最優(yōu)水泥廠安全月總結（匯總22篇）

通過總結，我們可以更好地認識自己的成長和改進空間。寫總結時，可以請他人給予一些建設性的意見和建議，豐富思維和觀點。請你參考下面的總結實例，或許能給你帶來一些新的觀點和寫作方式。

水泥廠安全月總結篇一

---治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：

一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設

2---求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

二、安全生產管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。

健全安全生產組織保障體系

4---解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。

分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

安全生產監(jiān)察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時按程序匯報。

健全安全生生產隱患排查整改治理體系

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安

實行安全生產“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發(fā)生安全生產事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規(guī)定的數額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，8---到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。

二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的10---司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現處理設備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。

九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。

四、強化現場管理，消除事故隱患

12---戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格

審查把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。

五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實

安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產監(jiān)察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、14---《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

三是制作員工“全家?！迸瓢澹瑧覓煸趯W習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。

18---76.60。臺時產量444.67t/h.窯運轉率:99.73。臺時產量234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。在即將步入2014年我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。

工作總結

20---煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成； 14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預制完成。

22---我的工作重點是實現“三個確?！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線準確無誤”；“確保有關設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質量關。

在技術環(huán)節(jié)上，我力爭做到技術先行，及時解決問題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術策劃，并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司、項目部三級技術交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術措施、作業(yè)指導書，設置質量控制點，重點管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質量等。

24---我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協作應該進一步加強。只有項目部的凝聚力進一步加強，眾志成城，各部門才能切實提高執(zhí)行力，更有效率完成各項工作。

水泥廠調試安全工作雜談

水泥工藝設備調試過程中，存在著高空、高溫、高速、機械電器傷害等多種危險因素，一旦發(fā)生意外，對人員造成的傷害往往比較嚴重。因此調試工作成為水泥廠當前安全管理的重點。行業(yè)內眾多觸目驚心的安全事故教訓，讓我們不能不警鐘長鳴，居安思危！

26---12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現在要使之系統化并融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。

二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據、結果經的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。

28---耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。

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水泥廠安全月總結篇二

迎接 水泥集團安全檢查組匯報材料

水泥廠有限公司

china united cement taishan co.,ltd

強化現場安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè)

迎接 水泥檢查組檢查匯報材料

各位領導、各位專家，上（下）午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導工作，并懇請留下寶貴意見。

2010年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：

一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設

以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

二、安全生產管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。

（一）健全安全生產組織保障體系

公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構－安全生產監(jiān)察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。

（二）健全安全生產管理制度體系

健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關安全生產法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規(guī)章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生產監(jiān)督檢查體系

公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。

分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

安全生產監(jiān)察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時按程序匯報。

（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓體系

形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業(yè)務培訓；安全生產監(jiān)察部負責安全生產法律、法規(guī)；安全生產規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產績效激勵體系

實行安全生產“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發(fā)生安全生產事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規(guī)定的數額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產優(yōu)秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現了安全生產的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三、

吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產之本。

一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發(fā)現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。

二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。

四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。

五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現處理設備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。

九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。

四、強化現場管理，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全 情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)通報，落實整改。

以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環(huán)境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。

抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。

抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格

審查把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。

五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實

安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產監(jiān)察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經總經理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。

六、創(chuàng)新機制，深化安全生產管理工作

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業(yè)務骨干，根據操作規(guī)

程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

三是制作員工“全家福”牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。

總之，由于我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現企業(yè)的長治久安。

水泥廠有限公司

2010年11月22日

水泥廠安全月總結篇三

不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學到了很多專業(yè)方面的經驗，同時也得到了不少的教訓。現將兩個月的工作做一個工作總結。

從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質量和數量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現在要使之系統化并融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。

化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據、結果經的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。

沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實驗規(guī)范，才能確保安全。

說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲。苦不苦，想想紅軍兩萬五;累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。

水泥廠安全月總結篇四

20xx年是昭通公司生產和銷售雙豐收的一年，也是全廠設備運行趨于正?；囊荒辍Ｎ覀兙S修部在公司的正確領導下，以項目為抓手，以技術為動力，以設備維護為重點，大力開展mwft培訓，提高部門員工的個人技術素質，較好地完成了全年各項工作任務?，F將一年的工作總結如下：

工廠的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道現在的生產是以設備而生產，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實機電設備管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問題，我部在年中及時召開設備會議，對每個系統工程師所管轄設備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術業(yè)務水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設工作。

我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。20xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元。

在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。其中共修復鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。

我們每天根據早上的碰頭會及生產部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時回答各工序設備存在的問題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進行分級，按照分級情況對設備進行定時巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進行匯總，每周四下午14：30召開設備管理綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產部各車間主任所提供的設備運行情況，合理及時有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。

公司的技術培訓考試，通過培訓學習，使員工的業(yè)務素質得到了提高。在設備維修部,員工們想生產單位之所想，急生產單位之所急，顧全大局，熱情服務，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來完成了分公司大部分設備檢修任務,在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司sap系統明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統，我部門做了大量細致的工作。包括新進大學生在內的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模塊主數據的收集、各設備的分類與特性、固定資產的清理盤點??一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。

未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數值均超過和達到了設備設計要求。

2、2＃水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動值達到28mm/s，隨時有停機導致生產線停產的危險。這將給公司造成巨大的經濟及信譽損失――全年生產任務將無法完成，部分供應商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強將調往2#水泥磨進行搶修，并在最短時間內完成了設備拆卸、清洗工作。經過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用。

3、頭排風機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導致其中一片葉片經洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行72小時后情況良好。

工作，每周利用周一至周五下午4：00分機電專業(yè)組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。

完成公司各項經營目標，設備正常運轉是保障生產連續(xù)穩(wěn)定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達96.44%，比去年提高3.44個百分點，回轉窯運轉率達98.40%，比去年提高4.40個百分點，并創(chuàng)造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率97.99%，1#水泥磨運轉率98.35%，均比去年提高4個百分點。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經常出現破損現象，破損數量已經達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機運行嚴重漏料，經多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產廠家聯系改造方案。最后決定采用長城重型機械有限公司生產的料斗，并于今年三月大修時進行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產線灰塵漫天的景象一去不復返。

水泥廠安全月總結篇五

2015年6月是全國的第十三個安全生產月，安環(huán)部嚴格按照國家要求，緊密圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，結合天能集團和萬洋集團關于開展安全生產月活動的文件精神，舉行了一系列活動，收到了很好的效果，現將安全月總結如下：

一、宣傳發(fā)動階段

1、為了大力宣傳安全月活動內容和安全知識，安環(huán)部結合綜合辦公室，制定了8條安全宣傳橫幅，懸掛在公司醒目位置。

2、安環(huán)部利用車間早會時間，深入一線，向員工宣傳安全月活動內容，同時提醒員工遵章守紀，注意安全，避免各類安全事故的發(fā)生。

3、組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓會議，重點培訓常用的安全知識，并組織管理人員進行考試。

4、利用飛信平臺，向所有管理人員發(fā)送安全知識短信，提高大家的安全意識并提升安全素質。

二、自查提問階段

1、各車間開展自查自糾活動，每天做好安全自查記錄，尋找隱患點，并積極落實整改，并在6月20日將車間內需要進一步改善的合理化建議匯總以后交到安環(huán)部。通過活動，安環(huán)部收到合理化建議共計44條，安環(huán)部已經結合車間研究整改措施，已安排相關責任單位逐步落實整改。

2、安環(huán)部結合車間實際，制作常用安全知識題庫，通過qq群平臺向全公司宣傳，鼓勵大家多看多學，然后組織現場安全知識抽問，對回答正確的員工獎勵花露水一瓶。本次活動共計抽問349人，回答正確309人。通過本項活動，廣大員工提高了對安全知識的學習興趣，也掌握了常用的安全知識，起到了良好的學習效果。

3、安環(huán)部組織現場安全員每天集中巡查，檢查現場安全隱患，同時在6月12日由分管領導帶隊，組織工程部、生產部、辦公室對生產現場進行了聯合檢查，通過各類安全檢查活動，共計發(fā)現45項安全隱患，其中報公司領導監(jiān)察12項較大隱患，目前已整改33項，其余12項隱患正在積極整改中。

三、演練實施階段

到了常用的消防知識。

2、積極響應政府號召，廣泛利用社會資源，結合思禮鎮(zhèn)政府，于6月16日和18日，在市湯帝廣場和思禮鎮(zhèn)文化廣場舉行了安全知識有獎競猜活動，提高群眾安全意識，讓群眾理解安全，支持安全。取得了社會對企業(yè)安全的信任和支持。

3、印發(fā)“致員工家屬的一封信”，并發(fā)放給全體員工，要求員工帶回家中，讓員工家屬理解公司的安全要求，同時提醒員工時刻注意安全，做好安全防護。這項活動也促進了員工及其家屬對安全工作的理解和支持。

四、總結提升

通過以上一系列的安全活動，有效提高了員工的安全意識，同時也使員工學到了很多寶貴的安全知識。真正做到了“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的安全月主題目標。

6月是每年的事故高發(fā)期，通過在6月份組織安全月系列活動，也能起到有效遏制安全事故的作用。2015年公司發(fā)生了6起安全事故，通過今年的系列活動，今年6月份發(fā)生3起安全事故，其中兩起為輕微傷害事故，一起無需報工傷處理。相比去年同期，事故數量下降了50%。

對演練的成功舉行起到了至關重要的作用。

在現場抽問安全知識的過程中，回答正確率比較高的三個車間依次是分板車間、包片車間、化成車間，這三個車間非常重視本次的安全月活動，員工能夠認真學習安全知識，同時員工安全素質的提升也對車間的安全生產起到了保駕護航的作用。

但是，在本月的系列活動中也存在一些不足，例如：

1、管理人員的安全考試存在抄襲現象，影響了考試的公平性和識別性。

2、仍有部分車間認為安全活動影響了生產，不愿深入宣傳安全知識，甚至認為安全活動是在給安環(huán)部做事，跟自己沒有關系。

3、由于月底放假，導致員工思想渙散，引發(fā)了數起安全事故，也反映出我們的安全管理工作對形勢變化的控制能力不足，準備不充分。

在安全月的系列活動中，各車間、各部門對安全工作的責任心表現無遺，對比之下差距立現，這也反應了我們安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。今后，安環(huán)部將重點對提高管理人員的安全責任心和員工的安全知識開展工作，通過簽訂安全責任書、閉卷考試等活動，改善目前的管理短板。

安全月即將過去，但安全管理工作才剛剛進入深水區(qū)，安全活動將會持續(xù)進行，今后安環(huán)部將針對活動中發(fā)現的管理短板，繼續(xù)開展各類安全活動，確保公司安全生產，維護公司的長治久安。

2015年6月是全國的第十四個“安全生產月”，根據國務院安委會辦公室《關于展開2015年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動通知》，結合廣西-東盟經濟開發(fā)區(qū)關于開展安全生產月活動的文件精神，緊密圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，舉行了一系列活動，收到了很好的效果，現將安全月總結如下：

一、 指導思想

二、領導重視、組織措施到位

三、活動小組成員：

組 長：劉凱

副組長：黃生遠 吳亞

成 員：覃健 梁偉俊 陳科 唐祖順 陳建新 陳勇

四、開展形式多樣宣傳教育活動

5、6月10日召集所有成員對施工現場進行安全生產大檢查

五、活動總結

提高了全員的安全生產意識，使我項目部在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。我們將以此次安全生產月活動為契機，深入現場，努力抓好安全生產工作，實現安全“零”事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。

十一冶建設集團有限責任公司

東盟商業(yè)廣場項目部 2015年6月17日

懸掛安全標語

工人安全三級教育及安全技術交底

安全生產會議

施工現場安全生產檢查

水泥廠安全月總結篇六

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針，切實抓好安全生產，根據錫電變生字【20xx】28號文件的活動安排，為使安全月的各項活動開展得內容充實、形式生動，我站就有關事項作了安排布置，并及時對各運行班組的工作作了安排。

我站在20xx年安全月里，組織全站值班員進行了一系列的安全技術知識及規(guī)章制度的學習、討論，組織了板報宣傳，進行了“杜絕違章，從我做起”安全簽名，懸掛宣傳條幅等一系列安全活動，進一步強化了職工的安全意識，為搞好安全生產奠定了一定基礎。現將我站“安全月”活動情況匯總如下：

一、6月1日，在錫市休班人員參加局的安全月儀式，在站值班人員及東烏休班人員參加了我站的安全月啟動儀式，懸掛了主題標語3副，懸掛安全彩旗25面，營造了濃厚的安全氣氛。

二、6月3日組織全站人員參加了安全月專題安全活動，認真分析討論了本站的安全隱患，我們要求各班組結合人員及設備的實際情況和雷雨季節(jié)安全生產的要求，做好防汛和防小動物工作，加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點檢查，徹底消除設備上的安全隱患。對本站存在的設備缺陷、記錄存在的問題以及管理問題進行了討論、整改，進一步加強了安全管理。根據季節(jié)性氣候變化特點和年初制定的兩措計劃，加強對設備的巡視力度。認真學習《安規(guī)》，扎實抓好安全知識培訓，夯實基礎，對檢查中存在的問題一一對照整改，不斷提高本站運行人員的安全技術素質。

三、6月3日，組織全站人員開展了“杜絕違章，從我做起”安全簽名活動，全站人員，包括休班人員都到站參加了簽名活動，表達了全站人員對搞好安全生產的決心。梁局長一行9人8日到我站調研，參加了我站的安全簽名活動。

四、6月x日，制作了安全月專題板報，通過安全板報對值班員進行警示教育，提高值班員安全責任心，強化安全主體責任意識，防范類似的事故發(fā)生，達到以事故教訓推動安全工作的活動的目的。

五、6月7日-10日圓滿完成了高考保電工作。

六、6月12日，結合“安康杯”活動，開展“十個一”活動，通過開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全生產培訓、舉辦一次安全生產演講、搞一次安全生產宣傳”活動，達到教育警示目的。

七、6月23日，組織開展了觸電急救、消防器材使用、防毒器械使用、防洪防汛應急預案培訓、安全工器具使用方法等的學習培訓，使站內人員掌握安全知識，增強自我防護意識，增加處理事故的能力。八、結合標準化變電站建設工作，積極補充安全警示牌、安全圖標等，在勞動中學習安全知識。

總之，在安全月的各項活動中，全站人員積極參與，努力工作，群策群力。加大了對兩票三制、《安全生產法》、《安全工作規(guī)程》、《事故調查規(guī)程》、《反習慣性違章考核辦法》、《變電運行管理標準》、《現場運行規(guī)程》、《設備運行缺陷管理標準》等規(guī)章制度的學習。

各班組通過相互監(jiān)督等方法，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。加強值班管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄的規(guī)范著手，針對生產過程中存在的一些管理不完善的方面進行了分析和整改。加強對兩票三制的執(zhí)行考核，堅決執(zhí)行管理處關于手寫操作票的規(guī)定。

利用現有條件，開展安全知識宣傳、提高安全生產意識，通過懸掛標語、出板報、更新宣傳欄內容等方法圍繞“安全”這一主題對職工進行安全知識宣傳教育：同時，還對防偷、防盜、防火災等工作作了細致安排；總體做到在保證設備運行安全的同時保證人身也要安全。

本次安全月活動中，我站全體職工共同努力，做了很多關于安全的工作，也積極、主動地學習、討論，取得了一定效果，使我站安全工作有了一定進步，全站職工安全意識進一步得到提高，但也暴露出一些不足之處，比如：設備管理、基礎管理等方面的問題。所以，在實際工作中，我們還要加大力度，抓好安全生產上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。

水泥廠安全月總結篇七

各位領導、各位專家：

上（下）午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導工作，并懇請留下寶貴意見。

20xx年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：

以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。

（一）健全安全生產組織保障體系。

班組進行安全生產管理。

（二）健全安全生產管理制度體系。

健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關安全生產法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規(guī)章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生產監(jiān)督檢查體系。

公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。

分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

安全生產監(jiān)察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時按程序匯報。

（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系。

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓體系。

形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業(yè)務培訓；安全生產監(jiān)察部負責安全生產法律、法規(guī)；安全生產規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的'由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產績效激勵體系。

實行安全生產“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發(fā)生安全生產事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規(guī)定的數額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產優(yōu)秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現了安全生產的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產之本。

一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發(fā)現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。

二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。

四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。

五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現處理設備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。

九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)通報，落實整改。

以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環(huán)境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。

抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。

抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格。

審查把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。

安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產監(jiān)察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經總經理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業(yè)務骨干，根據操作規(guī)。

程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

三是制作員工“全家福”牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。

總之，由于我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現企業(yè)的長治久安。

水泥廠安全月總結篇八

6月份是全國安全生產月，按照集團公司"安全生產月"活動的統一安排，進行一系列的工作;為搞好公司6月份“安全生產月”活動，做到警鐘長鳴，預防為主，安全生產，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題。全面開展隱患排查、治理，有效消除安全事故隱患，努力遏制事故發(fā)生，實現集團公司安全生產、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的指導思想。

一、6月份培訓及安全檢查情況。

1、6月份安全生產月公司共舉行3次培訓，6月10日、6月28日在公司餐廳舉行2次新進職工的安全培訓，共計164人。6月11日在公司會議室對關鍵機手的安全操作的培訓61人，6月份合計培訓225人。

2、安全月三次安全檢查，一車間排查安全隱患15項；二車間排查安全隱患15項；設備部12項；總經辦16項。6月份調度員日常安全排查考核，一車間25條安全問題，二車間16條安全問題，設備部6條安全問題，綜合部8條安全問題，公司在生產安全月共排查安全隱患合計113項，都以得到及時有效的整改，整改率為100%。

3、6月份公司安全員、調度員對安全工作加大排查和考核力度，安全月共下發(fā)安全反饋單3個，6月18日一車間原料工序職工常勇濤非機手操作扒肉機，致使扒肉機固定底座損壞下發(fā)反饋單。6月26日二車間在土爐子后面抽煙下發(fā)反饋單。6月24日一車間x工序一名職工在土爐子后面精神不振，一名職工在男一樓衛(wèi)生間內抽煙下發(fā)反饋單。

二、為搞好"安全生產月"各項活動，公司成立了xx總為組長、xx總、

xx總為副組長、公司各車間、部門主任、部長為組員的安全小組，積極參與，高度重視，早動手，早部署,加強領導，公司成立安全小組名單如下：

1、公司成立安全小組：組長：xxxx副組長：xxxxxxxx。

組員：xxxxxxxxxxxxxxx。

三、制定了具體安全活動月方案，做好安全月宣傳活動工作，烘托安全活動月氣氛。

四、公司定于6月1日6月7日為“安全生產月”宣傳日，各部門都已成立安全小組，且把小組名單均寫在白板上，掛在顯眼地方，做好宣傳工作，切實做到“人人關心安全、事事注意安全”。

1、公司各車間、部門在班前會結束后喊安全口號，“安全生產，人命關天，糾正違章，重在規(guī)范，杜絕事故，幸福平安”，來警示職工上班期間的安全意識，從而減少事故的發(fā)生。

2、公司領導時刻把安全生產放在第一位，還制定了xxxx每周一為公司的“安全日”，在“安全日”的當天每個車間、部門班前會都要講安全方面的問題，真正做到安全警鐘長鳴。

3、安全活動月期間，除了公司的三次安全檢查外，各車間、部門自行開展安全自查活動，深入發(fā)現問題，每周進行安全自查一次，由各車間、部門安全員組織并做好記錄。對檢查出的問題由公司各車間、部門的安全員監(jiān)督及時落實整改，需要硬件改造的上報公司安全員結合設備部優(yōu)先進行整改，保證設備不能帶病運行，確保安全第一。

五、公司組織人員在辦公大樓、車間入口、發(fā)貨月臺張貼安全生產相關標語、條幅，時刻提示職工在生產過程中把安全放到第一位。

1、辦公大樓前的安全宣傳條幅圖。

六、公司在6月10日下午由設備部組織、生產部協調，在會議室對關鍵崗位，拉伸膜包裝機手、灌裝機手、打卡機手、金探機手進行《設備操作規(guī)范》及設備安全操作常識培訓，生產車間的機手都積極的參加培訓，在培訓期間認真的聽講，重要的部分都記錄在筆記本上，共計參加61名機手參加，通過對機手的詳細培訓和驗收考試，使機手對設備的安全操作有新的認識和技能的進一步的提高。

1、設備部主任對車間機手培訓圖1）。

2、公司對車間機手進行閉卷驗收考試圖2）。

七、安全月各車間、部門出三期安全主題的黑板報，來宣傳公司的.安全工作，公司各車間、部門都積極在自己部門的黑板報上繪畫出關注安全，關愛生命的藍圖，通過安全板報圖畫和標語，讓每個員工每天都認識到安全生產的重要性。在月安全檢查的逢7檢查時，有公司領導帶隊組織對安全黑板報進行評比。

八、安全活動月公司成功舉行安全知識競賽。

1、在6月23日公司安全員、車間的安全員3人去xx鎮(zhèn)上參加安全知識競賽，表現出xxx公司對安全工作的重視。

2、在6月24日公司在餐廳舉行安全知識競賽活動，有公司領導和公司各車間、部門主任參加，且還邀請xx鎮(zhèn)工會主席，安全辦主任等人參加，生產車間200名員工的拉拉隊，其他部門拉拉隊30人左右，成功的舉辦了這次安全知識競賽活動。

3、通過這次安全知識競賽活動，充分讓職工體會到安全活動月的氣氛，也提高了職工對安全知識的了解，加強了對安全生產的認識，使安全生產的重要性灌輸每個員工的心中。

九、公司各車間、部門在安全月積極組織一線的員工，在車間的每個工序都設立安全合理化建議本，職工在日常工作中發(fā)現的安全隱患點，提一個行之有效的解決方法，在6月份公司各車間、部門共計提出大大、小小安全隱患點和安全合理化建議合計1300余條，通過公司評審后選出80條合理化建議，在車間已積極的實施，充分說明安全生產工作，貫徹到每個車間；每個部門；每個班主；每個員工的心中。

十、在6月25日有公司領導、部門主任安全員及職工參加，共計70人在操場上舉行消防演練。有設備部x主任對參加人員講解怎樣使用滅火器，以及出現火災時應該注意的事項。x主任詳細明確的講解，使每個人員都掌握了火災出現后應該做那些工作，包括發(fā)生不同火災的地點，逃生的幾種方式。

在實際演練過程中每個人員都能在杜主任的指導下使用一次滅火器，在實際操作中每個員工都按照杜主任培訓的方法，拿起迅速撲向著火點一手握住壓把，一手握住噴管對準火苗打開滅火器將火撲滅。通過實際操作使參加的人員都學到了出現火災后怎樣使用滅火器和正確的逃生方式，并且要求各部門參加演練的主任、安全員學到的知識培訓到車間的每一個員工，且對演練結果進行了總結。

十一、公司在6月28日選出車間一名職工去參加xx市xx區(qū)的安全演講比賽，在金山區(qū)二十余家參加比賽，xx取得了三等獎，通過安全知識競賽和安全演講的參加這兩次活動的舉行，得到了鎮(zhèn)安全辦對我公司安全生產工作的認可。

安全工作，警鐘長鳴，時刻把安全放在企業(yè)的第一位，仍是我們xx公司常抓不懈的工作。

6月份安全活動月已經過去，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患。

一、抓好新進職工的培訓。

1、這幾個月新進員工比較多，新進員工進入車間前的安全培訓非常重要，結合人力資源部由原來每月的一次培訓，改為一個月兩次培訓，改變以前出現的新進員工上班一星期，公司還未給正式的培訓的現狀。

2、在以后的工作中要充分發(fā)揮好公司安全員以及各車間、部門的安全員，對新進員工培訓后加強安全知識的提問，尤其是車間級、班組級安全培訓的每個崗位的安全隱患點，使每個新進員工都要清楚，在提問時間出現不知道的，要求當班班長在下班后進行細化的培訓，安全員要跟蹤培訓效果。

二、抓好員工的行為規(guī)范。

1、進入夏季環(huán)境溫度上升，上夜班的員工會出現休息不好的，在當班期間會有精神不振的打瞌睡的，是引發(fā)安全事故的主要苗頭，這就要求我們夜班的安全員，加大排查和考核力度，杜絕因為精神狀態(tài)不好出現安全事故。

2、安全工作要沒有盲點，安全員要遵循處處都要看到，處處都要查到的工作態(tài)度，任何死角都不能放過，比如一、二車間二次殺菌間、蒸煮間、土爐子燒火處等溫度較高的地方，作為重點排查對象。

3、安全員要不定期監(jiān)督車間夜班班前會效果，對參加開班前會的職工排查，重點查酗酒后上班及白天未休息好的一些員工，排查有這樣的員工，及時結合車間主任提前安排請假回去休息，避免在工作時間出現安全事故。

三、安全員以后在車間要多對生產車間的機手操作證的檢查，嚴格執(zhí)行《機手操作證管理規(guī)定》，車間機手的操作證在申請辦理時間，要嚴格把關不滿三個月絕對不能操作設備，通過對車間機手操作證張貼在本工序的白板上，更有效的監(jiān)督每個班的機手持證上崗情況，杜絕出現非機手操作設備，出現安全事故。

四、設備工程部的維修人員在日常維修設備時間，要監(jiān)督他們斷電、掛牌，登高作業(yè)時間必須要有人監(jiān)護，戴安全帽、系安全帶。在切割、焊接和打磨時間防護要做到位，避免在維修設備時出現安全事故。要求設備部的維修工多對車間配電柜、配電箱線路完好性進行檢查，不能出現線頭裸露的現象，電器原件上的粉塵要要定期進行清理，不能因為檢查不到位出現著火的安全隱患。

五、對生產車間特種起重設備電葫蘆要多排查，做到每班都要檢查鋼。

絲繩和吊鉤連接是否完好，對行車的軌道公司安全員、車間班長、安全員要三天上去檢查一次，出現異常及時進行維修，并且下發(fā)《電葫蘆安全操作補充管理規(guī)范》，來進一步要求車間主任、安全員、班長對設備硬件使用前的檢查，以及操作機手日常規(guī)范操作，確保電葫蘆的安全使用。

六、對安全月車間每位員工提出的安全合理化建議要認真的匯總，行之有效的要立即推廣，給予獎勵，在以后的工作多總結一些安全合理化建議，給職工創(chuàng)造一個不出安全事故的工作環(huán)境。

七、安全工作有起點沒有終點，所以xx公司要拿出“6月份安全月”對安全工作重視程度，來開展以后的安全工作,在今后的工作中,能夠做到“找出一個隱患，提供一條建議，采取一項措施，增加一份安全”，做到人人關心安全，事事注意安全。xx公司以安全生產0事故為目標，將全面做好20xx年的安全管理工作。

水泥廠安全月總結篇九

各位領導、各位專家：

上午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導工作，并懇請留下寶貴意見。

20xx年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：

一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設。

以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

二、安全生產管理六大體系。

健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。

（一）健全安全生產組織保障體系。

班組進行安全生產管理。

（二）健全安全生產管理制度體系。

健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關安全生產法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規(guī)章制度。思想匯報專題是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生產監(jiān)督檢查體系。

公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。

分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

安全生產監(jiān)察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時按程序匯報。

（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系。

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓體系。

形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業(yè)務培訓；安全生產監(jiān)察部負責安全生產法律、法規(guī)；安全生產規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產績效激勵體系。

實行安全生產“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發(fā)生安全生產事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規(guī)定的數額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產優(yōu)秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現了安全生產的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的`良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三、

強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設。

吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產之本。

一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發(fā)現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。

二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。

四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。

五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現處理設備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。

九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。

四、強化現場管理，消除事故隱患。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)通報，落實整改。

以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環(huán)境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。

抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。

抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格。

水泥廠安全月總結篇十

部門： 姓名： 得分

一、判斷題30分，每小題2分

1.《安全生產法》明確規(guī)定，生產經營單位是安全生產最直接和最重要的責任主體。（）

2.各級管理者對安全管理不到位導致的后果承擔責任。（）3.上級對下級安全生產工作負有督促、檢查、指導、評價、考核責任。（）

4.從業(yè)人員不用接受安全生產教育和培訓，即可上崗作業(yè)，可以在以后的工作中再進行教育和培訓。（）

5.生產經營單位，根據實際情況，可酌情使用國家明令淘汰.禁止使用的危及生產安全的工藝.設備。（）

6.有限空間作業(yè)應當嚴格遵守“先通風、再檢測、后作業(yè)”的原則。（）

7.冶金企業(yè)的會議室、活動室、休息室、更衣室等人員密集場所應當設置在安全地點，不得設置在高溫液態(tài)金屬的吊運影響范圍內。（）8.建立安全生產檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。（）9.只要與從業(yè)人員訂立了相關協議,就能免除或減輕其因生產安全事故傷亡對從業(yè)人員的責任（）

10.我國安全生產方面的法規(guī)是建議性法規(guī)，不是強制性法規(guī)。（）

1 11.某施工單位在為員工發(fā)放安全帽等防護用品時，要求員工每人負擔其中一部分費用。（）

12.未經考試合格并獲得資格證書，不得從事特種作業(yè)。（）13.我國安全生產方針是“安全生產，人人有責”。（）14.工貿企業(yè)是本企業(yè)有限空間作業(yè)安全的責任主體，其主要負責人對本企業(yè)有限空間作業(yè)安全全面負責，相關負責人在各自職責范圍內對本企業(yè)有限空間作業(yè)安全負責。（）

2.《安全生產法》規(guī)定企業(yè)最基本的安全生產管理制度是（）。a.安全技術操作規(guī)程； b.安全生產責任制； c.標準化操作程序； d.班組安全管理制度。

3.未經（）教育和培訓合格的從業(yè)人員，（）作業(yè)。a、文化基礎、可以上崗；b、技術培訓、不得單獨； c、安全生產、不得上崗；d、質量培訓、不得進行。

4．《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》 第三條 本法所稱突發(fā)事件，按照社會危害程度、影響范圍等因素，自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件分為（）。

6.深入開展以（）、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設。

a.作業(yè)達標 b.崗位達標 c.程序達標 d.職業(yè)達標 7.《安全生產法》規(guī)定的安全生產方針是。（）

8.《安全生產法》第二十四條規(guī)定生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時__ ___、_ ___、_ ___。安全設施投資應當納入建設項目概算。（）

a.規(guī)劃、建設、安裝和運行 b.計劃、購買、使用

c.設計、施工、投入生產和使用 d.設計、制造、安裝 9.安全生產法中規(guī)定：生產經營單位必須依法參加____，為從業(yè)人員繳納保險費。（）a.失業(yè)保險 b.養(yǎng)老保險 c.工傷社會保險 d.人身保險 10.對傷亡事故的處理，必須遵守()原則。（）

3 a．從重處罰 b．重教育，輕處罰 c．“四不放過 ” 10.下列各組常見粉塵中都能夠發(fā)生爆炸的（）

a.紙粉塵、金礦粉塵、炸藥粉塵

11.在水泥行業(yè)中，回收生產粉塵，通常使用的方法是（）。a.燃燒法 b.吸附法 c.洗滌法 d.袋濾法 12.適宜焦爐煤氣、高爐煤氣凈化的工藝方法是（）。

a．洗滌法

b．袋濾法

c．靜電法

d．燃燒法 13.下列各組場所均屬于密閉空間的是（）

14.煤氣站房必須有通風系統，而且進氣口、排氣口的位置必須正確。下列有關進氣口與排氣口位置的說法中，符合規(guī)定的是（）。

a.進氣口和排氣口都在站房的下方

b.進氣口在站房的下方，排氣口在站房的上方

c.進氣口在站房的上方，排氣口在站房的下方

d.進氣口和排氣口都在站房的上方

15.某車間在進行起吊作業(yè)時，由于起吊物的重量超過了起重設備的4 額定起重量，造成了起吊設備傾翻，設備下方的作業(yè)人員當場死亡。根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（gb6441—1986），這起事故為（）事故。

a.物體打擊

b.機械傷害

c.坍塌

d.起重傷害

三、多項選擇題20分，每小題4分

1.處理事故的“四不放過原則”即發(fā)生事故后，要做到（）a.事故原因沒查清不放過 b.當事人未受到教育不放過 c.整改措施未落實不放過 d.事故責任者未受到責任追究不放過 2.存在有限空間作業(yè)的工貿企業(yè)應當建立下列安全生產制度和規(guī)程：（）

d.有限空間作業(yè)現場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員、應急救援人員安全培訓教育制度；

e.有限空間作業(yè)應急管理制度； f.有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程。3.壓力容器的維護保養(yǎng)包括（）

a.保持完好的防腐層 b.消除產生腐蝕的因素 c.消滅容器的跑冒滴漏 d.平穩(wěn)操作，防止超載 e.加強容器在停用期間的維護 4.影響氣體爆炸極限的因素包括（）

2.你的崗位職責是？

五、論述題10分

你對落實好企業(yè)安全生產主體責任的意見和建議？

水泥廠安全月總結篇十一

一、安全警鐘常敲響，未雨綢繆緊防范

我園的領導一直都十分重視幼兒園的安全工作，強調幼兒“保教”工作，必須“保育”在先。尤其在接到通知后馬上召開了全體教工會議，傳達了有關精神，成立了以園長為組長的安全月活動領導小組，制定了詳細的方案并根據方案做了精心的安排，布置了有關工作。

二、全員總動員，大家共參與。

首先我園建立健全了各項安全規(guī)章制度，通過告家長書、至司機朋友的一封信，聯合家長、司機分別簽訂了家長接送幼兒責任書、司機接送幼兒責任書、家長與司機接送幼兒責任書、教師安全責任書。并請法制校長進園上了一堂生動活潑的交通安全課，提升家長、司機交通法制觀念、安全意識、自身文明素質。

三、豐富活動形式，安全教育落實效。

1、對安全隱患加大排查力度。安全工作領導小組人員對全園各處進行了一次徹底的安全檢查，包括活動室的設施設備、大型玩具、食堂的水、電、衛(wèi)生等，還有滅火器械以及走廊，保證各設施設備都處于完好狀態(tài)，走廊通暢無障礙。

2、把好四個安全關：幼兒接送關、幼兒晨檢交接關、幼兒食品衛(wèi)生安全關、幼兒日常管理關，抓好幼兒安全思想教育，增強孩子的自我保護意識，保證幼兒平安健康成長。

3、將安全工作融入到班級的主題活動中。結合此次“安全教育月”活動，幼兒園的老師們開展了各類安全教育活動，以達到教育幼兒的目的。

四、活動成效較為顯著

借著“安全教育月”這個平臺，我園通過這么多健康活潑、貼合幼兒特點的活動，把安全這顆種子，播散到幼兒們、老師們、家長們的心里，為幼兒撐起安全的保護傘。其中，安全演練活動、小小廣播站和安全宣傳欄還受到了幼兒家長的好評。

我們將會時刻緊繃安全這根弦，做到“警鐘長鳴、防范在先”。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將愛心捧給孩子，將放心送給家長。

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水泥廠安全月總結篇十二

今年以來，我盤山制梁場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。

增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;

加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;

加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度。

同時，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50――100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。

做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。

開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。

還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。

通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的.安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。

尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。

對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。

各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。

專業(yè)管理支撐有力;

綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。

針對我制梁場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動 本文章來自：

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(制梁場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。

三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

四是抓好關鍵人員的安全。

對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。

把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。

并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。

注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我制梁場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。

在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。

按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯?；ケ：捅O(jiān)護制度。

所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。

進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。

并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。

確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

努力實現從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經常化管理轉變;

努力實現從事后查處向強化基礎轉變;

努力實現從被動防范向管住源頭轉變;

努力實現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我制梁場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 公司領導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。

公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產領導小組，成立了領導小組辦公室。

思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合;

安全操作規(guī)程與新進、轉崗人員安全教育相結合。

根據年初工會安全生產領導小組制定的員工培訓計劃，現已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。

在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。

安全生產就是效益的意識;

對安全工作真抓實干的意識;

安全生產無小事的意識;

嚴格遵守安全生產規(guī)章制度的意識;

安全生產“吾日三省吾身”的意識;

對發(fā)生事故的預防意識;

不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;

對工作精益求精的意識;

對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。

為做好安全工作打下了堅實的基礎。

二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任 為把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂2004年安全生產目標責任書，下發(fā)“安全生產管理規(guī)定”，各車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。

加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。

上至公司領導，下至普通職工，人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全生產型轉化。

每天早會，公司領導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現場管理 安全管理的重點在現場，為確保生產安全，公司規(guī)定分管安全、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，為了確保夜班生產安全，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間出現的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產的不安全因素。

有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。

公司領導經常深入現場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現場，把隱患消除在現場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。

嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環(huán)境的不安全因素。

公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。

四、加強領導、突出重點、確保防火安全 公司重視加強生產車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，2004年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。

對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。

對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了安全生產。

根據包裝物存放的特點，增購滅火器6個。

為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。

規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必須經安全生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。

有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產安全。

五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預防 安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。

沒有安全的效益是暫時的效益。

在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產之間的關系，加強安全生產領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。

在安全管理中，推進安全生產工作，從事后查處向源頭管理轉變。

加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產工作。

水泥廠安全月總結篇十三

本人自xx年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在項目部有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實?，F將個人近年來的工作情況進行總結如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力

思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標

責任書

2、在分管領導的正確領導下

認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況

天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”

做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好

應急預案

5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關

組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系

主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗

在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發(fā)現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協調發(fā)展。

8、正確處理好人際關系。

在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、認真開展安全生產月各項工作

進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

10、做好外協隊伍資質審查和監(jiān)管工作

外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發(fā)生;嚴格審查外協單位資質，對農民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

11、做好特種設備及車輛管理工作

每當到了一個新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關部門進行特種設備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關系，確保特種設備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。

12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。

我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

制定了自己的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。

14、依據業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神

我協助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習，在演習中總結經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小。

15、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規(guī)、相關工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。

第二點是極少數作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數，一般小事故偶有發(fā)生;第三點是外協隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

201x年即將過去,在這一年里“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理，201x年在公司安全主管和有關領導的信任與支持下，從事安全員這個崗位，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年?，F將一年來工作總結如下：

1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“安全第一、預防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工安全利益積極上進，協助公司安全主管認真落實安全生產責任制，積極參加有關安全生產法律、法規(guī)、決定、條例，的安全培訓學習工作,和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產工作例會，學習到了其它單位的一些先進的安全生產管理的經驗。堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據崗位特點進行安全技術知識崗前教育,對國家安全生產方針和企業(yè)生產特點、生產工藝流程、主要的安全生產

規(guī)章制度

2、認真對公司的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，對所有設備建立設備臺賬，日常工作建立巡檢記錄、設備維修、保養(yǎng)記錄。掌握設備運行情況，使設備能健康穩(wěn)定運行。生產工作區(qū)域設置安全標識和警示標語。定期對工作場所進行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產工作中，抓“三違”對安全意識淡薄、經驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。

共

2

2

1

2

水泥廠安全月總結篇十四

根據x市建設局關于開展20xx年安全生產月活動的安排,經局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動。并于20xx年5月24日下發(fā)了《建設局關于開展20xx年安全生產月活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長為副組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動的方案。我們主要做了以下工作：

一、深入開展安全宣傳活動。

x月x日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經理、及安全員及我局的各級領導和各部門負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產月”拉開了序幕。

活動期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。

二、開展安全生產大檢查。

停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過這次檢查發(fā)現仍然存在以下問題：

1.安全管理方面：項目經理不在現場或多個工程為同一個項目經理;安全資料雷同、抄襲現象嚴重，不能本工程實際編制相應的方案; 部分特種作業(yè)人員無證上崗。

2.建設單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產成本，野蠻施工，給安全生產帶來很大的隱患。

3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于20xx年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發(fā)現部分塔吊未辦理備案手續(xù);無起重機械拆裝、安裝資質。

4.監(jiān)理單位：《建設工程安全生產管理條例》、《建設安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責任和義務，但是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。

四、下一步工作要求。

1.健全施工現場安全管理機構，按規(guī)定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經理的現象。推動企業(yè)建立管理標準化，操作規(guī)范化，施工現場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產氛圍。

2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產管理條例》及《建設安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進一步增強監(jiān)理人員履行安全生產的責任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責，不按規(guī)定進行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。

3.加強對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質。

“安全生產月”活動已經圓滿結束，達到了預期的效果，但是安全生產卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產管理，落實各項責任制度，加強施工現場文明施工和安全監(jiān)管，確?！坝瓓W運、保平安，促發(fā)展”落到實處。

水泥廠安全月總結篇十五

水泥廠安全員是水泥行業(yè)中是十分重要的，因此安全員做好

個人工作總結

20xx年以來，在中國建材集團、 水泥集團的正確領導下，我們認真關切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：

一、 樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設

以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

二、 安全生產管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為 從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有 特色的安全生產六大體系。

(一) 健全安全生產組織保障體系

公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作;成立了專職安全管理機構-安全生產監(jiān)察部，專門對公司安全生產進行管理;各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。

(二)健全安全生產管理制度體系

健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關安全生產法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產

規(guī)章制度

(三)健全安全生產監(jiān)督檢查體系

公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。

分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

安全生產監(jiān)察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時按程序匯報。

(四)健全安全生生產隱患排查整改治理體系

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

(五)健全安全教育培訓體系

實行安全生產“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發(fā)生安全生產事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規(guī)定的數額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。 每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產優(yōu)秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現了安全生產的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設

吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產之本。

一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發(fā)現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。

二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。

四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包

合同

五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現處理設備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《 各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。

九、走出去，虛心學習 旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南 、曲阜 、德州 、青州 、棗莊 、徐州 、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。

四、強化現場管理，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全 情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)通報，落實整改。

以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環(huán)境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。

抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。

抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復;完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格審查把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。

五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實

安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此 在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產監(jiān)察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經總經理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。

六、創(chuàng)新機制，深化安全生產管理工作

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業(yè)務骨干，根據操作規(guī)程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

三是制作員工“全家?！迸瓢?，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識， 奠定基礎。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質的專業(yè)安全管理人才，增強 安全管理的后勁和力量奠定了基礎。

總之，由于我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現企業(yè)的長治久安。

一年來，我能嚴格按照年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理。在熱電廠領導的支持下和同事們的幫助下，20xx年熱電廠安全工作開展比較順利?，F將一年來的工作情況進行總結如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標

責任書

2、在分管領導的正確領導下，認真履行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。積極主動牽頭做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

4、認真履行職責，在落實“安全評價”“安全標準化建設”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，改善了熱電廠的安全生產局面。

5、20xx年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。經常深入生產一線，與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，及時發(fā)現問題。

6、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。我能擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。

7、做好外協隊伍資質審查和監(jiān)管工作。外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員。

8、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。指導車間、班組建立、完善隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

20xx年由于對安全生產工作的高度重視,加上熱電廠各級領導和全廠干部職工的共同努力,熱電廠的安全生產工作取得了一些成績,未發(fā)生一起安全事故,為熱電廠的經濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：第一點是少數職工安全生產意識不強,安全生產觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點是少數外協隊隊安全隱患整改不及時、不到位,，存在無證上崗問題;第三點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展。我將在總結成績的基礎上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。

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水泥廠安全月總結篇十六

安全防范要做好，安全意識要提高。今天本站小編給大家為您整理了20xx安全月總結，希望對大家有所幫助。

根據鎮(zhèn)黨委、政府對安全生產的部署和要求，今年6月份，全村積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產宣傳月活動。平鋪村安全生產領導組研究制定了可行的。

活動方案。

精心組織、全面部署、認真落實、注重實效以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī)、安全生產知識、安全生產管理制度。積極開展形式多樣、內容豐富的安全宣傳活動加大隱患排查治理力度進一步強化了村民對安全工作重要性的認識完善了安全管理機制提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力有效的控制了各類事故的發(fā)生取得了顯著成效保證了安全生產。現將20xx年“安全生產月”

活動總結。

如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

我村成立了“安全生產月”活動領導小組，由村主任平鋪x任組長，平鋪x任副組長，由村委會其他成員為組員。全村各企業(yè)單位也制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各企業(yè)主要負責人全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，我村廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，期間我村出黑板報3塊、宣傳欄2處、橫幅5條。六月中旬集中全村各企業(yè)單位抓安全生產工作的負責人召開安全生產督促會。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，在安全月活動中，我村堅持日常檢查、月安全檢查，對各個企業(yè)進行走訪檢查，發(fā)現問題就指出，指出問題必整改，并開出安全生產行政執(zhí)法文書。

工作雖然做了些，但與上級的要求還有很大差距，和兄弟村相比較還有很大差距。安全生產月雖然安全過去，單全年還有更多的任務要我們去完成，抓好安全工作不能有一絲松懈，我們要做到警鐘長鳴，常抓不懈，認真扎實完成上級布置的各項安全生產工作任務。

按照區(qū)委宣傳部、區(qū)安全生產監(jiān)督管理局、區(qū)文廣影視局、區(qū)總工會、共青團區(qū)委的統一部署，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，在鎮(zhèn)安全事務所、鎮(zhèn)“安全生產月”活動領導小組的悉心指導下，20xx年6月歸王村組織開展了以“安全發(fā)展、預防為主”為活動主題，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，認真落實，注重實效，“安全生產月”活動開展的有聲有色，成效明顯。

一、領導重視，組織措施到位。

今年6月是全國第九個安全生產月，為進一步落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，在全村營造“安全發(fā)展、預防為主”的濃厚氛圍，我村特成立由村主任須建龍為組長，副主任吳耀華、張惠議為副組長，成員有村安全干部陳國、工業(yè)經理王巍巍、企業(yè)法定代表或安全干部和村民小組組長，該項活動由村安全干部陳國負責。

二、精心策劃，豐富活動內容。

根據滬寶顧府(20xx)51號文件中關于村、公司等基層主管部門活動內容，結合本村的自身特點，6月初通過征詢意見和商定討論，最終確定了本村“安全生產月”活動方案和活動內容，即“戶外宣傳到位，做實‘六個一’”。(一)在村域內企業(yè)集中和顯著位置處(陸陳路歸王村老年活動室旁)懸掛安全宣傳橫幅、生產單位主要出入點張貼安全生產警示標語和。

口號。

充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳資料等形式營造本村戶外安全生產宣傳氛圍真正做到家喻戶曉。(二)精心出了一期關于安全生產的黑板報和專欄內容涉及安全生產知識、消防常識、家庭安全知識、交通安全常識重點突出“反三違”、“反三超”和“三不傷害”。(三)組織召開了一次安全工作會議召集了村域內中小企業(yè)法人代表或安全管理人員共計44位轉發(fā)了《關于開展20xx年顧村鎮(zhèn)“安全生產月”活動的通知》下發(fā)了《上海市人民政府致全市各企業(yè)代表人的公開信》及安全生產警示標語和口號等宣傳資料。(四)統一觀看了一部安全警示片組織了企業(yè)法人代表或安全干部、村民組長和部分村民在村原老年活動室播放廳集中觀看了安全警示片推動安全文化建設和教育強化廣大從業(yè)人員和村民的安全消防意識和自我保護意識。(五)開展了一次安全大檢查根據我村20xx年元旦、春節(jié)安全防范大檢查的排摸表和。

工作總結。

結合鎮(zhèn)安全事務所工作要求將本村內企業(yè)分為村出租企業(yè)、廢品收購點、易燃易爆企業(yè)、一般企業(yè)等逐一進行檢查和治理幫助企業(yè)找漏洞、查隱患抓整改提高安全生產管理水平。落實長效檢查機制和管理手段遏制重大生產安全事故的發(fā)生減少和防止一般傷亡事故。(六)開展了一次安全講座動員了相關單位員工和村民積極參與形成聯動將安全法律法規(guī)、安全技術、安全管理、應急管理和安全文化方面的科普知識直接面對企業(yè)職工、村民讓“安全發(fā)展”科學理念深入人心。(七)設立了一個安全咨詢室(配有一部咨詢電話：)咨詢室設在村二樓村委辦公室內更便捷、快速地為村域內各企業(yè)和廣大村民服務可以在第一時間內了解安全方面的常識。

三、加強指導，落實企業(yè)主體責任。

企業(yè)是安全生產的責任主體，也是安全生產宣傳教育的責任主體。我村對村域內企業(yè)加強了指導，動員企業(yè)主動參與“安全生產月”活動，大部分企業(yè)都有活動計劃、活動內容、宣傳標語和口號，并組織開展一系列宣教活動，結合活動，寓教于樂，主要形式包括：崗位安全自查活動、安全生產管理規(guī)程意見征詢活動;組織開展員工安全技術和技能培訓;組織開展安全生產知識競賽、技能競賽、崗位評比等活動;在廠區(qū)、車間等工作場所張貼宣傳畫，發(fā)放宣傳資料，營造企業(yè)濃厚的安全文化氛圍。

通過本次安全生產月活動，進一步深入貫徹落實了區(qū)、鎮(zhèn)有關安全生產的方針，普及了安全生產法律法規(guī)和安全意識，推進了安全文化建設，提高了全民安全意識，較好形成了關愛生命，安全發(fā)展的良好氛圍，為全鎮(zhèn)安全生產狀況的穩(wěn)定和構建“社會和諧穩(wěn)定、百姓殷實安康”的和諧新顧村提供了強有力的思想文化保證，為歸王村今后開展安全生產工作打下了扎實而堅固的基礎。

今年六月是全國“安全生產月”。根據市、區(qū)安全生產監(jiān)督管理局的統一部署，結合我街道的工作實際，在街道工委、辦事處的領導下，緊緊圍繞安全生產宣傳月“安全發(fā)展，預防為主”的主題，以宣傳隱患排查治理為重點，深入開展安全生產月活動，取得了顯著的成果。

一、領導重視，部門配合，活動有聲有色。

街道辦事處黨工委高度重視安全生產月活動，精心策劃，認真組織，制訂濱海街道街道安全生產月活動方案，并迅速成立安全月活動領導小組。6月初，辦事處主任于衛(wèi)軍同志在“安全生產月”動員會議上強調抓好“安全生產月”的重要性，并要求安委會將此次活動月內容認真?zhèn)鬟_到辦事處各轄區(qū)單位，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實?；顒悠陂g辦事處各部門、轄區(qū)各企事業(yè)單位之間密切配合、緊密聯系，使活動有計劃有步驟，有聲有色地展開。

二、內容豐富，形式多樣，活動注重實效。

(一)、濱海街道辦事處綜合安全科精心設計、認真制作了安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程以及消防安全知識、交通安全知識、公共安全知識等方面的宣傳橫(條)幅8幅，宣傳版報6塊，黑板報8塊，宣傳標語16張，宣傳畫36幅，宣傳讀本200本，在街道、機關、企業(yè)、工地等場所進行懸掛、張貼、發(fā)放、展覽，營造濃厚的戶外安全生產宣傳氛圍。

(二)、6月12日，積極參與由區(qū)安監(jiān)局組織的在園區(qū)舉辦的“安全生產知識競賽”。現場進行公共安全和公眾聚集場所安全知識宣傳，《安全生產法》、《安全生產條例》等法律、法規(guī)知識咨詢，消防知識咨詢。

(三)、6月15日，濱海街道組織轄區(qū)企業(yè)、單位開展了以“治理隱患，防范事故”為主題的“安全生產咨詢日”宣傳咨詢活動，濱海街道辦事處利用大型橫幅標語、版報、現場咨詢、散發(fā)宣傳資料等形式，向轄區(qū)企業(yè)干部、職工宣傳了安全生產的法律、法規(guī)和安全知識，使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針更加深入人心。通過此次活動，進一步促進了安全生產知識的深入普及，強化了企事業(yè)單位干部職工的安全意識。

(四)、6月20日，舉辦了“應急演練”活動。在活動現場，企業(yè)干部職工積極踴躍地參加了應急演練活動。在活動中。共發(fā)放宣傳單150余份，懸掛橫幅四條，制作展板六塊，使全廠干部職工受到了很好的安全知識教育。

(五)、6月24日對安全，消防知識進行了現場咨詢，共發(fā)放宣傳材料20xx多份，使轄區(qū)群眾對安全消防知識有了更深刻的認識，受到了群眾的好評。

(六)濱海街道辦事處將“安全生產月”與開展安全生產自查自糾督察檢查結合起來，與安全生產隱患排查整改結合起來。積極做好安全生產檢查和重大隱患單位的隱患整改督查活動，真正做到不留死角，不留盲點，責任到人，整改到位。

三、立足基層，夯實基礎，活動收效顯著。

今年“安全生產月”活動緊緊圍繞事故隱患排查工作，圍繞建立安全生產的長效機制，落實各項。

規(guī)章制度。

堵塞安全管理上的漏洞完善各項防范措施對重點事故隱患部位建立健全安全事故應急救援預案做到防患于未然。通過“安全生產月”活動大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)和加強安全生產的重大舉措宣傳推廣先進典型和經驗推進安全文化建設營造日益濃厚的“治理隱患,防范事故”的輿論氛圍使辦事處轄區(qū)企業(yè)安全生產形勢進一步好轉。

水泥廠安全月總結篇十七

2011年是昭通公司生產和銷售雙豐收的一年，也是全廠設備運行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領導下，以項目為抓手，以技術為動力，以設備維護為重點，大力開展mwft培訓，提高部門員工的個人技術素質，較好地完成了全年各項工作任務?，F將一年的工作總結如下：

一、夯實企業(yè)基礎，創(chuàng)建文明部門。

工廠的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道現在的生產是以設備而生產，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實機電設備管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問題，我部在年中及時召開設備會議，對每個系統工程師所管轄設備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術業(yè)務水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設工作。

二、加強設備管理，降低維修成本。

我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。2011年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。其^v^修復鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。

三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。

我們每天根據早上的碰頭會及生產部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時回答各工序設備存在的問題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進行分級，按照分級情況對設備進行定時巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進行匯總，每周四下午14：30召開設備管理綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產部各車間主任所提供的設備運行情況，合理及時有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。

四、完善機制，增強效益。

我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎上進一步進行完善，為規(guī)范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進更先進，后進趕先進的工作局面，同時加大質量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質量驗收標準，強化員工的質量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進行了設備檢修的技術規(guī)范和要求的培訓，并參加了分公司的技術培訓考試，通過培訓學習，使員工的業(yè)務素質得到了提高。在設備維修部,員工們想生產單位之所想，急生產單位之所急，顧全大局，熱情服務，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來完成了分公司大部分設備檢修任務,在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司sap系統明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統，我部門做了大量細致的工作。包括新進大學生在內的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模塊主數據的收集、各設備的分類與特性、固定資產的清理盤點??一個接一個難題都被我們解決。為了一個固定資產原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。

五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。

1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換(共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3);頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴重，我們經仔細研究發(fā)現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數值均超過和達到了設備設計要求。

2、2#水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動值達到28mm/s，隨時有停機導致生產線停產的危險。這將給公司造成巨大的經濟及信譽損失――全年生產任務將無法完成，部分供應商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強將調往2#水泥磨進行搶修，并在最短時間內完成了設備拆卸、清洗工作。經過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用。

3、頭排風機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導致其中一片葉片經洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行72小時后情況良好。

六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的高素質隊伍。

作為華新最年輕的生產基地之一，昭通公司現有員工的素質參差不一。特別是機修車間和電修車間人員中新進人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產的知識，提高對水泥新型干法設備的維修技能，我部門將mwft作為整個培訓工作的重點，進行了周密的部署。在去年公司mwft基礎上，斟選了一批理論和實踐經驗豐富，責任心強的系統工程師及車間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個月共50課時，共參訓人員750人次。今年的培訓側重于各專業(yè)的培訓工作，每周利用周一至周五下午4：00分機電專業(yè)組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。

七、狠抓設備管理、確保生產順利、提高設備維護水平。

完成公司各項經營目標，設備正常運轉是保障生產連續(xù)穩(wěn)定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達，比去年提高個百分點，回轉窯運轉率達，比去年提高個百分點，并創(chuàng)造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率，1#水泥磨運轉率，均比去年提高4個百分點。

八、完善設備問題，積極進行設備改造。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經常出現破損現象，破損數量已經達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機運行嚴重漏料，經多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產廠家聯系改造方案。最后決定采用長城重型機械有限公司生產的料斗，并于今年三月大修時進行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產線灰塵漫天的景象一去不復返。

3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機破碎后直接進入聯合儲庫，中間沒有進行預均化處理，導致石灰石品質波動大，很難滿足穩(wěn)定生產的要求。而大型水泥干法生產線上預均化堆廠的建立，對于提高產品質量及生產效率，降低能耗，長期安全運轉起到重要作用。在這種情況下，我部根據總部及公司要求，今年進行了預均化堆廠的前期準備工作，前期廠平、土建，設備圖紙的審定、設備選型及采購已基本完成，現已有一部分設備已陸續(xù)進廠。待土建工作完成及全部設備到位后，開始進行設備安裝工作，預計明年一季度投入運行。

1、及的國產科工低壓電機保護器進行了更換，換為西門子低壓電機保護器。除中控未調試成功外，其余全部調試成功，現運行良好。準備待春節(jié)左右對水泥磨的部分國產科工低壓電機保護器進行更換。

九、加強庫房及備件管理，為設備檢修提供保障。

我公司的備件庫房在公司生產運行過程中發(fā)揮了重要作用，為了加強庫房管理力度，反映成本的真實性，資產流動的周期性。11月上旬，在華總、曹總的帶領下，維修部辦公室全體人員利用兩個星期對備品備件庫進行了徹底的清理盤點。我們對庫房每一個角落都不放過，進行了地毯式搜索。所有備品配件物品均需掛牌。在清理過程中，發(fā)現的問題不少，需要一步步的調查核實。

我公司是一個年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在k3系統初始化中,對前期在試生產中的庫存沒有全部清“0”,采取一次性的到位，通過兩年時間的運作，發(fā)現由于對各種物資名稱、性能沒有及時掌握,物料代碼出現了混亂,有的物料出現多個代碼,或共代碼,對提報采購計劃增加了難度。參加盤點的工作人員，一一與庫工配合核對該類物品與k3系統中的物料庫存對應，做到實物與帳務相符，并與馬上要上線的sap系統進行對照。由于庫存物品種類繁多，經過為期兩周的日夜盤點，對庫內所有的物料進行了一次大清查。盤點結束后，華總和曹總也提出了指導性的意見，避免庫存的積壓，并規(guī)定每季度小盤庫，半年大盤庫，年終總盤庫，并與中心庫核對，對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進一步明確、規(guī)范，發(fā)現問題，及時整改，防案意識得到加強。

十、堅持“以人為本”，做好安全保障工作。

安全是生產的保障，而安全生產至關重要的是人的因素。隨著公司各項工作的步入正軌，安全工作愈來愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多，維修范圍廣，給安全生產帶來一系列問題，首先針對工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患，均一一進行整改。并通過每月安委會大檢查，針對部分員工素質參差不齊安全生產意識不強的狀況，各車間除每天早上分工會上強調安全注意事項。并每周定時組織員工安全學習，用制度規(guī)范員工行為，發(fā)現問題做到三不放過的原則，做到安全在我心中，積極參與公司安全活動勞動竟賽，做到安全生產警鐘長鳴。

十一、2011年管理上存在的問題及對策。

在即將過去一年里，維修部為保證公司正常生產做了大量的工作，雖然設備運轉率均達到96%以上，但設備停機次數卻居高不下、影響了公司及總部下達的雷達圖指標，1~8月份雷達圖維修部分為零分，所有停機次數均攤到全年后也達不到要求。作為設備管理部門是有不可推卸管理責任。因此在設備管理上計劃性檢修、設備預見性還存在一定程度上問題。我們在今年在9月份仔細研究了設備主要存在的問題后，每個系統工程師寫出了《行動計劃》，根據行動計劃來規(guī)范自己的行為。狠抓停機次數及設備運轉率，兩邊都不放松，切中要害。行動實施后，9月23日~12月12日停機次數為4次，平均480小時停一次，超過了總部下達的250小時停機一次的目標。到2009年我們要更加切實的規(guī)范和落實每個系統工程師的職責，對設備在巡檢實施過程中不放過任何一個小疑點，不遺漏任何一個小問題，摸索出“聽、看、摸、聞”4步排除故障的方法。

綜上所述，2011年我們所做工作遠遠不止這些。在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好生產經營工作，全面完成公司交給我部的各項工作任務。

水泥廠安全月總結篇十八

通過加油站安全培訓活動，我積極的學習了加油站的安全知識，參與了加油站安全問題的討論。通過學習，我從思想深處認識到了安全工作的重要性，真正樹立了“我要安全”、“責任在我”的理念。為什么我們要安全?上級三令五申，加強安全管理，可是從事實情況看，加油站的安全事故還是不斷出現，說明了什么?說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個人的責任，也是我們每個人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應盡的首要責任。我們的安全責任是什么?我們如何保證安全?我們的首要責任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識;其次，要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事，堅決杜絕“三違”現象，認真工作，實事求是。

通過一天的培訓，再結合現實中我們加油站的管理，發(fā)現了不少隱患：

2.由于加油站某些時段車輛進出站加油較多，員工都在忙著加油，不能及時制止加油站周邊以及站內一些容易引發(fā)安全事故的行為。

3.某些時段加油站車輛進出較多，員工忙著加油，沒能對車輛進行正確方便的引導，致使車輛停滯在站口一帶，對過路以及進出站的車輛造成了不便，并且存在事故隱患。

4.很多油站把油站安全自檢當成是一個任務來完成，不是為了油站的安全而去自覺、認真的進行檢查。

5.對安全事故隱患的處罰力度不夠。經研究發(fā)現，許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現問題和隱患時不及時解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價解決，甚至付出生命的代價，給企業(yè)經濟代來不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴重的損害。通過一天的培訓，我覺得我們的安全問題可以從以下幾個方面去防微杜漸：

2.加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產與個人、家庭、企業(yè)、社會之間的關系。

5.加強油站的安全應急預案演練，在演練中讓每個員工都熟悉自己的職責與分工，加強同事之間的團結與配合。

加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經，因為你也許一不小心，就會血染沙場。只有持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經濟效益，畢竟，安全出效益。

【附關于進一步加強加油站安全生產工作的通知】

各市安監(jiān)局：

現將《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關于進一步加強加油站安全生產工作的通知》(安監(jiān)總廳管三〔〕8號)(以下簡稱《通知》)轉發(fā)給你們，并提出如下貫徹要求。

一、全面排查。各地要按照國家安全監(jiān)管總局的《通知》要求，組織對本地區(qū)的所有加油站合法合規(guī)性進行一次排查，重點排查無證經營、超范圍經營、許可證過期經營和未經審批合格擅自進行加油站建設情況。各地要將排查情況匯總后于3月底前，上報省安監(jiān)局監(jiān)管三處。

二、嚴厲打擊加油站非法經營行為。各地要根據國家安全監(jiān)管總局的《通知》，對排查出的問題依法處罰，并通過一定方式予以公開曝光。要加強部門聯動，持續(xù)加大加油站“打非”工作力度，督促企業(yè)合法依規(guī)經營。

三、嚴格行政審批。各地要按照國家法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴格加油站建設項目安全審查和經營許可證審批，不符合條件一律不予許可，未通過建設項目安全審查并按規(guī)定組織驗收的加油站，不得發(fā)放危險化學品經營許可證。

四、加強日常安全監(jiān)管。各地要強化對加油站日常監(jiān)督檢查，加大監(jiān)督檢查頻次，對檢查發(fā)現的問題隱患，督促企業(yè)進行整改，重大隱患要責令停業(yè)整治，整治不合格不得恢復經營。要督促加油站落實全生產主體責任，加強安全生產管理，全面開展安全生產標準化創(chuàng)建，確保加油站經營安全。

水泥廠安全月總結篇十九

一年來，我能嚴格按照年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理。在熱電廠領導的支持下和同事們的幫助下，20xx年熱電廠安全工作開展比較順利?，F將一年來的工作情況進行總結如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現熱電廠安全生產目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在分管領導的正確領導下，認真履行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。積極主動牽頭做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

4、認真履行職責，在落實“安全評價”“安全標準化建設”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，改善了熱電廠的安全生產局面。

5、20xx年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。經常深入生產一線，與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，及時發(fā)現問題。

6、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。我能擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。

7、做好外協隊伍資質審查和監(jiān)管工作。外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員。

8、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。指導車間、班組建立、完善隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

20xx年由于對安全生產工作的高度重視,加上熱電廠各級領導和全廠干部職工的共同努力,熱電廠的安全生產工作取得了一些成績,未發(fā)生一起安全事故,為熱電廠的經濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：第一點是少數職工安全生產意識不強,安全生產觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點是少數外協隊隊安全隱患整改不及時、不到位,，存在無證上崗問題;第三點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展。我將在總結成績的基礎上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。

水泥廠安全月總結篇二十

生命珍貴，安全第一。在很多工廠中，做好每一個月的安全生產總結不僅僅是在時刻提醒員工們要有安全意識，同時也是在查看生產漏洞，避免安全問題的發(fā)生，防患于未然。下面是一篇安全生產月工作總結報告，希望對你有幫助。

一、全區(qū)各類事故情況

截止11月30日，全區(qū)共發(fā)生各類事故起，死亡人，受傷人，沒有發(fā)生重特大安全生產事故。

1.企業(yè)(含建筑)：截止11月30日，全區(qū)共發(fā)生企業(yè)(含建筑)職工傷亡事故宗，死亡人，重傷人，沒有發(fā)生重特大安全生產事故。

2.火災：截止11月30日，全區(qū)火災基本起數宗，造成人死亡，人受傷，直接經濟損失萬元左右，無發(fā)生重特大火災事故。

3.道路交通：截止11月30日，全鎮(zhèn)轄管單位及居民發(fā)生道路交通死亡責任事故宗、死亡人、受傷人、沒有發(fā)生一起死亡以上的重大、特大道路交通事故。

二、主要工作情況

(一)建章立制，加強安全規(guī)劃和制度建設。1.認真編制鎮(zhèn)安全生產“”規(guī)劃。為貫徹落實“安全發(fā)展”的理念，根據縣委、縣政府和縣安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞全面建設和諧、平安的目標，經廣泛調研和多次的修改論證，編制《鎮(zhèn)安全生產“”規(guī)劃(-)》，并作為我鎮(zhèn)的重點專項規(guī)劃，納入我鎮(zhèn)國民經濟與社會發(fā)展“”規(guī)劃體系中。

2.加強安全生產立制工作。做好原兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關安全生產制度性文件的對接、修訂和完善，制訂《調查處理生產安全事故工作程序》、《關于我鎮(zhèn)安全生產事故報告制度的意見》、《鎮(zhèn)特大安全生產事故應急處理預案》、《鎮(zhèn)?；肥鹿蕬鳖A案》、《鎮(zhèn)安全生產巡查中隊工作制度(試行)》和三個鎮(zhèn)重大危險源場外應急預案。同時，為進一步推行和落實安全生產行政執(zhí)法責任制，對安全生產的執(zhí)法主體、執(zhí)法依據、執(zhí)法主體行為等三方面進行梳理。

(二)強化安全生產責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

1、強化安全責任目標考核。一是1月份對全鎮(zhèn)條行政街、個職能部門進行了的安全生產工作目標管理考核，兌現獎懲。二是按照縣下達的安全生產控制指標，結合我鎮(zhèn)實際，層層簽訂安全生產責任書。并把公安、安監(jiān)、建設、經貿(交通、旅游)、文化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等負有安全生產職責的監(jiān)督管理職能部門納入考核范圍。三是制定街道和有關職能部門安全生產目標管理考評細則，對安全目標的落實情況進行適時監(jiān)控分析和監(jiān)督檢查。四是各街道及有關職能部門與管轄區(qū)內的企業(yè)簽訂安全生產責任書，推動安全生產落實到實處。

2、加強安全生產機構建設，健全安全生產監(jiān)管網絡。一是調整充實鎮(zhèn)安委會成員。將區(qū)工商聯吸納到安委會機構中，發(fā)揮其在安全生產中的協調溝通作用;建立健全各街道安委會和有關職能部門定期向鎮(zhèn)安委會匯報工作的制度。二是加強安全生產執(zhí)法監(jiān)察隊伍的組建，增強安全生產行政管理的力度和專業(yè)化程度。按照市下達的個行政執(zhí)法編制，籌建鎮(zhèn)安全生產執(zhí)法大隊，公開招考和選調了一把人員。三是加大對街道安全生產巡查隊伍的建設力度。我鎮(zhèn)條街道的安全生產巡查中隊已經全部成立，有效改善了我鎮(zhèn)街道安全生產工作監(jiān)管人員不足、工作被動的局面。

(三)開展企業(yè)安全生產主體責任工作，夯實企業(yè)安全生產工作基礎。

落實企業(yè)安全生產主體責任是我鎮(zhèn)今年安全生產一項十分重要的工作。結合我鎮(zhèn)實際，制訂《鎮(zhèn)落實企業(yè)安全生產主體責任的試點工作方案》，成立以主管副鎮(zhèn)長為組長的工作領導小組。上半年，在家企業(yè)先行試點工作，取得明顯成效，下半年開始在全鎮(zhèn)企業(yè)全面推廣，具體做好以下幾方面工作：一是加強宣傳發(fā)動，推廣試點經驗，營造良好工作氛圍。從6月1日至8月31日，開展為期月的宣傳發(fā)動。二是細化工作方案，加強指導服務。鎮(zhèn)安監(jiān)部門在7月底分批對首批推進企業(yè)主體責任工作的單位進行培訓輔導，使企業(yè)明確職責和任務。三是加強培訓，提高認識，明確工作思路。8月上旬，區(qū)安監(jiān)局組織舉辦了兩期“區(qū)落實企業(yè)安全生產主體責任輔導報告會”，向全區(qū)22條街道負責推進主體責任的負責人及首批落實主體責任的企業(yè)領導和具體工作人員闡明落實主體責任的重要性、必要性及操作性。會后，各街道積極行動，成立領導小組，完善推廣強化主體責任工作方案，確定了各街首批推進安全生產主體責任企業(yè)共13。四是總結經驗，落實措施。在首批八家試點企業(yè)中，結合《市中小企業(yè)落實安全生產主體責任程度評估導則》的規(guī)范要求，進行了重新的對接，該補充的措施，該完善的制度均全面落實。我區(qū)于9月上旬對八家試點企業(yè)進行全面驗收。

水泥廠安全月總結篇二十一

今年6月，是全國第_個“安全生產月”。6月6日，云南省建設投資控股集團有限公司啟動昭通片區(qū)20_年“安全生產月”活動，全面落實企業(yè)安全生產主體責任。

啟動儀式上，與會領導為農民工發(fā)放了安全生產學習資料，昭陽區(qū)工程建設指揮部作了安全生產管理交流發(fā)言。儀式結束后，與會人員還對昭陽區(qū)統建保障性住房項目桃源安置點安全生產管理vr技術、bim技術的應用，安全體驗區(qū)、安全文明施工、建筑內部施工質量進行現場觀摩?；顒蝇F場分別設置了應急救護、消防安全、大型設備、勞動保護等4方面知識有獎競答，云南建投集團昭通指揮部和建投總承包一部職工和農民工朋友們踴躍參與競答，現場氣氛熱烈。

據介紹，此次活動由云南建投集團昭通指揮部主辦、建投總承包一部承辦。旨在深入宣傳貫徹黨中央、國務院關于加強安全生產工作的系列決策部署和重要指示精神，進一步加大安全生產宣教工作力度，推動落實安全生產主體責任，提升全員安全文明素質，促進各工程建設指揮部安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。在今年的“安全生產月”活動中，云南建投集團昭通指揮部將陸續(xù)開展主題宣講活動、“6.16”安全生產主體責任宣傳咨詢日活動、安全風險公告和隱患排查治理活動、警示教育和經驗觀摩活動、通過主題宣講、發(fā)放教育讀本、微信群、qq群在線訪談等諸多豐富多彩的形式，廣泛開展全員安全生產責任意識宣傳教育，全面提高“安全生產月”活動實效，多渠道、多形式、多層次全面落實企業(yè)安全主體責任。

近年來，云南建投集團不斷加強與昭通市委、市政府的深化合作，自20_年實施昭通綏江移民工程以來，云南建投集團與昭通市的合作涵蓋移民工程、水利水電工程、保障房、棚戶區(qū)改造、災后恢復重建、教育衛(wèi)生、道路交通、扶貧攻堅等諸多領域的重大項目，合作額度600余億元，實現了昭通市11個縣區(qū)全覆蓋。在與昭通市政府合作的基礎上，還分別與11縣區(qū)簽署《戰(zhàn)略合作協議》，通過一系列重大項目的合作建設，有效拉動昭通地方經濟發(fā)展，促進了城市建設和民生改善。

水泥廠安全月總結篇二十二

為進一步排查加油站安全隱患，確保加油站經營安全，街道安監(jiān)科于3月16日開始對轄區(qū)內的6家加油站開展了安全生產專項檢查。

一是檢查加油站安全生產責任制度的制定落實情況，包括加油站各崗位安全生產職責、安全隱患排查治理制度、應急救援預案、安全操作規(guī)程等;二是檢查加油站的安評報告等“三同時”環(huán)節(jié)、用電、消防、加卸油操作等，要求企業(yè)保證站內外安全距離，加強現場安全管理，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè);三是查看企業(yè)主要負責人、安全管理人員、加油工和特種作業(yè)人員持證情況，到期前應及時參加相關的培訓和考核;四是對危險化學品經營許可證需要到期換證的加油站，提前告知換證程序和所需資料，指導企業(yè)制訂隱患整改方案，進行安全現狀評價，保證按時到期換證。

對于加油站存在的一些隱患已及時提出整改，在檢查人員的監(jiān)督下整改完成。通過本次檢查，各加油站鞏固了安全生產方面的基礎知識，進一步提高了安全意識和管理水平。

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