專業(yè)項目管理述職報告(模板19篇)

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專業(yè)項目管理述職報告(模板19篇)
時間:2023-11-04 05:01:11     小編:薇兒

報告是一種將實際情況、研究結(jié)果等內(nèi)容系統(tǒng)地陳述出來的書面材料。首先,寫報告前需要明確寫作目的,確定受眾,并對主題進行充分的了解和研究。在下面的列舉的報告中,可以看到不同學(xué)科領(lǐng)域的典型報告范例,適用于各個不同的場景。

項目管理述職報告篇一

即將結(jié)束,我們又要步入一個新的開始。回顧即將過去的一年我認真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場實際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,又完善自己的不足。從至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認真完成了各項任務(wù),維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步,響應(yīng)單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的更及時的處理問題,使工程順利進行,同時做好各方協(xié)調(diào)工作,確保工程的有序進行。其中,人和藍灣工程已到后期,嚴格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多,做到了及時跟進,不留死角,時刻密切關(guān)注工作的進展,為項目著想,努力辦實事,不空談,不懈怠。

是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,做如下總結(jié):

自開工以來,在各方的大力支持下,項目部堅持“安全力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作;正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作,提前計劃,按時圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,認真的將理論和實踐相結(jié)合,認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范,認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進場材料到成品保護,從分項分部工程到單項工程,每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工作順利。

在基層項目部工作,我總結(jié)了四點:

1、貫徹企業(yè)方針

2、落實安全質(zhì)量目標

3、遵守企業(yè)規(guī)章制度

4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場;

正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。

企業(yè)給予我們的,就是在不同的`角度、不同的平臺,不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實自己,提高自己的認識,充實自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,相關(guān)的法律法規(guī)?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實際,在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭取在中做的更好。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié),有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),確保工作的順利進行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

項目管理述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫,年科畢業(yè),于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛,我抱著積極認真的學(xué)習(xí)態(tài)度,用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。xxxx年又快要過去了,在過去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多?,F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報:

作為一名房產(chǎn)銷售人員,在與客戶溝通時,要耐心解答客戶的疑問,認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念,誠心誠意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理,不好相處的客戶,也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作,以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通,對產(chǎn)生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛,我平時努力做好各項工作,向身邊的同事學(xué)習(xí)請教,使我從一個什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證,那個手續(xù)又不全,要補辦的,我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶,至今已完成戶的預(yù)銷售。其中,苑1#-3#住宅樓售出套,底商套,4#-7#樓背街車庫套,地下停車位個。其中,今年10月10日,根據(jù)公司整體安排,由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進行,打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時,每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴密的審核后,也已在公示欄里每日更新發(fā)布??粗V工及其家屬認真地選著戶型,個個都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得,一共售出套。

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果,稍有不慎,弄錯資料,可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟的衰退,房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷售人員,我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

謝謝大家!

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項目管理述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

我來自工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了,這幾年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對工作流程了解許多,同時也深刻的體會我們公司以為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

來到xx項目后,我主要負責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來,讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質(zhì)量和進度是項目的命脈,商務(wù)是項目的成本以及利潤,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,我就我入職以來的具體工作情況報告如下:

一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,保持著熱情的微笑,耐心地幫助勞務(wù)人員,對他們提出的問題自己不能回答,我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要勞務(wù)人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進行施工的時候,特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,每天對進出的人員進行嚴格的檢查,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān),爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自己,勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

在這段時間的工作中,我也清醒的認識到自己的不足之處,主要表現(xiàn)在:

1、工作時間短,工作經(jīng)驗不足,沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細致,偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;

3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;

4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強做大,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點:

4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,因為只有清楚的認識到項目的造價預(yù)算,才能在工作中節(jié)約成本,為項目獲得更多的利潤。

我在工作中也有很多的不足之處,但是作為一名工程項目的經(jīng)理,我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自己,以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的xx人,能在這個大舞臺上展示自己,為輝煌奉獻自己的一份力量。

以上就是我20xx年以來的述職報告,如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,在此,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!謝謝。

述職人:

20xx年xx月xx日

項目管理述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好!

年初,公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達的目標管理責(zé)任開展工作?,F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié):

年初,按xx總下達的目標管理責(zé)任進行分解,并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責(zé)任書,明確了自己的各項任務(wù)指標。科學(xué)安排,強化“三全管理”,為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,樹良好企業(yè)形象,實現(xiàn)多元化管理,力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來,雖有項目經(jīng)理、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費的收繳,但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),如:新西藍項目各項收費率:96%;中天花園項目各項收費率:98%;陽光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說:整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細細品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個人角度總結(jié)xx年:只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、培訓(xùn)抓得不實不細,培訓(xùn)做了,培訓(xùn)的效果如何,總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度,把制度落到實處。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度、美譽度。員工都是形象代表,加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,流程控制,培訓(xùn)員工的計劃意識,努力完成計劃。

20xx年,我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù),另一方面,繼續(xù)加強公司自身的`各項制度建設(shè),進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制,內(nèi)強管理,外拓業(yè)務(wù),使公司的發(fā)展再上一個新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,我公司各項工作不斷規(guī)范,業(yè)務(wù)范圍進一步擴大,20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,進一步強化內(nèi)部管理水平,繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,深化內(nèi)部機制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責(zé)任制及管理目標責(zé)任制,向管理要效益;依托現(xiàn)有項目,把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),打造朝陽物業(yè)品牌。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)。

要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進,并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強人才隊伍建設(shè)。最后,今天借此機會,表達一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。

述職人:

xx

20xx年xx月xx日。

項目管理述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫,年科畢業(yè),于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛,我抱著積極認真的'學(xué)習(xí)態(tài)度,用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。xxxx年又快要過去了,在過去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多?,F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報:

作為一名房產(chǎn)銷售人員,在與客戶溝通時,要耐心解答客戶的疑問,認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念,誠心誠意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理,不好相處的客戶,也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作,以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通,對產(chǎn)生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛,我平時努力做好各項工作,向身邊的同事學(xué)習(xí)請教,使我從一個什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證,那個手續(xù)又不全,要補辦的,我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶,至今已完成戶的預(yù)銷售。其中,苑1#-3#住宅樓售出套,底商套,4#-7#樓背街車庫套,地下停車位個。其中,今年10月10日,根據(jù)公司整體安排,由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進行,打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時,每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴密的審核后,也已在公示欄里每日更新發(fā)布??粗V工及其家屬認真地選著戶型,個個都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得,一共售出套。

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果,稍有不慎,弄錯資料,可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟的衰退,房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷售人員,我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

謝謝大家!

項目管理述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

20__年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進入__擔(dān)任項目經(jīng)理,當時感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé),在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個施工隊伍的素質(zhì),認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),細化施工任務(wù)和目標,強化施工管理,切實抓好項目管理工作,同時另方面也抓好思想政治工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,簡述主要工作如下:

一、克服各種不利因素,堅決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。

進入工作角色,我和同事們就認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),抓住項目以施工為重點的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、制定切實計劃、采取恰當措施,保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度,調(diào)動員工的積極性,通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前x個月完成并交驗。

4、加強成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,成立專門負責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項目部的閱讀室和活動室,積極組織各種集體活動,增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時間,通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

五、存在問題。

這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點成績,但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因:

1、進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

此致

敬禮!

項目管理述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

2015?年?12?月?12?日?,集團公司下文成立了工程項目管理公司,我有幸被任命為公司負責(zé)人,深感使命艱巨,知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰(zhàn),唯恐有負組織的信任?;仡櫼荒陙恚瑥慕M建人員隊伍、理清工作思路、建設(shè)管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴,感慨很多。總之,經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的不懈努力,以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團部門的大力支持,基本圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職,請予評議。

一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況

1?、?2015?年?4?月底,我公司正式接管工程項目?1462?項,開工工程?1050?項。截止目前,共計完成?721?項,開工工程完成率為?69%.

2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?,按照集團公司的安排部署,開展了百日會戰(zhàn)活動,包括采煤技能大賽在內(nèi)的?55?項工程均已按計劃完成,其中:神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工,為采煤技能大賽的順利實施提供了保障,受到了集團公司的高度肯定和表彰。

3?、完成各類招標及直接委托?1336?項。其中:完成招標?87?項,完成委托?1249?項。

4?、從?4?月開始,組織集團公司相關(guān)部門對各工程建設(shè)項目開展月度驗工計價工作,完成投資約?22億元,其中:基建工程?7.6?億元,專項工程?14.4?億元。

二、主要工作完成情況

2015?年是公司成立后全面運作的第一年,也是夯實基礎(chǔ),奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來,主要完成了以下幾方面的工作。

1?、業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制,基礎(chǔ)管理得到加強

高度重視業(yè)務(wù)流程、管理制度編制工作,在公司組建當月,便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項目小組,完成了公司職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)考核標準等編制工作,形成了?16?項內(nèi)部業(yè)務(wù)制度,?21?項綜合管理制度,?12?條核心業(yè)務(wù)流程,對?23?項工程類表單進行了修改與完善。

隨著工程項目管理工作向縱深開展,對原有?8?個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎(chǔ)管理工作,有效利用今年的冬歇期,專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現(xiàn)場管控、竣工驗收移交及保修等各階段,涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業(yè)務(wù)手冊》,以有效指導(dǎo)實際工作,計劃于?2011?年?1?月?25?日完成。

2?、三個體系開始建立和初步嘗試

(?1?)工程管理考核體系初步構(gòu)建

一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴格考評,建立了履約評價體系,堅決清退不合格隊伍,?2015?年承包商合同履約評價工作已經(jīng)完成,根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”,將其作為招標時的重要依據(jù);另一方面完善招投標管理辦法,建立了投標隊伍審查標準和考察辦法,合理設(shè)置入圍條件,把好工程建設(shè)的第一關(guān);同時優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,對待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念,公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,為承包商搭建良好的建設(shè)平臺。

二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月,監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點,重點從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責(zé)任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個方面進行考核,對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進行經(jīng)濟處罰,累計處罰金額達?8?萬元。

三是核心業(yè)務(wù)考核全面開展。核心業(yè)務(wù)考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動,經(jīng)過四個月的試運行,考核小組和被考核部門相互促進,共同進步,考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門尤其是項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升,核心業(yè)務(wù)考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法,?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。

(?2?)工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)初步建立。?2015?年?10?月初,啟動了工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)工作,經(jīng)過多次審核與修正,?2011?年該系統(tǒng)將全面投用,會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計、分析,導(dǎo)致工程信息傳遞不及時、統(tǒng)計分析不準確、工作效率低下的現(xiàn)象。

(?3?)加速推進本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng);開展建筑施工危險源辨識,形成建筑《施工風(fēng)險管理表》;編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標準》;同時根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況,責(zé)令各項目經(jīng)理部設(shè)置專(兼)職安全員,現(xiàn)已有計劃地安排相關(guān)人員進行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。

3?、創(chuàng)新工作機制,推動工程建設(shè)順利實施

建立健全溝通協(xié)調(diào)機制,通過召開早調(diào)會、工程例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式拓寬溝通渠道,促進參建各方積極配合,及時疏通協(xié)調(diào)解決存在的問題;充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能,積極向上級部門匯報工程實施情況,及時向項目經(jīng)理部傳達上級部門的安排部署,起到上下銜接、橫向互動的重要作用。

加強各類檢查促進落實。首先發(fā)揮各項目部的日常監(jiān)管作用,要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進行現(xiàn)場檢查,詳細填寫現(xiàn)場檢查記錄表,并跟蹤落實檢查情況;組成安全檢查小分隊,先后開展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查?4?次,查出問題?243?條,及時對查出問題進行通報整改,采取動態(tài)復(fù)查和重點抽查的方式加強督辦,嚴格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實,整改率達到?100%?。

2011?年將全面推行工程計劃管理,將計劃管控貫穿于工程實施的全過程,以分解落實任務(wù)、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。

4?、順利接管房地產(chǎn)板塊,各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡

為積極響應(yīng)國資委要求央企退出房地產(chǎn)的號召,在集團公司的安排部署下,原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務(wù)由工程項目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個項目開發(fā)面積總計約?119?萬平米。自項目接手后,通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式,及時分析梳理項目情況,實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過渡。

一是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有序推進。?2015?年,神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米,共計?75?棟住宅樓?3652?套住房,其中:?26?棟小高層住宅樓計劃?2011?年?8?月底竣工驗收;?35?棟多層住宅計劃?2011?年?10?月底竣工驗收;?14?棟高層住宅樓計劃?2011?年?12?月底竣工驗收。?2011?年神華康城計劃完成開復(fù)工面積?87?萬平米,建設(shè)與銷售任務(wù)都非常大,將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷,有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。

二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。全面盤點了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn),清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約?4?萬平方米,據(jù)測算能回收資金約?4.5?億。經(jīng)過充分的前期準備,滯留資產(chǎn)銷售工作于?9?月中旬全面展開,目前各項工作現(xiàn)均按計劃順利推進。

三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實施。為進一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運作流程,我公司克服諸多困難,全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預(yù)售的方式,并積極推進神華康城二期的預(yù)售工作,經(jīng)過集團公司的審核,現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。

5?、全力提高工程項目管理團隊的履職能力

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點是將廉政建設(shè)切實貫穿到工程項目管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點,全力打造廉潔工程。

三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分三期對全員進行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價、業(yè)務(wù)流程等九個方面的專業(yè)培訓(xùn),進行了四次考試,考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業(yè)務(wù)技能、制度宣貫等全方位的培訓(xùn)。

四是組織對標學(xué)習(xí)和參觀考察。組織相關(guān)人員到維修二廠實地參觀學(xué)習(xí)“?5s?”管理先進經(jīng)驗,開拓了視野;組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定了切合公司實際、操作性較強的'績效考核辦法;組織相關(guān)人員到西安參觀考察,開拓了視野、汲取了經(jīng)驗;組織各項目部之間相互觀摩,達到了“加強交流、相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高”的目的。

三、存在的問題及建議

2011?年,集團公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重,面對新形勢和新任務(wù),我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足,如:工程現(xiàn)場管控水平有待進一步提高;員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心還不能適應(yīng)新形勢下的新要求;靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成;工作體制與機制有待進一步改革和創(chuàng)新等。現(xiàn)已將這些問題作為?2011?年重點工作進行了詳細安排部署,并將繼續(xù)堅持抓好“隊伍建設(shè)、體系建設(shè)和現(xiàn)場管理”三條主線,確保各項工作再上新臺階。

在一年來的工作中,我堅持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標準和工程項目管理公司第一負責(zé)人的崗位職責(zé)嚴格要求自己,注重政治理論和工程管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí),嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,自覺抵制不良的風(fēng)氣,廉潔奉公,能充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,樹立風(fēng)清氣正的良好形象。

2015?年,我雖然取得了一定的成績,但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠,對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處,我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己,加強學(xué)習(xí),不斷改進,不斷提高,繼續(xù)將調(diào)動一切積極因素,凝心聚力,按既定目標,為推動工程項目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。

以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報,請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

最后,對集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心愛護,集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝!

謝謝大家!

2012年,我項目部在工程公司的大力支持和幫助下,我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎(chǔ)上,年初對個別人員崗位進行了適當?shù)恼{(diào)整,調(diào)整后,項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標,最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。

我項目部確定的總目標是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款,力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責(zé)任指標,同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本,獲得好的經(jīng)濟效益,為此,我項目部做了以下工作,并獲得了一定的效益。

一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)

年初,我們按照項目責(zé)任承包指標要求,結(jié)合xx年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗,編制了2012年項目實施管理規(guī)劃。

在安排施工進度時,我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務(wù),并在施工勞務(wù)合同中加以約束,在施工過程中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進行調(diào)整,在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下,經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作,主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成,其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行,xx年年8月10日主體砌筑工程完成,2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用,全年累計完成工作量 萬元。

2012年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格,

2012年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收,驗收合格

2012年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收,驗收合格。

二、構(gòu)建和-諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地

三、做好成本控制、向管理要效益

項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責(zé)任書要求,狠抓項目管理各項制度的落實,實施全員全過程監(jiān)督控制,人工費方面,我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎(chǔ)上,依據(jù)該工程結(jié)構(gòu),裝飾特點,將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包,每月,項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結(jié)算任務(wù)單,同時嚴格控制計時工;材料控制方面,我項目部及時編制材料需求計劃,報工程公司材料部門集中采購,達到降低材料費的目的,現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效 范文大全 http://,進場材料門衛(wèi)登記,數(shù)量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求,施工作業(yè)面力求做到工完場清。

以下是2012年材料預(yù)算量與實際量對比情況:

材料名稱單位預(yù)算量實耗量盈虧節(jié)超率(%)水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.2012年項目管理工作中做了大量工作,也取得了一定成績,但與公司項目管理的要求還相差甚遠,與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距,也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責(zé)任書中下達的各項經(jīng)濟指標,原因如下:

1 主觀原因

本人工作能力有限,沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,沒有能調(diào)動起大家的工作積極性,另外,項目部自組建以來,人員變動頻繁,造成管理不銜接,尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。

2 客觀原因

甘南地區(qū)復(fù)工遲,停工早,有效施工期短,加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。

以上是我項目部2012年項目管理工作的詳細匯報,有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正,我們將虛心接受,并在來年的工作中加以改進,使我們的項目管理水平有新的突破。

項目管理述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)職責(zé),有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

作為項目部負責(zé)人,安全一向是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自我追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不一樣階段編制各層次的進度計劃,特殊狀況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度到達95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的`經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感,歸屬感”?!?0后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系,氛圍,能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過,項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自我的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

述職人:

xx

20xx年xx月xx日。

項目管理述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫xx,于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛,我抱著積極認真的學(xué)習(xí)態(tài)度,用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。xxxx年又快要過去了,在過去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多?,F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報:

作為一名房產(chǎn)銷售人員,在與客戶溝通時,要耐心解答客戶的疑問,認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念,誠心誠意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理,不好相處的客戶,也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作,以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通,對產(chǎn)生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛,我平時努力做好各項工作,向身邊的同事學(xué)習(xí)請教,使我從一個什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證,那個手續(xù)又不全,要補辦的,我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負責(zé)苑1#—3#住宅樓及底商、4#—7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶,至今已完成戶的預(yù)銷售。其中,苑1#—3#住宅樓售出套,底商套,4#—7#樓背街車庫套,地下停車位個。其中,今年10月10日,根據(jù)公司整體安排,由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的'幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進行,打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時,每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴密的審核后,也已在公示欄里每日更新發(fā)布??粗V工及其家屬認真地選著戶型,個個都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得,一共售出套。

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果,稍有不慎,弄錯資料,可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟的衰退,房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷售人員,我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

謝謝大家!

述職人:

xx

20xx年xx月xx日。

項目管理述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

我于2月28日回公司參加20xx年工作會,工作會開完后,公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時間。自20xx年3月6日至3月23日,共學(xué)習(xí)17天,通過在公司17天的學(xué)習(xí),體會與感受頗深!

在公司的這些天,接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負責(zé)人、一般管理人員及項目管理人員,在交流的過程中,很多人都說過同一句話,“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強的,如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”;都感覺到形勢看好,形勢逼人;都能體會到,如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃,公司必將更加強大,員工必將從中受惠,我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績,工資的按月發(fā)放,管理體系的建立,科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟,亮點的不斷出現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的魅力,人性化管理與制度管理的強力推行,極大的鼓舞了士氣,增強了信心,提高了工作熱情和積極性,有這樣的士氣,公司的各項目標一定會全面實現(xiàn)!

規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié),在的時候,我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系,各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進行了調(diào)整,并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來,因為缺少自營項目,體系并未全面發(fā)揮作用,且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機會,了解了管理體系在公司的運行的情況,對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員,對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行,全面規(guī)范了企業(yè)的行為,明確了責(zé)、權(quán)、利,有效的提高了企業(yè)的運行效率,盡可能的規(guī)避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的,我們要更強力的進行推行與維護。

在學(xué)習(xí)期間,我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目,并聽了格蘭康都項目班子成員的述職,相當遺憾的是,沒時間在項目上住上幾天,沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過,通過走馬觀花的看項目管理,也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升:ci形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準,體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護,值得學(xué)習(xí)的地方很多,也留下了很多好的照片。在參觀的'項目中,體現(xiàn)了企業(yè)的`管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位,工作扎實,作風(fēng)硬朗,方法多樣,效率較高。對項目的日常管理效率高,對項目的檢查密度大,方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣;在檢查中不走過場,在述職中提問尖銳,在獎罰時動真格的。

工作會開過后,根據(jù)經(jīng)理工作報告,公司各部門都迅速制定了本部門06年工作規(guī)劃,各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用,各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中,在項目會議上,在項目述職中,都能感受到指令在向下傳達與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上,因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報,對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的,對項目的處罰力度是空前的,項目部能誠懇地接受處罰與批評,能一起探討改進措施,這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個好的制度,一個好的體系,一個好的決策,都必須要徹底的去執(zhí)行才會達到好的效果,否則就會打折扣,我想,作為一個遠離總部的區(qū)域分公司,公司對我們的監(jiān)控力度相對較小,我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè),更要強調(diào)執(zhí)行。

在學(xué)習(xí)期間,參加了一些技術(shù)標、商務(wù)標的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶(即一邊喝茶一邊開會),基本上開會都是休息日,喝茶都喝到晚上一二點,這種對工作的全身心投入,對事業(yè)的熱愛,對下級的反復(fù)講解與灌輸,對管理的專業(yè)化程度,創(chuàng)新的精神,觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

在公司期間,我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進行了接觸,要求給我講講課,或請教一些問題,與大多數(shù)部門進行了溝通,與專業(yè)對口部門則進行過一些探討.有的已經(jīng)了解,有的已經(jīng)吸收,有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間,我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料,基本都得到了滿足,有的部門電腦資料讓我自已進入查詢,取得了不少收獲,大大豐富了我的資料庫,對我以后的工作大有幫助。

對部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí),是加強內(nèi)部交流與信息共享,提高管理水平,傳達公司思路,以點帶面的一個好方式,應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí),對于學(xué)習(xí)方式有如下思考:

1、沒有制定學(xué)習(xí)計劃

2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短,沒有更多的把握學(xué)習(xí)機會

3、沒有在好的項目上呆上幾天,沒有深入學(xué)習(xí)項目管理

4、因信息不靈通,錯過了一些學(xué)習(xí)的機會。

以上心得與各位同仁共享。

項目管理述職報告篇十一

大家好!

時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。

去年年初,我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責(zé)任書》,它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們的工作方向。作為完成責(zé)任目標的主負責(zé)人,我去年的主要工作就是實行目標管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標和合同條款上來,全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責(zé)任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工,完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標與責(zé)任目標書下達的xxx億持平。

更可喜的是,在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,新簽合同額xx萬元,回收工程款xx萬元,工程竣工決算也正在辦理之中。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。在全體員工的努力下,“四大主材”用量未突破定額,預(yù)控成本約xx億元,符合分公司下達的責(zé)任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,前期主要抓xx路的建設(shè),項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,并得到了業(yè)主方的肯定,經(jīng)過緊張施工,xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),工期滿足責(zé)任目標書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標書的進度要求:確保20xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,其他市政路按期通車。)

建筑面積xxxm2的xx項目,主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,該項目在xx年x月x日開始施工,在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于xx年xx月底完成,二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,也滿足業(yè)主的工期要求。

四. 質(zhì)量管理

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,編制周密可行的施工組織設(shè)計,并開展施工技術(shù)研討,做好施工技術(shù)交底,通過從技術(shù)負責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,清楚各道工序的技術(shù)要求,了解施工過程中的問題,熟練掌握,自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,以先進的檢測手段,指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),做好過程控制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,利用每一次可能的機會,聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,符合合同質(zhì)量要求,正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

以公司完善的安全管理體系做支撐,我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,整改率、反饋率100%。

我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,責(zé)任重大,其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,在過去的xxxx年里,盡管自己一直努力,但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。 以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。

項目管理述職報告篇十二

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長的一年。20xx年我嚴格要求自己,主要從以下幾點做起:

一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點,彌補自己的不足;從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作,在工作中盡心盡力,不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作,提前計劃,保質(zhì)保量的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,將理論和實踐相結(jié)合,為公司把好每一道關(guān)。

三、崗位職責(zé)嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范,認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的`發(fā)生,每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工程順利完成。

在基層項目部工作,我總結(jié)了四點:

1、貫徹企業(yè)方針;

2、落實安全質(zhì)量目標;

3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;

4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,相關(guān)的法律法規(guī)?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實際,在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識,遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù),爭取在20xx年中做的更好。

我們工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,團結(jié)就是力量,拼搏就是財富,正因為我們有了團結(jié),有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。

項目管理述職報告篇十三

述職報告

服務(wù)二局項目管理科***

(20xx年12月)

我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排,我主要負責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下,我較好地完成了本職工作。

一、以只爭朝夕、高度負責(zé)的精神完成本職工作

項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能,旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量,所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目,不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則,把工作做到實處,深入到基層,深入到企業(yè)中。

4、做好前置審核的年終收尾工作

根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況,在年終對所有審核項目進行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù),二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù),三則進一步規(guī)范項目前置審核流程。

5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃

截止至今年年末,經(jīng)過前置審核的項目近50個,目前在案的有23個,在審核這23個項目的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進的環(huán)節(jié),針對這些問題,制定了20xx年前置審核的工作計劃,并已經(jīng)著手實施。

(二)克服困難,認真做好基本賬戶的接收與管理工作

11月13日,由于中心工作變動,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講,我很有顧慮:一是,我現(xiàn)有的工作,項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了,再增加基本賬戶我怕自己能力有限,耽誤中心的日常工作運轉(zhuǎn);二是基本賬戶比較繁雜,中途接管難度大;三是擔(dān)心同事之間誤會,造成不應(yīng)有的隔閡。但是,思來想去,既然組織信任我,同事們理解我,我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來,輕裝上陣。

1、認真、細致接管基本賬戶,促進中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)

根據(jù)財會制度的要求,無論中途接管任何賬戶,都必須進行賬目核查。在接管基本賬戶期間,我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查,做到準確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做,既是對工作負責(zé),也是對他人負責(zé),更是對自己負責(zé)。

2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù),確實保障中心員工的根本利益

爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時,我心底的一塊石頭也落了地。

(三)認真管理招商賬戶,確保不出現(xiàn)遺漏

1、建立招商經(jīng)費專用賬戶

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神,建立招商經(jīng)費專用賬戶實施??顚S?、統(tǒng)一管理的財務(wù)制度,從而加強了對招商經(jīng)費的管理。

2、制定招商經(jīng)費審批流程

根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程,進一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。

(四)全心全意為同事服務(wù),為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行,在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到,并及時報送相關(guān)材料;在辦公用品管理上,不辭辛苦為大家服務(wù),及時準確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位;對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔,以備工作需要,為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

(五)積極配合,全力作好招商工作

1、主動出擊、全力招商。

招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的

新的環(huán)境中,我不斷克服自身的性格弱點,淡化小我,在集體的大我中磨練自己,把自己融入到集體中。

2、樹立大局意識,打造團隊精神。

作為新組成的團隊,要想成功必須樹立大局意識,一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中,無論是小是大,我都提醒自己是一名中心員工,我要維護二局形象,我要維護中心利益,肯吃苦、肯付出,不索取。在日常工作中,講協(xié)作、講和諧、講奉獻。在自己和同事的努力下,共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。

3、關(guān)愛他人,完善自我。

我在中心員工里是年齡比較小的,但我時刻告誡自己,要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人,寧肯自己吃點苦、受點累,也要幫助同事。因為關(guān)心他人,才能完善自己。

三、以與時俱進的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí),提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

雖然工作很忙,但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),只有業(yè)務(wù)精通了,才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),我都在一點一滴地積累,我相信勤能補拙。

跡。

時間的步履匆匆,新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌,更加認真勤奮的工作態(tài)度,把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美,在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。

項目管理述職報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對工作的匯報:

為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務(wù)工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

入門階段:年初接手了xx項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛?cè)胄械男率?,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo):“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段:

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,遇到了種種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段:

風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家!

項目管理述職報告篇十五

我項目部在工程公司的大力支持和幫助下,我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎(chǔ)上,年初對個別人員崗位進行了適當?shù)恼{(diào)整,調(diào)整后,項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標,最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。

我項目部確定的總目標是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款,力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責(zé)任指標,同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本,獲得好的經(jīng)濟效益,為此,我項目部做了以下工作,并獲得了一定的效益。

年初,我們按照項目責(zé)任承包指標要求,結(jié)合年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗,編制了項目實施管理規(guī)劃。

在安排施工進度時,我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務(wù),并在施工勞務(wù)合同中加以約束,在施工過程中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進行調(diào)整,在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下,經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作,主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成,其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行,年年8月10日主體砌筑工程完成,10月20日土建安裝工程完成,11月10日工程竣工交付使用,全年累計完成工作量xx萬元。

10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格,

11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收,驗收合格

11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收,驗收合格。

我們認為,構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分,為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性,首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化,在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序,在安全施工管理方面,項目部本著對每一位參加施工人員高度負責(zé)的責(zé)任感,對他們進行了詳細的安全教育,使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高,在施工過程中,我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范,在每個分項工程施工前,施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術(shù)交底,并作了詳細的書面記錄,通過定期、不定期跟蹤檢查,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標,住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下,該工程被評為省級文明工地。

項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責(zé)任書要求,狠抓項目管理各項制度的落實,實施全員全過程監(jiān)督控制,人工費方面,我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎(chǔ)上,依據(jù)該工程結(jié)構(gòu),裝飾特點,將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包,每月,項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結(jié)算任務(wù)單,同時嚴格控制計時工;材料控制方面,我項目部及時編制材料需求計劃,報工程公司材料部門集中采購,達到降低材料費的目的,現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效,進場材料門衛(wèi)登記,數(shù)量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求,施工作業(yè)面力求做到工完場清。

雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作,也取得了一定成績,但與公司項目管理的要求還相差甚遠,與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距,也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責(zé)任書中下達的各項經(jīng)濟指標,原因如下:

1、主觀原因

本人工作能力有限,沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,沒有能調(diào)動起大家的工作積極性,另外,項目部自組建以來,人員變動頻繁,造成管理不銜接,尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。

2、客觀原因

甘南地區(qū)復(fù)工遲,停工早,有效施工期短,加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。

以上是我項目部項目管理工作的詳細匯報,有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正,我們將虛心接受,并在來年的工作中加以改進,使我們的項目管理水平有新的突破。

項目管理述職報告篇十六

述 職 報 告

服務(wù)二局項目管理科 ***

(20xx年12月)

我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排,我主要負責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下,我較好地完成了本職工作。

一、以只爭朝夕、高度負責(zé)的精神完成本職工作

項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能,旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量,所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目,不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則,把工作做到實處,深入到基層,深入到企業(yè)中。

4、做好前置審核的年終收尾工作

根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況,在年終對所有審核項目進行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù),二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù),三則進一步規(guī)范項目前置審核流程。

5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃

截止至今年年末,經(jīng)過前置審核的項目近50個,目前在案的有23個,在審核這23個項目的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進的環(huán)節(jié),針對這些問題,制定了20xx年前置審核的工作計劃,并已經(jīng)著手實施。

(二)克服困難,認真做好基本賬戶的接收與管理工作

11月13日,由于中心工作變動,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講,我很有顧慮:一是,我現(xiàn)有的工作,項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了,再增加基本賬戶我怕自己能力有限,耽誤中心的日常工作運轉(zhuǎn);二是基本賬戶比較繁雜,中途接管難度大;三是擔(dān)心同事之間誤會,造成不應(yīng)有的隔閡。但是,思來想去,既然組織信任我,同事們理解我,我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來,輕裝上陣。

1、認真、細致接管基本賬戶,促進中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)

根據(jù)財會制度的要求,無論中途接管任何賬戶,都必須進行賬目核查。在接管基本賬戶期間,我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查,做到準確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做,既是對工作負責(zé),也是對他人負責(zé),更是對自己負責(zé)。

2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù),確實保障中心員工的根本利益

爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時,我心底的一塊石頭也落了地。

(三)認真管理招商賬戶,確保不出現(xiàn)遺漏

1、建立招商經(jīng)費專用賬戶

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神,建立招商經(jīng)費專用賬戶實施??顚S?、統(tǒng)一管理的財務(wù)制度,從而加強了對招商經(jīng)費的管理。

2、制定招商經(jīng)費審批流程

根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程,進一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。

(四)全心全意為同事服務(wù),為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行,在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到,并及時報送相關(guān)材料;在辦公用品管理上,不辭辛苦為大家服務(wù),及時準確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位;對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔,以備工作需要,為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

(五)積極配合,全力作好招商工作

1、主動出擊、全力招商。

招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的

新的環(huán)境中,我不斷克服自身的性格弱點,淡化小我,在集體的大我中磨練自己,把自己融入到集體中。

2、樹立大局意識,打造團隊精神。

作為新組成的團隊,要想成功必須樹立大局意識,一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中,無論是小是大,我都提醒自己是一名中心員工,我要維護二局形象,我要維護中心利益,肯吃苦、肯付出,不索取。在日常工作中,講協(xié)作、講和諧、講奉獻。在自己和同事的努力下,共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。

3、關(guān)愛他人,完善自我。

我在中心員工里是年齡比較小的,但我時刻告誡自己,要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人,寧肯自己吃點苦、受點累,也要幫助同事。因為關(guān)心他人,才能完善自己。

三、以與時俱進的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí),提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

雖然工作很忙,但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),只有業(yè)務(wù)精通了,才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),我都在一點一滴地積累,我相信勤能補拙。

跡。

時間的步履匆匆,新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌,更加認真勤奮的工作態(tài)度,把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美,在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。

項目管理述職報告篇十七

新的開始。在過去一年里,面對一個又一個的挑戰(zhàn),我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒,精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心,認真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場工作實際,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏,我感到無比的自豪和喜悅,同時深深感謝公司給我這樣一個機會,一個發(fā)展空間!

驀然回首,來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多,自20xx年參加工作以來,一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿的完成了各項任務(wù),維護了集體榮譽,在思想上積極要求進步,積極響應(yīng)企業(yè)的號召,在工作上積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能,不斷充實和完善自己。

回顧過去幾年的工作,每一年都是忙碌而又充實的,工作了才知道,在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識,現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏,在參加工作這段時間里,有困難也有收獲,原來認真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責(zé),也加強了自身的能力,毫無疑問,我是幸運的。

自20xx年開工以來,在各方的大力支持下,項目部堅持“安全

1、 技術(shù)準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設(shè)計。

2、 物質(zhì)準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、 織組準備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

4、 施工現(xiàn)場準備:材料進場,技術(shù)交底工作進行,編制工程質(zhì)量管理制度。

(二) 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三) 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、 組織調(diào)試運行。

2、 準備驗收文件。

3、 組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

1、 人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是 擔(dān)負失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

2、 材料,材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、 機械,機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,建全制度,確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、 方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,能解決施工難題。

5、 環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則:

1、 堅持“質(zhì)量每一,用戶至上”。

2、 以人為核心。

3、 以預(yù)防為主。

4、 堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

在這個施工現(xiàn)場管理中,我始終站好自己的崗位,嚴格要求自己,督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進行。同時,我做到嚴格要求自己,主要從以下幾點做起:

一、政治思想 隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己,自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈的克服自身的缺點,彌補自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實地的做好本職工作。

有時工作多,人員少,任務(wù)繁重,能夠做到有條不紊的進行每一項工作,提前計劃,按時圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法,這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用;字從我被派駐到基層項目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,認真的將理論和實踐相結(jié)合,認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

在基層項目部工作,我總結(jié)了四點:1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場;正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。

企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實自己,提高自己的認識,充實自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

回顧歷史,展望未來。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了比較良好的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,相關(guān)的法律法規(guī)?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實際,在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中,決勝于千里之外”,多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。

在公司這個大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個團結(jié)向上的公司,是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體?!耙粋€巴掌拍也拍不響,萬人鼓掌聲震天”,團結(jié)就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié),有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天的輝煌。

祝愿山東華東建設(shè)工程有限責(zé)任公司在來年更加輝煌騰達;祝愿工程部在來年

圓滿完成在建施工項目安全管理任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

最后,再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,身體健康,萬事如意,提前預(yù)祝大家新春愉快!

項目管理述職報告篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來,以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)、質(zhì)量管理工作,以下就本人工作做簡要匯報。

1、組織學(xué)習(xí),對工程部技術(shù)人員進行交底培訓(xùn)

針對工程部年輕技術(shù)人員多,多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度,學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進度等管理辦法,學(xué)習(xí)規(guī)范,并定期開展技術(shù)交流,帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流,使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

2、深入施工現(xiàn)場,及時解決施工技術(shù)問題

根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度,抓好施工技術(shù)交底落地,協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案,現(xiàn)場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場,及時解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。

3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化

對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后,還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強管控,協(xié)助總工巡查糾偏。

4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負責(zé)管理,做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一,及時編制、及時簽認歸檔。

5、加大二次經(jīng)營力度,為項目創(chuàng)造較好的效益

在總工的指導(dǎo)和幫助下,工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過積極與業(yè)主、設(shè)計代表溝通,20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份,變更金額3396萬元,業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬,取得較好的效益。變更工作取得的突破,為項目完成經(jīng)營指標做出了貢獻。

由于施工管理經(jīng)驗不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現(xiàn)在:

1、對于下屬的關(guān)心不夠,對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決;

3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足,對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止;

4、由于能力有限,對一些技術(shù)方面存在的困難,沒能及時解決。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動性。

同時身為一名共產(chǎn)黨員,以十九大報告精神為指引,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。

總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。

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項目管理述職報告篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好下午好!

回顧過去的一年里,歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴格遵守公司各項管理制度,認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增強技術(shù)管理水平,在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

我20xx年3月中旬入職,期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施工、井蓋整改及項目驗收工作。

管廊支架安裝倉門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米,共計完成370.25米。

作為一名市政施工技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,履行職責(zé),做好份內(nèi)工作,以求真務(wù)實的工作態(tài)度,扎實的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

2、擔(dān)當意識不強,怕得罪人,有船到碼頭車到站的消極思想;

3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導(dǎo)依賴性強。

2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線;

3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分;

4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

1、開拓創(chuàng)新,務(wù)實進取,認真履行崗位職責(zé),多總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。

2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法,在今后的工作生活中我會認真改進,力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失,我將虛心接受,鼎力改進。

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