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項目會議紀要篇一
會議地點：門頭溝區(qū)會議室
會議主題：第二次項目管理例會
與 會 人 員：
建設單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
設計單位：
市政總院：
承包單位：
北京：
北京：
主持人：
會議紀要整理：
會議內容：
由管理部，組織各參建單位招開第二次項目管理會。本次會議主要是落實xx項目各項管理制度，以及當前項目進展情況和春節(jié)后道路施工的準備工作。會議主要內容如下。
一、承包單位匯報目前施工進展情況及需要協(xié)調的事項
(一)第一標段
1、項目部已對一標范圍內的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進行了備審和初步考察，春節(jié)后將上報項目管理及監(jiān)理單位進行正式考察。
2、于1月12上午，項目管理單位、監(jiān)理單位及我方對現(xiàn)況的兩側10千伏以上電力輸送電網情況與門頭溝供電公司進行了確認，位于紅線內的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方盡快協(xié)調予以遷改。
3、目前位于道路紅線內的綠化、照明、聯(lián)通線桿、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請甲方盡快協(xié)調各方予以拆除或遷改。
4、目前可以進行雨污水施工的作業(yè)段(0+300-0+800)，由于屬于卵石地質，致使開槽斷面增加，兩側紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協(xié)助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現(xiàn)況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施，請甲方予以協(xié)調。
5、位于道路樁號1+600位置現(xiàn)況由于排污溝導改，蓋板涵施工需占紅線外用地，請甲方予以協(xié)調解決。
6、項目部已將一標段施工計劃報監(jiān)理單位審批。
(二)第二標段
1、截止目前已完成情況：
(1)完成施工范圍內地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調查工作。
(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現(xiàn)況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設工作。
(3) 完成道路樁號k2+340～k2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作。
2、x年工作部署：
⑴建筑垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長540m)，包括道路樁號k2+640～k2+730 (東辛稱村村委會東側，長90m)，道路樁號k2+880～k3+330 (垂釣園西側，長450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾;清運日后具備條件的其他施工范圍內的房屋拆遷遺留建筑垃圾。
⑵ 完成各類管線(道)、橋梁、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類障礙物拆遷進度，采取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在x年10月前完成全部施工任務，為祖國62年國慶獻禮。
(3)目前存在問題：
① 施工范圍內發(fā)現(xiàn)的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。
② 施工范圍內仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運。
③ 地上各類架空線纜仍未拆改移。
④ 在現(xiàn)況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。
⑤ 臨時變壓器仍未墩設。
⑥ 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。
⑦ 目前僅對施工白圖的紅線范圍進行征地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠端在道路紅線外約50m)等工程施工范圍內土地進行征用。
上述問題，在不同程度上均影響施工進度及總工期計劃。
二、設計單位匯報目前設計工作及進展情況
1、本工程由設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成。現(xiàn)整個鍋爐廠南路西延道路初步設計批復尚未下達，且地勘在沙石坑及終點布設擋墻范圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區(qū)別。如遇規(guī)劃調整等原因造成正式施工圖進行較大調整，我院會及時將調整內容反饋給甲方及項目管理公司，便于工作的管理，避免延誤工期。
2、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備后可在1周內報出附屬白圖，等初設批復落實后可報出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時配合。
3、交通工程現(xiàn)已報出，建議在施工過程中提前與交管部門配合，如有問題及時調整圖紙，避免道路施工完成后再次破路敷設信號燈管線等情況發(fā)生。
4、橋梁工程施工圖白圖已出，根據施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開始清表，受此影響地勘單位無法進場作業(yè)，不能按設計要求提供地勘報告，使得設計工作停滯不前，目前，只能按照初設進行橋梁上部結構的設計。如果施工單位需要，可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖)，下部結構的圖紙需在拿到地勘報告后，經仔細核算及設計后方可報出。鑒于沙石坑處地形和地質條件的復雜性，目前還不能排除設計出現(xiàn)較大調整的可能性，為了保證工程的順利進行，我們將與項目管理公司保持密切溝通，隨時通報橋梁設計的進展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現(xiàn)的疑難問題。正式施工圖圖紙還需等初設批復落實后才可報出。
5、給排水工程現(xiàn)按照管線綜合的電子版圖作為依據進行設計，雨水、污水白圖已報出，春節(jié)前報出給水、中水施工圖白圖。針對會上提出的問題，位于現(xiàn)況地面以上的預留支線管道處，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m，并做45度放坡，填方高度為砂基圖中設計地面。
6、熱力工程之前報出過的招標圖紙，由于現(xiàn)在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定，施工圖白圖還無法報出，會議后將從道路專業(yè)及給排水專業(yè)處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨污給中管線圖紙，管線綜合電子版圖紙進行施工圖白圖設計，爭取于2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批復落實后可報出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時配合。
三、監(jiān)理單位匯報內容
無
四、xx項目管理部工作匯報：
1、強調本項目的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合同進行工程建設。要求參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
2、再次強調各參建主管人員要嚴格執(zhí)行本項目會議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。
3、通報了本項目目前工程建設資金落實、前期手續(xù)辦理、12月份開工以來的項目進展情況及當前急需解決的問題(詳見附件關于《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程項目情況匯報》項目管理部006號文)。
4、于1月19日上午，由管委前期部領導、門頭溝供電公司、廣聯(lián)惠供用電工程設計有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會議室招開了關于本項目電力工程資金落實(門頭溝區(qū)政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會議。
5、項目管理部造價工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，并提出各參建單位在項目建設過程中要嚴格按照管理制度中的程序和要求認真執(zhí)行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓。
6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執(zhí)行以下幾點：
(1)建立重要安全、質量隱患、問題節(jié)點部位、形象進度部位、經濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。
(2)建立程序化的現(xiàn)場監(jiān)管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監(jiān)理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實人，要求各單位不得推卸責任。
(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監(jiān)理單位牽頭，要求本項目嚴格執(zhí)行《安全監(jiān)理規(guī)程》和《建設工程安全資料管理規(guī)程》，認真審批和填寫安全監(jiān)理各種規(guī)定表格，認真按日填寫《安全監(jiān)理日志》。
(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監(jiān)理單位審批后，由監(jiān)理單位編寫《安全監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理實施細則》后報項目管理部備案。
(5)要求一、二標段總包單位必須配備現(xiàn)場安全工程師，監(jiān)理單位配備項目專(兼)職安全監(jiān)理工程師。
(6)在春節(jié)后的施工過程中，由項目管理部牽頭，市政管委、監(jiān)理、總包參加，每兩周對現(xiàn)場安全、文明施工情況做一次全面檢查，并由監(jiān)理單位形成檢查記錄或以通報形式發(fā)至各相關單位，發(fā)現(xiàn)的安全問題由施工單位進行整改后以文字形式回復。
(7)要求施工單位落實質量管理崗位責任制，責任到人，一旦發(fā)生質量問題，甚至事故，要具有可追溯性。
(8)在施工進度和工期控制的管理上，按照門頭溝管委要求工期為準則，要求施工單位制定專項施工進度計劃，由監(jiān)理單位審批后報項目管理單位。
(9)在春節(jié)后展開施工時，要求本項目的中標單位以投標文件清單及合同中約定的項目組織機構人員為準則，特別是一、二標段總包項目經理和班子主要成員須按原項目組織機構進場施工。
7、由于本項目至今初步設計未批復到位，道路紅線內的拆遷、改移、征地工作均未完成，至使各專業(yè)管線前期進度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的時間很難確定，而區(qū)政府領導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司，共同努力推進本項目前期手續(xù)的辦理、設計協(xié)調及拆遷、改移、征地的各項工作。
五、市政管委會議內容：
1、主任強調本項目由xx項目管理公司協(xié)助市政管委做具體工作，要求本項目各參建單位，要嚴格按照北咨項目管理公司的各項管理制度，積極配合項目管理公司各項管理工作。在具體實施本項目安全、質量、進度、造價等工作中，要求施工、監(jiān)理和設計等單位先報送項目管理公司，由項目管理公司審批后報送市政管委。
2、東主任根據項目管理公司、設計院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結。主要內容如下：
(1) 當前門頭溝區(qū)的發(fā)展趨勢為跨躍式發(fā)展，雖然本項目前期手續(xù)還不夠完善，但由于門頭溝鍋爐廠南路西延道路對門頭溝新城建設起著重要的作用，而區(qū)政府領導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創(chuàng)新工作，服從項目管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭于9月30日完成本工程道路建設。
(2) 關于本工程紅線外占地問題，市政管委拆遷辦已與占地村鎮(zhèn)達成初步協(xié)議，春節(jié)后施工將不會有太大阻力。
(3) 一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發(fā)的《關于做好春節(jié)期間安全工作的通知》工作函內容，完成好通知內容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發(fā)生。
(4) 一標段起點位置、東方博特廠房、航天四院，部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達成協(xié)議，于3月15日拆遷完成。
(5) 關于石器雙桿、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進一步展開工作。
(6) 關于合同履約問題，要求以投標文件及合同中約定的項目組織機構人員參與本項目的相關工作。施工單位項目經理不能如期到位的，必須向建設方提交書面匯報，完善變更手續(xù);監(jiān)理單位的住場監(jiān)理不得少于80%。
(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度，支持市政管委和項目管理公司的工作
六、會議決議：
1、參建各方要認真執(zhí)行本項目管理制度，服從xx項目管理部的管理。
2、雨、污、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發(fā)到項目管理郵箱。由項目管理部轉發(fā)各單位。
3、熱力施工圖紙由北京市熱力工程設計院有限公司于2月15日前報給市政總院，市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發(fā)到項目管理公司郵箱。
4、西苑路地下管線圖于2月10前由市政管委提供。
5、涉及一標段的東方博特廠房、航天四院，部分住宅、黨校圍墻以及二標段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。
附件：會議簽到表及項目管理公司006號工作函
北京市xx公司
xx項目管理部
x年一月二十五日
項目會議紀要篇二
一、基本信息
會議名稱：
會議日期：
會議地點：
記錄人：
二、會議目的
(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)
四、發(fā)放材料
(列出會議討論所有的項目資料。)
五、發(fā)言記錄
(記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結論。)
七、會議紀要發(fā)放范圍
主持人： 會議開始時間： 會議持續(xù)時間：
項目會議紀要篇三
一、禹州市華神鈞窯有限公司年產鈞瓷6萬件項目
項目選址位于禹州市神后鎮(zhèn)神后開發(fā)區(qū)，東鄰公路，西鄰荒山，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔〕00175;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081103xx00109)，占地面積8852.6平方米，總投資xx萬元，年產鈞瓷6萬件，
項目會議紀要。工藝技術為傳統(tǒng)非物質文化遺產燒制技術，原料加工傳統(tǒng)手拉坯技術。主要污染因子為固廢、噪聲、廢氣。該項目選址合理，符合國家產業(yè)政策，用地符合神后鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
二、禹州市振邦鞋業(yè)有限公司年產500萬雙高中低檔運動鞋項目
項目選址位于禹州市張得鄉(xiāng)大周村，東鄰小路，西鄰耕地，南鄰養(yǎng)殖場，北鄰鑄造廠(禹州市發(fā)改委已出具河南省企業(yè)投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工〔〕00185)。該廠系租賃廠房，使用面積2800平方米，總投資580萬元。工藝技術：外購棉花、棉布、牛皮、人造革等原料，進行復合—沖幫—針車—成型—復底—整理—檢驗—包裝—入庫。污染因子為固廢、噪聲。該項目選址合理，符合國家產業(yè)政策。
會議決定，待該項目單位提供土地部門出具的土地審核意見和住建部門出具選址意見以后，同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
三、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產100噸鋁單板建設項目
項目位于禹州市山貨鄉(xiāng)路莊村，占地3584.6平方米，總投資100萬元，(禹州市發(fā)改委已出具企業(yè)投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工[]00153;禹州市國土資源局已于xx年9月27日出具項目用地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081210xx00102)，工藝技術：鋁板進廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠。主要污染因子為固廢、噪聲。項目符合國家產業(yè)政策，用地符合禹州市山貨鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產線擴建項目
項目選址位于禹州市梁北鎮(zhèn)羅坡村，東鄰電瓷廠，西鄰鄉(xiāng)村生產路，南鄰耕地，北鄰生產路(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔〕00163;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081105xx00106)，占地面積xx0平方米，總投資4000萬元，年產120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產線擴建項目，
工藝技術：原料—粉碎—配料—球磨—制漿—注漿—成型—烘干—施釉—燒制—檢驗—成品。主要污染因子為固廢、噪聲。該項目距南水北調總干渠1590米。該項目符合國家產業(yè)政策，用地符合梁北鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，但由于該項目距南水北調總干渠1590米。待召開該項目環(huán)境影響報告表技術評審會通過以后，報許昌市環(huán)保局審批。
五、禹州市仙隆建材有限公司年產6千噸水泥助磨劑項目
項目位于禹州市文殊鎮(zhèn)韓洼村，東鄰鄉(xiāng)村公路,西鄰坡西耕地，南鄰空地、北鄰紙坊干渠(河南省發(fā)改委已備案，項目編號:豫許禹州工[]00181號;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081108xx00063)，占地面積720平方米，總投資400萬元，其中環(huán)保投資10萬元，年加工水泥助磨劑6000噸。該項目系租賃文殊鎮(zhèn)水泥廠廠房，主要污染因子為固廢、噪聲、粉塵。項目選址合理，符合國家產業(yè)政策。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
六、鄭州億辰房地產開發(fā)有限公司朱坡村城中村改造項目
項目位于禹州市軒轅大道西側，華夏大道南側，陽翟大道北側，朱寨路東側(xx年6月1日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設委員會第三次會議通過評審，文件編號：禹規(guī)建紀[]3號;禹州市住建局于xx年11月16日出具關于禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區(qū))項目的規(guī)劃意見。)占地102900平方米，總建筑面積為305000平方米。主要污染因子為固廢、噪聲、生活垃圾。項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告書，報許昌市環(huán)保局審批。
七、河南神火集團有限公司邊溝煤礦礦井通風、防塵安全改造項目
項目選址位于禹州市神垕鎮(zhèn)邊溝煤礦及金發(fā)煤礦復采井合并而成。總投資1624萬元，其中環(huán)保投資21萬元。主要是增加部分先進的通風防塵設備及連接管道，完善井下通風和防塵網絡，增強礦井安全生產的可靠性。屬于補辦環(huán)評手續(xù)。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
八、許昌市同昌房屋開發(fā)有限責任公司新居?泰華府住宅小區(qū)項目
項目位于畫圣路東側,東鄰辛莊路，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(xx年1月25日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設委員會第一次會議通過評審，文件編號：禹規(guī)建紀[]1號),占地面積為15599.55m2,總建筑面積為54837.48m2。建筑密度16.2%，容積率2.80，綠化率40.12%。該項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，由禹州市環(huán)保局審批。
與會人員：
項目會議紀要篇四
x年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區(qū)改造項目建設有關問題進行專題研究?，F(xiàn)紀要如下:
一、關于四水治理城防工程建設
(一)整個四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場棚戶區(qū)改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。
(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規(guī)劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。
參加會議人員:
記錄整理:龍
發(fā)送:市書記、副書記、副市長、市政府副調研員、
市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任;市委辦公室，市人大常委會辦公室，
市政協(xié)辦公室;與會各單位，有關單位。
項目會議紀要篇五
時間：×××年×××月×××日
地點：×××項目部會議室
參會單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：監(jiān)理部總監(jiān)×××
會議內容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍
工程概況×××
項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理×××，技術負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 安全工作執(zhí)行情況：
① 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
② 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③ 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監(jiān)督崗。
④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤ 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
⑥ 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦ 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關事項
×××受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。組建了項目監(jiān)理組織機構，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任×××，總監(jiān)理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監(jiān)理×××。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和 諧工作的具體體現(xiàn);質量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內容。
項目會議紀要篇六
會議地點：大會議室
會議時間：8月13日下午17時整
會議主持人：張銘明
參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現(xiàn)形成紀要如下：
一、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現(xiàn)場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變。
(一)鍋爐方面：
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。
(二)汽機方面：
1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面：
1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。
(四)電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查，，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛(wèi)部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內業(yè)資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應的處罰制度進行考核。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。
四、 地質詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、 關于華研監(jiān)理
監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。
項目會議紀要篇七
時間：20xx年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：
參加人員：改制小組成員
記錄人：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續(xù)。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
項目會議紀要篇八
5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調研岳陽高速公路建設的指示精神，部署重點工作，提出具體要求?，F(xiàn)紀要如下：
一、會議部署了兩項重點任務：一是新開聯(lián)絡線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待，加快推進，確保圓滿高效完成。
二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。一是路基沉降，重點防范區(qū)域為新開聯(lián)絡線接京港澳高速的地段;二是質量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強調，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質量安全，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現(xiàn)。
三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯(lián)絡線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);二是科學做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作;四是加快解決路面1標長源服務區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。
四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經理袁江雅擔任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責新開聯(lián)絡線項目通車工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經理、監(jiān)理處處長、公司相關業(yè)務部門負責人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯(lián)絡線項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。
會議指出，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務。一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè)。在加快進度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度，強化安全風險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產有序順利推進;四是要加班加點。每個專業(yè)工程施工關鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時，也要注重勞逸結合，保證工作時精力充沛。
會議強調，公司各分管領導和相關業(yè)務部門要切實履行工作職責，樹立擔當意識，強化服務職能，杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進的情況。要科學、快速決策，強化計劃和統(tǒng)籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調環(huán)境、招投標等管理服務工作，杜絕出現(xiàn)工作滯
市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領導，第1、3監(jiān)理處處長，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開聯(lián)絡線項目經理，公司相關業(yè)務部、室、站主要負責人。
記錄：戴杰
項目會議紀要篇九
一、時間：x年xx月號上午：
二、地點：工地會議室
三、參加人員： 外爬架
四、內容：
項目部要求：
1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。
2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內、梁內的鋸末清理干凈;每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。
項目部林經理：
1、工期要求：#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。
2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。
3、質量要求：
1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引 起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。
2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內垃圾、鋸末清理干凈。
3)外架離墻距離必須在50㎝之內;在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網掛到位。
4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。
項目部陳工：
1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。
2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。
3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。
4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆腳 ·項目安全張工
1、各班組宿舍內衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。
2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。
外爬架班組
方木、模板、pvc線管不能放在外架上。
備注： 項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發(fā)言。
項目會議紀要篇十
李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內容如下：
一、安全
1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
2、機械設備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現(xiàn)象，塔吊司機必須按照操作規(guī)程進行作業(yè);后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，
3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業(yè)面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質量
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，
2、砌筑及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)
4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。
6、做好對各工種的技術質量交底工作
三、技術
1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術員處，由技術員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用
1、現(xiàn)場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。
20xx-6-10
項目會議紀要篇十一
會議時間：xx年11月6日 星期四 9:30-10:40 會議地點：主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：
會議主題：對*項目的初步評審以及下一步工作安排 會議內容：
xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對“*公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：
一、 程世洋展示ppt，做匯報工作
1、*公司基本情況
(1)公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元(xx年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質，準備升三級。公司曾在xx年*人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與*市領導、*街道辦領導的合影。
(2)與關系**公司與浙江省實業(yè)集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的關系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)
2、*項目基本情況
(1)項目地理位置 北路，汽車站。
(2)項目性質屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字()第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。
(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為xx年億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與*市億和豐達置業(yè)關于周樓嘉苑項目的轉讓： 項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
xx年03月28日。
補充協(xié)議：
a滕國土-94號、騰國用第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。
b滕國土-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬元。
(2)北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給*市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。
(3)購房協(xié)議：
a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間 c進房協(xié)議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。
4、建筑承包情況和工程總結
(1)周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方:*市張旺建筑工程。xx年03月26日已完工。
(2) 周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：遠東建筑工程。xx年03月26日已完工。
(3) 周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。xx年09月10日只完成框架(一次結構)
(4) 公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
(5)混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為xx年6月1號由億和豐達公司簽署的，其余五份為xx年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有(億和豐達置業(yè)法人代表)。
(6)鋼材合同簽署兩份一份為xx年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為xx年8份億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長
項目會議紀要篇十二
xx年1月14日下午，區(qū)委、區(qū)政府在鎮(zhèn)二樓會議室召開了鎮(zhèn)重點項目推進現(xiàn)場辦公會。區(qū)委書記、區(qū)重點項目推進工作領導小組組長朱志群主持會議。出席會議的區(qū)領導有：區(qū)委副書記、區(qū)長、區(qū)重點項目推進工作領導小組副組長，區(qū)委、紀委書記、區(qū)重點項目推進工作領導小組成員萬衛(wèi)國，區(qū)委、副區(qū)長、區(qū)重點項目推進工作領導小組成員，區(qū)長助理、區(qū)政府辦主任。區(qū)委辦熊秋平，區(qū)發(fā)改委陳豐城，區(qū)外經局唐榕星，區(qū)城建交通局，區(qū)信訪局萬長杏，區(qū)房管局，區(qū)文廣局，區(qū)城投公司，鎮(zhèn)，塘山鎮(zhèn)，京東鎮(zhèn)、，，昌東工業(yè)區(qū)，區(qū)行政執(zhí)法分局，區(qū)國土分局以及有關村兩委干部、項目方負責人參加會議。會議認真研究了鎮(zhèn)提出的關于重點項目推進的7個問題，明確了有關事項。現(xiàn)將主要內容紀要如下：
一、關于實施湖大道綜合改造的問題
會議認為，作為城東地區(qū)的一條主干道和交通“大動脈”，湖大道堪比的“脊梁骨”，對其進行高品位的綜合改造，既是拓展發(fā)展空間、繁榮城東經濟、集聚城東人氣、提升城東形象的大事、要事，也是為民辦的實事、好事，必須堅決實施。鑒于湖大道綜合改造涉及鎮(zhèn)村多，且投入大，影響深遠，會議明確，按照“四定”思路立即啟動湖大道的綜合改造。一是定機構。成立湖大道綜合改造指揮部，歸屬“十大工程”中的項目帶動工程，同志任指揮長，萬芳根、魏宏平等同志任副指揮長，涉及鎮(zhèn)的黨政主要領導和部分相關單位主要領導為成員，負責主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一“會診”、一周一調度，確保改造工作組織領導到位。二是定規(guī)劃。依照“總體規(guī)劃一步到位，具體操作分步實施”的思路，加快制定湖大道的總體改造規(guī)劃，體現(xiàn)高起點、大氣魄、大手筆。同時，對于市里同意出資建設的湖大道解放東路到北京東路段，要抓住機會盡快實施，并積極爭取政策啟動其他路段，實現(xiàn)“分段實施、全線鋪開、一氣呵成”的改造設想。三是定分工。本著大氣謀事、協(xié)作推進，讓利于民、藏富于民等原則，理順關系，合理分工，明確責任。鎮(zhèn)村一級負責征地拆遷，避免牽扯精力;區(qū)城投公司作為項目單位，負責項目的統(tǒng)一包裝、策劃、融資、上下溝通、安置用地與產業(yè)用地的落實及安置房與產業(yè)房屋建設等工作，努力實現(xiàn)效益最大化。四是定分配。由區(qū)財政、審計、監(jiān)察和涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成資金評估清算小組，對道路改造的成本進行核算。剔除成本后的道路改造收益利潤或實物部分，由鎮(zhèn)(村)與區(qū)城投公司按同比例五五分成，并酌情實施再分配，調動各方面的積極性加快工程實施。會議決定，該項工作由同志牽頭負責，于今年1月20日前拿出具體實施方案，報區(qū)委、區(qū)政府研究，并積極爭取市里政策，加速項目實施。
二、關于天香園二期擴建的問題
會議聽取了各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和天香園項目方關于工程進展情況的匯報，就解決項目建設中存在的問題進行了認真研究。會議明確，(1)拖欠京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷所需的資金，上級為該項目撥付區(qū)里的部分，區(qū)里一分不留全部轉付，不足部分向市里專題報告，積極爭取支持。(2)京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷涉及的9000余平米企業(yè)用房評估由區(qū)拆遷辦負責實施，并盡快拿出處理意見。(3)京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷導致的道路、水電管網、下水等基礎設施修復問題，由區(qū)拆遷辦現(xiàn)場察看之后提出恢復意見，并加快實施。(4)京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷衍生的聯(lián)勝村委會辦公樓搬遷問題，采取過渡的辦法解決，先落實一個臨時辦公點。(5)昌東工業(yè)區(qū)沈橋村安置地落實采取“融小安置于天香園大建設”的辦法解決，盡快拿出天香園擴大范圍建設的規(guī)劃，積極向市里報批。即便市里不批準，該村的安置也必須服從于天香園的建設。同時，可以先行啟動天香園周邊村的改造，由鎮(zhèn)牽頭負責，按照古典、生態(tài)的概念，率先對秦勝村進行高品位、高水準的特色仿古村改造并更名，開展統(tǒng)一天香園周邊村建筑風格的工作。(6)鎮(zhèn)秦勝村剩余的50畝拆遷工作要加快實施，其中涉及的廁所拆除、遷墳等工作，在服從時間進度的前提下，加強溝通協(xié)調和情況報告，采取一些靈活方式處理。但上述所有拆遷征地工作，必須在今年5月1日之前無條件完成。該項工作由、戴瓊等同志共同負責，各有關方面按各自職責認真做好工作。
三、關于錦海鉑仕項目推進的問題
會議明確，(1)項目推進涉及的拆遷安置地柏姿服裝城二次拆遷所需約457萬元人民幣，由區(qū)城投公司同志負責與市土地局溝通銜接并落實。(2)對永人村村集體經濟給予每年50萬元人民幣的補償問題，按照“誰受益、誰承擔”的原則，從受益方稅收所得部分中落實。項目建設涉及的所有拆遷工作在4月底結束。該項工作由萬衛(wèi)國同志牽頭負責。
四、關于廢舊鋼材大市場項目推進的問題
會議明確，項目推進中涉及的施工通道問題由鎮(zhèn)在察看現(xiàn)場之后解決;二期安置地落實工作由同志牽頭負責，加強與市里有關部門的跟蹤和溝通，區(qū)土地分局做好具體工作;剩余52棟房屋拆遷工作，按照“先易后難”的原則，穩(wěn)妥實施，加快推進，該項目建設涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結束。此外，舊貨大市場建設涉及的拆遷工作，也必須在今年4月底結束。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮(zhèn)負責有關具體工作。
五、關于調整拆遷安置補償標準的問題
會議明確，該項工作由鎮(zhèn)形成專題報告報區(qū)政府，以區(qū)政府名義報市政府，同時準備一套務實的爭取政策備用方案，積極向市里爭取支持。前期準備工作由同志負責，區(qū)委、區(qū)政府主要領導適時出面。
六、關于加快辦理拆遷戶農民公寓樓房產證及取消辦理土地證相關費用的問題
會議明確，鎮(zhèn)提出的農民公寓樓由區(qū)房管局按照有關政策辦理農房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢。該項工作由區(qū)房管局同志負責。
七、關于落100畝產業(yè)用地的問題
會議明確，由、區(qū)土地局在今年3月底前落實100畝產業(yè)用地，有關費用按照3萬/畝的標準支付。該項工作由、區(qū)城投公司等同志具體負責。
項目會議紀要篇十三
會議時間: 20xx年5月24日上午10時
會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室
參加單位及人員：
1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司
參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳
2、監(jiān)理單位：
陜西華營建設監(jiān)理有限公司:關季閔、郭小流
陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍
3、施工單位：
中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林
中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇
中鐵一局第四工程有限公司： 余宏
會議內容：
20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現(xiàn)工期目標。
2、各施工單位要根據所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理，強化責任。
3、當地村民干擾問題各單位正在積極協(xié)調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協(xié)調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問題。
4、在項目現(xiàn)場建設現(xiàn)場布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風貌，又要突出項目特點。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。
7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標。
項目會議紀要篇十四
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：xx項目部會議室
與會人員：、等
x經理根據安全生產開展情況，根據安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。 焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴 防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意 方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈， 打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。 張經理最后做了總結，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內容執(zhí) 行，從個人做起，把安全生產放到第一位。
xx項目部
x年xx月xx日
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