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工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇一
:介紹了鋼筋混凝土灌注樁工程監(jiān)理方質(zhì)量控制的有關(guān)準(zhǔn)備工作，提出并闡述了原材料控制、鋼筋籠安裝、樁成孔、混凝土澆筑、后壓漿等重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的措施和方法，通過比較分折，提出了可靠有效的處理斷樁的方法。
高層建筑地基處理采用鋼筋混凝土灌注樁的較多。地基處理工程屬于百年大計(jì)、千年大計(jì)工程，而鋼筋混凝土灌注樁的技術(shù)環(huán)節(jié)較多，質(zhì)量控制難度較大。本文根據(jù)筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就鋼筋混凝土灌注樁施工過程中，監(jiān)理方在質(zhì)量方面的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行一些研究。
地基處理一般是監(jiān)理進(jìn)場后的一項(xiàng)首要施工監(jiān)理工作。監(jiān)理方要做的準(zhǔn)備工作很多，這里僅列出做好鋼筋混凝土灌注樁監(jiān)理的主要準(zhǔn)備工作。一是監(jiān)理人員熟悉圖紙、地質(zhì)報(bào)告、規(guī)范規(guī)程等文件。對于這些工程資料要研究透徹，這是開展監(jiān)理工作的前提條件。二是審批施工方的施工組織設(shè)計(jì)、鋼筋混凝土樁的施工方案。監(jiān)理批準(zhǔn)后施工方才可按方案施工。三是編制監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的對鋼筋混凝土工程的監(jiān)理方案，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括工程概況及特點(diǎn)、編制依據(jù)、監(jiān)理工程流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)和目標(biāo)，監(jiān)理工作的方法和措施。
對鋼筋混凝土工程施工的監(jiān)理，重點(diǎn)應(yīng)控制好以下環(huán)節(jié):。
1)抓好原材料的控制。原材料的規(guī)格、型號、品種必須符合設(shè)計(jì)的要求。必須有國家規(guī)定的出廠合格證和性能測試報(bào)告，有的材料還需有生產(chǎn)許可證。重點(diǎn)把好鋼筋、水泥、商品混凝土的材料質(zhì)量關(guān)。需復(fù)試的材料要進(jìn)行抽樣送檢復(fù)試，抽樣送檢要符合見證取樣規(guī)定。
2)檢查機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)備的品種、規(guī)格、性能要符合施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的規(guī)定，設(shè)備要有合格證，并需有定期檢測合格證明。操作人員需要有合格的上崗證件。
3)嚴(yán)格樁位控制。對水平網(wǎng)放線成果監(jiān)理方要復(fù)核驗(yàn)收，確保定位準(zhǔn)確。對高程放線，要根據(jù)建設(shè)單位提供的高程點(diǎn)，把高程數(shù)值準(zhǔn)確地引至施工現(xiàn)場。施工過程中，每個樁施工前必須進(jìn)行樁位和高程的復(fù)核。對各樁位進(jìn)行編號，按施工方案和設(shè)計(jì)要求的順序打樁。
4)對樁徑、樁體長度進(jìn)行控制。對樁徑的控制首先要檢查樁機(jī)樁頭的直徑尺寸，同時要檢查所成樁孔的直徑，使直徑偏差符合規(guī)范要求。對樁體長度的控制現(xiàn)在一般采取線錘測量法對樁孔深度進(jìn)行控制，對每根樁都必須實(shí)測實(shí)量。
5)對樁的垂直度的控制。垂直度的控制主要靠調(diào)整設(shè)備來控制。在設(shè)備上設(shè)置好控制的指示儀，使設(shè)備鉆桿或沖擊鉆頭保持垂直。
6)對鋼筋籠安裝質(zhì)量的控制。鋼筋籠安裝質(zhì)量重點(diǎn)控制鋼筋籠的直徑，主筋的間距、數(shù)量，箍筋的間距，主筋與箍筋的焊接質(zhì)量。主筋連接時要保持同軸心焊接，且搭接焊必須滿足規(guī)范規(guī)定的搭接長度，焊接質(zhì)量要達(dá)到規(guī)范要求。
7)對泥漿護(hù)壁成孔的工藝，要控制泥漿的比重，檢查水中添加物料的質(zhì)量，使泥漿護(hù)壁達(dá)到工藝要求的效果，防止塌孔情況發(fā)生。
8)對鋼筋籠入孔的定位和安裝要進(jìn)行控制，要檢查多節(jié)鋼筋籠對接時的焊接質(zhì)量，檢查鋼筋籠保護(hù)層是否符合設(shè)計(jì)，對控制保護(hù)層的控制件的安裝，應(yīng)預(yù)先在施工方案中確定，按施工方案執(zhí)行。
9)對灌注混凝土的控制。一是要安裝導(dǎo)管，使導(dǎo)管底端距樁孔底的距離符合施工工藝要求。原則是既要使混凝土擠排走孔底的水，又不可使導(dǎo)管中的混凝土受堵排不出來。二是澆筑混凝土過程中，要將導(dǎo)管上下抽動，使混凝土密實(shí)。對樁頂以下5m以內(nèi)的混凝土用振搗棒振搗。三是澆筑過程中，注意澆筑的連續(xù)性，防止形成已澆混凝土凝固，造成施工縫；也防止導(dǎo)管在混凝土中停留太長，造成導(dǎo)管拔不出來，形成澆筑失敗。此外，需做好混凝土強(qiáng)度試塊，檢查混凝土的坍落度、和易性、溫度等是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。對澆筑后的樁孔進(jìn)行覆蓋，避免混凝土受凍并防止人員墜落孔中。
10)對后壓漿的控制，目前多數(shù)工程的鋼筋混凝土灌注樁采用了增加后壓漿工藝。對后壓漿要做好壓力、壓入水泥量、壓漿起始時間等環(huán)節(jié)的控制，使之符合圖紙、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。對后壓漿管的安裝要按設(shè)計(jì)和工藝要求進(jìn)行。
11)地基處理屬監(jiān)理旁站項(xiàng)目，監(jiān)理方安排監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好旁站記錄。
鋼筋混凝土灌注樁施工過程中，在鋼筋籠安裝、成孔、澆筑等工藝環(huán)節(jié)中都可能出現(xiàn)一些質(zhì)量通病。這些通病一般都是容易整改的，而且整改后能夠達(dá)到合格水平。但是如在澆筑混凝土過程中出現(xiàn)斷樁問題，則既不容易整改，一般的整改措施也不容易達(dá)到合格水平。對整改措施，多年來各施工單位各有千秋，但近年來逐步趨同。這里筆者根據(jù)多年的監(jiān)理實(shí)踐對這一問題進(jìn)行分析。本文所謂的斷樁，是指泥漿護(hù)壁鋼筋混凝土灌注樁灌注混凝土過程中，樁孔中的水進(jìn)入導(dǎo)管中，再灌注的混凝土與原灌注的混凝土之間滲入了水，而使混凝土樁體質(zhì)量不合格的情況。造成斷樁的原因，主要是在灌注混凝土過程中，在邊拔導(dǎo)管邊上下抽動導(dǎo)管振動混凝土?xí)r，將導(dǎo)管拔出了混凝土外，造成水進(jìn)入導(dǎo)管。多年來，處理這一問題時，有些施工單位采取了以下一些方法:第一種方法是把導(dǎo)管再次插入樁孔內(nèi)混凝土中進(jìn)行澆筑，使導(dǎo)管中的水通過再注入的混凝土從管內(nèi)向上將水?dāng)D出。這種方法由于導(dǎo)管內(nèi)留存的水不易全部擠出，經(jīng)多年實(shí)踐，在儀器檢測時，樁體有60%以上的比例不合格。第二種方法是，把導(dǎo)管再次插入先前灌注的混凝土中，用抽水機(jī)或者塑料管將導(dǎo)管中的水抽出，然后再灌注混凝土。這種方法，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，樁體不合格率仍在50%左右，也不可取。
第三種方法，筆者認(rèn)為最可靠，也是近年來多數(shù)施工方采取的方法，即用沖擊鉆將樁孔中的鋼筋籠及已灌混凝土砸碎（如已凝固）取出，重新安裝鋼筋籠，重新澆筑。這種方法可確保樁體合格。當(dāng)然經(jīng)過設(shè)計(jì)方同意，移位重新打樁也是一種方法，但可能造成布樁結(jié)構(gòu)不合理，不能采取此方法。
試樁是指在施工工程樁之前，先由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)打幾根樁，成樁并達(dá)到混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，進(jìn)行承載力試驗(yàn)，一般采用靜力壓樁進(jìn)行試驗(yàn)，這是不可缺少的步驟，目的是檢測設(shè)計(jì)的樁在地質(zhì)狀況等條件下是否可達(dá)到承載力要求。工程樁施工完成后再按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的抽檢試驗(yàn)，此次檢測的目的是檢驗(yàn)施工質(zhì)量，監(jiān)理方應(yīng)按照合同規(guī)定監(jiān)理好試樁和對樁體抽檢試驗(yàn)工作。監(jiān)理方要嚴(yán)格做好各工序的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收程序是很多且很復(fù)雜的，監(jiān)理方必須按規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)收，確保工程資料合格。資料工作要與工程同步進(jìn)行，打樁要繪成樁位圖，每天標(biāo)明成樁編號，確保按設(shè)計(jì)順序成樁，并不漏打樁。各種資料都要按規(guī)定記錄整理完善，監(jiān)理方要對工程樁編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，對工程質(zhì)量、施工監(jiān)理等情況作出評估。
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇二
摘要：配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需結(jié)合配網(wǎng)工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，從而提高電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網(wǎng)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。
近年來，我國電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設(shè)備越來越多。為了滿足各個領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨?，必須不斷提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，延長其使用壽命，高度重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質(zhì)量隱患，提高配網(wǎng)工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇三
摘要：建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資。
關(guān)鍵詞：投資管理專業(yè)論文
工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分，它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件，同時還影響建設(shè)鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項(xiàng)目建設(shè)以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要控制好工程的投資，加強(qiáng)對電力項(xiàng)目建設(shè)前后的投資管理，使電力項(xiàng)目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準(zhǔn)確定投資額，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計(jì)階段是整個電力建設(shè)工程中非常重要的一部分，它包含初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，能將建設(shè)項(xiàng)目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準(zhǔn)確反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目立項(xiàng)決策中非常重要，它是對項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項(xiàng)目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，因投資方案的.優(yōu)化，確定了項(xiàng)目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，使整個項(xiàng)目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。
二、識別電力建設(shè)工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)
電力建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。
1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個階段的風(fēng)險(xiǎn)中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應(yīng)對以上風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.施工階段應(yīng)對電力工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。一般的風(fēng)險(xiǎn)形式為：監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、異常氣候風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)以及國家政治風(fēng)險(xiǎn)等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)變化而造成的利潤減少等。
控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達(dá)到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的培訓(xùn)和實(shí)踐的活動，將實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機(jī)制，提高入職門檻，嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價(jià)競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險(xiǎn)的手段，是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。比如，當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實(shí)際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項(xiàng)目，能有效降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認(rèn)真審核建筑材料的價(jià)格。電力設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價(jià)格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核，確保電力工程材料價(jià)格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價(jià)格中的模糊因素，以便在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算情況的時候加以調(diào)整；第三，對于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動，在核對實(shí)際的施工日志時，要核查其真實(shí)性。
4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資，因此，電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，認(rèn)識到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時，要將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實(shí)力變化，深入分析與探討項(xiàng)目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項(xiàng)目應(yīng)用特定報(bào)價(jià)方式，在確?？們r(jià)不變的情況下，盡量增加預(yù)計(jì)工程量。如果提供的設(shè)計(jì)圖紙較為模糊，可適當(dāng)提高單價(jià)進(jìn)行；反之，可將單價(jià)盡量調(diào)低?？傊谡麄€投標(biāo)過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，到某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目投資因此大幅提升。
四、結(jié)語
綜上所述，電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對投標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇四
房屋建筑工程的施工所涉及到的內(nèi)容比較多，加強(qiáng)項(xiàng)目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項(xiàng)目管理的內(nèi)容上對施工的材料以及機(jī)械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過項(xiàng)目管理措施的科學(xué)化的實(shí)施，就能有助于這些管理內(nèi)容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進(jìn)一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強(qiáng)重視，對這些影響的因素加強(qiáng)管理，保障施工的整體質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇五
摘要：在土建工程項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理工作的重要性不容忽視，其作用和價(jià)值是多方面的。這種土建工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的落實(shí)在質(zhì)量控制方面具備著理想作用效果，能夠確保整個工程施工的規(guī)范可靠落實(shí)，需要圍繞著現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目監(jiān)理中存在的各類問題進(jìn)行不斷修正，提升其執(zhí)行力度。文章重點(diǎn)圍繞土建工程項(xiàng)目施工中監(jiān)理工作落實(shí)存在的各類問題及其相應(yīng)的質(zhì)量控制措施進(jìn)行了分析和論述。
隨著現(xiàn)階段我國社會的不斷發(fā)展，土建工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，其雖然在較大程度上確實(shí)促進(jìn)了城市的發(fā)展和進(jìn)步，但是這種數(shù)量的增加也容易表現(xiàn)出一些雜亂性問題，導(dǎo)致一些事故的產(chǎn)生，這一點(diǎn)在施工質(zhì)量方面表現(xiàn)較為明顯。
基于這種土建工程項(xiàng)目的具體落實(shí)來看，為了有效規(guī)避這些問題的發(fā)生，監(jiān)理工作的落實(shí)是比較重要的一項(xiàng)舉措，而監(jiān)理工作的執(zhí)行在當(dāng)前卻存在著一些制約和限制因素，這也就需要進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，促使其確實(shí)能夠在整體施工質(zhì)量的保障方面提供較強(qiáng)的作用效果。
在現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目的具體施工處理中，相應(yīng)的監(jiān)理工作是必不可少的一個方面。雖然按照相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，人們已經(jīng)在各個土建工程項(xiàng)目落實(shí)中明確了監(jiān)理工作的必要地位，但是在實(shí)際落實(shí)過程中卻依然存在著一些較為明顯的問題和缺陷。這也就制約了監(jiān)理工作對于土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障效果。詳細(xì)分析，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1土建工程監(jiān)理受重視程度程度不高。
在當(dāng)前很多土建工程項(xiàng)目的施工落實(shí)過程中，雖然監(jiān)理工作已經(jīng)成為了其中比較重要的一個組成部分，但是從土建工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行中來看，這種監(jiān)理工作的受重視程度還存在著較為明顯的不足和缺陷，往往將監(jiān)理工作當(dāng)作一種擺設(shè)存在，沒有能夠較好發(fā)揮出土建工程項(xiàng)目的實(shí)際作用效能。監(jiān)理工作人員在具體施工處理中的權(quán)利也存在著明顯的欠缺，如此也就必然會嚴(yán)重影響到土建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的執(zhí)行效果，質(zhì)量控制作用缺失。
對于現(xiàn)階段我國土建工程項(xiàng)目的落實(shí)來看，其在監(jiān)理工作的落實(shí)方面存在的問題還表現(xiàn)在執(zhí)行體制方面，相應(yīng)的土建工程項(xiàng)目沒有基于監(jiān)理工作構(gòu)建較為合理的體系，進(jìn)而也就難以維系和保障監(jiān)理工作價(jià)值的充分發(fā)揮，最終也就必然會導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目各類質(zhì)量缺陷問題得不到有效監(jiān)管。這種土建工程監(jiān)理體制方面的欠缺還表現(xiàn)在具體的監(jiān)理權(quán)力和職責(zé)的混亂性上，監(jiān)理工作人員不能明確自身的監(jiān)理職責(zé)，并且也不具備與之相匹配的監(jiān)理能力，最終也就很可能會導(dǎo)致工作落實(shí)效果不足。
對于當(dāng)前我國土建工程項(xiàng)目的具體落實(shí)來看，其在實(shí)際監(jiān)理工作的執(zhí)行中同樣也表現(xiàn)出了一些問題和缺陷，尤其是從監(jiān)理工作落實(shí)的全面性角度來看，其落實(shí)程度并不理想，存在的監(jiān)理漏洞和缺陷較多。這種土建工程項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)要求是比較多的，相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容較為復(fù)雜，各類施工材料、各類施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員，都需要進(jìn)行全面監(jiān)管處理，而這也就加大了監(jiān)理工作的難度，導(dǎo)致其容易在監(jiān)理工作落實(shí)過程中出現(xiàn)較大的偏差問題，漏洞較多。
1.4監(jiān)理人員素質(zhì)方面的問題。
隨著土建工程項(xiàng)目施工難度的加大，相應(yīng)的監(jiān)理復(fù)雜性也正在不斷提升，這一點(diǎn)也就對于監(jiān)理人員提出了更高的要求，需要監(jiān)理人員具備較高的素質(zhì)和能力，進(jìn)而才能夠滿足于該方面的需求。但是在具體的監(jiān)理工作執(zhí)行中，因?yàn)楸O(jiān)理人員自身的素質(zhì)和能力不高帶來的問題還是比較明顯的，其很容易導(dǎo)致監(jiān)理工作的執(zhí)行能力不強(qiáng)，在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)方面也存在著較為明顯的問題，進(jìn)而也就必然會影響最終整個土建工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的落實(shí)效果。
結(jié)合土建工程項(xiàng)目施工處理中監(jiān)理工作的落實(shí)來看，其在施工質(zhì)量的保障方面能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的積極作用效果。為了有效提升其質(zhì)量控制水平，保障土建工程有效落實(shí)，又需要重點(diǎn)針對相應(yīng)的質(zhì)量控制措施進(jìn)行細(xì)化，其中比較重要的舉措有以下幾點(diǎn)：
2.1提升監(jiān)理工作重視程度。
為了保障土建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠在實(shí)際落實(shí)過程中表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作效能，還需要重點(diǎn)從重視程度方面進(jìn)行不斷優(yōu)化。這種重視程度方面的提升，主要就是要求在整個土建工程項(xiàng)目的執(zhí)行中應(yīng)該明確監(jiān)理工作的重要地位，并且給于其實(shí)際監(jiān)理權(quán)限，能夠促使其在土建工程項(xiàng)目的執(zhí)行操作過程中具備較強(qiáng)的控制效力。比如對于監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)的各類施工質(zhì)量偏差問題來看，必須促使相關(guān)施工人員能夠遵循監(jiān)理人員的要求進(jìn)行高效落實(shí)，進(jìn)而才能夠有效提升其監(jiān)理的實(shí)際價(jià)值，避免出現(xiàn)因?yàn)楸O(jiān)理工作的重視度不夠而影響監(jiān)理作用的現(xiàn)象，更是要避一些將監(jiān)理當(dāng)作擺設(shè)問題。
2.2明確監(jiān)理職責(zé)。
確保土建工程項(xiàng)目中施工監(jiān)理工作的有序落實(shí)，還需要重點(diǎn)從監(jiān)理的職責(zé)明確方面進(jìn)行完善，這種職責(zé)的明確其實(shí)并非單純指監(jiān)理工作人員應(yīng)該承擔(dān)的一些監(jiān)理任務(wù)，在相應(yīng)的監(jiān)理整體制度方面，均需要進(jìn)行不斷完善，促使監(jiān)理工作能夠成為土建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必不可少的一個重要組成部分，如此也就能夠有效提升其整體落實(shí)效果，規(guī)避各類監(jiān)理混亂性的產(chǎn)生。圍繞著這種監(jiān)理職責(zé)的明確來看，其必須要重點(diǎn)從各個土建工程項(xiàng)目施工任務(wù)入手進(jìn)行分析，保障相應(yīng)的監(jiān)理工作能夠得到較好落實(shí)，并且能夠和相應(yīng)的監(jiān)理工作人員形成匹配的關(guān)系，進(jìn)而才能夠保障監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處，并且同時避免出現(xiàn)一些監(jiān)理漏洞或者是空白問題。
2.3細(xì)化土建工程監(jiān)理目標(biāo)。
為了促使土建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作能夠在具體的施工處理中表現(xiàn)出較強(qiáng)的質(zhì)量控制效果，還需要重點(diǎn)從監(jiān)理目標(biāo)的明確方面進(jìn)行優(yōu)化。這種監(jiān)理目標(biāo)的明確需要進(jìn)行細(xì)化，將所有的監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和分配，進(jìn)而也就能保障土建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的質(zhì)量控制效果。尤其是對于以往施工處理中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的材料缺陷問題、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障問題以及技術(shù)操作偏差，更是需要進(jìn)行詳細(xì)分析，促使各個內(nèi)容均能夠有專業(yè)的土建工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而也就能夠保障其有序性和可靠性效果，規(guī)避各個方面存在的影響問題。
2.4提升土建工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。
土建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作要想表現(xiàn)出較為理想的質(zhì)量控制作用效果，還有賴于土建工程監(jiān)理人員自身能力和素質(zhì)的優(yōu)化提升。這也就需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使監(jiān)理工作人員能夠具備理想的職業(yè)匹配性，能夠承擔(dān)自身應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，降低監(jiān)理中出現(xiàn)的偏差問題。對于上述各項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)的監(jiān)管能夠全面有效，如此才能夠保障其質(zhì)量控制效益的實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)束語。
綜上所述，對于土建工程監(jiān)理工作的落實(shí)來看，其積極作用和價(jià)值還是比較明顯的。為了充分提升監(jiān)理工作在質(zhì)量控制方面的積極效益，必須要從重視程度提升、制度完善、目標(biāo)細(xì)化以及人員素質(zhì)提升等各個方面進(jìn)行探索，保障監(jiān)理工作的有序完成。
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[4]佟磊。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[d]。吉林大學(xué)，2015.
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇六
從房屋建筑的項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的特征來看，主要就是在生產(chǎn)的流動性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點(diǎn)的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項(xiàng)目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質(zhì)量都有著影響。另外，房屋建筑的項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在具體的措施實(shí)施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理施工過程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就不能有效的解決。
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇七
房屋建筑工程項(xiàng)目的開展和民生大計(jì)息息相關(guān)，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項(xiàng)目的開展?fàn)顩r。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進(jìn)行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會讓監(jiān)理人員有一個明確的工作方向與工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作進(jìn)行起來更加具有方向性，而且更加的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，與監(jiān)理人員有不可分割的關(guān)系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應(yīng)該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓(xùn)練和培養(yǎng)。
在工程建設(shè)當(dāng)中，專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標(biāo)準(zhǔn)化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標(biāo)準(zhǔn)化的要求去責(zé)令施工單位進(jìn)行修正與完善。專業(yè)的技能，標(biāo)準(zhǔn)的要求必然能使監(jiān)理工作走向?qū)I(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作，必然會形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識。工程施工，責(zé)任重于泰山，無論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責(zé)任意識。監(jiān)理人員的責(zé)任意識直接體現(xiàn)在對施工單位的要求上，工程質(zhì)量的好與壞，要時時刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩?，才能設(shè)身處地的去為自己著想，為工程質(zhì)量著想。
5結(jié)語。
房屋建筑工程項(xiàng)目的開展已經(jīng)不單單是國民經(jīng)濟(jì)的問題，更是民生問題。因此，做好基礎(chǔ)的房屋質(zhì)量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關(guān)重要的效用，建筑施工單位要針對工程監(jiān)理工作進(jìn)行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責(zé)，做好細(xì)節(jié)方面的處理工作，依據(jù)其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項(xiàng)工作的開展，適當(dāng)?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇八
摘要：近年來我國不斷的加大城市建設(shè)的力度，其中在公路企業(yè)施工中對路基施工的質(zhì)量提出了更高的要求，在日益競爭激烈的市場中，公路施工企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須控制好公路工程施工的質(zhì)量。本文就公路工程路基施工質(zhì)量控制技術(shù)進(jìn)行簡單的討論，分析公路工程路基施工質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用以及路基施工的內(nèi)容。
隨著社會的不斷進(jìn)步，近年來我國的公路建設(shè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而公路又是現(xiàn)代交通的基礎(chǔ)，公路的建設(shè)不僅給人們出行帶了的方便，同時也是我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在道路交通建設(shè)的過程中，公路工程面臨著許多考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我國要注重公路工程施工的質(zhì)量，提高對公路工程路基的施工技術(shù)手段，從而延長公路的壽命。
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇九
一直以來，無論是建筑項(xiàng)目還是其他行業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都是兩個比較重要方面。但是要實(shí)現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度、質(zhì)量，必須要有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及控制。比如某一個銷售方面的項(xiàng)目，預(yù)定在三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)幾千萬的銷售量，但是因其管理及控制不到位不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目要求，必須要有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理及控制措施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學(xué)合理，是相關(guān)人士研究的重要課題。在這種情形下，談項(xiàng)目管理及控制策略就具有現(xiàn)實(shí)意義。
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇十
上文就公路工程路基施工質(zhì)量控制存在的問題及必要性進(jìn)行了簡單的闡述，通過分析可以看出我國公路路基的建設(shè)受到了自然環(huán)境等因素的影響，由于不良因素的影響造成了路面會發(fā)生沉降不均勻、路基縱橫向裂縫等情況的發(fā)生，使得我國公路路面難以保證車輛安全的通行，同時也無法滿足公路工程質(zhì)量的要求。
公路工程施工的`過程中，路基損壞的根源是由于施工質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量不到位造成路基施工的質(zhì)量難以得到保障。公路施工單位要提升施工人員質(zhì)量控制的意識，從根本上意識到公路路基建設(shè)質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，為施工人員樹立良好的質(zhì)量意識，從根本上強(qiáng)化路基的質(zhì)量。另外，路基施工質(zhì)量也受到原材料質(zhì)量的影響，施工單位對原材料質(zhì)量的選擇要嚴(yán)格把關(guān)，控制原材料選擇的質(zhì)量，路基填充的建筑材料要符合公路施工建設(shè)的要求，對各項(xiàng)施工的設(shè)備進(jìn)行檢查，確保施工設(shè)備的性能及參數(shù)符合施工建設(shè)的規(guī)范，為公路工程路基施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)技術(shù)管理，全面提升路基施工技術(shù)水平。
公路路基施工的主要內(nèi)容是路基施工測量、施工前清表與填筑前夯實(shí)、路基整修等方面，施工人員必須要嚴(yán)格按照施工的方案進(jìn)行路基的施工，把握好每一個施工的環(huán)節(jié)，有效的對施工的技術(shù)進(jìn)行控制和監(jiān)督。施工單位要結(jié)合實(shí)際施工的情況，把握好公路路基施工的質(zhì)量要點(diǎn)。首先是清場質(zhì)量的控制，在清場前，嚴(yán)格控制清場區(qū)域的整潔干凈。其次是對路基開挖質(zhì)量的控制，路基開挖工作是公路路基施工中重要的一個環(huán)節(jié)，開挖過程中保持排水暢通的同時也要嚴(yán)格控制好切削的深度。而路基填筑質(zhì)量的控制就要做好路基填料的選用。強(qiáng)化路基施工的工藝控制，針對機(jī)械化施工需求強(qiáng)化設(shè)備的管理為公路路基施工提供完好的機(jī)械設(shè)備，避免為公路工程路基施工的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響。最后就是要針對路基地質(zhì)情況進(jìn)行質(zhì)量的管理，通過科學(xué)合理的公路設(shè)計(jì)，保證公路路基施工的質(zhì)量。
3總結(jié)。
綜上所述，路基是公路建設(shè)當(dāng)中重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代公路交通的基礎(chǔ)。如果控制好現(xiàn)代公路工程建設(shè)的質(zhì)量，保障公路壽命的同時也提高了公路的承載能力。公路路基必須要有足夠的穩(wěn)定性和強(qiáng)度，這樣才能抵抗自然因素以及車輛反復(fù)荷載作用的能力。
參考文獻(xiàn)。
作者：吳小龍單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司。
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇十一
在暖通空調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，包含了立項(xiàng)環(huán)節(jié)、研究環(huán)節(jié)、投資策劃書的編寫環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收交付環(huán)節(jié)等，在整個過程中，成本控制屬于十分關(guān)鍵的部分，要想有效進(jìn)行工程施工成本控制工作，施工方需要做好工程成本控制計(jì)劃，對消耗的物質(zhì)材料、人力資源以及費(fèi)用開支等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，根據(jù)工程控制計(jì)劃，及時進(jìn)行比對工作，糾正存在的偏差，確保在施工中能夠使用最小的成本，取得最大的收益，有效起到成本控制的目的。一個完整的暖通空調(diào)工程施工項(xiàng)目，包含冷熱系統(tǒng)、分風(fēng)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、絕熱保溫以及主機(jī)末端設(shè)備等，所以這五個部分成為了成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，這些也是進(jìn)行成本控制工作的主體對象，成本控制內(nèi)容包含各個分項(xiàng)的施工圖紙的預(yù)算、施工過程的預(yù)算、材料消耗定額、勞動定額等的監(jiān)管。
2.2.1投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段的成本控制。
投標(biāo)單位在取得招標(biāo)文件后，需要做好下面這些工作。應(yīng)該對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研究，包含工程條件、工程工期、施工范圍以及工程質(zhì)量等，并且進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)記工作。對施工場地的地理位置、交通情況、地質(zhì)條件以及供電供水情況等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。制定完善的工程施工方案，并且對施工組織管理方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高工程施工的收益。在準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本控制工作，需要將重點(diǎn)放在標(biāo)書的'目標(biāo)成本上，對工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)以及落實(shí)方法進(jìn)行認(rèn)真研究，充分了解工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件情況、周邊環(huán)境以及人員素質(zhì)等。進(jìn)行全方面的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的比對，選擇最為合理的、切實(shí)可行的工程設(shè)計(jì)方案，確保暖通空調(diào)工程的成本控制能夠有效落實(shí)。
2.2.2施工階段和交付使用階段的成本控制。
進(jìn)行暖通空調(diào)工程成本控制工作，需要加強(qiáng)對于任務(wù)單相應(yīng)的管理控制工作，對于材料、人工進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，給成本控制工作提供可靠有效的數(shù)據(jù)作為支持，并且，需要收集月度成本的原始材料，并且進(jìn)行計(jì)算分析工作，分析預(yù)算成本與實(shí)際成本間存在的差異，找出出現(xiàn)偏差的原因，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，糾正存在的錯誤，起到成本控制的作用。對經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)際履行情況需要及時進(jìn)行記錄和檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在偏高或者偏低的情況，都需要分析原因，并且及時的使用合理措施進(jìn)行解決。對于暖通空調(diào)工程造價(jià)，需要使用量價(jià)分高的方式進(jìn)行計(jì)算工作，材料用量應(yīng)該在規(guī)定的限額內(nèi)分批、分期使用，改進(jìn)施工工程，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，降低材料消耗的程度。選擇材料應(yīng)該進(jìn)行多方的對比，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，有效控制成本運(yùn)費(fèi)，選取最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低在運(yùn)輸?shù)倪^程中產(chǎn)生的成本價(jià)格，減少資金占用的情況。人工費(fèi)用成本應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)勞務(wù)合同上規(guī)定的員工費(fèi)用和獎勵費(fèi)用。對機(jī)械的費(fèi)用需要充分使用現(xiàn)有的施工機(jī)械設(shè)備和施工材料，科學(xué)進(jìn)行調(diào)度工作。不斷加強(qiáng)租賃計(jì)劃的管理，合理配置機(jī)械設(shè)備與相應(yīng)的輔助人員，有效提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。在施工完工進(jìn)行交付使用的時候，施工進(jìn)入到保修的階段，在暖通空調(diào)工程結(jié)算前，需要全面核對相關(guān)人員的情況，確定一旦出現(xiàn)問題時的保修責(zé)任人員以及費(fèi)用支出方。
3結(jié)語。
總而言之，在進(jìn)行暖通空調(diào)工程施工的時候，有關(guān)人員需要按照工程實(shí)際，使用科學(xué)有效的措施，在確保施工質(zhì)量的條件下，降低工程施工成本，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)暖通空調(diào)工程的發(fā)展。
作者:林漢松趙芹單位:格力電器（鄭州）有限公司。
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[3]劉京，張國成．暖通工程施工質(zhì)量控制與管理的問題探討問題[j]．中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2013（05）：35~36.
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇十二
1.1世行貸款項(xiàng)目管理中存在的問題。缺乏科學(xué)的管理方式。在政府長期的經(jīng)濟(jì)管理中，政府作為借款主體，對于經(jīng)濟(jì)的管理經(jīng)常會使用行政的手段來完成，而項(xiàng)目管理中通常需要經(jīng)過層層審批，并且注重所獲錢物的分配，沒有從根本上轉(zhuǎn)變政府管理部門的職能，不能對項(xiàng)目實(shí)施宏觀調(diào)控，致使項(xiàng)目開始后，各部門之間不能良好的配合，缺乏科學(xué)的監(jiān)督檢查，如果國內(nèi)的配套資金不足，項(xiàng)目單位會出現(xiàn)資金短缺的困難，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.2缺乏健全的內(nèi)部控制制度。在當(dāng)前我國世界銀行貸款項(xiàng)目中，主要分為國家，省，地，縣四個級別的管理機(jī)構(gòu)。而地級管理機(jī)構(gòu)是以地方政府為主要領(lǐng)導(dǎo)部門，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組分為項(xiàng)目計(jì)劃，財(cái)政管理和項(xiàng)目主管等部門，這些部門對項(xiàng)目投資計(jì)劃的申報(bào)，審批，資金的撥付和償還管理等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。而與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備，物資的引進(jìn)和供應(yīng)統(tǒng)一由省級機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和調(diào)配。
1.3管理機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的溝通。世界銀行貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，各個管理機(jī)構(gòu)中缺乏有效的溝通，不能形成良好的協(xié)作，使得管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不夠理順，工程設(shè)備和供應(yīng)的物資材料不及時而出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)等現(xiàn)象，有些項(xiàng)目資金也不能及時到位，從而影響整體項(xiàng)目順利開展。
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇十三
工期和質(zhì)量是一個建設(shè)項(xiàng)目比較重要的兩個要素。這兩個要素之間存在著一定的聯(lián)系,它們既互相依賴,又互相制約。管理好一個建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)就是如何讓這兩個因素達(dá)到最好的結(jié)合。但在這兩個因素中,工程質(zhì)量顯然是最為重要,工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，它直接影響到工程建設(shè)的成敗,也直接關(guān)系到建設(shè)方的聲譽(yù)。所以,在工程建設(shè)中,只有在保證工程質(zhì)量的前提下,才能要求縮短工期。不能保證質(zhì)量的工程,，建設(shè)的再快，也沒有價(jià)值，只能造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi).有時甚至不僅僅是各種資源的浪費(fèi)，還有可能威脅到人的生命健康。但如果只是強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量，而對工期沒有要求,也會造成人力、物力和財(cái)力的直接浪費(fèi).工程建設(shè)中講究質(zhì)量，勢必要花費(fèi)較多的資源和時間，對工期產(chǎn)生不良影響。[3]保證工期,是在保證施工質(zhì)量，提高施工效率的前提下,而決不是偷工減料.因此,工期和質(zhì)量是一個問題的兩個方面,是矛盾的，也是統(tǒng)一的。作為工程建設(shè)方要精心組織，嚴(yán)格建筑程序并協(xié)調(diào)好工期和質(zhì)量二者之間的關(guān)系。
二、工期與質(zhì)量目標(biāo)控制的實(shí)施和協(xié)調(diào)的措施及方法。
（一）推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證和責(zé)任體系。
質(zhì)量管理首先要開展質(zhì)量先期控制，設(shè)試驗(yàn)檢測組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。[4]做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。
建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法可以設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對建設(shè)工程負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量檢查室設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。[5]從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的`培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備。施工質(zhì)量管理責(zé)任制是企業(yè)施工質(zhì)量保證的核心，其目的是使企業(yè)的施工質(zhì)量管理做到“層層有人負(fù)責(zé)、事事有人管理”，全員都參加質(zhì)量管理，施工全過程的質(zhì)量都有人管理，施工全過程的質(zhì)量都有人管理，全面的質(zhì)量管理。多部門齊抓共管，職責(zé)分工明確，增強(qiáng)質(zhì)量管理的力度。以確保施工質(zhì)量，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
（二）建立一套獎罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育。
制訂一套完整的獎罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎罰分明加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。[6]隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時通知工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)（gb/t19000），不斷提高質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系。使各項(xiàng)工程建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。安排計(jì)劃對職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。新開工程開工前對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，講授本工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求和措施。特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)市有關(guān)部門進(jìn)行工種專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)、考試合格，領(lǐng)取操作證后方可上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、必須進(jìn)行新的技術(shù)操作規(guī)程教育等。
（三）建立質(zhì)量保證體系。
為了認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。[7]在施工實(shí)踐中，必須建立和健全一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度和責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系，而且要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的自檢人員，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。
（1）嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序。
嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)不合理的應(yīng)及時主動地向設(shè)計(jì)單位提出。修改設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。嚴(yán)格遵守施工程序，做好施工準(zhǔn)備工作，工程開工前要做好施工圖紙會審和必要的準(zhǔn)備工作，使大批施工人員進(jìn)場后能保持良好的施工秩序。
（2）建立技術(shù)責(zé)任制。
技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，組織圖紙自審和參加會審，主持編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和管理制度，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理工程質(zhì)量事故，開展各項(xiàng)技術(shù)活動及質(zhì)量評定工作。[8]質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施的落實(shí)，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組，監(jiān)督班組的工程施工質(zhì)量情況，收集現(xiàn)場質(zhì)量信息并如實(shí)向監(jiān)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人反應(yīng)，組織并參予分項(xiàng)分程的驗(yàn)收和評定，負(fù)責(zé)建立并管理工程施工中形成的技術(shù)檔案。[9]施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、操作規(guī)程和技術(shù)交底內(nèi)容組織現(xiàn)場施工人員施工，認(rèn)真對待工程質(zhì)量，注意班組內(nèi)部人員配置，盡量避勉出現(xiàn)質(zhì)量問題！發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，出現(xiàn)質(zhì)理問題及時報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人。組織好班組內(nèi)部質(zhì)量自檢和涉及到的工序交接工作。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度。
盡量避勉質(zhì)量事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故后，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，按規(guī)定逐級上報(bào)，不得隱瞞。[10]凡工程質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求的，都叫質(zhì)量事故，包括由于設(shè)計(jì)錯誤，材料設(shè)備不合格，施工等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立既組織力量，調(diào)查處理，采取補(bǔ)救措施，做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任或群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。凡質(zhì)量返工所造成的費(fèi)用，由事故直接單位負(fù)責(zé)，勘察、設(shè)計(jì)單位造成的質(zhì)量返工費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
（四）明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。
為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具[12]。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。[13]建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確保任務(wù)層層落實(shí)。
（五）加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。
集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作能力，充分地向其授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。[15]健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會制度、統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。
（六）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期。
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工。
（1).施工準(zhǔn)備階段。
以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對設(shè)計(jì)。組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對設(shè)計(jì)圖紙，對設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和bm點(diǎn)。核對地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。[16]其內(nèi)容包括現(xiàn)場組織總平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到參戰(zhàn)人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實(shí)臨時設(shè)施和臨時工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。
（2).施工階段和竣工階段。
以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。[17]及時辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。[18]竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇十四
一個好的焊工，首先擁有較好的業(yè)務(wù)技能。在這一點(diǎn)上，無論國家，還是焊工本人、用人單位都非常重視。鍋爐壓力容器受壓部件焊接制作時，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對焊工技能、焊接范圍等都作了明確規(guī)定。
一個好的焊工，一般都有一個良好的職業(yè)習(xí)慣：焊前準(zhǔn)備工作做得好，從心態(tài)、設(shè)備調(diào)試、工件準(zhǔn)備到焊材準(zhǔn)備等都非常到位；焊接過程中專心致志，不為外界因素所打擾；焊后檢查做得好，對工件進(jìn)行細(xì)致的檢查，自己認(rèn)為滿意了，方可轉(zhuǎn)下道工序。一個好的職業(yè)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將受益終生，在做其它事情上也將有一些連本人也意識不到的益處。
一個好的焊工，質(zhì)量意識非常強(qiáng)，也非常敬業(yè)愛崗，真正能夠做到干一行、愛一行、鉆一行，能夠把所加工產(chǎn)品質(zhì)量與個人的榮譽(yù)結(jié)合起來，認(rèn)為‘焊品即人品’，干不好工作是很丟人的事情。
所以，企業(yè)對焊工的培訓(xùn)教育，不僅僅局限于技能培訓(xùn)，在良好習(xí)慣養(yǎng)成上也需要下一番功夫，并增強(qiáng)其榮譽(yù)感。
2、焊接設(shè)備性能問題。
在員工勞動強(qiáng)度要降低，生產(chǎn)效率要提高的客觀情況下，選用綜合性能指標(biāo)較好的專用設(shè)備也就顯得非常重要了。在國內(nèi)外，許多焊接設(shè)備生產(chǎn)廠家都是專機(jī)專做，并打出了品牌。同樣，選用設(shè)備的原則也是專機(jī)專用，設(shè)備性能指標(biāo)優(yōu)中選優(yōu).只有這樣，才能確保焊接質(zhì)量的穩(wěn)定并提高。
3、材料選用問題
材料選用，包括母材、焊材，都是由專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過計(jì)算、篩選并經(jīng)過試驗(yàn)選定的，材料選用的原則一般是：在保證各種技術(shù)數(shù)據(jù)的情況下，材料可焊性好，容易采購。
4、焊接工藝問題
備考資料
比如：一般材料輕型鋼結(jié)構(gòu)制作，由于大多焊道長而直，對熔深要求不高，對尺寸控制較嚴(yán)，加工單位無足夠的產(chǎn)品變形校正能力，又對現(xiàn)場管理要求較嚴(yán)格，熔化極二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊無疑是最佳選擇；一般材料重型鋼結(jié)構(gòu)的長直焊道，要求熔深要大，單位對生產(chǎn)效率要求較高，又有足夠的變形校正能力，采用埋弧自動焊是最好的。
許多單位對焊接工藝的執(zhí)行力度不夠，個別員工甚至存在‘焊接工藝是應(yīng)付檢查的’的錯誤思想。尤其許多材料的焊接性較差，需要制定系統(tǒng)的工藝，從材料加工、焊前預(yù)熱、焊材管理、裝配定位、焊接規(guī)范參數(shù)、層道間溫度控制、后熱緩冷，到熱處理等環(huán)節(jié)，一一作了詳細(xì)規(guī)定，如若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致廢品的出現(xiàn)，關(guān)鍵產(chǎn)品部件會給單位帶來很大的損失。所以，必須加強(qiáng)焊接工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的焊接工藝方法。
《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》第64條明確規(guī)定：焊工應(yīng)按焊接工藝指導(dǎo)書或焊接工藝卡施焊，充分闡明了執(zhí)行焊接工藝的嚴(yán)肅性。
5、環(huán)境問題
在產(chǎn)品制作時，對材料的存放環(huán)境、產(chǎn)品制作環(huán)境的要求較低，有些材料不僅要防止風(fēng)吹日曬，對干濕度也有明確的要求。如《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》第72條對制作環(huán)境明確規(guī)定：鍋爐制造過程中，焊接環(huán)境溫度低于0℃時，沒有預(yù)熱措施不得進(jìn)行焊接。
總之，為確保焊接質(zhì)量的穩(wěn)定及其提高，以上五個環(huán)節(jié)都是非常重要的
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工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制論文篇十五
目的：焊接過程的質(zhì)量管理是焊接管理的重要環(huán)節(jié)，只有在焊接過程中對影響焊接施工質(zhì)量的各種因素實(shí)施有效的控制，才能確保工程焊接質(zhì)量。
適用范圍：本程序適用于焊接質(zhì)量形成過程的所有工序和活動。包括：坡口加工、安裝組對、(焊前預(yù)熱)、焊接、(焊后熱處理)、檢驗(yàn)試驗(yàn)和檢查評定。
2.管理職責(zé)。
2.1質(zhì)檢部為焊接工程質(zhì)量管理的歸口管理部門。
2.2專業(yè)工地負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程焊接質(zhì)量的管理工作。
2.3中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)焊接工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。
2.4物資管理部門負(fù)責(zé)焊接材料進(jìn)貨質(zhì)量的.檢驗(yàn)。
2.5公司焊接技術(shù)委員會負(fù)責(zé)焊接專業(yè)工程施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范/規(guī)程的采購和配備。
2.6公司焊接質(zhì)量保證體系流程圖見圖5-1。
3.總體要求。
3.1施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底。
3.2焊接材料有驗(yàn)證，設(shè)計(jì)變更有簽證。
3.3人員資質(zhì)有認(rèn)證，計(jì)量設(shè)備有鑒定。
3.4工序交接有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查。
3.5行使質(zhì)控有否決，文件資料檔案化。
3.6實(shí)際焊接過程中嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝評定中的各項(xiàng)工藝參數(shù)。
4.工序能力的認(rèn)證。
4.1工序能力的檢查應(yīng)包括：
4.1.1人員資質(zhì)(焊接、金屬檢驗(yàn)、無損探傷及熱處理施工)；
4.1.2鋼材及焊接材料；
4.1.3機(jī)具設(shè)備的能力；
4.1.4作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)方案措施(工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求)；
4.1.5作業(yè)環(huán)境的控制。
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