通過總結(jié)經(jīng)驗和心得，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免重復(fù)犯錯。寫心得體會時，可以結(jié)合自己的感受和實際案例進行闡述。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇一
在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生各種異常情況，比如機器故障、原料不足等，這些異常情況都會對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會。
一、及時止損。
生產(chǎn)異常情況的處理尤其關(guān)鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時止損”，避免問題的進一步擴大導(dǎo)致更大的損失。具體而言，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時，要立即停機，避免問題蔓延。
二、合理調(diào)度。
當(dāng)生產(chǎn)異常情況導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受到影響時，我們需要對生產(chǎn)計劃進行合理的調(diào)度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力物力資源，確保生產(chǎn)進度不因此受到太大影響。
三、強化監(jiān)控。
在日常生產(chǎn)中，我們需要對機器設(shè)備、原料、半成品等進行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，還需要建立相應(yīng)的問題反饋機制，將問題反映及時傳遞給相關(guān)責(zé)任人，加以解決。
四、準(zhǔn)確判斷。
在處理生產(chǎn)異常情況時，我們需要做到準(zhǔn)確判斷問題的性質(zhì)和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機器設(shè)備故障時，需要準(zhǔn)確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。
五、總結(jié)經(jīng)驗。
生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個過程，更是一次經(jīng)驗的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經(jīng)驗與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。
綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗的支持，更需要高度的責(zé)任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地應(yīng)對這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇二
生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，是重中之重。為加強我國的工業(yè)安全，故法定檢修制度也應(yīng)運而生。本人在檢修安全生產(chǎn)工作方面有了不少的感想和體會。
第二段：工作任務(wù)
作為管理者，在開展檢修安全生產(chǎn)工作中首先應(yīng)該重視安全生產(chǎn)教育，加強員工安全意識的培養(yǎng)，定期進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士講解安全防范知識；其次就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定相應(yīng)規(guī)章制度，不斷完善檢修安全管理制度的有效性和實際性。
第三段：工作難點
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)也在不斷地加快生產(chǎn)和發(fā)展，而在檢修過程中，常常因時間緊迫和工程緊張而忽視了安全問題，這也是管理者面臨的一大難點。在這種情況下，我們需要在檢修計劃制定時講究時間安排和任務(wù)分解，保證每個環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)管理原則，力求細致入微，從源頭上保障生產(chǎn)安全。
第四段：工作改進
我個人認為，檢修安全生產(chǎn)工作的優(yōu)化重點在于強化安全意識，加強宣傳教育，對于員工還應(yīng)該進行實踐操作，現(xiàn)場檢修故障處理過程尤為重要。開展有效的安全競賽活動，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，以提高員工的安全意識和能力，加強企業(yè)對工程安全的管理意識和技術(shù)水平。
第五段：總結(jié)
在任何行業(yè)中，安全都是第一要素。檢修安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。尤其在高風(fēng)險或精密生產(chǎn)的工藝流程中，對安全生產(chǎn)的重視和切實保障至關(guān)重要。作為從業(yè)人員和管理者，應(yīng)積極參與檢修安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。最后，提醒大家，在檢修工作中要隨時注意防范各種安全事故，才能確保自己和同事的生命財產(chǎn)安全。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇三
作為一名工程技術(shù)人員，我深知安全生產(chǎn)檢修必不可少。不僅可以確保設(shè)備運行的可靠性，還能保障員工的身體健康和生命安全。近期，我參與了一次設(shè)備檢修及安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，深受教育。在此分享我的感想和體會。
第二段：認識到安全生產(chǎn)的重要性
在培訓(xùn)中我第一次意識到了安全生產(chǎn)的現(xiàn)實意義。在車間中，一旦有任何安全事故發(fā)生，除了會嚴(yán)重影響設(shè)備運行正常，還可能導(dǎo)致員工受傷或者死亡。 我們必須清醒認識到安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)知識的時代性和及時性。
第三段：努力提升自我安全意識
學(xué)習(xí)如何避免安全事故是至關(guān)重要的，不僅包括正確操作設(shè)備的方法，還包括應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。 切實加強日常操作的安全意識，對于減少事故及提高工作效率是十分必要的。 同時，在平衡工作效率的同時，建立良好的人際關(guān)系也是重要的事情。通過與同事密切合作，促進交流，可以讓我們識別潛在的安全隱患并找到有效的解決方法。
第四段：規(guī)范操作程序
在檢修中，一個精細而嚴(yán)格的操作程序十分重要。我們必須在安全、清晰的環(huán)境下工作，確保符合操作規(guī)程，保護設(shè)備的完整性，在每一步都注重安全。 每個環(huán)節(jié)都心無旁騖地執(zhí)行，做到規(guī)范的操作，做到隨時檢查環(huán)節(jié)，可以讓我們養(yǎng)成規(guī)范的習(xí)慣，提升整個車間安全生產(chǎn)水平。
第五段：總結(jié)
通過這次檢修學(xué)習(xí)，我意識到后勤人員安全意識的不足，更懂得了提高自身安全意識的必要和重要性。此外，規(guī)范化操作程序是確保安全生產(chǎn)的重要手段之一。在今后的工作中，我會繼續(xù)踐行從“安全”出發(fā)，加強安全生產(chǎn)意識，為大家保障作業(yè)的安全，努力提高檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇四
我在xx公司實習(xí)的xx星期期間，在學(xué)校老師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，順利地完成了這個十分有意義課程并且收獲很大。
通過這段時間的生產(chǎn)實習(xí)，我從無知到認知，到深入了解了公司和社會，從開始的磕磕碰碰到后來的工作起來還算順利。在整個實習(xí)過程中，我每天都有很多的新的體會，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點：
在學(xué)校里學(xué)習(xí)生活，雖然有一些校園紀(jì)律在約束自己的行為，但相對于在公司里工作，還是非常懶散和不受控制的。因為這校園紀(jì)律大都是警告性質(zhì)的，不會對自己的發(fā)展有多大的影響。在公司里工作，在方方面面都有詳細的規(guī)章制度，這些制度就像高壓電線一樣，如果觸犯它們，就會受到懲罰，這些影響可能會對你以后的發(fā)展帶來很壞的影響。同時，要成為一個非常職業(yè)、非常有素質(zhì)的職業(yè)者，必須積極地去面對自己的工作，認真刻苦的來把工作做好，想盡一切辦法把自己的工作做的完美。而作為一個職業(yè)者，認真負責(zé)、積極進取的態(tài)度會是自己發(fā)奮工作的原動力。所以，要成功地進行實習(xí)，必須首先樹立去認真負責(zé)、刻苦、積極進取的職業(yè)操守，像一個真正的職業(yè)者一樣要求自己。
我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度。態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。
有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。
在這次實習(xí)過程中，我們碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。
每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你，但下次你還在同一個問題上犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。
以上是我的實習(xí)感想，經(jīng)過這次實習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西，在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變，以前我總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對口的工作，可現(xiàn)在我知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸。所以我現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對學(xué)校的依賴心理，學(xué)會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。再就是時常要保持一顆學(xué)習(xí)、思考的心。作為一位大學(xué)生，最重要的就是自己學(xué)習(xí)和思考的能力。在企業(yè)這樣一個新環(huán)境中，由我們很多值得學(xué)習(xí)、值得思考的地方，這就需要自己保持一顆學(xué)習(xí)、思考的心。首先在技術(shù)方面，要刻苦的補充自己的不足，認真地對待工作，時時刻刻的`思考和學(xué)習(xí)。同時，在企業(yè)的環(huán)境中，更要注重學(xué)習(xí)企業(yè)先進的管理和人文文化，以豐富自己的社會知識和管理文化知識。這樣，可以為自己日后的職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇五
近些年來，隨著工業(yè)化進程的加速，大量的機械設(shè)備投入到了生產(chǎn)中，這也就增加了安全生產(chǎn)的難度。甚至?xí)驗橐稽c小問題而造成嚴(yán)重的人身傷亡或財產(chǎn)損失。因此，為了守護員工的生命安全和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，不可忽視的就是檢修安全生產(chǎn)。以下是我個人在檢修安全生產(chǎn)中所體會到的心得和感想。
首先，在檢修設(shè)備過程中，需要做好規(guī)范操作，遵守流程，并按照規(guī)定地使用安全工具。檢修時尤其需要注意安全。比如一些容易忽略的事項，如電氣保護裝置的開啟和停電檢修等。還要注意熱力設(shè)備的高溫，必須佩戴防護工具才可上崗，防止擦傷、割傷和燙傷等意外情況。對于高處作業(yè)來說，一定要扣好安全帶，嚴(yán)格按照規(guī)定進行操作，以免發(fā)生高空墜落等意外事故?？傊?，在檢修設(shè)備時，必須遵循安全規(guī)范，細心謹慎，不能有絲毫馬虎。
其次，在檢修設(shè)備時需要注意環(huán)境安全。環(huán)境安全是指工作環(huán)境要滿足安全要求，空氣需要新鮮，溫度適宜，光照充足、設(shè)備周圍人脈須明了清晰。在設(shè)計安全檢修環(huán)境時，必須注意環(huán)保要求，避免污染環(huán)境，減少環(huán)境和設(shè)備損壞。在操作過程中，隨時注意周圍的環(huán)境變化。比如氣溫、光線變化，如有異樣及時停止操作，以維護自身安全，在工作環(huán)境中不能任意亂扔垃圾，如有必要，應(yīng)及時清理。
同時，在這個過程中，需要加強溝通和協(xié)調(diào)能力。由于很多檢修工作需要多人共同配合，因此，需要與其他人員團結(jié)協(xié)作，互相配合，分工明確，協(xié)調(diào)一致，以確保檢修任務(wù)的順利完成。如果團隊的協(xié)作不到位，就會出現(xiàn)很多事故和矛盾，影響其中一些人員的安全和工作節(jié)奏。因此，增強溝通能力和協(xié)調(diào)能力非常重要。
此外，在檢修設(shè)備的過程中，還需要加強預(yù)防意識，了解設(shè)備的使用情況和現(xiàn)有問題，對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險進行分析和預(yù)判，并在檢修前作出相應(yīng)的準(zhǔn)備。通過合理有序的預(yù)防措施，能夠減少潛在的風(fēng)險并且保障安全。在檢修設(shè)備前，進行全方位的設(shè)備檢驗，保證設(shè)備在維修期間運行正常，從而避免安全事故的發(fā)生。
總之，檢修安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。這些所體會到的心得和感悟都是為了減少安全風(fēng)險，保證員工和企業(yè)的安全和正常運營。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高維護安全的意識和觀念，才可減少潛在風(fēng)險，確保企業(yè)發(fā)展和員工工作的全面茁壯。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇六
生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應(yīng)對生產(chǎn)異常，成為每個企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認識到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題。
在生產(chǎn)中，預(yù)防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應(yīng)該盡量在生產(chǎn)前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，如機器保養(yǎng)是否到位，設(shè)備是否過時需要更換。定期的保養(yǎng)保障機器的穩(wěn)定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗會產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預(yù)防措施和解決方案，要及時結(jié)合實際情況總結(jié)積累。
二、及時響應(yīng)問題。
生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時，首先要及時響應(yīng)并找到正確的解決方法。對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應(yīng)的處理機制，確保相應(yīng)時間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行維護和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應(yīng)做到“快速、及時、準(zhǔn)確”。
三、緊急預(yù)案制定。
出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預(yù)案是必要的。針對生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務(wù)完成的備用計劃，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常時，及時啟用此計劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)完成。然而，不同的異常情況對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也是不同的，我們應(yīng)根據(jù)實際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
四、強化協(xié)同與溝通。
對于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設(shè)備維修人員以及安保人員之間應(yīng)該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進質(zhì)量、增強安全意識。
對于關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強風(fēng)險的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設(shè)備的故障，我們還應(yīng)該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關(guān)注和嚴(yán)格的控制，切實提高安全意識。同時，還應(yīng)該時刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對設(shè)備、材料和操作進行更好地管理。
總之，對于生產(chǎn)異常這個問題，我們應(yīng)該通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時預(yù)防、及時處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應(yīng)不斷改進生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇七
安全工作只有起點，沒有終點。對安全生產(chǎn)工作得越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說是大局形勢，每個人都有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。
《安全生產(chǎn)法》的每一次改革都是提升安全意識，強化安全“超前意識”“預(yù)防為主”的理念。從“三不放過”到“四不放過”加大了發(fā)生事故的處理力度，進一步把安全管理工作提高了一個境界。安全生產(chǎn)是對企業(yè)負責(zé)，對家人負責(zé)，更是對自己負責(zé)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和根本。每一個不安全事故都是血的教訓(xùn)，每一個不安全事故的背后都是家庭的血淚史。
作為一名企業(yè)的員工，更應(yīng)該清醒地意識到安全的重要性，如果在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防護工作，一旦發(fā)生事故，必然先傷害到自己。安全無小事，從一點一滴的小事做起，繃緊安全這根弦。嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，讓事故遠離我們，將事故的苗頭扼殺在搖籃里。只有企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能過得紅紅火火。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇八
第一段：引言（200字）
生產(chǎn)是每個企業(yè)的核心任務(wù)，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一名企業(yè)員工，我在日常工作中對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)效率有了一些體會和感悟。本文將分享我對生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)的思考，以及通過改進和創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)效益提升等方面的心得體會。
第二段：生產(chǎn)過程問題與挑戰(zhàn)（300字）
在生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn)。首先是生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，設(shè)備故障和物料供應(yīng)不穩(wěn)定等因素會影響生產(chǎn)效率。其次是人力分配問題，如工人技能不匹配、工作效率不高等情況，都會直接影響到生產(chǎn)線的運作。還有就是時間壓力的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代市場競爭激烈，要求企業(yè)在最短的時間內(nèi)完成訂單，這對生產(chǎn)部門提出了極高的要求。
第三段：改進與創(chuàng)新的重要性（300字）
為了解決生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)，改進和創(chuàng)新是必不可少的。首先，要重視技術(shù)創(chuàng)新，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高生產(chǎn)線的自動化程度，降低故障率和人為因素帶來的影響。其次，要注重員工培訓(xùn)和提升，通過技能培訓(xùn)和崗位輪換，提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率。最后，要優(yōu)化生產(chǎn)計劃和資源調(diào)度，根據(jù)市場需求制定合理的生產(chǎn)計劃，確保物料供應(yīng)充足，避免因此帶來的延誤和浪費。
第四段：生產(chǎn)效益提升的案例分享（300字）
改進和創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)效益提升是實實在在的。在我們企業(yè)，通過引進新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，替代了傳統(tǒng)的人工作業(yè)，大大減少了故障和停機的時間，提高了生產(chǎn)效率。同時，我們也積極開展員工培訓(xùn)和技能比賽等活動，通過獎勵和激勵，不斷提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高了效率。另外，我們也與供應(yīng)商建立了更緊密的合作關(guān)系，及時了解市場變化和客戶需求，有效優(yōu)化了生產(chǎn)計劃和資源調(diào)度。這些改進和創(chuàng)新帶來的效果，使得我們企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力得到了顯著提升。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
通過對生產(chǎn)過程中問題與挑戰(zhàn)的思考，以及改進與創(chuàng)新的實踐，我認識到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性和影響力。只有通過改進和創(chuàng)新，我們才能應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，我將繼續(xù)關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，積極學(xué)習(xí)和探索新的工作方法和技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻。
總結(jié)：本文通過對生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)的分析，強調(diào)了改進與創(chuàng)新的重要性，并分享了生產(chǎn)效益提升的實際案例。通過這些經(jīng)驗和體會，我們可以得出結(jié)論：在全球化競爭的背景下，企業(yè)要想在市場中立足，就必須積極開展改進和創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇九
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。下面是本站帶來的精益生產(chǎn)。
心得體會。
范文，希望可以幫到大家。
在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識之前，我對精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但是對其內(nèi)涵卻不了解。通過學(xué)習(xí)，我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責(zé)任感;培訓(xùn)職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結(jié)構(gòu)。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。
目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：
4、推行方式不合理，沒有找準(zhǔn)切入點，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標(biāo)準(zhǔn)做事，最終導(dǎo)致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，高層決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學(xué)習(xí)型組織。
當(dāng)然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。
首先，人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進效果會比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設(shè)備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產(chǎn)的推進產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進的、人性的，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費。
最后，理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的，還需要培訓(xùn)、實踐、交流、學(xué)習(xí)等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。
由此可見，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當(dāng)它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。
精益生產(chǎn)心得體會。然而在學(xué)習(xí)之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費，并在追求完美的前提下，在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求完美!企業(yè)的精益管理是個很不錯的管理理念，值得運用。
要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上要重塑對事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習(xí)慣，比如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了，我們可以主動去糾正，從細微的角落去做，防止大的問題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應(yīng)該把更多的精力應(yīng)放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個良性循環(huán)。另一方面就是要知道什么是"價值溪流",其實就是把整個工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問題所在，然后針對性的去分析，想辦法去除最終使整個工藝流程更加合理，更加完善，使整個溪流暢通無阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義，要隨時去找到可以改進的地方，力求做到完美。
工作中要區(qū)分哪些是有價值的工作，哪些是非價值的工作，什么是浪費的工作?在工作安排上要做到合理。其實我們平時所說的浪費并不簡單的是物料的浪費，沒有加值的工作其實也就是浪費，多余的工作更是浪費，所以在工作安排上給了我更多的啟發(fā)，要把工作做好，做的有成效，首先在工作安排上就要合理，就和制定工藝一樣，如果一開始工藝就設(shè)計的不合理，那么可想而之后面的工作也隨之不合理，問題的根源也就在此，要把問題在源頭上解決掉。那么什么是我們該做的事呢!反言之就是做有價值的事，做客戶需求的事，生產(chǎn)的目的就是為了滿足客戶的需求，客戶不需要的產(chǎn)品等于廢品，所以一切以客戶的要求出發(fā)。
當(dāng)然也不是說非價值的工作就不要做，像資料的整理、存檔，設(shè)備的維護和保養(yǎng)。與客戶聯(lián)系，與相關(guān)人員溝通等，這些叫做非價值的工作但確是必要的工作，這些工作要合理的安排，安排不黨或過份安排就成了浪費的工作。在工作中避免浪費的工作，像犯錯、發(fā)現(xiàn)錯誤、修正錯誤或重做等都屬于浪費的工作，這些浪費的工作在我們生產(chǎn)中都存在，而且占總的工作比例還不小，要提高工作效率，減少浪費的工作很有必要。最大的浪費源自整個生產(chǎn)流程的安排，員工的工作是根據(jù)制定的工藝流程來操作的，工藝的完善起著關(guān)鍵的作用，比如說，從面料織造到漂染再到印花最后整理成品。這其中人為的制度因素很多。每到一個工序之前要做的一件事就是面料的檢驗，在場地、人員、設(shè)備、時間上都浪費極大。當(dāng)然造成檢驗的原因是質(zhì)量問題，我先避開質(zhì)量問題不說，如果沒有這些質(zhì)量問題，就不存在關(guān)關(guān)的檢驗，企業(yè)要順利實施精益生產(chǎn)，平時的精益培訓(xùn)是很必要的呢，可以使精益思想深入人心。
有幸參加濰柴揚州公司組織的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名中層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作;如何以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為公司又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學(xué)。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學(xué)的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中尺寸，粗糙度等嚴(yán)格要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的嚴(yán)格要求應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程，變亡羊補牢為未雨綢繆。創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。
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生產(chǎn)異常心得體會和感想篇十
當(dāng)我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書面表達能力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)感想感言心得體會，希望對大家有所幫助。
快樂的童年，心想事成的青年;碩果累累的中年;幸福美滿的暮年;人人心中都幻想人生的每個階段沒有遺憾，這就是向往的美好人生！
然而，災(zāi)難的發(fā)生對每個人來說，不分貧富貴賤，不論性別年齡。孩子、學(xué)子、工人、知識分子，人民公仆……無論咿呀學(xué)語，還是學(xué)富五車，無論幼小纖弱，還是身強力壯，如果缺少應(yīng)有的.警惕，不懂起碼的安全常識，那么，危險一旦降臨，本可能逃離的厄運，卻都會在意料之外、客觀之中發(fā)生了。遵章守紀(jì)，就是尊重生命，尊重自我。當(dāng)我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視安全生產(chǎn)，是我們每個工程管理人員的義務(wù)，更是我們的職責(zé)。
我們的施工人員，全是家中頂梁柱，他們?yōu)榱烁髯缘摹懊篮玫娜松睊伡疑針I(yè)，奮戰(zhàn)施工一線，把信任與期望交予我們，我們有責(zé)任保證他們的人生安全，他們的安全了，家庭幸福了，然后國家安定繁榮,社會和諧。
我認為“美好的人生”，雖然你并不是很富裕，但自己的親人和自己生活在一起，平平安安的，那就足夠了，因為這樣的很充實，幸福！讓我們攜起手來呵護這安全生產(chǎn)之花，讓我們遠離傷痛，珍愛彼此的生命吧!美好的人生從安全開始，只有保證了健康和安全，才能創(chuàng)造美好的未來！
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇十一
3.寧繞百丈遠不冒一步險
4.寧可千日不松無事不可一日不防釀禍抓基礎(chǔ)從大處著眼防隱患從小
5.蠻干是走向事故深淵的第一步
6.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根
7.落實一項措施勝過十句口號
8.落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施
9.落實《安全生產(chǎn)法》，人人事事保安全
10.勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福
11.快刀不磨會生銹安全不抓出紕漏
12.開展三項活動，落實三項建設(shè)
13.鏡子不擦試不明事故不分析不清
14.驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線謙虛謹慎是安全的鋪路石
15.驕傲源于淺薄魯莽出自無知
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇十二
出問題而慶幸。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保生產(chǎn)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)。對于我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。
因此，我們每個員工都要從細節(jié)做起，重視各個環(huán)節(jié)。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做，是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就失去了自己寶貴的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇十三
在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識之前，我對精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但是對其內(nèi)涵卻不了解。通過學(xué)習(xí)，我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責(zé)任感;培訓(xùn)職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結(jié)構(gòu)。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。
目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：
4、推行方式不合理，沒有找準(zhǔn)切入點，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標(biāo)準(zhǔn)做事，最終導(dǎo)致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，高層決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學(xué)習(xí)型組織。
當(dāng)然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。
首先，人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進效果會比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設(shè)備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產(chǎn)的推進產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進的、人性的，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費。
最后，理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的，還需要培訓(xùn)、實踐、交流、學(xué)習(xí)等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。
由此可見，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當(dāng)它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。
生產(chǎn)異常心得體會和感想篇十四
今年的安全生產(chǎn)月活動正在如火如荼的進行著，安全對于每個行業(yè)和每個人來說都是非常重要的，那么作為一名鐵路職工要如何保證自身的安全能，我認為應(yīng)該從以下幾個方面做起。
一要從思想上重視安全。大腦是我們的神經(jīng)中樞，它控制著我們的一切行為和意識。產(chǎn)生一切的想法和判斷，時刻在大腦中繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按照人身禁令，監(jiān)督杜絕違章違紀(jì)，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
二要從態(tài)度上慎對安全。人身安全無小事，決不能掉以輕心，麻痹大意，持一種“沒事、不要緊”的態(tài)度工作、僥幸心理是一切事故發(fā)生的導(dǎo)火索。
三要從行動上確保安全。每天安全風(fēng)險預(yù)警、點名會、班委會、勞動安全隱患排查座談會、人身權(quán)教育日、安全風(fēng)險意識培育等等都要執(zhí)行在行動上，不能只查不改。
人身安全只有靠自己，只有對自己負責(zé)的人，才會把規(guī)章制度，看成是生命保護傘，而不是形式主義的教條，一個人要是連自己的人身安全都無法保證，那他如何有效地保證安全生產(chǎn)，那豈不是紙上談兵，要知道身體是革命的本年，只有我們的本錢完好無損，才能利用他去創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，才能給自己和單位帶來巨大的財富。人身安全有保障，傷亡事故就不會發(fā)生，只要大家心往一處想，增強安全風(fēng)險意識，遵守安全制度，規(guī)范安全行為，創(chuàng)建美好安全家園近在咫尺。
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