一個(gè)好的方案可以為我們的工作和生活帶來(lái)更多的可能性和機(jī)會(huì)。在制定方案時(shí)，我們要考慮到資源的限制和利用效益，以確保方案具備可行性。以下是一些成功方案的評(píng)估和改進(jìn)方法，可以幫助大家提高工作或?qū)W習(xí)效果。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇一
1、目的為加強(qiáng)對(duì)公司工程項(xiàng)目的管理，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目成員的.積極性和責(zé)任感，進(jìn)一步提高工作效率和效果，特制訂本辦法。
2、適用范圍本辦法適用于公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的工程項(xiàng)目。
3、管理職責(zé)董事長(zhǎng)：批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度及分配辦法。工程管理部：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用預(yù)算、制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法及項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果考評(píng)。將項(xiàng)目組成員名單、獎(jiǎng)金分配辦法、績(jī)效考評(píng)結(jié)果抄報(bào)公司人力資源部備案。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配和績(jī)效考核。并將分配結(jié)果報(bào)公司工程管理經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后抄報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。
人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。
4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配辦法
（1）根據(jù)工程合同額確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例，獎(jiǎng)勵(lì)比例不得超過(guò)工程合同額的1%，項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)月考核、季考核和結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果分季度和結(jié)項(xiàng)發(fā)放，其中季度獎(jiǎng)金根據(jù)月考核結(jié)果與季度考核結(jié)果加權(quán)平均得出，季度考核與第三個(gè)月考核為一個(gè)考核。
（2）根據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的評(píng)價(jià)，實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額在項(xiàng)目獎(jiǎng)金額的基礎(chǔ)上下浮動(dòng)，浮動(dòng)系數(shù)r如下：
（3）在合同約定及允許期限內(nèi)，季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，季度獎(jiǎng)金發(fā)放比例不得超過(guò)總獎(jiǎng)金額度的10%。計(jì)算方法如下：
每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額××rr=本季度考核平均分對(duì)應(yīng)的系數(shù)=10%注：每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金。
（4）在合同約定及允許期限內(nèi)，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果發(fā)放，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：
項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=40%注：計(jì)劃每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度按考核結(jié)果為優(yōu)秀而計(jì)劃的獎(jiǎng)金額。
（5）當(dāng)超出合同期限或可允許時(shí)間范圍，酌情減少結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者取消結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金。
（6）對(duì)超額完成項(xiàng)目或提前完成項(xiàng)目的，可提高項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇二
為保證本工程的質(zhì)量要求能有效地傳遞各有關(guān)職能部門(mén),有效處理質(zhì)量管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格品(項(xiàng)),保證質(zhì)量管理有計(jì)劃、有控制地實(shí)施,特制定此管理職責(zé)。具體如下:
一、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
1.認(rèn)真貫切執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理制度,主管本項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量工作,對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,做好施工組織設(shè)計(jì),制訂工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施,工程竣工時(shí)做好工程施工總結(jié)。
3.支持和督促本項(xiàng)目經(jīng)理部的各類(lèi)人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé),把好施工質(zhì)量關(guān),認(rèn)真組織好自檢、互檢、專(zhuān)檢,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防,做好原始記錄,建立并逐步完善本項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系。
4.貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范和操作規(guī)程,搞好各分部工程的施工控制,對(duì)不符合規(guī)程的工程不予簽認(rèn),并督促返工復(fù)檢。
5.掌握本部質(zhì)量動(dòng)態(tài),定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,正確處理質(zhì)量與速度、效益之間關(guān)系,堅(jiān)持貫切百年大計(jì),質(zhì)量第一的方針,確保文明施工。
二、項(xiàng)目總工程師管理職責(zé)
1.認(rèn)真貫切執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件,以及各種技術(shù)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.搞好技術(shù)措施、制訂各種作業(yè)技術(shù)交底。
3.根據(jù)工程性質(zhì)及特點(diǎn),認(rèn)真做好技術(shù)交底。
4.制訂各種材料的配比及代用材料的質(zhì)量指標(biāo)。
5.組織質(zhì)量驗(yàn)收及資料的整理歸檔。
三、施工員管理職責(zé)
1.掌握本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范和操作規(guī)程,做好分部工程的施工準(zhǔn)備工作,制定分部工程的質(zhì)量保證措施,對(duì)分部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.對(duì)工人班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,搞好各分項(xiàng)工程的施工控制,對(duì)不符合規(guī)范的工程不予簽認(rèn),并督促返工復(fù)檢。
3.做好本工程的檢驗(yàn)記錄,做好竣工圖繪制,做到施工資料的編寫(xiě)與工程進(jìn)度同步。
4.堅(jiān)持貫徹誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)的方針,把住施工質(zhì)量關(guān),把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程前,注意文明和安全施工。
四、質(zhì)檢員管理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所管轄工程的質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和管理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的質(zhì)量保證措施和安全措施的實(shí)施,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《安全規(guī)程》。
3.按規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,以示符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的分項(xiàng)工程,提出限期整改意見(jiàn),對(duì)不按期整改的,記錄在案,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),督促整改。
4.深入工地勤巡、勤檢、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患,并及時(shí)采取排除隱患的有力措施,對(duì)違章操作和違章指揮的要堅(jiān)決制止或即令停工。并即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
五、項(xiàng)目材料(設(shè)備)員管理職責(zé)
1.熟悉本項(xiàng)目施工進(jìn)度,及時(shí)做好供料計(jì)劃。供料計(jì)劃要有明確的供料時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量、要求。
2.根據(jù)施工進(jìn)度,及時(shí)調(diào)入所需材料和設(shè)備。
3.對(duì)調(diào)入的材料,注意其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求,如有不符,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)交涉并予以更正,如需要變更必須做好簽認(rèn)手續(xù),并記錄保存和歸入工程檔案。
4.所調(diào)入的主要材料及設(shè)備必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。
六、項(xiàng)目資料員管理職責(zé)
1.掌握工程施工具體內(nèi)容,了解工程施工進(jìn)度,竣工要與工程建設(shè)同步收集、整理。
2.竣工資料的收集、整理須按《廣州市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》處理。
3.竣工資料立卷整理后由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)人員審核、簽名、蓋章后,按合同要求交有關(guān)單位。
具體做到:工程名稱(chēng)要統(tǒng)一,工程項(xiàng)目要健全,質(zhì)保資料要真實(shí),檢測(cè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,質(zhì)量評(píng)定要合理,日期時(shí)間要相符,字跡要清晰無(wú)涂改,簽名蓋章手續(xù)齊全。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇三
第一章總則
第一條為加強(qiáng)經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于經(jīng)理部引進(jìn)并經(jīng)業(yè)主(工程師)同意的合格分包商施工隊(duì)伍。
第三條經(jīng)理部下設(shè)物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)、保管、供應(yīng)、調(diào)劑及與材料相關(guān)的業(yè)主(工程師)的銜接和配合;負(fù)責(zé)制定降低物耗措施,分工號(hào)限額發(fā)料,物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;負(fù)責(zé)工地物資管理及與各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)行物資結(jié)帳和清算;負(fù)責(zé)建立健全與質(zhì)量體系文件有關(guān)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、表格及操作程序。
第四條物資部負(fù)責(zé)向各分包商施工隊(duì)伍提供本工程所需的鋼材及商品砼,其它所有材料均由分包商施工隊(duì)伍自行采購(gòu)。
第二章物資采購(gòu)管理
第五條成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),黨委書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng),工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、試驗(yàn)、機(jī)電等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的采購(gòu)小組,負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商資質(zhì)的審查,評(píng)定工作。
第六條成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的物資監(jiān)察小組,負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料的數(shù)量、單價(jià)的監(jiān)督。
第七條工程部門(mén)負(fù)責(zé)提供工程所需的材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需用時(shí)間、所用部位等相關(guān)資料;材料部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,采購(gòu)工作的實(shí)施;財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)價(jià)格監(jiān)督;試驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn);xxx門(mén)負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)控。
第八條物資部根據(jù)需采購(gòu)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)間要求及掌握的市場(chǎng)信息,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇若干個(gè)有資質(zhì)證書(shū)(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會(huì)員證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)的生產(chǎn)(供應(yīng))商,然后中就其管理狀況、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、包裝、運(yùn)輸、供貨能力等進(jìn)行綜合比較,重點(diǎn)選擇幾家較好的生產(chǎn)(供應(yīng))商,報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。
第九條物資部要在采購(gòu)材料前把選取的相關(guān)最優(yōu)生產(chǎn)(供應(yīng))商資質(zhì)證明文件報(bào)送業(yè)主(工程師)審核,只有經(jīng)過(guò)業(yè)主(工程師)的同意方能進(jìn)行材料的進(jìn)貨。
第十條對(duì)于鋼材、商品砼的采購(gòu),其數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程部門(mén)提供的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡,并充分考慮現(xiàn)有材料的存貨量和修舊利廢,以及新技術(shù)、新材料、新工藝帶來(lái)的節(jié)約因素制定材料采購(gòu)計(jì)劃。
第十一條對(duì)于進(jìn)入工程實(shí)體且對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的材料如水泥、砂石、外加劑、防水材料、電焊條等的采購(gòu),分包商施工隊(duì)伍必須在材料采購(gòu)前7天報(bào)送相關(guān)材料生產(chǎn)(供應(yīng))廠商的資質(zhì)證書(shū)(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會(huì)員證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)到物資部,由物資部初步審定后報(bào)業(yè)主(工程師)并經(jīng)同意方能進(jìn)貨,如果分包商施工隊(duì)伍提供的材料供應(yīng)商的資質(zhì)不能通過(guò)業(yè)主(工程師)的審核,那么就必須從經(jīng)理部指定的并經(jīng)過(guò)業(yè)主(工程師)同意的材料供應(yīng)商進(jìn)行供貨,具體單價(jià)由分包商施工隊(duì)伍自行談判。
第十二條物資部每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,預(yù)測(cè)下期市場(chǎng)價(jià)格走向,以便在采購(gòu)材料中爭(zhēng)取主動(dòng),力爭(zhēng)為經(jīng)理部節(jié)約采購(gòu)資金。
第三章物資供應(yīng)、使用管理
第十三條鋼材、商品砼的領(lǐng)取原則上由分包商施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人辦理,如負(fù)責(zé)人有特殊原因,不能親自進(jìn)行材料的領(lǐng)取,應(yīng)委托專(zhuān)人代替,并出具蓋有分包商施工隊(duì)伍公章的委托書(shū)及委托人和被委托人身份證復(fù)印件。
第十四條對(duì)各分包商施工隊(duì)伍施工所需大批量鋼材、商品砼需提前3天向物資部提供所需商品砼、鋼材的規(guī)格、數(shù)量及需用時(shí)間的書(shū)面物資申請(qǐng)計(jì)劃(表格附后),并且所提申請(qǐng)計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),物資部才予以供應(yīng)。在商品砼、鋼材運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),由分包商施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)驗(yàn)收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否合符,并派專(zhuān)人簽收供應(yīng)廠商的送貨單,物資部也應(yīng)負(fù)責(zé)核對(duì)。供應(yīng)廠商、分包商施工隊(duì)伍、物資部三方各持一份送貨單,作為物資部與供應(yīng)廠商、分包商施工隊(duì)伍結(jié)算的原始依據(jù),如數(shù)量有異議,必須在交貨現(xiàn)場(chǎng)提出,以便三方協(xié)商解決。
第十五條由經(jīng)理部向各分包商施工隊(duì)伍供應(yīng)的每批材料,分包商都必須在物資部簽認(rèn)本批材料的發(fā)料單。
第十六條所有進(jìn)場(chǎng)用于工程實(shí)體及對(duì)質(zhì)量有重大影響的材料必須向業(yè)主(工程師)提供所進(jìn)材料每批次的質(zhì)量證書(shū)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或上海市政建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及其合格證副本。在材料使用前,還必須經(jīng)過(guò)二次檢驗(yàn),并將檢驗(yàn)結(jié)果提供給業(yè)主(工程師),期間所發(fā)生的二次檢驗(yàn)費(fèi)用均由使用單位自行承擔(dān)。如果業(yè)主(工程師)要見(jiàn)證取樣,經(jīng)理部、各分包商隊(duì)伍要積極配合并提供條件。只有經(jīng)過(guò)業(yè)主(工程師)在試驗(yàn)證書(shū)或相關(guān)等效的證書(shū)上簽署同意意見(jiàn)后,所采購(gòu)的材料才能用于工程施工。如果經(jīng)二次檢驗(yàn)不合格的材料,無(wú)論是經(jīng)理部采購(gòu)的還是分包商施工隊(duì)伍采購(gòu)的均需立即移出施工現(xiàn)場(chǎng),并進(jìn)行更換,如給經(jīng)理部造成經(jīng)濟(jì)損失的,還需要追究相關(guān)各方責(zé)任。
第五章限額供料及總控量控制
第十七條根據(jù)工程部提供的總體工程及單項(xiàng)工程應(yīng)耗材料總量,物資部建立總體工程及各單項(xiàng)工程(工點(diǎn))的限額發(fā)料臺(tái)帳,對(duì)分包商施工隊(duì)伍實(shí)行限額發(fā)料。
第十八條物資部應(yīng)嚴(yán)格按工程部提供的各分包商單項(xiàng)工程需用材料數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行供應(yīng),如分包商所提物資申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)量或規(guī)格與工程部有出入,物資部應(yīng)及時(shí)與工程部、作業(yè)部聯(lián)系,確定是否是變更所需還是計(jì)劃有誤;當(dāng)分包商所提計(jì)劃總量超過(guò)工程部計(jì)劃量時(shí),應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極與各部門(mén)聯(lián)系,查找問(wèn)題,分析原因,只有征得領(lǐng)導(dǎo)同意及相關(guān)部門(mén)認(rèn)可后方能超額發(fā)料。
第十九條物資部在季末、年終進(jìn)行物資核銷(xiāo),根據(jù)經(jīng)理部已完工程的驗(yàn)工數(shù)量所應(yīng)耗材料與分包商施工隊(duì)伍實(shí)際領(lǐng)用材料對(duì)比進(jìn)行核銷(xiāo),分析節(jié)約或超額原因,以指導(dǎo)下一步工作。
第二十條在經(jīng)理部管段范圍內(nèi),如發(fā)現(xiàn)分包商施工隊(duì)伍倒賣(mài)工程材料,蒙取利益,則按倒賣(mài)材料總價(jià)的2倍加以罰款,并追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
第六章物資倉(cāng)庫(kù)管理
第二十一條所有進(jìn)入經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房的已驗(yàn)收和待驗(yàn)收材料必須按合同文件中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)輸及存放。
第二十二條合同文件中沒(méi)有明文規(guī)定的主要材料的運(yùn)輸,按節(jié)約物流費(fèi)用,減少運(yùn)輸損耗,確保運(yùn)輸安全的原則,經(jīng)理部可在充分考慮上海市政工程的有關(guān)要求下,自由地選擇運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸數(shù)量,確保材料的包裝、性能完好無(wú)損,滿足施工所需。
第二十三條合同文件中有明確規(guī)定的材料如管片的運(yùn)輸、管片的存放應(yīng)以合同文件中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),并應(yīng)獲得業(yè)主(工程師)的許可。
第二十四條材料的存放場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)材料的理化性能、存放時(shí)間長(zhǎng)短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全、裝卸條件等因素,綜合進(jìn)行考慮和分配。
、足夠的防火器材及十防措施等。
第二十六條所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)、堆碼都必須征得業(yè)主(工程師)的同意,并且所有堆放材料的場(chǎng)地都必須按合同文件中的規(guī)定進(jìn)行硬化及合理布局。
第二十七條各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須按經(jīng)理部以上要求嚴(yán)格執(zhí)行,各分包商施工隊(duì)伍有義務(wù)配合經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行文明、安全工地建設(shè)。如果由于分包商隊(duì)伍材料的堆碼,庫(kù)房的設(shè)置不合理給經(jīng)理部造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的,經(jīng)理部有權(quán)追究其責(zé)任。
第七章物資報(bào)表與帳物結(jié)算管理
第二十八條根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍,編審程序,時(shí)間要求,現(xiàn)有的物資報(bào)表分為:tw1表、tw1附表、tw2表、tw3表、tw4表、tw5表、tw6表、tjb-1表、tjb-4表、全部物資進(jìn)供存表、主要材料核算表、料具設(shè)備報(bào)表、限額發(fā)料臺(tái)賬、材料動(dòng)態(tài)等十四類(lèi)。
第二十九條物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發(fā)、存管理臺(tái)帳,物資編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、計(jì)量單位、進(jìn)料日期、憑證編號(hào)、收入來(lái)源、領(lǐng)用單位或工號(hào)、收發(fā)數(shù)量、金額等內(nèi)容記載準(zhǔn)確,按規(guī)定時(shí)間、格式要求將相關(guān)憑證及報(bào)表移送相關(guān)部門(mén),并辦理簽認(rèn)手續(xù)。
第三十條各類(lèi)物資報(bào)表應(yīng)采用對(duì)比分析、平均分析、動(dòng)態(tài)分析等統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)今后物資工作的走向,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。
第三十一條努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)理部物資基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,各類(lèi)物資報(bào)表力爭(zhēng)通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行制作、匯總,物資收發(fā)及動(dòng)態(tài)等相關(guān)憑證、報(bào)表應(yīng)整理裝訂,按規(guī)定建立檔案,妥善保管。
第三十二條供應(yīng)單價(jià):由經(jīng)理部供應(yīng)的各種材料單價(jià)根據(jù)經(jīng)理部與各分包商施工隊(duì)伍合同上簽定的單價(jià)為準(zhǔn)。
第三十三條扣款時(shí)間及方式:每月20日作為經(jīng)理部與各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清算扣款時(shí)間,由物資部制定本月材料扣款清單(表格附后),各分包商施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
第三十四條材料運(yùn)雜費(fèi):材料從進(jìn)貨地點(diǎn)到各施工地點(diǎn)的運(yùn)雜費(fèi)由經(jīng)理部承擔(dān)。
第三十五條材料裝卸費(fèi):直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的裝卸費(fèi)由各分包商施工隊(duì)伍自行承擔(dān),并自行組織人員裝卸及材料數(shù)量的點(diǎn)收。
第三十六條財(cái)務(wù)部每月根據(jù)物資部提供的各分包商施工隊(duì)伍扣款清單進(jìn)行材料費(fèi)用的扣除。
第九章物資紀(jì)律
第三十七條物資人員應(yīng)遵守職業(yè)道德,不準(zhǔn)以權(quán)謀私,不準(zhǔn)有帳外料,不準(zhǔn)濫收或隨意提高物資費(fèi)用。
第三十八條物資人員必須堅(jiān)守崗位、服從分配、聽(tīng)從指揮、盡職盡責(zé)做好工作,不得玩忽職守或不負(fù)責(zé)任,造成損失應(yīng)予以賠償。
第三十九條嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法,不得假報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,認(rèn)真做好節(jié)約、統(tǒng)計(jì)、物資清查、監(jiān)察等項(xiàng)工作。
第十章附則
第四十條本《辦法》自公布之日起實(shí)施,由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通9號(hào)線一期r413項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。
(附物資申請(qǐng)計(jì)劃表、材料扣款清單)
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇四
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷持續(xù)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模也越來(lái)越壯大。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以毫不夸張的說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的人才資源已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的人力資源，而一個(gè)企業(yè)構(gòu)建和諧的人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)完善現(xiàn)代化管理的基本手段。我國(guó)的企業(yè)在人才激勵(lì)方面還存在著一定的問(wèn)題，因此構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
激勵(lì)指的是通過(guò)組織適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和外部激勵(lì)的機(jī)制，借助一定的規(guī)范措施，有效地實(shí)現(xiàn)成員或者組織的系統(tǒng)行為。激勵(lì)分為很多的類(lèi)型，其中大致有以下幾種，第一種激勵(lì)類(lèi)型為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，第二種激勵(lì)類(lèi)型為正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)，第三種激勵(lì)類(lèi)型為內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)。
而激勵(lì)機(jī)制指的是在一個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)，激勵(lì)的主體運(yùn)用多種激勵(lì)手段使組織系統(tǒng)內(nèi)部變得相對(duì)的規(guī)范和固定。這是一個(gè)將組織系統(tǒng)內(nèi)的承諾最大化的一個(gè)動(dòng)態(tài)額度過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制主要包括薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，但是不管是何種的激勵(lì)方式，大都具有公平性、針對(duì)性、及時(shí)性和一致性等特征。正是這些特征互相配合、互相影響，使得企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，能夠讓員工明確目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的精力。
（一）激勵(lì)機(jī)制不健全
我國(guó)的很多企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在著激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不健全的問(wèn)題，其首先表現(xiàn)在，很多企業(yè)都存在著用人機(jī)制與制度不規(guī)范的問(wèn)題。由于我國(guó)很多企業(yè)在用人方面往往比較重視的是一個(gè)人的資歷，而非是一個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)與個(gè)人工作能力。長(zhǎng)期以往受到這種傳統(tǒng)用人觀念的束縛，使得很多企業(yè)在進(jìn)行人才選拔和員工激勵(lì)方面都越來(lái)越滯后于時(shí)代的發(fā)展。還有部分企業(yè)，受到傳統(tǒng)家族式企業(yè)觀念的影響，在干部任用上不是“唯才是用”，而大多喜歡讓自己的親戚來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)干部的職位，這種裙帶關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化人才激勵(lì)機(jī)制的建立和健全。
其次，我國(guó)的企業(yè)在培訓(xùn)機(jī)制方面也存在著不健全的方面。只有很少部分比較大型和正規(guī)的企業(yè)才有進(jìn)行員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而其他的規(guī)模比較小的企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。而正是由于缺乏相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，使得這些企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)空間，漸漸的也使得企業(yè)缺乏強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，還有部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪酬機(jī)制。有的企業(yè)所建立的薪酬激勵(lì)機(jī)制也不夠健全，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，如果制定的薪酬水平較低的話，就會(huì)直接制約到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而使得企業(yè)不能留住優(yōu)秀的人才。而薪酬激勵(lì)機(jī)制制定不健全，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部就是薪酬制定不合理，在這樣的情況下的企業(yè)的薪酬制定就會(huì)比較籠統(tǒng)，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是不公平的。還有部分企業(yè)員工對(duì)于薪酬的制定體系仍抱著“吃大鍋飯”的態(tài)度，很多企業(yè)的員工都抱著無(wú)論干多干少都拿一樣薪酬的心態(tài)，進(jìn)而間接妨礙了企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定與完善。
（二）激勵(lì)形式和手段單一
首先，我國(guó)的不少企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立和完善的過(guò)程中，激勵(lì)形式和激勵(lì)的手段都往往顯得比較的單一。特別是一些中小型的企業(yè)，對(duì)于員工的激勵(lì)大都局限在對(duì)于物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)上，此外，這個(gè)物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)也并沒(méi)有很好的與員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行著直接的掛鉤，而是年終如果效益好就獎(jiǎng)金多一點(diǎn)，效益差則獎(jiǎng)金比較少。
其次，還有部分的企業(yè)也逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但在具體的操作過(guò)程中，往往比較呆板和單一，要么就是一味地采取業(yè)績(jī)末位淘汰制的機(jī)制，使得員工長(zhǎng)期處于一種惴惴不安的心理狀態(tài)下，漸漸變得無(wú)心工作，而只是關(guān)心自己的業(yè)績(jī)到底排在第幾。長(zhǎng)此以往，這樣惡性循環(huán)的激勵(lì)機(jī)制是不利于企業(yè)的健康發(fā)展的。而還有一部分的企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定中過(guò)于的籠統(tǒng)和理想化，使得雖然有著很多的激勵(lì)制度與機(jī)制，但是一般都發(fā)揮不出其真正的作用，使得各種機(jī)制與制度最終都流于形式。
最后，由于我國(guó)的大部分企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)往往制定的激勵(lì)機(jī)制會(huì)隨著管理者的意志而進(jìn)行著改變，不具有系統(tǒng)性和持久性。
（三）績(jī)效考核制度不科學(xué)
當(dāng)前，一部分企業(yè)在激勵(lì)工作的開(kāi)展中往往存在著激勵(lì)的績(jī)效考核制度制定不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象。其首先表現(xiàn)在，一些企業(yè)在制定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的時(shí)候設(shè)置的指標(biāo)不合理。很多企業(yè)所設(shè)置的指標(biāo)大都大而全，往往既包含有經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，也有工作態(tài)度指標(biāo)、思想覺(jué)悟指標(biāo)等。但其實(shí)在具體的操作過(guò)程中，這種大而全的指標(biāo)設(shè)置往往缺少一個(gè)具體的量化機(jī)制，使得這套看上去很標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)設(shè)置在真正進(jìn)行考核的時(shí)候會(huì)無(wú)從下手，不具有實(shí)際的考核意義。其次，部分企業(yè)制定的指標(biāo)比帶有強(qiáng)烈的主觀性，這也無(wú)法與企業(yè)實(shí)際情況相符合。
（一）健全激勵(lì)機(jī)制
在改善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中需要建立健全激勵(lì)機(jī)制，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的用人制度，幫助員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)只有在具備一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制之后，才能使得企業(yè)的發(fā)展變得持續(xù)穩(wěn)定，也才能夠更好的吸引住人才，以助力于企業(yè)的發(fā)展。
（二）豐富完善激勵(lì)手段
企業(yè)在改善激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中需要多采取一些豐富的手段，首先，企業(yè)可以組織一些有效的培訓(xùn)，促進(jìn)員工工作能力與職業(yè)素養(yǎng)的提高。在培訓(xùn)中，不僅需要定時(shí)定期的進(jìn)行，而且培訓(xùn)的內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)與員工的日常工作息息相關(guān)，進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的歸屬感；其次，企業(yè)還需不斷完善自身薪酬體系，并將薪酬體系與其他激勵(lì)體系相互配合，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
（三）科學(xué)制定合理化的績(jī)效考核制度
企業(yè)在改善激勵(lì)機(jī)制的措施上制定一套行之有效的績(jī)效考核制度是非常關(guān)鍵的。因?yàn)橐粋€(gè)好的績(jī)效考核制度能夠?qū)T工產(chǎn)生一個(gè)積極的促進(jìn)作用。因此在進(jìn)行績(jī)效考核制度制定時(shí)首先做到公平公正，因?yàn)橹挥泄焦目?jī)效考核指標(biāo)才能很好地促進(jìn)員工的發(fā)展。
此外，在制定的過(guò)程中還需盡量做到以人為本，鼓勵(lì)員工進(jìn)行全體評(píng)議和自評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。只有這樣從多方位、多角度的完善績(jī)效考核制度才能更加客觀的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。
一個(gè)企業(yè)只有很好的利用好“激勵(lì)”這個(gè)工具，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工全心全意的為企業(yè)工作，持續(xù)地為企業(yè)的發(fā)展提供自己源源不斷的動(dòng)力。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇五
1、目的為加強(qiáng)對(duì)公司工程項(xiàng)目的管理，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目成員的積極性和責(zé)任感，進(jìn)一步提高工作效率和效果，特制訂本辦法。
2、適用范圍本辦法適用于公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的工程項(xiàng)目。
3、管理職責(zé)董事長(zhǎng)：批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度及分配辦法。工程管理部：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用預(yù)算、制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法及項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果考評(píng)。將項(xiàng)目組成員名單、獎(jiǎng)金分配辦法、績(jī)效考評(píng)結(jié)果抄報(bào)公司人力資源部備案。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配和績(jī)效考核。并將分配結(jié)果報(bào)公司工程管理經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后抄報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。
人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。
4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配辦法
（1）根據(jù)工程合同額確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例，獎(jiǎng)勵(lì)比例不得超過(guò)工程合同額的1%，項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)月考核、季考核和結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果分季度和結(jié)項(xiàng)發(fā)放，其中季度獎(jiǎng)金根據(jù)月考核結(jié)果與季度考核結(jié)果加權(quán)平均得出，季度考核與第三個(gè)月考核為一個(gè)考核。
（2）根據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的評(píng)價(jià)，實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額在項(xiàng)目獎(jiǎng)金額的基礎(chǔ)上下浮動(dòng)，浮動(dòng)系數(shù)r如下：
（3）在合同約定及允許期限內(nèi)，季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，季度獎(jiǎng)金發(fā)放比例不得超過(guò)總獎(jiǎng)金額度的10%。計(jì)算方法如下：
每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×rr=本季度考核平均分對(duì)應(yīng)的系數(shù)=10%注：每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金。
（4）在合同約定及允許期限內(nèi)，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果發(fā)放，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：
項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=40%注：計(jì)劃每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度按考核結(jié)果為優(yōu)秀而計(jì)劃的獎(jiǎng)金額。
（5）當(dāng)超出合同期限或可允許時(shí)間范圍，酌情減少結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者取消結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金。
（6）對(duì)超額完成項(xiàng)目或提前完成項(xiàng)目的，可提高項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇六
項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《ci工作手冊(cè)》等執(zhí)行。
根據(jù)管理體系圖,項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。
工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此,為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度:
在正式施工之前,由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機(jī)電部的人員仔細(xì)核對(duì)圖紙,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,形成會(huì)審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題,確保工程順利開(kāi)始。
由總包方及時(shí)組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。
2建立周例會(huì)制度:
在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會(huì),會(huì)上商討一周的工程施工和配合情況,解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。
3制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度:
遇到較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。
4制定考察制度:
根據(jù)iso9002體系管理要求,項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。因此,制定考察制度,集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察,經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇七
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，it 項(xiàng)目管理中暴露出的問(wèn)題也日益突出。風(fēng)險(xiǎn)管理作為 it 項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目成功的重要因素。本文從風(fēng)險(xiǎn)分析的概念、過(guò)程以及方法出發(fā)，闡述了如何對(duì)對(duì)it 項(xiàng)目實(shí)施更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。
it 項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)分析
隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化，it 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于it 項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)需要新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且一些大型項(xiàng)目的研制需要長(zhǎng)時(shí)間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長(zhǎng)的研制周期等，使得難以預(yù)見(jiàn)的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項(xiàng)目能否按照預(yù)定的計(jì)劃－－費(fèi)用、進(jìn)度和性能完成任務(wù)往往難以預(yù)料存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
在我國(guó)，項(xiàng)目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理失誤造成。從概念上講，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的活動(dòng)。而風(fēng)險(xiǎn)分析不但可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便分散風(fēng)險(xiǎn)檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項(xiàng)目的各有關(guān)前提和假設(shè)批；還可提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性；同時(shí)，為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析是必要且重要的。
（一）風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是指活動(dòng)或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大反之，風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)特征：不確定性，指風(fēng)險(xiǎn)的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；損失，如果風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí)，就會(huì)產(chǎn)生惡性后果或損失。
風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾類(lèi)：
1、已知風(fēng)險(xiǎn)，是通過(guò)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來(lái)源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風(fēng)險(xiǎn)。
2、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠從過(guò)去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)中推測(cè)出來(lái)，如人員調(diào)整，與客戶之間無(wú)法溝通，由于需要進(jìn)行維護(hù)而使開(kāi)發(fā)人員精力分散。
3、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，它們可能、也會(huì)真的出現(xiàn)，但很難事先識(shí)別出它們來(lái)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是通過(guò)定性或定量的分析方法衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按潛在危險(xiǎn)程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和評(píng)價(jià)的一個(gè)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)分析有狹義和廣義兩種，狹義的風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費(fèi)用、進(jìn)度、性能三個(gè)隨機(jī)變量的可實(shí)現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風(fēng)險(xiǎn)分析則是一種識(shí)別和測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)、選擇和管理方案來(lái)解決這些風(fēng)險(xiǎn)的有組織的手段。本文中所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，都是指后一種定義。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面的內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指確定哪些可能導(dǎo)致費(fèi)用超支、進(jìn)度推遲或性能降低的潛在問(wèn)題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源，并將這些風(fēng)險(xiǎn)源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)潛在問(wèn)題可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其后果實(shí)行量化，并確定其嚴(yán)重程度，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象。
風(fēng)險(xiǎn)管理則是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上采取各種措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控。這也可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)分析的最終目的。
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，是將項(xiàng)目中的不確定性及問(wèn)題轉(zhuǎn)換為具體的可以被描述和估量的風(fēng)險(xiǎn)，使團(tuán)隊(duì)可以在風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目之前將主要風(fēng)險(xiǎn)揭示出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)只有被識(shí)別并被清晰地、明確地表述出來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能最終達(dá)成一致意見(jiàn)并進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的目標(biāo)就是利用多種手段識(shí)別出盡可能多的潛在威脅，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)列表，該列表應(yīng)是全面的、能覆蓋項(xiàng)目的所有領(lǐng)域的、并通過(guò)提供足夠信息使風(fēng)險(xiǎn)分析更具效果及效率的一個(gè)文檔。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，第一輪可能是由部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或主要項(xiàng)目利益相關(guān)者完成第二輪為達(dá)到公正，需要與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員參與第三輪。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)一被識(shí)別出馬上就可以開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┖?jiǎn)單有效的應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有：
1．頭腦風(fēng)暴法，由項(xiàng)目成員、專(zhuān)家、客戶等各方人員組成小組，討論所有可能的風(fēng)險(xiǎn)；
2．專(zhuān)家訪談法，向項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或有經(jīng)驗(yàn)人員了解項(xiàng)目中會(huì)遇到哪些困難；
3．查閱歷史資料，通過(guò)查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問(wèn)題；
4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題列出清單，可以對(duì)照檢查潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
5．評(píng)估表法，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷判別項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并整理之后，必須就各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度做一些分析和評(píng)價(jià)，通常這些評(píng)價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上。風(fēng)險(xiǎn)分析是詳細(xì)檢查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的范圍和程度、它們彼此如何關(guān)聯(lián)及哪些是最重要的。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以制定有效的決策。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟中所生成風(fēng)險(xiǎn)信息的基礎(chǔ)上，并將該信息轉(zhuǎn)換成為決策制定信息。在分析步驟中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同風(fēng)險(xiǎn)列表的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)中新添加三個(gè)元素可能性、影響和風(fēng)險(xiǎn)值。團(tuán)隊(duì)可以利用這些元素來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，并依其次序用最強(qiáng)的力量來(lái)管理最重要的風(fēng)險(xiǎn)。 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，主要注意的是由于團(tuán)隊(duì)成員具有不同的經(jīng)驗(yàn)或觀點(diǎn)，他們會(huì)對(duì)概率和影響做出不同的評(píng)定，因此團(tuán)隊(duì)不太可能在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)上完全達(dá)成一致。為了維護(hù)討論中的客觀性并減少爭(zhēng)論，要確保在開(kāi)始此步驟之前，確定作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何解決這種分歧?？蛇x方案包括采取多次規(guī)則進(jìn)行投票、選擇最壞情況的評(píng)估或贊同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情形的處理最有經(jīng)驗(yàn)人員的意見(jiàn)。
評(píng)估將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)決策信息。分析為項(xiàng)目管理者專(zhuān)于管理正確的、重要的風(fēng)險(xiǎn)提供了基礎(chǔ)。從經(jīng)過(guò)排序好的主風(fēng)險(xiǎn)列表中確定頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是一個(gè)非常有意義的工作，頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是團(tuán)隊(duì)常用來(lái)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單有效的技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法非常多，主要可分為定性和定量?jī)煞N：
1．定性評(píng)估：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是界定風(fēng)險(xiǎn)源，并初步判明風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象，定性地量化各種風(fēng)險(xiǎn)源可能對(duì)系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小。定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)法rac 、總風(fēng)險(xiǎn)暴露指數(shù)法trpc 、直接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法scram 等。其主要特點(diǎn)是對(duì)危險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級(jí)，然后把這兩者用小同的方式綜合起來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小及重要程度，并按大小和重要程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)排序，最后分別對(duì)小同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)采取小同的措施，確定是接受風(fēng)險(xiǎn)還是改進(jìn)設(shè)計(jì)、改善材料土藝、改變工作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)以減小風(fēng)險(xiǎn)。
2．定量評(píng)估：定量風(fēng)險(xiǎn)分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過(guò)一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的量化值。它是基于定性風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過(guò)程?，F(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有pra （概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）,dpra （動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估）及仿真通用軟件vert （風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）等。
pra 和dpra 都是在fta 分析基礎(chǔ)上的量化，在可靠性及運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用廣泛。稍作改造，我們便可將其運(yùn)用到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域。其分析步驟如下：
（1）識(shí)別項(xiàng)目研制過(guò)程中的困難環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險(xiǎn)源；
（2）對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)源考察其在項(xiàng)目研制中的地位，及相互邏輯關(guān)系，給出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源樹(shù)；
（3）標(biāo)識(shí)各風(fēng)險(xiǎn)源后果大小，及風(fēng)險(xiǎn)概率；
（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源通過(guò)邏輯及數(shù)學(xué)方法進(jìn)行組合，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的度量。如果是用dpra 進(jìn)行評(píng)估，則尚須考慮它們?cè)跁r(shí)間上的關(guān)系。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后得到的風(fēng)險(xiǎn)決策信息以及風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目管理者需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要有以下四種策略：
1．規(guī)避。通過(guò)變更項(xiàng)目計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受影響。這是一種事前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中澄清不明確的需求、明確資源的需求量和時(shí)間、加強(qiáng)與各參與方的溝通，確保項(xiàng)目資金等。
2．轉(zhuǎn)移。不消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方。這也是一種事前的應(yīng)對(duì)策略，如，將項(xiàng)目的成敗交給監(jiān)理方控制或與用戶簽定補(bǔ)償性合同。
3．弱化。將風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或影響力降低到一個(gè)可以接受的程度。例如，在項(xiàng)目正式實(shí)施之前在測(cè)試系統(tǒng)上多次演練。
4．接受。不改變項(xiàng)目計(jì)劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)。例如制定應(yīng)急計(jì)劃，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，按事先制定好的應(yīng)急計(jì)劃執(zhí)行。
僅僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的措施是不夠的，項(xiàng)目管理人員還需繼續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并制定對(duì) 策。無(wú)論項(xiàng)目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃和行動(dòng)結(jié)果整理匯總進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。采取書(shū)面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
在it 項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)總是和效益并存的。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成，并對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著重要的影響，給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。
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項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇八
一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
(一)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢,項(xiàng)目部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改,決不留隱患。
(二)分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
(三)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
二、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)
(一)與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。
(二)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題,須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出,待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。
三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)
(一)及時(shí)給予分包單位配合,積極提供堆放材料場(chǎng)地,腳手架,運(yùn)輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進(jìn)工程進(jìn)度。
(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問(wèn)題,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
四、施工管理中的協(xié)調(diào)
(一)每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。
(二)每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主監(jiān)理部門(mén)和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題,確保施工順利進(jìn)行。
五、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)
(一)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門(mén)以及城建、環(huán)保等政府主管部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
(二)模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監(jiān)督。
(三)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊單位搞好關(guān)系,安排專(zhuān)人協(xié)調(diào)和解決各類(lèi)問(wèn)題。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇九
1項(xiàng)目經(jīng)理
(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約;
(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;
(3)組織編寫(xiě)工程總結(jié),參與公司組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議;
(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施;
(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2執(zhí)行經(jīng)理
(1)是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)***項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者;
(3)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì);
(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;
(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;
(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任;
(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作;
10)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,負(fù)責(zé)***項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。
3主任工程師
(2)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作;
(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃,并及時(shí)總結(jié)改進(jìn);
(6)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作;
(7)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核;
(8)編制材料需用計(jì)劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;
(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作;
(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。
4生產(chǎn)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作;
(12)負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
5商務(wù)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施,分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
6工程部部長(zhǎng):***
(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
7質(zhì)量總監(jiān)
(1)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)
、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;
(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作;
(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。
8機(jī)電組
(1)配合工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳;
(7)負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作;
()協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。
9安全部
(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。
(5)協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場(chǎng)證件;
(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳;
(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時(shí)進(jìn)行復(fù)查;
(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財(cái)務(wù)部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,并組織實(shí)施;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析;
(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)工作的審核;
(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作;
(6)負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告;
(7)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作;
(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的突發(fā)事件;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。
11材料部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;
(3)監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托,并記錄存檔;
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理,制定物資管理辦法,做好各類(lèi)材料的標(biāo)識(shí);
(6)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作;
(7)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。
12項(xiàng)目辦公室
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo);
(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)各部門(mén)工作;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作;
(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理;
(6)負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作;
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇十
最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。
20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工（含派遣員工），考核時(shí)限為20xx年xx月xx日至xx月xx日。
20xx年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人。
（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核，由直接上級(jí)考評(píng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)；由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績(jī)效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
（三）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為主要考核指標(biāo)，采取自測(cè)、自評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核。
（四）考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于20xx年xx月xx日上午xx點(diǎn)前提交到公司品質(zhì)部。
（五）公司行政部人事勞資專(zhuān)員負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測(cè)算；部門(mén)負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（一）年終考核涉及因素
1、20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級(jí)評(píng)價(jià)等。
2、年終考核計(jì)算方式：
年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)（考核表對(duì)應(yīng)系數(shù)x_工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)）
（二）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
1、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn)；
2、崗位與倍數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系：
3、考核系數(shù)說(shuō)明：
一般員工考核等級(jí)與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
班組長(zhǎng)以上管理人員考評(píng)考評(píng)系數(shù)計(jì)算
實(shí)際考評(píng)系數(shù)=實(shí)際年終考評(píng)得分/xx工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇十一
為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)施工的特點(diǎn),建立此規(guī)章制度。
第二條 安全管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)部門(mén)是監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)的主管部門(mén)。為強(qiáng)化安全管理,項(xiàng)目部設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):。。;副組長(zhǎng):。。;組員:。。;各施工隊(duì)也應(yīng)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全技術(shù)小組。各級(jí)安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全技術(shù)工作。
第三條 安監(jiān)(檢)人員的配備
項(xiàng)目部及施工隊(duì)配備專(zhuān)職或兼職安全監(jiān)督檢查人員,安監(jiān)(檢)人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則、秉公辦事且有一定施工生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理經(jīng)驗(yàn),安監(jiān)(檢)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定,變動(dòng)時(shí)應(yīng)征得項(xiàng)目部的同意。
第四條 堅(jiān)持方案報(bào)批制度
在施工時(shí),所有施工防護(hù)方案均預(yù)先設(shè)計(jì),并按規(guī)定格式填報(bào),經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)和項(xiàng)目管理單位審查,按批準(zhǔn)的方案付之實(shí)施。
第五條 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級(jí)指示、決議,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,所有涉及安全問(wèn)題均實(shí)現(xiàn)各級(jí)單位第一管理者為本級(jí)第一責(zé)任人,逐級(jí)負(fù)責(zé),嚴(yán)防死守,確保萬(wàn)無(wú)一失。做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位。對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任。
第六條 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)
在開(kāi)工前,明確安全生產(chǎn)總目標(biāo),并根據(jù)總目標(biāo)制定分階段、分項(xiàng)安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全措施,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第七條 建立安全獎(jiǎng)懲制度
第八條 堅(jiān)持安全監(jiān)察制度
對(duì)重點(diǎn)防護(hù)點(diǎn)均設(shè)置三班制安全監(jiān)察崗,建立現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部逐日檢查、經(jīng)理部逐月檢查并不定期抽查的安全監(jiān)察制度,查隱患、查苗頭,消除不安全因素。
第九條 堅(jiān)持教育培訓(xùn)制度
加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。施工前,按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī)定,制定相應(yīng)的施工安全措施,組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),并貫徹執(zhí)行,使項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。開(kāi)展群眾性的安全管理活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況采取不同的形式組建安全管理tqc小組,嚴(yán)格按照pdca循環(huán)的四個(gè)階段(即:計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段)、八個(gè)步驟(調(diào)查分析現(xiàn)狀,找出問(wèn)題,分析各種影響因素,找出主要影響因素,針對(duì)主要影響因素制定措施;執(zhí)行措施,檢查工作效果,鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn),將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)等八個(gè)步驟),制定出每月每季的活動(dòng)計(jì)劃,規(guī)定每次活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)等。并組織實(shí)施,直至達(dá)到解決問(wèn)題的目的。
第十條 事故申報(bào)制度
嚴(yán)格執(zhí)行xxx《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》和有關(guān)的規(guī)定,認(rèn)真做好職工傷亡、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查和處理工作。
所有事故必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)。對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,并寫(xiě)出事故調(diào)查處理報(bào)告。
第十一條 附 則
1、本標(biāo)準(zhǔn)適用于。。項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、本標(biāo)準(zhǔn)從頒布之日起執(zhí)行
3、本標(biāo)準(zhǔn)由。。項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布,由項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)科負(fù)責(zé)解釋。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇十二
摘要：高職教育的根本任務(wù)是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才，而綜合實(shí)訓(xùn)課堂是培養(yǎng)這種能力的重要載體。本文通過(guò)運(yùn)作會(huì)展專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目――校園屬相文化博覽會(huì)，以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，組織學(xué)生全程參與、控制學(xué)生高質(zhì)量完成崗位工作任務(wù)，達(dá)到綜合提高學(xué)生理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力、創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力及其團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)素養(yǎng)。
關(guān)鍵詞：屬相文化博覽會(huì)會(huì)展專(zhuān)業(yè)職業(yè)體驗(yàn)。
1課堂背景。
為了踐行貴州省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出的貴州會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)培育戰(zhàn)略及其貴陽(yáng)市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會(huì)展名城”為目標(biāo)，集中力量培育會(huì)展品牌的工作思路，促進(jìn)中國(guó)屬相文化的市場(chǎng)繁榮，助推貴陽(yáng)會(huì)展業(yè)文化項(xiàng)目的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)會(huì)展專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新，提升會(huì)展專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽(yáng)會(huì)展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會(huì)的基礎(chǔ)上，于5月24至5月25日，在學(xué)校體育場(chǎng)舉辦了“2013第2屆中國(guó)（貴陽(yáng)）屬相文化博覽會(huì)”。
2設(shè)計(jì)思路。
本次博覽會(huì)由貴州商專(zhuān)旅游系會(huì)展策劃與管理教研室承辦，邀請(qǐng)旅游主管部門(mén)和學(xué)校有關(guān)部門(mén)主辦，會(huì)展企業(yè)協(xié)辦，按照大中型博覽會(huì)的運(yùn)作流程進(jìn)行策劃和組織實(shí)施。博覽會(huì)活動(dòng)過(guò)程以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會(huì)項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的工作熱情，發(fā)揮學(xué)生的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分利用學(xué)校和社會(huì)資源傾力打造中國(guó)唯一的集時(shí)尚、休閑、康體、娛樂(lè)和購(gòu)物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會(huì)，為文化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)搭建了一個(gè)展示、交流和交易平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)展專(zhuān)業(yè)建設(shè)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)學(xué)校校園文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。
3組織實(shí)施。
博覽會(huì)從啟動(dòng)到閉幕，采取全班參與，競(jìng)聘上崗，小組完成分解工作任務(wù)，各小組協(xié)同完成總體工作任務(wù)的工作思路，進(jìn)行博覽會(huì)人力資源管理。
首先，項(xiàng)目任務(wù)分工。（1）項(xiàng)目方案策劃分工：項(xiàng)目總經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員完成博覽會(huì)總體方案策劃，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目工作任務(wù)分工，項(xiàng)目副總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目模塊分工，完成分項(xiàng)目大綱策劃，然后引導(dǎo)學(xué)生自由組合，組建分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目方案策劃。采取集體競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝者承擔(dān)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目工作任務(wù)，通過(guò)競(jìng)聘，并產(chǎn)生5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，并在副總經(jīng)理指導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員完善項(xiàng)目策劃方案。（2）工作任務(wù)分解：組建博覽會(huì)項(xiàng)目會(huì)務(wù)組，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是會(huì)務(wù)組成員，共同商討博覽會(huì)的各項(xiàng)事宜，項(xiàng)目經(jīng)理接受總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)策劃方案，選聘自己的分項(xiàng)目副經(jīng)理，再由項(xiàng)目副經(jīng)理招聘自己的項(xiàng)目成員，然后組織成員完成項(xiàng)目所屬工作。例如：招展項(xiàng)目組，根據(jù)對(duì)貴陽(yáng)市場(chǎng)屬相文化產(chǎn)品類(lèi)型的調(diào)研，大致分成10類(lèi)，再根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況把展商分為4大類(lèi)，每一大類(lèi)有一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，共4個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目副經(jīng)理在所屬類(lèi)型產(chǎn)品范圍內(nèi)進(jìn)行招展，避免出現(xiàn)跨界而出現(xiàn)重復(fù)招展，每2人組成一個(gè)小組，共同完成1-2家展商入住博覽會(huì)，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋招展進(jìn)度和招展過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將其整理好的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)博覽會(huì)會(huì)務(wù)組。
其次，展會(huì)項(xiàng)目控制。按照項(xiàng)目工作任務(wù)分解制定具體的執(zhí)行手冊(cè)；實(shí)行項(xiàng)目工作任務(wù)完成過(guò)程定時(shí)交流制度，每完成一個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)，必須做資料整理和總結(jié)交流；實(shí)行項(xiàng)目初步完成后的定時(shí)會(huì)議制度；實(shí)行定時(shí)培訓(xùn)制度，每開(kāi)始一個(gè)新的任務(wù)必須作崗前培訓(xùn)；實(shí)行兩級(jí)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指導(dǎo)下按要求完成工作任務(wù)，項(xiàng)目副經(jīng)理及其成員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成相關(guān)工作任務(wù)。
再次，項(xiàng)目工作質(zhì)量評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是專(zhuān)業(yè)能力的評(píng)價(jià)，主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是屬相文化博覽會(huì)項(xiàng)目方案制作的水平及其可操作性；二是社會(huì)能力評(píng)價(jià)，項(xiàng)目方案在實(shí)施過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律、獨(dú)立思考等方面的素質(zhì)；三是方法能力評(píng)價(jià)，項(xiàng)目方案在制定和實(shí)施過(guò)程所反映出來(lái)的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的合理處置等。主要評(píng)價(jià)依據(jù)有二：其一，各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人招商招展、新聞宣傳、現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量；其二，記錄個(gè)人參與博覽會(huì)全過(guò)程的點(diǎn)滴工作記錄及其完成的個(gè)人項(xiàng)目工作報(bào)告。
4教學(xué)效果。
總體教學(xué)效果可以歸納為五個(gè)方面：第一，通過(guò)方案策劃與實(shí)施，學(xué)生深刻認(rèn)識(shí)到理論在具體實(shí)踐中的重要性，更明白了成功舉辦一次博覽會(huì)需要他們?cè)谡骨白鍪裁?，展中做什么，展后做什么，以及由誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)做，哪里做，怎么做，等等問(wèn)題，從而提升了學(xué)生從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐應(yīng)用的知識(shí)遷移能力。第二，從展前調(diào)研到方案策劃，再到項(xiàng)目方案組織實(shí)施，充分發(fā)揮了每個(gè)學(xué)生的聰明才智，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新潛能。第三，通過(guò)親身體驗(yàn)招商、招展、布展、新聞宣傳、撤展、現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)、展后跟蹤服務(wù)等工作，增強(qiáng)了學(xué)生的動(dòng)手能力。第四，本次展會(huì)分成5個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目組，而每個(gè)項(xiàng)目又分解成若干工作任務(wù)，由于項(xiàng)目組成員個(gè)體在能力上存在差異，很多工作任務(wù)又相互交叉，團(tuán)隊(duì)成員之間必須通力合作和相互幫助才能保證工作任務(wù)按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體工作目標(biāo)，從而增強(qiáng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。最后，通過(guò)完成博覽會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，真實(shí)體驗(yàn)了舉辦展會(huì)的全過(guò)程，學(xué)生初步具備了分析一些社會(huì)問(wèn)題和勝任專(zhuān)業(yè)崗位具體工作任務(wù)的能力，初步具備了收集、整理和運(yùn)用各類(lèi)信息的能力，以及遇到失敗和挫折能自我安慰，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，迎難而上，改變不利現(xiàn)狀的能力，大幅度提高了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇十三
1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié),是對(duì)施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃,及時(shí)、全面、客觀、真實(shí)地反映施工生產(chǎn)情況。
2 本制度適用于中交一公局沈丹客運(yùn)專(zhuān)線tj-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。
3 廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo),抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程,隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題,定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息,為工程組織管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
5 全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料,調(diào)度都應(yīng)收集掌握,有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予配合。
6 傳達(dá)上級(jí)“調(diào)度命令”和“調(diào)度通知”,檢查、監(jiān)督貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況,向本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和“上級(jí)調(diào)度”匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果。對(duì)必須緊急處理的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí),按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則,調(diào)度人員應(yīng)先行聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理,并盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7 遇有突發(fā)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故時(shí),第一時(shí)間將情況報(bào)告本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo),并在1小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度,同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
8 承擔(dān)防洪辦公室的日常工作,監(jiān)督防洪預(yù)案的實(shí)施。
9 應(yīng)用工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng),上傳有關(guān)工程信息和數(shù)據(jù)。
10 各工區(qū)必須配備至少一名專(zhuān)(兼)職調(diào)度。
11 為確保工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)的正常使用,要求所有從事調(diào)度工作的人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。各級(jí)調(diào)度不得隨意更換,確需更換應(yīng)事先對(duì)符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn),并報(bào)上級(jí)工程管理部核備。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇十四
基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。
2.產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。
3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。
1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。
2.考核對(duì)象為產(chǎn)品經(jīng)理。
1.上半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為7月1日至7月15日。
2.下半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為第二年度的1月1日至1月15日。
根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。
產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核量表
考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理
考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日
考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分
工作業(yè)績(jī)新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率（a）15%
產(chǎn)品品牌知名度（b）15%
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期（c）15%
考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分考評(píng)得分加權(quán)得分
公司不同產(chǎn)品線的`產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究8%
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%
產(chǎn)品計(jì)劃的明確性8%
產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整價(jià)格政策的合理性和明確性8%
價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性8%
部門(mén)管理部門(mén)內(nèi)部人員管理情況5%
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇十五
在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)層次高，項(xiàng)目?jī)?nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對(duì)近幾年來(lái)物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實(shí)際、實(shí)例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到，是我們每個(gè)學(xué)員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對(duì)我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：
一、學(xué)習(xí)。
1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)。
2、認(rèn)真聽(tīng)講，細(xì)致做好課堂筆記。
3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、將自身學(xué)習(xí)到的知識(shí)發(fā)揚(yáng)到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
二、收獲。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨(dú)到的見(jiàn)解和大量的旁征博引，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育，使我對(duì)這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺(jué)自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
必須具備良好的理論素養(yǎng)，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向，否則就無(wú)法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專(zhuān)家，他們的講解通俗易懂，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開(kāi)拓視野、提高素養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺(jué)到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過(guò)各個(gè)方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺(jué)有幸參加了這次的培訓(xùn)。
總之，這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，要衷心感謝萬(wàn)科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)的平臺(tái)，謝謝！
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇十六
受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,主要工作包括:。
(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。
(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式,制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。
(3)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。
(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。
保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。
(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級(jí)工作,分配合理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(8)主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文件。
2項(xiàng)目總工。
項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:。
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃,負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。
(3)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng),召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì);負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。
(4)制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性,對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。
(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展qc小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時(shí)做出科技總結(jié)。
參加經(jīng)營(yíng)管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
(8)結(jié)合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項(xiàng)管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng),認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。
3工程經(jīng)理。
工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:。
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工,對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。
(2)組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。
(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動(dòng)態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作,對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工。
(4)主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì),將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照,有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,保證工程進(jìn)度。
(5)按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實(shí)情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中的矛盾。
防止浪費(fèi),節(jié)約材料。
(7)每星期組織一次工程全面檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌,常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo),做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作;建立工程施工日志。
(8)為各專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件,為各專(zhuān)業(yè)分包商提供良好服務(wù)。
(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。
4機(jī)電經(jīng)理。
機(jī)電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:。
(2)協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作;。
(5)做好機(jī)電與土建專(zhuān)業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
5商務(wù)經(jīng)理。
商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:。
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)。
任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作;。
(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作;。
(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制;。
(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。
6技術(shù)部。
技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:。
(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專(zhuān)業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì),組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決;。
(3)負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí);。
(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專(zhuān)業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。
(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià),數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。
(10)為業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。
(11)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。
(12)土建與機(jī)電積極配合,解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
7質(zhì)量部。
質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:。
(1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定;。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施;。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。
8工程部。
工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:。
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作;。
(5)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況,編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師;。
(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。
9機(jī)電部。
機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:。
(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專(zhuān)業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);。
(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià),數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理;。
(3)協(xié)助業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo);。
(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
10安全部。
安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作,主要工作包括:。
(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育,建立健全安全管理制度;。
(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全,并按時(shí)上報(bào)。
(3)督促各級(jí)各類(lèi)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。
11物資設(shè)備部。
物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:。
(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。
(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作,并做好記錄。
(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。
12經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:。
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。
(6)建立工作臺(tái)帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。
財(cái)務(wù)部。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,主要工作包括:。
(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。
(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作,對(duì)付款方式提出建議,對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn);按期核對(duì)帳目,核實(shí)庫(kù)存。
(3)建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,按月編制資金計(jì)劃,按合同收付工程款。
(4)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料,為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。
(5)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。
14綜合辦公室。
綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:。
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)、值班制度管理;。
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理,項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作;。
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。
15分包協(xié)調(diào)部。
分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:。
(1)協(xié)助進(jìn)場(chǎng)分包單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);。
(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇十七
1、在匯豐總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作。
2、根據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制定、布置、檢查、落實(shí)、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施，確保裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
3、貫徹“三個(gè)共識(shí)、三個(gè)重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責(zé)清晰、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)配送的作業(yè)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、主持召開(kāi)鋼材基地辦公會(huì)議，研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風(fēng)、生活等方面的問(wèn)題，定期召開(kāi)年度、季度、月度基地裝卸工作會(huì)議，檢查監(jiān)督、針對(duì)存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施和有關(guān)制度，表?yè)P(yáng)好人好事，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)基地各部門(mén)主管的工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。
6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。
7、抓好裝卸機(jī)械“管、用、修”，提高裝卸機(jī)械的完好率，運(yùn)用率的合理調(diào)配，滿足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶的需要。
9、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作，教育職工愛(ài)護(hù)貨場(chǎng)設(shè)備、貨物，抓好鋼材基地義務(wù)消防隊(duì)的管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制方案篇十八
當(dāng)前的信息化時(shí)代，客人對(duì)酒店的要求已經(jīng)不僅僅是溫馨舒適的居住環(huán)境、周到的人工服務(wù)了，他們更需要進(jìn)行互動(dòng)娛樂(lè)和綜合信息服務(wù)，如上網(wǎng)沖浪、在線游戲、影視點(diǎn)播、旅游信息、在線購(gòu)物、風(fēng)土人情介紹等。而且客人經(jīng)常在酒店舉行商務(wù)活動(dòng)，如舉行會(huì)議、商務(wù)洽談、商務(wù)聯(lián)誼，需要酒店能夠?yàn)樯虅?wù)活動(dòng)提供便利的辦公條件和通信條件。
酒店信息化能給酒店經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)那些好處！1.1提高酒店內(nèi)部的生產(chǎn)率和管理效率。
實(shí)踐已經(jīng)證明信息化是生產(chǎn)效率的倍增器，在我國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，利用信息化手段提高酒店自身的生產(chǎn)效率和管理效率成為不二選擇。高速的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)勁的信息處理設(shè)備、完備的數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)平臺(tái)、優(yōu)秀的管理軟件。。都能有效提高員工的工作效率，提升管理者的管理效率，從而提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2提升酒店的品牌宣傳，為酒店招攬更多的客人。
低效的手工操作、人工業(yè)務(wù)流程、管理方式必然會(huì)雇傭更多的員工而增加成本。例如酒店的信息化系統(tǒng)如果缺少優(yōu)秀的管理軟件，必然需要更多的it管理人員。相反，采用優(yōu)秀的信息化手段則能有效降低此類(lèi)成本。例如，連鎖酒店的采購(gòu)如果采用網(wǎng)上集中采購(gòu)、供應(yīng)商信息網(wǎng)上分享，所需成本必然低于傳統(tǒng)的分散采購(gòu)方式。
二、酒店信息化基礎(chǔ)平臺(tái)解決方案2.1基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)篇。
基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是酒店整個(gè)信息化的基礎(chǔ)，相當(dāng)于是酒店內(nèi)部的信息高速公路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高速信息交換和信息傳遞，將酒店內(nèi)部的各個(gè)信息孤島聯(lián)系成一個(gè)整體。同時(shí)連接到internet，酒店網(wǎng)絡(luò)成為全球網(wǎng)絡(luò)的一部分，這樣酒店不再是一個(gè)孤島了，而是和全世界聯(lián)系成一個(gè)整體。所以基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的重要作用是將酒店從孤島狀態(tài)變成與世界連通狀態(tài)。
高星級(jí)酒店的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通常分為兩個(gè)部分：客房網(wǎng)、辦公網(wǎng)。前者用于為客人提供服務(wù)，后者用于內(nèi)部的管理和辦公。兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)共用的出口模塊與internet連接。
圖1：酒店模塊化it架構(gòu)示意圖。
2.1.1酒店客房網(wǎng)絡(luò)酒店對(duì)外提供服務(wù)的客房網(wǎng)絡(luò)，一般典型的用戶規(guī)模在500人左右，但考慮到舉辦商務(wù)會(huì)議、新聞發(fā)布會(huì)等活動(dòng)時(shí)候可能峰值人數(shù)會(huì)增加至1000人左右，所以對(duì)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)必須具備足夠的寬帶資源和高速交換速度；而且對(duì)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量代表著酒店服務(wù)質(zhì)量，直接影響客戶對(duì)酒店的滿意度評(píng)價(jià)內(nèi)部的評(píng)價(jià)，所以保證網(wǎng)絡(luò)無(wú)故障運(yùn)行也是非常重要的。另外為了提高酒店的服務(wù)水平，爭(zhēng)取更高的星級(jí)評(píng)價(jià)和提供增值服務(wù)功能，現(xiàn)代星級(jí)酒店的客房網(wǎng)絡(luò)更應(yīng)該提供無(wú)線移動(dòng)接入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。我們按照以上思路為酒店行業(yè)設(shè)計(jì)的客房網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)圖如下：
圖2：可靠安全高速的客房有線網(wǎng)絡(luò)。
客房網(wǎng)絡(luò)分為核心和接入二層拓樸架構(gòu)，核心采用萬(wàn)兆交換機(jī)，接入采用百兆堆疊安全智能交換機(jī)實(shí)現(xiàn)百兆端口到普通客房，或者千兆堆疊安全智能交換機(jī)實(shí)現(xiàn)千兆端口到高級(jí)商務(wù)套房。
位于酒店信息中心的網(wǎng)絡(luò)核心采用了兩臺(tái)s9500萬(wàn)兆交換機(jī)或者s7500e萬(wàn)兆交換機(jī)，構(gòu)建高性能高可靠的網(wǎng)絡(luò)核心層，s9500/s7500e雙機(jī)之間通過(guò)兩條千兆捆綁高速互連，也可支持升級(jí)到萬(wàn)兆骨干互連。
位于各樓層弱電間的接入交換機(jī)采用s3600ei系列堆疊安全智能交換機(jī)，來(lái)為普通客房提供100m帶寬服務(wù)?；蛘卟捎胹5100ei系列全千兆安全智能交換機(jī)，來(lái)為高級(jí)商務(wù)套房提供1000m帶寬服務(wù)。通過(guò)兩條千兆光纖兩兩捆綁后分別上聯(lián)核心s9500/s7500e雙機(jī)。用于客戶服務(wù)的服務(wù)器群（如vodserver）通過(guò)1000m端口直接連接到核心s9500/s7500e雙機(jī)。為internet訪問(wèn)提供服務(wù)的酒店網(wǎng)站、email服務(wù)器等部署在出口的防火墻dmz區(qū)域。
酒店內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)操作等依賴于酒店內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮到網(wǎng)絡(luò)的高帶寬、鏈路冗余和全方位安全設(shè)計(jì)，整體設(shè)計(jì)圖如下：
圖3：高可靠?jī)?nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)。
辦公網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模相對(duì)客房網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較小，也采用核心和接入二層拓樸架構(gòu)，核心采用萬(wàn)兆盒式交換機(jī)，接入采用百兆堆疊安全智能交換機(jī)接入辦公用電腦。
核心采用了兩臺(tái)s5500ei交換機(jī)構(gòu)建高性能高可靠的核心雙機(jī)熱備，s5500ei雙機(jī)之間通過(guò)兩條千兆捆綁高速互連，也可支持升級(jí)到萬(wàn)兆骨干互連。接入交換機(jī)采用s3600ei系列堆疊安全智能交換機(jī)，通過(guò)100m端口接入辦公用電腦，通過(guò)兩條千兆光纖兩兩捆綁后分別上聯(lián)核心s5500ei雙機(jī)。辦公服務(wù)器群通過(guò)1000m端口直接連接到核心s5500ei雙機(jī)。出口和客房網(wǎng)絡(luò)共用msr50和f1000-a連接到internet。
2.1.3基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方案特點(diǎn)。
統(tǒng)一管理：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)承載酒店所有的各種應(yīng)用系統(tǒng)、整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)統(tǒng)一管理。
2.2品牌提升篇。
酒店應(yīng)該利用一些機(jī)會(huì)向客人宣傳自己，增進(jìn)客人對(duì)酒店的了解，可以讓客戶有賓至如歸的感受。讓客人在酒店訪問(wèn)internet時(shí)順道訪問(wèn)酒店的主頁(yè)是一個(gè)很好選擇，然而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)沒(méi)有提供此類(lèi)方案。h3c提供的方案可以讓酒店的客人在第一次訪問(wèn)internet時(shí)，會(huì)將用戶重定向到一個(gè)portal頁(yè)面，在portal頁(yè)面上有酒店的廣告、宣傳等信息和相關(guān)的鏈接，可以達(dá)到宣傳酒店的目的。
圖4：酒店網(wǎng)站重定向訪問(wèn)示意圖。
2.2.2wlan無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
酒店已經(jīng)部署了有線ip網(wǎng)絡(luò)，是否就足夠了呢？答案顯然是否定的。例如在酒店標(biāo)準(zhǔn)間一般兩位客人，如何讓他們同時(shí)上網(wǎng)？如何讓他們?cè)谌魏挝恢枚寄苌暇W(wǎng)？另外客人在大堂、咖啡廳、酒吧、餐廳、酒店花園可能都隨時(shí)有上網(wǎng)的需求，而這些區(qū)域是難以布線的。面對(duì)這些需求，wlan網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是必然的選擇了，它的作用是顯而易見(jiàn)的：
安裝簡(jiǎn)單快捷，不需要復(fù)雜施工布線等，節(jié)省大量時(shí)間，不影響營(yíng)業(yè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)必然會(huì)提高客戶對(duì)酒店服務(wù)的高度認(rèn)可，提高客人的滿意度和歸屬感，從而提升了酒店的品牌。
圖5：酒店wlan網(wǎng)絡(luò)部署拓?fù)鋱D。
酒店出入人員繁多，來(lái)自外地客人占絕大部分，保護(hù)客人的人身和財(cái)產(chǎn)安全非常重要，任何的安全問(wèn)題都直接影響到酒店聲譽(yù)。要讓客人信賴酒店的安全保護(hù)能力，酒店必須建設(shè)健全的安全防衛(wèi)制度和基礎(chǔ)設(shè)施，酒店的視頻監(jiān)控系統(tǒng)就是必不可少的一個(gè)安防系統(tǒng)。當(dāng)酒店設(shè)置了周全、科學(xué)的監(jiān)控?cái)z像頭，對(duì)潛在的犯罪分子是一種威懾，對(duì)酒店的客人帶來(lái)強(qiáng)烈的安全感。
前端探頭發(fā)生告警時(shí)，監(jiān)控中心不能進(jìn)行聯(lián)動(dòng)提示及定位。
視頻數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在普通硬盤(pán)中，沒(méi)有任何保護(hù)功能，一旦硬盤(pán)損壞，數(shù)據(jù)完全丟失。
h3c公司針對(duì)酒店提供的平安監(jiān)控解決方案不同于傳統(tǒng)的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)，是采用最先進(jìn)最成熟的ip技術(shù)構(gòu)建的ip智能監(jiān)控系統(tǒng)，特點(diǎn)如下：
提供完善的“監(jiān)、控、存、查”及復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)告警功能，加強(qiáng)酒店的保安工作；
無(wú)論攝像頭數(shù)量多少，都能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。
監(jiān)控中心采用allinone設(shè)備，集成度高，使用起來(lái)方便，管理起來(lái)輕松特別值得一提的是：h3cip智能監(jiān)控解決方案是少數(shù)完全符合公安部平安工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的方案，可以保證將來(lái)將酒店的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平滑地融入公安系統(tǒng)的社會(huì)治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)！
圖6：酒店視頻監(jiān)控部署拓?fù)鋱D。
在國(guó)外的酒店行業(yè)廣泛使用“中央全球預(yù)訂網(wǎng)”會(huì)員制第三方平臺(tái)，吸引了全球的酒店集團(tuán)加入。這套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與每家會(huì)員酒店的客房預(yù)定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，客人可以自己從網(wǎng)上訂到自己希望下榻的酒店和房間。國(guó)內(nèi)也有一些類(lèi)似的酒店分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、旅行社的預(yù)定網(wǎng)絡(luò)。
中國(guó)的酒店可以根據(jù)自己的客源情況選擇是否將自己的客房預(yù)定系統(tǒng)加入到這類(lèi)的酒店預(yù)定網(wǎng)站，可以成為全球旅客的選擇之一，從而為自己增加客源，提高酒店的入住率，從而提升酒店?duì)I業(yè)收入。h3c提供網(wǎng)絡(luò)與安全方面解決方案保障這一計(jì)劃的實(shí)施。
圖7：酒店預(yù)定系統(tǒng)與第三方預(yù)定網(wǎng)站接口關(guān)系示意圖。
2.3.2會(huì)議室無(wú)線工具包。
客人經(jīng)常在酒店租用會(huì)議室召開(kāi)商務(wù)會(huì)議，需要網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但是常常會(huì)遇到以下的麻煩：
會(huì)議資料共享困難：采用u盤(pán)拷貝，易傳染病毒會(huì)議室只有一個(gè)網(wǎng)口，上網(wǎng)不方便。
找個(gè)交換機(jī)聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)線拉的象蛛網(wǎng)，長(zhǎng)度還不夠電源插座少不夠用。
外置無(wú)線網(wǎng)卡使用便攜機(jī)的usb供電，無(wú)須占用電源插座信息保密。
非參會(huì)人員無(wú)法接入會(huì)議室無(wú)線網(wǎng)絡(luò)不同會(huì)議室間相互隔離。
采用h3c會(huì)議室無(wú)線工具包，可以極大提升客戶的體驗(yàn)，提高客人對(duì)酒店的滿意度，同時(shí)也為酒店直接創(chuàng)收。
圖8：酒店會(huì)議室無(wú)線工具包組成。
2.3.3ktv高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
2.4.1辦公時(shí)間限制非法軟件。
酒店工作人員如果上班時(shí)間使用qq、msn、bt等軟件，可能會(huì)分散注意力，降低工作效率，并且bt等軟件極大占用了網(wǎng)絡(luò)出口帶寬，影響了正常工作。一些酒店管理者要求信息部門(mén)能夠?qū)@類(lèi)軟件進(jìn)行限制。h3c公司能夠提供完善的方案達(dá)到此目標(biāo)，通過(guò)h3c出口路由器可以智能地識(shí)別各種類(lèi)型的應(yīng)用，而進(jìn)行限制。
使用h3c應(yīng)用識(shí)別技術(shù)，可以令上班期間：
圖9：出口路由器上班時(shí)間對(duì)非法軟件限制示意圖。
2.4.2便利的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)手段。
h3c提供給您一些便利的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)手段，將令您擺脫這種麻煩。從大的方面說(shuō)，這些維護(hù)手段為酒店節(jié)省了維護(hù)人力，節(jié)省了成本。
h3c酒店解決方案提供的交換機(jī)產(chǎn)品提供以下一些便利的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)手段：設(shè)備連接檢測(cè)協(xié)議（dldp）：可以監(jiān)控光纖的鏈路狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)單向鏈路存在，dldp協(xié)議會(huì)根據(jù)用戶配置，告警并自動(dòng)關(guān)閉或通知用戶手工關(guān)閉相關(guān)端口，以防止網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的發(fā)生。
端口環(huán)回檢測(cè)：如果端口發(fā)生環(huán)路，報(bào)文發(fā)送陷入循環(huán)，導(dǎo)致環(huán)路風(fēng)暴導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)阻塞。開(kāi)啟交換機(jī)的端口環(huán)回檢測(cè)，可以發(fā)現(xiàn)交換機(jī)任一個(gè)端口下的環(huán)路。發(fā)現(xiàn)環(huán)路后，交換機(jī)會(huì)進(jìn)行告警并自動(dòng)中止環(huán)路轉(zhuǎn)發(fā)。
h3c公司的imc（智能管理中心）將消除您的苦惱，imc智能管理中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全網(wǎng)資源的統(tǒng)一部署、管理和調(diào)配中心，包括對(duì)路由器、交換機(jī)、安全、無(wú)線、語(yǔ)音、存儲(chǔ)、服務(wù)器、pc、ups等設(shè)備類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)了故障、性能、拓?fù)?、配置等管理?nèi)容。
圖10：imc智能管理中心實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、安全、終端綜合管理界面通過(guò)imc智能管理中心，您可以對(duì)酒店的整體信息系統(tǒng)運(yùn)行狀況了如指掌，以更少的人力維護(hù)好酒店整個(gè)信息系統(tǒng)，為酒店業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。無(wú)須象以前那樣采用多套管理系統(tǒng)來(lái)管理不同類(lèi)型的設(shè)備，省時(shí)省力省錢(qián)！
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