時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
大學(xué)臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃篇一
在剛剛過(guò)去的20xx年里，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績(jī)，成績(jī)的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開的。為使20xx年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)：
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;
4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平;
6、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。
二、工作計(jì)劃：
1、安全管理工作
(1)全面落實(shí)黨、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;
(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;
(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。
2、兩堂(塘)一舍工作
(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;
3、其他服務(wù)部門
坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。
4、經(jīng)營(yíng)管理
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù);
(2)各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;
(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。
5、宣傳教育工作
(1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力，提升水平;
(3)外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道;
(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。
6、職工培訓(xùn)
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對(duì)不同層次的干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。
7、企業(yè)形象建設(shè)
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語(yǔ);
(3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
8、節(jié)能降耗工作
實(shí)行材料消耗、物耗有計(jì)劃，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用。
三、方法措施
1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟開展工作。
2、搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。
3、深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問(wèn)題。
4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。
5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。通過(guò)座談會(huì)、征詢會(huì)、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。
大學(xué)臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃篇二
為保證2018年工作的規(guī)律性和前瞻性，根據(jù)崗位責(zé)任制及工區(qū)實(shí)際情況，結(jié)合自身特點(diǎn)特編制2018年技術(shù)工作規(guī)劃，主要從技術(shù)、材料、人員培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備檢修、修舊利廢、五小創(chuàng)新七個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。
1、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制礦井供電系統(tǒng)總圖，用a1的紙打印張貼在工區(qū)，為安全供電服務(wù)。
2、根據(jù)機(jī)運(yùn)工區(qū)實(shí)際繪制礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖，并張貼在工區(qū)，為安全運(yùn)行服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善一機(jī)一檔資料，6月底前要將35kv配電所、副井提升機(jī)、壓縮機(jī)、軌道上山提升機(jī)一機(jī)一檔資料進(jìn)一步完善：7月著手整理主井提升機(jī)一機(jī)一檔資料，爭(zhēng)取提升機(jī)投運(yùn)前整理完畢，根據(jù)技術(shù)規(guī)范逐條落實(shí)。
4、對(duì)蓄電池電機(jī)車進(jìn)行制動(dòng)性能的測(cè)試，確保運(yùn)物時(shí)的制動(dòng)距離不大于40m。
5、完善提升機(jī)的驗(yàn)算書，4月前完善好軌道上山和副井提升機(jī)的驗(yàn)算書，9月前完成主井提升機(jī)的驗(yàn)算。
6、3月中旬對(duì)副井提升鋼絲繩進(jìn)行一次認(rèn)真地分析，找出薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)管理。
1、在3月份集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2015年《機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
2、在4月份集中學(xué)習(xí)《完好標(biāo)準(zhǔn)》《機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》，并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
3、若工區(qū)有能力組織，將在4-12月份，將組織2-3名維護(hù)人員前往無(wú)錫壓縮機(jī)、唐山開誠(chéng)電氣、河南源創(chuàng)電氣、湖南雙馬電機(jī)、abb公司等重要廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、計(jì)劃在3-12月份邀請(qǐng)新東電器、淮南萬(wàn)泰、山能電氣、濟(jì)源電器、潤(rùn)澤電氣、榮信電力等廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
5、對(duì)所有工種進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，并測(cè)試有獎(jiǎng)有罰。
6、4月份開始著手學(xué)習(xí)35kv設(shè)備操作與維護(hù)，向各類廠家索要培訓(xùn)材料，6月進(jìn)行一次技術(shù)比武，獎(jiǎng)前三名。
7、做好新到人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行測(cè)試，不合格者不得進(jìn)行上崗作業(yè)。
8、工區(qū)計(jì)劃采購(gòu)?fù)队皺C(jī)一部，進(jìn)行無(wú)紙化可視化培訓(xùn)。
9、8月分開始著手主井提升機(jī)資料的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)的話赴國(guó)外學(xué)習(xí)abb先進(jìn)的知識(shí)，大力培養(yǎng)高能力維護(hù)人員。
1、編制壓縮機(jī)、提升機(jī)、配電所、井筒設(shè)施日常檢查維護(hù)安全技術(shù)措施，讓日常檢修工作在安全的指導(dǎo)下進(jìn)行。
2、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制斜井提升運(yùn)行、立井提升運(yùn)行、電機(jī)車運(yùn)行安全技術(shù)措施，使日常運(yùn)行管理在安全標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行。
3、根據(jù)工區(qū)實(shí)際對(duì)于發(fā)生的定期檢修項(xiàng)目、零星工程的施工，均在施工前編制好專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保特殊情況下的施工安全。
4、做好薄弱人員的篩查工作，對(duì)于業(yè)務(wù)不好，技術(shù)水平低的人員嚴(yán)禁進(jìn)行特殊作業(yè)(包括檢修作業(yè)、電氣作業(yè)、特殊崗位作業(yè)等)防止亂彈琴?gòu)棾鍪鹿省?/p>
5、做好特殊崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)就上崗、嚴(yán)禁私換崗位。
6、嚴(yán)禁接收或安排不安全或風(fēng)險(xiǎn)大的工作，要以安全為重。
7、切實(shí)做好供電的安全管理，從檢修到人員的培訓(xùn)必須狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取培養(yǎng)3-5名電氣操作檢修人才。
1、副井提升機(jī)配件需在4月前提報(bào)完畢爭(zhēng)取8月份到貨(包括abb液壓站配件、電控配件、機(jī)械配件、電機(jī)配件等)。
2、操車系統(tǒng)的配件計(jì)劃在4月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取6月份到貨(包括信號(hào)系統(tǒng)0
3、軌道上山提升機(jī)電控及機(jī)械配件要在6月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取8月分到貨。
4、督促材料員做好材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、入庫(kù)、建檔、發(fā)放、回收等工作，各類設(shè)備配件要按車間按名目進(jìn)行歸類碼放，確保材料管理的效能化。
5、配電柜及防爆開關(guān)移變等的材料計(jì)劃需要再4月份前提報(bào)、爭(zhēng)取6月分到貨。
6、實(shí)行包機(jī)人申報(bào)材料、協(xié)同驗(yàn)收材料、主管分管設(shè)備的材料制，確保材料在包機(jī)人心里有地有數(shù)。
1、毎三個(gè)月對(duì)副井井下馬頭門的沉降進(jìn)行一次測(cè)量，試圖摸清沉降規(guī)律，為設(shè)施定期檢修做準(zhǔn)備。
2、爭(zhēng)取在六月份對(duì)提升機(jī)及天輪軸承進(jìn)行換油，對(duì)運(yùn)行至6500小時(shí)的壓縮機(jī)進(jìn)行換油清洗，壓縮機(jī)毎運(yùn)行2000小時(shí)更換一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行600小時(shí)請(qǐng)一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行3000小時(shí)更換一次油過(guò)濾器。
3、在六月份對(duì)操車液壓站進(jìn)行換油、12月份對(duì)翻矸機(jī)進(jìn)行換油。
5、做好所有設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
大學(xué)臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃篇三
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值**集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、***機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“**企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)， 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!
大學(xué)臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃篇四
20xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象
2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。
3、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。
1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
2、按照公司20xx年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3、定期開展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。
4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。
5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。
4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。
1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。
3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。
d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時(shí)清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。
2、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。
3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的.聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。
總之，20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。
大學(xué)臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃篇五
新的一屆學(xué)生會(huì)，新的開始，我很榮幸被選為女生部部長(zhǎng)。在我做部長(zhǎng)期間，我會(huì)投入充沛的精力去組織、發(fā)展、參與開展的各項(xiàng)活動(dòng)，努力做好我的工作，希望女生部能以一個(gè)更加嶄新的面貌展現(xiàn)在大家面前。以下是我的工作計(jì)劃：
1、團(tuán)結(jié)友愛。我們外語(yǔ)系學(xué)生會(huì)就是一個(gè)大家庭，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)友愛是非常重要的。俗話說(shuō)“眾人拾柴火焰高”、“團(tuán)結(jié)就是力量”。不僅女生部各成員之間要團(tuán)結(jié)，我們外語(yǔ)系各系部之間也要團(tuán)結(jié)一致?？偠灾覀円冀K是堅(jiān)持著團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)務(wù)真的態(tài)度，在學(xué)生會(huì)主席以及老師的領(lǐng)導(dǎo)之下，以全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)為宗旨，積極認(rèn)真的從事好自己的工作。而在做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要協(xié)同其他部的工作，使我們電氣系學(xué)生會(huì)更加良好，更協(xié)調(diào)的發(fā)展與進(jìn)步。
2、實(shí)行制度化。古已有云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。如果一個(gè)部門沒(méi)有制度，是很難運(yùn)轉(zhuǎn)下去的，所以，為了我們女生部在以后的工作中更加容易開展各項(xiàng)工作，完成任務(wù)，就應(yīng)該制定一些制度，實(shí)行制度化管理。比如說(shuō)：
a：部?jī)?nèi)成員在規(guī)定時(shí)間召開內(nèi)部小會(huì)議，制定和完善部門計(jì)劃，促進(jìn)交流，完成工作。
b：實(shí)行賞罰制度。如果干事在工作方面努力認(rèn)真，就給予加分或是獎(jiǎng)賞，以提高其工作的積極性。要是工作出錯(cuò)，也將實(shí)行一定的懲罰，減分。這樣以來(lái)，才能使工作更加有效地進(jìn)行下去。
3、要不斷改革創(chuàng)新。積極創(chuàng)新一直是時(shí)代主題，在我們學(xué)生會(huì)工作中創(chuàng)新同樣的重要，一些新的思想，新的方法，往往能為你的工作增加光彩。所以，在工作中我們要不斷改革創(chuàng)。比如說(shuō)，在寢室文化節(jié)中，女生節(jié)中，想出一些新的點(diǎn)子，新的游戲，來(lái)使活動(dòng)舉辦的更加有意義，更加精彩，吸引同學(xué)們來(lái)積極參加。
4、要有時(shí)效性。工作效率是最重要的，一項(xiàng)工作的完成，主要看的是效率，對(duì)于上級(jí)交給我的任務(wù)，我一定會(huì)按時(shí)、有效的完成，盡量做的完美，凡事講究效率，決不拖泥帶水的。一定要有責(zé)任心，有恒心，細(xì)心做好工作，交一份完美的答卷。
由于初到學(xué)生會(huì)，沒(méi)有在學(xué)生會(huì)工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，但是相信我是個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。之前在班上擔(dān)任組織委員和文藝委員，在班上的工作雖然和在學(xué)生會(huì)的不一樣，但我想應(yīng)該是大同小異的吧。我相信在學(xué)生會(huì)，我也一樣可以做好我的工作的。由于我可以說(shuō)是個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的部長(zhǎng)，但我以后可是要帶領(lǐng)我的干事一起工作的。所以，我首先是要努力學(xué)習(xí)工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)我自身建設(shè)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)我的工作，充分了解女生部的職責(zé)和任務(wù)，熟悉女生部各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行流程及工作方法，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以身作則，做好女生部?jī)?nèi)的本職工作。同時(shí)也還要積極與其他各部配合，配合各項(xiàng)活動(dòng)的順利舉行，讓我們外語(yǔ)系學(xué)生會(huì)給大家一張嶄新的面貌。
對(duì)于女生部來(lái)說(shuō)，一年一度的女生節(jié)和寢室文化節(jié)是兩個(gè)比較重要的節(jié)日。所以，女生部一定要和其他部門一起來(lái)使這兩個(gè)節(jié)日舉辦得更加精*。首先是寢室文化節(jié)，在去年我們外語(yǔ)系的寢室設(shè)計(jì)比賽是舉辦得非常成功的，同學(xué)們都各自發(fā)揮自己的想象，把自己的“家”打扮得舒適溫馨充滿溫暖。所以今年女生部要在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上做好宣傳工作，發(fā)揮主辦部門的主觀能動(dòng)作用，和學(xué)生會(huì)其他部門一起共同完成此次大賽計(jì)劃，積極號(hào)召新生們來(lái)參加這次比賽。第二個(gè)就是女生節(jié)，這是屬于我們女生的節(jié)日，因此我們電氣系女生部要積極配合院學(xué)生會(huì)的工作，積極發(fā)動(dòng)電氣系女生們來(lái)參加女生節(jié)所舉辦的活動(dòng)，來(lái)展現(xiàn)我們電氣系女生的風(fēng)采。
要想順利開展各項(xiàng)工作，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者，更需要踏實(shí)肯干的干事。所以干事納新活動(dòng)是開展所有工作最基本的也是最重要的活動(dòng)之一。在新干事的選拔上，我將以高效為目標(biāo)，以精干為主，選取有潛力，有素質(zhì)，應(yīng)變能力強(qiáng)，符合形象，具有飽滿工作熱情的，能真正體現(xiàn)我們電氣系女生風(fēng)采的女生作女生部干事。
而一個(gè)組織，一個(gè)集體要想達(dá)到自己的目標(biāo)，就必須在向前發(fā)展的過(guò)程中不斷地成長(zhǎng)，日趨成熟。而在這個(gè)過(guò)程中，其內(nèi)部成員綜合素質(zhì)的好壞是其關(guān)鍵。因此要重視對(duì)干事的培養(yǎng)，培養(yǎng)干事良好工作作風(fēng)，工作態(tài)度以及工作能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，周密思考能力。所以我將定期進(jìn)行部?jī)?nèi)例會(huì)，以部門干事和和部長(zhǎng)的紀(jì)律作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)部門所有成員間的密切合作度，并定期進(jìn)行自我批評(píng)，做工作總結(jié)，以主人翁，志愿者的的態(tài)度對(duì)待工作，積極主動(dòng)，熱情扎實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，為外語(yǔ)系的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
在工作生活中處理好與他人的關(guān)系是非常重要的。學(xué)生會(huì)不僅是一個(gè)工作的集體，更是一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的大家庭。所以我們各部門間要和睦相處，要經(jīng)常與其它部門部長(zhǎng)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)別人好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，為共建我們強(qiáng)大的外語(yǔ)系而努力。而對(duì)于我的干事，也要經(jīng)常和她們交流，從生活，學(xué)習(xí)，工作各方面去了解自己的干事，了解干事對(duì)工作的意見和工作中的新想法是，不斷地吸取創(chuàng)新，從而能夠更好的在一工作，更好促進(jìn)女生部的發(fā)展。而對(duì)于女生居多的電氣系來(lái)說(shuō)，處理好女生之間的關(guān)系也是非常重要的。所以，我們女生部要積極配合外語(yǔ)系學(xué)生會(huì)的工作，深入到女生內(nèi)部了解女生的需要與意見，開展訪問(wèn)小組走訪女生宿舍，對(duì)女生無(wú)論在生活上還是在學(xué)習(xí)上都是要進(jìn)行深入的了解，根據(jù)他們的具體情況給予適當(dāng)?shù)膸椭?，解決女生間的各種矛盾，維護(hù)女生的正當(dāng)權(quán)益，使女生們相處。
大學(xué)臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃篇六
財(cái)務(wù)工作需要細(xì)心，稍有不慎便有可能造成巨大的損失，因此年初就做好全年工作計(jì)劃是十分必要的。下面是工作計(jì)劃網(wǎng)為讀者朋友搜集整理的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀與借鑒。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年度工作計(jì)劃(一)
2018年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂2018年的工作計(jì)劃。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：2018年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年度工作計(jì)劃(二)
在過(guò)去的2018年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信用社的`財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過(guò)度到2018年。
2018年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長(zhǎng)“夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：
一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì)大，但不扎實(shí)，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫(kù)存現(xiàn)金方面：
及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了ab角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。
三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意識(shí)，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績(jī)納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。
回顧2018年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對(duì)平時(shí)的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對(duì)柜臺(tái)工作人員的崗位進(jìn)行重新分工，對(duì)各崗的職責(zé)重新進(jìn)行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動(dòng)的目標(biāo)作為我們的奮斗目標(biāo)，截止目前，我社各項(xiàng)存款較年初凈增670余萬(wàn)元，各項(xiàng)收入已實(shí)現(xiàn)1260萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年度工作計(jì)劃(三)
一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1)通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。
2)通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1)采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2)通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
3)通過(guò)約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題。
三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：
1)了解公司的組織架構(gòu)。
2)了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。
3)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。
4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1)在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。
3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4)定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題。
5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。
6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。
五、后續(xù)工作計(jì)劃開展
通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下：
1)依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。
3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。
4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。
5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。
大學(xué)臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃篇七
根據(jù)本學(xué)期學(xué)生會(huì)的工作要點(diǎn)，結(jié)合策劃部的實(shí)際情況，特制定個(gè)人與部門工作計(jì)劃如下：
繼續(xù)帶領(lǐng)、團(tuán)結(jié)好部門，認(rèn)真開展學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)常規(guī)工作。
培訓(xùn)、提高并檢驗(yàn)各成員的工作能力，提高策劃部總的辦事水平。
1、對(duì)上一學(xué)期的各項(xiàng)工作做出總結(jié)，對(duì)各部員在上一學(xué)期的工作表現(xiàn)適當(dāng)?shù)米龀霰頁(yè)P(yáng)、批評(píng)或評(píng)價(jià)。
2、完善工作分配體制，讓每一個(gè)部員有事做，不讓部員們閑著，無(wú)所事事。部門中的事情逐步交給部員們來(lái)決策，大家有話講、有事做，給他們更多的鍛煉機(jī)會(huì)。
3、完善部門組織結(jié)構(gòu)，部門內(nèi)分組明確，小組內(nèi)分工明確，并與工作分*法相結(jié)合，提高辦事效率，增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力。
4、定期開展近期工作的總結(jié)，吸納好的建議和創(chuàng)意，集大家之智慧，開創(chuàng)學(xué)生會(huì)工作的美好明天。
1、為三月的學(xué)*活動(dòng)月做好準(zhǔn)備，策劃好各個(gè)活動(dòng)。開展的活動(dòng)要做到有意義，有水準(zhǔn)，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
2、在黨課開班期間策劃準(zhǔn)備好黨課的兩大活動(dòng)。素質(zhì)拓展活動(dòng)要推陳出新，做到前期的工作準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)一致。提前準(zhǔn)備團(tuán)日活動(dòng)的開展項(xiàng)目，在活動(dòng)內(nèi)容、形式上，要做到多考慮，多完善，讓團(tuán)日活動(dòng)能成為黨課的一大亮點(diǎn)。
3、按不同時(shí)期要求，舉辦不同類型的活動(dòng)。同時(shí)還可以不定時(shí)地安排部門內(nèi)部活動(dòng)，讓部門的成員多交流、多學(xué)習(xí)、多鍛煉。讓大家在這短暫的一學(xué)期中融洽相處、快快樂(lè)樂(lè)的同時(shí)更有收獲、成長(zhǎng)。
以上是我本學(xué)期大體的工作計(jì)劃，相信我們策劃部會(huì)走出一條團(tuán)結(jié)上進(jìn)、創(chuàng)新之路，排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做到最好，讓我們的學(xué)生會(huì)更加完美。
大學(xué)臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃篇八
目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告 、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍：增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó)，將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷 推廣等層面。
目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。
除進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的.前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
通過(guò)在公司內(nèi)刊角度設(shè)立市場(chǎng)專欄?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場(chǎng)分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
大學(xué)臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃篇九
今天談這個(gè)話題是因?yàn)楣P者有感而發(fā)，筆者在服務(wù)企業(yè)的時(shí)候遇到了這樣的一個(gè)現(xiàn)象：當(dāng)我們經(jīng)過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)營(yíng)銷已經(jīng)不是整改傳統(tǒng)的4ps和4cs能夠解決問(wèn)題，而必須通過(guò)整體品牌變革才能從本源上解決問(wèn)題，由于前期的營(yíng)銷診斷是通過(guò)企業(yè)的營(yíng)銷執(zhí)行部門來(lái)溝通的，按常理說(shuō)營(yíng)銷解決的是企業(yè)業(yè)績(jī)的問(wèn)題，在目前普篇的計(jì)劃預(yù)算管理體系的情況下，企業(yè)考核他們的是銷售成績(jī)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和費(fèi)用使用情況，很多企業(yè)的營(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人總不太愿意在品牌方面花費(fèi)過(guò)多精力，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為品牌的問(wèn)題必然涉及到費(fèi)用，企業(yè)董事會(huì)對(duì)費(fèi)用扣的這么緊，對(duì)利潤(rùn)要求那么嚴(yán)格，而且還有軍令狀，如果完不成指標(biāo)就得下崗！
筆者在最近服務(wù)中國(guó)電信某子公司的時(shí)候，就遇到上述情況，眾所周知電信公司以前叫電信局，后來(lái)一分為六，經(jīng)過(guò)多年的變革壓力中國(guó)電信始終在國(guó)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化的問(wèn)題上徘徊，行業(yè)壟斷地位不斷被打破，其名下拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不斷被替代，小靈通就是處這樣一個(gè)環(huán)境下的產(chǎn)品，我們通過(guò)診斷認(rèn)為：在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通的優(yōu)惠套餐不斷夾攻下，小靈通的話費(fèi)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸無(wú)，而其信號(hào)差、不能漫游、話機(jī)低檔的短板卻改善不大，更為嚴(yán)重的是國(guó)內(nèi)很大部分消費(fèi)者認(rèn)為用小靈通比較“老土”、“沒(méi)面子”，等等，因此小靈通市場(chǎng)的拓展絕對(duì)不是營(yíng)銷問(wèn)題就能夠解決的，而是必須要通過(guò)采取品牌整合營(yíng)銷的策略才能解決根本問(wèn)題。
從原則上來(lái)講品牌的問(wèn)題屬于戰(zhàn)略問(wèn)題，關(guān)乎企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)如何詮釋自我的大原則問(wèn)題；品牌問(wèn)題屬于意識(shí)認(rèn)知和意識(shí)價(jià)值問(wèn)題，這是關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)外公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的態(tài)度和行為問(wèn)題；基于這個(gè)認(rèn)識(shí)我們認(rèn)為品牌問(wèn)題必須在企業(yè)最高決策層主導(dǎo)和監(jiān)督、品牌管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行、營(yíng)銷等部門以及各級(jí)市場(chǎng)協(xié)助執(zhí)行的這樣大框架下來(lái)解決品牌問(wèn)題是最好的。這樣做的必要性是因?yàn)椋阂弧⑵放茊?wèn)題是全企業(yè)行為，既然是全企業(yè)行為也就是說(shuō)必須要通過(guò)企業(yè)最高決策層通盤決策和政策協(xié)調(diào)，才能夠使品牌工作在每個(gè)方面的環(huán)節(jié)得到有效的執(zhí)行。二、品牌管理是一項(xiàng)具有高度專業(yè)化、高度復(fù)雜化、總攬推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)成長(zhǎng)以及贏利的職能，且不說(shuō)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人很少具有品牌管理能力，因?yàn)槠髽I(yè)考核的原因，銷售成績(jī)、費(fèi)用目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)總是要落實(shí)下去的，營(yíng)銷部門往往更多在愿意在廣告上、促銷上多下工夫，在他們意識(shí)只有這些才保證回款，但很少營(yíng)銷部門會(huì)真正的為三年以后的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，更沒(méi)有營(yíng)銷部門會(huì)真正的為產(chǎn)品的生命力負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄兊沫h(huán)境就是年度目標(biāo)；因?yàn)槭姑峭苿?dòng)企業(yè)整體成長(zhǎng)，所以這個(gè)職責(zé)必須是直接對(duì)企業(yè)最高決策層負(fù)責(zé)，又要溝通協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門，這樣才便于工作開展，據(jù)此我認(rèn)為只有在設(shè)立品牌管理部門才是解決問(wèn)題的最好辦法。三、營(yíng)銷等部門以及各級(jí)市場(chǎng)是落實(shí)品牌管理的部門，沒(méi)有他們的積極配合和落實(shí)，品牌管理也許就成了一套計(jì)劃，所以如何能夠發(fā)揮各職能部門的積極協(xié)作和有效控制，真正的推動(dòng)企業(yè)的品牌打造和銷售贏利雙增長(zhǎng)，是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的獨(dú)木橋，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)企業(yè)決策層的重大考驗(yàn)！
朱煌，現(xiàn)任煌道品牌策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅多行業(yè)企業(yè)問(wèn)題診斷、品牌整合策劃、市場(chǎng)推廣策劃及媒體投資運(yùn)營(yíng)策劃,曾任全國(guó)性知名企業(yè)品牌總監(jiān)、專業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)、全國(guó)性雜志社品牌管理總監(jiān)、全國(guó)性經(jīng)濟(jì)報(bào)策劃總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總。請(qǐng)百度搜索“朱煌品牌”
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