè)沒有必要做這樣的事，如果你希望你的企業(yè)能夠做好，能夠傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信離開互聯(lián)網(wǎng)，離開數(shù)字化管理，你將失去你未來的發(fā)展機會。中國到現(xiàn)在改革開放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們現(xiàn)在是高級干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營；第三次洗牌是官企，現(xiàn)在公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業(yè)；第五輪洗牌到wto之后，能夠跟國際接軌的民營企業(yè)去洗那些不能接軌的民營企業(yè)，貧富就是這樣變，知識經(jīng)濟給我們展示這樣一幅藍圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而現(xiàn)在你干不好，一代比一代窮。我當兵的時候，我們司令的兒子很快就提干，但是現(xiàn)在下崗了，為什么？沒有好好學習，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當了市長；所以知識經(jīng)濟給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財富夢想未來，我們應(yīng)該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的基礎(chǔ)。
vcd上面講我的女兒上大學，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學讀了三年，她最后是學校的國際學術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學校的前十名，因為前十名學習不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學之前，已經(jīng)把樹立完全部學完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識的機會，既然能給子女接受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學，再煥發(fā)一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經(jīng)濟告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中體現(xiàn)自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來結(jié)束我的演講，那就是--制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國民營企業(yè)的未來，希望在我們走向未來的時候，我們所有在座的人，都是成功者，都是能夠把自己和未來對接的人，謝謝大家。
CEO演講稿演講稿篇九
尊敬的各位評委：
大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.
其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的'感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝!
CEO演講稿演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、親愛的同學們：
大家好!
很高興有機會參加今天的競選。在此，我想代表所有的應(yīng)聘人員向各位老師、各位同學這幾天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為這次百步梯代表大會而付出的辛勤勞動。
我是運營中心現(xiàn)任總監(jiān)顧曉，來自于工商管理學院某級國際經(jīng)濟與貿(mào)易班。
本次我競聘的是百步梯ceo這個職位，非常感謝校團委、全體百步梯的同學給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對于做好百步梯ceo工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位老師和同學的評判。
來華工后的第一個學期，在一次機緣巧合的機會下，我加入了百步梯，大概這就是所說的緣分，后來的事實也證明了我當初的選擇是正確的。在百步梯，我先后擔任了行政部副部長、運營中心總監(jiān)助理、行政部部長、運營中心總監(jiān)等職務(wù)。兩年半來，我的工作得到了在座的許多老師、同學們的悉心幫助。我不敢辜負大家的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了不少的進步。因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。
我覺得，我競聘百步梯ceo有如下幾個優(yōu)勢和條件：
一是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗。在百步梯的兩年半時間內(nèi)，我先后參與完成了百步梯各項規(guī)章制度的初步制定及其規(guī)范完善、圖書管理的從無到有、人事培訓計劃的策劃與實施、工作證件名片的制作、百步梯制服的制作、物資設(shè)備的管理、協(xié)助晴天娃娃拍攝及其他各部門完成大型活動、挑戰(zhàn)杯志愿者面試工作、內(nèi)部聯(lián)歡晚會的策劃、迎新招新工作的開展等等一系列活動。普通的工作人員、副部長、部長、助理、總監(jiān)不同職位的體驗，讓我知道了解了各個崗位的艱辛與不易。這些寶貴的工作經(jīng)驗以及對百步梯深厚的感情都給了我勇氣來參加這次百步梯ceo的競聘。
二是有較強的`工作能力與管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人素質(zhì)文化修養(yǎng)。再加上本身的專業(yè)關(guān)系，掌握了管理方面的相關(guān)知識。經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，自己的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。我認為我完全能夠勝任ceo這一工作。
三是有強烈的上進心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬老師、團結(jié)同學。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。
以上所述情況，是我競聘百步梯ceo的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉ceo這個工作，并進入ceo的角色。
首席執(zhí)行官ceo是百步梯學生創(chuàng)新中心最高領(lǐng)導人和決策者，對百步梯管理的重大決策以及發(fā)展方向擔負著主要責任。我深知，ceo的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個建設(shè)”武裝自己，以“三個方向”找準工作切入點，以“三個臺階”為未來發(fā)展藍圖，繼往開來、再創(chuàng)百步梯輝煌歷史。
“三個建設(shè)”分別是制度建設(shè)、技能建設(shè)和組織文化建設(shè)。
1）制度建設(shè)是指在原有制度的基礎(chǔ)上，配合新的組織架構(gòu)，繼續(xù)完善和深化人事、會議、辦公室、財務(wù)等規(guī)章條例，逐步建立起一套完整的百步梯制度體系。這里尤其重要的是人事制度方面，嚴格把好錄用、培訓、考核和評優(yōu)各關(guān)，人員錄用采取招聘試用的形式。
2）技能建設(shè)通過建立三級培訓體系，針對不同部門舉辦具體的培訓活動。加強研發(fā)中心自主研發(fā)技術(shù)的開發(fā)，通過各項目的開發(fā)，提升百步梯的技術(shù)力量。聘請校內(nèi)外專業(yè)媒體作新聞方面的專項培訓，提高整體新聞質(zhì)量。在不違反學校各大方針的情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現(xiàn)當代大學生生活。同時，加強與校內(nèi)外同類學生組織交流與合作，學習成功的運營管理經(jīng)驗。
3）組織文化建設(shè)，“這是一種蘋果，假如有100人，一人有一個，每個人都貢獻出自己那個，一人就得到99個，這就是internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式團隊化，建立起百步梯的組織文化。
制度建設(shè)和技能建設(shè)推動組織文化建設(shè)，用“三個建設(shè)”來加強內(nèi)部建設(shè)，把百步梯建設(shè)成為培養(yǎng)“三創(chuàng)人才”的精英團隊。
“三個方向”是說研發(fā)系統(tǒng)化、新聞綜合化、運營市場化。組織架構(gòu)調(diào)整后，各中心部門的方向與定位更清晰，分工更明確。
1）研發(fā)中心通過一些項目的開發(fā)，引進新技術(shù)。計劃開發(fā)一套校園網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)，在百步梯主頁上架起網(wǎng)絡(luò)電視平臺；對百步梯論壇進行必要的調(diào)整。進一步完善和整合已有系統(tǒng)，維護網(wǎng)站建設(shè)。技術(shù)是百步梯的根本，由研發(fā)小組帶動整個研發(fā)技術(shù)的新發(fā)展，繼續(xù)推出像nc、wc這樣具有時代感與學生特色的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。并通過做好講座培訓，使強大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以傳承。
2）新聞中心在新聞報道的深度和廣度方面，加強對熱點事件的評論和熱點人物的采訪。同時，增設(shè)體育、時尚等更貼近學生生活的頻道專題，正式推出校園原創(chuàng)文學排行榜。針對視頻部日常瑣碎的新聞視頻拍攝，可成立影音工作室，研究和制作個性化的視頻作品。將日常的新聞工作與同學們的興趣結(jié)合起來，真正的做到“學生自己的網(wǎng)站”。
3）運營中心在調(diào)整后，應(yīng)強化贊助、廣告、項目洽談等市場方面的職能，真正把百步梯推向公司企業(yè)制管理模式。同時，作好百步梯的形象設(shè)計，策劃推出百步梯第二部學生dv、百步梯五周年慶典，適當舉辦些校級活動，擴大百步梯在校內(nèi)的影響力。
在建設(shè)精英團隊發(fā)展的大方向下，三個中心分別向者系統(tǒng)化、綜合化、市場化的方向發(fā)展，逐步構(gòu)建起組織架構(gòu)“大統(tǒng)細分”的發(fā)展模式。
“三個臺階”是百步梯的三個發(fā)展階段。
1）第一個臺階，是立足于華工，在“三創(chuàng)”人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做服務(wù)同學的學生網(wǎng)站。在這一宗旨下團結(jié)校內(nèi)外學生精英進行以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為主的創(chuàng)新活動，建立與運作學生強勢媒體，擴大百步梯在華工師生中的知名度與影響力。這一步已經(jīng)基本實現(xiàn)。
2）第二個臺階，在第一個臺階的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向上邁進一步。加強與華南地區(qū)的各大高校學生網(wǎng)站的聯(lián)系，通過推動建立高校網(wǎng)站聯(lián)盟或者年度峰會，加強百步梯在華南地區(qū)的影響力。這是接下來一年的工作目標。
3）第三個臺階，也就是我們的最終的目標，在全國范圍內(nèi)進行百步梯的形象包裝設(shè)計，擴大百步梯在全國的知名度，爭取在三年內(nèi)把百步梯建設(shè)成位居全國前列的高校學生網(wǎng)站，甚至是全國最好的學生網(wǎng)站！
“三個臺階”一步一個目標，這“三個臺階”架構(gòu)起百步梯未來發(fā)展藍圖。
有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會遏制人的潛能的發(fā)揮；小才大用，基本有用，因為小才大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借著這次百步梯換屆大會的“東風”使我這塊小才得到大用的機會。如果組織上能委以重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。
CEO演講稿演講稿篇十一
謝謝，大家早上好，非常榮幸今天能夠來到這一論壇。這里我想代表在中國的多名惠普員工和在全球的惠普14萬員工與大家共享惠普的經(jīng)驗。同時，我也想對我們的供應(yīng)商合作伙伴們說，你們是惠普過去的十年中取得成就的主要原因，也是惠普取得成功的主要動力。信息技術(shù)是一個團隊的合作活動?；萜盏膱F隊相信，只有與合作伙伴進行廣泛的合作，再加上我們的產(chǎn)品、技術(shù)、員工，以及我們的雄心壯志，惠普才能夠為更多的人實現(xiàn)他們在更多領(lǐng)域的夢想。
大家可能也知道，我在大學的時候曾經(jīng)研究過歷史，事實上，信息產(chǎn)業(yè)是一個前瞻性的產(chǎn)業(yè)?；萜障嘈?，我們對過去的歷史和經(jīng)驗以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認為它是構(gòu)筑我們未來成功的重要的基石。
我們想象一下，以前的11月，惠普在中國建立了第一個市場，當時是一個非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們在開放的前天還沒有準備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國政府的成長，是與一個外國公司共同成長的，我們有這個成長，能夠為兩國之間的友誼做出貢獻。同時，也能夠為我們的行業(yè)，和我們經(jīng)濟的增長做貢獻。當然，之后，我想我們可以這樣說，完成了、達成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點。同時，也希望維持這個方法，那就是對中國的經(jīng)濟做出貢獻，中國的經(jīng)濟不光是全球的一個成功的典范，同時，我們也知道，可以幫助中國成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一。
在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個年頭，承載了在美國在過去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時，中國必須做出全新的抉擇。
對我們成功人士而言，非常重要的一點，不僅僅是一些能力，而是要去維護一個世界級的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時期，特別是你們的客戶對于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對投資的回報價值。
今天我來到這里，你們看一下這個公司的成本這一點，我們要取得成功關(guān)鍵的一點，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡單的一個事實就是，我們的成功越來越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個雙向的。
我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國經(jīng)濟的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專長，我們就能夠幫助大家實現(xiàn)信息的共享，那就是中國成為世界上重要的制造商之一，同時，能夠為全球各行主流。
我想花一點時間給大家介紹一下，我們是怎么實現(xiàn)目標的。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價值，不僅僅是取決于這個公司是什么樣的，而取決于這個公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運和運營商一起，代表中國社會當中的最好的價值，最令人信服的價值，比如說取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等?；萜杖讼氚堰@些價值觀在我們每人的工作當中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細表和工作原則，我們非常堅信的一個原則，就是當?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利。
在過去的20多年當中，惠普公司在中國的投資已經(jīng)達到了6億多。當然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅信一個信仰，就是我們在當時最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗，這是一個非常好的機會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國有2000個員工，大概是我們當?shù)厝说?％，通過我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬個工作的機會，我們還非常堅信，當?shù)貍€跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創(chuàng)造機會，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊脑颉?/p>
大家都知道，我們的產(chǎn)品當中，最為成功和最有價值的就是我們的成績和滿意的業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進行銷售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機，以及大約3％的桌面噴墨打印機都是在中國制造的，世界上我們hp的噴墨打印機，我們在94年開始在中國生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長了十倍，以及它的元件的95％都是在中國購買的。
同時，我們從這些資源當中受益匪淺。我們堅信，在發(fā)展當?shù)刭Y源的過程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個主要的信息，官員以及it方面的管理人員，這主要是通過把惠普的商業(yè)學院來完成的。另外，我們還為中國的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈了大概價值相當于2千萬元it方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因為我們的商業(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對于it行業(yè)來說，我們的客戶需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重復一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來越重視價值、重視回報，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實。
的這樣一個合作伙伴，他們需要能夠在全世界的網(wǎng)絡(luò)當中提供一種全系統(tǒng)的、管理系統(tǒng)的合作，在這個環(huán)境當中，我們的規(guī)模非常重要。這些公司，他們必須要有深度和廣度，而且要有能力制定端對端的解決方案，不然，他們就不可能取得成功。我們也認為，通過我們和康柏的兼并，我們今天在世界的舞臺上，和我們的客戶進行更好的合作。
我們現(xiàn)在在計算方面，我們是領(lǐng)頭羊，在管理軟件，在服務(wù)器，在linex，在組成方面，在工作站方面，在基本電腦方面，我們都屬于領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在在客戶技術(shù)服務(wù)方面，我們是最大的公司。
在服務(wù)方面，我們也處于全世界的前面的地位。所以，我們的產(chǎn)品從電腦開始，一直到尖端的計算系統(tǒng)，我們都有。另外，我們總部把我們所有的這些能力都能綜合在一起，就可以看到它對各個企業(yè)提供完整的服務(wù)，我們實際上是在跟我們的客戶一起努力，能夠使得他們的投資回報得到更大的提高。我們也希望，使它的整個的生產(chǎn)過程都能夠變的數(shù)字化。我覺得，我們的一些產(chǎn)品組合，從深度上和廣度上都會給我們的客戶提供更好的服務(wù)?，F(xiàn)在我們在全球大概有10億客戶，也就是說，我們把所有的客戶都放在一個國家的話，他就會成為世界上的第三大國家。在很多地方，你們都可以看到，我們的生意，我們的新的惠普，在全世界一百多個證交所和交易所都有，另外在90％的證券交易都有我們提供支持。另外，在每三個信用卡的交易當中，有兩個就是由我們所支持的。另外，在全世界的移動帳單和客戶管理當中，80％在亞洲和歐洲都是由我們來支持的，另外，全世界從人的基礎(chǔ)設(shè)施當中，我們也有65％的份額。
我們的創(chuàng)新能力也是非常好的，我們大概有17000項的專利，也就是說，我們每三天就會有一項專利，這是由于我們在研發(fā)方面提供了40億的投資。我們的銷售代表加起來有15000多個，我們還有65000多個支持的技術(shù)人員，他們可以使得我們能夠在市場上用更加周全，可以提供更多的人員，跟我們的客戶進行合作?，F(xiàn)在我們是微軟、英特爾、oracl以及思科的合作伙伴，這很好地幫助我們完成惠普最重要的產(chǎn)業(yè)。就是把我們的合作伙伴聚合在一起，整個行業(yè)的能力，交到我們的客戶以及我們的合作伙伴的手中。我們有很多的技術(shù)來面對市場，同時，我們也相信我們能夠有廣泛的渠道。我們不光有大量的制造能力，同時，我們也需要有制定高度的市場方案的能力，不光是通過我們直接的方案，而是通過我們間接的方案，目前在整個全局，我們的效率驅(qū)動是一個非常重要的因素。我們認為我們目前在市場上擁有最好的采購系統(tǒng)之一。
坦率地說，我希望你們同意的一點，就是惠普的供應(yīng)鏈是我們做生意的很重要的一點，同時，我們不光在中國是一個供應(yīng)商，而且是合作伙伴，能共享我們在制造業(yè)以及供應(yīng)鏈流程的合作。正是這一切，能夠幫助中國的成員成為最強大的制造商。
下面關(guān)于存儲給大家介紹一下，怎么樣才能達成一流的成本和一些規(guī)模優(yōu)勢，都是最大的供應(yīng)鏈。可能你們中的許多都對它非常地熟悉，一些供應(yīng)商、制造商，他們直接把中心信息記錄下來，并且把他們發(fā)送到鏈接層面，公司這一層。分銷方式把它鏈接給合作伙伴，這也是屬于我們公司的一種方式。
第二個供應(yīng)鏈，也是我們業(yè)務(wù)的第二種接觸模式，接觸鏈這樣的模式，要把時間撥到一分鐘，這樣就能夠使你們，比如說能夠更好地進行有序的傳遞，并且取得在這方面的一些優(yōu)勢，他給你提供廉價的方式，我們有三種供應(yīng)鏈，提高自己模式，以及與之相結(jié)合的周期，在與之配合的前提下，我們已經(jīng)把惠普和康柏這方面的制作量放在了一起，放到了惠普。同時，65年，對每一個成功，總成本和勞力成本降低26％。
還有一個供應(yīng)鏈，那就是高附加值，它要是把這些鏈條整合在一己，或者是把完成系統(tǒng)進行整合，我們這一套系統(tǒng)主要是惠普可以先結(jié)合，我們相信，這是目前市場上一個非常大的方案。也就是，對我們的業(yè)務(wù)，特別是在零部件方面，對于一些關(guān)鍵政府的環(huán)境下，我們知道有一些客戶在這方面是絕對不允許任何的當機時間的，我們的零部件是非常重要的能力。這樣的能力能夠限制別的公司補充供應(yīng)鏈，每一種供應(yīng)鏈都是滿足不同的公司的領(lǐng)先的要求，同時，能夠更很好地優(yōu)化。換句話說，也就是能夠為我們的客戶降低成本，我們的'供應(yīng)鏈，也就是信息采購這一塊，我們對分銷以及定單管理都進行了合理化。這樣，我們可以對客戶來說提供一個更好的技術(shù)界面，同時能夠更好地利用這種供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。同時，也發(fā)現(xiàn)，對我們的設(shè)計和成本，這種服務(wù)的平臺也是非常有益的。
這里頭我可以為大家舉一個例子，對公司采用機器進行的重新的闡釋，決定了對pc機進行了重組。我們也有四個委員。我們有一些成功的理念，有了這樣的一些改變，那么，惠普公司在與康柏進行合并的時候，我們規(guī)定要決定要進行成本的降低目標，同時，我們還是提前四天時間加上了這個目標。我整個有30幾個人員，同時，還有一些制造投資商，這樣，你們可以很好地同步，這樣的信息系統(tǒng)，從開頭到中等的鏈接，通過這樣的一種采購，對于每一筆在網(wǎng)上進行的交易，我們都能夠做好，對其它的一些電子供應(yīng)鏈的提供，除了惠普公司在這方面降低，還有300％可以改進，同時，在市場提高上有30％，在我們的采購定單上有了一個50％的降低，在你們的幫助下取得了實現(xiàn)。
有了新的電子采購的信息，我們有一個根據(jù)客戶定出這樣的方式，從發(fā)出定單到歐洲和北美市場。同時，我們還能夠很好地把這個運輸?shù)慕灰讖乃奶炜s短到六個小時，能夠提供到我們這個地方，到odm的窗口。我們在上海有一個中心，有很多edi的，我們到筆記本電腦，現(xiàn)在在中國市場實現(xiàn)了，根據(jù)定單這樣的成績，70％直接的采購是通過電子供應(yīng)鏈來實現(xiàn)的，最近跟最典型的電子采購的研究發(fā)掘，就是它能夠有30個供應(yīng)商，但是現(xiàn)在我們給10個供應(yīng)伙伴，同時，我們在合作方面，就是說我們81％的生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)電子采購鏈的利用，是百分之百的采購。它在三年的時間，實際上不光我們要建立結(jié)合實際一流的，同時我們還能夠是一流的成績。同時，btob的，在這樣的交易模式，可以在電子商務(wù)交易方面達成了120億美元的金額，我們必須擁有這樣的世界一流的能力，取得這樣一個更廣泛的市場范圍。我想這里不光是要讓在中國的合作伙伴，供應(yīng)商實際上得到很多的利益。
惠普同我們的競爭對手之間有不一。
樣的區(qū)別，就是設(shè)計的方向，相信合作伙伴，我們的關(guān)系以及他們在業(yè)界的合作關(guān)系，這樣一個理念是我們成功的關(guān)鍵。
我們的戰(zhàn)略目標，第一個目標就是能夠在信息產(chǎn)業(yè)方面最好的投資回報率。第二，有更好的生產(chǎn)力的提高，以及降低的成本，以及更好地運用這種方式，能夠利用我們消費用戶提出一個更好的理念。同時，第三個就是擁有世界一流的貨價和能力。第四，就是把我們的人力資源，我們的創(chuàng)新能力集中起來，并且不斷取得成功。合作伙伴非常重要。研發(fā)的核心都是建立在交流的基礎(chǔ)上，同時談到這一產(chǎn)業(yè)的重點，第一點，惠普公司的重點就是給客戶提供更好的服務(wù)，同時我還告訴我們的員工，非常重要的一點，就是應(yīng)該把協(xié)作的能力給我們的客戶。對信息產(chǎn)業(yè)，對中國也充滿了信心，我們世界經(jīng)濟有一個壞消息，但是我們應(yīng)該超越這個壞消息。我們看到了這樣一個事件，更多的被他們所接受，這種更大的能力，給人帶來了更多的希望。在惠普，我們的理念就是，我們與合作伙伴共同實現(xiàn)更多的目標。對更多的人，在不同的領(lǐng)域，這代表著我們最高的理念以及重點的目標。
我們也要謝謝大家，你們?yōu)槲覀兊某晒ψ龀隽伺Γ兄x大家在過去，以及未來的工作中做出了努力，并且有自己的能力和經(jīng)驗。
CEO演講稿演講稿篇十二
一封特殊的來信
就在幾天前，忙碌中的百度董事長兼ceo李彥宏如往常一樣處理工作郵件，而一封主題為“請求李彥宏師兄為北大家庭經(jīng)濟困難學生賜言”的郵件立刻引起了他的注意，“我是北大國際關(guān)系學院的大四學生肖桃，也是北京大學學生服務(wù)總隊的一員。我們正編寫一本反映北京大學家庭經(jīng)濟困難學生成長成才情況的征文集《我心所依》，紀錄了經(jīng)濟困難學生不畏艱難、勤于學習的故事?！?/p>
信中，肖桃希望李彥宏能以北大杰出校友的身份為書作序，寫下他多年來不斷挑戰(zhàn)自我獲得成功的感悟，并對貧困生以及所有北大學生給予勉勵。這本文集也將在本周北大新生入學之際，作為迎新禮物，發(fā)放給那些的家庭經(jīng)濟困難的同學。
鏗鏘序言傳遞真經(jīng)
有的人認為，命運是天注定的，是不可改變的。但在我看來，命運不過是人生的方向盤，駛往哪個方向它掌握在每個人自己的手中?！彼糜H身經(jīng)歷告誡大學生，眼界與命運緊密相關(guān)，只有走出來，走到外面的世界，才能接近夢想?！爱斈銈冞~入北京大學大門的那一刻起，你的命運已經(jīng)改變了。不僅因為這里是中國的最高學府，還因為在這里你會接觸到許多你原來從沒有見過甚至聽說過的事物?！?/p>
在談及性格與命運時，李彥宏提醒，“雖然有人常說：‘性格決定命運’，但我個人并不認同。我覺得無論人的性格怎樣，都有可能成功。”事實也證明了這一點，性格上比較內(nèi)斂的李彥宏，靠著不斷的創(chuàng)新和對搜索技術(shù)的獨到見解，帶領(lǐng)百度逐步成為全球最大的中文搜索引擎。序言中，他還告訴同學們，每個人都應(yīng)該去尋找適合自己的東西，做自己喜歡做的事情，做自己擅長做的事情。只有這樣，才能在遇到困難的時候不退縮、不輕易改變方向。
心中有愛播種夢想
其實，提起捐資助學，早在今年4月，李彥宏就以個人名義為母校北大捐款1000萬成立了李彥宏回報基金，但無論是他個人還是百度公司對此事都始終保持了低調(diào)。這恰恰是李彥宏的性格。
“找到自己的夢想，認準了就去做，默默努力，始終堅持，不跟風不動搖?！薄安粌H要自己有夢，還愿意用它去感染別人，點燃別人的夢想?！边@是李彥宏多少年來專注于事業(yè)并獲得成功的基石，也必將激勵包括貧困大學生在內(nèi)地更多后來者勇于向理想的彼岸奮進。
CEO演講稿演講稿篇十三
尊敬的各位評委：
大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.
其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝!
CEO演講稿演講稿篇十四
各位同仁：
大家晚上好!非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團珠海富茂三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領(lǐng)導、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿!
回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入啟光集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經(jīng)驗不足，一時我有點適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團各位領(lǐng)導對我工作的信任，于20xx年4月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把珠海富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員素質(zhì)，實行主管負責制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W習。
各位集團領(lǐng)導：今天我被評為20xx年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家!。
最后：祝愿集團的發(fā)展更上一層樓!
CEO演講稿演講稿篇十五
大家下午好，我是xx，很高興為大家?guī)砦业难葜v：我們的世界。
從小學、初中，一直走到高中，公司一直都是一種社會現(xiàn)象，我們僅在各類雜志、電視節(jié)目中看到billgates微軟公司的成功，ebay網(wǎng)過億的年收入。而現(xiàn)在，這一切都不在遙遠，在我們的眼前，正擺放著一個機遇與挑戰(zhàn)--創(chuàng)立我們自己的公司，打造我們自己的世界。
一個國家的經(jīng)久不衰離不開一個團結(jié)的民族；社會的和諧美麗離不開人與人之間的關(guān)懷與愛護。一切和諧、長久、成功的.背后都離不開這樣一個最基礎(chǔ)的元素--人，支持它、為它付出的人們。一個優(yōu)秀的公司也是這樣，需要一個為它用心、對它負責、為它努力的團隊，而這樣一個團隊更需要有一個總領(lǐng)發(fā)展方向的核心人物，也就是我們所說的ceo。
ceo作為公司的首席執(zhí)行長官，需要明確公司的走向，為公司帶來經(jīng)濟成果、良好的名譽等等，因此，ceo應(yīng)具有成就導向、全局掌控能力、策略性思考、團隊領(lǐng)導、果斷命令等等能力。
就ceo所應(yīng)具備的條件來說，它有著很大的挑戰(zhàn)性，而這個挑戰(zhàn)，也就是我今天站在這里的一個目標。人，總是在不斷的挑戰(zhàn)中獲取進步。
在我剛進入市北中學時，我還只是一個生澀的女生。由于成績不錯，成為班長。在代表班級參加班長例會時，老師征詢我們的意見是否愿意擔任級長，出于對自我上進的要求，我勇敢地、毅然舉起了我的手，比別人快一點，這樣，我就得到了一次難得的機會，在接下來的歲月中，在老師的幫助和指導下，不斷挑戰(zhàn)我自己，我的能力也不斷地得到提高。
現(xiàn)在，讓我毫不謙虛地說一句，我，作為我校的學生會副主席，擁有滿腔的熱情、負責的人生態(tài)度、全局性考慮問題的思維、命令果斷能力、處理同學問題的小小經(jīng)驗、充分的自信心、勇敢的心，更有一顆奉獻的心。
對于任何一個公司，要想得到公眾的支持與認可，必須要切實地滿足消費者的需求，給他人的生活提供真正的方便。學生公司也是一樣。我希望能夠成為學生公司的首席執(zhí)行長官，領(lǐng)導著我們的公司受到同學們的認可，讓我們這個團隊在合作、磨合中進步，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中成熟，讓我們的公司著上我們的色彩，打造屬于我們自己的世界。
謝謝！
CEO演講稿演講稿篇十六
尊敬的`各位評委：
大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.
其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝!
CEO演講稿演講稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、親愛的同學們：
晚上好!我很榮幸能參加這次學生會的競選，我競選的職務(wù)是“團委副書記”。我叫洪漢斌，大家可不要誤聽為“黃海冰”哦!他是位影星，我是高一(5)班一名學生。為避免誤會，現(xiàn)在我重說一遍，大家一定要記清楚了，我叫洪漢斌，“洪水”的“洪”，“漢族”的“漢”，“文武雙全”的“斌”，也就是今天的9號。
進一中以來，我在班上先后擔任組織委員、團支書、體育委員。并且一直在校團委會組織部工作。組織部是一個處理團委會，學生日常事物的部門，在組織部的工作，使我對團委會、學生會有一個較全面的認識，也使自己的工作能力有了較大的提高。
在這大半年的工作中，也曾遇到過許多挫折，也曾失落過、消極過。但那都已成為過去，這些經(jīng)歷反而成為我以后工作的寶貴經(jīng)驗。它使我明白行動前的決策是多么的重要，否則就會事倍功半。我在組織部沒有一官半職，但我積極工作，因此我的工作態(tài)度和工作能力曾多次得到師生的好評。這些經(jīng)歷使我有堅定的信心和足夠的能力參加這次競選。
學生會工作步入正軌。在以后的工作中，并不斷提高管理和自我管理的能力，不斷完善自己。
俗話說：“沒有最好，只有更好。我相信在領(lǐng)導的信任，上屆干部的幫助，同學們的支持和自我創(chuàng)新下會使校團委的工作更上一層樓。
這是我今日的承諾，行動能證明一切。如若當選，定會用實際行動證明自己的能力，實現(xiàn)今日的諾言。在此也誠心希望在坐各位對我今后的工作進行監(jiān)督。
最后衷心希望各位投我一票，支持我、鼓勵我。記住，我是9號，我的演講完畢，謝謝大家!
是的，不管是我們中哪一個生勝出，學生會的明天注定是輝煌的。但明天起，我的一切將歸為‘0’。我需要這樣的‘0’。正是有這樣的新起點。我將以一個更加美好的姿態(tài)展示在你們的面前。正是有這樣的新起點，我才讓你們看到一個從‘0’到‘1’的飛躍。正是有這樣的起點，新一屆的學生會才會太陽那樣，緩緩升起。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路的花朵。所以給我一個機會，我將還你一份精彩。相信我，選擇我，是你有眼光。
謝謝，我的演講完畢。
CEO演講稿演講稿篇十八
今天是第一次“模擬公司”這門課程，跟我們之前上的沙盤課有一點相似，首先就是要競選出ceo這個職位，這次不同的是。以前是分好組后推選出各組的ceo，這次是有10個人踴躍參與這次ceo的競選，最后選出8個人來擔任這個職位，每個同學手上都有一張評判ceo的紙，然后給參加競選的ceo兩至三分鐘的時間準備好上臺自我介紹還有對經(jīng)營公司的理念。每個ceo都上臺演講，然后根據(jù)我們的演講評價我們的語言表達、演講內(nèi)容、自信及魅力等項目。評價完后就開始統(tǒng)計出評價的數(shù)據(jù)，接著，ceo新鮮出爐啦!從競選ceo的時候，我明白到作為一個領(lǐng)導人，不僅要有聰明的腦袋。還要有很強的領(lǐng)導能力，你要人地服從你的命令，就必須做到令人地心服口服!
CEO演講稿演講稿篇十九
尊敬的各位評委：
大家好!我是四號，我競選的職位是ceo。
其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的`人。
我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝大家!
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