心得體會是我們在學習和工作生活中深思熟慮的結(jié)果，它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的能力。在總結(jié)中，我們可以適當?shù)匾靡恍┫嚓P(guān)的資料或案例。如果你想了解一些心得體會的寫作技巧，以下是一些值得一讀的范文。
管理認識心得體會報告篇一
首先，我的管理認識體會是：“管理就是人的管理。”在我的觀念中，管理不僅僅是對于一個系統(tǒng)或者一個事物的組織和協(xié)調(diào)，更是對于人這一重要資源的規(guī)劃和配置。管理就是對人的引導、激勵、關(guān)懷和發(fā)展。當我在工作中遇到問題和困難時，我總是會先從人這個角度去看待，而不是只考慮機器和程序的問題。在團隊建設(shè)中，管理者需要了解每個成員的性格、能力和特點，將他們的優(yōu)勢巧妙地結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮團隊的力量。
其次，我深知“管理需要靈活應變”的道理。每個時代和每個企業(yè)在經(jīng)營中都會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和變化，管理者需要具備相應的變革和適應能力。在實際工作中，我經(jīng)常會遇到各種意想不到的情況，例如生產(chǎn)線上的設(shè)備崩潰、客戶投訴情況等，這些問題的解決需要我們靈活應對。在這種情況下，我會根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整，同時靈活地制定和執(zhí)行方案，并不斷總結(jié)并完善。
第三，我認為“管理需要有一個有效的體系來支撐”。管理不是簡單的領(lǐng)導和管理，還需要有系統(tǒng)化和有序化的標準和規(guī)范來支撐。例如，在生產(chǎn)線上，我們需要建立完善的品質(zhì)檢測標準和生產(chǎn)管理制度。這些體系可以使我們更好地掌握生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。管理體系可以有效地規(guī)范和約束行為，提高整個團隊的準確度，最終達到更好的管理效果。
第四，我相信“管理需要學習和不斷進步”。在我看來，管理不是一個靜止不變的過程，而是一個不斷學習和不斷進步的過程。隨著時間的推移，新的管理思想和方案不斷涌現(xiàn)，管理者需要不斷地學習和探索，以保持其在管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時，及時的學習和改進也能在實踐中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，進一步明確自己的工作方向和目標，更好地服務(wù)公司的發(fā)展。
最后，我還認為“管理需要注重人性化”。今天的員工更加傾向于人性化和彈性化的管理模式。當員工感到被認可、被尊重和被信任時，他們會表現(xiàn)出更好的工作績效和團隊合作能力。對于員工需求的關(guān)注和關(guān)懷是管理成功的關(guān)鍵之一，在工作中我們需要注重員工的成長和發(fā)展，積極與員工溝通并反饋，讓員工感受到公司的關(guān)注和關(guān)心，進而激發(fā)他們的工作熱情。
總之，我的管理認識體會更傾向于人性化、靈活、系統(tǒng)化、學習和進步等方向。管理者需要具備這些素質(zhì)，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和實現(xiàn)良好的管理效果。對于我個人而言，不斷地學習和探索也是我認為非常重要的方面，只有這樣，我才能更好地服務(wù)公司和團隊的發(fā)展。
管理認識心得體會報告篇二
管理意識是當今社會所普遍需求的一種能力，在組織中，一個好管理者需要具備一系列的技能與素質(zhì)，如決策能力、領(lǐng)導力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等。作為一名管理人員，在工作中，我深刻認識到了管理的重要性，同時也不斷總結(jié)提升自己的管理能力，從而更好地解決問題，實現(xiàn)組織的目標。
第二段：個人認識和體會
在我個人的管理實踐中，我認為管理需要有明確的目標和措施。無論是進行個人的時間管理還是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要有明確的目標和可行的措施。同時，也需要將目標和計劃分解到每個人身上，并對其實施跟蹤反饋，從而保證最終的達成。
其次，溝通是一個好管理者必備的能力。管理者需要認真傾聽團隊中每個人的意見和建議，理解并解決各種工作中的問題，同時也需要清晰準確地傳達自己的意思。在團隊溝通過程中，我會充分考慮每個人的感受和需要，并對每個問題進行溝通和解決。
第三段：實踐方法和策略
作為一個管理者，我總結(jié)了一些行之有效的策略。首先，在管理過程中，我會保持對團隊的積極引導和激勵，因為一個激勵的團隊能夠更好地完成任務(wù)。其次，在團隊中，我會保持溝通并及時解決問題，實現(xiàn)共同的目標。在應對工作壓力較大的情況下，我會采取分解任務(wù)、規(guī)劃時間、調(diào)整心態(tài)來保持良好的身心健康。
第四段：管理認識的提升
在實踐中，管理認識也會隨著時間的積累不斷提升。我經(jīng)常進行自我反思和總結(jié)，為以后的管理工作提供更先進的思路。同時，我還積極參加管理培訓、課程、學習管理理論，結(jié)合日常工作實踐，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和實際操作能力。
第五段：結(jié)尾
在總結(jié)中，我認為一個成功的管理者需要有自信、能力、責任感等多種擁有品質(zhì)。同時，他也需要保持與團隊成員的良好溝通，并能夠靈活地處理工作中出現(xiàn)的各種問題。在未來的發(fā)展中，我將以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)努力學習，提高自己的管理水平，將自己的管理認識和服務(wù)更好地運用于組織實踐中，不斷取得更高的成就。
管理認識心得體會報告篇三
關(guān)于“管理學的認識心得體會”
管理學是一門學科，它研究的是如何有效地組織和管理人力、物力、財力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和目標。在學習管理學的過程中，我深感其重要性和實用性。下面將從了解管理學的特點、應用管理學的價值、掌握管理學的方法、實踐管理學的意義和管理學帶給我的啟示等五個方面來談我的體會和認識。
了解管理學的特點是我們學習的第一步。管理學是一門綜合性的學科，它涉及各個方面，如組織行為學、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等，而且學科內(nèi)容也是不斷更新迭代的。管理學的研究對象是人，研究方法是科學實證和案例分析。管理學還有很強的實踐性，它強調(diào)以實際問題為導向，通過理論知識指導實踐操作，在實踐中不斷驗證和優(yōu)化理論。
應用管理學的價值是管理學教育的最終目的。通過學習管理學，我們可以系統(tǒng)地學習和了解企業(yè)經(jīng)營的各種規(guī)律和方法，為企業(yè)的決策提供科學依據(jù)。管理學還可以幫助我們培養(yǎng)創(chuàng)新精神和思維方式，提高組織領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調(diào)能力和決策分析能力。在現(xiàn)代社會中，能夠應用管理學知識解決實際問題的人才非常受歡迎。
掌握管理學的方法是實踐運用管理學知識的基礎(chǔ)。管理學的方法主要包括：計劃、組織、領(lǐng)導和控制。計劃是指通過設(shè)定目標和制定詳細的行動步驟來引導工作；組織是指形成合理的組織結(jié)構(gòu)和分工，確保各項工作有序進行；領(lǐng)導是指發(fā)揮領(lǐng)導者的作用，激勵和指導員工的工作；控制是指通過對工作過程和結(jié)果的監(jiān)督和調(diào)整，使工作保持在預期的軌道上。正確地運用這些方法，可以提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)預期的目標。
實踐管理學的意義是將管理理論應用到實際工作中，檢驗和驗證理論的正確性和可行性。只有通過實踐，才能真正深入了解管理學的本質(zhì)和應用。在實際工作中，我們要善于觀察和總結(jié)經(jīng)驗，不斷檢驗和優(yōu)化自己的管理方法，并根據(jù)實際情況靈活調(diào)整管理策略。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有在實踐中不斷完善，我們才能不斷提高自己的管理水平。
管理學帶給我的啟示是，管理的核心在于人，管理的目的在于效益。作為一個管理者，要關(guān)心員工的需求和感受，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，使之在工作中實現(xiàn)個人價值。同時，還要不斷追求效益和創(chuàng)造價值，以企業(yè)的利益為導向，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理學教會我要做一個以人為本、注重效益的領(lǐng)導者，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)共同的目標。
總之，管理學是一門重要的學科，它具有實用性和綜合性的特點。通過學習管理學，我們可以了解企業(yè)管理的規(guī)律和方法，提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和目標做出貢獻。同時，在實踐中不斷驗證和優(yōu)化管理理論，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。管理學帶給我許多啟示，讓我成為一個優(yōu)秀的管理者。
管理認識心得體會報告篇四
第一段：引言（總起）
管理是一種藝術(shù)，是指領(lǐng)導者對于組織、團隊或公司進行計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制的一種能力。對于我來說，管理是我工作和生活中的一部分，并且在不斷的實踐中漸漸認識到管理的重要性以及管理心得對于個人和團隊的影響。在過去的幾年里，我積累了一些寶貴的管理心得，它們對于我的成長和發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
第二段：明確目標（認識管理的重要性）
管理的核心在于目標的明確。對于每個組織或個人來說，都需要有明確的目標，以便有方向和動力去努力追求。通過經(jīng)驗和學習，我意識到設(shè)定明確的目標對于管理的成功至關(guān)重要。在工作中，我會將目標細分成短期和長期的目標，并將其分配給團隊成員。這樣有助于團隊成員明確自己的職責，同時也提高了團隊的工作效率。在生活中，我也會定期制定個人目標，以激勵自己在學習和發(fā)展上不斷前行。
第三段：鼓勵溝通（與團隊成員建立良好的關(guān)系）
管理不僅僅是指令的傳達和任務(wù)的分配，更重要的是建立良好的溝通關(guān)系。通過與團隊成員建立積極的互動和溝通，我能夠更好地了解他們的需求和問題，并及時提供支持和幫助。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵團隊成員提出問題和想法是非常重要的。我會定期組織會議和討論，為團隊成員提供一個開放的平臺，讓他們分享自己的觀點和建議。這樣不僅能增強團隊的凝聚力，也可以促進團隊成員之間的交流和互動。
第四段：傾聽和反饋（關(guān)注員工的需求和建議）
作為管理者，傾聽和反饋是十分重要的技能和能力。通過傾聽員工的想法和意見，我能夠更好地了解他們的需求和困擾，并為他們提供所需要的資源和支持。同時，積極給予員工反饋以及鼓勵和表揚他們的努力和成績，不僅能夠激勵員工的積極性和工作熱情，還能夠建立起一種積極、健康的工作氛圍。在我個人的管理實踐中，傾聽和反饋是我始終堅持的原則之一，它們有效地提高了員工的工作滿意度和團隊的整體績效。
第五段：不斷學習（管理是一種不斷學習和發(fā)展的過程）
管理是一種不斷學習和發(fā)展的過程。我意識到，要成為更好的管理者，我需要不斷地學習和更新我的知識和技能。因此，我會定期參加各種培訓和研討會，深入學習管理理論和方法。同時，我也積極運用自己的工作經(jīng)驗進行反思和總結(jié)，尋求不斷的改進和創(chuàng)新。通過持續(xù)學習，我能夠更好地適應變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不斷提升自己的管理水平。
結(jié)尾：
在認識管理的過程中，我明確了目標的重要性，學會了鼓勵溝通、傾聽和反饋，并始終保持不斷學習的心態(tài)。這些管理心得不僅在工作中對我的團隊起到了積極的影響，也對我的個人發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。通過不斷實踐和總結(jié)，我相信在未來的管理道路上，我會不斷提高自己的能力，并取得更加出色的成績。管理是一種藝術(shù)，只有不斷地學習和實踐，才能成為一位優(yōu)秀的管理者。
管理認識心得體會報告篇五
報告是一種向他人傳達信息和展示觀點的方式，而認識報告是對他人和自己進行深入了解的機會。通過參與和觀察認識報告，我逐漸體會到了報告的重要性和技巧，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在本文中，我將分享我的認識報告心得體會，希望對于其他人來說也能有所幫助。
第二段：對報告的重視
通過參與和觀察認識報告，我意識到報告不僅僅是一種傳遞信息的方式，更是一種與他人進行交流和溝通的工具。一個好的報告能夠讓聽眾更加明確地了解報告的主題，并對其中的觀點和事實產(chǎn)生共鳴。因此，我開始重視報告的質(zhì)量和效果，并不斷嘗試改進我的報告技巧。
第三段：報告技巧的學習
在參與認識報告的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些報告技巧的要點。首先，我學會了讓報告內(nèi)容簡明扼要，不使用過分復雜或?qū)I(yè)的術(shù)語，以便聽眾能夠輕松理解。其次，我學會了使用多媒體工具來輔助報告，如圖片、視頻等，提高聽眾的興趣和參與度。此外，我還學會了在報告中運用引用、事實和數(shù)據(jù)等，增加報告的可信度和說服力。通過不斷的學習和實踐，我逐漸提高了我的報告技巧，并能夠更好地展示我的觀點和信息。
第四段：觀察和借鑒他人經(jīng)驗
在觀察他人的認識報告中，我不僅僅關(guān)注報告的內(nèi)容和技巧，還特別關(guān)注他人的表達方式和自信心。我發(fā)現(xiàn)成功的報告者往往能夠用自然、流利而又有條理的語言來表達自己的觀點，同時他們還能夠與聽眾進行良好的互動和溝通。通過觀察和學習他人的經(jīng)驗，我明白了提高自己的表達能力和自信心是變得更好的報告者的關(guān)鍵。
第五段：應用和總結(jié)
通過參與認識報告并總結(jié)心得體會，我深刻認識到報告的重要性和技巧。我學會了讓報告內(nèi)容簡明扼要、使用多媒體工具來輔助報告、在報告中引用事實和數(shù)據(jù)，并觀摩他人的表達方式和自信心。通過應用這些心得和經(jīng)驗，我的報告質(zhì)量和效果得到了顯著提升。同時，我也意識到報告對于個人能力和職業(yè)發(fā)展的重要性，因此我將繼續(xù)努力學習和提高我的報告技巧，以便能夠更好地與他人進行交流和溝通。
結(jié)尾：總結(jié)
通過參與和觀察認識報告，我逐漸體會到了報告的重要性和技巧。學會了讓報告內(nèi)容簡明扼要、使用多媒體工具來輔助報告、在報告中引用事實和數(shù)據(jù)，并觀摩他人的表達方式和自信心。通過應用這些心得和經(jīng)驗，我的報告質(zhì)量和效果得到了顯著提升。對于已經(jīng)了解了一點認識報告的我來說，我將繼續(xù)努力學習和提高我的報告技巧，以便能夠更好地與他人進行交流和溝通。
管理認識心得體會報告篇六
管理學作為一門學科，在現(xiàn)代社會中極為重要。在我的學習和實踐經(jīng)歷中，我對管理學有了深刻的認識和體會。管理學的核心理念和理論不僅能夠指導組織運作，還能夠幫助個人提升自我管理能力。在本文中，我將分享我對管理學的認識心得和體會。
第二段：認識管理學的重要性
管理學對于組織的成功至關(guān)重要。通過學習管理學，我深刻認識到一個組織的成功與其良好的管理密切相關(guān)。管理學為組織提供了指導組織各項活動的理論和原則。例如，組織的目標理論為組織提供了明確的方向，資源管理理論使組織能夠更加高效地利用有限的資源，決策理論為組織提供了決策的方法和工具。管理學的知識和理論可以幫助管理者更好地分析和解決組織中的問題，提高組織的運行效率和競爭力。
第三段：學習管理學的實踐體會
我在學習管理學的過程中，結(jié)合實踐經(jīng)驗有了更深刻的體會。在我的實踐工作中，我經(jīng)歷了很多管理挑戰(zhàn)，如團隊合作的問題和決策的復雜性。通過學習管理學，我掌握了有效的團隊管理理論和方法，學會了如何激發(fā)團隊成員的潛力，解決團隊沖突，并提高團隊的整體表現(xiàn)。另外，我還學到了決策理論和方法，通過系統(tǒng)化的分析和決策，我能夠更好地面對工作中的抉擇，并做出明智的決策。這些管理學的理論和方法在實踐中發(fā)揮了重要的作用，幫助我解決了實際問題，提升了工作效果。
第四段：個人管理能力的提升
除了組織層面的認識和實踐，管理學還對個人的發(fā)展和管理能力的提升有著重要的影響。管理學的原理和方法幫助我更好地了解自己，并提升個人的自我管理能力。比如，學習了關(guān)于時間管理的理論和方法，我能夠更好地規(guī)劃和利用時間，提高工作效率。另外，學習了關(guān)于領(lǐng)導力和溝通的理論和方法，我能夠更好地與他人合作，提升自己的領(lǐng)導力和影響力。管理學的知識和理論對于個人的職業(yè)發(fā)展和個人成長都起到了積極的促進作用。
第五段：對未來的展望
通過對管理學的學習和實踐，我對未來有了更清晰的展望。我意識到管理學是一門不斷發(fā)展和演進的學科，我需要不斷地學習和更新自己的知識。我希望能夠通過不斷深入研究管理學的相關(guān)理論和實踐，提升自己的管理能力，并在未來的工作中做出更大的貢獻。我還希望通過運用管理學的知識，為社會和組織帶來積極的變革和創(chuàng)新，推動組織和個人的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
管理學的認識心得和體會使我深刻認識到其在現(xiàn)代社會中的重要性，并通過學習和實踐得到了更具體的體驗。我不僅從中獲得了解決問題的方法和技巧，還提升了自己的管理能力和個人發(fā)展。管理學作為一門學科，對于組織和個人的成功發(fā)展都起著重要的作用。我對未來充滿了希望和動力，期待能夠在管理學的指導下，為自己的成長和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理認識心得體會報告篇七
近來，我校組織了一次關(guān)于本校歷史的認識報告。此次報告向我展示了一幅嶄新的學校風貌，加深了我對學校的認識，并引發(fā)了我對自身的思索。在這篇文章中，我將分享我在認識報告中的所見所思所感。
第二段：認識更深刻
通過這次認識報告，我更深刻地了解了我的學校。報告內(nèi)容詳實，從學校的歷史淵源、創(chuàng)辦初衷，到發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃，無一不展示了學校的魅力和蓬勃發(fā)展的希望。在了解學校的過程中，我有機會領(lǐng)略了學校的不同面貌，增加了我的學校歸屬感。
第三段：激發(fā)內(nèi)在的力量
關(guān)于學校的認識報告，使我不僅僅只是看到了外表，更是激發(fā)了我的內(nèi)在潛能。在報告中，許多優(yōu)秀的校友事跡被精彩地展示，他們的成就鼓舞著我，使我產(chǎn)生了追求卓越的動力。我感受到了學校為我們提供的良好教育資源，借此我明白只有腳踏實地，不斷學習進取，才能在這個高度競爭的社會中取得成功。
第四段：思考個人發(fā)展
在認識報告中聽到校友的經(jīng)歷和感悟，我深刻地反思自己的成長。我捫心自問，對自己的未來是否有清晰的規(guī)劃？是否愿意付出努力來實現(xiàn)自己的目標？通過反思，我明白了自己在學業(yè)和生活中存在的不足，并且得到了充實自己、豐富自己的動力。我一定會更加珍惜學校的學習機會，不斷努力提升自己，為實現(xiàn)自己的人生目標而奮斗。
第五段：總結(jié)
通過這次認識報告，我對學校有了更深入的了解，找到了追求卓越的動力，并對自身的發(fā)展做出了更多的思考。我認識到學校是一個培育我人才的搖籃，同時也是一個實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。因此，我將會不斷努力學習，勇往直前，為實現(xiàn)自己的人生目標而不懈奮斗。我相信，在學校的培養(yǎng)下，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的人才，在未來的社會中做出自己的貢獻。
總之，這次認識報告對我產(chǎn)生了深遠的意義。它讓我對自己的學校有了更深刻的認識，同時也深深地激發(fā)了我內(nèi)心的動力。我將會更加珍惜學校的學習機會，努力奮斗，為實現(xiàn)自己的目標而不斷努力。我相信，在不久的將來，我必將在這個社會中創(chuàng)造出屬于自己的輝煌和成功。
管理認識心得體會報告篇八
管理學作為一門學科，關(guān)注的是組織、人員和資源的有效管理。通過研究管理學，我深刻理解了管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的認識和心得體會。在這篇文章中，我將分享我的體會，分為五段，以探討管理學對個人和組織的意義。
第一段：對管理學的初步認識
管理學是一門多學科的綜合科學，它將經(jīng)濟學、心理學、社會學等學科的知識進行整合，研究如何通過各種方法和手段實現(xiàn)組織的有效管理。在我接觸管理學的過程中，我發(fā)現(xiàn)它對于提高組織的效率、優(yōu)化資源分配以及培養(yǎng)員工的能力和潛力都有重要作用。通過學習管理學，我了解到管理不僅僅是領(lǐng)導者的責任，而且是每個人都應該具備的技能。
第二段：管理學對個人的意義
管理學不僅可以應用于組織中，也可以幫助個人提高自己的管理能力。在日常生活中，我們需要管理時間、管理資源和管理人際關(guān)系。通過學習管理學的理論和實踐，我學會了如何制定目標和計劃，如何有效地組織和分配時間，以及如何與他人進行有效的溝通和協(xié)作。這些技能對個人的成功和幸福都至關(guān)重要。
第三段：管理學對組織的意義
在組織中，管理學的應用可以幫助提高工作效率、優(yōu)化資源利用和提高員工的工作滿意度。通過學習管理學，我了解到管理者需要具備的技能和知識，如領(lǐng)導力、溝通技巧、人力資源管理等。同時，管理學也強調(diào)了團隊合作和協(xié)作的重要性，一個高效的團隊可以帶來更好的工作成果和員工的滿意度。
第四段：管理學的實踐與創(chuàng)新
除了理論知識，管理學也強調(diào)實踐和創(chuàng)新的重要性。在學習管理學的過程中，我有機會參與實踐項目，如模擬經(jīng)營、實踐案例分析等。通過這些實踐活動，我學會了如何將理論知識應用到實際問題中，發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進組織的改進和創(chuàng)新。
第五段：未來的思考與展望
管理學是一個不斷發(fā)展和演變的學科，未來的管理學將更加注重可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和社會責任。作為一名管理學的學生，我將繼續(xù)深入學習和探索，不斷提升自己的管理能力，并將所學知識應用到實踐中。我希望在未來能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，為組織的發(fā)展和員工的成長做出貢獻。
總結(jié)：通過對管理學的學習和實踐，我深刻體會到了管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的認識和心得體會。管理學對于個人的提高和組織的發(fā)展都有重要的意義，并且將在未來持續(xù)發(fā)展和深化。我相信，通過學習和應用管理學的理論與實踐，我們將能夠提高自己的管理能力，實現(xiàn)個人和組織的共同成長與發(fā)展。
管理認識心得體會報告篇九
管理認識是每個職業(yè)人士必須具備的能力，也是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵之一。在我的職業(yè)生涯中，我一直關(guān)注和學習著管理認識，并運用它來提高自己的職業(yè)水平。今天，我想分享我的心得體會。
第二段：領(lǐng)導力的重要性
領(lǐng)導力是每個管理人員必須具備的技能，它能夠幫助人們實現(xiàn)目標和夢想。有效的領(lǐng)導力意味著要擁有綜合管理和團隊協(xié)作的技能。作為一名領(lǐng)導者，我們要深入了解員工的需求和目標，并幫助他們實現(xiàn)自己的夢想，這樣才能夠建立一個和諧的工作環(huán)境。同時，我們還需要不斷優(yōu)化和完善領(lǐng)導力技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：團隊管理的要點
團隊管理是一個復雜的過程，需要通過有效的溝通和協(xié)作來實現(xiàn)目標。團隊管理方面的關(guān)鍵在于建立共同的目標和價值觀，培養(yǎng)良好的團隊文化和氛圍。首先，我們要鼓勵成員積極參與討論，開放心態(tài)，提高他們的參與度和歸屬感。其次，我們需要注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)和技能，鼓勵他們不斷學習和成長，從而提高整個團隊的競爭力。最后，我們還需要隨時關(guān)注和解決員工的問題，及時調(diào)整團隊的戰(zhàn)略和方向，以確保達到預期的結(jié)果。
第四段：變革管理的思考
變革是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是管理者需要面對的挑戰(zhàn)之一。在變革管理時，我們要注重提高員工認知度和參與度，讓他們理解變革的目標和意義。同時，我們還需要定期評估和調(diào)整變革的進展，及時采取措施解決可能出現(xiàn)的問題。最后，我們需要建立一份詳細的計劃，包括成本、風險和資源等要素，以保證變革取得成功。
第五段：總結(jié)回顧
在職業(yè)生涯中，我深刻認識到管理認識對于個人和團隊的成功都非常重要。領(lǐng)導力、團隊管理和變革管理是成功的關(guān)鍵之一，我們需要注重培養(yǎng)和提高這些技能。同時，我們還需要關(guān)注組織文化和員工的需求，建立一個和諧、高效的團隊。希望這些體會和思考對你有所幫助。
管理認識心得體會報告篇十
管理是一個復雜而又關(guān)鍵的領(lǐng)域，在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。作為管理者，我有幸在過去幾年里積累了一些關(guān)于管理的經(jīng)驗和心得。在與團隊合作和處理各種挑戰(zhàn)的過程中，我逐漸認識到管理的本質(zhì)和成功的關(guān)鍵。我將在下面的文章中分享我所得到的四個心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
首先，一個好的管理者應該具備良好的溝通技巧。與團隊成員保持有效的溝通是管理成功的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)，通過建立清晰的目標、積極主動地聽取與團隊成員的反饋以及提供及時的信息，在激發(fā)團隊合作和增進成員之間的理解方面起到至關(guān)重要的作用。當溝通流程順暢時，團隊能夠更好地理解任務(wù)目標和期望，減少誤解和沖突，并且更加高效地完成任務(wù)。因此，作為管理者，我時刻提醒自己要處于溝通的前沿，不斷改進我的溝通技巧，并且鼓勵團隊成員有問題時隨時與我交流。
其次，管理需要具備良好的決策能力。管理者常常需要在復雜和不確定的環(huán)境中做出各種決策，例如人員管理、資源分配和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。我認識到，在決策過程中，綜合考慮各種因素是至關(guān)重要的。與此同時，管理者還應該具備預見未來的能力，以及對風險和潛在問題的敏銳洞察。通過合理地評估和管理風險，管理者能夠制定有效的決策并為團隊提供積極的引導。我意識到只有不斷學習和培養(yǎng)自己的分析能力和決策能力，才能夠更好地適應快速變化的環(huán)境，并且在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
第三，管理需要具備團隊激勵和引導的能力。管理者應該能夠激發(fā)團隊成員的潛能，提高團隊績效。我發(fā)現(xiàn)，賞識和鼓勵是激勵團隊成員的重要手段。當團隊成員感受到自己的工作得到認可和賞識時，他們會更有動力和積極性去完成工作。此外，管理者還應該能夠為團隊成員提供明確的目標和發(fā)展機會，幫助他們提升工作能力和職業(yè)發(fā)展。通過關(guān)注個人的成長和表現(xiàn)，管理者能夠建立一個積極的工作氛圍，并促進團隊的團結(jié)和凝聚力。
最后，管理需要具備自我反思和不斷學習的能力。作為管理者，我深知自我反思是管理成功的重要要素之一。通過反思自己的行為和決策，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時做出調(diào)整和改進。此外，保持持續(xù)的學習也是管理者不可或缺的特質(zhì)。管理領(lǐng)域的知識和技能在不斷變化和演進，只有不斷地學習和保持更新才能夠與時俱進，適應變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
在過去幾年中，我通過做管理工作、與團隊合作和處理各種挑戰(zhàn)，不斷地積累了關(guān)于管理的經(jīng)驗和心得。我逐漸認識到，良好的溝通技巧、決策能力、團隊激勵和引導能力以及自我反思和持續(xù)學習的能力是管理成功的關(guān)鍵要素。通過不斷學習和實踐，我相信自己會成為一名更出色的管理者，并為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理認識心得體會報告篇十一
近期，我參加了學校組織的一個社交活動，活動的主題是“認識報告”。此次活動讓我受益匪淺，我通過這次活動結(jié)識了許多新朋友，不僅豐富了我的社交圈子，還讓我意識到了與人相處的重要性。接下來，我將從體驗的過程、人際交往技巧、心靈啟發(fā)、個人成長以及未來期望這五個方面分享我的心得體會。
首先，通過這次參加“認識報告”活動的經(jīng)歷，我深刻地體會到了人際交往的重要性。在活動中，我主動與陌生人交流，主動了解他們的學習、興趣愛好等詳細情況。經(jīng)過和他們的深入交流，我發(fā)現(xiàn)每個人身上都有閃光點，也都有值得我們欣賞和學習的地方。這種積極主動的態(tài)度，不僅讓我切實地感受到自己在交往中的成長和漸漸打開了自己的社交圈子，還讓我明白了通過互相了解與尊重，可以促進人與人之間的友誼和合作。
其次，在活動中，我學到了一些人際交往的技巧。我發(fā)現(xiàn)，充分表達自己的想法和快樂的經(jīng)歷，能夠讓對方感受到我的真誠和積極向上的態(tài)度。此外，我還學會了傾聽的重要性，當他人要向我傾訴時，我努力將注意力集中在對方身上，認真聆聽他們的故事和感受，并提出一些建議和共鳴。通過這樣的相互關(guān)心和支持，我發(fā)現(xiàn)人與人之間的距離不再遙遠，而是建立了更加緊密的情感聯(lián)系。
第三，參加這次活動也給我?guī)砹艘恍┧伎己托撵`啟發(fā)。在交流過程中，我結(jié)識了許多不同背景和經(jīng)歷的人，這讓我對世界產(chǎn)生了更開闊的視野，教會了我以一種更加寬容和理解的態(tài)度去看待他人。在面對分歧和沖突時，我懂得了與他人進行有效溝通的重要性，通過傾聽和表達自己的觀點，我們可以更好地達成共識，減少誤解和矛盾。這種心靈觸動不僅讓我在活動中獲益匪淺，同樣也將影響和指引我今后的人際交往。
此外，參與“認識報告”活動也讓我個人得到了一定的成長。在和陌生人交流的過程中，我克服了內(nèi)心的緊張和害羞，更加自信地展示了自己。通過講述自己的故事和經(jīng)歷，我更加清楚地認識到自己的優(yōu)點和不足，并找到了提升自己的動力。在與不同的人交流中，我也鍛煉了語言表達和溝通能力，讓我在與更多人交往時更加得心應手，并提高了自己的個人影響力和吸引力。
最后，參加這次“認識報告”活動，讓我對未來人際關(guān)系有了更多期望。通過這次活動，我意識到交朋友是一種雙向認識與理解的過程，我們要用心去體會對方的喜怒哀樂，才能建立起真正的友誼。未來，我希望能夠更加主動與新朋友交流，并通過分享彼此的成長和夢想，建立更為堅實的友誼和合作關(guān)系。我相信，只要我用真誠的態(tài)度與人交往，不斷提升自己的交際能力，就能夠在未來的人際關(guān)系中取得更大的成功。
通過這次“認識報告”活動的參與，我不僅在人際交往技巧上有所提高，也通過和陌生人的交流，收獲了寶貴的心靈觸動。同時，我也在與他人的交流中得到了鍛煉和提升。我期待著未來更多的交流機會，能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗和體會應用到更多的場合中，為我的人際交往和個人成長增添動力和信心。
管理認識心得體會報告篇十二
管理是指以一定的方法和手段來合理地組織、調(diào)動和協(xié)調(diào)各種資源，以實現(xiàn)目標的一門綜合性活動。在工作中，我積累了一些管理心得體會。本文將從明確目標、有效溝通、賦權(quán)激勵、團隊建設(shè)和自我提升五個方面來探討我對管理的理解和體會。
第二段：明確目標
在進行管理工作時，明確目標是至關(guān)重要的。目標的明確性能夠使團隊成員的行動與期望效果保持一致，提高工作的效率和效益。我在團隊管理中，經(jīng)常與團隊成員進行溝通和交流，通過明確目標，并與成員一起制定可行的任務(wù)計劃以及時間表，以確保他們溝通了解任務(wù)的重要性和緊迫性。這樣不僅能保證任務(wù)及時完成，還能提高成員的工作積極性和主動性。
第三段：有效溝通
在管理過程中，有效的溝通是至關(guān)重要的。溝通不僅是信息的傳達，還包括與團隊成員之間的互動和理解。我會找出適合成員的溝通方式，了解他們的需求和困難，以便更好地協(xié)調(diào)和支持他們的工作。通過定期的團隊會議、個別談話和電子郵件溝通，我與成員保持緊密聯(lián)系，并及時解決問題和解答疑問，以確保工作順利進行。
第四段：賦權(quán)激勵
在團隊管理中，賦權(quán)是激勵成員主動參與和發(fā)揮創(chuàng)造性的關(guān)鍵。我會選擇適當?shù)臅r機和途徑，將權(quán)力和責任委托給成員，讓他們有更多的自主決策權(quán)和責任感。通過賦予成員更多的控制權(quán)和自由，他們得到更多的激勵和動力，因為他們感到自己的工作被認可和重視，從而更加積極地投入到工作中，并取得更好的成果。
第五段：團隊建設(shè)和自我提升
團隊建設(shè)是管理中不可或缺的一部分。我認為一個團隊的成功與每個成員的貢獻以及成員之間的協(xié)作效率密切相關(guān)。為了構(gòu)建一個團結(jié)且高效的團隊，我會關(guān)注團隊氛圍的建設(shè)，通過增強團隊意識、加強協(xié)作和培養(yǎng)團隊文化來促進團隊成員的凝聚力。同時，我也會不斷提升自己的管理能力，通過學習和經(jīng)驗的積累來提高自己的領(lǐng)導力和溝通能力，以更好地發(fā)揮自己的管理職能。
結(jié)論：
通過這些體會，我認識到一個好的管理者應具備目標明確、善于溝通、賦權(quán)激勵、團隊建設(shè)和自我提升等能力。只有通過不斷學習和實踐，提升自身的管理水平，才能更好地發(fā)揮管理的作用，推動團隊取得更好的業(yè)績。管理是一項令人挑戰(zhàn)和充實的工作，但只要用心去做，就一定能收獲不小的成功和成就。
管理認識心得體會報告篇十三
轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)工商管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：
在工商管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結(jié)合工商管理崗位工作的實際情況，認真學習的工商管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。
從大學校門跨入到工商管理崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對工商管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對實習期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點。
在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
管理認識心得體會報告篇十四
經(jīng)過理論聯(lián)系實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題的本事，了解設(shè)計專題的主要資料，為畢業(yè)設(shè)計的順利進行做好充分的準備，并為自我能順利與社會環(huán)境接軌做準備。
對計算機在人事管理方面的應用進行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準備.
計算機在人事管理中的應用。
隨著社會的發(fā)展，科技的提高，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的23―45，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計算機在人事部門的廣泛使用，改善了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應用，將為我國的人事管理工作，供給現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計算機在我國的人事管理工作中，主要可用來進行報表處理，檔案管理，文書修改，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是經(jīng)過對干部情景的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導機關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強干部管理，改革干部制度供給準確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情景統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情景統(tǒng)計，干部獎懲情景統(tǒng)計，安置情景統(tǒng)計，老干部情景統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準確性，及時性，需要花費很多的人力，物力，財力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學的管理方法和先進的科技手段。科學的管理方法在管理中一般是指數(shù)學方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學方法、心理學方法等科學方法，而先進的科技手段主要是運用當代最新科學技術(shù)之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預測和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復雜;而現(xiàn)代化科學技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。
現(xiàn)代化管理的資料很多，關(guān)系很復雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。所以，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進行，現(xiàn)代化管理的實施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當代科學技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾?，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理到達限度地提高工作效率的目的，以適應社會和科學技術(shù)的發(fā)展。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原先憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進的科技手段，除科學地運用原有的生物、化學、物理、機械等手段外主要是運用當代最新科學技術(shù)之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的資料是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。經(jīng)過這四個方面的現(xiàn)代化來實現(xiàn)人事管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
所謂系統(tǒng)，就是在必須條件下，由相互作用、相互依靠的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。
在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)化是系統(tǒng)設(shè)計成綜合的資料。系統(tǒng)工程即用教學方法進行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之數(shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學的，利用系統(tǒng)工程這門學科的概念和原則，來進行人事組織管理方面的工作，是實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都能夠看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否，直接影響著人事管理的水平。在不一樣條件下，起主導作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個重要目標，是圍繞著職責制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進”、“管”、“出”制度。實現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統(tǒng)方法的問題，即學會應用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。
人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認為有如下幾方面：
1.確定人事管理的方針政策。
2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃。
3.編制人事計劃，設(shè)置人事管理機構(gòu)和崗位。
4.制定人事管理的條例辦法;。
5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓;。
6.人才選拔、使用、交流(流動);。
7.考核、獎懲、任免;。
8.工資、福利與保險。
9.離休、退休、退職。
作為人事干部(人事管理人員)，如何限度地發(fā)揮人員的才能這是人事管理學研究的根本任務(wù)。對這個問題進行個體研究方面，目前是做得不夠的。因為個體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。經(jīng)過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。
過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。比如：干部考核、人員的工資計算、人事的統(tǒng)計、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費力，準確性差、效率低、手工操作已難以適應形勢的發(fā)展的要求。為此，我們應當努力學習有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對管理現(xiàn)代化重要性的認識，嘗試去利用計算機來實現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如此刻有些學校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計算機工作人員的技術(shù)指導和從事多年人事工作的老同志的幫忙，他們：
首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。
其次，將學?；騿挝蝗藛T的檔案資料的所需數(shù)據(jù)，存儲在計算機的磁盤里，需要時能夠經(jīng)過計算機方便地進行查詢、檢索、維護，還能夠?qū)⒂嘘P(guān)數(shù)據(jù)打印出來。
第三，還用計算機進行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。
第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。
使其單位人事管理初步實行計算機化，讓計算機在人事管理中得到初步應用。使人事管理者總是根據(jù)準確、及時的人事信息來進行決策，實現(xiàn)管理。僅有計算機才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。
即：(1)對輸入的人事數(shù)據(jù)，進行數(shù)值運算和邏輯運算，求解各種問題。
(2)對人事信息進行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時供給依據(jù)。
(3)對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計算機順序，具有記憶存貯的本事。
實踐證明，當管理的信息量和復雜程度到達某一限度時，即管理人員的勞動強度超過其承受本事時，就必須采用新的管理手段，即用計算機技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，能夠使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當?shù)毓芾?。這樣，人事信息系統(tǒng)隨著計算機的應用、發(fā)展而不斷完善，計算機在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因為如此，實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學的管理方法和先進的技術(shù)手段，才能限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強，并且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計算機在人事信息系統(tǒng)中的作用有：
(1)計算機能夠比人更快地供給有信息價值的人事數(shù)據(jù);。
(2)計算機能夠比人供給更新的人事數(shù)據(jù);。
(3)計算機能夠比人供給更加準確的人事數(shù)據(jù);。
(4)計算機能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。
正因為如此，我們利用計算機替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計算機人事信息系統(tǒng)，其主要功能能夠歸納為以下三點：
一是能夠高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。
二是能夠及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情景，供給系統(tǒng)的準確的人事信息，能夠促進人事工作的規(guī)范化及各項管理制度與指標體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。
三是能夠供給各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應新形勢對教職工隊伍提出的新要求，幫忙選擇方案，實現(xiàn)優(yōu)化決策。
總之，計算機的廣泛應用，計算機人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應了社會經(jīng)濟發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大提高。今日我們運用計算機進行了學校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學的活動中去;它能使決策、計劃和其它管理活動更加科學、精確、靈活。所以，建立計算機人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計算機，但從長遠來說，人事管理現(xiàn)代化和計算機是不分割的。輕視或者拒絕利用計算機技術(shù)，就不可能真正地、全面地實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強，我們必須要努力創(chuàng)造條件，促進使用計算機的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國特色的而努力奮斗。
管理認識心得體會報告篇十五
首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。目標是通過薪酬驅(qū)動，激發(fā)員工潛能，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。薪酬管理在企業(yè)整個的管理中占有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對員工所付出的服務(wù)和貢獻的肯定，更是一種激勵機制中重要的組成部分。
再次是更加明確了薪酬設(shè)計的方法和步驟。在薪酬設(shè)計中，每一個步驟都可能會遇到的問題或困惑，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法，可以說是一套很科學的薪酬設(shè)計方法。在薪酬設(shè)計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。在薪酬設(shè)計的步驟中，崗位價值評估是很重要的一步，賈老師重點講解了點值法的運用，并且針對各個層級的不同崗位的人員進行了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計。
最后，特別針對營銷人員詳細具體地介紹了相對薪酬法、菲爾德法以及實施后所產(chǎn)生的效果，并且針對其他崗位人員的薪酬設(shè)計也做了詳細的說明，針對股份獎勵的重要性及注意事項也做了深入淺出地講解。
在我個人看來，每個企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設(shè)計模式。賈老師的這套薪酬設(shè)計模式并不一定適合所有的企業(yè)，但它可以為我們提供一個很好的參考模式。充分考慮到每個崗位價值及任職條件，不僅對薪酬設(shè)計幫助很大，同時也對招聘和績效考核也有很大的價值。前兩周我學習了工作分析和績效考核兩個模塊的專業(yè)知識。在學習完薪酬設(shè)計這個模塊后發(fā)現(xiàn)這三個模塊間的緊密聯(lián)系：工作分析為績效考核和薪酬設(shè)計提供依據(jù);績效考核是薪酬設(shè)計的一個很重要的部分，科學的績效考核也為薪酬設(shè)計提供了有力地支持，績效考核離不開工作分析;薪酬設(shè)計是實施工作分析和績效考核目的中一個重要體現(xiàn)。這三個模塊相互關(guān)聯(lián)、密不可分。
薪酬設(shè)計步驟中的崗位價值評估，是講解地非常精彩的一部分。崗位價值評估不僅僅為薪酬設(shè)計提供了很好的依據(jù)，也為招聘提供了很好的依據(jù)。工作分析和績效考核的目的會體現(xiàn)在薪酬設(shè)計的結(jié)果中，最終三個模塊工作的目的都是為了促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展，通過明確目標和設(shè)置合體的激勵機制達到企業(yè)和員工的雙贏，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美好的未來!
總的來說，這個模塊講解的細致到位，沒有很不明白或疑惑的地方，而且確確實實體會到了和另外兩個模塊的緊密聯(lián)系，感覺受益匪淺。
管理認識心得體會報告篇十六
通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5s管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。
xx物流有限公司是xx有限公司的一家全資子公司。xx有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車消聲器的制造企業(yè)。公司始建于19xx年，原名為xx消聲器廠，20xx年改為xx有限公司。20xx年開始與xx汽車廠配套產(chǎn)品。為了成為與xx汽車廠具有同步開發(fā)能力的優(yōu)秀供應商，公司擬建立的符合xx產(chǎn)品質(zhì)量要求的生產(chǎn)線，建立、健全完整的產(chǎn)品開發(fā)體系，建立、完善成套的試驗、檢測手段，大大提高產(chǎn)品開發(fā)能力，使海馬汽車廠生產(chǎn)的汽車更具有競爭力，決定在海口新建廠。
xx有限公司成為xx排氣系統(tǒng)配套產(chǎn)品的研發(fā)基地，配套產(chǎn)品的試驗檢測基地，海馬汽車廠配套產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司擁有一批專業(yè)的技術(shù)、管理人才，具有自主設(shè)計開發(fā)能力，是集生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)汽車排氣消聲系統(tǒng)制造企業(yè)。公司于20xx年通過iso/ts16949質(zhì)量管理體系認證。公司的服務(wù)宗旨是致力于成為中國區(qū)域性的消聲器制造中心。
我學的是物流管理專業(yè)，應聘的是該公司的倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。
1、入庫管理。根據(jù)生產(chǎn)部長的訂購計劃進行來貨收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分檢才能生產(chǎn)使用，會造成生產(chǎn)出現(xiàn)中斷這種嚴重的局面。比如生產(chǎn)主消需要用的進出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都相同，只有長度微小的差別，前者的長度是23。5厘米，后者的長度是24。5厘米。這種來料需要檢驗員檢驗后才對號入庫，防止出現(xiàn)工作失誤。
確認收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記賬，一聯(lián)倉庫記賬。然后積極做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱與標識不符，出現(xiàn)工人領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便。入賬時需注意數(shù)量，須如實登記。如果來料與訂購計劃相差左右在10%以上，及時報知生產(chǎn)部長，并與配套廠家聯(lián)系找出原因。
2、出庫管理。據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查賬對賬，月盤點貨物的依據(jù)。日生產(chǎn)結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)料表與生產(chǎn)計劃做好每天的賬簿及標識上貨物數(shù)量的減少工作。這是倉庫管理員日常管理最重要的工作。
做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)賬物不符的情況，須特別注意。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。比如說生產(chǎn)7185副消100個，那就需要132法蘭200個、副消內(nèi)蓋200個、副消274內(nèi)管200個、鋼絲絨200個、玻纖棉200個、182擋氣板100個和副消進出氣管1390管100個，而1390管會在彎管的時候不合格，就需補料。
由于補料數(shù)量小，第二天工人才會在領(lǐng)料單上注明，倉管員就需要及時查看前幾天的單據(jù)，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來不必要的麻煩。
3、月末管理。據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據(jù)日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結(jié)賬累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的有條不紊，漸進有序，無遺漏，無錯誤。
根據(jù)賬簿結(jié)果，盤點實物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部長訂貨計劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準確性，要為生產(chǎn)部長提供真實有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計劃的來料出現(xiàn)某種貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物庫存過少，耽誤工廠生產(chǎn)。配合檢驗員、生產(chǎn)部長做好不合格來料的索賠理賠工作。
1、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。這次每個倉管員一開始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉庫賬簿混亂，管理脫節(jié)。
2、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂工作每一天。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營好這個場所。
作為學生，作為剛步出象牙塔步入社會的學生，作為一個沒有工作經(jīng)驗的學生，能夠進入公司實習，是自己人生的一大幸事。通過實習了解了社會，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！
管理認識心得體會報告篇十七
傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來越不能適應現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，尋找更加科學、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業(yè)管理的重點和難點。因此，形成科學的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒：
寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進行評估和分類，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動范圍（所謂寬帶），這樣在減少職務(wù)級別鏈的同時，增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現(xiàn)在不用過多地考慮是在什么樣的一個職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角對博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思考色實際上反映的是他對公司的貢獻大小?？梢哉f寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設(shè)計思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績效和能力為導向的企業(yè)文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件：員工的直接上司有權(quán)并且愿意對薪酬進行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動力市場價格、員工企業(yè)內(nèi)部價值等多方面的因素，更重要的是員工績效的評價是基于團隊而不是個人，這就需要員工所在的團隊領(lǐng)導，通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權(quán)利。
寬帶薪酬管理模式的重點：重視員工績效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報酬待遇沒有嚴格的對應關(guān)系，這樣員工就不會把注意力過多地集中在職位的高低上，而是把更多的時間投入到如何提高工作的績效上，增強個人的能力和素質(zhì)，同時帶來了企業(yè)績效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營造公平的機會。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動范圍的擴大，同時與績效掛鉤，使員工對工資可達到的期望值有所增加，內(nèi)部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強薪酬體系對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應變能力。
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合?！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r值。比如：基本工資、獎金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等?！皟?nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵功能，它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來，能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應注意以下三點：
1．全面薪酬管理模式的前提條件。
就是企業(yè)要能適時地了解和掌握市場上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的成功實施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達到雙方利益的平衡。
2．全面薪酬管理模式的重點。
就是注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿意程度評價由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達到一個平均的水平。內(nèi)在的激勵是非貨幣化并難以量化的，大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個人的名譽表彰等等。
3．全面薪酬管理模式的作用。
將經(jīng)濟與非經(jīng)濟的薪酬緊密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動企業(yè)的發(fā)展，在員工和企業(yè)之間營造一種雙贏的工作環(huán)境。
管理認識心得體會報告篇十八
績效與薪酬管理實訓總結(jié)不知不覺，一周的實訓就要結(jié)束了，對于學習人力資源的我們來說，這是一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時間，通過本次實訓，我對薪酬管理整個流程操作有了較好地認識，學會了薪酬管理中各個環(huán)節(jié)的操作。在本次的實訓周中，我們的實訓內(nèi)容是指導老師給我們分配了三個崗位，然后根據(jù)三個崗位分別制定出工作說明書，同時選擇一個崗位用kpi+bsc技術(shù)，給其中一個崗位制定績效考核制度。然后我們小組成員進行分工，分別進行查找資料，進行編輯，然后整理出最終結(jié)果。在實訓中，我負責的是績效考核制度的制定和實訓報告的最后整理。在這過程中，充分的利用各種信息，結(jié)合課本上的知識，將課堂所學的知識與實踐相結(jié)合，做出的最后成果。
我覺得實訓重在動手，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來，同樣也可以通過實訓的仿真性，增強積極參與實訓的興趣。經(jīng)過這些天的實訓，使我對薪酬管理工作有了進一步的認識，是我們系統(tǒng)的練習了企業(yè)薪酬管理的運行程序和方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。通過這次實訓，深刻的讓我體會到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性，當然，也讓我覺得績效這一塊有一定的難度性。實訓讓我了解了我的哪些不足之處，更讓我對今后的學習有了一個明確的方向。
總而言之，這次的實訓，讓我學會了許多在課堂上所學不到的經(jīng)驗，在實踐中鞏固了知識也為我以后走向社會奠定了堅實的基礎(chǔ)，社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快的從一個學生向工作者改變。低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時效性?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必須在相應的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如若出現(xiàn)錯誤，必須及時進行更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時性，所有薪酬工作都能夠在相應的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。最后，薪酬應該成為反應公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。
特別是在我們的服務(wù)性行業(yè)，工資更應該和經(jīng)營聯(lián)系起來。比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進績效指標的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后通過相應的調(diào)整來進行風險的防范。薪酬的學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。我們應該在不斷的學習和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。
管理認識心得體會報告篇十九
隨著國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時，為了加強實踐性教學，提高實際操作能力，學校開展了此次實習活動。
實習我們學生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力。這次實習，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學習之后，為了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運用學到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。
實習的題目有財務(wù)管理的目標、預算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書。通過課程實習，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀念。
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管理認識心得體會報告篇二十
實習目的：
為了響應學校動員我們實習的號召，也為了使我們學生有機會將課堂理論教學與實際相聯(lián)系，更好地理解和掌握這些知識，并逐步培養(yǎng)我們的管理能力和素養(yǎng)。根據(jù)管理學院的實習計劃和安排，我和學院的幾位同學于20xx年的暑假期間一起到金蝶軟件(中國)有限公司深圳總部進行了為期21天的專業(yè)實習。在這21天的實習過程中，我得到了一次較為全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學到了許多書本上所學不到的知識和技能。
實習是我們工商管理類專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學計劃中的。其目的在于通過實習使學生獲得各專業(yè)的感性知識，理論聯(lián)系實際，擴大知識面;使得學生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營管理，學習企業(yè)成功的管理經(jīng)驗;培養(yǎng)學生將理論聯(lián)系實際，深入接觸工商管理實際工作，運用工商管理專業(yè)知識分析和解決現(xiàn)實中的工商管理問題;加深對社會和工作的認識，端正工作態(tài)度，學習工作方法，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下基礎(chǔ)。
管理認識心得體會報告篇二十一
20xx年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：
自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。
截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。
接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務(wù)。
根據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。
根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進行準確測算。
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。
鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔。
管理認識心得體會報告篇二十二
我們從實際生產(chǎn)中獲得知識和技能，培養(yǎng)勞動觀念和務(wù)實作風，最重要的是通過實習鍛煉自己的能力，學到在課堂中學不到的東西，以及將理論聯(lián)系實際，鞏固在學校中所學的知識，提高處理實際問題的能力，了解一些關(guān)于服務(wù)實操的主要內(nèi)容，這些對于我們在今后的工作和學習生活中都有及其重要的作用，也讓自己在畢業(yè)后能夠較快適應社會，處理好人際關(guān)系與社會順利接軌做好準備。
我實習的單位是xx酒店。它位于xx市xx開發(fā)區(qū)，由xx集團投資興建的一家大規(guī)模的四酒店，由xx集團旗下專業(yè)公司xx酒店管理有限公司全權(quán)經(jīng)營管理。酒店占地6萬平方米，含有中餐、西餐、客房、娛樂、國際會議中心及8萬平方米的生態(tài)園等設(shè)施。
xx酒店力爭打造成具有世界水平的、配套設(shè)施最齊全和最現(xiàn)代化的四知名旅游酒店。酒店管理服務(wù)理念推崇現(xiàn)代專業(yè)管理和尊崇人性化服務(wù)，倡導以客為本和服務(wù)貼心。主打健康、綠色、時尚、溫馨概念，限度滿足多層次客戶需求。酒店實行部門經(jīng)理負責制，由經(jīng)理統(tǒng)籌安排，各分部主管管理本部門事務(wù)，與其它部門密切配合，合作完成工作。
作為一名剛剛走出校園的實習生，我深知自己要學習的東西有很多很多，面對即將踏入的工作崗位，又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾的心理的促使下，我滿懷著信息和期待去迎接它。剛到酒店的時候感覺什么事都新鮮，畢竟離開學校步入社會是第一次每個人多挺激動的，多有一股兒使不完的勁，都把酒店看成是施展自己才華的舞臺，想把自己的理論知識和自己的想法付諸實踐中，那時負責人對我說：“在客房做服務(wù)員是體力活，為何不選擇餐飲呢？”我是這樣回答的：“餐飲服務(wù)員我曾在暑假時有嘗試過，我想嘗試沒做過的事，是因為好奇，也是因為感興趣。”但是理想和現(xiàn)實畢竟是有差別的，當我們正式走上工作崗位之后，發(fā)現(xiàn)很多事情并不是我們想像中的那樣簡單，漸漸的我們的激情熄滅了。
我在酒店客房部實習，在上崗之前是要經(jīng)過培訓的，而培訓的主要內(nèi)容就是怎樣鋪一張床。教我們鋪床的就是我們的主管，鋪床時每一步都有要求，而整個鋪床的過程包括：甩單、套被子并鋪平、三線合一和套枕套都必須在3分鐘內(nèi)完成。
首先是甩單就很困難，一般要求是一次完成，并且保證傳單的中線要和整張床的中線重合。然后是給床單包角，即把床單整齊的包進上下兩個床墊之中，這里要的是不能讓床單和床墊之間有空隙，否則床單將不能保持平整。接下來開始套被子，這個也很講究，也很有技巧性，即只要把被子和被套的角相對應，然后用力甩幾下就行，其他可以細節(jié)整理，應該主要的是被子的中線要和床、被單的中線重合，這就是鋪床過程中的“三線合一”。
做完了這些，最后一步是把枕頭放進枕套里，要保持飽滿的一面朝向床尾，而且枕套的開口的方向朝向窗戶，在酒店行業(yè)中，這是很有根據(jù)的，曾經(jīng)就看過一個案例說，一個女客人誤把項鏈放進枕套里了，這就是因為枕套開口的方向不符合規(guī)定。培訓該記得都記得很清楚了，該怎么鋪床也學會了，主管就讓我們獨自干活了，可是當我正式去客房部工作時才發(fā)現(xiàn)客房部服務(wù)員的工作還不僅僅是鋪床那么簡單?？头糠?wù)員的首要任務(wù)是清理客房，清理客房也是有一定規(guī)范可尋的。
實習期間了解到，服務(wù)員進房間首先要敲門，進門之后第一步是打開窗戶，然后收拾垃圾，倒掉，接下來就是開始整理床，要撤下已經(jīng)被客人用過的被子、床單和枕套等，按照鋪床程序一一換上，這一切結(jié)束后，開始打掃衛(wèi)生，要注意的是這里濕布一般擦木制家具，干布則擦金屬和玻璃制的家具，每一個小地方都不能放過，整體上擦拭次序呈環(huán)形，整個過程中還要把各種家具器皿歸回原位，還有檢查房間里消耗了多少日用品，很細節(jié)的事情，如電話應該擺放在床頭柜之間，放在便條紙上的筆頭如何朝向，擦鏡子時應注意斜著看幾眼，來檢查鏡子是否干凈等等。房間里都打掃完之后，最難的就是收拾衛(wèi)生間了，這也是我最不愿意干的，衛(wèi)生間的玻璃上都不能有水印，五金上也一樣，更難的是地上不能有頭發(fā)絲，這一切都結(jié)束后，要把衛(wèi)生間的東西補齊，擦拭時，不能放過任何細節(jié)的地方。
在整個清理過程中都要認真對待，打掃過之后，要用吸塵器清理地毯，這里還要讓吸塵器的吸口順著地毯的紋理移動，這樣就既不會損壞地毯又能打掃干凈地毯。最后一步就是把房間消耗掉的物品補上，如果有丟失的物品，則要記錄，并上報主管，實習期間就發(fā)生了一件客人弄丟了一塊小方巾的事情，由于客人還沒走，當客人回來時，由服務(wù)員向客人說明情況，最終是要客人賠償?shù)摹Ｔ诳头糠?wù)員工作時，我還了解到每個員工都要有安全意識，服務(wù)員要知道，一般的消防意識，額外地服務(wù)員還應對本酒店和本市比較了解，這樣會為客人提供更多意想不到的服務(wù)，讓客人滿意。
我在客房部這段實習中可以明白，客房部服務(wù)員的工作量是很大的，而另外的客房部的領(lǐng)班、主管和經(jīng)理都是從基層服務(wù)員干起，一步一步走上來的，對基層的工作很了解，也很熟練，主管就曾親自給我做鋪床示范，動作麻利，而且每當酒店接待重要的客人時，通常是主管甚至經(jīng)理親自整理、打掃房間，絲毫不疏忽，從這里看，實踐和細節(jié)是貫穿酒店每個員工很重要的東西，在領(lǐng)導們的指導下，逐漸成長的我十分感激領(lǐng)導們在我身上所做的付出。
在工作中，雖然我只是一名普通的服務(wù)員的角色，但我的工作也絕不僅僅是對客服務(wù)那么簡單，其中也有一系列的復雜程序，在這四個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項工作，無論是繁重還是清閑，都要用積極地態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小去抱怨。因為抱怨是沒有用的，我們要做的是不要把事情想的太糟糕，而是保持好的心態(tài)面對每一天。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺得工作的疲憊與乏味，但仍是避免不了抱怨，每天一下班回到宿舍就累得趴在床上呼呼大睡，連澡都不愿去洗。
實習讓我們對社會有了新的概念，當我走在天津的街頭，穿梭于這蕓蕓眾生之中，我覺得自己真的如滄海一粟，小的不能再小了。這個社會是如此的復雜，有時候會讓人感覺到身心疲憊，在酒店實習的后來一段時間里，我變得沉默寡言了。因為我發(fā)現(xiàn)面對這樣的大千世界我的想法和觀點是如此的幼稚，我的胸襟還不夠?qū)拸V，我只能靜靜地去觀察，去感受，去磨練。
我們從新人走過來，在“求”的路上，遇到了各種不盡人意的事情，輕則被批，重則被罵，有時候被說得摸不著頭腦，施主們會用各種語氣方式來施舍你，會讓你產(chǎn)生一種排斥感，不情愿接受新人們都會經(jīng)歷這種心理時期，在每次被“施舍”后，無論你承認與否，你確實進步了。當有人批評你時，你肯定會覺得他們太過分了，甚至是無理，有什么事情不能好好說呢，所有這些都是自己的想當然罷了？現(xiàn)實不是想當然，每一個新手都會經(jīng)歷這些，過去的成功與失敗都已成為過去式。我們都不應該以它們來炫耀或為此而悲傷，而應該調(diào)整好自己的心態(tài)來迎接未來的挑戰(zhàn)，人生中有許多要學的知識，我們現(xiàn)在學到的還遠遠不足，那么就更應該準備好下一階段的學習，有目標的出發(fā)，努力的付出就會有收獲。撒下了種子我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才能有大豐收。
酒店管理畢業(yè)。
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