實用生產(chǎn)異常的心得范文（18篇）

通過總結(jié)，我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)點和不足，從而促進個人的成長。完美的總結(jié)應(yīng)該結(jié)合具體案例，理論聯(lián)系實際，富有啟發(fā)和感悟。總結(jié)可以幫助我們反思過去，規(guī)劃未來。寫一篇完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性的思考和分析。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)異常的心得篇一

車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與預(yù)期生產(chǎn)不符的情況，包括設(shè)備故障、物料缺失、工序出錯等。為了提高員工對生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，加強車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻體會到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個人的心得體會。

首先，我認識到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓(xùn)中，授課老師通過講解實際案例，向我們展示了生產(chǎn)異?？赡軒淼母鞣N不良后果。比如，設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認識到，生產(chǎn)異常不僅僅會影響生產(chǎn)工作的正常進行，更會對公司的經(jīng)濟效益和聲譽造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應(yīng)對。

其次，我學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓(xùn)中，授課老師介紹了一些常見的生產(chǎn)異常及其應(yīng)對策略。比如，對于設(shè)備故障，我們應(yīng)該加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，及時采購和儲備物料；對于工序出錯，我們應(yīng)該強化員工的技能培訓(xùn)，完善質(zhì)量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應(yīng)對生產(chǎn)異常的關(guān)鍵在于預(yù)防和提前準備。只有在平時做好日常工作的同時，加強預(yù)防和準備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。

此外，我還意識到團隊合作對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過團隊協(xié)作解決問題。這個環(huán)節(jié)使我深刻體會到，當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時，往往需要多個崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團隊合作過程中，我們需要充分發(fā)揚團結(jié)互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團隊緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進行。

最后，我認識到個人主動性和責(zé)任心對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們授課老師強調(diào)了個人在發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對生產(chǎn)異常中的作用。他說：“每個人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時報告和處理?！边@句話深深地觸動了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權(quán)限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^在日常工作中細心觀察，及時報告異常，提出合理建議等方式，為公司應(yīng)對生產(chǎn)異常貢獻力量。在以后的工作中，我會更加積極主動，增強自己的責(zé)任心，為公司提供更好的幫助。

通過這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認識，學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識到團隊合作和個人主動性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預(yù)防和應(yīng)對，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻。

生產(chǎn)異常的心得篇二

異常心理學(xué)是一個研究與正常的心理差異、異常行為的原因、診斷、治療和預(yù)防的學(xué)科。在我的專業(yè)學(xué)習(xí)中，我對這個學(xué)科略有了解，但是通過更深入的學(xué)習(xí)和實踐，我開始對異常心理學(xué)產(chǎn)生了更深刻的體驗和了解。在這篇文章中，我將分享我在異常心理學(xué)中的心得和體會。

第二段：心理疾病的影響。

通過學(xué)習(xí)心理疾病的分類和特征，我深刻地了解到心理疾病對患者和家庭的影響。最常見的心理疾病包括抑郁癥、焦慮癥、躁郁癥和精神分裂癥。疾病的癥狀和影響各不相同，但患者都面臨著心理和生理方面的挑戰(zhàn)，如睡眠問題、社交困難、注意力不集中等。與此同時，家庭成員也會在診斷和治療過程中面臨很大的負擔(dān)。他們需要懂得如何支持患者、照顧患者和理解患者的需求。

第三段：治療心理疾病的方法。

在學(xué)習(xí)異常心理學(xué)的過程中，我知道治療心理疾病的方法眾多，如藥物治療、認知行為療法、心理動力療法、心理治療等。其中心理治療的效果得到普遍認可。與藥物治療相比，心理治療可以使患者更全面地理解自己，找到導(dǎo)致心理問題的原因，并學(xué)會應(yīng)對方法。社會支持和治療環(huán)境對治療心理疾病也非常重要。治療師需要與患者建立良好的關(guān)系，增強患者自尊心和安全感，增強治療效果，并讓患者感到被關(guān)注、被理解。

第四段：心理危機干預(yù)。

除了學(xué)習(xí)常見心理疾病和治療方法外，異常心理學(xué)還涉及心理危機干預(yù)。心理危機是指突然發(fā)生的、非正常的、以情緒和行為為主的事件。心理危機可能是自然災(zāi)害、校園事件、家庭暴力等。在心理危機中，比較有效的干預(yù)方法是在當(dāng)事人和家庭成員感受到安全，同時要保護個人隱私，盡量紓解情感壓力和改善情感狀態(tài)。心理危機干預(yù)還需要注意與當(dāng)事人的感情溝通，建立相信和了解心理狀態(tài)的信任關(guān)系。此外，心理危機干預(yù)也應(yīng)該尊重當(dāng)事人的意愿和利益，如尋求和接受治療或不尋求治療。

第五段：我的感悟。

通過學(xué)習(xí)異常心理學(xué)，我更深刻地領(lǐng)悟到了健康和幸福的重要性。我還意識到許多人會在不同的年齡和生活階段面臨心理困境，如孤獨、失業(yè)、貧窮、家庭變化等。每個人需要關(guān)注和支持，才能在面對不同的挑戰(zhàn)時保持強大和穩(wěn)定的心理健康。在我的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)提高自己的知識和技能，不斷探索心理問題和干預(yù)的更深入，為那些需要的人提供更好的幫助和支持。

結(jié)論：

合理關(guān)注和處理心理疾病十分重要。治療心理疾病的科學(xué)方法和專業(yè)的治療人員對患者有著極大的幫助。同時，需要關(guān)注到心理危機事件，用我們的理解和情感來幫助他們。異常心理學(xué)是一項重要的科學(xué)，不斷地探索和更新，使更多的人受益。

生產(chǎn)異常的心得篇三

第一段：前言（150字）。

生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產(chǎn)帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認識到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。

首先，處理生產(chǎn)異常要及時發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員匯報。其次，要進行分析。對于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時半會兒能解決的，要跟進處理結(jié)果，及時評估處理效果，進行優(yōu)化和改進。

第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。

處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個部門以及相關(guān)人員合作，對問題進行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應(yīng)，有應(yīng)變的思維和行動能力。同時，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。

第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計劃、設(shè)備故障、員工操作不當(dāng)、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計劃方面，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃與當(dāng)下實際生產(chǎn)情況不符合的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)完成量存在差異。設(shè)備故障則可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當(dāng)也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進行相關(guān)培訓(xùn)，并補充相關(guān)知識和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災(zāi)害、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施的問題等，可能會影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常。

第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。

處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產(chǎn)異常可以遏制問題擴大化和對生產(chǎn)企業(yè)的負面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，加強生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

結(jié)語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

生產(chǎn)異常的心得篇四

生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常等，對異常的排除應(yīng)從這幾個方面著手：

1、生產(chǎn)計劃的異常

根據(jù)計劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設(shè)備等準備工作;利用計劃調(diào)整的時間做必要的教育訓(xùn)練。

2、物料計劃的異常

3、設(shè)備異常

立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。

4、制程品質(zhì)異常

對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點管理，異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對策，配合臨時對策的實施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達成，在對策實施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時無法排除時，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。

5、設(shè)計工藝異常

迅速通知品管、生技或開發(fā)部。

6、水電異常

迅速采取降低損失之處理，通知工程動力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。

生產(chǎn)異常排除后，一定要堅持“三不”原則進行處理，以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。

注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責(zé)任人不放過。

生產(chǎn)異常的心得篇五

車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的非正常情況，如設(shè)備故障、材料缺失、工序出錯等，這些異常往往會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，我參加了一次關(guān)于此主題的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻認識到加強異常管理的重要性，并學(xué)到了許多解決異常問題的方法和技巧。

車間生產(chǎn)異常在很大程度上影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。在培訓(xùn)中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識別和解決問題，減少生產(chǎn)中的浪費和延遲，并提高客戶滿意度。通過對異常的認識，我明白了異常不是問題，而是機會。只有在解決異常的過程中，企業(yè)才能積累經(jīng)驗、完善流程并提升自身能力。

三、學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設(shè)備故障的解決，通過設(shè)備維修手冊以及與技術(shù)人員的溝通配合，可以快速定位和修復(fù)問題。其次是材料缺失的處理，我們應(yīng)該建立完善的備料機制，并及時跟進物料的供應(yīng)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何防止工序出錯，包括加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動化設(shè)備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問題。

四、培訓(xùn)中的案例分析與反思。

在培訓(xùn)中，我們進行了一些實際案例的分析，以加深對異常管理的理解。通過分析案例，我們認識到異常的成因不僅僅是單一因素的結(jié)果，很多時候是多個因素相互作用的結(jié)果。因此，在解決異常問題時，我們需要進行全面的思考和分析，并結(jié)合實際情況制定應(yīng)對措施。同時，我們也反思到在平時的工作中，需要更加重視對異常的記錄和分析，以便更好地提高對異常的防范和解決能力。

五、總結(jié)與展望。

通過參加這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對異常管理有了更深刻的認識，也學(xué)到了一些解決異常問題的方法和技巧。我將把所學(xué)運用到自己的工作中，提高對異常的敏感性和應(yīng)對能力，努力減少異常對生產(chǎn)的影響。同時，我也期待將來能夠參加更深入的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更高級的異常管理知識，為企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展貢獻自己的力量。

本文通過引言介紹車間生產(chǎn)異常的重要性，然后詳細闡述了學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓(xùn)中的案例，最后對培訓(xùn)的收獲進行了總結(jié)與展望。通過以上五個部分的組織，文章結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容連貫，為讀者提供了關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)的綜合性介紹和心得體會。

生產(chǎn)異常的心得篇六

在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生各種異常情況，比如機器故障、原料不足等，這些異常情況都會對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會。

一、及時止損。

生產(chǎn)異常情況的處理尤其關(guān)鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時止損”，避免問題的進一步擴大導(dǎo)致更大的損失。具體而言，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時，要立即停機，避免問題蔓延。

二、合理調(diào)度。

當(dāng)生產(chǎn)異常情況導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受到影響時，我們需要對生產(chǎn)計劃進行合理的調(diào)度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力物力資源，確保生產(chǎn)進度不因此受到太大影響。

三、強化監(jiān)控。

在日常生產(chǎn)中，我們需要對機器設(shè)備、原料、半成品等進行嚴格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，還需要建立相應(yīng)的問題反饋機制，將問題反映及時傳遞給相關(guān)責(zé)任人，加以解決。

四、準確判斷。

在處理生產(chǎn)異常情況時，我們需要做到準確判斷問題的性質(zhì)和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機器設(shè)備故障時，需要準確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。

五、總結(jié)經(jīng)驗。

生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個過程，更是一次經(jīng)驗的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經(jīng)驗與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。

綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗的支持，更需要高度的責(zé)任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地應(yīng)對這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。

生產(chǎn)異常的心得篇七

近年來，越來越多的企業(yè)、組織和個人都意識到不論是在工作中還是生活中，都會遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會帶來困擾和阻礙，但只要我們正確應(yīng)對，它們也能成為我們進步的機遇。在這里，我將通過個人經(jīng)歷和體悟，分享一些關(guān)于異常流程的心得體會。

首先，正確的心態(tài)是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。當(dāng)異常流程出現(xiàn)時，很多人會產(chǎn)生沮喪、焦慮和無奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問題，反而會進一步加重困難。我曾經(jīng)遇到一個項目在交付前出現(xiàn)了嚴重的故障，整個團隊陷入了慌亂之中。但是，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂觀。并發(fā)揮自己的經(jīng)驗和能力，積極與團隊成員合作解決問題。最終，我們成功地修復(fù)了故障，在保證項目按時交付的同時，還得到了客戶的贊賞。

其次，合理分配和有效管理資源是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。異常流程往往會導(dǎo)致項目進度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問題的關(guān)鍵。在遇到一次項目中資源短缺的情況時，我主動與團隊成員進行溝通，了解每個人的具體情況和能力，然后合理分配任務(wù)。同時，我還積極與外部合作伙伴和供應(yīng)商溝通，尋求資源支持和幫助。通過這樣的努力，我們迅速調(diào)整了資源配置，解決了項目中的資源問題，最終成功完成了任務(wù)。

再次，靈活的變通能力是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。面對異常流程，我們往往需要迅速做出調(diào)整和改變原有的計劃。有一次，我在進行一項市場調(diào)研時，原定的調(diào)研計劃遭遇了突然的變故，導(dǎo)致無法按計劃進行。在面對這個異常情況時，我立即聯(lián)系相關(guān)方面，了解實際情況，并重新制定調(diào)研計劃。并在緊迫的時間內(nèi)迅速召集團隊成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場調(diào)研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

最后，及時總結(jié)和反思是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。在解決異常流程后，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行反思。我個人總結(jié)了一次項目過程中遇到的異常流程，并分析了導(dǎo)致異常流程的原因和解決問題的方法。通過這樣的總結(jié)和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和溝通方面還有不足之處，并及時采取了相應(yīng)的措施進行改進。這樣的反思和改進，對我個人的成長和進步有著積極的促進作用。

總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當(dāng)我們遇到異常流程時，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時的總結(jié)反思都是應(yīng)對問題的關(guān)鍵。通過不斷的實踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過程中不斷成長和進步。

生產(chǎn)異常的心得篇八

在人的一生中，難免會遇到各種意外和困難，它們往往會給我們帶來痛苦和困惑。然而，正確對待這些異常教訓(xùn)，能夠幫助我們走出困境，增長智慧和經(jīng)驗。而我在這一過程中也體會到了成功的重要性、交流的重要性、堅持的重要性、不斷進取的重要性以及韌性的重要性。

首先，異常教訓(xùn)讓我深刻認識到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個人全方位的發(fā)展。在面對一道難題時，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當(dāng)我堅持不懈地努力去解決問題時，終于看到了曙光。這個過程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過這個異常教訓(xùn)，我明白到，成功不僅僅帶來喜悅和榮譽，更重要的是能夠提升我們的人生價值。

其次，異常教訓(xùn)讓我認識到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個難題，苦思冥想了很久都沒有得到解決的方法。后來，通過和朋友們的交流，我終于得到了一個新的啟示。我的朋友們對這個問題提出了不同的觀點和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對困境的時候，我會主動尋求他人的幫助和意見，相信他人的智慧可以幫助我解決問題。

接下來，異常教訓(xùn)讓我體會到堅持的重要性。在投身一項事業(yè)或解決一個難題的時候，我們往往會遇到困難和挫折。這些困難有時候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅持下去，努力去解決問題，我們很可能會有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個復(fù)雜的項目，一開始我覺得非常困難，想要放棄。然而，正是因為我堅持了下來，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個項目。這個異常教訓(xùn)讓我明白，堅持和毅力是成功的關(guān)鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標。

此外，異常教訓(xùn)還讓我意識到不斷進取的重要性。人的一生中，學(xué)習(xí)是一個永無止境的過程。遇到問題時，我們不應(yīng)該滿足于眼前的解決方案，而是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個技術(shù)問題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問題。這個異常教訓(xùn)讓我明白到，只有不斷進取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對困境時找到最佳的解決方案。

最后，異常教訓(xùn)還讓我體會到了韌性的重要性。在面對不順利或者失敗時，我們可能會感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我面對失敗時，我會告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進的動力。因此，異常教訓(xùn)讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅持和樂觀，才能走得更遠。

總之，異常教訓(xùn)帶給我很多寶貴的體會和教訓(xùn)。在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我要全力以赴，堅持不懈，尋求交流和幫助，不斷學(xué)習(xí)和進取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會能夠幫助我更好地應(yīng)對未來的困境，實現(xiàn)更大的成就。

生產(chǎn)異常的心得篇九

采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。

2、適用范圍。

適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。

3、職責(zé)。

3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負責(zé)火警、匪警的應(yīng)急處理。

3.2維修人員負責(zé)電梯困人的應(yīng)急處理。

3.3維修人員負責(zé)水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設(shè)備故障的應(yīng)急處理。

3.4物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)協(xié)調(diào)各班組應(yīng)急事件的處理。

4、程序。

4.1匪警的處理程序。

4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報)遇有公開使用暴力或其它手段強行掠取集體和私人財物或危及他人人身安全的犯罪分子時，要切實履行公共秩序管理職責(zé)，迅速制止犯罪。

4.1.2凡持有對講機的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號后，應(yīng)立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴格控制外出人員，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時撥110報警。

4.1.4保護好現(xiàn)場，在公安機關(guān)未到達前任何人不準破壞現(xiàn)場，應(yīng)采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。

4.1.5抽出專人配合公安機關(guān)訪問當(dāng)事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點數(shù)量、特征及物品價值。

4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時遺留下的足跡或做案工具、贓物，應(yīng)立即通知公安機關(guān)提取，同時指定專人看護。

公司領(lǐng)導(dǎo)及受害人家屬。

4.1.8物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對所發(fā)生的案件寫出書面報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及公安機關(guān)。

4.2火警處理程序。

4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報警后，應(yīng)迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時向119和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

4.2.2物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人派出禮兵對樓梯口、安全出口進行警戒，維持秩序，嚴禁無關(guān)人員進入及壞人混入打劫。

4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應(yīng)主動前往現(xiàn)場，按照領(lǐng)導(dǎo)的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應(yīng)本著“先人員，后財產(chǎn)”的原則進行搶救。

4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災(zāi)發(fā)生的原因、損失進行調(diào)查和清理。

4.2.5物業(yè)服務(wù)中心結(jié)合禮兵部應(yīng)對發(fā)生的火災(zāi)原因、損失等情況寫出書面材料上報公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門。

4.3設(shè)施設(shè)備突發(fā)事故的'處理程序。

4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》。

4.3.2當(dāng)發(fā)生較大的停電事故時，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》;如屬供電局事故，應(yīng)迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。

4.4電梯困人的處理程序。

4.4.1當(dāng)接到電梯困人的情況時，應(yīng)立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止危險情況發(fā)生，并記錄在《維修任務(wù)單》。

4.4.2人員解困后，維修人員應(yīng)認真分析原因，采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。

4.5交通事故的處理程序。

對管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財產(chǎn)損失的情況時，相關(guān)責(zé)任區(qū)的禮兵應(yīng)迅速根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，維護現(xiàn)場、搶救傷員，并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取進一步措施。

5、具體情況可參照《應(yīng)急預(yù)案》進行處理。

6、相關(guān)記錄。

6.1《維修任務(wù)單》jw/jl-7.5.1-5-001。

生產(chǎn)異常的心得篇十

異常動態(tài)，指的是各種目前沒有預(yù)見的、難以預(yù)測的情況所產(chǎn)生的一系列反應(yīng)、變化和影響。這種動態(tài)的出現(xiàn)，是因為外在環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的變化引起的，而我們必須在這種變化中做出反應(yīng)。雖然不可避免，但通過對異常動態(tài)的體驗和總結(jié)，我們可以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

第一段——理解和面對異常動態(tài)。

面對異常動態(tài)，我們往往會感到無力和不知所措。然而，我們必須學(xué)會如何管理和響應(yīng)這種情況，以便應(yīng)對未來可能發(fā)生的類似情況。為此，需要從以下方面理解和面對異常動態(tài)。

首先，要深入了解異常動態(tài)的本質(zhì)和原因。了解這些將使我們更好地理解當(dāng)前面臨的問題，并如何應(yīng)對。其次，我們需要認真考慮我們的反應(yīng)和處理方法，以便在未來出現(xiàn)類似的情況時能夠更加靈活地應(yīng)對變化。最后，我們還需要培養(yǎng)減輕心理壓力的能力，以便在非正常情況下能夠維持穩(wěn)定的思考和行動，是我們能夠更好地應(yīng)對任何未來可能帶來的具有挑戰(zhàn)性的事件。

第二段——遇到問題，及時調(diào)整。

在面對異常動態(tài)的時候，最重要的就是要保持警覺，隨時做好調(diào)整準備。遇到問題時，我們需要采取及時、有效、靈活的措施，以便快速適應(yīng)變化的環(huán)境。當(dāng)我們一面應(yīng)對當(dāng)前面臨的問題，一面也要開始思考可能出現(xiàn)的下一步情況，積極預(yù)測可能的風(fēng)險，并做好應(yīng)對措施。這樣，當(dāng)出現(xiàn)新的問題時，我們就能夠更靈活地做出應(yīng)對。

第三段——保持合理的思維習(xí)慣。

在面對異常動態(tài)的時候，合理的思維習(xí)慣是很重要的。我們必須意識到在通常情況下很少會有它所呈現(xiàn)的問題，這就意味著我們需要采用不同的思維方式來對付它。首先，我們需要學(xué)會長遠和綜合思考方式，并預(yù)測可能結(jié)果。其次，我們需要了解在前所未有的情況下，可能需要犧牲當(dāng)前的利益以便獲得更長期的回報。通過這種思維習(xí)慣，我們更有可能找到解決問題的方法。

第四段——團隊合作的重要性。

面對異常動態(tài)時，沒有任何一位個人能夠獨自應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)。這就是為什么團隊合作是應(yīng)對異常動態(tài)的關(guān)鍵。在團隊合作中，每個人需要承擔(dān)自己的責(zé)任，協(xié)同合作才能抵御未知環(huán)境中的任何難度。有效的團隊需要良好的溝通和承諾，以便在出現(xiàn)問題時能夠及時解決。同時，必須建立一種友好的、公正的、激勵的、鼓舞人心的工作氛圍，以激發(fā)團隊成員積極性和創(chuàng)造力。

第五段——總結(jié)體會。

面對異常動態(tài)，我們必須保持冷靜和穩(wěn)定，深入了解并學(xué)習(xí)如何靈活應(yīng)對，同時也要采用合理的思維方式，協(xié)同團隊合作。經(jīng)過這樣的總結(jié)和體會，我們可以更好地準備未來的挑戰(zhàn)。沒有人能夠預(yù)測未來，但是，我們可以通過總結(jié)過去面對異常動態(tài)時的經(jīng)驗，來更好地為未來做好準備，以更好地振興和發(fā)展。

生產(chǎn)異常的心得篇十一

異常，在很多時候都會給人帶來驚嚇、困惑和無從下手的感覺，而每個人也都會在生活和工作中遇到各種不同的異常情況。在這些異常中，我們可能會感到無助、恐懼、焦慮，但自己心態(tài)的轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗的積累也會讓我們不斷提高自己對待異常事件的處理能力。這次，我要談?wù)勱P(guān)于“異常心得體會”。

第二段：簡述個人經(jīng)歷。

曾經(jīng)，我在工作中遇到過一次嚴重的異常情況，當(dāng)時我的心情相當(dāng)?shù)慕箲]，擔(dān)心自己無法準確的掌握局面，雖然在最后的解決過程中，我克服了恐懼和迷惑的情緒，但我深刻地認識到，即便我們已經(jīng)盡力了，但面對一些看不懂的異常情況，我們也只能謹慎應(yīng)對，用自己的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗去緩解這種異常帶來的壓力。

第三段：探究對待異常的方法。

處理異常情況時要迅速、冷靜，還需要具備解決問題的分別能力和根本能力，這樣才能做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。在面對異常情況時，我通常會先分析異常原因，若是自己無法解決，一定要及時請教有經(jīng)驗的前輩或者專業(yè)人士，和他們商量解決方案，最終選擇解決方法時，也要根據(jù)實際情況去采取。不管遇到什么情況，我都會牢記，理性和客觀分析異常，找到問題核心，并主動去解決。

第四段：結(jié)合案例分析做法。

作為一名剪輯師，我曾經(jīng)在一次項目中碰到過無法直接導(dǎo)入素材的情況。在整理自己的電腦文件目錄時，我發(fā)現(xiàn)原來下載的素材包丟失了一部分，這就使得原計劃直接導(dǎo)入視頻的做法不可行。我當(dāng)時的第一反應(yīng)，是到網(wǎng)上重新搜索下載，可是下載速度緩慢，我便又想到了從精簡剪輯方案切入，首先把沒有會出現(xiàn)的碎片截掉，然后嘗試壓縮視頻質(zhì)量，最終解決了問題，順利完成了這個項目。

第五段：總結(jié)。

通過自己從這些異常中學(xué)到的經(jīng)驗，我認為，正確認識異常，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈシ治龊徒鉀Q，才是克服異常情況的關(guān)鍵。在理解根源的同時，可以重視科技的幫助，在遇到意外情況時，先別慌，用科學(xué)的方法來分析問題，然后找到有效的解決方案，才是處理異常情況的正確做法?？傊軌蛘嬲岣邔τ诋惓Ｊ录奶幚砟芰?，必須要靠自己的理性思維和實踐操作。

生產(chǎn)異常的心得篇十二

作為一個人類，我們時刻關(guān)注自己的身體狀況，特別是當(dāng)我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時。異常體征是身體發(fā)出的有關(guān)健康狀況的信號。它們可能是輕微的，也可能是嚴重的，甚至可能預(yù)示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對健康的關(guān)注并深感體會。下面，我將分享我對異常體征的心得體會。

首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個復(fù)雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內(nèi)部的問題。比如，我有一段時間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過一系列的檢查，結(jié)果顯示我患有甲亢。這個例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會錯過了一些重要的早期預(yù)警信號，給健康帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

其次，學(xué)會觀察和解讀異常體征是保護自己健康的重要一環(huán)。當(dāng)我們出現(xiàn)異常體征時，我們需要學(xué)會觀察和解讀它們。觀察是指我們在身體出現(xiàn)異常體征時要注意，對于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時機等進行記錄。解讀是指我們要對這些觀察結(jié)果進行分析，是否可能與某些疾病有關(guān)聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學(xué)知識和經(jīng)驗，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進行有效的溝通。

再次，及時治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時進行相應(yīng)的治療，以避免疾病的惡化和擴散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時去看醫(yī)生并接受治療，可能會導(dǎo)致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴重后果。因此，我們要保持良好的健康習(xí)慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時采取及時的治療措施，以保障自己的健康。

最后，異常體征也提醒我們要關(guān)注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，以預(yù)防疾病的發(fā)生。

總結(jié)起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應(yīng)該學(xué)會觀察和解讀它們，并及時進行治療，以避免疾病的惡化。同時，我們也要關(guān)注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預(yù)防疾病的發(fā)生。通過對異常體征的關(guān)注，我們可以更好地保護健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個信號，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護航。

生產(chǎn)異常的心得篇十三

考勤異常是指員工在考勤記錄中出現(xiàn)了不符合正常工作時間的情況，如遲到、早退、曠工等?？记诋惓ζ髽I(yè)運作以及員工個人發(fā)展均會產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的正常運營受到了威脅，員工的績效評價、晉升、薪酬等方面也會出現(xiàn)問題。

第二段：可能導(dǎo)致考勤異常的原因。

考勤異常的出現(xiàn)可能是由于不同原因造成的。例如，員工疏于管理、忽視工作紀律，追求業(yè)務(wù)利益等；也可能是由于企業(yè)文化、管理方式等方面的問題所導(dǎo)致的。因此，管理者在管理過程中應(yīng)注重分析異?？记诘脑颍e極尋找解決方案。

第三段：應(yīng)對考勤異常的解決方案。

為了解決考勤異常，企業(yè)可以采取多種方法，如改善管理文化、加強考勤制度的執(zhí)行、完善考勤系統(tǒng)等。另外，針對員工考勤異常的原因，可以采取不同的措施。例如加強對員工的管理和培訓(xùn)，提升員工的意識和責(zé)任感；也可以適當(dāng)?shù)夭捎眉畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作積極性。

第四段：管理者應(yīng)具備的能力和行為。

為了有效地預(yù)防和解決考勤異常問題，管理者應(yīng)該具備一定的能力和行為。管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力和處事手段，及時發(fā)現(xiàn)和解決考勤異常問題。同時，管理者還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的自我管理能力和責(zé)任感，以幫助員工逐漸形成良好的工作習(xí)慣。

第五段：個人感悟與總結(jié)。

從個人經(jīng)驗出發(fā)，作為一名管理者，我認為應(yīng)該堅持從自身做起，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和提升。同時，管理者應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職責(zé)和權(quán)利，在維護企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的過程中發(fā)揮自己的能力和價值。最后，只有更有效地發(fā)揮每一個員工的盡職責(zé)任，才能使企業(yè)達到更高的水平。

生產(chǎn)異常的心得篇十四

生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會突變，我們都要面對各種各樣的異常情況。這些情況往往會讓我們感到慌亂和不知所措，但是經(jīng)歷過一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時，一個平靜沉著的心態(tài)至關(guān)重要。

第二段：經(jīng)歷過的異常情況

在我的生活中，我也遇到過一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場重要的面試。面試一開始就出了問題，電腦死機，我的簡歷和準備的演講稿都無法呈現(xiàn)。當(dāng)時我十分慌亂，生怕自己的機會會因此而泡湯。但是，我后來想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔(dān)心，那這場面試一定會以失敗收場。于是我決定保持冷靜地思考和分析問題，想出了一個新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績。

第三段：如何處理異常情況

在處理異常情況時，我們需要保持一個冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對自己的情況進行快速的評估，分析解決問題的可能性和方法。然后制定出一個行動方案，按照行動方案逐步行動，不要受到情緒和想法的干擾。同時，我們應(yīng)該學(xué)會勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。

第四段：異常情況帶來的啟示

在經(jīng)歷異常情況后，我開始意識到，我們經(jīng)常在順境中生活，犯錯誤和遭遇失敗很少，但是當(dāng)我們遭遇突發(fā)情況時，我們才能真正見到自己的弱點。因此，在平時的生活中，我們應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)?shù)孛鎸μ魬?zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應(yīng)對能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應(yīng)對，不慌不忙。

第五段：結(jié)論

在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會和經(jīng)歷，認為冷靜沉著、分析問題并制定對應(yīng)方案、勇于請教幫助、平時要注意培養(yǎng)應(yīng)對不順利的能力等因素是處理異常情況的關(guān)鍵。處理異常情況需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，相信我們會越來越懂得如何在一些特殊情況下保持一個正確的態(tài)度和勝利面對問題。

生產(chǎn)異常的心得篇十五

第一段：引言（100字）。

異常品是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，其與正常品相比具有一定的瑕疵或隱患。作為一個消費者，我們常常遇到此類異常品。最近，我購買了一件外套，發(fā)現(xiàn)了其中的一個缺陷，這給我?guī)砹艘恍┧伎?。在這篇文章中，我將分享我對異常品的心得體會。

第二段：異常品與消費者權(quán)益（250字）。

異常品的出現(xiàn)對消費者的權(quán)益造成了一定的損害。當(dāng)我們購買商品時，我們希望得到的是良好的品質(zhì)，但如果遇到異常品，我們的權(quán)益就被侵犯了。消費者應(yīng)該擁有購買高質(zhì)量商品的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)馁r償。然而，在現(xiàn)實中，很多消費者往往沒有足夠的權(quán)力來維護自己的權(quán)益。制造商和商家往往會采取各種手段來規(guī)避責(zé)任，消費者往往需要經(jīng)歷一系列復(fù)雜的流程才能獲得賠償。這一現(xiàn)象表明，我們需要更多的措施來保護消費者的權(quán)益，使消費者在遇到異常品時能夠得到公平的處理。

第三段：對異常品的處理方式（300字）。

當(dāng)我們遇到異常品時，我們有多種處理方式。一種常見的方式是將異常品退貨或換貨。在我遇到異常品時，我選擇了將其退貨。然而，退貨并不能完全解決問題。有時，我們不僅僅需要賠償，還需要得到制造商的解決方案，以避免再次購買到異常品。在這種情況下，消費者有必要與制造商和商家進行有效溝通，使他們認識到問題的嚴重性，并采取措施改進產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我認為政府應(yīng)該加強對異常品的監(jiān)管，同時建立更加完善的消費者維權(quán)機制。

第四段：消費者心態(tài)與責(zé)任（300字）。

遇到異常品時，消費者的心態(tài)非常重要。有些消費者可能會因為不愿意付出額外的努力而放棄維權(quán)。然而，我們應(yīng)該認識到自己的權(quán)益，勇于維護自己的合法權(quán)益。消費者作為市場的一方，我們應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任，例如自覺選擇正規(guī)渠道購買商品、了解自己的權(quán)益和義務(wù)以及在購買時進行仔細的檢查。通過這些方式，我們可以減少遇到異常品的風(fēng)險，并且能夠更好地維護自己的權(quán)益。

第五段：消費者維權(quán)意識的培養(yǎng)（250字）。

為了更好地應(yīng)對異常品問題，消費者需要培養(yǎng)起維權(quán)意識。我們應(yīng)該加強消費者知識的普及，教育大眾如何辨別異常品，讓他們知道該如何維護自己的權(quán)益。此外，政府也應(yīng)加強對異常品的監(jiān)管力度并建立高效的消費者投訴處理機制。制造商和商家也應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，在生產(chǎn)過程中嚴格把關(guān)。只有通過這些共同的努力，我們才能夠減少異常品的出現(xiàn)，保護消費者的權(quán)益。

總結(jié)：（100字）。

在我對異常品的處理過程中，我意識到保護消費者權(quán)益的重要性。消費者維權(quán)意識的培養(yǎng)、政府的監(jiān)管以及商家的自律都是構(gòu)建一個健康、公平的市場環(huán)境的關(guān)鍵。只有當(dāng)消費者能夠得到合理的賠償、制造商和商家能夠承擔(dān)責(zé)任時，我們才能更好地享受消費生活。

生產(chǎn)異常的心得篇十六

闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導(dǎo)一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟效益.

黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)

生產(chǎn)異常的心得篇十七

為加強產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。

1.2適用范圍。

本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位。

(1)品管部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.1處理流程。

(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。

(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。

(3)由責(zé)任單位提出改善對策。

(4)由品管部負責(zé)對策效果追溯、評估。

(5)由品管部負責(zé)對品質(zhì)異常進行統(tǒng)計、存檔和其他管理。

2.2品質(zhì)異常反饋單。

《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:。

(1)制造命令。

(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。

(3)客戶。

(4)發(fā)生時間。

(5)發(fā)生場所。

(6)異常情形描述。

(7)不良率。

(8)責(zé)任單位。

(1)不良原因分析。

(2)臨時對策。

2.2.3責(zé)任單位填寫。

(1)不良原因分析。

(2)改善對策(根本對策)。

2.2.4品管部填寫。

對策效果追蹤。

2.3品質(zhì)異常處理時效。

(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。

(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。

2.4異常原因分類。

異常原因分類以及責(zé)任單位如下:。

(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。

(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應(yīng)部研究對策。

(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。

(4)設(shè)備原因，由生技部研究對策。

(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。

(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對策。

2.5對策原則。

2.5.1臨時對策。

臨時對策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。

2.5.2根本對策。

改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。

生產(chǎn)異常的心得篇十八

為建立各相關(guān)部門對生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。

本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。

1)總經(jīng)理室負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。

本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。

1)計劃異常。

因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。

2)物料異常。

因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。

3)設(shè)備異常。

因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。

4)品質(zhì)異常。

因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。

因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的`異常,或我機種異常。

6)水是異常。

因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。

發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在十分鐘以上時,應(yīng)填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項目:。

1)生產(chǎn)批號。

填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。

2)生產(chǎn)產(chǎn)品。

填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。

3)異常發(fā)生單位。

填具發(fā)生異常之制造單位名稱。

4)發(fā)生日期

填具發(fā)生異常之日期。

5)起訖時間。

填具發(fā)生異常之起始時間、結(jié)束時間。

6)異常描述。

填具發(fā)生異常之詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。

7)停工人數(shù)、影響度、異常工時。

分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。

8)臨時對策。

由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對異常之臨時急措施。

9)填表單位。

由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。

10)責(zé)任單位對策(根本對策)。

由責(zé)任單位填具對異常之處理對策。

1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。

2)制造部會同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。

3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。

4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。

5)制造部接責(zé)任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。

6)財務(wù)部保存異常報告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。

7)生管部保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度管制控制點,并為生產(chǎn)計劃之調(diào)度提供參考。

8)生管部應(yīng)對責(zé)任單位之根本對策的執(zhí)行結(jié)果進行追蹤。

1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。

2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。

3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。

4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》,不另行填具《異常報告單》。

3.2.1.開發(fā)部隊責(zé)任。

1)未及時確認零件樣品。

2)設(shè)計錯誤或疏忽。

3)設(shè)計延遲。

4)設(shè)計臨時變更。

5)設(shè)計資料未及時完成。

6)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>

3.2.2.生管部責(zé)任。

1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。

2)臨時變換生產(chǎn)安排。

3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。

4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。

5)未發(fā)制造命令。

6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致之異常。

3.2.3.采購部責(zé)任。

1)采購下單太遲,導(dǎo)致斷料。

2)進料不全導(dǎo)致缺料。

3)進料品質(zhì)不合格。

4)廠商未進貨或進錯物料。

5)未下單采購。

6)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。

3.2.4.資材部責(zé)任。

1)料賬錯誤。

2)備料不全。

3)物料查找時間太長。

4)未及時點收廠商進料。

5)物料發(fā)入錯誤。

6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。

3.2.5.制造部責(zé)任。

1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。

2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。

3)作業(yè)未標準執(zhí)行,造成之異常。

4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。

5)流程安排不順暢,造成停工。

6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。

3.2.6.生技部責(zé)任。

1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。

2)技術(shù)變更失誤。

3)設(shè)備保養(yǎng)不力。

4)設(shè)備故障后未及時修復(fù)。

5)工裝夾具設(shè)計不合理。

6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。

3.2.7.品管部責(zé)任。

1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。

2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標準。

3)進料檢驗延遲。

4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。

5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。

6)其他因品管工作疏忽所致之異常。

3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任。

1)緊急插單所致。

2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。

3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。

4)客戶特殊要求未事先及時通知。

5)船期變更未及時說明。

6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。

3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任。

供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對廠商也應(yīng)酌情予以索賠。

1)交貨延遲。

2)進貨品質(zhì)嚴重不記。

3)數(shù)量不符。

4)送錯物料。

5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。

3.2.10.其他責(zé)任。

1)特殊個案依具體情況,劃分責(zé)任。

2)有兩個以上部門責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。

1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。

2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)廠商評鑒,必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。

3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。

4)生管部、制造部均應(yīng)對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經(jīng)營會議時提出分析說明,以檢討改進。

發(fā)生日期起訖時間自時分至?xí)r分

異常描述異常數(shù)量。

停工人數(shù)影響度異常工時。

緊急對策。

填表單位主管:審核:填表:。

責(zé)任單位分析對策。

責(zé)任單位主管:審核:填表:。

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