通過總結(jié)，我們可以建立起一個(gè)完善的學(xué)習(xí)和工作體系?？偨Y(jié)時(shí)要理性客觀，不要帶入太多主觀情感。在這里列舉了一些值得借鑒的總結(jié)示例，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇一
三原生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)
二、選址
馬額鎮(zhèn)邵村
三、項(xiàng)目提出的理由
邵村溝地面積余畝，占全村總土地面積的48%。長期以來，溝壑區(qū)氣候干旱、土壤貧瘠，幾乎顆粒無收。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、氣候的變化及人力成本的不斷上升，土地基本處于荒蕪狀態(tài)，水土流失進(jìn)一步加大，造成土地資源的極大浪費(fèi)。
造成邵村溝地多年貧瘠的原因主要在于長期以來氣候干旱、少雨，人們對溝地的忽視，加之道路不暢通，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，日新月異，科技、經(jīng)濟(jì)、交通等的發(fā)展，為我們合理、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的條件。能夠在荒溝里成功引水，通過現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施，植樹造林，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)多樣性，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài)，帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且在很大程度上能夠起到改良土壤、保持水土、防風(fēng)固沙、凈化空氣、綠化和美化自然環(huán)境的作用，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來的良好的社會(huì)效益。
四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義
1、為了響應(yīng)中共中央國務(wù)院的號召，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，積極推進(jìn)退耕還林、規(guī)?；B(yǎng)殖，保持水土、改良土壤，解決溝壑荒廢、水土流失等問題，我本人計(jì)劃在三原邵村自行開發(fā)荒溝土地80畝，積極開發(fā)林業(yè)、果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
2、三原多溝壑，長期處于荒廢狀態(tài)，水土流失極為嚴(yán)重，()隨著人民生活水平的不斷提高，人們對果品和肉食品的消費(fèi)能力有了很大提高；同時(shí)對于土地的綜合開發(fā)治理，對于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠(yuǎn)的意義。
3、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式，改變邵村溝壑荒廢的狀況，重塑自然環(huán)境，改善土地質(zhì)量，減少水土流失，同時(shí)為消費(fèi)者提供真正無公害、新鮮、營養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、安全、無藥殘的農(nóng)產(chǎn)品。
4、通過本項(xiàng)目的實(shí)施，將加大三原溝壑治理的步伐，大大提高溝壑的整治力度和效果，同時(shí)提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量。
五、項(xiàng)目資金籌措
項(xiàng)目投資50萬元，其中固定資產(chǎn)投資30萬元，流動(dòng)資金20萬元。以自籌資金為主，同時(shí)爭取農(nóng)業(yè)部門支持。
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇二
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一、項(xiàng)目前景：
日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí)，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。
20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月，純利潤達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、市場分析：
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目策劃方案--策劃書農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目策劃方案--策劃書三、風(fēng)險(xiǎn)分析：
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面：
1、#from 農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目策劃方案--策劃書來自本站 end#價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：肉價(jià)市場的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。
2、疾病風(fēng)險(xiǎn)：目前?？谔悴 ⒔Y(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。
3、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。
四、經(jīng)營選址：
廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養(yǎng)殖方式：
國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5 7頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。
六、成本分析：
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇三
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃書
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃書（一）
貴州西南大宗為發(fā)揮要素市場作用，促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，貴州西南大宗商品交易中心（簡稱西南商交所）特推出公益性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
交易中心正在與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)積極聯(lián)系洽談關(guān)于建立“中國特色農(nóng)業(yè)研究院”事宜，以助力地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
一、項(xiàng)目目的貴州西南大宗為踐行國家“三農(nóng)政策”和交易中心“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的宗旨，為回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)地方特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。西南商交所將積極發(fā)揮現(xiàn)貨商城作為商品要素平臺的作用，實(shí)現(xiàn)地方特色農(nóng)林特產(chǎn)品和現(xiàn)貨商城的良好對接，為地方特色農(nóng)林特產(chǎn)品提供優(yōu)惠的政策，促進(jìn)地方特色農(nóng)林特產(chǎn)品的上市交易交收，以此帶動(dòng)地方特色農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和農(nóng)村居民增產(chǎn)增收。
二、優(yōu)惠政策
貴州西南大宗為促進(jìn)地方特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，西南商交所公益性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)惠政策具體如下：
（一）優(yōu)惠政策數(shù)量限制：每省遴選5個(gè)特色產(chǎn)品（貴州10個(gè)）；
（二）現(xiàn)貨商城上市費(fèi)用：免費(fèi)；
（三）現(xiàn)貨商城服務(wù)費(fèi)用：前三年免費(fèi)；
（四）現(xiàn)貨商城交易費(fèi)用：前三年手續(xù)費(fèi)為行業(yè)均值的20%；
貴州西南大宗（西南商交所）公益性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目方案
三、產(chǎn)品上市條件
（一）足夠的現(xiàn)貨貿(mào)易規(guī)模
1、有充足的現(xiàn)貨供需量，便于交割和保值；
2、不同的商品要求不同。
（二）適宜貯藏
1、既可實(shí)時(shí)交割，也可擇時(shí)交割；
2、方便倉儲(chǔ)和運(yùn)輸，不易變質(zhì)。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2、易于建立標(biāo)準(zhǔn)化的交易合約。
（四）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、產(chǎn)品質(zhì)地均勻；
2、易于分割，便于交割。
（五）價(jià)格具有足夠波動(dòng)性
1、滿足企業(yè)的保值需求；
2、滿足交易商的投資需求。
四、產(chǎn)品合作商資格
（一）申請企業(yè)成立2年以上或?qū)嶋H控制人從事本行業(yè)5年以上；
（二）申請人及實(shí)際控制人無信用不良記錄，其股東、實(shí)際控制
人無刑事處罰記錄；
（三）在其他交易所不存在交易和交收違約等不良記錄；
隨著人民生活水平的不斷提高，人們對果品和肉食品的消費(fèi)能力有了很大提高；同時(shí)對于土地的綜合開發(fā)治理，對于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠(yuǎn)的意義。
3、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式，改變邵村溝壑荒廢的狀況，重塑自然環(huán)境，改善土地質(zhì)量，減少水土流失，同時(shí)為消費(fèi)者提供真正無公害、新鮮、營養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、安全、無藥殘的農(nóng)產(chǎn)品。
4、通過本項(xiàng)目的實(shí)施，將加大三原溝壑治理的步伐，大大提高溝壑的整治力度和效果，同時(shí)提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量。
五、項(xiàng)目資金籌措
項(xiàng)目投資50萬元，其中固定資產(chǎn)投資30萬元，流動(dòng)資金20萬元。以自籌資金為主，同時(shí)爭取農(nóng)業(yè)部門支持。，希望能幫助您！
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇四
編號：______________
項(xiàng)目名稱：
申 請 人：
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說 明
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請者參考。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的申請者請根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況盡可能詳細(xì)地陳述各方面的情況。
孵化項(xiàng)目的申請者根據(jù)本樣本的幾個(gè)方面簡要敘述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃外，請側(cè)重于陳述以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
l 項(xiàng)目研究的總目標(biāo)和創(chuàng)新點(diǎn)，主要研究內(nèi)容及所需要解決的技術(shù)難點(diǎn)
l 項(xiàng)目的完成形式和考核指標(biāo)；
l 項(xiàng)目的年度計(jì)劃及年度目標(biāo)；
l 主要參與者簡介；
l 用款計(jì)劃。
摘 要
請簡要敘述以下內(nèi)容：
1. ?項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。）
2. ?主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。）
3. ?研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）
4. ?行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。）
5. ?營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）
6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃（資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào)。）
項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
啟動(dòng)時(shí)間：
準(zhǔn)備注冊資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）
組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）
主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）
二 管理層
2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)
研究與開發(fā)
4.1 項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評價(jià)：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定。）
4.2 主要技術(shù)競爭對手：（國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。）
4.3 研發(fā)計(jì)劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）
4.5 技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）
4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）
5.2 市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）
5.3 目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。）
5.4 主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）
5.6 swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）
5.7 銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）
營銷策略
6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
財(cái)務(wù)計(jì)劃
9.1 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
9.2 資金用途和使用計(jì)劃：（請列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）
9.3 投資回報(bào)：（說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）
9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）
風(fēng)險(xiǎn)及對策
11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)
11.2 風(fēng)險(xiǎn)對策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請說明控制和防范對策。)
申請人承諾
本人承諾：1.以上陳述屬實(shí)，若有任何虛假信息，愿承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
2.在同一受理時(shí)間內(nèi)，本項(xiàng)目僅提交給一家基金受理機(jī)構(gòu)。
承諾人簽字： 日期： 年 月 日
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇五
市農(nóng)業(yè)局：
果公司等龍頭企業(yè)15家，已建設(shè)種養(yǎng)基地42個(gè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)水平日益提升，形成了經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益同步發(fā)展的良好態(tài)勢。
5月12日，市委劉和平書記來我鎮(zhèn)調(diào)研農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況時(shí)明確表示要把銀河鎮(zhèn)打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。得到劉和平書記指示后，我鎮(zhèn)高度重視，迅速行動(dòng)，全面部署，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。目前我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)展順利，但離真正的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)和科學(xué)化管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局還有很大的差距，下階段我們將繼續(xù)加大力度推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)，并把重點(diǎn)放在建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目上，包括杜仲有限公司、大富乳業(yè)、江西蘇記供港蔬果有限公司、天涯種業(yè)制種基地、無公害蔬菜瓜果生產(chǎn)基地、源華食品榨菜基地、一村食品紫紅米基地、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建基地、水稻品種展示基地、獺兔養(yǎng)殖基地、杜仲藥材種植基地、畜禽養(yǎng)殖基地等產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和農(nóng)技、畜牧、農(nóng)機(jī)推廣體系等建設(shè)。預(yù)計(jì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)一期需投入資金460萬元，我鎮(zhèn)在財(cái)力極為緊張的情況下將自籌解決260萬元，現(xiàn)特呈文請求市農(nóng)業(yè)局解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金200萬元，以緩燃眉之急。
妥否，請批示。
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農(nóng)業(yè)策劃書封面篇六
生態(tài)化農(nóng)業(yè)種植與營銷策劃書一、背景介紹：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了極大提高，已經(jīng)不僅僅再局限于滿足溫飽階段，取而代之的是追求更高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、生態(tài)化的生活方式。然而，隨著科技的進(jìn)步，科技對生活的改變似乎無所不能，轉(zhuǎn)基因大米、轉(zhuǎn)基因食用油等一系列高科技食品不知不覺地侵入到千家萬戶。我們餐桌上豐盛的美食無不都是科技的結(jié)晶，但與此同時(shí)也出現(xiàn)了另一個(gè)令人堪憂的現(xiàn)狀。人們生活好了，體重上去了，肥胖增加了，但體質(zhì)卻每況愈下，抵抗能力下降，怪病多發(fā)，新生嬰兒先天畸形現(xiàn)象增多等等一系列令人恐怖的后果，使得人們不得重新思考自己的生活方式。食品安全越來越成為公眾最關(guān)心的話題。追求安全、生態(tài)、綠色無公害蔬菜成為當(dāng)前人們生活的首選?，F(xiàn)在就讓我們來看看當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀：
1.常規(guī)農(nóng)業(yè)造成的生態(tài)環(huán)境污染
生態(tài)環(huán)境惡化的情況在我國非常突出。從農(nóng)業(yè)背景分析，環(huán)境污染的問題主要是大量化肥、農(nóng)藥及其他化學(xué)物質(zhì)無節(jié)制的投入，以致水、土、氣農(nóng)業(yè)環(huán)境和食物鏈遭受污染。
中國每年化肥施用量高達(dá)4100多萬噸，占世界總量的1/3，化肥中氮肥素肥料達(dá)51%，其消費(fèi)量居世界第一。
作物對氮肥素化肥的當(dāng)季利用率只有30%或更低，而70%進(jìn)入環(huán)境。也就是說，每年進(jìn)入環(huán)境的氮肥量達(dá)1464萬噸。這不僅造成資源的浪費(fèi)和國民經(jīng)濟(jì)的損失，更導(dǎo)致了環(huán)境的污染，尤其是水環(huán)境的污染，主要大城市近城郊地下水硝酸鹽污染，更為突出的是南方江河、湖泊的水體富營養(yǎng)化嚴(yán)重。國家環(huán)保局和農(nóng)業(yè)部的材料表明，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境污染的奉獻(xiàn)率高達(dá)70%。
環(huán)境污染，尤其是水環(huán)境污染，常導(dǎo)致農(nóng)田環(huán)境和食物鏈的污染，給人類健康帶來很大的威脅。目前，我國全國癌癥患者高達(dá)160萬人，患者年齡趨向年輕化。心血管病也是如此。世界各國都有類似情況。
另外，關(guān)于農(nóng)藥污染問題也是突出的。我國年產(chǎn)農(nóng)藥居世界第二位。國產(chǎn)農(nóng)藥多以殺蟲劑為主，占總產(chǎn)量的70%。其中又以有機(jī)磷殺蟲劑為主(占70%)，高毒有機(jī)磷農(nóng)藥量又最多達(dá)到70%。而且往往不按施用規(guī)則施用，這既導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量超標(biāo)，危害人體健康，又導(dǎo)致土壤有益微生物群落消亡，削弱土壤生態(tài)系統(tǒng)功能，破壞土壤生物活性。施用的農(nóng)藥大部分落于土表，過量農(nóng)藥進(jìn)入土壤已成為降低土壤肥力、降低土壤可持續(xù)生產(chǎn)力的重要原因之一。
2.中國生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程
我國生態(tài)農(nóng)業(yè)開始于20世紀(jì)80年代。
1984國農(nóng)業(yè)大學(xué)率先開始進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食研究和開發(fā)，1988年國家環(huán)保局南京環(huán)境科究所開始進(jìn)行有機(jī)食品的科研工作，并于年在該所成立了國家環(huán)保局有機(jī)食品發(fā)展(organic food development center of se-ofdc)。
1992年，我國農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)組建了綠色食品發(fā)展中心(cgfdc)。負(fù)責(zé)開展國內(nèi)的綠色食品認(rèn)證和開發(fā)管理工作，1995出了綠色食品的分級理論，綠色食品分為aaa級別。aa級等同于有機(jī)食品。綠色食展中心于2002年10月組建了“中綠華夏有品認(rèn)證中心(cofcc)”，并成為在國家認(rèn)可的記的第一家有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
我國生態(tài)農(nóng)業(yè)從20世紀(jì)80年代開始以來發(fā)展較快，但發(fā)展很不均衡，有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地主要分布在東部和東北部各省區(qū)，其中東北三省、內(nèi)蒙古等省規(guī)模最大，東部省份有機(jī)產(chǎn)品發(fā)展很快。
我國有機(jī)和有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品已經(jīng)有約50大類，400-500個(gè)品種，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品主要為初級原料，加工產(chǎn)品較少，主要為蔬菜、水果、豆類、雜糧、水產(chǎn)品、野生采集產(chǎn)品等附加值高的農(nóng)產(chǎn)品。
近年來，部分地方已形成有機(jī)食品集中產(chǎn)區(qū)，每年都以30%的速度增長，整體水平顯著提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有機(jī)企業(yè)中，龍頭企業(yè)、大型企業(yè)、加工企業(yè)數(shù)量增加。隨著2003《認(rèn)證認(rèn)可條例》的頒布實(shí)施，有機(jī)認(rèn)證工作劃歸認(rèn)監(jiān)委統(tǒng)一管理以及有機(jī)認(rèn)證的市場化，極大地促進(jìn)了有機(jī)食品的發(fā)展，到年底，中國約有1 600個(gè)企業(yè)，獲得不同認(rèn)證的有機(jī)(轉(zhuǎn)換)食品認(rèn)證，有機(jī)認(rèn)證面積169.4m2(包括捕撈水域、放牧區(qū)域)，產(chǎn)量307萬換認(rèn)證面積61萬hm2,產(chǎn)量181萬t。野生208萬hm2,產(chǎn)量5萬t,有效認(rèn)證面積居世界第三位，分布于全國30個(gè)省市自治區(qū)。2004據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的人均食品消費(fèi)總額計(jì)算，國內(nèi)有機(jī)食品銷售額只占常規(guī)食品銷售.08%，比2003年增長了4倍，而發(fā)達(dá)國家平消費(fèi)水平達(dá)到2%。
4.中國生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式
“公司+農(nóng)戶”是目前中國有機(jī)生產(chǎn)組織模式的主要形式。和發(fā)達(dá)國家相比，中國農(nóng)村人口眾多，人均耕地少，決定了其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營分散的主要特征，由于認(rèn)證成本、市場準(zhǔn)入以及市場風(fēng)險(xiǎn)等原因，單一農(nóng)戶難以進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以公司為龍頭，“公司+農(nóng)戶”就成為生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必然選擇。因而，由一個(gè)貿(mào)易公司，特別是兼有加工與貿(mào)易雙重職能的公司與小農(nóng)戶集體簽訂有機(jī)生產(chǎn)合同，負(fù)責(zé)以議定的價(jià)格收購產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督小農(nóng)戶集體的生產(chǎn)，直至采取由公司統(tǒng)一供應(yīng)所有農(nóng)用物資，派出公司人員常駐生產(chǎn)基地進(jìn)行管理等等措施，從而確保生產(chǎn)的有機(jī)完整性和可靠性。
目前“公司+農(nóng)戶”主要有三種具體模式：一是公司和農(nóng)戶直接簽訂協(xié)議，由公司提供生產(chǎn)技術(shù)和統(tǒng)一供給主要投入物資，公司以一定價(jià)格回收產(chǎn)品，簡稱訂單式；二是公司通過合作社和農(nóng)戶打交道，簡稱合作社式；三是公司把農(nóng)民的土地租過來，吸收農(nóng)民成為員工，進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，簡稱反租倒包式。
“公司+農(nóng)戶”有機(jī)生產(chǎn)模式管理的難點(diǎn)是克服農(nóng)戶在有機(jī)生產(chǎn)中的機(jī)會(huì)主義傾向。面對大量分散的農(nóng)戶，公司不可能確切掌握每個(gè)農(nóng)戶信息。在這種情況下，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程就是農(nóng)戶自主組織生產(chǎn)的全過程，農(nóng)戶可能憑借生產(chǎn)過程中的信息不對稱來追求個(gè)體利益的最大化：為了提高產(chǎn)量，增加收益，有可能不完全按照有機(jī)生產(chǎn)方式生產(chǎn)，偷著施用化肥和農(nóng)藥。公司(信息劣勢)無法事先確切知道農(nóng)戶(信息優(yōu)勢)是否會(huì)采取機(jī)會(huì)主義行為，因?yàn)樾畔⒄鐒e和監(jiān)督農(nóng)戶的成本太大。不斷完善有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式，兼顧公司和農(nóng)民的利益，使有機(jī)生產(chǎn)管理規(guī)范化，確保有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量，是中國有機(jī)農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本條件。
5.中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的市場與貿(mào)易
中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場是先國際市場，后國內(nèi)市場的發(fā)展過程。國際市場對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品需求的持續(xù)高增長率，推動(dòng)了中國有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。在1999年之前，中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品主要是根據(jù)日本、歐盟和美國等發(fā)達(dá)歸家的需求生產(chǎn)的，其中95%以上出口到國外。根據(jù)國家認(rèn)監(jiān)委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2004年中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)總值為2億多美元，出口有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品總值1億多美元；2005年中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯2億多美元；2006年，中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品出口值為3.5億美元，占中國食品出口總值的1.2%。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，2000年中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場開始啟動(dòng)，此后的幾年中，國內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場的增長趨勢明顯。2006年國內(nèi)市場有機(jī)食品銷售額達(dá)到56億人民幣，國內(nèi)消費(fèi)量超過了出口量。目前，國內(nèi)市場上銷售的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品主要是新鮮蔬菜、茶葉、大米、水果和蜂蜜等。在北京、上海和南京等城市的超市里人們可以比較方便地買到認(rèn)證的有機(jī)蔬菜，在北京的馬連道茶葉一條街上，有數(shù)十家商店都在銷售經(jīng)過認(rèn)證的有機(jī)茶。中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、出口和國內(nèi)市場都已初具規(guī)模，未來即將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場是中國有機(jī)農(nóng)業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)。能否通過提高消費(fèi)者認(rèn)知和信任度以及擴(kuò)大農(nóng)場生產(chǎn)規(guī)模來降低單位有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大國內(nèi)有機(jī)市場，提高行業(yè)競爭能力，是中國有機(jī)農(nóng)業(yè)能否進(jìn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，政策支持有利于更好地調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性。但目前來看，國家及各地方政府的農(nóng)業(yè)投入中，用于有機(jī)食品項(xiàng)目建設(shè)還比較少。
6.中國生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展對策
(1)樹立品牌戰(zhàn)略，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)作物
從國際情況來看，我國的糧、棉、毛不具備價(jià)格優(yōu)勢，蔬菜、水果、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品等具有價(jià)格優(yōu)勢，另外速凍蔬菜、脫水蔬菜、食用菌、果汁、堅(jiān)果、茶葉、雜糧、雜豆等國際市場前景極好。
(2)統(tǒng)一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，減少有機(jī)農(nóng)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)數(shù)量
國家環(huán)境保護(hù)總局有機(jī)食品發(fā)展中心(ofdc)，于1999年8月頒布了《有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》(試行)。目前，我國專門從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的機(jī)構(gòu)與單位不多，進(jìn)行有機(jī)食品認(rèn)證的生產(chǎn)單位規(guī)模還很小，通過認(rèn)證的產(chǎn)品的種類也不多。只有嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)證制度，規(guī)范生產(chǎn)，才能保證農(nóng)民確實(shí)生產(chǎn)有機(jī)食品。消費(fèi)者才能安心地選購有機(jī)食品，祖國大陸的農(nóng)產(chǎn)品也易于在國際有機(jī)食品市場上占有一席之地。
(3)引進(jìn)農(nóng)業(yè)直接支付制度，支持生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展
由于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)時(shí)對技術(shù)、管理及周圍環(huán)境的要求比無機(jī)農(nóng)業(yè)高的多，存在農(nóng)作物產(chǎn)量下降引起的效益問題，所以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)從技術(shù)、營銷成本等也比一般的農(nóng)產(chǎn)品高的多，所以目前生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品主要來自偏遠(yuǎn)的貧困地區(qū)，規(guī)模十分有限，農(nóng)民發(fā)展生態(tài)健康農(nóng)產(chǎn)品的積極性不高，建議政府可在稅收、認(rèn)證費(fèi)用減免等方面支持，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的有序、良性、穩(wěn)定發(fā)展。
(4)加強(qiáng)農(nóng)民對生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的培訓(xùn)
我國目前尚沒有為廣大農(nóng)民服務(wù)的體系和平臺有進(jìn)一步改善環(huán)境，優(yōu)化體系，使農(nóng)民掌握農(nóng)業(yè)的科技知識和生態(tài)農(nóng)業(yè)的操作規(guī)范，使農(nóng)民了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論、產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)理論、現(xiàn)代育種技術(shù)、土壤培肥技術(shù)、病防治技術(shù)等高新技術(shù)。利用現(xiàn)有的理論和高新生物技術(shù)進(jìn)行理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，只應(yīng)用現(xiàn)代育種技術(shù)、生物防治技術(shù)、生物肥料技術(shù)等，才能為生態(tài)健康食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
(5)建立與國際相符的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立國際承認(rèn)的農(nóng)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)
二、生態(tài)農(nóng)業(yè)的實(shí)施過程：
1.在遠(yuǎn)城區(qū)尋求上規(guī)模種植基地，專門種植人們?nèi)粘Ｉ畋匦杵罚纾喊撞?、茄子、黃瓜、豆角、辣椒等等。
2.在種植方式上，合理規(guī)劃，根據(jù)市場需求合理分配種植比例；肥料主要以施用農(nóng)家肥為主，嚴(yán)格控制化肥和農(nóng)藥的使用；通過溫室控制氣溫，整個(gè)過程主要要采用人工物理的方式來處理，真正達(dá)到生態(tài)無公害。
3.整個(gè)過程都實(shí)施全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，并根據(jù)蔬菜生長的不同階段組織消費(fèi)者進(jìn)入基地實(shí)地參觀。最終成果將嚴(yán)格執(zhí)行國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，并在廣播、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)的等媒體上允予公開，接受消費(fèi)者監(jiān)督。
三、產(chǎn)品銷售：
我們要明確我們的銷售對象。網(wǎng)上賣菜并不像菜市場那樣，可以針對每一個(gè)消費(fèi)者。網(wǎng)上賣菜的銷售對象主要是企業(yè)食堂和有孩子的家庭主婦。企業(yè)食堂使我們的主營對象。眾所周知，現(xiàn)在世界是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高速度時(shí)代，做事總講究速度效率。速度效率，對一個(gè)企業(yè)來講是至關(guān)重要的，食堂也一樣。網(wǎng)上買菜，方便了食堂，提高了工作效率，為企業(yè)節(jié)約了成本。另外大額訂單，網(wǎng)上賣菜才更有利可圖。有孩子的家庭主婦，賣菜很不方便，對于網(wǎng)上買菜就有一種潛在的需求。而我們網(wǎng)上賣菜給消費(fèi)者的就是“網(wǎng)上買菜，送菜上門”的服務(wù)，極大方便了家庭主婦的需要。
只有明確了我們的銷售對象，我們才能來談?wù)劗a(chǎn)品的銷售方式。之于大額訂單，銷售方式是比較明了的，人工采集，送貨上門，將就的是要及時(shí)速度、保質(zhì)保量。對于家庭主婦這些分散的個(gè)人消費(fèi)者，建立一個(gè)多層次的消費(fèi)渠道是必須的。我們開始之初的網(wǎng)上賣菜，關(guān)鍵的問題就在于成本問題。要想在各個(gè)地方設(shè)立品牌專賣店是不大現(xiàn)實(shí)的，而“加盟”這一營銷方式正好可以解決我們的成本高、區(qū)域范圍小的顧慮。菜販子的加入，大大拓寬的我們的經(jīng)營范圍，可以讓我們做到及時(shí)速度的送貨上門，并且保證新鮮。同時(shí)傳播了我們的綠色農(nóng)產(chǎn)品，提高我們的品牌價(jià)值，并增加了菜販子的收入。這樣的雙方共贏，何人不為？但加盟這種方式，我們要防止適得其反?？傊龊眉用饲暗臈l款約定，加盟后問題應(yīng)該不大。
逐步建立我們的營銷體系，是我們網(wǎng)上賣菜的關(guān)鍵。多層次、完善的營銷體系，才能讓我們成功建立自己品牌。
四、可行性分析：
市場方面不是問題，因?yàn)樯鷳B(tài)無公害的綠色產(chǎn)品已經(jīng)成為廣大消費(fèi)群體的首選，但卻存在一下幾個(gè)需要注意的問題：
（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題：
因?yàn)榉N植方式主要靠人工來完成，因此勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和勞動(dòng)成本的控制尤為重要，否則將增加生產(chǎn)成本。
（2）種植基地的選擇：
由于銷售和配送以及蔬菜產(chǎn)品鮮活性的特殊要求，交通的便利與否關(guān)乎到產(chǎn)品能否及時(shí)售出。因此交通的通達(dá)度可以說是決定這一方案成敗的決定因素。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全標(biāo)準(zhǔn)：
五、競爭優(yōu)勢
針對我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費(fèi)群體定位，結(jié)合實(shí)際情況制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分別滿足部分農(nóng)戶及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要。同時(shí)推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷售等，通過廣告等方式讓更多人群了解并認(rèn)可度，從而提高銷售業(yè)績。
六、綜合評價(jià)：
目前，對生態(tài)食品的追求是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，只要控制好自己的成本，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造起自己的生態(tài)品牌，那么這種生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景是相當(dāng)巨大的。
甘肅省第三屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
生態(tài)化農(nóng)業(yè)種植與營銷
策
劃
書
單
位：蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程系 策 劃 人：油氣儲(chǔ)運(yùn)112班
策劃日期：2012年6月20日 聯(lián)系電話：***
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇七
又即將結(jié)束工作結(jié)束了，又有一堆策劃書卻還在等著你。那么究竟策劃書怎么寫?怎么寫好?本站提供了策劃書格式、策劃書模板、策劃書范文、策劃書封面、活動(dòng)策劃書、營銷策劃書、項(xiàng)目策劃書、商業(yè)策劃書、網(wǎng)站策劃書等，以下給你提供的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目策劃書，希望對您有所幫助。網(wǎng)站內(nèi)容時(shí)時(shí)更新，歡迎您收藏本網(wǎng)站。
一、項(xiàng)目前景：
日前我省的牛肉大部分來自于廣西省、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí)，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。
的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月，純利潤達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、市場分析：
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目策劃方案--策劃書農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目策劃方案--策劃書三、風(fēng)險(xiǎn)分析：
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面：
1、#from/end#價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：肉價(jià)市場的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。
2、疾病風(fēng)險(xiǎn)：目前牛口蹄病、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。
3、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。
四、經(jīng)營選址：
廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養(yǎng)殖方式：
國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)?；?、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛57頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。
六、成本分析：
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇八
對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗，來看下面小編為大家?guī)淼娜绾螌懸环輨?chuàng)業(yè)書：
對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。
創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。
更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1.關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。
產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。
要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。
世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的'貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。
計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。
如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?/p>
計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。
計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;
(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;
(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;
(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動(dòng)。
特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。
;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。
雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。
空口許諾，只能得意于一時(shí)。
如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。
而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對管理隊(duì)伍的評估。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。
如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。
新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。
因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。
因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。
對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。
誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的支持和說明。
因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。
這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。
因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。
而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。
事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。
(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少?等等。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計(jì)劃書檢查一遍，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。
通常，可以從以下幾個(gè)方面對計(jì)劃書加以檢查：
1.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示了你有能力償還借款。
要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。
要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。
4.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。
此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
5.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的封面，投資者首先會(huì)看它。
為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
6.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否在文法上全部正確。
如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。
計(jì)劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。
7.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。
如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對籌資的成功與否有影響。
因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計(jì)劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇九
1.1.1國家產(chǎn)業(yè)政策。
20xx年《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》出臺，充分體現(xiàn)了中央對“三農(nóng)”工作的高度重視，是堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。
中央指出支持優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。
同時(shí)xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社。
意見指出，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，不搞統(tǒng)一模式，倡導(dǎo)多元化發(fā)展，堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿，力爭到十二五末，全省50%以上的農(nóng)戶參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營;合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù);合作社農(nóng)民成員收入比當(dāng)?shù)亟?jīng)營同類產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民提高30%以上;創(chuàng)建升級農(nóng)民專業(yè)合作社示范市3000家。
大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社，突出發(fā)展糧食專業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區(qū)的每個(gè)市要發(fā)展2-3個(gè)覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社;扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質(zhì)量進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工。
引導(dǎo)合作社之間在勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開展聯(lián)合與合作。
意見要求，對合作社的發(fā)展，各級財(cái)政可采取直接補(bǔ)貼、貸款貼息等方式，支持合作社開展信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時(shí)優(yōu)先落實(shí)合作社稅收、用地政策，對于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專業(yè)合作社，允許申請冠縣級以上行政區(qū)劃名稱，允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售農(nóng)產(chǎn)品，允許資金互助專業(yè)合作社進(jìn)行工商登記。
1.1.2地區(qū)優(yōu)勢。
xx縣地處xx山區(qū)西北部，因xx發(fā)源地而得名，xx地處純山區(qū)，生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱，全國綠化造林先進(jìn)縣。
xx縣現(xiàn)有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類果品67萬畝，年產(chǎn)各類水果10億公斤，有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，是全國果品生產(chǎn)百強(qiáng)縣、無公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋果是xx的名牌產(chǎn)品。
主要榮譽(yù)如下：
日前，從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國農(nóng)產(chǎn)品品牌大會(huì)上獲悉，“xx蘋果”以品牌價(jià)值27.58億元，進(jìn)入“20xx中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百強(qiáng)”，位列第31位。
1.1.3地方發(fā)展規(guī)劃。
近年來，xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢，突出林果特色，主打有機(jī)品牌，把發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)農(nóng)民增收的“二次革命”來抓，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
早在20xx年，xx縣就適時(shí)提出了發(fā)展有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標(biāo)，從20xx年開始，縣農(nóng)業(yè)部門搶抓機(jī)遇，把申報(bào)創(chuàng)建全國有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)措施來抓，制定了創(chuàng)建方案，編制了全縣有機(jī)紅富士蘋果5年發(fā)展規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)化決定競爭力，搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前，全縣重點(diǎn)培植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專營企業(yè)11家，有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社9個(gè)，培植農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人6000多人，成為全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)營主體，全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的發(fā)展格局。
在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中，xx縣重點(diǎn)指出要加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，搞好企業(yè)與農(nóng)戶，企業(yè)與基地的銜接和利益連接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路，增加農(nóng)民收入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。
1.1.4項(xiàng)目建設(shè)理由。
盡管xx果品在全國占有很高的市場份額，但仍然存在一些問題需要解決：
(4)西里鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社，銷售仍然處于初始階段，坐等客商前來收購，議價(jià)能力差。
(5)產(chǎn)品附加值低，沒有對產(chǎn)品進(jìn)行深加工，對產(chǎn)品的產(chǎn)后開發(fā)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進(jìn)行深加工。
這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的龍頭企業(yè)，對果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后，市場銷售整體談判能力低，影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價(jià)格卻較低。
因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢在必行。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù)，興辦合作社，來創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營的潛力，又可以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使入社農(nóng)戶真正得到實(shí)實(shí)在在的好處，通俗的說就是通過農(nóng)民之間的合作，達(dá)到“1+1﹥2”的效果。
通過合作社的建立，農(nóng)民由單一的銷售形成合作社統(tǒng)一銷售，議價(jià)能力提高，同時(shí)可以更迅速的了解國內(nèi)信息。
以合作社的名義建立存儲(chǔ)冷庫，根據(jù)國內(nèi)外信息來實(shí)行錯(cuò)時(shí)銷售，延長銷售時(shí)間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購，造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。
二、建設(shè)內(nèi)容。
2.1項(xiàng)目方案和建設(shè)規(guī)模。
2.1.1項(xiàng)目名稱：凱恒果品專業(yè)合作社。
2.1.2產(chǎn)品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃。
2.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村，采取“專業(yè)合作社+社員”和“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源，發(fā)展集約經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，為農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
合作社計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)1500畝(現(xiàn)有500畝)水果基地，發(fā)展1500(現(xiàn)入社會(huì)員1000戶)農(nóng)戶加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。
2.2入社會(huì)員條件。
2.2.1戶口所在地在農(nóng)村，認(rèn)可合作社制度。
2.2.2認(rèn)可合作社，有意向通過聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)資料購買，通過聯(lián)合來進(jìn)行果品銷售。
2.2.3繳納一定的會(huì)費(fèi)。合作社成員志愿加入，會(huì)費(fèi)自愿交納，繳納會(huì)費(fèi)的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設(shè)上限。
2.3入社成員收益。
2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購買，避免了假貨出現(xiàn)，同時(shí)還能降低購買價(jià)格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶小規(guī)模種植，所需農(nóng)藥化肥較少，個(gè)體購買能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的余地，使許多農(nóng)民花了錢得不到實(shí)惠，但農(nóng)民加入合作社，成批購買農(nóng)資產(chǎn)品，可以和經(jīng)銷商討價(jià)或者直接從廠家進(jìn)貨，這樣既省錢又有質(zhì)量保證。
2.3.2果品銷售由合作社協(xié)助銷售，提高議價(jià)能力，并進(jìn)行自建銷售渠道，獲取更大利潤。
多年來農(nóng)民個(gè)體單干，在銷售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢，都被二道販子壓級壓價(jià)，好的產(chǎn)品沒有賣上好的價(jià)格，加入合作社后，社內(nèi)的成員，可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下，集體銷售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷售企業(yè)聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場價(jià)格，把水果存儲(chǔ)到合作社冷庫。(合作社自建冷庫投入使用后)。
2.3.4合作社每年會(huì)不定期的聘請技術(shù)專家或農(nóng)民專家，為成員現(xiàn)場指導(dǎo)，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產(chǎn)量，提高水果質(zhì)量。
2.3.5合作社成員通過聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會(huì)根據(jù)入社會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線7%，入會(huì)會(huì)費(fèi)15000元以上分紅每年9%，0元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個(gè)月分紅一次，同時(shí)合作社會(huì)根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。
2.3.7合作社根據(jù)會(huì)員會(huì)費(fèi)，合作社盈利情況，節(jié)假日會(huì)免費(fèi)分發(fā)生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會(huì)根據(jù)會(huì)員需要，協(xié)調(diào)成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔(dān)保。
三、示范作用。
1、項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可帶動(dòng)近1500戶農(nóng)民增收，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的輻射作用，項(xiàng)目在苗莊村的建設(shè)運(yùn)營并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上，同時(shí)可輻射附近鄰村等。
四、市場分析及銷售方案。
(一)營銷策略、方案、模式。
1、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
2、農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營銷的渠道，主要包括：
(1)訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同。
(2)選擇代理商。
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十
在個(gè)人簡歷中將家庭背景詳細(xì)描述很容易遭來用人單位的反感，有些求職者盲目的認(rèn)為把自己的較好的家庭背景展示給用人單位就會(huì)為自己贏得用人單位的認(rèn)可。但是這么做往往是進(jìn)入不了大型企業(yè)的，大型企業(yè)在挑選個(gè)人簡歷時(shí)簡歷中的自我定位和謙卑的求職心態(tài)是成功求職的關(guān)鍵。更注重員工的綜合素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?，所以一份著重突出家庭背景的簡歷自然沒有一份更突出個(gè)人能力的簡歷更被大型企業(yè)認(rèn)可。由此可見家庭背景對大企業(yè)來說沒有任何實(shí)際意義。
但是將家庭背景突出在簡歷中更容易贏得小型企業(yè)的`看重，小型企業(yè)往往還在發(fā)展中，更需要關(guān)系人脈，而這種應(yīng)聘者的到來剛好滿足了小型企業(yè)的需求。著重將家庭背景編輯在簡歷中要選好求職方向，不要輕易想用家庭背景要贏得就業(yè)路上的一帆風(fēng)順。
不要把家庭背景當(dāng)做個(gè)人簡歷中的重點(diǎn)，一個(gè)真正的企業(yè)需要的是人才，而不是一個(gè)把家庭背景拿出來求捷徑的人。
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十一
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日音樂舞蹈協(xié)會(huì)×活動(dòng)策劃書”置于頁面中央。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、校園影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明當(dāng)時(shí)的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。但平時(shí)的活動(dòng)簡單方案可以忽略環(huán)境調(diào)查等方面.
三、活動(dòng)目的及意義：
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱：
根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、單位
注：正式的策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長邊裝訂;
寫活動(dòng)策劃書幾個(gè)項(xiàng)目是必須的：活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)人群、流程表、宣傳方式、報(bào)價(jià)!
其實(shí)真正工作的時(shí)候?qū)懖邉潟唵危瑫r(shí)間、地點(diǎn)、節(jié)目安排、報(bào)價(jià)四項(xiàng)就可以了!
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十二
策劃書封面排版就是為大家提供的關(guān)于：大學(xué)活動(dòng)策劃書格式、社團(tuán)活動(dòng)策劃書格式要求的相關(guān)內(nèi)容，歡迎采納：
一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央。
二、活動(dòng)背景： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：
基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，
對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。
如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的`及意義： 活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱： 根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo)： 此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。
在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
另外，人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長邊裝訂;
2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
一、 策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如“xx 活動(dòng)策劃書”，“xx”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。
如果需要冠名協(xié)會(huì)，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。
避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書”等模糊標(biāo)題。
二、 活動(dòng)背景、目的與意義
活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處。
陳述活動(dòng)目的要簡潔明了，要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
三、 活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表(教室申請另行安排)。
活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
四、 活動(dòng)開展形式
協(xié)會(huì)須注明所開展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
五、 活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分。
活動(dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。
杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。
要詳細(xì)介紹出所開展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
六、 活動(dòng)開展
作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。
活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。
涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。
活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
(一) 活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
(二) 活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);
注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
(三) 活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等);
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
七、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi);寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報(bào)銷處理(報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票)。
如果大型活動(dòng)需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、 活動(dòng)安全
對于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng)，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動(dòng)開展的首要位置。
在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時(shí)間以外，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會(huì)印章，以示責(zé)任。
附：注意事項(xiàng)
1、 本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。
在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動(dòng)大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，做到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng)。
2、 本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版得當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。
3、 如有附件(比賽規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等)可以附于策劃書后面，作為附錄部分。
4、 策劃書電子版須妥善保管，以備后用。
5、 活動(dòng)策劃書應(yīng)盡量于5—7天前上交活動(dòng)管理部。
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十三
產(chǎn)品，品牌影視廣告策劃提案一般在專業(yè)廣告廣告的網(wǎng)站有很多，且比較正中。
悠揚(yáng)影視文化傳媒公司
附：經(jīng)典孔府家酒的〈想家篇〉電視廣告策劃提案
名：想家篇
片長：30秒
風(fēng)格：溫馨浪漫 恢弘大氣
創(chuàng)意說明：
本片延續(xù)了以往“孔府家酒”系列廣告—“想家”的創(chuàng)意思路，突出創(chuàng)新的創(chuàng)意風(fēng)格和大手筆的制作，使廣告片既充滿濃情蜜意有彰顯氣勢恢弘!
以往“孔府家酒”系列廣廣告曾經(jīng)以《北京人在紐約》這部家喻戶曉的電視連續(xù)劇為創(chuàng)意背景來體現(xiàn)“想家”的理念。先是與劇中人物“阿春”的飾演者王姬合作完成了第一部“想家篇”，此廣告片的播出是在《北京人在紐約》這部電視劇第一輪播出結(jié)束后，王姬作為次片的形象代言人在廣告效應(yīng)上是成功的。
第二步“想家篇”廣告的創(chuàng)意是以《北京人在紐約》主題曲的主唱?jiǎng)g為代言人，延續(xù)了第一部的創(chuàng)意思路，使觀眾有親切感，使廣告形成了系列，使“想家”有了主題。
本片創(chuàng)意延續(xù)了上兩部廣告的系列性和主題性，而在代言人的選擇上較上兩部有了突破，邀請男主演姜文為形象代言人，王姬將作為陪角出現(xiàn)，這是兩人繼《北京人在紐約》之后再度合作，不管是在娛樂界還是在廣告界都算是個(gè)不小的新聞，在觀眾當(dāng)中也有了“想家”概念的完整性，配合廣告創(chuàng)意，使“想家”系列更加的完整，貼切，是孔府家酒更加的深入人心!
有了名人的參與，有了廣告主題的延續(xù)，當(dāng)然還要有好的.拍攝及后期制作。高水平的拍攝隊(duì)伍及后期制作人員，一流的硬件平臺，完善的廣告播出計(jì)劃加上“炒作”效應(yīng)，“想家”第三部必將成為2004年廣告界最具影響力的廣告片之一。
廣告腳本
片名：想家篇 片長：30秒
形式 長度：30" 創(chuàng)意
編號 畫面 景別 技法 長度 畫面內(nèi)容 音效 話外音
1 小全 2 黃昏，上海外灘。站在護(hù)攔前的姜文背影對面江岸顯著位置出現(xiàn)“孔府家酒”廣告牌(后期合成)
2 中景 1 搖至姜文側(cè)面
3 特寫 2 姜文面部若有所思，稍帶憂郁
4 中景 1 姜文推開欄桿，轉(zhuǎn)身奔跑，出畫
5 小全 3 姜文奔跑追拍，背景馬路上公交車體出現(xiàn)“孔府家酒”廣告
6 黑場 1
8 小全 2 姜文奔跑側(cè)面追拍
9 中景 2 搖至姜文奔跑正面 小全
10 黑場 1
11 小全 4 王姬坐在沙發(fā)上60度拍攝，搖至正面俯拍
12 黑場 1
13 小全 2 姜文推門進(jìn)入
14 黑場 1
15 小全 3 王姬手端酒杯站在端坐在沙發(fā)上姜文的身后，摟著姜文，相悅對飲
16 黑場 1 畫面變?yōu)樘摼?，酒桌上的“孔府家酒”變?shí)景
17 小全 2 “孔府家酒”讓人想家片尾字幕 “孔府家酒”讓人想家
廣告腳本
片名：想家篇 片長：15秒
形式 長度：15" 創(chuàng)意
編號 畫面 景別 技法 長度 畫面內(nèi)容 音效 話外音
1 中景 1 搖至姜文側(cè)面
2 中景 1 姜文推開欄桿，轉(zhuǎn)身奔跑，出畫
3 小全 2 姜文奔跑追拍，
4 黑場 0.5
5 小全 2 姜文奔跑側(cè)面追拍
6 黑場 0.5
7 小全 2 王姬坐在沙發(fā)上60度拍攝，搖至正面俯拍
8 黑場 0.5
9 小全 1 姜文推門進(jìn)入
10 黑場 0.5
11 小全 2 王姬手端酒杯站在端坐在沙發(fā)上姜文的身后，摟著姜文，相悅對飲
12 黑場 0.5 畫面變?yōu)樘摼?，酒桌上的“孔府家酒”變?shí)景
13 小全 2 “孔府家酒”讓人想家片尾字幕 “孔府家酒”讓人想家
廣告腳本
片名：想家篇 片長：5秒
形式 長度：5" 創(chuàng)意
編號 畫面 景別 技法 長度 畫面內(nèi)容 音效 話外音
1 小全 1 姜文推門進(jìn)入
2 黑場 0.5
3 小全 1 王姬坐在沙發(fā)上60度拍攝，搖至正面俯拍
4 黑場 0.5
5 小全 1 王姬手端酒杯站在端坐在沙發(fā)上姜文的身后，摟著姜文，相悅對飲
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十四
策劃書格式與樣例
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日音樂舞蹈協(xié)會(huì)×活動(dòng)策劃書”置于頁面中央。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、校園影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明當(dāng)時(shí)的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。但平時(shí)的活動(dòng)簡單方案可以忽略環(huán)境調(diào)查等方面.
三、活動(dòng)目的及意義：
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱：
根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的'目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、單位
注：正式的策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長邊裝訂;
寫活動(dòng)策劃書幾個(gè)項(xiàng)目是必須的：活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)人群、流程表、宣傳方式、報(bào)價(jià)!
其實(shí)真正工作的時(shí)候?qū)懖邉潟唵?，時(shí)間、地點(diǎn)、節(jié)目安排、報(bào)價(jià)四項(xiàng)就可以了!
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十五
策劃書
即對某個(gè)未來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們本站為您推薦的策劃書供您參考：策劃書格式與樣例
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日音樂舞蹈協(xié)會(huì)×活動(dòng)策劃書”置于頁面中央。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、校園影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明當(dāng)時(shí)的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。但平時(shí)的活動(dòng)簡單方案可以忽略環(huán)境調(diào)查等方面.
三、活動(dòng)目的及意義：
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱：
根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、單位
注：正式的策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長邊裝訂;
寫活動(dòng)策劃書幾個(gè)項(xiàng)目是必須的：活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)人群、流程表、宣傳方式、報(bào)價(jià)!
其實(shí)真正工作的時(shí)候?qū)懖邉潟唵?，時(shí)間、地點(diǎn)、節(jié)目安排、報(bào)價(jià)四項(xiàng)就可以了!
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十六
一、活動(dòng)目的：
通過舉辦一次語言類比賽，充分挖掘同學(xué)們的表演才能，激發(fā)同學(xué)們的文藝愛好，在豐富同學(xué)課余生活的同時(shí)，培養(yǎng)廣大同學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作能力，強(qiáng)化我院同學(xué)的合作意識，增強(qiáng)同學(xué)們的組織活動(dòng)能力，提高我院文藝活動(dòng)的水平。
二、活動(dòng)簡介：
（一）宣傳口號：美麗語言，魅力校園
（二）活動(dòng)主辦單位：財(cái)政與公共管理學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)
（三）活動(dòng)地點(diǎn)：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)5棟201教室
（五）活動(dòng)時(shí)間：初賽：20xx年11月22日
決賽：20xx年11月30日
三、活動(dòng)安排
（一）活動(dòng)前提：我們的比賽的一切流程都是以公平公正為原則，采用透明化的初審、初賽、決賽的形式，希望把我們的比賽完美的呈現(xiàn)出來。
（二）活動(dòng)流程：
1、班級推薦：面向我院大一、大二（必須參加）、大三、大四（自愿參加），組織一次文藝委員會(huì)議，傳達(dá)活動(dòng)思想，由各班文藝委員動(dòng)員本班學(xué)生，班級組織節(jié)目參加比賽。
2、組織培訓(xùn)：對推薦的節(jié)目進(jìn)行審查，確定節(jié)目思想積極向上且符合要求，并組織相關(guān)人員對節(jié)目進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，以保障比賽順利并有質(zhì)量地進(jìn)行。
3、比賽流程：
第一、統(tǒng)一收各班的劇本，對各班上交劇本進(jìn)行審核，淘汰不合格的劇本
第二、對節(jié)目進(jìn)行初審，提出節(jié)目存在的問題以及意見，以確保節(jié)目質(zhì)量
a初賽環(huán)節(jié)：
比賽時(shí)間：20xx年11月22日
比賽地點(diǎn)：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)一棟教學(xué)樓
比賽內(nèi)容：
a、自我介紹：二十個(gè)參賽班級依次上場，按抽簽順序作特色的自我介紹，主要包括所在班級、姓名、節(jié)目名稱及在節(jié)目中所飾演的角色，時(shí)間不超過2分鐘。
b、節(jié)目表演：二十個(gè)參賽班級依次上場，按抽簽順序進(jìn)行表演，時(shí)間不超過8分鐘。由評委根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，從參賽節(jié)目中篩選八個(gè)節(jié)目進(jìn)入決賽。
b決賽環(huán)節(jié)：
比賽時(shí)間：20xx年11月30日
比賽地點(diǎn)：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)5棟教學(xué)樓201教室
比賽內(nèi)容：
a、自我介紹：八個(gè)參賽班級依次上場，按抽簽順序作特色的自我介紹，主要包括所在班級、姓名、節(jié)目名稱及在節(jié)目中所飾演的角色，時(shí)間不超過2分鐘。
b、節(jié)目表演：八個(gè)參賽班級依次上場，按抽簽順序進(jìn)行表演，時(shí)間不超過8分鐘。評委根據(jù)各方面因素綜合考慮，公平公正打分，評選優(yōu)秀節(jié)目，并頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)一名，50元左右的獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀
二等獎(jiǎng)二名，30元左右的獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀
三等獎(jiǎng)三名，20元左右的獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀
最佳劇本獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)狀
最佳舞臺效果獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)狀
五、活動(dòng)預(yù)算
獎(jiǎng)狀：8張×3元=24元
獎(jiǎng)品：
一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：1×50=50元
二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品:2×30=60元
三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：3×20=60元
合計(jì)：170元
場地布置：氣球，10元；彩帶，20元；租音響話筒：80元
合計(jì):110元
印刷費(fèi)：5元
活動(dòng)飲用水：1元×20瓶=20元
最終總計(jì)：329元
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十七
封面的正面由活動(dòng)名稱、策劃書三個(gè)字、活動(dòng)參與單位以及策劃時(shí)間四部分組成。背面需注明該次活動(dòng)的委員會(huì)名單。封面采用2倍行距。
1. 活動(dòng)名稱：小初、宋體、加粗，文字方向?yàn)闄M向，2倍行距，兩端對齊。第一行注明校名、系名或單位全稱;第二行注明活動(dòng)全稱，如：第n屆“xx杯”xx活動(dòng)，如字?jǐn)?shù)較多可考慮加一至兩行，需注意整體排版效果。
2. 策劃書：初號、宋體，加粗，文字方向?yàn)榭v向，2倍行距，文字居中，考慮排版整體效果。
3. 活動(dòng)參與單位：主辦單位三號、宋體、加粗，居中;如有承辦單位，采用三號、宋體、加粗，對齊主辦單位;協(xié)辦單位同前。
主辦單位：指項(xiàng)目、事件的發(fā)起單位;
承辦單位：指項(xiàng)目、事件的具體實(shí)施單位;
協(xié)辦單位：指項(xiàng)目、事件的實(shí)施過程中提供協(xié)助或贊助
注：上百度搜搜看看
4. 策劃時(shí)間：n年n月n日，三號、宋體，加粗，居中，2
倍行距。
5. 組委會(huì)：主要組委會(huì)名單需封面的背面注明，分為主任、
副主任、委員、成員等，也可根據(jù)內(nèi)容的不同適當(dāng)調(diào)整。小三、仿宋、1.5倍行距。
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十八
一份好的廣告策劃書，不僅使產(chǎn)品讓大家熟知，甚至成為一個(gè)知名品牌，同時(shí)也能讓企業(yè)家喻戶曉，那么如好寫好一份廣告策劃書呢?來看下面策劃書模板：
已有150年余的歷史，它是由德國移民利維-斯特勞斯所(levi strauss)創(chuàng)立的。
19 世紀(jì)50年代，美國的西部發(fā)現(xiàn)了大量金礦，無數(shù)做著發(fā)財(cái)夢的人們?nèi)绯彼阌肯蚧臎鍪挆l的西部。
放棄了厭倦已久的文職工作，加入到浩浩蕩蕩的淘金人流中。
利維來到舊金山，由于淘金者甚多，當(dāng)機(jī)立斷， 放棄從沙土里淘金，改從淘金者身上“淘金”。
他在當(dāng)?shù)亻_辦了一家銷售日用百貨的小店，生意十分興旺，但是所采購的大批搭帳篷、馬車篷用的帆布卻無人問 津。
為處理積壓的帆布，利維試著用其裁做低腰、直腿統(tǒng)、臀圍緊小的褲子，兜售給淘金工，由于比棉布褲更耐磨，大受淘金工的歡迎。
“利維的褲子”不脛而走。
利維變賣了小百貨店，開辦了專門生產(chǎn)帆布工裝褲的公司。
20 世紀(jì)三四十年代，美國西部電影盛行。
英俊瀟灑的西部牛仔形象，于是影迷們便把明星們身上穿的工裝褲稱為“jeans”(牛仔褲)。
從此，美國東部地區(qū)許多人也把擁有一條牛仔褲作為時(shí)尚。
當(dāng) 1996年羅伯特·海斯(robert haas)領(lǐng)導(dǎo)利維時(shí)，他把這個(gè)世界最成功品牌之一置于四個(gè)人手下：他、一位舅舅和兩個(gè)堂兄。
把開明的管理方法帶到利維這個(gè)老式的服裝制造商，并獲得媒體的上下 叫好。
公司也開始逐步重新定位自己的使命：利維要從一個(gè)有責(zé)任心的成功企業(yè)變?yōu)椤靶蓍e服裝的權(quán)威”。
利維公司制訂了“全球思考，當(dāng)?shù)?行動(dòng)”戰(zhàn)略，成為全球型的美國服裝制造商。
在絕大多數(shù)國外市場，利維公司大膽地宣傳其深厚的美國文化，絕大多數(shù)歐洲和亞洲消費(fèi)者認(rèn)為利維牛仔褲是特別時(shí)髦 的代名詞。
利維公司大膽創(chuàng)新的全球營銷活動(dòng)取得了極好的成效，由于國內(nèi)市場的繼續(xù)收縮，國外銷售量已成為促進(jìn)李維斯公司成長的主要原因。
國內(nèi)市場廣闊。
目前國內(nèi)具有世界影響力的牛仔褲品牌還很少，而消費(fèi)者的需求量又很多。
對于品質(zhì)優(yōu)良，褲型好的牛仔褲更是受到年輕人的喜愛和最捧。
隨著中國加入wto，代表國外文化和傳統(tǒng)精神的品牌，必將以它豐厚的內(nèi)涵吸引消費(fèi)者。
產(chǎn)品在市場中的定位。
張揚(yáng)、青春、放松、性感、隨意、簡約、獨(dú)立自主、崇尚自由解放……符合年 齡，心理的要求。
現(xiàn)在年輕人的衣櫥里，牛仔褲是必不可少的“百搭服裝”，樣式簡單流暢，清洗方便，適合許多場合，線條精美的牛仔褲能吸引更多人的目光。
是針對16歲——35歲的青年男女，其中又特別注重白領(lǐng)消費(fèi)者的需求，其他方面的消費(fèi)者適時(shí)滿足其要求。
賣點(diǎn)
牛仔褲本身能帶給消費(fèi)者的穿著體驗(yàn)：舒適、隨心搭配、展現(xiàn)個(gè)性。
觀念
讓每一個(gè)擁有l(wèi)evi's的人覺得levi's是一種品質(zhì)高的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者能響亮自信的說出這一個(gè)著名的牌子，讓levi's穿著身上是一種榮耀。
也就是注重levi's的品牌和所代表的“美國精神”
產(chǎn)品主要針對白領(lǐng)男女，使得產(chǎn)品的覆蓋面有一定的局限。
因此需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行一些推廣促銷的工作。
競爭對手有很多，如同級的lee、miss sexy等，還有一些品牌的延伸方向也做了牛仔褲，如esprit etam only vero moda等。
廣告表現(xiàn)策略：以大膽的想象和粗獷的色調(diào)突出品牌精神，以這這種精神打動(dòng)消費(fèi)者，使品牌深入人心。
廣告訴求策略
廣 告訴求是圍繞廣告主題通過作用于受眾的認(rèn)知和情感層面，促使受眾產(chǎn)生的功能特點(diǎn)備注說明。
訴求策略方面以理性、感性和情感相結(jié)合的方式。
由此，通過對品牌 精神的塑造和張揚(yáng)，在人們的理念中應(yīng)形成穿上levi's是個(gè)性張揚(yáng)，隨性，性感，大膽，質(zhì)量上耐磨等一系列觀念。
廣告實(shí)施計(jì)劃
廣告目標(biāo)：打開國內(nèi)市場，樹立品牌文化精神，使消費(fèi)者認(rèn)可。
廣告時(shí)間：4個(gè)月
廣告主題：性感，獨(dú)立，自由自在，美國精神
各媒介的廣告表現(xiàn)、規(guī)格：
平面廣告：1報(bào)紙整版(48*35) 半版(24*35);廣告牌;燈箱
2電視廣告
3網(wǎng)絡(luò)廣告：全屏，連接，電子郵件(針對主要人群)
廣告發(fā)布計(jì)劃：
1、報(bào)紙：2月刊登整版廣告，每周3次，共12次。
周末刊登整版廣告，共12+2*4=20次。
以次月開始刊登半版廣告每周一次，到5月，共16次。
在《成都商報(bào)》《華西都市報(bào)》
2、電視：在2月每天在黃金時(shí)段插播2次，3月到5月每天播一次。
四川電視臺4套，影視文藝頻道，33頻道
3、戶外：1年
4、網(wǎng)絡(luò)：4個(gè)月
其他活動(dòng)：獲取冠名權(quán)、組建選秀活動(dòng)、贈(zèng)送小禮品等
六、廣告費(fèi)用預(yù)算
1、廣告的策劃創(chuàng)意費(fèi)用：5萬
2、制作費(fèi)用：?
3、媒體費(fèi)用：巨大
4、其他費(fèi)用：更大
電視廣告：
流浪篇：
夏日炎炎的荒郊公路上，路邊有一個(gè)公車牌，汽車停下來，一個(gè)身材熱辣的金發(fā)美女從車上下來，背好背包，拿著自己的吉他，自信的向前走。
(音樂開始)
身后開來一輛豪華轎車，司機(jī)是一個(gè)西裝革履的英俊男人，他停在女主角身旁，希望能帶女主角上車，她微笑著轉(zhuǎn)向他，彎下腰用手調(diào)了調(diào)他沒打好的領(lǐng)帶，然后微笑 地走了。
廣告詞：擁有l(wèi)evi's，就擁有整個(gè)世界。
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇十九
1、條理一定要清楚，分類要合理，一般包括以下幾部分：
活動(dòng)目的、可行性分析、活動(dòng)內(nèi)容(這個(gè)最重要)、分工(含工作推進(jìn))、預(yù)算
2、活動(dòng)內(nèi)容這一塊應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
宣傳(包含宣傳形式以及宣傳日程)
報(bào)名(又叫參賽方式，含報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方式、參賽要求等等)
活動(dòng)形式(這才是真正意義上的活動(dòng)內(nèi)容，包括活動(dòng)分為哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是些什么內(nèi)容，如果是體育類比賽就應(yīng)包含賽程賽制規(guī)則等等。)
活動(dòng)流程(這個(gè)應(yīng)從兩方面寫，一是大流程，即整個(gè)活動(dòng)期間各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該干的事，什么時(shí)候宣傳，什么時(shí)候都是哪個(gè)階段的比賽等等;二是小流程，即正式比賽或活動(dòng)當(dāng)天的流程，嚴(yán)格來講這一部分的流程不應(yīng)出現(xiàn)工作人員要干的事情，而只出現(xiàn)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容，類似于晚會(huì)節(jié)目單，只出現(xiàn)觀眾和比賽人員應(yīng)知道的流程。一般情況給外人看的策劃只出現(xiàn)小流程)
評獎(jiǎng)(含獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評獎(jiǎng)辦法、平分細(xì)則等等),注意事項(xiàng)(具體活動(dòng)具體分析)
3、分工要按照“工種”給工作人員分類，同時(shí)著名各項(xiàng)工作完成時(shí)限(這一塊一定要細(xì)，要責(zé)任到人)
4、預(yù)算要合理(實(shí)地考查)、有周轉(zhuǎn)空間、同時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)“該花的不能吝嗇，該省的一定要省”
5、如果是要拉贊助的活動(dòng)一定要單獨(dú)做贊助邀請
6、策劃的語言一定要精煉、書面化，不能羅嗦或是出現(xiàn)大白話
7、策劃要講求格式統(tǒng)一，該空行的地方統(tǒng)一空行，包括行間距、字體大小、縮進(jìn)度都得保持一樣，這樣才清楚整齊。
注意事項(xiàng)
農(nóng)業(yè)策劃書封面篇二十
校園策劃書封面就是為大家提供的關(guān)于校園策劃書方案以及封面設(shè)計(jì)圖片的內(nèi)容，來看下面：
一、雜志名稱:
《瀟瀚》
二、雜志宗旨
為文學(xué)愛好者提供一個(gè)平臺，讓他們展現(xiàn)自己的文學(xué)作品，以豐富大學(xué)生活。
三、雜志形態(tài)定位
綜合雜志型欄目
四、雜志風(fēng)格定位
雜志品牌形象清晰，有自己獨(dú)特的個(gè)性
質(zhì)樸 清新 青春
五、雜志目標(biāo)受眾定位
以華中科技大學(xué)武昌分校全體學(xué)生為核心受眾，關(guān)注大學(xué)生的人，包括家長，教師等。
六、項(xiàng)目簡述
《瀟瀚》是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，由華中科技大學(xué)武昌分校瀟瀚文學(xué)協(xié)會(huì)文遍部主辦的一本綜合性，具有強(qiáng)大信息量的學(xué)生刊物。
它具備先進(jìn)性,時(shí)效性,健康性,可讀性,全面性，適合并貼近大學(xué)學(xué)生生活。
力求做到學(xué)校中學(xué)生與學(xué)生，學(xué)生與老師,學(xué)生與社會(huì)的溝通交流,成為武昌分校有較大影響的宣傳讀物。
七、雜志形態(tài)
《瀟瀚》雜志大16開，40頁碼，封面彩色，里面黑白印刷，圖文并茂，裝楨精美，被配以流動(dòng)感的設(shè)計(jì)，具有強(qiáng)烈的視覺沖擊力，文章篇篇唯美絕倫。
八、雜志自身特性簡述
1、雜志定位:校園會(huì)刊。
以本校學(xué)生自主創(chuàng)作的文學(xué)作品為主，兼以校園新聞、校園科技成果等校園動(dòng)態(tài)為輔的校園綜合性的雜志。
2、價(jià)格定位:校園設(shè)點(diǎn)免費(fèi)贈(zèng)閱。
3 發(fā)行周期:每學(xué)期兩刊。
4、發(fā)行量:1000本.
5、投稿方式:校園內(nèi)投稿郵箱或電子投稿郵箱@
6、指導(dǎo)老師:方涵
7、顧問:涂光雍 江少川
8、編委會(huì):瀟瀚文協(xié)文編部
九、活動(dòng)策劃
2、不定期跟外校校園雜志一起策劃一些重要文化活動(dòng)，建立起《瀟瀚》 的品牌美譽(yù)度。
十、板塊策劃
《瀟瀚》共分為十二個(gè)板塊，各版塊介紹如下:
1、《旋轉(zhuǎn)天臺》:分“卷首語”與“大賽精華”兩部分。
卷首語由瀟瀚文協(xié)《瀟瀚》雜志主編題語。
大賽精華刊登“瀟瀚杯”征文大賽獲獎(jiǎng)作品。
2、《風(fēng)過無痕》:版塊內(nèi)容為現(xiàn)代散文
3、《淺唱低吟》:版塊內(nèi)容為詩歌
4、《往昔掠影》:版塊內(nèi)容為歷史(人物或事件)評論
6、《風(fēng)尚閱讀》:對影視作品或文學(xué)作品的評論或見意
7、《心靈陽光》:板塊內(nèi)容為校園青春寫手的小說作品
8、《純真年代》對本校近期主要活動(dòng)的.見解
9、《風(fēng)云人物》對本校老師和同學(xué)的介紹
10、《藝術(shù)人生》:書法、藝術(shù)、攝影、計(jì)算機(jī)、電子類知識類
11、《生活百味》:向同學(xué)們介紹生活小知識
12、《特別策劃》:每期的主題活動(dòng)內(nèi)容
13、《你來我往》:讀者對雜志文章、排版等的一些看法
十一、 稿源渠道
(1)充足的稿源是雜志的保證。
(2)轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外時(shí)尚、前沿雜志的文章
(3)與相關(guān)組織合作，尋找有意義的題材
(4)關(guān)注校園大小事件、新奇事件、優(yōu)秀人物等
(5)與外校聯(lián)合，吸收外校優(yōu)秀的稿件
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7308061.html】
